精细化施工范文（精选12篇）

精细化施工 第1篇

1 泵站工程施工管理的不足之处

泵站施工管理的不足主要体现在以下几个方面。

1.1 技术管理体系不完善

未能根据泵站实际的要求以及现场的基本情况, 构建完善的管理体系, 管理责任不明确。例如管理人员责任心不强, 对于施工现场难有主人翁的意识;管理人员责任不明确, 应该干什么, 不应该干什么不够明确;处里问题不及时, 对泵站施工中出现的问题没有及时处理, 致使后续工作不能顺利进行。

1.2 现场组织管理不到位

泵站施工现场组织管理混乱, 理论不结合实际, 不注重结合泵站现场实际情况, 不明白哪些是关键工序, 不能合理地组织现场施工, 造成关键工序滞后, 而非关键工序提前。管理人员配备不足, 管理制度没有被严格落实, 泵站施工现场巡视不到位, 不能及时发现质量缺陷。

1.3 施工人员水平偏低

施工单位不注重施工队伍建设, 工序施工之前不进行施工交底, 对施工人员从不进行施工培训。现场施工人员水平参差不齐, 有用临时工代替技术工种的现象。一些技术工难以全面掌握施工技术规范要求, 存在违规违章操作的现象, 不利于提高泵站工程质量。

2 泵站工程的精细化施工管理

精细化管理有助于及时发现泵站施工过程中的质量问题, 并及时解决, 从而提高泵站的整体施工质量。对此, 对泵站的精细化管理应该从以下几点着手。

2.1 技术的精细化管理

2.1.1 完善管理体系, 落实责任制

根据泵站工程的实际要求, 构建泵站管理体系, 明确各个管理人员的职责, 定期制订管理目标, 确保各项管理措施的落实。

2.1.2 制订健全的管理制度

根据泵站的实际情况, 制订泵站自身的管理制度。制度一旦制订, 人人都要遵守, 按照制度办事, 任何人不得逾越于制度之上。制度的执行必须有力, 不然朝令夕改, 制度的威严荡然无存, 造成制度无人遵守的局面, 领导更应该起到带头的作用。

2.1.3 加强施工过程技术控制

泵站的要求十分严格, 对于泵的安装更加严谨。在前期的主体施工中, 要对后期的所有预埋件进行预埋, 所有预留洞口都要严丝合缝, 不能出现后期安装时位置偏差过大的情况。各项技术措施和技术方案必须严格把关, 多重审批。技术交底时, 相关人员必须全部到场, 并且在施工过程中, 非交底人员不得参与此项工序的施工。施工前, 要进行图纸会审和技术交底, 明确施工的目的和要求;做好现场勘查工作, 对于现场情况要做到心中有数。设备安装时, 应该注重工艺管理, 严格遵循管理流程;注重施工现场巡视, 避免违规违章操作, 规范水利施工, 促进各项技术措施有效落实, 并及时发现和处理存在的质量缺陷, 防止水利施工质量事故发生, 确保精细化管理理念有效落实;加强施工工序管理, 保证每道工序质量合格, 预防质量问题的发生。

2.2 施工人员的精细化管理

2.2.1 施工人员身份核实

施工人员进场后必须经过培训后才能进入现场施工。现场配备身份卡, 无卡人员不得参与施工;卡与人不是同一人, 不得参与施工;身份卡过期不得参与现场施工;工种与所进行的现场工作不相符的, 不得参与现场施工。

2.2.2 施工人员培训教育

注重人员培训教育, 提高他们的安全意识、责任意识、技术水平, 确保精细化管理理念的有效落实。严格遵循工艺流程施工, 关键岗位持证上岗。

2.2.3 加强施工人员的管理

制订现场施工人员作息时间表, 不得过度疲劳工作。严禁酒后上岗, 着装不整上岗。组织进行技术工种比赛, 既可以调高施工人员的积极性, 又能提高他们的施工技术水平。

2.3 施工安全的精细化管理

2.3.1 完善安全管理制度, 有效规范安全管理

根据泵站安全管理需要, 建立完善的安全管理制度, 全面规范施工安全管理, 防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制, 注重现场巡视, 及时排除安全隐患, 预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理, 根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整, 推动安全管理制度的完善, 更好地适应具体工作的需要, 有效应对存在的安全隐患。

2.3.2 积极巡视现场, 消灭安全隐患

在泵站施工安全管理中, 施工现场安全管理是非常关键的内容, 直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员, 严格遵循施工规范要求进行现场巡视, 定期和不定期地对现场施工进行检查, 掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患, 要及时采取措施处理, 将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系, 提前采取预防措施, 一旦发生安全事故, 立即处理, 尽量降低安全事故带来的损失。

2.3.3 建立实时监控的安全管理模式

利用现代化信息技术, 建立实时监控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中, 要重视信息技术和计算机技术的应用, 以先进技术为依托, 建立施工现场安全管理监控设备, 以网络为依托, 各相关单位都能在任何时间、任何地点对现场进行监督, 使得泵站施工安全管理更为准确和精准, 及时采取措施预防和应对, 实现安全隐患的有效排除。

2.3.4 采取分级别管理机制

人的精力是有限的, 采用分级别的管理机制, 能最有效地对项目进行管理。对现场的各个分项进行分等级处理, 级别高的重点监控, 级别低的一般监控。例如在泵站施工过程中, 深基坑开挖为高级别监控对象, 对此采取方案专家论证, 开挖过程每小时监测一次, 及时汇报基坑的变形情况;而管道开槽为一般监控对象, 方案经过总工程师批准, 开挖时每天监测一次, 定期汇报监测的结果。

2.4 重视施工现场监督管理

加强泵站施工监督管理, 确保各项管理制度有效落实, 实现对精细化管理的全面认识, 并分析施工管理中的不足, 及时改进和完善。合理选择监督管理机构, 配备监督管理人员, 并明确职责, 让他们严格履行职责, 全面提高泵站施工现场的监督管理水平。构建并落实奖惩激励机制, 激发监督管理人员的热情。定期和不定期地开展泵站施工现场巡视, 掌握施工质量状况, 排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用, 促进水利施工质量和效益的提升。

2.5 加强施工现场组织管理

加强泵站施工组织管理, 确保各分部、各分项、各工序的有序进行, 不至于造成关键工序滞后、一般工序提前的混乱局面。开工前做好切实可行的进度计划, 明确关键工序, 首先确保关键工序的工期。在施工过程中, 认真、仔细的阅读图纸, 对于后期的预埋件、预留孔洞的数量和位置要做到准确无误。积极组织参观其他类似项目, 学习施工经验, 方便后期施工, 例如在后期安装设备时, 由于设备笨重, 必须采用机械设备安装, 但是图纸中未注明临时设备, 我们在泵站主体施工时, 要提前对设备悬吊处、基座处等采取加固措施、预埋吊环措施, 为后续设备安装提供便利。

3 结束语

施工项目的精细化管理 第2篇

---------xx项目的精细化管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。集团公司“精细化管理创新年”活动自201x年x月x日启动以来，已历时x年x个月。在xx集团的正确领导和集团公司全体员工的共同努力下，我们集团公司的精细化管理与创新工作成效明显，取得了一定的成绩。

为了做到精细化，我们xx项目部着眼于细微处的改善。在公司的正确领导下，积极探索和实施精细化管理理念。集合项目实际，我们项目部提出了“立足市场，打出品牌。文明施工，创先争优”的目标口号。xx项目位于xx市xx路，xx路交叉处，工期紧，任务重。周围遍布居民区，人流，车流量较大，这就给我们项目部的文明施工提出了更高的要求：

一是提高认识，加大投入，努力塑造xx集团文明施工形象，项目部全体职工认识到，在市区进行工程施工，其文明程度技能折射出施工单位的管理水平，又能体现各级领导对群众利益维护的程度，所以项目部加大投入，陆续添臵了宣传牌，夜间警示灯等文明创建的“硬件”，在施工过程中

做到材料堆放整齐，设备停放有序，特殊施工地段有明显标志。并在降尘，便民，减污上大做文章，不仅保障了安全，而且在xx路段给市民一个整齐有序，美观洁净的施工现场。这得到了相关部门领导以及周围市民的一致认可。

二是规范操作，关爱生命，这一点是文明施工的内涵，目前，大城小院项目正在进行土方工程，在施工过程中，清理渣土，降尘，减噪是文明施工的中至关重要的一个环节。特别是在xx路居民区附近施工，项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好这方面的工作，项目部在进场大门口设立了洗车台，进出渣土车辆必须进行清洗方能进出场，这就维护了现场的清洁，减少对周围环境的影响，同时为了烘托文明施工的气氛，项目部在门口张贴便民告示，以及在机械悬挂关于文明创建和保安全，保质量的横幅标语和彩旗，与紧张繁忙的施工现场形成了一幅和谐的立体文明施工图。

