机电工程精品工程培训-盘古文库

机电工程精品工程培训

来源：漫步者

作者：开心麻花

2025-09-18

机电工程精品工程培训（精选6篇）

机电工程精品工程培训第1篇

《工程图学》精品课培训学习体会

荆楚理工学院王平2007-12-06 这次培训，我是本着学习的态度来的。我校是在高职高专基础上升为本科院校的，在本科院校里面是属于年轻的一类，我本人从事工程图学的教学经验也不是十分丰富。但是，我凭借扎实的机械制图理论功底，在工厂企业丰富的实际工程经验，认真负责严谨治学的工作态度，我的教学得到学生的好评。

此次培训学习，聆听了两位教授的精辟介绍，我体会很深，启发很大。我想就以下几方面谈谈一点体会。

一、关于高水平的课堂教学和教师要求：

我认为作为一名高校的工程图学教师，不仅要有扎实的专业理论知识，能够把知识点准确地传授给学生，还要掌握较多较好的教学方法、教学手段和对工程实际的了解应用。

像我们这类从高职高专升本的地方性高校，学生毕业后多数直接进入社会工作，做研究的不多，所以在大学里教授的课程以实际应用为主。因此，授课教师应以让学生掌握、理解知识点，并能够运用基本原理、基本理论解决一些实际问题。也就是使学生通过课程的学习，掌握一门实实在在的技能，因此工程图学的教学就是要务实！

高水平的课堂教学，虽然老师和学生两方面因素分不开，但我认为是关键还在于老师。

首先，授课教师作为教学的主体，专业功底要扎实，课堂教学要生动，板书有条理，教学手段运用合理，教学态度严谨、认真。

教学内容娴熟，教学方法有利于激发学生的学习主动性和调动学生的积极性，将传统的黑板板书教学、实物模型演示和现代的多媒体教学有机结合，从学生实际情况出发展开教学，用灵活、生动、多样的方式讲授课程内容。

其次，教师的语言精练，风趣幽默，发音准确，思路清晰，节奏合适，重点突出，注重互动和讨论。在把知识点讲解清楚的基础上，能够激发学生学习兴趣和主动性，最大限度的调动学生积极性，激发学生的空间想象能力，活跃课堂气氛。

知识点的介绍最好能够理论联系实际，尽量用生活中的实例解释知识点，学生理解容易接受快，学生就能随着老师的教学过程思考，课堂气氛轻松热烈。

第三、教师能够用科学研究的方法和思维模式引导学生思考问题，培养学生的综合素质。

随着计算机绘图的推广应用，现在有些老师只注重学生计算机绘图能力的要求而忽略手工绘图甚至淡化手工绘图，我本人并不赞同这种做法。手工绘图与计算机绘图两者不可分割看待，只有有了扎实的手工绘图理论功底和基础，其计算机绘图应用起来才更得心应手，设计表达才能更准确，设计绘图工作才会简单化，计算机绘图的优势才能充分发挥。此外，手工绘图的训练是对学生工作态度、职业素质的培养。

一堂高水平的课堂教学，授课教师不仅仅要把知识点、基本原理介绍清楚，还要使得学生愿意听讲，并积极、主动配合，跟随授课教师的思路思考问题、回答问题，使学生变被动学习为主动学习。

高水平的课堂教学，要求授课教师应具备：

1、高尚的品德，即师德师风。教师首先应具备高尚的职业道德，讲课有激情，具有一定的感召力，能吸引学生。

2、治学严谨，即严肃认真的工作作风。教师为人师表，起到一个引导的作用，所以教师自身要认真严谨，一丝不苟，学生才能养成认真负责的工作习惯。

3、精心备课，突显重难点。教师备课必须充分，广泛搜集素材，不仅要备大纲、备教材、备课件、备教学方法，还要备学生。教学内容熟练，对教学的重点和难点把握准确，能把复杂的问题简单化，使学生明确解题思路和方法，并能举一反三。

教师还应针对学生学习过程中出现的疑难问题及时给与答复。

4、合理利用教学设备。能够合理地利用多媒体辅助教学手段，既不是“满堂灌”，也不是“满屏看”。

作为一种先进的教学辅助手段，多媒体教学是必然的趋势。采用多媒体教学形象生动、直观，信息量大、教学效率高，针对目前教师教学任务重，班级多的情况，可大大减轻教师的教学负担。但是，多媒体教学节奏快，我认为如果过分依赖多媒体辅助教学，会降低教师与学生的互动，造成教与学的“时间差”，影响学生对知识的深入理解与掌握。因此，在利用多媒体讲解的时候必须要给学生留有一定的思考时间，合理运用多媒体教学与传统板书教学，避免“满堂灌”或“满屏看”的现象。多媒体只是一种辅助教学工具，教学的主体和灵魂在于教师，不能让多媒体控制教师的教学思想和方法。

二、关于教学与科研：

三天的学习交流，我本人收获很多，启发很大，得到很多信息，有利于今后的教学改进和提高，为实施创新教育拓宽了思路。

陆国栋教授的讲课让我受益非浅，听了陆教授的精彩见解，拓宽了我的视野，在图学知识、精品课程、教学方法、科研工作等方面都有了新的认识。

1、陆教授的“自主命题、自我测试、自行评价”三自测试模式和错例分析教学法对我启发很大。

三自测试模式是由学生自行命题，自己给出答案，写出出题心得，同时还要进行口头答辩，将考试与学习过程溶为一体，使学习与考试有机的结合在一起。这种测试模式把传统考试模式学生的被动学习和复习，转为主动的学习，复习，查找资料，增加了学生学习的主动性和复习的范围，在过程中培养和提高学生的能力。

