建设工程总承包（精选12篇）
建设工程总承包 第1篇
关键词：国际工程总承包,EPC总承包,责任,模式,现状
1 概述
工程总承包是指工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定, 对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段工作实施承包的企业, 承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。总承包商可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业, 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包在国际上是较为普遍的项目建设模式, 这种总承包模式在我国起步较晚, 随着中国加入WTO, 总承包模式在我国发展迅速, 公路行业也逐步开始了总承包的试点工程。国际市场普遍采用EPC (E——设计、P——采购、C——施工) 总承包模式。
2 国际工程总承包的基本责任
2.1 对业主的责任[1]
1) 全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务, 在规定的期限内完成并交付质量符合规定的工程。2) 在工程实施过程中, 主动配合业主或其工程师 (业主顾问或监理工程师) 的工作, 认真执行工程师指令, 做好各项额外制定的工作并合理确定相关的价款或酬金。3) 按照规定的要求, 及时向业主提交工程实施方案、计划和相关的技术资料, 定期向业主报告工程进展情况及质量状况。
2.2 对社会的责任
1) 必须严格按企业的资质定位, 承包相应等级的工程, 参与公平竞争, 保证工程的顺利实施。2) 必须贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。3) 必须坚持建设可持续发展, 注意节约资源和能源, 合理规划使用建设用地。4) 必须保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通, 做到施工不扰民。5) 投标阶段, 投标人往往为了增加中标的概率, 在标书中会承诺对当地社会的回馈计划, 包括对业主人员的培训、教育、医疗设施的改善及项目交付使用后的营地再利用等方面, 在项目实施过程中承包商应当认真履行在投标文件中对当地社会的承诺。
2.3 对行业的责任[1]
1) 积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备, 不断推动行业技术进步。2) 坚持诚信经营, 树立企业良好的公众形象。3) 扶持和培育分包企业, 在合作过程中进行技术和管理的指导、帮助。4) 不拖欠分包商工程款或供应商货款。
3 国际工程总承包的基本模式
3.1 设计采购施工总承包 (EPC)
国际通行的EPC总承包模式是指总承包单位按照合同约定, 一体化承担工程项目的设计、采购、施工工作, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方。
EPC总承包模式的优势相当明显。首先, 它把E (设计) 、P (采购) 、C (施工) 三者结合在一起, 使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作, 目标一致、行动一致。其次, 从经济上说, 设计在工程造价降低方面起着至关重要的作用, 从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量和造价上取得双赢的效果, 另外, 设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场环境中变得更加自如, 也能够避免采购中的一些不必要失误[2]。
3.2 交钥匙工程总承包 (Tumkey)
交钥匙工程总承包是设计、采购、施工总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式, 不仅承包工程项目的建设任务, 而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。其范围包括:1) 项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价;2) 工程勘察、总体规划方案和工程设计;3) 工程采购和施工;4) 项目动用准备和生产运营组织;5) 维修及养护管理的策划与实施等。
3.3 设计施工总承包 (DB)
设计施工工程总承包 (Design-Build) 是对工程项目实施全过程而言的承发包模式。项目设备和主要材料采购, 由业主自行采购或委托专业的材料设备成套供应商承担, 工程总承包商按照合同约定, 只承担工程项目的设计和施工, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4 EPC总承包国内外现状及发展前景
4.1 国内总承包现状
我国工程总承包的提出, 起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的国发[1984]123号关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定中就提出建立工程总承包企业的设想。从1984年～1997年, 随着中国建筑业工程总承包模式的不断探索, 相关的法规文件也在不断出台、完善。1997年, 颁布的《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包, 确立了工程总承包的法律地位。
2003年建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》[3]。该“意见”指出, 积极推行工程总承包, 是深化我国建设项目组织实施方式改革, 提高工程建设管理水平, 保证工程质量和投资效益, 规范建筑市场秩序的重要措施。
我国公路行业受计划经济的影响, 设计和施工分属不同的部门领导, 造成设计、施工各不相干、相互脱节的局面。
20世纪90年代末, 国内大多数公路行业的设计和施工企业进行重组, 组建成大规模的集团公司, 由于我国长期形成的公路建设模式, 组建的集团公司在国内开展公路总承包项目很少, 设计、施工仍然独立开展业务, 很少开展实质性的总承包, 大多是在国外开展公路总承包项目。
4.2 国外总承包现状
国外工程总承包企业的发展主要建立在良好的市场环境、完善的法律法规体系和较高的社会认同度的基础之上。EPC总承包模式在国际市场被普遍采用, 而且项目的建设规模更庞大, 风险更高。在发达国家, 工程总承包以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势, 在工程发包模式中已经占据相当的份额。业主在组织实施某项工程建设时, 一般要确定一个总承包商来实行工程总承包, 即由它来协调各分包商的关系、完成工程建设全过程并对整个工程负总责。发达国家的一些建设公司通常集设计、科研、施工于一体。国外开展工程总承包业务的企业大多为国际型工程公司, 它们具有以下共同特点[1]:1) 具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能, 业务范围涵盖工程项目建设的全过程;2) 具有与设计—采购—施工全功能相适应的组织机构, 一般都设有项目经理部、设计部、采购部、施工管理部、试运行部等组织机构;3) 具有较强的融资能力;4) 拥有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平;5) 拥有先进的工艺技术和工程技术;6) 有扎实的基础工作;7) 重视职工素质及培训;8) 有国际范围的销售网和采购网;9) 有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等。
4.3 发展前景
为了适应市场机制和国际惯用模式接轨, 公路行业也开始逐步推行总承包模式, 一些试点工程建设中, 总承包项目取得了较好的效果。从国家为深化工程建设项目管理方式改革而提出的一系列意见或决定中不难看出, 工程勘察设计和施工之间不越雷池半步的状态将有所改变, 项目总承包、工程项目管理及代建制等项目建设实施模式将是工程勘察设计企业的发展趋势, 也必将会给勘察设计企业提供新的市场空间和发展机遇。进入21世纪, 发展中国家开始大规模修建基础设施, 而这些国家建筑企业的实力均较弱, 甚至没有自身的一整套规范。对于大型的工程, 大多面向国际进行总承包招投标, 为我国的公路建设企业提供了机遇, 伴随着国际市场的进一步开阔, 我国将有大量的总承包企业参与到国际市场承包工程中。
5 结语
由于我国长期受计划经济的影响, 形成了设计和施工长期分离、各自为政的局面, 使得设计往往不能从全局出发。国内大型的承包商在国际市场中标后, 管理模式深受国内传统建设体制的影响, 在总承包项目管理中往往按照惯性思维进行管理, 很容易造成整个总承包项目管理混乱, 表面上是一个总承包商, 但内部各个分包商之间合理搭接、沟通的深度不足, 致使各个环节互相脱节, 影响整个项目的实施。
参考文献
[1]续耀喜.论公路工程EPC (设计采购施工总承包) 模式[D].西安:长安大学, 2005.
[2]姜华.大型EPC总承包项目的业主需求识别研究[D].天津:天津大学, 2006.
[3]建市[2003]30号文件, 关于培育发展总承包和工程项目管理企业的指导意见[Z].中华人民共和国建设部, 2003.
建设工程总承包 第2篇
（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。
（3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。
（4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。只包工不包料。
另 劳务分包与专业承包区别
（1）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
（2）施工总承包：是指发包人按照施工总承包合同约定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。
（3）专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
（4）劳务分包：是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同约定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成，并由发包人支付劳务报酬的承包方式。
2、国家法律关于工程分包的四条禁令
（1）禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。这规定在《建筑法》第28条。
（2）建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
（3）施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（4）禁止总承包单位将工程分包给不具有相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。以上（2）、（3）、（4）为《建筑法》第29条的规定。
3、转包和违法分包的法律后果：《建筑法》第67条规定：“承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。”
4、即将出台的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》关于转包的相应规定。
第二条：“因本解释第一条第（二）项原因合同无效，导致建设工程不符合质量标准造成损失的，由转包方和具有法定资质条件的建筑施工企业对建设单位承担连带赔偿责任。建设单位在签订合同时明知或应当知道单位或个人不具备法定资质的，由各方按过错大小承担责任。建设工程施工合同无效，人民法院应当将具有法定资质的建筑施工企业向转包方收取的管理费予以收缴。”
第七条：“转包合同无效。转承包方向承包方追索工程款，请求发包方承担连带责任，不予支持，发包方同意转包的除外。
发包方同意转包的，转承包方有权提起以发包方和承包方为共同被告的追索工程款的诉讼。”
第二十六条：“建设工程施工合同无效，承包人依合同法主张优先权的不予支持。”
5、上海轨道交通4号线工程事故与分包方式的缺陷的关系，以及应吸取的严重教训。
二、最新颁布的两份施工分包合同示范文本及其主要内容
1、劳务分包合同制订依据：建设部的《建筑业企业资质管理规定》
2、国家工商总局、建设部联合下发（2003）168号文件明确：《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》、《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》和《建设工程施工合同(示范文本)》配套使用。
3、两份施工分包合同示范文本（主要条款）简介
（1）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分为协议书、通用条款和专用条款三部分。通用条款部分共38个条款，分为词语定义、合同文件，双方一般权利和义务，工期，质量与安全，合同价款与支付，工期变更，竣工验收及结算，违约、索赔及争议，保障、保险及担保，其他等十个部分。其中第5条“总包合同”、第10条“分包人的工作、第11条“总包合同解除”、第12条“转包与再分包”、第29条“保障”、第35条“分包合同的解除”等条款，都是与《建设工程施工合同（示范文本）》不同的特有条款。
（2）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，单设一个共35个条款的合同示范文本。主要内容包括：劳务分包的工程对象及内容、完成劳务工作期限、质量标准以及合同双方的义务等。示范文本第17条“劳务报酬”约定合同双方可在“（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；（3）不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算”三种方式任选一种。同时示范文本第18条约定了“工时及工程量的确认”，第19条约定了“劳务报酬的中间支付”，第24条约定了“劳务报酬的最终支付”，有利于从根本上遏止和解决工程承包人拖欠农民工工资这个影响社会稳定的复杂问题。
4、工程施工专业分包与劳务分包的区别：
（1）合同主体不同：前者由总承包人与专业分包人签订，后者由总承包人或专业承包人与劳务分包人签订；
（2）合同标的不同：前者合同指向的分部分项的工程，计取分包工程款，后者合同指向的是施工劳务，计取的是劳务报酬；
（3）适用依据不同：前者适用的是法律的明确规定，后者适用的依据是双方所签的合同；
（4）法律责任不同：前者合同双方对分包工程以及因此造成的质量损害赔偿负连带责任，后者对合同双方不负连带责任。
三、准确使用两份施工分包合同示范文本与律师业务拓展的关系
1、工程转包和违法分包已成为一类日趋增长的复杂案件，也是律师面临的或可以拓展的诉讼类新业务，值得关注；
2、将出台的最高院关于建设工程合同纠纷的司法解释的相关规定，将决定实践审判的新思路，律师应提前掌握、熟练运用；
3、两类施工分包合同的区别和法律特征，将成为处理此类案件是否有效的关键，也是律师开拓此类诉讼案件和非诉讼服务的突破口；
4、两类分包合同的区别和适用技巧，是委托人迫切需要解决的法律问题，是律师的非诉讼服务的重要内容和新业务；
5、熟悉两类施工分包合同文本的制作，是律师为有需求的当事人提供有针对性非诉讼服务的重要手段和专业能力；
工程总承包模式的探索和思考 第3篇
【摘要】 早在25年前,工程总承包的概念就已经引入我国,并引发了建筑工程领域内的革命。时至今日,虽然工程总承包从无到有、从弱到强,初具雏形和规模,但实施工程总承包模式过程存在着诸多问题。
【关键词】 工程;总承包模式
一、实施工程总承包模式过程存在的问题
1.市场准入问题
我国政府对工程总承包商的要求不仅有一定的施工资质,还要有设计资质,尤其是必须具有甲级设计资质才有资格进行工程总承包。以国内设计企业之现状,设计水平高的建筑师绝大多数都是独立开业的,他们没有能力为业主提供施工服务,而世界上的绝大多数建筑公司都没有能力,提供这种工程业主所需要的设计服务。这不但大大提高了工程总承包的入门槛,同时也逼迫设计与施工走向一体化。
2.现有企业资质不适应工程总承包的实际要求
我国2001年第一次资质就位后产生了总承包、专业承包和劳务分包三个资质序列,由于行业管理体系不健全、政府监管、指导不利,造成了“总包不强、分包不专、劳务市场混乱”等现象的发生。
3.规范工程总承包市场行为方面明显不够
