年工作总结管理范文-盘古文库

年工作总结管理范文

范文大全

来源：盘古文库

作者：漫步者

2025-09-18

年工作总结管理范文第1篇

努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心、省公司、全省各市相关部门的沟通....和协调工作，进一步扩展“维护就是服务”的外延，变被动维护为主动维护，圆满完成了今年的各项工作，.................

现将主要工作总结如下。

一、系统维护

维护工作思路与往年不同的是：加强沟通，加大考核力度，变被动维护为主动维护。随着各网管系统............................................的使用年限的增加，系统管理员的多次变更，各厂家的技术支持力度每况愈下，今年的系统维护工作显得..............................................尤其困难，对网管维护工作的重要和压力的认识也同时具体和清晰。认真总结好今年各系统维护工作的情..............................................况，扬长避短，对明年的维护工作将具有很好的指导意义。 ..........................

1、长途三期网管系统

坚持定期、节日期间前后设备巡检，做必要的备份。我们在例检过程中于国庆期间发现了JXZX1的镜.....

像硬盘故障，及时通知HP公司处理，但由于系统建设之初的缺陷：系统/VAR目录所在的两个卷未做好镜像，导致系统更换故障硬盘后重启时无法启动，只有重装系统，在重装过程中我们不等不靠，多方协调，.................最后终于克服了种种实际困难，重装成功，并及时通知国讯公司安装应用软件，最后圆满解决了本次系统..............................................严重故障问题，且在此期间，我们与集团公司网管中心一直保持联系，保证了系统应用的连续性和数据的..............................................完整性。 ....

2、本地网网管系统

和长途网管系统一样，我们在设备例检过程中于国庆前后，发现了省中心微机服务器集群中的一台机器电源故障和存储设备的风扇故障，我们及时和DELL公司联系，将系统正常运行的隐患消弥于无形。

本地网网管系统联网实现后，我中心即可采集到全省本地网管系统的数据，但因各本地网网管系统网络平台本身功能不强，主用带宽为64KDDN电路，且TIMS网管系统本身收集的数据因各种原因亦欠完整，针对以上问题，我们主动出击，一方面在全省综合DCN网优化整合工作中重视本地网管网的优化工作，提.............

升它的数据传送性能，另一方面积极与省支撑中心联系，催促其及时购买全省本地网管系统的硬件备件并督促其对已故障的设备进行及时更换，保证TIMS网管系统的完整可靠性。

3、综合DCN网

在去年的总结中已经提到我省的综合DCN网维护工作得到了集团公司的好评，今年我们继续发扬优良..........传统，按维护要求认真地做着DCN网的维护工作，分别于今年6月及月先后两次向集团公司网管中心反...............................11.................映两个省的路由表异常，并提请处理。 .................

对各专业接入综合DCN网进行严格管理，按规范分配设备端口、IP地址等网络资源，提出网络安全要求及建议。

结合全省综合DCN网系统整合优化工作，将我中心的内部综合布线重新整理，适应办公微机从机房到办公室的搬迁变化，减少了局域网内无效的信息传递，缩小了故障发生的概率。

4、同步网网管系统

由于同步网网管微机(486)已经使用了6年的时间，鉴于系统正常运行和考核所需，我们重新配置了一台IBM的微机，实现同步网管系统的备份。同时，通过加强监视全省同步设备运行及网管链路状态，及.......................时发现同步网上存在的问题，并主动通知集团公司、南昌分公司及各市分公司，促使网上存在的问题及时..............................................得到有效的解决。 .......

5、UPS电池事件

由于缺乏电源尤其是电池方面的工作经验，忽略了我中心UPS电源电池组的老化问题(已使用5年，......................

正常寿命为3年)，于今年12月中旬有一个电池因老化漏液，腐蚀外壳并产生呛鼻的浓烟。在这里我将它......称为“事件”，因为它进一步提醒了我们维护人员：在维护工作中没有最好，只有更好。维护人员只有不断...............................................地学习、总结、细心、奉献，才能把维护工作做得更好。 ........................

二、更新改造项目

根据省公司运行维护部的安排，2001年第五批更新改造项目于2001年12月才下达，其中有我中心的两个项目，即：《三期网管LICENCE SERVER 工作站的更新》和《网络安全项目》。

结合我中心系统维护工作需要，今年第一批又申报了七个项目，其中网管周简报制作系统等三个软件开发项目后来合而为一，变成五个项目，省运维部批了除综合DCN网网管设备升级外的其它四个，即：《网管周简报制作等三个软件》、《智能网机房空调》、《省中心二路备用电源改造》、《省SSP/TS综合网管改造项目》(由南昌网管建设，省网管中心派人参加)，第二批(2002年12月)我们又申报了《智能网集中监控维护系统》，省公司也批了，更新改造项目资金总计达200多万元。除三期网管工作站受操作系统的影响(国讯公司支持不力)还不能正常工作以及第二批刚刚申报的智能网监控项目外，其它的项目全部按时按..........质完成，为我中心及我省的网管系统维护管理完善了手段，或解除了后顾之忧。 ..................................

三、科技项目申报工作

应省公司计划建设部的要求，我中心组织并申报了《全省智能网新业务开发》和《全省综合DCN网优化与安全》两个科技项目并参加了评审会，会上各专家就两者是否属于科技项目展开了讨论，最终后者以...........................工程已经开始为由没有被列为科技项目，实属滑稽。经省公司江西电信技术[2002]537号文批复，我中心......................

的智能网新业务开发加上以前申报的计算机IP地址管理系统、计划之窗、出国人员管理系统等共四个科技项目，通过总结本次申报工作不难发现以下几个问题，认真分析和解决这些问题对今后的科技项目申报工...........................................作应该会有所帮助。 .........

