解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索（精选13篇）

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第1篇

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索

——陕西省西安果友协会调研报告

沈贵银 郑有贵 程存刚

陕西省西安果友协会成立于2004年11月。总部设在西安市灞桥区洪庆工业园区。协会目前拥有会员3万多人，基本形成了以陕西为主，涉及甘肃、山西、河南、河北等五省苹果产区的服务体系，有加盟果友协会20家、基层工作站300多个、果业专业合作社217个，管理层与技术人员队伍中有研究员1名、副教授1名、硕士1名、本科生2名、大专生6名。协会成立以来，先后成功举办了40多期果树综合管理技术培训班，培训果农3000余人次，合作社发起培训175人，理事长培训64人，其中有416人获得农民职称证书。通过国家主管部门考核，167人获经纪人证书。开通了中国果业协会网，开展免费咨询服务，出版《陕西果业》。协会选拔培养农民身份的技术指导老师32名，常年在基层工作站为果农服务，建立高标准果树示范园347个，在当地均产生了良好的经济社会效应。果友协会还和陕、甘、晋、冀、豫五省20家农资经销商建立了农资推广联盟。

一、果友协会的运作机制

协会作为一个平台，其运作机制可简要归纳为以下几方面：产前供应、产中服务、产后销售、产空培训。组织农家、联系商家、结盟厂家、聘请专家。通过协会自办报纸及网站进行生产、技术、销售、市场等信息传播与技术服务。其技术推广体系基本构架是：以协会为平台，依靠承担国家及地方科技项目提供技术支撑，获取最新技术来源，以基层建立工作站为依托，通过培养当地农民老师，服务果友协会会员，辐射果农所在地区，并辅之以《陕西果业》与果业协会信息网的全程实时技术信息服务，形成服务果农会员、直达田间地头的农业技术推广服务体系。整个技术推广与转移的链条为：西安果友协会—各地果友协会—基层工作站—果农合作社／会员，从而有效解决了农业技术推广服务的最后一公里问题。

1.依托科技项目与科研单位，提供果业生产的科技支撑

近年来，西安果友协会承担了现代果业产业技术体系项目(依托协会设立现代果业产业技术体系试验站，项目经费每年30万元)，2008年还得到省农业厅和财政厅10万元项目支持。此外，2007年果友协会甸邑分会得到省农业厅和财政厅10万元项目支持，2008年渭南长寿塬分会得到省农业厅扶持项目支持10万元，并获得临渭区20万果库项目扶持。通过组织实施上述项目，不仅完成了果业技术中试、技术推广与成果转化工作，更重要的是在项目实施过程中，以农业部公益性行业(苹果)科研专项经费项目组、西北农林科技大学园艺学院、陕西省果树研究所、陕西省果业局、陕西省果业协会山西果树所等单位作为技术依托，聘请国内著名果树专家担任协会技术顾问，进行技术指导，培训协会技术骨干和农民老师，为协会与高校和科研单位果业专家建立协作关系奠定了基础，为协会开展技术培训服务与推广工作提供了持续的技术支撑。2.依托工作站，建立技术培训与推广服务体系关键节点

专家不可能长期固定在一个村子给果农传授技术，而果农素质的提高不是一两天的培训就能解决的问题，怎么办呢?如何解决从乡政府到果农的最后一公里问题呢?关键是建好工作站。在当地协会会员达到50人时，成立工作站(合作社)。协会从站内会员中选聘能人，聘请专家给予技术培训与指导，培养本土农民老师，作为工作站的技术人员，每月由协会安排向站域内的果农会员提供技术指导与培训服务工作，把技术带到田间地头，手把手地教会果农管理技术。同时，协会每季度召开一次农民老师会议，邀请项目组的专家与其进行交流，探讨生产技术问题，更新并提高知识、技术水平。为调动农民老师的积极性，协会还每月向农民老师发1000元工资，年底根据会员的评议结果，再发奖金3000～10000元。3.创新技术培训与推广服务方式 协会成立以来，不断探索开展技术培训与推广服务的新方式、新途径，并总结提出外出参观、示范园建设、实地指导、集中培训等四大法宝。

一是组织外出参观。解决技术问题首先是要解决思想问题，组织外出参观优秀果园是解决思想问题的钥匙。通过参观学习，开阔了眼界，解放了思想，找到了差距，技术推广工作中许多难题迎刃而解。近年来，西安果友协会和各地果友协会的基层工作站、合作社广泛发动群众，多方筹集资金，先后组织近10万人次外出参观学习，使得果园树形科学改造技术及栽培新模式深入人心，遍地开花。

二是加强果园实地指导，推进示范园建设。协会聘请30多位农民老师常年在果区巡回指导，一般每个县配备一名老师，保证每个工作站每月服务一次。同时，协会配合行业科技项目，建立示范园347个，指导果园近1000个，通过建好示范园，带动一大片。

三是开展集中技术培训。技术培训主要包括西安培训和基层培训两个层面。一是由各地果友协会组织选派优秀果农、示范园主、会员到西安协会总部参加为期4天的理论技术培训和实习。聘请大专院校、果树科研单位、政府主管部门的教授、专家授课，通过考核，凡达到国家农民技术职称等级标准者，由主管部门颁发证书。目前已先后举办技术培训班40多期，共培训优秀果农3000余名。这些学员都成了当地的技术骨干和致富带头人，带动广大会员和果农共同致富。二是强化基层培训。协会聘请各类果树专家、植保专家，配备电教器材和车辆20多套，长期深入基层进行培训，在果树生产管理的关键时期，将技术及时送到田间地头。几年来年，协会共举办各种培训上15000多场次，培训农民达百万人次，其中上千人的大型培训十多次。

四是免费发放技术专刊《陕西果业》和通过中国果业协会网进行实时指导。协会办有技术专刊《陕西果业》免费向会员发放，三年来，累计发放达300多万份。中国果业协会网是西安果友协会创办的一个对外宣传、交流、沟通的窗口，集博览性、实用性信息交流为一体。内容丰富，图文并茂，技术信息准确可靠。从中可以了解到果树栽培新技术、病虫害综合防治及配套服务的相关内容，还可了解市场行业动态、协会情况及农资、果品等市场信息，已经成为果农不可或缺的了解动态、获取技术、相互交流的重要窗口。4.服务范围覆盖产业各环节

协会在做好产中技术服务与产空培训工作的同时，在产前与产后服务方面也进行了有益探索。在产前服务方面：建立了联系商家、结盟厂家、服务农家的新模式。一是协会通过招标方式确定一批资质好的农资企业，其农资产品由果友协会总经销；二是经销商加盟，每个经销商向果友协会交纳加盟费，可成为加盟成员通过果友协会向会员销售农资产品。既确保了农资质量，保护农民利益，也为协会获得经费方面支持。在产后销售服务方面，一是通过协会自办报纸提供市场信息与销售等方面服务；二是协会注册果品品牌“健康家族”，开展有机果品认证工作；三是协会发起成立陕西农高果业专业合作社，并与两家省外果品合作社（广西柳州香蕉及成都柑橘专业合作社）建立销售合作关系，相互开展果品异地销售活动。另外协会还探索与加盟的农资企业合作，由农资企业出面在当地开设果品销售网点，销售协会会员产品。

5.拓宽经费来源渠道，确保协会正常运转

协会有稳定的经费来源是其长期运转的基础。协会经费来源主要有以下渠道：一是政府各类项目经费。如现代果业产业技术体系试验站项目每年有30万经费支持，主要用于开展中试、技术推广与转化等，再就是省里财政、农业等方面的项目经费支持，主要用于仓储、冷库、种苗基地等基础设施建设。二是每个会员每年交30元会费。三是协会负责介绍推广果园需要的农药和肥料，厂家每年向协会提交销售额的3％费用，经销商加盟，每个经销商向果友协会交纳1.5万元加盟费等作为协会的收入。

