集团企业文化建设方案（精选6篇）
集团企业文化建设方案 第1篇
集团企业文化建设方案： 企业文化建设
企业文化是一个很抽象的概念，如果要具体化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。具体的来讲，思想层面的是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。
一、企业文化建设目标
体现公司理念和价值观
营造乐观向上的公司氛围
培养良好的团队合作精神
增强员工归属感和使命感
最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园的感觉”。
二、逐步建立企业文化手册
1、编写企业发展史
2、完善管理制度
3、修改员工手册
4、优秀员工介绍
5、企业荣誉汇编
6、建立企业VI产品
三、活动方案
1、员工关系建设
通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。
员工生日祝贺
员工结婚和生育祝贺
员工生病时进行探望
节日时发放礼品
2、建立文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。
企业简介
近期发展目标、质量方针
知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍
公告栏，主要是公司各种通知和公告
员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等
总经理信箱
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，2009年将举行一系列的文体活动。
春游
徙步
新年联欢会
观赏**
参加园区的活动月
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在大会上进行表彰。
5、新年联欢会
6、总结大会
7、员工福利
8、带薪年假
9、体检
2008文体活动方案
了丰富广大员工的业余生活，弘扬东糖文化，倡导广大员工健康向上的生活方式，特在本内安排举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。具体的活动安排如下：
一、活动组织架构：
为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，具体架构如下： 工作领导小组组长：史总；
工作领导小组副组长：付鸿博，李伟； 工作领导小组成员：全公司员工
单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担任。
二、活动内容及安排：
1、拔河比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在四月份举行，比赛地点设在基地大巴停车场；
2、地掷球比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在五月份举行，比赛地点设在基地地掷球场；
3、四人足球比赛：由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在七月份，比赛地点设在基地大巴停车场西半部分或基地新篮球场；
4、羽毛球比赛：主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在八月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；
5、乒乓球比赛：主要设男子单打和女子单打两个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在九月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；
6、篮球比赛：各工会分会根据自身实际情况组队参加，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在十月份，比赛地点设在基地新篮球场； 以上为本文体活动的初步安排。各分会应根据各单位生产情况，合理安排各项目的参赛人员，做到合理安排，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会讨论后通过。
集团企业文化建设方案 第2篇
（征求意见稿）
为提升公司形象，全方位展现单位的经营观念、城建精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象，提升员工对企业的责任感、荣誉感，推动企业文化发展年工作，特制定本方案。
一、布置地点：公司1、7、8、9楼公共空间及办公室、卫生间等区域墙面。
二、指导思想：以城建集团企业文化营造氛围为主，以现代管理的方法为引领，中西结合为艺术表现手法，强调企业文化，突出建筑行业特色，营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。
三、设计理念：结合当前的流行趋势，也结合是企业文化建设的实际，结合公司的 logo，主体设计力求简洁、大方、高雅、个性鲜明、注重文化管理和舆论造势。设计主色调及字体：以水蓝、浅绿、淡黄等暖色调为主。字体为宋体、黑体、魏碑、毛体等具体创意如下：
四、画面内容
集团企业文化建设方案 第3篇
1 A集团多元化发展和企业文化的形成
A公司是以煤矿生产建设而发展起来的地方国有企业, 上世纪九十年代, 在煤矿生产达到一定规模, 企业效益逐步提高。为了带动地方经济的发展, 在地方政府的大力支持下, A公司通过内部发展和并购重组等方式, 走上了多元化发展之路, 进而组建了以A公司为集团公司的A集团, 它还是以煤矿生产为主业, 非煤产业主要包括两个部分, 一是内部发展部分, 如:煤矸石电厂和选煤厂、矿山建筑安装工程公司、铜管制造公司、钢管制造公司、轻钢建筑公司、房地产开发公司等。二是并购重组部分, 包括、纺织公司、热电公司、石油化工机械公司。
