安踏企业背景分析范文第1篇
国 际 营 销 课 程 设 计
题 目： 安踏的国际竞争分析
学 号： 0865123215 班 级：08级市场营销2班 姓 名： 刘 伟 指导教师： 王 薇 成 绩：
完成日期：2010年12月30日
指导教师评语：
摘要
作为中国运动科学开拓者，安踏始终致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。截止到目前，安踏在国内拥有超过4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖
一、
二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴被誉为“中国联赛的发动机”。
在中国，安踏有着雄厚的实力和市场占有率，自安踏品牌成立至今，取得的巨大成就证明，良好的竞争策略是产品走向社会的基础，拥有了一定强大竞争力和品牌特色的中国安踏体育，也开始进一步向世界进军，参与世界的竞争。
关键词：安踏、国际化、国际竞争、竞争策略、中国文化
目录
安踏公司简介········································3 背景分析············································4 市场环境分析········································5
行业前景··········································5
社会环境··········································5
竞争环境··········································6 STP分析············································8
市场细分··········································8
目标市场··········································8
产品定位··········································9 产品策略············································9 营销策略分析·······································10
广告策略·········································10
定价策略·········································11
销售渠道策略·····································11 总结···············································11 参考文献···········································13
“安踏”的国际竞争分析
我国是世界最大的鞋生产基地和出口大国，纵观全球市场，印着“中国制造”的产品比比皆是，更有众多产品属于在中国贴牌生产。近几年，中国每年生产各种鞋超过100亿双，占全球制鞋业总量的60%以上。广东和福建是中国最大的鞋生产和出口大省，晋江、泉州更是中国运动鞋生产基地。随着鞋市场的竞争日渐过剩，如何实现产业升级，占领欧美主要市场、开拓海外新兴市场成为趋势。
安踏公司简介
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，有统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
从中国到世界，安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。
背景分析
从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。
2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。
同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的高端产品，把专业化做到实处。
今年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最新的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动领先品牌。
市场环境分析
行业前景
今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后涨幅不会太快，但品质将得到一定提升，产品价格和出口总值将会不断增长。
中国制鞋业今后的发展目标应是产业的国际化和市场的全球化。国内制鞋企业势必加强品牌意识，实施“品牌国际化战略”，提升产品品牌附加值；同时加大质量、设计等方面的科研投入，提高产品的利润率水平，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展。
社会环境
2009年以来，国内运动鞋行业多年来形成的以耐克、阿迪达斯占据主流市场的格局，正在逐步瓦解，而李宁、安踏、匹克、特步等一系列国内品牌正迅速崛起。对比国内外运动品牌2009年业绩表现，不难发现中国运动鞋企正在悄然成为主流。
根据相关企业的财务报告发现，2009年三季度，耐克大中国区收入减少3%。而阿迪达斯之前公布的2009年三季度财报显示，其在以中国和日本为主的亚洲市场销售额同比减少9%。同时，耐克2009年关闭了在华唯一的自有工厂，而百丽、达芙妮等则正纷纷淡出国际运动服饰代理业务。
