内部控制风险管理范文第1篇
2、ERP环境下财务会计信息系统的内部控制与风险管理
3、关于内部控制与风险管理研究
4、企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
5、试论金融企业的内部控制与风险管理
6、研析内部控制及风险管理在企业管理中的重要性
7、石油企业内部控制与风险管理的现状及完善
8、浅述COSO新框架下企业内部控制与风险管理的思考
9、企业内部控制与风险管理的问题与对策研究
10、优化企业内部控制与风险管理 促进企业发展
11、关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究
12、关于企业内部控制与风险管理的思考
13、浅析企业内部控制与风险管理
14、销售与收款业务的内部控制及风险管理
15、关于完善事业单位内部控制与风险管理的思考
16、企业内部控制的风险管理机制构建策略
17、浅析中小企业内部控制与风险管理
18、论企业内部控制在风险管理中的作用
19、工程建设企业财务内部控制与风险管理策略研究
20、企业内部控制与风险管理存在的问题及对策
21、浅析财务会计在企业内部控制与风险管理中的作用
22、外贸企业内部控制与风险管理研究
23、通信企业内部控制与风险管理的强化对策分析
24、基于互联网金融企业内部控制的风险管理对策研究
25、试论企业内部控制与风险管理
26、浅析企业内部控制的风险管理机制
27、论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调
28、工程采购企业内部控制及风险管理理论研究
29、新时期企业内部控制与风险管理探讨
30、浅议企业内部控制与风险管理
31、关于内部控制与风险管理现状的相关研究
32、企业内部控制与风险管理的关系
33、企业内部控制与风险管理研究
34、医院财务内部控制与风险管理分析
35、对企业内部控制的风险管理分析
36、企业内部控制与风险管理浅谈
37、试析企业内部控制的风险管理机制
38、基于企业内部控制的风险管理机制探究
39、论企业内部控制与风险管理
40、浅论国有企业内部控制的风险管理机制
41、浅析信托公司内部控制与风险管理
42、简述医院财务内部控制与风险管理
43、基于内部控制的风险管理体系探析
44、企业内部控制与风险管理对策分析
45、浅析现代供应链企业的内部控制与风险管理
46、试论企业内部控制的风险管理机制
47、新常态下集团化企业内部控制与风险管理策略探析
48、国有企业内部控制与风险管理研究
49、关于医院财务内部控制与风险管理研究
内部控制风险管理范文第2篇
一、内部控制与风险管理的关系
首先分析了内部控制与风险管理的构造, 发现二者存在着一定数量的重合部分, 因此二者具有非常密切的联系, 下面主要论述了二者间存在的内在联系。
(1) 企业建立内部控制制度的目的是为了有效应对各种风险, 假如不需应对企业运行中的各种风险, 那么内部控制将失去作用。
(2) 企业中的风险主要涉及内部与外部二个组成部分, 内部风险指的是企业当中的风险, 正确判断企业内部风险、并掌握内部风险的发展情况, 及时制订针对性应对措施, 将内部风险控制在最小范围内, 这是摆在每一家企业面前的主要任务。因此企业必须要及时收集各种内部信息, 才能保证内部风险控制的有效进行。内部控制利用有效控制企业内部工作流程, 保证企业生产经营活动的顺利运行。内部控制过程就是收集信息的过程, 通常情况下, 风险信息存在于内部控制过程中, 利用内部控制可以收集最为丰富的信息, 因此利用内部控制可以提高企业风险管理水平。
(3) 开展风险管理是为了利用较少的经济投入得到较高的经济利润, 这是风险管理部门在发现风险、判断风险、研究风险的基础上确定应对策略的过程, 最终将风险控制在合理范围内, 实现风险管理目标, 这也是内部控制应该收到的效果, 因此风险管理与内部控制在此是重合的。
(4) 在企业内部控制与风险管理当中, 必须具备企业工作人员。在开展风险管理时, 内部控制也在运行, 二者相互促进、互为补充, 最终目的是帮助企业实现稳定运行。
二、企业内部控制与风险管理中存在的不足
(一) 企业不能准确评估市场风险
随着我国经济的迅猛发展, 市场运行中存在着大量风险, 而企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位, 则必须要提高风险控制与管理能力。我国经济发展还不能与发达国家相比, 我国企业进入国际市场的时间较短, 还不具备丰富的竞争经验, 其风险控制意识并不浓厚, 也不具备较强的风险控制能力, 还没有引进先进的现代企业管理制度, 大多企业认为财务风险管理就是风险管理的全部内容, 而且由于内部控制不具备科学的方法与手段, 风险管理水平不高。我国加入世界经贸组织以来, 大量企业进入国际市场, 而由于汇率与生产原料价格的不断波动, 导致企业生产经营面临着诸多风险。2008年, 爆发全球经济危机, 我国大量企业由于进军金融市场而遭到了不可挽回的损失。笔者对发生这种情况的主要原因进行了研究, 发现主要是因为企业不能有效开展内部控制, 不具备风险管理能力而造成的, 由于不能及时评估市场中存在的各种风险, 更不具备应对意识, 因此大量企业遭受了巨大经济损失。