目前在设计、施工、监理招投标方面的相关规定都比较完善,出台了一系列的招投标管理制度或实施办法,且具备一定的实践操作经验。但还没有出台关于工程总承包的招投标管理办法,这必然会使地方主管部门和企业在工程总承包招投标过程中,缺乏可供操作的政策依据,没有模式就谈不到做法,有做法也注定是摸索,摸着石头过河必然延缓工程总承包的进程。且工程总承包合同也没有专业的示范文本。
4.地方政府主管部门和业主对建设部的总承包政策理解不够,认识不统一,对工程总承包和项目管理工作支持力度不够
有的主管部门自己都认识不清,只承认施工总承包,不承认工程总承包,甚至将工程总承包与施工总承包混为一谈。对政府自己投资的项目不主动执行工程总承包,倒不如一些外资项目和民营项目的业主,对工程总承包方式的认同。朱广喜同志曾经在某篇文章中列举了一个例子非常典型:山西开工建设一条高速公路,牵涉到几个县市,建设单位原准备推行工程总承包,几个地方政府岂肯放弃送上门的“肥肉”,经过一番激烈交锋,建设单位只能把整条高速公路分解成12个标段,面面俱到地去招标。
5.缺乏相应的企业信誉评估、担保制度等政策方面
建筑领域里对企业信誉评估的方式、绩效考核的方法还缺乏可参考的有效模式,一些能评上AAA或AA资信等级的企业还局限于关系或面子的照顾上面,至于企业是否真正具备AAA资信资格,无人过问。同时企业在招投标过程中对于资金的担保方式也缺乏有效的政策支持,如大量的投标担保和履约担保因银行或担保公司相关政策的不健全,也必然阻碍了招投标工作的进程。
6.来自业主方面的问题
业主的专业管理水平太差,有投资实力但不一定有管理实力。随着国内国际市场的进一步接轨,工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化,工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理,而且建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大。一些业主仍然一味地盲目自管自营,不顾先进管理模式的引进,这无形中加大了投资和建设的风险。
7.来自企业本身的问题
对于施工企业来说,选择工程总承包,是最理想的承包模式。可以解决设计与施工的严重脱节,把不相关的设计方变成了直接的合同和经济关系。但问题是施工企业是否具备了工程总承包的实力,能否取得业主方的认可,这恐怕值得商榷。综观国内建筑施工企业,与真正有资格的工程总承包商之间差距很大,具体体现在:缺乏懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才,且没有建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制;国内企业的资金实力严重不足;设计与施工相分离,很难实现工程项目的圆满完成。
二、应对措施
1.确定战略发展方向
应当抓住现在国内的工程总承包商的项目整体的协调能力还比较欠缺,国际的工程总承包商还没有大力的进入国内市场这个有利时机,在做好做强大型建设项目的基础上,迅速提高资本运作能力、项目经营能力、工程设计能力、建筑产品开发能力。实行纵向一体化和相关多元化,加强施工总承包管理的实践,建成国内一流世界知名的工程总承包企业。坚持市场导向,实施可持续发展的科技创新、管理创新、经营创新战略。站稳本地市场的同时,进军国内市场、跻身海外市场。
2.提高总承包管理能力
从应用整合和发挥强大的施工能力的同时着重全面的培养施工总承包管理能力,主要通过以下几个方面:(1)提高设计协调能力是提高施工总承包管理能力的必然要求;(2)形成技术创新体系为施工总承包管理的发展提供技术支撑; (3)提高合同管理水平和履约能力是实现施工总承包管理的有力措施;(4)加强施工总承包的信息管理能力是实现施工总承包管理目标的重要环节。
3.发挥总集成优势
施工总承包管理是在总集成的基础上的总管理、总控制、总协调,而总集成正是施工总承包管理的根本,是基础,没有总集成,施工总承包管理很难在工程项目中得到顺利的实施。
建筑业企业的核心竞争力主要在于整合企业的各种资源,以集成管理为主线,在企业内部形成点、面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制,才能大幅度的提高企业管理水平,才能应对不断变化的外部市场。主要包括社会资源集成以及管理过程参与方的综合集成、公司内部资源集成、管理手段集成等。从项目层面来说,要求工程项目建设各个参与方(投资方、管理方和实施方)团队协作的观点和包括全过程(可行性研究、设计、采购、施工和试运行)管理集成和全方位(投资、质量、进度、合同和信息)管理的集成的集成化观点。通过总集成的观点最大限度挖掘集团层面、公司层面、项目部层面的集成优势。
在工程实践中应努力发挥自身技术领先、资源配套、集成能力较强的优势,提高自己的管理能级,满足社会各方面的业主的要求,提供优质服务。通过对资源、手段等的集成管理,充分发挥集团总部及下属公司资源的集成优势,提高集团对自身各种资源有效整合的能力。
4.提升服务理念
许多大型项目的项目管理实践证明,一个项目建设能否成功,能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于项目管理服务的水平。大型建设集团应高度重视和发挥大型集团充分发挥大型建设集团技术力量强,综合优势明显、管理资源较丰富的优势,增强对大型项目实施包括前期策划、深化设计、设备采购,风险控制等全过程管理的能力,积极探索各种既与国际接轨又适应国内市场的灵活多样的承发包模式,以满足业主需要为服务理念,利用专业化施工优势和多样化服务模式最大程度地满足业主的需求。
参考文献
[1]朱广喜.《推行工程总承包缘何雷声大雨点小》
[2]汪文忠.《工程总承包——大型施工企业发展的必然趋势》
[3]姜亦波.《我国工程总承包管理的误区》
建设项目总承包 第4篇
关键词：建设项目,总承包,含义
建设项目总承包, 是指建设项目主管部门或建设单位 (业主) 委托承包公司, 对建设项目从可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料定货、工程施工、职工培训, 直至竣工投产保修服务, 实行全过程总承包, 并负责对各项分包任务进行综合管理、协调与监督。采用这种承包方式建设的工程为“交钥匙”工程。建设项目总承包应该成为我国建设项目的主要承包方式。
建设项目总承包决非是一般施工承包的重复式叠加, 它区别于一般土建承包、专业承包, 而是具有综合意义、独立内涵的一种管理专业。它是以向建设单位 (业主) 交付最终产品服务为目的的, 对整个工程管理实行整体构思、全面安排、组织控制、协调运行。实行建设项目总承包, 有利于项目全过程的科学管理, 能按照业主的投资计划, 限额优质的搞好设计, 并能与工程施工协调运作, 便于建设项目组织实施。
建设项目总承包是工程项目建设的一种新的组织方式, 由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑, 相互衔接的系统化管理, 使工程项目建设管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。这样, 不仅仅能进一步发挥大、中型企业的技术、经济、管理等综合能力的优势, 激发企业的活力, 还能充分调动企业专业技术人员的积极性、发挥专业技术水平和聪明才干, 避免了现时期大、中型企业疲软和人才浪费的现象。更能促进我国工程项目建设组织方式同国际惯例接轨。
建设项目总承包形成了一套前后衔接的承包责任体系。总承包单位与建设单位是经济合同关系, 总承包合同一经产生便具有法律效力。建设单位仅同总承包单位发生直接关系, 这样就避免了当前的不正之风和工程肢解发包现象, 同时大大减少了不必要开支。
建设项目总承包方式可以使企业组织建设工作固定化, 能够有效地集结建设管理力量, 系统积累建设管理经验, 培养专门人才;有利于综合协调各方关系和矛盾, 强化项目建设的统一指挥, 加强了对工程进度、建设资金、物质供应、工程质量等几个方面的统筹安排和控制监督, 缩短了建设工期并保证了建设的质量, 提高了经济效益。这种承包方式在国外相当流行。
目前推行项目总承包, 还存在一定的阻力, 2000年初我市经济合作区在开发小区建设时, 曾试图以建设项目总承包模式建设, 因冲击某些建设单位项目负责人利益而进展不顺利, 最后夭折, 但这个方向是对的, 应该大力提倡并逐步完善。
工程总承包合同 第5篇
工程总承包合同1
建设发包人：________________________（简称甲方）
建设承包人：________________________（简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称：_________________________
2、工程地点：_________________________
3、工程范围：_________________________
3.1本工程确定的承包范围，甲方有权根据实际情况变更承包范围内的施工工程量（提前通知），注：如因工程量的变更而造成合同造价变更，支付工程进度款也相应增减。
4、房屋结构：框框剪结构。
5、承包形式：包工包料、包工期、包质量、包施工安全的形式承包。
二、合同工期
1、施工总工期为____日历天（包含甲供材料安装工期），开工日期为____年__月___日，竣工日期为_____年___月___日。
2、在施工中因非甲方原因造成工期延误（不可抗拒力除外）按______天延期罚款_____元/天、_____天延期罚款_____元/天，____天以上延期罚款______元/天。
三、合同工程造价、工程结算造价方法
1、本工程合同一次性包干造价为人民币￥大写_______________________________________。
2、如有增减部分按合同价格折算并出具双方确认联系单。
3、上述总价已包含下列项目的费率：劳动保险增加费、税金等一切费率。
四、工程进度款支付方式
甲方在支付工程款时，乙方必须提供合法的税务发票，否则甲方有权顺延工程款支付。
五、关于工程质量及验收的约定
1、在工程中使用仿冒品牌等假、次材料、配件的，经查实作以返工（调换）。
2、工程所需材料由施工单位自行组织采购。施工单位自行采购的材料必须有质保书和合格证，并符合施工图和规范要求及建设单位和设计的要求。
五、保修约定
本工程免费保修期自竣工验收合格次日起年，在年保修期内因非甲方因素而出现的工程质量问题，乙方在接到甲方通知后应按以下约定时间进行修复。
六、双方责任
1.甲方责任
1.1甲方现场负责人
1.3帮助协调乙方施工进场所需水、电接驳等事项，
1.4及时协调好乙方与施工场地内各专业施工单位的关系，提供便利的施工条件和环境。
1.5接到乙方申验报告后及时组织各项工序及竣工验收，并签署验收结论。
1.6按本合同约定支付相应工程进度款。
1.72.乙方责任
2.1乙方现场负责人
2.2乙方必须严格遵守安全文明施工的操作程序，完善安全施工措施，工地必须达到区级标化工地，施工垃圾有清运费用由施工单位承担（施工现场垃圾当日清运）。
2.3乙方在施工过程中如出现安全事故，一切费用由乙方承担与甲方无关
2.4乙方有责任和义务在各工程配合施工中，或对甲方提供的施工图中如有不合理或有异议的，乙方必须有预见性的提出建议，减少不必要的返工和损失。如确因乙方单位在施工中考虑不周全，又没有预见性的书面提醒业主，从而使配合工程或甲方返工和损失，乙方单位需要承担相应损失费用。
2.5乙方施工竣工后，清理现场（包括建筑材料、垃圾、生产和生活用临时设施拆除），做好施工工程承包范围内的所有卫生工作（门、窗、玻璃、地面、卫生洁具擦扫干净）并承担有关费用。
2.6乙方施工竣工未交给甲方之前，乙方必须做好成品保护工作。保护期间发生损坏，则由乙方自行及时修复和赔偿。
七、附则
1、本合同一式分，双方各执份。
2、本合同履行完成后自动终止。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
工程总承包合同2
发包人(全称)：
承包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
全部土建，水电安装(详见施工图纸) 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)
工程立项批准文号：
资金来源：
二、工程承包范围
承包范围： 资 质范围内的全部图纸内容
三、合同工期
开工日期： 暂定20xx年 月 日
竣工日期： 20xx年6月30日
合同工期总日历天数 天
四、质量标准
工程质量标准： 合格
金额(大写)： 暂定捌仟柒佰万 元正 (人民币)￥： 8700，0000万元
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书
2、中标通知书
3、投标书及其附件
4、本合同专用条款
5、本合同通用条款
6、标准、规范及有关技术文件
7、图纸
8、工程量清单
9、工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
本合同双方约定 双方签字、盖章并经备案后生效 后生效。
发 包人：(公章)
承 包 人：(公章)
住 所：
住 所：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
电 话：
电 话：
传 真：
传 真：
开户银行：
开户银行：
账 号：
账 号：
邮政编码：
邮政编码：
合同管理办公室： (公章)
鉴证机关：(公章)
经 办 人：
经 办 人：
年 月 日
年 月 日
工程总承包合同3
发包方：_________ 以下简称甲方
承包方：_________ 以下简称乙方
为了明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，供严格履行。
一、甲方将现有土地上乙方有承包资质建设的所有土建工程，包括但不限于车间厂房、办公楼、宿舍楼、商品房、食堂、招待所(宾馆)、车库、广场、道路、围墙、各类管网、给排水、绿化等，原则上全部发包给乙方承包建设。30层以上高层建筑由乙方负责联系承包商与甲方签订合同承包建设。
二、甲方有权要求现有土地上乙方有承包资质建设的所有土建工程量的三分之二由甲方指定有资质的施工单位与乙方签订分包合同建设，或经乙方同意后由甲方与其指定有资质的施工单位直接签订承包合同建设。乙方不承担分包工程的质量责任、工期责任、安全事故责任、税费、工资、材料等付款义务;经乙方同意后由甲方与其指定有资质的施工单位直接签订承包合同的，乙方更不承担该工程的质量责任、工期责任、安全事故责任、税费、工资、材料等付款义务。
三、甲方现有土地上乙方有承包资质建设的所有土建工程无论是否由乙方承包，均由乙方协助相关手续和协调服务，甲方确保承包商(分包商)按工程决算金额支付1%服务费给乙方;甲方确保现有土地上的所有土建工程的物资供应除钢材外全部由乙方负责供应，价格随行就市进行结算。前述条款甲方应纳入与承包商(分包商)的合同之中，或由承包商(分包商)向乙方书面承诺。
四、工程造价原则上按照《_________年湖北省建筑装饰消耗量定额》、《_________年湖北省安装工程消耗量定额》、同期《钟祥市工程造价信息》进行确定，各单项工程下浮比例由双方具体协商。施工期限内商混、钢材、水泥等主材价格涨跌10%时，工程造价结算相应调整。
五、工程期限
各单项工程按双方书面确认的工期执行。
六、乙方负责协调各承包单位(分包单位)与项目地建设主管部门的关系，按甲方要求组织工程项目验收备案。
七、结算办法
1、乙方承包并直接建设的工程项目的工程款结算办法：按单项工程承包合同规定条款执行。
2、乙方承包后按甲方意见分包建设的工程项目的工程款结算办法：由甲方与分包商直接办理工程款结算。
3、乙方承包并直接建设工程项目以外的供应材料货款结算办法：乙方有权凭分包商、承包商的付款通知和收据在甲方领取货款。
4、乙方协助工程服务费由分包商(承包商)按预算造价金额的1%在单项工程合同签订之日起30天内向乙方支付，工程决算造价金额有增减的，服务费多退少补，均由乙方凭分包商(承包商)付款通知和收据在甲方领取。
八、本合同中约定各方给付乙方的各类款项甲方均承担给付责任和连带给付责任，甲方保证本合同中约定各方给付乙方的各类款项及时到位，如延期付款，甲方按延期付款金额日万分之七向乙方赔付资金占用损失和实现债权的差旅费、律师费、诉讼费等。
九、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向人民法院起诉解决。
十、具体建筑工程承包合同和相关协议均构成本合同的组成部分。
十一、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，自双方签订之日起生效。在全部工程竣工验收并结清尾款后失效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程总承包合同4
发包人（全称）：________
承包人（全称）：________