经过多年矿区开发建设以及市场经济的考验, A集团公司企业命运共同体基本形成, 企业领导班子带领广大职工养成了“求实、严谨、认真”的工作作风, 企业文化内在体现为“以人为本、自强不息、追求卓越、兴富共荣”为核心的企业价值观和“创一流、争第一、多奉献”的企业精神, 外在体现为企业良好的形象和品牌。
2 企业文化对多元化发展影响效果
企业文化建设在一定程度上促进了A集团企业多元化的发展, 有着积极的作用, 但同时也存在着一些问题。具体分析如下:
2.1 企业文化建设在大分部企业产生了积极支撑作用
优秀的企业文化对于大部分内部发展起来的企业来说, 积极影响是最为明显的, 表现在以下几个方面:
1) 发挥了企业文化的导向和凝聚功能, 调动职工的积极性, 参与企业的发展建设。
企业文化的根本在于形成企业精神。A集团公司企业精神孕育诞生于创业初期, 经过多年的磨练, 日益深入人心, 成为A集团最宝贵的精神财富。这种追求卓越的企业精神给A集团公司员工指明了不断开拓进取、快速发展的宏伟目标和实现这一目标的途径。A集团公司蒸蒸日上的光明前景, 引导着A集团公司建设者的为之奋斗、为之献身, 从而把每个职工的希望和追求“粘合”成一股合力, 推动企业不断发展壮大。
2) 发挥了典范人物的示范作用。
企业文化人一套完整的行为规范体系, 它不仅可以诉诸文字的陈述, 而且可以用具体的人物来予以形象的昭示, 充分体现企业行为规范所要求的人物形象企业典范人物, 就成为企业文化中的基本要素之一。A集团公司的典范人物为公司职工实践企业的价值观设立了明确、具体的标准。企业所树立、推崇的那些体现着企业价值观和信念的典范人物, 无论是在其所从事的工作方面, 还是在其为人处事方面, 都会表现出一种明显的、与众不同之处。这对于企业来说, 无疑是一种十分明确、具体的工作与生活的标准。这种标准较之于企业正式颁布的各项规范来说, 更易为人们所接受, 也更易于人们模仿。在A集团公司发展过程中涌现出一大批劳动模范、标兵和能手。在多元化发展过程中, 这些典范人物也发挥了积极的作用。
3) 在制度建设和流程建设等方面给予有力的指导和启示。
企业文化建设的一个重要环节是将企业核心价值观融入企业的制度建设和流程建设之中。企业文化作用的发挥则在于以企业的制度为基础并超然于制度, 弥补制度硬约束的不足, 实现文化软约束。
A集团公司在发展过程中, 按照“创一流, 争第一, 多奉献”的要求, 形成了一个完善的制度和标准体系, 从工作标准、行为规范、劳动组织纪律、管理程序等方面提出要求, 使公司内部管理标准化、规范化、程序化、制度化, 并真正把这些要求落到实处, 严格执行, 严格检查, 严格考核, 从而强化了内部管理, 提高了企业经营管理水平。在A集团公司内部多元化发展过程中, 这些制度和标准大多数被新建企业所直接采用, 或对于建立新建企业自身的制度、标准给予积极的指导和启示。
4) 良好的企业形象在新项目建设过程中发挥了强大的吸引与感召作用。吸引了大批人才参与企业发展, 为企业发展注入了强大的生力军。特别是吸引了广大青年学生的兴趣, 先后有2000多名大中专毕业生慕名来到, 参与了建设, 为A集团的发展注入了强大的生力军, 形成了可观的人才储备。A集团公司企业精神所产生的凝聚力和感召力成为推动A集团公司创业和不断发展的强大力量, 这种力量通过A集团公司的发展而转化为物质文化建设的丰硕成果。
2.2 在部分企业没有发挥积极的支撑作用
兼并重组的企业的文化融合上存在着一定的难度, 主要表现在:
1) 对企业兼并重组持逆反心理, 从思想上不愿融合, 被购并的集团成员企业部分员工特别是其领导人和一些老干部, 思想守旧, 对“卖厂”特别反感, 虽已加入集团, 仍从思想上、心理上很难融合。表现在谈话使用的语言上, “你们”、“我们”分得很清, 很少听到“咱们”这个词。从某种意义上讲, 统一的企业文化并没有形成。
2) 行动上与集团公司选派干部对立。由于企业购并, 导致原企业利益格局的调整。一些利益受损者形成了形形色色的非正式组织。他们以原厂企业文化为依托, 与集团选派干部对着干, 煽动普通职工怠工、上访, 以至在部分成员企业出现了围攻、殴打集团公司选派干部的恶劣情况。
3) 原因分析。客观上, 每个企业都有自己的特殊企业文化, 企业兼并导致文化冲突实属正常。企业并购后, 集团公司企业文化的融入, 必然引起被并购企业员工的理想信念、价值取向、行为准则的变化。这种变化必然受到已有思维惯性的影响和怀旧心理的影响, 被并购企业的员工很难融入集团公司文化。
3 A集团多元化发展过程中的企业文化的融合
企业集团多元化发展战略既为为企业文化提供了发展平台, 同时也为企业文化的建设带来了挑战。A集团的企业文化是在发展建设过程中逐步形成的, 起到了一定的积极作用。而对于兼并重组而来的企业, 文化融合存在着很大的难度, 因此, 企业集团内部的文化融合问题显得尤为突出。
3.1 统一思想, 加大投入, 提高效益, 以企业的发展促进企业职工观念的转变
企业文化融合首要障碍是被重组企业职工的观念没有转变, 所以才导致抵触情绪。而能够促成企业的兼并重组, 重组各方的根本目的是一致的, 即是改变企业经营现状, 提高企业经营效益, 促进企业的发展, 给广大职工带来利益。因此企业重组后一方面要做好职工的思想工作, 避免出现抵触情绪, 稳定职工队伍, 鼓励职工继续为企业的发展做出贡献。另一方面, 就是要发挥集团公司资金、技术、经营管理方面的优势, 加大对兼并重组企业的各方面投入, 使企业恢复生产, 创造效益, 走上发展的良性轨道。这才是企业职工所愿意看到的, 也才能使他们信服, 而逐渐融入到新的企业集团内。
