晋江企业范文（精选12篇）

晋江企业 第1篇

在当今的世界经济中, 产业集群是可观察到的最为显著的经济现象之一。作为一种全球性的经济发展潮流, 其通过集体效应的获得和释放, 可有效地提高产业的竞争优势, 促进地方和国家的经济增长。

产业集群理论认识到了企业家和龙头企业作为产业集群发展的主要资源及企业网络的创建者、促进者和催化剂的作用。目前, 经济学界在企业家对产业集群发展作用的研究上, 主要是从以下几个方面展开:①企业家自身行为对自身绩效的影响。②企业家活动的外部性, 也就是企业家自身行为对周围人群的影响。③企业家的再区位决策对产业集群的影响。④企业家地方网络对产业集群发展的影响。

晋江产业集群现象一直为国内学术界所关注。目前, 对晋江产业集群的研究主要集中在政府行为、企业、城市品牌以及闽南文化与产业集群形成的关系。最近, 又关注集群创新能力的提升。然而, 企业家的角色与功能没有得到足够的关注, 企业家与产业集群形成与发展的内在联系尚未被深度挖掘。

2企业家与晋江产业集群发展

2.1晋江产业集群现状

改革开放以来, 晋江走出了一条通过发展产业集群来实现工业化, 带动城市化的道路。目前, 晋江已形成以纺织服装、鞋类、建材、陶瓷、石材、食品玩具等为终端的具有鲜明区域特色的产业集群。这些产业集群的年产值占全市总产值的95%以上。由于产业集群发展对经济的推动作用, 2004年县域社会经济综合发展指数、县域经济基本竞争力, 晋江分别位居全国百强县第18位、第5位, 2005年社会综合发展指数又上升至13位。

2.2企业家在晋江产业集群形成发展中的作用

(1) 企业家的创新行为与产业集群。

①市场创新。

在一地区内, 某一企业家通过市场创新取得良好业绩后, 一方面其绩效的提升直接提升集群的竞争力, 另一方面由于其行为的外部性, 必然引起其他企业家的跟进。这一点在善于学习的晋江企业家中表现尤为明显。1999年以前, 包括安踏在内的晋江鞋企依靠在海外接订单, 完成了原始积累。1999年, 眼光敏锐的安踏老总丁志忠认识到, 终端网络是一个企业的生存之本, 国内市场有很大的潜力。于是决定将产品由出口转为内销, 并通过广告开拓国内市场, 此举令安踏业绩大幅上扬。在短短的一两年, 市场占有率达13.4%。由于企业家行为的外部性, 就引起了随后的许多企业也纷纷涉足国内市场, 其中不乏三兴这样的大企业。

②技术创新。

经济学家熊彼特认为, 企业家是企业创新活动的主要组织者。单个企业家的技术创新活动具有很强的外部效应。它主要通过两种途径对外扩散:一是通过企业家的私人网络;二是企业家的技术通过传递给与之业务合作的企业, 最后扩散到社会各个经济主体。龙头企业技术创新的外部效应主要通过第二条途径进行扩散。据了解, 在晋江, 与龙头企业配套的中小企业一般都有200至300家。中小企业为了与龙头企业进行合作, 必然要按照龙头企业的技术标准去生产, 这样就会使龙头企业的技术向中小企业扩散, 从而提升整个产业集群的技术水平。

(2) 企业家拼搏精神与产业集群。

晋江企业家素以爱拼、敢拼的拼搏精神闻名, 这在产业集群形成中起了重要作用。晋江企业在成立之初由于成员之间的血缘、地缘关系往往有很强的向心力, 但在企业发展到一定阶段后, 由于利益分配等原因会造成企业的分裂。企业家的拼搏精神使其独立出来组建新的企业。晋江人普遍都有一种争当老板的拼搏精神。一位晋江企业家曾说:“我们晋江人够爱拼的, 即使暂时跟你合作, 做你的手下, 心里还是想着有一天自己出来做老板, 一起做一阵子, 学到了真功夫, 翅膀硬了, 便可以出来自立门户了。”晋江企业家的拼搏精神, 使短时间内在一定区域内形成了企业的扎堆。

2.3企业家与晋江产业集群的发展瓶颈

(1) 自主创新不足。

根据调查, 截止2005年, 晋江产业集群内规模以上工业企业仍有74.11%没有技术开发机构, 51.43%没有技术开发活动。自主创新能力的不足直接导致晋江产业集群产品的附加值较低。

(2) 对人才的吸引力不够。

在经济社会中, 人才的作用自然不必多提。应该说, 晋江企业家对人才还是相当重视的。然而, 晋江企业家不能够回避他们对人才的吸引力不够的问题。造成这种现状的原因很多, 从企业家的角度来说, 主要有两方面:一是晋江企业家的实用主义。晋江企业家对人才的引进是热衷的, 但实用主义使他们只盯着短期内的绩效, 一旦在短期内没有业绩, 他们就会对员工产生不信任。强烈的实用主义观念使企业的重心都放在了用人才, 而忽视了培养人才。在这种观念的指导下, 他们给缺乏经验的大学生开出的薪水是较低的。据粗略的了解, 大概是1000元左右。这根本不能吸引大学生投身晋江企业;二是对人才缺乏人文关怀。晋江企业家对员工的关怀往往只注意到工资、薪金上的激励, 而缺少对员工的人文关怀。晋江人对外来人普遍都有一种排外的思想, 更甚者, 对外来人有一种蔑视的成分, 这使外来人很难融入到当地的生活中去, 没有一种归属感。企业家也没有在企业里营造一种“家”的企业文化。

3小结

企业家作为地区经济发展的活跃因子, 构成集群形成和发展的一个重要的要素条件。产业集群的形成, 就是一系列企业的创建过程。在形成初期, 部分企业家的创新行为具有很强的外部效应, 正是这种外部效应促进了产业集群的形成。而外部效应需要依靠企业家社会网络的路径进行传导。晋江产业集群有其特殊性, 确切地说是晋江企业家有其特殊性。企业家的“爱拼”、“敢为天下先”造就了晋江的经济成就。但其“小农思想”、实用主义等特点也直接造成了晋江产业集群的一些难题, 如创新不足、缺乏人才等等。如何从企业家的角度来解决晋江产业集群所面临的难题, 笔者认为:一方面企业家要充分利用产业集群所提供的平台, 向集群内部和外部企业家学习, 转变观念;另一方面, 政府应认识到自身在产业集群发展中的作用, 积极地为企业家创造好的学习条件, 在集群内部形成良好的学习氛围。可喜的是晋江市政府对此已有相当的重视。如市政府与北京大学合作创办了总裁学习班, 对企业家进行充电, 就是一次很好的尝试。

摘要：产业集群作为重要的经济组织形式, 可有效提高产业优势, 促进经济发展。以晋江产业集群为例, 在产业集群的背景下, 分析企业家对产业集群形成发展的作用。通过一系列的论述, 使人们充分认识到企业家对产业集群发展的重要性。在此基础上, 探析企业家与晋江产业集群当前面临的困难之间的关系, 引发人们从企业家的角度去寻找解决产业集群所面临困难的对策。

关键词：企业家,产业集群,晋江

参考文献

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[2]魏忠俊.福建晋江产业集群发展的启示[J].当代经济, 2006, (3) .

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[4]黄菲菲, 刘龙政.企业集群的发展优势与发展方向——晋江制鞋业的发展分析[J].市场论坛, 2006, (1) .

晋江企业 第2篇

——晋江非公企业党建创新的主要做法、成效与经验

2014年04月15日

中国非公企业党建网

目前，晋江全市现有非公企业16000多家，从业人员100多万人，非公企业党组织1244个(不含镇街企业党委)，其中党委13个(不含镇街企业党委)，党总支6个，党支部1225个，党员6065名。规模以上企业实现党组织和党建工作“双覆盖”，构建了具有晋江特色、晋江优势和晋江自信的“五项机制”，取得了非公企业党建区域化、规范化、服务化、创新化、实效化等“五大成效”，全面提升了晋江非公企业党建工作科学化水平。

一、晋江非公企业党建工作创新的主要做法

晋江结合自身实际情况，发挥自身优势条件，实施非公企业党建“三五”工作机制，推行“五引四联六作用”工作法，切实解决了非公企业党建“有人干事、有钱办事、有活动场所议事”的现实问题，构建了加强和创新非公党建工作的制度体系。

1、建立市委统一领导、工委(组织部)综合协调、党群联动的领导机制

晋江按照属地管理为主、行业管理为辅的原则，理顺企业党组织隶属关系，形成市、镇、村、企层级分明、运行有序、上下联动的四级管理网络。市级设立非公企业党工委，实行委员制，市纪委、党校、发改局、经贸局、人社局、公务员局、总工会、团市委、妇联、科协、工商联、国税、地税、工商局等部门党员负责同志兼任工委委员；设立市非公有制企业纪工

—１— 委，由市非公有制企业党工委委员、市纪委非公企业纪委工作室主任兼任书记；镇(街道)、经济开发区统一设立企业党委，规模企业超50家的17个镇(街道)各配备1名副科级专职副书记；村(社区)建立村企党建联席会，由村(社区)党组织书记牵头协调共建工作；开展非公有制企业“二带十”区域化党建工作，设立党建片区工作站(联络点)，围绕“六共”(共建机制、共抓组织、共办活动、共塑文化、共创品牌、共享资源)工作内容，依托20家典型单位，辐射带动周边100家企业党组织，形成10个“二带十”区域党建工作典型示范圈；在企业推行党企班子“双进入”和党群组织班子成员交叉任职，用“大党建”工作模式带动企业群团组织建设，并在重点品牌企业成立13家党委、纪委和党校，构建了上下协调、部门联动、党群共建的网络化区域化工作格局。

2、建立选派挂职、目标管理、多向激励的党务干部选培机制

一是市委统一选派非领导职务科级干部和优秀年轻后备干部到市重点品牌企业挂职，分别担任党建指导员和党建专职干部，直接抓党建工作。2007年3月以来先后选派三批次31名科级非领导职务干部和32名优秀年轻后备干部到120多家市产业集群核心企业挂职，实现培育典型与培养干部的互促双赢。二是推行重点企业党务干部聘用制。每年由市委组织部聘用50名、镇(街道)聘用150名左右的重点企业党务干部，实行“基本补贴+绩效考核”奖金制度，分别给予3600-10800元不等的经济补贴，推动党务干部专职化、职业化。三是出台《选派挂职干部管理办法》、《市聘党务干部管理办法》，建立“十个一”(健全一

—２— 套工作机制、壮大一支党员队伍、成立一个党委纪委和党校、培养一支党员骨干队伍、建设一批活动阵地、开辟一些宣传阵地、创建一个党建活动品牌、组建一些文体团队、总结一些经验做法、制作一张党建宣传片)的目标要求和“五个一”(每季度召开一次工作汇报会，每半年组织一场观摩会，每年举办一期培训班、组织一次外出参观学习和全面督查)的管理制度。四是建立分级分类培训制度，每年定期组织非公企业党务干部参加市委党校学习培训和参观交流，如组织党务干部参加“晋江大讲堂”、赴江浙、四川等地学习考察等。大力推广网络党建，企业党组织利用公司网站、视频会议系统，开设“网上党建园地、网上党校、党建微博、网上论坛、远程课堂”等，把党的活动阵地拓展到网络上，增强党组织活动的吸引力和影响力。五是提升非公企业党务工作者及党员政治待遇，在参与评选创先争优“双先标兵”、“一先两优”、“党建之友”、“劳动模范”，推荐或提名党代表、人大代表、政协委员及其他社会公职时，明确增加非公企业党务干部比例。目前，通过多样化选用、规范化管理、专业化培训、制度化激励等方式方法，已经初步建成一支素质优良、结构合理、数量充足、专兼职结合的非公有制企业党务工作者队伍。

3、建立财政拨助、党费补助、企业资助的多元化经费保障机制

晋江市积极探索多渠道、多元化资金来源，出台非公有制企业党组织活动经费补助办法，着力破解非公有制企业党建工作“要求难落实、业主难支持、党员难覆盖、活动难开展、组织

—３— 难加强”等“五难”问题。2010年出台《非公企业党组织活动经费补助办法》，建立“市级拨助、镇级补助、企业资助、党组织自助”的经费保障体系。一是市级拨助。市级每年投入300多万元，其中市财政按照每名党员每年80元的标准纳入预算，对正式党员数在15名以上的企业党组织，分档给予3000-20000元不等的年度基本工作经费补助；每年安排40万元专项经费用于市聘党务干部基本补贴和绩效奖金。每年市管留成党费安排80万元，用于补助企业党组织开展活动和订购党建学习资料，每两年开展全市非公有制企业党组织“好活动”评选，安排10万元专项资金奖励大胆创新党组织活动的企业党组织，提高企业党组织开展活动的积极性和主动性。市财政给予每个“二带十”区域两年15万元党建专项经费补助，每年为每名选派挂职干部安排8000元的办公经费。二是镇级补助。各镇(街道)、经济开发区配套出台非公企业党建经费补助、使用办法，安排专项经费用于鼓励党员转来组织关系、镇聘党务干部工资、镇级示范单位培育和开展全镇性的企业党组织活动。陈埭镇还推行企业党建经费镇管制度，企业党组织活动经费可在镇财政所实报实销。三是企业资助。全市85%以上的企业党组织活动经费可在企业实报实销，恒安、福源、优兰发等公司将党建经费纳入年度预算，每年投入近100万元。四是党组织自助。鼓励企业党组织立足公司实际，自主筹集活动经费。如三力公司党总支通过经营生活区物业管理、创办员工饮水站、管理花木苗圃等，每年创收经费21万元，使得党群组织拥有“源头活水”，推进了非公企业党建工作健康可持续发展。

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4、建立阵地规范、区域联合、资源共享的非公党建协同合作机制