1、我们申报科技项目的经验不够; ................

2、我们的技术人员对科技项目申报的热情不高，或中心宣传不够; ..............................

3、软件开发项目更容易通过评审; ................

4、省公司评审有综合考虑的嫌疑。 ................

四、计划项目

今年全新的计划项目只有全省七号信令扩容工程，我们年初申报的全省综合DCN网网络优化整合和网络安全两个项目中，优化整合根本没批，网络安全从运维切块资金中操作，继续2001年的项目有全省综合DCN网工程、全省本地网网管二期工程、全省数字同步网网管工程、全省本地网集中资源管理工程等，其中资源管理工程于二季度移交省公司资源办公室，同步网管工程暂缓。除此以外，还有传输网管接入网管系统建设的调研工作。

综上所述，今年的计划建设任务是相当重的，在这些工程的具体工作中花费了我们大量的时间和精力。每一个工程在建设之初都需要经过烦琐的制定建设方案、立项评审、技术交流及商务选型、工程设计及评审、具体的工程施工等等具体的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每项工程都能...............按计划顺利实施，有些工程在即将启动或启动之后或进入到货期以后因这样那样的原因被迫停止或移交，..............................................那种付出之后没有结果的失落只有具体参与其中的工程人员才有切身的感受。尽管如此，我们今年在工程..............................................方面仍然兢兢业业，不断地提出问题，积极应对，从具体工作过程中提高自身能力。 .....................................

1、全省综合DCN网工程建设

本工程的最初目的主要是为了解决全省集中计费系统的需求，一并解决原综合DCN网的扩容需求，其中遗漏了省公司的整体接入和南昌分公司的网络设备，我们从建设之初向项.........目小组建议到网络优化整合工.............程到网络安全工程一直都在呼吁，但直到目前为止仍无人理睬，只是南昌计费系统接入DCN时，南昌分公..............

司迫于2948交换机单机可能瘫痪而影响计费业务时临时调度了一台2948备用机。而省公司的接入改由省公司信息化办公室统一考虑。

2、综合DCN网优化整合工作

为充分利用新综合DCN网的强劲性能，改善我省各项业务及管理数据的传送状况，实现建设新综合DCN网的目的，我中心在得知本项工作不列工程，且费用含在省支撑中心的系统集成费中的情况下，仍一.......................................

丝不苟，制定详细的割接计划上报省公司，批复后我们按要求一步一步地分别将全省智能网业务和管理系......................

统、全省本地网网管系统、全省三期长话网管系统、“九七”纵向系统、全省七号信令网管系统、全国智能网计费系统等割接到新综合DCN网上，从大的方案到细的步骤到与各分公司的一个个电话，都是我们网管.............................中心承担着责任，而支撑中心不过按要求操作而已，费用却全在他们那里。 .................................

南昌分公司的网络结构一定要优化，否则仅凭2948带三层功能的交换机替代路由器是很危险的。我们在收集了南昌的网络拓扑及具体配置后仍然会建议省公司或南昌分公司进行网络优化，以确保综合业务数....................

据的正常可靠传递。

3、综合DCN网网络安全工程

网络安全是IT业最近两年炒作得较热的事件之一。从江西电信来讲也是新生事物，而像浙江电信计费的事件发生之后，网络安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整个安全工程过程中，我们一直强调：不盲目追求安全产品的全套配置，结合我省综合DCN网现状及安全需求，以安全是相对的、逐步的思想为指导，保护关键生产用服务器，建立防病毒体系，在全国综合DCN骨干网与省网间架设防火墙，限制省外的非法访问，内部设置一定的安全策略，加强管理，以相对较少的投资获得较大的安全效果。在这个工程中，我........们感觉贯穿工程始终最难的是沟通，特别是与省公司相关部门的沟通。但是我们根据上述建设原则，通过..............................................努力，最后各方面的意见基本达成了一致。在今后的工程实施过程中，我们还要不断跟踪安全技术，提高..................

自身水平，为后继可能或需要的安全建设贡献力量。

4、本地网网管二期工程建设

本工程是从去年延续下来的，它的重要性早已在其它场合得到肯

定。但施工完成后，因各种原因(系统维护中已讲了一部分)它的使用效果并不尽如人意。主要表现在数.................

据完整性不高，实时性不强，故障告警不能上传，统计分析功能不强等方面。而与此同时，号称网管软件............高手的小魏又离开了网管中心，针对以上问题，我们和分析部充分沟通，提出了一份可行的统计分析功能..............................................修改需求，克服技术力量相对薄弱、源程序可读性差等困难，基本实现了网关局网管系统中的相关功能，..............................................并积极研究实时故障上传问题，通过努力，实现了15分钟更新一次的本地网交换机告警显示。使本系统的..................

应用状况略有改观，但同时还存在以下问题：

本地网汇接局及端局的静态数据不准确，导致网管数据不可信;

省中心与各分公司TIMS网管系统数据库结构异质;

明年加强这些工作。 ........

5、网关局信令监测系统建设

七号信令网是现代通信网的支撑网，它的重要性毋庸赘言，随着链路的不断增加，新业务的不断投入使用，七号信令网变得越来越复杂，对七号信令网的维护也是提出了新的要求，传统的维护手段已不能满足要求。为实现对No.7信令链路实时、动态的监测，及时掌握链路的运行状态、效率，以及网络的业务和服务质量，使维护工作做到集中、自动、实时、高效;在可能出现网络运行故障时，及早预警，防患于未然，七号信令监测系统的建设被提到议事日程。

早在2001..2000....年我们就进行了七号信令监测系统的技术交流工作，...........................年.4.月正式向省公司计划建设...........部提交了系统建设方案，但在他们安排好的月庐山计划工作会议上，以暂缓建设结束。 ...................7....................

