内部审计中企业应用论文范文第1篇

一、全面预算管理

预算管理, 是指企业为了确保项目投资资金, 能够与实践项目相互吻合, 结合企业资金应用一般性要求, 开展一系列的组织、调节、调控、以及监督的实践过程, 它是对企业内部资金运用情况综合把握的有效措施。而全面预算管理, 就是从企业发展的整体视角出发, 开展局部和整体的, 项目预算资金的管理策略, 继而实现企业预算资金的运作, 既满足项目单项实施, 又能够保证企业内整体资金的协调运转。如, 企业进行内部财务资金调控时, 需结合企业资产预算管理的具体调节方法, 实施相应的资本调控, 然后再进行资产管理条件的细化调控, 就是结合了企业全面预算管理的相关要点, 开展内部财务管理因素调控的过程。

二、全面预算管理在企业财务内部控制中的应用

全面预算管理, 为企业综合调控提供了借鉴理论, 因而, 将其应用于企业内部财务控制中, 能够进一步优化企业财务管理体系。

(一) 提高企业财务内部控制能力

全面预算管理, 在企业财务内部控制中的应用, 是借助预算管理中, 资金系统化调控的优势, 由此, 为了实现企业财务内部控制条件的综合调配, 就必须加强企业财务内部控制能力。

(1) 财务控制要素的“独立化”控制。企业内部控制资金调控, 要具有预算资本科学把握能力。即, 企业财务资产管理调控时, 已经初步形成了内部财务资金管理的标准, 而全面预算管理工作的开展, 仅仅是利用相应的条件, 开展企业预算资本的科学调配。这种独立性的资产管理方式, 将预算计划与预算管理“切分”开, 规避了传统企业内部财务控制, 前期关联性较大, 后期出现风险时, 发生“蝴蝶效应”的情况。如, Q企业进行财务内部调控的过程中, 企业财务管理人员, 先将企业资金规划为多个的资产调配因素, 然后按照初期预算管理、后期调控管理两部分, 分别制定财务风险应对计划, 然后进行经营要素的预算管理调节。Q企业的这种资金调控管理方式, 基本实现了企业内部预算管理资金, 与资金调控计划的协调分配, 也迎合了企业实际多样化经营的需求。

(2) 财务控制条件“市场化”控制。提升企业资金管理能力, 在于内部资金预算调控的过程, 必须要与市场经营需求相互适应, 加强现代企业资本规划与调控, 就是要缩小预算调控与市场实际投资之间的差距。即, 企业前期预算差距性越低, 后期剩余的经营利润就越大。举例来说, M企业进行财务内部预算调控的过程中, 企业首先确定了当前经营目标, 然后在总体经营目标下, 细化多个小目标。待内部预算评估完成后, 再以M企业当前市场需求情况, 评估财务预算情况, 若设定的预算目标, 与企业的当前经营需求相互适应, 表示当前企业的实际预算控制效果较好;反之, 说明企业当前财务控制方法需要进行调整。这种实践探究财务控制过程, 就是从企业预算资产的市场需求层面, 提升实际分析能力, 达到全面控制企业发展要素的目的。

(二) 调整企业财务管理结构

(1) 要点归纳。当前企业财务内部控制中, 具有多样化的企业财务管理结构调节方法。为确保企业资产分配, 在企业资金内部调控的范围内, 需适当的调整企业财务管理结构。一方面, 企业财务内部控制, 应按照资产投标管理的标准, 实施相应的财务条件整合, 建立结构性、多元化的财务管理体系, 实现财务预算资金控制条件的明确化引导, 发挥全面预算管理在企业内部财务控制中的作用。另一方面, 企业财务管理结构的调节, 应开展全方位的资金预算分配模式, 加强前期预算计划, 与后期资金应用的匹配程度, 减少不必要的预算资金浪费。

(2) 实例分析。如, T企业进行财务内部控制管理的过程, 就借助了全面预算管理的理念。首先, T企业管理人员, 结合企业现有财务资金管理实际情况, 进行财务资金总体情况, 各个部门情况的综合评估, 然后确定T企业未来一年的财务内部控制目标为T1, 收益目标为T2, 且T2为T1的3倍。其次, 以前期调研目标为例, 进行预算资金调控, 并制定了细化性的财务资源管理条件, 包括:人员安排、材料购进、运输、账目报销等环节的操控。同时, 外部也通过企业产品经营市场的开发分析, 加强企业预算控制引导, 确保企业最大限度的, 达到内部预算资金, 与外部经营条件的协调[1]。

以上案例中, 关于T企业的实际经营情况, 就是现代企业财务内部控制的实践过程, 它不仅保障了企业原有财务资产的综合化调配, 也增加了企业新增资源预算调配, 因而具有较好的实践效果。

(三) 企业盈利条件的综合性把握

现代企业竞争的因素中, 已经逐步从企业单纯性价格竞争, 向着创新、市场、需求、以及质量等多因素方向转变, 企业想要突破被动性内部财务控制的作用, 就应实施相应的资源管理条件, 综合剖析企业盈利条件的综合调控要素。