晋江大力推进非公企业党建活动场所规范化建设，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，采取资源整合、企业自筹、上级党组织支持相结合的方式建立相对固定的活动场所。坚持“一室多用、设施共有、资源同享”的原则，充分整合党员活动室、“职工之家”、“青年中心”、综治办公室、“计生服务室”等设施资源，依托镇(街道)、选派企业的会议中心、职工之家、培训中心、文化广场等场所，组织区域内党组织和党员开展各种活动，切实把活动阵地建成议事决策、党员活动、便民服务、业务培训、纠纷调解、职工维权的活动中心。如七匹狼公司2008年投入近200万元新建了总建筑面积达1800多平方米的“党工团”办公场所及其活动阵地，设置了党委、纪律、武装部、党校、工会、团委、科协、综治、安全、计生等党及群团组织办公室，配套了党员活动室(会议室)、电教室、健身房、棋牌室、职工俱乐部、图书阅览室等活动场所。晋江结合非公有制企业党建典型多、分布广的实际，探索建立区域联合、协同合作的非公有制企业“二带十”区域化网络化党建新格局。2012年以来，晋江大力探索开展以1至4个镇(街道)或经济开发区为单位划分10个区域，分别确定2家产业集群核心企业作为党建典型，辐射带动周边10家企业党组织的“二带十”区域化党建工作模式，通过创新工作体制机制和选派工作方式，推行以点带面、先进带后进模式，不断扩大“两个覆盖”，增强典型辐射带动作用，逐步实现非公有制企业党建区域化网络

—５— 化管理，构建起资源共享、功能强大、协作有力的非公党建协同合作机制。

5、建立典型带动、特色品牌、舆论支持的非公党建创新激励机制

晋江大力实施非公企业党建“一企一策一特色一品牌”典型培育工程，着力培育恒安、安踏、361°、优兰发等一批比较有影响力的先进典型，带动全市其它非公企业党组织找准定位发挥作用。组织开展“好活动”评选，总结形成“党员生产标杆线”、“党员命名车间”、“党员生产示范中心”、“网络学院”等一批企业党群组织发挥作用、展示作为的特色活动品牌，促进党组织和党员发挥作用，实现党建工作与企业发展互促双赢。开展“农村+机关+企业”典型培育联建联创工作，提出“五个共建”内容(共建基层组织、共管党员队伍、共育干部人才、共办组织活动、共促科学发展)和“六个一”工作机制(签订一份共建协议、明确一位责任领导、指定一名联络人员、保证一笔活动经费、生成一批合作项目、建立一个考评机制)，实现农村、机关、企业党组织互促共建。优兰发公司党委围绕企业生产经营打造“四镜两号三平台”(四镜：望远镜、显微镜、广角镜、美容镜；两号：工会和谐号、团委先锋号；三平台：科技创新平台、教育活动平台、诉求反馈平台)工作品牌，较好地发挥党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用，取得零治安事故、零刑事案件零劳资纠纷、零超级上方、零技术搁浅、零社会投诉的“六零”成效，先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国工人先锋号、全省“五四”红旗团委等多项荣誉称号。此外，通过打造全

—６— 国县级首个具有产业特色的企业党建室外文化长廊——“十家企业党建文化示范长廊”等途径，全方位宣传推广非公党建工作成效、经验做法、先进典型，营造非公党建工作的良好舆论氛围。

二、晋江非公企业党建工作创新的主要成效

近年来，晋江非公企业党建工作通过创新工作体制机制，基本实现了非公企业党建区域化、规范化、服务化、创新化、实效化。

1、实现了非公企业党建工作区域化

晋江根据产业集群、区域集中、行业集合的企业特点，采用“小微密集区”单位式组建[①]、“同业交集区”成员式组建[②]、“产业聚焦区”片区式组建[③]等方式，按照“机制共建、组织共抓、活动共办、文化共塑、品牌共创、资源共享”的活动方式，发挥片区内党建典型企业辐射带动作用，在各区域形成“小片区、大党建”的区域化、网络化、合作化的党建工作新格式。2012年以来，晋江进一步通过大力实施“二带十”区域化党建工作模式【采取“1+1+1”方式，由1名科级非领导职务干部(任企业党建指导员)、1名市直单位干部(任企业党建专职干部)和1名非公企业党务专职工作者搭配组成10组，驻企业挂职开展党建工作，每组挂两家产业集群核心企业，辐射带动周边十家非公企业党组织，形成“二带十”区域化党建工作模式】，实现阵地共用、经费共筹和队伍共建，推进区域非公党建资源整合化、共享化和优配化。如优兰发、361°公司分别建立区域企业党建工作站、联络点，推进阵地共用；在一些区域制定区域党建工作经费补

—７— 助办法等，推进经费共筹；安海、西滨、开发区等区域还建立企业文艺团体，举办区域党建文化节，增强非公企业党建工作活力。

2、实现了非公企业党建工作规范化

晋江市按照“活动场所标准化、制度建设系统化、内业资料规范化、教育管理常规化”要求，落实“一室两栏三图四簿”(即党员活动室；党务公开栏、党企共建宣传栏；党旗誓词图、发展党员流程图、组织管理架构图；党组织会议记录簿、党组织活动记录簿、党费收缴登记簿、党员信息登记簿)，完善落实企业党群组织“三会一课”、“创先争优”等各项工作制度，建立党企共建联席会、党员奉献日等制度，推动企业党群组织工作逐步规范化、制度化。坚持以点带面、逐步推广，全面推行以“五引、五双、五化”[④]为主要内容的非公有制企业党建“三五”工作机制，大力实施“五共四联六作用”工作法[⑤]，有10个片区都推行区域化党建联席会制度。出台全省首份非公有制企业党建工作标准——《优兰发党建工作标准》，运用现代企业管理知识和方法有效提升非公党建的制度化、标准化、精益化水平。加强发展党员和党员教育管理工作，健全群团组织推优和“村企联审”制度，坚持按照“发展一批、转来一批、亮出一批”的办法，加大在企业内部发展党员力度，规范发展党员程序，确保发展党员质量，出台鼓励措施引导党员转来组织关系、“口袋党员”亮出身份，不断壮大党员队伍，2008年以来共发展非公企业党员1800多名。简化组织关系接转手续，推行《党员证》制度，持证党员可在全市非公企业党组织间自由流动。制定出台转接手续奖励

—８— 措施，大部分镇(街道)、企业对外来党员转接组织关系给予一定的误工、交通补贴或党员岗位津贴。

3、实现了非公企业党建工作创新化

晋江市从非公党建体制机制、党建活动方式和党员教育管理方式等方面实现非公党建创新化。首先在非公企业建立党委、党校和纪委，创新非公党建体制机制。将优秀的非公企业高级管理人员纳入市纪委委员候选人。在市第十二届党代会上，非公企业优兰发党委书记甘木林当选市纪委委员，成为首个担任此项职务的外来务工人员；还结合实际情况，设立市级党建创新项目专项资金，探索建立区域化非公企业党建活动基金，以评选“好活动”的项目制形式推动非公党建活动创新；还将党建工作融于企业文化建设，党工团群策群力，持续创新，创立了一系列富有成效的品牌做法，如“六联”工作法、党员帮帮团、区域红色先锋、党员命名车间等，同时各企业依托自办刊物、企业网站、区域党刊和新闻媒体等平台，开设党建专栏，宣传非公企业党建创新活动，树立创新典型并发挥带头示范作用。在创新党员教育管理方式方面，晋江大力借助现代远程教育频道、党员手机信息网、企业内部网络等平台开展党员学习培训，如恒安党委设立“网上党校”、浔兴党委设立“网上党建论坛”、福源党委利用视频会议系统开展“网络视频远教”，加强异地党员学习培训，增强实效性和灵活性。

4、实现了非公企业党建工作服务化

晋江市在企业发展、员工需求和社会管理等方面实现了非公企业党建服务化。在服务企业发展方面，晋江通过组织“手牵

—９— 手拼经济，与企业共成长”、“经济名家大讲堂”、“好活动”评选等活动，总结并推广“党员技改小组”、“安全发展先锋”等一批党组织发挥作用、促进发展的活动品牌，主动服务民营企业“二次创业”、民营经济转型升级。在服务员工需求方面，晋江非公企业党建紧紧围绕构建和谐企业来发挥作用，建立健全员工工资集体协商、正常增长、支付保障机制，推动企业规范用工行为，维护职工合法权益，及时协调解决劳资纠纷，帮助企业困难职工解决生活、就业、子女上学等实际问题。如凤竹集团党委做到“四必访”(即工伤必访、生病必访、结婚必访、怀孕必访)；天守企业机构党支部成为解决业主与员工、员工与员工矛盾纠纷的“快速反应部队”；百宏公司建立“四点钟”学习，统一服务管理下午四点钟放学的职工子女。在服务社会管理方面，晋江发动企业党群组织成员和广大职工积极参加服务企业、服务社会、服务群众的志愿活动和义工行动；成立市党员互助协会，筹集党员互助基金2230多万元，每年核拨50万元用于非公企业困难党员救济补助、慰问帮扶、“十必访”等活动；积极引导企业主、党员主动承担社会责任，参与慈善募捐、扶贫帮困等社会公益事业，为社会管理、社会和谐多做贡献。四川雅安发生7.0级地震后，各级企业党组织动员企业和党员职工通过各种救灾渠道捐款捐物9400多万元，得到社会的肯定。

5、实现了非公企业党建工作实效化

实效化是非公企业党建工作的生命线，是超越西方企业管理理论的根本逻辑所在。企业的本质属性决定了非公企业是一个以赢利为首要目标的经济组织，要使得非公企业党建工作能

—１０— 够融入到企业发展中，就必须使得非公企业党建工作有利于降低企业管理成本、提高企业经营效益，这就从根本上要求非公党建工作能够转“虚”为“实”，抓出实效、抓出“生产力”，真正取得有利于企业生存发展的经济社会效果。晋江非公党建工作长期以来以构建服务型党组织为核心任务，深入推进非公有制企业创先争优活动，围绕推进企业创业创新、转型升级和生产经营等中心任务，推行党员项目承诺、党员亮岗履职等做法，积极组织开展争创“党员先锋(示范)岗”、“党员标杆生产线(车间)”、“党员生产能手”、“工人先锋号”、“劳动模范”、“青年岗位能手”、“青年文明号”、“三八红旗手”和“我为企业科学发展献一计”和“五小”等创新攻关活动，以评选非公企业党建“好活动”为载体，引导非公企业党群组织围绕促进企业科学发展、塑造企业文化、创建和谐企业等内容，发挥作用、展示作为，带动全体员工为企业节能减支、创新增效、做强做优贡献力量和智慧，取得了明显的经济社会效果。

三、晋江非公企业党建工作创新的主要经验

晋江市把非公企业党建工作优势转化为非公企业发展优势，为非公有制企业实现“二次创业”、经济转型升级和区域社会现代化提供强大的组织保证。同时，也为全面提高非公企业党建工作科学化提供了重要经验。

1、坚持党企互动

晋江市长期以来坚持党政企互动的优良传统，党委和政府在引导、服务非公企业发展过程中富有智慧地处理好“有为”与“无为”的关系，在“有为”中为非公企业发展构建良好的公共服

—１１— 务、政策服务和人才技术服务平台，在“无为”中充分尊重非公企业的自主经营权，不干预非公企业的正常经营活动，让非公企业自主创业、自主竞争、自主发展。注重党企互动，在主流媒体开设“企业党建论谈”，经常邀请有关领导、党组织负责人、企业主等谈非公党建；依托“千名企业家大会”、商会换届或年会等有利时机，加强对企业主的宣传引导，提高企业主的党建意识；加强与媒体沟通联系，定期不定期宣传不同行业、不同类型的先进典型，评选“非公党建之友”，充分发挥先进典型的示范带动作用，营造社会各界关心支持非公党建工作的良好氛围。积极探索建立与企业主沟通联系机制，开展“百人访千企”活动，组织市、镇(街道)非公企业党建工作协调小组成员，主动“出门访客”，了解非公企业诉求，帮助企业克服困难，通过开展思想教育工作，和业主交朋友，使他们打消顾虑，增进理解，增强信心，积极支持在企业中开展党的工作。

2、坚持顶层设计

晋江市委在推进非公企业党建工作过程中，高度重视“顶层设计”，强化“顶层推动”，构建了一整套较完善的领导体系、组织体系、保障体系、合作体系和激励体系，系统整合优化区域内人力、物力和财力等方面的党建资源，形成政治、制度和资源合力，强有力地推动非公企业党建的统筹发展、科学发展、跨越发展。由市非公企业党工委，统领全市的非公企业党建工作，协调各部门形成强有力的领导体系和工作网络。实行非公企业党务干部选聘制度，推行重点企业党务干部聘用制。每年由市委组织部聘用50名、镇(街道)聘用150名左右的重点企业党务

—１２— 干部，推进非公企业党务干部专职化、职业化，构建一支战斗力、创造力、服务力强的党务干部队伍。构建多元化的非公党建经费保障机制。建立基本工作经费、重点企业经费、重大活动经费补助制度。

3、坚持基层创新

晋江市在加强非公党建工作中长期重视基层创新，通过理念创新、制度创新和技术创新推动基层非公党建创新，并通过培育典型、总结提升等方式推广基层创新经验。在理念创新方面，以系统化、集成化、协同化的思维整合非公企业党建资源，培育非公企业“大党建”主体，壮大非公企业党员队伍。在制度创新方面，不断完善非公企业党建工作体制机制，在全省乃至全国县域率先建立非公企业党委、纪律、党校等机构，率先推出非公企业党建工作标准。在技术创新方面，积极借鉴现代企业管理技术与方法，运用先进的网络信息化技术，提高非公企业党建的标准化、现代化水平。优兰发公司经过多年创新实践的积累，借鉴现代企业管理理念与方法，率先推出了非公企业党建工作标准，同时利用现代网络技术与企业网站开设“网上党校”，推进“网上党建”。

4、坚持嵌入引领

非公企业党建从本质上看是执政政党嵌入到现代企业的一项组织活动，通过党的组织覆盖和工作覆盖，发挥政党的服务功能和政治核心作用，引领企业发展、社会管理创新和现代公民员工培育，推动企业管理创新、经济转型升级和社会良性转型。晋江市主动把非公党建工作在嵌入中推进引领，在引领中