二、成功经验与面临的困难 西安果友协会从解决果业主产区果园技术差距大、管理水平低、果园平均单产不高、果农组织化程度低、销售困难等问题出发，把单一农户的分散经营与产前、产中、产后的统一服务结合起来，提高了农业的社会化服务水平；把传统农业生产经营方式与现代的科学技术结合起来，加速了农业的科技进步技术推广应用，探索出基层农业技术推广的新模式，有效地解决了农业技术推广最后一公里问题，其成功经验主要有以下几方面：

一是通过实施项目与科研单位专家建立长期稳定关系，为开展技术培训与推广服务获取了持续的新技术来源，既解决了农民对新技术的需求问题，又解决了科研单位科研与生产相结合的问题，有力促进了科技、推广与生产的有机结合。

二是通过政府各类项目的扶持，既促进了协会仓储、冷库等基础设施建设，同时在实施项目中试、科技成果转化与推广过程中，强化了协会与会员的合作，推进了示范果园建设，扩大了技术推广的辐射面，增强了辐射效果。

三是探索建立的西安果友协会—各地果友协会—基层工作站—果农合作社／会员技术推广链，有效解决了农业技术推广服务的最后一公里问题，培养了一支留得住、用得上、不离乡、不离土的农民专家队伍，为长期开展基层农民技术培训与推广服务打下了基础。

四是协会建立的“联系商家、结盟厂家、服务农家”模式，既使协会有了收入来源，确保协会正常运转，又能够无偿为会员提供科技培训与推广等各方面服务，同时通过招标方式确定优秀农资企业，邀经销商加盟等方式也保证了农资的质量，保护了农民的权益。

五是果树产业的特点为协会的生存发展创造了条件。果树产业是劳动密集型产业，栽培管理要求高。相同品种、相邻果园由于不同的栽培管理水平，导致产量、品质差异巨大，因此果农对新技术需求更加迫切，这为协会的发展创造了良好的外部环境。

果友协会在发展过程中还面临一些问题和困难需要加以解决。一是帮助会员销售产品较难。协会以提供技术培训与推广服务为主业务，所提供各类服务主要集中在产前和产中。协会在发展初期，解决了农民对技术服务的需求问题而得到农民的欢迎。随着成员生产的发展，成员要求提供产后销售服务的紧迫性日益突出。然而，协会在这方面的工作进展不大，困难不少。

二是资金不足。苹果产区区域非常大，而协会的人员、设备、资金等很有限，难以更大范围、更深层次地推广项目组的先进技术，资金缺口很大。目前的收入来源仅能维持协会正常运行，要发展壮大，还需要政府在政策、项目等方面给予支持。

三是难以得到基层农业技术推广组织的支持和合作。协会的成立与发展，从某种意义上讲，在会员所在地区果树产业发展中，已经发挥了基层农业推广组织难以发挥的功能。从调研情况看，协会目前基本没有与当地基层农业推广组织建立合作关系，相反在农资经销等领域还形成了竞争关系。

三、思考与建议

“专业技术协会＋农户”是农业技术推广服务新模式，适应了农民对新技术、新品种的需求，把单一农户的分散经营与产前、产中、产后的统一服务结合起来，可以提高农业的组织化程度，提高农业的社会化服务水平；把传统农业生产经营方式与现代的科学技术结合起来，可以加速农业的科技进步；把专业化生产和产业化经营结合起来，可以推动农业向商品化、专业化、现代化发展。有鉴于此，应当采取积极的政策措施，支持其发展。

1.促进专业技术协会和合作社的合作和共同发展。专业技术协会和合作社都是为农民成员服务的组织，都是农业社会化服务体系的组成部分，两者开展合作，可以实现功能互补。

2.把专业技术协会纳入农业技术推广体系的重要组成部分。西安果友协会的实践表明，“专业技术协会＋农户”模式是构建一主多元农业推广服务体系的有效途径，在没有占用政府基层农业推广资源的情况下，承担了相当一部分基层公益性农业推广服务职能，为加快科技成果转化与推广，实施新型农民培训教育，解决农业科技推广最后一公里问题，增加农民收入做出了贡献。为推动专业技术协会的健康发展，根据政府公共支出有关途径，政府可通过购买服务方式对其所从事的公益性农业推广服务提供补偿。

3.对专业技术协会实施项目支持。适应农民对服务多样化需求的要求，不少专业技术协会在开展技术推广服务的同时，逐步拓展服务内容。为此，政府应实施项目支持，帮助专业技术协会、合作社建设仓储、包装设施和冷链设施，开展种苗基地建设、无公害生产基地建设等，以便更好地为成员服务。

(作者单位：沈贵银、郑有贵：农业部农村经济研究中心 ；程存刚 ：中国农业科学院果树研究所)

文章来源：《中国乡村发现》第11期 湖南人民出版

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第2篇

——二论扎实开展好第二批教育实践活动

四川日报评论员

扎实开展好第二批教育实践活动，必须理清工作思路，明确重点任务，着力解决好“四风”突出问题，解决好关系群众切身利益的问题，解决好联系服务群众“最后一公里”的问题。

“上面千条线，下面一针穿”，基层党政部门和党员干部日常工作中联系群众更紧密、更直接，服务群众更靠前、更贴近，是上级政策措施的具体落实者、执行者，被形象地比喻为联系服务群众的“最后一公里”。基层党政部门和党员干部作风的好坏，群众感触更直接、反映更强烈，从这个意义上讲，能否解决好联系服务群众“最后一公里”的问题，直接关系到整个教育实践活动的成效。

要抓好“四风”问题专项整治。近年来，我省经历了特殊严峻考验，各级干部特别是广大基层干部勇于担当、主动作为、无私奉献，树立了良好的整体形象。第一批教育实践活动期间，许多基层单位不等不靠、先行先改，“四风”问题已有明显改观。但也要清醒看到，作风方面的问题由来已久，具有反复性和顽固性，“四风”问题在一些基层单位和党员干部身上还不同程度存在。对此，要下猛药、出重拳，一项一项整治，不达目的决不罢休。

要有针对性地解决突出问题。单位性质不同，工作内容不同，服务对象不同，具体在“四风”上的表现也可能不一样。解决“四风”问题，既要破解共性难题，也不能大而化之搞一刀切、一锅煮。各市（州）、县（市、区）领导班子和领导干部，要重点解决政绩观不正确，不敢担当，好大喜功、虚报浮夸，疏远群众、脱离基层、漠视民生等问题。市（州）、县（市、区）机关及直属单位，要重点解决庸懒散拖、推诿扯皮、作风漂浮，工作不落实、服务不主动等问题。执法监管部门和窗口单位、服务行业，要重点解决乱检查、乱收费、乱罚款，执法态度和服务态度生硬，滥用职权，搞权力徇私、利益输送、借权营生，执法不公、选择性执法、随意性执法等问题。乡镇、街道领导班子和领导干部，要重点解决“机关化”现象严重，不关心群众冷暖，落实惠民政策缩水走样等问题。村、社区等基层组织，则重点解决软弱无力，服务群众的意识和能力不强，办事不公等问题。