(1) 质量为主获取盈利市场。企业的前期资本预算, 必须要保障产品加工中的质量因素, 以企业获取长远性的市场为前提, 综合进行内部经营要素的调控。例如:F企业进行经营市场分析时, 在保证其质量的前提下, 加强产品生产中外部宣传、产品营销、以及受众范围等方面的预算, 而阶梯性缩减运输、包装等环节的资源要素调控。与传统的企业经营方法相比, 新型产品经营市场, 更能够彰显当前阶段产品经营预算与调控的价值[2]。

(2) 市场需求量的逆向探究。企业前期资本预算管理, 在于利用企业内部预算资金结构, 进行准确分析, 对企业实际经营的内部规划结构进行优化, 这是一种逆向内部调控的方法, 它为现代企业财务内部管理要素的结构调整提供了指导。

具体来说, Y企业进行实际经营过程中, 为了充分发挥全面预算管理, 在企业发展中的应用作用, 采取逆向预算分析法。该企业先对上一阶段的预算管理计划实施情况进行准确性分析, 然后再按照这一标准, 制定一个“类似”的企业经营运行结构, 进行实际调控时, 以企业当前预算资本结构为实践探究要点, 具体进行经营要素市场需求情况探究, 确保实际经营条件, 与现有就能供应条件相互适应;最后, 制定与各个部门相互匹配的资源调配计划。

案例中所描述的, 关于Y企业实际运行的内容, 就是利用企业原有盈利条件, 与新的盈利条件, 进行实际经营状况的探究过程。该种企业内部资源综合调配的过程, 不仅迎合了社会企业长远性经营的实际需求, 也能够规避企业发展中创新元素, 与已经成型的财务管理预算模式不相适应的问题, 其灵活性、可行性相对较高。

(四) 实施财务内部控制制度变革

基于企业财务内部预算分析过程, 也应实施财务内部控制制度变革。具体来说, 包括企业内部财务管理制度、资金预算评估分析两方面, 企业将其落实到实际工作中, 就是要结合企业内部财务管理的实际情况, 开展包括财务分析人员、财务账目核对人员、内部控制管理工作、财务报表、风险预算、资金预算等多方面的, 财务资源规范化引导管理环节, 加强现代企业财务内部控制工作开展的规范性[3]。

三、结语

综上所述, 全面预算管理在企业财务内部控制中的应用, 是当代企业资源科学调配的理论归纳, 为企业内部结构调控提供了方向引导。在此基础上, 通过提高企业财务内部控制能力、调整企业财务管理结构、企业盈利条件的综合性把握、以及实施财务内部控制制度变革四方面, 对全面预算管理在企业财务内部控制中融合进行解析。因此, 本篇文章探究为国内企业全面解析提供了新视角。

摘要：预算管理, 是企业内部资产控制的主要方环节, 它具有基础性、关联性、阶段性等特征。基于此, 本文结合全面预算管理的相关理论, 着重对其在企业财务内部控制中的应用要点进行探究, 以达到发挥资源管理因素, 推进企业内部改革工作实施的目的。

关键词：全面预算管理,财务管理,内部控制

参考文献

[1] 李小瑜.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习, 2018 (23) .

[2] 吕玮.全面预算管理在医院财务内部控制中的应用[J].管理观察, 2018 (15) .

内部审计中企业应用论文范文第2篇

在企业的管理过程中, 财务管理是关键的管理内容, 其主要是指根据国家的相关法规结合企业内部的相关财务制度对企业进行的财务资金方面的管理, 其目的主要是为了更好地提高企业资金的利用率, 确保企业的财务安全。在对企业内部进行财务管理的过程中, 可以优化企业的现金流动以及经营利润分配的合理配置。企业会计财务管理主要具有范围广、综合性强的特点, 在此管理下的控制手段将会以价值形式为主, 并且可以有效地保障企业日常的合理运用资金的流转情况。

二、会计财务管理在企业内部控制中存在的问题

(一) 财务管理在企业内部的控制制度不够完善

早在2012年底国家财政部就应经颁布印发了对于企业内部财务管理的相关文件, 并且在2013年起开始正式的实施。但是在此项规定之中对于企业财务管理的规范上存在一定的笼统性, 在实际过程中的操作性较低。企业内部控制中对于财务管理的控制缺少完善的控制制度, 有些企业之中制定了形式上的管理规定, 但是并没有相应的实施细则;有些企业对于财务管理制度并没有结合我国经济发展进行适时的修改, 导致制度的落实与企业实际的经济发展难以有效的衔接。

(二) 对于单位财务管理的内部控制意识偏低

内部控制意识的提高是保证事业单位内部的控制制度有效落实的基础。然而, 在当前的企业中存在部分领导并没有充分认识到财务管理内部控制的相关制度的重要性, 导致其对于内部控制的意识偏低, 重视企业的发展而忽略企业内部控制。有些企业会将企业的财务会计制度与内部控制制度划分在一起, 从而导致企业中的内部控制机制难以有效地发挥出作用, 而在实际上, 这二者之间并不是等同的, 在企业中也不能相互替代, 作为企业的相关管理者必须要以辩证的意识对问题进行思考, 制定企业内部控制中合理的财务管理制度与内部控制机制。