—１３— 扩大嵌入，实现嵌入与引领的良性循环。在嵌入方面，不断扩大党的组织和工作覆盖面，党组织的单独组建率大幅度提高，逐步实现有党员的企业党组织全覆盖，规模以上的企业党员全覆盖，所有非公有制企业党的工作全覆盖。着力构建党工团协同工作的“大党建”格局，重构优化现代企业内部治理结构。在引领方面，突出非公企业党组织在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，引领企业坚持正确的政治方向和经营方向，引领企业群团组织建设和企业文化建设，引领企业积极参与社会管理创新和现代公民员工培育。

5、坚持服务实效

非公企业党建工作要真正体现党的宗旨意识和群众路线，更加突出服务型党组织建设，更加注重党组织的服务实效。晋江市在非公党建创新实践中，始终自觉主动围绕服务企业、服务员工，服务企业管理创新、服务经济转型升级，服务社会管理创新与和谐社会建设，将非公企业党建工作与企业经营发展融合考量，高度重视基层非公企业党组织的服务实效，真正帮助企业取得良好的经济效益和社会效益，帮助员工群众解决实际需求和困境问题，赢得企业主或出资方、员工的“双重信任”，实现企业、员工和社会的“多方共赢”。

[①]结合新型商场涵盖大量小型商贸企业和个体工商户，且高度集中在楼栋、综合体等“同一单位”的特点，依托物业管理公司、卖场(市场、商场)管理单位，推行市场(广场)+党组织、楼宇+党组织等单位式区域联合党组织组建模式

—１４— [②]建立新社会组织信息库，推行协会(行业)+党组织、商会(异地商会)+党组织、同业公会+党组织等成员式区域联合党组织组建模式

[③]在园区、商贸区、工业区等片区产业集群运行载体，推行村(社区)+企业(工业区)+党组织、园区(工业区)+党组织、商贸区(商业街)+党组织等片区式区域联合党组织组建模式

[④] “五引”，即引领企业政治发展方向、引领构建和谐企业、引领先进企业文化、引领企业人才队伍建设、引领企业党群共建；“五双”，即班子建设双进入、党务干部双选聘、党员队伍双培养、党群活动双联动、党建经费双保障；“五化”，即领导管理层级化、工作覆盖网格化、工作推动系统化、资源整合区域化、责任落实常态化。

[⑤]围绕“发展共谋、人才共育、和谐共促、文化共建、管理共抓”目标要求，深入实施组织“目标管理”、党员“亮岗履职”，实行党企“联席会议议事、分类征求意见，联名公开承诺、分工负责落实，联合开展活动、分步组织实施，联动实施考评、分别兑现奖惩”，发挥“企业党组织、决策管理层、群团组织、党员队伍、人才队伍、职工群众”六个方面作用，促进党组织规范有序运作。

晋江企业 第3篇

关键词:非公企业 人才服务 建议

一、晋江非公企业人才服务工作的现状

晋江市历来重视非公企业人才服务工作,几年来,从政策环境、舆论导向和服务意识等方面入手,出台了一系列培养人才、吸引人才、留住人才的优惠政策,不断创造有利于人才集聚、培养和成长的环境;不断拓宽招才引智渠道,积极创新人才智力开发培训模式,多方位地建设人才集聚载体。目前,全市非公企业人才总量逐步增长,人才结构得到改善,人才环境逐步优化。但是晋江市非公企业人才服务工作还存着许多与经济发展不相适应的地方,主要表现在:人才观念还需进一步转变;人才政策、服务措施还需进一步加强;高层次人才短缺,人才开发机制不够健全等。

二、晋江市非公企业人才服务工作的不足

1.认识不到位。很多政府部门对人才的服务还没有完全跳出管干部的计划经济模式,存在“等”、“靠”思想,主动服务较少,人才服务工作创新力度不够。另一方面有部分非公企业用人观念落后,对人才资源开发积极性不高,主动性不强,满足于现状。

2.培养不到位。政府部门未能根据企业人才培训的实际需要,开展有针对性的培训,据调查,90%以上的企业是通过企业内部培训与经验交流、委托培训机构培训等形式对员工进行培训。而晋江的企业主在观念上存在急功近利思想,只重产出,不求投入,在人才的使用上“只用不养”或“重用轻养”,人才教育培训投入不足,使人才的自我发展、提升空间受到限制。

3.管理不到位。至今晋江市还未能建立起统一有效的人才服务机制,对非公企业人才服务的重视程度、政策措施、舆论宣传等方面还做得不到位,人才资源信息中介、教育培训、社会保障等服务体系不健全。而晋江的非公企业由于大部分是民营企业,很多企业没有建立规范、科学的人事管理制度,企业管理以家族式管理为主,重要岗位全由经营者的亲属占据,真正的人才在实际工作中处处受到制约,不能充分施展才能。

4.保障不到位。①没有办理社会保险。有的企业为了减少开支,降低“成本”,不为人才或只为少部分人才缴纳养老保险、失业保险等社会保障基金。②工作时间长,不能按时休假。有的企业每天工作时间较长,晚上还时常加班加点,甚至有的企业根本没有休息日和假期,有事请假还要扣工资。③劳动保护条件差。有的企业特别是从事皮革、漂染等行业的企业,生产环境恶劣,设备简陋,安全保护制度不健全,人才缺乏“安全感”。

三、提升晋江市非公企业人才服务工作的对策措施

(一)解放思想,转变观念

1.转变人才观念,做到三个“到位”。一是领导重视要到位。要把提升非公企业人才服务工作摆上市委、政府的重要议事日程,树立非公企业人才服务工作“大有可为、必有可为”的工作信念,理清工作思路,明确工作目标,创新工作方法,着力解决非公企业人才服务缺位的问题。二是力量整合要到位。要建立健全统一协调的非公企业人才服务工作机制,明确组织、人事、教育、劳动、科技等有关部门在抓好非公企业人才服务工作中的具体职能,分解任务,落实责任,建立“统筹管、协调抓”的工作格局。三是服务措施要到位。要打破非公企业人才管理中的所有制壁垒,突破非公企业人才服务领域和服务对象上的局限性,及时掌握非公企业人才的现状、变化和需求,建立全面、便捷、高效的人才服务体系,全方位为非公经济发展提供人才保障和智力支持。

2.强化用人意识,做到“三个规范”。一是人才服务工作要规范。晋江非公企业要真正把人才作为增强企业核心竞争力的重要因素,要建立专门机构和人员负责本企业的人才资源开发工作,制定人才发展计划,设计职业生涯规划,有序推进本企业的人才队伍建设。要对本企业各类人才做到责、权、利相统一,言、行、心相一致,形成广纳群贤、人尽其才的机制。二是人才开发措施要规范。要结合企业自身特点和优势,创新人才工作思路,调整人才工作方式,彻底摆脱落后的人才管理手段,制定一系列符合本企业现状的人才培养、吸引、使用、激励、保障的措施和制度,并严格执行,落实到位。三是人才活动方式要规范。通过召开座谈会、表彰会等形式发挥典型示范作用,组织人才为本企业的发展建言献策,积极营造一个创业不畏艰辛、创新敢为人先、创优永无止境的良好氛围,有效激励人才为本企业的发展多做贡献,在人才与提高企业竞争力之间中形成良性的互动。

(二)创新载体,强化措施

1.多渠道做好人才培养。建立健全政府适当投入为主导、企业投入为主体、社会各方投入为辅的培训投入机制,不断加强对非公企业人才的培训。

2.多形式吸收高层次人才。要进一步完善晋江市关于引进高层次人才的有关优惠政策措施,打破人才流动中户籍、身份、学历、档案等限制,实行无障碍通行和“一站式”服务,建立非公企业人才引进工作“绿色通道”。

3.多方位搭建人才服务平台。一是构建人才交流平台。要针对不同企业之间人才缺乏构通交流的平台,继续举办晋江市HR经理人沙龙等交流平台,促进不同企业、不同行业间的人才互相交流,达到融洽感情,互通信息,分享经验的目的。二是构建人才供需平台。要建立非公企业人力资源经理信息库,及时掌握企业人才使用和需求信息;构建求职人员信息卡制度,收集各类人才信息,建立求职人才数据库,为企业提供发展所需的各类人才。三是构建健康服务平台。通过举办“关爱人才健康”和“安全生产示范岗”等活动,定期组织引进博士后等高层次人才进行免费健康检查,组织职能部门,为人才免费开展心理咨询、医疗卫生、安全生产和消防等方面的培训。

(三)以人为本,营造环境

良好的环境是人才健康成长和充分发挥作用的重要条件。要树立服务观念,强化服务意识,切实把人才环境建设作为提升人才服务水平的重要一环,努力营造一个让人才舒心、安心、放心的环境。

1.营造宽松适宜的“生态”环境。一是营造良好的政策环境。针对不断发展变化的实际,围绕人才的培养、吸引和使用三个关键环节,研究制定操作性、针对性、时效性强的科学配套的人才政策服务体系。二是营造良好的社会环境。通过新闻媒体、典型宣传等多种形式,大力弘扬和宣传各类人才的先进事迹,在全社会努力营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。三是营造良好的法制环境。进一步完善人才流动、使用、管理等方面的法律法规体系,公开人事人才政策,通过建立快速反应机制等办法,优化人才服务环境,提高人才服务工作水平。

人民币汇率对福建晋江企业的影响 第4篇

在经济迅速发展的今天, 全球贸易和全球经济一体化进程加快, 经济联系更加紧密, 汇率作为影响一个国家和地区贸易发展的重要因素之一, 其变动将越来越影响一国和地区的进出口商品、数量、贸易收支等, 很多国家也利用汇率的变动来对国家间贸易施加影响, 也促使国与国之间在世界市场上贸易摩擦不断, 汇率对一国对外贸易的平衡与国内经济活动的波动的影响也更为深远。福建晋江作为我国东南沿海外贸经济的重要区域, 晋江企业很多属于出口加工型, 集中在鞋帽、服装、陶瓷等传统生产领域, 其经济的发展和壮大更多的依赖于进出口贸易的发展。人民币汇率的变动, 特别是人民币汇率的上升, 导致美元持续贬值, 也给福建晋江企业的进出口贸易带来了一系列的影响。

一、有利于晋江企业的结构调整

汇率是影响对外贸易的主要因素。人民币汇率水平直接影响到我国商品在国际市场上的竞争力, 进而影响到企业进出口额的变化, 影响企业的经营业绩, 人民币的升值表示人民币购买力比以前更强, 单位价值的人民币能购买比以前更多的商品。低附加值的产品出口将会受到限制。这样就会使得晋江进出口企业在发展的过程中在关注国外市场的同时, 也会将将关注的目光转移部分到国内, 主动转变进出口的结构, 增加企业产品的科技含量和高附加值, 生产更多实用的、经济实惠的符合市场需求的产品, 从而促进晋江企业不断的转变企业内部结构和经济发展模式。此外, 人民币升值的同时, 也会导致的进口成本降低, 有利于晋江市企业利用境外知识、技术、先进设备等, 降低产业结构调整的成本。逐步在市场中发展壮大企业。

二、增加了进出口企业在外汇上的结汇损失

企业的发展和壮大, 流动资金在其中起着重要的作用, 也影响着企业的财务状况。人民币甚至升值使得企业的在出口结汇收入转化为人民币时产生汇兑损失, 从而减少了企业经营活动的现金流入。当然, 人民币升值也对企业的销售产生重要影响, 特别是福建晋江企业, 作为中国鞋帽、服装、陶瓷等传统生产领域的重要生产基地, 这些也都是我国百姓日常生活必不可少的重要消费品, 人民币汇率的变动也在无形中扩大国内消费者对各种消费品的需求, 人民币升值也使得国内消费者手上的人民币“更值钱”了, 无形中也刺激了消费者的购买欲望和购买力。对于福建晋江这些轻工业产品生产加工的企业而言, 在目前国际能源和原材料成本不断上涨的时代, 作为资源匮乏的国家, 人民币的合理升值也使得福建晋江生产企业大大减轻进口能源和原料的负担, 从而有利于福建晋江企业降低成本, 增强市场竞争力, 促进企业的发展和壮大。

三、缓解福建晋江企业在市场上的恶性竞争

人民币汇率调整后, 将有利于福建晋江企业在进出口贸易上的有序化、规范化, 促进企业的长远健康发展。在汇率未变之前, 福建晋江的很多企业为争抢客服订单, 在面向国外客商时都报极低的价格。这样也使得福建晋江的企业在进出口贸易上面临的已经不仅仅是汇率问题了, 更多的是福建晋江企业行业内部间的恶性竞争。人民币汇率的变动的同时, 人民币升值后, 这样使得晋江的外贸企业不再采取单一的报价方式, 更多的是综合市场各种情况后做出的综合报价, 这其中也包含了汇率、原材料上涨等不确定因素。此外, 一些企业不再只生产出口量大、利润低的产品, 不再盯住同样的客商, 而是更多地考虑生产高端产品, 寻找高端客户, 做差异化竞争, 在一定程度上缓解了福建晋江企业间的恶性竞争。

四、有助于减少企业在市场上的贸易摩擦和改善贸易环境

福建晋江地处我国东部沿海, 很多企业属于外向型企业, 发展进出口贸易, 这些企业出口产品大部分附加值较低, 主要依靠低价格参与国际竞争, 因此, 出现贸易摩擦在所难免。当前, 福建晋江出口企业在全国同行业中遭受倾销立案调查较多。从短期看, 人民币升值后鞋类的出口价格虽然会有所提高。但由于其出口价格已非常低, 国际市场上的占有率相当高, 即使适当提高价格, 仍具极强的竞争力, 这也有助于减少遭受低价倾销的诉讼。对福建晋江出口企业而言, 这意味着今后必须调整其低价竞销战略, 以从提高质量、款式、功能和售后服务等方面取胜, 提高其在国际分工和价值链中的地位, 增加产品附加值, 走可持续发展道路。而这些显然有助于减少国际贸易摩擦。

