剧组各部门的职责（精选6篇）
剧组各部门的职责 第1篇
1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
剧组各部门的职责 第2篇
会长
整个协会的对外代表人，负责把握协会整体发展方向，大胆地为协会发展提出设想，及时下达有关信息，监督财务的状况，协调整个协会的工作，负责协会在内外组织活动和重大事项的决策，积极与外界相关组织联络。
副会长
协助会长工作，大胆、创造性地像会长提供有关建议，监督协会各部门的工作，及时对各部门的工作进行指导和对有关建议的探讨，特殊情况下可以实行会长的职能。
秘书部
协助会长处理日常事务、协调各部工作协会开展活动的具体执行层，主要负责协会通知的下达；
管理协会档案和会员资料资料的整理、档案的建立和完善；
技术指导部
1、负责协会舞蹈指导
2、负责收集、整理舞蹈资料
3、负责培训、舞会，晚会舞蹈的带动
组织部
负责协会内部文化建设和成员交流；
协会活动材料或物品的购买；
负责协会各次活动及会议的活动场地、材料、工具的申请和借用；
负责本会各项活动的考勤、活动中的秩序维护及后勤工作。须保证充分的人力资源，使活动得以顺利进行；
宣传部
全力打造协会品牌，宣传社团形象，扩大社团影响。
负责各类海报的设计和书写等。
负责本会在校内外的形象宣传；
外联部
负责本协会与其他组织、社团的联系、接洽等工作，与他们共同开展活动，以促进同学之间的友谊；
负责与各大高校的交谊舞协会进行联系、沟通，并定期组织协会干事到各大高校
交谊舞进行交流、学习，负责和学校有关部门共同举办活动的对外联系工作；
沟通各界，为协会争取社会各界的赞助，协助解决相关资金等问题，以为协会今后的活动开展作好准备；
财务部
剧组各部门的职责 第3篇
摘要：经济发展新常态下，服务业是稳增长、调结构的重要突破口，而现代商务服务业发展水平更是衡量城市集聚辐射力的重要标志。本文运用投入产出技术测算了商务服务业在国民经济各部门中的作用，结果证实了商务服务业对于其他部门具有明显的支撑和推动作用，并且在五年中有明显提升，体现了商务服务业在国民经济以及现代服务业发展中的地位越来越重要。
关键词：商务服务业 部门经济 投入产出技术
随着社会经济发展和产业分工的细化，出于其本身服务的特性，商务服务业的地位和作用日益凸显。通过大力发展商务服务业，各个部门在提高生产效率的同时能够有效降低运营成本，进而促进各部门整体竞争力的提升，推动国民经济实现更好更快的良性发展（苏夏怡，2012）。在此背景下，研究商务服务业对国民经济各个部门的影响作用机制是具有重要的理论价值和现实意义的。
一、商务服务业概念界定
根据国家发展和改革委的界定，商务服务业是企业管理、市场管理、市场中介等组织所从事的经营性事务活动，它直接为商业活动提供服务。在我国2011年颁布的国民经济行业分类标准（GB/T 4754—2011）国民经济行业20个门类中，商务服务业隶属于L门类（租赁和商务服务业），大类代码为72，共包含九个中类：企业管理服务、法律服务、咨询与调查、广告业、知识产权服务、人力资源服务、旅行社及相关服务、安全保护服务、其他商务服务业。
通过发展商务服务业，能够实现社会资源在行业、区域等层面更合理配置，从而达到效率最大化。通过以大城市或者经济圈为中心的集聚，加速发展咨询、广告、会展、企业管理等商业服务业，能够加快优质资源的融合，更好地发挥产业集聚效应，在促进区域经济发展的同时通过辐射带动并增强整体国民经济的发展（郭怀英，2010）。考虑到需要研究各行各业的相互依存关系，本文选取投入产出模型。该方法以数学形式表达了国民经济各部门生产与分配使用之间的平衡关系，通过计算，可以看出商务服务业与国民经济其他部门的内在联系。
二、商务服务业对国民经济各部门影响的基本分析
（一）行业总产出序列分析
根据2012年的投入产出表，全国总产出为160.16万亿元，中间使用为106.48万亿元，最终使用为65.68万亿元。其中商务服务业的总产出为3.27万亿元，占总产出的2%，在参与统计的139部门中整体排名第10位，较2007年排名上升了14位。
从总体上看，根据北京市统计局所界定的现代服务业，整个现代服务业总产出为25.85万亿元，占全国总产出的16.14%，是2007年的近三倍。其中，商务服务业占总产出的比例在现代服务业中的排名，由2007年的第5位上升至2012年的第3位，证明其在国民经济以及现代服务业发展中的重要地位进一步巩固。如表1所示。
（二）基于直接消耗系数的分析
直接消耗系数通过计算某一具体部门在生产经营过程中得到的单位总产出所消耗的其他部门的产品或服务的数量，体现两个生产部门之间的依存关系。根据定义，直接消耗系数为j部门所直接耗的第i部门的产品或服务的数量xij与j部门的总投入xj之比。
