内部会计预算管理论文范文第1篇

[摘要]现代企业管理包括全面预算管理和内部控制，通过全面预算可以提高企业内控的执行效率，内控可以对预算风险加以控制，确保预算有效进行，二者相互影响，相互制约。将全面预算融入到内控系统中，可以推动企业内控的建设，加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系，分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径，提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。

[关键词]全面预算管理；内部控制；构建；措施

随着企业外部环境逐渐复杂，企业不断出现治理效率低、道德风险等问题，企业经营管理者不断受这些问题的困扰。企业内部控制是提高企业竞争力的重要方法，是企业的价值控制和综合控制。企业内部控制的目的是提高企业的经营效率和效果，所以预算管理属于内部控制范畴。预算指以市场预测为前提，其中心是企业的战略目标，综合企业的日常经营活动的各方面进行的预算活动。建立有效的以全面预算管理为核心的企业内部控制体系，可以提升企业的核心竞争力，促进企业发展。

1企业全面预算与内部控制的关系

11企业内部控制的手段是全面预算

保证企业内部控制能够有效实施的有效方法是全面预算。通过进行全面预算，企业能够对经营目标进行分解、落实，对各部门的任务、利益和责任加以明确，可以更好地对各个部门进行监督、控制、考核。全面预算能够帮企业预测和识别出内部控制中存在的薄弱环节，评估企业风险并予以警报。为了加强企业内部控制，企业管理者可以以预算的方式整合管理系统，对企业实行全面控制，达到企业的战略目标。

12全面预算的有效保证是内部控制

在全面预算的各个环节中都存在一定的风险，例如预算的编制不合理、预算数据不准确；对于预算的执行不到位，对预算缺乏监控；预算的考核不合理、不严格等。为了避免预算管理只是走形式，需要完善的内部控制制度才能对全面预算在编制、执行和考核的过程中面临的风险予以有效的遏制，合理安排、利用预算资金，防止预算资金用于预算外支出。全面预算需要内部控制中的一些控制程序如授权批准、职责分工等，辅助完善其管理制度、加强企业全面预算执行力，确保全面预算的顺利进行。

2构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径21建立全面预算的内控保证系统框架

构建企业全面预算的内控保证系统框架分三级：第一级从企业全局出发，确定企业内部控制的目标、执行依据、适用范围、内控的原则、方法、内容等，其作用是全面统驭内控系统；第二级细化第一级，其内容包括：预算管理、建设内部环境、内控监督检查、内控执行管理、内控调整管理，作用是在内控系统中承上启下；第三级是具体操作层级，针对具体部门、各经营环节和流程制定具体的内部控制系统。

22建立企业预算的内部控制评价体系

依据企业的治理结构，将内部控制系统分为三层。第一层主要评价资本所有者的目标实现情况；第二层评价经营管理者的资本经营业绩；第三层评价经理层的资产经营业绩。

23不断地健全全面预算的内部控制系统

建立以全面预算为核心的企业内控系统，可以促进企业的各项工作发展，但是内控系统在执行的过程中或多或少存在一些问题，需要不断地对全面预算的内控系统进行完善。首先约束管理者的行为，向其提供一些参考意见，使管理者能够做出合理化的决策；其次健全企业全面预算的编制体系，加大对于资本支出的预算；再次强化预算小组在预算执行中的控制作用，对预算管理的执行过程予以强化，缩小实际结果与预算目标之间的差距；最后通过实行全面预算的内控系统达到增强企业内部预算管理、提升预算目标的可实现性的作用，最终实现企业战略发展目标。

3构建全面预算管理的内控系统的措施

31健全企业全面预算管理制度

全面预算管理制度是指企业预算小组以企业自身实际情况为出发点，制订详细的工作计划，汇总重要指标，对企业内部各指标间的相互关系进行了解，明确科学的目标利益，全面衡量企业预算。所以，建立健全企业的全面预算管理制度很有必要。

32强化全面预算组织机构的建设

企业要开展全面预算管理，需要建立相关的责任部门。企业需要把预算管理设定成内控的中心，建立全面预算管理的组织机构，严格按照责任制度执行，强化领导。企业实行全面预算管理，要依靠管理制度的控制力和约束力。预算侧重的是将企业所有的经济活动作为企业发展目标的中心，在执行预算的过程中，贯彻执行生产经营制度，强化内部管理。因此，确立全面预算后，不可以随意修改，要全面执行企业的各部门、各岗位的相关经营活动，确保预算顺利进行。

