建筑施工企业投资管理（精选12篇）

建筑施工企业投资管理 第1篇

资金管理是企业财务管理的重要内容, 资金管理能力的高低决定了企业财务管理能力的优劣, 进而影响建筑施工企业在建筑工程行业的核心竞争力。当前建筑行业的黄金时代已经过去, 随着经济的下行和结构调整, 同行间的激烈竞争, 物料、人员等成本的上升, 建筑施工行业的盈利空间变小, 资金回收较困难, 拉人组队投项目的管理模式已经难以为继。建筑施工企业必须提高投资效率, 才能在新一轮的行业洗牌中站稳脚跟。

建筑施工行业属于劳动密集型产业。而其普遍的垫资建设模式使得建筑施工企业不得不面对建设方拖欠工程款的问题, 而这又将进一步导致施工企业无力负担农民工薪资, 从而陷入一种危害逐级扩散和放大的风险之中。建筑施工企业的资金管理不善, 将直接导致其可能没有能力支付农民工工资, 而这势必会引起大规模的农民工讨薪或上访, 也会带来社会的不安定。如一些农民工在多次讨薪无果后开始采取极端措施来报复施工单位甚至社会。因此, 必须斩断风险链条, 从施工企业的资金管理开始, 强化对农民工等的薪资给付保障, 减少社会不稳定因素。

2 当前建筑施工企业资金管理存在的问题

2.1 资金管理意识淡薄

目前我国施工企业还存在着鱼龙混杂、泥沙俱下的乱象, 许多施工企业资质不齐, 也缺乏应有的管理能力, 一味依靠低价投标或是总承包商分包下来的标段, 管理粗放。这些施工企业缺乏必要的资金管理意识, 也不太重视资金管理, 只有简单的财务管理以应付日常会计工作, 导致企业的资金风险防范能力较差, 在资金危机中首先倒下的往往是这些企业。与此同时, 由于当前行业间竞争的加剧, 更多的施工企业倾向于通过垫资建设和低价竞标来获得项目, 有的施工企业则通过同建设单位或总承包商拉关系、走后门等, 企图影响中标结果或争取更大利益, 这些不科学的经营理念使得企业根本无心搞好资金管理, 整日忙着找工程、找关系、找偏门, 却忽视了通过提高资金管理能力以获得根本的核心竞争力和发展优势, 企业依赖性强, 抗风险能力差。

2.2 融资渠道偏窄, 融资结构不合理

工程建设项目前期投入大、工程周期长、风险环节多, 尤其是一些大型的公共基础设施建设项目, 建设周期长达三五年, 资金回报周期相当长。而目前由于行业竞争的激烈和建设方的强势, 许多工程项目都采取施工方垫资的方式先行启动建设, 使施工企业的前期资金压力非常大。由于自有资金不足, 施工企业必须通过外部进行融资以解决资金困局。然而当前的现实是, 施工企业能够获取外部资金的渠道有限。由于债券、股票等金融市场的进入都有一定的设限, 许多施工企业只能通过融资中介如银行等获取资金, 而出于收益率和风险考虑, 很多银行上浮资金利率, 借钱给施工企业。甚至有施工企业支付高息从民间进行资本筹措, 这大大增加了企业的融资成本和利息负担, 也带来了资金风险。另一方面, 施工企业为了拿下大项目, 不顾自身实际情况和偿债能力, 超额负债企图放大杠杆倍数, 造成负债过重, 严重影响了企业的资金安全。

2.3 资金管理方法落后

当前不少施工企业在资金管理上比较随意, 缺乏科学完善的制度和切实有效的管理方法。一些施工企业资金管理分散, 资金的审批与支付权力都交给各个下属部门, 导致资金资源过度分散, 容易造成重复使用和权力寻租等问题。有的施工企业审批不严, 超标采购、资金浪费等问题突出, 一些不必要的支出屡屡通过。有的施工企业资金管理缺乏计划性, 管理者临时想起个项目或需要采购的东西, 就直接打报告申请钱款。有的企业在工程竣工后, 迟迟未能同建设方完成竣工验收和结算, 形成大量的应收账款, 又缺乏有效的应对政策, 造成大量呆账、坏账、烂账, 危害企业的生存和发展。

2.4 人员素质跟不上

施工企业财务管理人员素质水平参差不齐是影响企业资金管理能力的重要因素。不少施工企业, 不重视财务管理, 认为财务管理技术性不强, 随意安排财务岗位人员, 任人唯亲的思想在企业里比较严重, 财会工作多是由自己的朋友和亲属负责, 觉得这样交给自己人管理会比较放心。但这些人素质参差不齐, 有的根本没有经过专业的财务管理培训, 只懂简单的算账记账, 完全无法应对企业的资金管理需求。同时在后续的培训教育上, 也缺乏必要的重视和投入, 财务人员的知识落伍、人员老化, 跟不上时代发展要求。

3 加强建筑施工企业资金管理的对策和建议

3.1 树立正确的资金管理意识, 提高对资金管理的重视程度

当前随着涌入建筑市场的企业和从业人员愈来愈多, 可以预见在未来的一段时间里, 建筑施工企业将面临更为激烈和残酷的市场竞争。而行业平均报酬收益率的下降与趋同于社会平均利润率, 使得建筑施工企业必须更为谨慎地对待企业的管理问题, 如此方能通过资金管理来提高企业的财务管理能力和资金使用效率, 实现经济效益最大化。建筑施工企业的管理者应, 清醒地认识到资金管理对于企业的积极作用, 从自身做起, 认真学习和了解资金管理的有关知识和其他企业的成功经验, 寻找适合自身企业的管理模式。同时, 在企业内部积极宣传资金管理的意义, 让更多的部门和员工自觉加入到拥护和参与企业资金管理的队伍中来。

3.2 拓宽和丰富融资渠道, 优化企业融资结构

融资问题是资金管理首先要解决的, 缺乏稳定、安全、低廉的资金来源, 资金管理就成了无源之水、无本之木。施工企业应做好企业内部的盈余管理, 尽可能多地积累发展资金, 扩大自有资金的规模, 毕竟自有资金才是融资成本最低的、最安全的一种融资方式。同时, 施工企业可以推行股权融资的融资方式, 通过股权融资来获得资金的支持和企业的发展。企业在进行股权融资时应注重对引入资本的考察, 确保企业的战略目标和经营控制不会有大的变化, 避免股权融资下的企业失控问题。银行借贷也是不错的选择, 但要科学分析企业的财务状况和偿债能力, 合理确定企业的债务结构, 施工企业项目周期较长, 因此贷款周期应同项目周期相适应。在施工企业解决融资问题的过程中, 政府和社会也应发挥积极的作用, 通过完善资本市场建设、民间资本参与等, 共同解决好为中小企业输血的问题。

3.3 创新和完善资金管理手段, 建立科学的资金管理制度

建筑施工企业应加强对资金的预算管理和控制, 通过预算来实现对资金使用的一种定向管理和效率优化。建筑施工企业应根据企业的财务战略目标来编制预算目标, 在预算目标的编制过程中应强调纵向与横向的沟通和协调, 增强预算目标的准确性和可执行性。同时, 施工企业应建立起完善的资金管理制度, 如资金支出审批、流动资金管理、应收账款管理、合同管理等, 并建立起资金管理动态监测机制, 科学设计企业财务风险指标, 加强财务预警和风险防范应对。同时, 企业还应加强对资金的监督管理, 如强化资金的绩效审计等, 通过绩效考核、审计监督等机制来加强对资金的管理。此外, 还应推进企业财务信息化建设。

3.4 加强人员队伍建设, 创建优秀的资金管理团队

人才是第一位的, 企业员工的素质水平决定了企业的经营管理水平。建设一支优秀的、高水平的资金管理人才团队是建筑施工企业改善资金管理迫切需要解决的问题。建筑施工企业应加强对人员建设的重视和投入, 改变现有的人才选拔标准, 制定更为严格、科学和具有针对性的人才选拔标准, 通过外部招聘和内部招聘等方式招揽和吸收人才, 提高造价员、造价工程师等人员比例, 并注重在财务人员的选聘中优先选拔具有建筑施工财务管理经验的人员。同时, 建筑施工企业还应加强对现有财务工作人员的培训力度, 通过专业培训和岗位轮训相结合, 在提升财务人员业务技能的同时, 让财务人员对企业内部各环节有清醒的认识, 提高财务人员的大局观。此外, 还应加强职业道德教育, 提高其职业素质。

4 结论

现代建筑施工市场危机四伏, 企业唯有从自身的建设做起, 才能不断提高和增强抵御防范风险的能力。就施工企业而言, 必须增强危机意识, 完善资金管理的机制建设, 科学规划融资方式、融资渠道等, 减少融资成本、优化融资结构, 并加强内部财务人员队伍建设, 促进自身资金管理能力的提高, 赢得未来更广阔的生存空间。

参考文献

[1]商艳芳.建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨[J].财经界, 2014 (2) .