计算结果显示，2012年139个部门中，商务服务业对自身的直接消耗系数为5.75%，位列第一；第二至第十分别是精炼石油和核燃料加工品（5.63%），货币金融和其他金融服务（5.31%），电线、电缆、光缆及电工器材制造业（4.86%），批发和零售（4.50%），汽车零部件及配件（4.48%），计算机服务业（4.25%），造纸和纸制品（3.98%），印刷品和记录媒介复制品（3.73%）和金属制品（2.83%）。与2007年结果（略）进行对比，可得出这样的结论：2012年商务服务业对各个部门的投入在部门间的差距有所缩小；五年间，商务服务业显示出对电线、电缆、光缆及电工器材制造业、造纸及纸制品业、金属制品、石油化工等传统制造行业持续的依赖性。而随着信息技术的突飞猛进，互联网经济的不断壮大，商务服务业对批发与零售业（包含电子商务）、货币金融和其他金融服务、计算机服务业等新兴产业的投入也开始增多，这也符合产业经济的发展规律。
三、商务服务业对國民经济各部门的拉动和支撑作用
（一）基于影响力系数的拉动作用分析
在投入产出模型中，完全消耗系数bij（i，j=1，2， ...，n）是指第j部门生产单位价值产品直接和间接消耗的第i部门产品的价值量总和。而完全需求系数矩阵就是j部门的最终需求增加一个单位时，对全社会各个部门总产出的消耗。即j部门的最终需求增加一个单位时，对国民经济各个部门的影响拉动，称为“j部门的影响力”。将其某一部门的完全消耗系数总和（即部门影响力）与国民经济的平均值（及社会平均影响力）进行对比，获得部门的影响力系数rj。rj越大，第j部门对其他部门的消耗大，也就是拉动作用或者辐射作用就越大，其产品的市场需求量就越大。
计算结果显示，在2012年139个部门中，商务服务业以0.98的rj系数值排名81位，依照北京市统计局2005年发布的现代服务业划分标准22个现代服务业中，商务服务业的影响度系数rj排名第三位。说明商务服务业对其他部门的拉动作用显著，增加对商务服务业的投入，会引起对各个产业部门需求量的增加，从而推动整个国民经济的发展。
（二）基于感应力系数的支撑作用分析
相对应地，i部门的支撑作用可以视作是国民经济中各个部门在生产过程中总需求的增长对该部门总产出的需求。与影响力系数相对应，完全需求系数矩阵在国民经济各个部门的最终需求都增加1个单位的情况下，需要i部门提高的总产出量，体现第i部门对国民经济各个部门的最终需求增加一个单位的感应程度，称为i部门的感应度。将i部门的感应度与社会平均感应度对比，得到感应度系数si。si越大，则i部门为其他生产部门提供的产品或服务就更多，其关联产业部门对该部门的需求就越大。
结果显示，商务服务业以3.22的si系数值排名12位，依照北京市统计局2005年发布的现代服务业划分标准22个现代服务业中，商务服务业的影响度系数si排名第二位。可见，无论是在整个经济系统，还是现代服务业中，商务服务业对国民经济的支撑作用力之大都是显而易见的。
四、主要结论
本文主要选择了直接消耗系数、影响力系数、感应度系数作为指标，分析商务服务业对于其他经济部门的支撑和推动作用。
从数据来看，得出以下几个结论：
第一，商务服务业总产出在国民经济中所占比重较大，并且在五年中有明显上升。据2012年的投入产出表，其总产出占全国总产出的2%，在全国139个统计部门以及现代服务业范畴中均位居前列，远高于绝大多数传统服务业。
第二，商务服务业对于传统制造业的依赖性较高。在直接消耗系数的分析中，商务服务业对于精炼石油和核燃料加工品的直接消耗系数为最高（除自身以外），達到5.63%。其次，对电线、电缆、光缆及电工器材制造业、汽车零部件及配件、造纸和纸制品、印刷品和记录媒介复制品、金属制品等传统制造行业的直接消耗系数数值均较大。
第三，商务服务业对其他部门的支撑作用和推动作用较为显著。商务服务业的影响力系数为0.98，接近社会平均水平，同时在现代服务业中排名第三位，依然表现出较强的推动作用。商务服务业的感应度系数为3.22，大大高于社会平均水平，在现代服务业中仅次于货币金融和其他金融服务业，排列第二，在全国排名第12位，符合服务业的支撑特性，且大大高于其他大部分服务产业。这说明商务服务业对其他部门的推动作用和支撑作用都较为明显，在国民经济以及现代服务业发展中的地位尤显重要。
参考文献：
[1]苏夏怡.我国现代商务服务业发展研究[D].北京：北京邮电大学，2012：1—2
[2]郭怀英.商务服务业的产业特性与驱动机制分析[J].中国经贸导刊，2010（7）
[3]国家发展和改革委员会发展规划司.国家及各地区国民经济和社会发展“十一五”规划纲要[M].北京：中国市场出版社，2006
[4]赵弘，牛艳华.商务服务业空间分布特点及重点集聚区建设一一基于北京的研究[J].北京工商大学学报（社会科学版），2010（3）
〔本文系对外经济贸易大学中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“京津冀区域信用体系建设的评价指标体系研究”（项目编号：15GD28）阶段性成果〕
酒店各部门的岗位职责 第4篇
2、结合公司品牌理念和供应链能力开发目标客户
3、协助销售总监制定制定HORE渠道的产品服务流程、价格体系和管理政策
4、从客户和产品角度拆解公司下达的销售指标并按计划进行客户拓展
