空调总结范文（精选8篇）

空调总结 第1篇

空调，检修经验总结；空调不制冷、通讯故障

空调，不制冷、通讯故障

故障现象：室内机“运行”灯闪（其余灯灭），内外机不工作.原因分析：根据用户反映的情况，开机工作正常，未出现用户反映的情况，但大约30分钟后，内外机停止工作，控制面板上运行灯闪烁，按任何键空调都没反应，拔掉电源重新试机，机器能正常工作，但30 分钟后又出现同样故障，因停机之前空调制冷正常，因此系统上不会存在问题，初步判断为外界信号问题，从公司提供的故障显示代码上也可以断定是通讯故障，测量内外机信号连接线正常，因此外界信号干扰问题。

维修措施：在电脑板信号线间并联上103瓷片电容，或者更换华发生产的抗干扰C3Y 电脑板后故障消除。

经验总结：在维修时，要善于观察故障时面板的指示状态，根据公司提供的故障代码快速找到故障原因。若室外管温传感器故障或内外机信号连接线断路，无数码显示功能的“定时指示灯”闪 1 次/秒，如有数码显示功能则会显示E2代码，三相 A 系列“温度灯”闪，其余指示灯全灭。

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空调总结 第2篇

空调维修理论总结；空调制冷剂的检漏知识

空调器运行效果变差的原因很多，并不一定都是缺少制冷剂，在检修时首先要检查以下几个方面：

①电源电压是否正常、空调器能否正常启动；

②室内机上的空气过滤网，室内、外热交换器内是否干净；

③室内、外机组的风扇运转情况和压缩机运转是否正常；

④制冷系统各个部位的工作有无异常情况。

如有上述不正常现象，首先要予以排除，然后再检查是否缺少制冷剂。启动空调器使其在制冷方式下运转约20min后，室外机组回气阀和回气管上应有凝露出现，用手摸回气管的温度明显比供液管的温度低，即说明制冷系统内制冷剂充足，运行正常。如发现以下情况之一的即表明制冷剂缺少：

①供液管结露，回气管无露；

②供液管结露；

③两管均不凉。

经初步检查后可进一步测量回气阀处的压力，在制冷运行时，正常表压力应为0.5MPa左右（热泵型空调器在制热运行时表压力约为1.5MPa），如低于这个压力而制冷系统无其他故障就可判断制冷剂不足。压力越低说明泄漏量越大，对于已使用多年而且泄漏量很少的空凋器，直接补足制冷剂即可。

空调总结 第3篇

2011年是格力电器20周年。1991年格力建厂, 只是一间销售额仅几十万的空调小厂。2011年的格力年销售额达到608亿元, 拥有全球8大生产基地、全球空调用户超过1.7亿。20年的发展, 离不开广大用户和客户的支持, 更离不开董明珠的努力付出。从业务员到分公司经理到大区经理再到总经理再到如今的总裁, 董明珠每一次职务的变化都与格力不断攀升的销售业绩相关, 从行业追随者到如今的行业领导品牌, 到代表中国空调水平的知名企业, 每1个变化与董明珠的决策不无关系。

具有“格力特色”的销售模式成为下游营销体制创新重点。目前, 格力电器针对不同的市场已建立专卖店、自有渠道等模式, 其中包括海外格力品牌经销商的培养。董明珠透露, 未来格力还将针对市场的变化和不同的市场需求, 建立更具效率、反应更快的市场机制。

走入新的20年, 格力电器将继续坚持服务客户、回馈客户, 而在广大消费者的支持下, 格力将继续引领我国制冷产业从“中国制造”向“中国创造”迈进。

说到吴元炜, 在中国暖通业几乎无人不知。吴老是中国暖通业的领航人, 桃李满天下, 倾其一生致力于中国暖通业的发展, 同时也见证着中国暖通行业的发展历程。

细数吴老的从业经历:1972年, 进入中国建筑科学研究院情报所工作, 一做就是8年;1981年, 任中国建筑科学研究院空调所所长;1992年, 又先后任中国建筑科学研究院总工程师、副院长, 主持开拓城市集中供热、建筑节能、空调设备检测、标准化等方面工作;组织筹建“国家空调设备质量监督检验中心”并兼任主任至1999年;负责筹组“全国暖通空调及净化设备标准化技术委员会”, 并任主任委员到2003年;参与筹组“建设部建筑节能中心”, 兼任负责人之一;参与中国和加拿大政府间合作项目“中国建筑节能”, 被任命为中方项目经理;兼任全国注册公用设备工程师管理委员会副主任、中国制冷学会副理事长;现为中国建筑学会暖通空调分会名誉理事长、中国建筑学会建筑热能动力分会总顾问。

如今的吴元炜依然活跃在暖通行业, 不论是每年1届的暖通制冷展还是大大小小各种的暖通年会, 或是很多企业的重要活动, 都以“吴元炜能否出席”作为重要的衡量标准之一。吴元炜俨然成为1张中国暖通行业的名片。对于当今中央空调行业的现状, 跟很多急功近利的人看法不同, 吴元炜坚持认为这是1个朝阳产业, 很活跃很有生机。面对激烈的市场竞争, 吴元炜一直提倡行业、企业之间要做到共赢共存, 创造暖通行业的文明, 以“百年老店”的思路去发展。

在2011年4月9日公告中当选非独立董事后不久, 在盾安环境4月12日的正式公告中, 葛亚飞正式被选举为公司总裁。此前, 葛亚飞在盾安环境旗下的优化与系统集成事业部担任总经理。这也是葛亚飞在其个人职业生涯中实现的1次新突破。

2010年, 葛亚飞获得首届盾安集团创新发展功勋个人奖。盾安集团董事局给予其这样的颁奖词:“在产业转型升级的征程中, 葛亚飞以自己无畏的勇气、优秀的创造力、强大的执行力, 成功实施战略布局, 积极推进面向未来的中央空调全产业价值链的崭新商业模式, 引领盾安中央空调迈向了1个新的历史起点。”