即使这样，我们仍然没有间断这方面工作的努力。智能网监控维护系统、互联互通分析系统及今后...........................................的全省七号信令监测系统。 ............

6、其它

计划项目中的工作还有一些零星的事情，像全省七号信令网和数字同步网的终验、传输网管和接入网管系统建设的调研、利用工作内外时间参加省公司计划建设部召集的电信决策支持系统工程、OA项目建设小组等。

五、培训及交流

今年的培训及交流工作主要有：

1、组织全省各网管系统培训

2、组织全省CCNA、VERITAS、SOLORIS、SAN等论证培训

3、我部门与多方联系，在我中心举办了如《网络综合网管》、《主机安全论证技术》等多种内容的技术交流

4、请南昌电信传输中心人员来我中心讲课

5、参加全省蓄电池维护培训、国讯公司举办的三期网管系统培训

六、其它

学习党的“十六”大，结合具体工作，加强信息安全工作，设置“维护之窗”主页访问控制，加强...........................................口令管理工作等。 ........

七、2003年工作计划

1、根据以往好的经验，针对今后的维护需求及今年的问题，提出具体的维护要求细则，规范维护工作，............................................使监视和维护人员都建立主动维护的概念，进一步做好系统维护管理工作。 ..................

2、根据以往好的经验，针对今后的维护需求及出现的问题，调整系统考核内容，真正实现考核指导工...........................................作、提高考核的可操作性，进一步加大考核力度。 ...........

3、计划项目：继续全省综合DCN网的网络安全、优化整合及验收等工作、七号信令集中监测系统的建设、本地网网管系统升级等;

4、更新改造项目：UPS电池更新、网络光纤仪表、数字同步网设备测试仪表、智能网拨号服务器更新等。

5、培训及交流：全省综合DCN网的CISCO认证培训、网络安全技术培训以及跟踪最新通信及技术，.......IT.....联系部分技术交流事宜。 ..........

年工作总结管理范文第2篇

2011年旅游客运分公司机务管理工作在总公司领导和设备处领导的关心支持下，按照总公司的工作思想及精神要求，为进一步创造经济效益和社会效益，树立以营运生产为中心的指导思想，结合旅游客运分公司的需求，认真做好机务保障工作，严格执行安检制度，提高车辆维护质量，降低公营车运营成本，并坚持以良好的车辆技术状况和整洁的车容车貌服务于众，不断提高企业的社会形象，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩，现将2011年机务工作总结如下。

一、2011年机务管理工作：

1、认真贯彻ISO9001-2008质量体系认证，重点对公司机务管理过程中的原始资料、台账、记录等进行更加准确细致的分类整理和完善，做到一车一档管理，使分公司更加方便快捷的了解和掌握第一手的车辆技术状况，做到干过的事要留下痕迹，有据可查。

2、认真做好车辆出入库检查，消除事故隐患。旅游客运目前拥有各类客车38台，如何达到“安全方便，高效经济”，车辆出检是一项长效而又细致的工作。车辆是否带“病”行驶，出入库安检至关重要。旅游客运车辆出车无固定规律，为更好地防止车辆带“病”行驶，车辆出车前，分公司安排专职车管员监督车辆到检验站对车辆进行技术状况检查，对查出的问题及时进行承修，否则停止运行。

3、车管员利用车辆闲置时间进行技术抽检，定期上路检查、驻外车辆上门检查等手段，对所有经营车辆的技术状况及时掌握，对检查出的问题妥善处理，一年来共检查车辆160余台次，上路检查15次，检查驻外车辆30余台次。

4、建立车辆设备维护档案，确保车辆技术达标管理：一是根据旅游车的使用特性，合理制定车辆维护、保养计划，使每台到期需保养车辆不缺保、不漏保，确保车辆技术状况的安全性;二是对公营车辆的主要设备进行建账登记，如轮胎、电瓶等价值比较高的损耗品进行有效管理;三是加强公营车辆的油材料管理，认真落实总公司“节能降耗”的管理要求，对油材料消耗实行责任目标管理。

二、适时更新车辆，保障“安全高效”的经营目标。旅游客运经营对车辆的等级要求较高，所以车辆的更新速度也快于班线客运车辆，对此分公司重点对老、旧车辆进行跟踪、监控，对于安全状况下降明显、不能满足经营需求的车辆，分公司适时的考虑更新车辆，并妥善处理下线旧车。同时对更新车辆的车型、等级、配置等各项指标进行认真研究，找准市场对路产品，推荐给总公司进行采购。今年共新增更新14台大型高一级客车，其中6台已投入使用。有效保障了旅游客车的安全、高效经营。

三、2012年机务工作计划

2012年，分公司机务工作仍将按照总公司的要求，努力完成机务各项指标，以提高车辆技术状况为重点，不断完善机务保障工作，夯实基础管理，确保车辆技术状况状况良好，车容车貌整洁并降低机务成本，同时加大各项检查力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。

1、车管科继续对各项维护规程再次进行梳理，以适应现有的车型结构，加大对必检必换项目的检查力度，从而达到提高维护质量的目的。

2、进一步落实机务管理制度，做好例保、出车安检工作，以及各种专项检查，杜绝因车辆因素造车各类事故的发生。

3、重点加强公营车辆的节能降耗工作，降低机务消耗，减少机务成本。

4、对现有车辆进行隐患及技术问题的排查，并与维修部门做好衔接工作，协调解决存在的技术问题，并做好明年车辆更新和报废工作。

旅游客运分公司

年工作总结管理范文第3篇

和2021年工作计划

2020年，我局应急管理工作在县委、县政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国应急管理工作会议精神，扎实做好了应急管理工作。现将一年来工作报告如下：

