经济发展的核心动力（精选12篇）
经济发展的核心动力 第1篇
“我踢球不是追着球跑, 而是先看球会飞到哪里, 然后跑过去等着。”在谈及自已的成功秘诀时, 球王贝利曾经说过上述一句话。球场上的哲理, 同样适用于商场。后来, 贝利的“球道”被英特尔副总裁陈俊圣甚为推崇。他在谈到公司的战略时认为, 企业必须借用贝利的观点。先看准趋势, 然后赶紧往那个方向发展, 把技术准备好, 再等着市场爆发点。
无论是贝利, 还是英特尔的战略, 都可称之为“研究明天”。事实上, 这一点, 《孙子兵法》上早有体现。即所谓“天下之事, 待机而动, 伺时而发, 万事而无不成”。
创新不是狭义的创新, 不仅仅是把产品改一改, 而是全方位的创新, 只要是不适应市场竞争的方面, 都要及时用创新的办法来解决。创新就是使得组织内部结构、价值观念适应外部的变化, 其结果是研究明天的市场, 开辟一个新的市场。纵观世界名牌“海尔”近三十年的发展, 其核心竞争力在于不断地创新, 善于捕捉市场、研究市场、开发市场、引领明天的市场。在市场疲软的时候, 思想不能疲软, 所以, 海尔提出“只有淡季的思想, 没有淡季的市场”的超前理念。
然而, 对于不少企业管理者而言, 他们却依然停留在“拼杀今天”传统的战略管理思想上。相当多的企业管理者, 依然以今天市场的刺刀见红拼杀为主。价格战等低层次的市场竞争愈演愈烈, 陷入恶性竞争的怪圈循环, 导致企业和产品利润越来越薄, 竞争力后劲不足。
作为我企业管理者, 能否准确把握和研究明天的市场, 先行一步, 做到让“别人追风”, 事实上, 已经成功了一半。
二、执行力的管理误区
管理创新不是生搬硬套, 不是拿来主义, 更不是调表不调质的自欺欺人主义。世界五百强各有各的管理理念和体系, 再则许许多多管理大师的理念, 让你目不暇接、眼花缭乱, 要善于分析研究, 为己所用、为企所用, 并非拿之即用、用之即利。
管理创新的另一个主要方面, 是突破传统意义的“赢在执行”管理理论。在“执行力”被万分推崇的今天, 不少企业家走进了执行力的误区。不少人对软硬不吃行为太过迷信, 单纯强调要求企业员工的执行能力。他们认为, 决策力是一把手应该具备的素质, 而企业的其他人员, 具备执行力就够了。
事实上, 无论是企业中层, 还是普通员工, 同样需要高度的决策力。比如, 员工从公司的大门走出去后, 在一个个客户面前, 他是作为个体的角色出现。他面对的是瞬息万变的商业竞争的市场, 很多场合, 需要员工自身迅速作出判断和决定, 具备高度的决策能力。否则, 将会贻误宝贵战机。在某种意义上, 一家拥有同等具备决策力和执行力素质的经理和员工, 企业将具备一个强力的引擎。
“不求所有, 但求所用”, 这是当今管理创新的根本所在。企业要创造性地开展工作, 创新式的管理, 不要仅仅盯在被动的执行上, 要让企业时时处处充满活力, 企业管理重点应放在流程管理上, 而非停留在人的管理上, 要让所有的员工在流程上主动有序快乐的工作, 换句话说, 就是所有的流程均能给所有的员工提供一个非常良好和谐的空间, 能够让他主动地、创造性的工作, 充分发挥他的作用, 充分体现他的价值所在, 也就是当今时尚用语“以人为本”。
三、企业战略创新的实质
美国麻省理工学院在企业战略上, 曾经提出三句话, 分别从战略的空间、时间和主体, 对企业战略创新的实质进行了简要的概括。
企业战略创新的第一句话是, “你改变不了环境, 但你能适应环境”。乍看似并无新意, 然而被企业管理者渗透并出新却并不容易。其实, 这名话对企业战略空间进行了高度概括。在企业的战略空间层面, 面临两大任务, 企业对内要让员工“好做人”, 对外, 则是“做好人”。企业作为一个主体, 对内, 应当为广大员工营造一个良好的工作、生活环境, 让员工们好做人, 这样才能充分积聚员工的工作能动性。而对外, 要提高产品和服务的质量, 信誉和报, 做一个“好人”, 创造良好的外部企业运行环境。
关于战略创新的时间, 其实突质是第二句话“你把握不了过去, 但你能把握未来”。也即战略必须面向未来, 知道未来是为了指导当前。事实上, 关注趋势的人、不仅能分析所面临的潜在威胁, 而更重要的是他能在威胁变成危机之前准备好加以解决。正如知名管理大师彼得-杜拉克的一句话:“明天和今天迥然不同, 我们需要做的只是做好准备。”
企业战略的第三名话立足于战略主体, “你调整不了别人, 但你能调整自已”。如果事情无法改变, 我们就改变自已。
“天下万物生于有, 有生于无”是中国古代哲学家老子所创, 创新无止境, 西方也有类式的观点。“海尔”人们无所不知, 海尔的脱困、生存、成长、发展、成名的可贵之处在于不断创新, 他在方方面面、时时处处树立了创新无止境的观念, 强调创新的空间存在于每一地方、每一个人及每一件事上, 把企业的创新精神转化为每一个员工的创新精神, 形成一种创新的氛围, 要用持续的创新能力创造不可思议的经济发展。
经济发展的核心动力 第2篇
关键词：价值观 社会“合力” 社会思潮
引言
党的十六届六中全会第一次提出了“社会主义核心价值体系”这一概念，指出：建设社社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。并指出：马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观。构成社会主义核心价值体系的基本内容。胡锦涛同志在党的“十七大”报告中又提出要“建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。”并指出：积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径，主动做好意识形态工作，既尊重差异、包容多样，又有力抵制各种错误和腐朽思想的影响。关于社会主义核心价值体系的论断是我党不断探索和认识社会发展规律的新成果，是马克思主义历史唯物主义关于“社会存在与社会意识辩证关系原理”的运用又是对这一原理的内容的丰富和发展，是我国社会主义文化建设，及精神动力构建的指导思，是我国社会及发展的必然要求。
一、社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现
胡锦涛同志在“十七大”报告中明确指出：社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。价值体系是主体对主体与客体之间的价值关系的根本看法与观点。它是以主体的需求为基础，整合主客体之间的价值关系而形成的观念体系。按照主体的不同，作为社会意识的价值观也和一般社会意识一样有个体价值观与群体价值观之分，个体价值观和群体价值观之间的相互作用、相互影响共同构成价值观系统。任何一个统一有序的社会都会出于自己的需要而提出自己的统一的核心价值观体系。社会主义价值体系是群体价值观形式，而社会主义核心价值体系是这一部分的主体。历史唯物主义认为，社会存在决定社会意识。社会意识是对社会存在的反映。社会意识系统之中的上层建筑意识形式也即意识形态，是以观念的形式再现社会的性质和特征。价值体系是社会意识形态的构成内容之一。它积中表达了社会对自身存在意义的规定，对其理想的确认。社会主义核心价值体系是以马克思主义为指导思想，指出了我国的社会性质；中国特色社会主义共同理想体现我国社会的追求目标及这种目标本身的性质。因此、它体现了我国的社会性质、发展理念、追求的目标。因而是社会产义意识形态的本质体现。当然，这也是社会主义制度的内在精神和发展要求，是彰显社会主义特色和本质的重要标识。
二、社会主义核心价值体系是我国社会发展的要求
社会主义核心价值体系既是社会主义意识形态的本质体现，也是我国社会主义发展的必然要求。这一要求表现在：
首先，社会主义是中国社会的发展民族的复兴的正确道路，坚持这一道路需要社会主义核心价值体系这一精神保障。
社会核心价值体系一旦形成，便具有了能动性，这是社会意识的一般特征。社会主义核心价值观是社会主义意识形态的本质体现，只要我们坚持社会主义核心价值体系，也就坚持了社会主义道路。从这一意义上来说，社会主义核心价值体系规定了我国社会的发展方向，它通过社会价值标准、价值要求、价值理想等的塑造影响人们的社会实践活动而实现这一功能。中国特色社会主义是前无古人的事业，中华民族的伟大复兴大业的实现就在于如何建设好社会主义，一方面，我们在历史上经历的失败的教训与新中国建立特别是改革开放三十年来的成功经验已经证明坚持中国共产党的领导，走社会主义道路是完全正确的；另一定面，把马克思主义科学社会主义与中国实际相结合，探索中国社会主义建设的新模式是坚持和发展社会主义的保障。中国特色社会主义是中国共产党不断探索和认识中国社会主义建设和发展规律的重要成果，坚持和发展了马克思主义，是中国社会发展的必由之路。“马克思主义指导思，中国特色社会主义共同理想”社会主义核心价值观的这一内容对中国社会发展应走之路作出明确规定。是我国社会发展的精神支柱。
其次，社会义核心价值观是凝聚力的保障
共同的社会思想意识是一个社会凝聚力形成的力量之一。只用心往一处想，才会有力往一处使。恩格斯晚年提出了历史发展“合力”的思想，提出了社会发展的精神动力的思想，发展了辩证唯物主义和历史唯物主义。为我们构建社会主义核心价值观提供了理论依据。他指出：“历史是这样创造的：最终的结果总是从许多单个的意志的相互冲突中产生出来，这样就有无数互相交错的力量，有无数个力的平行四边形，由此就产生出一个合力，即历史结果。而这个结果又可以看作一个作为整体的、不自觉地和不自主地起着作用的力量的产物各个人的意志虽然都达不到自己的愿望，而是融合为一个总的平均数，一个总的合力，然而从这一事实中决不应做出结论说，这些意志等于零。相反地，每个意志都对合力有所贡献，因而是包括在这个合力里面的。”人类社会历史的发展不同于自然界的演变的“自在性”和“盲目性”，它具有“自觉性”和“自为性”，它是具有意识的、追求某种目的的人的活动，任何事情都是人们自觉活动、自觉追求某种预期目的的结果。尽管个人的理想，追求、信念等的最终根原是社会物质生活条件，然而，我们又不得不承认，人们的需要、理想、追求和信念等又是决定着人们行为选择的直接依据，人们的物质生活过程及这一过程的目的之实现是决定于人们的思想观念，正如大家熟悉的一句话所以的：态度决定一切。当然社会的精神力量决不仅仅是个人的意志，中国人民大学马克思主义学院李慧认为社会精神动力还有较高的层面，表现为社会意识形态它们是对社会存在的反映，以政治、法律、哲学、宗教、文学、艺术等形式表现出来，对历史的发展有着重要影响作用。虽然经济状况归根结底是历史发展的决定性原因，但是，这并不象某些人为着简便起见而设想的那样是经济状况自动发生作用，而是人们自己创造自已的历史，经济的力量最终是要通过人们有意识的活动、借助上层建筑、意识形态的力量来实现自己。恩格斯指出：对于历史斗争的进程发生影响并且在许多情况下决定着这一斗争形式的，还有上层建筑的各种因素，如阶级斗争的各种政治形式，各种法权形式，以及政治的、法律的和哲学的观点，宗教的观点等。意识形态对经济和社会发展有着能动的反作用，像宗教、哲学等这些更高地悬浮于空中的思想领域。有时也会作为条件、甚至作为原因，反过来影响全部社会发展，甚至影响经济发展。恩格斯的这些论述告诉我们社会合力的形成是各种精神动力相互作用的结果，所以，要形成“合力”就需要有共同的目标和追求，要有一致的精神状态，要有相同的道德准则和是非观念。
