安全管理公路工程论文范文第1篇
摘要：近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要问题。农村饮水安全不仅是区域经济社会发展的基本保障，还关系着广大农村居民的生命健康。因此，饮水安全工程建设是农村基础设施改造提升的重要内容。农村饮水安全工程坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。基于此，对新时期农村饮水安全工程建设管理探索进行研究，仅供参考。
关键词：农村饮水;饮水安全工程;建设管理;机制
引言
农村饮水安全不仅是区域经济发展的基本保障，还联系着广大农村群众的生命健康。一直以来，饮水安全工程的建设是农村基础设施改造提升的重要内容，也是保障群众生命健康的前提条件。近年来，国家越来越重视农村地区饮水安全问题，尤其是针对农村饮水工程的建设，建立了多种方式的资助政策体系，但工程的长效运行不仅需要国家的支持，更需要工作人员及广大群众的配合。
1农村饮水安全工程的建设意义
农村饮水安全工程是消除饮水安全隐患的关键措施，是促进社会经济发展的必要环节。近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要难题，而农村饮水安全工程的建设则是解决这一问题的有效抓手。坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。同时，工程的建设应结合实际情况，采取相应的工程建设模式，做好统筹工作，完善管理机制，以发挥工程的最大效益。
2农村饮水安全工程面临的问题
2.1水体污染严重
农村水体污染主要是包括工业污染、农业污染和生活污染。工业污染主要是乡镇企业制造的污染物和一些特殊突发事件对水体造成的污染。我国乡镇企业普遍具有规模小、分布不均匀的特点，一些造纸、印染等重度污染企业将废水、废弃物直接排放于江河之中，使得地表水和地下水遭到严重污染。农业污染主要是农药化肥的过度使用、禽畜养殖以及污水灌溉对水体造成的污染。为了增加产量，农民施用大量的农药化肥，加上雨水的冲刷，导致水环境逐渐恶化。生活污染主要来自人们日常生活，例如洗涤剂、垃圾及废水，这些污染物进入水体中，极易造成水体富营养化。农村大多数地区的饮水设施建设水平较低，甚至缺乏必要的污水处理设备，致使水质无法达到相应标准，严重威胁到当地居民的生活质量。
2.2专业技术人才比较缺乏
当前农村地区的经济条件相对较为落后，很多高素质的专业工作人员因为薪资待遇、交通环境等原因，不愿意到基层地区开展工作。很多农村地区的饮水安全工程运转管理都是由当地村委会自己进行，缺乏高素质的专业技术人员，使得整个项目工程在运行管理过程中存在很多不足之处。
2.3管理机制落后
现阶段很多饮水工程运行的时间比较长久，且相关工作人员综合素质较低，项目利用率和供水保障率都达不到标准，无法严格按照规定流程开展操作，饮用水工程所需的维修费用欠缺，对供水系统常识没有明确的认识，因此在农村地区实际管理中得不到有效的维修和养护。
3加强农村饮水安全工程建设管理的措施
3.1建立权责明晰的管理体制
采取专业管理体制，明晰工程所有权，有助于实现对用水户的科学管理。例如，在甘肃省农村饮水安全工程运行过程中，由于该地域饮水安全工程具有分布广、数量多的特点，且地区经济发展较为落后，甘肃省政府以相关运行管理办法作为指导，依据不同项目类型，开展农村安全饮水管理工作，以提高项目的使用效益。因此，按照水资源高效利用的建设原则，建立农村安全饮水管理网络，落实安全管理体制，完善水源管理、收费管理等环节，并针对不同饮水安全项目建立水质监测中心，保障水源质量，从而达到饮水的安全性。另外，对于每家每户都需要的水池、水井等小型工程，应采取自建、自管和自用的管理办法;而对于集中供水工程，则以民主协商为基础，组建用水户协会，实现自主管理。
3.2建立饮水监测网络体系，实时动态监测
农村饮水工程施工完成后，应定期检验水质，保证供水水质安全。有关部门要根据实际条件建立农村安全饮水监测网络体系，以便后期进行综合评估。同时，水利、环保、国土资源等相关部门应在农村饮水安全工程的建设和管理中紧密配合，定期相互交流工程监测和供水管理状态，为政府科学管理提供正确决策。除此之外，国家应监督农村地区建立相关管理制度，加大对农村饮水系统的支持力度，构建适宜当地的监督网络体系，并定期对各项监测指标进行校对。