要强化活动载体，注重引导激励。开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，是我省践行党的群众路线的一项重大举措，务必把这一活动贯穿第二批教育实践活动始终。各地区各部门要在深入开展“走基层”活动中察民情、听民意，抓整改、转作风，抓基层、打基础，使活动开展的过程真正成为依靠群众、服务群众、凝聚群众的过程。

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第3篇

(1) 基层政府财政紧张, 领导主要精力都放在能够带来财政收入的工业和基础设施建设等项目上, 而对只会增加财政负担的“三农”工作心有余而力不足, 结果是“三农”工作的重要性只能体现在文件会议上, 体现在喊口号上。

(2) 基层农技推广工作缺乏正常的工作机制, 也就是“最后这一公里路”其实没有路, 有路也不通畅, 导致基层农业人员闲置、兼职、被借用、脱岗、想方设法调出等现象突出。

(3) 由于上述原因, 基层农技干部不受重视, 发展的机会较少, 职称评聘还被限定名额, 导致部分农技人员的工资待遇因为职称不能正常晋级而不能正常增长, 他们没有心思爱岗敬业, 甚至“不务正业”。

所以要增强基层农业科技推广服务能力, 就必须让基层农技人员“动”起来。

1 要建立正常的财政转移支付机制

逐步解决乡镇财政紧张的困难, 给乡镇“输血”, 让乡镇领导不用担心财力问题, 而把心思逐步放在“三农”工作上。

2 要关心爱护农业干部

(1) 建立农技人员正常的职称评聘制度, 不设名额限制, 使达到职称评定条件的技术干部能评能聘, 鼓励农业干部钻研学术, 积极撰写论文。

(2) 领导要关心爱护技术干部, 切实解决技术干部生活工作上的困难, 倾听他们的声音。

(3) 农业领导要带头深入基层, 经常和农业干部在一起, 深入农户家中, 了解现状。这就要加强监督, 农业领导要让农户代表、农技人员代表来选, 来考评打分。

3 要建立正常的农技推广工作机制

建立正常的农技推广工作机制包括五个方面:

3.1 建立农业技术干部与养殖户的互动机制

密切技术人员与养殖户关系, 双方友好形成朋友式关系。通过经常举办技术培训、科技讲座等理论讲座等方式, 让技术干部与养殖户经常见面互动, 逐渐熟悉甚至成为朋友。在这种关系基础上, 养殖户碰到问题自然想问也敢请教技术干部, 技术人员一方面不好意思拒绝, 另一方面把这种服务当成朋友之间的帮忙从情感上变得更加主动, 自然而然就能经常也愿意到农间地头、养殖场开展技术指导服务工作。

3.2 建立农技人员入村入户指导机制

规定人员每月入户次数, 要求做好入户记录, 入户记录以农户签字为准, 农户签字可以提前备案用以监督核对, 避免代签等弄虚作假行为。

3.3 建立农业技术人员培训机制

增强技术人员自身本领以保障服务, 每年定期组织技术人员集中学习培训一次, 同时一个县市建立一个产业示范基地, 安排所有技术人员定期到基地实践锻炼。示范基地最好由政府财政支出, 作为非盈利性单位。

3.4 建立专家学者、高校人才与基层对接服务机制

每个县市在各种产业上至少有一名专家挂点, 挂点专家每年至少到各乡镇指导一次。让农户、基层农技干部有机会聆听专家学者们的看法, 并有机会与专家探讨交流, 接收产业最新的信息。

3.5 建立经费投入保障机制

保障包括培训支出 (包括技术人员和农户两个层面) 、技术人员开展下乡服务的伙食交通费、办公场所以及配备必要的实验设施等各项工作经费。从而解除技术人员下乡没有交通工具、交通费用去哪报销的后顾之忧。建议实验设施配备到基层乡镇站所, 一方面能直接便捷地给农户提供服务, 另一方面方便乡镇技术人员搞技术研究用。

4 要创造农业干部安心技术服务工作的环境

一方面要稳定专业技术人才队伍, 杜绝人员被借用、兼职等现象, 做到“专人专用”, 这样有利于长期锻炼技术干部的技术和他们的成长。另一方面要建立农业技术人员激励奖励机制, 建立科学合理的人员流动机制, 市局进人用人首先从乡镇选拔干的好的, 新人一律从乡镇招聘, 从乡镇干起, 让长期在一线在偏远的农业干部有机会进城。

5 要建立严格科学的监督管理机制

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第4篇

联系群众“零距离”，就是要认真落实干部直接联系和服务群众制度，畅通与群众沟通路径，拓宽反映社情民意渠道，把联系群众常态化。要认真落实领导干部随机调研制度，推行在职党员到社区报到联系服务群众的做法，推动党员干部，特别是领导干部走出机关“接地气”、回归本源根植群众，访民情、查实情、纳诤言、帮民困、解民忧，真心实意与群众交朋友、结亲戚，真正从情感上亲近群众、言语上贴近群众、行动上靠近群众，让党群干群关系真正成为割不断的血肉关系、分不开的“鱼水情”。

服务群众“零公里”，就是要健全服务体系、拓展服务内容、创新服务方式，让服务成为鲜明的时代主题。要强化想服务的意识，把思维方式和工作理念定位在服务上，主动关心群众疾苦、积极回应群众诉求，把保民生、促发展、得实惠的好政策落到实处。要提高会服务的本领，主动放下“身段”，自觉接受群众监督和评判，坚决杜绝“上情压倒民情”的不良倾向，把群众的“小事”办实办好。要夯实能服务的基础，把工作重心和资源优势向基层倾斜，加大基层经费投入保障，建强服务核心、优化服务环境，让基层“有人办事”“有钱办事”“有场所办事”。要建立常服务的机制，构建“网格化”服务平台，健全县、乡、村、组四级为民服务体系，完善“农事村办”服务模式，提供“一体化”服务项目，确保群众意愿准确掌握、群众诉求快速回应、群众困难及时解决、服务群众便捷高效。

基层组织“零休克”，就是要坚持不懈抓基层打基础，把基层党组织建成服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的坚强战斗堡垒。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。要以群众路线教育实践活动为契机，夯实基层基础、筑牢基层组织根基。要扩大党的组织覆盖，健全完善基层党组织，规范并丰富党内组织活动，做到哪里有群众、哪里就有党的组织、哪里就有党的活动，激活基层党组织的“神经末梢”。

解决最后一公里问题测试答案 第5篇

[多选题] 下列表述说明我党需要向人民群众学习的是（）本题1.0分

A 群众有伟大的创造力

B 改革开放中的许许多多的东西，都是人民群众在实践中提出来的 C 在社会主义建设过程当中，人民群众积累了宝贵的经验

D 共产党是人民群众在特定的历史时期为完成特定历史任务的一种工具 E

我的答案：ABC

[多选题] 马克思主义关于群众的基本观点是（）本题1.0分

A 人民群众是历史的创造者 B 全心全意为人民服务 C 向人民群众学习D 党是人民群众的工具

我的答案：ABC

[判断题] 国民党之所以被广大人民群众所抛弃，是因为没有意愿去代表绝大多数的人民群众,他代表的只是国民党高层的少数群体的利益 本题1.0分

对 错 我的答案：A

[单选题]（）曾经说：上级布置的任务叫做指示，老百姓需要我们解决的问题，也是指示。

本题1.0分

A 毛泽东 B习近平C 牛玉儒 D 吕日周

我的答案：A

[多选题] 英雄史观历史理论存在的主要的缺陷是（）本题1.0分

A 至多考察了人民历史活动的思想与动机，而没有考究产生这些动机的原因 B 没有摸到社会关系体系发展的客观规律性 C 没有正确的说明人民群众的历史作用 D 抹煞了人民群众在社会历史发展中的决定作用