自从2007年加盟盾安以来, 葛亚飞用不到5年的时间让盾安中央空调完成了一次华丽的转身。2010年盾安中央空调实现销售额近7亿元, 成为国内为数不多的“5亿俱乐部”成员。葛亚飞表示, 盾安花费了较长的时间对空调事业乃至整个产业链进行布局, 现在, 跨越5亿元的规模门槛之后, 盾安未来将会实现更大程度的飞跃。

在商用空调产品营销中, 葛亚飞坚持从直销模式向“经销为主、直销为辅”转变, 积极拓展渠道, 大力扶持培养各地经销商。同时盾安加大了切入细分行业的力度, 在核电空调、基站空调、水/地源热泵等专业化领域取得了长足的发展。

1967年出生的罗小民1994年4月加入日本三菱重工业株式会社空调制冷事业本部海外市场部, 负责东南亚市场 (包括中国大陆) 的空调产品销售业务, 2004年1月由日本总部派遣至国内独资子公司三菱重工业 (上海) 有限公司空调部, 2005年5月升任为副总经理兼空调部统括, 负责包括香港、澳门市场在内的整个大中国区原装进口中央空调的整体业务。2010年5月8日, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司正式诞生, 罗小民出任其第1任总经理, 成为三菱重工空调在华企业中的首位华裔执掌人。

作为三菱重工业株式会社空调制冷事业总部在华设立的唯一独资子公司, 罗小民所带领的三菱重工空调系统 (上海) 有限公司自成立的第1天起, 就秉承“技术领先, 品质第一”的产品理念, 致力于为中国消费者提供高效优质、环保节能的高端空调产品。2009年6月29日, 三菱重工推出了代表其中央空调最高标准的“K”标标准。2年多的时间内已经开设了201家K标体验店和体验中心。

从加入三菱重工空调系统 (上海) 有限公司以来, 公司每年都保持30%～50%的业务增长, 4年间实现了销售额翻2番。凭借优秀的表现、卓越的成就和超人的智慧, 罗小民更是获得“影响中国”2010年度中国空调制冷行业十大新闻人物称号。

2011年10月26日, 三菱重工与苏宁电器合资的菱重家用空调系统 (上海) 有限公司正式宣布成立, 2012年1月1日正式运营。至此, 罗小民先生在三菱重工的销售业务中拥有了双重身份:三菱重工空调系统 (上海) 有限公司董事总经理、菱重家用空调系统 (上海) 有限公司总经理, 从商用空调领域正式走进家用空调领域。

2011年5月10日, 联合国环境规划署公布了2011年“地球卫士奖”获奖名单, 中国远大集团总裁张跃获得了2011年度该奖中的“企业远见”奖。很多人都说张跃是个“疯子”, 因为他的暖通思维和做法异于常人, 很少能在国内找到“知音”。但是在国内外的很多重要暖通项目上, 张跃又总能斩获丰收, 令人艳羡。

特立独行的张跃是对整体生命有承当的代表人物之一。他创立的远大空调, 抛开一切传统思维的束缚, 怀着极为单纯的目标:用方便的空气品质技术, 让人类多活30年;用实用的空调节能技术, 为世界减排15%的温室气体, 为后代留下1个可以继续生存的地球。激情而安心, 精进而极致, 他不仅把1台台空调设计制作得精美感性, 而且已经从空调扩展到节能建筑, 从节能一体化解决方案延伸到对人类生命的整体关怀。他现在不仅仅是远大空调的首席设计师、首席工艺师、首席体验官, 还是联合国节能建筑标准的起草人。作为上海世博会合作伙伴, 张跃与若干世界巨型公司联合开发新产品。

“在我事业起步的时候, 我对自己说, 一定要创造财富。现在, 我的目标是减少排放, 完全改变了当时公司的目标。我接受气候变化的挑战。”张跃用他的实际行动践行他对环境的承诺。

2011年6月28日, 志高中央空调新综合办公楼及多联机厂房奠基典礼举行。这是原美的商用空调事业部总经理张权在2009年3月离职, 2010年低调加盟志高后第1次在公开场合高调亮相。

张权, 1991年加盟美的, 先后在美的集团公司及公司下属单位担任多个高级管理职位。2006年6月, 张权正式出任美的商用空调事业部总经理。随后, 张权提出从研发、制造、营销按照产品进行矩阵式管理, 美的中央空调按照大型、中型、小型中央空调以及中央热水4大产品线, 进行专业化运营。在张权的带领下, 美的中央空调突出重围, 一路高歌猛进, 逐渐缩小与行业领导品牌的差距。

2009年3月, 张权正式离开美的公司, 对于其离开美的公司的原因, 美的官方并没有给予官方消息, 但是业内对此的猜测则有多重版本。而对于张权加盟志高的细节, 志高非官方层面曾透露, 张权领衔的中央空调项目与志高是合作关系, 张权在志高中央空调持有不低的股份比例。

目前, 志高中央空调的销量主要集中在模块机、单元机和末端产品上, 如何强化变频多联机和冷水机组, 从而实现从小机组向中型机组再到大型机组的过渡是摆在张权面前亟待解决的重要课题, 业界都期待张权在志高这个舞台上又一次精彩的演出。

吴展豪, 暖通行业的传奇人物, 水/地源热泵在中国市场开疆拓土者, 一直给人沉稳、精炼、博学的印象。吴展豪在获得众多嘉奖之余, 也带领美意品牌及团队在业内取得了非凡的成就。

2011年, 吴展豪先生在中国暖通品牌节期间获得“2011中国暖通界最佳营销领袖奖”, 作为20世纪80年代就带着美国先进地源热泵节能技术在中国推广的行业前辈, 几十年来带领美意团队在中国打造一个又一个节能项目, 这个奖项对吴展豪先生多年的专业耕耘予以肯定。

吴展豪一直致力于推广绿色、节能、环保的水/地源热泵技术, 连续获得“2009中国建筑节能十大突出贡献人物”、“中国地源热泵行业推动人物”、“2010年度暖通界十大功勋企业家”、“2011中国暖通界最佳营销领袖奖”等光荣头衔。