三是加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建结果。为了搞好文明施工工作，xxx项目部专门成立安全文明施工领导小组，建立了文明施工管理网络，制订了文明施工管理方案。施工是一个动态的过程，静态的管理方案很难适应动态的施工的管理要求，因此文明施工就需要实施动态管理，施工过程中，该项目根据现场的施工情况不断调整措施，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

在项目落实精细化管理上，重中之重就是质量和安全，在这方面一定要做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”各个环节做到责任到人。关于建筑公司关于所有在建项目部的精细化管理，我们xx项目部根据学习认识，有以下的几点建议：

一、施工现场设臵专职质量检查员，精细化管理落到实处

1、项目部所有成员要熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准，明确甲方要求，对工程施工质量进行检查和监控。负责检查技术措施和技术交底的落实情况；

2、负责对进场材料和半成品的检查验收、负责材料试件的见证取送样工作、负责材料合格证和检验报告收集和确认工作；

3、负责对工程施工中重要部位进行检验和监控，对重要部位进行隐检，预检，交接检过程进行检查和监控；

4、负责现场提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查；

5、负责联系监理工程师进行隐蔽工程检查；

6、负责向工程部门填报工程质量月报；

7、负责整理分部分项工程质量检查记录；

二、预算人员应深入现场，精细化管理从上而下

为避免公司风险，我们公司的预算人员必须深入现场、经常性的，有针对性的对公司目前的几个项目进行业务指导、落

实现场签证，以求达到避免失误、堵塞漏洞、提高管理水平的效果，降低公司风险。xx，xxxx项目应该有预算人员加入项目部。

现场定期指导频率根据工程进展情况确定，每月不应少于一次。

三、工程资料整理与分工，精细化管理细微入至

工程资料分为施工管理资料、工程技术资料、质量保证资料、工程影像资料、施工管理资料中施工日志由施工员完成；施工组织设计、技术交底等由技术员编制，施工员负责落实；

工程技术资料中图纸会审、验槽记录、变更洽商、技术核定、测量资料、隐蔽资料由技术员编制整理，并负责落实各方签字齐全后，交资料员报验整理归档；

质量保证资料的原材料检验报告和试验资料由质量检查员负责收集整理，检查无误后及时交资料员报验整理归档； 工程影像资料，由技术员负责及时分类收集整理，内容要详实；

所有工程资料应及时交资料员进行归档编目整理，资料员负责建筑公司月末验收前的督促指导检查整理，各类资料完善情况与当月对个人的考评挂钩，奖罚分明；

另外，工程安全资料由专职安全员负责收集整理。

四、管理人员请假制度，精细化管理严格执行

现场管理人员因私事请假离岗，一律实行书面的请销假制度，假期在2天以内的由项目经理批准，2天以上的经项目经理签署意见上报工程部经理批准。假条于月末由专人随记工单报回项目部，作为对个人绩效考核的基础资料存档。

五、工地计算机管理，精细化管理先进化

由于工作需要，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。

工地计算机网络由专人负责管理，工作期间不得进行游戏娱乐，业余时间不得涉及黄赌毒；工地计算机设备统一由专人实行保管，提倡节约、杜绝浪费，不得从事与工作无关的活动，违者重罚。

六、工具书籍购臵保管，精细化管理不断学习

随着工程的复杂性不断提高和新工艺不断增加，建议针对性地购臵一批工具书籍，工具书籍应由项目部统一建档，建立工具书借阅制度，丢损者原价赔偿。

精细管理出安全、精细管理出质量、精细管理出进度、精细管理出成果的例子在我们整个xxxx集团的项目部中已经不胜枚举。精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理最基本的特征就是重细节，重过程，重落实，重效果。同时，事情不能只是细，而且要做好，做实，做深，做透。“认真做，能把事情做对，用心做，才能把事情做好”。

我们xx公司开展精细化管理，既要看到森林也要看到树木。破除能说不能干的陋习，大胆创新，敢想敢做，能说也能做，这才是精细化管理的用武之地。《晋书》有语曰：“洛阳虽小，山河四塞，亦是用武之地。” 今天的建筑公司在山东xx里面“不大”，明天我们要让xx公司在整个xxxx集团“不小”。这个目标的能否实现，靠领导，也靠大家。

浅谈建筑工程施工精细化施工管理 第3篇

【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理

1.前言

我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。

2.我国建筑工程施工管理的现状

在一个建筑工程项目中，参与的人员是很多的，既有专业人员也有非专业人员，加之施工面临的客观环境复杂多变，所以，加大了施工管理难度，导致施工过程中出现各种各样的问题，工作人员往往不能为自己进行精准的定位，管理制度不能发挥实质性作用，管理人员在其位不谋其政，施工中存在大量的违章操作现象，为建筑工程的施工质量造成巨大的威胁，甚至导致各种安全事故的发生，严重者则早造成难以挽回的后果和不可估量的损失。

3.施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产。

4.实施施工精细化管理的意义和优势

4.1 首先，实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。

4.2 其次，实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。

4.3 最后，实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。此外，在这种先进的管理方式下，施工人员会更加自觉地接受管理单位的管理，敬业精神大大提升，使得独树一帜的企业文化应运而生，而众所周知，企业文化是一个企业的软实力，最终会增强企业的核心竞争力。

5.施工精细化管理的实施措施

5.1组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。

5.2保证质量的管理措施

5.2.1强化对于全体员工的质量培训与教育。向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。

5.2.2加强对员工的技术培训。对全体员工开展定期的技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。

5.2.3控制施工材料的质量。采购各种施工材料的时候一定要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用，相反，一旦检测的时候发现质量不合格的材料，严禁使用并驱逐出场防止对施工质量形成破坏。

5.2.4建立并实施质量自检制度。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。

5.2.5建立奖惩机制。如果在质量评定过程中建立奖惩机制，将无疑对保证工程质量产生积极作用，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。

5.2.6落实质量目标责任制。无论是项目部，还是工程施工队，都应该建立并实施领导责任终身制。层层的分解质量目标，工程总包和分包单位都要意识到保证工程质量的必要性，将质量管理工作全程的落实起来。

5.3保证质量的控制措施

5.3.1工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。

5.3.2施工操作控制。施工人员是和施工直接相关的因素，其必须遵循持证上岗的原则，严禁缺乏上岗证书的的人员上岗工作。将三检制度贯彻到施工的始终，不合格的工序不能够交工。

6.结束语

建筑工程施工的精细化施工管理分析 第4篇

1 精细化管理概述

精细化管理即以专业规范为依据, 结合工程建设实际需求, 合理运用标准化、程序化以及数据化等手段, 对整个施工过程环节进行高效精确管理, 提高各细节施工的规范性, 减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工, 即从精、严、细以及准等角度出发, 确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行, 并且各施工细节均符合专业规范要求, 施工与管理行为执行度高, 以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为[1]。建筑工程精细化施工管理, 可以基于工程建设特点, 来确定管理要点, 如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等, 编制完善管理方案, 争取利用最少的资源来获取最大的效益, 不断提高工程建设的综合效益。

2 建筑工程施工管理常见问题分析

2.1 现场监理不到位

建筑工程施工涉及专业众多, 并且存在大量交叉施工作业, 为降低各类因素对施工质量的影响, 必须要做好现场监理工作, 由专业人员来对所有施工环节进行监督, 及时提出存在的问题并督促其改正, 确保所有环节均能够正常施工。但是从现状来看, 建筑工程现场监理并不到位, 存在缺少专业监理人员管理问题, 对施工现场各项行为管理不当, 对施工过程中不合理行为约束力度低, 进而导致工程施工时会出现各类质量问题。

2.2 管理技术支持度低

近年来我国建筑行业得到了快速发展, 为满足建筑结构功能化、多样化以及系统化等方面需求, 逐渐有更多新型技术被应用其中, 也取得了一定的效果。但是从整体上来看, 工程施工技术多集中于前期设计、资金预算以及竣工验收阶段, 忽视了施工过程中管理技术的应用。这样就会导致工程施工时, 施工方案落实程度低、规范性差, 增大了施工漏洞出现概率, 影响最终施工效果[2]。

2.3 管理人员能力不足

人员是工程施工的组织主体, 同时也是管理工作开展的实施主体, 这样就决定了其自身能力与专业技能对施工效果的影响, 如果其对专业知识掌握程度低, 或者是缺乏工程施工实践经验, 这样在工程施工过程中不能及时解决处理存在的各类问题, 进而会在很大程度上影响工程建设效果。因此在建筑工程施工进行精细化管理时, 需要对管理人员进行专业培训, 争取不断提高其专业能力。