我的答案：ABCD

[单选题]()曾经这样评价国民党：党无社会基础，既不代表农民，亦不代表工人，又不代表正常之工商，甚至不代表全体官吏，而只代表少数人之利益。本题1.0分

A 马克思 B 陈立夫 C 毛泽东 D 周恩来

我的答案：B

[多选题] “最后一公里问题”他的实质实际上是（）本题1.0分

A 分配方式的效率之间的矛盾

B 干部的素质达不到要求，而要完成高强度的任务之间的矛盾 C 群众的利益诉求与时代相对落后的体制机制之间的矛盾 D 社会生活的多样化与社会管理相对滞后之间的矛盾

我的答案：ABCD

[判断题] 毛泽东1943年10月，在切实执行十大政策中指出，有无群众观点，是我们同国民党的根据区别 本题1.0分

对 错

我的答案：A

[判断题] “最后一公里问题”的根本原因的实际上是高层领导路线的问题，而不是最基层的单位的问题。本题1.0分

对 错

我的答案：A

[单选题]（）提出：共产党就是要奋斗，就是要全心全意为人民服务，不要半信半疑或者2/3的心，2/3的意为人民服务 本题1.0分

A 马克思 B 列宁 C 毛泽东 D习近平

我的答案：C

[判断题] “一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”是对群众路线的经典表述 本题1.0分

对 错

我的答案：A

[判断题] 四掌握是指，对辖区的情况要掌握基本情况及社区的动态，掌握宗教管理情况，掌握弱点难点的问题，掌握各类积极分子发挥作用的情况。本题1.0分

对 错

我的答案：A

[单选题] 群众路线的重要意义，在（）层面上来讲：只有坚持群众路线，才能制定正确的路线方针政策，党的领导才能正确有力。本题1.0分

A 领导路线 B 领导者 C 执政基础 D 制度

我的答案：A

[多选题] 孟连经验包括（）本题1.0分

A 掌握民情的五项制度 B 化解矛盾的五项机制 C 处置经验的五个到位 D 警民合作五个做到 E

我的答案：ABC

[单选题] 下列哪个领域最先提出来的“最后一公里问题”（）

本题1.0分 A 基础教育领域 B 公共交通领域 C 零售商品领域 D 供电通讯网络领域

我的答案：D

[单选题]()是我们解决“最后一公里问题”的根本原则和基本依据 本题1.0分

A 群众路线 B 社会主义 C 马列主义 D 基层路线

我的答案：A

[单选题] 在2012年党的十八大召开前夕，党中央集中研究了人民群众有着突出意见几个方面的问题，推出了一个关于改进工作作风，密切联系群众的（）本题1.0分

A 四项规定 B 八项规定 C 清理四风运动 D 飓风行动

我的答案：B

[判断题] 党内脱离群众的现象大量存在，集中的表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这个四风上面 本题1.0分

对 错

我的答案：A

[多选题] 加强党的基层组织建设的措施有（）本题1.0分

A 要对我们党的基层组织有一个深入的了解 B 提高基层干部队伍的素质 C 建设一个学习型的基层党组织

D 构建一个城乡统筹的基层党建的一个新格局

我的答案：BCD

[判断题] 震惊全国的孟连事件，起因虽然是橡胶公司老板同胶农的利益矛盾，但更深层次的原因，还是当地党委政府的负责人执政为民的理念出现了偏差，党群关系出现了漏洞，偏离了党的群众路线。本题1.0分

对 错

我的答案：A

[判断题] ‘五瓣公章’体现出来一种基层民主，这种人民群众在民主政治建设当中的一种创新，杜绝了一人专权的现象。本题1.0分

对 错

我的答案：A

[判断题] 党的先进性、纯洁性最后的目的是是使得我党能够作为群众的工具充分的发挥作用，使我们党能够充分的服务群众。本题1.0分

对 错

我的答案：A

[单选题] 在()，坚持群众路线有他的外部的动力和外部的强制力.本题1.0分

A 革命年代 B 社会主义新时期 C 改革开放前期 D 新中国成立时期

我的答案：A

[判断题] 四清指的是对辖区人员做到居民就业情况清，高层领导情况清，流动人口情况清，贫困群体情况清 本题1.0分

对 错

我的答案：A

[判断题] 淮海战役的胜利，是人民群众用小推车推出来的，说明只有依靠群众的力量，革命才会无往而不胜 本题1.0分

对 错

我的答案：A

[单选题] 毛泽东曾经在《（）》提出：没有调查就没有发言权，他说一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在他的先头。本题1.0分

A 共同纲领 B 反对本本主义 C 论持久战 D 敌后根据地

我的答案：B

[判断题] 卡莱尔他就认为世界史实际上是一部在地球上建功立业的伟大人物的历史，这实际上取消了广大人民群众他在历史中的作用。本题1.0分

对 错

我的答案：A

单选题]()曾经说：调查就像十月怀胎，解决问题呢就像一朝分娩。

A 毛泽东 B习近平C 牛玉儒 D 吕日周

我的答案：A

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第6篇

总书记强调，要解决好联系服务群众“最后一公里”问题，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。搞好第二批党的群众路线教育实践活动，就是要坚决纠正发生在群众身边的不正之风，切实解决脱离群众的问题、服务群众不到位的问题、侵害群众利益的问题，下大气力解决好“最后一公里”的问题，切实做到联系群众“零距离”、服务群众“零公里”、基层组织“零休克”、干群关系“零隔阂”。

联系群众“零距离”，就是要认真落实干部直接联系和服务群众制度，畅通与群众沟通路径，拓宽反映社情民意渠道，把联系群众常态化。要认真落实领导干部随机调研制度，推行在职党员到社区报到联系服务群众的做法，推动党员干部，特别是领导干部走出机关“接地气”、回归本源根植群众，访民情、查实情、纳诤言、帮民困、解民忧，真心实意与群众交朋友、结亲戚，真正从情感上亲近群众、言语上贴近群众、行动上靠近群众，让党群干群关系真正成为割不断的血肉关系、分不开的“鱼水情”。

服务群众“零公里”，就是要健全服务体系、拓展服务内容、创新服务方式，让服务成为鲜明的时代主题。要强化想服务的意识，把思维方式和工作理念定位在服务上，主动关心群众疾苦、积极回应群众诉求，把保民生、促发展、得实惠的好政策落到实处。要提高会服务的本领，主动放下“身段”，自觉接受群众监督和评判，坚决杜绝“上情压倒民情”的不良倾向，把群众的“小事”办实办好。要夯实能服务的基础，把工作重心和资源优势向基层倾斜，加大基层经费投入保障，建强服务核心、优化服务环境，让基层“有人办事”“有钱办事”“有场所办事”。要建立常服务的机制，构建“网格化”服务平台，健全县、乡、村、组四级为民服务体系，完善“农事村办”服务模式，提供“一体化”服务项目，确保群众意愿准确掌握、群众诉求快速回应、群众困难及时解决、服务群众便捷高效。

基层组织“零休克”，就是要坚持不懈抓基层打基础，把基层党组织建成服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的坚强战斗堡垒。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。要以群众路线教育实践活动为契机，夯实基层基础、筑牢基层组织根基。要扩大党的组织覆盖，健全完善基层党组织，规范并丰富党内组织活动，做到哪里有群众、哪里就有党的组织、哪里就有党的活动，激活基层党组织的“神经末梢”。