(二) 企业不具备合理的治理结构
企业内部控制要想收到较好的效果, 前提是建立完善的企业治理结构。我国当前大多企业还以传统生产模式为主, 管理人员决定着企业的生产经营方向, 在制订生产决策时不能吸引大量员工参与, 在这种形势下制订的生产决策常常出现偏差。企业管理者是内部控制的主体, 假如不具备合理的企业治理结构, 那么内部控制与风险管理则成为纸上谈兵, 根本落不到实处, 起到应有的作用更是一句空话。建立现代企业治理结构要充分发挥董事会的作用, 董事会在内部控制与风险管理中具有关键地位。但当前我国大多企业根本做不到这一点, 有的企业董事会成员均为企业内部工作人员, 内部控制与风险管理形同虚设。
(三) 企业不具备合理的风险管理制度
大量企业在内部控制与风险管理方面没有制订合理的制度, 不能及时预测企业面临的风险, 更不能及时制订应对措施。我国大量企业由于不重视内部控制与风险管理工作, 没有建立风险管理部门, 而使自己在生产经营中不断涌现各种风险。当前, 经济发展形式日益多元, 市场风险类型也不断变换, 企业只有能够及时发现风险, 制订风险应对策略才能将风险带来的损失控制在最低。当前企业中存在着大量金融产品, 希望利用这一做法减少经营风险, 但事与愿违, 企业面临的风险更复杂更凶险。再有, 我国大多企业不具备风险预测能力, 只有及时评估可能面临的风险, 才能将风险消除于萌芽状态。制订合理的内部控制制度可以提高风险管理水平, 而提高企业的风险管理水平可以为内部控制的顺利开展奠定坚实的根基。所以内部控制与风险管理在企业中具有同等重要的地位。
(四) 内部控制监督制度形同虚设
开展合理的监督可以保证企业内部控制制度的贯彻落实, 利用完善的监督制度能够使内部控制彰显自身效能。我国大多企业不具备完善的内部控制监督制度, 甚至有的企业根本对内部控制工作不进行监督, 由于监督的失位导致内部控制制度浮于表面。有的企业虽然也建立了监督制度, 但监督部门从属于其他部门的领导, 有的企业干脆不设计内部审计部门, 导致企业领导行为处于无法监督的状态。
三、提高内部控制和风险管理水平的措施
(一) 提高风险管理意识
在市场风险不断涌现的形势下, 企业要深入研究当前市场运行情况, 结合自身发展战略, 全面评估企业面临的市场风险, 并据此充实内部控制内容。尤其是要高度关注金融产品中存在的风险, 要在生产经营中引入最为先进的风险管理措施与控制手段。企业还需重视财务管理工作, 为其配备高素质管理人才, 保证准确判断金融产品中存在的风险, 做到提前发现、提前预防。
(二) 建立合理的内部治理结构
为了加强内部控制工作, 企业要建立内部控制专业管理部门, 提高企业内部治理水平, 有利于及时发现市场中存在的风险, 保证企业内部生产环境的稳定。首先企业要正确衡量自己在市场中的地位, 深入探索当前市场需求, 及时转变企业生产结构。吸收大量国外资金与先进的生产技术, 引进先进的管理思想, 保证生产经营活动的顺利开展。企业还需意识到董事会在风险控制中的作用, 保证董事会独立运行, 企业还要建立完善的规章制度, 使内部控制与风险管理有法可依。
(三) 形成风险管理体系
只有具备完善的风险管理体系才能解决企业生产经营中遇到的各种风险问题。因此企业要建立高效运行的风险管理机构, 同时配备高素质管理人员, 使其在风险管理与内部控制中彰显自身功能。企业要制订优惠政策, 吸引具有较高专业技能与丰富专业知识的人才加入, 早日创建一支职业道德高尚、综合素质突出的管理团队, 尤其是要掌握当前国际市场与金融市场中存在的各种风险, 才能帮助企业妥善应对各种市场风险。结合当前市场运行情况与企业发展实际, 确定最为合理的风险管理方案, 促使企业风险管理体系的日益完善。
(四) 保证内部审计制度的贯彻落实
企业当中的审计部门应该具有独立运行的权力, 有利于内部监督的贯彻落实, 内部审计部门要严格监督企业生产经营活动的全过程, 一旦发现风险则需立即提出控制措施。审计制度的制订要结合风险管理内容, 审计人员要全面参与企业生产经营, 才能帮助企业妥善应对各种风险。
四、结语
综上所述, 内部控制与风险管理在企业管理中具有同等重要的地位, 只有提高内部控制与风险管理水平才能保证企业的持续性发展。在市场竞争不断加剧的形势下, 不同行业均面临着复杂的市场风险, 企业必须要意识到风险管理工作的重要性, 在内部控制过程中融入风险管理内容, 制订与企业发展实际相适应的内部控制制度, 加强企业内部管理, 有效应对市场风险, 将风险带来的损失控制在最小范围内, 推动企业的稳定运行。
摘要：内部控制与风险管理在企业发展中具有同等重要的地位, 二者相互促进、互为补充, 共同服务于企业的健康发展。我国当前已经进入市场经济时代, 每一家企业都需应对日益激烈的市场竞争, 企业只有充分借助内部控制与风险管理, 才能推动自身持续性发展。本文首先明确了内部控制与风险管理的主要关系, 接着提出了提高内部控制与风险管理水平的主要策略, 希望有利于推动企业的稳定运行。
关键词：内部控制,风险管理,监督机制,现状,关系
参考文献
[1] 朱艳芬.浅析企业内部控制与风险管理[J].行政事业资产与财务, 2011 (4) .
