内部营销奖励机制范文第1篇

一、 奖励范围：幼儿园各岗位上工作业绩突出人员

二、 组织机构 组 长：幼儿园园长 副组长：幼儿园党支部书记 成 员：保教副园长

后勤副园长

保教处 总务处 办公室 党支部 卫生保健室 财务室

三、奖项设置

1.优秀班级：每月每年级组评选一个

2.先进处室：每月评选一个(办公室、保教处、总务处)

3.最佳后勤服务奖：每月评选一个(财务室、保健室、门卫组、炊事班) 4.创新部室：每月评选一个(幼儿园所有功能部室)

四、实施形式及评选条件及奖励办法

(一) 优秀班级评选 由保教处负责评选 评选条件：

1.工作纪律好。教师能按时出勤、坐班、集会。

2.师德师风好。关心幼儿，面向全体，无讽刺、挖苦、贬低、体罚幼儿的行为和现象。

3.教学秩序好。严格遵守幼儿园保教常规，认真备课、组织教育活动。

1

4.班级管理好。认真落实班长工作职责，按要求做好班级工作，加强对幼儿的养成教育、安全教育。

5.团队合作好。班级三名老师之间互相团结、互相尊重、互相学习，集体荣誉感强，无相互吵、骂等不文明现象。

6.安全保卫好。及时排查教室和其它安全隐患，并及时报告幼儿园，杜绝安全事故产生。

7.任务完成好。按时完成幼儿园布置的各项任务，作好各种解释、宣传工作。

8.有下列三种情况实行“一票否决”：

(1)本月内出现严重的师德师风问题的一票否决。 (2)本月内发生可预防群体性事件的一票否决。

(3)本月内出现安全维稳事故，造成不良后果和影响的一票否决。

(二)先进处室评选条件： 召开园委会由园务委员负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，服务意识强，处室人员精诚团结，能圆满完成该月园里给其下达的工作目标任务。

2.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。 3.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

4.爱岗敬业，根据每期的出勤情况，出勤率高的优先。 (三)最佳服务奖评选条件： 由后勤园长组织后勤部门负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，有高度的责任感，服务意识强，安全意识强，能认真完成 2

该月园里给其下达的工作目标任务和临时性工作。

2.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。

3.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

4.爱岗敬业，根据每期的出勤情况，出勤率高的优先。

(四)创新部室奖评选条件： 由保教处负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，有高度的责任感，能认真履行部室管理人员岗位职责。

2.部室人员的工作效率高、工作尽心和在管理思路上有创新。 3.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。

4.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

本奖励办法上园务委员会讨论通过，自9月份开始实行，各处室负责考核的奖项结果，请于每月28日报园办公室。

内部营销奖励机制范文第2篇

为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。

一、营销部任务及提成方案

1、总则

营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。

2、考核办法

(1)、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。

(2)、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成与个人提成。当营销部超额完成部门考核量时，则所有营销部员工可以拿到部门提成，其分配方案为按销售额比例分配;当超额完成个人考核量时，则可以拿到个人提成。当两个考核量只超额完成其中一个考核时，则只能拿其中一项考核提成.。

3、提成奖的发放办法：按当月累计消费额计算超额完成月考核数，(注：计算已付现和当月已到帐的消费额)，提成奖随当月的工资一起发放，未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提。 (1)、月考核任务的计算：

月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额。具体计算为： a、由营销人员自行开发、维护并到账的客户， b、营销人员个人签订的协议，维护并到账的;

c、已离店的营销人员签订的协议，由现任营销人员跟踪、维护，以现任营销员个人预订并到账的(部门经理签字);

d、通过个人营销招来的团队会议;

e、营销员个人预订，现金消费的散客，(以部门经理签字为依据); f、维护别的营销人员签订的协议单位，客户自己上门消费的不计算。 (2)、月基本考核任务的计算： 在月考核任务的基础上，另加以下几点 b、老板同意签单，由营销部人员结账的;

c、由已离店的营销人员签订的协议，营销部人员结账的;