五、增加了企业出口合同签订的汇率风险

由于人民币汇率的变化, 特别是人民币的升值使得我国福建晋江的不少小型企业和工厂处于停产、半停产的状态。很多小企业甚至都到了倒闭的边缘。人民币升值引起的出口合同汇率风险激增是造成这种局面的一项重要原因。人民币升值2%, 意味着企业拿到的货款折合成人民币仅有原来的98%;若人民币升值10%, 则意味着企业拿到的货款折合成人民币仅有原来的90%。其实人民币升值2%, 晋江很多企业的平均利润率只有5%-10%。如果一年内人民币升值5%, 50%的生产企业都将遭遇经营困难。晋江有许多出口贸易依存度超过50%的企业, 这种风险对于晋江大多数企业来说是无力承担的。这样对于企业的发展和壮大是极度不利的。

六、压缩了出口企业的利润空间

人民币汇率的变动, 特别是人民币汇率的升值, 使得企业在出口销售价格不变的情况下, 出口收汇的人民币减少了, 而采购成本和销售、管理、财务3项费用几乎没有变化, 其结果是利润空间遭到压缩, 甚至亏损。这对于那些以低价取胜。科技含量较低的产品出口的企业, 出口利润本来就十分微薄, 再消化由于汇率变动而产生的损失, 更使企业感到前途艰险, 甚至影响到企业的生存和发展。

总之, 在市场经济不断发展和完善的今天, 在面对人民币升值压力的同时, 我们在大力实施改革开放的同时, 也要大力实施进口战略, 加大利用境外先进知识的力度。要从战略高度出发, 大力扩大企业科技设计人员出国留学培训的力度, 引进专利、先进的生产流水线, 大力实施品牌化、国际化战略, 加强科技投入, 积极调整产品结构, 增强企业的自主创新能力, 通过利用境外先进知识, 优化产业结构, 加快提升晋江企业的技术创新能力, 不断探索提高产品的附加值, 提升产业层次, 加强自主品牌建设, 走深加工、高附加值、创名牌的发展之路。从而, 进一步开拓国际市场, 推进经济结构优化升级, 实现出口的多元化, 完成由产品输出到品牌输出的过程, 提高企业的国际竞争力。

摘要：2005年7月21日, 我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率形成机制的全面改革对未来我国的进出口贸易肯定会产生深远的影响。文章选取福建晋江企业作为蓝本, 分析人民币汇率对其的影响。

关键词：人民币汇率,晋江企业,影响

参考文献

[1]、陆前进人民币汇率变动和后危机时代汇率市场化改革《社会科学》2010年4期

[2]、孙冬, 杨万华, 人民币美元即期汇率与远期汇率联动关系研究《中国流通经济》2009年12期

[3]、孙霄翀, 宋逢明人民币汇率升值对我国贸易影响的评估《国际贸易问题》2008年1期

[4]、曾小清, 泉州鞋类出口着力提高创新能力, 国际商报, 2007.8.3

晋江企业 第5篇

2007年11月，国家体育总局批准设立晋江国家体育产业基地，并于1 2月在晋江举行授牌仪式。2007年底，晋江市委、市政府下发《关于加快体育产业发展的意见》(晋委发[2007]6号)，把发展体育产业、打造体育城市作为晋江市的战略目标，晋江体育产业发展开始步入快车道。现就晋江推动体育产业发展的主要做法汇报如下：

一、摸清家底，提供体育产业发展决策依据全面了解晋江体育产业的发展状况，加快晋江体育产业规划战略研究，是制定体育产业发展决策的基础和关键。2007年，晋江全面做好体育产业的普查调研工作。一是对基层单位进行体育产业全面普查。组织镇(街道)及市直各单位对体育及相关产业进行调查，摸清家底。二是对体育产业进行全面统计。由市统计局和文体局组织调查小组，对体育及相关产业进行普查、分类、统计。三是委托专业机构进行体育产业调查和课题研究。委托福建师范大学体育科学学院组成的专题调查组以及国务院发展研究中心著名经济学家李善同研究员率领的课题组对晋江市体育产业进行全面调查，摸清晋江市体育产业的发展状况。在调研过程中采用基层上报材料、座谈会、走访企业、领导访谈、实地考察等多种形式，对晋江的体育文化资源和经济发展状况进行全面调研，先后形成了《晋江体育产业调研报告》和《晋江产业升级与城市功能提升战略研究总报告》等课题成果。

经过全面调查统计，从六个方面充分显示体育产业已经成为晋江的支柱产业和体育城市的发展的主要驱动力，晋江已具备国家体育产业基地发展的显著优势和充分条件。(I)06年增加值90．8亿元，占GDP 18·4％，从业人员24万人，占全社会的2 5．2 6％；②拥有国家级体育品牌42枚；③三年来央视和地方卫视投放广告45．91亿元，CCTV一5有“晋江频道”之称；④三年来赞助体育赛事和国家运动队1 8．21亿元、聘请体育明星7 6人；⑤设立CBA俱乐部的唯一县级单位；⑥体育用品和体育概念上市公司3家，预备上市1 2家。

二、整合资源，构筑体育产业发展平台

作为国家体育产业基地，晋江体育产业面临有利的发展机会和广阔的发展空间。晋江抓住有利时机，整合各方资源，为体育产业发展构筑平台，并以科学发展观为统领，力求做到“五个坚持”、“个统筹”。“五个坚持”即坚持有所为，有所不为，充分发挥比较优势；坚持走外向型发展道路；坚持体育、旅游、文化三业互动；坚持打造区位特色、产业特色和体制特色的三统一；坚持整体规划、规范运作、分步实施。“五个统筹”则是统筹体育产业与城市发展；统筹体育产业与经济结构调整；统筹体育产业与体育事业发展；统筹体育产业与环境生态保护；统筹体育产业与人的全面发展。一方面，积极推动体育用品企业与国家体育部门的合作。2 007年底，举办国家体育资源与晋江体育企业对接会，国家体育总局篮球、乒羽、水上、游泳、文化、信息、装备、基金、自行车击剑、网球、登山等11个项目中心，以及报业总社、体科所、中体产业等3个直属单位与晋江体育用品企业进行了一系列对接和合作。另一方面，强化晋江体育用品企业的品牌提升。继续通过聘请体育明星代言人、分季度召开新产品营销会等形式，致力于拓展品牌对外影响，提

升品牌含金量，推动企业由产品经营向品牌经营的转化。特别是年北京奥运会期间，晋江体育企业的“奥运攻略’’也进一步升温，新的宣传推广手段层出不穷。安踏陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列多支奥运广告；特步集团与央视签约，砸下过亿元广告巨资，成为北京奥运会决赛期间国内体育用品企业最大的广告商，同时也是北京奥运会上白俄罗斯奥运代表团的赞助商；名乐赞助的中国举重队到晋江考察对接，提升了晋江体育用品的知名度。361。则成为2 01 0年广州亚运会高级合作伙伴。

特别值得一提的是，2 0 08年1 2月晋江承办了全国体育发展战略研讨会，国家体育总局领导，总局各部门、直属单位和各省区市体育局负责人，以及1 00多名体育界专家学者，莅临晋江共同探讨中国体育改革与发展大计。此次盛会，为晋江体育产业的发展构建更高的平台。

三、规划先行，谋划体育产业发展蓝图

晋江被国家体育总局授牌为国家体育产业基地后，如何提升体育产业的整体品牌，丰富体育城市的内涵，成为摆在晋江面前的重要课题。晋江先后委托美国国际管理集团(IMG)就运动、休闲、旅游、娱乐等方面进行市场研究、理念策划和赛事规划；委托美国仲量联行(JLL)就商业、地产、酒店等方面进行市场研究、项目定位和布局规划；采取“1+1’’的方式，委托新加坡盛邦集团和厦门规划设计院进行总体规划；委托上海市城市建设设计研究院进行交通规划，景观、市政等专项规划和启动区控规拟委托国内外知名机构进行规划设计。通过全方位的规划，晋江将建设国家体育产业发展的示范基地、全球重要的体育用品制造业基地和具有国际影响力的现代化体育城市作为体育产业发展的规划目标，并制定了“一带二地一中心”的战略布局。

（“一带”：就是在沿海大通道两侧的5 0多平方公里的地域规划和建设具有国际一流水准的、集大众健身、竞赛表演、运动训练、商贸会展、体育生活化社区、旅游休憩为一体的滨海运动休闲产业带。“二地”：就是打造全球体育装备制造业基地和国家级运动训练基地。“一中心”：就是打造全国体育赛事中心城市。）

根据规划目标和战略布局，晋江将做大做强体育用品业(制造与商贸)、培育体育健身娱乐业、发展体育竞赛表演业、建设国家级训练基地和规划开发滨海运动休闲产业带作为发展重点，并分阶段实施。

四、多管齐下，加快体育产业发展步伐

（一）设立专门机构，全面启动体育产业基地建设

为统筹协调全市体育产业发展工作，2 007年底，晋江成立了发展体育产业领导组，由泉州市委常委、晋江市委书记杨益民担任组长。(晋委【2 007]1 01号）

2008年，晋江国家体育产业基地建设管理办公室经中共晋江市委机构编制委员会批准成立，核定事业编制1 5名，其中股级职数名。【晋委编[2 008]2 5号)。随后，成立由晋江国有投资公司全额投资的晋江体育城市开发建设有限公司，经营范围包括城市基础设施建设，公用事业设施建设，房地产等等；成立由晋江国有投资有限公司和晋江能源

投资有限公司联合投资的晋江国家体育城市股份有限公司，经营范围包括体育用品市场开发；体育文化推广及交流；广告设计、制作及发布等。

（二）大力宣传推介，打响体育城市品牌

2008年，晋江充分借助中国(晋江)国际鞋业博览会、中国国际体育用品博览会、澳门国际贸易展览会等一系列平台，设立“中国体育城市·晋江”展馆，推广城市品牌。并制定晋江体育城市整体宣传、推广方案，委托广而告之公司创作、摄制体育城市品牌宣传片。

（三）设立晋江市全民健身日，打造体育发展群众基础

群众体育工作是国家体育产业基地的重要支撑之一。2008年，晋江经市人大审议通过，把每年的5月2 O日设立为晋江市全民健身日。在首个全民健身日启动期间，全市各镇(街道)积极组织形式多样、丰富多彩的全民健身活动共计7 3项次，近3万人次参与全民健身日活动，激发了群众广泛参与体育活动的热情，并迅速形成热潮。

（四）进一步开发繁荣竞赛表演市场。

近五年来，晋江共举办和承办各类国际性赛事1 5场次、全国性赛事20 3场次、省市级赛事和活动300多场次。仅国家体育产业基地授牌后的2O08年，晋江就先后举办和承办了2007-2008赛季全国男篮职业联赛晋江赛区比赛、“恒盛杯”中国一古巴女排对抗赛、“361。杯”中国(晋江)首届羽毛球精英赛“恒盛”中美篮球名人对抗赛、第六届全国农运会风筝和男篮比赛、第二届全国强县市)领导干部篮球赛、2O08-2 009赛季全国男篮职业联赛晋江赛区比赛等多项大型体育表演赛事，获得圆满成功，取得了良好的经济效益和社会效益。

晋江巧推上市潮 第6篇

早在今年4月，福建省晋江市公开奖励“亩产论英雄”先行企业以及节能减排、自主创新，品牌发展等先进企业，奖励总金额达到13650多万元。这是近年来晋江对企业奖励额度最高的一年，共有200多家企业分享了这一亿三千多万元的奖励，其中3100多万元用于奖励企业开拓国际市场，1200多万元用于奖励技术创新成效显著企业，8400万元用于奖励企业创牌。

晋江市委书记杨益民说：“今年国内遇到的这种经济形势是前所未有的，应该来帮助企业渡过这个难关，能够挺得过去，能够在下一步的发展中走得更好，而不是被淘汰。”为了帮助这些企业，所以才有了这次奖励大会。

为帮助企业渡过难关，晋江市还力推民企上市潮。

根据晋江市政府相关统计数据表明，截至今年第一季度，晋江拟上市企业达64家，筛选确定上市后备企业达49家，其中已经向中国证监会申报1家，进入辅导期2家，已和券商签合同11家。兴业皮革、美克鞋业、劲霸、利郎和亲亲等行业内的龙头企业，均已进入上市的冲刺阶段。今年，晋江有望再新增5家上市企业。

目前，晋江共有10家企业在境内外上市，募集资金达78.28亿元。仅去年一年就有5家晋江企业先后登陆境内外资本市场，募集资本50余亿。

一家在筹划上市的企业负责人说，“大家看着那些已经上市的企业，通过资本市场圈来大把资金，升级生产线、升级终端销售网络，谁看了能不心痒痒呢?”这位企业负责人的话，显然道出了上市企业的榜样力量。

几年来，上市企业纷纷将资本市场融得的资金，投入到企业产能扩张、技术设备的升级换代上，推动了产业结构的升级。

“优质企业上市所能带来的积极的社会效应和经济效应已经不言而喻，也正是看到了这些有利因素，政府才会积极地推动企业上市。”晋江一家上市企业负责人如是说。

对于政府而言，有越多的企业进入到资本市场，是传统产业转型和升级的迫切需要。在传统产业转移趋势不可改变的同时，另一个声音则是传统产业的优化与升级，其实质就是要利用技术创新和资本密集的方式，取代过去的劳动密集，提升产品附加值。毋庸置疑，“上市热”的形成与这场产业升级之间是密不可分的。