(三) 财务管理的内部控制制度执行不到位

在当前的企业中, 经常会出现对于内部控制制度执行上存在一定的问题, 对于财务管理方面的内控制度执行不到位则会直接导致会计核算上存现一定的风险问题。多数企业在财务内部控制做不到有效执行的具体表现包括多个方面。首先存在收入与票据管理上的问题, 对于票据的管理并没有进行定期的抽查, 从而导致财政收入的上缴延期, 出现部分挪用公款的现象;其次企业对于费用的支出并没有更加有效地进行控制, 包括会议费、办公费、差旅费以及水电费等都没有进行严格的把控, 在这种情况下定会使得资金的流向不明;除此之外在企业之中还存在对于往来款项的管理不到位的情况, 在此过程中如果出现大数额的个人借款, 则极有可能导致公款私存以及卷款出逃的违法现象;对于成本管理意识的淡薄也同样是内部管理中的重要问题, 极易导致采购重复、资金浪费的情况出现;由于企业财务管理没有有效的落实, 导致企业内部控制中出现的问题越来越多, 严重制约企业的发展。

三、强化会计财务管理在企业内部控制中的应用策略

(一) 完善企业财务管理的内部控制制度

目前企业对于财务管理内部控制制度的不健全导致内部控制出现极大的问题, 因此, 必须要及时进行制度的完善。将企业内部风险的防范以及企业工作效率的提高作为制度完善的重点, 建立出更加完善的财务管理内部控制体系。在该体系之中必须要明确对于现金的管理、资金的筹集与使用、财务计划的制定与实施以及财产的审批等多个方面的规定。在进行制度的完善时, 必须要结合企业自身的实际发展状况, 从而保证制度的可操作性, 将管理责任细化到个人, 从而促进制度的顺利落实。

(二) 提高相关人员对于内部控制的意识

对于企业的领导人员来说, 必须要对国家的相关财务管理政策及法律法规进行认真的学习, 从而不断地提高企业财务管理内部制度执行的自觉性, 强化依法理财的能力。与此同时, 领导必须要充分认识到财务管理工作的重要性, 提高财务管理的意识。对于本企业的财务管理以及预算执行情况做到实时掌握, 严格要求会计人员在工作过程中必须依法办事。加强对企业内部的会计控制制度建设的重视程度, 为单位营造更好的内部控制环境, 从而促进企业的发展。

四、结语

综上所述, 会计财务管理在企业的内部控制中具有至关重要的作用, 其对于企业的经济效益直接起到一定的影响, 为了提高企业的效益, 促进企业的发展, 必须要加强会计财务管理的有效落实, 针对目前企业内部控制中财务管理上存在的问题必须要结合企业发展的实际情况及时进行科学合理的解决, 为企业的快速发展创设良好的条件。

摘要：在企业的内部控制中, 会计财务管理工作的有效落实是保障企业经济效益的关键, 本文主要针对当前企业的财务管理工作中存在的问题以及应用策略进行了分析。

关键词：会计财务管理,企业内部控制,应用

参考文献

[1] 郭韶荣.浅谈会计财务管理在企业内部控制中的应用策略[J].现代经济信息, 2017 (8) .

内部审计中企业应用论文范文第3篇

一、计算机会计内部控制的概念

所谓内部控制，主要是指企业为了确保数据资料的安全性，实际制定的相关制度或者管理准则。伴随计算机技术的快速发展。企业在进行控制的时候，如果仍然采用早期的人工方式，很难满足日常工作开展的基本需求。为此，企业便需要对管理方式进行优化，结合电算的特点，采用最为合适的方案。

二、对会计各个部门的管理控制

（一）设立组织机构

对于任何一个企业来说，在进行会计电算的时候，通过应用计算机技术，理应对其原有的组织机构进行改变。为此，企业便需要根据日常工作的特点，设置多个功能完全不同的机构。诸如，企业能够基于数据资料本身，设置输入小组处理小组以及分析小组，各个小组各自负责相关工作内容。

（二）责任划分

在针对会计系统进行控制的时候，理应对各个岗位的职责进行合理划分，以防在同一个岗位之中，会有多个责任人的情况存在。为了实现这一目标，必须做到分工明确，对于任何有可能出现舞弊问题的任务，坚决不能让单一部门负责。诸如在进行数据维护的时候，理应确保电算审核的职务全面分离。如此一来，欺诈问题出现的概率将会降至最低。

（三）上机管理

对于企业来说，在进行财会管理的时候，每一个工作人员都要进行上机管理。毕竟每人的电脑都是专用的，同时该电脑不能从事其他任何和工作无关的事物。当人员上机或者下机的时候，都要进行相应记录。

三、对会计系统的日常控制

（一）数据输入控制

对于企业来说，在进行财会工作的时候，往往需要使用大量数据资料，当数据本身有任何问题，都会使得整个系统无法正常运行，同时有可能带来大量经济损失。因此，企业便需要及时采取内部控制的措施，针对所有输入的数据资料，认真展开监督。

（二）数据处理控制

对于计算机会计系统来说，在进行数据处理的时候，往往包括两方面工作，分别是文件控制和有效性控制。通过对数字内容进行审核，把握其检查范围，了解其有效性是否达标。而对于文件控制来说，则主要了解文件本身的长度是否超出规定要求。