一、总体形势

我县应急管理工作始终以坚持稳中求进为总基调，以有效防范各类事故、坚决遏制较大以上事故为目标，强化应急救援，加大安全生产风险防控，较好地实现了突发自然灾害类事件处置有力、安全生产总体形势稳中向好转变。全县未发生较大及以上生产安全事故，共发生各类生产安全事故X起、死亡X人，与去年同比，事故起数下降XX%，死亡人数下降X%。

二、2020年应急管理工作情况

（一）健全工作机制，完善应急体系。

按照机构改革要求，及时调整了县应急委员会组成人员，加强了领导力量，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各单位全面落实的应急管理工作体制。对全县各专项应急预案进行了进一步梳理、汇总。结合现有工作实际，重新进行了有针对性的修订。村(社区)预案以简洁、实用、有可操作性为主，全县的应急预案体系更为完整健全。

（二）强化应急演练，提升应急能力。

组织开展了XX县2020年突发地质灾害应急避险暨地震应急综合演练、山洪灾害应急演练和卫生系统医疗救助桌面推演等专项应急演练，参加人数1000余人次。通过演练，职能部门之间的协调配合能力和应急队伍的快速反应处置能力得到了锻炼和提高，群众参与应急工作的意识进一步增强。

（三）应急保障有力，妥善处置突发事件。

在县委、县政府的指挥下，成功处置了“8.20”洪灾应急救援等工作，保障了受困人员的基本生活，有序将X名滞留游客转移，整个疏散过程未发生滞留游客和群众伤亡。同时，协调做好了“8.20”洪灾后续处置工作，向市应急局争取了X万资金，用于抢险救援、受灾群众补助、社会应急救援队伍救灾补助和灾后恢复工作。抢险救援经验两次在省级应急救援培训会上做交流发言。

（四）加强地震群测群防工作，着推进防震减灾事业现代化。

一是建立了以X名乡镇防震减灾助理员、X名村委会(社区)防震减灾安全员、7名宏观观测员为支撑的群测群防网络，并积极开展“三网两员一队伍”培训。二是建立了覆盖全县的地震灾情速报PDA网络，并为各乡镇助理员配备了灾情速报PDA终端，灾情速报工作实现全域覆盖，进一步提高了群测群防能力。三是进一步加强我县地震预警能力建设，开通了覆盖全县的手机和电视地震预警系统，并建立了地震短信速报系统，投资近200万元为全县公立中小学校配套地震预警终端，基本实现中小学校地震预警全覆盖。

（五）精心组织，提供应急保障。

按照县委、县政府安排部署，在重点时段及时安排精干力量对功能区企业启动仪式和全县举办的各类大型活动提供应急保障，确保了活动的顺利举行。并落实专人负责，及时协助相关部门应对群体性上访事件。

（六）加强值班值守，及时报送信息。

建立完善了值班工作机制。坚持每日领导干部带班，24小时值班工作制度和信息报告制度，每日接受市应急局指挥中心视频点名和800兆电台点名，做到信息报送及时、准确、客观、全面，为县委、县政府领导及时了解掌握突发事件信息提供有力支撑。

三、2020年安全生产工作情况

（一）全县安全生产隐患排查动态监管情况。

一是企业自查自报X家，自查率100%，查出隐患X条，完成整改X条，自查率X%，整改率X%;二是采集X家四上企业、X家四下企业信息，完成信息采集率100%;

（二）行政处罚和打非治违情况。

受理各类安全生产违法行为举报X起，处理X起。立案查处违法企业X家，实施行政处罚X万元。查获非法经营烟花爆竹X起，非法储存X起。收缴非法烟花X组，爆竹X余饼。

（三）重点目标任务完成情况。

以夯实基层基础建设等安全工作为重点，着力推进省市民生实事目标的完成。一是完成韩场镇省级安全社区建设任务，并顺利通过验收。二是完成了建成综合减灾标准化社区X个市级民生实事目标任务。三是完成了建设消防安全标准社区X个的市级民生实事目标任务。四是完成了新建电动自行车消防安全规范管理示范点5个的市级民生实事目标任务。五是完成了省、市挂牌督办我县11项消防安全突出隐患的整治工作。

（四）开展安全生产大检查和各项专项整治情况。

按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求扎实开展安全生产大检查和九大专项整治行动，全面排查管控风险、治理事故隐患，严厉打击各类非法违法行为。全县自开展安全生产大检查及专项行动以来，共检查建筑施工、交通运输、危化品运储、旅游景区等领域生产经营单位Z家，排查一般隐患X条，已整改X条，限期整改X条。

（五）强化安全生产、防灾减灾宣传和教育培训情况。

一是加强“安全生产月”宣传。组织县安委会相关成员单位开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全宣传活动，发放宣传资料X万余份、安全手册及读本1000余册，为群众提供安全咨询400余人次;XX电视台经济新闻频道栏目对我县宣传进行了现场采访报道。二是县减灾委组织相关成员单位，在晋原街道兴隆社区广场进行了防灾减灾宣传活动;组织了机关单位干部职工、学生和社会群众X余人，自发参与唱响成都平安幸福歌，生动地宣传了综合减灾责任在大家的意识。

四、2021年工作计划

（一）加强安全生产目标控制和督促检查。

做好应急管理和安全生产监管工作，坚决杜绝重特大事故，遏制较大及以上事故，减少一般事故。

（二）切实加强应急管理工作体系建设。

积极适应改革发展新形势，着力加强风险分析研判，按照健全机制、优化预案、增强力量、提升效能的要求，建立健全应急管理制度，修订完善应急预案，加强应急救援队伍建设，形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、平战结合的应急管理机制。密切关注各重要时段灾害情况，及时启动救灾应急响应，最大限度保障人民群众生产生活安全。