继耐克和阿迪达斯销量下滑之后，世界排名第三的运动鞋企彪马在2009年第三季，营业额下降5.5%至6.73亿欧元，盈利低于预期。
而于国际品牌相反的是，国内运动鞋企高歌猛进。在2009年上半年无论销售收入还是净利润都出现突飞猛进的增长。有报告指出，李宁公司2009年上半年收入增长32.4%，达40.52亿元；净利润增长41.6%，达4.73亿元。就净利润而言，李宁公司2009年上半年首次超过了世界第二大体育用品商阿迪达斯。安踏体育用品有限公司公布的2009上半年中期财务报告显示，其营业额实现了同比27.7%的增长，达到约28.2亿元，毛利率增长2.6个百分点，达到41.5%。另外，净利润6.08亿元，同比增长40.1%。
继中国动向、李宁、安踏、特步和361°之后，匹克公司于2009年9月29日登陆香港资本市场，成为第六家在香港上市的体育用品企业。在2009年，运动鞋企匹克交出了一份持续增长的优异答卷。全年新增了1千家专卖店，增加了3000名工人，销售业绩增长了50％。
一系列的数据和消费现象表明，中国的运动鞋行业正在迅速的发展，在是现场经济的今天，只有行业的发展还远远不够，还有公司的发展。安踏完全可以利用这一发展环境，增加自己在中国，在世界上的竞争能力。
竞争环境
既然安踏想要进入世界运动鞋的行业竞争，那就要首先了解其在世界范围内的竞争对手和竞争环境。
世界运动鞋品牌前十强排名
1、(耐克Nike)——美国
2、(锐步Reebok)——英国
3、(阿迪达斯Adidas)——德国
4、(彪马PUMA)——德国
5、(斐乐FILA)——意大利
6、 (美津侬Mizuno)——日本
7、(茵宝UMBRO)——英国
8、(卡帕KAPPA)——意大利
9、(迪亚多纳DIADORA)——意大利
10、 (乐途LOTTO)——意大利
然而，与国际运动鞋品牌相比，国内品牌还有不小的差距。
1订单反应能力差
以响应订单的速度比较，在北京奥运会期间，阿迪达斯总计订购了290万件运动产品，其中至少有21万件在7天之内实现交货，而一批30万件的临时加单产品，从下单到交货仅用了9天。与之相比，目前可能是国内加单速度最快的安踏，从下单到交货也要20天时间。
2销售渠道建设有待加强
在销售渠道的建设上，阿迪达斯越来越侧重建设自营零售店，2008年阿迪达斯品牌的自营零售店数量达到1332家，2007年只有1003家。与之相比，李宁在北京、上海等一线城市的直营店数量不但没有增加，反而从2007年的352家减少至310家。
3产品研发能力不足
在新产品研发方面，阿迪达斯2008年投入的研发资金为8100万欧元，占其
销售收入的0.8%。李宁2008年研发投入1.77亿元，占收入比的2.6%，但研发投入的绝对值仍远远低于阿迪达斯。
可以看出，国内品牌运动鞋在品牌营销、新产品研发上的差距还很大，国际品牌对于产品研发投入非常重视，每年的研发费用都占销售额的一个固定比例。它们非常注重消费者使用调查，根据消费者需求、人体力学不断提升、优化产品，注重开发领先的、科技含量高的鞋材。而反观国内体育品牌，它们更重视所谓‘借鉴’与跟随，研发方面的投入更多停留在炒作概念层面，比较浮躁。
STP分析
市场细分
在市场细分环节上，安踏应该实行多种细分方式策略，比如在美国这样的运动和需求大国，体育运动在青少年中较为流行，因此可以专门定位于青少年市场上，专一的市场细分有利于目标消费群体更快的接受，有利于更快的打开异地市场。而在市场有了开拓之后，开始向中年和儿童等运动市场扩展。
在选择专一市场还有一个好处就是避开竞争对手，很多有实力的竞争对手的消费人群大都集中于中年市场，如耐克，阿迪等。安踏选择青少年市场能够在海外开拓的初始阶段避开强有力的竞争压力。
目标市场
2009年由于中国鞋出口欧美市场比重收窄，对新兴市场出口涨幅较大，09年前3季度海关出口数据显示，美国和欧盟国家仍然是中国鞋出口主要市场，受08年世界经济危机影响，欧美市场购买力下降；欧盟对中国鞋实施反倾销，中国出口欧美比重明显收窄。
因此，在运动鞋的出口市场方面，应该注重美国市场，虽然美国的国际名牌较多，安踏的竞争能力有限，但安踏也有自己的优势，在目标市场的选择上，定在美国可以在获得一定竞争机会的同时，增加较多的经验，而且，一旦产品打出名气，会为后续的销售奠定很好的基础。
图表2：09年1-9月鞋产品出口额top10国家占比（单位：亿美元）
产品定位
在产品定位上，由于市场已经具有很多竞争力强大的行业，世界运动装备前十的品牌，每一个都拥有强大的市场份额和市场竞争力，他们的成功在于拥有历史的优势，这些运动品牌一般起步较早。而安踏在竞争力和市场占有率等方面暂时还无法与世界名牌运动鞋相比较，因此在产品的定位上，应该首先定位在中等档次上，而且中国运动鞋在价格的优势会使得安踏在国际市场上有一个比较好的销路。
产品策略——开发国际化产品
既然想要进入世界市场，那就必须具有进入世界市场的实力和产品。在产品生产和研发创新上，安踏过去只是在满足国内市场的需求，因此生产的产品更多的是符合中国人的审美观念。
而要进入世界市场，就要根据市场的文化观念和审美观念来研发和创出新产品。需要注意的是，在开发新产品的时候，不能盲目的追求西方或者目标市场的习惯而把自己原有的精华部分省略。安踏在进军世界市场的一个优势就是产品具有浓厚的中国文化，拥有传统的东方审美观念。现在的世界，很多国家对于中国文化、东方文明等有较大的兴趣，安踏的国际化扩展可以利用这一优势，将产品与优秀的东方文化相结合，快速的打开世界市场。
营销策略分析
广告策略
在进入世界市场的广告宣传方面，除了必要的电视等媒体广告以外，赞助或联合当地有名的体育赛事是个很好的宣传途径，这一点在安踏和国内的知名联赛CBA的合作上可以看出。