3 建筑工程精细化管理要点分析

3.1 建立完善管理机构

对建筑工程施工进行精细化管理, 需要完善管理机构, 确定项目经理主导, 物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系, 确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理, 并确定专业质检人员, 控制好每个施工队的施工质量[3]。并且, 在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督, 对不合理行为要及时提出并督促其改正, 严禁出现偷工减料等行为, 所有施工行为均符合施工规范要求。另外, 还需要制定完善管理制度, 确保所有施工行为均符合施工要求, 提高各项行为实施的合理性, 减少违规操作行为的发生, 争取不断提高工程建设效果。

3.2 加强施工质量管理

施工质量直接影响了工程建设最终效益, 尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天, 必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任, 制定完善的施工管理方案, 确定项目管理责任人, 并签署责任书, 采取分阶段、分项目管理方式, 由多个方面着手来共同管理工程施工, 确保每个细节施工均满足建设要求。其中, 在施工过程中要控制好变更行为的产生, 通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行为进行有效约束, 避免变更过多增大质量管理难度[4]。另外, 在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化施工方法, 同时提高工程管理、资料管理以及财务管理等工作水平, 达到施工创新管理的目的。

3.3 工作人员专业技能培训

一方面, 为提高精细化管理效果, 必须要要对工程管理人员做好选拔培训, 即在组建管理团队时, 应选择专业技能熟练以及具有丰富实践经验的管理人员, 确保其能够迅速掌握工程施工管理的要求与内容, 并在极短的时间内进入到工作状态, 做好资料、进度以及成本等多方面内容的管理控制, 降低各项因素对施工效果造成的影响。另一方面, 施工人员是工程施工的基本因素, 在精细化管理中, 以提高施工质量为目的, 对施工人员进行专业培训, 确保其熟练掌握施工技术与专业规范, 减少不规范行为的发生, 提高整个施工过程各项行为落实的规范性, 争取不断提高工程施工效果, 达到施工精细化管理的目的。

4 建筑工程精细化管理实例分析

4.1 工程概述

以某市建筑工程建设为例, 工程共有20层, 建筑面积85214㎡, 其中有2层地下停车库, 本工程为办公写字楼, 各项专业系统完善, 包括暖通空调系统、消防系统、电气系统等, 并且工程结构相对复杂, 对施工技术与施工管理要求比较严格。为保证施工建设综合效益, 最终对其采取精细化管理的方式对整个施工过程进行控制, 争取降低各类因素对施工行为的影响。

4.2 精细化管理

(1) 目标设计。从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案, 并以实现节能降耗为目的, 做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时, 还需要加强附属系统设计质量管理, 提高工程各功能系统建设的可靠性。同时, 在方案设计阶段, 还应做好成本管理工作, 做好概预算设计, 在保证各系统功能的同时, 将成本控制在允许范围内。

(2) 施工阶段。第一, 材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理, 即由采购人员对工程建设需求进行分析, 选择具有专业资质的供应厂商签订合同, 并在材料进场时进行质量验收, 确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费, 需要做好使用的控制, 采取班组分配的方式, 做好材料领取进出库的记录。第二, 施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行, 各项技术的应用要符合施工规范, 同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督, 提高施工的规范性, 减少变更行为的发生。

5 结束语

在对建筑工程施工进行精细化管理时, 应从施工特点出发, 确定管理要点, 对常见问题进行综合分析, 并以提高工程建设综合效益为目的, 选择合适的措施进行优化管理, 降低各类因素对施工效果的影响, 提高工程精细化管理质量。

摘要：建筑工程施工涉及到的内容众多, 并且各专业之间还存在大量的交叉施工, 这样就决定了其在施工过程中经常会受到各项因素的影响。基于此为提高建筑工程建设综合效益, 需要结合工程建设特点, 对整个施工过程进行精细化管理, 针对不同环节施工要求来确定相应的管理方案与措施, 减少不良施工行为的发生, 争取不断提高工程施工效果。本文读一精细化施工管理进行了概述, 并针对建筑工程施工特点提出了相应的管理措施。

关键词：建筑工程,施工管理,精细化管理

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (04) :49-50.

[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报, 2010 (03) :34.

[3]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥, 2015 (04) :28.

房建施工物资精细化管理探讨论文 第5篇

我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。

1房建施工管理中物资管理的现状

1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视

在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。

1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法

在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。

1.3缺乏物资管理人员和人才

我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。另外，物资管理人员的待遇和地位较低，大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业，现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了物资精细化管理水平。

1.4物资信息化水平低、设备不完善

房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。

2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义

首先，对于房建施工企业而言，实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标，房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化，可以在很大程度上降低耗损，施工物资成本的大幅度降低，为企业的更快发展提供了有效的经济效益。其次，精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念，应坚持“全面、全过程、全方位”的原则，其核心主要为精、准、严、细。精即精益求精，将管理工作做到最好做到极致；准即数据、计量准确，工作时间、方法要准确；严即严格执行各项规章制度和标度，严格控制偏差的出现；细即管理、操作的细化，特别是执行方面的细化，并做详细记录，如技术交底记录，见表1。房建施工全体员工务必做好任何一件事情，将本职工作实化、细化、深化，同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神。最后，房建施工管理的物资精细化管理，在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，将每个环节精细化，可实时掌握项目的物资动态信息。

3房建施工管理中物资精细化管理方式

3.1重视房建施工管理部门的物资管理

在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。

3.2建立物资管理制度，并有效执行

在房建施工企业，为保证物资精细化管理的有效执行，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度，施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守，发现不合理的制度要及时更改，使之完善规范，确保物资管理制度的有效执行，保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等。同时，项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络，对物资使用情况有准确的把握，合理奖惩制度，带动全体员工积极主动参与物资精细化管理。另外，项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划，在物资招标方面，必须做到公平以及合理，物资招标的合同必须要透明公开，接收各类的相关利益者实时的监督。具体的招标过程要事先成立招标小组，负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作；所有的采购过程都需要制定详细的计划，严格按照申请表的内容执行。在具体的采购环节，则应当建立采购逐级审批制度，保证每个采购物品都是对工程建设有用的，不要出现重复采购和浪费的现象。在物资的使用环节，也要加大管理的力度，尤其是配送处理和消耗记录工作，必须加大重视力度，结合时代的特点进行合理的调整。除此之外例如微信等新兴的信息技术手段，也应当加入到物资管理的技术应用当中，努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展，促进整体的工程建设效率提升。

3.3引进物资管理人员和人才

房建工程是人主要来操作的，所以归根到底还需要人来执行，加大对人的管理力度意义重大。正如上文所述的那样，我国现阶段还非常缺少专业的人才，具体从事工作的人员水平都比较的差，所以必须引进物资管理方面的人才，提高物资管理人员的待遇和地位，在企业内部建立人才中心，提高人才的综合素质，使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质，使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”，实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化。只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力，让企业内部保持鲜活的人力资源，提高企业的实际竞争能力。

3.4提高物资精细化管理信息水平

信息产业是促进我国经济增长的核心产业，信息技术的普及和信息产品的广泛应用，推动社会生产和生活方式的转变，而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本，实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变。在房建施工企业中，要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性，然后大力实现信息化系统的使用，加大投入，明确企业要求，实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的。在物资精细化管理中信息化的使用，使企业物资招标效果提升，物资采购价格降低，物资消耗使用规范，控制了整个工程的成本，促进了物资管理的发展。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径，不仅使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。

4结束语

我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平真实提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。因此，房建施工企业应全面实施精细化管理，加强每个环节的管理质量，严格物资管理和控制，提高物资利用率，减少物资浪费，促进企业获得最大的利润，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展能力。

参考文献：

建筑施工的精细化管理措施探讨 第6篇

关键词：建筑工程；建筑施工；精细化管理

施工企业的任务是在合同约束条件下，把设计图纸通过施工变成符合要求的工程实物。精细化管理是施工技术管理的内在要求。施工技术管理既要从宏观上对项目施工方案负责，也要从细节上为作业负责。要对整个过程的方法、安全、质量、效率、环保、职业健康、社会和经济效益等方面提供技术保障。要实现上述目标，走精细化道路是企业管理发展到一定阶段之后的必由之路。

精细化管理是一种理念，是科学化管理的一项内容。它是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。下面笔者探讨施工企业的精细化管理的措施。

一、更新观念，树立全员精细化的理念

精细化管理是以精细操作和管理为特征，通过提高员工素质，克服惰性，强化链接、协作管理，从而实现全过程管理。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节，“细”是精细化管理的必经途径，“精”是精细化的结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，所以思想意识的转变是精细化管理的前提，“思想决定行动”，在项目管理的初始应结合项目特点，制订符合本项目管理要求的项目管理理念，并以此理念作为项目管理的文化基石，田厦项目树立的理念就是“细节决定成败，过程决定结果，效率决定效益”，做到每个员工熟知、每个员工理解。