[2] 武达.浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及应对策略[J].中国内部审计, 2016 (3) .
内部控制风险管理范文第3篇
[摘 要] 企业在新时期的发展当中，不仅要加强内部管理，还应当提高风险管理意识，将风险管理落实到企业生产经营的各个环节，并建立完善的内部控制机制。良好的内部控制不仅能够形成完善合理的生产经营，还有助于提高企业管理效益，减少各类风险可能引发的损失。文章主要研究了企业内部管理控制及风险应对的作用，并探讨了内部管理控制及风险应对意识在企业管理中的应用。
[关键词] 内部控制；风险管理意识；企业管理
对于现如今的企业而言，内部管理控制及风险应对有着非常紧密的联系，两者相互促进且相互作用，都能够对企业的生产和经营活动产生影响。随着企业在新时期的改革与发展，内部管理所面临的挑战变得非常大，许多企业开始加强对内部管理控制及风险应对的重视度，但并没有对应的内部管理控制及风险应对机制，再加上管理者缺乏对内部管理控制及风险应对的正确认识，导致内部控制意识非常有限，部门之间也没能形成健全的沟通体系，这些因素直接使得企业内部控制难以发挥作用[1]。新时期的企业发展，应当在优化生产经营体系的基础上加强内部管理控制及风险应对，使得所有员工都能够对内部控制形成准确的认识，也有利于风险管理的科学发展，持续推动内部控制体系的有效执行，进而为企业的全新发展奠定基础。
一、内部管理控制及风险应对对企业发展的重要作用
（一）有助于解决企业现存的问题
当前，不少企业开始完善自身的管理与控制机制，但即便管理机制变得非常健全，依旧会不同程度地出现问题。之所以会出现这样的状况，主要原因在于传统管理理念在员工心里扎根已久，想要在短时间内加以改变并不容易。企业在新时期的发展当中，应当思考如何确保全新的管理机制得到有效执行，而有效的内部管理控制及风险应对能够迅速改善员工的责任意识，并且可以提高管理人员的积极性，全面加强生产、投资方面的管理与布局，确保相关制度能够顺利执行，充分解决企业现阶段面临的问题。
（二）能够提高企业的管理能力
内部管理控制及风险应对对企业的发展有着相当大的促进作用，虽然内部管理控制及风险应对并不能完全应对企业所面临的挑战，但是能整体性提高企业的管理能力。通过不断健全内部控制机制，能够加强员工对企业的依赖感和归属感，并且也会激发员工工作积极性，使得生产经营活动变得更加有效合理。而随着风险管理意识的提高，企业应对各项风险的能力将获得稳步上升，不仅能够解决生产经营活动中的许多危机，还能够合理应对财务危机，减少无效成本的出现。
（三）提高企业整体运营效率
内部控制能够构筑完善的企业控制体系，且可以规范企业的相关作业流程，明确所有员工的责任与权利，一旦出现风险事件，能够迅速找到风险点，并加以迅速处理。同时，在提高所有员工风险管理意识的过程中，企业资源将得到有效整合，而资金利用效率也会随之提高。在优化内部控制体系的时候，相关流程设计与授权将解决企业管理决策失误与无效成本的问题，能够确保相关控制与管理信息的真实性，避免出现违法与成本无效状况[2]。
二、现阶段企业内部管理控制及风险应对存在的主要问题
（一）企业内部管理控制及风险应对不能迎合当前发展需求
现阶段，国内市场经济的竞争趋势变得愈加激烈，企业所面临的风险也呈现出了多元化的趋势，但我国多数企业都没有明确的内部管理控制及风险应对意识，相应的体制建设非常缓慢，内部控制更加缺乏系统性，内控环节非常薄弱，很难对企业多元化经营模式带来的风险形成良好的控制能力，很大程度上制约了企业的稳定发展，使得企业战略目标难以迅速实现，无法真正提高企业的竞争力。
（二）企业缺乏高素质内部管理控制及风险应对人才