2003年，安踏赞助中国篮球联赛的三支球队装备，开始进军CBA；2004年10月，安踏更进一步，斥资6000万元，连续三年赞助中国篮球职业联赛，并成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。赞助CBA，让安踏获得几倍类似于大学生联赛的传播效果，受众群体、权威性影响都有很大的提升。球员身穿安踏的运动装备，在赛场上奋力拼搏、勇往直前，很好地传播了“安踏”品牌。
2005年，安踏在体育用品界率先推出了针对前锋、中锋、后卫的CBA王者系列篮球鞋，重拳出击，打造中国的CBA。世界上没有免费的午餐，同样不会有白白的付出。安踏通过上述努力，除了为CBA球员提供了满意的装备外，更为重要的是自身产品的技术性、舒适度不断得到提升，研发实力不断提升，为其产品占领市场、赢得消费者立下汗马功劳。安踏产品科技含量不断提升，专利技术不断增加，产品升级换代有力满足了市场需求的发展，安踏影响力日益高涨。
在安踏的赞助中，我们看到了他成功的“源于体育、用于体育”的良性循环机制。企业为赛事投入资金、研发，品牌得到传播、形象得以树立，研发实力与技术含量不断提升，产品很好地满足了市场需求，企业获得良好效益，又为赛事的投入提供了物质基础。2006年1月，安踏与CBA再续约7年，双方合作将延续至2012年，安踏将长期垄断CBA赛事资源。
而在国际上，有很多知名度和影响力更大的体育赛事，如NBA，网球联赛等等，另外，世界范围的体育盛世如奥运会，世锦赛等等。安踏体育在进入世界市场是若能够很好的与这些体育赛制进行合作，一定能够大大提升自己的品牌知名度和影响力。
定价策略
物美价廉的产品在任何地方都会受到欢迎，在国内体育产品的定价和产品的定位上，安踏稍微比李宁低一些，然而也正是因为比较优惠的价格，使得安踏能够具有于李宁正面竞争的能力。
在进入世界市场之后，安踏同样可以采用这种定价和定位方式，在安踏暂时不具备于世界知名品牌相竞争的前提下，用较低的价格打开目标市场，吸引消费人群，快速的占据一定的市场份额。
销售渠道策略
“谁控制了渠道，谁就赢得了客户”，品牌战、科技战之外，渠道及分销网络建设一直是体育用品品牌的竞争焦点之一，同时，开辟网购市场也成为各体育用品的选择方向。
在国内市场竞争上，安踏的“渠道战”取得了巨大的成功，时期拥有广阔的销售市场和广大的消费人群。在参与国际竞争是也应采取适当的销售策略，针对目标市场的具体情况，采取不同的渠道建设。如在美国等发达国家，网上购物的完善使得公司可以采用网络销售的方式进行渠道的建设。当然，在任何目标市场上，实体店面是必不可少的渠道。
总结
要进入国际市场，参与国际竞争，除了做好产品的质量的价格的工作以外，公司还有做到以下几方面：
1灵活解决库存难题
北京奥运会前后，由于看好奥运对于国内体育产业的带动作用，很多体育用 11
品企业都开足马力生产，导致部分企业出现一定的运动鞋的库存问题。出现这种情况的原因就在于，这些企业没有对市场进行系统、精确地分析，对于市场预期的增长率缺乏准确的估计，从而导致产能过剩。因此，可以从产能上杜绝过量运动鞋的出现。
运动鞋企业可以借助信息化，更加高效快捷地处理鞋业当订单与销量的矛盾问题。企业资源计划其中一个模块叫进销存。可以反映出下个月的订单需要多少，还有对下个季度的客户需求有预测功能。这些数据能帮助运动鞋企业做出比较精确的生产计划。
另外，运动鞋企可以以销定产，减少库存的产生。另外运动鞋企业解决库存问题，还要与运营物流紧密联系，确定准确的生产战略和物流战略。
2增加生产线与扩张销售终端并举
2008年，因为受金融危机的冲击，大批中小型运动鞋企业倒闭，腾出了一部分市场空间，这为品牌运动鞋企借势扩张提供了机遇。所以，有实力的企业可以适当扩张生产线，为强占市场份额做好充分的准备。
3提高研发能力
研发能力问题是运动鞋与世界品牌相比的软肋之一，也是金融危机下运动鞋企业提高企业竞争力必需解决的问题。我国政府一直致力于制鞋业的转型、升级、接轨，积极推进产业结构调整。运动鞋提高产品能力是真正打造品牌核心竞争力的重要手段。
总之，企业若能够很好的解决这些问题，安踏也一定能够打开异地市场的大门，让产品和品牌走出国门。让世界了解安踏，了解中国文化。
参考文献：
安踏企业背景分析范文第2篇
一、安踏概述
1、安踏的发展历程
2、安踏的组织结构
3、安踏的企业文化
二、体育用品市场分析的及市场定位
1、市场竞争对手与产品定位
2、价格优势
3、品牌内涵的塑造
三、安踏营销策略
1、体育明星首代言
2、承办赞助体育团体和赛事
四、安踏品牌营销现状和问题
1、科研力量不足，产品没有细分化专业化
2、品牌形象难以突破
安踏企业背景分析范文第3篇
在2018年11月15日云浮市举行推动全市民营经济和传统产业高质量发展座谈会上,云浮市常务副市长胡海运指出加快中小企业服务平台建设,为广大企业提供更专业、更高效、更精准的优质服务,着力培育优质石材企业和优秀企业家,切实提升企业生产经营管理素质和能力,这些都与企业培训具有密切的关系。目前云浮市的石材企业整体规模较大,但是大多数石材企业都是中小企业,很多的操作都以作坊式操作为主,员工的素质参差不齐,急需得到系统的培训。因此作者希望通过了解企业的服务需求,从服务需求中分析出企业的培训需求,以此来建立云浮市石材企业员工培训体系。
一、云浮石材企业需求调查概况
云浮市,又被称为“中国石都”,由于其成矿地质条件好,是中国三大石材产业基地之一。作为云浮的特色支柱产业之一,石材加工对当地经济发展有着重要作用。目前,全市各类石材工商登记企业3100多家,其中规模以上企业313家。题,因此提高企业以及企业员工创新创业能力,是解决目前企业生存苦难的一个重要措施。云浮市石材产业在2017年总产值达310亿元,带动超过20万人就业。