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第7篇

今年3月，总书记在河南省兰考县调研指导第二批党的群众路线教育实践活动时，与兰考县部分乡村干部进行座谈。他指出，在教育实践活动中，要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条主线贯穿活动始终，做到深学、细照、笃行，努力做焦裕禄式的好党员好干部。我们要学习总书记这一重要讲话精神，开展好基层组织群众路线教育实践活动。

开展党的群众路线教育实践活动要牢固树立实效观。取得实效、取信于民，是开展教育实践活动的一项基本要求，也是对我们开展活动的检验、考验和挑战。参加活动的每个党员在活动中都要有收获、有触动，纠正自己身上的不正之风，使自己有一个崭新的面貌，能感觉到自己有变化，这个变化不仅表现在能发现自身存在的问题，而且也包括对存在问题的原因有正确的分析与认识。连一级的党员干部，就在那个地方工作、生活，理应做到跟群众“零距离”。对于群众期盼解决的一些事情、反映的热点问题、关注的民生问题，能够做到的，马上就做，立马就改；需要上级帮助、上下联动、共同推进的，按照程序上报，一起推动研究解决。在基层组织开展教育实践活动，最重要的就是实效，思想上要树立实效观，不取得实效就不收兵，不取得实效就不过关。

开展好群众路线教育实践活动要端正思想认识。基层党

员干部，尤其党组织负责人，要增强搞好活动的信心。要给自己汇聚正能量，端正认识，要真正把自己摆进去。把自己摆进去，就是要以普通党员的身份参加。基层党组织负责人要负起第一责任人的责任，发挥好带头、示范、引导作用。每个党员都要把参与这次活动当作是一次提升自己、净化自己的大好机会，满腔热情地投身到教育实践活动中来，真正把自己摆进去，参与学习，听取意见，查找问题，然后制定整改方案，切实加以整改。

开展群众路线教育实践活动要解决好联系服务群众“最后一公里”问题。解决“最后一公里”问题，关键在于要善于发现“最后一公里”在哪里。这个“最后一公里”，在我们联系、服务群众的工作中。“四下基层”就是联系、服务群众很好的载体和重要渠道，宣传党的路线方针政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层。在实际运作过程中，这“最后一公里”可能是服务态度问题，也可能是工作的方式方法问题。群众来办事，本来很简单的一件事，程序搞得很复杂、很烦琐，没有体现便民、利民。所以这“最后一公里”，解决起来就是要删繁就简。删繁就简就是节约行政成本，就是提高工作效率，就是便于群众办事。“最后一公里”问题，其实质就是感情上是否贴近了群众，思想上是否尊重了群众，行动上是否方便了群众，发展的目的是否为了群众，发展的成果是否与群众共享。各级党

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第8篇

关键词：滁州市,畜牧兽医技术推广,"最后一公里"问题,对策

中央在第二批党的群众路线教育实践活动部署中, 十分明确地将着力解决联系服务群众“最后一公里”问题作为重点任务之一提出。滁州是畜牧业大市, 畜牧业综合生产能力居全省三强, 但是滁州还不是畜牧业强市, 主要表现在规模不大、标准不高、生产粗放, 其最核心的问题是先进的畜牧兽医技术运用不强, 制约了滁州现代畜牧业发展。因此, 在第二批党的群众路线教育实践活动中, 着力解决畜牧兽医技术推广“最后一公里”问题, 现实意义十分重大。

1 畜牧兽医技术推广机构状况

根据滁州市畜牧兽医局2013年对全市畜牧兽医技术推广机构的调查, 全市共有畜牧兽医技术推广人员419人, 乡镇聘用的村级动物防疫员952人。由表1可以看出, 市、县、乡三级畜牧兽医技术推广机构呈现以下4个特点:

1.1 普遍缺编少人

三级机构都没有满编满员, 其中, 市级缺编10.53%、县级缺编9.52%、乡级缺编10.33%。而乡镇畜牧兽医站作为解决畜牧兽医技术推广“最后一公里”任务的最直接承担机构, 人员十分匮乏, 平均每个乡镇不到2名畜牧兽医技术推广人员, 同时, 还要承担动物防疫、检疫以及畜牧生产统计, 有时还会被乡政府临时借调, 去做一些诸如协助计划生育、房屋拆迁等非专业性工作。

1.2 基层素质较弱

市、县两级畜牧兽医技术推广机构人员素质和年龄结构较为合理。其中, 市级大专以上文化程度和50岁以下人员均占到88.23%, 中级以上职称占到专业人员数的70%;县级大专以上文化程度占到65.07%, 50岁以下人员占到88.52%, 中级以上职称占到专业人员数的42.36%。而乡镇畜牧兽医站人员素质较为薄弱, 大专以上文化程度占到46.05%, 50岁以下人 员占到69.43%, 中级以上职称占到专业人员数的34.43%。此外, 乡镇畜牧兽医站近十年未进新人, 出现了青黄不接现象。

1.3 推广经费不足

畜牧兽医技术推广经费市级日人均12.57元, 乡级为4.68元, 县级最少, 仅为1.44元。

1.4 推广手段不强

近年来, 市、县两级畜牧兽医技术推广机构通过兽医实验室建设, 添置和更新了部分仪器设备, 服务手段有所增强, 但是, 乡镇一级仪器设备还是十分匮乏。2013年畜牧兽医专业人员人均拥有仪器设备市级10万元、县级2.47万元、乡级2.07万元。2008年以后, 国家加强了乡镇畜牧兽医站基础设施建设, 所有乡镇站都得到了改扩建, 添置了办公设备, 站容站貌大有改观, 而仪器设备却添置较少, 大多数乡镇站的设备是上世纪80年代的, 设备陈旧, 有的已经不能使用, 有的乡镇站还没有仪器设备。平时基层兽医在动物疾病诊断和技术推广上主要还是依靠传统方式, 服务手段不强。

2 农村从业人员素质情况

根据滁州市统计局2012年对全市68个乡镇、205个村、2 047户农户的5 733人从业情况抽样调查显示, 农村从业人员文化素质普遍不高。

从表2可以看出, 在滁州农村从业人员近50%是从事农林牧渔业生产, 50%从事二、三产业。由于滁州市近99%的养殖户是小规模养殖户和散户, 大都分散在农村, 因此, 滁州从畜禽养殖的人员大多数还是农民。此外, 从图1可以直观地看出, 农村从业人员的文化程度超过50%为初中, 近1/3的人员文化程度是小学以下, 文盲或半文盲仍占有相当的比例, 接受新事物、新技术的能力明显不足 , 成为了打通畜牧兽医技术推广“最 后一公里”的最大障碍。

注:数据来自《滁州市统计年鉴-2013》。

3 农村居民信息终端拥有情况

据《滁州市统计年鉴 -2013》统计显示, 滁州市农村家庭户均移动电话拥有量最高, 按照平均每户劳动力2.9人来计算, 全市农村劳动力72%都拥有移动电话;农村家庭平均每户都拥有1台以上电视机, 18.1%的家庭拥有计算机, 其中14.1%的计算机接入了互联网。这表明, 在解决畜牧兽医技术推广“最后一公里”问题的时候, 可以充分利用电视媒体、手机报以及互联网平台发布信息, 推广技术。