（三）继续抓好安全生产各项工作。

深入开展安全生产“七进”活动，加强企业负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训，不断提高安全监管、安全管理和安全操作水平。坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，突出道路交通、建设施工、非煤矿山、危险化学品、冶金工贸、消防、旅游、校园安全、特种设备、人员密集场所等重点行业领域安全监管，坚持问题导向，对发现的隐患和问题列出清单，建立台账，限期整改，逐一销号，防止反弹。

（四）持续提升自然灾害风险防控能力。

一是深刻汲取各类自然灾害事故教训，加强风险监测，强化信息共享和会商研判，密切关注灾情，及时预警预报，强化信息报送工作。二是做好震害防御工作，强化地震监测，着力加强龙门山断裂带中南段空区震情跟踪。三是认真做好应急抢险物资和队伍的准备工作，坚持专业监测和群测群防相结合，充分发挥乡镇(街道)、村(社区)干部和信息员作用，通过电视、网络、手机短信等多种途径及时将地质灾害、山洪灾害等预警信息传递到村到户到人。

（五）进一步做好城乡火灾防控工作。

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产和消防安全系列重要讲话精神，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与原则，建立县领导包乡镇(街道)，乡镇(街道)干部包村(社区)、村(社区)干部包网格的火灾防控指挥体系，深入开展城乡火灾防控工作，强化事前、事中监管和问责，及时化解安全风险、消除安全隐患，严格事故查处，不断提升消防安全管理水平，有效减少较大亡人火灾，坚决遏制重特大火灾事故。

年工作总结管理范文第4篇

【仓库管理员工作计划第1篇】

20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、2018年上半年工作计划

上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

【仓库管理员工作计划第2篇】

2018年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!2018年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

【仓库管理员工作计划第3篇】

现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在2018年中，我相信我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在仓库管理员工作计划第一时间里收到新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户仓库管理员工作计划第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!

【仓库管理员工作计划第4篇】

一、完善公司及部门组织架构

1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在201x年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

3.具体实施计划：

(1)201x年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。

(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划：

(1)根据公司经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。

(2)培训方式：

a中旭股份到公司授课;

b外派相关人员参加中旭的学习;

c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;

d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;

e组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

(4)新员工的培训等。

4、培训安排：

(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。

(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

(6)人力资源部将在201x年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划

1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在201x完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

2、具体实施计划：

(1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。

(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。

(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。

六、绩效管理完善与实施计划

1、201x年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、具体实施计划：

(1)将优秀员工评比与整个的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工调薪的依据。

(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及绩效考核。

(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

(1)人员流动控制目标：正式员工年流动率40%。

(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。

做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2、具体实施方案：

(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在201x年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。

(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

八、完善修订规章制度

1、201x年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

2、具体实施方案：

a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。

c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。

d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

九、行政服务与成本管控计划

1、201x年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

2、具体实施计划：

(1)内部沟通：

a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。

c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

(2)办公室管理：

a于201x年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。

b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

(3)后勤支持管理：

采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

(4)公共关系管理：

a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。

年工作总结管理范文第5篇

项目学校三年工作总结

山东省宁阳第四中学

2011年，我校被遴选为省“1751”改革创新工程项目学校以来，立足校本，改革创新，积极推进基于问题解决的学校自组织变革，取得阶段性成果。具体工作如下：

1、创新工作方式，实行“项目化运作”，激发内部活力，提高创业发展的自主性、有效性

健全组织机构。改革创新是一个系统工程，涉及到学校的方方面面，为了统一指挥，协调行动，学校成立了以校长王洪民为组长，以党总支书记周清为副组长，以校级领导班子为成员的“1751”改革创新工程领导小组;成立了以业务副校长为组长，各部门主任为成员的“1751”改革创新工程行动小组;成立了以校长王洪民为组长，县教科室主任许兴亮为副组长的，以学校教科室全体人员为成员的研究小组;成立了以党总支书记周清为组长、以校长助理王玉国为副组长，以校务办宣传科人员为成员的“1751”改革创新工程项目学校宣传小组。“1751”改革创新工程办公室设在学校教科室。学校经过深入调查研究制定了《宁阳四中“1751”改革创新工程项目学校建设实施方案》，并于4月26日召开了宁阳四中“1751”改革创新工程动员大会，提高认识，统一思想，明确分工，提出要求，部署重点工作。推行项目管理。学校“1751”改革创新工程实行“项目化”运作，目标管理。打破部门间壁垒，地域间阻隔，整合全省优质资源，举全校之力，集联盟校之智，围绕自主高效育人模式创建，强力推进。学校推出了课程建设、学生素质拓展、校园文化、教师专业发展、后勤管理及数字化校园建设五大项目，公开竞标，竞争上岗，张榜公示。落实目标责任制，向项目组长要质量要效益。各位副校长是本项目组第一责任人，负责本项目组所有事务，协调各方力量高质高效完成任务。各部门主任是分项目组第一责任人，负责具体工作落实与推进。各研究小组责任人是本课题组第一责任人，负责本课题组织与实施。目前，《宁阳四中课程建设改进规划(2011-2013)》《宁阳四中学生素质拓展改进规划(2011-2013)》《宁阳四中校园文化改进规划(2011-2013)》《宁阳四中教师专业发展改进规划(2011-2013)》《宁阳四中后勤现代化改进规划(2011-2013)》，以及各项目组《创新项目工程计划书》也全都审核修订完毕，各项工作已步入正轨，所有工作正在扎实有序推进中。