均计入月基本考核任务与部门月基本考核任务，但不计提成金额。接待时由部门协作，共同完成接待。 特别说明：

当有三次未接待客户者(餐厅未接待、网俱为接待、客房未安排等)或一次由于负责维护人员工作失职遭受客户投诉者，则此单位不再计算本人的提成，由代维护者接替，以后所有销售额算入代维护者。如由于接待部门(餐厅、客房、网俱)的工作失误造成的投诉，则不在上述所列范围。

5、营销员个人工资金及奖金的计算方法

a、当个人完成月基本考核任务金额时，发放全额基本工资; b、当个人未完成月基本考核任务金额时，则扣基本工资工资50元; c、当超额完成月考核任务金额后，则可以享受个人提成奖金。

6、营销部考核金额的统计与提成

a、部门完成部门月基本考核任务，营销部所有员工不论是否完成其个人基本考核任务，都可以拿到全额基本工资。

b、部门没有完成部门月基本考核任务，而个人完成了月基本考核任务，其本人可以拿到全额基本工资。 c、部门月完成销售金额超过部门总任务，则部门可以按客房3%，餐厅2%，网俱2%比例计算部门效益奖。 计算方法为：月考核任务分客房任务与餐饮任务、网俱任务三块，当月完成任务能否得提成奖，取决于是否完成客房任务。若总任务超额完成，客房任务也完成了，则可以计算提成奖;若总任务超额完成，餐饮任务末完成，客房超额完成任务，也可以计算提成奖;若总任务超额完成，餐饮任务超额完成，客房任务末完成，不可以计算提成奖;若客房、餐饮均超额完成任务，则超额部分按上述比例分客房与餐饮提成。 部门提成的分配方案为：按部门所有员工销售额的比例来分配部门提成。

例如：部门总任务为12万元，部门完成14万，超2万，其中客房1.2万，餐厅0.8万，则部门提供总额为:1.2*0.03+0.8*0.02=0.036+0.016万元=520元

二、全员营销

以营销部为主导，其他部门配合。全会所非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提，在不影响部门工作的情况下，可以作为兼职营销员联系自己的客户，所有团队会议定单统一由营销部下单。

一、会所主管(领班)以上管理人员、总台人员、餐厅收银员、酒水员(总经理除外)，营销额统计方法 住宿

a、通过个人营销招徕的团队会议住宿，可以计算营业额。

b、门市散客、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计算。

c、个人会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的，视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。 用餐

a、通过个人营销工作招徕的团队会议用餐可以计算营业额。

b、散客用餐、团体用餐、协议单位用餐、宴席用餐不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额。

c、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。 备注：

1、不住宿，只用会议室和用餐的不算会议团队，不计提成 。

2、会议团队洽谈前，要先填“会议(团队)预报单”报总经理。

3、会议团队未事先填写“会议(团队)预报单”的，视为客人自己上门，不计个人提成。

二、客房部员工营销额统计方法 住宿

a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额。 b、散客住宿可计算营业额(但要提前预订)。

c、协议单位住宿不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队不计算营业额。 e、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系 用餐

a、通过个人营销工作招徕的会议用餐可以计算营业额。 b、团体宴席、零点用餐可计算营业额(但要提前预订)。 c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额。

三、餐饮部员工营销额统计方法 用餐

a、通过个人营销工作招徕的有住宿的会议用餐可以计算营业额。 b、团体宴席、零点用餐可计算营业额(但要提前预订)。 c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额。 住宿

a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额。 b、散客住宿可计算营业额(但要提前预订)。

c、协议单位住宿不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队不计算营业额。 d、客人在酒店用餐后要求订房的，餐厅工作人员应热情为客人订房，不算营业额。

e、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。

四、其他部门(财务、综合办、工程保安)员工营销额统计方法 住宿

a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额。 b、散客住宿可计算营业额(但要提前预订)。

c、协议单位住宿不计算营业额，客户自己上门联系的会议团队不计算营业额。 d、客人在酒店用餐后要求订房的，工作人员应热情为客人订房，不算营业额。

e、会议团队联系前，要事先预报总经理，不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队，不计算提成。 用餐

a、通过个人营销工作招徕的会议用餐可以计算营业额。 b、团体宴席、零点用餐可计算营业额(但要提前预订)。 c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额。