错例分析教学法，可以加深学生对学习内容的印象，使学生加强对知识点的理解。我打算在今后的教学方法研究中适当应用。

2、陆教授的教学思想对我的启发很大。工程图学是理工科各类学生的一门重要的专业基础课程。陆教授的教学思想、教学理念，使我体会到研学工程图学的同时，又要跳出工程图学。在给学生讲授工程图学的重点不仅仅是传授给学生了多少知识，而是传授给学生学习的方法，分析、理解的能力。

3、对于图学教师开展科学研究有了一些新的体会和思路。

通过这次学习，对如何写图学类论文深受启发，但仍停留在初步认识阶段。通过陆教授的精辟介绍，认识到工程图学虽然是基础课程，但仍有不少可挖掘的地方，了解到图学论文是要善于挖掘，针对某部分进行归纳、总结、提升。

工程图学是基础课，针对这方面的科研课题很少，现在的科研课题和论文大部分都是计算机图形学方向的，但这方面要求具有相当的计算机语言功底，一定的专业知识积累，但对大部分从事基础课教学的教师而言，做得工作都是基础性的教学工作，像陆教授这样既具备扎实的制图专业知识，又能够与计算机图形学相结合的是比较少的。

我拜读了上海分中心的班级讨论总结，杨昭宇老师的想法和提的建议非常好!基础课教师的科研立项机会极少，国家级的更不用说。

建议有关教育部门能否设立一个专门的基础课程研究基金，包括教学改革、教学建设和教学研究等内容，给基础课教师多一些科研立项的机会。同时那些有资历有实力的主讲教授们申报一个国家级教研课题，吸收我们这些制图教师参加，教师们根据自己的水平和可能，承担子课题的研究，从而带动工程图学基础课程教师整体水平的提高。

此外，非常希望诸如陆教授这样有实力的大师们，能否多介绍一些经验，比如如何把自己平时的工作包装成一篇比较好的科技文章；国内有哪些比较权威的工程图学方面的专业杂志，等等。

机电工程精品工程培训第2篇

在社会发展不断提速的今天，我们需要用到通知的情形越来越多，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？下面是小编精心整理的工程通知4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程通知篇1

学校公寓四期住户：

为进一步加强学校公寓四期工程分户装修管理，使装修工作安全、文明、有序进行，经学校校长办公会议等有关会议研究，现就四期装修工作补充通知如下，请遵照执行。

1、住户不得违反学校有关要求进行装修，否则，责令恢复住房原貌。

2、每天装修施工时间为：上午7:30-12：30，下午14:00-19:30。超过此规定时间施工的，住户可向小区内保安或保卫处或后勤保障处楼宇中心投诉（保卫处电话：8**7，楼宇中心电话：812**57）。

3、重要或大宗物资在户主带领下或有户主出具的书面放行条证明才能运出小区。

4、装修期间，楼梯、架空层及小区道路等公共区域的清洁卫生由学校统一负责。各装修公司必须将装修垃圾装袋后清理至各栋架空层指定位置堆放，由学校定期清理外运。

5、装修公司的装修材料必须及时运至户内，小区道路、楼内门厅、架空层、楼梯及绿化地等公共区域不得长时间堆放装修材料，否则被视为建筑垃圾由学校将组织人员清理，所发生损失由住户或装修公司承担。

6、为确保安全，严禁高空抛弃装修垃圾、包装纸皮等任何物件。

7、严禁载重10吨以上的车辆进入小区。

8、楼房内外禁止安置广告牌、条幅等，一经发现即责令自行清除。

9、装修工人若需上厕所的，可到小区南门和新西门门卫内的卫生间或小区南门外的工棚（未拆除前）的卫生间。

温馨提示：

为保证装修工程质量，避免现现装修队伍与主楼承包商互相推诿扯皮，请住户配合做好以下几点：

1、试水

（1）卫生间试水：装修队进场前第一次回填坑蓄满水，蓄水时间24小时以上。第二次饰面或找平层上蓄水高度在20-30mm，蓄水时间至少24小时以上（建议蓄水试验在48-72小时为宜；同时建议卫生间务必做二次防水，将地面水导向排水管内）。

（2）厨房及阳台排水立管管周边试水：用砂浆把有管的地方围小蓄水池，然后将水注入围好的蓄水池中，观察2天以上，若楼板存在渗漏水现象，可及时通知建筑承包商进行维修处理，处理好之后再进行下一步装修工作。

（3）为防止装修队在施工过程中破坏原有的排水管、防水层，请在卫生间水电线管安装完毕之后、沉箱回填之前再蓄水、试水，若不渗漏水，则可回填、贴地板。

（4）请在水、电装修过程中对水电管线走向及安装情况进行照相、录像，长期留底，以备出现问题时维修参考之用。

2、漏水：有个别分教职工反映自己家的窗台、墙壁以及厨房的排水管接口处（厨房位置需要住户在装修时自己做防水）有渗水现象，故请大家在下过中、大雨之后去毛胚房观察外墙内侧、卫生间、窗台、排水管周围是否有渗水现象。

3、请住户检查窗户玻璃是否有裂纹、窗扣及卫生间排水管三通接口等是否有损坏现象。

4、建议住户尽量不在外墙内侧、靠卫生间处做木结构及衣柜等，如必需在此等部位做木结构，则需做好墙壁基础的防潮防腐处理。

5、建议住户尽量不在外墙内侧安装插座等，如必需安装，尽可能在满足设备安装功能的前提下，洞、槽深度尽可能浅；且装修工人在凿外墙坑、槽、洞时动作尽可能轻柔，以免破坏外墙的原有结构及防水层，从而引发外墙渗漏水。