晋江企业 第7篇

关键词：非公有制,企业,人才,思考

经过30多年的发展, 晋江的非公有制经济已成为经济发展的重要支撑。据初步统计, 全市规模以上企业从业人员近50万人, 其中:具有大专以上学历的4.8万人, 初级以上专业技术职称的2.6万人, 中级工以上技术等级的3.3万人, 非公有制经济组织的人才总量已占全市人才总量的50%以上。但是目前非公有制经济组织的人才队伍不能很好地适应形势发展的要求, 当前领军式的企业经营管理人才和创新型的专业技术人才相当紧缺, 高技能人才也非常短缺。在新的形势和任务下, 非公有制经济再发展面临着严峻的人才问题。加大非公有制经济组织紧缺急需人才的引进培养力度, 提升人才服务水平, 成为当前和今后一段时期人才工作的重点之一。政府、企业和政党应当从不同的层面, 在非公有制经济组织人才队伍建设中承担起不同的责任。

一、政府层面

1. 进一步强化非公有制经济组织人才工作体系建设。

一是进一步完善非公有制经济组织人才工作组织体系。积极适应区域经济社会发展需要, 吸纳非公有制经济工作职能部门到人才工作领导小组中来, 将非公有制经济组织人才工作纳入到区人才工作考核体系之中。完善非公有制经济组织人才工作联络员制度, 定期召开非公有制经济组织人才工作联络员会议, 及时了解各单位人才工作进展情况、存在的问题, 研究解决措施, 使联络员制度成为人才工作信息互动、资源共享的平台;二是进一步完善人才工作政策体系。尽快出台非公有制经济人才在住房、医疗、保险、子女入学等方面的优惠政策, 切实为非公有制经济组织人才在工作生活等方面提供保障。研究出台非公有制经济组织高层次人才引进和稳定办法, 完善人才激励政策, 特别要在优秀人才培养、资助和表彰等方面向非公有制经济组织人才倾斜。

2. 进一步加强与非公有制经济组织人才的沟通联系。

一是做好调查摸底工作, 掌握非公有制经济组织人才发展状况。针对非公有制经济组织人才工作覆盖面广, 情况复杂、变化快等特点, 要通过各种途径和方式, 准确掌握非公有制经济组织人才相关数据, 为制定政策、做好服务奠定基础;二是加大宣传力度。要通过电视台、网络、报纸等渠道, 积极宣传当前人事人才政策、法规、工作流程等知识, 让非公有制经济组织人才了解政策, 增加人事人才服务和管理的透明度。同时, 对限于条件和短时间无法解决的问题, 要说明情况, 赢得人才的理解和支持。

3. 加强人才市场建设。

要充分发挥政府性人才服务机构在人才交流、人才储备、人才预测等方面作用。一是要加强有形人才场建设。要大力发展层次较高、针对性强的招聘会;二是要加大人才储备。加强与科研院所、大专院校的联系, 逐步建立定期沟通机制, 积极储备本地区经济社会发展急需的各类高层次人才;三是加强网络信息化建设。随着人才流动的加快, 人才的地域概念逐渐弱化, 网络招聘形式的比例逐渐加大。要大力发展网络、远程招聘业务。利用信息技术, 增加链接资源, 探索视频招聘等先进人才服务项目。

4. 健全和完善人才培训体系。

一是加大现有培训资源的整合力度, 培训机构要充分发挥资源优势, 做好培训需求调研, 逐步提高培训水平。加强与相关培训和执业资格认证等机构的联系与沟通, 将优质培训资源引入晋江, 弥补晋江培训资源相对不足的局面;二是加强非公有制经济组织人才资源管理者的培训。人力资源管理者肩负着联系政府与人才的纽带作用, 其水平、素质的高低很大程度上影响着本单位、本地区人才资源建设。为此, 要加强对当前人事人才政策、法律法规和人才资源管理知识的培训。要强化人才资源管理岗位执业资格准入制度, 建立人才资源管理者数据库;三是加强职业技能培训。适应执业资格准入制度的实施, 开展时间短、灵活多样的执业资格认证培训班。有针对性的做好技术、技能型人才的培训工作, 力争使各类人才不出晋江就能得到高层次、高水平的技能培训。

5. 优化人才生活环境。

注重感情留人, 要进一步优化人才发展环境, 让人才工作舒心、生活开心。在有条件的经济开发区、工业区建立人才公寓, 兴建配套生活设施, 采取企业化运作的形式, 解决高层次人才住房、娱乐等方面的问题。来晋江发展创业的高层次人才中, 子女就学是决定人才去留的重要因素, 要尽快出台切实可行的政策, 为高层次人才子女就学提供政策保障。发挥非公有制经济组织中党组织“党员之家、人才之家”的纽带作用, 充分利用非公有制经济党组织与所属单位人才联系最紧密、对人才最了解的优势, 将优秀人才吸引到党组织中来, 党组织要加大为本单位高层次人才服务的力度。组织人事部门以及团委、妇联、工商联等群团组织要关心各级各类非公有制经济组织人才的需求, 多组织一些健康积极、形式多样的联谊活动, 为外来高层次人才营造家的感觉, 增强人才的归属感。劳动局、卫生局要积极履行职责, 在社会保险、医疗卫生等领域开辟绿色通道, 为人才提供服务和保障。

二、企业层面

从企业层面来讲, 人才资源已经成为企业生存发展的第一资源。企业要以最低的人力资源成本去实现最大的利润, 就要在人力资源上“开源节流”:一是能够留住所需要的各类人才, 防止其流失;二是能够自主培养“本土”人才, 解决人才来源匮乏的问题;三是要多种形式的引进紧缺急需人才和智力。

1. 重视企业文化的建设。

优秀企业的文化是企业核心价值观。核心价值观是企业和员工关于企业经营方面的共同理念。对于人才的吸引和培养来说, 企业的文化价值导向是龙头, 心理契约的重构对于人才的吸引和培养非常重要。优秀的企业文化能营造良好的工作氛围、提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 建立合理的人才内部流动机制。

人才流失和再招聘与培训的高昂成本是企业人才资源管理中的一个突出问题。“人往高处走, 水往低处流”, 人才流动是必然现象。企业要建立人才内部流动机制, 既减轻人力资源成本, 又使企业人员和生产经营相对稳定。从员工角度看, 内部流动能使员工对工作保持新鲜感, 并有助于员工在公司内部找到更适合自己发展的岗位, 同时也有效地提高了员工对企业的忠诚度和满意度, 最终使人才资源的作用得到充分发挥。

3. 注重人才储备和人才库的建立。

培养人才对企业的认同感、忠诚度, 是企业储备人才的关键一环。人才的储备必须和企业人才内部流动机制、人才培养制度相结合。目前企业大都直接从各类院校中选拔人才, 而这些毕业生对其工作环境还有一段适应过程, 企业也不可能在短期内就能挖掘出这些人才应有的能力, 因此, 企业必须有持久发展的人才战略眼光, 加强企业人才资源策划, 建立人才储备和培养进修制度。

4. 探索适合发展形势、多途径的引人引智新方式。

用人方式的多样化能够在一定程度上缓解人才、技术的紧缺局面。受户籍制度的限制, 单纯的人才引进用人方式一方面造成高层次人才紧缺局面的产生, 同是也不利于企业充分利用晋江丰富的人才和智力资源。为此, 政府在尽可能帮助企业引进高层次紧缺急需人才的同时, 企业也要积极适应形势, 在柔性引智、校企合作等方面大胆创新, 以缓解人才短缺问题。

5. 建立人才价值能够得到充分体现的绩效考评机制和激励机制。

无论是奖惩、激活沉淀层、岗位调动、降职、还是裁员, 绩效考评结果都是最重要的标准和依据。绩效考评的公平、合理和有效性是企业人力资源管理工作的重点。绩效考评应该和激励机制整合利用, 引导员工围绕企业发展目标共同努力。

三、政党层面

晋江企业 第8篇

后危机时代, 我国东南沿海地区的外贸企业转型升级迫在眉睫。林俐、徐徐 (2008) 基于区域经济国际化的内向、外向视角, 对东南沿海温州、苏南、泉州三地的经济国际化程度进行了测算和比较, 对三地外贸企业发展提出建议;黄建忠、毛恩荣 (2009) 从人均经济指标、经济活动主体特征、贸易方式等方面综合比较了东部沿海地区温州、苏南、泉州、珠三角四个典型经济模式, 利用2008年数据, 通过分析失业率等经济指标的变化, 对我国区域经济发展模式的转型和调整提出建议。本文基于对我国东南沿海温州、晋江、东莞三个典型经济模式中外贸企业的统计调查, 分析三种经济模式在金融危机前后外贸特征的差异和演化, 并从企业、产业、政府三个层面提出东南沿海地区外贸企业转型升级的对策。

二、东南沿海区域三大经济模式对外贸易的特征

(一) 三种模式的对外贸易特征

1.温州模式外贸特征

较高的出口依存度, 企业多样化经营, “四低”的出口产品是金融危机时期温州外贸的特征。温州的出口依存度约为43.3%, 金融危机前的对外贸易总额约为98.94亿美元, 温州的经济增长主要靠一般贸易出口拉动;而温州的外贸企业经营呈现多样化特点, 这些企业通过“侨贸”、国际贴牌加工、与国际知名公司合作等方式开拓了多元化的市场, 并将自身的产品带到国际市场。

2.晋江模式外贸特征

较低出口依存度, 新型的品牌输出, 出口产品质量较高、小额订单多是晋江外贸的特征。金融危机前晋江的出口依存度约为17.2%, 对外贸易总额约为49.7亿美元, 经济增长主力部分来自国内消费。晋江的多数大中型内外销企业在危机前便开始了品牌输出:内销企业凭借国内多年的品牌建设累积了资本, 在东南亚、东欧多个国家开展了深层次的经营, 输出品牌;外销企业累积了多年国外贸易的经验后, 直接对外投资、树立品牌, 在国外培养拥护企业品牌的客户。

3.东莞模式外贸特征

高出口依存度、高流动性经济、“三来一补”型加工制造业、出口产品附加值低、产业集群发育程度高是东莞外贸的特征。金融危机前后东莞都维持着高约149.6%的出口依存度, 对外贸易总额达473.76亿美元;东莞地区外资企业占所有企业比率为61.06%, 促进了东莞地区经济的高度流动。东莞加工制造业发达, 主要出口“三来一补”的制成品, 附加值较低;东莞地区以机械和电子加工业为主, 产业集群发育程度极高, 但是产业内部的结构较为混乱。

(二) 三种模式对外贸易差异

上述对三地外贸特征的简述, 可以概括三地外贸的差异。第一, 从出口依存度来看东莞的出口依存度最高, 温州、晋江次之, 出口对三个地区的经济增长拉动程度不同;第二, 从出口产品来看, 晋江品牌集聚、产品附加值较高, 东莞相对次之, 温州的出口产品附加值最低;第三, 三地产业集聚程度不同, 东莞、温州相对晋江产业更集中, 产业内部联系更为紧密。

三、三地外贸在国际金融危机前后的状况

(一) 国际金融危机时期三地外贸的发展状况

1.国际金融危机对三地外贸企业的影响

随着金融危机在全球范围内的蔓延, 我国东南沿海的温州、晋江、东莞三地众多的外贸企业直接受到影响。

数据来源:根据东南沿海企业回收问卷数据整理

如图1所示, 三个地区的外贸企业中有54%的企业认为金融危机对企业影响很大, 37%的企业认为金融危机的影响不算很大, 而只有9%的企业认为金融危机对自身影响不大或没有影响。受到影响较大的企业大多由于危机时期订单数量急剧下滑;影响小或没有影响的企业则是由于企业本身产品质量高、有内销企业承接订单或者有较成熟的内销市场和销售终端。

2.三地对金融危机的承受力差异

通过三地2008年GDP和外贸出口总额同2007年同期对比, 可以概括出三地对金融危机的差异 (见表1) 。

由表1可以看出, 三个地区在金融危机时期均受到了冲击, 三地的GDP和出口额都不同程度下降, 而从承受力来看, 同2007年相比幅度减少较小的晋江危机承受力是较高的。主要原因有:第一, 晋江地区相较其它两地出口依存度低, 晋江内销企业居多, 实力较强大, 在危机中逆向增长, 为晋江GDP增长贡献巨大。第二, 内外销企业联合抵抗危机。面对订单量下降, 晋江许多外销企业开始转向为安踏等内销企业代工, 这样的缓冲不仅遏制了下滑, 企业的订单还略有增长, 同时企业利润率相对更高, 成本更低。基于这两大因素, 晋江相对于温州、东莞, 承受力更强。

(二) 后危机时代三种经济模式对外贸易的变化

2009年末, 全球逐步进入后危机时代, 世界经济开始回暖复苏, 温州、晋江、东莞的外贸再度活跃起来 (见图2、图3) 。

1.温州

温州外贸仍以一般贸易为主, 产品附加值稍有提升, 出口市场更为多元化。危机后温州企业开始注重产品质量、创建品牌、提高生产技术, 使得出口产品的附加值稍有提升:2010年17月, 温州的出口总额达62.25亿美元, 同期增长29.3%。面对传统欧美市场的萎缩, 温州外贸企业积极开拓新市场:2010年上半年温州向俄罗斯出口3.83亿美元, 同比增长55.5%, 温州出口市场较危机前更加多元化。

2.晋江

晋江出口以鞋类为主, 货值提高, 品牌输出更积极, 新兴出口市场出口量增幅较大。晋江2010年上半年, 鞋类出口总额达11亿美元, 较同期增长6.8%, 但出口数量却更少, 可见货值更高:晋江外贸企业在危机后通过创建品牌或对已有品牌进行管理规划, 提升产品技术含量, 提高产品的附加值, 深化“质量效益型”的理念。推行品牌战略的大中型内销企业 (如安踏、匹克等) 在危机后套用国内模式, 以匈牙利为平台开始向欧洲市场输出品牌。

3.东莞

东莞仍以加工贸易为主, 一般贸易有所增加, 电子加工类产品出口回升, 高新技术加工产品出口增加迅速。2010年17月, 东莞的出口总额为372.1亿美元, 同比增长29.3%。危机后东莞外贸企业大力发展生产技术, 提高产品科技含量, 增加产品附加值, 东莞政府为支持东莞企业的自主创新推出了利好政策。