二、做好思想意识教育，强化项目成员的创优意识

在内部工作质量管理运作方面，要严格按照公司质量保证手册及程序文件，建立和完善以项目经理、总工程师和生产副经理三位一体的质量保证体系实施运行。项目制订详尽的岗位责任制和奖罚措施，逐层签订了质量承包合同，每周由项目经理带队巡视现场检查施工质量与安全防护情况，定期召开质量专题专项会议，总结质量实施情况，对存在的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，对实施效果进行评估和奖罚。项目部要在职工中开展全面质量管理知识教育和技术培训，提高职工的质量意识和操作水平。切实抓好技术交底工作，针对施工中难点和重点问题，不定期举办施工操作人员培训班，要求所有操作人员必须参加项目部组织的培训学习，实践证明，在每次培训后，现场管理工作和过程质量都有明显提高。

三、建立健全各项制度，做好材料供应和劳动力配置的精细化

首先要建立严格的领发料制度，领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认。超额领料必须经过项目经理部相关部门审批方可办理，同时项目经理应组织相关人员对其原因追踪调查；其次要建立健全出入库台账。为了准确核算实际材料成本，保证材料消耗信息准确，项目部必须建立健全的入库、出库台账，防止因记录误差造成材料消耗失真。台账明细应包括入出库材料的规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名各项。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。在整个施工过程中，对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，要在工程施工进度图劳动力需用量的基础上再具体化，以防止人员缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，实现弹性工作制。建筑企业应培养固定技术工，稳定合同工和临时工。当现有的劳动力能够满足施工进度计划要求时，对劳动力的配置应贯彻节约的原则，以降低施工成本。当现有劳动力不能满足要求时；可以采取招募临时工或任务转包的形式，及时获得所需劳动力。

四、加强团队建设，构建精细化理念的企业文化

施工质量控制是一个涉及面较广的系统工程，施工过程控制、科学管理是工程质量目标实现的重要过程。同时，细部节点质量尤为重要。项目在施工过程中坚持“细节决定成败”的管理理念，精心策划，在工序质量控制上下功夫，在细部上创亮点，以满足观感质量要求。“事在人为”，“人是生产力中最活跃的因素”，任何管理行为都是“人为”，因此一个强有力的团队，一个具有凝聚力的团队是实现精细化管理的基础。一个有凝聚力的项目才具有战斗力。精细化管理必须是全员参与，每个员工心中必须牢记项目管理理念，并以此指导自己的日常工作行为，明确职责，在管理过程中及时沟通，人人心中牢记“精”“细”二字，这需要培训，需要项目领导在会议中予以阐述，提高每个人的工作质量、工作责任心、使命感，潜移默化的在日常工作工作中施加影响，形成习惯，树立观念，构建精细化理念的企业文化。

五、奖罚分明，建立合理的考核激励制度

企业的一切管理活动都要通过人来完成，要保证员工在整个管理过程中不偏离企业的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证企业中的每一个人都能按照企业的发展轨道进行活动。企业可以针对自身管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在一起，用经济责任来保证成本目标的实施，使目标责任制度化、规范化。对成本责任完成情况的考核应分为两部分进行考核：公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核。企业在制定考核制度时，要考虑到：制度的制定要具有可操作性和对称性，即奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现，并且奖与罚在具体数目上要大致相当；奖惩的额度要尽可能地明确化，具体化，避免模糊概念；企业制定的激励制度要尽量让每一位员工了解，同时，激励的实施也要透明化，给员工以促进和警惕。

总之，技术管理被称作项目管理的龙头，在后高铁时代，建筑企业竞争会愈演愈烈，企业最终的竞争是技术竞争，在这个关键的转型时期，广大施工技术人员肩负重要责任，要不断探索，加强施工技术管理的基础工作，尽快步入施工技术管理精细化轨道，为施工企业做强做大尽一份力。

参考文献：

[1]陶涛；工程项目成本控制与精细化管理[J]；泸天化科技；2010年04期

[2]周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建筑技术与应用，2009（6）

[3]赵大伟；施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力[J]；金融经济；2011年06期

水利工程施工的精细化施工管理对策 第7篇

1水利工程施工管理存在的不足

作为工程建设的重要环节, 加强水利工程施工管理是十分必要的。 但一些管理人员素质偏低, 管理工作不到位, 未能严格遵循精细化管理的要求, 导致水利工程施工管理存在不足, 主要体现在以下方面。

( 1) 技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况, 构建完善的技术管理体系, 管理目标不明确, 难以推动管理工作的制度化和规范化。例如, 管理人员职责不明确, 责任心不强, 难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理, 难以有效规范水利施工各项工作。

( 2) 施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况, 不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求, 加强每个环节管理。管理人员配备不足, 管理制度没有严格落实, 水利施工现场巡视不到位[1]。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷, 也忽视立即采取处理和修复对策。

( 3) 施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设, 水利施工队伍不稳定, 难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员, 管理培训不到位, 难以全面掌握施工技术规范要求, 存在违规违章操作现象, 不利于落实精细化管理理念和要求, 制约水利工程质量提高。

2水利工程施工的精细化施工管理对策

精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理, 及时发现和处理存在的质量缺陷。同时, 提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足, 落实精细化管理理念, 结合水利施工基本情况, 应该采取以下有效对策。

( 1) 施工技术的精细化管理: 1完善施工技术管理体系, 落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求, 构建完善的施工技术管理体系, 明确技术管理目标和流程, 更好规范水利施工, 确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实, 明确施工人员的技术职责, 让他们严格履行职责, 为水利工程建设有效开展创造便利; 2健全技术管理制度, 规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况, 按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度, 使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法, 让施工人员严格遵守规定, 落实各项技术措施, 为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念, 组织施工人员学习技术管理制度, 熟悉技术规范要求[2]。从而更好进行水利工程施工, 有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高; 3加强施工过程技术控制, 提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施, 以精细化管理理念为指导方针, 将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底, 明确施工目的和要求。做好现场勘查工作, 根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理, 严格遵循管理流程。注重施工现场巡视, 避免违规违章操作, 更好规范水利施工, 促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理, 保证每道工序质量合格, 预防质量问题发生。注重施工现场巡视, 及时发现和处理存在的质量缺陷, 防止水利施工质量事故发生, 确保精细化管理理念有效落实。

( 2) 施工人员的精细化管理。注重人员培训, 提高他们的安全意识、责任意识、技术水平, 确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工, 关键岗位持证上岗[3]。以建设精品工程为口号, 落实精细化管理理念, 更好规范水利施工各项工作。

( 3) 施工安全的精细化管理: 1完善安全管理制度, 有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要, 建立完善的安全管理制度, 全面规范施工安全管理, 防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制, 注重现场巡视, 及时排除安全隐患, 预防安全事故发生。 重视水利施工安全的动态管理, 根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整, 推动安全管理制度完善, 更好适应具体工作需要, 有效应对存在的安全隐患; 2开展施工现场巡视, 预防安全隐患出现。水利施工安全管理中, 施工现场安全管理是非常关键的内容, 直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员, 严格遵循施工规范要求进行现场巡视, 定期和不定期对现场施工检查, 掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理, 将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系, 提前采取预防措施, 一旦发生安全事故立即处理, 尽量降低安全事故带来的损失; 3应用信息技术, 建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用, 以先进技术为依托, 建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托, 在现代信息技术支持下, 根据施工进度和现场施工基本情况, 调用最新的安全管理规范标准, 对施工安全管理科学合理安排, 密切不同部门配合, 避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生[4]。对施工进度动态查询和管理, 明确安全管理的目标和流程, 将施工安全管理的重点部位传递给施工人员, 提醒施工人员和管理人员提高思想认识, 将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准, 及时采取措施预防和应对, 实现安全隐患的有效排除。

( 4) 重视施工现场监督管理。加强水利施工监督管理, 确保各项管理制度有效落实, 实现对精细化管理的全面认识, 并分析施工管理的不足, 及时改进和完善。合理选择监督管理机构, 配备监督管理人员, 并明确职责, 让他们严格履行职责, 全面提高水利施工现场监督管理水平。[5]构建并落实奖惩激励机制, 激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视, 掌握施工质量状况, 排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用, 促进水利施工质量和效益提升。

3结束语

随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高, 工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足, 然后根据工程建设需要, 将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高, 防止出现质量和安全隐患, 推动水利工程建设质量和效益提升。

参考文献

[1]徐雨竹.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技, 2015 (2) :102-103.

[2]姜如丰.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].江西建材, 2014 (14) :137-138.

[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场, 2016 (4) :131-132.

[4]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计, 2016 (2) :67-69.