为了解云浮市石材企业需求,利用国家在“双创”政策的支持下,更有针对性的为云浮市石材企业员工的发展提供培训,为云浮市石材产业营造一个良好的培训环境和创业环境,因此对云浮市石材企业的服务需求进行了一次调研。通过这次调查,主要是了解云浮市石材企业服务需求,从而更加有针对性的为石材企业提供相对应的培训知识,并建立培训体系。本次调查的主要内容集中在下面的几个方面:融资、贷款及各类项目资金支持;人才引进及培训;技术引进、转让及合作开发;科研项目产业化;开拓市场渠道;完善产品生产、加工供应链;检测检验;法律、知识产权、财务等各项公司管理咨询服务。此次调研主要采用了三种方法。
(一)二手资料调查法
本文选题之后就开始大量查阅有关“双创”以及员工培训方面的书籍、期刊等文献,通过对这些文献资料的查阅,了解国内外培训发展的现状、国家以及地方“双创”的政策,学习最新的理论成果。二手资料调研的数据来源主要来源于网络,在甄别信息时主要选取的网站是政府官方网站以及一些大的门户网站上公布的信息。
(二)访谈法
通过对选定的专业人士和石材企业的管理者和员工进行的采访,深入了解采访人员的培训状况和培训需求。
(三)问卷调查法
问卷法是目前国内外社会调查中较为广泛使用的一种方法,通过制定详细周密的问卷,要求被调查者据此进行回答以收集资料的方法。本次问卷调查在二手资料调研法和问卷调研法的基础上设计好问卷,然后按照抽样方案对云浮市石材企业服务需求进行调研。
二、云浮石材企业需求分析
(一)人才需求分析
云浮市石材企业对于研发类人才、技工类人才等在内的技术型人才需求较为迫切,其人才缺口较为明显。在人员培训中,职务层级上主要倾向于针对员工培训,培训内容上主要倾向于职业素养、生产、质量管理方面,培训方式上主要倾向于政府统一培训与企业内训。在技术人才的需求上,企业通常采用引进研发类人才直接投入研发工作,而在引进技工类人才的基础上,同时增加相应岗位的在职培养。从上可以分析得出,人才和人才培训是目前云浮市企业发展的重要困境,如何获得人才和培育人才是企业发展的瓶颈之一。尽管当前中小企业经营遇到了极大困境,但也有一些企业凭借技术优势、产品质量、创新驱动,一路飘红。事实证明,企业要生存发展,关键要在经营思路上转型、产品上升级、管理水平提高和技术上创新。大部分云浮市石材企业起步于家庭作坊,脱胎于个体私营经济,基本上处于产业链的中下游、价值链低端,普遍存在企业规模小,管理水平低,产品技术含量不高,自主创新能力不足,抗御风险能力差等问题。
(二)管理咨询服务需求
石材企业着重关注企业战略规划、市场营销和法律等3个方面的咨询服务,但在股份制改造等方面的关注度较低,石材企业对于上市融资做大做强之路任重而道远。
(三)技术创新服务需求
云浮市石材企业的创新需求主要体现在新产品研发及现有产品的工艺改进,同时体现各企业创新不足,需要大力引进研发人才和研发设备,进行产品的升级换代。
(四)体系认证服务需求
云浮市石材企业已经从单一关注产品质量转移到企业各标准流程化的管理,符合现代企业发展的趋势,关注的认证品质逐渐提高,需要社会有资质的公司专门为中小企业规范办理相关认证,使企业的知名度提高,加快现代化进程。
(五)信息服务需求
云浮市石材企业为了自身的生存发展,比较关注市场信息和产业分析等方面的信息,需要专业的机构或者网站为其提供准确、及时的信息,保持与外界经济环境步调一致。
(六)市场开拓需求
在市场开拓能力培育和渠道建设过程中,外部考察、互联网营销平台建设是企业当前重点所需,有利于产品的销售及资金的流动,增强企业活力和动力。
三、云浮石材企业需求调研建议
(一)产业发展模式转型
云浮市石材企业要通过整合产业链的相关资源,保持与产业链各单元稳定合作,增强开拓市场、抗风险能力。发掘和提炼企业优势,优化商业模式。企业需要逐步实现三个转型:从产品到品牌标准转型;从低端到高端转型;从制造到服务转型。
(二)技术创新能力提升
云浮市石材企业推动产学研结合及校企结合,实现技术的突破和人才突破,解决人才问题和招工难问题。同时要加强创新力度和团队培育力度,增强吸引资本的能力。寻求与高校合作,解决技术问题,解决人才缺失问题。可以考虑与本地职业院校合作,建立实习基地,解决用工荒问题。同时要尽量利用其优势对接优势技术和资源,转化军工技术为民用或是优势技术并参与,实现技术的领先和市场的突破。要注重标准化产品设计与开发,打造精品,快速实现业绩倍增并可持续循环发展。
(三)管理体系优化升级
1. 优化企业治理结构顶层设计
重新优化企业激励模式,建立从业绩倍增到期权到股权的有效激励,全员合伙制发展,实现产融结合,建立现代化管理制度。
2. 促推精细化管理
精细化管理是企业转型升级的必然路径,围绕现场改进、安全生产、设备维保开展精细化管理,运用技术手段大力实施“设备换人”和“生产线与生产系统”改造工程。
3. 推进两化融合
利用现代信息技术实现精细管理,降低成本、提高效率、减少风险。现代信息技术是企业优化流程、提升管理水平、提高业绩的有效手段。推进企业两化融合,充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革,使企业达到精细化管理的水平。
(四)开展人才引进与培养
分层次、分专业有序组织开展人才培训工作。提高服务体系建设和运营人员的整体素质,优化人才结构;加强对各级部门管理人员、核心服务机构人员的培训,更新观念,理清思路,增强自我发展能力、服务创新能力、综合协调能力和组织带动能力。
(五)打造产业集群平台
利用目前云浮市石材在全国的质量、知名度等方面的优势,积极推动产业集群建设,构建完善的产业集群。政府在政策上要帮助石材企业实现资源聚合,打造几个知名的名牌和组建几个规模较大的大型石材企业,以龙头企业为主线,以打造强势产业链和产业集群为目标开展服务,全面提升云浮市经济发展速度与实力。
(六)建立多层次培训体系
现在企业中的人才结构多为金字塔型,每一层次的人才培训需求都一样,培训体系应该涵盖各个层次,由普遍的大量的适应性岗位及人员较少的对技术要求较高的高层次技术性岗位都需要进行培训。建议企业要多利用网络资源,对于极个别人数较少的岗位可以通过企业网上购买课程提供给员工进行培训。