6、请住户翻阅各类装修书籍或浏览各类装修网站。

如因承包商原因出现的主体工程质量问题（如漏水），请各住户按照以下格式直接联系承包商维修（编辑短信且打电话告知）：“XX栋XX房，XX事需维修，联系电话XXXXXX。”

若承包商拒不受理维修事宜，请致电后勤保障处维修科：1、林工：15**1，短号：61**1；2、朱工：1***75，短号：61**5）。

承包商维修人员联系方式：

栋数联系人联系电话

后勤保障处

20xx年10月24日

工程通知篇2

工程名称：xxxx变电站至xxxx110KV变电站输电线路工程编号：TJ-WX-TZ-001

致：xxxxx电力建设总公司

事由：关于你单位在冬季施工过程中的相关要求

要求：

目前，你部施工的xxxx变电站至xxxx110KV变电站输电线路工程1标段铁塔基础工程，根据近期天气预报，近日将有连续大幅度降温天气，为了保证混凝土施工质量，特作如下要求：

1、所有原材料必须采取保温措施，确保原材料处于正温状态；

2、对于钢筋已安装未浇筑的砼分项，在混凝土未浇筑前，必须对钢筋采取保护措施，防止生锈；

3、对于已开挖的铁塔基础要求在混凝土浇筑前搭设暖棚并采取加温措施，防止基坑受冻；

4、混凝土必须严格按照《冬季施工措施》进行施工，对浇筑施工机具也必须采取保温措施；

5、混凝土浇筑现场必须悬挂温度计，并做好浇筑测温记录；

6、为了迎接雨雪天气的到来，在基坑四周必须设置平面排水沟；

7、冬季个人防护用品必须发放到位；

8、在脚手架搭设前，应先考虑雨雪造成的影响，防止由于雨雪造成的`安全事故；

9、原则上在混凝土达不到冬季施工措施要求时所有砼暂停施工，待气温回升后再根据天气及现场保温情况确定是否允许浇筑砼。

10、不管是否采取冬季施工措施，从即日起浇筑的混凝土基础在明年回弹后再予以验收。

项目监理机构：

总／专业监理工程师：

日期：xxxx 年xx月xx日

备注：本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。承包人收到监理通知单后，必须及时按通知内容和要求整改，并将处理结果或处理措施填写《监理工程师通知回复单》报送监理办查验。

工程通知篇3

公司：

20xx年6月19日，我公司与贵公司签订了《排水工程承包协议》，承揽贵公司发包的工程1标段雨水排水及污水排水工程。签订协议之后，我公司于20xx年7月11日进驻现场。我公司为了完成施工任务，始终垫付工程款进行施工。目前已经完成的工程交付贵司接管使用了一年零五个月有余。工程交付不久，我公司就一直与贵司进行决算。按照双方签订的《排水工程承包协议》第四条和第八条的约定，工程造价实行清单单价结算，贵司应该随进度拨款，即按照已完成的工程量经监理验收合格后，扣除12%的管理费外余款全部支付给我公司。我公司虽然多次与贵司及其项目部的人员接触交换结算意见，并相互提供结算资料，但是到目前为止贵公司及具体负责该项目的人员始终没有给我公司一个明确的结算结果，更没有给我公司支付工程余款。目前我公司已经按合同约定和建设单位的要求全部完成合同内工程，在工程交付后我公司已经尽到了维修义务，工程款按合同约定的金额，以及增项变更等确定的工程量，我公司结算工程造价为3，788，711。55元。

现我公司郑重向贵公司发出结算通知书，并提交《工程量清单报价表（结算）》一份（此结算我公司也于20xx年1月6日提交贵司）望贵司在收到本通知书及结算之日起20日内进行审核并提出意见回复我公司，否则依据《建设工程价款结算暂行办法》及相关法律规定，进行处理。

工程通知篇4

各位考生：

20xx年度娄底考区一级建造师(增项)、执业药师、房地产估价师、勘察设计行业考试资格证书定于7月18日(周二)开始发放，请考生于法定工作日正常上班时间内携带本人身份证原件至娄底市人事考试中心领取。

注：

1、委托他人代领的，须提供代领人和被代领人身份证原件。

2、中心地址：娄底市娄星区乐坪大道东684号市人社局办公楼三楼312室，电话：0738-8312396。

机电工程精品工程培训第3篇

工程质量是建筑施工企业的生命, 代表着企业的形象, 与企业的兴衰发展紧密相连。创建优质工程活动是建筑施工企业树立品牌、拓展市场、获取最优经济效益和社会效益的制胜法宝。由葛洲坝集团第二工程有限公司参与建设的华东宜兴抽水蓄能电站工程较好地践行了质量优良、业主满意的目标, 始终把工程质量放在建设管理核心的首要位置, 狠抓工程质量管理, 精心铸造精品工程, 取得了明显成效, 为公司在抽水蓄能领域创品牌、树丰碑, 实现可持续发展奠定了坚实基础。

1 工程概况

宜兴抽水蓄能电站位于江苏宜兴铜官山, 是一座日调节电站, 安装4台可逆式水泵水轮发电电动机, 总装机容量1000MW。电站枢纽工程由上水库、下水库、输水系统、地下厂房和地面开关站等建筑物组成。葛洲坝集团第二工程有限公司承担上水库工程施工。