四、系统内部存在的问题和改进措施

（一）系统内部控制较差

对于多数企业来说，内部控制模块的水平仍然比较差。因此在审计工作的时候，相关问题往往无法及时查重。在早期的工作中，基本上都以手工审计的方式为主，通常可以找出一些计算机未能查处的问题。毕竟程序全部都人写成的，相比于人类自己，往往很难做到问题分析和判断。诸如，企业在进行资金转移的时候，电脑无法对其使用方向进行辨别，很难分辨到底是否挪用。当前多数会计系统在进行信息管理的时候，缺乏应有的细致性特点，尤其是在管理信息的时候，经常会有漏洞存在，从而造成舞弊的情况出现。正是这一因素，计算机系统很难对资金展开有效管理，导致内部控制的效果无法达标。

（二）人员能力有限

对于系统控制工作来说，通常对于人员的业务水平有着较高要求。为此，工作人员必须掌握相关知识，不仅要掌握法律知识，而且懂得如何进行数据分析，同时自身计算机操作水平也要达标。然而当前许多企业内部操作人员的素质不佳，对于会计方面的知识未能做到充分理解，导致各类问题层出不穷。

（三）加强内部控制的方法

对于企业来说，会计系统是问题处理的一个重要工具，对企业来说十分重要。伴随企业的发展，财务管理也变得十分烦琐，涉及的内容也越来越多。为了改进这一情况，企业便需要对现有的会计系统进行优化，并完善原有的制度，以此设置统一的管理指标和管理体系，确保内部控制工作更具多元化特点，同时对计算机设备进一步加强管理，促使系统接入实现网络分化。针对不同的部门，设置不同的负责人，以此提升管理的质量。

结束语：

综上所述，对于广大企业来说，在开展会计工作的时候，理应经济应用计算机技术，以此做好内部控制工作，确保各项工作都能够顺利进行，进而可以获得更多的经济效益。

摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业发展得到了人们普遍的关注。现如今在各个行业之中，都已经开始应用计算机，并且发挥了巨大的价值。正是在这一背景下，计算机会计系统就此诞生，促使会计人员更好地处理各类信息。本篇文章主要描述了计算机会计内部控制的概念，探讨对会计各个部门的管理控制以及对会计系统的日常控制，并对于系统内部存在的问题和改进措施方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：计算机,会计系统,内部控制

参考文献

[1] 贺春桃.计算机会计系统在企业会计内部控制中的应用[J].现代营销，2017,(12):185-186.

[2] 吕继英，王竹南.内部控制思想在计算机会计信息系统中的体现[J].财务与会计，2018,(11):55-56.

[3] 邝涛，宋玉杰.计算机会计系统内部控制及其舞弊防范[J].平原大学学报，2016,20(4):55-56.

[4] 廖敏.计算机会计系统的信息风险与企业的内部控制[J].中国外资，2011,(12).

[5] 杨建英.谈会计电算化系统的内部控制[J].山西财税，2007,(06).

内部审计中企业应用论文范文第4篇

摘 要 本文首先分析了企业财务分析应用的主要统计相对数，然后介绍了企业财务分析应用的统计方法，以确保财务信息质量的提升，达到使财务职能得以扩展，和财务分析的效率与质量得以提升的目的。

关键词 统计相对数 统计方法 企业财务分析 应用

统计相对数为两个存在关系的总量指标进行对比得出的结果，因为进行了各种研究对象同质特性的抽象，还使研究对象间具有的可比性加强，所以在财务分析领域，其得到大力应用，进而变为一种关键的财务分析工具。同时，如果将统计方法应用在财务分析内，能使财务职能扩大，使财务分析效率及质量提升。

一、企业财务分析应用的主要统计相对数

（一）强度相对数

进行财务管理的时候，会进行强度相对数这个特性的运用，体现某个企业的一个财务特征和另外的财务特征之间的对比强度，保证特定的财务状况得到识别，也能实现特定的分析。比如：将企业的流动负债及流动资产的总量實施合理对比，进行企业流动资产储备就流动负债保证程度的观察，进而把握企业偿还债务具有的能力，进行财务风险的识别，最终确保财务风险的合理控制以及财务结构的正确安排具有决策根据。

（二）动态相对数

处于相同空间，但是不同时间的同种现象进行的数值对比即为动态相对数，此指标能够体现现象进行发展变化的一定相对程度，就是发展速度。进行财务管理的时候，一般要实施动态分析，进行每个指标发展动向的分析，因此在企业会计年报中，经常最少进行两期财务数据的列报[1]。

（三）结构相对数

统计常运用指标进行客观事物的体现，在统计中起到的作用，结构相对数在和另外指标的联系上得到反映。对于结构相对数，其为总体整体指标和总体内的部分指标实施合理对比得出的结果。常运用此指标，进行总体结构合理性的考核。比如：一个企业总资产即为总体，此总体的两个单位其中之一即为负债总额，所有者权益即为另一个总体单位。一旦将企业资产总量和负债总量实施合理对比，就是资产负债率，因此能够基于经济资源来源视角，进行企业资本结构具有合理性的判断。

（四）比例相对数

将一个总体内部各种组成部分实施数量对比出现的相对指标比例即为相对指标，常运用此指标进行总体组成部分具有协调性的考核。一个企业发展是不是具有协调、平稳，财务指标能够对有关信息作出显示，能够凭借财务指标信息进行企业财务结构的合理调整。比如：某个企业规模发生迅速萎缩、扩张，一般地债务比重会出现降低、升高。因此，能够将企业的所有者权益总量和负债总量实施合理对比，根据两者比例关系的改变与大小，进行企业发展是不是达到平衡的观察，进而战略对是否要进行企业财务战略调整作出决定[2]。常运用此比率，进行财务风险及企业收益水平的判断。