3.3明确产权，培育高素质的技术人才
针对管理和产权职责划分不清晰的现象，应该根据当前的实际运行情况明确相关产权。对于国家投资建设为主的大规模的农村饮水安全工程，主体产权应该归国家所有，由县级水行政主管部门负责管理。对于国家补助资金，社会资金，群众自筹共建设的农村饮水安全工程，应该根据投资比例来进一步划定权属归属。对于国家补助，群众投资，群众自筹的农村饮水安全工程，所有权应该归农村集体所有。农村饮水安全工程与农村地区的群众生产生活息息相关，同时也是一项公共服务建设行为，在工程建设过程中一定要做好监督管理工作。水利主管部门应该将工程管理放置在项目建设的同等重要位置，结合实际情况对工程现场的管理办法作出有效的调整，尤其是应该加强水质检测，水源保护，社会化服务，组织建设等方面的重点监管，保障工程正常运转，供水安全。
3.4建立经费保障机制
现阶段需要通过多种途径拓宽资金筹集渠道，在此过程中中央投资和当地政府需要充分发挥自身的作用，以此实施标准规划原则，保障农村饮水安全工程建设具有充足的资金。为了保证资金能够落实到位，需要完善核算制度，做好财务成本核算管理，保证核算内容能够真实反应资金使用状况，在此基础上需要对财务收入、支出、办事结果等进行公示、公开，通过创建完善的监督制度，以此保证各项财务工作的真实性、透明性。
3.5完善机制，工效挂钩
健全优化用人机制、奖惩机制、绩效管理机制等，使员工收入与绩效挂钩，有效调动在岗员工的工作积极性和主观能动性，保障优秀员工岗位的稳定性。对于聘用人员，择优留用，使其合理流动，提高农村供水服务质量。
结束语
新时期加强农村饮水安全工程的建设和运行管理至关重要。但从实际情况来看，农村饮水安全工程建设和运行管理过程中依然面临着不同程度的问题，普遍表现为建设管理重视程度不高，缺乏专业的技术人才，管理工作人员的职责不明确，这些问题的存在都会严重影响到农村饮水安全工程功能的正常发挥，有时还会造成严重的水资源污染和水资源浪费，不利于提高淡水资源的利用效率。这就需要我们提高重视程度，分析当前农村饮水安全工程建设运行管理面临的诸多问题，并从问题入手，构建妥善的解决措施，更好助推农村饮水安全工程的高质量发展。
参考文献
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安全管理公路工程论文范文第2篇
摘要：本文以公路工程合同管理过程中实际遇到的一些问题为切入口,结合国内整个工程建设大环境, 探讨公路工程合同管理中经常出现的问题以及相应的解决措施。
关键词：公路工程；合同管理；问题；措施；探讨
在公路工程实施过程中，合同管理作为一项重要管理手段，对工程建设而言，其意义重大、作用显著，它不但是缔约双方明确法律关系和一切权利义务关系的基础，而且还是业主和承包商在实施工程建设时一切活动的依据。一个工程项目要想很好地控制造价，在工程实施过程中必须认真仔细地做好合同管理工作，做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响，合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥，给工程建设造成不应有的损失。
1 公路工程合同管理中存在的主要问题
公路工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。由于目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现在：
1.1合同双方法律意识淡薄
少数合同有失公正，合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象；有的还签定了“阴阳合同”，严重扰乱了公路建设市场秩序。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。公路建设市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，也给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商.违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标.并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。还有违法签订转包、分包合同情况，一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