强化过程管理。把好“三关”开好“三会”。对重点问题、关键环节，难点问题，每月一查，每季度一评，每学期一汇总，数据上墙，结果公开，确保各项目组积极稳健、有序推进。开好“调度会”，交流经验，协调工作，通报进度。开好“专题会”，深入调查，查摆问题，会诊对策，整改提高。开好“表彰会”，激励先进，鞭策后进。年底对各项目完成情况进行全面总结，向教代会述职，民主评议，量化考核，接受广大教职工监督。

现场诊断定乾坤。自我诊断，专家组莅临指导，敲定改革创新主方向。5月10日，学校通过全方位调研，共发放学生、教师、家长调查问卷与访谈提纲各200份，组织各类访谈12次，研讨修改6次，完成了《学校发展自我诊断报告》初稿并如期上报。5月20日，省专家组来校实地考察指导，通过查看、座谈、听课、问卷调查等方式深入到班子成员、教师、学生、家长校内外不同层面，走遍学校课堂、班级、宿舍每一个角落，进行全息地毯式调研。省专家组严肃认真，科学严谨，指导高屋建瓴，入木三分，一针见血。7月20日完成《学校发展自我诊断报告》修改稿并按时上报。 8月10日日照会议，专家组反馈了经过现场考察反复研讨出台的《泰安宁阳第四中学诊断报告》专家诊断报告，通过面对面研讨，在赵福庆、赵丰平两位专家指导下确定了改革创新的切入点、主攻方向：高效课堂改革。会后学校 1

按专家组意见，结合学校实际，围绕“自主高效教育”分项目组制定了《泰安宁阳第四中学发展规划》，经过自上而下，自下而上，从群众来，到群众中去，反反复复地几次讨论修改，在充分发扬民主基础上，教代会表决通过了新的三年发展规划，连同去年制定并教代会审议通过的《宁阳四中第十二个五年发展规划(2011-2015)》，成为我校创新发展的中长期指导性纲领性文件。在现场，基于现场，一切从现场出发，展现了省专家组求是的态度，务实的精神，堪为表率与楷模。

2、创新工作思路，更新观念，破旧立新，批判反思，增强创业发展的危机感、紧迫感

开展“1751”解放思想大讨论活动，出台《宁阳四中“1751”改革创新工程项目学校解放思想大讨论活动实施方案》，提出了目标任务：即实现“三个创新”( 创新发展理念，创新发展思路，创新发展举措)、倡树“三种风气”( 倡树争先创优的教风，倡树务实、高效的工作作风，倡树爱学习、爱研究、爱反思的学风)、达到“三个提高”( 提高育人效率，提高育人质量，提高服务效能);明确了活动要求：做到“六破除六树立”( 破除随欲而安、随波逐流思想，树立争先意识;破除小成即安、居功自傲思想，树立危机意识;破除夜郎自大、封闭保守思想，树立开放包容意识;破除经验主义、本本主义思想，树立改革创新意识;破除小团体观念、山头主义思想，树立团队协作意识;破除退缩畏惧思想，树立敢于尝试、敢于担当的意识;);确定了要集中研究，着力解决的六个问题：①解放思想，开放育人，在提高课堂教学质量与效率上我们该怎么办，应该做哪些改进与提高?②新形势下，在提高全员育人的针对性、实效性上，我们应该做哪些改进与提高?③在提高学校核心竞争力日趋迫切的新形势下，提高师训质量，壮大名师队伍、骨干教师队伍上，我们做哪些改进与提高?④素质教育形势下，建立与质量效益提高相适应的文化架构，在精神文化、制度文化、管理文化等建设方面，我们应该做哪些改进与提高?⑤新形势下，在面向教学、面向育人、面向学生、面向社会优化结构配置，提高服务质量、水平等方面，我们应该做哪些改进与提高?⑥办学生喜欢、家长满意、社会公认的品牌学校方面，我们在创新课程建设、创新学校特色方面做哪些改进与提高?学校还推荐了八篇包括《改造我们的学习》《关于制定山东省普通中小学“1751”改革创新工程项目学校发展规划的指导意见》等在内的必读篇目。此次活动历时三个月，分“学习动员”“对照查摆”“整改落实”“总结提高”四个阶段组织实施，活动效果明显，师生踊跃参加，收到“我为学校献一策”380条，查摆问题20多处，人均撰写读书笔记8000多字，全体党员、所有部门都撰写了《为民服务创先争优公开承诺书》，目标明确，责任到人，时限具体，可操作性强。

3、创新高效课堂，以课堂改革为突破口，由点及面，实现教育教学改革的整体推进科学定方案。学校制定了《宁阳四中高效课堂改革实施方案(2011-2013)》。校长王洪民亲自挂帅，副校长贾存胜直接负责实施，校长助理王绪良具体负责，年级主任颜京峰具体实施，任务具体，责任明确。教务处负责合作学习小组评价方式、教师评价方式的制定与督导。学工处负责综合实践活动课程的整体设计与督导评估。其它各部门积极配合，聚全校之力打赢这场改革创新的硬仗。

昌乐取真经。开学之初，学校即组织28名干部教师赴昌乐二中学习高效课堂。上午听课四节，下午听赵丰平校长专题报告。时间虽短，感性居多，但大家已为昌乐二中高一新生的学习主动性、创造性、高效性所折服，在这里学生成了自主设计、自主管理、自主评价的主人，“把时间还给学生，把能力还给学生，把课堂还给学生”，在这里全都变成了现实。10月18日，第二批35名干部教师再赴昌乐二中学习高效课堂，大家听得更认真，看得更细致，研究得更深入。有几位老师还自报奋勇参加了昌乐二中的实操班学习，通过专题辅导、实地观摩、面对面交流，从理论到实践，从老师到学生，从课堂到课外，从学习到生活，从宏观到微观对昌乐二中的教育教学进行全面而深入地了解，也逐步悟到课堂改革的真谛：即变革学生的学习方式，变革学生的管理方式。

