年度人才工作计划范文-盘古文库

年度人才工作计划范文

范文大全

来源：盘古文库

作者：漫步者

2025-09-18

年度人才工作计划范文第1篇

三、五年内,在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的盛市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和盛市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下

院属各科室：

为努力提升医院的学科水平和综合能力,让我院一些专科学术水平完成

三、五年内,在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的盛市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和盛市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下:

一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

1、盛市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。(并视学科发展情况可适当增加)。

2、院重点专科给予15-20万元基础扶持资金。

3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。

4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养(学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等)。

二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。

三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。

四、可采取与盛及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2-3名年龄在45岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。

六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。

八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显著成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。

九、院重点人才培养周期(二年内)，给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学研究，参加全国、盛市相关学术交流活动，出版专著，国内外进修学习、购买资料所需费用等(市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元)。

十、入选对象须和院签定培养合同，院人才培养领导小组将对其进行目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。

十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业著名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。

年度人才工作计划范文第2篇

一、强化领导，压实工作责任

为加强对全乡人才工作的领导，乡党委组织成立了以党委书记为组长，班子其他委员为成员的人才工作领导小组，党委副书记负责具体工作，分工到人，责任到位。并依照上级精神，研究制发了《乡镇乡关于开展“人才工作”宣传月活动实施方案》，将具体工作任务明确到村一级，确保活动取得实效。

二、多元宣传，努力营造重才爱才的良好氛围。

乡村两级多元化宣传优秀人才，利用村村响、人才专栏、宣传标语等形式向全乡群众广泛宣传。同时利用微信平台、《怀来之窗》等媒体，多角度、全方位挖掘报道我乡优秀农村人才的先进事迹及县委人才培养政策，提高广大党员群众的人才意识。截至目前，共张贴宣传标语10多条，在全乡营造了“识才、爱才、敬才、用才”的浓厚氛围，

三、明确载体，确保活动取得实际效果

如何开展好“人才工作宣传月”的活动，载体是关键，我乡结合实际，确定了“三大载体”：一是在乡劳动保障、计划生育、民政等科室开展针对农民的专业技术培训时，专门加入人才观念的内容，树立重视人才的理念;二是以乡政府宣传栏为载体，张贴创业青年、优秀党员干部等优秀人才履历事迹等，营造“识才爱才”的良好氛围，同时，鼓励乡机关干部、村干部挖掘本乡优秀人才，树立典型，号召全乡干部群众学习;三是开展集中学习。通过组织广大干部群众学习总书记重要讲话、十八大、十八届三中、四中全会精神及省委、市委、县委关于人才工作的相关政策，以及工业园区企业管理、有机蔬菜种植、山地生态农业发展等多方面知识，提高了干部群众的人才意识，丰富了企业管理和农业技术等方面的知识与技能。

四、存在问题及下一步打算

通过“人才宣传月”活动的开展，使“识才、爱才、敬才、用才”的良好氛围深入人心，使广大群众认识到人才的重要作用，为人才的引进、培养起到了积极作用。但仍存在一些问题：一是发掘人才的工作机制还不完善。发掘方式较为单一，一些优秀农村人才还没有及时发掘;二是人才培训不够科学。当前人才培训相对较多，但是集中在农忙季节或者持续时间较长，群众无法合理安排时间进行培训，导致参训人次较少，影响培训效果。

年度人才工作计划范文第3篇

2014年宣城宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体

检工作通知

一、体检时间

体检时间：2014年8月16日(星期六)上午5：40。

二、领取体检通知书

1、填写《2014年宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体检确认表》(见附件)，并张贴个人一寸照片。

2、领取方式：领取体检通知书需凭本人身份证、笔试准考证(人才引进不需笔试准考证)及体检确认表(均为原件)领取，领取地点：宁国市人力资源和社会保障局公务员管理科 (地址：宁国市市政府大楼5楼;电话：05634036683。)

3、他人代领的还需提供委托书、委托人身份证原件和复印件(请将两张身份证复印在一张纸上，委托书书写在这张纸上)，办理体检确认及相关手续，缴体检费350元(自备零钱)。