(三) 后危机时代三地外贸企业优劣势对比

1.温州地区

优势:传统市场份额大, 对外投资早, 市场信息前沿, 渠道多。温州一般贸易欧美市场份额的占有率为三地最高, 同时已在多个国家 (如意大利、西班牙等) 直接投资, 与国际时装品牌合作, 建立生产基地, 所以温州更易接触国际前沿的市场信息, 分销渠道更广。劣势:企业股权混乱, 管理落后, 技术基础薄弱, 品牌缺失, 产品附加值低。温州多数企业是家族式经营, 股权分配不明, “一股独大”现象严重, 导致其管理和决策失误常现 (如“温州炒房团”现象) 。温州的技术基础相对其它两地较薄弱, 品牌缺失, 产品附加值仍然偏低。

2.晋江地区

优势:品牌集聚, 双向市场, 严谨的管理和营销, 产品附加值较高。晋江的品牌建设早, 已有自己的品牌创建制度, 集聚程度在三地中最高;晋江外销企业既承接当地大中内销企业的订单, 又向国际市场出口产品, 它的市场是双向的;晋江内外销企业都有自身的管理制度和营销策略, 股权分配较合理, 资本化程度较高。劣势:市场和订单分散, 品牌跟风, 国际市场信息较不明确。晋江主要的出口市场在东南亚和其它小国家, 订单分散, 单笔订单额度小;品牌集聚带来的品牌跟风现象, 导致晋江产品趋于同质化, 甚至有价格战的趋势;传统欧美市场占有率小使晋江企业对国际市场的认知较模糊。

3.东莞地区

优势:产业集群程度高, 技术信息渠道多样, 企业流动性强。东莞以机械制造业、电子加工业为主, 产业发育具有最高的集群程度;东莞承载了国内大部分为欧美高新技术产品加工的服务, 相比其它两地获取国际技术信息有着相对优势;高比例的外商投资使东莞地区的经济流动性最强。劣势:产业内部结构混乱, 外资比例高, 创新能力不足。东莞高度集群产业下存在着混乱的内部结构, 东莞企业以劳动密集型为主, 产业层次处于全球制造产业链的中低端, 附加值低;过高的外资比例使东莞的经济风险更大;自主创新能力不足使东莞的研发、服务环节薄弱, 企业难以拥有核心的创新能力。

四、后危机时代区域外贸企业转型升级对策

(一) 企业

1.提高产品附加值

企业必须提高其产品附加值。注重产品的质量和服务, 集中企业生产线, 专业化生产企业优势产品;重新定位产品, 在现有生产条件下突出企业产品的特色和竞争优势;加大对产品的研发投入, 不断创新, 提高产品技术含量。企业的产品附加值提高、利润上升, 企业才会有创建品牌的能力。

2.创建企业品牌

首先, 企业必须建立或寻找专业的品牌策划团队, 了解市场, 品牌务必突出企业产品的特色、企业的精神和内涵。其次, 企业应慎重定位品牌, 根据企业产品、资金和国内外市场等做详细的评估, 力求在消费者和潜在消费者中赢得心智竞争, 突出品牌的差异化, 并严格遵循这一定位。最后, 企业必须考虑品牌的营销策划, 考虑投入产出, 高效率合理地推出企业的品牌。

3.完善企业管理制度

第一, 企业必须明确产权关系, 设立股份制, 理性地进行资本化进程, 使企业适应市场驱动。第二, 企业应明确内部分工, 将销售、出口、财务等部门合理分离, 细分企业内部结构, 提高企业效率。第三, 建立预警机制, 合理规划财务, 有效利用企业资金, 同时, 企业应做好市场风险、贸易纠纷的公关应对和风险规避。第四, 在企业品牌基础上定位企业文化, 积极建设企业文化。

4.策划合理的营销计划

第一, 营销需符合实际而不是预测, 企业的营销策略必须紧密与现实连接, 以期应对不断出现的市场变化。第二, 完善企业的供应链和网络, 利用电子商务平台使企业的各个生产和销售环节紧密联系。第三, 营销策略必须迎合市场竞争需要, 而又不过于复杂, 不断用各种营销手段, 突出企业的特色, 加强顾客对企业的心智感知和忠实度。

(二) 产业

1.建立完善的产业物流网

东南沿海地区的出口企业普遍存在库存高、调货频繁、物流配送费高等问题。中小企业没有足够的资金建立自身的物流系统, 大型企业单独建立物流中心又会增加成本。企业必须联合, 建立一个产业物流中心。这样一来, 企业节约了时间和成本, 产业集群效率提高。辐射至东南沿海区域, 相同产业可以建立区域间的物流网, 可以提高整个区域的经济实力和国际竞争力。

2.产业整体环保升级

东南沿海地区的制造业属于“高耗能、高耗水、高污染”三高产业。这些企业可以借鉴欧盟排放的贸易体系, 产业集群合作, 淘汰高污染企业, 提高节能减排市场化程度。以环保方式淘汰企业, 既优化产业内部结构, 又实现了绿色生产、低碳经济, 使区域的产业更有竞争力。

3.完善产业协会的功能

首先, 产业协会应为企业提供销售、市场、法律等方面的信息服务, 以解决许多企业计划、生产、销售等部门之间的信息传递失效的问题。其次, 产业协会可在国外设立海外销售总部, 为企业出口寻找代理商或品牌输出等提供服务, 降低企业成本。同时, 产业协会应协助企业降低国外反倾销应诉成本或提供法律支持。

(三) 政府

政府应为企业提供包括法律、市场、政策等多方面的信息服务;政府必须制定合理的利好政策促进企业转型升级, 可以通过环保、科技创新等优惠政策刺激外贸企业转型升级;政府应为企业提供教育服务, 这是长期的策略。我国外贸企业并没有能力为自己培养高级技工和研发人员, 政府应了解市场信息, 改变教育结构, 为企业提供技术人员和创新人才。

摘要：通过调研、统计分析, 研究后危机时代温州、晋江、东莞外贸企业的发展特征。结果显示, 温州出口产品附加值稍有提升, 出口市场更为多元化;晋江货值提高, 品牌输出更加积极, 新兴市场出口量增幅较大;东莞仍以加工贸易为主, 一般贸易有所增加, 高新技术加工产品出口增加迅速。针对三地目前外贸的优劣势情况, 提出新环境下企业、产业、政府三方合作的区域外贸转型升级策略, 企业品牌建设急需加强, 产业物流、产业协会有待完善, 加强政府服务势在必行。

关键词：后危机时代,区域经济,对外贸易,转型升级

参考文献

[1]林俐, 徐徐.基于内向与外向的区域经济国际化程度比较研究——以温州地区、苏州地区与泉州地区为例[J].国际贸易问题, 2008 (10) .

[2]黄建忠, 毛恩荣.金融危机与区域经济发展模式的转变——以沿海四大经济区域经济模式为例[J].国际贸易问题, 2009 (8) :3-10.

晋江企业 第9篇

一、当前民营企业在“二次创业”中所面临的困难及原因分析

面对当前日益复杂多变的国内外市场环境, 晋江民营企业存在严重的“两高两难”问题:“成本高、税费高、融资难、招工难”。这些问题导致了中小型民营企业生产经营的困难, 甚至使部分中小型民营企业接近了破产边缘。

(一) 成本大幅上升引发经营困难

最近几年, 晋江市一些民营企业经营困难的主要原因之一是成本的大幅上升。用工成本上升、资金成本上升、原材料进价和经营成本上升及市场萎缩等一系列困难, 把晋江民营企业 (尤其是中小型企业) 推进了高成本时代。首先, 原材料和能源的价格全面上涨, 农副产品的价格大幅度提升, 导致晋江民营企业的生产成本上升。由于油价的大幅攀升, 鞋底、皮革等原辅材料价格不断上扬, 煤炭价格的高位运行, 导致以制鞋、纺织服装、食品、陶瓷等传统产业为主的晋江民营企业经营成本大幅提高, 利润空间被大幅挤压, 企业盈利状况不容乐观;其次, 新的《劳动合同法》要求企业为工人上足三险、支付加班费, 这无疑规范了用工制度, 提高了工人的收入, 维护了工人的基本权益, 但从另一方面看, 这样也会增加企业的用工成本, 近几年, 晋江民营企业用工成本每年以10-20%的幅度增长, 直接导致企业毛利润下降, 使盈利状况不佳的晋江民营企业经营难度加大;最后, 由于生态环境恶化, 政府加大了环境治理力度, 对于排放不达标, 污染环境的企业采取限期整改, 依法关闭等措施, 这也就迫使企业提高了环境支出成本。同时, 随着生产要素价格上涨, 企业为使用土地而支付的费用也在增加。

(二) 中小型民营企业融资难

这是当前晋江民营中小企业面临的最严重的困难。这个问题难以突破的根本原因是我国金融市场还不够健全, 企业融资渠道单一, 主要靠银行的贷款融资。全国中小型民营企业普遍存在“融资难、融资贵”等多年来一直存在的问题。商业银行在给中小企业贷款的过程中, 通过实行存款挂钩、提前扣除利息等手段, 使企业贷款利率成本超过基准利率的二倍, 而村镇银行小额贷款公司等金融机构的贷款利率是一般银行基准利率的3-4倍, 民间融资成本更高。加上晋江民营中小企业中有些存在制度不健全、财务管理不规范、抵押担保机构少、信息不透明、信用缺失等现象, 造成了中小企业不易获得银行贷款。融资渠道少、难度大、资金不足, 这一直是困扰中小企业发展的重要瓶颈。尤其是金融危机爆发后, 这一问题更加突出。银行对中小企业倾向于只收不贷, 导致中小企业资金链越绷越紧。另外, 由于国内外经济形势的压力, 企业间资金流动速度放慢, 上游企业提高付款条件, 货款要求全部用现金支付等, 也进一步加剧了中小企业的流动资金压力。尽管目前国家已经出台了加大金融机构对中小企业的信贷支持政策, 但由于信贷市场的信息不对称性引起的“逆向选择”和道德风险问题会使得银行对这些政策的执行力度有限。

目前, 许多地方政府支持成立多种形式的担保公司, 为银行向中小型企业贷款进行担保。但这些担保公司都是以商业性担保为主, 都收取客户保证金、担保评估费、论证费等方式维持运营并获取利益, 企业通过担保公司贷款年均融资成本达到10%-15%, 这就更增加企业难以承受的融资负担。

(三) 中小型民营企业税费过高

近年来, 尽管国家非常重视中小企业税费负担问题, 也出台一些政策用于缓解, 但总体看改善效果状况不明显。中小企业涉税种类繁多, 部分小型企业缴税金额高于利润;个别税种不尽合理, 增值税、营业税并存, 形成了重复征收现象;中小企业享受不到国有企业那些优惠税收待遇。如部分国有企业连房产税、土地使用税都可以免收, 而中小民营企业反而有增无减, 存在着极不合理市场竞争环境。

(四) 国际金融风暴导致晋江外贸型企业出口难

由于历史以来的“五缘”优势, 晋江市长期依靠出口和投资来拉动增长的经济发展模式滋生了大量的民营出口型企业。在国际金融风暴的影响下, 由于受欧美消费需求下降、出口收汇风险加大、国际贸易保护主义抬头、调控政策的频繁出台等各种不利因素的叠加影响, 晋江不少民营出口型企业处于接单难、难接单、不接单更难的局面, 企业出口遭受重挫。作为福建省的出口大县, 晋江市2008年前10个月出口批次同比下降10.3%。

(五) 传统的家族企业管理体制严重制约着民营经济的发展

在晋江, 相当多的民营企业 (尤其是中小型企业) 至今还保留着传统的家族式管理方式。在生产规模扩大、经营领域拓宽、技术层次提高、市场竞争加剧后, 奉行公平效率的企业目标与重视长幼尊卑的家族目标矛盾日益明显。传统的管理体制决策往往由个人决定, 许多企业主仅仅是靠自己感性的认识和传统经验来经营企业, 对业务缺乏详尽的论证和综合分析, 一旦决策失误将使整个企业一蹶不振。在家族式管理体制下, 亲情往往和事业纠缠在一起, 这导致企业内部职责含糊不清, 财务收支很不规范, 内部产权混浊模糊, 在企业壮大后就容易形成内耗, 严重影响企业的效率。在传统的企业中, 任人唯亲、排外倾向是其内在固有的。这就势必加剧日益迫切的专业化分工与企业管理水平低下之间的矛盾, 使企业面临严重的管理瓶颈制约。

二、政府扶持民营企业“二次创业”的策略探析

推动民营企业实现“二次创业”新跨越, 政府责无旁贷。笔者认为政府扶持民营企业“二次创业”的策略应从以下几方面着手。

(一) 优化发展环境, 创新政府服务举措

加强和改善对民营企业的各项服务, 加快建立健全民营企业社会化服务体系, 重视解决民营企业经营困难等实际问题, 不断改善企业经营环境和生活环境, 增强投资环境竞争力。发挥企业协会的作用, 切实维护企业合法权益。晋江市建立了推进民营企业“二次创业”联席会议制度, 定期研究支持和鼓励民营企业“二次创业”重要事项, 协调解决民营企业“二次创业”过程中的问题, 为民营企业发展提供强有力的行政保障。进一步加强机关效能建设, 增强服务企业意识, 深入破解“熟人经济”, 杜绝重程序轻效率、推诿拖拉等不良行为, 切实提高办事效率。建立民营企业“二次创业直通车”服务制度, 切实强化行政指导, 对有明确投资意向的知名企业、高端产业和产业高端项目, 实行主管部门负责制, 第一时间启动“一个项目、一位市分管领导、一个部门跟踪服务”的工作机制。设立市长“企业接待日”制度, 直接受理企业在生产经营中存在的问题和困难, 进一步拓宽政企互动渠道。实施行政审批制度改革, 进一步合并削减审批事项、精简申报材料和压缩审批时限, 努力把部门审批时限在公开承诺时限基础上再压缩50%。凡上级赋予的经济管理权限, 除国家有明确规定或涉及环保项目需经由上级行使的, 依法下放给各镇 (街道) 行使。大力推行“延时服务、上门服务、预约服务、网上审批”工作举措, 进一步畅通服务企业渠道。