在吴展豪的带领下, 美意自涉足中国市场以来, 积极行动, 一直站在推广低碳、节能绿色地源热泵系统的最前沿, 结合自身强大技术实力和丰富的经验, 在中国率先提出并大力推进“节能空调整体解决方案”, 真正地将优秀、节能的地源热泵系统推广并应用于中国的低碳建筑, 为加速实现中国建成节能型社会的目标贡献力量。

2010年7月, 正值美的中央空调发展如火如荼之际, 魏小辉辞去美的中央空调国内营销公司总经理一职, 在业内引起轩然大波。同年9月, 魏小辉加盟志高, 担任志高商用空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理一职, 再次引起业内热议。

在暖通行业, 80后的魏小辉是年轻、富有活力的职业经理人, 短短几年的时间, 魏小辉从一线销售经理迅速升至美的中央空调中南大区部长、美的中央空调事业部国内营销公司小型机销售总监、美的中央空调事业部国内营销公司副总经理, 不能不说是“见证奇迹”, 也给中央空调行业后来的年轻从业者树立了“榜样”。

随着魏小辉等原美的中央空调重要人士的加盟, 业内都期望, 或许经过几年, 志高会成为中央空调市场上第2个“美的”。但是事与愿违, 由于对商用空调的预期过于乐观, 导致很乐观地制定了相应的销售计划。同时又因为平台不同, 简单把美的的发展模式复制到志高身上, 显然是不合适的, 结果可想而知。

2011年结束时, 魏小辉就离开了志高, 仅1年的时间, 离开的原因不得而知。显然, 在志高这个舞台上, 魏小辉并没有完全施展他的才华。就在魏小辉离开志高不久, 行业有消息说, 魏小辉已经加盟比亚迪, 开始他新的中央空调征程。

2011年6月初, 潘亚平正式入主瀚艺集团, 担任集团总裁一职。潘亚平是集科班、技术、销售于一身的暖通领导人, 暖通专业出身, 从技术做起, 直至成为业内品牌市场攻城拔寨的领军人物。无论是志高、抑或是格兰仕, 但凡其任职期间, 所执掌的品牌在市场的销售总是能够取得让人惊叹的骄人业绩。

在志高的8年期间, 引领着志高中央空调产业步入稳定的发展轨道;在格兰仕的2年多时间, 又将格兰仕中央空调领进了亿元品牌阶层。潘亚平丰富的实战经历、独特的市场见解以及自身雄厚的专业知识这些正是瀚艺空调渴求的。如今, 潘亚平进入瀚艺已半年有余, 新官上任的“三把火”成效初现, 瀚艺正朝着全新的方向前行。

已过不惑之年的潘亚平在暖通行业征战多年, 经历丰富, 小有成就, 是为数不多保持较高市场活跃度和媒体亮相度的行业“老人”。不同品牌的从业经历为潘亚平积累了丰富的实战经验, 不论是企业文化的融合、品牌特点的差异, 还是新环境的适应能力, 他都能驾驭从容并自如地游走其间。仅此一项能力就足以让后辈学习。

2011年, 薛怒涛率领国祥凭借超强的团队执行能力和战略布局的前瞻性, 即使在宏观调控的环境下, 全年实现销售额5.08亿元, 超额完成年初5亿元销售目标。在产品方面, 拳头产品螺杆主机增长率超过12%, 组合式空调箱和风机盘管的增长率突破20%, 商用机同比增长10%, 其他产品都有不同程度的增长。

对于国祥而言, 能够在2011年进入5亿元俱乐部实属不易。客观的说, 王牌冷气在大陆经历了16年发展历程, 期间也走了不少弯路, 业绩总是在2亿～3亿元之间徘徊。特别是近年来国祥重组、重返浙江上虞、退出上市公司等报道屡见不鲜, 各种猜测、假想、非议、负面充斥坊间, 对国祥市场上销售造成了一定的负面影响。

其实, “ST国祥”变更为“华夏幸福”, 对于王牌冷气未来制冷空调业务的发展是1次“减袱前行”, 之前由于历史原因遗留财务问题在重组中已经得到妥善解决, 这对于未来的制冷空调业务的发展和对经营团队的业绩考核都是一个利好。重返上虞后, 薛怒涛重新思考, 定位高端, 布局全国, 找到新的方向, 王牌冷气的业绩有了里程碑式的发展。回归上虞后, 2010年国祥的销售额已超过4亿元, 2011年销售额达到5.08亿元, 2015年计划进入15亿元俱乐部。

空调房间空调被 第4篇

行业空调被需保暖、柔适观点

袭喻发

腈纶被 被芯材料为腈纶，涤纶等纤维的空调被最常用。腈纶的一些性能和外观与羊毛相似，故又有“合成羊毛”之称。但它比羊毛轻，体积蓬松，保温性好，因而成为空调被被芯的主要材料。我们穿的衣服，其纤维中的空气含量占70％～80％，这是它具有较好保暖性的主要原因。根据这一原理，将化学纤维纺成中空的(含有空气)，一根纤维含七个孔则为七孔纤维，同理，九个孔的则为九孔纤维。一根纤维中孔越多则工艺越难，但被子的轻柔性和保暖性则越好。

洗晒提示：腈纶空调被可以水洗，水温不能太高，以免破坏化学纤维的性能。在洗涤液中浸泡15～30分钟，稍加搓揉，多清洗几次，淋去水分，晒干即可。腈纶空调被下水不易变形，因此它还可机洗。

蚕丝被构成蚕丝的蛋白质叫“丝蛋白”，科学家又称之为“仿生材料”，它有“保健纤维”和“纤维皇后”之称，属于多纤维物质、低静电。蚕丝被贴身透气，吸湿、排汗性能较好，且轻柔、滑爽。在生活水平较高的美国，连被面也采用丝织品。用于床品的蚕丝一般有桑蚕丝和柞蚕丝两种。桑蚕丝来源于家蚕，丝长，不易团缩，丝质细腻，品质较好；柞蚕丝来源于野生的柞蚕，丝短，丝质较粗糙，品质稍差些。