建筑施工企业应收账款管理 第2篇

2013年02月28日 22:16 来源：《合作经济与科技》2012年第4期下 作者：李梅 字号

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提要：对于一个建筑施工企业来说，拥有适量的应收账款是非常正常的，但是如果增幅过大、数量过多，就会严重影响施工企业的正常运转，影响材料的供应，影响劳务分包，使得民工和职工的生存条件逐步恶化，从而危及到企业的生存，甚至影响到社会的稳定。因此，为了企业生产经营活动的顺利进行，更是为了社会的和谐与稳定，应当科学合理地管理和控制施工企业应收账款。本文对建筑施工企业形成应收账款的原因进行分析，对应收账款的增加给施工企业造成的不利影响进行介绍，并提出解决措施。

关键词：建筑施工企业，应收账款，措施

一、建筑施工企业应收账款形成原因

1、从我国建筑施工企业现状来看，工程项目相对较少，建筑施工企业单位相对较多。对于施工企业来说，都明白施工垫资会给企业带来很多风险和问题，但是一些企业为了有活可干，为了生存，不得不接受业主苛刻的条件，对工程款先进行垫付。这是因为，如果他们不垫资可能连竞争工程的机会都没有，所以要不惜一切代价，先拿到项目再说。

2、一些建筑施工企业领导缺乏相应的风险意识，为了使施工企业增强其市场竞争力，从而一味地强调让企业承揽较多的工程项目，而忽略了企业风险。在投标前，没有对业主单位进行充分的调查，没有对应收账款的风险进行评估，直接就进行垫资施工，而业主的资金却没有及时到位，甚至长期拖欠没有兑现。

3、部分建筑施工企业领导管理水平偏低，监管不到位，出现有制度无实施的现象。在施工企业，很多项目领导对财务管理知识知之甚少，对其企业的财务管理工作认识不够，支持不到位，管理观念相对落后。甚至有些施工企业没有建立健全相应的制度，相关业务部门同财务部门之间没有对账目进行及时的核对，长此以往，施工企业的应收账款会越积越多，并且出现了很多旧账、陈账。

4、部分施工企业对合同履约不力。在施工单位的施工过程中，如果对合同中的某一条款执行的不到位，势必造成工期延滞，严重时还会出现质量问题。这样，业主单位就为拖欠工程款找到了合适的借口。

5、在我国当前建筑市场，工程层层分包现象严重，致使施工方同业主不能直接对话，这也是施工企业应收账款逐渐增多的原因。由于建筑施工企业对业主的信息掌握不足，或者信息不对称，当施工单位拿到项目时，可能已经是二包，或者三包的可能也会有。在这种情况下，工程款的结算和支付环节就会增多，容易出现工程款长期不支付的现象。

二、建筑施工企业应收账款增加给企业带来的不利影响

1、增加了施工企业的管理费用。由于应收账款的存在，使得施工企业的管理费用相应的增加了。同时，因为应付账款是由于垫资施工产生的，按照相关法律法规的规定，施工项目一旦完工，就视为销售实现，就必须上缴相应的销售税金。但是，在工程款还没有支付的情况下，施工单位没有现金收入，支付税金时又必须要支付现金，施工缴纳税金是随着销售的增加而增加的，确认收入的应收账款此时已经产生了利润，还需要缴纳企业所得税，此外，由于施工企业不停地派人去催收，从而增加了企业的收账费用。

2、影响施工企业的资金周转速度。我国现在正处在市场经济体制下，施工企业为了扩大市场，从而采取了垫资的方式进行施工。当业主单位没有按时进行付款时，施工企业投入生产的资金就不能及时进行回收，从而造成资金的周转时间延长，施工企业的流动资金被逐渐的压死。由于大量的流动资金没有投入到施工生产中，影响了施工企业不能正常购买建筑材料和及时发放企业员工的工资，同时还使施工单位拖欠了民工的工资，从而给社会造成了不安定的隐患，给施工企业的正常生产经营带来严重影响。

3、增加了建筑施工企业的坏账风险。随着建筑施工企业的工程欠款逐年增多，渐渐形成了巨大的难以清结的应收账款，并且不是所有欠款都可以收回，很多业主单位在建筑施工企业完工后，总是找各种借口来拖欠施工企业的工程款，例如说资金紧张或工程质量等问题，致使建筑施工企业拥有了很多坏账，拖欠的工程款无法进行回收。同时，在建筑施工企业，应收账款已成为企业总资产中的重要组成部分，从而造成普遍的利润虚假和资产虚高现象，但施工企业不得不承担这些坏账的风险，因此让企业背上了非常沉重的包袱。

三、加强建筑施工企业应收账款管理的措施

1、把好行业和项目选择关，严审签订合同。建筑施工企业为了加强应收账款的管理，应当把好行业和项目的选择关，对合同进行严格的审查。对此，应当做到以下几个方面：一是在项目招投标之前，想尽一切办法做好前期的调研工作，需要重点考察业主的信誉和资金到位情况以及项目的合法性，防止出现盲目上马的情况。对风险过大、信誉不好或技术上没有把握的项目宁丢勿接；二是对没有合同的项目坚决杜绝，无论业主怎么口若悬河，也不管工程规模有多大，在施工上马前一定要签订合同；三是对合同要进行严格的评审，将风险尽可能多地排除出去，需要重点注意工程款的支付办法及对相应的违约处理的说明，建筑单位不能许诺垫资施工。同时，还要防治出现不公平的条款，保证施工企业的利益不会受到损失；四是为了防止克扣现象出现，尽量避免签订二手以上的合同，从而减少中间环节；五是对各种原始资料要及时进行分类、收集、归档，以备及时进行核查。

2、加强建筑企业施工管理。在建筑企业施工的过程中，为了不给业主拖欠工程款留下任何借口，应当加强企业的施工管理。对施工生产进行全过程、全方位的控制，及时做好技术变更记录签证，注重双方的文件往来签字、联系单、监理纪要等资料的收集整理工作。另外，在施工过程中，要把握住时机，按照合同的相关约定，让业主及时交付工程进度款。在工程竣工后，要及时进行工程结算工作，按照合同的有关规定收取工程款。

3、时刻关注业主经营状况。为了防止由于业主的经营决策或有关人员的变动可能造成应收账款无法收回现象的出现，施工单位应当随时对业主的财务状况、经营状况，以及相关人员的变动情况进行了解，防止由于对方出现突变可能造成应收账款无法收回的风险。施工企业的财务人员应当定期或不定期地向业主发出询证函，从而对应收账款的完整性和真实性进行核实，并保证其时效性。

4、建立应收账款管理长效机制。在建筑施工企业应当建立起应收账款的长效机制，应当做好以下三个方面的工作：一是应当对客户的信息资料进行及时的收集，建立客户信息档案，并对其进行不断的更新和完善，为项目选择提供依据；二是施工企业应当建立应收账款的管理档案，对应收账款的每笔挂账金额、期限和增减等情况及时进行登记，这样可以随时掌握应收账款的催收情况，以便及时发现问题和解决问题；三是施工企业应当建立起应收账款的监控机制，可以由审计人员和财务人员共同组成，从而可以对应收账款的形成、催收、坏账管理的具体情况实施全过程的监察，以便促进工程款的回收，规避施工企业的经营风险。