3.2 把握好企业文化融合操作的快慢尺度
文化的认同不仅需要时间, 更要符合大多数职工的利益和愿望, 得到大多数职工的认同。所以, 在推动兼并重组企业的文化融合中, 要尊重兼并重组企业原来固有的企业文化, 不能完全否定它, 也不能把本企业集团现有的企业文化强加给兼并重组的企业。同时, 要吸收兼并重组企业过去形成的优秀的文化因素, 结合企业集团自身特点加以融合。只有不断地吸收, 不断地融合, 才能形成一个企业集团所特有的企业文化。
在实际操作过程中, 如果企业文化只停留在时髦的口号与词汇上, 缺乏内在的推进机制与执行系统, 则这种文化只能在天上飘。因此, 结合具体制度建设, 融合集团公司企业文化中核心部分, 即价值观和企业精神, 才能使集团公司企业文化在购并企业落地生根。
在操作快慢尺度的把握问题中, 操之过急, 就会让被购企业员工感觉集团公司是在强迫他们改变原有的理想信念、价值取向和行为准则, 他们就可能产生抵触情绪, 从而加大文化整合的难工。如果在并购企业文化的融入过程中操之过缓, 使被并购企业员工不能迅速感受新文化气息, 一切还是老样子, 即使被并购企业员工最后接受了并购企业文化, 也会带来一些不良后果, 如效率低下, 滋生惰性心理、内耗严重问题等。
3.3 提高集团公司选派干部素质问题
这一点十分重要。因为被购并企业职工眼中, 集团公司选派干部的形象就代表了集团公司的文化。他们的一言一行直接影响到对集团公司的印象, 正面的印象积累起来, 则促使他们较易接受集团公司文化;反之亦然。因为困难企业职工不是不想改变, 而是不想被人改变。只有他觉得你真正是优秀的, 会主动改变而向你靠拢, 这才是成功的文化整合。但是, 由于企业扩张过快, 导致干部的缺乏, 很难找到一些合适的派出人选, 并且由于收购方天然的优势, 容易造成集团公司选派的管理干部在思想上盛气凌人, 感觉他们是先进文化的领导者, 看不起被购并企业员工, 认为被购并企业员工是后进企业员工, 是文化落后者, 从心理上看不起被购并企业员工, 从而加大了文化冲突, 增加了企业集团的内耗。因此, 集团公司对于派往购并企业的干部的选用要非常慎重, 要选用能力强、大局观强的人员, 同时还要加强这方面的培训。
4 启示
企业集团的发展壮大, 不仅仅只看资产规模和职工数量的增加, 更重要的是有没有形成统一的企业文化。这是企业集团凝聚力的体现, 也是企业集团发展质量的体现。A集团企业文化集中体现在“以人为本、自强不息、追求卓越、兴富共荣”为核心的集团共同价值观, 企业员工表现出一种昂扬向上的追求卓越的精神面貌和踏实苦干的工作作风。这种文化的优秀品质为企业发展注入了强劲的内力, 产生了良好的效果。在多元化的发展道路上, 更要注重文化的融合, 使集团优秀的企业文化得以传承和发扬。
摘要：企业集团的文化建设需要一个发展过程, 本文从A集团多元化发展以及企业文化形成的过程入手, 分析了企业文化对多元化发展的积极效果及存在的问题, 并对进一步推动企业集团内的文化融合进行了探讨。
集团企业创新体系建设 第4篇
近年来国内的食用油安全已经多次亮起了红灯，搞得老百姓都不知道市面上什么油才是安全的，什么食物才可以买来吃。“黑心商人”使用地沟油或者饲料油的原因，就是它们的成本低，能获得更多的利润。这几十年来国内企业向外企学习“最成功”的就是KPI（关键绩效指标）管理，做到了凡事都只看数字：假如老板要求的就是每年成本降低多少个百分比，下属办事时当然就要千方百计地降低成本，而老板看到结果后当然只有高兴，哪里会考虑低成本背后的隐患？国内企业从外企那里学习了KPI管理，依靠欧美订单发展出国内独特的大量生产的供应链模式，但是却没有学习到外企的价值链管理，没有学习到外企勇于挑战突破的创新基因。
在经济学上，创新概念起源于美籍经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的图书《经济发展概论》。熊彼特在书中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括以下几种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，一种新的获得原材料或半成品的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
创新在国内也倡导了好多年，但国内的创新之路到底进行得如何？笔者想以这十几年和政府打交道的经历以及辅导过多家企业的经验来为国内的创新之路做一下说明。
虽然大家都在喊创新，但其实都不敢创新，除了害怕创新不成功就成仁的原因之外，最重要的就是政府和多数企业并不知道如何进行创新，所以创新就只能沦为口号。
成功创新必须要有大环境的配合，最著名的就是美国的硅谷、中东地区的以色列以及英国的雷丁镇（Reading），它们的背后都有著名大学、政府政策以及优秀企业的支持。有了肥沃土壤的栽培，才能有优秀人才的创新成果。
以上都是属于有大环境支持的创新，那么一般企业要如何导向创新？什么是企业创新时需要注意的事项？这些重要概念都可以透过“全面创新管理体系”（TIMS）来达成。
2004年，欧盟为了帮助欧洲企业建立创新的DNA，特别发展出了一套“企业创新评价系统”，时至今日，该系统已经发展成为“全面创新管理体系”，包含创新战略的形成、创新组织和创新文化的建立、创新生命周期管理、创新成功驱动因子、创新成果评估等五个方面。
创新战略的形成
一般情况下，企业每年都会有所谓的战略规划会议，一方面制定未来3～5年的公司经营的方向，一方面依据市场修正近期的战略。但由于很多企业的战略来自企业的经营者，而经营者往往透过过往的经验和本能来制定公司未来的经营方向，所以这种战略往往倾向于经营战略。而创新战略和经营战略不同，它属于经营战略的分枝，辅助经营战略的达成。创新战略由以下要素构成：