虽然多数企业都认识到了内部管理控制及风险应对的重要性，但许多企业的内控管理依旧由财务部门兼管，风险管理则由内审部门管理，这使得这些部门的员工身兼多职。尽管这些员工也有一定的内部管理控制及风险应对认识，但这些毕竟不属于他们的主要工作内容，因而很难提高内部管理控制及风险应对的专业性，相关的控制与管理措施存在非常多的问题。一旦内部控制出现问题或者涌现出一些风险，将很難迅速加以处理。同时，企业缺乏高素质内部管理控制及风险应对人才，没有配套的部门展开具体的控制与管理，使得整体的执行力非常弱，相应的制度与实践方法并不能完善发挥作用，最终导致内部控制体系与风险管理无法充分发挥作用。
（三）管理者对内部管理控制及风险应对的认识不充分
许多企业的管理人员习惯于传统的管理方式，虽然内部管理控制及风险应对对提高企业管理效益有着相当大的作用，但由于认识上的不足，直接使得企业管理人员对内部管理控制及风险应对不够重视，进而导致相应的控制与管理体系不是特别完善，无法迎合现阶段的生产经营活动需求[3]。虽然企业也制定了相关的内部控制机制，但多数机制都处于形式化状态，很少有员工加以执行，内部控制机制俨然成为了摆设，缺乏实际作用。而且，良好的内部管理控制及风险应对离不开有效的监督与反馈机制，一旦失去了制约机制，那么内部控制与风险防范的效果将大大削弱，不能够充分发挥内部管理控制及风险应对的优势。
三、加强企业内部管理控制及风险应对应用的措施
（一）加强企业对内部管理控制及风险应对的重视度
内部控制不仅是提高内部管理的重要方式，还能够推动风险管理。现阶段，在市场竞争的影响下，企业所面临的客观环境相当复杂，相应的经营管理活动开展起来也较为困难。企业在建立内部控制体系的过程中，应当以自身的经营发展方向作为主体目标，逐步发挥内部监督作用，准确判断企业业务发展的过程和原因，对于关键环节可能出现的风险应当加以识别，分析出现错误的主要原因，并设立相应的风险清单，使得企业风险能够持续降低。
（二）培养高素质的内部管理控制及风险应对人才
在新时期的发展当中，企业不仅要重视内部管理控制及风险应对，还应当建立人才引进与培训机制。只有高素质的内部管理控制及风险应对人才才能够确保工作的順利进行，企业应当为专业人才设置相应的考核和激励机制，进而为优秀人才提供相应的晋升平台，全面提高员工工作积极性，使得员工的能力获得稳定提升，多方面保障内部管理控制及风险应对活动的有效进行。此外，企业应当加强对企业员工业务能力方面的培训，使得员工能够对风险防范和内部控制形成准确的认识，进而配合相应业务的顺利开展，提高内部管理控制及风险应对执行效益[4]。
（三）加强部门之间的交流和沟通
在企业经营过程中，有必要保障部门之间的交流和沟通，确保生产经营活动的相关信息能够在不同部门之间有效传递。通过健全相关的沟通与管理机制，不仅能够提高企业对经营信息的处理能力，还能够实现信息共享，为企业经营管理形成信息依据。同时，企业应当加强与各方的联系和沟通，及时发现企业风险，建立良好的预警机制，制定相关措施尽可能挽回损失，持续保障企业处于健康的发展状态。企业管理者应当以身作则，主要加强对内部管理控制及风险应对的重视度，从而促使所有员工都能够正确认识内部管理控制及风险应对，形成相应的风险防范意识，全面提高企业的内部控制能力[5]。
四、结语
总而言之，新时期的企业发展离不开良好的内部管理控制及风险应对，而这两者之间本身有着密切的联系，但并不能将它们融为一体，转而需要分别形成相应的管理体系，正确看待内部管理控制及风险应对的重要作用，提高企业员工的专业素质，确保全员能够参与执行进去，不断积累相关经验，提高企业的内部控制与管理能力。
参考文献：
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[5]陈君.基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究[J].中国总会计师，2016（03）：52-55.