四、结束语

总而言之，在建筑施工企业中出现应收账款严重拖欠问题，不仅仅与企业外部的环境有关系，同企业内部管理也是紧密相连的，它不是很简单就会形成的，这里有人为的因素，有市场的因素。因此，需要在建筑施工企业内部改变思维方式和加强责任意识，也需要国家加强相应的法律法规的建设，只有这样，才能将建筑施工企业的应收账款进行最大限度地降低。在施工企业成本效益得到很好控制的基础上，我们应当想尽各种办法加大应收账款的回收力度，从而将施工企业的风险控制在最小的范围。

主要参考文献：

建筑企业施工现场管理探讨 第3篇

关键词：建筑施工；现场管理；质量；制度

1 提升建筑施工现场管理的技术措施

作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。

另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工艺、新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术、科学的质量检测制度和方法反复论证。所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。

2 提升建筑施工现场管理的质量验收与控制措施

在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理I搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。

3 提升建筑施工现场管理的制度保障

（1）要对现场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不适应的地方，其中最突出的是法律法规意识不强，遵守规章制度意识差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。

（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工自觉性。反之，如果忽视细则的制定，就会使职工遇到问题无所遵循，只能是事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

浅析建筑施工企业效益管理 第4篇

关键词：建筑,施工,效益,管理

企业要生存发展,就必须在管理上下功夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路。随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给效益管理带来了许多新的课题。事实上国有大中型建筑施工企业的效益管理工作始终在进行,吸收先进的效益管理经验也使众多企业受益匪浅,但总体来看,国有大中型施工企业的效益管理始终处于较低的水平上。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程管理、预算考核等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把效益管理工作真正落到实处。

1 效益管理

1.1 经营开发工作的管理

市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场的不规范,施工企业为了有饭吃,把标价越压越低。近年来,中交隧道工程局中标公路、铁路、地铁、市政等项目,都在业主公布概算基础上降造很大。如此大降造,管理好的企业能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。因此,科学合理地计算投标价格,显得尤为重要。投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。不断提高投标人员的素质和责任心,不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有一定把握的才能够投。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。

1.2 项目责任成本的管理

对项目部本级开支的现场费用,应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准,总额控制。

对自己队伍施工的工程,要按分部分项工程按工、料、机编制成本开支计划,按月核算检查。这部分成本控制,关键抓好两点:1)材料费用,包括主材和地材,不仅要有金额控制计划,而且还要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失。2)机械使用费,要充分发挥自有施工机械、车辆的作用,首先在任务安排时要考虑这一因素,防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在施工中如发生闲置,可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。

对分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,还要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件,用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍,包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格分包队伍代办材料、出租机械等费用的扣还手续,防止分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。目前,分包工程比例越来越大,管理不好,容易发生问题。

1.3 加强责任成本管理的过程监控

责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,及时发现问题,分析原因,采取措施,纠正偏差,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。

1.3.1 人工费控制

实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量的前提下,成本节约增加人工费,成本超支扣减人工费,实施成本否决。建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性,增强劳动技能,提高劳动生产率。

1.3.2 材料费控制

材料费一般占工程直接费的60%,是项目责任成本控制的关键,必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。1)深入了解市场行情,掌握市场动态,货比多家,比质量、比价格、比服务,依据施工计划,制订最佳采购计划。2)对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应。3)对砂、石等材料实行限价限量采购,由项目部和施工队共同控制。4)充分利用当地资源,就地开采,自行组织生产,降低材料成本。5)实行限额发料、配比领料制度。6)加强对分包工程材料的管理,严禁只供不管,监督供应分包单位材料的使用,避免材料倒买倒卖,以次充优,造成质量事故。7)加强材料核算,定期清查盘点,真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

1.3.3 机械使用费的控制

1)严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志,但也不能盲目投入,避免企业陷入“不购设备等死,购置设备找死”的境地。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的办法。2)对现有设备勤维护、勤保养,提高设备的出勤率、完好率和利用率。3)实行单机单车核算,将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩,降低油料费和维修费。4)对大中修设备进行技术评估监控,控制修理费用开支。5)定期检查折旧费计提情况,防止不提或少提折旧,造成虚盈实亏。

1.3.4 间接费控制

组建精干高效的项目部,严格定编、定岗、定员,减少管理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制,无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

1.4 加强施工现场管理

任何工程在实际施工中,都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题,项目管理人如何充分利用合同条款,这些事项一旦发生,及时与现场监理办理签认手续,取得索赔,是项目管理的一项重要工作,直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理,争创精品工程,争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖,也是增加项目收入的重要途径。

1.5 施工中期的成本检查的管理

中标后的责任成本分解,只是明确了成本管理的目标和标准,执行的好坏,不能等到完工算账后再说明,施工中必须加强检查和分析,及时与目标比较差异,采取措施,保证责任成本目标的实现。具体从两方面做好工作:1)要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异的原因作出分析和说明;2)上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。

1.6 完工后的成本考核

项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机械转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。

2 结语

效益管理是企业管理的永恒主题,是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,涉及到全员、全过程、全方位,贯穿于生产经营的始终,只有各级领导高度重视,业务部门密切配合,全员积极参与,齐抓共管,持之以恒,才能不断提高成本管理水平,促进企业经济效益持续稳步提高。

参考文献

[1]桑培东.建设工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2004.

[2]陈建和.切实抓好建筑市场管理保障建筑业农民工的合法权益[J].建设经纬,2003(9):9-11.

建筑施工企业档案管理制度 第5篇

1.目的规范图纸资料收发、借阅、保管制度。

2.适用范围

本程序适用于公司工程项目开发施工期间和竣工后的图纸资料管理。

3.引用文件

无

4.定义

本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸（含电子文件等）、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。

5.职责

5.1行政部负责审批机密图纸资料的借阅；

5.2工程部经理负责签发施工图及变更通知，并对常规文件拟定发放清单。

5.3工程部负责图纸资料的收发、编号、登记、复印、盖章、归档保存和借阅管理，并负责定期清理工程档案，按要求及时移交公司总部档案室存档。

6.程序

6.1图纸资料的发送、登记、归档

6.1.1工程部调查地产窗口各部门所需图纸资料的数量，填写《图纸资料发放清单》，交工程部经理审核签字。

6.1.2工程部将图纸资料按审核后的《图纸资料发放清单》及规定的《工程设计变更图纸编号表》（由工程部人员制定）编号、盖出图章、复印后发放，同时填好《发文记录表》。

6.1.3凡是工程部发送的图纸资料，必须留一份连同《图纸资料发放清单》原件存档。

6.1.4工程部至少每六个月清理一次工程档案，对已竣工项目的工程档案，填写《文件移交单》）移交公司总部档案室档案员归档。

6.1.5工程部在进行图纸资料管理时，应按工程所在区域分类。

6.1.6工程部对库存的有关资料进行编目，填写《工程资料一览表》，以便进行

统一的归档管理。

6.1.7工程部所存资料以简单、易查为原则进行有关资料的标识登录，以方便查询资料达到快捷目的。

6.2图纸资料密级的确定

6.2.1图纸资料密级由工程部经理确定，并在《图纸资料发放清单》中注明。

6.2.2密级分机密和非机密两类。

6.3图纸资料的借阅

6.3.1相关部门借阅非机密图纸资料时，由工程部填写《图纸资料借阅登记表》，并须由借阅人签名。到期归还时，须签名确认。

6.3.2借阅时间超过三十天者，须由部门负责人在《图纸资料借阅登记表》上签署意见，方可办理借阅手续。

6.3.3机密资料通常不予借阅，如确因工作需要，须由借阅人填写《工作传签单》报主管副总经理审批同意，再按6.3.1～6.3.2办理借阅手续。

8.记录

论建筑施工企业应收账款管理 第6篇

关键词：施工企业 应收账款 管理

应收账款是由赊销形成的一种商业信用方式，是企业流动资产的重要组成部分。建筑施工企业的应收账款是指建筑施工企业承建工程过程中应向发包单位收取的工程进度款，列入营业收入的其他款项，以及销售材料、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。