“赛场选骏马”。为推动课堂教学改革，改“相马为赛马”，让所有参观学习的老师自主实验，自由创新，学校通过赛课评课，赛马场上挑骏马，激发了全体高一老师的创新激情。学校对创新成绩突出者的奖励就是外出学习，外出培训。以前学校往往包办代替，指定实验老师，指定课堂模式，干了许多出力不讨好的事，让实验者缺少主动性，让其它老师成为看客，且心生报怨，消极敷衍。借助校际联盟，邀请昌乐二中、胶南一中、日照一中优秀教师开展同课异构教学研究活动，在良性互动中切磋提高。学校发展共同体真是一非常好的交流学习平台，省领导决策实在英明呀，让学校受益非浅。

科研作支撑。结合十二五教育科学课题申报，围绕“1751”改革创新工程，学校成功申报了1个省级课题《基于素质教育的学校自组织变革现象学研究》，3个市级课题《家庭社区学校立体化育人》《高中生礼仪教育实践研究》《初高中英语衔接实验研究》，7个县级课题《素质教育创新能力培养实验研究》《典型案例教学提高高中地理课堂有效性实验研究》《综合实践活动课程资源中生物课程资源的开发实验与研究》等。另外，学校还组织开展了微型草根课题研究，围绕高效课堂改革，申报了20多个课题，他们从U型课桌摆放、合作学习小组动态管理、学案编写、教学模式流程、学生自主评价、学习常规管理、集体备课等教与学的不同侧面深入开展研究，在工作中研究，在研究中工作。

构建宁阳四中“三环六步”高效学习模式，努力实现高效学习的大容量、快节奏、高效率。“三环”即“自主预习”、“合作探究”、“限时达标”三个环节;“六步”即：“结合教材全面预习”、“对照学案重点预习”、“合作探究达成共识”、“展示交流点评小结”、“训练巩固达标检测”、“检查归因反馈提高”六个步骤。“三环六步”高效学习模式，改教师为导师，变教室为学室，能力为重，学练结合，优化了教学过程，提高了课堂教学效益。

4、着眼课程，聚力生成，打造生本化特色课程，促进学生全面发展，个性成长

课程是育人的载体，是学校教育的直接产品。我们根据课程改革的需要，充分挖掘学校的历史传统和资源优势，努力把蕴含在师生中的生活经验、特长爱好转化为学校的课程资源，把培养学生的个性特长和学习能力的提高作为课程开发的主要价值取向，努力将课程打造成为促进学生健康成长和扬长发展的有效载体。

学校先后开发四十多种选修课程，包括：传统文化(中国古代名人、弟子规中英文双解、中学生文明礼仪)、乡土风情(宁阳历史文化、宁阳大禹文化)、科技博览(环境中的化学常识、天气探秘、航空航天、小发明小创造)、学科拓展(数学思想方法趣谈、西方文化赏析)、快乐生活(跳动的音符、舞动青春、象棋世界、快乐成长、生活经济、生物健康、新闻采写)等，初步满足了学生的个性发展需要，彰显了学校课程特色。

知行统一，开发实践课程。学校采用重点突破，渐进发展，以点带面方式开发阅读、竞赛、小发明创造、乡土手工艺品、生态环保等实践课程;挖掘校电视台资源优势，做精做好摄像摄影、播音主持课程，提高学生的实践能力。

积极推进新道德教育，优育学生行为。按照“体现时代性、把握规律性、增强实效性”的总体要求，学校积极推进新道德教育，构建了以“明德”“明志”“明心”为目标，以“自律、自主、自觉、自立、自强、自信”教育为主题内容，以“主题教育、特色活动、学科生成、家校共建”等实践活动为主要形式的“3636”系列德育体系，形成了学校、家长和社区三位一体的育人新模式。扎实开展系列化主题教育活动，让学生在活动中生成道德智慧;扎实开展“校园四节”(体育节、读书节、科技节、艺术节)活动，增强学生的体质，培育学生的人文素质、科学精神和艺术素养;借助曲师大教育学心理学硕士流动站、曲师大心理健康基地等高校资源，开设“心育”课，加强学生心理健康教育。如今，志向高远、遵规守纪、言行文明成为四中学生的自觉行为，得到了家长及社会的一致好评。

5、创新“和心”文化，良心铸校魂，精心育桃李，高质量育人，办品牌学校

弘扬传统，聚力超越，打造生命化“和心”精神文化。精神文化是学校文化的核心，是

学校价值观、人生观与发展愿景的集中体现，是学校改革与发展的核心动力。我们挖掘优秀文化传统和教育积淀，立足校本梳理文化优势，植根传统生成“心怀诚爱、和谐共进”的生态化“和心”精神文化，引领学校健康快速发展。

立足校本，梳理优势。宁阳四中始建于1985年，在短短27年时间里，从一个集资办学，规模仅有2个初中班，占地仅50亩的县级中学，发展到可容纳110个教学班，占地240亩的省级规范化普通高中。在实现学校跨越发展的同时，宁阳四中也创造出饱含全体师生智慧的，富有生命活力的精神文化。其核心是校魂“良心”，其内涵是“良心是结草衔环，良心是反哺跪乳，良心是无私奉献”。而“四中精神”则是师生精神风貌的直接写照，其内容是“白手起家、艰苦奋斗的创业精神;不等不靠、自立自强的自主精神;不甘落后、敢为人先的开拓精神;敢于创新、善于创新的创造精神”。长期开展的“三比三不比”活动(领导层面：不比位子比作为，不比空谈比实干，不比条件比奉献;教师层面：不比资格比人格，不比昨天比今天，不比报酬比贡献;不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比基础比进步)则是将“知、行、思”有机融合，将弘扬、传承与创新有机统一起来，确保了学校始终充满生机与活力。