上水库工程由主坝、副坝和库周山岭围成, 主坝为钢筋混凝土面板混合堆石坝, 副坝为碾压混凝土重力坝, 库盆基本由开挖形成, 采用钢筋混凝土护面防渗。工程于2003年7月1日正式开工, 2007年9月30日完工, 合同工期51个月。合同总金额约4.49亿元。

2 工程创优做法

2.1 组建强有力的项目经理部, 推动创优工作的顺利开展

根据公司对业主“高水平达标投产、创电力优质工程、争创鲁班奖”的投标承诺, 结合公司抢占抽水蓄能市场战略制高点的需要, 公司挑选了具有较高综合素质的项目经理挂帅, 并以项目经理为中心, 组建了一支责任心强、专业技术扎实、工作经验丰富、团结协作好的项目经理部管理团队。项目部确立了“树立精品工程理念, 强化项目管理六大控制, 打造抽水蓄能精品工程”的项目管理思想, 成立了创优工作领导小组, 从实现创优质工程目标出发, 制定了《宜兴抽水蓄能电站上水库工程创优实施细则》, 对质量目标进行分解, 进行横到边、竖到底的层层分解落实, 形成具体、标准的创优目标体系, 层层围绕目标开展工作, 为实现工程创优奠定了基础。

2.2 建立健全质量管理体系, 夯实创优基础

一是项目部按照ISO9001∶2000标准和公司《质量手册》《程序文件》的要求, 建立项目质量管理体系, 制定各岗位人员职责、权限, 编制了《宜兴抽水蓄能电站上水库工程质量计划》及其支持性程序文件。项目部成立以项目经理为质量第一责任人, 项目总工为主管责任人, 项目部质量保证部为质量管理职能部门的质量保证体系。

二是健全制度, 按标准办事。项目部制定了一套完整的质量管理标准, 通过执行标准, 健全了基础管理工作, 做到了管理有制度、操作有规范、检验有标准, 使质量基础管理工作逐步制度化、标准化、程序化。

三是坚持开展创精品意识质量教育。项目部持续开展全员质量教育, 积极开展“创世界品牌、铸世纪丰碑”企业精神和“诚信守约、追求卓越”的质量方针以及创优实施细则、达标投产、强制性条文等学习宣传、贯彻执行活动, 让全员了解质量目标、操作要求和验收标准, 增强全员树立精品工程意识。

2.3 严格规范施工, 实行全过程控制管理

一是精心编制分部分项工程施工方案, 用科学、合理的方案, 最经济的手段去保证质量目标的实现。项目部随施工进度对各项施工技术方案、关键工序等组织技术交底, 使各级施工及质量控制人员清楚地掌握和了解施工部位、施工工序、施工工艺、技术规范要求等, 并做到心中有数, 确保施工操作的准确性和规范性。

二是加强工程质量过程监督, 严格质量三检制。项目部根据实际需要配备足额专职质检员和兼职质检员, 严格执行“三检制”, 对每一道工序从质量上层层把关, 层层控制, 提高一次验收合格率和施工质量。项目部建立实验室, 对工程主要原材料及半成品严格按设计及相关规范要求进行检测, 使整个工程施工质量完全处于受控状态。

三是开展创样板工程活动, 推进创优工作的开展。项目部积极响应业主组织的达标投产创样板工程活动, 与工程创优紧密结合, 加强部署, 认真组织, 在各个质量控制工序、环节及施工技术措施上精耕细作, 形成了完整的施工方法和质量控制办法, 成功创建了主坝混凝土面板砼浇筑等施工工艺, 并获得了质量监督总站和业主方的肯定。

四是积极开展全面质量管理QC小组活动。项目部创优领导小组结合现场施工质量难点, 注册成立了11个QC小组, 积极开展质量攻关活动, 有效地控制施工质量。如上水库主坝采取混凝土重力挡墙面板堆石坝型, 结构复杂, 填筑要求质量极高。项目部成立了大坝填筑施工QC小组, 加强回填层厚、碾压遍数控制, 坝体填筑沉降稳定, 质量达到优良标准, 被潘家铮院士给予高度评价, 达到了“国内一流、国际先进”的施工水平。项目部多项QC管理成果荣获全国电力行业、省部级奖。

2.4 大力实施技术创新, 确保创优目标的实现

宜兴抽水蓄能电站上水库工程地质条件复杂, 处于两大断层间, 成库施工难度大, 上水库钢筋混凝土防渗面板, 其施工强度、防渗、防裂要求之高, 均为国内罕见。项目部认识到必须依靠科技创新, 加大关键性技术的研究, 才能确保工程创优目标的实现。

一是大力实施技术管理创新, 加强以施工组织设计为龙头的技术管理。项目部自主开发应用新技术12项, 提高了工程质量, 节约了工程投资, 对顺利实现项目管理创优目标起到了关键性的作用。

如在建基面下游侧陡的地形条件下建设主坝, 成功采用“下游有挡墙的混凝土面板堆石混合坝”科技创新项目, 在国内外尚无先例。项目部同时提出主坝填筑将次堆石区改为主堆石区Ⅱ, 并在下游斜坡部位增设“增模区”方案, 保证了斜坡上填筑体的密实性和大坝整体稳定性。大坝最大沉降值220 mm, 远远优于设计标准752 mm。经中国两院院士潘家铮等专家鉴定:该项成果技术水平达到国际领先水平。

二是聘请国内外专家为工程建设进行咨询活动。针对上水库工程施工中的特点和难点, 项目部在业主方的支持下, 先后邀请了中国科学院院士潘家铮、谭靖夷, 设计大师曹克明等专家对大坝填筑施工、面板防渗、防裂施工等采用的新技术提出宝贵意见, 解决了工程施工难题, 防止和避免了质量缺陷和质量事故, 改进和提高了工程质量。