1 应收账款存在的原因

1.1 市场信用制度不完善 我国市场经济还处于初级阶段，市场信用和法制的健全程度还有待提高。一些经济实力不强的业主单位靠大量的银行贷款来解决项目的启动资金，一旦资金链出现断裂，就容易出现对建筑施工企业的账款拖欠，不能按照施工合同的相关条款支付工程款。

1.2 施工方垫资现象普遍 随着我国建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工市场供大于求，具有相应资质的施工企业较多，相互之间必然存在竞争，买方市场占据了较大的市场份额。在这样的背景下，施工企业往往不得不将垫资施工作为投标时的重要条件之一，“赊销”（建筑施工企业垫付资金）成为赢得市场的重要方式，建筑施工企业需要垫付施工所需的人工、材料、水电等费用，垫付资金的背后就是施工企业的应收账款由此产生。

1.3 应收账款管理制度不严 一些建筑施工企业没有相应的规章制度来约束、管理应收账款，或者即使有，也存在有章不循，规章制度形同虚设的情形。企业的财务部门与业务部门不能及时核对，计量与核算脱节，导致问题不能被及时的发现。一些应收账款长期居高不下，但却无人问津，缺乏对应收账款管理的责任感。

1.4 内部激励机制不健全 很多施工企业通常会将管理人员的薪酬与完成工程量挂钩，这有利于调动管理人员对工程项目进度管理的积极性，但是却忽略了应收账款的存在。应收账款大幅存在，可能会产生坏账，影响企业效益。

2 应收账款的类型

施工项目的应收账款一般可分为应收工程款和应收销货款。

2.1 应收工程款 应收工程款是指施工项目部与发包单位办理工程价款结算时，按照工程合同规定应收取的工程款及质量保证金。也有单位将质量保证金作为其他应收款来核算。施工项目部应根据实际完成的工程量、预算单价及各项取费标准计算工程价款，向发包单位办理结算。

2.2 应收销货款 应收销货款是指施工项目部因销售材料物资、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，应收账款按实际发生额计价入账。在有商业折扣和现金折扣的情况下，还要考虑折扣因素。

3 应收账款产生的影响

应收账款的存在也是一把“双刃剑”，有积极作用，也有消极作用。企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会产生严重的负面影响。

3.1 应收账款产生的积极影响 建筑施工企业在业主单位没有及时付款的前提下，之所以愿意采用赊销的方式销售产品、提供劳务和服务，是因为赊销有着不可比拟的优势所在：赊销可以扩大产品的销售量，提高企业在激烈的市场竞争中的占有率，进而提高企业在市场中的影响，为企业的生产发展营造条件。

3.2 应收账款产生的消极影响 但是，应收账款毕竟是一种债权，不是货币资金，不能立即用于支付和投资。如果建筑施工企业的资金过多占用于应收账款，就会影响企业正常的资金使用，增加企业的资金周转风险，使企业的投资机会减少，机会成本增加。而且，没有实现现金流入的利润，是一种账面利润，在一定程度上夸大了企业的经营成果，会给企业带来危害。同时，为了管理和收回企业的应收账款，企业还需负担管理成本，应收账款还存在坏账损失的风险，一旦确认其发生，就要承担不能收回资金的损失，根据相关会计准则计提坏账准备，转入管理费用，从而形成对企业利润的冲减，使得企业的整体利润水平降低。

4 应收账款的管理策略

针对建筑施工企业应收账款大量存在产生的消极影响，必须采取有效的措施进行控制。

4.1 对应收账款的全过程管理 建筑施工企业应当经常并及时对应收账款的运行状况进行分析、控制，以便能第一时间地发现并解决问题。

4.1.1 事前管理。应收账款的事前管理主要是指合同管理。合同的要素必须齐全且符合法律法规的规定，合同签订必须明确工程价款的结算方法、付款时间、延期付款的具体违约责任等，明确承包方式、材料供应、质量、工期、安全等条款。每个工程业务不仅有必要的合同规范、合同条款，还要求企业的各个部门需要熟悉工程合同内容，在经济纠纷时能够有据可查，同时对合同的执行、跟踪、检查起到监督和预警作用。

4.1.2 事中管理。事中管理是指在建筑施工企业的施工过程中对应收账款进行的管理。施工单位要按照完成的工程量以及事前签订的合同及时向业主单位办理工程价款结算。定期了解债务人的偿债能力以及拖欠工程款项的原因，对故意拖欠的要诉诸法律途径，对没有偿债能力的要随时关注其财务状况，谨防恶意拖欠的产生。若存在變更事项，要加强和业主单位的沟通，规范合同，及时完善变更索赔手续，在增加工程量的同时也需要增加相应的工程结算价款。

4.1.3 事后管理。事后管理是指工程竣工后对应收账款的管理。工程竣工后，按照事前签订的合同，工程质量预留保证金从工程款项中预留，用于保证工程在责任期内出现缺陷时进行维修。业主资金不到位，可能造成人为拖欠工程款，这就必须设置专门机构，例如“清欠办公室”，委派具备专业技术的人员进行拖欠工程款的管理。清欠人员需要定期与业主核对往来明细账，相互签字确认，给应收账款提供一个有理有据的条件。

4.2 建立完善的应收账款分析制度 建筑施工企业应当对建设单位的信用状况以及应收账款相应指标进行分析，对主要的应收账款设立台账进行管理，及时编制应收账款账龄分析表，为应收账款的管理提供一个更为可靠的基础资料。同时对客户资信程度进行评估，利用信息化管理建立相关档案。

4.3 完善激励和约束机制 建筑施工企业对项目经理部业绩的考核，不仅要从完成工程的质量、进度、利润、安全等方面考虑，还应当增加应收账款回收率这一指标作为考核业绩的重要依据，这样就可以促使项目部应收账款的及时回收与施工生产紧密的结合起来。项目部要督促建设单位按照工程进度及合同及时验工计价，促使相应的工程款及时到位。对于造成逾期应收账款的部门及人员以恰当的方式予以警示，对于清欠工作做出成绩的部门和人员相应给予奖励，充分发挥激励约束机制的作用。

5 结束语

总之，应收账款的管理涉及到建筑施工企业的资金管理、合同管理、现场管理等方方面面，需要多部门、全人员的配合与协作。加强应收账款的管理可以减少建筑施工企业的坏账损失，提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力，关系到企业的长远健康发展。我们必须深刻的认识到，加强应收账款的管理是一项长期且艰巨的任务，必须坚持不懈，才能为企业筑起一道防范风险的铜墙。

参考文献：

[1]王孝莉.浅谈完善施工企业应收账款管理的对策[J].商场现代化，2010(09).

[2]胡灯中，阮凤霞.浅析施工企业应收账款管理[J].淮海工学院学报（社会科学版），2011(01).

[3]吴守东.施工企业应收账款管理初探[J].财会研究，2010(07).