企业执行的全面预算管理，要与内控制度的要求一致，跟踪管理企业预算，加强对资金和成本两方面的管理，同时监督反馈预算，对出现的偏差分析产生原因，对其进行适当调控。另外，运用特殊管理或限制的方法，把企业经营管理方式加入到预算执行系统中，使企业内部形成预算意识，从而进行全面预算管理。

33规范全面预算流程

规范企业全面预算流程，即全面优化企业的作业流程。依据企业作业流程和作业链达到预算管理，整体设计安排，为每个控制点设定相应控制标准、控制效果的评估标准，实现内控目标。根据业务流程制定，需要充分结合管理子模块，把每个控制点的任务与具体的管理模块职能统一，落实到具体的人，实现组织设计与流程设计的全面结合，同时在实行业务流程的过程中，有一些不同项目，需要做到组织、项目与流程的全面有机结合。

34建立预算执行与评价体系

企业现在采用准则、规章制度等方法规范企业管理者和员工的行为，确保全面实现企业经营活动的战略发展目标。制度模式的缺点在于将管理者和员工的主观能动性束缚住了，制度和企业目标之间缺少衔接。关于内控理论的研究在不断地发展，同时政府也出台了相应的规范，要求企业在实际操作中加强“要我控制”的关注，然而企业内控主要注重企业外部需求，所以，企业应选择调整制度控制模式。在管理企业的过程中，结合管理需要及企业内部环境，创新制度规范，把预算管理作为内控的一个模式进行控制，实现“要我控制”。采用预算的方法对企业经营目标和经济行为进行规范，调整企业管理行为，纠正偏差，是保证实现企业各项目标的关键。在企业整个预算范围内，个人目标与企业目标紧密联系，强调对预算过程的控制，做到发现问题，纠正偏差，保证企业目标的实现。

企业需要建立评价系统。预算将企业目标价值化，企业年末结束时，运用科学的程序考核评价企业执行及完成情况，奖惩罚劣，突出严肃性、客观性、权威性，使预算的约束、激励作用得以发挥。预算考核包括全面预算体系的考核，即对企业业绩进行全面考核，能够健全优化企业预算管理系统；考核预算执行人员、考核业务，是实现约束机制、激励机制的有效手段。对企业内部控制进行评价即评价企业运行的有效性。内控有效性包括内控制度设计的有效性和内控执行的有效性。企业内控设计的有效性，可以评价内控的基本要素；执行有效性则通过业务流程执行情况评价内控的实际效果。

4结论

实施有效的内部控制制度，企业需要构建一个完整的预算管理体系。全面预算管理和内控体系是企业的两个重要系统，只有两者相互融合，双方才能更好地发挥其作用，减少二者之间的冲突，提高企业效率。全面预算管理对企业的经营目标详细分解，以全面预算管理为基础，充分实行企业内控系统，发挥其有效性。

参考文献：

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[作者简介]蒋瑞贞（1969—），女，江苏凤城镇人，会计师，本科学历。研究方向：财务管理。

内部会计预算管理论文范文第2篇

摘 要 完善体制、明确内容、提高技能、加强刚性和优化评估，是强化企业会计预算管理工作的有效途径。为了对企业会计的预算管理工作进行科学合理地强化与提升，本文分别从企业会计预算管理的体制、内容、技能、刚性和评估这5个环节入手，详细地分析了提高企业会计预算管理的具体措施，以期为相关工作人员和研究学者提供一定的理论支撑和实践参考。

关键词 企业会计；预算管理；刚性

企业会计预算管理工作在企业内部发挥着规范会计活动、提升经济收益和应对环境变化的良好作用。然而，同时也存在着体制不够完善、内容不够明确、技能不够全面、执行不够刚性和评估不够科学等问题。企业的上层管理者们应该就事论事，针对这些现实状况中的问题，实施与之相应的强化措施。

一、完善企业会计的预算管理体制

要想有效提高企业会计预算管理工作的质量和效率，地方财政局就应该高度重视预算管理工作对各个企业正常运营的必要性和重要性。通过完善会计预算管理的制度体系，确保企业会计预算管理工作的正常进行和健康发展，进而提高企业内部财务管理的真实性、安全性和可靠性。同时，各个企业的上层管理人员也要重视企业内部会计预算管理制度编制的科学性与合理性，关键是要保证编制出的预算管理体制符合企业的实际现状和发展方向。企业会计预算管理体制，必须建立在企业管理者对未来市场经济变化有着准确把握的基础之上。这就要求企业结合自身经营的真实情况，从内外两种企业环境中搜集未来经营变化方向的大量资料，并聘请经验丰富或学识渊博的专家学者对这些资料进行深度模拟和分析评估，以此保证企业会计预算管理体制的科学合理性。