五、统计方法

1、客房部与餐饮部、网俱均要设立营销统计本。、

2、对于各部门营销金额的统计应该在2日内找客房、餐饮部、网球俱乐部经理签字确认，超过时间可以不予确认。

3、财务应根据各部门提交的营销金额核对是否现金到账，并签字认可。

4、营销提成表应分别由客房经理、餐厅经理、网俱经理、财务经理、稽核、总经理签字后发放现金。

5、以上提成额分别计入各部门的费用。

六、提成比例及发放方法

内部营销奖励机制范文第3篇

访谈人员：

8名护士、2名医生应知应会(抢救室6名护理人员、留观病房2护理人员、急诊儿科医生1名、急诊外科医生1名)。

访谈内容：

岗位职责、CPR、三无人员如何接诊处理、三好一满意、五险一金、消防监控电话、科室培训计划内容、科室质控小组活动、科室仪器设备如何保养维护、科室医学装备质量与安全管理组人员及活动、护士分层、等级医院评审主题、安全管理培训内容、急诊患者外出检查陪检流程、急诊创伤患者“严重程度评分”等。

存在主要问题：

1. 三好一满意知晓率较差，抽考4人，正确率25%。 2. 急诊医生对岗位职责回答不满意，需强化学习。

3. 对科室医学装备质量与安全管理组人员组成、职责及活动不知晓。 4. 消防监控号码效率较差。

5. 急诊创伤患者“严重程度评分”掌握不到位。

建议：

1. 科室加强对应知应会相关知识培训。

2. 需要进一步重视对安全、管理、医院规章制度等的学习。

3. 需要高度重视对急诊医生迎检礼仪、迎检回答技巧等方面知识培训。

刘菁

内部营销奖励机制范文第4篇

【摘要】在推行会计委派制的试点工作中，应重视和研究实行会计委派制的有关问题，特别是要注意研究和处理好推行会计委派制与建立现代企业制度、强化单位内部会计监督机制、贯彻《会计法》等法律法规及改革财政管理制度的关系问题。

会计委派制度是于20世纪90年代初开始由我国一些地方针对会计监督严重弱化，会计信息失真等问题，采取的一项会计管理制度的改革措施。会计委派制度作为强化会计监督，提高会计信息质量，加强会计人员管理的重要制度，对我国会计监督机制和会计人员管理体制的完善起到了积极的推动作用。

一、正确处理推行会计委派制度与建立现代企业制度的关系问题

我国经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济体系，建立现代企业制度是社会主义市场经济体系中重要的组成部分。当前，经济体制改革的重要任务之一就是深化国有企业改革，尽快建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。而建立现代企业制度的关键是要具有一套行之有效的、科学合理的决策执行和监督体系，严格的内部责任制度，规范的经营管理行为，使企业真正成为自主经营，自负盈亏的法人实体和市场主体。在国有产权制度功能没有完全到位，国有企业法人治理结构还不健全，所有者权利缺位和经营者权利越位等问题还没有得到解决之前，规范企业行为就有必要对国有和国家控股企业实行会计委派制度。会计委派制度是会计工作深层次的改革，是加强国有资产管理，完善监督机制，规范会计秩序的有益尝试。因此，在目前继续推行会计委派制度试点工作中，要注意区别国有与非国有、企业与非企业、城市与乡村会计人员的不同管理要求，建立健全国有企业监事会制度，处理好试行会计委派制度与建立现代企业制度的关系。在企业进行会计委派制度的试点，要选择国有和国家控股企业，采取委派财务总监的形式来试点。由国有资产管理公司或企业集团向所属企业委派财务总监，以国有股东代表身份进入监事会，监督企业财务会计工作，但不担任企业的财务负责人。