二、企业财务分析应用的统计方法

进行企业财务分析，经常运用趋势分析法、比率分析法以及比较分析法这些统计方法。

（一）趋势分析法

趋势分析法包括两种运用形式：其一为运用百分比进行比较分析；其二为利用项目金额进行比较分析。

（二）比率分析法

针对分析的目的及要求的不同，常把比率分析法划成三种。

1.相关比率分析法

将一个项目与不同与它然而存在联系的项目实施对比，得出的比率即为相关比率。运用此比率指标，能进行存在关系的业务安排是否合理的考察，确保顺利地进行企业运营活动[3]。

2.构成比率分析法

常把构成比率称为结构比率，主要指某个经济指标每个组成部分与总体间得出的比率，其体现了部分与整体间存在的关系。运用构成比率分析法，能观察总体内某个部分的形成及安排是不是具有合理性，以便协调每种财务活动。

3.效率比率分析法

一个经济活动运用的费用以及钱数间存在的比率即为效率比率，其表现为产出与投入间的某种关系。例如：利润项目以及资本、销售成本与收入等实施比较，资本、销售以及成本利润率均能得出，基于不同视角，比较企业的获利多少、增减状况。

（三）比较分析法

比较分析法即为运用比较以及对比的方式实施分析，进行具体操作时，具体有三种比较形式。

1.计划指标与实际指标实施对比

对于计划指标，其为财务管理的实际指标，基于对财务指标产生影响的有关客观因素，在对其分析的前提下，该指标得以制定。将计划指标和实际指标实施对比后，能够体现企业计划完成状况、程度。

2.同一指标实施纵向比较

此方式即为将同一指标置于不同时间实施比较，通常将此期实际指标与历史指标实施比较。其一为将期初与期末实施对比，其实则为将此期期末指标的实际数与上期期末的同种指标的实际数实施比较；其二为与历史同期实施比较；其三为与历史最高水平实施比较。进行财务分析时，运用历史标准是对企业的经营成果改变及财务状况的动向、具有的差距有利的。

3.同一指标实施横向对比

此方式将同一指标处于各种条件下实施对比，通常将此企业指标与同种类及同行业实施比较，其对此企业与同行业间存在差距的揭示是有利的。

三、总结

把统计相对数运用到企业财务分析中，其为能够出现新财务信息的一个过程。使财务信息数量增多，还使财务信息质量提升。同时将统计方法运用到财务分析中，使财务职能得以扩展、财务分析的效率与质量得以提升。

参考文献：

[1]徐芬,徐武明.对统计指标教学中几个问题的探讨.安庆师范学院学报(自然科学版).2008(2).

[2]李鸥.揭示奥秘之数——结构相对数.中国统计.2007(3).

[3]苏虹.统计指数体系中的内在矛盾.衡阳师专学报自然科学.2009(6).

内部审计中企业应用论文范文第5篇

近几年, 经济科技的发展速度呈逐年加快趋势, 导致市场竞争也在不断加剧, 对企业自身的生存发展也提出了更高要求。为了更好地保证企业未来发展, 如何提升我国企业管理会计现实应用水平已成为当前我国经济发展过程中亟待解决的重要问题。

2 管理会计在企业中应用的重要性

2.1 管理会计定义

管理会计与财务会计相同, 是传统会计中的重要组成部分之一, 其主要是以改善企业经营管理、提升经济效益服务为重点。成本会计、管理控制系统是组成管理会计的两大部分, 相关人员对多年来的管理会计技术方式演变过程进行了简单研究分析, 并对管理会计不同阶段的自身发展进行了重新审视, 望可从相关研究中找到切实可用的启示。随着我国经济的不断发展, 管理会计对当前企业发展的重要作用也愈加突出。在管理会计的相关概念中指出, 价值创造、维护是管理会计中最重要的两点。在此背景下, 不难得出, 管理会计是实现企业战略、业务、财务一体化的有效方式。现阶段下管理会计的主要内容包括五个方面, 分别是:决策分析、预测分析、全面预算、成本控制、责任会计。

2.2 管理会计的重要性

(1) 有效提升企业财务预算水平。现阶段下, 大多数企业管理层对财务管理意识的重要性没有明确认知, 认为财务预算本就应该归财务部门管理, 进而导致预算及其后续执行过程连续性较差。管理会计在日常工作中不仅要对会计基础知识进行详细掌握, 还必须要对会计中管理的重要性有明确认知, 进而使自身站在相对可观角度对当前企业财务整体形式进行分析, 并给出科学的企业财务预算方案。与此同时, 随着市场需求变化频率不断加快, 企业之间的竞争也几乎达到了白热化阶段, 这就对企业自身也提出了更高要求。除了要降低产品自身成本, 提升产品自身质量外, 还应对实时掌握当前企业外部市场变化, 做出合理决策, 这就对要求企业必须要有专业性的管级管理人员。