建筑工程施工的精细化施工管理探析 第8篇

1 精细化施工管理的现状

早期的建筑行业, 实行粗放式的管理方法, 而随着社会的发展, 时代的进步, 在新时代的经济发展和形式下, 传统的管理方法已经面临淘汰, 因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中, 建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出, 这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢, 并得到了相应的发展。但是, 目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题, 管理模式不够完善, 缺乏经验, 缺乏总结, 同时, 建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广, 虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用, 且取得了一定的经济效益, 但从科学发展观的角度上看, 建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。

2 精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响, 导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题, 且普遍存在违规操作现象, 而这些问题主要表现在以下几点。

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中, 施工人员是其中的主要组成部分, 也是管理工作中的主要实施对象。因此, 施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展, 当施工人员的专业知识及技能水平不足时, 或施工人员缺乏相关的工作经验时, 会促使工程施工进程缓慢, 建造质量差, 从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时, 在管理过程中, 倘若施工人员存在抵触情绪, 存在不合作的态度, 不仅会对管理工作产生影响, 还会对整个工程施工产生不良作用。因此, 在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时, 需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训, 还需要做好施工人员的思想工作, 从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况, 这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时, 在国内的大多数建筑工程施工管理中, 专业的监理单位及人员普遍缺少, 导致在施工时, 现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题, 从而影响了整个工程施工的效率及质量。

2.3 缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛, 人们对于建筑的需求越来越多样化, 为了满足人们及社会的需求, 建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化, 同时许多新型技术也被应用其中。从整体看, 前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术, 而忽视了施工时管理技术的应用, 这便导致在工程施工过程中, 方案难以落实、整体规范性差, 出错率高, 最终对工程施工质量及效率起着不良影响。

3 加强精细化施工管理的方法

3.1 培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果, 首先需要对管理人员进行筛选和培训, 选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员, 成立管理团队, 从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容, 利用最短的时间完全进入到工作状态中, 对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制, 保证施工效果。同时, 对施工人员进行专业知识及技能培训, 施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分, 提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性, 提高工程施工效果, 从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中, 需要合理、完善的管理机构, 在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理, 对各部分进行调节, 促使各部分相互配合。同时, 确立一名总工程师, 负责整个工程施工的技术管理, 还要确立专业的质检人员, 以便保证施工质量。在整个施工过程中, 应安排专业的监理人员进行监督, 监理要及时发现问题和不合理行为, 并要求对出现的问题有快速反应, 确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响, 对出现的不合理现象应及时制止并加以更正, 保证所有施工行为符合规范要求。同时, 制定完善、合理的管理制度, 从而促使工程建设效果的提高, 减少违规操作行为[4]。

3.3 注重加强施工质量管理

工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响, 在竞争日益激烈的当今社会, 施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化, 保证施工管理方案制定合理, 管理责任人应确定并签署相关文件。同时, 工程施工管理需要分阶段、分项目进行, 保证任何细节都符合建设要求。除此之外, 施工过程中对于变更行为的产生要控制好, 利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束, 从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。

4 结束语

综上所述, 随着社会的发展, 建筑行业的竞争越来越激烈, 面临挑战, 应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发, 明确管理条例, 对问题进行多方面、多角度分析, 并采取针对性措施, 完善和改进管理模式。只有这样, 才能提高工程施工的效率及质量, 才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。

摘要：随着社会的发展以及时代的不断进步, 建筑行业在我国得到迅速发展, 近几年更是发展迅猛。人们的思想观念随着社会的发展而出现变化, 人们对于建筑行业的认识也随之发生改变, 因此出现了许多新型的管理模式, 其很快便取缔了传统管理模式, 建筑工程施工的精细化管理模式便是其中之一。文章将通过对精细化施工管理进行概述, 并对其中存在的问题进行探讨。

关键词：精细化,工程施工,素质,施工管理

参考文献

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报, 2010 (3) :34.

[2]罗迪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰, 2015 (36) :240+241.

[3]何武堂.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑·建材·装饰, 2014 (12) :54+56.

论项目施工的精细化管理 第9篇

关键词：精细化管理,成本管理,项目风险,监督体系

1 概述

精细化管理是企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战, 如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。是企业为适应规模化和集约化管理的需要, 建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。“精细化管理”也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问, 处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业, 如今要想在激烈的市场环境中处于有利地位, 已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。对于施工项目而言, 可以看作是精细化管理在具体项目中的实践, 是对工程项目这个体系进行分解, 根据工程项目实际, 分解为进度、经济 (资金成本) 、安全、质量等若干项目分别进行指标划定, 开展综合实施、评价、考核的科学管理过程。

2 企业开展精细化管理的着力点

2.1 转变观念, 注重细节是实现项目管理精细化的前提

1) 进行网络进度计划的编制, 确定一条或几条关键工序;2) 确定各工序的几支专业施工队伍, 重点关注关键工序施工队伍的实力;3) 重大节点的完成百分率;4) 月完成工程量与总体工程量的对比;5) 工序交接的时间节点的准点率;6) 施工中的安全隐患排查数量, 以及对进度的影响程度;7) 施工中的监理通知单数量和质量整改数量, 对进度造成的影响程度。

这样施工的进度管理, 注重细节, 强调“数量”化, 不仅能保证工程进度的顺利实现, 还能发现影响进度实现的因素, 便于下阶段进行总结。建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段, 以获得更高效率和更多效益。

2.2 以经营成本管理为实施精细化管理的核心

施工项目是建筑企业的生产一线, 是企业利润的源泉。建筑市场利润水平的降低, 迫使施工企业在投标阶段开始就必须要精打细算。在投标前要制定科学完整的标前策划, 投标决策时要非常清楚企业的建造成本, 从而确定本企业的投标总价。项目中标后, 项目预算人员要仔细计算各种工程量, 并要完成两方面内容:

1) 核对投标数据完整性;2) 为施工提供数据。一般投标时间都比较短, 工程量计算较仓促, 且有投标技巧的应用, 故投标数据的合理性有待于考证, 不能作为指导施工的数据。依据中标后核对的工程量, 在投标阶段企业目标成本的基础上更新某些数据, 便形成了项目目标成本, 作为项目成本控制的依据。每份合同在签订前都必须经过评审与成本盈亏分析, 且作为成本控制的一项重要工作来做。经过上述分析, 使项目班子成员及有关人员清楚即将签订的合同是盈利还是亏损, 从而有针对性地实施此合同。

2.3 以过程控制、安全管理控制为主导

1) 合同监控。在执行过程中, 对合同的各个方面要进行监控。当出现超出合同约定的现象时, 要找出原因及制定补救办法。2) 数量监控。以项目目标成本中的数据为控制指标, 当现场数据超出此指标时, 需要分析原因, 形成针对于此的报告并上报主管领导审批后方可继续履行, 同时积极寻找补救措施。3) 质量、安全管理。质量是企业的生命, 安全是企业生存发展的根本保证。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位, 落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定, 责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。

2.4 必须有一套完善的运行系统, 子系统运行要稳健可控

管理系统运行的效率直接影响工程项目实施。要做好精细化管理, 就必须从优化系统开始, 否则就只能是头痛医头, 脚痛医脚。系统设计的优化, 要着眼于资源利用的最大化。精细化管理是一个整体的事情, 需要进行项目部流程体系的系统设计, 以及整体资源的协调配合。所以, 进行精细化管理的首要工作就是要考虑整体流程的各个衔接点、流程的配合, 并实现各种资源的最优配置等细节的问题。

3 精细化管理的子系统具体设计

3.1 预警体系

1) 分析项目重点、难点。如确定工程种类、性质;工程场地、作业面等;地上地下障碍物;高空作业等特种作业;涉及的部门、对接单位等。2) 确定重大日程节点。根据招投标文件、合同制定施工组织设计, 确定开工、基础 (桩基) 、土建、钢结构、安装、验收等重点日程。3) 项目风险分析。a.安全风险。如地下管线情况;挖方和基坑等问题。做好技术预案。b.经营风险。因施工现场质量、安全、环境管理要求, 造成有关质量成本, 安装费的增加而加大总成本。加强分包管理, 选择有资信、施工技术水平高、成本低廉有实力的队伍参加施工, 努力降低项目成本。c.合同风险。如固定单价合同, 因设计人员经验不足, 采用过高标准导致施工成本增加;发图晚、设备拖期与设计院、设备供应商衔接不畅导致履约风险;措施费用包干超支;追加工程量过大, 超过合同指标过多发包方拒付风险等。

3.2 执行体系

1) 基础施工过程中, 工程、材料、经营各部门要各司其职, 经常主动进行有效地沟通, 严格控制分包钢筋、钢材及商品混凝土等甲供材的领用量, 防止材料超领。2) 施工过程中注意控制分包甲供材料的消耗量, 防止浪费材料。3) 钢结构制作工程要降低钢材的消耗系数。4) 施工措施上进行技术、经济、工期的比较后, 采用最优化的。在技术可行的前提下, 以最低措施费为目标, 尽量在工期上合理安排, 避免不均衡施工造成赶工费用的增加。