二、正确处理推行会计委派制度与强化单位内部会计监审机制的关系问题

单位内部会计监督实质上就是单位内部会计控制。它是单位为了确保以有序和有效的方式实现管理目标，保护资金安全，防范、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的准确和完整，及时编制和公布可信的会计信息而制定的管理制度和控制程序。对单位的会计控制体现在外部和内部。外部控制是来自外部利益相关者的控制，它要维护的是社会公众、债权人、行业或国家的利益。内部会计控制是内部控制制度的重要内容，其本质是单位内部对自身经济活动进行自我监督约束的一种自律性行为。因此，在试行会计委派制度工作中，要结合建立和完善对行政事业单位和国有企业的监督约束机制，处理好会计委派制度与强化内部会计监督机制的关系。在目前会计基础工作薄弱，会计职能得不到有效发挥，内部会计监督流于形式，国家统一的会计制度执行还不到位，适应我国经济发展水平和不同单位经营管理水平需要的内部控制制度体系尚未建立和完善的情况下，必须在国有和国家控股企业、行政事业单位试行会计委派制度。但是要注意两方面的问题：一是会计委派制度的试行不能使会计凌驾于单位之上，偏离自己的位置；二是要注意内部会计监督与国家行政监督、社会审计监督的关系。如果处理不好就有可能模糊单位内部会计监督和国家行政监督、社会审计监督的职能界限，造成监督的混乱。特别是在推行会计委派制度的试点企业，更要注意会计委派制度与企业会计监督的关系问题。除了试行会计委派制度以外，还要强化企业内部控制制度，加大国家行政监督和社会审计监督的力度，从内部、外部两方面对企业行为进行规范和监督。

三、正确处理推行会计委派制度与贯彻《会计法》等法律法规的关系问题

新《会计法》的颁布实施不但对强化会计监督，进一步提高会计信息质量，加强财务管理提出了更高的要求，同时规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，使会计人员完全单位化，解除了会计人员的国家监督权和相应的法律责任，形成了单位负责人向国家负责或向所有者负责、会计人员向单位负责人负责的责任体系。这一变化使单位负责人成为单位会计执法的第一责任人。只要单位出现违法会计行为，首先追究单位负责人的法律责任。这样由原来会计人员和单位负责人共同监督变成了单位负责人自觉的守法。试行会计委派制度的目的也是通过稳定会计人员的地位，保证会计机构和会计人员不受干扰地正确执行法律法规和国家经济政策，提供真实、客观的会计信息，维护正常的会计工作秩序。因此，在推行会计委派制度试点中，要结合贯彻《会计法》和新的会计制度，注意处理好试行会计委派制度与贯彻《会计法》等法律法规的关系，在《会计法》等法律法规的基础上，进一步调整和完善会计委派制度的有关内容和方式，研究试行会计委派制度的新思路和新方法，使推行会计委派制度试点工作成为推动贯彻落实《会计法》和新会计制度的重要组成部分。

四、正确处理推行会计委派制度与改革财政管理制度的关系问题

经济越发展，会计越重要。财政的基础是会计。作为经济管理的一个重要手段，会计管理对维护国家经济秩序，规范社会经济生活，优化资源配置，提高社会经济效益有着不可缺少的作用。目前，我国已进入财政体制改革的重要阶段，在旧的管理方式逐步被舍弃而新的管理模式尚未完全建立起来的过渡时期，特别是在当前会计监督乏力，会计信息失真状况比较严重，预算外资金管理失控的情况下，将试行会计委派制度与实行部门预算、政府采购制度、国库集中收付制度等财政管理制度改革衔接起来，不但能解决会计基础工作薄弱、会计信息严重失真、预算外资金管理松弛等问题，而且还能推动财政管理体制改革的进展。因此，在行政事业单位推行会计委派制度试点中，要结合实行部门预算、政府采购、国库集中收付制度，处理好试行会计委派制度与改革财政管理制度的关系，实行行政事业单位会计集中核算制。在各级财政部门设立会计集中核算的机构，对行政机关和由财政拨款的事业单位进行统一会计管理，变原单位管理为统一集中管理，为进一步改革财政体制，构建符合我国社会主义市场经济要求的公共财政体系框架打下良好的基础。

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内部营销奖励机制范文第5篇

摘 要 近年来，随着我国市场经济体制的不断深化，企事业单位内部财务审计质量对于保证其正常运转有着重要的意义。医院内部财务审计的内容与外界环境息息相关，外界环境的变化会对医院财务审计的内容造成较大的影响，但是就目前情况来看，医院内部财务审计存在一系列的问题，建立科学有效的医院内部财务审计系统对于完善财务审计方案有着重要的意义。本文就从医院内部财务审计的意义切入，深入阐述医院内部财务审计系统的基本结构，希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用。