1.2不重视合同管理体系和制度建设，管约束机制有待健全
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。此外，每项新措施的出台，必须有相应的约束机制相配套，否则再好地措施也很难达到预期的效果。近十几年，我国采取了一系列措施，建立了较为完善的具有中国特色的工程管理体系。然而由于种种原因，在工程合同管理中仍没有完全跳出以言代法、以政代法的圈子，缺乏强有力的法制手段。在工程实施中，工程合同管理实施的阻力依然较大，主要表现为对业主、监理的监管力度不够，忽视了由业主、监理的违规行为造成的负面影响，对业主、监理的违规行为处罚太轻，不能有效地消除合同当事人之间的事实不平等。毋庸讳言，特别是近两年，公路工程项目在招投标工作中仍存在公开而不公正，存在有行政干预，地方保护主义以及中介非法活动、同体监理和弄虚作假等问题，给公路建设造成不应有的损失。
1.3专业人才缺乏，综合素质有待提高
公路建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。此外，由于公路工程合同管理不仅涉及到土木工程技术知识，而且还涉及到法学、经济学和管理科学等专业学科。合同管理工作是这些知识的有机的结合、综合的运用。目前公路工程项目中，合同管理人员多是搞土木工程技术出身，从来时间较短，缺乏必要的法学、经济学等相关知识，不能得心应手地工作。
1.4“最低标价中标”给工程后续施工管理带来的负面影响
在当前公路建设市场竞争环境尚不够良好，相关约束机制尚不够健全的情况下，部分公路项目的业主片面追求较低报价，忽视投资的综合效益，在制定标底时，有标底越订越低的趋势。承包商的报价自然是越低越可能中标，工程质量无法得到保证。致使合同履行中问题出现较多，甚至无法履行，不得不半途停工。
2 完善工程施工合同管理的主要措施
上述問题，如不及时得到纠正，势必影响公路工程管理工作，给公路建设造成不应有的损失。通过严把承包商资质管理关，从总量上控制施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，并从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。为解决上述问题，提出以下建议：
2.1加强对承包商的资质管理
通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前公路建设市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。同时，各级交通建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
2.2加强工程招投标管理
建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制.在招标形式和方法上兼顾业主和承包商的双方利益，使招标过程更加严格、完善，以便达到招标的最佳效果。为解决工程招、投标工作中存在的问题，建议使用“先投后审法”，在公路建设专门监管机构的严密监督下，施工单位先投标报价，再由业主制定出较合理的标底，在确保施工能力的前提下，采用“最合理标价中标法”选择施工单位。
2.3推行合同管理人员持证上岗制度
加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。加强合同管理从业人员培训，使之掌握必要的业务技术知识，转变观念，特别是增强法制观念，建立一支业务精、素质高的公路工程合同管理队伍。不妨对公路工程合同管理人员实行执业“注册”制。
2.4加大合同管理力度，保证施工合同全面履约
为保证施工合同全面履行，交通建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上，加大合同履约管理力度。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，交通建设行政主管部门不予办理施工许可；坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。