内部控制风险管理范文第4篇
现代企业生产经营过程中, 内部控制与内部风险管理可谓是两项十分重要的工作, 尤其是风险管理工作直接关系到企业市场抗风险能力的增强, 对企业生产经济效益的增长具有重要作用。然而就现行企业内部风险管理机制而言, 在具体操作当中, 并没有取得任何实质性的效果, 究其原因在于当前企业内部风险管理机制还存在诸多缺陷。因此, 企业要想在激烈的市场环境中占有一定的优势地位, 便需要加强企业内部控制中风险管理中问题分析, 立足于企业实际情况, 探索出相应的完善措施, 切实解决风险管理机制中的问题, 为企业在市场竞争中提供有力保障。鉴于此, 本文对“企业内部控制的风险管理机制”进行更深层次的剖析具有极为重要的现实意义。
2 企业内部控制的风险管理机制的缺陷分析
2.1 企业抗风险能力缺乏
进入21世纪以来, 全球化经济得以进一步发展, 我国企业面临的市场环境越发复杂, 相应的市场竞争压力不断增加。面对如此市场环境, 企业面临的市场风险越发不确定, 这就决定了企业内部风险管理机制的重要性。然而现阶段, 大部分企业高层管理人员并没有意识到企业内部风险控制的重要性, 造成在市场竞争中企业风险防范意识薄弱, 尤其是财务风险意识控制方面更是薄弱, 直接导致企业在激烈的市场环境中, 无法进一步采用现代化管理理念, 从而导致企业在生产经营过程中, 极易出现亏损情况, 进而影响到企业的经济效益增长, 对企业的可持续发展具有极为不利的影响。
2.2 企业合理治理结构的缺乏
伴随着全球经济化的进一步发展, 我国社会主义市场经济也随之发展, 但是由于我国步入了社会主义市场经济关键时期, 企业亟须创新发展, 在此过程中还存在众多现实问题亟须解决, 最为突出的便是企业严重缺乏现代化管理理念, 当前企业主要延续传统管理模式, 简单来说企业管理主要是以管理人员意识为主导, 造成企业决策带有强烈的管理人员主观意识, 这样一来, 企业内部控制的风险管理机制的正常执行势必会受到不良影响, 这对企业的可持续、稳定发展具有极为不利的影响。例如我国企业董事会制度没有得到完善, 造成董事会难以行使职能, 严重的情况下, 将会导致内部控制与风险管理机制的实施受到众多管理人员的阻拦, 造成风险管理无法取得预期效果。
2.3 企业风险管理部门的缺乏
就目前企业情况而言, 我国大部分企业在没有意识到风险管理重要性的情况下, 并没有设置专门的风险管理部门, 导致企业在面对市场各类风险时, 往往是疲于应对, 直接说明了我国企业在风险控制体系的方面存在诸多问题。随着全球化经济的进一步发展, 企业所面对的风险不断增多, 这对企业的缝隙爱你管理能力也提出了更高的要求。尤其是企业在生产新产品时, 企业将会面临更大的市场压力, 究其原因在于产品市场开发、市场服务等均比原有产品更具难度, 一旦某一项工作未做好, 势必会影响到新产品应用。但是苦于企业尚未设置专门的风险管理部门, 无法对风险进行及时的评测与控制, 企业内部控制风险管理体系无法发挥既有作用。
2.4 企业内部控制机制不完善
在经济全球化进一步发展的背景下, 我国部分企业在生产经营过程中, 出现了巨大亏损, 也有部分企业在经营过程中实现了经济效益的快速增长。当中部分企业出现了严重亏损, 主要原因在于企业董事会与财务管理人员行为并没有得到有效的监督, 造成一些错误的决策落实到具体行动中, 从而导致企业出现了巨大亏损。可见, 企业内部控制的重要性。目前, 大部分企业虽意识到了企业内部控制的重要性, 并且着手建设内部控制体系, 但是由于起步较晚, 造成企业内部控制机制并不完善, 无法控制高层管理的行为, 影响到内部控制作用的充分发挥, 从而影响到企业的健康发展。
3 企业内部控制的风险管理机制完善措施分析
3.1 风险管理体系的完善
企业内部风险管理工作之所以无法充分发挥效能, 是因为风险管理制度不完善。因此企业风险管理制度的完善, 应该是解决企业内部风险管理机制的前提。结合企业市场实际情况而言, 完善的企业的风险管理体系主要包括以下几个方面的内容:一是企业需要结合实际情况, 建立专门的管理部门, 专门负责企业发展过程中遇到的风险评估工作, 同时需要对企业发展中遇到的风险实施有效的管理。二是聘请专业风险管理人才, 以此有效提升企业市场经济抗风险能力。三是立足于企业实际, 不断完善企业内部风险管理体制, 便于企业能够更好地适应市场经济发展提出的各方面的挑战, 这样一来, 企业风险管理体制, 便可以在企业生产运营时得到了更好地运用。
3.2 优化企业结构