洗晒提示：蚕丝被不能水洗，应套上被套使用，被芯应在阴凉处晾晒。

棉被棉花被(棉被)来自天然纤维，安全舒适，是冬天被子的主角，夏天要想用轻薄的棉被，则要用心去市场上寻找，也可找专门的店家根据自己的需要定制。

洗晒提示：被芯可太阳晒，但不能洗涤。

功能性纤维被 远红外纤维被是功能性纤维被的代表。在纺丝过程中或在已成纤的真丝、合成纤维中添加远红外放射剂，即可制得远红外纤维。远红外射线可以渗透到人体皮肤内2～4厘米，引起细胞共振而产生温热效应，对人体有一定的保健作用。

洗晒提示：由于有功能性物质，被芯不能洗涤，可晾晒。

羽绒被 市场上尚有用羽绒做成的空调被，柔软性和舒适性都较好，但被面选择不好时会出绒。

洗晒提示：被芯不能洗涤，可晾晒。

医学观点睡眠受多因素影响

施明

自然有昼夜节律、季节变换，人的睡眠节律应符合自然规律。在夏季，仍然要遵循自然规律，科学管理睡眠。睡眠质量受多因素影响，多方面科学管理才可拥有好的睡眠质量。

睡具空调被应具备天然、质轻、保暖的特点。空调被以天然材质为佳，蚕丝被、薄棉被为首选。人的感觉随温度变化而变化，夏天温度高，盖厚重的被子会有压迫感和异物感。但空调房间也要注意保暖。特别要注意背部保暖，中医认为背部属阴，着凉后很容易感冒。当然，腹部、胃部和关节也要重点保护。空调房间不主张使用偏寒的草席、竹席和牛皮席。若想用，可在席子上面铺垫单，以保持身体适宜的温度。

温差 空调房间与室外温差应控制在6～10℃，以6℃为最佳。

空调总结 第5篇

开展商场集中空调通风系统监督总结

今年6月份以来，卫生监督所组织监督人员队辖区的2家宾馆有集中空调单位进行了摸底调查，1家是对集中空调未能及时维护造成机械不能正常使用，另一家是和田昊电器一起使用集中空调因每年请专业清洗费用纠纷被迫停用，商场1家我们重点检查了量化分级管理对两家商场进行了是否建立了卫生管理组织、完善卫生管理制度、改善卫生条件、增加消毒设施、确保空气质量和顾客卫生用品达到卫生标准和卫生规范要求，到10月7日止，1家经营单位都已完成了卫生监督量化分级评分工作，量化分级管理率达到100 %。

空调设计年终总结 第6篇

弹指间xx年已伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持。自xx年入职以来，近xx年里，在公司各级领导的悉心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。

在这过去的xx年里，生活就像六月的天空一样，有阴有晴。但是有一点却是一直没有改变的，那就是学习与进步。在这里我要特别感谢各位领导，是他们的包容和帮助才让我能够在尽可能短地时间内去适应现在的工作这个大家庭。让我无论在工作上还是在生活上都能每天都向前迈进，想着目标迸发。

在工作上，经过半年的学习与锻炼，理论知识与专业技能都比以前进步了不少。让我深有体会的是一下两点：

1、方案推荐。可能是刚开始进公司的时候遇到的好时机，一进来公司就协助其他几位同事进行好几个项目的方案推荐文案制作，因此也学到了不少东西，捡起了许多已经遗忘的知识盲点。我觉得方案推荐是最能考验一个设计人员的工作能力的。一份好的推荐书，它不仅要求制作人员要有足够的细心与耐心，使得整个的推荐书在贴合实际的情况下能将推荐书的关键点写进甲方的心里，更要求制作人员要有扎实的专业知识，熟悉空调行业中的各个空调系统，知晓各系统的优点与缺点。

2、方案设计与报价。空调设计可以说是行业里人人都会做的，无非就是主机+末端+管路+控制系统而已。但是如何将方案设计做到在满足甲方需求的情况下尽可能地节约投资与运行成本，这就能考验一个设计人员是否是合格的设计员。这就要求我们在设计的时候一定要做到“胆大、心细”。要敢去想，去思考每一种系统对项目的适应性，要及时跟各方面沟通，把握项目中的每一个细节。只有这样才能将方案做到既适应甲方需求，又能降低成本，提高我们的成功率。

3、在为人处世上： 在学习进步之余，我也发现自身有不少的缺点是急需改进的。

1、是工作处事上不够细心；这点只要体现在项目报价与工程投标。在项目报价时也曾经因为不够心细出现过漏项等低级错误。

2、~~~ 在即将到来的x年，主要有一下几点期望及安排：

1、在工程能力上尽量多安排时间去工地现场，熟悉掌握项目施工的整个流程与工艺。

2、···

在明年的工作中，我会继续努力，及时总结与反省自己在工作生活中的表现，多向领导汇报自己在工作中的想法，弥补自身的不足和缺陷。

空调工作总结 第7篇

2、首先是对公司产品有信心，了解有关产品的各种性能特点，并仔细研究一两个竞争对手的产品特点情况。分体空调可以研究苏宁商场、格力空调专卖或者空调商场的营销手段，中央空调看齐北辰、希望，竞争宇航、金光。

3、建立销售渠道，这一点可以向领导或者厂家代表请教，并仔细观察他们的工作方法。

4、熟悉一定的商务礼仪，待人接物要有分寸。

5、品牌因素，大品牌靠技术要多一点，小品牌靠价格关系要多一些。做开利、麦克维尔应该多依赖点技术，兼做关系。拼价格时用小品牌加强大的关系后盾。但在国家投资的项目中，99%是关系(有些偏激，但也差不多)，技术和价格只不过是帮你的业主一种用来拍桌子的武器而已。

6、中国的中央空调销售还很黑暗，但离曙光不远了，以后做销售必须明白技术才行!应该先去学点技术再搞销售!咱们公司已经重视这一点了，公司领导多次组织的人员培训就是在提高销售人员的技术水平。

7、实惠的价格，合理的设计，完美的服务。

8、钱和质量是产品销售的基本，既要懂产品又得晓得送礼。

9、技术第一、服务第一、做人第一，就可成为高级销售。

10、做个骗子可以销售的很好，做个诚实的人一样可以销售的很好，看你愿意做什么人而已。

11、一定要晓得对方的心理，在加上金钱的诱惑。

12、还有一点，在销售时只谈自己品牌的优点缺点就行了，不要故意诋毁其他对手，应该尊重对手，甲方也很讨厌搬弄是非的人，虽然你说的有理，单甲方不会去管，他会觉得你没有素质。

13、个人素质第一技术知识第二关系网络第三产品质量第四金钱支持第五工作责任心最重要了!