2.5加强合同法律意识，减少合同纠纷产生
承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，都直接导致了工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。
参考文献
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安全管理公路工程论文范文第3篇
摘要：材料管理在公路建設项目中的有效应用，可以通过加强采购管理、日常维护和仓储管理，消除低质量材料和非标准施工作业的问题，从而提高公路整体的稳定性和耐久性，大大降低道路安全隐患的发生概率，切实提高施工质量，促进所有相关企业的经济社会效益。
关键词：公路工程;施工材料管理;优化对策
引言
近年来，中国在基础设施建设方面投入了大量精力和财政支持。道路建设作为一个非常重要的部分正在迅速发展。但与此同时，也存在着路面频繁损坏、施工质量差、裂缝等一些恶劣问题。造成这些问题的关键因素之一是建筑材料的质量不符合项目的实际施工要求，或者建筑材料缺乏科学准确的检验和检测，造成材料是否符合标准并随后直接使用的不确定性。这导致了一系列质量和安全问题。表明为了确保道路建设的可持续健康发展，有必要注重加强原材料质量控制，提高公路建设材料检验检测的管理水平，明确材料参数，优化公路建设的效果。
1材料设备管理模块设计
该模块是对工程相关的设备材料进行管理，包括采购合同管理、编制采购计划，以及材料设备出入库记录的增加、删除、改变和查询功能。系统保存有采购计划模板、采购合同模板，用户可以使用该模板或者根据需求创建新模板，对需要购置的材料信息进行添加。同时根据后续采购计划，材料入库情况、材料出库情况对材料购买信息、合同变化、入库单、出库单进行增加、删除、改变和查询。
2供应链管理对公路工程材料管理的导向性作用
在公路供应管理控制系统中，工程材料是供应链管理中必须整合的核心要素，形成了编辑布局。高速公路的特殊性在于其施工水平高，需要保证材料的质量和安全性。同时，由于高速公路建设规模庞大，需要加强资金控制，在不影响材料综合质量的情况下大力开发项目。是安全高速公路工程的基本目标，要充分贯彻“安全第一”原则，兼顾人员、手段等各级，统筹安排。为确保施工进度合理，应选择先进的控制路径。对于公路施工企业，有必要引入主流供应链管理模式，以最低成本有效满足业主的需求。工程建设初期应制定管理控制计划，反映物料与库存的关系，解决间歇循环问题，转变为连续流动。准确把握正式施工前的施工环境，有效提高材料空运的便利性。准确控制项目的重要难点，结合工程图纸进行综合概述。合理安排施工内容，促进施工顺利进行，尽量减少对沿线环境和居民的影响;以工程质量要求为指导，参照施工现场的施工情况，建立完善的质量体系，为管理提供可靠的基础。
3公路施工材料管理工作的要点分析
3.1为设计施工图纸提供科学依据
公路工程在施工前，均需要根据工程需求与其市场特点，设计一个完善的施工图纸，而公路工程材料运输预算便是要根据设计的图纸，对工程施工用料、材料装卸等费用进行统计。因此，也可以将上述提出的预算过程作为工程施工直接成本的评估与计算过程。为了确保工程在实施中具有较高的可行性，施工方在完成图纸设计后，通常会采用将图纸送审的方式，对其进行审核，只有审核后通过标准的图纸才能投入市场。在审核图纸的过程不仅是为公路工程材料运输预算提供依据的过程，也是为工程实施提供参照的过程。当设计师在进行公路图纸设计与规划时，需要根据国家建筑行业工程量的有关规定，进行工程施工材料的初步核算。而此时工程造价人员可直接根据设计方提供的施工用料，进行成本造价的预算，这一预算过程不仅可以得到定额预算费用，同时也可以得到工程实施中可能发生的费用，最终通过对数值的验算，便可以得知设计的成图与工程实施是否具有适配性。因此，可以认为建筑工程材料运输预算工作的实施，为造价控制过程中的施工图纸设计提供了参照与依据。
3.2材料采购阶段合理安排采购