4 对策与建议

现代畜牧业发展需要高素质的畜牧业劳动力, 只有高素质的畜牧业劳动力才具备对畜牧业新技术、新成果等方面信息的接纳、消化、反馈的能力, 有利于先进畜牧业技术和成果的推广和应用, 有利于提高畜牧业科技进步贡献率;只有高素质的畜牧业劳动力才能够了解现代化生产要素的性能, 进行理性的选择和合理地组织生产要素, 从而降低生产成本, 提高劳动生产率, 并且生产出适销对路具有高附加值的畜产品, 获得更多的经济效益。畜牧业劳动者的素质的提高决定了畜牧业生产水平的高低, 进而又影响畜牧业生产结构的合理调整, 促进生产方式的转变[1]。此外, 高素质人群对其周围的人会产生更多的有利影响, 提高周围人的生产率[2]。丹麦之所以成为“养猪王国”, 其养猪业始终保持着竞争优势是与其拥有一支高素质的农民队伍密不可分[3]。因此, 滁州市在加快现代畜牧业发展进程中, 应从提高从业人员素质入手, 来解决畜牧兽医技术推广“最后一公里”问题。

4.1 健全推广机构

4.1.1增加人员

乡镇畜牧兽医站要尽快将缺编补齐, 解决有人干事的问题, 可以充分利用“三支一扶”的优惠政策, 招募优秀大学生到基层工作, 加强农技推广力量。

4.1.2增加经费在充分保障乡镇畜牧兽医工作人员工资的基础上, 进一步增加工作经费、技术推广经费, 保证业务工作正常运转, 破解“有钱养兵, 无钱打仗”的困局。

4.1.3增加装备乡镇畜牧兽医站要配备必要的疫苗储存、运输冷链设施, 更新动物快速检疫设备, 添置动物疫情监测和动物疫病诊断仪器, 补充生物安全防护用品, 增加电脑、投影仪等办公、技术推广装备, 增强服务手段。

4.2 巩固基础组织

农村党支部是直接与农民打交道的最基层党组织, 是农民最为信赖的“主心骨”, 无论大情小事都习惯找基层组织;同时, 党和国家的各项惠农政策也要靠基层组织去具体落实。因此, 要按照“五个好”农村党支部的要求, 加强和巩固农村基层组织, 首先要配强班子, 建好队伍, 开展“双培双带”活动, 把党员培养成致富带头人, 把致富带头人中的先进分子培养成党员, 通过党员干部的言传身教, 来示范和带领农民群众共同致富。

4.3 加强人员培训

4.3.1加强畜牧兽医技术推广人员培训可采取“送出去、请进来”的方式开展多方位的培训, 选派技术骨干到高等院校、科研院所进行专业研修、继续深造, 提高专业水平和学历层次;从高等院校、科研院所邀请专家、教授到基层开展专题讲座, 更新知识结构;鼓励技术人员参加集中培训、继续教育和业务培训, 并经培训学习的成果作为考核晋升技术职称的重要依据。

4.3.2加强养殖从业人员培训利用农广校、农业职业技术学校、专家大院等多种平台, 开展“绿色证书”、学历教育、新型农民培训等多种形式培训, 培训的层次可以分普及性技术培训, 重点农户的素质提升培训, 农村经济与管理培训[4];此外, 利用畜牧兽医技术人员定点联系帮扶、政企技企帮扶和畜牧科技进万家等活动, 进行“手把手, 面对面”的培训。总之, 培训要以农民需求为出发点, 以产业发展为着力点, 以农民增收为落脚点, 结合当地实际开展又针对性的培训。

4.4 发挥社会力量

滁州市拥有54家市级以上畜牧业产业化龙头企业、161家市级以上畜禽标准化示范场、319家兽药经营规范门点, 这些企业场户都有一批畜牧兽医技术人员, 是一个巨大的人才资源库, 要管理和发挥好这支技术队伍的作用, 来拟补基层畜牧兽医技术推广力量的不足。

4.5 利用新兴媒介

(1) 利用农村移动电话普及率高和及时性的特点, 通过短信、手机报、微信、微博等形式, 发布市场价格、养殖动态、政策宣传等信息。

(2) 利用电视入户率高、信息容量大的特点, 制作群众喜闻乐见的电视节目, 推广新品种、新技术、新装备和新的养殖模式。

(3) 利用网络信息量大和及时性的特点, 发布各类信息, 推广各种技术。虽然农村计算机普及率不高, 但是“滁州先锋网”已经覆盖到全市所有基层组织, 可以利用先锋网的信息平台, 开展远程教育, 推广农业技术。

参考文献

[1]乔绢, 潘春玲.畜牧业经济管理学[M].北京.中国农业大学出版社, 2010.

[2]张连如.国民经济素质评价与分析[M].北京.商务印书馆, 2005.

[3]秦荣番, 梁昭义, 童光照, 等.世界养猪博览会暨美国养猪业考察报告[J].猪业科学, 2010 (9) :20-21.

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第9篇

为民服务“最后一公里”，是近来活跃于网络、报刊和各种会议的热词，它生动形象地反映了党的惠民政策最终落实的艰难以及人民群众可望不可及的迫切与焦虑。“最后一公里”问题不解决好，将是横亘于党和群众之间的一道山峦，是官与民的分水岭，是第二批党的群众路线教育实践活动必须解决的根本问题。最近我调查走访了一部分基层干部和农村群众，结合多年基层工作实践经验，提出一些意见和建议。

一、“最后一公里”问题的主要表现形式

1、政策宣传不到位。当前农村群众比较关心的政策主要有新型城乡养老保险政策、新型农村合作医疗政策、农村危房改造政策等，这些与群众利益息息相关的法律法规却往往与农村群众难以见面。如农村合作医疗许多村民不知道报销路径，不熟悉报销政策；农村危房改造没有公示监督等等，由于宣传不到位，许多惠民政策被定格在“一公里”以外。

2、好事没有办到位。主要有农田改造只限于项目区内，项目区之间的过渡地段存在沟涧断离，路桥不通，取土现场没有回填等后遗症；沟渠疏洗不彻底，上半年疏了下半年堵；环境卫生没有建立长效机制，迎接检查“一阵风”；农村污水处理厂重建不重管，建起后常年闲置不用等问题，预期目标与实际效果往往不止“一公里”。

3、便民服务不到位。“门难进，脸难看，事难办”的现象仍然存在，吃、拿、卡、要的事情时有发生；民生项目从争取到发包到建设到结算过程中关卡重重；计划生育、综合治理、民兵工作机构漫天飞，文件一大堆，事情无人管。

二、“最后一公里”现象的成因分析

当前，“最后一公里”问题集中表现为“四风”，即官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。究其原因，无外乎如下方面。

一是不愿做。在思想上与广大群众存在着“一公里”的距离。官本位思想严重，制定政策时放大弹性；宣传政策时混水摸鱼；落实政策时不设路标设路障，吃、拿、卡、要谋私利；基层单位没有好处不办事，根本没有责任和义务观念。

二是不能做，客观条件存在“一公里”。由于基层政府和村级组织财力不足，配套资金跟不上，造成了许多民生工程成了“烂尾楼”，把好事变成了坏事。

三是不会做，工作能力上存在“一公里”。一方面是基层干部不能通俗易懂地宣传政策，解释政策，在群众中没有凝聚力和号召力。另一方面是部分基层干部工作技能不够，自动化办公不会操作，许多村找不出一个合格的网格化管理员。

三、解决“最后一公里”问题的建议

1、加强基层干部队伍职业化建设，着力开展职业道德和工作技能培训，全面提升素质。建议对基层公务员和村干部、部门干部实行”一体化“管理，一个标准招考，一个要求培训，一个渠道解决工资待遇和工作经费，统一接受乡镇管理监督和考核。