建筑施工企业资金管理分析 第7篇

无论对于何种企业来说, 资金管理都是极其重要的组成部分, 对于施工企业来说, 它是进行施工的重要价值基础, 是企业进行生产经营活动的必要条件, 被称为企业经营的“血液”。有效的资金控制和管理, 可以提高经营效益, 降低施工成本。因此, 建筑施工企业应当提高企业市场竞争力和营利能力, 加强资金的控制和管理的能力, 将资金作为企业经营的重点进行管理, 促进企业稳健发展。

一、施工企业资金管理的重要意义

资金是企业运营和发展的“血液”, 如果企业资金缺乏, 会致使企业不能及时偿还贷款、不能及时支付购买施工设备和材料的价款, 从而降低了该企业的信誉, 带来了许多有形或无形的损失。强化建筑施工企业资金管理, 可以有效地降低施工成本, 提高企业的管理能力、市场竞争力以及营利能力。

(一) 提高建筑施工企业管理能力。

在建筑施工企业, 财务管理是企业管理的核心内容, 而资金管理又是财务管理极其重要的组成部分, 所以可以说, 资金管理是建筑施工企业的核心内容, 加强资金控制和管理可以实现提高企业管理水平的目的。换一个角度来说, 一个企业价值可以分为资金流和物质流, 加强资金流控制能够提高企业经营管理能力, 对企业整体经营进程进行科学、有效地控制。

(二) 降低企业财务风险。

企业偿还到期债务需要有充足的资金, 如果企业不能偿还到期债务会引起财务风险的产生, 作为企业“血液”的资金出现“断流”, 会给企业带来严重的影响, 会遭受罚款、影响企业的信用。加强建筑施工企业的资金控制和管理, 可以有效地降低企业财务风险, 增强企业现金流的稳定性。

(三) 提高企业盈利能力和市场竞争力。

资金是施工企业生产经营的必要的、也是重要的价值基础。合理分配资金可以提高企业价值, 尤其是在目前市场经济环境下, 建筑施工企业面临激烈的市场竞争, 企业要想提高经营获利能力, 只能从自身努力提高。然而, 在施工企业中, 资金管理可以有效地代表其自身的经营管理能力, 建筑施工企业对资金进行有效的控制和管理可以有效降低企业运营成本, 减少企业资金浪费, 从而提高企业的市场竞争力, 增强企业的获利能力和水平。

二、施工企业实施资金管理过程中存在的问题

(一) 资金管理制度不健全, 有章不循。

在我国多数建筑施工企业, 资金管理制度不够健全, 没有统一的管理制度, 没有形成集中的、有效的控制和管理资金的制度。多数施工企业资金集中管理是一套制度, 而项目经理资金经营又是另一套制度, 对整个施工企业的资金管理来说, 这种分权制造成了非常不利的影响, 致使二者之间矛盾难以协调, 造成资金使用分散, 提高了管理运作成本, 很大程度上削弱了上级机关对资金的调控力度。一些施工单位建立了比较严格的资金使用和管理制度, 但是在实施过程中并没有将其落到实处, 从而造成有规不依、有章不循的现象。

(二) 资金分散, 使用效率低下。

建筑施工企业的特点是:涉及到的项目范围广、投资大、周期长, 同时又因为施工企业没有形成统一的系统管理, 没有形成健全的资金管理制度, 导致项目施工资金管理分散。并且没有健全的岗位责任制, 资金管理的权责不够明确, 推卸责任的现象屡有发生。使用效率低下是资金分散管理的直接后果, 从而无法合理地分配资金的使用, 不能实现有效的成本控制与管理。

(三) 监管力度不够, 资金流向与控制脱节。

施工企业资金管理整个过程中时刻不能缺少资金的监管, 应当协调资金流向与控制。但是就目前来说, 很多施工企业忽视了对资金管理与控制过程的监控与监督, 对其监督没有严格按照收支两条线进行。在收款环节, 没有严格按照合同中约定的付款额度进行结算;在付款环节, 时常出现一些项目资金挪用的现象, 没能做到专款专用, 从而大大降低了项目资金的使用效率。

(四) 管理方式和手段落后。

对多数建筑施工企业来说, 资金管理手段与方式落实是普遍存在的问题。一些施工单位没有建立健全科学合理的资金信息管理体系, 也就不可能对资金管理进行主动监管。并且, 采用分散的资金管理方法, 资金的内部审计制度落后, 资金出现账外循环, 开户多并且分散的现象, 没有对资金进行动态的统一管理, 在很大程度上降低了资金的使用效率。

三、强化施工企业资金管理的措施

(一) 推行全面预算管理。

在建筑施工企业实施资金预算管理应当遵循以下几个程序:第一, 编制资金预算计划需要自下而上逐级进行;第二, 审批预算时同样需要自上而下通过一定的方式进行;第三, 预算调整程序需要严密执行;第四, 建立严格的考核和监督制度。通过反复审核的各种预算, 最终应当提交到上级机关进行审核, 预算一经审定并下发后, 各单位必须执行。在没有遇到特殊情况时, 原则上是每半年调整一次, 从而可以有效地控制和管理企业的用款及筹资计划。

(二) 建立统一的资金管理结算中心。

建筑施工企业资金结算中心的建立应当按照企业自身管理层的设置以及项目的分布情况来设置, 其将作为专门的负责管理资金的部门。在该部门中, 需要设立统一的风险预警机制、资金预算机制、资金使用监督机制、资金划拨审批机制。通过这种途径, 施工企业可以对项目资金的使用情况进行全面的了解和掌握, 从而可以对企业资金的使用效率进行整体的评价, 并及时做出调配。同时, 还有助于资金监控的实施, 解决资金分散问题, 加强内部控制, 从整个公司角度来统筹资金, 降低资金风险。

(三) 强化对投标项目的审查。

在建筑施工企业, 设备和工程物资占据大量的资金量, 项目在施工过程中如果出现失误, 将导致项目进度无法保障、设备难以撤出、资金无法周转。因此, 建筑施工企业在进行项目投标选择时, 应结合自身的资金情况, 对工程项目进行详尽的调查, 防止出现不垫资无法施工的情况。在施工项目正常进行过程中也必须对资金的划拨进行及时的审查, 在发现问题后, 应当及时进行解决, 尽量消除非理性的盲目投入。

(四) 进一步加强资金周转各环节的可控性。

建筑施工企业应当高度重视企业资产流动性风险和支付风险, 将现金流量贯穿于企业管理的各个环节, 并树立这样一种观念:“钱流到哪里, 管理、监控就紧跟到哪里”, 严把现金流量的出入关口, 对筹资活动、投资活动以及经营活动的各个环节产生的现金流量进行严格的控制和管理。在建筑施工企业, 监控的重点应当包括以下两个方面:一是资金收入方面, 在建项目资金是否及时回笼;处置资产的审批及款项收回;应收款项是否缓收或应收未收等。二是资金支付方面, 大额资金的立项、审批、支付是否合规;应付款项是否存在支付风险;当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。

四、结束语

随着施工企业市场竞争的日趋激烈, 为了切实保证施工企业的健康运行与顺利发展, 保证整个施工企业的经济效益, 提高施工企业的财务管理水平, 应当提高企业的资金控制和管理水平。因此, 应当加强资金计划管理, 推行全面预算管理, 从而增强资金管理力度;建立统一的资金管理结算中心;为了防止后续工程中出现资金紧缺现象, 应当强化对投标项目的审查;进一步加强资金周转各环节的可控性等。

参考文献

[1]黄柳英.建筑企业资金管理存在问题及解决对策[J].财经界, 2010.