公路建设的特点是建设点多，路线宽，规模大，物资采购管理复杂，需要更高的采购和仓储管理能力。因此，在采购和管理建材时，应注重货物的交付，大规模采购。严格按照标准采购程序进行采购，最好选择长期合作、合格材料和高信誉的供应商集中提供材料。详细记录购买时间、地点等信息，有效评价建筑材料，控制材料的使用时间和许可时间，适当控制材料采购方式和资金使用方式。制定一个正确的计划。MRP计划的管理是确保工程项目顺利施工的重要因素。因此，在施工前，我们必须做好物料需求的规划和管理工作。工程部将根据具体施工计划，借鉴以往经验，适度把握本工程的物料采购和消耗速度，并编制详细的物料需求清单。为确保表格的准确性和准确性，应邀请有关部门参与编写结果。最后，材料和设备部按照材料需求时间表编制了月度和季度MRP计划。此外，材料和设备部在制定计划时还必须考虑到一些特殊情况，并提前制定应急计划，以尽可能确保项目的施工进度。
3.3增加公路工程造价控制的有效性
在公路工程材料运输过程中，通常会涉及下述几个环节的工作，其一，对工程项目中所有有效环节进行预处理。由于所有建筑工程在市场内均具有较高的不确定性，而这些不确定性因素会从不同程度上影响工程的有序实施，甚至会由于预算工作实施落实不到位，出现工程变更问题，而预算工作的目的便是将这些不确定性因素降至最低，避免由于外界因素影响导致的工程施工受到影响。其二，公路工程材料运输预算中需要对图纸进行多次审核，每次审核行为均要求施工方严格按照施工文件与条例标准执行，一旦在审查过程中发现工程预算与实际图纸出现不匹配的问题，施工单位便需要通过仔细对比与科学分析，定位出现问题的原因，并对其进行动态化整改，而这一过程也是提高公路工程造价控制能力的关键措施。其三，公路工程材料运输预算需要提前对承包单位进行价值评估，此时可能会涉及多个工作部门的紧密配合，而建筑企业中多个施工方的紧密配合不仅可以提高信息资源在其内部的交互能力，同时也避免了工程施工出现单方垄断行为。
3.4提高材料的入库管理质量
材料采购后，另一个重要环节是仓储管理。必须严格遵守储存材料的程序和程序。2名或2名以上人员应共同进行现场验收，仔细检查材料规格和数量等基本信息，并在确认验收无误后签字。材料仓库管理过程中，必须严格控制质量，不能接受缺陷材料，以防止使用缺陷材料，保证材料的整体质量。大力实施和实施专项库存制度，准确记录物料数量，及时跟踪所用物料的状况，杜绝浪费。
3.5针对现场材料进行严格管理
由于公路工程施工现场材料越来越多，施工人员应充分注意，加强施工现场对各种材料的验收，进行严格的质量控制，重点检查材料的质量证明和工厂检验报告，材料可根据检验单位提供的材料性能检验结果进入施工现场。通过对各种建筑材料进行全面检查，可以为以后的工程建设提供有利的支持。此外，还应在各种物料堆放处设置标志。标牌应准确标明实际名称、具体规格和实际材料数量。所有材料运至施工现场并完成验收工作后，主管人员应根据标志牌内容加强抽样测试，以确保材料质量符合施工要求。
结束语
总之，在公路建设过程中，物资管理非常重要，对公路建设质量和施工企业的经济效益有着很大的直接影响。因此，有关部门应更加注意。同时，我们应高度重视建筑材料的管理。毕竟是影响施工进度的关键因素，也直接关系到企业的经济利益。如果建筑材料质量存在问题，公路建设质量也将面临巨大的潜在安全问题。也就是说，只有做好建筑材料的管理工作，才能很好地控制成本，提高建筑质量。
参考文献
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安全管理公路工程论文范文第4篇
摘要：由于现在高速公路的建设规模越来越大，路网结构不断完善，公路建设和我们的生活也越来越密不可分，这时的公路建设就显得尤为重要。本文简单说明了要加强公路工程管理的原因就是公路工程管理直接影响公路工程建设的质量，以及加强公路工程管理的一些方法，比如做好公路工程管理的准备工作，提高公路工程管理的质量水平，对施工成本进行严格管理和不断加强公路工程施工技术管理的提高等。
关键词：公路工程管理;工程质量;公路施工成本
前言
现在高速公路的建设越来越好，规模越来越大，路网结构也在不断的更新完善，高速公路逐渐成为了必不可少的设施，越来越多的人出行都会选择走高速公路，高速公路也越来越离不开我们的生活，公路建设不仅使出行节省了时间的同时又很方便，还促进了国民经济的发展。因此，公路建设越来越重要，也受到了更多的重视，而现在最紧要的事就是要加强公路工程管理，提高公路建设工程的质量。
一、为什么要加强公路工程管理