1.决定产品创新、服务创新和商业模式创新的方向;
2.可持续性的创新活动;
3.思考投入创新活动的资源;
4.制定创新关键绩效指标（i-KPI）。
创新战略的制定不应限制于产品、技术或者服务，应该从更宏观的商业模式和改善人类生活的方向着手，再依照树形图的结构向下展开。战略的形成应由上而下，但是战略形成的参考依据要由下而上，采样的数据模板越大，创新战略的参考价值越准确。
创新组织和创新文化的建立
为了达成创新战略的目标，企业的组织也必须做适度的调整，最显著的例子就是，只要标榜为互联网企业，企业组织就必定朝扁平化组织发展，因为决定员工绩效的是客户，而不是主管，自然就不需要那么多主管来做管理的工作，主管只需要明确项目的方向就好。
创新组织的重组也可以间接帮助创新文化的形成，例如一个企业一旦成立了创意管理部门，所有员工自然都会知道创意对于企业的重要性，自然能激发员工产生创意的意愿。创新文化的建立，应该包含以下几个激励因子：
1.创新思维的培训;
2.创新工具的提供;
3.专利概念专业的了解;
4.创新行动纳入绩效考核（i-KPI）。
创新文化的建立必须是持续且长期的，领导者本身更是要具备创新思维，因为领导者一个人的影响力比整个部门的推动力大好几倍。
创新生命周期管理
企业大多听过或者导入过产品生命周期管理，但是从未听过创新生命周期管理。创新生命周期管理分为四大阶段：创意萌芽期（Time to Ideas）、创意发展期（Time to Market）、创意体验期（Time to Profit）、创意成熟期（Time to Accumulated Profit）。
产品生命周期主要以产品为依据，而创新生命周期则以创意为依据。
创意萌芽期为价值创意的产生期，其产生方式应该像一个漏斗：漏斗的上方是创意的来源，下方出口则是价值创意;漏斗上方的开口应该尽量宽广，以尽可能地吸收各种不同的创意源，漏斗的高度则应该尽量扁平，期望用最短时间，筛选出最佳创意。
创意发展期则像是一般企业的研发期，如何将创意发展成产品，考验着企业的整体能力，涉及企业的设计能力、技术能力、系统开发能力和功能测试能力;而企业的执行力决定了发展期的时间长短。企业对于发展期和萌芽期的期待都一样，希望越短越好，而发展期的长短，取决于企业整体能力的成熟度。
创意体验期从创新产品上市开始到成本回收时间点为止，此时企业的重点包括以下几点：
1.生产规划：尽快达成产能规划，不能让产品或者服务叫好不叫座;
2.问题解决能力：产品或服务上市初期必定有瑕疵，如何在最短时间内找到原因并加以解决，是客户满意度的最佳保证;
3.市场营销能力：决定产品或者服务的回收时间;
4.二次研发：从设计端直接改进生产制造存在的缺陷。
创意成熟期始于企业获利点，成熟期越长，代表企业获利越多，所以企业应该尽力维持成熟期的时间，越长越好。这一期间企业的施力点应着重于提高生产质量和生产效率。企业还可以考虑产品或服务退市的方式或者开发继任产品。有时产品退市也可以获利，这种情形在电子业最常发生，比如回收的计算机，其内部结构中含有的贵重金属的价值可以是整机回收成本的好几倍。
创新成功驱动因子
为了让企业成功推动创新，企业应该尽量满足以下条件：
1.奖励与激励机制;
2.专利发布方案;
3.设计与研发管理制度;
4.会议改革;
5.创意管理部门建制。
创新活动由于有艺术的成分，无法用命令实现成功，而必须用引导的方式来实现，这和一般企业正常的经营活动截然不同。因此，建立适合创新的工作环境，创立引导创新的机制，再加上浓厚的创新氛围，才能结出创新的果实。
创新成果评估
判定企业推动创新成功的成熟度，和评估一个产品产线的能力一样，有一些纬度可以衡量。产线常用的纬度有工艺能力CPK、人均产能PPM等等，企业创新成熟度的衡量纬度则有以下几点：
1.新产品销售额比重;
2.研发经费比重;
3.技术型人员比重;
4.营业额成长率;
5.经营成本节省数字;
6.专利发表数;
7.创新管理制度冲击度。
透过以上指标，企业管理者自然可以判断企业创新的成熟度，也可以由这些指标来决定企业未来改进的方向，这和企业通常由财务指标来决定营运的改进方向是同样的道理。
总结
建力集团企业文化调研方案 第5篇
一、对企业文化的调查研究
判断建力集团企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，调研活动是一个很好的启发。诊断调研的方法和原理是：把企业中层以上的干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到的理念，所想到的能代表建力集团这种理念的任务、事件说出来或者写出来，如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中个，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出货写出代表性的人物或是吉安，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工的知道作用。
建力集团企业文化建设领导小组将按照这个程序，调查了解建力集团及下属分公司，争取在对短时间内，收集整理出最多的企业文化素材。
企业文化首先要从历史中提炼，在企业十几年，甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包涵在企业创业和发展的过程中，隐藏在一些关键事件之中，把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计提炼企业精神的方法：
第一步；首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最收感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到了最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有?你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来：