3.3 技术体系

1) 建 (构) 筑物施工质量控制要点:测量控制网的主轴和标高控制点;屋面防渗和施工缝止水处理;建筑结构的外墙面裂缝。2) 柱基及设备基础施工质量控制要点:测量控制网的主轴和标高控制点;基地脚螺栓套筒安装的标高、垂直度和中心位移;基础面的标高和轴线位移。3) 钢结构工程施工质量控制要点:钢材、焊接材料、高强度螺栓、涂料质量检验;加工构件外观质量检查;涂装质量检查;钢柱安装垂直度, 柑架安装中心线、标高质量控制。

3.4 监督体系

1) 监督保证措施:科学的管理应从上到下各环节环环相扣, 责、权、利明确, 只有监督才能使各个环节少出错误, 以保证项目活动的顺利开展。2) 防范措施:事物在其发展过程中有许多不确定的因素, 只有根据经验或成功案例进行全面预测, 发现隐患, 防微杜渐, 把损失控制在最小程度内, 从而推动项目活动的开展。3) 评估措施:项目活动发展到每一步, 都应有一定的评估手段以及反馈设施, 从而总结经验, 发现问题, 及时更正。

4 结语

随着社会的发展和市场经济的日益完善, 各施工企业都在积极探索跨越式发展战略。深入推进精细化管理, 转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理, 推进企业积极参与市场竞争, 提高生产能力和经营管理水平, 加快企业又快又好发展, 持续增强综合实力, 从而达到企业可持续发展的根本目的。

在系统管理的运行过程中, 经过不断改进系统内某一个程序或某一个环节, 就达到了最佳状态, 实现了效益/效率最大化。这样经过多次反复的实践证明的东西, 我们就可以以一定的方式将其固定下来, 这就是我们所说的“固化”。如果系统没有调整, 那么这些固化的东西就可以千百次不断地重复使用。这也就是系统管理的本质所在。

参考文献

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[2]刘东梅, 陈志勇, 周玉斌.建筑工程项目施工中的风险处理[J].建筑, 2003 (3) :120-121.

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[4]曹玉莲.浅谈建设项目管理[J].山西建筑, 2009, 35 (20) :215-216.

城市桥梁施工精细化管理探讨 第10篇

1 精细化管理概述

精细化管理的概念最早由被誉为“科学管理”之父的美国管理学家泰勒在20世纪初提出, 20世纪50年代, 日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成和运用做出了巨大的贡献。如今, “精细化”作为现代工业化时代的一个管理概念, 一种先进的管理文化和管理方式, 已经在世界上许多行业和企业管理受到越来越广的关注。所谓精细化管理, 就是以法律法规为依据, 以提高企业效率与效益为目的, 运用现代管理模式, 对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是:摒弃传统的粗放式管理模式, 把提高管理效能作为管理创新的基本目标, 用具体、明确的量化标准, 取代笼统、模糊的管理要求, 改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节, 以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度, 使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为, 并对管理进程进行导引、调节、控制, 从而便于及时发现问题, 及时矫正管理行为。精细化管理是以精细操作为基本特征, 关注量化、绩效、执行、结果的一种管理模式。

2 城市桥梁工程特点与管理难点

1) 城市桥梁的多功能性。城市桥梁作为城市交通的重要组成部分, 它的建设可以大大缓解大中型城市的交通压力, 提高居民出行便利程度, 缩短出行时间, 同时作为城市景观的重要组成部分, 城市文明的标志和象征, 城市桥梁也起到美化城市, 提高城市内涵的作用。2) 城市桥梁的社会性。城市桥梁是城市重大基础设施, 关乎城市形象与民生, 受到城市政府的重视和广大市民的关注, 因此城市桥梁的设计不仅要满足结构的先进性、安全性、合理性及美观性, 还必须严格控制工程建设的工期、质量和投资, 这对城市桥梁的施工管理提出了巨大的挑战。3) 城市桥梁施工地理位置特殊。城市桥梁施工由于常常处于市区中, 涉及的道路与地下管线复杂, 而且相比于山区桥梁施工, 例如施工噪声、施工材料堆放及运输等都会对市区周边造成更大的影响, 协调工作难度大。这些工程技术和社会环境上的特点决定了在城市桥梁工程的实施过程中引入的“精细化管理”理念的必要性和必然性, 只有采用精细化管理, 才能有效地节约城市桥梁施工的资源消耗, 提高桥梁施工企业的管理效率, 控制建设投资, 同时规范城市桥梁施工的管理流程, 增强城市桥梁的安全性和功能性。

3 城市桥梁施工精细化管理

桥梁施工企业在规范化和标准化的基础上, 对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程, 实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。公路桥梁精细化管理, 是通过制定系统化、科学化、精细化桥梁管理规则, 运用数据化、程序化、信息化的手段, 使桥梁管理的各个环节和内容都做到高效、精细、协调持续的运行, 达到全面提升桥梁管理水平的目的。

3.1 城市桥梁施工精细化管理原则

1) 倡导精细化管理理念, 构建科学管理体系。城市桥梁施工管理应始终坚持“预防为主, 安全至上”的管理理念, 采用科学的思维方法与手段, 构建以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。实现量化指标, 层层分解, 做到每个环节责任落实具体, 同时全面推行信息化管理, 实现资源的优化配置。用心做好每一件事, 精益求精, 实现管理的精细、效益的双赢。2) 过程化繁为简, 时刻专注细节。化繁为简是管理追求的永恒主题, 城市桥梁施工管理化繁为简并不是单纯的将管理简单化, 而是通过采用专家会议、价值工程等科学手段, 寻求施工过程中可以进行简化、合并或者替代的步骤, 将原先繁琐、重复、不合理或效率低的步骤进行删减和改进。同时, 施工企业任何时候, 都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性, 提高办事效率和效益。在目标明确、方向正确的前提下, 专注细节, 把握细节, 控制细节。细节上的节约和提高是整体效益提高的保障。3) 重视流程管理, 规范作业方式。不可否认, 流程管理正越来越受到重视, 控制细节没有系统的流程优化设计, 就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了在城市桥梁施工管理过程中运行的所有事务工作, 同时, 对施工企业各部门自身工作及之间的相互衔接做出了非常具体的界定, 让管理者不再茫然无序, 让实施者不再不知所措。建立高效、标准、规范的作业方式是流程管理的基础, 只有重视流程管理, 规范作业方式才能有效地提高管理效率, 减少资源投入。

3.2 城市桥梁施工精细化管理措施

1) 日常管理中培养树立精细化管理观念。在推进城市桥梁精细化管理的过程中, 要想破除传统的粗放管理思想, 消除操作人员对精细化管理的一些错误认识, 需要从转变观念入手, 让操作人员明白什么是城市桥梁的精细化管理、为什么要进行桥梁的精细化管理等问题。然后通过培训和技术交流等方法, 使操作人员对精细化管理有全面了解, 感受精细化管理的成效, 更好的推进桥梁精细化管理工作的实施。城市桥梁要实行精细化管理, 就必须把精细化管理理念贯彻到桥梁的各项管理工作中, 同时落实桥梁管理的检查制度, 推行绩效管理同步实施。每月对所辖大中桥梁工作进行精细化的全面检查, 并把情况汇报至管理处;同步采用实行日常巡查扣分制度, 对在巡查中发现的桥梁病害应及时采取维修措施;每半年组织详细检查、季度抽查, 将检查结果评分汇总计入年度成绩考核;对桥梁中出现的问题以实事求是为原则, 将责任追究到底。

2) 对施工进度进行全面的动态管理。在确定城市桥梁工程施工项目进度后, 依据合同签订的施工路段所对应的施工项目, 对施工进度进行整体的年、季、月度的施工进度计划。在项目经理审核通过以后, 对各施工队伍以及施工区域以及相应的管理部门进行通报, 以此使得各部门能够有效的协调配合, 保证工程项目执行的良好性。同时在工程项目的施工中, 必须定期开展总结会, 通过对施工进度和成本的跟踪、分析和纠偏, 保证施工的正常进行。此外, 运用计算机工程以及网络计划等信息技术也能够有效进行施工进度控制, 保证实际施工进度顺利按照原计划进行。

3) 建立健全施工安全质量管理体系。施工安全和施工质量是城市桥梁施工项目中最关键、最核心的要素。要实现安全管理效率的提高, 桥梁工程项目应建立一套完善健全的施工安全控制和管理机制, 加强安全生产和技能培训, 进行施工精细化管理, 做到安全管理细节到位。通过各种规章制度的制定, 健全安全管理体系。同时还需建立安全事故处罚的相关机制。在施工过程中, 应严格按照相关的施工安全规章制度进行实施, 确保施工人员、施工技术以及机械设备等方面在安全管理和控制范围内。为了保障施工项目的质量, 工程项目施工中应建立一套健全的质量管理体系, 将施工过程中各管理部门、管理人员、施工人员之间建立起明确的职责体系, 建立起项目责任制, 质量保证落到实处。在具体的施工管理中, 为了进一步完善质量控制体系, 还应建立一套精细化管理和质量控制单元, 实现对各程序的全面质量控制。在工程项目施工程序之间应建立系统的预警机制和控制体系, 严格控制工程项目质量。