空调总结 第8篇

■本报告只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品, 部分企业诸如机房空调、特种空调、军用空调产品未能全部列入统计范围;

■由于部分品牌的天花机和风管机销售未列入中央空调管理, 因而本报告对相关产品的销售统计不涵盖这部分产品的销售;

■本报告所指的时间为2015年1—3月, 部分品牌的销售统计与本报告划定的时间不同, 因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入;

■本报告仅为本刊调研数据, 是在工厂总部、工厂各地办事处、代理商、工程商、全国各区域市场主要设计院等多方数据分析后得出的, 在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能产生大于10%甚至更大的系统偏差;

■本报告仅为暖通中央空调行业的内部参考资料, 不用于任何商业用途, 因此任何企业及个人利用本报告进行的市场宣传行为, 以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;

■在实际调研过程中难免产生因为信息不对称所造成的较大统计失误, 欢迎业内人士批评指正。

产经解读

2015年1季度终于落下帷幕, 国家统计局公布的7.0%这个数字, 或许并不能令企业和老板们感到畅快和舒心。相反的是, 在2015年1季度中, 他们感受到更多的是“寒冷”, 也是无奈。据官方机构称, 2015年1季度国内生产总值 (GDP) 达到140 667亿元, 同比增长7.0%, 增速比上季度回落0.3个百分点, 为2009年第一季度以来最低。

4月, 国家统计局新闻发言人盛来运就2015年1季度国民经济运行情况答记者问时表示, 1季度增速回落, 还是在预料之中, 2015年经济运行的困难比2014年要多, 经济存在下行压力。而有业内人士则认为, 1季度GDP增长7.0%, 已经达到政府目标, 但事实上无论是工业、投资和社会零售销售等类似支出法反映的分项数据均仍趋于下滑。由此可见, 1季度中国经济确实出现了结构性的调整, 下行压力巨大, 而在近期政策救市之后, 经济能否恢复元气, 恐怕也得等到2016年才能显出真容。

投资回落, 消费升级

从2015年1季度的经济表现来看, 投资、消费、进出口这“三驾马车”的确放慢了前行的步伐。国际经济形势的低迷, 确实导致进出口的衰退事实, 消费原本弹性空间就不大, 而投资下滑最为明显。整体而言, 投资是继发性的第二手需求, 如果其余两驾马车动力不足的话, 那投资也很难孤军奋战。

首先, 投资层面。1季度固定资产投资增速在回落, 房地产投资增速回落则比较大。不过基础设施的投资1季度仍然增长23.1%, 比2014年同期加快0.6个百分点。在过去多年来, 在各级政府大力打拼下, 中国的基础设施取得巨大的成就。无论是铁路、公路还是其他公共基础建设, 已经涉及到全国多个二三线城市。如今, 一些环境保护的设施, 民生改善相关的设施, 这些方面还有很大空间, 如地下管网建设、环保等, 从未来看基础设施的投资空间依然很大。

其次, 消费层面。应该说, 2000年以来中国的消费结构升级在不断加快, 由原来的吃穿为主的生存型消费向住、行、教育、旅游这些发展型和享受型消费过渡。过去几年, 汽车产业的高速发展, 让更多的消费者享受着物质上的愉悦, 长远来看, 汽车产业仍然具有比较大的增长空间。此外, 在旅游、教育、养老、卫生、医疗、文化等多个方面远远没有达到饱和点, 这些方面消费结构的升级才刚刚开始, 增长空间刚刚打开。还有一点, 随着中国人口结构的不断升级, 老龄化也在加速, 未来健康养老产业的需求巨大。

融资难, 融资贵

融资难、融资贵, 是近两年中国实体经济发展中反映非常突出的问题。虽然政府部门高度重视并出台了多项政策措施缓解融资难、融资贵的问题, 但是从效果来看并没有达到预期。

官方数据称, 1季度有贷款需求的小微企业得到满足的程度比2014年4季度提升了将近6个百分点。而得到贷款的这部分企业从银行贷款的利率包括费率在7%左右, 比2014年4季度下滑了0.3个百分点。这样的调查结果不管真与假、对与错, 现在贷款难、贷款贵仍然是企业面临比较突出的一个问题。

有银行业内人士表示, 目前小微企业的融资成本一般高于12%, 个别资金紧张的行业 (如房地产业) 和地区 (如温州地区) , 融资成本可以高达30%。许多小微企业一般很难从正规银行渠道获得足够的资金, 因而相当数量的小微企业甚至将地下钱庄作为融资主要渠道。

有数据表明, 中国小微企业约有1 023万家, 中国80%的就业岗位、60%的国内生产总值 (GDP) 、54.3%以上的税收、65%的发明专利和80%以上的新产品开发均依赖小微企业完成。尽管中国独特的金融结构和金融制度不利于缺乏规模效应的小微企业生存, 但是真正导致小微企业融资难、融资贵的并不是因为结构和制度本身, 而是小微企业本身信誉不高、相应的增信手段有限、配套的营商环境缺失。

要真正让金融机构愿意贷款甚至资助小微企业, 最主要的还是要积极改善小微企业的营商环境, 让金融机构敢贷、愿贷甚至主动贷给小微企业。

房地产去库存化, 低迷依旧

据国家统计局公布的数据显示, 2015年1—3月, 全国房地产开发投资16 651亿元, 同比名义增长8.5% (扣除价格因素实际增长9.5%) , 增速比1—2月份回落1.9个百分点。其中, 住宅投资11 156亿元, 增长5.9%, 增速回落3.2个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为67.0%。2015年1—3月, 商品房销售面积18 254万m2, 同比下降9.2%, 降幅比1—2月份收窄7.1个百分点;1—3月, 房地产开发企业到位资金27 892亿元, 同比下降2.9%。