中国改革开放过程中附生了新的社会阶层，利益格局需重新构建，各种思想观念在此碰撞，我们社会更深入的发展急需对各种社会关系进行重构和整合。而信念动摇、信仰模糊、诚信缺失、价值多元等精神生活的现状更需合时宜的共同价值追来引导和统领。因此，社会主义核心价值观的提出是社会凝聚力形成的要求。以胡锦涛为总书记的党中央洞察了我国社会时局的特征，及时提出社会主义核心价值体系。在“十七大“”报告中提出要建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。明确指出：“要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”从这里可以看出，社会主义核心价值体系为我们确定了指导思，描画出了共同理想，精练出了精神内容。构建了道德行为准则，回应了社会的呼唤，是凝聚力量的核心。
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最后，社会主义核心价值观是我们处理各种社会思潮的指导思想。
要形成社会的精神凝聚力，就应当协调处理好社会生活中各种各样的思想观念，正确引导各种思想意识理论，包括宗教信仰等，社会主义核心价值体系的提出为我们协调和引导各种社会思潮提供的依据和指导。正如胡锦涛同志在“十七大”报告中所说：积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。主动做好意识形态工作，既尊重差异、包容多样，又有力抵制各种错误和腐朽思想的影响。自改革开放以来，我国在经济发展社会发展方面都取得了很在的成就，与此同时，三十年来，我国社会的精神生活也经历或正在经历着激荡。思想意识“多元化”是这个时期的最大表现，在多样的背景下正确与错误、先进与腐朽的思想的碰撞与斗争是这个时期思想意识领域的最大特征。这种“多元化”首先是我国社会变革的必然结果。“多元化”从本质上来讲是人们社会生活与实践“多样化”反映，是人们生存方式的多样化在观念上的真实写照。这种“多元化”表现在人们生活理想与目标有不同内容与不同层次之分，有高尚与否之分；这种“多元化”在人们生活态度上表现为有积极与消极之区分。其次这种“多元化”是改革开放过程中，陪随着对外交流，各种思想文化，各种文明也流入我国，这种多文化多文明的共存现象必然对社会成员产生影响，从而出现思想观念的多元与价值观上的多元。“多元化”的出现一方面体现的社会的宽容，同时也是人的主体性得到彰显与确认的表现，是世界统一性的基础。然而，多样性是统一性基础上的多样。没离开统一的多样性，这是共性与个性的辩证关系决定。在价值观领域里这种共性与个性、统一与多样的关系就表现为价值“一元”与“多元”的辩证统一。没有“多元”为基础的“一元”是单一的而不是辩证的。承认多样化，尊重差异包容多样，是引导当今社会思潮的前提。当然，尊重与包容并不是无原则的，“讲道理”“明是非”，坚持真理是标谁。引领社会主义核心价值观就应当做到以社会主义核价值观倡导的道德标准，价值标准、是非标准去衡量各种现存的社会思潮，通过这种评价与判断然后做抉择，为价值选择的多样性，为价值认识与评价值的多样性提供基础与依据，从而实现具统一的多样，具有多样基础上的统一。
三、结语
综上所述，社会主义核心价值体系是我国社会本社会主义制度之本质决定的。是社会主义意识形态的本质表现，同时也是我国社会发展这一要求所决定。社会主义核心价值体系是社会的需要，时代的呼唤，为构建我国社会发展强大精神动提供了理论依和方法论指导，具有重要的理论与实践价值。
参考文献：
[1]《马克思恩格选集》第四卷，北京：人民出版社，1995
[2]崔文志等：关于构建“一元主导、多元共生”价值观体系的若干思考、《北京印刷学院学报》.8：P71
[3]李慧：恩格斯晚年关于社会发展精神动力的思想、《马克思主义理论研究理论月刊》，.6：P12
经济发展的核心动力 第3篇
石家庄市于2003年2月开始对城区市容管理工作进行定期考评。2006年1月成立了正县级的市容管理考评办公室，建立了一支专业的市容管理考评队伍，同年，被建设部列为第二批数字城管试点城市。 2008年10月，按照“符合部颁标准，满足实际需要，合理整合资源，具有我市特点”的建设思路，利用微机、网络传输、单元网格管理法等现代化技术，全面实施数字化城管系统的建设。依托市容管理考评办公室建立了数字化城市管理监督中心，结合12319热线建立了 1个市级数字化城市管理指挥中心和6个区级指挥中心，同时利用网格连接24个市直部门和相关企业，区级指挥中心分别建立与辖区各办事处、乡、镇和专业部门的网络联系，形成了“一级监督，二级指挥，三级管理，四级网络 ”的监督指挥相分离的工作机制。
按照属地管理和不打破行政区域界限原则，应用数字化技术，先区分各区管界，而后区分各乡、镇、街道办事处管界，再大致按1万平方米划分1个单元网格，将市区三环以内市政管界范围共划分1850个万米网格。普查部件408477个，涉及公用事业、市政设施、电力通信、邮政交通、园林绿化等20多个产权单位和部门。按照部颁标准要求完成了定位、编码和确权。依据市容管理标准要求和各专业部门服务承诺，编写了《数字化城市管理指挥手册》。2009年3月数字城管系统平台建设完成，5月20日系统正式运行，9月11日正式通过国家住建部专家组验收。数字城管监督考评系统首期覆盖二环路内106平方公里1525个单元网格，涉及市内五区45个街道办事处、416个居委会、24个市直相关部门单位。数字城管系统运行两年多来，共发现各类问题1936152件，日均发现、处置问题近3000件，月结案率达到了96%以上，管理效果突显。
在坚持公开、公平、公正、阳光考评的基础上，我们始终把考评结果的运用作为推动工作的动力源，由浅入深，由点到面，不断深化升级。由初期的结果向社会公示到与班子考评挂钩，在组织人事部门班子考评中占15分、发改部门社会发展考评中占5分，再到与经费挂钩，与奖惩挂钩，与个人职务挂钩。
2011年1月，市委、市政府两办联合下发了《市容环境考评奖惩办法》（石办字9号）。《办法》中不仅明确规定了数字城管考评成绩占城区考评总分的60%，并且明确了公示方式、领导红黄牌责任追究制。《办法》规定，对年度内连续两次市容环境考评成绩末位的县（市）区，给予政府分管同志黄牌警示，由市纪委、市委组织部对其进行诫勉谈话，记入干部作风档案，并责令该县（市）区委、政府主要负责同志向市委、市政府作出书面检查。同时，由市城市管理局主要负责同志带队，组成工作组进驻该县（市）区帮助整改提高。对年度内累计四次市容环境考评成绩末位的县（市）区，给予政府分管同志红牌处理，市委按程序调整其工作岗位；给予该县（市）区委、政府主要负责同志黄牌警示，由市纪委、市委组织部对其进行诫勉谈话；建立了市内五区市容环境考评奖惩保证金制度，对全年12个月考评累计分数第一名的区，在返还保证金的基础上，给予该区100万元奖励，分别给予该区委、政府主要负责同志1万元奖励，给予该区政府分管同志5000元奖励。对全年12个月累计分数末位的区，由市财政局直接扣缴该区所缴纳的保证金。
这一考评举措的实施，使被考评城区感受到了空前的压力，激发出前所未有的动力，推动了数字城管向纵深发展，在城市管理工作中取得了显著效果。
一是区委区政府高度重视。各区区委、政府每周都召开数字城管工作点评会，每月都能组织几次到十几次城管工作专题会议，研究解决问题、上路检查督导，甚至盯守在城管工作第一线，现场解决处理问题。2010年各区领导上路督导工作次数和帮助解决城管问题数，分别比2009年同期提高了12%和16%。今年一季度书记、区长参加一线指挥调度超过去年全年。
二是机构设置不断完善。目前市内五区大都建立了市容管理监督考评专门机构，并根据《市容环境考评奖惩办法》制订了辖区考评办法，明确了奖惩措施，不断加大乡镇、办事处城市管理工作的督导考评力度，调动乡办职能部门的工作积极性，引导、推动乡办市容环境卫生管理上水平。
三是队伍建设不断加强。各县（市）区城管、保洁人员数量进一步增加，2010年市内五区从事城管事业和数字城管二、三级网络人数分别为5306和526人，比2009年分别增长8%和16%，人员待遇也普遍提高，临时工大都缴纳了社会保险。
四是设施投入明显加大。今年一季度各县（市）区在市政设施方面增加了建设投入；添置了不同种类的环卫清扫、清运、洒水车辆和执法管理车辆；裕华区还率先建设了移动视频执法系统，与数字城管指挥中心指挥调度系统并网运行；桥东区建立了城管服务岗亭20个，并在市内五区推广。各县（市）区一季度增加城市管理经费1436.21万元，同比增长48%。
五是处置案件质量稳步提高。市区案件结案率普遍提高；市内五区超期处置案卷由以前的每月220件下降到了每月不足20件；返工案件数由以前的每月65件下降到了当前每月不超过18件；各区、各部门无理由回退案件基本杜绝。
六是管理效果突出显现。通过数字城管监督考评，各县（市）区市容市貌明显改观。主要道路清扫保洁继续保持高质量，民办道路的保洁得到了较大提高；主街主路及出入市口的占道经营、店外摆放现象得到了有效治理；灯光字号、霓虹夜景基本保持完好；二环内街道乱贴小广告、道路污水外溢、街道破损大坑、井盖长时间缺失等问题得到了有效解决。
七是数字城管覆盖范围快速拓展。今年主城区将由二环内的106平方公里、45个街道办事处，拓展到三环内187平方公里、56个街道办事处，同时四个组团县（市）将同步建设，在三年上水平期限内，将拓展到全市域的24个县（市）区。
数字城管系统的运行丰富了城市管理监督考评体系，而考评结果的运用，对数字化城市管理事业的发展起到了极大的推动作用。实践证明，注重考评结果的运用是推动数字城管发展的核心动力。
执行力——企业发展的核心动力 第4篇
正确认识执行力