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词，这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改变故事，在尊重历史的前提下进行文字创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距，进一步回答：要向缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。
核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，与核心理念相应的典型人物和事件、各系统的理念和响应的典型人物和事件构成的文化理念体系。
二、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导，故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照实现的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲主动，使每一个员工，都记住、理解、并主动新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来，企业文化、理念、精神就活了。
其次，树立和培养典型人物，在提炼和设计出企业文化并进行宣传和培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这就是企业的骨干。
这时，企业把这部分骨干树立的典型，充分利用其示范效应，使理念形象化。从而使更多的人理解并认同理念。
大集团企业网站建设方案 第6篇
目录 前言 3 一 项目分析 3 1.1企业网站现状 3 1.2访客人群及访问目的分析 4 1.3企业网站建站目的 4 1.4网站功能需求 4 1.5设计原则 4 1.6解决方案 5 二 网站整体结构图 6 三 栏目结构、内容、及相关设置说明 3.1 Flash形象首页 7 3.2网站首页 7 3.3**集团 7 3.4新闻中心 8 3.5人力资源 8 3.6联系我们 8 3.7**石材 8 3.8**石业 8 3.9**水晶坊 9 3.10主导航菜单 9 四 网站功能介绍 9 4.1新闻发布系统 9 4.2产品展示系统 9 4.3人才招聘系统 10 4.4留言反馈系统 10 五 网站分析统计系统 10 六 网站推广 13 七 网站建设进度及实施过程 14 7.1 项目合作与成员 14 7.2 项目实施方法 14 八 我们优势 16 8.1技术力量 16 8.2解决方案 16 8.3项目管理 17 8.4售后服务 17 九项目预算 17 9.1报价明细 17 9.2关于**集团Flash设计的解释： 18
前言
Internet的出现改变了我们的工作和生活方式，其互联性、开放性和共享信息的模式，打破了传统信息传播方式的重重壁垒，为我们带来了新的机遇。互联网是天然廉价的营销渠道，利用它可以省却大笔建立销售网点所需的费用。而且，涉及的地域范围越广，单位成本越低。互联网还是最省钱的广告媒介，比起传统的电视、广播、报纸、杂志来说，在互联网发布广告信息实在是物美价廉。同时，由于互联网与电子产品的应用，在企业内部代替了备忘录和纸张报告，管理费用也随之降低。所以无论从管理方面，还是从商业角度来看，Internet都可以带来无限生机。互联网时代，企业应尽早建设属于自己的企业网站，借此洞察消费者需求，改善销售服务的效果，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的**魅力，把握网络时代带来的巨大商机。
对于一个企业而言，要想建立自己的网站，将企业尽快融入到Internet中，实现网络营销，那么一定会有这样的疑问：
l 应该建设一个什么样的网站才能与公司现有的业务相融合？
l 应该怎样建设自己的网站才能使自己的网站做到技术、艺术、内容、应用的和谐统一？ l 网站建立之后又应该采用什么方式推广发布？被更多的人访问？
l 企业网站应该怎样运营，才能充分利用网站提供的各项功能为企业的管理、营销、服务提供更好的支持？
在此，我们结合上海**集团企业现状与网站未来发展方向，本着专业、负责的精神，策划上海**集团网站的建设。力求通过网站的建立，密切上海**集团同其合作伙伴、客户和销售商之间的关系；完善企业经营模式；提高企业运营效率。我们将采用最新的技术架构和应用系统平台，优秀的美工创意设计为上海**集团网站度身定做一套符合自己需求的网站建设方案。
一 项目分析 1.1企业网站现状
目前集团拥有网站，通过对网站的分析我们认为上海**集团目前存在一下几点问题： l 网站制作粗糙，页面设计制作简陋，影响企业形象展示。
l 网站建设之初缺乏整体规划，栏目结构凌乱，访客难以在第一时间找到所需的信息。l 网站为静态页面，缺乏数据库管理，不易于网站管理人员后期维护。
在此，我们建议上海**集团公司重视公司网站建设，重新规划企业网站，使公司网站能更好的树立企业形象，体现企业优势，扩展出新的销售渠道和销售区域，真正发掘出网站应有的价值。
1.2访客人群及访问目的分析 从公司经营范围的角度分析，上海**集团公司网站访客人群主要为：工程项目中的相关单位。(1)查看企业背景，技术实力，成功案例等，从而在整体上加深对集团企业的了解。(2)搜索相关产品技术详细信息，增加对企业产品的认识。
(3)寻找企业其他相关信息，如典型客户、服务网点、产品使用疑问等等。(4)与企业服务人员在线交流，获取技术支持。1.3企业网站建站目的