可以看出, 1季度房地产市场仍旧处于低迷的态势, 增速也在不断回落。毫无疑问, 房地产行业是非常重要的行业, 关联效应非常大, 一边连着投资、一边连着消费, 所以保持房地产的稳定健康发展对于中国经济的走势至关重要。

有行业人士表示, 从2015年4月36个大中城市房地产存销比指标来看, 库存压力较大, 市场去化周期在15个月以上。市场基本面表现欠佳的城市仍然占到大多数城市, 比如福州、厦门、青岛、武汉、西安、长沙、宁波、大连等二线城市, 还有无锡、温州、芜湖、徐州等大部分三四线城市仍然面临较大的市场“去库存”压力, 起码在上半年不可能出现大规模涨价, 甚至在年内也难以大规模涨价。而事实上, 江苏、四川、山东、湖南等一些地方政府部门, 已经在积极推进存量商品房改为保障房, 力求既能化解商品房的库存, 又能破解保障房的资金短缺问题。打通存量商品房和保障房的对接通道, 或将成为一剂药方。

曾经的中国房地产行业总能创造财富神话, 在过去的近十年间, 胡润排行榜和福布斯排行榜里, 地产界的富人数量超过了任何一个行业。但暴利时代从楼市深入调控期起迈入终结, 地产行业黄金十年已渐行渐远。未来, 中国房地产市场势必将走到正轨上来。

飙涨的中国股市

从2014年下半年以来, 中国股市给世人留下了极其深刻的印象。短短几个月的时间, 上证综指从2 200多点起步, 然后不断价量齐扬, 2014年年底已稳占3 000点, 至今又更上一层楼, 站上4 000多点, 其成交量与涨幅都居世界前列。

7年前, 中国股市也曾辉煌地突破6 000点大关, 但此后, 受到国际金融危机的影响, 股市的结构性问题凸显出来, 导致股市一路下滑, 熊市漫漫。这一轮股市的火爆行情, 一扫多年来股市的萎靡不振, 让股民的信心又膨胀起来, 股市又成为万众瞩目的话题, 更有大量新股民加入到投资股市的大军中。

过去, 资金都是先流向银行, 再由银行配资到实体经济。股市的火爆也让更多人意识到, 在未来, 资金可能会先流向资本市场和债券市场, 再由资本市场配置到更有潜力的高新制造、装备制造、互联网+等行业去。有行业人士认为, 2014年以来股市的大涨, 并不是偶然, 而是经济转型的必然。譬如在2011年, 中国经济实现了9.2%的高增速, 大大超过世界主要经济体的增速, 但上证综指下跌了21.7%, 深证综指下跌了32.9%, 与当时实体经济的表现形成强烈反差。而今, 经济下行压力依然不减, 经济增速已大不如昔, 但股市却异常火爆。这好像意味着, 股市的走势与实体经济的表现是两条平行线, 互不影响。

央行行长周小川在2015年全国两会记者会上提出, 资金进入股市也是支持实体经济。这是管理层首次明确股市对实体经济发展具有积极作用, 与前期各界对中国股市的观感有着明显的不同。所以此言一出, 立即引起市场的极大反响, 甚至许多人认为, 中国股市迎来了真正的春天, 新一轮的牛市正在发酵。

市场总体发展分析

对于中央空调市场而言, 2015年1季度, 本应迎来“春天”的中央空调行业显得寒冷异常。中央空调产业链上的各个环节均受到不同程度的冲击, 不少的厂家、工程商、经销商、设计院、上下游配件商等均表示, 市场真的太难做。其实, 从2012年市场的低迷收官, 到2013年稳定发展, 再到2014年下半年的紧缩, 如今2015年的萎靡开局, 这几年中央空调市场一直处于波动不稳的阶段。总体而言, 市场仍然处于调整期, 也就是政府近年来提倡的“新常态”, 显然的是, 中央空调行业也进入到了这一阶段。

据《中央空调市场》统计, 2015年1季度国内中央空调总体容量达到137亿元, 与2014年同期相比增长5.38%, 这一数字也打破了近5年来1季度市场增幅之低的记录。在产品方面, 冷水机组、溴化锂、水地源热泵三大系列产品以负增长的态势“领衔”市场, 变频多联机、单元机、末端产品再次延续稳定增长的趋势, 进一步巩固了其市场占有率 (图1、图2) 。

品牌格局分析

经过这几年时间的沉淀积累, “国进外退”的趋势愈发显得突出明显。以格力、美的、海尔、天加为首的国产4大家阵营基本上已经形成, 其市场号召力和品牌影响力与日俱增, 成为近几年来中央空调市场上最为明显的变化之一。2015年1季度, 市场上品牌格局再次呈现这种趋势, 虽然市场环境不景气, 但是国产品牌依然顶住了“半边天”。反观传统美系4大家, 这几年其市场占有率不断受到来自其他品牌的侵蚀。在2015年1季度, 美系4大家除江森自控约克、麦克维尔之外, 开利、特灵表现均一般, 这也是受到宏观大环境的影响, 以大型冷水机组为主的厂家最先受到这波低迷市场的波及。

日系及合资品牌方面, 大金、日立 (青岛) 、东芝、三菱电机、三菱重工、富士通、三菱重工海尔、松下仍然不断加大对变频多联机的投入力度, 在2015年1季度虽然受到工装项目锐减的影响, 但是大力度的推广家装产品也是让它们获益匪浅。此外, 烟台荏原、广州日立不断开拓新领域应对市场变化。韩系品牌方面, 三星、LG也在不断加大家装市场的投入, 相继在全国布局设立专卖店, 相比以往取得不错的成绩。传统家电系品牌方面, 志高、奥克斯、TCL、海信等品牌本身基数较小, 在市场中充分运用其较为灵活的市场政策, 近几年来其市场容量一直能够保持稳定增长的态势 (表1) 。