二、明确企业会计的预算管理内容

明确划分和规定会计预算管理的工作内容，是从根本上强化企业内部会计预算管理工作质量的一项措施。为了避免预算管理工作中因为主体不清晰而造成结果不真实的情况出现，企业的上层管理者就必须尽可能地使会计预算的管理内容照顾到企业内部的各个部门机构和工作环节，并且对具体的工作内容进行精细化的监督管理。通常情况下，企业会计的预算管理内容不仅有会计的支出和收入，还包括了会计核算与日常登记等工作。除了对预算管理内容进行明确的划分之外，还要对其进行严格的监督。只有在严密的监督环境之下，企业内部的会计预算管理才能始终保持高效的工作状态，确保预算管理的内容符合企业要求，且保证会计预算管理的工作效果真实而可靠。比如，在对企业内部的财政收支实施预算管理之前，管理者一定要先检查和监督实际的收支情况是否和账簿登记的数据信息相吻合，是否有虚增虚减的违规现象或是弄虚作假的违法犯罪行为，以及采用的会计处理方法是否科学合理。总之，明确企业会计预算管理的内容，并对其进行严格监督，这样在强化预算管理工作质量与效率的同时，也保证了预算管理结果的安全有效。

三、提高企业会计人员的预算管理技能

企业会计预算管理工作的有效展开，需要开展预算管理工作的会计人员具备较高的综合素质和工作能力。首先，各大企业都必须加强对内部会计人员的技能培训，定期组织会计人员学习国家新出台的相关法律法规，与时俱进更新和改进会计人员的专业知识和法律认知。其次，企业应该建立起完善的会计人员绩效考核制度，对企业内部会计人员的财务工作和业务能力进行定期的审查与考核。考核过后，可以用奖惩分明的赏罚制度，激发会计人员的岗位责任感和工作积极性。最后，企业还应该做好内部财务日常会计工作的风险监督，及时地发现企业财务上的疏漏和错误，从而有效提高企业会计的预算管理水平。

四、加强企业会计预算管理的刚性

企业会计预算管理的刚性是企业内部财务管理工作中一个关键性的工作。就企业而言，在拟定、形成和完善会计预算管理的制度之前，需要对企业内部会计预算的根本目的与数据指标进行层层分解和深入剖析，将具体的管理工作落实到每一名负责员工的工作岗位上，落实到财务管理者的职责要求中。明确划分出企业财务部门中会计预算管理人员的工作责任，分配好详细的工作任务。严格贯彻责任制和追责制，对没有完成预算指标的员工实施一定的惩罚手段，让全体会计人员在有压力和有动力的工作环境下认真负责地完成会计预算的指标。只有这样，才能切实有效地提升企业内部会计预算管理工作的刚性，真正实现会计预算管理工作的顺利开展。

五、优化企业会计的预算管理评估

预算评估是企业内部会计预算管理中的最后一项工作。企业应借鉴或引入一些先进的评价办法和评估模式，站在客观公正的中立位置上，对自身内部的会计预算管理工作进行全面的理性评判。在会计预算管理工作评估的过程中，评估人员要统筹兼顾全面覆盖和凸显重点这两大基本原则，既对企业内部会计预算管理工作的各个方面进行面面俱到的全局性评估，又对预算管理工作中的问题进行重点突出的关键性评估。在把握好企业内部会计预算管理工作中的主次问题后，还要注意利用管理评估发现工作中的缺陷与不足，并针对这些问题进行整改和修正。

六、结语

随着社会生产力的不断提升，各個企业之间的竞争日趋激烈，经营压力也逐渐增大，会计预算管理工作的重要性日益突显。企业内部的管理人员和会计人员都应该综合考虑到企业当下的实际水平和未来的发展前景，努力实现对会计预算管理的强化，以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。

内部会计预算管理论文范文第3篇

【摘要】会计系统在不断进行升级，逐渐分为了管理会计和财务会计两大组成部分。依据现在的企业管理制度，财务会计主要是向外部提供一些有关的财务数据信息，管理会计则是为企业的内部提供一些相关的信息。为了更好地适应快速变化的管理任务，需要持续推进财务制度进行改革，将管理会计和财务会计进行充分融合，确保可以实现协调可持续发展。

【关键词】管理会计；财务会计；融合

一、管理会计在企业全面预算管理中应遵循的基本原则

1.战略导向原则

战略导向原则简单来说就是管理会计的开展相关工作时，需要以企业的总体目标为核心，站在企业的战略目标角度出发，制定更加全面的预算管理体系，关注经济活动开展过程中流程的具体实现情况。针对财务工作当中所存在的问题进行及时的纠正，围绕着战略导向的原则开展一系列的工作，确保可以将预算管理工作做到有的放矢，强化管理会计的实际应用效果。