4、领取领取时间：8月15日(星期五)下午2：00-5：30。

5、逾期不领取体检通知书的视为自动放弃，不再电话通知。

点击下载：2014年宁国市事业单位公开招聘(人才引进)工作人员体检确认表

宁国市事业单公开招聘人员领导组办公室

2014年8月13日

更多搜索：合肥人事考试网更多搜索：安徽人事考试网

地址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层 1

给人改变未来的力量

地址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层

年度人才工作计划范文第4篇

在“515”人才引进三年行动计划推进会上的讲话

同志们：

在全县上下深入贯彻县委全会精神、奋力冲刺“双过半”的重要节点，在全市掀起招才引智热潮、加快绿色发展的关键时刻，今天我们召开全县“515”人才引进三年行动计划推进会，目的是进一步凝聚共识、突出重点、优化服务，努力形成全县上下共推“515”建湖计划、实现人才工作上台阶的舆论氛围和整体合力。刚才徐局长和夏部长分别围绕大学生、专门人才和领军人才，对“515”建湖计划近期重点任务进行了部署，开发区、高新区、近湖街道、商务局对落实“515”建湖计划作了很好的发言。我表示同意，在此基础上，就大力实施“515”建湖计划，进一步推动全县人才工作我再提三点希望，供大家参考。

一、咬定目标，凝聚共识，切实增强实施“515”建湖计划的责任感和紧迫感

“515”建湖计划经县委常委会研究通过，日前已经印发。目标十分明确：每年引进5600名大学生(其中，本科及以上学历不低于50%)、1000名专门人才、50名领军人才，通过三年的时间，力争引进20000名海内外各类人才到建湖创新创业。虽然这一人才计划，目标定位高、组织体量大、时间要求紧，但与周边东台、大丰等兄弟市相比，我县指标还不

算高，都是市委下达我县的基本指标，也是必成指标。全县人才工作条线，必须统一思想，形成共识，把人才工作的重心充分集聚到这一目标任务上来。

实施“515”建湖计划是实现转型跨越的根本保障。实践证明，人才是发展之基、转型之石。当前，建湖正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期激励政策消化期，要实现从投资拉动到创新驱动，关键靠科技，根本在人才。围绕县委全会提出的“转型跨越迈上新台阶、开拓奋进建设新建湖”的发展定位，要把“2+4”产业规划蓝图真正落到实处，必须加快集聚更多的创新创业资源。实施“515”建湖计划正当其时，必将为全县更好地策应经济新常态，推动转型跨越发展提供强有力的智力支持和人才保障。

实施“515”建湖计划是应对区域竞争的必然要求。区域性竞争越来越表现为人才实力的竞争，谁重视人才，就有可能在区域竞争中占得先机;谁无视人才，就有可能在新一轮区域竞争中掉队落伍。就人才工作而言，我县正处于“标兵越跑越远、追兵越追越近”人才拼抢日趋白热化的关键时刻。当前，大市区人才工作中的区位优势愈发明显，东台、大丰以国际化视野揽才的成效也已经显现。而我县人才工作曾经拥有的基础优势则在此消彼长中逐步弱化，如果再不迎头赶上，我县将边缘化于全市人才工作的“第一方阵”。实施“515”建湖计划，发挥“28条”人才新政驱动效应，必将有力地促进各类人才竞相汇聚，带动人才工作和区域竞争力“弯道超越”。

实施“515”建湖计划是营造错位优势的有力抓手。市县

联动实施“515”计划，既是市委对各县(市、区)人才工作考核的重要内容，也是比拼和检验各县(市、区)人才工作组织化程度和科学化水平的一次同台竞技。我县连续三年在全省县域层面举办“科技与人才节”，牵头举办全市先导产业航空装备产业技术交流会，主导举行全国石油机械高校院长峰会，这些人才工作的品牌活动在省、市形成了一定的影响力。实施“515”建湖计划，有助于放大已有人才工作品牌效应，通过更大力度、更广领域、更宽视野的招才引智活动，让我县创新驱动的错位优势更加明显。

二、突出重点，创新举措，扎实提高“515”建湖计划的实施效益

同以往人才政策相比，“515”建湖计划目标定位更高、受惠主体更多、集成支持更大、任务也更加艰巨。我们必须坚持重点重抓，把各类人才招引与市、县人才工作的重大活动、重点工程和重要任务有机结合起来，硬化举措、扎实推进、务求实效。

要强化资源整合。作为一项系统性工程，“515”建湖计划以大规模、普惠制、集成化为原则，既开发“顶天立地”的领军人才，又开发“铺天盖地”的基础性和适用性人才;既需要牵头部门统筹协调、精心谋划，又需要各镇(街道、区)、各部门整体联动、合力推进。要深化“双招双引”，把招才与招商、引智与引资捆绑式推进，在宣讲招商引资政策的同时，不忘推介“515”建湖计划引才政策，努力形成“双招双引”的叠加效应。要创新“互联网+”思维，加快形成以企引才、以才引才、中介举才、网络求才等“海陆空”并举