4) 建立严格的合同和资金管理机制。合同是工程项目施工和建设成立的基础签订文件, 应根据合同中约定的工程项目总体目标对工程施工进行全面的管理和控制。为了保证合同约定的项目进度、质量、成本等目标的合理性, 应对合同审核和考察采用科学正确的方法, 规范合同内容和形式。城市桥梁精细化管理中的资金投入不仅与设计建设有关, 还与桥梁全寿命周期内的日常性养护、预防性养护、及时性养护、工程性养护措施等有很大的联系, 对桥梁施工和养护的资金的管理直接关系到桥梁的使用寿命、安全性能、社会效益, 确保有限的资金发挥最大的效益。

5) 依据划定的各类桥梁采取不同的养护措施。桥梁技术状况等级评定为一至五类:一类桥梁进行保养维护;二类桥梁进行小修或保养;三类桥梁进行中修;四类桥梁进行大修或改建, 及时进行交通管制;五类桥梁进行改建或重建, 及时关闭交通。桥梁评定是根据桥梁缺损程度、缺损时对结构使用功能的影响程度和发展变化状况等三个方面, 以累加评分法对各部件缺损状况做出评价, 精细化管理应针对不同类型的桥梁状况采取不同的养护措施, 以节约资金。

以上五个措施涉及了城市桥梁施工精细化管理的主要侧重面, 可用图1表示。

4 结语

城市桥梁的精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工程, 需要在实际推广中不断总结经验和完善细节处的管理, 将管理落实到各个点, 细化到各个环节, 确保日常管理工作高效快速运转。同时, 在推进城市桥梁精细化管理时, 要根据各个地区不同的资源配置现状和各个项目的实际情况采用针对性的管理措施, 从人、材料、成本、过程和安全等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化管理流程, 确保城市桥梁建设实现低投入、高效益的目标, 不仅满足不同城市的通行要求和承载能力, 还促进城市桥梁健康可持续发展的实现。

摘要：对精细化管理的发展与概念进行了介绍, 并在分析城市桥梁施工管理相关特点的基础上, 提出了城市桥梁施工精细化管理的原则, 同时从员工、进度、质量等方面总结了城市桥梁施工精细化管理的具体措施, 最后指出精细化管理是城市桥梁施工管理未来发展的必然趋势。

关键词：城市桥梁,精细化管理,资源,效益

参考文献

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精细化施工 第11篇

关键词：建筑企业；施工项目成本；精细化管理

一、国内建筑企业实施施工项目成本精细化管理的必要性

1、国家政策的要求。党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟建设目标。意味着我国工业化、城镇化将进一步快速发展，而我国人均资源占有量相当贫乏，这就要求我们在全面建设小康社会进程中要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源得到充分发挥的新型道路，这也是中央强调建设节约型社会、用科学发展观统领经济发展、降低单位GDP能源消耗的指标来源。而建筑业始终是我国几大能耗大户之一，建筑能耗占到全社会终端能耗的30％，加上建材生产和运输的能耗已经达到40％。建筑业如何做到节能、降耗。将是建筑企业面临的一个课题。

2、国内建筑企业日益增多，同质化竞争日趋激烈。由于国内建筑行业进入壁垒较低，行业内企业逐年增加。根据2006年国家统计年鉴，国内建筑企业2002年47820家，截至2005年，国内建筑企业达到了58750家。行业内企业数量的急剧增长。不仅会诱发众多企业间的过度竞争，也会导致市场运行状态的混乱，扭曲竞争机制。目前企业间的竞争逐渐出产品质量竞争过渡到了价格竞争。大量的建筑企业为了同一工程而过度竞争，竞相压价，甚至恶性让利。建筑企业利润受到严重挤压。

3、境外承包商进入中国市场，竞争进一步加剧。2001年12月11日，中国加入世贸组织，根据法律文件的规定，我国建筑及相关工程服务业的过渡期已于2006年12月11日结束。大批资金雄厚的境外承包商将逐渐进入国内建筑市场攻城掠地，他们不仅具有比国内建筑企业先进的技术，在管理、成本方面也具有很大的竞争优势，对国内建筑企业的发展会有很大的压制。国内建筑企业将在更大范围、更广领域和更高层次上与国际市场接轨，参与国际竞争，同时也将面临着国内外市场激烈竞争的挑战，市场竞争更趋激烈。

建筑企业身处完全竞争的行业，由于建筑企业间竞争的日趋激烈，企业的利润空间越来越小，建筑施工企业已经进入了一个“微利时代”。据统计，从1995年—2005年建筑业企业产值利润率始终在1.2％-2.3％之间徘徊，这将严重的影响建筑施工企业的生存和发展。无论是提高经济效益，还是提高发展质量，一个良好的成本管理体系是必不可少的。精细化管理就是通过优化工作流程、提高产品品质、降低不必要的损耗，来不断挖掘企业内部潜力，最终达到降低成本的目的。

二、建筑企业施工项目成本精细化管理的对策

1、强化全员成本精细化管理意识。精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。在国内，由于施工人员大多数来自农村，他们长期受农耕文化的影响，养成了粗放的做事习惯，整体素质不高。长期以来，有些项目的项目经理简单的将成本管理归责于项目的成本管理主管或者是相关财务部门，和施工人员没有关系，技术员就只要负责技术，质量员就只要负责质量，材料员就只要负责材料的采购、验收和发放工作。这种现象将导致各职能人员为了满足自己职能的需要而不考虑成本因素。例如质量人员为了保证工程质量。而采用一些可行但成本较高的技术措施、生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的。宣传和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时企业还要建立清晰的责权利体系，对这一过程进行控制，采取各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一。逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

2、优化材料采购流程，降低采购成本。在整个物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方。物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时、准确的在四者之间沟通，就会造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。所以优化整个物资材料的采购流程，保证信息的及时有效流通，至关重要。

承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于施工企业来说，可以采用供应链的方式进行采购。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。不管是建筑企业自行采购，还是由分包商进行采购。材料的进场价格都要遵循工程投标时的报价和市场价格信息，应尽量控制在工程报价以内。

3、精细化管理，降低材料损耗。在整个施工项目成本中。材料费一般占到整个施工项目成本的70％左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立准确的合帐，根据施工进度的安排。对各个时段材料的需求量要有准确的计算。材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。在施工过程中，可以采取先进的技术、先进的工艺等缩短工期、提高质量，降低施工项目成本。其次。加强施工现场“5S”管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量美，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，分析误差原因，提出解决的措施。

4、细分成本总目标，明确目标责任制。在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容。要把成本控制工作做的扎实、细致，落到实处，就必须细分管理单元。将施工项目成本总目标支解为若干细小的成本单元。横向以部门、个人为目标细分单位，纵向以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，按照分部分项工程分别计算工、料、机的数

量。将施工项目总成本目标细分。对成本目标进行分解的同时，明确项目经理部每一个成员的责任，把管理责任具体化，并使责、权、利相对应，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，尽量做到横向到边，纵向到底，不出现管理上的死角。同时，在施工过程中，要以月为单位，进行项目成本核算，项目部月末编制月度项目成本报告上报企业成本管理部门。在分析每个分部分项工程成本偏差的基础上，制定后期的成本变化趋势和状况，并找出偏差原因，提出改善成本控制的措施，控制后期成本。

5、建立有效的激励机制实施成本考核。建筑企业是劳动密集型的企业，人的因素在企业生产经营活动的过程中，起着重要的作用。实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性，而人的积极性具有很大的内在潜力，企业必须采用科学的方法激发人的内在潜力。使每个人都能做到尽其所能，展其所长。所以建立长效的激励机制和奖惩措施是建筑企业施工项目成本实施精细化管理的保障措施，也是提高员工积极性、主动性的有效方法。

国内大多数建筑施工企业都有激励制度体系，但实施效果都不是很明显。企业在制定激励制度时，要考虑到三个方面的内容：一是制度的制定要具有可操作性和对称性，奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现，并且奖励与惩罚在具体数目上要大致相当。二是激励额度的确定性，奖惩的额度要尽可能地明确化、具体化，避免区间化。三是公开化，企业制定的激励制度要尽量让每一位员工了解，同时，激励实施的公开化，可以给员工以促进和警惕。

对项目的成本考核要分为对项目团队的考核和目标责任人的考核。对于项目部。企业在与劳务单位签订合同时。就需要特别明确主要材料的损耗率，要根据工期的安排明确各个阶段材料总的损耗率，尤其是主要材料，如水泥、钢筋等，按节约分成、超耗自负的原则进行考核与激励，既加强了项目部的责任心，又较好地降低了材料的定额消耗率。对项目部的考核原则上是待整个项目竣工之后进行考核与激励。对个人的考核要以成本目标责任制为依据，根据施工进度的安排，按节点进行考核与激励。在项目部内部成立考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则按一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按比例扣除奖金。