执行，是实现既定目标的具体过程，而执行力是完成执行的手段和能力。执行力，从企业的角度看，就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力;从个人角度看，就是坚决执行并完成工作任务的能力，是贯彻落实管理层的决策，及时有效地解决问题的能力。有执行能力的人，是那些有责任感，并勇于超越自我的人。他们有三个特征：信守承诺，结果导向，永不言败。执行力=目标+人员+流程+监督+绩效。企业的执行力表现在：一是目标。企业要有明确的整体战略总目标及围绕其制定的分段实施目标。二是人员。有些企业在分配工作任务时，存在一个误区，就是某某部门负责某项工作。其实部门是个空的概念，而人员才是主体。任务不落实到人，如果再加上选择的人没有执行力，那么工作任务就很难执行到位。三是流程，也就是工作程序。一个企业的战略目标，必须以各项管理体系为支撑，而建立体系必须有严格的工作流程做保障，并予以推进。四是监督。现代管理强调用人要“疑”，要带着“怀疑”的眼光加强监督、检查。如果没有完善的监督机制，企业的执行力就会被削弱。第五是绩效。监督是手段，绩效是执行。检验工作业绩和执行力的效果，必须通过完善的绩效考评机制。
关于执行力，联想集团的柳传志认为：“执行力就是任用会执行的人。”联想集团最为人称道的就是它强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育一脉相承。杰克韦尔奇说：“执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化。”迈克尔戴尔指出：“执行力就是在每个阶段、每一环节，都力求完美、切实可行。”美国军队之所以执行力全球最优，是因为他们有最先进的科技和最严明的纪律。美国西点军校的校训“没有任何借口”，就是执行力的集中表现。安利公司员工的执行力也堪称全球最优，是因为他们采取了让人快速实现财富的激励措施。
目前，我国企业都把引进人才放在人力资源管理的首位，但这些“空降兵”是否能达到企业的期望值，他们的执行力能否给企业带来超值的回报，则是企业经常遇到的问题。有些企业在使用中高层管理人员时，普遍存在一个相同的问题，就是把他们放在错误的位置上，造成其执行力不强。这样不仅不能提升企业的执行力，反而会给企业带来不必要的管理“冲突”。
执行力不强对企业的影响
几年前，东北有家大型国有企业因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。企业的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员换成日本企业派出的人员外，其他方面根本没有任何变动制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的“绝招”是什么?执行力，无条件的执行力。日本人的聪明在于，他们排除了所有干扰，一针见血地抓住了企业失败的本质。
执行力并不是工具，而是工作态度。许多员工的工作态度始终不“优秀”，企业的执行力不强是最大的原因。员工对执行力的态度可归纳为四点：一是碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要;二是不注重细节，不追求完美;三是不能在自己的权限范围内处理问题;四是不坚持执行企业制定的标准。
企业提高执行力的有效途径
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗大量人力、物力、财力，还会错过市场机会，影响企业的发展。企业要解决执行力低下的问题，应从以下几方面着手：
1. 要有坚强有力的领导
坚强有力的领导是提高执行力的前提。一头狮子领导的一群绵羊可胜过一只绵羊领导的一群狮子。领导者的执行力决定着组织的执行力。一个成功的组织与其成功的领导密不可分。世界上许多企业家的知名度比他的企业还高，如比尔盖茨、李嘉诚、柳传志、王石等。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。要求下级做到的，领导者必须先做到;要打造高效的团队，须从挑选执行高效的领导者开始。对领导者而言，执行力不是单一素质的体现，而是多种素质的结合。它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标、坚定不移”的态度，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇挑重担、敢担风险的工作作风。
2. 要有素质优良的团队
素质优良的团队是提高执行力的基础。执行力就是完成目标的能力，而目标要靠人来完成，没有人来执行，一切都是空话。组织的执行力来自个人的执行力，而个人的执行力取决于其是否具有良好的工作方式，是否熟练掌握管人、管事的管理工具，是否有正确的工作思路和方法，是否具有执行力的管理风格等。企业应通过培训，培养员工良好的工作方式，提高他们的工作质量，以实现高效管理的目标。
3. 要有正确导向的企业文化
企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在行动时难免产生差异。如何尽可能地使不同的“散力”最终成为推动企业发展的合力?只有依靠企业的执行力。企业的每个员工都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法也各不相同。用员工能接受的方法实施管理，是企业使员工快乐，进而实现发展目标的最高境界。企业应营造和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，共同朝目标迈进。同时还应营造健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交环境，让人才能够集中精力、全力以赴进行产品研发，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升他们的创造力和求知欲，从而使他们更好地服务于企业的发展目标。
4. 要有简洁高效的管理制度
简洁高效的管理制度是提高执行力的保障。企业管理要力求简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，如汽车提高了运输速度，计算机提高了运算速度，电话提高了通信速度。管理的进步，就是要提高执行力的速度。简洁高效的管理制度既能提高效率，又能节约成本。许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节，管理不能超过四个层次，办公室工作时间不得超过五天有些企业还规定了各类事项的答复、审批和反馈的时间，超过审批时限而未审批的文件视为同意。企业要从根本上提高执行力，首要的工作就是优化组织结构、精简制度流程，否则过多的流程会阻碍企业的执行效率。
5. 要有科学的奖惩机制
科学的奖惩机制是企业提高执行力的动力，就像永不停息的发动机。激励会产生动力，把员工由“螺丝钉”变为“发动机”。“马不扬鞭自奋蹄”，制定有效的激励制度，员工就会自发地提高执行力。员工不会首先做你需要的事，而是首先做你经常检查和奖励的事。执行力有时就是检查出来的，如果只有检查而没有科学的奖惩机制，所有的检查就会变得无能为力。
核心竞争力：创新动力 第5篇
（2002年01月24日·中央电视台）
技术创新对于一个企业的重要性相信很少会有人怀疑，但是，能真正理解这一点，并最终付出努力去实现它，就不是每个企业都能做到的了。就好比是一个人赶路，心中已经有了一个目的地，但是，是走路，是骑马，还是乘车坐飞机，那就看你怎么选择。对于一个企业来说，技术创新就是一个目的地，怎样去，不同的规模，不同的类型，就会有不同的模式。
2001年年底，在低谷徘徊了很久的中国彩电巨头四川长虹迎来了它峰回路转的机遇。重掌帅印的倪润峰发出宣言说：长虹的春天到了。“冬天过了就是春天，我们在困难的时候一定要看到曙光。”
让长虹人感受到春天气息的就是精显王背投彩电。长虹电器公司执行副总裁李克兴说：“长虹的精显背投投入市场，我们的技术含量，瞄准日本的索尼和东芝。”
自从7月份投放市场以来，长虹精显王所占背投市场份额以平均每月300％的速度飚升，2001年10月达到背投市场占有率18.5%，而同期东芝与索尼的市场占有率则分别下滑为24.3%和16.7%。洋品牌长期垄断彩电高端市场的坚冰被打破。
有人说长虹三年磨一剑，三年来，为了突破背投彩电的核心技术，长虹共投入 3 亿元人民币，全公司30%的研发力量，最终取得了多项背投核心技术的自主知识产权。长虹电器公司副总工程师李文华说：“背投彩电大规模的生产，有一项技术自动汇聚调整。一般比较快的要40分钟调一台，慢的2个小时调一台。我们研制出自动汇聚调整仪只要5分钟可以把汇聚调好。这项技术在国际上也没有几家公司能做得出来。”
在彩电高端市场，长虹后来居上，通过从高端技术介入，取得了竞争的主动权。
就在长虹把战略重心从价格战转向技术战的时候，一家一直视技术创新为企业生命的公司却更加关注新技术的市场转化率。
吕旭红是中兴通讯公司某产品部的市场推广人员。然而她的办公桌却设在了公司的主要研究机构——中兴通讯的南京研究所里，和技术研发人员隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打开电子邮箱看看有没有最新的科研信息，并且和研发人员面对面地商讨应用策划方案。“我今天接到的任务是给中国网通做一个基于软交换技术的总体的规划。”吕旭红告诉记者。
在接到技术成果后，吕旭红立即着手制作产品策划方案。以她最快的速度，在24小时之后，就可以完成初步方案并约见客户进行沟通。她要向客户介绍这项技术的价值，并征求意见和建议。回到办公室后，她马上把客户的意见反馈给研发人员。
中兴通讯建立在国内的9大全资研究所里，这种交流几乎每天都在进行。各个研究所分别和各自对应的网络、移动、接入等产品事业部挂钩。与此同时，公司设在美国、韩国等国外研究机构则负责跟踪并跨跃世界最新的技术成果，为国内研究提供最前沿的支持。
中兴通信网络事业部徐勇基说：“三四年以前，决定把我们以前独立的市场部门放到产品研发部门来，就有一个叫系统部的，系统部里面有SE。我们的侯总要求50%的时间放在跟用户交流上面，这样这些SE工程师一方面把开发出来的产品向用户推广介绍，另外一方面负责把用户的需求带回来，带给开发人员，这样就能够保证我们开发出来的产品是时刻能够满足用户的需求的。”