的引才格局。

要强化需求导向。招才引智，政府引导，企业是主体。近期，全市将市县联动开展“千家企业进高校、千名人才盐城行”活动，组织市内重点园区、知名企业携带岗位需求，赴国内高校院所集中地区，分头开展人才项目专场对接活动，集中推介“515”人才政策。无论是对接国家“千人计划”专家、招引科技副总、邀请教授学者考察洽谈合作，还是新建引才联络站、大学生实习(实训)基地，激发企业积极性是根本，摸准企业内在需求是前提，发挥好企业主体作用是关键，必须把功夫下在平时，要通过规模企业“家家到”，扎实提高人才招引的针对性和实效性。

要强化节点意识。根据年初计划安排，今年将再次市县联动，举办第五届沿海发展人才峰会，近期市委也将召开筹备会。我们要将全市沿海峰会作为展示我县人才工作整体实力的最佳窗口，及早储备人选和签约项目，实施挂图作战、销号推进。要把组织申报国家和省、市人才项目，推荐意向人选参加市、县创业大赛作为实施“515”建湖计划的有效载体，围绕时间节点要求，扎实抓好国家“千人计划”项目的遴选、申报工作，力争申报数有新提升、入选数实现零突破。全面启动实施市“515”领军人才引进计划并及时资助“515”领军人才，常态化受理并落实“515”建湖计划大学生、专门人才各项政策。要精心组织县首届创业大赛，挑选举荐精英人才参加全市第三届高层次人才创业大赛，加强跟踪对接，确保参赛率和落户率实现双赢。

三、明确责任，真抓实干，全力打造“515”建湖计划落

地生根的最优服务环境

当前，全县上下正在开展“三严三实”主题教育活动，全县人才工作也要以此为契机，坚持严字当头、实处着眼，务求“三个到位”，推动“515”建湖计划落地生根并开花结果。

责任落实到位。今年县委全面落实党建工作责任，在全县目标绩效任务考核中，将党建工作由资格指标列为重点工作。人才工作作为党建工作的重要内容，如果推进落实不到位，势必影响到党建重点工作考核，各镇(街道、区)、各部门务必高度重视、从早从速抓起。对照“515”建湖计划各项目标任务，组织、人社部门要发挥好牵头抓总作用，切实抓好“515”建湖计划人才服务窗口和申报系统建设，补充服务力量，公示服务流程，努力做到能办的马上就办、不能马上办的要限时办，同时要严督实查，对目标任务落实不到位的镇(街道、区)或部门要及时通报提醒。各镇(街道、区)、各部门也要各司其职，加强横向沟通和纵向联系，努力为各类人才和用人单位提供及时高效、精心周到的服务。

政策宣传到位。今天在座的人才、政工条线人员，是宣传和落实“515”建湖计划的第一责任人，要做到守土有责，加强对人才政策的学习、消化，并做到熟练掌握和灵活运用，努力成为人才政策宣讲和应用的行家里手。要不失时机宣传推介我县“515”人才政策，充分依托广播电视、报刊杂志、网络传媒等多样化媒体进行扩散，既宣传“515”人才政策，又宣传创新创业典型，放大示范效应，努力让各类利好充分传递到高校、人才和中介服务机构，传递到园区、企业及各

用人单位。

跟踪服务到位。围绕意向人选抓签约、签约人选抓落户、落户人选抓运行，建立健全高层次人才挂钩服务制度，对高端人才和高新产业项目等重大人才事项，要建立报备制度，确保高端人才高层对接、重要项目重点接洽。要坚持人才服务首问负责制，按管辖范围和服务职能，对个性化人才服务事项及时解决，对涉及面上的共性人才服务事项，召开联席会议会商解决，全力打造时间最短、流程最简、服务最优的创新创业环境。

同志们，全县人才工作目标十分明确，时间已经过半，希望各镇(街道、区)、各部门能对照全年目标任务，一方面及时“回头看”查漏补缺，另一方面狠抓当前、全面落市县下达的各项工作任务。让我们在县委、县政府的正确领导下，以更加昂扬的斗志、更加创新的举措、更加优厚的服务，加快实施“515”建湖计划，为推进县域转型跨越发展作出新的更大的贡献!

年度人才工作计划范文第5篇

1、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：

一是“一把手工程”意识，镇党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;

二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才;

三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短;

四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发，工作计划《乡镇人才工作计划》。

2、营造“四个环境”，实施人才服务。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系;四是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。