公路作为非常重要的设施之一，是每一个地方都需要建设且非常重要的工程，公路建设的工程周期长，需要建设的工程量很大，对相关技术的要求高，需要不同领域的参与者很多，由于环境、天气等因素导致公路工程有很多的不确定因素，而且和工程相关的技术人员，相关企业还有公路建设涉及到的群众都有相关的工作规定，并且都会考虑自身的利益关系，在公路建设过程中很难协调他们之间的关系，所以导致公路建设是很复杂的过程，其中牵扯到的因素太多。因此，在公路工程建设中，最重要的就是要做好项目管理，如果不能做好项目管理，那么公路工程管理将会变得一团糟，而且会严重影响公路建设工程质量。如果能把项目工程管理做好，管理者在这其中就充当非常重要的角色，管理者虽然虽然没有直接参与建设公路工程，但是，他会让整个公路建设工程有序运行，维持整个施工现场的秩序，避免出现一些预料之外的问题。通过对以往公路建设项目的对比总结，项目管理能不能做好导致的工程结果相差非常大，因此，公路建设工程的项目管理是直接影响公路工程能否建设完成的关键性因素。
二、如何加强公路工程管理
1.公路工程管理的准备工作要做好
公路工程建设是一项规模很大的项目，因此要想能够将公路工程建设好，就要最好充分的准备，不能草率开工。准备工作中尤其要注意的就是勘测和审图，勘测处在整个公路工程的最开始阶段，勘测设计是对公路工程施工的管理。勘测设计一定要找专业的设计单位，并且要组织专业的人员向有关监理单位汇报，交流有关技术工作。在遇到一些可能涉及到法律的问题时，设计单位一定要以法律为准，按照相关法律规定去及时的解决问题。设计单位也不能按照自己意愿去实施，要有科学性和准确性。公路工程的招投标工作也要重视起来，一定要严格按照《公路工程招投标管理办法》去展开招投标工作，加强管理，保证公正、公平、公开的进行。在计算投标单位的报价时，要多次核查，确定绝对没有问题了再进行确认。不要在一些关键的地方节约造成保守浪费，导致技术设计，质量等不达标。评标定标时，要根据造价执业者来进行评定标价，这样标价才会更具有合理性。只有能够做到这些，既不容易出现高价中标的情况，也能尽可能的避免最低价中标的情况，在最大程度上阻止一些投标单位之间的不良竞争。这就是公路工程建设中要最好的准备工作。
2.要提高公路工程管理的质量水平
公路工程质量管理是公路工程建设中最重要的部分之一，如果没有做好这部分的工作，那么最后公路工程建设的成果也会和预想的相去甚远，如果质量不达标，那么整个公路工程建设就是失败的。因此，要提高对公路工程管理的质量，要求相关的管理部门要按照科学的，合理的方式方法去管理公路工程，并且建立一个客观的完整的管理体系去管理公路工程施工质量，提高公路工程的质量达到甚至超越原本的预期。此外，相关管理部门还要建立一个能够预测风险的机制，这样在公路工程的过程中能够尽可能的规避风险，对于一些可能会造成极大损失的风险，就能够时间去解决，还能保证在工程过程中的安全问题，同时也能使公路工程的质量得到提高。但是，光提高公路工程管理的质量水平还不够，还要控制施工材料，加强管理，避免造成原材料浪费。
3.对施工的成本进行严格管理。
对于施工成本的管理贯穿整个工程的过程，是一刻也不能松懈的，施工成本管理的好不好直接影响最终公路工程的效益，控制成本包括成本预算编制、人工费、材料费、机械费等的控制等。
成本预算编制就是在工程开始之前，依据施工图纸去估算工程中可能产生的费用并且标记出可能漏下的费用还有可能会产生不必要费用的地方，同时造价人员还要给予图纸中一些不合理的地方一些修改意见。人工费用和机械费用就是要在保证公路工程质量和进度的同时，最大限度降低员工数量，依据自身的施工能力合理规划劳动力，保证生产的效率。劳务公司要找具有良好信用并在其他公司中有一定实力的公司，其员工在具备有关从业资格的基础上还要有高素质。在结算劳务费用时，要严格按照合同上面标准，当然不能因为想要节约费用而克扣费用，不仅如此还要根据工程进度等情况给予劳动人员一些补充。对于机械要合理运用，尽最大限度发挥每一个机械的效能，避免出现机械限制的情况。对于公路工程中的材料费不能一味地追求节省，还要保证质量，材料费用占据整个工程成本的很大一部分，如果能将这部分控制好，那么整个工程的成本将得到有效的控制。管理施工成本就是要严格按照图纸和施工实际情况进行采购，做一个完整的材料规划。不仅要控制材料的采购，还要避免材料的浪费，尽量降低材料的消耗。可以找一些有经验的人员对施工成本进行管理，在保证工程质量的同时控制用料量。同时，材料的摆放也需要管理，要根据图纸和工程流程去安排材料的摆放提高周转率，尽量不要出现因为一些质量的问题而返工的浪费情况。