关键词 医院内部；财务审计系统；设计

随着我国市场经济体制的不断完善，带动了我国内部财务审计事业的发展，大部分医院内部财务审计改革逐渐深化，为医院的快速、稳定发展奠定了坚实的基础。医院内部财务审计系统是医院财务管理的关键所在，能够在很大程度上揭示日常管理中存在的漏洞，也能够在很大程度上优化医院医疗服务水平与效率。随着计算机信息技术、自动化技术等多领域高新技术的发展，为医院内部财务审计系统的研究与设计奠定了坚实的基础，医院决策层也加大了内部财务审计建设的步伐，推动了医院内部财务审计系统的发展。本文就对医院内部财务审计系统进行全面细致的分析与研究，希望能够对构建完善的审计系统提供数据支持。

一、医院内部财务审计的意义

建立医院内部财务审计制度的根本目的是提升医院竞争力，推动医院长远发展的重要举措之一。总的来说，医院内部财务审计是一项综合性较强的工作，覆盖了医院日常管理工作的各个领域。在医院内部审计的发展过程中，财务审计的重要性不断上升。医院内部财务审计工作人员需要严格遵守国家相关法律法规，在医院内部发展制度框架下，对医院财务账目进行细致的核算并对医院财务工作进行整体性的评价，确保医院财务工作的合理性。得益于医院内部财务审计制度的建立，使得医院财务会计核算工作得到了全面有效的监督与管理，不仅明显加快了医院财务工作效率，还对医院的长远发展起到了积极的促进作用。

对于医院而言，内部财务审计工作在其发展与运行中扮演了重要的角色。医院内部财务审计工作不仅是医院日常管理工作的服务者，同时也是其监督者。医院内部财务审计主要监督的内容是医院资金流向、资金的有效利用率等方向，能够最大限度的降低医院内部以权谋私、资金滥用现象的出现，保证医院资金的良性循环。医院内部财务审计主要服务的内容是纠正会计部门工作中出现的问题同时向医院财务会计部门提供合理的解决措施。

二、医院内部财务审计工作的作用

医院内部财务审计是进行财务监督的重要举措，能够对医院整体财务活动进行基本的审核、全面的监督与评估，确保医院的良性发展。下面就医院内部财务审计的三项基本作用进行简单阐述。

（一）医院内部财务审计工作的宏观监督作用

医院内部财务审计能够从宏观上监督医院整体财务收支工作，能够及时发现医院内部经济活动、资金流动中存在的问题，对于医院管理工作而言，依靠内部财务审计的宏观监督作用能够确保医院财务资金流动的合理性，避免资金滥用现象的出现，能够从根本上确保医院财务运营的合理性与稳定性。总的来说，医院内部财务审计工作能够对医院一系列的经济活动起到全面监督的作用，对于医院发展而言起到了积极的促进作用。

（二）医院内部财务审计工作完善管理机制作用

医院内部财务审计工作能够明显促进医院内部财务管理机制的完善，缓解医院现阶段财务管理工作混乱不清、不合法现象较为普遍的现状。例如在医院人事管理工作中落实审计工作，即可在很大程度上避免监管重复与监管盲区情况的出现，保证管理工作质量与效率。医院内部财务审计属于一项综合性较强的工作，主要是对经济活动进行审查、监督与评估，是促进医院经济管理的重要举措之一。

（三）医院内部财务审计工作提高经济效益作用

医院内部财务审计主要工作对象为财务管理，覆盖了医院整体所有的经济活动。科学合理的内部财务审计能够规范医院各项经济活动，及时发现经济活动中存在的问题与不足之处并进行完善，确保医院财务工作稳定开展。依靠医院内部财务审计工作能够不断健全医院财务体系，紧随市场经济变化方向，提高医院的核心竞争力，进而达到提高医院整体经济效益的目标。

三、医院内部财务审计系统设计

（一）医院内部财务审计系统的基本框架

医院内部财务审计系统主要由四个部分构成，即综合办公模块、财务审计模块、工程审计模块与公共资源管理模块。其中，财务审计模块又划分为财务审计管理模块与委托财务审计管理管理模块，工程审计管理模块又分为工程管理审计与委托工程审计两个模块。