通过以上各方面的分析，上海**集团网站建设目的可以大致归纳为以下几点： l 形象展示：树立企业形象，展示企业实力，宣传企业文化，建立企业品牌。l 产品展示：发布产品信息，提供产品详细技术参数。l 信息发布：及时发布企业信息，产品动态。
l 技术支持：为客户提供在线技术服务，解答客户疑问，提供与客户信息交流的渠道。l 人员招聘：发布集团各企业招聘信息。1.4网站功能需求
根据前面的分析，我们认为**集团公司网站应当具有以下功能：
(1)信息发布功能：管理员通过后台输入信息，信息自动实时出现在网站首页相应栏目。不同人员根据权限不同可以发布不同信息。
(2)产品展示功能：管理员通过后台输入产品信息，产品信息可实时出现在网站相应板块，并可上传图片。用户可对产品进行搜索，网上定购。
(3)交流反馈功能：客户可通过网站提交疑问至管理员信箱。(4)人员招聘功能：企业发布招聘信息，供访问者在线提交简历。1.5设计原则
在对上海**集团网站的规划设计过程中，根据网站建设目的及其相关功能，我们将遵循以下原则对网站进行规划设计：
商业性原则
作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于上海**集团企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。
品牌性原则
为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“上海**集团”品牌优势，突出行业特征，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“上海**集团”消费群体。
经济性原则
建立适合上海**集团自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
扩充性原则
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。
易用性原则
网站功能模块的开发遵循以人为本的原则。在提供强大功能的同时，充分考虑网站维护人员操作习惯，对后台的操作进行了优化与整合，使网站后台管理易于上手，方便网站管理人员
尽快熟悉网站后台管理操作，提高工作效率。同时，也方便非专业人员对网站内容的增、删、修改，节省了培训费用与培训周期。1.6解决方案 页面设计
资深的网页设计师会根据上海**集团的CI方案、网站功能，采用最新表现技术全面创意设计页面风格，充分体现上海**集团的企业形象，凸显企业文化。
功能模块
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为上海**集团网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
内容主题
设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，充分使客户体验到上海**集团的全系列服务；
网站推广
我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，借助手中网络推广资源为企业提供一套最专业、最有效、最经济的网站推广服务。
后台管理
为网站开发操作简便、使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。
售后培训
对上海**集团相关网站维护人员进行网站日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。网站整体结构
二 网站整体结构图
三 栏目结构、内容、及相关设置说明 上海**集团网站整体结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上海**集团展示企业形象、整合现有公司网站的需要，网站采用了多个动态模块，在栏目架构上对**集团总部、各分公司进行了整合，强调整体性、集团性，使各栏目之间相互联系同时又不乏独立性。企业能够通过后台自主、独立的完成网站中大多数内容的更新。在页面设计上我们将以展示
上海**集团的大企业形象为主，主要体现上海**集团网站的整体美感。增强了企业在访问者心中的认知度，使上海**集团的产品为更多的客户所瞩目。在内容及结构框架设计上我们力求网站体现简捷性与人性化的思想，在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。3.1 Flash形象首页
FLASH形象首页是浏览者访问网站所看到的第一张纯粹展示企业形象的页面，该页面使用FLASH实现声、光的动感技术，突出展示企业的标志性形象或品牌形象，给访客以视觉冲击力，建立对网站和企业良好的第一印象。整个FLASH短片在风格上清新明快，符合最新审美观，用流行元素渲染企业文化、经营理念和个性，制作精细，张驰有度，让访客对网站和企业有一个最初步的认识。3.2网站首页
网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页以图片为主，主要以图片和动态的形式来给网站浏览者以第一视觉冲击力，主要有公司简介，最新动态、产品搜索、联系方式、版权信息等具体内容，管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。在页面设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。给浏览者耳目一新的感觉，加深对企业的印象。3.3**集团
该栏目为静态页面，主要包括“集团简介”、“集团架构”、“企业文化”、“总裁致辞”、“企业荣誉”五个二级栏目。主要功能是宣传集团优势，在集团的高度整体介绍上海**集团公司的基本情况、公司结构、文化理念等信息。同时，附以精美图片使访客能够对公司形象进一步的认可，获取访客对上海**集团公司的信任。