2.5 加强现场安全文明管理, 为创优营造良好作业环境

安全生产是实施文明施工的前提, 文明施工又是提高工程质量的重要保障, 抓好安全生产管理, 开展文明施工活动是工程创优的先决条件。上水库工程地处海拔550米高的铜官山上, 常年雨雾天气多, 山高路陡, 现场交叉部位施工多, 安全问题显得尤为突出。项目部在施工过程中, 把安全放在首位, 始终坚持“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 坚持以“消除一切安全隐患, 确保全员健康安全”的安全管理目标, 建立有效的安全生产管理机制, 加大现场安全管理力度, 严格现场安全技术交底, 加大安全资金投入, 安全生产始终处于受控状态。施工现场安全设施标准、设备材料堆放整齐、物资标识清晰、作业面工完料净场地清, 施工三废均达标排放, 创造了良好的安全、和谐、文明的施工秩序。上水库工程荣获“江苏省安全文明施工工地”荣誉称号。

3 创优成效

通过项目部强化项目管理六大控制, 宜兴抽水蓄能电站上水库工程优质高效完工, 主坝填筑质量沉降稳定, 面板混凝土无一贯穿裂缝, 电站投产以来, 运行正常, 指标优良, 安全稳定, 工程竣工被评定为优良等级, 先后荣获国家电网优质工程、中国电力优质工程、江苏省科技创新示范工程, 并通过2010年度中国建筑优质工程奖鲁班奖的现场复评。工程不仅树立了丰碑, 创建了品牌, 而且有效实现了社会、业主、监理、设计、公司、项目部的多方共赢, 创造了较为显著的综合效益。

摘要：为了实现业主“高水平达标投产、创电力优质工程、争创鲁班奖”目标, 树立公司抽水蓄能施工品牌, 项目部加强工程创优管理, 谋求社会、业主、公司多方共赢格局, 创造了较为显著的综合效益。

精品工程惠民生第4篇

时间回溯到2011年6月，连续7天特大暴雨，洞庭湖区其它乡镇受淹面积都在万亩左右，而项目区官垸乡由于排灌渠系的疏通，无一面积受淹，排除内渍水仅用2天时间。仙桃村村支部书记陈世文感慨万千：自从实施环洞庭湖基本农田建设重大工程后，老百姓矛盾少了，收入多了，处处呈现一派催人奋进的景象。

迅速发力

保护耕地，功在当代，利在千秋。2010年10月15日，环洞庭湖项目澧县片区启动仪式上，县人民政府县长、土地综合整治工作领导小组组长杨易掷地有声：“我们要举全县之力搞好环洞庭湖治理工作，以造福子孙后代。”

“是维系国家粮食安全的需要！是湖南农业大省向农业强省转变的需要！是缓解当前耕地保护压力的需要！”县国土资源局局长、土地综合整治工作领导小组副组长左宜方在启动仪式上的诠释铿锵有力。

该县迅速形成了政府主要领导亲自抓、分管领导专门抓、国土资源部门牵头抓、相关部门配合抓、上下联手层层抓的工作格局。官垸乡也相应成立了由乡长任组长，常发村等6个行政村支部书记任副组长的协调领导小组，分工负责，一揽到底。

面对时间紧，任务重的实际，澧县国土人没有懈怠，没有退缩。土地开发整理中心的精干力量第一时间配合省国土资源厅在官垸乡完成了项目选址、踏勘、科研、项目测量、设计工作。为杜绝“暗箱操作”和围标、串标、卖标、转包等腐败行为，确保“质量零差错”和“干部零违纪”目标，澧县国土资源局联手县检察院和纪委，全过程监督与介入。

2011年1月7日， 2010年度环洞庭湖基本农田重大工程项目在国土资源局九楼会议室阳光开标，100多家报名投标的建设单位参与角逐。开标现场，财政、审计、纪检、监察等职能部门与10多位人大代表、政协委员、行风监督员参与监督，电视台全程录像。42家中标候选单位经过公示后，最终，益阳市华港建筑工程有限公司等14家建设单位获得了工程建设权。

严格把关

“拆迁难，难于上青天。”项目启动伊始，澧县国土资源局把拆迁扫障作为中心工作。几十名县土地开发整理中心工作人员和官垸乡党委政府和村支两委一道，实行“白加黑”与“5加2”的工作模式。短短一个月时间，创造了环洞庭湖基本农田重大工程项目拆迁中的奇迹：完成房屋拆迁1375栋，面积6.57万平方米，迁移坟墓3595座，砍伐树木9.76万棵。拆迁量之大，时间之短，堪称澧县拆迁史上之最。

百年大计，质量为本。如何严把质量关，让这一历史上最大的基本农田建设工程成为放心工程、精品工程、廉政工程？澧县采取县、乡、村三级联手，建设、监理、施工单位三方联动，强化三个监管的过硬措施，以确保项目顺利实施和一流的工程质量。

一是环境监管。由县公安局牵头，成立项目警务执勤室，对阻挠工程进度、强卖工程材料、毁损工程设施等违法行为进行严厉打击。

二是质量监管。首先严把原材料进场关，对进场水泥、砂石和预制件，都按要求进行了检验检测，特别是对六方块、大型涵管等重要材料实行定点采购，杜绝不合格原材料进场，从源头上保证工程质量。再次是强化监理职能。按照监理“三控制”的原则，提高监理人员在项目管理上的权威性，发现问题立即责令整改，没有按时整改到位的，监理机构及时向县、市政府专门工作机构举报，对弄虚作假、严重失职的中介机构及监理人员，实行“一票否决”，永远出局。