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就项目的工程总承包及有关事项协商一致，共同达成如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：________。
2、工程地点：________。
3、工程审批、核准或备案文号：________。
4、资金来源：________。
5、工程内容及规模：________。
6、工程承包范围：________。
二、合同工期
计划开始工作日期：______年_____月____日。
计划开始现场施工日期：______年_____月____日。
计划竣工日期：______年_____月____日。
工期总日历天数：________天，工期总日历天数与根据前述计划日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三、质量标准
工程质量标准：________。
四、签约合同价与合同价格形式
1、签约合同价（含税）为：________
人民币（大写________）（￥________元）。
具体构成详见价格清单。其中：
（1）设计费（含税）：________
人民币（大写________）（￥________元）；适用税率：________%，税金为人民币（大写________）（￥ ________元）；
（2）设备购置费（含税）：
人民币（大写________）（￥________元）；适用税率：________%，税金为人民币（大写________）（￥________元）；
（3）建筑安装工程费（含税）：
人民币（大写________）（￥________元）；适用税率：________%，税金为人民币（大写________）（￥ ________元）；
（4）暂估价（含税）：
人民币（大写________）（￥________元）。
（5）暂列金额（含税）：
人民币（大写________）（￥________元）。
（6）双方约定的其他费用（含税）：
人民币（大写________）（￥________元）；适用税率：________%，税金为人民币（大写________）（￥________元）。
2、合同价格形式：
合同价格形式为总价合同，除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不予调整，但合同当事人另有约定的除外。
合同当事人对合同价格形式的其他约定：________。
五、工程总承包项目经理
工程总承包项目经理：________。
六、合同文件构成
本协议书与下列文件一起构成合同文件：
（1）中标通知书（如果有）；
（2）投标函及投标函附录（如果有）；
（3）专用合同条件及《发包人要求》等附件；
（4）通用合同条件；
（5）承包人建议书；
（6）价格清单；
（7）双方约定的其他合同文件。
上述各项合同文件包括双方就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的合同文件应以最新签署的为准。专用合同条件及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、承诺
1、发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2、承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程的设计、采购和施工等工作，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。
八、订立时间
本合同于______年_____月____日订立。
九、订立地点
本合同在订立。
十、合同生效
本合同经双方签字或盖章后成立，并自生效。
十一、合同份数
本合同一式份，均具有同等法律效力，发包人执份，承包人执份。
发包人：________（公章）
日期：_____________
承包人：________（公章）
日期：_____________
工程总承包合同5
发包人（全称）：
承包人（全称）：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规、规章和规范性文件的规定，双方就本建设工程施工事项协商一致，达成如下协议：
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程规模：
工程立项批准文号：
资金来源：
二、承包范围
承包范围：
三、合同价款
金额（大写）： 元（人民币） 小写： 元，其中，安全防护、文明施工措施费为：（大写）： 元（人民币） 小写： 元。
四、合同工期
合同工期： 日历天
计划开工日期： 年 月 日
计划竣工日期： 年 月 日。
五、质量标准
工程质量标准：合格。
六、合同文件
本协议书与下列文件一起构成合同文件：
1.中标通知书；
2.投标函及其附录；
3.已标价的工程量清单（含暂估价的材料和工程设备损耗率表）；
4.合同条款专用部分；
5.合同条款通用部分；
6.技术标准和要求；
7.合同图纸。
双方在本合同履行中所共同签署或认可的符合现行法律、法规、规章及规范性文件，且符合本合同实质性约定的指令、洽商、纪要或同类性质的文件，均构成合同文件的有效补充。
七、承包人承诺按照本合同约定进行施工、竣工并在缺陷责任期内对工程缺陷承担维修责任。
八、发包人承诺按照本合同约定的条件、期限和方式向承包人支付合同价款。
九、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
双方约定 后本合同生效。
发包人：（盖章） 承包人：（盖章）
住所： 住所：
法定代表人：（签字或盖章） 法定代表人：（签字或盖章）
或委托代理人：（签字或盖章） 或委托代理人：（签字或盖章）
联系电话： 联系电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
邮政编码： 邮政编码：
工程总承包合同6
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和信用的原则，甲方同意将承包给乙方施工，经协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：___________________________
建筑面积：___________________________
合同价款：___________________________
开竣工日期：___________________________
承包范围：______________________________
二、管理费及税金提取：
1、甲方按工程价款竣工后据实调整。
2、定额管理费、交易费、安全保险、环保费、安全保证金、履约保证等一切费用由乙方交纳。
三、责任：
1、乙方应服从领导，思想上、行动上与甲方保持一致，遵守建设单位《工程项目管理办法》等一切规章制度，服从甲方的调度与安排。
2、本合同有效期内，乙方不得退出甲方管理，强行退出者，视其情节和经济损失状况，予以经济索赔，并承担相应合同法律责任。
3、乙方为工程承包责任人，对工程施工全过程负责，对建设单位签订的《建设工程承包合同》的履约全面负责。
4、应接受省市组织的质量、安全检查及达标活动，并服从甲方的统一组织安排。
5、为确保工程的顺利完成，甲方有权对质量、安全、进度等进行检查监督，并根据有关文件规定确定奖罚，乙方必须协助、服从检查，对甲方提出的建议立即改进。
四、质量：
1、乙方应健全质量管理制度和保证体系，认真履行职责，贯彻执行公司《关于加强工程质量管理的暂行规定》，质量等级必须达到“合格”标准。
2、在施工过程中，要严格执行强制性标准，精心施工，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
五、安全
1、乙方应认真执行公司《关于加强安全生产管理的暂行规定》，严格“一标、五规范”，确保安全生产无事故，强化现场管理，确保合格标准。
2、项目经理为项目安全生产工作第一责任人，对工程安全生产负责，施工过程中发生的一切工伤事故由项目部自行处理，费用由乙方承担，甲方不承担任何责任。
六、工期：
不能按合同工期竣工，建设单位给予的工期拖延处罚费用由乙方全部承担。
七、工程款：
1、乙方对该工程单独核算，自负盈亏，因工程所发生的一切经济往来，经济纠纷、债权债务，甲方不负任何责任，由乙方全部承担，因甲方自身原因给乙方造成经济损失的，由甲方负责和赔偿。
2、乙方不准拖欠工人工资和材料款，如果由于以上原因，引起诉讼，由乙方负责清偿债务并承担法律责任，甲方不承担任何责任。
3、工程款支付：
（1）施工人员与建筑机械进入施工现场，甲方应付工程款的_________%，临时设施与生活费。
（2）完成本工程一层主体付工程造价的_________%。
（3）工程竣工验收后，付工程造价的_________%。
（4）剩余的质保金_________%，本工程交于甲方使用，一月内清算。
（5）如甲方变更或不在本预算之内的工程量，另算。
八、保修：
1、乙方应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付业主使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。
2、因维修、回访服务不到位出现问题造成损失和影响的，甲方将视具体情况扣除质保金。
九、违约：
1、甲、乙双方不履行本合同义务，则应承担违约责任，并赔偿造成的损失。
2、乙方如违反合同规定，致使建筑工程遭受严重的损失或情节严重的，将追究法律责任。
十、附则条款：
本合同一式三份，甲方、乙方、财务部各执一份，双方签字或盖章后生效，如本合同未能表达的条款，可加附则条款与本合同具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程总承包合同7
甲方：
乙方：
为了明确双方权利义务，根据《民法典》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，供严格履行。
一、甲方推荐介绍乙方在湖北钟祥科技创业服务X限公司现有土地上从事相关土建工程，并向乙方提供相关服务，乙方向甲方支付一定服务费。
二、经甲方同意后由乙方与湖北钟祥科技创业服务X限公司直接签订承包合同的，甲方不承担该工程的质量责任、工期责任、安全事故责任、税费、工资、材料等款项的付款义务。
三、乙方在湖北钟祥科技创业服务X限公司现有土地上从事相关土建工程按工程决算金额1%支付服务费给甲方。
四、乙方确保在湖北钟祥科技创业服务X限公司现有土地上从事相关土建工程的物资供应除钢材外全部由甲方负责供应，价格随行就市，具体要求以供应合同为准，乙方未按具体合同约定结清物资供应款时不得向第三方采购。
五、甲方负责协调乙方与项目地有关建设主管部门的关系，按发包方要求组织工程项目验收备案。
六、甲方按乙方工程进度收取服务费，甲方可凭乙方的付款通知和收据在甲方领取，乙方在本合同上签名盖章视为授权湖北钟祥科技创业服务X限公司可以从工程进度款中代扣。
七、乙方在工程承包中有关法律责任牵涉到甲方或连带到甲方或甲方垫付的，甲方有权向乙方索赔，乙方保证及时向甲方给付到位，如延期付款，甲方按延期付款金额日万分之七向乙方赔付资金占用损失和实现债权的差旅费、律师费、诉讼费等。
八、本合同中乙方的义务，乙方请(公民身份号码)提供连带保证担保。
九、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉解决。
十、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签订之日起生效。在全部工程竣工验收并结清全部款项后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程总承包合同8
甲方：_______________
乙方：_______________
甲方自建房屋一栋，发包给乙方，经甲乙双方共同协商特订以下条款：
一、工程概况:本工程地下层、一层、夹层为框架结构，
二、三、四层为砖混结构;
二、甲方将主体部分发包给乙方，土建部分：不包括钢筋工，主体及地下层±0以上72元/平方米;
三、结算方法：主体工程完工后，以实际制作为准结算，挑出部分按实际面积计算。
四、付款方式：一层一付，工程完工后，十日内一次付清。
五、甲方要求，乙方按图施工，质量按甲方要求制作。
六、安全施工：乙方应安全施工，勤检查，如发生意外，甲方不负责任(重大问题除外)。
七、本协议未尽事宜，甲乙双方共同协商。
八、本协议一式二份，甲乙双方共同遵守。
九、本协议自签字之日起生效，主体完工付款后，自行终止。
甲方：_______________
乙方：_______________
工程总承包合同9
发包人(全称)：___________(以下简称甲方)
承包人(全称)：___________(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：___________
工程地点：___________
建设面积：___________
二、工程承包范围
承包范围：安检车间、环检车间及调试车间钢结构主体工程所包含的所有工作内容(包括钢结构制作、安装、运输、吊装、构件表面防火涂刷、材料复检、构件检测、工程资料编制等项目)。
三、承包方式：
___________
四、合同工期
进场安装日期：______年______月____日
安装竣工日期：______年______月____日
合同工期日历天数：____天。
五、质量标准
工程质量标准：合格
六、分包合同价款
按合同价款确定方式执行，实际价款为结算后价格。或按甲乙双方协商确定的方法执行。
七、合同生效
甲方(签字)：_____________乙方(签字)：_____________
联系电话：_________________联系电话：__________________
____________年______月____日____________年______月____日
工程总承包合同10
甲方：x公司(以下简称甲方)
乙方：x公司(以下简称乙方)
甲乙双方本着精诚合作，平等互利的原则，就有限责任公司设备安装事宜达成如下合同条款：
1、甲方委托乙方调整、安装、固定有限责任公司设备(包括)，对
2、整套系统的安装费用为人民币x元整(xx000、00元，含建安发票)。
3、乙方按甲方提供的图纸以及技术要求，在甲方的现场技术人员的指导下进行调整、安装与配管。安装设备以及安装所需的辅件、螺栓、垫片、油脂、油漆由甲方负担;安装工具，电焊气割、检测仪表等由乙方负责。
4、乙方按照相关的行业规范及国家标准进行安装，安装质量应符合相关国家标准及有限责任公司的要求。如果安装质量不符合规范及技术要求，乙方应予以整改。安装结束后乙方出具安装报告。
5、乙方在安装期间，应严格遵守有限责任公司的安全规定，服从有限责任公司及甲方现场技术人员的管理。
6、施工期间乙方应严格遵守甲方以及施工安全规范，若发生安全事故由乙方自行承担法律及经济责任，与甲方无关。
7、所有辊子水平、平行公差在±0、05mm,轴间距、辊面标高公差±0、05mm，中心距偏差±1mm。相关试压检漏的操作规格及程序应按国家的相关规定进行。
8、施工完成后，碳钢设备与管道应按有限责任公司的工程技术规定涂底漆与面漆，并做好管道流向标记。
9、施工工期xx个日历日，自x年xx月xx日起计算。
10、安装工程预付款为人民币xx万元，甲方在合同签订x天内汇入乙方账户。安装结束并通过验收之日起天内，甲方将余款人民币x元整汇入乙方账户，乙方2天内开具建安发票。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程总承包合同11
发包人：(全称)________________(以下简称甲方)
承包人：(全称)________________(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》及相关法律,行政法规,遵循平等,自愿,公平和诚信原则,合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同.
一、工程概况
工程名称:______________________
工程地点:______________________
工程承包范围:________________
二、主要技术来源
_______________________
三、主要日期
合同期限:________________________
施工期限:_______________________(其中:竣工日期:__________________)
四、工程质量标准
工程质量标准:______________________
五、合同价格和付款货币
合同价格为人民币(大写):____________________元.
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不作调整.
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同.