(2) 提升企业经济效益。众所周知, 提升企业经济效益是管理会计预测的必要条件。而要想实现提升企业经济效益的最初目标, 必须要以当前企业的历史情况以及当前企业实际资金情况为依托, 培养出一批批专业性较强的会计管理人员, 进而更好地掌握市场未来发展趋势。

(3) 为决策提供支持。不论是在何种企业中, 决策都是其核心部分, 因此在企业发展经营过程中, 必须要站在客观角度对当前方案的可行性进行评价, 并对多个可操性方案进行对比分析, 选出所需成本最低、利益最大化的最好方案。比如说如果现阶段下, 企业急需大量资金, 那么到底是向银行借款还是应该寻求新的股东投资。对于一些应收应付账款管理是该立即收回还是放置不管, 是立即付款还是等待时机。这些都对企业有着不可忽视的重要意义。除此之外, 在客户管理、质量管理方面也有着明显作用。

3 管理会计在企业中应用存在的问题

3.1 管理会计的实践性较差

现阶段下, 我国大多数管理会计都只是将财务会计信息以及企业内部成本控制作为重点。同时在管理会计理论中的部分方式也都缺乏一定的时间价值, 可行性较差, 部分理论模型过于简单, 比如:回归分析、机会成本等等。由于企业在经营过程中找不到相关数据资料, 所以对其应用效果造成一定负面影响。

3.2 会计人员素质普遍较差, 缺乏职业化管理会计队伍

与其他职业不同, 企业管理会计对其工作人员自身要求相对较高, 不仅要掌握专业会计理论知识还必须要掌握当前会计方面的新型技术。目前, 我国大部分企业会计人员构造都较为落后, 其对管理会计的定义没有明确认知, 缺乏专业机构及专门管理会计人员, 同时我国对此类技术缺乏一定的评判机制。与此同时, 在我国大多数企业中都是由财务管理部门或者成本核算部门来承担管理会计任务, 企业管理层对管理会计的认知程度较浅。根据相关研究表明, 管理会计人才技能掌握程度较差对我国管理会计与应用范围造成了一定负面影响, 所以如何培养专业性管理会计人才已成为当前企业发展中的重要问题。

3.3 管理会计应用意识较差

管理会计的日常工作并不是对当前企业资金进行简单核算, 而是帮助企业管理人员做出一些重要决策。现阶段下, 大部分企业管理人员都不明白会计其真正作用及实际意义, 导致其对会计关注程度较低, 他们仍是认为现阶段下的会计也只是像传统会计那样进行简单的计算、记账等等, 致使管理会计人员在实际工作中得不到应有重视, 进而对其管理工作质量造成了直接影响。同时, 就算部分企业认识到了会计核算的重要性, 也仅仅只是将会计事务作为工作重心, 导致管理会计与财务会计之间发展平衡性较差, 进而对管理会计在企业的实际应用造成了直接影响。

3.4 管理会计方式老旧

虽然管理会计已全面实施, 但就现阶段而言, 在制定企业整体计划的过程中, 大多都还是以传统会计方式为主体。因此, 在管理会计的实施过程中, 大多数都是围绕传统规定来执行, 并没有考虑到当前企业的自身需求。在发展过程中, 企业大多呈被动状态。在企业会计管理的实施过程中, 大多以传统会计理论为主要内容。导致企业在面对实际问题时大多不知所措。因此, 在企业发展过程中, 除了要注重会计理论知识的掌握程度, 也应对其实际解决问题的方式进行适当培养。

4 管理会计在企业应用中的有效对策

随着我国市场经济发展速度不断加快, 现阶段下管理会计的应用已经不能满足当前市场实际需求, 因此, 企业若想实现可持续发展的长远目标, 就必须要及时掌握当前社会趋势, 同时还要对自身理念进行更新完善, 应用真正科学有效的管理方式, 因此, 加大管理会计推广力度势在必行。

4.1 建立健全经济体制, 构建相关法律体系

根据相关调查表明, 市场环境是影响企业管理会计应用的重要因素, 因此我国必须要加大对市场经济的发展力度, 对当前市场经济体制进行进一步完善与优化, 同时还应依照当前市场经济新装, 制定出完善合理的未来发展体系, 为我国未来管理会计的发展提供环境保障, 进而更好的保障我国企业未来发展的公平性。与此同时, 还应对一些重要的要素市场进行优化完善, 使企业在发展过程中明确市场规律的重要地位, 进而更好的对市场经济体系及企业治理结构进行完善。在建立健全经济体制过程中, 我国可以参考一些其他发达国家, 结合我国当前市场情况, 制定出科学合理的管理会计准则, 进而更好地对企业管理会计的多项实践工作进行规范。

4.2 加强会计教育, 提升管理会计人员个人素质

各个学校应将加快管理学与会计学之间的交流频率, 进而更好的实现理论知识与实践知识相结合。特别是在现阶段下的一些高等教育过程中, 在学习过程中必须要适当加入实践内容。除此之外, 在企业方面应当定期对现下管理会计人员进行培养, 进而更好地提升专业技能。

4.3 加强管理会计规范化, 推进其应用进程

一般情况下, 管理会计主要包括以下几个方面:首先是教科书内容规范化, 管理会计本身专业性质较为特殊, 与其他学科相比, 更注重学科性, 因此教学对其后续发展应用有着不可忽视的重要意义。基于此, 在日常管理会计教学过程中, 应对教材的一些概念结构、基本理论进行完善与规范, 进而有效提升学生最终学习效率, 推进管理会计应用进程。