中兴通讯的每一项新技术都通过了从创新原型到目标客户、再回到创新的反复循环过程，几乎都是同步地完成从技术创新、产品形成到市场开拓等几个环节，从而最大限度地压缩了科技成果的市场转化周期。徐勇基说：“我们刚开始做出来的时候，国内其实还不是太清楚，我们出去跟用户宣讲他们一般都说讲完以后他也不知道是什么东西，最后说感谢中兴公司又给我们讲了一课，介绍一个新东西。在2001年年底国内已经非常热了，这个过程当中也是有我们的不少工作在里边。”
近十年来，中兴通讯的研发经费与公司业绩同步增长，每年达到销售额的10%——14%。研发人员在总人数中占到40%。2001年申请专利100多项，科技成果的市场转化率超过90%。
从1998年起，国内许多大企业纷纷加大研发投入，研发机构也从联合实验室、研究中心等形式升级到企业研究院。然而此时，国际跨国公司已经把他们成熟的研究院模式搬到了我们的家门口。盖茨说过：“我非常激动地宣布微软中国研究院成立了。”
1998年微软公司斥巨资，将它的第一家境外研究院建在了中国的北京。张亚勤说：“我们过来是寻找潜力追随智慧的。”
张益肇博士是微软亚洲研究院语音组的主任研究员。从他的外表你可能想象不到，他曾是美国硅谷某知名研究所的创始人之一，在语音识别领域拥有多项专利。“我们现在做的一个项目是，可以很自然的实时的把一个人声音转换成另外一个人的声音。”他说。
再过二十天，张益肇将和研究院的其他四十位同仁前往美国总部参加一年一度的微软技术节，和微软美国、欧洲研究院共同展示他们最新的研究成果。“去年比尔盖茨先生本来只打算留一个小时，后来他从加拿大飞过来，呆了足足4个小时左右，因为他发现有那么多东西可以看。如果要安排一个会议跟比尔盖茨有5分钟的交流，是非常难的。”张益肇说。
比尔盖茨评价微软中国研究院的研究成果非常酷，完全符合微软公司的研发方向：就是在五年后将成为主流的研究。“基础研究是微软的灵魂，不断创新是微软的生命，把研究和创新放到
公司的最重要的一个战略地位，我希望我们的研究院不仅仅是为现在的产品服务，更重要的是定义三年、五年，甚至更长时间以后公司的产品的方向。”张亚勤说。
在短短的三年间，微软中国研究院吸引了120多位以华裔为主的优秀学者，申请国际专利100多项，有多项技术已经转移到微软公司的产品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微软中国研究院也因此升级为微软亚洲研究院。“看一下微软今天的产品，windows xp、office xp，这里面的关键核心技术80%都是研究院在四年前或者五年前所创立的，可以看到过去我们所创立的技术现在已经变成微软的主流产品。如果当时不投资做研究，那么今天我们的技术可能还是十分十分古老的。”张亚勤说。
正是这种在全球范围追随尖端智慧的旅程使微软在全球软件业经历寒冬的时候，仍然保持着10%的业绩增长速度。研究院的成果成为微软源源不断的利润源泉，并定义着软件业未来的发展方向。
品牌驱动型企业的核心动力 第6篇
事实上，广告传播的投入只是企业对客户“做出承诺”的过程，而最终的品牌塑造必须依赖于整个组织向客户“兑现承诺”的过程。这样的“兑现承诺”，不是仅有企业高层的决心和投入就够了的，而必须依赖于企业研发、制造、销售、服务、人事、行政等环节的每一个员工，甚至企业所有的供应商及合作伙伴共同努力，去为一个同样的“承诺”做出贡献。
可以说，在今天的市场竞争环境中，是否能够塑造一个真正的品牌驱动型组织，已经成为企业经营成败的关键。
品牌内涵必须从品牌生命的创造者身上体现出来
在许多商业活动中，一项投资巨大的广告活动的效果，往往为企业前台服务员蹩脚的服务或者漠不关心的服务态度所破坏。因此，对于一个领先品牌的真正考验是员工对品牌的忠诚度是否高，因为只有员工对品牌的忠诚度高，才能保证客户、消费者对于品牌的高忠诚度。如果连生产、制造和销售那些品牌产品的人都不能忠诚于它，为什么其他人能够做到呢?品牌的内涵必须从品牌生命的创造者身上体现出来。
哈雷-戴维森就引领了一阵崇拜狂潮，因为它内在的信仰实践与外在的销售传播高度一致。无论是哈雷的顾客还是其员工都体现了哈雷品牌的基本姿态，自由、个性化、享受、自信和自由表达，以此保证了一种让人羡慕的忠诚度。该品牌同样受到了无车族的欢迎，因为哈雷授权出售其他冠名哈雷的商品与衣服，这是它的一个重要收入来源。如果将拥有一个品牌类比于一个俱乐部，那么哈雷·戴维森就通过维系员工和顾客的感情，建立了一个积极又忠诚的会员制度。哈雷·戴维森欧洲市场副主席和执行总裁John Russell说：“我们主动与顾客互动，我们鼓励员工花时间和我们的顾客在一起，与顾客一起骑车，陪伴着顾客，机会随时都有可能来临。”内部员工体验和外部消费者体验“联姻”加强了品牌忠诚度，正如Russell所说：“如果你从一个商业产品转向一个情感产品，通过创造一种体验形成真正的接触与参与，那么尽管差异的等级很小，但结果却难以估量。”
企业的每一个员工都是客户体验品牌的一个窗口，他们的行为直接体现了品牌。如果他们工作尽责且精力充沛，他们会把品牌融入生活中，在每次和客户接触中提供差异化的服务体验，在员工、客户和企业业绩之间形成良性循环。甚至那些不直接面对客户的员工也是这样，此如技术研发人员同样能帮助企业创造品牌体验。甚至是完全的内部职能，例如人力资源、财务和行政部门，也可以在日常工作中对品牌发挥积极作用。作为品牌的大使和化身，他们把品牌带入现实生活，成为品牌可靠的代言人和拥护者。但是，如果员工不了解品牌的差异性，就在每次与客户的接触机会中传达品牌承诺，则会让品牌价值处在风险之中。
塑造以品牌为核心的企业文化
事实上，在今天的中国市场上，企业文化建设、品牌文化建设、员工投入度和凝聚力等早已不是一个新鲜话题，所有的企业都在—定的意义上注重培养企业文化和提高员工的投入度。然而，我们也看到一些常见的误区，比如，将品牌的内部导入简单归结为企业文化塑造，并且将其职责单纯地归于人力资源或企业文化部门，企业高层及核心业务板块的领导缺乏足够的投入。结果是品牌文化往往成为纸上谈兵的洗脑教育，难以与企业业务结合起来，也就缺乏长久的生命力。
Intebrand在2010年全球员工投入度调查研究中发现，90％的企业以不同的方式进行企业文化建设和提高员工投入度，而其中只有极少数的受访者认为其最终能够为推动企业业务成长贡献力量。值得思考的是，当定义从企业文化、员工投入度转变为品牌内部导人的时候。有所作为的企业的数量明显减少，只有58％的企业为员工提供品牌培训，超过一半的受访者认为了解，履行和传达品牌不是评估员工工作的一个指标。
作为彰显企业精神气质和标识行为的方式，品牌和文化是紧密融合、相辅相成的。品牌的作用更多地侧重于用简单而形象的语言回答“我是谁”的问题，是企业存在于市场的意义指引，并能够在竞争中凸显企业独有的特征。而文化则是企业内部价值观和行为准则的规范，旨在让员工记住企业的行为准则，培养期望中的行为模式。
因此，塑造一个优秀的品牌驱动型企业的关键，便在于如何使内部价值与品牌价值相吻合，以品牌为核心塑造企业文化。这样的过程，不应该是一种简单的、单向广播式的宣导，而必须凭借一个坚定、清晰的核心目标和价值观，激发员工的认同感和自豪感，让员工在日常工作中、在企业文化的行为规范中主动融入品牌精神。
特别要强调的是，创建以品牌为核心的企业文化必须始于企业的高层管理者，企业核心领导层的承诺和投入是品牌创建过程中举足轻重的要素。这样的承诺可能意味着为了品牌精神放弃某些短期的财务利益，坚持某个特定的业务战略方向，在企业内部身体力行地建立相应的组织氛围和共同的价值理念等。无论是苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、维珍公司(virgin Records)CEO理查德·布兰森，还是万科的王石、海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们的名字就是企业品牌强有力的背书，而他们的一举一动也直接影响了人们对于其品牌的印象。
品牌内部导入是有效投资
员工满意度其实是企业经营的“晴雨表”。因此，有人说：“如果我今天发现员工满意度下降了，我保证6个月后客户满意度也会下降。”
企业业绩最大化是非常有必要的，而商业环境的风起云涌使品牌的作用更加关键。在老生常谈的因素之外(公司合并和收购，越来越激烈的竞争或者缺乏相关性)，经济不景气和信用危机迫使每个企业勒紧裤腰带控制开支。因此，渴望成为市场领袖的企业必须懂得如何挖掘员工的潜能，激发他们的创意和热情，让他们主动承担更多的义务，最大化品牌所能够带来的业务价值。
然而，Interbcand全球员工投入度调查数据显示，即使在那些重视和评估员工投入度的企业里，只有不到一半的人把它和业务目标联系在一起，不到1/3的人把它和客户满意度联系在一起。可以看出，从陈旧的员工工作满意度观念，到把品牌内部导入作为驱动业务成长的核心动力，中国企业还有很长的路要走。
在这里我们希望强调的是，品牌导入的根本意义不仅仅在于一种信仰和价值观的导入，更重要的是，它是对于整个组织业务行为的改变。通过系统规划的品牌导人活动和交流与员工分享企业的商业目标，解释他们的工作职能如何支持企业达到既定的目标。如果员工知道他们工作的价值和意义，他们就会为了更好的工作表现而努力，这个逻辑简单而且无懈可击。准确的品牌导人最终能够帮助企业的每一个员工把对品牌的理解转变为行动，进而养成主动性，为客户提供差异化的产品和服务体验，提高客户忠诚度，实现企业利润和价值的增长。品牌内部导入是一项长期、系统的工程
然而，品牌内部导入不可能一蹴而就，而是一项长期、系统的工程。简单来讲，我们可以将其从认知到践行分为三个阶段：
1.让员工认识和接受品牌。
首先，根据不同的职能和角色将所有员工分为不同的细分群体，并针对不同群体的特征设置需要传达的品牌核心信息，使其更有针对性。通过一系列的内部传播和活动让每一个员工都能够真正地知道、理解并认同企业的品牌内涵，强调品牌是和每一个员工都相关的事。
2.将品牌融入员工的日常行为(特别是接触点行为)中。
员工仅仅拥有对企业品牌的激情或主动性是不够的。企业必须提供清晰的方向性指导，建立品牌与员工日常业务行为，以及客户体验之间的有效链接。首先，将员工行为纳入品牌化管理的过程中，明确哪些行为是正确的(依靠品牌特质)，以及员工在自己职能范围内应该或者可以采取哪些具体的行动：“因为我们是这样一个品牌，所以我们应该如何对待客户、如何研发产品、如何定义服务模式……”最终，企业才能协调企业的核心竞争力与人才招聘、培训l、绩效激励的关系，提升品牌的统一性。
3.让品牌成为企业的中心组织原则。
在企业的业务运作中深入融入品牌建设，使品牌成为指引决策的管理手段，为企业长期的业务发展指明方向。一个真正的品牌驱动型企业的核心领导应该经常有意识地问自己：“企业的这项决策将会对品牌产生什么样的影响?”或者“这与品牌建设有联系吗?”