(二) 加大政策扶持力度, 拓宽民企投资领域

全面落实各级关于鼓励和引导民间投资的一系列政策措施, 按照“非禁即许”的原则, 进一步清理行业准入限制, 打破民营企业发展的行业、体制壁垒。及时公开投资目录, 进一步拓宽投资领域, 放宽经营范围限制, 对不涉及前置许可的投资领域, 允许企业自主选择经营项目, 并可以概括性用语表述其兼营范围。可通过设立财政专项基金制定中小企业贷款贴息制度, 设立和增加企业贷款风险补偿资金, 对加大民营中小企业贷款的金融机构适当给予补偿完善担保体系, 建立担保风险补偿机制, 降低小额担保贷款利率, 提高小额担保贷款的额度, 正确合理的利用好民间资本, 扩大融资渠道。

(三) 加大财政支持力度, 强化企业要素保障

进一步完善政府采购制度, 建立甲供、甲控产品目录, 对符合招投标目录条件的本市企业产品, 同等条件下政府性投资项目优先采购选用。晋江市设立了创业引导资金, 采取参股、融资担保、跟进投资等方式, 支持民营企业创业发展。健全完善市领导挂钩联系企业制度和企业生产调度制度, 切实加大企业用地、用水、用电、融资、人才等要素的保障力度。政府有关部门还要充分利用科研院所、高等学校的科研优势, 引导科研院所、高等学校与晋江民营企业进行“产学研”的结合, 并为企业的技术创新提供信贷支持, 促进科技成果的转化。

(四) 深化政策宣传推介, 加强企业权益保护

继续组织开展“干部进企业、政策促发展”活动, 引导企业用足用好政策。积极引导企业对接国家、省、泉州市鼓励民营企业“二次创业”的政策措施, 努力营造有利于民营企业科学发展、支持民营企业加快发展的政策氛围。大力推广“安踏转型升级”、“恒安管理创新”经验和做法, 引导更多企业加快品牌创新、科技创新、管理创新步伐, 实现转型升级、做强做优。各镇 (街道) 、市直单位在制订涉及民营企业重大权益的规定时, 要听取商会、行业协会、民营企业家的意见和建议, 全面反映民营企业的合理要求。司法部门引导法律服务机构向企业提供优质法律服务, 帮助企业解决法律事务, 妥善处理矛盾纠纷, 维护企业合法权益。强化对行政单位的依法行政监管制约, 全面落实行政收费标准公开制度, 坚决杜绝乱收费、乱摊派行为。

(五) 支持企业品牌运作和资本运作

对于民营企业而言, 从生产走向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游, 才能获得更好的成长和更强的竞争实力, 避免竞争性和非竞争性的衰亡。而占领整个价值链, 是市场经济下成熟民营企业必须具备的素质。纵观国外的宝洁、LG等大公司, 无不占据了价值链的上游环节, 控制了整个价值链, 从而在竞争中具备强大的实力。

拥有全国县级市中知名品牌最多的晋江市, 政府积极支持企业实施名牌战略, 充分发挥品牌效应, 提高市场竞争力。支持企业打造自主品牌, 并购国际品牌, 扩张品牌效应。对赴境外投资设立自主产品营销、品牌展示或研发、创意、设计机构给予奖励。政府支持企业应对贸易摩擦, 对企业因自主品牌产品在境外应对反倾销、反补贴以及知识产权侵权而发生的诉讼费用, 给予适当补助。

(六) 引导企业改革传统的家族式经营模式, 引进现代管理理念

家族企业要做强做大, 必须借鉴从家族制走向现代公司制的经验, 推动家族公司的社会化。对于这种社会化, 有两种最主要渠道:改制上市和经理成员持股。改制上市可以理清家族企业不明晰的产权, 上市公司的股东由多元投资主体组成, 可以弱化家族化管理的存在基础所有者主体单一、股权过度集中、所有权与经营权不分。在扶持民营企业“二次创业”的过程中, 政府应积极引导企业改革传统的家族式经营模式, 引进现代管理理念, 逐步建立现代企业制度。在政策上要进一步完善企业改制上市激励机制, 支持企业改制上市、拓宽融资渠道、收购兼并, 提升企业改制上市综合效益。支持企业改制上市, 支持上市公司再融资, 支持企业发行债券融资, 支持企业收购兼并。

摘要：文章以福建省晋江市为例, 分析当前民营企业在“二次创业”中所面临的困难及原因, 探究政府在扶持民营企业“二次创业”中可选择的策略。

关键词：晋江市,政府,扶持,民营企业,“二次创业”,策略

参考文献

[1].卢鄂.浙江民营企业二次创业的现状与对策[D].浙江工商职业技术学院, 2006.

[2].田慧敏.浅析民营企业二次创业面临的新问题[J].黑龙江对外经贸, 2005 (11) .

晋江企业 第10篇

中国 (晋江) 国际鞋业博览会始于1999年, 依托晋江本土配套完整的鞋业产业基础, 秉承“规模化、国际化、专业化、精细化”的办展理念, 经历了从无到有、从小到大、从粗到精的发展过程, 现已打造成展商遍布世界各地、展品品类齐全、服务功能完善、配套活动丰富的专业国际展会, 吸引了10余个国家的展商和70多个国家、地区的专业买家参加, 得到境内外业界人士的一致好评, 成为全国专业鞋业展示舞台, 具有行业风向标作用, 被评为“中国十大魅力展会”之一。

本届展会面积5万平方米, 设置标准展位1600个, 分设鞋类成品、鞋业机械和鞋材辅料三大展区, 展览范围包括鞋类制成品、鞋材及辅助材料、化工原料、鞋机、皮革机械设备、皮革制品以及相关科研、设计、信息刊物、图书等。

一、产业品牌聚集, 彰显“中国鞋都”魅力

晋江全市有鞋类生产企业3016家, 从业人数超38万人, 年产鞋10亿双, 产值超过700亿。其中运动、旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%, 产品远销163个国家和地区。

目前, 全市鞋业产业拥有13家上市公司, 20多家纳税超千万元企业, 其中有5家企业2011年在晋江纳税超亿元, 安踏、三六一度公司在晋江纳税超过6亿元。全市鞋业企业主动适应市场发展需要, 依托个性化、差异化产品定位, 斥巨资聘请形象代言人、遍布全国各地的品牌专卖店和召开春、秋两季营销会议等形式, 致力于拓大品牌对外影响, 全市鞋业企业聘请的影视、体育明星多达70多位, 年广告费投入近10亿元。全国品牌专卖店十多万家, 现有31枚中国驰名商标、9件中国名牌产品、36件国家免检产品, “国字号”品牌总数占全国运动鞋行业的一半以上, 获得了“中国鞋都”、“国家体育产业基地”称誉。

晋江鞋业产业拥有配套完善的产业生态链, 全市已形成了鞋成品、鞋机、鞋材、皮革、鞋业化工等企业生产齐头并进、互动发展的良好格局, 形成了社会化分工、自主配套的一条龙生产协作群体。市内还拥有大量模具开发、鞋样设计、管理咨询、形象策划、营销推广、出口代理等公司, 专门为生产性企业提供产前、产中、产后服务配套, 企业已基本实现足不出户就能完成从生产到销售的全部流程。制鞋业的发展, 还带动区域鞋材市场的配套繁荣, 鞋业重镇陈埭形成了陈埭鞋材市场、中国鞋都两大鞋业辅料、鞋用机械集散地, 由政府控股主导、总规划面积5000多亩的晋江国际鞋服物流城已正式启动实施, 建成后将是中国乃至亚太地区规模最大、品种最全、产品最新的运动鞋和鞋类原辅材料、鞋业机械及与鞋业相关产业的贸易集散地。

二、专业国际展会, 突出“海西特色”效应

本届展会将吸引来自美国、英国、德国、意大利、韩国、日本、印度以及我国香港、台湾等国家和地区的500多家企业参展, 其中, 国 (境) 外参展商展位413个, 占25.8%, 安踏、361度、特步、青岛双星、乔丹、喜得龙等主要成品鞋品牌企业也踊跃参展。届时境内外知名鞋企将同台斗艳争芳, 通过企业产品、品牌和文化的展示, 提升国际影响力和竞争力。此外, 还有来自欧美、东南亚等地区的一千多名客商将齐聚晋江, 共襄鞋业盛举。

在全面建设海峡西岸经济区的大好形势下, 作为海西排头兵的晋江, 以鞋博会为平台, 致力于两岸鞋业的全面交流与深度合作, 凸现两岸鞋业的实质性融合, 推动两岸产业合作在“先行先试”中实现进一步对接。据专家分析, 台湾企业在技术研发、鞋机生产、产品销售上具有一定优势, 而晋江作为全球鞋业制造基地, 具有相当大的生产能力和完整的产业链, 晋江的制鞋业和台湾的同行拥有很强的互补性。

自第八届首次设立台湾馆以来, 鞋博会已成为两岸鞋产业交流的重要平台, 台湾馆成为鞋博会的亮点和特色。本届鞋博会台湾展商团确认73个展位, 台湾制鞋工业同业公会、机器工业同业公会带团参展。

为促进创意设计人才进入制鞋领域, 进一步提升运动鞋领域的自主创新能力, 加强两岸经济文化交流, 由鞋博会组委会与中国皮革协会、台湾区制鞋工业同业公会联合主办的2012晋江工业设计金奖之第六届中国鞋都 (晋江) 海峡两岸运动鞋设计大赛将继续举办。

通过鞋博会这一两岸鞋产业交流的重要平台, 两岸产业深入对接、持续升温, 业界交流更趋密切, 促进了两岸产业优化、升级, 推动两岸制鞋产业优势互补、互利互惠、共同发展。

三、科研项目带动, 助推民企转型升级。

晋江制鞋业拥有大量具有国际水平甚至国际先进水平的技术设备, 其中有600多家制鞋企业引进意大利、德国、日本、台湾等国家和地区生产的自动制鞋流水线3000多台 (套) , 250多家鞋材企业拥有EVA鞋底一次成型注射机500多台。同时, 企业十分注重自主研发投入, 全市规模以上鞋业企业均自行配套产品研发机构。全市制鞋业依靠自主研发, 目前共掌控了鞋业生产2000多种核心技术、拥有189项专利。

本届展会将继续设立科技馆, 展示鞋业科技成果、企业创新产品、高校和科研院所最新科研成果以及晋江市鞋业企业的科技创新产品, 引导企业加强技术创新, 提高市场竞争力。组委会已向中国皮革和制鞋工业研究院、陕西科技大学、四川大学、北京皮革工业学校、福州大学、华侨大学等省内外有关高校、科研院所发出商邀函, 征集各单位在鞋业方面最新科研成果, 同时也通过深入企业, 了解企业技术开发、技术需求, 与高校、科研院所合作情况, 初步确定福建省晋江市夜光达反光材料公司与集美大学机械工程学院的关于微棱镜反光膜原始模具制造技术开发、龙之族 (中国) 有限公司与四川大学纺织研究所的关于环境友好型功能纺织品的研究与开发、泉州市劲超针织实业有限公司与东华大学材料科学与工程学院的关于东华大学材料与工程学院泉州市劲超服饰领袖材料研发中心、福建永恒能源管理有限公司与厦门集美大学的关于用于清洁燃烧粉体燃烧的小型工业锅炉系统、福建省晋江市大自然彩色印刷有限公司与武汉大学的关于信息型智能包装技术应用研究等5项科技合作项目。

鞋博会不仅仅是产销对接的有效平台, 更承载着创新鞋文化内涵的重任, 历届鞋博会的成功举办, 见证了晋江鞋企品牌化、市场国际化的进程。品牌是文化的载体, 创新建设有影响力和渗透力的品牌文化正成为晋江鞋业企业专注的目标。为更好的诠释晋江鞋业产业创新文化内涵, 展会将规划筹备鞋文化“T台秀活动”, 搭建互动平台, 服务展商沟通客商。同时, 还将举办第二届中国童鞋产业高峰论坛、2012年晋江运动鞋制作技能竞赛、第六届中国鞋都 (晋江) 海峡两岸运动鞋设计大赛、第二十五届“晋江博士后讲坛”、“喜得龙”杯第五届中国 (晋江) 鞋文化动漫创意大赛、中国 (晋江) 鞋文化cosplay邀请赛、中国 (晋江) 鞋文化T恤涂鸦大赛等系列配套活动。

论“晋江模式”的特色 第11篇

晋江模式；特色；示范意义

“晋江模式”作为一种经济发展道路，它是晋江的发展道路，相对于其它三种模式，晋江模式的特色体现在以下几个方面。

1.独特的地域文化

晋江模式的形成与它独特的地域文化是分不开的。晋江的文化概括起来说就是中原文化、闽越文化和海洋文化三位一体的文化，既带有中国传统文化的特征，又有自己的特色。可以说，晋江文化的主流不是中国传统文化—儒家文化，而是处于传统文化边缘，以海洋文化为背景，以商业文化为主流的文化。因而从文化上来说，晋江模式起源于海洋文化，冒险性、商业性是它的表象，开放性、包容性、学习性是其内涵。以“诚信、谦恭、团结、拼搏”精神为核心的晋江地方文化正是植根于此。这构成了改革开放后民营经济率先发展、攻坚克难，并逐步走向成熟的内在动因。

改革开放之后，作为侨乡，这里的人们最先感受到了外部世界的信息，原本备受压抑的朴素市场意识逐渐觉醒，催生了晋江人自发的市场行为。开始仿造生产所谓的“国产小洋货”，市场的利润和成功者的示范，带动了乡里乡邻的仿效和亲朋好友的入伙，这种循着血缘、亲缘、地缘关系的经济辐射，一波一波地扩散开来，逐渐在当时的晋江形成了“一村一品、一镇一业”的格局。磁灶的陶瓷、英林的服装、罗山的食品、永和的石材、东石的雨伞、深沪的内衣……正是晋江人重商务实、爱拼敢赢、冒险进取这些本质上与市场经济相契合的精神成为早期推动生产力发展的重要力量。