其次是管理会计软件规范化。随着我国相关技术的不断完善与优化, 在面对一些复杂的计算过程时, 可以将计算机技术融入其计算过程中, 进而有效减少会计人员日常工作量, 提升运算精准度, 在管理会计软件中, 管理是其核心部分, 核算只是作为辅助作用, 是一款综合性的应用软件, 将管理、分析、控制为整体线路, 对当前软件的多种重要数据及各个数据之间的相互关系进行整合。在企业管理过程中应用管理软件对提升会计人员工作效率、减少会计人员工作压力都有明显积极作用。所以, 在企业实际运行过程中, 相关人员必须要以当前企业实际情况为基本出发点来制定出适合我国现阶段下大多数企业的管理会计软件, 并加大对其推广应用力度, 进而推进管理会计电算化进程培养优秀的管理会计人才, 推进会计知识的推广实践进程。

4.4 建立合理评价制度, 保证管理会计自身作用

管理会计综合评价在企业发展过程中有着不可小觑的地位。为了保障当前企业的工作效率, 在应用新型管理会计方式后, 相关管理层应及时对其应用效果进行评判, 及时发现其中不足, 并对其进行详细记录, 进而实现不断优化管理会计模式的目的。除此之外, 工作人员也可对每次管理会计更新做出评判, 保障创新模式的科学性。在管理会计应用过程中, 应对当前企业发展趋势有明确认知, 并针对不同情况进行选择不同应对方式。

5 结语

管理会计在企业管理中有着不可忽视的重要作用, 是企业达到科学管理目标的必要基础。将管理会计应用于企业财务中, 可有效为当前企业的财务管理提供科学、有效的综合信息, 提升决策及控制能力, 进而更好地推进我国企业发展进程。

摘要：随着国民经济的不断发展, 管理会计在企业中的重要作用也愈加明显, 不仅可以有效提升企业经济效益, 对增强企业内部核心竞争力也有明显积极作用。但是, 在管理会计的日常使用过程中仍然存在一些不可避免的问题, 亟待解决。本文就管理会计在企业中的应用进行了简单分析, 望为后续工作人员提供一些参考意见。

关键词：管理会计,企业,经济效益

参考文献

[1] 周克清.浅议经济新常态下管理会计在企业中的应用与推广[J].财经界 (学术版) , 2017 (15) .

[2] 樊瀛.战略管理会计在纺织出口企业中的应用以A公司为例[J].经济研究参考, 2017 (41) .

内部审计中企业应用论文范文第6篇

1.1 体现公平的原则

企业工作人员在日常进行工作时, 他们最看重的内容通常就是企业的薪资问题以及福利待遇如何, 工作人员想要了解自己付出的劳动成果是否得到了应有的回报, 所以他们经常在薪资发放或福利待遇发放之后与其他工作人员进行比较。不管是企业的哪一步流程, 公平性在企业的制度制定中都是非常重要的。企业在制定奖惩制度的时候一定要着重考虑公平问题, 要以大家都认可的方式来考察衡量员工的工作状况, 同时还要保证考察结果的准确性。除了以上工作的完成, 为了进一步完善体现出公平、公开、公正的原则, 企业有必要将有关考核工作的一切内容向大家公布出来, 随后企业根据各个工作人员的不同考核结果, 进而对他们进行相应的奖惩措施的实施。企业在满足员工的要求前提下, 对员工进行合理的奖惩措施可以有效的提高企业的可信度, 这样一来, 员工就会把企业当成他们自己家一样, 他们会更努力更积极地工作, 为企业带来更多的经济效益, 伴随企业一起茁壮成长, 帮助企业稳定发展。

1.2 多层次的激励机制

很多人会对激励理论产生误解, 他们认为激励理论就是死板的、一成不变的, 激励理论在企业的运用都是一样的。但实际应用时不是这样的, 企业要根据与其他企业不同的情况制定出适合本企业适用的相关制度, 并根据员工的不同情况制定不同的奖惩制度, 比如一线工厂的员工和行政岗位的员工奖惩制度制定就不能一样。同样, 在行政岗位上的奖惩制度可以再细化一下, 职位较高、工作强度较大的员工对应的奖惩力度可以适当大一些, 这样员工对工作的激情和动力也可以更好的释放出来, 或出现问题和错误时可以及时纠正, 惩罚措施可以保证员工下次不会出现同样的错误;而职位较低、工作强度较小的员工对应的奖惩力度就要适当小一些。这样一来, 大家对这种制度的制定也都会比较认可, 员工的情绪也会比较平稳, 不会有太大的波动, 企业就可以对资源进行有效的配置, 而且这种做法反过来又可以促进企业的发展。