建筑施工企业资金管理分析 第8篇

一、建筑施工企业资金管理活动的必要性

建设施工企业面临的是巨额的资金需求, 资金在企业的经营活动中起着举足轻重的作用, 如果企业资金链断裂, 会导致企业不能够及时的支付贷款, 不能够及时支付工作人员的工资, 不能按时支付工程所需的原材料价款, 这将会产生严重的后果, 造成有形或者无形的损失。因此, 加强施工企业资金管理, 能够降低施工企业的营业成本, 提高建筑施工企业的抗风险能力, 在面临突如其来的变化时, 能够化险为夷。

(一) 加强建筑施工企业资金管理能够提高企业的管理能力

建筑施工企业离不开财务管理, 财务管理是企业管理的核心, 其中最重要的又属财务管理活动中的资金管理。我们可以认为资金管理是建筑施工企业必不可少的一环, 较好的实施资金管理活动能够有效的提高企业的管理水准, 提高企业的价值。另一个角度来讲, 企业的价值一方面可以分为物质流, 另一方面可以分为资金流, 加强资金流的控制能够提高建筑施工企业的管理能力, 加强物质流的管理能力能够控制也能够提高企业的价值, 以便建筑施工企业可持续发展。

(二) 加强建筑施工企业资金管理能够降低企业的财务风险

建筑企业施工面临巨额资金, 需要非常强大的资金管理系统。企业不能够偿付到期的需要支付的资金时, 将面临巨大的打击, 引起企业的财务风险。资金作为每一个企业的血液, 在企业中不断地更新, 一旦断流, 会给企业带来致命的打击, 影响企业的信用, 对企业以后的经营活动也将产生消极影响。加强建筑施工企业的资金管理能够最大限度的降低不能按期支付的风险, 从而降低企业的财务风险, 增强企业现金流的稳定性。

(三) 加强建筑施工企业资金管理能够提高企业的盈利能力和市场竞争力

营运资金管理是财务管理中十分重要的环节, 是企业重要的机制基础。根据资金管理的随机模型, 当企业的资金余额达到一个上限之后就去购买短期金融产品, 达到资金管理模型的下限时就卖出金融产品。这个随机模型对施工企业来说就能够达到管理好资金的目的。由于资金在资产中的盈利性最差, 施工企业又需要面对巨大的资金流, 充分利用随机模型能够提高资金的盈利能力, 最终提高企业总资产的盈利能力。从逻辑上来讲, 提高总资产的盈利能力就能在恶劣的环境中, 提高自身在市场中的竞争力, 从另外一个角度来讲, 对施工企业来说, 对资金进行有效的管理, 能够降低企业经营成本, 提高资金的利用率, 从而提高了企业的竞争力。

二、建筑施工企业在应用资金管理时存在的主要问题

(一) 资金管理制度不完善、内部控制欠缺

资金管理制度不够完善是我国大多数企业的通病, 对于很多的上市公司来说都是如此。目前很多建筑施工企业, 资金管理制度不完善、不能够形成有效的内部控制, 没有统一的资金管理制度, 没有形成高度集中的资金管理理念。大多数建筑施工企业的资金管理混乱, 没有统一的制度依据, 在项目经理那边资金管理所依据的制度不统一, 对整个建筑施工企业是一个消极的影响。对整个企业来说, 这种分权制度的实施, 导致两者没有统一的依据, 造成资金使用效率低下, 增加了管理成本。

(二) 资金不集中、应用资金能力差

建筑施工企业面临众多的项目、投资资金量大并且项目期间长。由于建筑施工企业没有建立统一高效的资金管理系统, 没有建立完善的资金管理制度, 从而使得项目施工企业的资金较为分散, 不能在统一的一个高度来进行资金管理。再者, 企业没有健全的不相容岗位进行相互分析的制度安排, 资金管理权责没有落实到个人。种种原因使得资金管理的效率低下, 应用资金能力差, 从而不能够合理的利用闲置资金, 实现成本的有效控制, 提高建筑施工企业的价值。

(三) 建筑施工企业资金管理的监督力度不够

建筑施工企业在利用资金的过程中缺乏有效的监管, 我们应当在资金的使用的过程中实施有效的控制。但是, 目前的建筑施工企业在利用资金的过程中忽视了对资金管理的监督与控制, 资金管理人员安排上也不能达到不相容职务相互分离的原则。由于存在一些临时的资金支付, 在某些项目建设过程中存在坐支的现象, 没有严格按照收支两条线来安排资金的收取和支付, 这也加大了资金管理的风险, 进而可能产生严重的财务风险。

(四) 资金管理方式和方法陈旧

资金管理方法的落后存在于大多数的建筑施工企业, 是一个普遍存在的问题。一些建筑施工企业的领导层没有先进科学的资金管理理论基础, 因此在资金管理上也就不能对资金实施主动管理。目前, 在大多数的建筑施工企业中, 资金还是分散管理, 不能够实现集中管理的优势, 不能够提高资金的使用效率。资金的内部审计制度落后, 资金出现不入账式的收入与支出, 没能对资金进行统一动态的管理在一定程度上使得资金使用的效率大打折扣。

三、加强建筑施工企业资金管理活动的主要政策建议

(一) 在建筑施工企业中实施全面预算管理制度

全面预算制度能够对建筑施工企业资金管理活动提供有效的制度支撑, 在企业中实施有效的全面预算管理制度应该遵循至少三个基本原则。首先, 建筑施工企业在编制预算计划时, 应该自下而上稳步进行, 把预算指标进行详细的分析计算。其次, 预算编制好了之后会涉及到预算制度审批环节, 审批制度也应该是采取自下而上的方式, 通过各个层级逐级向上报批。最后, 预算审批之后就应该严格按照预算指标进行执行、监督与考核, 在没有遇到特殊的情况下不能够对预算指标进行临时调整, 原则上来讲, 预算的调整至少应该是每半年调整一次, 从而可以有效地使企业编制的财务预算得到有效实施, 提高建筑施工企业的资金管理能力, 最终提升企业的价值。

(二) 在建筑施工企业中设立高度统一的资金管理部门

在建筑施工企业中建立高度统一的资金管理部门应当依据企业自身的组织结构设计以及项目的需要来进行。在该部门中, 应该设置完善的资金管理机制, 比如风险预警机制、资金预算机制、资金监督机制等。通过高度统一的资金管理部门, 建筑施工企业能够对项目资金的应用管理发挥有效的作用, 能够全面了解项目资金的使用情况, 进而能够对企业资金的使用效率进行评价, 发现不对的地方能够及时进行调整, 使得资金应用最佳。同时, 资金管理部门的建立还有助于资金管理的实施, 根据资金管理随机模型, 最大限度地发挥货币资金的盈利能力, 从整个企业的角度出发来统筹规划, 降低企业偿债风险。

(三) 投资项目时强化项目的可行性分析

建筑施工企业的投资项目面临的是巨额的资金需求, 如果在投资前没有充分的可行性分析, 将导致项目进度无法按照合同规定的要求完成, 设备投资难以收回, 进而将导致企业陷入财务风险。因此, 建筑施工企业在进行项目投资时, 应该充分考虑自身的财务能力, 详细评估将实施项目的可行性, 防止出现停工现象, 在施工过程中, 加强对配套资金的划拨和审查, 及时发现问题后, 必须及时进行解决, 尽量消除拍脑袋行为, 减少盲目进行项目投资, 增强项目的成功率。

(四) 加强资金的周转环节的控制性

建筑施工企业应该对企业的偿债能力进行分析, 重视企业资产的流动性风险和支付风险, 加强企业的现金流活动各个环节的管理, 形成一种理念, 就是钱到哪里就监管到哪里, 严格把关现金流量的收入和支出, 对投资活动、经营活动、筹资活动等各个环节进行实时监督管理。对于建筑施工企业资金管理应该重点关注以下两个方面:第一, 资金回笼方面;第二, 资金支付方面。

总之, 随着我国社会主义市场经济的逐渐发展, 经济发展模型也在进行相应的改革, 建筑施工行业将面临日益激烈的竞争格局。为了保证整个施工企业的经济利益, 提高企业财务管理活动的有效性, 建筑施工企业必须加强资金管理能力。因此, 建筑施工企业应该从建立全面预算出发, 增强资金管理力度, 建立高度统一的资金管理部门, 从根本上杜绝拍脑袋行为, 进一步加强资金周转环节的管理, 提升项目的可行性程度, 从而最终提升建筑施工企业的可持续发展能力。

参考文献

[1].赵晨曦.试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立[J].中国总会计师, 2009 (1) .