(七)优化培训与评价模式
培训应适应产业升级和结构调整的快速变化,在培训内容上,要鼓励石材企业开发相关服务性产业的职业培训项目,设立相关证书;在培训模式上要鼓励其自主创新;在评价模式上,也可以结合石材企业的特点多采用特定的评价模式;在资格证书的时效性方面,可以打破终身有效的传统,随着知识的更新设置一定的有效期限,使培训跟得上发展。
(八)开展职工的职业发展教育
石材企业在开展职工培训除了应建立健全培训制度,建立科学的培养体系,给予职工一定的待遇保障,还应在培训内容方面增加职业发展教育的相关课程,帮助职工建立职业规划的意识,形成积极发展的企业文化留住人才。
结束语:
云浮市石材企业要注重企业员工的培训,启动实施人才强市,人才强企的策略,加强与高校之间的合作,利用高校的资源优势通过产学研合作,吸引和引进优秀的人才到企业工作。在制定战略之前要认真的对企业需求进行分析,有针对性的制定对策策略,在石材行业中打造一批石材创新创业品牌,推动云浮石材走向国际化,更深程度上推进大众创业万众创新。
摘要：“双创”是党的十八届四中全会以来提出的,促进我国经济继往开来,持续发展的双引擎之一,同时也是破解目前中国经济困局的金钥匙与总开关。云浮市位于广东省西部山区,其石材产业是当地的支柱产业。本文在“双创”的背景下,通过对云浮市石材企业服务的需求进行分析,试图从企业需求的角度获得云浮石材产业对员工培训需求,从而为云浮地区建立石材企业员工培训体系提供依据。
关键词：“双创”,云浮石材,服务需求分析
参考文献
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安踏企业背景分析范文第4篇
一、大数据背景下小企业创新创业特征
（一）数据化为创新创业带来量化思维的改变
在大数据背景下，中小企业要想发挥自身企业的最大优势，就必须将自己的产品与产品、产品与人群、人群与人群形成相互具有关联作用的一条线，如何形成这样的一条线、形成协同整合效应呢?那就是在创新创业的过程中，收集各种信息形成完整的数据库，对收集到的数据分析，深度挖掘数据之间的内在联系。不仅这样，中小企业在创业的同时，准确把握个性化需求的发展，通过大量的结构性和非结构性数据分析，完成企业个性化发展，开拓属于自己的产品市场。
大数据为创业提供了更多的机会。首先，在大数据技术的发展、应用过程本就可以为众多人群提供就业机会，例如大数据硬件制造、软件开发等都需要大量的人才应用。此外，数据的收集、挖掘也都需要专业人从事，与大数据相关的行业也越来越多，就业市场也会越来越广阔，就业机会也将增大;其次，大数据的共享性、广泛性等特点，不需要所有的创业者都是专业的统计学家、工程师或者数据分析师，只需要学会手机数据，再通过分析，就可以确定用户的习惯，以此为依据来确定产品开发方向。数据的使用不仅体现在零售行业中，金融、股票等行业都可以在大数据的加持下呈现出多种创业机会。
（二）大数据在机会把握、整合资源方面改变了中小企业的创新创业模式
1. 探索新的创业模式首先需要正确把握大数据应用
小企业要想长久发展，第一步是要去确立创业方向。中小型企业的战略发展要依据市场环境、法律环境、企业竞争环境等不同的环境要素，另外，企业要想长久、平稳的发展，还应该做出科学的规划。因此，对于小企业的创新创业发展来说，有必要去建立一套完整的数据化、信息化管理体系，搭建完整的、专业的数据平台。
2. 大数据的开放与共享推动创新创业模式创新
不同类型的中小企业在大数据的开放和融合的大背景下，出现竞争现象是十分正常的，但应该形成来良好的竞争关系，中小企业要协同一起发展。中小企业的经济实力虽然有限，但是在大数据共享的加持下，仍要做到根据自身业务范围和特色来抓取用户的眼球，形成完善、健全的经济链，以用户服务为中心，不断加强企业的竞争能力、经济实力。
3. 大数据带来营销模式创新
产品销售也随着大数据的应用发生了改变，可以通过数据分析定制不同的产品销售方式，策划更加精准的热卖活动，从大量碎片化信息中抓住核心的市场信息，寻找消费者真正需要的产品。
（三）大数据引领和变革中小企业科技创新
大数据本身在数据存储、读取、清洗、解析、聚合和建模等环节所采用的新技术或模式就是一种科技创新，而大数据应用又是科技创新的过程支撑。研发、制作新产品到产品的销售都依靠大数据，大数据也渐渐成为了科技创新的利器。而且大数据的合理、有效处理还增加了机会发现、执行监督等众多的经济行为，给科技创新提供了一些具有方向性的指导。非结构化数据的处理能够使企业快速判断某领域的研究情况，并能以制定出相应的提前研究目标，研究方向确立，且正确的前提下，研究人员的精力也会减少很多，有利于提高研究速度。大数据结构下的企业转行或发展，都将更加速度与智能，对人才的培养也更加明确。
（四）数据开发者在创新创业生态系统扮演关键角色
在小企业创新创业中，数据处理的工作人员扮演重要角色。从海量的数据中提取价值是数据开发者的重要工作之一，从有效的数据中提取出适合企业发展的信息价值，能够给企业带来客观的经济效益。
二、大数据背景下小企业创新创业所面临机遇
（一）大数据产业发展带来的机遇
经过“十二·五”大数据产业发展的初级阶段，“十三·五”期间，中小型企业的发展更是依靠于大数据分析，不断扩大数据的搜集范围，寻找有利于实体经济发展的大数据产业模式，将“互联网+”、“大数据+”作为企业发展的战略重点。跟多中小型创业创新在大数据生态环境中发现机会，实现转型和创业。
（二）国家“小微双创基地城市示范”等工程为中小企业服务体系创新提供了契机和资源保障
全国开展的“小微双创基地城市示范”工程，给一些创新创业的中小型企业提供了经济、政策支持，同时模范创业实体还为后续想要创新的企业提供了丰富经验。
（三）小企业服务层面具备了大量的经验和模式基础