2.融合性原则

融合性原则指的是管理会计的相关特征，针对预算管理工作进行充分融合，企业在开展全面预算管理的过程中需要重视管理会计的作用，确保不会影响到企业的正常经营活动。预算管理活动在整体开展的过程中，需要融入管理会计的内容，充分彰显管理会计的工作特征。在构建企业预算管理框架的过程中，要将管理会计作为核心的内容，帮助企业平稳地度过预算管理阶段，发挥管理会计的作用，将不利的影响降低到最小化。

3.成本效益原则

全面预算管理工作在开展的过程中，成本因素是其中比较重要的一个因素，当企业的成本效益高于生产效益的时候，全面预算管理工作就失去了意义。任何一个企业除了慈善性质的企业，都是将盈利作为未来经济活动发展的主要目标，所以是比较重视成本管理的。企业在制定预算政策过程中，着重关注管理会计的相关内容，确保可以将经济活动的成本缩小到最低，进一步提高企业的投资产出比，从根本上提高企业的盈利水平，实现企业稳定可持续发展。

二、管理会计与财务会计的工作联系

企业在开展日常财务管理工作的过程中，通常会将财务管理工作分为管理会计和财务会计两大部分，具体的划分标准依据的是财务管理的内容。企业的经营方式以及营商环境发生变化的时候，管理会计和财务会计之间的工作界限会逐渐淡化，工作的性质也在进行，不断融合。在此背景之下，管理会计和财务会计的工作目标是一致的，都是为了实现企业的管理所服务的。财务会计和管理会计都是来自同一本源，工作的性质比较接近，在内容上也会存在重合，通过后期融合可以构成比较完整的财务会计管理系统。

1.二者共同为企业的管理服务

企业的会计工作在开展的过程中，主要是为了对财务制度进行监督管理，财务会计会对财务的资金监管以及后期的使用承担主要责任，通过合理的调整工作内容，可以有效提高企业的经济效益，控制资金的具体流向，但是在实际实践的过程中会受到一些因素和技术上面的限制。企业管理工作在开展的过程中，会计管理所占的重要性较高，主要是通过对资金的运用以及来源进行监督。

2.二者信息来源基本相同

企业在进行未来规划的过程中，管理会计在其中发挥着重要的作用，这主要是由于以下几个原因。我的世界管理会计所获取的资料途径是非常多的，而且收集到的资料会和会计核算有着密切的关系，可以作为后期财务会计的记账单以及制作的报表。管理会计和财务会计都是来源于会计当中，属于统一系统工作的内容大致是相同的，使用了一些基本的资料也是相同的。

3.二者终极目标一致

财务会计在整理开展的过程中，主要是为了向企业的外部提供决策方面的信息管理，会计则是向企业的内部提供有关于决策方面的信息，企业在开展内部财务管理的过程中，在一定意义上，其实也是企业对于内部的财务情况进行有效管理，通过这样的方式，可以对企业的成本指标有更加系统性的了解。财务会计在开展工作的过程中，主要是为了可以给管理层提供有关于财务方面的各种数据，方便管理者对实际企业经营情况进行掌握。

三、管理会计与财务会计的融合必要性

管理会计和财务会计工作在整体开展的过程中，在内容上存在着许多一致性，管理会计和财务会计互相融合成为了会计工作的主要基础，但是两者之间也会存在一定的差别。财务会计和管理会计之间存在着比较广泛的融合空间，这对于今后两者工作实际开展的过程中，还具有一定的推动作用。

1.在理论方面的支持

站在理论的角度分析，财务会计所涉及的对象主要是针对资金运动，而管理会计主要针对的调查对象是价值的差量和信息管理方面。为了站在静态以及动态的角度对企业的管理情况进行了解，需要将运动和信息进行充分的结合，针对核算工作，财务会计在整体开展的过程中是非常严谨的，具有较强的政策性和原则性，工作领域也会比较固定。

2.在实际工作中的操作联系

企业在开展日常工作时，两者之间会有紧密的联系，在一定程度上也会提高企业的工作效率，针对企业特定的产品有效计算盈亏情况。通过一系列的研究和计算之后可以得出结论，企业通过这个结论可以对生产资金有大致的规划，就会保障企业的生产成本保持在合理的范围之内，不会发生亏损。财务会计所起到的作用是对过去的资金流动情况进行反映，针对过去的活动展开一系列的监督和核算，针对特定的业务进行记录和总结。