同时，品牌也将作为企业管理和考核的重要标准。例如，把员工和客户每个接触点传达的品牌内涵作为评价和反馈员工业绩的一个重要内容，建立以品牌为核心纲领的KPI考核体系等等。
经济发展的核心动力 第7篇
一、大柴湖振兴发展动力机制的构成要素
所谓动力机制就是指构成区域内发展动力的各个要素及其相互关系。大柴湖的建设发展受到省、市高度重视, 为加快大柴湖发展建设, 切实提升大柴湖品位, 促进大柴湖经济增长, 必须建立起其发展的核心动力机制。从其发展的动力角度来看, 影响柴湖发展的动力因素归纳起来有四个方面:分别是政府、居民、技术和环境, 这些动力因素构成了其发展的动力机制 (如图1示) , 他们直接影响着其经济发展的结果。
如图所示, 影响大柴湖发展模式因素主要有:政府、居民、技术、环境。但每个因素又包含着许多关键的子因素, 如政府因素包含中央政府、地方政府等;它们对大柴湖的政治政策、财政政策、招商引资政策等的制定和执行, 都直接影响其经济发展模式的走向。居民因素又有居民民族构成、居民素质、居民支持度、居民收入等, 都体现了大柴湖的特殊性;技术因素中的农业技术、工业高新技术、服务业技术成为其经济发展的路径选择;环境因素包含着自然环境、人文环境是其振兴发展的先前条件, 这些都会给柴湖发展模式的定位和开创起到关键的作用。
这四大因素中, 其中政府和居民是主体性因素, 是大柴湖经济发展模式的柔性因素, 它们可以通过外部力量的改造和调节, 能够较好地适应区域发展的需要, 从而促进和创新区域发展的模式。环境因素是客观性因素, 是大柴湖创新发展的刚性因素, 它们是区域发展的先行前提, 较难于进行更改和变动的, 也是该区域创新发展稳定可靠的基础。在这四个因素中, 政府起着主导型作用, 居民起着协助支持作用, 技术和环境起着基础作用, 它们之间互为影响, 相互协调发展, 共同影响着大柴湖的建设发展程度。
二、大柴湖振兴发展的动力机制解读
大柴湖位于湖北中部, 汉江中游, 自然资源丰富, 地理位置优越, 交通便利。居民构成由钟祥市本土居民和南水北调工程移民两部分构成, 居民勤劳朴实, 开拓进取。这里农业基础丰厚, 工业基础薄弱, 旅游起步较晚, 总体经济薄弱, 这些特征为柴湖建构大柴湖发展模式选择提供了依据。要认真分析其具有的优势和劣势, 学会扬长避短。其创新发展的各种动力如下。
(一) 优良环境的驱动力
大柴湖地处江汉平原, 紧靠汉江, 水分充足, 土壤肥沃, 属于亚热带季风气候, 气候温润, 有利于农业种植, 一直是全国的农业种植产地, 盛产优质水稻、花生、棉花和麦冬, 是粮油生产与加工聚集地, 有着得天独厚的自然环境, 加上丰厚的农业基础, 适合发展现代高效农业。应积极培育和壮大专业种植大户, 大力开发与挖掘农产品品牌, 倡导发展绿色产业和绿色食品, 建立现代农业种植示范基地。
(二) 独特人文的创造力
大柴湖地处荆楚腹地, 人口大多是从河南淅川移民过来, 小部分是钟祥本土居民, 他们习俗各异, 共同发展, 形成了独特的移民特色。一是和谐相处。移民性格直爽、勤劳勇敢;本土居民性格温和、大度宽容。他们在生产生活中, 本土居民学会宽容, 移民学会了变通, 促使他们和谐相处, 互相帮助, 共同发展。二是文化融合。钟祥地处荆楚腹地, 这里历史悠久, 文化浓厚, 造就了楚辞文学家宋玉、楚歌舞艺术家莫愁女等在历史上产生深远影响的人物, “书楚语、作楚声、纪楚地、名楚物”的楚辞体现了荆楚文化的光辉灿烂。南阳有“南都”、“帝乡”之称, 是古丝绸之路的源头之一, 东汉时期曾作为陪都, “科圣”张衡、“智圣”诸葛亮、“医圣”张仲景等历史名人多是出自或发迹于这里。两地文化璀璨, 交流与合作频繁, 互相交融。三是创新精神。河南移民迁至柴湖, 面临着新生活的挑战, 他们深受荆楚文化和合精神、开创精神的影响, 勤劳勇敢、吃苦耐劳、不屈不挠、勇于创新, 努力建设着美好的家园。
(三) 政府重视的倾斜力
大柴湖原是为了安置移民而设置的, 人口不多, 经济落后, 基础设施不完善, 产业单一, 发展滞后。移民们为了支持国家的建设发展的需要, 放弃了祖祖辈辈生活的地方, 不远千里移居钟祥, 他们“舍家为国、团结拼搏”的精神深受鼓舞。省委省政府领导情系大柴湖人民, 关心大柴湖的发展。曾多次到大柴湖实地考察调研, 提出“大柴湖”经济开发区省级战略, 并给予优惠政策和财政倾斜, 市委市政府加大对大柴湖建设的力度, 利用媒体扩大宣传, 加大招商引资力度, 优化产业结构, 转变经济增长方式, 实现农民收入的增加。
(四) 居民响应的支持力
大柴湖本是一个移民大镇, 人口主要是从河南移民过来, 加上少数的本土居民, 形成了一个互相融合的大家庭, 这里农业基础丰厚, 工业薄弱, 居民经济收入低, 居民淳朴、憨厚、勇敢、拼搏, 热爱着这块土地, 一代代大柴湖人努力打拼, 为了改变生活努力奋斗。十八大以来, 中央、省 (市) 政府提出要开放开发大柴湖, 居民积极响应, 凝聚力量, 以宽广的胸怀热情地迎接外来投资者, 以饱满的精神投入到开发当中, 尽最大努力扮好东道主角色, 以实际行动履行好自己的职责。
三、大柴湖振兴发展的动力机制创新
大柴湖的开放开发, 需要构建一套完善的动力机制, 探索实现其振兴发展的路径。应加大政府扶持力度, 确保财政重点支持;科学制定区域规划, 加快制度改革创新;重视人才引进开发, 发挥人才集聚效应;打造产业特色品牌, 着力提升产业效益;为加快促进大柴湖的全面建设发展实施保驾护航。
(一) 政府扶持是振兴发展的主推力
大柴湖移民为了响应国家政策而迁居此地, 为维护国家利益而牺牲了自己利益, 大柴湖经济开发区省级战略的建立, 充分体现了政府时刻惦记着大柴湖人民, 关心着大柴湖的发展。大柴湖的开放开发, 政府扮演着主导的角色, 是振兴发展的主要推动力, 大柴湖经济的发展应以“政府主导、企业主体、市场运营”模式进行, 政府应整体布局规划, 对大柴湖区域职能进行划分, 整合资源, 启动市、县、乡三级联动实施机制, 分解目标, 责任落实, 全面加快对大柴湖开放开发的进程, 采取更加优惠的政策来招商引资, 吸引国内外著名企业投产经营, 创建柴湖知名品牌。
(二) 人才队伍是振兴发展的根本
科技是第一生产力, 人才是科技的掌握者, 人才是发展的第一要素, 地方经济发展状况往往跟人才有着密切的关系。先秦思想家墨翟说:“国有贤良之士众, 则国家之治厚;贤良之士寡, 则国家之治薄”, 地方也如此。大柴湖一直是农业种植的重要基地, 要在农业方面做文章。目前, 大柴湖经济落后, 人才力量薄弱, 产业基础人才支撑不足, 应打造“以才兴产、以产兴城”之路来提升发展, 提供优越的政策待遇环境, 大力招揽人才, 积极挖掘国内外知名农业专家学者, 设立院士工作站, 建立博士服务团队伍, 充分利用武汉大学、华中科大、华中农大等省内著名院校资源, 积极开展产学研合作, 加快实施大柴湖开放开发的步伐。
(三) 制度创新是振兴发展的动力源泉
地方的发展离不开行政体制机制的改革, 完善的制度给地方发展提供了优越条件。大柴湖作为一个移民大镇, 产业单一, 工业基础薄弱, 人均收入落后, 许多方面的制度都还不够完善。这需要进行行政体制机制创新, 减少行政审批权限, 实行土地流转制度, 加快转变农民思想, 促进农村合作社建设, 实行以地入股, 以技入股, 加快农民合作化经营, 形成完善的农业经营体系, 推进院所合作经营, 实行校地合作开发。
(四) 资金投入是振兴发展的基本保障
大柴湖振兴发展是一个巨大的系统工程, 每一个项目操作都需要资金来运行, 资金的落实到位能确保项目的进程和效果。大柴湖应从移民安置方面, 争取向中央申请财政支持, 积极向省委、省政府申请移民建设专项资金, 市 (县) 委市政府更要重点扶持, 形成由中央、省、市、县四级联动财政资金作保障, 确保项目的开发与落实。同时, 大柴湖的发展要以“政府主导、企业主体、市场运营”模式进行, 通过招商引资, 拓宽融资渠道, 加快资金流通速度, 实现增长经济效益。
总之, 大柴湖的开发建设是一项巨大的系统工程, 要明确发展目标, 理顺各方关系, 划清职责, 统一思想, 加快大柴湖的开发建设步伐, 努力将大柴湖建设成产业转型新兴区, 城乡统筹示范区, 移民发展样板区, 民生改善先行区, 为实现“四个荆门”奠定坚实的基石。
注释
经济发展的核心动力 第8篇
对于我们中国经济的发展来说,不同的经济学家、不同的专业的学者有着不同的方向和方法。而我个人认为在新常态下中国经济发展的核心驱动力就来自于双创,而不是双降。曾经有人问,双创是不是为了解决就业问题又是不是我们没有办法的一个办法?作为专业创新的研究者,今天我们所提的双创和美国硅谷当下的精益创业的最新理论是文化吻合的,而这次中国的双创和国际是同步和接轨的。
为什么说精益创业是当下创新领域最新的一个思想?它是借用了日本在精益制造这个领域的基本概念,精益就是没有浪费的意思,这样让日本的制造业在电子行业走出了一波世界级的浪潮。而美国把它用在了创新创业领域,使得在这个领域的创新创业是没有浪费的,迸发了更大的活力,甚至在一定程度上引领美国走出了这一轮金融危机。没有浪费的创新,没有浪费的创业,才有可能大众创业、万众创新。
那么双创也符合我们今天互联网时代的背景,符合共享经济新时代背景的一个特征。为什么说今天这个时代是可以真的做到大众创业?什么是大众创业?我对大众创业的理解是:大众创业是每个人都有创业的权利,每个人都有创业的可能性。更重要的是,无论你在政府、公益组织,还是银行,或者企业,都要有一种创业的精神,一种不断去改变、不断去突破的文化,这是大众创业内在含义。
我们在今天这样一个互联网的时代里,伴随着各种各样创新的元素进行重构,使得大众创业具备可能性和合理性。无论是在服务器方面硬件的投入成本,还是房屋租赁的成本,还是人员成本,抑或是营销传播成本都在革命性下降或重构,这就为精益创业提供了可能,这就为大众创业提供了可能。
我们再来看技术,今天的时代里面我们更多看到是跨行业技术的运用、跨国界技术的运用,而不是说都去一个革命性的硬件技术的突破。对于某些行业、某些领域,我们需要深度技术的突破,但是在很多的行业和领域里面,他更多依靠的是商业模式的创新、产品的创新等等。所以技术很重要,它也不是一个过高成本的创新元素。