2、加强基层干部的监管，使各项管理走向程序化、实质化。一是加强体制内监管。尤其是对上级延伸部门的管理，完善乡镇党委职能，对基层干部的进出、考核、奖惩、升降具有决定权，消除管理空白。二是加强民主监督。乡镇干部是沟通党和政府与群众之间的桥梁，因此建议实行双重考评制度。具体操作是绩效考核设立政务分和政绩分，政务分由领导和组织量化测评，政绩分由辖区群众量化测评，政务分和政绩分没有达到保底分的全盘否决。通过严格规范的管理，消除“四风”现象，转变干部作风和形象，提升政府执行力落实力。

3、壮大基层组织经济实力，提升为民服务的能力。许多为民服务“最后一公里”问题并不是基层干部的过错，而是陈旧的体制所决定的。建议扩大税收分层比例，缩小中央政府和省级占比，扩大基层自主权，允许基层组织有部分收费权（如公路建设配套经费、村级卫生费），并保证基层干部能依法征收清收，让基层组织、基层政府有能力为民办事，在实际工作中办好事、好办事、事办好。

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解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第10篇

开展解决联系服务群众“最后一公里”问题调研工作内容

1、解决联系服务群众“最后一公里”问题关键在基层，因为基层干部与群众接触最多，面最广，他们的行为将直接影响党和政府形象。

2、解决联系服务群众“最后一公里”问题重点在建好和落实三本台帐。一是社会群众台账，二是全体学生台账，三是全体教职工台账。主要内容：对所服务的主要对象征求到的意见和建议，以及如何做出的答复、整改措施等。如何制定解决“中梗阻”、部门利益制肘等问题的措施。

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第11篇

探索

解决农业产业化深层次问题的有益探索

如何建立稳定的农产品基地，建好龙头企业的“第一车间”，形成龙头企业与农户之间的良性互动机制？这是推进农业产业化必须解决的深层次问题。龙头企业在农业产业化经营中居于主导地位，依托龙头企业建立专业合作经济组织，并着眼于解决其中的一些关键问题，是一条有效途径。

着眼于保证龙头企业和农民双方的利益。，四川省遂宁市一家公司投巨资在外地建设菌种场，但应收蘑菇大部分被其他公司抢购，该公司损失惨重。造成这

种状况的原因，主要是订单缺乏约束，公司与农户联系松散。因此，与农户形成紧密的利益关系，保障原料供应，是龙头企业的当务之急，而这又需要从帮助农户解决实际困难、保证农户的利益入手。有的养殖业龙头企业组织养猪大户成立养猪合作社，坚持“统一提供良种、统一供应饲料、统一防治规程、统一猪只档案、统一收购生猪”的“五统一”，出资扶持社员修建圈舍，免费进行技术培训和防疫治病；社员出栏的优质肥猪，公司按适当高于市场的价格收购。这就减轻了农户养猪的风险，也使企业与农民形成紧密的利益关系，保证“第一车间”按照质量标准、产品规格、时间要求为“第二车间”提供充足的农产品。近年来，遂宁市通过龙头企业带动，大力实施万户无公害生猪、优质肉牛产业化、肉鸡产业化和肉鹅产业化等工程，建成一批优质农产品基地，基本满足了龙头企业的原料需求，促进了企业发展和农民增收。

着眼于解决农产品“卖难”问题。农产品丰收后的“卖难”问题，长期困扰着农业发展，其深层次原因是千家万户的小生产难以与现代大市场对接。实践表明，通过龙头企业的带动，建立新型合作机制，解决种养、加工、营销的利益连接问题，形成利益共享、风险共担的稳固产业链，发挥龙头企业外连市场、内连农户的链条作用，就能确保农产品进入市场的渠道稳定、通畅。在这种合作关系下，农民种什么、养什么，不由政府下计划，也不靠农民自己“拍脑袋”，而是由加工企业根据科学的市场调查分析来决定，然后与农户签订协议，这就使市场定位更加准确。遂宁市一些龙头企业就是通过“订单”引路，实现了人无我有、人有我优，有效地规避了农产品“卖难”的风险。

着眼于保障农民持续增收。保障农民持续增收，从纵向看，应拉长农产品加工转化产业链。农产品从粗加工到深加工、精加工，产业链条每一次延伸都可

以实现一次增值。发达国家的经验表明，农产品增值最大的环节在于加工转化。因此，建立新型合作关系，使龙头企业和农民紧密相连，形成“从田头到餐桌”的完整产业链，实现农产品在生产、加工、流通等环节的多次增值，并使农民分享到产业链条各个环节的利润，可以大幅度增加农民收入。从横向看，农民持续增收须走规模化生产之路，而这需要一定的资金投入。对一般农户而言，解决资金困难的主要方式是申请小额贷款，但由于缺乏必要的贷款担保，农户很难得到贷款。遂宁市有的龙头企业为参加合作组织的农户提供小额信贷担保，解决了农民的资金难题。

解决农业技术推广最后一公里问题的有益探索 第12篇

在此次CCBN中, 思博伦的展示项目涵盖了其移动回传测试、以太网二三层测试以及家庭网络测试等。对于中国市场而言, 移动回传、以太网测试等早已不是新概念, 对这些测试的采用已具有一定规模;而家庭网络测试项目近一两年间刚刚在国内推广, 其兴起也与目前国际上新兴的技术、业务趋势伴生而来。

新技术进入家庭网络

传统而言, 家庭网络内部的状况由用户自己负责, 并不在运营商的考虑范围之内;而实际中, 用户并不清楚基于其住宅具体结构和情况, 怎样的架构、接入手段会运行得更好, 也不清楚其布线和扩展线路时的问题。由于国外三网融合业务发展已较深入和成熟, 用户的家庭网络接入状况相比国内更复杂, 因而国外运营商已先一步意识到这一关键性问题。

同时一些新技术的产生, 也使得运营商们更加重视家庭网络状况的改善, 比如国际上开发出的运行在家庭网络中、支持家庭中的设备之间高速传输视频的MoCA等新技术。

Sean Yarborough表示, 在MoCA等新技术出现之前, 在家庭住宅中, 机顶盒、电视等都是直接接到端口, 用户对家庭终端实际上没有任何控制;电视、PC等不同终端之间的互动也并不平滑, 不能实现真正的“三重播放”理念。

“MoCA在家庭网络中的价值可以很大, 具体来说, 它可以使家庭网络更稳定, 线速更高;可以为不同终端分配IP地址, 使设备之间可以互相通信、共享内容;可以实现与物联网类似的应用, 对家庭终端进行电脑控制, 实现一些智能化应用等等。”Sean Yarborough介绍说。

解决方案进入试点阶段

据了解, 目前Verizon、Comcast等运营商已将MoCA技术商用于普通家庭;而国内也在紧密跟进, 江苏、湖北的广电运营商已组织试验网, 比如武汉就在50个有意愿试用的家庭中进行了试点, 测试这一新技术的状况。

配合国外运营商的此类新技术商用, 思博伦提供了一套服务保障解决方案, 以提供完整的测试特性集, 确保用户家庭的任何问题都能够及时、高效地得到诊断和解决, 其中包括Tech-X Flex现场测试解决方案以及STC Live以太网服务质量性能监控方案。

解决快递最后一公里 第13篇

他先后开办了三家公司，研发并最终解决了令全世界快递行业头痛的“快递最后一公里”问题，以零盈利登上“福布斯创业榜”（30岁以下的创业者）。据悉，他是全球唯一一个以零盈利上榜的创业者，今年，他只有24岁。

小学时为父母生意做财务报告

应向阳家住西安，父母在西安南二环含光路开了一家“向阳干货批发部”，小小年纪的应向阳十分懂事，休息时他就留在店里帮忙，慢慢变成了父母的得力小伙计。渐渐地，他发现店里存在很多的问题。因为父母很忙，没有时间管理，店里的货物比较杂乱，经常因为保存不当或者过期而造成很大的浪费，有时还会因为账目不明确而和顾客发生冲突。