4.不断加强公路工程施工技术管理的提高
公路施工技术管理就是在合同条款的基础之上，在技术允许的范围内，按照一些相关的程序流程，由一些组织系统，利用某些合理的方法去达到设计的目的，满足公路工程设计的各种要求，在最后成果验收时质量能够达到一定的标准的这一系列的管理活动。它通常包括技术方案的编制，施工各过程中日常技术的管理，工程测量管理，工程试验管理，工程变更管理，工程技术，档案管理等工作，这其中还包括了在工程开始之初的熟悉与会审图样，勘测设计，编制施工组织设计，从施工开始和施工过程中的施工现场管理，工程质量检测是否达标，一直到公路工程全部完工的整个过程中的各项相关的技术工作。
结束语
公路工程管理对于公路工程建设来说是很重要的，是直接关系公路工程能否成功建成的关键，它是一项系统的综合的过程，它涉及到很多参与工程建设的管理人员和施工人员，因此，要加强公路工程管理不但要掌握一些必要的相关管理的知识和专业知识，还要了解一些关于如何施工，设计图纸，经济效益等知识，并且能够熟练地应用到公路工程建设中，而不只是纸上谈兵，只有加强了公路工程管理，才能使公路工程的成本得到有效控制，保证效益，增强项目管理，还能提高公路工程的质量，促进公路工程的顺利完工。
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安全管理公路工程论文范文第5篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
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安全管理公路工程论文范文第6篇
摘 要：文章以高速公路项目施工管理为主对交通工程管理展开探究，并针对高速公路管理中存在的问题进行简要的探究，从而在侧面上说明交通工程管理中存在的主要问题，针对这些存在的问题，就需要合理的采用相关的措施进行控制，以保障交通工程管理的整体质量。希望通过文章的分析，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
关键词：交通工程管理；问题；措施
交通工程与人们的生活、城市的进步和社会的发展都有着密切的联系，交通工程管理的质量将直接影响到社会发展的整体水平，因此，就需要合理的采用相应的控制措施来解决交通工程管理中存在的各种问题。文章就主要从高速公路管理的角度来针对高速公路管理中存在的问题及控制措施进行深入的探究。
1 高速公路项目施工管理中存在的问题
1.1 质量管理意识不足。很多的高速公路工程在进行施工的进程中，需要充分的控制高速公路的管理质量，这是确保高速公路工程得以良好推进的基础。然而，在实际的情况下，很多施工单位并没有把工程质量的问题放到首要的位置上，相对于质量管理，更注重追求企业利益的最大化。一般来说，施工企业对于质量管理意识在认识上存在的不足，主要体现在如下几个方面：首先，在对高速公路进行施工的时候，没有严格的按照施工图纸的要求进行施工；其次，在施工的时候也存在为节省施工成本对采用的材料进行下限控制甚至有的时候没有达到设计的下限要求；为了赶工期而压缩施工进度。这些方面均是质量管理认识不足的具体表现，由于质量管理认识存在不足，使得很多的可以避免的质量问题都相继出现，进而造成了严重的质量、安全隐患。
1.2 高速公路工程管理程序有待完善。在对高速公路工程进行管理的过程中，没有严格的遵照相應的管理程序进行管理，这样的情况在交通工程管理中较为普遍。在高速公路工程管理中，很容易出现先开工然后再进行报告的问题，很多的施工单位在管理上采用的还是传统的方法，在施工上也应用的是过去的管理方式，在没有合理的进行准备工作的情况下，就进行开工，所制定的开工报告内容也不完备，施工报告存在问题。很多的施工单位在将施工报告进行上交后，没有等待审批的结果就进行施工，这样无疑就使得监理的程序发生了混乱。部分承包人由于不具备较强的管理理念和施工程序意识，加之其笔者的责任意识并不强，这就使得监督和管理工作无法顺利的开展。