在中国,我们把土地、厂房、设备、模具乃至技术的成本,还有创业和创新的成本进一步革命性地重构和下降,大众创业就变成了一个现实、具备时代的可能性。它是当下时代从全球格局发展到中国经济的现状来看,做的一个正确的选择和决策。
精益创业和精益创新的内在本质就是低成本创新,这样的含义对中国来讲也是划时代的,也是盛景创新研究中心对于中国创新理论的一个贡献。有了低成本创新才有可能实现大众创业、万众创新,离开低成本创新是不可能实现大众创业、万众创新的。
我们分析和解读新常态下中国经济发展的核心驱动力来自双创,来自大众创业和万众创新,它具备了现实的可能性和可行性,具备大时代背景下宏观的判断。这是我们所存在的大的机遇。
我们存在什么样的挑战?这是我们在双创热潮当中需要进行理性思考的。我们面对的第一个挑战就是大量的创业公司没有任何创新。团购是美国人先弄出来的,中国有万团大战。O2O我们看到现在已经非常多了,存在严重的同质化竞争。大众创业是符合人内在的一种追求,而我们真正要面临的挑战其实是万众创新。
对于今天已经有一定规模的企业的持续创新和再创新,是中国经济发展一个非常重要的命题,我个人认为是一个与创业同等重要的命题。今天有一定规模的企业是我们国民经济的主力部队,是主力军。这支部队歇了,走传统模型的话,这个国家的经济增长还是会遇到瓶颈。因此,新一代的创业者要在创业的第一天就开始思考创新,不是第一天就走上传统的老路。
双创第二个挑战就是创新的生态系统尚不健全。中国谈到创新生态系统可能在中关村海淀区已然有了相当的基础,当然还有很多可以去升华和改造发展的方向。我个人认为对中关村和海淀发展的下一步就是G2 的概念,就是要跟硅谷更多的相提并论,比肩而立。硅谷的全球化、国际化,值得我们进一步去学习和链接。
中关村双创是全国双创的主会场,我们应该更多是发挥自己的辐射和溢出效应。中国现在更多区域和城市,区域创新生态系统的建设是存在非常大的局限和挑战的,一定要有差异化,有各自明确的定位。一个是创新中心的建设,我们认为它包括世界顶级创新中心的建立,这是中关村和海淀应该走向的发展目标。其次就是全国性创新中心的建立,在华东、华南、华北各个区位,西南、西北都要有全国性创新中心的建立。第三个层次就是特色性创新中心的建立。我们如何在全国的各个地方建立富有各自区位优势和地方特色的创新中心、创新生态系统的建设是至关重要的。
硅谷可以称为全球创新中心,对于中关村和海淀有很大的借鉴和比较意义,对于全国各地的创新中心的建设也有很明显的借鉴作用。
对于地方政府来讲,创新不是轻而易举能达到的事情。硅谷、中关村和海淀都需要历经几十年的积淀,这是因为创新需要要素的齐全,聚集,还有化学反应。这三者缺一不可,如果没有完成,就谈不上创新生态系统。而一个创新生态系统需要有创新方法论、有工具,需要有人才的培育,还需要有资本的支撑和技术的转移、市场化的推广五大要素,这五大要素缺一不可。
对于中关村和海淀来说,我们以中国今天的视角来看,这五个要素相对已经全面,有了一定的化学反应;如果站在全球创新中心角度来看,中关村和海淀还有非常大的提升和发展的空间,而这就是我们的机会所在。
与之相对应,对我们全国各地的地方创新生态系统的建设来讲,这五大要素都有明显的缺憾和短板。对于硅谷来说,它非常明显一个效应就是虹吸与辐射溢出效应同时具备。所以中关村和海淀在中国未来的发展要从全球来吸引和虹吸顶尖的创业者、优质的风险投资以及各界的创新创业服务机构,才能让中关村成为创新领域的G2,成为全球和硅谷并肩的创新中心。只有整个中国在创新领域的蓬勃发展,我们中国的整体经济才能得以扩张和成长。
双创第三个挑战,中国的资本价值链通过十年的发展有了长足的进步,但依然存在明显的缺失,原因在于风险投资的价值链体现在中间大,两头小,缺顶层。这样的格局,我们下一步要进行改善。在改善的过程中,中国的顶层母基金也是比较匮乏的,体现在整个机构化的LP、人民币的背景下是比较少的。
现在相对来说政府引导基金,在一定程度上在过去五年、十年扮演了母基金的角色。但是鉴于专业性、激励机制、市场化等众多的影响,使得它其实定位为支持母基金,比自己做母基金可能来说对整个社会的引领和放大作用效果更加明显。整个过程当中来说,如何构筑未来市场化母基金以及政府引导基金的双轮驱动的模型,或者比翼齐飞,互相联动互动,国有民营混合所有制,进行这方面探索和尝试在中国风险投资领域是非常重要的历史性的布局。
谈到寒冬的问题,到底何为寒冬?我个人理解其实一年四季有正常的季节,我们现在稍微调整调整也是很正常的,更多是从疯狂回归正常、投机炒作回到理性思考。从疯牛到慢牛是我们的期待,而我们希望它是慢跌,结果变成了快跌,给我们的打击也是非常大,导致了所谓的寒冬。更多是回到一个正常的轨道,回到可以花时间好好看项目的时间里面,否则过去太浮躁、太疯狂。对于我们的管理人和LP来说,我想其实这是一个最好的低位投资的时点,这个时点上进行投资,就是我们进行播种新的希望。对我们今天来讲在低位投资,五年后还是在低位或者稍高一点,我们就能靠企业的内在成长获得合理的收益。在五年以后中国的经济转型有了突破,那时候我们的股市进入到长期结构化牛市,我们收益就可以额外有所体现和提升,那是很完美的一件事情。我们宁愿选择在低点低位进行投资、进行布局、播种希望,而不是在高位和投机的资金进行博弈,那是对于我们投资人、对于我们LP来讲都不是一个好的环境和消息。
在双创的背景之下,发生的这个寒冬,也是我们要积极面对的。尤其对于各位创业者来讲,这里是一个挑战。这个挑战就在于说对于B轮和D轮的融资难度明显在加大,速度明显放慢,估值明显在降低,现在IPO停涨,这部分的钱歇火了。导致B轮到D轮的钱少了,大家投资活跃度在下降。但这有利于创业者回到基金本质,让你回头去思考经营的本质,让你冷静做好规划。
我个人认为盛景网联在今天如果说已经取得一点小小的进步的话,和08、09 年被寒冬撞了一下腰有很大的关系。我也相信在寒冬当中能够经历过这样的考验的企业是真正有生命力和价值的企业。我跟我的团队分享08、09 年金融危机,我们应对这个挑战的经验是未来发展过程当中最宝贵的财富,它使得我们不再会犯这种明显、盲目乐观、冲动型的错误,它使得我们从天上来到我们正常经营的本质和状态。
在“寒冬”的背景之下,我们的好消息就是新三板。今天新三板已经成功扮演从A轮到D轮的一级半市场,融资功能超过创业板和中小板,融资制度设计的优越性秒杀了创业板和中小板。它是中国未来中小企业资本市场改革的主战场。
我们都知道纳斯达克对于美国资本市场的发展,对于美国创新的发展起到举足轻重的历史性意义。今天我想和大家做的判断就是新三板就是中国的纳斯达克。现在就要尽快把握这样的历史机会,新三板是应对中小企业融资寒冬中的一个良药,要上升到国家战略高度。国家战略高层对新三板的重视和认知程度也需要提高。对中小企业的融资来讲关键是股权直接融资,而不是银行和债权间接融资,这点我们金融高层有认知的。
我们整个中小企业在银行系的股权融资当中是非常艰难的。只有股权投资、直接投资帮助我们解决中小企业融资寒冬的挑战。有股新的力量是保险资金,有30% 可以投资于股权。如何透过保险资金支持我们中小企业和创新创业发展,是我们需要进一步研究和探索的话题。
今天和大家分享我对双创的机遇和挑战的理解,最终落脚到这样一个基本的判断,风险投资+ 新三板是双创最大的助推力。无论我们去看待创新创业对这个国家如何的重要,它所具备的行业的特点就是高风险和高成长。只有股权类的投资,只有新三板为代表的资本市场才能去借助高收益的风险,去承受高风险。
经济发展的核心动力 第9篇
权利是法律的内核、核心, 法学也往往被冠之为“权利之学”。法律的本质即在于对权利的规定。作为以公共利益和社会公平为目标的经济法, 它的核心也应是关于经济法权利的制度规定。经济法的权利体系问题关乎经济法整个部门法的构建, 以及经济法的本质定位问题。
经济法是反应劳动力个人所有制要求, 确认、设定和保护劳动力自益权的一个现代法律部门。在如何确定以劳动力权为核心的经济法权利上, 陈乃新教授提出了将劳动力权写入宪法和坚持将人的劳动能力 (劳动力) 从它作为商品的地位解放出来的社会主义。在劳动力权的制度构建方面, 陈教授列举了经济法中各主体所具有的权利。作为一门年轻的法律学科, 经济法权利体系有其自身的形成和构造规律, 应由其复杂的认知或分析方法。本文试图借鉴理论法学和其他法律学科的理论与方法, 在分析模型和认识工具方面, 以劳动能力权为核心, 对经济法权利体系进行新的整合和分类, 在理论上形成新的经济法权利体系。
二、学理上关于权利分类的传统方法与方法新探
从目前的研究文献来看, 传统上的分析方法是首先确定分类的标准, 然后依据这些标准进行分类。其中, 既有以一个标准进行的权利分类, 也有同时以两个甚至更多标准进行的权利分类。概括起来, 以单一标准进行分类的方法有以下几种:以主体为标准的分类方法、以对象为标准的分类方法、以内容为标准的分类方法、以形式为标准的分类方法、以领域为标准的分类方法、以性质为标准的分类方法、以效力为标准的分类方法以及以历史为标准的分类方法。
现有大多数教材、著作在论及经济法权利时都立足于现有法律规定的权利。这一方法体现了传统法理学上对权利的理解只局限于法律上的实证性规定。这种实证性分析方法在现今法制思想不断增强的条件下, 具有一定得合理价值和现实意义.然而, 这种方法可能会导致经济法权利的研究落后于相关法律规定, 影响其权利体系的发展, 甚至会产生使人们质疑经济法是否为一个独立的法律部门。因此, 遵循从应有权利到法定权利的研究路径, 不仅是必须的, 而且是可行的。这对于构建全面、系统、科学地经济法权利体系有重大的意义。
三、将劳动能力权作为权利核心的依据
劳动力权理论是基于法权之上的现代物权理论, 是对传统物权的深化与突破。传统物权理论本质上是一种外物权理论, 即人对其人体之外的物所拥有的绝对支配权, 这是传统私法的根基。
确立劳动力权有着很大的意义, 首先它可以为劳动者在现代社会生活中获得发展权益提供理论上的基础, 在实践中还可以构成权利义务分配机制的法理基础, 促进企业资产、劳动者个人以及投资者资产的保值增值。在现代社会生活中, 劳动者的生存与发展问题通常都依赖于企业这种组织体, 依赖于这种组织体中特定劳动者 (企业投资决策者、企业经营管理者和企业的直接生产者等) 共同运用自己的劳动力, 利用企业资产, 协作进行财富创造, 并最后通过劳动贡献的大小分享企业利润, 实现自身的生存与发展。因此, 劳动者发展利益应当基于劳动力权, 法律应当确认和保护人的劳动力权, 为劳动者个人发展提供法律保障。