（二）B/S与C/S结构

在对医院内部财务系统进行设计的时候，需要遵守一项基本原则，即确保软件结构模式能够充分满足平台的运作。现阶段在软件平台设计的时候，主要项目包括服务器的C/S结构、客户机、服务器的B/S结构三个模块。一般来说，在客户端口较少的程序系统设计中，由于其不会大量占用服务器整体资源，我们可以采用服务器C/S结构，但是用户量逐渐增大的背景下，服务器C/S结构会出现无法承载的情况。服务器C/S的优势主要在于结构较为简单，直接与客户端连接，通信效率较高，而且设备整体资金投入相对较少，性价比较高。在大型系统设计中则必须使用B/S结构，因为B/S结构能够使系统更为灵活，而且保证系统具有更强的可拓展性，随着用户量的增加，服务器压力逐渐增大，但是B/S结构也能够完美的适应，也能够在很大程度上降低资源滥用现象的出现，不过B/S结构美中不足的是时效性较差。为了保证本次医院内部财务审计系统设计质量，同时采用了服务器C/S结构与服务器B/S结构，第一步建立了数据库同时采用VB编码，然后构建了一个具有较强稳定性的内部网络工作系统，确保财务、审计报表输出的便捷性与可靠性，实现医院内部医疗资源、财务信息的全面共享。

（三）系统功能模块设计

建立医院内部财务审计信息控制系统，能够将医院基本信息、内部审计、工程审计、管理审计结合为一个整体，构建一个公共资源管理体系。财务管理模块主要涵盖了财务审计与委托财务审计两个组分，包括审计计划的制定、审计前准备工作、审计计划的实施、审计工作完成以及后续处理等多个项目。公共资源管理模块主要包括报表的统计、公共信息的处理、医院日常工作情况整理、审计案例。审理案例库包括相关预算收支表以及解决方案、财务收支计划、审计内容以及内部控制制度，具体如下图所示。

（四）财务审计管理模块

财务审计管理模块主要工作对象是医院内部财务审计过程的整体，需要对其施加宏观的监督与控制。财务审计管理模块需要贯穿医院整个财务审计过程，即从审计开始到审计结束整个过程。整个系统中设置了审计底稿模板，能够为用户完成不同阶段的审计操作，也能够对新用户提供全面的操作指导。用户在使用前需要经过授权，获得相应的权限后可以检索到相应的内容，进而为其审计工作的完成奠定了坚实的基础。在B/S模式下，实现了审计系统的远程可操作性，用户在登陆后便可以随时随地的处理医院内部审计工作。财务审计管理模块能够充分满足现阶段医院内部审计工作者日常管理工作需求，同时也能够明显强化审计过程质量控制水平，用户也能够通过登录平台随时查询审计计划的相关进展，进而掌握相关项目的审计情况。

（五）财务审计模块

财务审计模块不涉及管理工作，工作范围主要在六个方面，即项目编号、项目名称审计、项目类型、项目审计时间要求、项目安排、项目备注。项目的输入模式采用的是下拉方式，不同的项目输入对应不同的条目，每个条目设置有四个功能键，即修改、删除、保存与返回。财务审计模块实现了实时审计全过程文件输入、输出的目标，用户也能够根据实际情况完成各个条目的录入、编辑、修改、保存与删除。

（六）工程审计管理模块

工程审计管理模块服务的对象主要是医院内部审计项目、成果、审计人员考核等，依靠全方位的跟踪监督，从宏观上对审计项目进展情况进行初步分析。工程审计管理模块能够根据医院不同科室、部门、审计人员类别等关键词进行检索与查询，也为审计工作人员的工作绩效考核提供了数据支持，同时也在很大程度上优化了医院内部财务审计流程，规范了审计人员的日常工作，合理的规避了审计工作中存在的风险因素，保证医院内部审计工作良好的实施。

四、医院内部财务审计工作开展的必要性分析

对于医院内部审计工作而言，是无法被外部审计取代的工作，有着极为鲜明的特点。医院内部审计系统需要以相关工作人员管理职能为基本依据，明确医院日常经济活动中所有的管理情况，能够及时有效的发现医院日常经济活动中存在的漏洞并提出有效的意见进行完善，是提升医院核心竞争力的有效途径之一。它具备及时性、范围广、服务内向性等特征，能够保障审计工作时间的可循性与灵活性，可开展事前审计、事后审计与事中审计，同样还可灵活性地选择审计范围，在较早的时间段内纠正医院内部活动中存在的危害医院利益及国家利益的行为，健全内部管理制度，强化医院约束体系，进而做到适应新社会、新形势的需求。