七、合同生效
合同订立时间:_____年______月_____日
合同订立地点:___________________
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程总承包合同12
发包方：海南鑫盛房地产开发有限公司 （以下简称甲方）
承包方：海南中水龙建设工程有限公司 （以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议。
一、工程概况
1—1 工程名称：海口中基美域（暂定名）
1—2 工程地点：永兴镇陈安
1—3 工程内容：中基会馆、多层洋房、别墅、道路、挡墙护坡、绿化及度假中心的前期施工道路、土地平整、现有大坑回填等其他工程。
1—4 工程承包范围及承包方式
承包范围：施工图纸范围内土建工程、安装装饰工程及所有附属配套工程的全部工作内容（按发包方签发的开工通知书）；
承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全。
1—5 建筑面积：按施工图面积计算（约6万平方米）。
二、合同工期
2—1 开工日期：（以甲方签发的开工通知书为准）
2—2 竣工日期：待定
2—3 工程合同工期： 应暂定总工期，另外总工期内是否含现场大坑回填。
三、质量标准：工程质量等级为合格。
四、合同价款确认方式
4—1 计价依据： 甲方提供的施工图，设计变更、现场签证等计算价款，工程量按实结算。
4—2 定额及取费标准：执行20xx年颁布的《海南省建筑工程综合定额》、20xx年颁布的《海南省安装工程综合定额》。会馆、多层洋房、小高层住宅按定额标准取费（含精装修可下浮3%）；别墅按定额标准取费并总造价上浮8%（含精装修可不上浮）；道路、绿化及其他建设工程按定额标准取费总造价下浮3%。明确本
工程的取费定额。
4—3 材料价格执行同期《海南工程造价信息》颁发的信息价，信息价中没有的材料，由乙方提供市场采购价，经甲方确认后执行，其价格按甲乙双方确认的市场价+5 %采保费为材料价，经甲方认价后材料不下浮。人工工资补差按海南省定额站最新文件执行。本工程的水、电费调差按照实际缴纳单价计入决算。
五、甲方责任
5—1 开工前将水准点、坐标控制点以书面形式提交乙方，配合乙方做好开工前的三通一平工作并承担所有的费用。
5—2 开工前七天，向乙方提供经图审后的施工图纸六套，并组织设计单位向乙方进行现场技术交底；协助乙方办理好施工所涉及的一切审批手续。
5—3 指派为甲方住工地代表，负责履行合同，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、签收手续和其他事宜。
5—4 委托 公司进行工程监理，监理公司任命 为总监理工程师，其责任在监理合同中应明确，并将监理合同副本交乙方一份。 5—5 如施工过程中确需要拆改地上建筑物、设备管线或树木等，负责到有关部门办理相关手续，并承担其费用。
5—6 协调有关部门作好施工现场防火、防灾和保卫等工作。
5—7 在施工过程中，负责各阶段、各部门、各环节、各分部分项工程的检查申请报验，负责组织初验、签署检查验收报告。
六、乙方责任
6—1 协助甲方做好开工前的三通一平工作。
6—2 参加甲方组织的施工图纸会审及技术交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定后实施。
6—3 建立强有力的施工组织机构，按质监部门要求配备施工管理人员，按要求组织施工，保质、保量、保安全、按期完成施工任务。
6—4 指派为乙方住工地代表，负责履行合同，对工程质量、进度负责，解决由乙方负责的各项事宜。
6—5 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定，严格按照施工图纸及会审要求进行施工，做好各项质量检查记录和施工过程中的各项原始资料收集。参加竣工验收，编制工程结算书和竣工图各三份，并按城建档案管理要求提供相应资料二份。
6—6 遵守国家或地方政府有关部门对施工现场管理的规定。
6—7 按有关规定编制施工方案，做到安全生产和文明施工，保证工程施工质量。 6—8 保证解决农民工工资，在最后提交结算书前全部付清农民工工资，并在提交结算书的同时，提供一份全部农民工工资付清证明书。
七。质量与验收
7—1 本工程质量必须达到国家质量评定合格标准。
7—2 甲乙双方应及时办理隐蔽工程验收手续和中间工程检查验收手续。乙方应及时向甲方提出验收申报，甲方应在24小时内组织有关单位参加验收，如甲方不按时组织隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。
7—3 由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延，施工中的安全事故由乙方全部负责。
八、付款方式
8—1本工程按月进度付款，甲方每月按乙方月完成工程量的85%支付给乙方，直至竣工。乙方在每月的25日之前将当月完成的工程量向甲方申报，甲方在5日内审核完毕并支付工程进度款给乙方。工程全部竣工甲方按乙方实际完成工程总量的90%支付工程款。工程竣工验收合格并结算后7日内付到工程总价款的98%，留2%的保修金。
8—2 保修金返还执行海南省建设工程施工合同的通用条款。
九。竣工验收与结算
9—1 工程竣工乙方就所施工的单位工程应及时向甲方送交的竣工验收报告，甲方代表收到竣工验收报告后10天内组织有关部门验收，并在验收后5天内给予批准或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。 甲方代表在收到乙方送交的竣工验收报告后10天内无正当理由不组织验收，或验收后5天内不予批准且不能提出修改意见，视为竣工验收已被批准，即可办理结算手续。
9—2 工程价款的结算。工程验收合格后乙方应在15天内向甲方提交工程结算书，并将有关工程竣工验收合格的资料，城建档案管理要求乙方提供的全部资料
及农民工工资付清证明书移交给甲方。甲方在接到上述材料15天内审核完毕或提出审核意见。双方意见达成一致后7天内甲方向乙方支付工程款。乙方在收到工程款后3天内将工程交付给甲方。
若甲方收到结算书后15天内未提出审核意见，即视同工程结算已经批准，甲方应予支付工程款。甲方不能在约定的时间内支付工程款，乙方有权留置部分或全部工程，并予以保护，由甲方承担保护费用，直至甲方付清工程款和保护费用为止。
十。约定事项
甲方如不能按合同规定支付结算工程款，甲方可延期一个月支付，但甲方必须按同期银行贷款利率的双倍计息给乙方，否则乙方有权根据甲方所欠款项将本项目未售房屋按成本冲抵工程款（实际抵押房屋成本应为乙方施工范围的土建、安装装饰工程的费用平均值，作为冲抵房屋的单价）。
十一。材料供应的约定
11—1 本工程乙方所采购的材料必须向甲方提供相关合格证作为依据。如甲方或监理方发现材料质量或规格不符合要求，乙方必须停止使用并更换符合质量和规格要求的材料。
11—2 乙方提供的材料必须是正规厂家生产，相关手续必须齐全，报甲方和监理方审核并同意后方可使用。
11—3 在施工过程中，甲方不得以任何理由、借口强迫乙方使用甲方指定的材料，干扰乙方正常施工。但屋面外观材料品牌的选择必须经过甲方的认可。 十二。违约责任
12—1 甲方不能及时给出必要的指令、确认、批准，不按合同支付工程款及其他使合同无法履行的行为，造成乙方停工，应按乙方现场人数及实际停工天数每人每天200元支付误工费，现场施工设备和材料租赁费用按乙方需支付价格按实补偿支付给乙方，并按所欠工程款总额每天千分之三的标准支付违约金，直至付清为止，工期顺延。如因甲方原因导致中途停工超过三个月的，视为甲方违约，乙方有权终止本合同，甲方必须在一个月内付清乙方所有工程款。
12—2 乙方不按规范施工，至使质量达不到设计的要求，甲方有权要求其返工直至合格为止，工期不得顺延。因乙方的原因不能按合同工期竣工，按延期的实际天数每天 元支付违约金。
十三。本协议未约定的参照《海南省建设工程施工合同》的通用条款执行，本协议与《海南省建设工程施工合同》的条款有异议的部分以本协议为准。 十四。其他约定：
14—1本工程甲方所分包工程，乙方需计取分包方管理、配合费用：乙方按分包方的决算总价3%收取，但分包方应承担本分包工程所需的水电费用和乙方方提供的现场仓库、人员宿舍费用。
14—2其他未约定的条款和结算依据，均按国家政策性文件执行。
14—3施工期间双方各自承担应缴纳的政策性文件规定的相关费用，乙方所承担缴纳的政策性规定费用，由甲方代为缴纳，在本工程决算后相应扣回。
十五。本协议一式六份，双方各执三份，经双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
法人代表： 法人代表：
项目负责人： 项目负责人：
年 月 日 年 月 日
工程总承包合同13
发包方(以下简称甲方)：_________
承包方(以下简称乙方)：_________
担保方(以下简称丙方)：_________
经甲乙双方协商，甲方决定将学院二期工程五栋宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。
一、工程概况
1、工程名称：西安华光科技学院宿舍楼;
2、工程地点：西安户县东大西安华光科技学院内;
3、工程规模：五楼宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积34000平方米。
二、工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程。
三、工程质量标准：经甲方验收合格。
四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方乙方协商确定。
五、乙方进场施工时间：甲方须在20____年11月10日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。
六、工程结算方式：按《陕西省建筑工程综合概预算定额》和《20____年陕西省安装工程预算定额》及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：
1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量×100元/工日。
2、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则，B=A×3.84%,C= A×7.38%,D=(A+B+C) ×5.85%,E=(A+B+C+D)×11%;贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的3.02%计取和按人工费的15.39%计取;安全文明施工补贴按不含税造价的1.6%计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的5%(人工费的20%)的配合费，并收取分包部分直接费的8%(人工费的30%)的管理费;甲方借用工按每工日100元+100元×25%进行结算;养老统筹和四项保险分别按3.55%、0.8%的费率计取费用。
3、项目直接费中定额基价机械费的计取：按定额机械费×150%结算。
4、定额中有明确价格的材料(含水电、土建安装主材、地材和辅材)，按定额基价计入取费后，并按市场采购价+采保费(费率为3.2%)+装卸费+运输费和途耗费用进行价差调整，市场价以双方认质认价为准;若双方认价发生争议，以采购期间陕西省工程造价信息公布价格为准;定额中没有明确价格的材料(如辅材等)，按定额基价×150%计入并取费。
六、付款方式：乙方完成到单位工程主体结构±0.000七日内，甲方支付±0.000以下工程款的80%;以后按月支付工程进度款，即次月10日前支付上月完成工程款的`80%;工程竣工30日内，甲方支付乙方结算总款的95%，余额5%作为保修金，工程竣工满一年15日，甲方支付3%，满两年15日付清尾款。
七、本合同生效后5日内，乙方向甲方交纳工程承包定金人民币50万元;本合同生效后15日内，乙方向甲方交纳工程承包定金人民币150万元;乙方进场5日内，甲方返还工程承包定金100万元，单位工程主体结构完成±0.000七日内，甲方返还乙方工程承包定金50万元，单位工程主体结构三层封顶七日内，甲方返还乙方工程承包定金50万元。
八、其他约定
1、因甲方施工手续及其他非乙方因素和本合同的缔约过失，致本工程不能按期开工，甲方应支付乙方双倍保证金;
2、因甲方施工手续、不能按期支付工程进度款及其他非乙方因素和本合同缔约过失，致本工程施工中发生停工、窝工，甲方按日承担所欠款金额的3%的资金占用费，并承担给乙方造成的其他一切损失。
3、因甲方施工手续及其他非乙方因素和本合同的缔约过失，致本工程开工、中间施工、工程竣工不能正常验收和工程竣工备案，由甲方承担完全责任和由此产生的所有费用。
4、在甲方不能支付工程款，丙方承担工程款支付连带责任。
九、本合同一式六份，共4页，甲方、乙方、丙方签字盖章，经公证部门公证后生效，至双方无债权债务后失效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
丙方：_________
年月日：_________
工程总承包合同14
摘要:总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点，介绍总承包合同管理的一般程序，并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的问题，对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结，提出了相应的合同管理经验，可供类似的项目的合同管理工作借鉴。
关键词:市政工程；工程总承包；合同管理
1工程总承包的现状
工程总承包模式在我国的应用始于20世纪80年代，并己从化工、石化行业逐步扩展至冶金、电力、铁道、石油天然气、水利、建材等行业。目前，在建筑工程、市政工程行业中工程总承包模式也得到了大力推广。市政基础设施建设主要使用政府财力资金，工程竣工后对建设单位而言，有基于各分项合同的项目结算，也有政府对财政资金使用情况的项目审计。工程总承包合同及其管理的法律基础，与各阶段分别实施的项目相同，主要包括国家或地方颁发的法律及行业主管部门发布的管理规范。
2工程总承包合同的特点
工程总承包可以更加有效的控制工程成本与进度，提升项目完成质量。工程总承包合同一般采用总价合同，合同范围内基本不用再支付索赔及签证费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。对于承包商而言，业主介入项目的程度低，总承包商有更多的自主权，有利于充分发挥总承包商的主观能动性。总承包商负责项目的全过程或若干阶段，有利于保证工程建设各环节的连续性，减少责任盲区，有利于控制项目进度和成本，确保业主既定项目总目标实现。工程总承包合同结构简单，责任分配更加明确。工程总承包合同价格不仅包括勘察费、设计费与施工费，根据双方合同约定情况，还可能包括设备购置费、总承包管理费、专利转让费、研宄试验费等。与勘察设计施工分别发包的模式相比，发包人将勘察、设计与施工范围内的工作委托给一个总承包人负责，发包人的组织和协调工作量少，工程质量事故责任明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷。