值得注意的是，在国内相当数量的企业更多的把“激励”当成是一种“奖励”，而忽视了“惩罚”作为激励核心手段之一的必要性及其积极意义。由于建筑行业劳务分包的特殊性，对于建筑企业这种现象更为突出。事实上，相比较奖励而言，员工更为畏惧的是受到责难和惩罚，所以惩罚对员工的行为更具有影响力。在整个成本考核过程中，不仅仅发挥奖励的积极作用，更要发挥惩罚的影响作用。

三、结束语

建筑工程精细化施工管控探讨 第12篇

随着建设工程任务越来越繁重、建设要求越来越严格, 要提高工程的建设质量、打造精品工程, 就必须在工程建设过程中采取精细化管理水平。所谓精细化管理, 就是按照系统论的观点, 对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理, 形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程、优化各工序施工工艺、克服各个细节质量缺陷, 令整体工程具有较高的质量和标准。实施施工精细化管理, 可以密切管理人员与施工人员的关系, 为构建和谐项目施工创造了条件;使管理者与操作者互相信任、互相尊重、化解矛盾、理顺关系, 稳定了施工人员的情绪, 调动了施工人员工作的积极性;使管理人员和施工人员责任明确、管理到位, 强化了施工人员的标准化作业, 提高了施工人员岗位精细化意识, 明确了施工人员的施工标准, 进一步规范了施工人员的安全生产行为, 确保了安全施工的正常进行。

二、精细化施工管理的主要内容

1. 施工组织精细化管理

建立健全质量、安全自检体系、保证体系。落实质量责任制, 推行全面质量管理。将质量目标分解、落实到个人, 并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制, 明确工序质量、安全的目标和责任人。认真做好工序交接、签字, 做到每个施工环节均有章可循。加强对各项生产活动的组织和调度, 使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理, 要有计划、有布置、有检查、有改进, 形成完整、闭合的管理链条, 不留管理死角。施工组织过程管理的关键是将质量目标分解到工序。制定工序质量控制指标, 以规范的施工操作保证工序质量控制指标;以工序质量保证分项工程质量, 进而保证工程整体质量

2. 合同管理

合同管理是项目管理的核心, 工程管理首要是吃透合同要义。做好工程成本的核算与控制, 在项目管理人员中树立合同意识。实行合同会签、会审、交底制度, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立工程计量台账, 利用单价分析资料, 收集市场价格信息。充分挖潜工程量、合同和预算中未包括的工程项目和费用, 及时办理现场签证、工程中间计量及支付签证, 防止工程资金积压, 为项目争取利润。

3. 质量与安全管理

工程项目技术负责人要组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选, 确定最有利的施工方案和工艺, 为企业争取最佳的经济效益。建立健全项目质量保证体系, 确定质量目标, 进行目标量化分解, 形成全员质量管理体系。建立健全安全生产管理制度, 项目部与各专业施工队药签订安全生产责任书, 设立安全生产专项基金, 编制安全技术操作规程。在开工前对施工操作人员进行安全技术交底, 加强事故防范工作, 建立突发事件应急预案机制。

4. 工程进度管理

工程项目在开工前应依据合同条款、技术规范等拟定项目实施计划, 结合资金情况, 建立总网络计划经济分析图, 并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差时, 应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整, 这势必产生工程成本的变化, 对工程项目的经济效益也会产生影响。如当实际进度与计划进度吻合时, 资源得到合理利用和分配, 资源的效能发挥与产生的经济效益平衡;当实际进度滞后时, 要对滞后原因进行分析, 加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入, 而加大投入后会导致经济效益目标的背向偏离;当实际进度超前于计划进度时, 由于资源的过量投入, 不能引起经济效益的提高, 需要降低资源投入。

5. 施工成本精细化管理

施工企业设计方案要体现科学性和合理性, 控制好项目质量、工期和安全。加强项目竣工结算环节, 提升技术创新, 控制原料成本。

三、实现精细化施工管理的具体途径

1. 加强对施工企业的物资管理, 实现由实物管理向价值管理转变

施工企业要针对物资管理方面存在的问题, 采取有效的解决对策, 加强对各种物资和实物的管理。对于规范施工现场各种机械设备、材料等物资的摆放, 要制定严格的物资使用制度。施工设备要按照规章制度使用, 加强对施工机械设备的保养和维修, 建少不必要的成本投入。在工程材料领用方面, 施工企业要规范领用手续。此外, 加强企业员工的管理是施工企业实物管理的关键因素。施工企业要发挥员工的主体作用, 加强员工价值观的塑造和培养。施工企业要加强员工归属感和认同感的培养, 使其形成统一的企业价值观念。施工企业要注重员工主人翁意识的树立, 让他们认识到企业的成本控制与自身的利益息息相关, 增强其对施工企业的归属感。施工企业要规范各种工作纪律, 解决员工的实际问题, 使得企业上下同心, 保证工程建设顺利进行。

2. 建立健全施工企业的成本预算体系

施工企业的成本预算体系指专门人员在对成本控制综合分析的基础上, 依据施工企业的发展目标和技术条件, 采用科学的管理方法, 对工程项目的成本目标和成本水平进行分析、预见和测算, 并使这种分析成为员工的共同意志。这种管理制度能有效地进行成本控制和管理, 节省施工企业的成本投入, 并获取最大的效益。

3. 实行工程施工质量、工程进度、工程成本与员工奖金、津贴挂钩的体制

为了进一步加强员工成本管理, 减少在人力资源管理方面的成本浪费, 施工企业要完善人员管理体制, 实行员工利益与工程成本、质量挂钩的体制。施工企业一方面要注重工程的进度, 另一方面更要加强生产成本的控制, 两者不可偏废。要在企业内部营造一个控制成本的良好风气, 提高所有员工的成本节约意识, 建立一套工程成本、工程质量和工程进度三位一体的评价机制。在施工过程中, 要对成本数额和质量指标进行量化管理, 计算出最佳的经济效益。每当工序结束后, 对效益好的员工进行奖励。真正实现员工的效益与企业利润挂钩, 促使广大员工树立利润观念。

4. 减少生产资料的耗费

制定严格的收发料制度, 加强施工现场管理。对于余料要做好回收再利用工作, 减少材料成本浪费;对于周转材料, 实行限额领料。设备管理部门应根据过程的进度、质量和实际情况, 合理配置机械设备。外租的发动机、吊车、塔吊等设备要采取按台班、按包月或工作量等租赁方式租用;要合理使用自备小型机, 减少机具闲置和浪费;要定期检查油料的消耗情况, 并合理调度和使用机械设备, 提高其利用率。另外, 施工企业要加强机械设备的保养和维修, 保证机械设备的完整。避免出现机械事故, 尽量减少机械使用成本。

四、合理安排精细化施工管理

1. 精细化施工管理前期准备工作

在分项工程开工前, 为落实工程的精细化程度, 对各分项工程技术交底应当以书面交底为主, 口头为辅。尤其是对于重要部位或较复杂部位, 应另附翻样图纸, 必要时结合实际操作进行交待;分项工程技术交底必须能够抓住关键, 指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质;必须填写技术交底记录表 (单) , 由交底人及被交底人签字, 并送现场监理一份;建设单位应当对技术交底记录进行定期或不定期检查, 落实技术交底落实情况。对参加分项工程施工的安全、技术人员和劳务合作队伍也应组织安全交底会, 做好工程施工过程中的安全防护措施及安全施工注意事项等的落实工作。填写安全交底记录表 (单) , 由交底人及被交底人签字, 并送现场监理一份;施工中存在的安全隐患和重大危险源要上报安全技术施工方案, 现场监理要根据安全交底和安全技术施工方案内容监督承包人安全工作的执行情况。

2. 精细化施工管理具体实施阶段的工作

结合工程实践经验, 基于精细化管理实践, 笔者总结出在精细化管理中应重点把握的事项。

(1) 严格采取图纸会审, 认真落实对设计文件的核查可有效地减少施工图中的差错, 保证工程质量、施工安全和施工的顺利进行。

(2) 核查大、中型工程项目的重点工程, 要确保技术复杂工程施工方案的可行性及施工技术的可靠性。

(3) 核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符, 与现场实际是否一致。核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相目土石方设计数量是否与核算数量相符, 土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。

(4) 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾, 各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致, 配合方案是否具有可行性及合理性。

(5) 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符。

五、结语

精细化管理是一种现代化的管理新理念, 也是现代企业管理发展的趋势。将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中, 可以更好地提高施工项目管理水平。建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程, 是建筑工程成败的关键所在, 并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题。因此, 在建筑工程施工管理中, 必须强化精细化施工管理的原则与措施, 这样才能确保建筑工程的顺利完成。

参考文献

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