四、对经济法权利体系的构想
在现阶段经济发展过程中, 严重依赖资本导致价值倾向失衡, 资本的经济力量与权力的政治、经济力量形成共振效应, 强化资本要素的地位和分配能力, 弱化和压低劳动要素的地位和能力, 导致劳资关系严重失衡。基于这种强资本弱劳动的现实, 我们应不遗余力的构建劳动权理论来改善这种状况。但是面对这种冲突, 不应当只停留在对劳资关系对立、对抗的刻画上, 而应该注重对劳资关系的合作和共赢战略方面的研究。以劳动力权为核心的经济法权利体系正是致力于构建这种和谐的劳资关系。
首先是以实定法为基础。这是为了避免建构体系的任意性, 避免学者将自己的主观意志强加于法律体系。以实定法为基础, 又有利于避免体系的空洞化, 即因为过于拔高而导致体系失去对实践的解释力。在经济法权利体系的研究中, 这是必要的, 在学习了解一系列经济法规范如《企业所得税法》、《广告法》、《价格法》等的基础上对其进行研究, 一方面避免了忽视规范文本的弊端, 另一方面利于避免比较法的滥用。其次是运用整合与抽象的思维。权利体系化研究中我们呈现的应该是法的整体内容, 而不是直接的个别内容。最后是对法律规则进行内在关联的探究。通过对法律规则进行内在关联性的把握, 来获取对经济法法律问题的统一性的理解。总之, 经济法权利体系化的目标就是使法律成为一个具备自我发展和再生能力的活体。揭示概念之间的内在关系, 更利于解决实践中的法律问题。因此, 这样的体系应当具有一定得抽象性, 但这并不意味着切断法律规范背后的评价关联, 而是要在体系构建中考虑法律背后的价值与实践因素。对经济法权利进行体系化构建是一个庞大而又繁琐的任务, 而本文笔者以权利本身属性为角度作为权利分类或者说是体系化的内在分类标准。
经济法作为促进经济发展方式的主导法, 其促进功能的最终体现必然是“权利的促进”, 即赋予社会主体充分的经济法权利以满足和保障其发展权益。在现阶段, 很多研究经济法权利的著作是从法定权利出发的, 这种方法具有局限性, 只有从应然权利出发, 在充分的理论基础上以法律的形式确定为法定权利, 这样才能构成完整的经济法权利体系。
摘要：作为一个正日趋成为法制主导模式的独立的部门法, 经济法的权利体系问题是经济法理论不可或缺的重要部分。劳动能力权是经济法权利的核心, 经济法即是确认、设定和保护劳动力权的法律部门。本文首先就经济法权利研究路径提出了“从一到多”和“从应然权利到法定权利”, 然后以法律的本身属性为角度, 从资格权利、行为权利和保障权利的权利对经济法权利进行了划分。
关键词：劳动力权,应然权利,权利救济
参考文献
[1]陈乃新, 王伟叶.转变经济发展方式的经济法对策思考 (J) .湘潭大学学报 (哲学社会科学版) .2011 (5)
[2]陈乃新.劳动能力权宣言—从以“资” (物) 为本到以人为本的经济法制创新 (J) .湘潭大学学报 (哲学社会科学版) .2007 (6)
发挥文化的核心驱动力 第10篇
职工文化分宏观职工文化和微观职工文化, 宏观职工文化指的是整个工人阶级和所有职工群众的文化, 一般称职工文化或工人文化。微观职工文化是指一个组织内部的文化, 譬如企业职工文化、机关职工文化等。
与企业职工文化的产生相比, 企业文化理论早在20世纪80年代就由美国引进我国。在企业文化管理和其他现代管理理论的推动和指导下, 我国企业的市场竞争力大大提升, 我国的经济实力也随之大大增强。从地方政府到企业, GDP成为当时我国经济社会工作的最高评价指标。在这种唯GDP发展观指导下, 一些企业为了经济利润而破坏自然环境、生产劣质产品和损害企业基层职工群众合法权益的现象越来越多。我国为此才提出了构建社会主义和谐社会的战略任务, 企业职工文化就是在这种时代背景下产生的。
与主要反映企业管理者群体价值理念的企业文化相比, 企业职工文化主要反映的是企业基层职工群众的价值理念。企业文化与企业职工文化的和谐, 是构建社会主义和谐劳动关系的根本。这就要求在构建社会主义和谐劳动关系过程中, 劳资双方在企业职工文化建设和企业文化建设中, 不仅要在自己的文化中吸纳对方的文化成份, 还要尊重和认同对方的文化。只有这样, 企业管理者群体与企业基层职工群众才会形成真正的命运共同体。
笔者游学哈佛期间, 拜访了沙因、科特以及卡梅隆教授, 和他们探讨了关于企业文化与企业职工文化的关系。
MIT斯隆管理学院教授沙因认为, 企业文化主要反映企业管理者群体的管理思想和价值理念。在一个企业中, 除了管理者群体的企业文化外, 还有反映企业职工群体价值理念的企业职工文化, 企业文化与企业职工文化应该相互适应。哈佛大学商学院教授科特认为, 在工业化发展阶段, 体现企业职工群体价值理念的企业职工文化, 与反映企业管理者群体价值理念的企业文化, 对立性更明显一些。在后工业化发展阶段, 技术创新越来越重要, 尤其在IT行业, 企业职工自主决策越来越普遍, 管理者群体与被管理者群体的界限分得也不是那么清楚, 企业职工文化和企业文化的一致性表现的就更多一些。密歇根大学商学院教授卡梅隆认为, 企业文化通常是对管理者管理思想的一种反映, 企业文化影响着企业中每一个人的价值观念和日常行为。但是, 每一个企业也都存在着企业职工文化, 这是不同企业的职工群体间的本质差别。我们研究开发的企业文化评估工具, 让职工群体评价他们的企业文化, 只有经过他们认同的才是真实的企业文化。在推动企业发展的最终目标上, 企业职工文化与企业文化有着内在的一致性。
企业职工文化是指以劳模为代表的企业基层先进职工群体, 在长期的成功实践中形成的, 被绝大多数企业基层职工群众公认为有效而共享的, 并得到以企业家为代表的企业管理群体的认同和支持, 由工会提炼和塑造, 在企业基层职工群众中倡导、践行和展示的价值理念、行为规范和精神风貌。企业职工文化与企业文化都是推动企业持续发展的核心驱动力, 其作用如同“车之两轮”“鸟之两翼”。
核心驱动力 第11篇
“人们谈论我是一个多么伟大的防守球员，我真心想对他们说，其实没啥特别的，”伊戈达拉说，“这就是从被动变主动的事，就如同我参加的阻止糖尿病活动（Dribble to Stop Diabetes）一样，我们希望大家能变得主动——不要坐以待毙，真到了不得不改变的时候，一切就都太晚了。如果我能知道防守的走向，如果我知道对手要跑的战术，那么我就能知道阻止这个战术所要处的位置，这些都是紧密相关的。”
将防守与糖尿病的预防联系起来，这看起来多多少少有些勉强，不过伊戈达拉可是最有发言权的人。毕竟，28岁的他不仅曾经被选入NBA第二防守阵容，而且他的家庭成员中还有人在经历着不可治愈的疾病之痛。
前面提到的防守技术，以及他的多才多艺和运动天赋，正是今夏丹佛掘金将伊戈达拉从费城76人招致麾下的众多原因之一；而后一则糖尿病的消息，则是伊戈达拉为何选择与阻止糖尿病活动联手的原因。这场运动是由NBA与美国制药集团赛诺菲以及美国糖尿病协会联合发起的。
“作为美国人，我们总在很多事情上想当然，就像这件事不可能发生在我身上一样，”伊戈达拉说，“可是，它确实会发生在你我身上，我们需要明白的是如何阻止它。”
我们逮到了这个机会，让伊戈达拉聊一聊糖尿病及其预防，酒精和Twitter，高级数据分析，当然还有科比·布莱恩特以及更多内容。
SLAM：首先要祝贺你获得那个@andre的推特用户，为了做成这件事你都收买了谁啊？
AI：伙计，我可是把它当作圣诞礼物了。我想要这个很久了，真的很难。这真的很有意思——我收到了很多西班牙语的留言圈我，我知道他们不是想圈我，可能是另外某个安德列。
在你之前谁拥有这个帐号？
我还真不知道。它该经历了好几个用户，但他们从来不用推特。我猜，如果你有一段时间不用推特的话……我不知道。我们费了几番周折才搞到它的。
换个话题吧，我们在这儿是参加阻止糖尿病活动的。我的意思是，如果每个球员都有义务将他的成功带入到另一项事业中去的话，这是否可以肯定的说就是你的事业？
是啊。我没觉得这是我唯一的事业，不过我与它关系很紧密，我的家庭成员中就有人受到这个病的影响。我感觉，就像你说的，我可以用自己的名声来继续发展这个事业，将它传播给全世界。不仅仅是为了他人，更是为了我自己的亲人。因为我们美国人，总把很多事看做理所当然，就像是这件事不可能发生在我们身上一样。可是，它确实可能会发生在你我身上，我们需要明白如何阻止它。
因为你与它的联系很近，你是否有感到更多的责任，去唤起人们对糖尿病的注意？而这样的责任感，要比你与其他事业相结合高出很多？
的确如此。我总是会在饮食类型、摄入物质、体重这些方面唠叨家庭成员或朋友，这很有意思。我会盯着他们的成果。他们似乎总在抱怨，“你为什么老盯着我？”可是，这首先是因为我在乎你啊。传播给全世界也是同样如此。这是我们的一种责任，传遍世界，让人们意识到健康的生活方式，常规体检对他们是多重要。糖尿病没办法治愈。一旦你有了，你就治愈不了。
但某种程度上说有点奇怪，我觉得你所谈论的健康饮食与NBA球员没啥关系。这就像是说，在深夜航班和酒店食物之间，球员们会努力尝试去正确饮食，并且做一些正确的事情，来避免糖尿病的。
是啊，我们确实在饮食上有点问题。我们很晚才到酒店，而菜单上没啥我们能吃的食物——主要就是鸡肉和薯条。但问题是我们非常好动，我们的身体，我们的能量，我们的肾上腺素总是在迸发。我们始终在运动、工作、举重，所以我们的风险不会像其他人那么大。但是，我们确实也有风险，也需要注意。
同一类型的问题，我知道你不会酗酒。我也在联盟中听说，你从比赛表现和个人原因方面，劝告年轻人注意自己的酒精摄入量。你天生就这样，还是刚从最近开始的？
我不知道是从何时，不过我可不是个酒鬼。我总有来自身边的压力，人们在大学和联盟中都试图给我劝酒，而我却从没有抓住过酒瓶不放。这可以发生在一些很特殊的场合，新年或者其他什么时候，我的队友好像在说，“为什么你不能喝一杯？”距离那段日子已经过去好几年了。我经常会和妈妈开玩笑，用嘴唇碰一碰酒，她就会笑话我。我不喝酒。我现在到了这样的地步，已经控制住自己的欲望很久了，我也想继续下去。
我同时也试着向新秀们传达同样的观点：你要小心哦。我只要看着那个球员，就能从他们的身体状况上说出他们谁吃的好，谁喝酒，谁体型合适。我只需要看看你的体型就能知道这一点。