四、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用

1.建立并逐步完善合同管理制度

通过构建更加完善的合同管理制度，可以降低坏账所带来的损失，一般情况下，此内容是由管理会计所担任的，在企业日常运行的过程中并不会设立独立的管理会计岗位，大多数都是由财务会计所负责，整个过程也都是财务会计进行核算与监督。合同管理工作在整体开展的过程中，其中会涉及合同的具体签订以及货物的运输，通过这样的方式可以对账目的情况进行系统性的了解。

2.加强清收工作的管理

财务管理工作在整体开展的过程中，需要针对应收账款长期收回问题展开分析，当账款在长时期无法收回的时候，会导致企业面临比较高的财务风险，此时公司应该给予高度的重视。企业需要对自身的财务现状进行妥善的管理，使得自身可以了解经营的环境，在激烈的市场竞争当中获得一席之地。

3.强化预算管理，促进企业效益

通过了解企业的财务状况，有利于管理者更加清楚的了解企业的经营现状，根据财务的情况调整企业的未来发展战略，有利于更好地适应灵活的市场变化。企业在未来发展的过程中，市场上的变动是随机的，企业需要灵活地应对，在此之前要清楚了解企业的自身经营状况。

五、结语

综上所述，为了推动企业稳定可持续发展，需要加强管理会计和财务会计之间的联系程度，会计活动可以满足企业发展当中各方面的信息需求，还可以进一步强化管理者的责任意识。企业如果想获取一定的竞争优势，就需要加大力度對财务和成本监控，制定更加完善的财务管理方案，确保企业稳定可持续发展。

参考文献

[1]李天民.现代管理会计学[M].上海：立信会计出版社，2018.

[2]闫达五，于玉林.会计学[M].北京：中国人民大学出版，2018.

[3]徐玉德.财务会计与管理会计[J].会计研究，2019（13）.

内部会计预算管理论文范文第4篇

[摘要]财政局是我国财政管理的核心部门，而财政资金的“安全、高效”运作和会计预算管理紧密相连。由于受到各种主客观因素影响，需要多角度、多层次加强财政局会计预算管理，优化会计预算管理模式，提高财务预算执行力度，促使财政资金得到优化利用，不断促进我国国民经济持续发展，确保社会的安定和谐。

[关键词]财政局 会计预算管理 加强 策略

当下，我国正处于社会主义市场经济转型、持续深化的关键性阶段。随着经济类型日渐增多，各种风险因素不断涌现，财政局财务管理环境发生了质的变化，变得极其复杂，会计预算管理工作面临新的挑战，调整幅度越来越大。面对这种情况，财政局需要全面而客观地分析会计预算管理现状，与时俱进，转变已有的理念，合理编制预算，加强预算执行的监督管理，不断优化创新预算管理模式，确保财政资金能够处于“高效、安全、稳定”的运行中，在满足自身发展需求的同时，也能满足新时期社会发展的客观要求。以此，合理控制日常运营成本，促使财政局具有较好的运营效益，走上长远的发展道路。

一、加强会计预算管理的必要性

在我国财务管理中，预算管理发挥着至关重要的作用，也是国家财政局工作的关键所在。不断强化财政局会计预算管理工作，可以促使财政资金管理更加规范化，更加安全，能够不断促进社会持续发展，确保国家处于和谐稳定中。“严谨性、严肃性”是预算管理工作的显著特征。就我国而言，地方政府每年起草的各种预算方案都必须递交给相关部门，在经过人民代表大会审批之后，才能作为这一年的预算。为此，需要不断强化财政局预算管理，进一步落实国家的相关法律法规，比如，《中华人民共和国预算法》，促使地方政府能够严格按照相关规定，大力开展预算管理工作，能够认真贯彻落实国家制定的相关法律法规，促使不同地区的持续发展。此外，强化会计预算管理，能够不断促进党风廉政建设，不断规范各方面收入管理，避免各种不良现象频繁发生，比如，乱收费、构建小金库，能够不断强化资金支出程序，提高财政资金利用率，避免造成不必要的浪费，从根源上有效控制各种腐败风气，促使党员能够以身作则，知道自身的权利与责任，全心全意为人民服务，多为他们做实事，得到广大人民群众的拥护。