集团简介：采用文字图片的形式对上海**集团进行介绍。集团架构：以结构图加文字说明的形式展示集团架构。企业文化：上海**集团的企业文化介绍。
总裁致辞：上海**集团总裁对网站访客的欢迎致辞。
企业荣誉：用图片、文字的形式展示上海**集团历年所获的荣誉以及通过的各项认证。3.4新闻中心
本栏目为动态页面，主要分为“最新动态”、“集团新闻”两个二级栏目。其主要内容就是及时发布上海**集团公司总部及各分公司内部新闻、活动。让浏览者能在第一时间了解到公司的动态，了解到公司产品信息。3.5人力资源
人力资源栏目包含“人才政策”、“诚聘精英”两个二级栏目。该栏目的设立是为了方便公司及时发布集团各公司的招聘信息，供访客在线填写提交个人简历。人才政策：静态页面，上海**集团在人才使用方面的政策、用人理念。
诚聘精英：动态页面，人才招聘信息发布栏目，访客可浏览公司发布的职位信息，并可在线提交简历。3.6联系我们
本栏目为动态页面，主要包含集团公司总部及各公司的联系方式。除此之外，在页面上还拥有一个在线反馈表单，供访客在线提交疑问至网站管理员信箱。3.7**石材
**石材栏目是**石材有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石材进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.8**石业
**石业栏目是**石业有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石业进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。
3.9**水晶坊
**水晶坊栏目是**水晶坊有限公司的专题页面，该栏目将对**水晶坊有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**水晶坊进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.10主导航菜单
主导航菜单为**集团公司网站中的主要导航菜单，该导航菜单将在网站中的各主要页面中出现，为浏览者提供网站浏览导航，方便访问者浏览。
鉴于**集团网站的集团特殊性。在这里我们将采用两个主导航栏
主导航栏1：首页、**集团、新闻中心、人力资源、联系我们 主导航栏2：**石材、**石业、**水晶坊 四 网站功能介绍 4.1新闻发布系统
将在新闻中心使用该系统。
新闻发布系统，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、最新动态等集中管理，按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它可以大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。
模块特点：
1支持新闻按类别、关键词、发布日期等条件检索支持新闻类别的管理，可添加、删除、修改新闻类别
3支持图片，每条新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式
4发布新闻时，管理员可根据新闻的重要性，指定新闻是否属于热点新闻
5提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况
6提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD
文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等 4.2产品展示系统
将在**石材、**石业、**水晶坊中的产品展示栏目使用该系统。
企业的产品属性如果规范，同一种类的产品有相同的属性，并且产品数量比较多，更新也比较频繁的情况下，我们推荐采用产品展示系统来管理您的产品。这样，产品信息的发布非常方便、快捷，而且能给网站访问者提供非常强大的产品快速查找的功能。
模块特点：
1管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息 管理员可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。4支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索； 4.3人才招聘系统
将在人力资源栏目中使用该系统。
使用这个系统，可帮助企业拓展招聘渠道，使招聘信息发布和应聘的响应更加快捷。互动式的操作界面使应聘者能够更有效的管理招聘信息。
模块特点： 管理员可方便的发布招聘职位，删除、修改已经发布的招聘职位 2 浏览者可查看招聘职位信息，在线填写简历，应聘某个职位 3 管理员后台可查看应聘者的信息，删除无效的应聘者信息 4.4留言反馈系统
将在联系我们栏目中使用该系统。
留言反馈系统在网站与用户间建立一种沟通渠道，用户对企业产品及服务的需求可以通过这个系统传递给企业。
模块特点： 浏览者在线填写留言表单，留言内容以EMAIL的形式发给管理员 对不同的浏览者，可根据选择的不同身份，自动变换不同的表单内容让其填写。或者对于不同的反馈类别，自动变换不同的表单内容让其填写。留言内容除以EMAIL的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到后台查看
4.5 BBS(推荐使用)论坛系统是网站中信息多、人气旺的地方，好的论坛可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任。是大型企业网站必不可少的一部分。在论坛中，网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。