2.起步于传统产业

晋江经济主要起步于消费品工业，如纺织服装、陶瓷建材、制鞋、食品等。这些传统产业附加值低、竞争异常激烈。晋江人能把这些产业做大做强，并发展成为全国性的生产基地和出口基地，在全国是并不多见的。分析一下晋江经济发展的历程就可以看到晋江模式的一个显著特征，即以小经济带动大发展。小经济是晋江在发展初期的主要特征，具体体现为“五小”——小目标、小资本、小规模、小商品、小利润。

小目标：作为晋江经济发展初期的创业者们，大多数赚钱的目的，仅仅是为了一日三餐能有个饱饭吃。身为别克老总的么建通现在谈起当时的想法——很原始也很具有代表性：“当时只想找口饭吃，从来都没想到这么大。”而正是这种求生本能下看似简单的自觉行为，恰恰能最大限度地调动资源。

小资本：发展初期，晋江基本没有任何的工业底子，有的只是侨乡的声号。改革开放后，晋江人利用海外的资金用做原始的投资，开办起了一些早期的加工工厂。几乎所有晋江发家的老板们，原始的启动资本都是极其微薄的。

小规模：早期的工厂投资都很小，规模也十分的有限，大都是家庭作坊，在家里腾一间屋，招几个师傅就算一个厂。在上世纪80年代初，加工服装的缝纫机都由师傅自己带，到1989年左右，才开始大量引进平台机。

小商品：晋江人多以生产和销售如纺织服装、制鞋、食品等科技含量较低的小商品作为自己的主攻方向，这种小商品的低投入，使得完全依赖市场调节的晋江创业者充分发挥了“船小好调头”的优势，及时的寻觅和调整自己的经营方向，这使得他们的初期创业相对比较成功。

小利润：晋江人之所以把竞争最为激烈、附加值很小的传统产业如纺织服装、制鞋、食品作為支柱产业加以发展，正是本着薄利多销的原则。改革初期，不仅投资者的投资有限，购买者的消费水平更是有限。整个社会亟待解决的就是广大人民的温饱问题，所以晋江的创业者们选择小商品如服装、鞋类、食品作为发展对象是具有很大市场的。

就是在这种小目标的驱动下，经过小资本的动作，这些手工的小作坊生产出来的小商品通过小利经营，爱拼的晋江人逐步为以后带动经济的大发展做好了前期的物质准备。

3.独特的社会资本优势

晋江是著名的侨乡，“十户人家八户侨”，海外乡亲有200多万人，这是晋江最具特色的人文特征和社会资本因素。“侨”的优势为晋江带来了两种资本：一种是资金和资本品，一种是先进技术和管理经验，这是从经济学意义上说的。从社会学意义上说，资本还包括与海外华侨的血亲关系和社会关系。福山认为，社会资本实际上是由某种自发群体或社团产生的人们之间的普遍信任，这种信任关系是建立互利合作机制的前提。在短短的28年里，晋江就从一个一穷二白的农业县发展成为初具规模的制造业基地，就是得益于这一独特的社会资本优势。这种独特的社会资本优势不仅奠定了晋江模式的根基，也培育了晋江以外向型经济为主的经济模式。

4.联户集资的创业模式

从晋江模式的创业历程看，与其它模式如以集体所有制企业为主体的“苏南模式”和以个体企业为主体的“温州模式”相比较，晋江模式创业历程的最大特色就在于联户集资。

晋江的民营企业基本上是从四种企业形态发展而来的，即乡办、村办、联户和个体。在这四种形态中又基本上是以联户集资形式为主，与其他经济形式共同发展的。1983年福建省人民政府在晋江陈棣召开社队企业现场会，肯定“联户集资”企业是“福建乡镇企业一枝花”，是姓“社”的，希望“这样的花开遍八闽大地”。据1985年统计，全县乡镇企业总数为5581家，其中联户集资企业3997家，占71.6％。乡镇企业就业人数16.48万，其中联户集资企业占9.62万人，占58.4％。乡镇企业总收入7.32亿元，其中联户集资企业4.69亿元，占64％。由此可见，联户集资企业在晋江模式创业之初无论在企业总数、就业人员、总收入等方面都占主体地位，而且从发展速度看也最快，据统计，1982~1985年，全县乡镇企业总数增长118％，企业人数增长59.7％，其中联户集资企业却分别增长了634％和408％。直至现在，许多企业仍然保持着联户集资创办的模式。

从上述资料可见，联户集资创业在晋江模式形成发展的过程中起了重大的作用

5.产业集群

产业集群是指大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间的集聚，形成一个专业化分工、产业或产品配套、信息与知识频繁流动、共享基础设施和营销网络的企业协作竞争系统。产业集群形成之后，往往会极大地增强产业聚集区域对生产要素的吸引力，进而提升产业集群的整体竞争力。温州模式的发展也得益于产业集群的形成，然而晋江与温州的产业集群在内容和形成路径上却有所不同。

首先，从内容上来看，温州的产业集群主要包括：柳市低压电器、皮鞋鞋革、西服、打火机、眼镜。而目前在晋江比较成熟的产业集群包括：鞋业制造、纺织服装、化纤工业、建筑陶瓷、食品饮料、伞具、玩具等。同时还拥有机械设备、精细化工、纸制品以及制药、家私等一批具有集群趋势的产业，并逐渐呈现出从以轻型加工为主向轻重并举的态势。

其次，从形成路径看，晋江产业集群的形成，可以从两个角度来看。第一，市场主体的角度。晋江从大办企业到形成产业再到发展产业集群，构建了地方生产系统。第二，产业载体的角度，晋江从“满天星星”到工业园区，再到城市工业组团，建立起工业制造基地。温州也是从家庭作坊的草根经济发展到工业园区，再到城市工业组团的，但与晋江不同的是：温州的产业载体发展依托的是本地的产业资源。是一种“内生”为主导的模式，而晋江则是先“外引”而后“内生”的模式。

正如斯科特所言：在当今的世界经济版图上，由于大量产业集群的存在，形成了色彩斑斓、块状明显的“经济马赛克”，世界财富的绝大多数都是在这些块状区域内被创造出来的。而晋江已经成为这些“经济马赛克”中的一块。

6.品牌效应

品牌，是一个企业竞争力的集中体现，同时也是一个区域乃至一个国家经济竞争力的重要体现。晋江模式有一个鲜明的“亮点”，就是拥有一大批具有较大市场影响力和消费崇尚度的著名品牌。比如，就全国驰名商标、中国名牌产品而言，鞋业集群拥有“安踏”、“爱乐”、“亚礼得”；服装集群拥有“七匹狼”、“九牧王”、“柒牌”、“SBS”；伞业集群拥有“梅花”；纸品集群拥有“安尔乐”。10项全国驰名商标、中国名牌产品，98项福建省著名商标、名牌产品。

晋江品牌打造走的是一条从仿样加工到贴牌生产再到打响自有品牌的道路，至今已经塑造出“品牌之都”的雏形。晋江的产品最初叫做“国产小洋货”，在卖方经济背景下和封闭的环境中曾风靡一时。然而，简单地模仿是缺乏持续竞争力的。随着买方经济时代的到来和对外开放的扩大，“国产小洋货”逐渐失去了对消费者的吸引力。这时晋江的很多企业就为国外的企业搞贴牌生产，然而同样的一双鞋、同样的品质，贴上外国的牌子就身价百倍，而生产者只能赚取微薄的加工利润。于是当长三角和珠三角的企业老板们还在勤勤恳恳地为国外企业做代工的时候，晋江的企业家们就开始艰难地打造自己的品牌了。许多企业不再通过中间商，而是将贸易窗口直接建到目标国。“安踏”、“爱乐”、“寰球”等多家品牌店进驻匈牙利"晋江产品一条街"，成为当地一道靓丽的风景。2003中法文化年，中国民族服饰第一次以超大规模和气势亮相海外，劲霸男装成为中国男装唯一入选巴黎罗浮宫T型台的品牌。同时政府在这方面也给予了大力支持。先后在1995年、1998年和2002年出台了“质量立市”、“品牌立市”和打造“品牌之都”的战略，2005年4月，政府又拿出1800万元，重奖2003年的创牌和达标企业。通过这一系列动作，晋江品牌运营也进入了新境界。

[1]陆学艺，朱 明.从贫穷到富裕：晋江的现代化之路[M]社会科学文献出版社.2001.01

晋江市制伞业品牌建设研究 第12篇

(一) 品牌经营的总状况

2003年, 晋江市东石镇被中国轻工业联合会和中国日用杂货工业协会授予“中国伞都”的称号。目前晋江制伞业中仍有众多的企业是依托OEM模式经营, 晋江市现在拥有40多个国家级品牌, 居全国县级市第一位。

(二) 雨伞加工业品牌建设的代表企业

晋江市目前共有四个中国名牌企业, 梅花伞业有限公司的“梅花牌”晴雨伞获得“中国名牌”和“中国出口名牌”两个名牌称号, 是晋江首家雨伞上市企业。富隆洋伞有限公司在严格有效运行ISO9001体系和ISO14001体系, 晋江鸿盛伞具有限公司创造生产了“雨中鸟”牌晴雨伞, 以及雨丝梦伞具有限公司。

(三) 品牌推广状况

晋江晴雨伞需要注重民族品牌的塑造, 并建立高效的海外营销网络。“梅花”、“金瓯”、“雨丝梦”等品牌的晴雨伞在美国、日本、英国、俄罗斯等150多个国家均占有较大市场份额。

二、晋江制伞业的品牌建设存在问题

(一) 地域文化对品牌建设的不利影响

1. 家族企业代际传承阻碍品牌的可持续发展

晋江制伞企业家族文化的封闭性阻碍了晋江制伞业与外部的交流, 家族本位主义非常容易产生对外人不信任的氛围, 从而影响了公司的制度化和现代化管理进程。

2. 品牌经营理念不清品牌整体竞争力不足

晋江制伞业品牌整体经营理念模糊不清, 目标消费群定位也出现雷同;品牌识别语空泛, 品牌个性不鲜明;品牌代言人没有准确的传达企业定位和产品定位, 导致品牌内涵被严重稀释。

3. 品牌定位不清

晋江制伞业的品牌定位主要采用“先做量后做牌”和“边做量边做牌”的策略, 而极少会选择“先做牌后做量”的策略。晋江从事雨伞加工的企业并没有对市场进行认真的调研, 对自己的产品进行定位, 某种程度上限制了企业的长久发展。

(二) 自主创新能力不足

1. 产品高度同质化

晋江制伞企业生产的产品同质化十分严重, 导致行业内竞争的低价化, 最主要原因是大部分企业缺乏清晰和稳定长远的发展战略。

2. 品牌营销方式单一

国内人们的伞具消费习惯始终都没有太大改变, 而且受民俗观念影响较为深远, 对于以内销的产品为主要依托的“小商品市场”进行贸易, 并无太多创新。大多数的雨伞加工企业都还是通过按单生产的形式销售, 通过博览会、展会等形式进营销的观念较为淡薄。

3. 行业总体仍处于产业价值链低端

晋江尽管有一些雨伞加工企业开始从贴牌生产逐渐向自主设计经营的方式转变, 但多数企业处于全球产业链分工的低端, 发展层次较低, 伞具的生产与设计、营销等高附加值环节相脱离。企业抗风险能力相对较弱, 饱受外部市场变化而造成的冲击。

4. 从业人员多且水平参差不齐

晋江市制伞企业职工的平均文化水平普遍不高, 多数为初高中文化水平, 甚至更低。因此在晋江制伞业企业品牌建设的道路上, 应该认清人力资源队伍素质提升的重要性, 加强对人才的培养和职工的培训工作。

三、晋江制伞业的品牌建设对策分析

(一) 结合绿色环保理念打造优质品牌

晋江制伞业作为传统制造业同样存在资源浪费, 环境污染等问题。因而企业在进行品牌化生产经营过程中要植入绿色环保理念, 使用新能源, 增加环境污染治理的成本投入, 实现现代化生存模式打造优质品牌。

(二) 将品牌建设与社会责任相结合

雨伞加工业的企业主们要注重的社会责任, 把企业社会责任贯彻落实到企业营销的每一个环节之中, 提升雨伞品牌信用, 为晋江制伞企业的品牌建设的可持续发展奠定强有力地品牌信用基础。晋江制伞企业要特别注重企业的信用能力、企业家的个人信用、公众信用、银行信用、资本信用及政府信用的建设与品牌建设的结合。

(三) 运用网络等渠道进行品牌营销

晋江制伞企业应当重视品牌营销的网络建设, 逐步建立加盟批发和电子商务以及“晴雨伞+饰品”品牌专柜等渠道网络。晋江企业可以通过参与伞业产品订货会活动平台, 进一步加强沟通信息, 双向服务等进行品牌营销, 逐渐加大招商融资力度。

(四) 实行品牌延伸策略

目前国内雨伞加工业的中高端市场仍然处于初级发展阶段, 市场还需要一个培育过程。晋江制伞业不应该被定位所束缚, 既可以生产中高端产品用来提升品牌形象, 又可以在实际的市场开拓中进行分系列、分市场做好中低端产品市场。

(五) 加强品牌建设的管理和保护

落实品牌规划, 建设支撑体系, 严格执行品牌战略管理和战略经营, 实行科学地品牌管理和品牌经营, 从而提高其整体水平。加强品牌营销的规范化管理, 包括品牌营销运行过程中各个具体环节的规范化管理, 加强品牌营销的科学管理和品牌保护。

(六) 形成国际品牌

晋江制伞企业可依靠品牌效应, 走集约化生产、集团化经营的道路, 也可以通过和高校以及著名设计公司合作, 设计出独特外观专利, 突出产品的新颖独特性, 满足消费者多层次需求的消费欲望, 形成特有的国际品牌。

参考文献

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