二、加强财政局会计预算管理的措施

（一）会计监督工作要转变理念，提高预算编制质量

在新时代下，财政局要动态关注社会变化，转变会计监督工作理念，不能认为这是法律赋予的权利，需要不断创新服务理念，综合分析各种影响因素，健全已有的监督以及管理方法，要不断完善企业单位的内部控制，确保国家收支处于平衡状态。在此基础上，明确财政部门职责，使财政局、各个财政机构能够意识到财务管理的重要性，把会计预算监督以及管理工作融入其中，确保会计预算管理工作的有序开展。此外，在社会市场经济背景下，会计预算工作日渐复杂，需要从源头上分析主客观影响因素，不断提高会计预算管理工作的整体质量。在日常工作中，财政局相关工作人员要注重自身技能的提高，要有计划地学习会计预算专业知识，学习相关的法律法规，不断提高业务技能，具备丰富的工作经验，有效解决各种实际问题，确保财务经营活动的有序开展，提高自身会计预算管理水平。此外，财政局可以通过各种渠道招聘社会中高素质专业会计预算管理人才，并采用各种激励措施，留住优秀人才，避免人才流失，不断发展壮大预算管理人才队伍。

（二）健全预算管理制度

从某种角度来说，健全已有的预算管理制度和执行机制能够为会计预算执行提供重要的参考依据。需要构建完善的责任制度，层层划分，明确不同工作岗位职责，把预算执行责任落实到具体的工作岗位，使相关工作人员能够明确自身职责，防止权与责混淆。在此基础上，要不断加强他们的主体责任意识，认真做好本职工作。要不断健全已有的考核制度，采用精神和物质奖励相结合的方法，奖励那些把预算控制的特别好的员工，不断提高他们工作的积极性、主动性，要通报批评那些不认真工作，预算管理不到位的员工。此外，还要结合自身运营情况，制定可行的预算执行进度计划，动态跟踪监督预算执行情况，一旦发现有预算超支情况出现，需要全方位分析相关影响因素，采取可行的措施，确保预算执行具有其均衡性。

（三）加强全面核算管理

在经济体制改革浪潮中，财政局在迎来发展机遇的同时，还需要面对来自各方面的挑战，不能再采用单一的预算核算会计方法，要通过各种途径采取“多样化、多元化”预算核算会计方法，确保会计预算管理工作顺利进行。在预算核算过程中，要多角度准确核算财政资金的支出、国有股份等，把预算核算巧妙地融入到财务管理中，加强企业单位经费预算管理，明确已有的固定资产，全方位分析财务报告，借助监督手段，加大预算执行力度，不断提高相关工作效率与质量，比如，对账、盘点，促使预算管理更加科学、有效。在监督过程中，需要适当加大监督监察极度，以定期、不定期的形式，利用多样化的方法，比如，突击检查、随机检查，准确了解预算执行的具体情况，不断规范预算操作，促使财政资金得到优化利用。

三、结语

总而言之，对于财政局来说，会计预算管理至关重要，必须放在核心位置。在管理过程中，相关人员要以社会市场为导向，转变已有的理念，坚持科学发展观，统筹规划，客观地分析各种影响因素，不断完善已有的管理制度、工作机制等，动态监督预算执行、预算核算等，优化已有的考核机制，采取各种激励措施，不断提高工作人员工作的主动性，全身心投入到工作中，坚持“依法理财、依法追究责罚”的原则，促使财政局财务会计预算管理工作落到实处。以此，避免造成不必要的资金浪费，合理控制财政局运营成本，不断提高财务管理工作效率和质量，促使财政局树立良好的外在形象，打造品牌效应，具备较好的运营效益，促进社会经济的持续发展。

内部会计预算管理论文范文第5篇

摘 要：新时期，企业内部会计管理存在一系列的问题，通过文献资料法、逻辑分析法对企业会计管理进行分析，从而进行企业会计管理问题探讨。

关键词：新时期；企业；会计

1.新时期企业内部会计问题的提出

市场经济的发展过程中，企业作为一个市场经济发展与组成的重要机构。会计的工作在企业发展过程中起到关键性作用，通过对现行企业的发展观察，可以发现市场经济与企业的发展相互依赖彼此相对照应。企业能够适应市场经济的需求，在激烈的竞争中获得较好的长足的发展，能够在巩固基础完善强化企业相关机构的前提下，获得较好的经济效益和社会效益。同时，会计在企业发展的过程中作为企业不控制机构的重要组成部分，是企业控制结构的重要因素和关键性的角色之一。

在企业与市场经济相互协调的过程中有着重要的作用，调整企业会计的管理，了解企业会计管理的现状，能够较好的培养企业管理人员的能力，提高企业经济风险的防范功能，对企业人才的管理有着极大的推动作用。作为企业的社会性发展，提供良好的基础，从现行企业发展的基础上来看，经验意义和意义习惯性思维进行企业内部会计管理的情形在企业内部在一定范围内存在着，使得企业会计管理出现一系列问题。为适应市场经济的需求和市场大环境的变化，对企业内部机制的强制性的要求健全企业管理的有效机制并且使得会计在企业在发展中，受到约束并获得规划与调整适应相应的措施。