3—般程序与重难点
总承包合同管理贯穿于总承包项目管理的全过程，包括合同风险评估、合同的拟定与谈判、合同的签订和履行、合同的变更与解除、合同争议的解决等。合同明确了签约双方各自的权利、义务和责任，有效地规范了双方的行为，从而保证工程项目顺利实施。合同管理的程序一般包括合同评审和订立、合同实施计划和控制、合同管理、合同管理后评价。
3.1合同评审和订立
总承包项目一般通过招标方式确定承包人，在编制投标文件时，应对招标文件中确定的工程范围、工程内容和拟定的合同条件进行审查、认定和评估，并将相关内容和费用反映在投标文件中。如陈翔路地道改建工程，因该项目将下穿S5沪嘉高速，施工期间施工区域所涉及的沪嘉高速公路的道路、桥梁、排水及附属设施等由总承包人负责管理，如有损坏的，由总承包方负责维修并承担相关费用。由于上述工作内容包含在招标范围内，故在投标阶段就需要考虑管养期间的相关费用支出。再如吴淞污水厂提标改造工程，该项目需要不断水施工并保证施工期间出水水质达标，需负责照管改造的单体构筑物在改造期间的正常运行，因此相关费用也应在投标报价时予以考虑。合同评审一般包括合同合法性、合规性评审，即是否符合现行法律法规、规范要求；合理性、可行性评审，即工期是否合理，创优争先的目标设置是否合理可行，设计方案是否可行，外部条件是否充分有可实施性等；合同确定的工作界面评审；合同严密性、完整性评审；合同风险评估；合同付款条件是否满足实施要求等。严格合同评审程序，合同签订前合同管理部门召集项目负责人、设计负责人、勘察负责人、法律顾问、技术经济专业人员对合同条款进行多专业、多角度的评审。根据招投标文件、合同评审和谈判结果，依据法律程序和规定订立合同。对合同评审中违反法律、行政法规强制性规定，行业规范的条款，应当予以纠正。如竹园一厂提标改造项目，招标文件合同格式参照住建部2013版《建设工程施工合同（示范文本）》，规定发包人累计扣留的质量保证金不得超过结算合同价格的5％，而合同谈判期间住建部2017版《建设工程施工合同（示范文本）》发布，将质量保证金累计扣留限额修改为不超过工程结算总额的3％，因此总承包合同也随即进行了相应修改。合同订立后应在规定期限内办理备案手续。当承包商与业主发生合同纠纷时，备案后的合同将是解决纠纷的重要依据。
3.2合同实施计划和控制
合同实施计划是项目整体实施计划中的重要环节。合同实施计划主要包括：合同实施总体安排；合同分解、分包策划；合同实施保证体系的建立等。合同实施保证体系需与其他管理保证体系协调一致。合同实施前，合同管理部门和合同谈判人员要将合同的主要内容、合同待定问题、合同订立过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同实施的主要风险等，跟项目管理机构交底。如竹园二厂提标改造项目、松江综合管廊工程，合同中对BIM设计和应用都有很明确的考核要求，需在合同交底时着重提出；吴淞污水厂提标改造工程中，核心工艺包使用国外引进专利，采用美元计价，投标时美元汇率趋势上涨，合同谈判期间跟业主提出美元汇率按实结算，业主将其设置为待定问题，项目竣工结算时统筹考虑，这些个性问题需要合同交底时特别指出。合同管理在不同阶段有不同的侧重点，投标时如何报价签约预留利润是重点；施工中如何管理好分包单位和材料设备商，控制成本，合同范围外如何签证索赔争取效益是重点；结算阶段，如何及时收回工程款，实现效益是重点。合同实施过程中，需要定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，并会同专业部门和专业人员制订纠偏措施或方案。
3.3合同实施的分供方管理
总承包商在总承包项目实施过程中处于核心地位，可通过招标、采购合同及分包合同来实现对各分供方的管理。总承包模式下的分包主要包括专业分包、劳务分包、材料采购、设备采购等，通过招标或竞争性谈判选择性价比高的合格分包商、供货商〇分包策划，做好合同管理网络图，不同的分包类型采用不同的标准合同，合同类型一样则通用条款一样，在专用条款中针对不同情况做具体约定。各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在技术、经济、进度、质量、资金、安全管理方面符合主合同的总体要求。分包合同之间工程界面的划分必须明确且互相衔接，如设备采购合同中专用预埋件的埋设，分包合同付款条件和付款进度的设置与主合同的关联性，设备单机调试和联动调试过程中设备供货商与安装单位职责范围的划分，设备供货单位与设计的沟通衔接，相应条款都应反映在双方合同中。
3.4合同实施的索赔管理
总承包合同一般采用总价合同，业主为了规避自身的风险，招标文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和条款，这些不平等条款阻碍了承包商向业主索赔。业主常常以“不限于此”为借口进行搪塞，认为所有内容、所有相关事项的时间和费用都己包含，实际实施过程中工程内容、工程量可能会增加，但合同总价是不变的。项目管理机构应准确理解总承包合同的工作范围和界面，对于合同范围以外的工作内容，项目实施过程中收集完整资料并经监理工程师、业主代表书面确认，在合同或法律法规、规范约定的时间范围内，按照约定的程序向业主提出索赔。目前，国家政策层面并没有专门出台针对总承包项目的工程结算办法，仍按照勘察、设计、施工分别实施的相关规定进行结算。传统施工招标模式下，工程结算按照竣工图加签证工程量进行计量；总承包项目的设计优化部分若不能反映在竣工图或实际实施的方案上，施工结算时往往成为争议的焦点。而在总承包项目实施过程中，由于参与各方对总承包的理解不同，往往出现业主认为总承包就是全包干，对于实际发生的合同外工作量不予签证计量，而对设计优化实际未实施的也不予认可的尴尬局面。如陈翔路地道改建工程，原设计方案和投标文件中实施本项目需要设置一座临时钢便桥，后经设计优化采用其他方案不再实施钢便桥，在结算时临时钢便桥作为措施费包干使用，因采用其他方案是否按原钢便桥报价直接计入工程结算与业主单位有了争议。合同索赔管理不仅包括向业主的索赔，也包括向分包单位的索赔，在分包合同签订时需要明确争议解决的办法。如吴淞污水厂提标改造工程，其核心工艺采用国外引进专利，在分包合同签订中需明确确保水质达标的要求，技术服务、安装调试和运行监管的要求，水质不达标的违约责任及争议的解决办法。当调试运行出现偏差时，保留监理单位向专利提供方提出索赔的权利。
3.5合同实施的风险管理
总承包项目的风险包括项目本身的风险和合同参与方的行为风险。项目本身的风险有项目本身可行性风险、财务风险、勘察风险、设计风险、采购风险、施工风险、试运行及验收风险。合同参与方行为风险包括：业主方的风险、供应商的风险、施工分包商的风险、代理人的行为风险、政府部门的行为风险等。项目本身可行性风险包括业主立项时项目本身的不可行性、方案本身有争议等；勘察风险包括地下管线、构筑物勘察不详尽等；设计风险包括设计标准不熟悉，设计方案不合理，设计审批延误，设计缺陷等；采购风险包括原材料价格上涨，汇率上涨，所需材料设备市场缺乏或仅有有限供应商等，施工风险包括现场地质条件变化，人材机供应不足或价格大幅上涨，施工组织设计不合理等；项目试运行及验收风险包括试运行所需外部条件缺乏，试运行程序不清楚，设备性能不能保证，验收标准不明确等。如某项目设计采用试验成功的设备，并将其确定为核心工艺，实际实施后，经放大的试验设备并不能达到理论计算的效果而导致调试失败；某项目因前期调查不清，用地范围内有一小块面积的耕地，征地进度严重制约项目的顺利进展甚至影响了项目设计方案。
3.6合同实施的财务管理
预算管理是财务管理的基础手段，资金管理是财务管理的重要工作，合同是财务管理的依据性文件。做好预算管理就需要根据初步设计概算批复、投标价格、施工图预算和项目合同分解计划等做出项目预算控制目标。根据分解合同，做好财务月度预算和预算，提高资金使用的预见性。总承包合同管理要加强收款的管理，根据合同条款和工程进度及时办理收款结算，回笼资金；对于分包合同，要加强付款和履约保证的管理，根据合同要求和实际进度，按照约定安排付款。但多数情况下，总承包合同收款进度和付款进度并不能完全做到一致，特别是涉及进口设备的合同，总包合同收款进度根据工程完成情况计量支付，而进口设备一般到货前需要全款支付设备款，这就需提前做好自资金筹划。营改增后，合同财务管理须加强税收管理，进行合理筹划，利用相关政策设法抵税、免税或合理避税。总包合同中明确不同合同款项发票开具的要求和适用税率，避免不必要的争议。如竹园一厂提标改造项目，总包合同中没有明确约定勘察费、设计费和工程费发票开具的要求，在工程收款发票开具时有了争议。分包合同签订时也要特别明确发票开具的具体要求，特别是税率的约定。同时，针对项目的不同情况，结合不同税率的发票和采购价格选择不同供应商，比如分包或供货招标时价格低的小规模纳税人和价格稍高的一般纳税人同时投标，则需要根据税金抵扣情况核算选择。
3.7合同管理后评价
合同执行过程中不可避免的会出现各种问题，合同履行结束，应及时对合同订立情况、履行情况及管理工作进行评价；将合同执行过程中遇到的特殊困难和解决办法进行总结；对项目有重大影响的合同条款的进行评价。通过不同项目合同实施情况积累，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提高合同管理水平和企业抗风险能力。
4结束语
总承包合同管理是一项复杂的系统工程，涉及项目管理的全过程全要素，总承包模式在市政工程中的应用起步晚，总承包企业需要在实践中不断总结经验和教训，提髙合同管理水平，提升企业竞争力，本文根据不同的工程实例，总结了市政工程总承包在具体执行过程中遇到的各类问题，并提出了相应的处置方法，可为类似工程的顺利实施提供参考。
参考文献
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[2]刑秀丽.浅析EPC工程总承包项目中的合同管理［J］．项目管理技术，2009（10）．
[3]张学明.浅谈EPC总承包项目的财务管理［J］．现代经济信息，2013（11）．
[4]何彦舫,陶自成.大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研宄［J］．建筑技术，2016，47（10）：905－908．
工程总承包合同15
发包人：
承包人：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程协商一致，订立本合同，供双方遵照执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程范围： ;(详见施工图纸内容)
4、承包方式：_
5、材料及工艺补充说明(详见施工图纸内容)
二、合同工期及工期延误
1、开工日期： 年 月 日 ，竣工日期 年 月 日 ，合同工期总天数 天(以实际进场施工之日算起);
2、由于承包人的责任未按本合同规定的日期竣工，每逾期一日，承包人向发包人支付合同价款万分之_ _的违约金，算至验收合格之日;
3、因以下原因造成工期延误，工期相应顺延：
a发包人未能按约定提供(或确认)施工图纸及开工条件;
b发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款;
c发包人代表(或监理工程师)未按约定提供指令、批准等，致使施工不能正常进行;
d设计变更或工程量增加;
e非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 小时;
f不可抗力;
g其他非因承包人原因造成停工累计超过 小时。
4、承包人在以上情况发生后 日内，就延误的工期以书面形式向发包人代表(或监理工程师)提出报告;发包人代表(或监理工程师)在收到报告后 日内予以确认，逾期不予确认提出修改意见，视为同意顺延工期。
三、质量标准
工程质量标准：合格、按照《钢结构施工质量验收规范》验收。
四、合同价款
总计合同金额(大写)(人民币) ，小写￥ 。
五、工程款结算及支付
1、主钢构进场之日起 日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的 的进度款;
2、纲结构主体完工之日起 日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的 的进度款;
3、工程全部完工之日起 日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的 的进度款;承包人向发包人开具工程合同总价款 的银行保函作为保修金，发包人于壹年内返还承包人;
六、施工准备
1、承包人在合同签定后 日内免费完成图纸的设计和细化，完成后由发包人提交给设计院，承包人协同参与技术交底以便图纸通过。
2、发包人在施工前应负责做好三通一平工作，提供基准测量点，免费提供施工用水、电;
3、发包人应办理完备项目报建、图样签章手续，协调好周边及有关部门关系;
4、承包人于接到审查合格图纸 日内完成主构件的加工并运抵工地现场
5、承包人严格按照施工图纸中的材料进行采购和加工，并提供主要钢材，彩板的质量保证书;
七、安全施工与检查
1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患;
2、发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，;发包人不得要求承包人违反安全管理规定进行施工，因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用;
3、如发生安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用;
4、当发包人与承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。
八、工程竣工验收及保修
1、承包人在工程竣工前三日内，应将验收日期以书面形式通知发包人届时验收，如发包人不能按期参加验收，须提前通知承包人，并与承包人另行商定验收日期，但发包人必须承认承包人的竣工时间;发包人推迟验收，其间所发生的管理费和其他损失均由发包人承担;
2、发包人收到承包人的验收通知未提出异议，但到期又不按期组织验收或发包人提前使用的，视为验收合格;
3、竣工工程经验收合格之日，办理工程移交，从验收之日起三日内移交完毕，如发包人不按期接管，致使工程发生损失，应由发包人承担;