企业风险管理部门的设立与完善, 并对其进一步优化, 是企业控制市场风险的重要举措。因此, 在建立企业风险管理部门之后, 便需要对管理部门内部结构进行优化, 主要从以下部分入手。一是在明确企业经营性质的基础上, 需要以市场需求为主导, 对企业结构进行优化, 以此确保企业各项工作得以高效率完成。二是借助一些法律允许的手段, 吸引外资, 以此有效增加企业流动运转资金, 同时有助于优化企业股权结构。三是充分发挥董事会的作用, 避免董事会出现独权引起的个人主观行为, 这样能够有效提高企业决策的准确性, 以此保障企业的可持续发展。四是企业内部法律法规的完善, 需要建立完善的法律顾问团队, 便于企业发展遇到法律问题时, 便可以及时为企业提供及时有效的法律支援, 帮助企业发展规避一些不必要的法律纠纷, 降低企业生产经营出现的风险, 以此确保企业可持续发展。
3.3 树立现代管理理念
财务部门作为企业内部部门重要组成部分, 直接关系到企业的发展成败。因此, 加强企业财务风险预测工作显然十分重要。随着社会经济的进一步发展, 尤其是的金融的进一步发展, 企业附加产品也随之出现, 增加了企业市场风险出现的概率。针对这一问题, 便需要企业对发展过程中遇到的风险进行预测与评价, 同时需要结合企业实际情况, 对企业财务部门进行规范管理与合理配置, 通过建立资产损益表, 增强企业财务监督管理力度, 便于及时发现企业财务问题, 便于及时解决, 以此规避市场环境带来的企业风险。
3.4 建立完善的审查制度
内部审查是监督管理企业内部管理行为的一种有效手段, 能够规避市场风险的发展, 这对企业风险管理水平的提高具有十分重要的作用。因此, 企业有必要建立完善的内部审查制度。值得注意的是为了确保内部审查既有作用的充分发挥, 便需要企业设置专门的内部审查部门, 并且需要提升该部门的地位, 为企业高层决策提供一些具有参考价值的建议。在社会经济进一步发展的背景下, 企业需要注重审查制度与内部风险管理的相结合, 便于规避企业风险的同时, 更好的发挥企业内部审查效能。
4 结语
综上所述, 伴随着社会经济的进一步发展, 企业面临的市场环境越发复杂, 相应的企业承受着巨大的市场压力。在此背景下, 企业内部控制风险管理机制逐渐受到企业高层的重视, 但是企业各项体制发展并不完善, 造成企业内部控制风险管理机制的实施具有一定的问题。因此, 企业需要通过优化内部结构, 完善审查制度等, 以此增强企业的市场抗风险能力, 促进企业的健康发展。
摘要：伴随着社会经济的进一步发展, 尤其是经济全球化的发展, 促使国内企业受到了跨国企业的冲击, 国内企业生存环境越发恶劣, 如何在此环境下得以可持续发展, 已经成为企业现阶段最为值得深入思考的问题。现阶段, 企业主要是通过加强内部控制中的风险管理, 以此实现提升生产经营抗风险能力, 为谋求可持续发展奠定夯实的基础。然而当前我国处于社会经济转型关键时期, 企业内部控制的风险管理机制中还存在具有诸多不完善的地方, 严重影响到企业市场经营抗风险能力的提高。本文在阐述企业内部控制风险管理机制主要问题的基础上, 提出了相应的完善措施, 旨在提高企业市场核心竞争力。
关键词：企业内部控制,风险管理机制,问题,完善措施
参考文献
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[5] 魏静.企业内部控制的风险管理机制探析[J].现代经济信息, 2013 (24) .
内部控制风险管理范文第5篇
当前, 针对社会经济发展来说, 其市场环境正处在激烈竞争状态中。在企业运营管理阶段, 影响到企业运营的有效管理, 导致市场风险预测、企业运营管理效率和管理水平的不断提高成为其最关键的发展阻力。新形势下, 很多企业已实现内控管理和风险管理的有效整合, 这可以有效显现出企业内控管理的整体下, 从而实现企业的全面管理和革新的共同发展。为此, 下文对企业内控管理和风险管理的整合措施进行了详细阐述。
2 企业内控管理和风险管理整合的作用
促进企业内控管理和风险管理整合有着很显著的现实作用。首先, 在企业内控管理过程, 可以通过风险管理确定具体的经营目标与核心内容, 保证了企业内控管理的正常开展与贯彻落实, 企业管理能力与管理效率获得了保障。其次, 可以创建系统性、整体性的企业管理系统, 对以往的管理组织结构进行改进, 强化了企业每个部门之间的协作性, 还能够革新传统管理机制[1]。此外, 能够加大对企业运营管理风险的管控力度, 提高了企业市场竞争水平, 在确保企业长远经营的同时, 推动了企业的稳定发展, 有助于及时实现企业战略目标。