2.调整企业会计管理的思路

因此，从企业内部管理和与市场经济相适应的前提上来看，会计管理对企业的发展有着至关重要的作用。我国企业管理的过程中存在的一系列的不足导致企业发展速度相对缓慢企业发展，后劲不足改变现行企业会计管理对企业的影响，企事业会计的积极作用，然而，从企业与市场经济发展的利害关系构成上来看，企业的经营与发展与会计管理信息相关会计在行使权力与义务相关，能够有效地及时准确处理会计相关的工作可以给企业所有者带来高效的管理和具体任务与目标的实现。如果不能完整准确有效地进行会计业务的事情，则会影响到企业自身的经营使得企业内部管理出现相对发展缓慢，责任混乱难以实现经济效益的优先化与最佳发展，导致目标的实现难以完成。

通过对现行企业会计管理的观察，发现企业与会计处于相互影响的地位。我国在改革开放后期的企业，尤其是中小型企业在多元性新旧体制交换的特殊时期，企业缺少专业性会计从而导致企业内部管理失调，从而导致企业内部会计业务相对混乱，效率相对久的难以产生較好的效果。在会计工作的过程中通常会出现有法不依、有章不循的违规进行一系列财务经济的操作。

3.提高企业会计管理人员的素质

对于会计的管理，在近年来才走向正轨。会计管理混乱导致企业自身经济效益收到损伤部分会计出现私设金库账务混乱甚至影响到高层领导的管理。对政府进行参与，容易导致公司财务报告失策，种种行为使得企业与个人的利益受损的同时，也使得国家法律条文难以宏观的调控经济的发展，导致企业内部经济秩序的混乱，因此，会计核算成为会计管理的重要内容。对会计进行规范以及相关信息的强化，相关会计对财务知识的认知以及会计对所执行业务的合理准确有效，对会计的业务操作进行有效的实现。

会计真正的为企业内部发展而服务。因此，对企业的发展来说，企业内部经济的发展与企业会计的管理。企业通常要建立有效合理的管控机制。到企业会计进行规范性操作，会计经验主义和习惯操作方式进行会计相关业务，会计相关业务的处理使得企业资产失去完整安全性企业的经营方针，同时，容易受到会计管理混乱的影响，使得企业内部的评价控制与规划失去有力的保障。企业内部会计的管理要注重强化会计不到，严格会计在日常操作的规范性，使得财政与物资信息进行详细的划分，对于会计的管理要进行证件与操作流程和认知能力三方面进行，通常对会计控制进行管理。

现行企业内部对会计管理的意识相对薄弱，大多数管理层人员及管理思想主要集中在下层管理，忽视了负责财政金融相关业务的会计管理，通常会计管理应当在高层，高层管理的范围之内，由于现行企业进行转轨自主经营，以自我为主体的经济活动的相对较多。如果缺乏对会计管理，那么一系列的企业条例和文件将会由于会计管理的，会计管理的不规范而失去其实用性有效性和准确性，甚至导致财务信息泄露内部成本的混乱，竞争者和同行商家获取将会给企业带来较大的危险。

因此，企业会计管理规章条例的制定，但是规则的制定相对操作环节的管控，则是企业管理者对会计管理的有效手段，从而提高办事效率，企业会计有章可循，遵照流程对会计和金融相关的业务获得落实到具体操作中，把会计的财务能力与人员素质提高。对于会计相关的管理层要及时给予重视，对会计经营管理要从企业根本立场出发，进行企业合理结构的改造，但是要突出企业会计的合理地位。

人员素质强成为提高企业会计管理的重要方面，不相关的企业人员和不专业的会计管理人员则会给企业的发展带来一定的影响因此要坚决杜绝不专业的会计人员上岗，从事相关财务人员在进行工作负责的过程中，用更为专业的眼光和能力，并且在合适的时机给予会计相对的轮换岗位。适当的提高会计的薪资，然而，最根本的方式和方法是进行会计人员素质的定期培训，会计在执行会计工作的过程中运用其专业的水准财务的知识和良好的道德情操，在环境适应和自身能力的不断发掘提高其财务管理的能力促进企业自身的发展发挥其企业中的作用。

4.结语

信息化时代对于会计管理应更加侧重于会计的信息操作能力的管理，应当建立相对合理的科学的会计信息体系是会计进行一系列的信息方面知识的提高与巩固。使得会计能够掌握先进的计算机网络，能够使得会计更快更好的适应软件的同时，并且能够合理的进行风险规范的规定，通过相互监督和潜质的操作进行企业会计的内部的能力的提高，规范其业务能力的同时，给会计的自身水平有所提高。（作者单位：中国联合网络通信有限公司赤峰市分公司）