三是进度监管。实行周调度工作制，按计划对各个施工单位工程进度进行有效监控，严格实施黑名单制度，对不能按期施工，不能确保工程进度和存在偷工减料等质量问题的单位，红牌警告并停止拨付工程款。对于工程质量问题，决不姑息迁就。2012年2月，质量监督小组在巡查时发现第十一标段浆砌石沟渠存在质量问题，当即召开现场会，对不符合质量要求的工程，现场拆除返工，同时做出辞退现场监理人员的决定。

打造精品工程

澧县项目区建设工程，倾注着各级领导的关爱与指导。

2011年，省国土资源厅党组成员、总经济师孙敏先后3次深入到官垸乡实地督查指导，为澧县项目区土地整治提供了宝贵经验和技术建议。

2011年6月3日，常德市环洞庭湖基本农田建设重大工程进度调度会在澧县召开。市国土资源局局长刘建跃称：澧县局能直面困难，开拓创新，实现了“三最”的良好局面，即干部最安全、群众最满意、上级最放心。

2011年10月21日，省土地综合整治局局长曹湘潭率省重大工程办考察组，对澧县项目区做到当年开工建设，当年竣工验收，施工进度和工程质量在全省都名列前茅的成绩感到十分满意。

2011年11月22至23日日，国土资源部法律中心主任孙英辉在澧县专题调研项目实施情况，对官垸乡土地综合整治模式给予了高度肯定。

经过数百个日夜的奋斗，环洞庭湖基本农田建设重大工程澧县官垸乡第一期已于2011年11月12日顺利通过省国土资源厅的验收，这一规模宏大的农村土地综合整治项目，给水乡官垸带来了新的生机和活力。呈现在人们面前的是一丘丘土地平整成片、一行行沟渠修建成形、一条条道路硬化成网的现代农田面貌。

承前启后，继往开来。2011年10月10日，项目建设规划面积38000亩、投资7900万元涉及10个行政村的环湖项目第一期第二年度官垸乡、小渡口镇土地综合整治项目在常德市政务中心开标。湖南湘禹水电建设开发有限公司等16家施工企业胜出。而后，澧县国土资源局在总结以往经验的基础上，精心部署，如质如期地推进项目建设。各建设单位抢抓晴好天气，组织实施土地平整、田间道路、农田水利等主体工程。

2012年2月1日，省政府启动环湖项目第一期第三个年度项目，澧县片区涉及小渡口、九垸两乡镇，23个行政村，面积5.8万亩，目前项目由湖南省第二测绘院正测绘、规划、设计、预算之中，这标志着澧县国土人将在环洞庭湖基本农田建设中卯足干劲吹响新的号角……

创建精品工程规划方案第5篇

将七采区列为精品采区规划。

需要整改方案：

1）对七采区轨道巷和皮带巷进行喷浆。

2）采区内实现1个综采工作面和1个掘进机掘进工作面，保证采掘机械化水平达到要求，工作面均要实现精品工程。

3）巷道受矿压影响底鼓、坠网变形，及时安排掘进队伍进行维修处理。

2、2015年规划方案：

将七采区列为精品采区规划。

1）对七采区所属开拓工程，方案要做到最优，设计要做到最合理，对轨道巷、皮带巷、专用回风巷、配电所及水仓等工程，全部设计成锚网喷支护。

2）采区内实现1个综采工作面和1个掘进机掘进工作面，保证采掘机械化水平达到要求，工作面均要实现精品工程。

3、2016年规划方案：

将八采区列为精品采区规划。

需要整改方案：

1）对八采区部分巷道进行整改喷浆。

精品工程策划与实施第6篇

精品工程策划与实施

一、精品工程的定义及意义

(一)什么是精品工程

精品，简单的说，就是精致的成品精品工程

——是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。

——是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。

——随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。(二)创精品工程的意义

形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。

二、实施精品工程的方法和措施(一)建立一套自上而下完善的管理体系

建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。在这个质量管理体系中，中国华西实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。

(二)公司总部对创优项目加强管理和监督

对于创优项目，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，做的主要工作是：

1、对项目的管理和监控必须到位。

质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的监督控制能够实效、系统。

2、加强对分包的控制和管理

建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业质量管理体系要求的质量管理体系。

3、制定培训和考核制度

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创精品工程的策划与实施

对创优项目，公司质量管理部门在开工前应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划、优质工程的检查重点、创优实施要点等。项目开工后分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核，并及时兑现奖惩措施。

4、加强对工程的现场检查、指导，公司每季度，分公司每月例行大检查，重点项目加大抽查力度，并实行排名制，建立内部竞争环境。

5、促进内外部工程质量管理交流，公司每年举行现场交流会，以主体、装饰装修质量、新技术应用、项目成本管理等为主，创造内部交流学习的平台，使企业整体管理水平不断上升。

(三)项目创精品工程的策划

1、目标确定

根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。

2、建立完善的项目管理体系

工程开工之初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员责任、项目各部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

3、创优计划的编制

项目开工以后根据项目目标编制工程质量保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。

(四)创精品工程的措施

1、质量例会和质量讲评制度

项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。

2、样板制度

在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。

3、三检制度

自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符中国华西企业有限公司 2 China Huashi Enterprises Company limited

创精品工程的策划与实施

合质量验收统一标准的要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。

4、追根制度

对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊 → 查原因 → 追查责任人 → 确定整改措施 → 限期整改→ 验收结果，不达效果不罢休

5、全面培训制度

对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础。

6、奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质安负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