4、工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，可作减项竣工，并对已完成工程进行竣工验收和办理移交手续;
5、自工程竣工验收合格之日起壹年内承包人对工程负责免费保修，保修期限届满后，承包人提供终身优惠服务。
九、现场代表
发包人现场代表_____，承包人现场代表__，双方代表的权利义务按本合同约定，解决工程中所遇问题的协商、及决策意见的签证、处理;如一方换人时应提前三天书面通知对方。
十、违约责任
一方违约时，除前面条款另有约定外，违约方支付违约金 万元。
十一、争议解决
双方约定，在履行合同过程中产生争议时，双方应及时协商，协商不成，任何一方应向 人民法院起诉。
十二、附则
本合同未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本合同之附件，与本合同具有同等效力;本合同以双方签字盖章后生效，一式四份，发包人与承包人各执二份，具有同等法律效力。
组成本合同的文件包括：
1、本合同
2、标准、规范及有关技术文件
3、图纸
4、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
合同订立时间：___年___月___日
合同订立地点：_____
本合同共页
发包人：_________ 承包人：
住所：__________ 住所：
法定代表人：_______ 法定代表人：
电话：__________ 电话：
传真：__________ 传真：
开户银行：________ 开户银行：
账 号：_________ 账 号：
EPC工程总承包及风险管理 第6篇
关键词：EPC总承包 风险管理 风险控制
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）002-137-02
1 引言
近年来，EPC工程总承包越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。EPC最早出现在20世纪60年代西方欧洲国家大型民用建筑中。EPC的出现一方面是由于技术更新和市场的激烈竞争，另一方面是由于业主更注重项目最终能投产运营的产成品。因此希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，由此将工程中的大部分风险让承包商承担。EPC总承包模式便在实践中逐渐出现了。
2 EPC承包模式的概念
我国自20世纪80年代以来，就开始在建筑和石化等行业推行EPC工程总承包，后来经历了长期的摸索过程，现已发展到了电力、市政、轻工、铁道等多行业。
EPC工程总承包是指设计、采购和施工管理总承包。通常情况下，业主不提供具体的施工图纸，而是将工程项目的设计、采购、施工和调试交付任务一次性发包给一个工程项目承包公司，总承包商在签订合同后需要对项目的设计、市场调查、采购、安装调试和施工全权负责，指挥和协调各分包商，最后向业主交出一个合格的工程项目，强调提供服务的彻底性和完整性，因此这种承包模式被形象地称为“交钥匙工程”。该模式改变了传统的“业主—工程师—承包商”三方模式，突出了承包商的责任主体地位。
3 EPC承包模式的特点
采用EPC模式，可以采用阶段发包故缩短了建设工期，促进了项目的集成管理，将各个阶段合理交叉，实现了EPC的内部协调，发挥了设计的主导作用，降低了运行成本，提高了项目整体经济性，提升了项目综合效益；项目责任单一，合同关系简单，业主在工程实施过程中合同管理简单，组织协调工作量小，易于控制。但该模式同时也有招标发包工作难度大，业主择优选择承包方范围小，工程造价高等局限性。与传统模式不同，在EPC模式中，承包商承担大部分风险，其合同更接近固定总价合同，不可调价。
4 EPC工程总承包项目的风险
EPC项目主要集中在石油化工等大型领域，涉及到的各相关利益方错综交织，具有建设规模大，工期长，会有很大概率遭遇各种自然灾害，技术复杂，投资数额巨大，管理难度大等特点，在这种情况下，一旦风险发生，将会带来巨大的损失，所以我们要清楚预防和控制EPC工程总承包项目中的风险，提高工程总承包能力。
4.1 贸然进入市场的风险
不同国家和地区的工程背景相差悬殊，具体包括经济、政治、地理环境因素、市场行情等的不同。要尽量避免在情况不清晰的条件下仓促投标，另外总承包项目的实施也受外汇和税收等政策法规的约束。标价的高低也受其影响。
4.2 盲目投标报价的风险
项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由于大部分风险转嫁给了总承包商，为了获取一定的利润承包商往往会提高报价，这样一来一旦没有中标，会造成一笔不小的浪费。
4.3 工程建设过程中的风险
承包商文件不符合双方签订的合同要求，导致工程量增加，工期延长，质量缺陷等；在施工过程中，由于意外事故造成人员伤亡，设备损坏等均由承包商承担且这些都是不可避免的；工程实施过程中各分包商只顾及自身利益，缺乏统一协调配合，造成全过程管理费用大，也会形成很大的浪费。
4.4 合同缺陷的风险
相关法律法规都规定，工程项目中一旦发生纠纷冲突矛盾，均要依照合同中的规定解决协调，足以见合同的重要性。因此双方在签订合同时，一定要明确各自的责任义务范围，尽量避免合同文件的含糊不清，遗漏，相互矛盾等。
5 EPC工程承总承包项目风险管理
风险管理是EPC总承包项目最重要的课题。
5.1 风险识别
风险只有被识别，才能被控制，被转移，被管理。由于没有一个固定不变的程序供人们利用，所以风险识别是一项极其艰巨的任务。对此可考虑从以下三步骤进行分析。
(1)首先要了解项目本身的一些情况，注重市场调查和现场考察，了解项目的背景资料，项目资金来源，市场调查要了解工程所在地的政治、经济、社会风俗、自然环境，气候情况等，要分析市场的潜力与前景。现场考察应与业主所提供的有关工程资料和设计要求结合起来分析，如业主提供的设计条件是否具备，这样便能提前发现设计与施工中可能出现的不利情况。
(2)明确项目的首要目标并把目标量化，制定企业实施项目的具体策略。
(3)经过详细的风险识别之后，要把结果以书面报告的形式整理出来，以便为风险规避控制提供依据。在对风险的识别技术方面，目前主要有德尔菲法、专家会议法、故障树法等。
5.2 风险分析
这一阶段要尽可能提供客观真实的调查数据，考察工程所在国家的政治经济局势是否稳定，是否有严重的通货膨胀情况，了解业主曾参与的其他项目的管理实施情况，考察工程项目所在地是否地处自然灾害频发地带，如洪涝，干旱，地震等。在风险分析方法方面，主要有经验估计法、概率分析法、敏感性分析法等。
5.3 风险控制处理
在对风险进行识别和分析后，就要制定具体的应对风险的策略和方法。基本方法有风险预防、风险转移、风险分散（外部分散和内部分散）和风险自担。
5.3.1 重视投标议标阶段
充分考虑项目前期资料不完善、不可预见情况、工程变更、通货膨胀、新技术的开发使用等风险因素，仔细分析研读合同条件中的风险分担条款和责权利条款，尽量多提供供货商。选择恰当的投标议标方式，如与其他投标人联合投标来转移分散风险。充分了解总承包的工作范围，提出合理报价同时规定报价的有效期。
5.3.2 执行阶段的风险管理
项目风险管理的关键环节即执行阶段的风险管理，EPC模式是由总承包商向业主全面负责，由总承包商选择各分包商，因此要对分包商和供货商的经验、资信、实力、承担风险的能力有认真的了解，选择可靠、信誉好的，减少由于分包商或供货商选择不利而带来的风险，对工程的关键部位，不宜分包，要自己施工。签订具有较高水准的分包合同，且分包比例不宜过大。工程实施过程中，要统筹兼顾，协调好各方关系，这样有利于减少浪费时间，有利于控制工期。近来，越来越多国际工程项目中注重索赔，甚至还流传一种说法“只要有效地利用索赔，该项目就是一个成功的项目。”索赔的成功关键在于能否找到对自己有利的证据及合同与相关法律的支持，鉴于此笔者认为，总承包商的合同管理人员在工程具体实施过程中，对各种情况应登记备案，以便在纠纷发生时有据可查，提出有利的索赔证据，提高索赔成功率，另外还要注重处理索赔的技巧策略。事实证明，索赔也是处理风险的一个非常有效的对策。
6 结语
EPC工程总承包模式在我国工程实践中应用时间还不长，但在国内大力推行EPC总承包模式是市场竞争的需要，是市场的发展趋势，同时EPC模式也启示我们要敢于创新，与时俱进，提高风险控制应对能力，主动与国际市场接轨，成功走进国际承包市场。
参考文献：
[1] 陈志华,于海丰,成虎.EPC总承包项目风险管理研究[J].建筑经济,2006,(12):40-48.
[2] 穆梅,穆军.EPC项目的风险管理[J].国际经济合作,2006,(5):20-30.
[3] 李明明.EPC工程项目管理模式的研究與应用[D].哈尔滨工业大学,2007.
[4] 王伍仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社,2008.
浅析工程总承包业主方管理 第7篇
工程总承包是国际工程建设领域最为有效的组织实施方式, 也是我国建筑业发展的趋势。但目前我国工程总承包制的市场化程度、专业化水平、诚信体系尚不成熟。[2]尤其在以下几个方面还存在一些缺陷:其一、业主主要是通过合同约定对承包商进行监管, 对工程实施过程参与程度低, 控制力度较低;其二业主将项目建设风险转移给建筑工程总承包商, 因此选择承包商至关重要, 一旦承包商的诚信、管理或财务出现重大问题, 项目也将面临巨大风险;其三设计与施工都在总承包方控制下, 可能出现高设计低实施, 业主可能会出高价买低质情况。最后, 建筑工程总承包商责任大、风险高, 因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素, 所以合同的工程造价水平一般偏高。[3]由此可见, 建筑工程总承包虽然是一种先进的管理模式;但疏于管理, 一样会遭遇重大风险。
笔者通过实践经验结合理论研究, 从总承包方最易出问题的几个关键环节提出了具体的可操作的管理办法, 以规避上述风险, 确保项目有效管控。
1 施工图管理
目的:过程管理能确保项目受控, 前期设计进度、设计标准、图审很关键, 防止无良总承包方钻工程总承包漏洞。
1.1 设计进度管理
中标通知书发出起3日内, 承包人应将施工图设计进度计划 (含图审) 报送业主;经业主批准生效后, 承包人严格按照按节点时间提交施工图和安排图审。
1.2 施工图技术性审查
(1) 承包人应在合同签订后5日内, 将拟委托的图审单位资料书面报业主, 经审查批准后方能委托审查。 (2) 施工图审查意见须及时报送业主备案。
1.3 业主单位的审查
(1) 承包人按照进度计划报送图审的同时, 向业主提供图纸及电子文档, 用以组织相关单位对图纸进行审查, 并出具审查意见。 (2) 承包人应按修改意见对设计文件进行修改, 若承包人认为不需要修改设计文件, 应在2日内书面提出不需修改的理由。 (3) 承包人修改设计完毕后, 经业主再次审查后方能按照审查完成的设计文件正式出图。 (4) 承包人向业主提交图审合格的正式施工图及电子文档, 经业主加盖设计备案专用章后, 由监理交承包人实施。
1.4 行政审查
承包人配合完成当地建设部门的行政审查、卫生防疫审查、消防审查、防雷审查等工作。相关部门在审查过程中提出修改要求时, 承包人应按要求对相关设计进行修改、补充和完善。
2 设计修改管理
目的:由设计备案专用章保证全过程设计、计价、实施的一体性。防止总承包单位在造价确定后, 私自降低设计标准进行施工。
(1) 所有设计修改必须有正式修改图纸或设计变更单。 (2) 所有设计修改必须经业主备案 (加盖设计备案专用章) 后方能实施。 (3) 所有修改图纸和设计变更单一式多份报业主备案, 由业主加盖设计备案专用章后, 由监理交相关单位实施。 (4) 涉及结构的修改图纸或设计变更单必须通过图纸审查, 图纸审查意见应及时报送业主备案。
3 工程材料、设备品牌管理
目的:防止实施标准与投标标准不符。
(1) 承包人必须使用其投标时承诺的材料、设备品牌, 不得更换。 (2) 承包人使用不合格或未经批准的材料, 将按合同约定接受处罚。 (3) 装饰、安装阶段材料管理 (4) 装饰、安装阶段的工程材料, 承包人应在订货前一个月提供样品或样板, 经业主、监理、承包人共同现场确定并封样后方能采购 (涉及外立面的请当地规划部门参加) 。 (5) 装饰、安装材料进场后, 经监理、业主按已确定的样品或样板检查验收合格后方能施工。
4 工程变更、现场签证审批流程
目的:界定签证变更范围, 强化管理措施, 严格控制造价。
4.1 工程变更
(1) 工程变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 按施工合同规定属于变更的事项而进行的设计修改工作, 包括:
(1) 由发包人提出的“技术要求和验收标准”发生变化; (2) 实际地质情况和招标时提供的地质报告所显示情况发生重大变化; (3) 因执行新颁布的法律、标准、规范引起的变更; (4) 其他超出合同约定的事项。
(2) 工程变更依据为设计变更通知单及其修改图
(3) 工程变更由承包人在变更实施前上报, 监理单位对工程变更技术内容及估算费用进行审核后上报业主, 经业主批准后实施;否则, 业主对变更发生的费用不予确认, 也不作为竣工结算的依据。
(4) 工程变更应详细注明变更的原因、工程项目、位置、做法、规格和数量。
4.2 现场签证
(1) 现场签证包括:项目实施过程中因发包人变更工程造成返工的内容;现场不可预见障碍的破除;其他按照合同有关规定应另行计费而按图纸难以计量的内容。
(2) 现场签证由承包人在签证发生前上报, 并按“现场签证单”的要求详细填写签证的原因、工程项目、位置、做法、规格和数量, 并附技术核定单、设计变更通知单、会议纪要、简图、计算式等相关文件。现场签证项目发生后, 监理、业主现场代表要及时进行确认, 认真核实签证工程量并详细说明施工工艺及实施情况。
(3) 现场签证单由承包人填写, 监理审核时应明确签证的工程量、估算费用, 并注明详细的审核意见, 避免非当事人产生歧义或者错误理解。若由于施工单位原因导致签证工程量无法核实或不准确, 则不予签证。现场签证单由监理单位注明实施时间。
(4) 施工单位办理签证时应提供经监理及业主单位确认的有关方案、数据以及纪要、批示报告、工程量确认单等原件, 否则不予办理, 也不作为竣工结算依据。
4.3 审批流程及权限
(1) 发生的单项工程变更或现场签证经监理单位审核, 由业主审批通过后方能实施。对于发现有虚假、肢解等问题的, 业主有权否定, 不予备案, 也不作为竣工结算的依据, 并对相关责任单位进行处罚。
(2) 当变更和现场签证累计增加金额达到合同价5%及以上时, 其后所有变更或签证须经监理单位审核, 由业主审批通过后方能实施。
做好以上几个环节的管理, 可确保工程总承包合同执行不走样, 确保业主利益。
参考文献
[1]张水波, 陈勇强著.《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》.中国电力出版社.2009-01-01.