建筑施工企业管理探析 第9篇

建筑工程施工现场管理体现了一个建筑施工企业管理水平。建筑工程施工现场人员、设备繁多, 工序复杂, 良好的现场管理不仅是建筑工程有序、顺利实施的基础要件, 也是工程质量安全的重要保障, 进而对于施工企业进行项目建设能否实现预订经济效益有着重要影响, 是现代化建筑企业必须重视的问题。

1 当前我国建筑施工企业的发展状况及存在的主要问题

1.1 建筑施工企业缺乏对建筑工程项目招投标的充分认识和理解

建筑工程招投标是为了保护工程项目建设单位、业主、施工单位等各方面合法利益, 保障建筑工程质量安全, 维护建筑市场和谐有序, 促进建筑产业健康发展的重要程序。许多施工企业对项目工程招投标的真正含义认识不透彻, 单纯将招投标作为竞争项目的程序, 为了获得施工项目, 单纯采用降低承包价格的手段。而建设单位为了取得更多的经济利益, 也往往选择价格最低的投标企业, 而忽视其它方面的考量。其结果就是工程施工价款远远低于项目建设实际需求, 导致施工企业承包项目的经济效益水平太低, 甚至存在亏本的可能。为了保障企业经济效益, 施工企业一般都会采取牺牲工程质量安全的方式来降低工程建设实际发生费用。这就是大量工程质量安全事故和建筑质量纠纷频繁发生的重要原因。除此之外, 施工企业还经常采取“低价中标, 高价结算”的手段, 用较低的价格取得施工合同, 在工程具体施工过程中频繁设计变更, 增加造价, 以提高最后的经济收益。这些行为, 扭曲了工程项目招投标的根本意义, 造成建筑工程市场混乱, 对建筑产业的健康发展十分不利。

1.2 建筑施工企业管理制度有待完善

我国建筑企业有部分存在时间较长, 受计划经济体制影响, 管理理念陈旧, 管理思维、手段方法跟不上市场经济体制下的快节奏。还有部分企业虽然诞生于改革开放以后, 但由于管理者主观认识的问题, 相较于企业经济水平, 企业管理制度建设严重滞后。由于没有完善的制度保障, 企业生产、经营活动的实施与开展缺乏规范性、科学性。这也为工程质量、安全事故的发生埋下了隐患。从长远角度看, 对企业发展十分不利。

1.3 资金匮乏是制约建筑施工企业发展的重要问题

建筑工程施工涉及大量的人员、材料、设备的运用, 再加上各种管理和专项费用, 使得工程的顺利实施必须要有足够的资金支持。但在实际工作中, 许多企业为了取得标的, 大幅压缩投标价格, 致使工程造价偏低。同时, 我国建筑行业普遍实行施工企业垫款施工的方式, 进一步加剧了施工企业的经济压力。再加上货款拖欠等情况, 使得建筑企业资金极为紧张。缺乏有力的资金支持, 导致企业生产、经营活动运转困难。企业为了提高利润空间, 经常采用设计变更、清单漏项、现场签证等方法, 从而导致额外的单据、文件大幅增多, 提高了施工管理工作难度, 由于计划外的情况增多, 许多单据不能及时收集, 使得工程款项不能按时到位, 反过来又增加了施工企业的经济困难。

1.4 成本控制效果不佳

现代企业竞争压力巨大, 要实现经济效益目标, 就必须实行严格的成本控制。我国企业开始实施成本控制时间较短, 许多企业尚未形成成本控制的理论认识, 仅凭经验开展工作, 造成成本控制工作科学水平不高, 效果欠佳。成本控制是门专业水平极高的工作。工作开展的好坏和工作人员的业务水平有很大影响。目前, 我国建筑企业成本控制工作缺乏专职人员, 往往由其它岗位人员兼职, 不仅精力无法集中, 而且相关专业知识、经验都较为不足, 成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位, 企业经济利润流失严重。

1.5 工程质量安全事故多发

招投标把关不严、资金缺乏、管理混乱等因素直接导致建筑工程施工质量缺乏保障, 质量、安全事故在施工和后续使用过程中多有发生, 给国家和企业造成严重经济损失, 甚至威胁到从业人员和建筑业主人身安全。这些事故的发生, 损害了施工企业经济利益, 企业为了增加效益, 往往又会采取前文所述的各项违规手段, 从而形成恶性循环。

1.6 管理人员专业知识有限, 主观能动性不高

我国建筑行业管理工作目前尚未形成规范化体系, 管理工作效果如何很大程度上取决于管理人员的业务水平和责任意识的高低。由于建筑企业管理人员多数都不是管理专业毕业, 工作后也很少接受相关专业培训, 故而缺乏足够的专业知识。而建筑企业制度规范的缺位, 特别是激励机制设置不科学, 导致管理人员主观能动性较差, 工作积极性不高, 创新意识薄弱, 这些都阻碍了建筑企业管理工作的高效开展。

2 整改建议及对策

2.1 建立完善的监督管理体系

建筑企业生产经营活动规模庞大, 内容繁多, 结构复杂, 要保证各项工作实施规范有序, 必须做好监督管理工作。企业要制定完善的监管制度措施, 规范工作程序, 通过严密的监管工作确保工作的正常开展。要积极开展员工在职培训教育工作, 提高员工业务水平, 提高安全生产意识, 增强员工对企业制度的认识和理解, 确保各项制度的贯彻执行。

2.2 建立完善的企业项目管理机制

针对现代化的工程项目实施需要, 建筑企业必须实施项目管理制。围绕项目建设目标, 构建科学合理的资源配置体系。作为工程项目施工的总负责人, 项目经理必须具有足够的, 能够使之充分履行工作职责的管理权限。要建立配套的绩效管理制度, 将项目建设目标细化分解成多个指标, 根据最终指标完成情况对相关责任人进行奖惩。

2.3 建立规范的投标执行程序

建筑企业要充分认识工程招投标的重要意义和深刻内涵, 认真履行项目投标相关程序。在投标工作正式开始前, 要组成专门的投标小组, 针对标的项目及市场情况进行全面的调查研究, 并结合企业自身实际情况科学编制标书, 确保内容全面、细节具体、数据精准、可行性高。实际可行性, 既要保证企业可以获得足够的经济利益, 又要保障项目的顺利实施。

3 结束语

进入21 世纪以来, 全球市场一体化趋势日渐明显, 国内建筑企业受到国外企业的严峻挑战。在这种情况下, 我国建筑企业必须认清现实, 积极谋求体制创新, 推动技术升级, 做好资源配置优化, 提高管理水平, 适应市场需求, 打造属于自己的核心竞争力。只有这样, 才能在越来越严苛的市场竞争中站住脚跟, 进而谋求更大的发展。管理是一项系统工程, 建筑企业管理者要从企业实际出发, 建立起适应企业长期发展的管理体系, 并不断完善, 要夯实制度保障, 加强监督制约, 同时要采取有效措施, 激发管理人员工作积极性和主动性, 确保各项工作的顺畅开展。

摘要：建筑产业是我国国民经济体系中的支柱性产业。建筑产业的健康发展对于国民经济整体运行情况有着极为重要的影响。当前我国正处于经济高速发展阶段, 经济体制改革逐步深入, 建筑产业发挥的作用越来越大。在建筑行业中, 施工企业承担着建筑产品的生产职责, 其管理水平对于建筑工程质量、安全影响巨大。文章结合作者长期工作实践, 围绕建筑工程施工企业管理有关问题进行探讨, 分析了当前建筑工程施工企业管理工作中存在的主要问题, 提出了相应的解决措施。

关键词：建筑施工,企业管理现状,对策

参考文献

[1]张建平, 王洪钧.建筑施工4D++模型与4D项目管理系统的研究[J].土木工程学报, 2003, 36 (3) :70-78.