(五)过程质量监控

1、以施工组织设计和方案为龙头，建构精品工程的技术基础。

优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理与控制措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。

项目开工之前应根据工程的特点，制定需要编写的施工组织设计和施工方案的清单，明确完成时间和责任人。施工组织设计和施工方案编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门及分包的意见，由项目技术负责人组织相关人员编写。方案一旦确定不得随意更改，项目实施过程中如发现问题则及时汇报项目技术负责人，通过协商解决。

2、制定完善的计划体系

计划体系包括生产季度计划、劳动力供应计划、材料设备进场计划，同时还涵盖各分包交叉作业的协调计划和现场文明施工等，并由此派生出的一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

(六)现场施工管理

1、注重企业CI形象

对项目的CI形象应做到：保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建标准统一；项目员工统一着装；现场大门和围墙统一标识等。

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创精品工程的策划与实施

2、安全及环保措施

应符合公司贯标要求相关的管理规定。(七)创精品工程的要求

1、要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。

“四高”是“高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。

“四严”是“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要严”。“四保”是“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。“四新”是“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。“四精”是“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要精”。

“四细”是“异形部位要细”、“平面与圆弧要细”、“立面与弧形角过渡要细、“线条、直角要细”。

“四录”是“原材料记录要完整”、“试验记录要完整”、“检查评定记录要完整”、“声象记录要完整”。

“四创”是“要创一流工程”、“要创技术水平”、“要创新技术”、“要创一流企业形象”。“四满足”是“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满足”、“自己满足”。

2、创精品工程要配备一个强有力的项目班子。

3、创精品工程要实行走出去请进来的方法

创精品工程过程中，应对本地区的优质工程进行横向对比，找出与其它优质工程的差距，学习其它工程的优秀管理经验和施工工法，从而有利于工程质量的提升。

在实施过程中要聘请专家顾问进行实际指导，免走弯路，减少二次整改。

4、创精品工程必须四个同步(1)创精品工程与推动技术进步同步；

(2)创精品工程与强化管理同步，严格按程序文件行事；

(3)创精品工程与提高员工素质同步，既有高素质的管理人员，又有高素质的操作者；(4)创精品工程硬件与软件同步。

三、以实体工程为例介绍创精品工程的实施过程

香域中央花园是由深圳市联泰房地产开发有限公司投资兴建、香港华艺设计顾问(深圳)有限公司设计、深圳市质检总站监督、东部监理有限公司监理的高尚住宅小区，共分十个单体建筑。其中，我司施工的南区包括1、2、8、9、10号楼及其相应地下室、商场、社区中心(会所)、室外泳池，总建筑面积105261.5m2,施工总工期537天，2004年04月10日开工，2005年08月10日竣工。

工程开工之初，我司就明确工程的质量目标，各级领导、有关部门和全体参战人员都给予了高度重视，针对工程特点、重点、难点召开了专题会，提出了每项工作的解决思路及办法。同时，项目经理部在总结以往施工经验的基础上，在工程质量、安全生产、中国华西企业有限公司 4 China Huashi Enterprises Company limited

创精品工程的策划与实施

文明施工等方面狠下功夫，并按照公司QEO质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，认真落实相关的技术措施，加强施工准备阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段的过程控制，严格把握各道工序的施工质量。

(一)施工前技术准备工作

1、对项目所在地的地形地貌、地质条件、地下水位变化情况、地下构筑物及管线位置、周边环境条件、交通运输条件、临时用水用电供应情况等进行充分调查，并在施工前采取有效措施，及时进行拆迁(除)、保(防)护，降低地下水位、排除基坑积水，尽量减少交通阻塞和场内倒运，确保如期、顺利开工。

2、对设计意图的充分了解及相关图纸问题的确认是确保按图施工的基本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图会审，以便能正确无误地施工。

3、由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量策划，编制质量保证计划、工程创优方案等。同时，分析施工中的重点、难点并制定针对性的专项措施，如：社区中心及室外廊柱的直径700圆柱就采用先进的玻璃钢圆柱模板的方法来确保圆柱质量；地下室斜底板的土方开挖及垫层浇筑就编制了切实可行的专题施工方案，根据结构图提供的等高线进行了有效控制，并就此开展了QC课题攻关。

4、通过入场教育、三级教育等方式使员工充分理解和掌握质量方针和目标，并分三个阶段对所有管理人员及班组长进行交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，如地下室重点讲解了如何控制斜底板标高和防裂措施，上部主体重点讲解了如何控制砼结构的质量缺陷，装饰装修重点讲解了如何杜绝质量通病。

5、在项目管理体系中，我们把质量管理人员提到与项目副经理平行的位置上，从组织机构上确立了质量管理的重要性，实行质量、安全一票否决制。

(二)主体施工过程中的现场质量控制及监督

1、材料质量的控制及监督

材料质量是工程质量好坏的重要保障，对材料的严格把关及入场前的检验尤为重要。我司在材料进场前，按相关要求实行材料报审及报批工作，对商品砼、钢材等大宗材料，由业主、监理审核品牌；材料进场时，厂家必须提供材质证明书、检验报告等；材料进场后，对材料进行随机抽检，对不合格品坚决退场。

2、施工过程的质量控制及监督

(1)在保证材料质量合格情况下，在施工过程中，项目质安员对现场施工过程进行跟踪检查，对每道工序实行“三检”制度，即“自检、互检、专业检”，三检合格后，方由监理工程师验收。对检查不合格的，必须进行整改，合格后方能进入下一道工序。