总承包工程项目造价控制 第8篇
关键词：总承包,造价,控制
1 设计阶段造价控制
设计阶段控制造价比较具体、直观, 针对具体项目从方案到初步设计, 又从初步设计到施工图, 使建设项目的模型逐步显现出来, 可以利用价值工程原理对多个设计方案进行经济比较, 从而达到控制造价, 节约投资的目的。在没有开工之前把好设计关尤为重要。工程造价是设计出来而不是计算出来的, 设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1%以下, 但正是这部分少于1%的费用对整个工程造价影响的程度占75%以上, 设计阶段造价一旦失控, 必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。因此在设计阶段要采取适当措施控制工程造价。
1.1 优化设计、优选设计方案
在初步设计和扩大初步设计阶段, 要侧重技术功能要求, 应用价值工程进行设计方案优化。以提高价值目标和建设单位要求为重点, 以功能分析为核心, 技术与经济分析相结合, 在保证使用功能和使用寿命的前提下, 从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面, 对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化, 使有限的造价指标发挥出最大的作用。
1.2 引入竞争, 实行工程设计招投标
实践证明, 在项目建设过程中实施招投标有利于降低建设工程成本。选择高水平的设计单位, 既能提高工作质量, 又能达到采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的。
1.3 推行限额设计
在施工图设计阶段应侧重于造价控制, 推行限额设计, 按照初步设计 (或扩大初步设计) 的总概算严格控制施工图设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。设计过程要求设计人员与经济核算人员密切配合, 做到技术与经济的统一, 设计人员在设计时应考虑经济支出, 熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 按项目投资估算控制初步设计概算。在设计中凡是能进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 用数据说话。
1.4 实行激励机制
实行节约分成或与技术经济指标挂钩的办法, 以激励设计人员精益求精的设计。
1.5 注意控制设计进度, 以满足设备招标采购以及现场施工的要求。
2 招标阶段造价控制
2.1 重视设备供应商和施工分包商的招标选择
通过招投标选择合适的分包商或材料设备供应商对工程进度、质量、造价的控制起着重要的作用。选择承包商时应综合考虑其企业的业绩、资信情况、技术实力和设备、管理水平、施工经验和项目经理的经验等因素, 进行科学选择。材料费用、设备费用是构成工程造价的主要因素, 因此应通过招标选择符合质量要求、价格合理的材料和设备, 降低造价。
2.2 招标过程管理
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 做好招标文件的编制工作。招标文件条款应严谨、准确和全面, 工程造价及相关费用的计算原则要明确。
2.3 合理低价者中标
目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标, 应避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3 重视合同管理
3.1 要重视合同, 项目管理应形成以合同管理为核心
在合同签订时, 必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核, 避免产生疏漏, 造成后续索赔。建设工程合同应采用书面形式, 合同一经签订, 只要它合法、有效, 即具有法律约束力, 便成为工程项目中合同双方日后行为的准则、不得单方更改, 发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。
3.2 合同规范性管理
优良的合同应全面、严密、适变、通达、集思广益, 融会贯通。语言表达要准确、严密、详实, 才能让执行合同的人充分理解合同本意, 严格按合同执行, 使造价一开始就得到控制, 任何这方面模棱两可的文字, 都有可能成为日后双方争论的焦点, 结算时易导致扯皮。合同主要条款要约定完整, 包括:承包范围、承包方式、质量要求、工期要求、计价方式、结算方式、进度款与结算审核期限、合同价款的支付与调整、双方权力义务、违约争议处理、设计变更与现场签证的程序、工程的变更及变更价款的确定以及计算方法、资料移交等。例如工期要求中, 如须赶工要约定缩短工期费;再如计价方式中应明确采用定额计价, 还是清单计价;明确新增工作执行的单价标准、费率标准等。
3.3 合同的动态管理
由于工程建设过程中内外的干扰事件多, 合同变更频繁。一个稍大的工程, 合同实施中的变更可能有几百项。合同实施必须按变化了的情况不断地调整, 因此, 合同控制和合同变更管理在合同实施过程中显得极为重要。
4 施工阶段造价控制
工程施工阶段是建筑物实体形成阶段, 这一阶段影响工程造价的可能性只有5%~15%、节约投资的可能性已经很小, 但由于建设工程的复杂性, 影响因素的多变性等特点, 实施阶段往往会发生一些意想不到的费用, 因此在施工阶段应加强施工现场管理, 杜绝投资浪费。
4.1 加强施工现场调度管理
加强施工现场管理、提高工程技术人员的经济观念, 积极协调配合监理工程师抓好质量、工期、安全监督的同时要重视节约投资。
4.2 尽量减少设计变更
任何工程的变更都会对工期、造价造成影响, 施工过程引起设计变更的原因很多, 如:工程设计粗糙、施工现场与发包时提供的施工图不符;设计用材料品种、规格、标准与市场供应不符等。如果在施工过程中发生了变更设计, 必须做到先算帐后变更, 将设计变更尽可能控制在工程设计阶段。
4.3 严格审查现场工程签证单及隐蔽工程验收记录
核对清单项目和签证的内容, 应严格审查措施项目是否重复。变更工程或隐蔽工程的签证应讲究方法。总承包单位应有专业管理人员参与工程项目全过程的管理。
4.4 选择合理的施工方案
合理的施工进度计划、施工组织方案和技术措施是施工能否按期完成的保证, 一个好的施工方案, 既要采用先进的施工方法, 又要安排合理的工期, 这样可降低施工企业固定成本, 从而降低工程造价。但如果采用赶工的方法缩短工期, 便需投入更多的人力、机械以及采用新型材料和技术措施等, 人工费、材料费、机械费就会增加, 因此要科学处理工期与工程造价的辩证统一关系, 全面分析, 以免顾此失彼。
4.5 注重施工过程中的定期经济分析
按月编制投资曲线, 对比拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资三条曲线, 分析投资偏差和进度偏差, 及时制定纠偏措施。
5 竣工阶段的造价控制
竣工阶段是工程造价控制工作的最后阶段, 应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以政策为依据对送审的竣工图进行核实工程量, 确定联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。竣工结算阶段的控制要做好初审及审计结果的核对工作, 仔细核对工程合同、竣工图、隐蔽工程记录、现场签证等资料的完整性。如工程量计算有出入、套定额子目有争议、对签证和合同的理解有不同等现象经常出现, 总承包方应详细了解现场情况, 将出现偏差的可能性降到最低。
6 其他控制措施
还应采取工程保险、工程担保等风险控制措施、采取经济措施等, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避。
结语
工程造价是一项重要的管理工作。要掌握建设工程的运行程序和规律, 运用专业技术手段, 及时总结工程造价控制和管理经验, 分析并找出影响全过程造价管理的因素, 及时掌握建设项目过程中各项信息, 才能科学、合理地进行工程造价的控制。
参考文献
浅谈建设项目工程总承包管理 第9篇
1 工程项目建设全过程承包
设计、采购、施工承包和交钥匙工程承包是严格意义的工程承包,是指从事总承包的企业受业主委托,按照合同的约定对工程项目的建设进行全过程承包。
1.1 工程总承包的特点
大型复杂工程,尤其是大型企业工程项目,涉及的技术含量高、投资大、工期长,因此实施过程的管理是非常复杂的系统工程。当业主缺乏项目管理经验或项目管理能力不足时,将项目建设的全部工作任务一揽子发包给总承包商实施,业主在工程项目实施过程中,仅与总承包商发生合同关系,大大简化了分别发包时合同履行过程中各合同之间的协调管理工作。
为了确保项目的设计和施工满足业主的建设意图,业主在总承包合同履行阶段任命项目业主代表负责合同管理。业主代表机构可聘请监理公司,负责对总承包商的设计、施工进行监督,但比传统的项目管理方式中的监理工作简单,介入程度比较浅,要更多地发挥总承包商的项目管理主观能动作用。
总承包商应是具有设计、施工、管理能力很强的大型企业,对业主承担合同责任。允许总承包商将部分实施任务进行分包,但不得将承包工作任务全部分包,自己只负责管理。
1.2 工程总承包的方式
按照工程项目特点以及业主的管理意图,工程总承包的发包工作范围可以分为设计采购施工总承包(简称EPC承包)和交钥匙工程总承包。二者的差异主要表现如下。
1.2.1 承包工作范围
1)EPC承包:
项目立项成立后业主招标选择EPC总承包商,承包工作内容包括工程设计、采购、施工和保修。
2)交钥匙工程承包:
工作较EPC承包范围大,除EPC承包的工作内容外,还包括向前延伸的前期项目可行性研究、工程勘察;中期的项目用地范围内的移民、拆迁等;中后期的生产运营准备所必须的综合性服务工作等。
1.2.2 外部协调责任
1)EPC承包:
合同履行期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责,总承包商仅负责设计、采购、施工。
2)交钥匙承包:
由于交钥匙承包的范围广泛,因此,合同履行期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责。只有特殊情况必须业主亲自办理的事项,才属于业主的责任范畴。
1.3 设计采购施工/交钥匙合同特点
目前,我国尚未发布设计采购施工/交钥匙合同示范文本,普遍采用FIDIC 1999年发布的《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》签订总承包合同。该合同条件对两种承发包模式均可适用,仅是在合同的“业主要求”和专用条件两个条件中,对委托的承包工作范围分别加以细化。
1.3.1 合同条件
对业主和总承包商有约束力的合同包括五部分:合同协议书;专用条件;通用条件;业主要求;投标书和构成合同组成部分的其他文件。
1.3.2 总承包商义务
从承包范围而言,总承包商负责完成工程设计、采购、施工、试运行等项目全过程的实施任务。在合同履行过程中的管理任务包括:进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
1.3.3 工期和合同价款
由于项目实施全过程的风险要由总承包商承担,因此,工程总承包合同一般采用固定合同工期和总价合同的形式。不同于业主提供设计的施工合同内的责任规定,通常在发生以下情况时才可以延长合同工期和(或)调整中标的合同价:
1)签订合同后,由于法规的变化导致增加的项目建设成本。2)由于发生不可抗力事件,影响的工期和项目损失。3)项目实施过程中,由于业主提出增加或改变合同文件“业主要求”中的约定内容,构成“变更”后,应予补偿的费用和工期。4)由于业主及雇员的不当行为,对项目实施造成的损害后果。
1.4 总承包商的分包
EPC总承包和交钥匙总承包均允许总承包的实施任务进行分包,总承包商的分包管理不同于项目管理承包,总承包商与分包商之间建立的是合同关系,业主不与分包商产生合同或管理关系。
2 工程项目建设部分阶段承包
部分阶段承包是相对于工程项目建设全过程承包而言的。常用的模式有设计—施工总承包和设计—采购总承包等。部分阶段承包的主要特点是将设计与施工紧密联系,由一个总承包商对业主负责。项目的前期立项、土地征用、设备和主要材料采购等,由业主与其他承包商另行订立合同,与总承包商不发生关系,由业主代表或项目管理公司负责各合同之间的履行监督和协调管理。
3 工程总承包管理的内容
工程总承包活动由项目部按合同要求负责的具体实施活动管理,工程总承包企业的职能部门以指导、协助、支持、监督等形式参与项目的管理,两个管理层次共同协调、配合完成整个项目的建设任务。工程总承包是完成项目生命期的全部活动,因此,应实行全过程、全方位的管理。按项目的实施进程划分,从取得承包合同后,要承担设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。按管理内容划分,包括项目范围管理;进度管理;费用管理;设备材料管理;资金管理;质量管理;安全、职业健康和环境管理;人力资源管理;风险管理;沟通与信息管理;合同管理;现场管理;项目收尾管理等。
4 工程总承包的管理组织
由于工程总承包企业承担实施多个项目管理,因此,《建设项目工程总承包管理规范》推荐总承包企业宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导,并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。为了适应项目部对工程总承包项目进行组织实施和控制的职能,对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负责,在工程总承包合同范围内的业主、工程总承包企业各职能部门以及其他相关沟通与协调要求,可在项目经理以下设置各专业工程师的助手岗位。鉴于项目实施的复杂性和管理岗位的庞杂特点,项目部的组织结构可采用直线职能式。
综上所述,建设工程项目总承包管理是一项技术性、专业性、政策性、协调性很强的工作,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进建设工程项目总承包管理得到更好的实施运用,提高我国的建设工程项目管理的总体水平。
摘要：论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。
关键词：建设项目,总承包,管理,特点,内容
参考文献
[1]GB/T 50358-2005,建设项目工程总承包管理规范[S].