小企业创新创业已有了许多成功的模式用以借鉴，加上大数据发展的成熟度不断提高，中小企业的发展更是具有广阔的空间与机遇。一般来说，大家提到大数据的应用，首先会想到的是大企业、大公司，其实不然，中小企业的发展也能融入大数据的应用。在互联网迅速发展下，中小企业只有学会利用大数据资源才能在自身产品推广、新品研发中做到高效、低能，中小型企业对市场的反应更加敏感，再加上大数据，可以起到良好的促进作用，尤其是在寻找市场发展方向、确立小企业创新模式上，大数据都会起到一定的指导作用。有效加速企业的转型和发展。
（四）小企业服务管控体系、人才团队、市场化资源整合能力不断增强
小企业创新创业已经有了多年的经验，从企业层面来看，服务管控体系智能化、人才团队综合化，都离不开在互联网和大数据的影响，提升对互联网的认识，加强对大数据的使用，灵活调动市场化资源，才能为小企业创新创业奠定基础。
三、大数据背景下小企业创新创业的路径选择
在小企业创新创业的过程中，怎样将企业发展与大数据结合到一起，找到实业企业发展的道路是每一个创业者需要思考的问题。
（一）培养数据导向型思维，强化数据意识
在互联网时代下，创业者必须要意识到科技的重要性，培养强烈的数据意识。数据时代下，谈科技创新首先要建立数据意识。没有明确的数据意识，不会使用数据经营企业和做出决策是小型企业创新创业中约到的严重问题之一。分析出大数据中深层次的内涵，创造出超值的信息价值，将其运用在企业的运行上，才能给企业带来好的经济效益和社会价值。创业者需要在大数据方面投入热情，掌握基础的大数据分析能力。此外，小企业创业者要注重团队的数据意识，在数据挖掘、价值分析上达成一致。
（二）找准自身定位
大数据的挖掘分析在经济、人力上都需要一定的配备，而小企业的技术、人力、经济具有一定的局限性，因此，小企业要在自己所能承受的范围内去使用大数据，不能盲目的追随大流，造成自不量力的情况。小企业要明确未来的发展方向，找准市场切入口，再开始付诸行动，否则就是费力不讨好。小企业要尽自己的能力去建立完善的数字化管理体系，科学管理企业;设立专业的数据收集、分析部门，在数据收集、分析方面要以适用为主，不能盲目追求数据量;企业要加强制度化管理，因为数据的完整并不仅仅是某一个团队或者某一个部门的事情，而是企业整体的事情，只有完善的数据链和流畅的数据传输通道，数据才能更加客观的为企业使用，为企业的创收提供力量。
（三）进行体制创新，实现政府角色转变，以政府开放数据带动创新创业
促进小企业发展的内在因素是企业创新创业的主要探索问题之一，另外，还有企业体制变革的问题。在大数据应用下，小企业体质的创新改革更多表示的是制度的转换，政府需要做出一定的角色改变，主动承担推动大数据开放在小企业创新创业中应用这一角色，政府应该起到平台搭建、人才聚集等作用。从政府的角度出发来看，更应该建立一个数据开放型的政府，政府需要在业务流程办理上做出整体优化，推荐工作的展开，将可共享的数据公示在公众平台上，明确数据共享的标准，使信息能够让大多数企业去参考。从数据共享上来调动小企业的发展活力。为了更好的将大数据工作落实，政府应该建立数据开放的组织框架和领导架构，做好数据开放管理工作，协调各部门数据工作的顺利展开，尤其是在法律法规和数据共享标准方面，应该有相应的制度管理。在大数据的收集方面，要以用户为导向来开放数据，不断提高数据的可靠性，突出数据的使用价值。加快建立一整套数据开放的平台，有利于更多的企业来进行数据的交流沟通。
（四）利用云计算技术助力中小企业抓住大数据机遇
大数据的存储需要一定的技术支持，尤其是在数据存储设备来讲，需要一个可支持数据运行的平台和数据存储的大型设备，需要一个快速进行运算的数据运算器，对小企业来说，有利于提升企业的决策，也对为企业的新产品研发十分重要，目前，云计算可以有效的帮助企业解决企业新品研发困难这一问题。小企业可与服务供应商互动进入可配置的计算资源共享，无须负担高昂的数据管理成本，更简便快速地使用大数据，并进行数据加工。
（五）做好大数据人才培养体系构建工作
创新创业最基本的就是人才，大数据是中小企业创新创业的重要推动力，而人才是小企业竞争的重要因素。目前，我国专业数据人才十分缺失，人才培养是我国首要的解决问题之一，在人才培养上，要注重创新教育模式的发展，建立创新创业的数据人才培养质量评估体系，制定完备的大数据人才培养体系标准。
结束语：
大数据的发展是离不开互联网技术的普及的，互联网下的大数据是开放的、共享的、流动的、融合的，也正是因为这样才能使得大数据迸发出新的能力，为企业发展带来新的生产力。大数据不是简单的数据堆积，而是数据量的集合，它包含了数据收集、数据管理、数据分析这一系列的工作。通过分析对不同数据间的联系，可以挖掘到很多隐藏的信息价值，这些价值可以直接或间接的提升企业价值、促进企业经济发展。对于企业而言，大数据的有用之处在于数据是否能够提升自己产品的推广，是否能够提升客户或大众对自身的依赖。显然，大数据不仅能够做到这些，它还具有预测功能，企业可以通过数据的预测分析决定发展方向，抢占市场商机。目前，大数据已经是企业发展的重要生产力，尽可能的挖掘数据、应用数据，将能有效的实现企业价值。通过上述的讨论，数据背景下小企业创新创业路径不管如何选择，都要将企业自身优势发展与大数据结合，在政府的支持下实现企业的价值。
摘要：目前我国的大数据发展前景已经十分明朗，在中小企业的创新创业发展中也发挥到重要的作用，为中小企业的发展注入了新技术和新创造力。大数据所产生的价值也扩大了中小企业创新创业的空间，改变了其传统的创业理念、创业模式，在科技创新的理念下不断发展出新的创新理念。大数据的发展给中小企业带来的机遇前所未有，但具有明显的创业特征。我国的中小型企业也应该利用好大数据的发展，积极培养以数据导向性为主的创新思维，切实把握自身的发展定位，充分发挥企业的发展优势，扬长避短。
关键词：中小企业,大数据,创新创业
参考文献
[1] 于楠.大数据时代下中小企业发展对策研究.科技创新导报，2017(07):119-120.