（一）时代发展的必然产物

随着经济全球化的趋势进一步加快，我国市场经济体制逐渐完善，医院为了保证自身充足的竞争力，经费投资逐年上升，医院相关产业的规模、数量在飞速扩张。医院内部科研仪器设备采购与维护、医资力量、医疗与护理项目逐渐增多，收费项目也存在着明显的变化，使得医院财务管理内容变得较为复杂，再加上医院内部相对较为混乱的财务审计现状，对财务审计工作提出了更高的要求。强化医院内部财务审计工作质量，紧随时代发展步伐，改革医院财务管理体系，才能从根本上优化医院内部财务结构、降低财务管理风险、提高资金的有效利用率，实现医院的良性发展。

（二）提升医院财务管理水平

就目前情况来看，部分医院决策层未能充分重视财务管理工作，甚至没有设置专门的财务管理机构从宏观上对医院财务工作进行监督，部分医院甚至未招聘专业的财务会计人员，仅仅从医院内部选拔副职工作人员兼任，这样无疑会影响财务会计工作的可靠性。现阶段医院财务管理工作混乱、透明度低、漏洞较多，已经在很大程度上影响了医院日常工作的开展。针对这一现状，构建医院内部财务审计系统的重要性日益凸显，只有通过构建良好的内部财务审计系统，才能够从宏观上规范资金使用，杜绝资金滥用的现象，确保医院资金流动的合理性，为医院的长远发展奠定坚实的基础。

结束语

在医院日常审计工作中应用财务审计系统，是顺应时代发展的必由之路，通过利用财务审计系统，实现了审计工作的透明化、高效化、合理化、科学化，不仅有效规避了财务工作中的风险问题，还能够及时发现财务工作中存在的漏洞并进行完善，保证财务工作的质量。随着计算机信息技术、自动化技术等多领域高新技术的发展，为医院内部财务审计系统的研究与设计奠定了坚实的基础，本文就先分析了医院财务审计的意义及其作用，深入阐述了医院内部财务审计系统的基本框架及其功能，最后就医院财务审计的必要性进行探讨，希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用，以期从根本上提升我国医疗事业水平，推动我国医疗行业的发展与进步。

参考文献

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作者简介：王琼（1972-），女，湖南长沙人，审计师，主要从事财务管理、审计、税务缴纳以及办公系统预算工作。

内部营销奖励机制范文第6篇

［摘要］本文在分析国有企业监督机制的重要意义的基础上，结合国有企业现有监督机制存在的问题，提出了完善国有企业监督机制的对策。

［关键词］国有企业监督机制建设思考

国有企业作为国民经济的重要支柱，在我国的经济社会发展中占有十分重要的地位。加强对国有企业的监督管理，是促进国有企业改革和发展，发挥国有企业在经济社会发展中的重要作用的重要保证。建立健全国有企业监督运行机制，是防止国有资产流失、各种腐败问题发生，确保国有企业健康发展和社会稳定的关键。但是，由于制度不健全以及有章不循或缺乏有效的监督制约机制，对国有企业的健康发展一直起着较大的负面作用。因此，建立一套完善的适应现代企业制度的国有企业监督运行机制具有及其重要的意义。

一、国有企业监督机制中存在的问题

1.权力运行的制衡机制没有建立。

市场经济呼唤的是健全的法制和完善的现代企业制度，目前，国有企业的改革，虽有了长足的发展，但距现代企业制度要求还有差距，从权力结构看，决策权、执行权、监督权还没有完全实现“三权分立”，独立发挥各自的作用，特别是监督权不到位，有的形同虚设，与决策权、执行权相比，显得软而无力，监督作用不能得到正常发挥。