工程总承包信息系统开发及运用 第10篇
必要性
作为工程总承包企业, 项目管理水平的提高会直接影响到企业的利润增长。特别是在国内大力推行项目管理思想和方法的今天, 要想在同类行业中脱颖而出, 建立一套与国际接轨、高层次且实用性强的项目管理系统信息系统来协助项目管理工作的开展是当务之急, 是积极开拓国际承包市场, 提高企业竞争力的有效途径。项目信息化管理是管理信息化基础建设, 具有重要的经济价值与标杆意义, 十分必要。其必要性主要由工程总承包项目的特性所决定的:
总承包合同额巨大;
工程界面复杂;
工程点多面广、工程量巨大, 地质条件多变、工程变更多发;
工程标段及参建单位多, 管理协调难度加大;
建设周期长、公司管理人员少;
这些特点决定要对总承包项目建设进行规范的管理和全面的管控, 必须借用信息化技术。
可行性
就工程总承包项目管理系统建设而言, 其技术、组织、环境、商务等所具备的可行性, 主要表现在:
成熟的企业项目管理理念和项目管理技术
项目管理理念与方法已经越来越受到人们的关注, 并应用到企业的管理过程之中。项目组合管理、项目群管理、项目管理技术已经成熟, 并被用于各种类型的企业与项目管控过程中。
IT技术先进与成熟
随着IT技术日新月异的进步, 包括网络技术、存储技术、计算技术等, 采用最新的成熟的IT技术, 可以形成总承包项目管理系统的有力支撑, 建设符合企业管理的业务管理系统。
组织的高度重视与参与
就“总承包管理系统”而言, 国家及企业高度重视, 尤其是企业领导高度重视并亲自参与该系统建设, 对各项工作责任落实到具体部门和人员, 并要求各相关领导高度重视与参与。
开发思路
立足自主创新, 利用全方位资源统筹定制
“工程总包管理系统”以国际化的视野和开放的心态, 充分调动和利用全方位的资源, 依据企业建立的规章制度和企业项目管理 (EPM) 理论, 实现工程总承包项目建设管理业务需求, 以及成熟的IT技术与应用软件, 为企业项目管理信息化工作提供统筹计划和定制创新, 并编制全面的设计和实施方案。
实践、探索和改进国内外工程项目管理标准化
“工程总包管理系统”建设与实施期中, 不断跟踪、优化、创新和总结工程总承包项目管理最佳实践, 确保系统架构不断完善并满足企业工程总承包项目建设管理的业务需求。通过最佳实践、探索, 用专业化的团队以专业化的方式总结实施规范、业务管理流程、业务基础数据与模板, 积累企业知识。
开发总体方案
总体开发思路
项目管理系统升级方案和思路借鉴相关行业管理信息系统建设的经验和业界最佳实践的案例进行总体设计, 总体设计思路如下:
以业务为主导;
以进度计划为主线;
以提供包含前瞻性业务需要的稳定可靠的业务管理系统为目标;
以循序渐进的方法论为手段;
实施原则
项目在实施过程中, 会遇到种种的阻碍, 存在多个风险。为了保障本项目的成功实施和完成, 应遵循如下实施原则:实用性原则、个性化原则、接口良好性原则、安全和可靠性原则、成熟和先进性原则、可扩充和扩展化原则、可管理性原则等。
系统业务架构
根据企业的组织结构和项目管理模式, 系统的业务架构分三层, 如图1 所示。
第一层是项目级, 其功能基本覆盖了项目管理全过程和各领域;
第二层是公司级, 主要通过项目级业务处理和信息的录入, 以定制化的统一格式满足公司总部各职能部门的管理需求, 实现信息的自动再加工和反复利用, 方便职能部门管理人员实时查询项目状态信息, 同时针对各职能部门的职责分工, 开发具体的业务模块, 用于进行业务处理;
第三层是决策层, 主要是为企业领导决策提供支持, 同时方便企业领导实时查询项目的进展状态信息。
在整个业务架构中, 自下而上, 是信息的逐级汇总和提炼过程, 自上而下, 可满足由宏观到微观的不同层次项目管控需要。
系统功能架构
“工程总包管理系统”的基础业务架构参见图2, 整个系统在多个统一体系结构 (项目管理体系, 包括:任务分解、组织分解、资源分解、费用分解体系等) 支持下, 以业务处理为主导进行项目管控与协同工作。
整个系统架构由四个部分构成:一是企业级统一项目管理框架体系, 用于企业规范化的编码体系的规划, 是企业级多项目管理的基础;二是具体业务模块, 在统一框架体系下的项目业务处理系统;三是数据交换平台, 业务处理数据经过该平台与上层决策分析层及其他系统进行数据交换;四是信息展现和工作平台, 以及外部系统集成, 主要用于用户获取工作所需信息, 处理业务工作, 同时集成企业现有其他业务系统并预留后续管理系统接口。
系统技术架构
如图3 所示, 在技术架构上, 系统分为数据层、组件层和展示层。
数据层用于存储数据和电子文件;
组件层由支撑系统功能的标准件组成, 包括流程引擎、报表工具、权限机制等;
表现层是系统和用户之间人机交互的层面, 即用户操作的界面, 以B/S客户端的方式展现。
业务设计
整个工程总承包项目管理系统业务, 除系统平台基础功能 (如:权限、流程、基础数据、事务沟通等) 外, 通过详细调研各业务需求, 开发具体的业务功能, 其主要业务范围包括:
商务财务管理
商务管理主要包括总包合同管理、分包合同管理、目标成本管理。
总包、分包合同管理从合同签订至合同执行完毕的全过程管理, 包括合同基本信息管理、合同变更管理、合同收付款计划管理、合同支付计量管理和合同实际收付款管理, 同时要实现合同金额汇总分析与合同实际收付款对比分析, 并自动形成相关台帐报表, 以满足实时对项目合同进行管控的目的。
目标成本管理通过对总包合同费用、目标成本费用、分包合同费用和实际费用进行汇总分析, 计算差值、利润情况, 以实现企业对项目成本、利润情况的全面管控。
采购及物流管理
采购管理模块主要包含各个项目的物资设备的采购计划、请购、采购合同签订及执行、海外项目的物流运输以及库存和项目现场物资管理等。采购管理分为基础数据管理、采买管理、合同费用管理、运输物流管理和现场物资管理五大组成部分。
综合管理
综合管理部分实现业务主要包含人力资源、文档管理、出入境管理、后勤管理、宣传报道、对外协调、信息网络等业务的管理。
文档管理
文档管理模块主要包含各个项目产生的各种文档进行归类、搜集和统一过程管理, 主要包括文档分类结构 (DBS) 的规划、文档属性统一管理、文档附件的统一管理、文档的分发以及文档审批流转的管理。
施工调试管理
施工调试管理主要包含对施工调试的施工准备阶段管理、施工调试过程管理以及竣工验收及移交管理三大部分, 主要通过全体系系统的文控管理方式, 对所有相关管理要素进行统一管理。由于进度管理的特殊性及重要性, 还应实现基于平台的进度计划编制、调整、在线审批、即时反馈及审核、动态调整分析等功能。
方案实施
成立由相关领导牵头的系统应用实施领导小组, 负责重大事项的决策以及系统升级执行过程中的重要事项协调, 支持推动项目管理系统建设。项目实施组织结构如图4 所示。
设立由相关业务人员组成系统应用实施工作小组, 负责组织实施、具体事务的协调以及项目管理监控, 开发过程中不定期组织召开协调会, 及时协调解决开发过程中出现的问题。同时分专业划分若干专业小组, 负责各自专业内的业务梳理、基础数据整理、需求提供、业务功能测试、参与运行等工作。
效果分析
提升和展现企业竞争优势和实力
工程总承包项目工程建设阶段依托信息化平台进行工程项目管理, 即符合工程建设项目的规范化、透明化的工作要求, 也展现了企业先进的、现代化的项目管理理念和高水平实操能力。
为领导决策提供及时的、全面的数据信息
充分利用项目管理系统在资源共享、信息传递、数据统计分析方面的优势, 为领导决策提供数据支持, 增强决策的理性、科学性及快速反应能力。
有利于提高工作效率、降低成本
使项目人员不论在何处都可通过互联网或移动网络对日常工作进行处理, 大大提高了项目管理的工作效率, 节约了沟通的成本并降低工程项目的成本。
有利于提高项目管理水平
能将工程项目管理相关制度和流程进行固化, 使项目管理过程科学化、规范化、标准化。保证了业务流程的公开、透明、标准, 提高企业项目管理人员的管理水平。
加强“事前预防、事中管控、事后完善”的项目风险管控
系统可以按照企业的项目风险管控标准, 及时地对项目管控风险进行预警, 避免产生不必要的损失和风险, 做到“事前预防、事中管控、事后完善”的风险管控要求。
有利于企业的知识积累
项目管理系统能够提供历史项目管理资料、经验模版, 利用起来十分方便、快捷。同时避免企业重复出现同类问题, 促使公司在以前经验教训的基础上更好地完成各个项目, 有利于后续项目的建设。
结束语
项目管理作为传统企业管理的补充、改良和完善, 项目管理信息化作为企业信息化中具有专业性和独立性的分支, 其作用已得到普遍认可;项目管理为项目型组织的管理者们提供长期求索的、日渐完备的管理方法;项目管理将进一步渗透到各种形式的组织创新管理之中。
总承包项目管理系统的应用, 将使我们项目层的管理模式产生极大的转变, 使我们的各项管理变的更加规范化、程序化, 让工程项目管理变的更有针对性。随着项目层应用的不断深入, 其优越性会更好的体现出来, 只要我们坚持循序渐进的使用下去, 随着时间的推移, 我们中国的项目管理水平一定会取得喜人的成果。
总承包工程项目的施工组织与管理 第11篇
【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理
在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。
1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系
由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。
2、编制完善的项目管理规划
项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。
3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行
3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调
合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。
3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制
建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。
（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。
（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。
（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。
3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制
一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。
3.4有的放矢，做好工程款的管理工作
首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。
4、结语
总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。
参考文献
[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11
[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8
建设工程总承包 第12篇
新院址位于六盘水市钟山区杨柳开发区。根据医院的发展定位, 规划总用地面积10hm2, 分为三期建设。按800张床位基本规模设计, 以医疗活动特征为主线, 内重功能布局、流线组织, 外重医疗建筑群体关系、医疗环境、交通组织, 将高科技的医疗设施与高度人性化的医疗环境有机结合, 充分关注现代医疗建筑智能化、人性化、庭园化、家庭化。
一期工程门诊医技病房综合楼项目总建筑面积为50952㎡, 地下二层, 地上13层 (裙房4层) , 建筑总高度为40.30m, 设床位500张, 采用建设部推广的设计施工总承包模式, 工程于2010年开工。目前已经竣工的首钢水钢总医院成为六盘水地区标准最高的医院。
该院工程建设为医院项目采用设计施工总承包模式进行了非常有益的尝试, 使我们积累了宝贵的医院总承包建设经验。
一、相同的建设理念, 促成了设计施工总承包模式的应用
我国设计采购施工总承包建设模式已经广泛应用在石化、钢铁、机械行业中。作为业主建设方的首钢水钢集团公司在基本建设中, 对采用设计采购施工 (EPC) 总承包模式进行工程建设有着充分的认识;我公司依托丰富的设计经验, 多年来一直致力于推广EPC总承包在医院建设项目中的应用, 并通过在北京三博医院、河北省人民医院、昆明医学院第一附属医院呈贡新区医院、洛阳东方医院、滕州市中心人民医院、迁安市人民医院、沙特阿拉伯Damad医院、Al-Khubah医院、Al-Rith医院等不同地域、不同类型医院项目中的应用取得了丰富的实践经验。在水钢医院项目中, 我们得到业主的信任和支持, 并顺利地完成了该项目的实施。
二、水钢医院工程项目实施取得的经验
(一) 设计、采购、施工的结合一体, 为工程进度、质量、投资控制提供了有利条件
EPC工程总承包是将传统的设计招标施工模式中不同合同关系的单位转化为一个责任主体, 减少了中间环节, 设计、采购、施工结合紧密, 使工程设计、施工顺利进行, 互相促进, 工程进度得以保障;设计与工程采购结合, 系统参数设计准确, 安装要求明确, 无反复, 系统设计与现场情况符合程度高, 保证了工程质量;工程设计的详细优化, 使设计对工程发挥了最大指导作用, 减少反复、错漏, 节省工程投入, 成功实现了投资控制目标。
(二) 总承包工程项目控制的5个关键点
工程公司的最终目的是通过项目执行实现公司的经济和社会效益。设计施工总承包建设模式改变了传统模式下分阶段对工程项目进行控制的方法, 形成贯穿项目设计、采购、施工过程的统一的控制策略, 从而保证了项目控制的连续性。
本工程控制的重点是如何在有限的资金内实现工程的质量、进度控制目标。
首先, 工程设计的优化、深化是项目投资控制的关键, 根据医院建筑的特点, 我们成功地进行了优化设计, 在保证医疗功能要求和质量标准的前提下, 控制了投资, 并且对医院重点部门如手术部、ICU等提高了建设标准, 保证了建筑的品质。
第二, 设计过程与采购、施工紧密结合, 现场技术人员与设计人员快速沟通, 形成深化设计, 在采购和施工过程中互相核实资料, 预先达成统一的工程设计与安装、施工方案, 保证了工程进度, 避免了工程反复, 有效提高了工作效率。
第三, 设计管理贯穿工程实施全过程, 对工程质量控制起到了决定性的作用, 把有限的资金使用到项目的关键部位, 采购时多方比较, 设计、安装多方配合, 实现了优质优价, 保证了建设标准, 提高了工程效益。
第四, 合理统筹安排工序, 设计、采购、施工、资金使用全过程计划安排科学合理, 使工程得以顺利实施。
第五, 重视过程控制, 我们采用先进的国际标准质量管理体系, 并将管理注入到工程的每一个环节, 实现了安全、质量控制目标。
(三) 发挥专业化医院建设团队的作用
医院项目有复杂性、专业性的特点。医院院感控制严格, 医院不同功能区域的系统设计必须达到其医疗功能对配电、照明、温湿度、噪音等指标的要求。总承包方必须拥有丰富的医院建设经验, 才能高效地进行工程组织、管理和实施。我们有着强大的医疗专业的项目团队, 对包括医院特种工程, 如净化工程、医院智能化工程、医用气体工程、大型医疗设备配套安装等有着丰富的经验, 在本项目的设计、采购、工程组织、计划、管理、安装实施过程中, 我们充分发挥了专业团队的作用, 取得了很好的效果。
三、结束语
设计采购施工 (EPC) 总承包模式在医院建设领域显得尤为适用, 该模式解决了设计、采购、施工之间相互脱节问题, 有利于发挥设计的主导作用及方案整体优化, 使设计、采购、施工组织协调、工程交叉作业更加便利, 给技术创新准备了优良的环境和土壤, 最终达到节省投资、缩短工期、保证工程质量的建设目标。