产品格局分析

据《中央空调市场》统计显示, 1季度中, 溴化锂以26%的负增长成为所有机型中下滑最为严重的产品。而以溴化锂产品为主导的厂家, 也在这一轮的市场中受到一定的冲击。纵观近几年的市场, 相较于其他机型, 溴化锂产品一直处于萎缩的态势, 最主要的原因在于能源供给问题。在国家大举提倡节能减排的口号下, 溴化锂产品显得有点无所适从, 但是在一些特殊领域, 如化工、钢铁等, 溴化锂产品仍然是最佳的选择。

1季度, 冷水机组再次成为行业人士讨论的热点话题, 而导致冷水机组下滑最直接的因素在于大型项目的减少。其实, 从2014年下半年开始就已经露出端倪, 政府对于反腐力度的加大, 以及楼堂馆所的停建, 再加上房地产市场的萎靡不振, 作为下游的传统中央空调行业受到冲击在所难免。在冷水机组中, 离心机、风冷螺杆、水冷螺杆产品较2014年同期全部下滑, 模块机与2014年同期持平, 冷水机组在全部机型中的占比仅有24.16%, 再次创新低。

变频多联机、单元机产品依然是如今市场的主导力量。虽然增长速度放缓, 但是变频多联机仍然取得14.1%的最高增速, 而单元机产品也获得13.5%的增速, 延续以往的高增长步伐。市场发展总会有一个周期, 有低谷亦有高峰, 产品发展也是如此。近10年来, 随着房地产市场的高速爆发膨胀, 变频多联机和单元机产品其简单、方便、节能的特点顺应了市场发展趋势, 在“众星捧月”般的氛围中, 其获得了前所未有的发展高度 (图3、表2) 。

渠道格局分析

其实从2014年开始, 中央空调市场上的渠道格局变化就显得比较细小微弱, 延续到2015年1季度, 也是同样如此。据《中央空调市场》分析, 目前的渠道格局相对比较稳定, 更多传统的空调经销商开始转向其他行业或轰然倒下, 而进入空调行业的经销商骤然减少。其实, 主要原因不外乎三点:第一, 市场大环境不景气, 项目减少, 销售额受到影响;第二, 利润不断降低, 来自厂家和同行的竞争压力比较大;第三, 转型家装市场虽然容易, 但是销量积累较慢, 成长速度缓慢。

从2013年开始, 渠道格局开始慢慢出现一些细微的变化, 到2015年已经有一些渠道经销商在观望徘徊。据《中央空调市场》分析, 未来3年, 渠道格局将会出现洗牌式的调整变化, 在这3年中, 渠道经销商的日子将不会出现好转, 而是将有可能进行一场大浪淘沙式的重整。此外, 目前的渠道格局最显著的一个特点则是异业合作, 这也是形势所迫。将不同行业的资源加以融合, 从而达到共赢的局面, 这不单在中央空调行业, 在其他很多行业都成为应对市场“新常态”的必要手段。

中国中央空调行业的发展与国内宏观经济的发展基本上处于同步状态。在“新常态”下, 结构性调整、区域均衡发展无疑也是一大趋势。随着东部沿海地区市场发展的日趋饱和及政府对中西部大开发的继续推进, 中西部地区的发展势必为各行各业带来诸多的利好。中西部地区的基础产业和房地产迎来较快增长, 中央空调作为基础建设的配套设备, 其需求也随之扩大。

行业关键词

互联网+

近年来, 中央空调行业里尝试用互联网思维做生意的企业越来越多, 相关的网站也如同雨后春笋般的起来, 大家熟知的京东商城、苏宁易购、舒适100网、好享家等都有中央空调产品销售, 另外, 也有不少品牌自建网络销售平台。通过小试牛刀, 不少厂家、商家在互联网领域尝到了点甜头, 也看到了希望。在新常态下, “互联网+”正在改写整个中央空调行业, 明天的中央空调行业将是更多元化、更细分化的市场, 在线服务和传统销售交融为生态圈。

羊年

羊年历来不为人所看好, “十羊九不全”的迷信说法, 着实给2015年这个农历羊年增添些许的不安。正如年头一样, 空调人看天吃饭, 不景气的市场环境却是印证着羊年的“不全”。面对如此年头, 我们究竟何去何从?如鸡肋, 食之无味, 弃之可惜。坚守, 那必须节源开流, 精确控制成本;转行, 舍弃一切, 然而其他行业未必如意。唯有稳住阵脚, 未雨绸缪, 紧跟市场变化, 三思而后行。

资金链

资金对于市场的影响是致命的, 房地产开发商没有资金建房子, 企业老板没有资金投资生产, 经销商没有资金垫资来运营项目。毕竟, 中央空调行业处于下游市场, 先有房子然后才能够安装中央空调。对于不少的私企老板而言, 缺乏足够的资金成为其最大的难题, 没有钱何谈公司扩大规模发展?对于工程商而言, 做工程项目要不断地垫资、融资、收款, 整天要围绕着资金来开展工作。资金链的断裂, 对于整个行业而言, 都是巨大的打击。

洗牌

“狼来了”的故事在行业流传多年, 可是这次貌似是真的来了!近两年的市场中, 我们可以看到不少的厂家或经销商已经慢慢隐退淡出人们的视野, 或者退出空调行业, 或者转行另谋出路。缘于这些年房地产市场的高速发展, 厂家和经销商渠道的队伍迅速庞大, 鱼龙混杂, 僧多粥少的局面愈发明显。此外, 恶性竞争、暗箱操作、商业贿赂等不规范的现象也加速着行业的洗牌。

家装零售

毫无疑问, 家装零售市场仍然是香饽饽。但是, 并不像行业人士想象中的那样, 遍地是黄金白银没人去捡。在如今中国的经济市场, 甚至说没有哪个行业不是有着激烈的竞争, 家装零售市场同样如此。而且, 增速放缓成为近年来家装零售市场的一大主要特点, 虽然市场前景无限被放大看好, 但是更多的市场涌入者也造成市场乱象丛生, 竞争进入更加白热化的阶段。在如此众多厂家的推广之下, 家装零售市场显得热闹非常, 不过在这热闹的背后, 还要冷静地分析观察市场变化才是。