植根传统，生成和心。宁阳地处泰山之阳，圣人故里，博大精深的泰山精神与儒家文化就是宁阳四中文化的根。“自强不息，勇于担当”，“心怀诚爱，和谐共进”的“和心文化”理应在宁阳四中得到弘扬、传承与创新发展。基于此，我校把“心情诚爱、和谐共进”作为学校的办学理念和立校之魂，作为学校师生共同的价值观念、价值判断和价值取向，引领学校和师生发展。以这一理念为引领，我们确立了培养“四心”人的育人目标，即： “四心”型管理者(有心、用心、尽心、贴心)，“四心”型班主任(细心、恒心、公心、慧心)，“四心”型教师(良心、爱心、诚心、育心)，“四心”型职员(忠心、精心、热心、耐心)，“四心”型学生(责任心、自信心、感恩心、荣辱心)。“心怀诚爱、和谐共进”的办学理念已经渗透于学校教育教学的实践，贯穿于学校文化建设中，形成了以课程为支撑，以活动为载体，以制度为保障，以物质文化、精神文化、制度文化、行为文化为内容的，涵盖课程文化、课堂文化、宿舍文化、餐厅文化、长廊文化、广场文化、活动文化、视觉文化等在内的精神文化建设体系，成为学校改革创新的不竭动力。

理论先行，加强“心本”管理。“思想的空间永远大于行动的空间”。我们创办“干部管理论坛”，现已举办四期，题目分别为《基于“学生终身发展”育人模式的思考》(副校长赵峰)、《只有干部真情服务教职工才能提高学校决策执行力》(党总支书记周清)、《关于领导的几点想法和思考》(副书记、副校长徐忠学)、《弘扬“和心”文化，做“四心”管理者》(教科室主任朱良渠)。充分发挥理论学习平台，加强“和心”文化的思想管理。二是建章立制，加强精细管理。学校制定《学校管理标准化规程手册》，让学校一切工作有质量标准可依，有操作规程可实施。把好“三关”，出版好“三报”，开好“三会”。对重点问题、关键环节，难点问题，每月一查，每季度一评，每学期一汇总，数据上墙，结果公开，确保各项目组积极稳健、有序推进。出版好以教导处为主导的《宁阳四中教学月报》，以学生处为主导的《宁阳四中德育导报》，以校务办为主导的《宁阳四中工作周报》。开好“调度会”，交流经验，协调工作，通报进度。开好“专题会”，深入调查，查摆问题，会诊对策，整改提高。开好“表彰会”，激励先进，鞭策后进。年底对各项目完成情况进行全面总结，向教代会述职，民主评议，量化考核，接受广大教职工监督。三是人文关怀，注重人本管理。学校把人本管理作为“和心”管理的最高追求，尽心尽力为广大师生排忧解难，绞尽脑汁为广大师生搭建成长平台，满足他们的发展要求，让全体师生在温馨的“和心”文化中幸福成长。

返朴归真，聚力浸润，创建生态化“和心”校园文化。本着“优美和谐”的总体要求，学校精心布局校园，努力构建集绿化、美化、亮化、园林化为一体，融校园、家园、科技园、生态园于一身的景观式校园，让广大师生在诗情画意中，心灵得到净化，产生对美好生活的

年工作总结管理范文第6篇

一、指导思想

深入贯彻“预防为主”，通过多种传播途径和手段，深入开展健康教育工作，普及卫生科学知识，倡导文明、健康、科学的生活方式，不断提高广大职工的卫生知识水平和自我保健能力，从而达到预防疾病、促进健康、提高生活质量的目的。

二、工作目标

围绕疾病防治、预防保健，深入健康教育工作，普及健康素养基本知识和技能，广泛开展形式多样的健康教育活动，提高维护健康的意识，掌握健康的知识、技能，养成良好的卫生行为习惯和生活方式，达到提高广大职工的健康水平和生活质量。确保2016年全面达到国家卫生县城健康教育标准，进一步巩固提升创卫成果，并形成长效管理机制。

三、主要任务

(一)开展有关职业病防治、疾病预防、卫生保健、控烟、心理健康和伤害预防等方面的健康教育活动，职工相关卫生知识知晓率≧80%。

(二)每季度组织职工开展一次健康知识讲座，年内开展一次单位职工健康教育效果评价，有评价报告。

(三)积极利用卫生健康主题日开展形式多样的爱国卫生宣传活动。每年至少开展6次。

(四)LED显示屏播放公益性创卫宣传内容;单位办公区域内有创卫宣传标语(牌)，并保存相关图片资料。

(五)在单位办公区域、服务窗口、办事大厅设置健康教育专栏，每2月更换一次。

(六)协助创卫办对单位、社区、学校、卫生医疗机构等单位的基层健康教育专兼职人员进行培训，切实承担起健康教育业务技术指导的职责。

四、健康教育内容

(一)宣传普及《中国公民健康素养---基本知识与技能(试行)》。

(二)开展合理膳食、控制体重、适当运动、心理平衡、改善睡眠、限盐、控烟、限酒等健康生活方式和可干预危险因数的健康教育。

(三)开展高血压、糖尿病等慢性病及结核病、艾滋病、手足口病、麻风病、地氟病、疟疾、麻疹、腮腺炎等传染病的健康教育。

(四)开展食品安全、职业卫生、放射卫生、环境卫生、饮水卫生等健康教育。