此外, 实现企业管理方式简单化。在企业运营管理期间, 要采用科学的措施来整合企业管理结构。把企业管理结构中相同的功能结合起来, 如此能够大大减少企业内控中各个功能体系的有效融合, 进而不断促进企业领导和各个部门间的沟通交流, 还可以让企业的运营效果及效率获得坚实的保障[2]。企业内控管理与风险管理之间存在密切的关系, 很多企业经营生产活动能在整合时进行良好的融合与沟通。在二者整合阶段, 在相关联活动中积累工作经验, 并总结归纳丰富的经验。另外, 还要结合企业本身的发展情况, 建立出各种有效的管理机制, 并配置专门人士对企业管理机制进行高效维护。实现企业管理方式的简单化, 既可以提高企业运营效率, 还可以大大节省企业运营管理中所需的费用。基于此, 合理的简化企业管理形式, 可以为企业的可持续发展带来有效保障, 并进一步提升企业经营发展效率。
3 企业内控管理和风险管理整合途径
3.1 整合企业内控管理和风险管理结构
在有效整合企业内控管理和风险管理时, 要区别对待企业内控管理及风险管理, 视为两个不同属性的因素, 再结合企业本身的发展, 建立一个适合两个因素有效整合的结构。就当前各个企业的经济发展情况来说, 要优化企业内控管理环境, 促使企业内部信息可以得到顺利传送, 进而为企业内控管理和风险管理整合创造良好的环境。而且, 在企业内控管理和风险管理整合阶段, 要严格根据企业规定确定一个满足两者共同发展的目标, 如此就能够在企业内控管理和风险管理过程实现集中管理[3]。另外, 为了让企业的经营充分发挥出应有的价值, 还要建立一个综合管理平台, 对于企业的具体发展情况, 建立出具备科学性、可行性的实施策略, 并针对核心内容采取科学的计划来整合, 进而提高对企业管理效率的关注度, 为企业可持续发展提供帮助。
3.2 实行动态化管理
企业的运营和发展是个持续变化的过程, 在企业内控管理和风险管理整合过程, 要根据企业具体的发展状况, 建立出动态化管理制度。具体实施方法是找到企业内控管理和风险管理整合的重难点与结合点, 由此为参考依据, 编制出动态的能够用于全局的管理体系, 保证全面掌控企业每个运营发展环节, 及时采集企业动态数据。而且, 要结合两项管理任务的基本内容、整合范围和管理要点, 建立详细健全的管理措施, 对出现的风险隐患进行及时解决, 以提升企业管理能力。
3.3 细分管理流程
企业内控管理和风险管理所包含的内容很多, 涉及企业全部的运营环节, 而且还关系到所有企业内部人员, 在对其进行整合时, 要细分管理流程。首先, 在创新调整管理体系时, 要坚持全面合法、协作配合、授权制约、投资效益、有效实用和预防为主等相关原则, 确定内控管理和风险管理的基本内容与任务, 设立与其相匹配的管理组织体系, 并制定标准的管理流程。其次, 还要阶段性的细分管理任务, 在企业各个发展过程, 采用适当的管理方式, 实现对企业运行发展过程的动态管控, 充分挖掘二者整合后的管理价值。
3.4 完善企业内控管理平台
在企业管理阶段, 既要编制出合适的企业内控内容, 还要全面落实与审核企业内控状况, 让企业的控制机制能够更多落实, 提升企业内控效率。在企业内控管理阶段, 若出现了不足, 必须及时上报, 并研究产生问题的主因, 方便相关部门及时处理。
4 结语
综上所述, 通过整合企业内控管理和风险管理, 建立相对完善的企业管理系统与模式, 能够有效加大企业管控力度, 提高企业管理能力与管理效率, 为促进企业的可持续健康发展打好基础。在整合企业内控管理和风险管理时, 要先了解二者之间的关系, 并通过融合管理结构、实施动态化管理、细分管理等途径, 实现二者的充分整合, 从而推动企业的健康长远发展。
摘要：企业稳定经营离不开内控管理与风险管理的支持。但伴随时代的进步, 经济的正常, 企业之间的竞争逐渐激烈, 基于此, 企业在经营阶段所遇到的风险也会越来越大。由此, 企业在运营期间, 一定要高度重视这些风险, 通过增强风险意识和风险管理, 来防止风险问题的出现。文章主要详细介绍了企业内控管理和风险管理整合途径, 希望为企业内控管理及风险管理带来有效的借鉴。
关键词：企业运营,内控管理,风险管理,整合途径
参考文献
[1] 祝俊丽, 余新军.企业内部控制管理与风险管理整合策略研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2017 (6) .
[2] 李艳素.企业内部控制管理与风险管理整合策略研究[J].经贸实践, 2017 (11) .