安踏企业背景分析范文第5篇
地质勘探行业在我国已经经历了很长一段时间的发展, 对于我国工业发展提供了重要原料。其中受到“营改增”的影响, 地质勘探企业呈现出一定的变化。因此采取有效措施积极应对、科学进行规划, 对于进一步改善企业发展具有重要意义。
2“营改增”对国有地质勘探企业的主要影响
2.1“营改增”对地质勘探企业财务会计工作的影响
地质勘探行业由于自身的生产经营特点, “营改增”会加大单位财务核算的难度。具体表现在以下几个方面:第一, 部门及项目管理负责人与财务人员需要进行大量的沟通, 通过提供针对性协助获取增值税专用发票;第二, 会计核算过程中还需要根据改革情况对准则进行相关修正;第三, 财务人员需要在规定时间内完成增值税发票的认证, 同时做好纳税申报工作。因此, 项目部需要根据自身的具体情况, 按照不同业务、不同地点的区分将发票递交至地勘单位的会计财务部门, 以保证发票管理的公正性。
2.2“营改增”对地质勘探企业生产经营的影响
对于传统的地质勘探单位, 零星、分散采购是常用的方式。但在“营改增”推行后, 对增值税专用发票的要求不断提高。因此传统企业应该及时转变理念, 改变传统的采购方式, 通过加强监督与管理, 严格挑选供货商及时按照规定做好物资供应。此外, 对于地质勘探单位而言, “营改增”也是企业发展的重要机遇。可以通过抵税等方式加快企业资产的更新速度。由于“营改增”对建筑行业造成影响, 因此为进一步改善税务情况, 甲方需要及时将地勘工程分包给具有纳税人资格的地质勘探单位。地质勘探单位在这一过程中可以通过减少自身的税负情况, 获取更好地市场影响力。
3 地质勘探企业应对“营改增”形势的相关对策
由于外界因素的变化, 地质勘探企业在发展过程中, 需要制定一定的措施做好积极应对工作, 有效利用自身优势或缺可持续发展。
3.1 通过学习做好“营改增”的政策宣传
地质勘探单位应该重视对相关人员的培训工作, 通过学习不断提高政策执行力以及自主执行力。对于企业人员而言, 应该做好终身学习的准备, 通过将新的政策与企业文化进行融合, 确保企业的快速发展。而财务部门的首要工作就是不断提高从业人员的专业性, 并定期做好考核工作;还要定期邀请税管员对企业的财务工作进行指导, 做好“营改增”知识宣传的同时, 不断提高会计从业人员的工作效率。通过加大政策宣传的方法, 在整个企业内部形成良好的“营改增”氛围, 为纳税筹划顺利进行奠定基础。
3.2 提高对物资采购的重视, 改善企业财务管理
财务管理的目的在于尽可能降低税负影响, 因此地质勘探应该做到以下几个方面:第一, 将传统的零星、分散式采购模式, 转换成统一采购模式, 具体可以采用网购或者统一订货的方式, 不断规范“营改增”的核算工作。第二, 通过及时对供货商进行筛选考核, 通过严格筛选, 做好合格客户供应商目录工作。通常在进行紧急物资采购时, 可以通过相关记录做好筛选工作。第三, 在工程项目中, 应该根据施工情况以及客观因素综合考虑影响工程进度的原因。第四, 做好业务办理的规范性工作。
3.3 提前做好分析测算工作, 清理单位存量资产
国家税收政策的调整, 具有较强的执行力。因此企业只有通过积极面对才能确保不断适应新的市场环境。地质勘探企业同样应该通过做好纳税筹划工作, 保证企业的健康发展。地勘单位要全面梳理内部不同业务流程, 针对差异化税率找到合适的切入点。与此同时, 地勘单位要考虑到税收政策带来的影响, 全面了解实际情况, 对地勘企业受到“营改增”政策的影响进行分析, 充分利用政策差异的特点提前制定纳税筹划政策。
地质勘查勘探行业较为特殊, 作业成本中大型专业仪器、设备占据较大组成部分, 加上这些东西更新周期偏长。特别是在“营改增”政策实施前, 企业如果刚刚购置了大型设备, 其后数年时间内将不会购置, 这意味着无法使用设备购置进项税抵扣降低税收成本。因此, 企业内部需要提前做好清理存量资产的工作, 全面落实存量资产购置资料, 保证账目资料的真实性, 做好存量资产进项税抵扣的准备工作。
3.4 做好单位税负清理工作, 最大程度争取优惠政策
“营改增”政策实施过渡期政府出台一系列过渡性财政扶持政策确保增值税抵扣链条的完整性, 在这样的大环境下各地政府也考虑自身情况相继出台各类财政补贴措施。如现行部分营业税减免优惠政策的, 直接调整为增值税 (即征即退政策) ;部分行业税负增加较高, 可以给予税收优惠政策。如国家已经给予运输业优惠政策并得到政府财政补贴, 这虽然仅是权宜之计, 但可以促使部分单位迅速适应“营改增”政策。地质勘查勘探企业同样存在现实障碍, 即进项税抵扣难以获得及实际税负上升。所以, 地勘单位应该做好所在区域税收优惠政策的关注程度, 充分利用政策降低税负影响;同时对行业税负进行测算, 比较单位“营改增”前后实际税负, 及时与相关部门沟通具体情况, 并主动申请税收优惠政策以降低税收成本, 实现企业长远发展。
4 结语
综上所述, “营改增”体制改革的发展, 对地质勘探行业造成一定的影响。在机遇与挑战并存的背景下, 地质勘探企业应该做好积极应对工作, 通过合理调整, 科学规划, 为企业的可持续发展打下坚实基础。希望通过本文论述, 为推进地勘企业健康发展贡献一分力量。
摘要：随着“营改增”影响范围的不断扩大, 我国多个行业受到严重影响, 其中地质勘探行业由于自身的特点, 导致存在较多的问题。因此, 企业应该加强对“营改增”的研究学习, 通过积极制定对策, 做好纳税筹划工作。
关键词：“营改增”,地质勘探企业,纳税筹划方法
参考文献
[1] 徐新兰.“营改增”对国有地勘企业的影响与对策浅析[J].中国集体经济, 2018 (9) .