(2)对钢筋工程，钢筋机械连接接头全部由经过专业培训合格的技能职工操作。为了保证楼板上、下层钢筋网的位置准确，下层钢筋网下设塑料垫块,上层钢筋网下设 “л”型支撑铁，有效控制了钢筋保护层和楼板的厚度。

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创精品工程的策划与实施

(3)对模板工程采用了以下几项措施：一是在模板拼缝时，水平面模板交接处用单面胶贴缝，竖直面模板交接处用双面胶贴缝，阴阳角位置塞棉线嵌缝，目的是保证拼缝严密；二是改变以往柱模采用钢管抱箍的支设方法，而采用100×100大枋作背楞，解决了以往因柱砼浇筑过高而胀模的问题；三是采用优质覆膜黑板，并按模板尺寸调整对拉螺栓间距，有效的控制了模板变形并提高了砼成品表面光泽度；四是在对拉螺栓套管两端加塑料塞口杯，彻底消除了从对拉螺栓套管处漏浆的现象；五是对于圆柱均采用玻璃钢柱模，模板厚薄一致，表面均匀光滑，无结缝高低差。

(4)为保证钢筋密集部位振捣密实以及楼板不裂缝，砼浇筑前先组织振捣工人参加钢筋检查，发现振捣棒难以插入部位，立即调整绑扎钢筋的布置方法，让出振捣棒的孔位并用红漆点划标志，使砼不被漏振。浇筑板面砼时，首先仔细检查模板支撑体系是否有足够的刚度、强度和稳定性。砼浇筑后，待到初凝前，再在表面采用平板振动器振一遍，最后找平压实，使结构板振捣密不裂缝。

(三)装饰装修施工过程中的现场质量控制要点

1、材料要求：本工程外墙砖及室内二次装修面砖均为甲供材料，要求项目部材料组在饰面砖到货时必须严格开箱抽查：饰面砖表面平整、边缘整齐，棱角不得损坏，并具有产品合格证；外墙砖表面光洁、质地坚固，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹，其性能指标均应符合现行国家标准的规定。

2、做样板层（间）、绘制大样图（排版图）：本工程室内及外墙装饰装修等级高，为保证观感质量，均以样板为先导，对于达不到样板标准的，一律无条件返工，严格各工序过程监控。例：电梯厅及楼梯间装饰装修施工前，先实地丈量了标准层电梯厅、楼梯间的墙地面尺寸，依据设计要求及饰面砖的规格尺寸、接缝大小绘制了电梯厅墙地砖排版图，做为施工依据，做出样板间。

3、以外墙砖铺贴施工为例，简述装饰装修施工过程中的质量控制：

(1)基体处理：为防止外墙砖脱落、空鼓和出现裂缝。施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不同基体采取分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂浆稠度。对于超厚的抹灰层，需铺钉钢丝网，分层涂抹；对于超薄的抹灰层，采用细砂掺和的水泥砂浆进行涂抹。

(2)吊线打巴：在建筑物四大角、阳台、门窗边从顶层开始吊线打巴，分层设点、做灰饼，控制抹灰厚度不超过20mm，但部分由于外墙排版要求或结构尺寸不同进行适当调整，以尽量保证外墙面砖的排版为整砖。由于结构尺寸原因，利用外墙抹灰厚度仍无法控制外墙面砖排版为整砖的情况下，也杜绝小于45×45规格的面砖上墙。

(3)抹灰：打底灰层应用大木杠刮平，确保底层表面平整、垂直，经检查合格后方可进行粘结面砖。打底层灰时，必须按规矩进行吊垂直、套方、找规矩，以保证阴阳角方正。

(4)弹线、分格、排版：为了保证分格缝均匀、顺直，施工前认真按图纸尺寸，核中国华西企业有限公司 6 China Huashi Enterprises Company limited

创精品工程的策划与实施

对结构施工实际情况，细致分块分段弹线，细致排砖、贴灰饼等，并精心选砖，将规格尺寸偏差大的、颜色不均的面砖挑出另放，不得使用。

（5）粘贴面砖：镶贴纸皮砖时，注意第一联下口应紧靠垫尺，按弹好的横竖线对齐缝子，两手执住纸皮砖贴在墙上，接着用短靠尺将接缝处压平，再用拍板拍平、压实，如联缝大小不匀，可用拍板推拍均匀，必要时可将纸面划破，调整缝子，贴完后使用拍板靠放在纸皮砖上，用小木锤满敲一遍，使其平整密实，不致产生空鼓。

(6)细部处理：施工前绘制了女儿墙、阳台、凸窗、平窗节点面砖镶贴节点详图用于指导施工。镶贴过程中，注意细部处理，对特殊部位，如阴阳角镶贴顺直，墙面突出部分的滴水线和流水坡度符合规范要求。

(7)勾缝：采用水泥砂浆先勾水平缝，再勾竖缝，将砂浆拖平、压实、收光。待缝隙内的水泥浆初凝后用大头刷洗净表面浮浆。

(8)成品保护：勾缝和擦缝后，应及时用破布和棉纱擦净面砖表面砂浆；对于其他油料、涂料污染的表面，应用棉丝蘸水清洗，然后用清水冲净，同时加强成品保护。

(四)总承包管理

1、根据工程特点协助各分包单位建立符合合同及总承包单位要求的质量保证体系，明确分包工程的质量目标，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转。

2、建立从设计、业主、监理到总包再到各专业分包的信息渠道，确保信息传递畅通全面。通过实施每周五的周例会制度，协调各方进度、安全、质量、技术有关问题，确保工程保质保量、安全有序的推进。

3、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。建立定期检查及不定期抽查制度，随时掌握分包质量动向，及时发现质量问题及隐患，并协助、监督分包进行有效整改。