1.3 施工队伍的综合能力有待提高。事实上，高速公路工程的施工是对施工人员的工作态度要求很高的一项工作，因为施工人员除了要付出体力劳动之外，还要对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成一件同时消耗体力与脑力的工作，对工作人员的耐心与毅力有一定的要求。所以，在整个公路施工过程中，时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度，这一点对保障施工的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。
2 高速公路工程项目施工管理问题的解决对策
2.1 构建质量管理体系。要想能够使得高速公路的整体施工质量可以得到提升，并发挥出高速公路的实际经济价值，就需要加大对高速公路项目施工管理的力度，针对高速公路施工项目实施科学化和系统化的管理，将管理进行分级以及分层，确保管理的协调性，使得质量管理体系能够更加符合高速公路工程项目施工管理的实际需求，保障施工各个环节的协调性。
相关的质量检验人员要积极的展开质检工作，发挥出质量管理的职能，将责任切实的落实到实处，合理的划分工作，明确各个部门的责任。同时，要合理的将质量管理的理念融合到高速公路工程项目施工管理中，从而使得交通工程的整体经济价值均得到良好的体现。
要想充分的实现上述几个方面的要求，就需要构建完善的质量管理机制，建设相关的质量管理体系，针对施工中的各个环节进行协调处理，以保障项目质量目标可以最终实现。积极的对员工的个人质量意识进行提升，在保质保量的基础上，合理的展开管理工作，做好相应的准备工作，规范合同文件，针对每个人的工作范围都进行合理的划分，针对施工技术和管理技术进行改进，严格的依照相关的规范要求展开施工管理工作，将施工质量的控制责任切实的落实到实处，从而实现管理效益的最大化。
2.2 制定并严格执行合理的施工管理程序。首先，要积极的对质量控制程序进行合理的改进，优化程序的内容，满足程序的实际要求，合理的进行质量控制，建构完备的质量控制制度，依据该制度来对进行各个施工项目的协调，以保障各个施工项目均可以实现良好的质量控制。做好单项工程的开工准备工作，进行质量控制程序的优化，保证施工企业的质量自检工作、自检合格性以及相关工序的良好施工。在工程施工过程中，需要按照质量控制程序做好操作工作，保证不同工程质量自检工作环节的协调。其次，进行工程施工技术交底工作的落实，保证不同工程质量目标的协调，做好单项工作的开工准备工作。这需要相关人员进行施工组织方案的更新，满足组织设计体系的编制需要，提升施工工艺的应用效率，使质量管理目标更加的明确。做好技术交底工作。让全体人员都能明确其涉及意图，这需要进行工程施工技术标准及其操作细则的明确，保证工程质量目标的明确、不同工程质量目标及其质量控制的协调以及全面质量管理工作的积极开展。最后，进行工程施工测量的强化，保证现场质量控制工作效益的提升。做好工程的开工准备工作，要做好中桩、导线点等的反复测量工作，保证其中线及其高程误差的有效范围。在施工过程中，要进行公路路基中线各个位置的有效分析。
2.3 选择优秀的工程施工队伍。虽然施工单位对于施工人员的要求基本上更重视他们的技术和经验，但是毕竟每个人的施工经历有所不同，而且每个施工人员又是一个独立的个体，如果在施工队伍较强的团队意识的基础上，其他各方面的综合素质也比较不错。当工程施工过程中出现问题时，综合素质过硬的施工队伍也比较便于管理。所以选择一支优秀的工程施工队伍，不仅便于施工的管理，还能同时保障高速公路工程的施工质量和避免施工进度的延误。合理分配不同职位的工资待遇，适当关心一下施工人员的工作生活，对于提高施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任意识以及激发施工人员的创造性都有一定的作用。
3 结语
通过文章的分析就可以充分的了解到，在目前的高速公路管理中，无论是在管理的力度上还是在管理的质量上，均存在着一定的问题，尤其是在施工管理上。通过论述高速公路管理中存在的问题，可以从侧面总结得出我们交通工程管理中存在的各方面问题，面对这些问题，就需要合理的采用相对应的措施进行控制，以更好的确保交通工程管理的质量，使得交通工程能够更好的得到应用，以满足人们出行、社会发展和城市进步的需求。
参考文献
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