[2] 王锡文.基于“营改增”后对地勘企业财务的影响的分析与研究[J].新经济, 2016 (14) .
安踏企业背景分析范文第6篇
一、企业会计核算在“营改增”背景下所受到的影响
(一) 对于成本核算的影响
在企业的发展与运营中, 成本核算包含了材料的费用核算、工作人员的劳动费用等核算。在传统的税收体制之下, 企业的生产成本包含了商品成品、各种进项税额, 在无形之中就增加了企业成本, 这也限制了企业的发展。为了解决这一问题, 企业中的主要营业额只是需要计算商品自身的成本即可, 而在商品的进项税额中, 抵扣掉其中的销售税额, 这样就非常容易导致企业资产的负债率变高。例如, 某施工企业中, “营改增”实施之前, 主要是通过施工的合同明细, 来完善施工企业成本的规整与核算, 营业税也是基于发票税价合计来完成的。而“营改增”政策在实施之后, 企业所面临的就是知识增长税, 在实施上进项税额减去可抵扣税额, 对于企业的运营会造成一定的影响。
(二) 对所得税产生的影响
企业中“营改增”实施之后, 不仅会影响到成本核算, 对于所得税也会有一定的影响, 首先是企业能够扣除的流转税会变少, 其次是企业能够扣除的成本会降低, 最后是改变了企业的计税模式。在实施之前, 能够在扣除了营业税之后, 还可以计算现行的所得税, 但是在税改之后, 企业中的增值税只可以同进行税之间进行抵扣, 就无形中就给企业带来了更多的税务困难。而在税收体制下, 企业可以扣除掉运行过程中, 产生的各种劳务和运输费用, 然后缴纳所得税, 但是在实施之后, 这两项费用是不能被计入成本费用中的, 都只能单独的开设增值税发票, 这就减少了企业可以扣除的成本费用。
(三) 对于发票管理的影响
在这项制度实施之后, 对于企业中的专用发票有了更为严格的要求。虽然我国对专用发票重视都比较高, 但是随着营改增的推行与发展, 这对于企业的发展提出了更为严格的要求。所以, 企业应该考虑到自身发展的实际情况, 制定出一个比较合理化的管理方式。同时, 还应该成立一个专门的监督小组, 一旦在企业的内部发现了一些不规范的发票使用情况, 就需要及时地向上级禀告情况, 最后根据调查的结果, 对这些违法事件进行控制和惩罚, 进而为企业的发展奠定一个坚实的基础。
二、基于“营改增”背景下企业会计核算的应对措施
(一) 优化企业会计管理模式
“营改增”在实施之后, 一定程度上改变了纳税的性质, 增强了企业的税收压力, 所以, 会计人员应该优化和完善企业自身的纳税统筹工作, 让整个系统变得更加的系统性。在优化管理模式中, 首先企业应该构建一个比较合理化的管理模式, 尽量做好各个部门的相互制约, 相互联系, 进而提高企业自身经营的效果。其次, 企业还应该构建一个比较完善的信息体系, 保障信息的流通性, 加强各个信息的共享, 这样也能及时发现企业中存在的各种问题。最后要构建一个比较完善的风险预警机制, 针对企业中潜在的风险, 能够及时地采取相应对的解决措施, 实现企业效益的最大化。
(二) 对投标造价的计算工作作出相应的改变和完善
“营改增”政策的实施, 这就表示原有的企业营业税已经开始淡出人们的视线, 而增值税也会向着更加规范化的方向发展。因此, 我国的相关部门在推行政策的时候, 最好是考虑到各个行业的实际情况, 这样才能让相关单位对工程价格做出适当的调整。“营改增”实施之后, 企业在运营的过程中, 尤其是施工建筑企业, 更应该根据自身的工程情况, 对投标造价的计算做出合理化的改变。在施工过程中, 就要同业主签订合同, 让施工企业按照一定的标准和相关部门进行协商。尤其是要对甲方的供应材料做出相应的调整, 转变为甲指乙供的模式, 在施工单位进行材料购买时, 完成付款工作。
(三) 加强对发票的管理制度, 正确认识“营改增”对于企业的影响
加强对企业工作人员的管理, 提高整个队伍的综合素养, 根据企业实际发展情况, 对企业的会计核算制度进行完善, 将增值税降到最低。而在发票管理制度上, 要正确地认识到“营改增”所带来的影响, 对于普通纳税人与大规模纳税人的发票要进行明确的管理。同时, 企业还应该积极的配合相关部门, 加强对发票的管理制度, 让税改活动具有一定的合理性。如果从市场的层面上来看, 这项制度的实施, 也能将企业的各项管理工作推向一个更高的层面上。
三、结语
企业在实施“营改增”之后, 给会计核算所带来的不利影响, 相关人员应该正确的认知到这项政策, 并增强自身的税务意识, 优化和完善企业会计工作, 更快地适应营改它的基本需求。部分小型企业也要尽快地适应这一变化, 降低纳税额度, 提高企业的净利润, 进而获得更为全面的发展空间。
摘要：随着经济的发展, 企业中的财政体制为了适应社会发展, 就需要做出适当的改变。“营改增”是企业制度改革的重点, 在一定程度上促进了税务制度的完善, 但是也给企业的会计核算工作带来了一些不利影响。本文基于“营改增”背景, 分析了企业会计核算工作所受到的影响, 根据分析结果, 提出了一些应对措施, 以期为相关人员提供参考。
关键词：企业,会计核算,“营改增”
参考文献
[1] 张丽桃.漫谈施工企业会计核算在“营改增”背景下受到的影响[J].财经界, 2016 (26) .