酒店各部门的岗位职责 第5篇
2、管理合作酒店线上线下经营状况;
3、负责后台管理及客户跟踪服务工作;
4、密切注意其他酒店的客源住房率，房间价格调整;
5、参加公司培训，接受上级业务指导;
6、对公司客户档案负有保密责任;
酒店各部门的岗位职责 第6篇
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协助经理，负责酒店前台的日常工作和管理工作，前台人员的培训、操作标准建设、酒店日常运营的管理和细化、环境内管理和客服工作。
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受理电话、传真、互联网等不同形式的客房预定,将订房资料录入电脑并传达给相关部门和岗位;
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处理销售部或其他部门发来的预定单;
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及时按工作标准及程序进行预定变更,取消等数据处理;
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检查、核实当日及次日抵达酒店的预定信息,做好预定准备工作;
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为客人办理入住登记手续,安排房间,尽可能满足客人的合理需求;
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受理客户意见和需求处理
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协助房务的工作
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其他交办的工作
酒店各部门的岗位职责21、根据项目策略，带领团队拓展国企、房地产行业大客户与市场资源，提高中央渠道占比;
2、了解业主心态，负责对加盟项目进行市场调研与意向加盟商的商务谈判，加盟模式、政策和公司经营理念等方面的宣导，完成项目签约;
3、熟悉酒店产品，对地理位置、改造装修以及市场环境有深刻理解;
4、有效维护已签约项目的加盟方关系，合作工作推进以及解决突发问题、维护公司利益;
5、团队管理。
酒店各部门的岗位职责3
1.制定部门各环节工作标准、流程、制度、管理细则等，并负责组织实施、完善;
___组织开展活动总结分析，为会议服务工作质量的提高和改进提供重要依据;
3.计划并实施全年零点餐饮销售方案，并跟进方案实施评估效果;
4.负责制定培训计划，开展员工业务培训;
5.协助外包餐饮管理，配合出品质量管控，收集并掌握宾客意见建议，提出有效餐饮出品意见建议。
酒店各部门的岗位职责41、开发全国各地酒店;
2、管理合作酒店线上线下经营状况;
3、负责后台管理及客户跟踪服务工作;
4、密切注意其他酒店的客源住房率，房间价格调整;
5、参加公司培训，接受上级业务指导;
6、对公司客户档案负有保密责任;
7、积极开拓市场，争取新客户，保持与发展同各酒店的密切关系;
酒店各部门的岗位职责5
(1)全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标;
(2)
围绕集团公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本;
(3)负责酒店团队的建立，提高整个酒店的服务质量和员工素质;
(4)
根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;
(5)
全面负责安全管理，抓好食品卫生、治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;
(6)
负责维护好酒店的外围关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;
(7)
关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件;
(8)
完成公司交办的其他工作。
酒店各部门的岗位职责61、洞察全国(含港澳台)星级酒店/餐饮行业各业务部门食品类需求
2、结合公司品牌理念和供应链能力开发目标客户
3、协助销售总监制定制定HORE渠道的产品服务流程、价格体系和管理政策
4、从客户和产品角度拆解公司下达的销售指标并按计划进行客户拓展
5、上级和公司指派的其他相关工作和任务
酒店各部门的岗位职责7
1.执行服务标准和程序，指导服务，带领团队，主持每日例会;
2.检查员工仪容仪表，检查服务设施、文具和宣传品是否齐全用品;
3.检查前台营业前准备、营业服务和营业结束工作;
4.巡视前台、前厅的卫生状况，指导卫生工作，安排清洁;
5.清点营业额、现金、信用卡、消费券;