2 激励理论在企业中的重要作用

2.1 激励理论加强了企业的凝聚力

企业的凝聚力在企业的发展过程中占有极其重要的地位, 它可以让企业的工作人员更加团结友爱, 员工间的关系如同兄弟姐妹般, 就像一个大家庭一样, 员工间的工作合作也会更加和谐, 效率更高, 工作的成果也会更好。一个企业的凝聚力越强, 企业与工作人员之间的距离就会越近, 企业与员工之间越没有隔阂, 双方可以更好地进行合作, 企业对员工不满意或员工对企业产生误解的状况也会大大降低, 在这种情况下, 员工对企业的感情就越与他们对家的感情相似。员工也会在企业找到一种归属感和安全感, 这种归属感会让他们想要为企业奉献更多, 为企业带来更多的业绩, 员工也不会想着跳槽去别家企业, 企业就不会流失大量人才, 这也保证了企业各项工作的顺利进行, 促进企业快速、稳定的发展。

2.2 激发员工潜力, 实现企业的人力资源配置

激励理论在企业管理中的作用还表现在激发员工潜力, 实现企业人力资源的优化配置。实践研究表明, 一个人在激励的体制或环境下发挥出来的潜力是非常大的, 而如果一个人处在一个较为普通的环境中, 那他发挥出潜力只是处于一般水平。在一个充满激励的环境中, 人的潜力能够得到充分的激发, 这对员工的工作也是非常有利的, 同时这也体现了人才资源的优化配置。利用激励制度激发员工的潜能, 不仅可以为企业带来更多的经济效益, 还能给企业提供更多的人力资源, 从而企业就能够最大限度的优化配置人力资源。

2.3 有效的激励可以提高员工素质

企业可以通过相应的激励手段来控制和调节员工的行为走向, 如对工作业绩突出、忠于职守的员工进行奖励, 对不思进取、不求上进的员工给予必要的批评等。让员工有自我约束、积极向上的紧迫感, 时刻可以约束自己在工作中的一举一动, 将自己的热情与激情更好的投入进工作中, 变被动工作为主动努力工作, 被动学习为主动学习。这种自我激励的内部驱动力, 无疑有助于提高员工自身的素质, 同时也能推动企业不断向前发展。

3 针对企业实际应用激励理论的一些建议

3.1 建立健全考评激励制度

建立健全考评激励制度是企业管理在运用激励制度的重要体现。企业对各项工作的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的, 甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象, 这必将会影响企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。因此, 企业就应该建立健全的考评激励制度来要提高管理的质量, 确立一种公平、公正的考评机制, 使激励理论充分的融入进企业的发展过程。此外, 企业在制定考评激励体制及制度的时候, 应该与企业的员工及时进行沟通, 尽量做到避免不公平人为现象的出现。

3.2 物质奖励与精神奖励相结合

当前阶段, 企业通常使用物质奖励或者精神奖励的手段在对工作人员进行激励行动的实施, 物质奖励和精神奖励都是从激励理论的基础上提出的。通常情况下, 物质奖励可以满足员工的物质需求, 比如向员工进行金钱或物质奖励, 员工内心会得到一种满足感, 认为自己的劳动成果得到了应有的价值回报。精神奖励则可以满足员工的精神需求, 比如向员工提出表扬, 员工就会认为自己的付出得到了领导的认可, 进而他们对工作的热情就会越来越高涨, 也会把工作做得越来越好。随着企业的发展, 我们可以考虑将两种奖励方式结合起来而不再是对员工进行单一方式的奖励, 这种制度可以更大程度的满足员工的需求, 员工的满足感会得到不一样的体现, 这给他们带来的感受也是有所不同的。在这种情况下, 员工会对企业产生更多强烈的情感, 这种情感使他们更愿意为企业付出, 把自己的热情和努力不吝惜的都奉献给企业, 他们也会对企业更加忠诚, 这种忠诚度是逐渐培养的, 而这也会帮助企业留住人才进一步为企业效力。

3.3 关注员工并尊重员工

在企业不断发展不断成长的过程中, 企业引进的员工数量肯定会大幅度增加, 企业可能就不能关注到每一个员工的具体情况。这时, 企业就应该努力加强自身与员工之间的关系, 了解到员工的具体信息和情况, 倘若员工出现突发事件, 企业要第一时间站出来帮助他们, 和他们一起渡过难关。企业也应该帮助员工让他们能够更加积极的对待工作, 帮助员工让他们看到自身的工作价值并能得到肯定, 这时企业就应该对工作人员进行向上的鼓励和良好的引导。在思想、信息不断多元化的形势下, 沟通和交流变得更加自由和开放, 因此, 领导者应该以更加平等的姿态来与员工进行深度沟通, 这样才能让更多的员工发表自己对企业的意见和建议, 畅通企业的言论通道, 为企业的发展建立良好的言论基础。

结束语

随着社会的不断进步和企业的不断发展, 企业更应该根据当前面对的大环境制定出符合企业自身的一系列制度, 应该将激励理论研究透彻并对其活学活用, 不可死板的照搬和借鉴, 要保证激励理论可以在本企业发挥出最大的效果, 把员工的最好状态激发出来, 企业也得以更好的发展。

摘要：对于企业的经营发展来说, 人才发挥的作用和力量是至关重要的。在企业经营管理工作开展的过程中, 对于激励理论进行深入地研究并对其进行有效地应用, 可以更好地提升广大员工工作的热情, 让组织效率得到更好地保障, 提升企业人力资源水平, 为企业争取更加良好的效益保障。

关键词：激励理论,企业管理,应用

参考文献

[1] 马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息, 2014.

[2] 金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸, 2015.

[3] 黎明耿, 晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究, 2013.