2001年6月底，期末考试一结束，应向阳花了将近一个月的时间做了一个财务报告交给父亲。有了应向阳的财务报告，父亲对货物的情况一清二楚，什么东西囤太多销路不好，要少进些；什么东西保质期快到了，赶紧做促销；什么东西卖得好，要缺货了……每一个客户的购货清单都一目了然。

学习之余，应向阳还喜欢去书店看书，一看就是一天。除了喜欢看发明家的传记，他还喜欢研究《十万个为什么》，渐渐地也开始捣鼓一些东西。六年级的时候，他把自己心爱的赛车拆掉了，组装成一个带电瓶的风扇和一个抽奖机。这让应向阳尝到了创造的快乐。

大学生才俊，研究出“快递最后一公里”

2009年9月，应向阳考入福建师范大学，读教育科学与技术。2011年11月的一天晚上，应向阳从实验室回到宿舍，一摸口袋，发现钥匙没了。他回到实验室，仍旧没有找到钥匙，只得在实验室熬了一夜。这一晚，做一个能够预防物品丢失的防盗器的设想进入了他的脑海。于是他召集了几个好友一起研究防盗芯片。那段时间，应向阳一有空就往实验室跑，很多时候连饭也来不及吃。经过三个多月的努力，2012年2月，他和同伴们终于研发出了一款蓝牙防盗器。他们立刻申请了专利，接着应向阳开始联系生产厂家，但所有的加工厂都因为他们的学生身份而拒绝了。

应向阳立刻和团队的成员共同注册了一个公司：“蓝影电子”。他们各自从家里借来了一部分钱，工厂也开始了对 “蓝牙防盗器”的加工。

2012年3月的一个下午，团队成员徐坤火急火燎地闯进了实验室，“你们看！这分明是我们的发明啊，但是别人怎么都做出来了？电子城有好多这种产品，我带了一个给你们看看……”应向阳拿过来一看，发现果然是类似的技术，就是说，他们被模仿了，而且在外观设计上比自己做得好，又已经在市场上销售。而他的团队却将主要力量放在技术的研发和改进上，看来产品已经不再有竞争力了。

辛苦了四个月的同伴们一个个跟霜打的茄子一样没了士气。应向阳也元气大伤，他马上联系厂商停止生产。父母借给自己的钱虽然没让还，然而就这样浪费了，应向阳无法原谅自己。但父亲没有责备他，而是鼓励他继续创业。

很快，应向阳带领团队创办了第二家公司“乐动网络”，主要经营体育运动品牌。因为研究需要，应向阳经常从网上购买一些器件，但很多次快递过来时他都忙得脱不开身，为此他没少烦神。身边也有很多朋友有这样的抱怨：快递来的时候自己没有时间去拿，过了这段时间，就只能等第二天了。

应向阳又有了一个新的想法：能不能把快递放在一个像是超市储物柜的地方呢？这样当客户没时间取件的时候，只要能够打开相对应的柜子，就能随时取回自己的快递了。

2012年6月，当应向阳将自己的想法在团队分享的时候，得到了大家的一致支持。当下他们就将研发过程和所需要的调研以及最初的市场推广做了详细的计划。

2012年8月，应向阳和同伴们合资注册了第三家公司：“福州友宝电子科技有限公司”。9月刚一开学，应向阳就在福建师范大学和大学城做了问卷调查。接着他们开始与快递公司接触，进一步了解快递员的派件流程，以及快递员的工资和他们的工作效率等等。但由于很多问题涉及快递公司的隐私，他们不方便透露，为了更深入地了解，应向阳带着几名团队成员潜入快递公司做起了收派员，通过这种方式收集了更详细的一手资料。

福布斯创业之星的明天更美好

2012年元旦，产品初步研发出来，他们邀请了同学过来试用。当快递员将快件存放进设备终端里时，设备会自动将一个六位数的密码发送到收件人的手机中。小李和小方就是此次志愿做试用的同学，当他们输入了验证码之后，系统又提示他们输入自己的手机号码。分享使用体验的时候，快人快语的小李立刻说：“六位数的验证码已经足够安全，我觉得再输入手机号有点多此一举，一次要输入十七位数字，我都有点不耐烦了。”一旁的小方默默地点头，表示有同感。研发人员将他们的意见记了下来，接下来的几天，找来的试用者们不约而同地提到输入数字太多的问题。于是他们准备再做改进，只要使用验证码即可取件。

第二阶段，产品改进之后就是选网点了。2013年3月，应向阳和几个同伴带着研发的产品示意图跑了不少地方，然而他们常常被误认为是做广告的，被冷漠地赶出来，没有人愿意接收他们的设备做试点。

这时应向阳想起了福建省交通运输厅，那是他在做快递员的时候就已经盯上的“潜在客户”。十几层的办公楼有好几百个工作人员，快递员每次派件时都要登记，收件人取件时又要登记。工作人员不但要核对，还要检查包裹是否有问题。有时候太忙，无法按时通知收件人取件，又会造成了收件人取件延误。

应向阳找到了交通运输厅的物业主管，递交了一份详细的报告说明，主管仔细看了后说：“你们这个设备确实不错，如果在我们大厅安装一个，也会解决我们收快件的很多问题。不过我得先把这事跟领导汇报一下，有了结果我就通知你们。”

一连几天都没有消息，应向阳和几个同伴决定再去一次。这次他们带上了《福建日报》，报纸上刊登了应向阳带领友宝电子公司参加第二届海峡两岸信息服务创新大赛暨福建省第六届计算机软件设计大赛中夺得创业类一等奖的消息。

他们又见到上次的主管，主管有点抱歉地说：“我们领导去开会了，要不这样，你们把材料放在这，等领导来了我再给他看。”应向阳一行人只得回去。出了门就有同伴说：“我看不大靠谱，咱们来了两次了，每次都拿领导来推脱，到底怎样也不知道……”一句话把本来就垂头丧气的几个人说得个个唉声叹气。这时，应向阳的电话响了，挂掉电话后他一下子跳起来快活地喊道：“领导同意啦！主管让我们回去详谈呢！”

谈了几分钟后，那个领导说：“你们放在这里的材料我都看了，作为学生，能研究出来这样的设备也不容易，而且我们也确实有这个需要，你们明天就把设备运过来，我们先试用一下吧！”

应向阳担心出问题，赶了一个通宵，从头到尾测试了一遍。第二天，他们找了车把设备小心翼翼地运到了交通运输厅大厅里，还准备了使用须知和合作合同。

这个试点的反响很好，接下来的订单源源不断，快递公司也纷纷联系应向阳谈合作的事情了。

2013年3月13日，应向阳被评选为福布斯创业之星。入选福布斯创业之星给应向阳带来了很大的名气，也给公司带来了不少方便。如今应向阳带领的友宝电子科技有限公司已经开始正常盈利。一年多来，“友宝”的资产已从成立时注资的50万元发展到350万元，员工也从4人增加到40人，在建网点400多个。

2014年，应向阳24岁，他的创业蓝图正在徐徐打开――“两年内把公司产品和盈利模式打造成熟；再利用两年的时间把产品争取覆盖到全国一二线城市；第五六年时，让产品成为家喻户晓的品牌，让大家在出门时都能看到我们产品带来的便利。”对于未来，应向阳非常乐观。他认为，3年后智能快递终端可以给公司带来20亿左右的收入。