好吧，那步着阿伦·艾弗森的后尘从费城转投丹佛，这是什么感觉？
是啊，这还真有点奇怪。更有意思的是，当我被丹佛的总经理马塞·乌杰里交易来之前，我俩在奥运会时酒店的房间就隔了两扇门。那会我至少一周5次会走过他身边，却不知道他将很快会是我的老板。就在交易发生后不久，我才下楼到大厅与他聊了一会儿。这一切可真有意思。
回到篮球，你们看起来挺晚才找到自己的节奏。可以说这是一种可持续的发展，你们能够继续加强吗？
是的，关键是我还没有做好进攻端的表面功夫。我依然试着找到与我们进攻融为一体的方式，因为我们的移动太多了。我还没有找到真正属于自己的节奏。不过我们还在赢球，所以我现在对球队的成绩非常开心。一旦我在进攻端找到节奏，我们就会真正构成威胁——而且我们刚刚迎回了威尔森·钱德勒。我们必须维持好这样的高水平比赛，不知不觉地超越某些人。
随着威尔森的回归，球队在很多位置的深度都如此之强，天赋如此之高。你觉得这是你效力过的最具天赋的球队吗？
是的，我们的球队很棒。我们可以调整各种阵容，我们可以打大个子阵容；可以打小个子战术。而我们最大的优势就是年轻。我们需要成长，成为更聪明的篮球手，这说起来容易做起来难。我们在对阵老将云集的球队时，或者传球非常棒的球队时都很艰难。这是需要经验的——他们需要更多的上场时间，所以我们也在学习之中。我们只会变得更强，因为我们有很多天才，我们只会变得更加聪明。
现在你已经在两个城市打过球了，你能感受到西部有什么真正的不同吗？
我认为，篮球就是篮球。在理念和战术计划上是有些不同，不过到最后，你必须在每一个夜晚从精神上鼓足干劲儿。西部更加崇尚进攻一些，你必须多得些分，你需要有更多的进攻机遇。而在东部，你必须要护好球，少一些进攻机会，谁在失误榜上赢了似乎就能赢得比赛。所有这些都见效了，而现在这支球队不像去年那样挣扎于防守了，我觉得他们在防守三分球时可能是最差的。不过今年，我们有了更多的进攻机会，我们在防守效率上排名第13——这样的进步速度难以置信——所以我们的防守更好了。
对了。我看到过你说自己的另一份职业规划是做数学老师，那这么说你在高级统计方面是专家了？
还不至于那么说。我可不是个数据控。人们说数据不会撒谎；我却觉得数据总是在骗人。你可以在给定的时间内以任意的方式扭曲数据。将它抽出来，再将它放回去，之后那就可能完全是相反的结果。归根到底，还是交流、团队工作、精神准备、毅力以及如何发挥出五个同场球员最大功效的问题。
谈到西区和数字，科比·布莱恩特说过，他会在两年内退役，不过你觉得他像一直以来一样好吗？
他不是一直以来最好的，有个家伙叫MJ……
不，我的意思是，他打得和自己一直以来一样好吗？
哦，他的竞技水平很高。我觉得他爆发出了很多能量，但是科比已经做到太多了——这也谈到了我们的意识——在球场外，他的身体，他的备战，这就是他为何能打出高水平的原因。他有一个大厨，将燃料补充进他的身体来打出高水平比赛。他有一个训练师，我也合作过，他总会出现在力量房里，始终在和那些器械打交道。他有一个理疗师，我也合作过。而且他还有个按摩师。他真的会尽全力打好每一场比赛，这与我们所做的很相似。我们会为了利用好身体而做所有努力，这就包括了如何使用它，摄入什么到我们的体内。
我有个问题不得不问——你还会看76人的比赛吗？
那里有我最好的朋友，我会试着多看他们的比赛。我看路易斯·威廉姆斯在亚特兰大的比赛，看朱迪·米克斯在洛杉矶的比赛，我还看埃文·特纳，朱鲁·霍利迪，撒迪厄斯·扬，斯宾塞·霍伊斯的球。我总会查一查他们的数据，看看他们的打得如何。
那你觉得霍利迪应该进全明星赛吗？
经济发展的核心动力 第12篇
改革开放三十多年来, 我国民主政治改革取得的成就主要包括以下十个方面:1) 政治意识形态发生翻天覆地的变化, 民主、人权、公平、法治、正义等观念深入人心, 公民权利进一步得到保障。1979年五届人大二次会议修订通过了《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》。此后, 全国人大常委会于1982年、1986年、1995年三次对选举法进行修改、补充和完善。多年来, 享有选举权和被选举权人数占18周岁以上公民人数的99%以上, 选民的参选率一般在90%左右。我国宪法和法律保护公民的宗教信仰自由、言论出版自由、结社自由等权利。2) 我国法律体系日渐健全、完善并逐渐系统化, 依法治国, 建设社会主义法治国家得以贯彻实施, 对尚不具备立法条件的领域和行业, 及时制定行政规章加以规范, 使民主法制建设更具中国特色。随着社会的不断发展, 会出现许多新情况新问题, 一部法律的出台, 需要经过多次的论证和反复的征求意见, 是一个相对长期的过程。3) 人民民主、党内民主、党际民主、基层民主、社会民主逐步完善并迅速发展。城乡基层民主政治建设有了进一步发展。扩大基层民主是我国改革开放以来民主政治取得的一项重要成就。目前, 我国已经建立了以农村村民委员会、城市居民委员会和企业职工代表大会为主要内容的基层民主自治体系。在8亿多农民居住的农村, 村民自治是广大农民直接行使民主权利, 依法办理自己的事情, 实行自我管理、自我教育、自我服务的一项基本制度。改革开放以来, 我国民主政治建设中的拨乱反正, 首先是从党内民主开始的。十六大顺利地实现了党的最高领导的正常交替, 打破了长期以来党的最高领导非正常交替的怪圈, 具有重大的现实意义和深远的历史意义, 同时也标志着党内民主有了长足的进步;4) 立法更加透明化, 阳光下的政府理念深入民心, 政治决策更加注重科学与民主;5) 政府管理体制更加完善, 政府职能逐渐走向正轨, 服务型政府、透明政府、法治政府、责任政府建设逐步深入;6) 民主的制度化、规范化、理性化、不断发展;7) 从高度一体化转向适度分离。8) 公民维权意识增强;9) 监督机制更加完善, 腐败和权力滥用受到制约;10) 有序、宽容理性的公民政治文化逐渐形成。
中国民主政治的这十个成果还在进一步发展和完善中, 而对于中国的民主政治而言, 这只是刚刚起步, 中国民主政治改革还需继续深化。在中国, 公民有序的政治参与, 民主的法律化、制度化还需加强;党内民主来带动人民民主仍需深化, 作为执政党的共产党在宪法和法律的范围内活动, 仍需坚持依法治国、依宪治国, 建立一个坚持以中国共产党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一的社会主义民主政治体制。
从改革开放至今的三十多年间, 我国国民经济从文革结束时的几近崩溃的边缘, 到八十年代初逐步回稳, 再到今天的成为全球第二大经济体;从以邓小平同志为核心的第二代领导集体的拨乱反正, 到以胡锦涛同志为核心的党中央带领下, 以科学发展观为指导, 实行全面协调可持续的发展模式, 从而取得重大的历史跨越, 使中国的国家面貌焕然一新。但尽管如此, 中国仍面临着诸多亟待解决的科学、民主缺失所造成的问题。其中一方面是客观性的落后, 另一方面则是主观性的愚昧、不思变革。长期积累下来则形成了, 一方面是物质生活极大丰富, 而另一方面却是精神世界的极度空虚。因此, 对于科学和民主的进一步认识还需要不断的加强。
从科学方面讲。中国已经大量地引进了先进科学技术, 并运用于生产, 极大地提高了生产和经济发展的技术水平。但整体来说, 中国经济的发展还是一种粗放型的生产方式, 以充裕而廉价的劳动力来降低产品成本为前提;以牺牲和耗费大量的资源, 进行人力、资源密集型的生产;以国家不断加大经济的投资和扩大基础设施规模来拉动经济发展。而且现阶段经济发展的一个显著趋势, 是需要从简单的数量增长转而向价值增长发展, 改变8亿件衬衫换回一架波音747的工业增长模式。中国需要面对如何正确处理经济增长中的数量与质量、速度和效益的关系这一考验。因为没有一定的数量增加为基础, 发展中的基础就相对薄弱, 价值的增长也就无从谈起, 但是如果单纯的追求数量型的增长, 不仅导致价值相对被忽视从而流失, 而且其数量的增长在达到一定极限之后也将难以为继。所以, 在一定程度上来讲注重数量的增长就会淡化价值增长的需求, 反之强调价值的提高在这种情况下也会牺牲数量上的增加。我们必须清醒的认识到, 数量的增加是基础和前提条件, 增值却是更本和关键。由于整个国家, 尤其是企业的自主创新能力不强, 缺乏核心技术, 缺少知识产权, 缺少世界知名品牌, 只得靠廉价劳动力的优势换来微薄的利益, 成为低端产品的“世界工厂”, 也影响着人民币的升值, 使中国人民的劳动价值在国际经济交往中难以得到公平的实现。
中国目前正处在加速工业化和产业技术升级的重要阶段。我们除了要增加引进国外先进的技术力度, 使得产业结构得以少走弯路快速调整与优化, 还要把提高自主创新的能力放在更加主要的位置上, 以此作为国家综合竞争力的核心动力和结构调整的中心环节。
中国的经济增长方式长期处在高消耗、高污染、低利用率和低效益的状况。据估算, 中国每创出一美元的价值, 所消耗的能源就相当于美国的4.3倍、法国和德国的7.7倍、日本的11.5倍。目前, 中国石油采收率平均只有28%, 但是发达国家的采收率基本在35%以上, 金属矿山采选回收率平均也比发达国家平均水平低20%, 矿山总和资源的平均利用率仅为35%。根据世界银行的统计数据显示, 中国的环境危机每年会消耗国内生产总值的8%至12%之多。中国这种粗放式的经济增长已经达到极限。
因此, 从整体上看, 中国虽然一直保持高速的经济增长, 但是科技创新能力严重不足, 使得发展的后劲不足。据科技部的分析数据, 中国科技创新能力在四十九个主要国家中位居二十八位, 仅处于中的偏下水平。近年来, 中国在大量引进外资和技术设备的同时, 也失去了很多自主创新发展的机会, 在缺乏自主知识产权和国际知名品牌的状况下, 中国的竞争和发展只能处于偏安一隅的弱势地位。所以, 中国要发展大型企业集团, 提升其竞争力, 就必须把提高科学应用水平、提高自主创新放在更加突出的位置。
摘要：我国民主的法律化、制度化还需加强;党内民主来带动人民民主仍需深化, 作为执政党的共产党在宪法和法律的范围内活动, 仍需坚持依法治国、依宪治国, 建立一个坚持以中国共产党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一的社会主义民主政治体制。