2.选人用人的不足与企业对人才需求的矛盾。

国企人事制度，虽然进行了一定的改革，有了一系列干部任用制度，但基本上还没有摆脱传统计划体制下的用人制度。许多企业领导者，基本还是任命制，缺乏竞争机制。企业领导干部的直接利益与企业利益脱节，岗位变动频繁，很难使管理者全身心投入到企业长远发展中去。这与国有企业跻身国际经济一体化，适应经济发展新形势，保证企业持续长远发展，对企业人才稳定性、全面性、驾驭性的要求是极不相称的。

3.企业财务管理和内部审计工作还比较薄弱

虽然制定了制度、建立了机构，但有的制度特别是内部控制管理制度程序不够完善、责任不够明确，而财务和审计机构人员配备不够充分，加之部分人员素质不够高，造成有的会计核算不规范、财务决算编制和预算管理不够规范，审计工作效果有限等。

4.职代会的作用发挥还需进一步加强和完善

有的企业职代会工作流于一般性的听听职工意见、搞搞厂务公开、每年召开一次职工代表大会等形式，结合企业发展的实际开展工作不够。有的企业职代会制度建设抓得不紧，制度的制定和落实不够。有的厂务公开不够具体、明细，看似公开了，但看不出问题所在，难以进行监督。有的厂务公开时间较短，形式单一，能看到的职工不够多。

二、完善国有企业监督机制的对策

针对现实存在的问题，如何才能解决国有企业监督机制中存在的问题和进行长效管理，笔者认为建立有效的国有企业监督制约机制是个非常重要的因素，并围绕这一机制提出了以下对策。

1. 建立有序的权力制衡约束机制

切实落实出资人责任，依法规范企业运作，建立有序的权力制衡约束机制。从改变现行的国有企业运作模式入手，建立由出资人委任的董事会履行决策职能；将现行经理由出资人任命还权给董事会聘任；对董事会、监事会成员加强考核，定期轮换；将财务负责人、审计负责人由行政任命改为由董事会聘任，对董事会负责，其待遇由董事会决定，从而达到权力适度配置与制衡之目的。

2.建立科学、合理的干部任用机制

针对现行干部任用体制存在的诸多弊端，进行体制改革。首先，应改任命制为有期限聘用制，任期届满后，职务自然免除，其可以参加下一任的竞聘，也可以竞聘其他职位，以打破干部能上不能下、有问题时换个地方做官的局面；其次，要改革干部任用推举办法，能公开招聘的要公开招聘，尽力克服用圈子里的人，用身边的人现象；再次，要探索和改变干部考核办法。

3.建立规范严谨的资产财务监督机制

当前，国家和作为出资人的国有企业对其所属国有企业的资产、财务监督还未受到足够的重视，以致于部分国有企业、特别是国有企业的二级、三级分、子公司的资产和财务管理处于失控状态。虽然现在提倡对领导干部实行离任审计，尽管这是一种事后监督方法，但事实上并没有完全实施。因此，出资人必须加强对所属国有企业的资产、财务监管，可以运用现代网络信息技术，对所属企业的财务运作作实时监控，发现异常及时了解审查；同时，要加强审计监督，形成制度化，定期进行，审计结果应当公布，对审计中发现的问题应当严肃查处。

4.改进国有企业监督环境

改进国有企业监督环境，鼓励职代会等群众组织参与企业监督管理。要加强职工民主监督，建立职代会民主评议企业领导人员的制度，并把民主评议的情况作为对企业领导人员任免奖惩的重要依据。要尽可能提高企业人事、财务、经营方面的透明度，建立和疏通职工反映意见的渠道，便于职工了解、掌握企业的真实情况。当前，要按照中央的精神大力推进厂务公开，切实维护职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的政治权利，并以此为突破口进一步建立和完善职工代表大会制度，充分发挥其民主监督的作用，使职工真正当家作主，在企业改革和发展中充分发挥出主人翁的作用。

总之，在国企中建立健全监督机制，是建立和完善市场经济体制、推进现代企业制度建立的必然要求。在改革之中不断完善各种监督机制、总结成功经验，强化国有企业的监督制约工作，使国有企业更好地在市场经济中健康发展。

参考文献：

[1]关于完善国有企业监督制约机制的思考[J].企业活力，2008,(7)

[2]苏志刚:如何完善国有企业监督机制[J].法制与社会，2008,(4)

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