异业合作

“异业合作”是近几年整个社会上的热点词汇。对于中央空调而言, 异业等同于跨界, 比如以前专做制冷的经销商, 如今跨界将采暖纳入到体系中来;比如, 做空调行业可以将金融、汽车、红酒、房地产、旅游等行业融合进来, 打造一个互利共赢的圈子。诸如此类, 在不景气的经济环境之下, 总会在内部发生着不可思议的化学变化, 最终也将产生一种全新的商业模式, 异业合作无疑具有非常广阔的前景。

独家言论

◆在低迷的市场环境下, 先稳住公司运营的“棋盘”最重要, 等捱过了“寒冬”, 到时候自然面对牛市, 春暖花开。

◆从2015年1季度来看, 就是觉得厂家的推广活动比以前少了许多, 因为往年开春都是会议扎堆的时候。很明显, 厂家也在精打细算。

◆在洗牌大战中, “夫妻店”形式的小公司会被市场淘汰吗?不会。因为夫妻店运营成本很低, 女人在家看门店、管财务, 男人出去跑业务。相反地, 一些大公司倒闭的风险更高。

◆别把资金全部投入股市, 万一熊市来了呢?安安心心地做空调行业, 专注一件事将其做到最好, 然后再从修炼内功开始。

◆甭扯市场如何的黑暗不规范, 规范市场先从自我做起, 将黑暗下的丑陋拿出来在阳光下曝晒, 向潜规则说“NO”!

行业top10

江森自控与日立签署成立全球合资企业决定性协议

近期, 江森自控、株式会社日立制作所和日立空调·家用电器株式会社在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上, 签署了成立全球合资企业的决定性协议。新成立的江森自控-日立合资企业将共同在暖通空调和制冷产业打造最多元化的科技联盟。根据协议, 除去日本地区的销售和运营, 江森自控将会获得日立空调·家用电器株式会社旗下销售额超过3 000亿日元 (约26亿美元) 的全球空调业务的60%所有权股权。

美的、开利、重庆机电三方开启战略合作

3月23日, “共建多赢平台创领全球品质——美的、开利、重庆机电三方战略合作签约仪式”在重庆隆重举行, 重庆市副市长陈绿平、美的集团创始人何享健、联合技术建筑及工业系统总裁戴杰儒、重庆机电股份有限公司副总经理刘永刚、中国建筑学会暖通空调分会理事长徐伟等地方政府、企业代表、暖通行业代表和来自全国各地的投资者、经销商以及全国主流媒体共同出席了签约仪式。

联合技术公司完成对西亚特的收购

1月5日, 美国联合技术公司 (UTC) 完成对法国暖通空调巨头西亚特 (CIAT) 的收购。继此次收购之后, 西亚特现已加入UTC建筑和工业系统, 处理建筑技术, 如暖通空调、电梯和消防。同时, 在亚洲市场, UTC旗下开利空调也以收购或合资的方式完成对中国市场的布局。

格力手机将正式亮相

3月18日, 格力电器董事长董明珠在一次公开活动上, 首次对外展示了格力手机, 这意味着这家传统电器厂商将正式进军手机领域。2014年底, 有消息称, 格力目前已经准备试水做智能手机产品, 并且产品已经初步成型。而2014年初, 格力曾传出投资魅族的消息, 董明珠到360公司参观, 也引发外界关于格力与360合作做手机的猜想。董明珠称, 格力有6个研究院, 电器的很多功能与手机密切相关, 若做手机, 肯定能做到3年不用换, 这是对消费者负责。

海尔创中国磁悬浮中央空调单体项目之最

继欧洲首单之后, 海尔磁悬浮中央空调又在春节前夕中标新疆哈密宝农综合商贸城建设项目, 创中国磁悬浮中央空调单体项目与单台主机制冷量之最, 树立2015冷年新的里程碑。据了解, 此项目使用9台海尔磁悬浮离心机, 单台机组制冷量行业最大, 机组总体制冷量达25 000 k W, 无论是使用产品数量还是总体制冷量, 均创下了国内磁悬浮中央空调项目之最。

大金蝉联“房地产开发企业500强”首选供应商

3月24日, 由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心三家单位联合主办的2015中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行, 同期发布2015年中国500强开发商首选供应商品牌。2015年大金空调以18%的品牌首选率再次摘得“中国房地产开发企业500强首选供应商·空调类第一名”, 自2009年“中国房地产开发企业500强首选供应商品牌”首届评选至今, 大金空调已连续6年蝉联“空调类”第一名。

天加空调日本研究所正式落成

3月8日, 天加空调日本大阪研究所落成典礼正式举行。天加空调董事长蒋立、执行总裁郝然等高层领导共同出席这一重大活动, 此外, 来自国内的行业专家、经销商、媒体代表以及日本当地的专家教授等近100人齐聚大阪。天加空调日本研究所的正式落成也标志着天加空调从此翻开历史的新一页篇章, 这也是中国中央空调企业中为数不多的在境外设立的研究所。

三菱重工第500家K标店开业

3月30日, 三菱重工正式迎来了全国第500家K标专业店的落成。活动当天, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司董事总经理罗小民、副总经理林京渊、市场部部长戴梅、战略推进室总监李翔等领导出席开业仪式现场。第500家专卖店的落成对于三菱重工在中国的市场战略规划来说有着十分重要的意义, 这标志着三菱重工已经顺利完成了在中国市场上零售战略的中期计划, 进入了渠道深度发展阶段。

日立中央空调Hi-Design第三届室内设计大赛启幕

3月31日, 第三届日立中央空调“Hi-Design”室内设计大赛发布会暨Hi-Club菁英室内设计论坛在上海1933老杨坊正式拉开帷幕, 此次发布会邀请到了包括香港著名室内设计师、上海本地家装设计师、行业媒体在内的100余人到场参加。据悉, 本届设计大赛从2015年3月正式启动, 10月份进行颁奖典礼, 而且邀请全国室内设计界知名专家组成专家评审团, 按照评优要求和公平公正的原则进行评审。

央行降息之下, 暖通产业是喜是忧?