内部控制风险管理范文第6篇
一、基于风险管理的企业内部控制现状
事实上, 在大部分企业的经营管理的过程中, 常常需要企业有关部门能够加强内部控制方面的建设, 以更好地满足企业发展的要求, 规避一些风险。然而, 基于风险管理上的内部控制方面, 还是会存在问题, 这就难以真正加强企业内部控制。为此, 针对这些问题就需要进行认真分析。具体而言, 这些问题出现体现在以下几个方面:首先, 一些工作人员的风险管理意识就比较薄弱, 不能真确的认识到企业风险管理的重要性, 这也就难以打造良好的基础, 不利于企业内部控制工作的有效开展, 就目前而言, 大多数的管理者还是偏于关注于企业财务风险, 并不能在全面风险管理上提高认识。其次, 还有一些管理者对于内部控制方面的认识有所不足, 尤其对于内部控制中的内容了解不深, 在企业发展的过程中, 往往忽略了内部控制方面的重视, 这也是难以取得良好的内部控制效果, 不利于企业的长远发展。还有, 在大多企业发展阶段, 他们的治理结构也往往不完善, 一般高层经营管理者是内部控制的主体, 一旦治理结构不合理, 权力制衡体系上出现缺陷, 这就难以真正开展内部控制工作, 相关的制度也就难以进行有效的落实。最后, 对于一些中小企业而言, 在进行投资理财的时候, 并没有设定合理的目标, 往往是根据管理者的偏好去选择商品, 这就使得风险几率加大, 难以实现内部控制水平的提高。另外, 就目前而言, 还有很多企业的风险管理体系不健全, 大多数的企业都没有设立相关的独立部门, 而且相关内部管理机制也有所欠缺, 这就难以进行有效的评估与管理, 很有可能损害企业的利益。因此, 这就需要采取创新性举措。
二、基于全面风险管理的内部控制机制创新途径
在实际企业经营管理的过程中, 全面风险管理仍然是重要的内容, 其中的内部控制机制也起着关键的作用, 然而, 传统的内部控制机制已经难以满足实际企业发展的要求, 经常使得企业管理方面出现一些不必要的问题。为此, 这就需要有关企业能够在全面风险管理的基础上加强内部控制机制的创新。而如何进行创新就显得极为关键。具体而言, 可以从以下几个方面进行综合考量。
(一) 构建符合内部控制要求的业务管理新制度
为了更好地实现内部控制机制的创新, 就需要有关部门能够构建符合内部控制要求的业务管理新制度, 这是针对企业业务管理方面而言的, 也是基于全面风险管理下的新要求。因为传统的分散风险管理模式下, 很多制度的运行有效性较差, 这就难以真正提高业务管理水平。为此, 这就需要有关部门能够基于全面风险管理模式加强其内部业务管理新制度的创新, 以真正实现科学的规划, 更好地促进企业的健康发展。具体而言, 要全面的梳理各项规章制度, 望山一些财会业务、中间业务等方面的管理制度, 使得内控管理体系更为完善, 能够与业务发展以及风险管理同步, 建立统一标准的管理新制度, 更好地满足内控管理的要求。
(二) 创新风险管理理念
除了要加强业务管理新制度的创新外, 还需要加强风险管理理念的创新, 只有加强其理念的创新, 才能起到积极的指导作用, 尽量将风险控制在一定范围内。所以, 风险管理理念的创新是企业发展的基础, 这就要求各个管理阶层都能对此提高重视, 树立正确的企业管理控制观念, 并且能够结合实际情况科学的进行系统设计组织构建, 使得内部信息能够更好地进行沟通与共享, 有利于进一步加强对于企业内控方面的监督与管理, 更好地促进企业的健康发展。
(三) 建立全新的内部控制治理机制
建立全新的内部控制治理机制也是十分必要的, 这是有效的创新措施。虽然内部控制工作起着十分关键的作用, 但是一旦治理机制上有所欠缺, 也很难达到控制的目的。为此, 这就需要加强这治理机制上的创新。具体而言, 可在企业总部设立风险管理委员会, 作为内部控制管理的主要决策机构, 同时设立审计委员会, 共同实现风险管理。
(四) 构建切合实际的内部控制评价机制
通过确定风险控制环节, 分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责, 并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核, 强化风险管理责任, 提高全员风险防范的意识和能力, 从而全面有效地控制经营风险。
结语
随着时代的不断向前发展, 人们的思想认识水平也有了较大的提升, 近几年, 针对一些领导者而言, 创新管理意识就有有所提高, 而这也是促进企业发展的重要动力。在如今各大中小企业内部控制管理的过程中, 就需要有关管理者能够具备这种意识, 积极的采取一些创新性的举措, 尤其要注意在全面风险管理的基础上加强内部控制机制的创新, 以有效的规避一些风险, 进一步提高企业内部控制水平, 更好地促进我国现代企业的建设与发展, 这具有重要的意义。
摘要：近几年, 各大中小企业都获得了较大的发展, 但是同时也面临着不少的问题, 尤其企业内部管理工作中的问题比较明显, 这就需要有关企业能够真正做到与时俱进, 加强内部控制, 实现其中控制机制的不断创新, 以更好地进行突破发展。而如何推动企业内部控制机制创新就显得极为关键, 这就需要有关方面能够提高对于全面风险管理的认识, 积极的采取创新对策。因为二者有着密切的联系, 站在全面风险管理上加强企业内部控制机制的创新是必然的要求。
关键词：全面风险管理,内部控制,机制创新
参考文献
[1] 张会贞.企业内部控制风险管理机制探究[J].环球市场信息导报, 2017 (47) :38-38.
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