模块特点：
1讨论区-话题-贴子三级结构，源贴及回复贴用树状结构表现，清晰明了 2 提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的帖子查阅功能 3 管理员后台可删除已经发布的帖子
4结合会员管理系统，只有会员才能发源帖及回复帖子。
5管理员指定会员发布的帖子为精彩话题，鼓励会员积极参与
五 网站分析统计系统
六 网站推广
企业网站要想真正发挥作用，网站建设目标得以实现，首要前提是要有大量的访问流量。要想让访客能够在众多的同类网站中找到你，网站推广是必不可少的一环。我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广方案。以下是我们根据企业的实际情况推荐的推广方案：
（1）网络实名（我们能够提供服务）
·每天，网络实名的使用量超过30,000,000人次； ·网络实名覆盖了90%以上的中国互联网用户；
·300,000家企业注册了网络实名，包括数千家国内外著名公司，每分钟就有1家企业成功地注册！
·在IE、Netscape、Opera等各种浏览器中均可使用网络实名；
·3721网络实名已经成为全球使用量最大的实名系统，成为中国人网络寻址的事实标准。（2）搜索引擎推广（我们能够提供服务）
CNNIC（中国互联网信息中心）调查显示，搜索引擎是用户得知新网站的最主要途径，国际互联网市场数据分析表明，搜索引擎是网民最常用的网络服务（占51.3%），而80%网民习惯通过搜索引擎以输入“关键词”搜索的方式查询所感兴趣的信息 搜索引擎广告被称为性价比最高的在线广告，已成为目前互联网市场普遍低迷的状况中一道独特的亮点。
国内使用率最高、访问量最大的搜索引擎：
（3）Google左侧搜索排名推广
Google以其在搜索引擎世界中所占绝对主导地位的访问量资源优势，一直被众多上网企业视为具有最佳效果的广告载体。鉴于Google左侧搜索排名的非赢利性、公证性，许多访问者都以企业网站在Google的搜索排名来衡量该企业在行业中的实力。
我们依据自身技术实力，以及对Google排名规则的长期研究，能够帮助企业网站提升在Goolge搜索引擎中的排名，使企业网站获得更好的访问流量。七 网站建设进度及实施过程 7.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：
我们方项目主要成员： l 项目经理（1 人）
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（3人）
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l HTML 制作（1 人）
负责网页的模板制作及Html 搭建。l 创意设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
客户方项目主要成员： l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。7.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。
我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。
测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： Ø 项目的定义和组织 Ø 项目的计划 Ø 项目的跟踪管理 项目定义和组织
Ø 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 Ø 项目工作范围定义
Ø 项目组的组成结构、角色和责任
Ø 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 Ø 项目组的内部协同和自主管理 项目计划
Ø 分解工作明细清单
Ø 制定初步项目实施时间表
Ø 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 Ø 风险管理计划预计与措施控制 Ø 成本控制 项目跟踪管理
Ø 收集项目状态信息
Ø 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 Ø 项目进度报告：一般每周一次
Ø 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 Ø 项目质量和客户满意度跟踪 Ø 项目完成后的总结
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将网站建设得让客户满意！
八 我们优势 8.1技术力量
我们拥有一支由30多人组成的网站建设团队，他们都是在互联网、企业信息化等领域的资深专业人才，具有开发众多大型项目的成功经验。8.2解决方案
我们拥有资深的网站策划专业人才，并一直注重行业解决方法的积累，具有丰富的网站整体策划经验，能够充分挖掘客户需求，正确把握互联网发展现状，从而为客户提供互联网整体解决方案。8.3项目管理
我们拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才，已经形成了自己独到的管理办法，保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。8.4售后服务
“客户的成功是我们最大的骄傲！”这是我们我们人一直秉持的服务理念，“快速反应,我们行动”是我们售后服务人员行动的准则。强大的售后服务技术后盾及迅速的响应速度解决你的后顾之忧。九项目预算 9.1报价明细
感谢张雄美术馆----中国美术馆龙头企业 提供资料。