谈建筑企业施工现场管理 第10篇

1 施工现场安全管理

项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下，实现进度、质量和成本三大控制，切忌只抓进度和质量而不计成本和安全。

事故发生的原因归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，管理缺陷。但归结起来看，基本上是现场缺乏控制，组织工作失误，管理出现漏洞造成的。在施工现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以降低风险，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工现场是个动态的多工种立体作业场所，生产设施的临时性、作业环境的多变性、劳动者素质相对较低，违章操作普遍存在，安全防护设施落后于施工过程等，导致安全隐患的大量存在。所以，施工现场安全管理，首先，要建立健全安全管理网络体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。其次，确保安全投入和文明施工。第三，加强教育培训。“三级教育培训制度”必须落实，绝不能走过场。第四，完善安全防护技术措施，随时对照检查、排查事故隐患，防范安全事故的发生。

2 施工现场质量管理

质量控制是重中之重，对于建筑工程的质量控制，最主要的是应控制其施工建造过程，因为这一环节受现场管理影响较大，最容易产生质量问题。

质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来决定的。质量意识高，有利于加强施工过程质量控制管理，有利于保障建筑工程的施工质量。充分发挥人在现场管理的主体作用，重视现场管理人员和生产工人的思想素质和技术素质的提高，施工企业完备的自我监督管理机制，能够对自己的施工过程进行有效控制，才能较好的发挥创优质工程的主观能动性，从而创造更好的工程质量。

从技术的角度来讲:首先，必须熟悉施工图纸，了解设计者的意图，认真合理地做好施工组织计划，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项或分部工程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，应制定相应的质量控制计划。第三，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，经现场质量专职检查人员相结合的方式验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对于质量的处理，绝不允许心慈手软。

3 施工现场成本管理

建筑工程的直接费用构成中，人工费支出占建筑产品成本的15%～20%，机械费的支出占建筑产品成本的8%～10%，材料费支出占建筑产品成本的60%～70%。因而搞好现场材料控制管理，对工程成本控制很重要。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括:开工准备、物资供方评价、材料采购、材料进场验收、材料的储存与保管、材料的领发、监督材料的使用和材料的回收。首先开工前，应集中做好材料供应的准备工作，了解材料的来源、交通运输条件等，项目部应对物资供应方进行全面评价，按照货比三家的原则进行采购。其次应该根据图纸要求，确定该工程所用材料的品种、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量、品种、规格、尺寸等一一核对，以免材料定购与图纸要求不符，影响施工进度(进入施工现场的材料，必须按有关规定进行复试，复试合格后方可入库)，对进场材料应及时的进行进场验收，抽样检验，并报验于甲方及监理。经检验合格的材料，应该做好进场登记。应根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料的堆放地点，并建立工程物资供应台账，在材料发放时，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。材料管理人员对于材料的库存量及时盘点。材料应分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

总之材料管理是一项繁杂的工作，加强材料过程控制，项目成本才能得到有效控制。

4 施工现场进度管理

进度控制的目的:就是要按照承包合同规定的工期要求完成施工任务;同时，在同样的时段内完成尽可能多的工程量，为进一步获得合理的利润打下基础。

施工进度计划是按照合同工期要求为依据来编制的，在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的进度和成本是不相同的，通常项目部优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法来优化施工进度。

进度控制是指做好各项动态控制工作，协调各工作间的关系，调配人力、材料设备供应和资金确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。

5 施工现场人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，施工现场管理人员必须具有高度的政治责任感以及吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

6 结语

施工现场管理涉及方方面面，还有施工现场合同管理、施工现场信息管理等等，不管哪一方面的管理，作为施工企业只有科学地组织施工现场管理，加强过程控制，才能满足工程项目的要求，真正做到干一项工程，树一块丰碑，交一批朋友，为企业的发展创更大的经济效益和社会效益。

摘要：分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。

关键词：建筑企业,施工现场,安全管理,质量管理

参考文献

建筑施工企业管理措施探析 第11篇

【摘 要】建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分，其在建筑企业生产发展有重要作用。其不仅能与内部经营环境更好的融合在一起，同时其也能通过管理、生产服务，更好的实现建筑企业经济利益和社会效益。但是建筑企业在生产经营管理过程中，也有不切人意的地方，这就需要采取相应措施对其进行改善。如何更好的对建筑企业经营管理问题进行相应分析，已经成为相关部门值得思考的问题。

【关键词】建筑企业；管理；质量

1.建筑企业经营管理及其影响要素

建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。而经营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生存和发展起到关键作用。因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已经成为建筑企业管理者最基本的能力。建筑企业经营就是将企业内部的经营要素与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。

2.我国建筑施工企业的现状及其问题

目前我国的建筑企业众多，从业人员数量众多，各大中小城市的在建工程数量也很多。我国建筑业（包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业）的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制等问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为：

2.1忽视发展战略研究

有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。

2.2决策盲目

有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。

2.3企业管理基础工作薄弱

有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。

3.提高建筑企业管理的措施

3.1健全和完善企业规章制度

企业要在改革内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

3.2坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正施工总承包企业中存在的专业分包工程从中渔利、劳务承包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3.3强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

3.4突出质量管理

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

3.5增强核算意识，提高成本管理水平

企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

3.6加大科技投入，强化设备管理

企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。

3.7加强建筑企业人力资源的经营管理

人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。

【参考文献】

[1]刑补团.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007，16.

建筑施工企业成本控制管理 第12篇

关键词：建筑施工,成本控制,措施

前言

在项目管理中, 项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。施工成本管理的是施工企业组织建立和实施成本管理体系的总体构想过程, 也是组织成本管理体系的完整性和充分性的保证, 组织的成本管理体系应建立在设计的基础上, 是确保成本管理体系的有效建立和实施。

1 施工成本控制依据

1.1 工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据, 围绕降低工程成本这个目标, 从预算收入和实际成本两方面, 努力挖掘增收节支潜力, 以求获得最大的经济效益。

1.2 施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案, 既包括预定的具体成本控制目标, 又包括实现控制目标的措施和规划, 是施工成本控制的指导文件。

1.3 进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量, 工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较, 找出了二者之间的差别, 分析偏差产生的原因, 从而采取措施改进以后的工作。

1.4 工程变更

在项目的实施过程中, 一旦出现变更, 工程量、工期、成本都必将发生变化, 从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此, 施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析, 随时掌握变更情况。

2 施工成本控制措施

2.1 建立成本管理组织机构, 构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人, 成立项目经理部各职能部门, 并制各部门职责, 明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实, 成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感, 相应地应享有一定的权限, 包括用人权、财权等。

2.2 建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段, 对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算, 在这一过程中, 必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度, 遵纪守法, 依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算, 驱动各方面利益。

2.3 编制目标成本, 下达成本控制责任指标

根据企业的要求, 结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料, 制定一套符合市场实际的内部目标成本, 用来作为成本责任指标考核的依据, 下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人, 实行全员控制。

2.4 做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务应进行的组织工作。

2.5 做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标, 运用一定的科学方法, 对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径, 为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6 加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理, 降低工程成本的关键环节, 除了建立成本控制责任制外, 还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制;材料费控制;机械使用费;其他直接费的控制;间接费用的控制;安全事故的预防及措施;安全事故的预防及措施;质量成本控制;加强合同管理;提高财务人员素质。

2.7 抓紧成本在工程结算阶段的控制

在竣工验收阶段, 应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算, 当整个项目完工后, 应按合同要求, 及时组织有关人员搞好竣工决算, 核实项目发生的实际成本, 分析目标责任成本的执行情况, 在办理工程竣工决算时, 必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比, 以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用, 预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对, 相互补正, 以免漏项, 确保取得工程结算收入, 财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理, 加强对各种应收账款的追讨力度, 避免损失。

2.8 规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多, 物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此, 承包商应合理规避风险, 转移风险。

施工企业因为工程项目的特殊性, 受天气的影响较大, 不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同, 企业应根据项目所处环境做出判断, 充分理解天气对工程项目的影响, 合理安排工作内容, 并尽可能利用天气为工程项目服务。

结语

我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化, 在竞争日益激烈的建筑市场中, 为使施工企业立于不败之地, 加强企业成本管理探讨, 降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显, 难以满足企业成本决策和管理决策的需要, 针对成本管理的探讨, 以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平, 降低企业成本寻找到一条新的出路。

参考文献

[1]冯莉莉, 薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理[J].经济师, 2003.

[2]梁大力.施工项目目标成本管理控制循环系统[J].建筑经济, 2002.

[3]刘根平.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].科技情报开发与经济, 2004.