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内部会计预算管理论文范文第6篇

摘要：在改革开放后，我国经济发展一直处于一个有利于平稳发展的环境，国家为企业的发展提供了诸多的有利政策，我国经济处于上升阶段，各大企业在这一有利环境中不断涌现，企业会计部门是企业生产中有重要作用的工作部门之一。现在的企业会计内部控制管理中已经有了很大的发展，但是仍然存在很多的问题，这些问题亟待解决，需要我们更加重视，不断探究解决或者缓解存在的问题，强化企业会计内部控制管理工作。

关键词：企业管理；会计内部控制；存在问题；强化策略

引言：

中小型企业不断崛起，企业成为促进我国经济社会不断发展的主力军，企业内部控制是判断一个企业综合能力的关键，对于企业生产工作中的投入与企业未来发展的方向上都有很大的影响作用。我们要正视企业会计内部管理工作中存在的问题，结合企业实际不断探究实际工作中强化企业会计内部控制管理工作，为企业生产提供准确科学的数据依据，帮助实际中降低失误。

一、企业会计内部控制管理概念

会计内部控制在企业生产中有很重要的作用，我们要探究企业会计内部控制管理中存在的问题以及寻找相关的强化策略，必须首先明确认识到企业会计管理的相关概念。

（一）企业会计内部控制管理职能

会计一直以来都是经济社会中不可或缺的一项工作，不仅在于它对经济环境下的相关参与者都有很重要的指导意义还在于它能进行提前的预判。会计不仅要对企业资金进行管理，还要对企业各部门的信息资料进行全面分析[1]，为企业决策提供数据上的支持，保证企业决策的正确性，保证企业能够在现在激烈的竞争中更好的存活下去。

需要综合企业实际的情况，以及市场出现的新的要求变化等，不断地更新企业的管理，提出更加先进的管理体系，对企业生产各个方面都有明确的方向指导，以实现企业的最终目的，企业经济效益的最大化，获取企业福利。

（二）企业会计内部控制管理作用

会计管理控制工作绝对不是单一的，它体现在企业生产发展的各个方面，而且是一个有机整体，不能分裂看待[2]，企业会计管理主要分为生产前、生产中、生产后，需要进行全局把控，以期寻找出最好的管理决策，对企业生产进行一定程度上的预测指导，帮助企业制定比较准确的、能够运用与实际生产中的成本预算以及产生的回报的预计。寻找资源的最佳配置，产生最大回报。

二、企业会计内部控制管理中存在的问题

我国虽然在近几年经济上有了很大腾飞，企业会计内部控制管理也有了积极的成绩，但是总体上看，企业会计内部控制管理还是没有跟上企业的发展进步速度，不适宜于当下的市场环境，很难为企业发展提供准确的方向把控，以及具体的生产指导，这在很大程度上制约了我国经济的健康良好发展。

（一）没有建立完善的管理机制

体制机制的完善是进行更好工作的前提，但是现在我国还是缺乏相关的管理机制，导致了企业会计内部控制管理工作的长期混乱，现在还存在有很多的企业管理者固步自封，依然实行拍脑门子决策[3]，所有的决策都是出自管理者，导致了企业内部缺乏活力，将所有的责任都堆在管理者身上，但是现在的企业已经不仅是属于管理者的私人财产，它在很大程度上还承担着很多的社会责任，社会需要企业提供的就业岗位，需要企业的健康发展，单纯依靠管理者的个人思想进行决策，很容易出现决策与实际市场环境有很大的违背，不利于企业当下的利益获取，也不利于企业人才的培养，对长远发展不利，导致将来管理人才上的断层，这也是目前我国企业面对的最严重的问题，决策者没有培养成熟的接班人。

（二）管理人员的法律意识淡薄

管理人员法律意识淡薄是我国目前社会发展中特别是企业管理发展的主要问题之一。现在我国已经出台了相关的会计管理法制，在很大程度上约束了不良管理行为的出现，保证了经济社会的健康发展，但是存在的不足在于，很多的会计管理从业人员，并没有清晰的认识到相关的管理法规，导致了现在管理工作中出现违规而不自知的情况，对会计管理发展不利，对企业决策不利。而且长期以来形成的不良社会习性也在影响着会计管理工作，我国一直标榜为人情社会[4]，在人情社会中很多要遵守的规章制度变得不再重要，这不仅制约了会计管理工作的改善，还极大地制约着我国法治社会的发展。

（三）没有完善的工作监督机制

由于企业会计内部控制管理部门相对于其他的生产部门拥有更大的资金权利以及决策权利，现在的法治社会要求，必须进行完善的监督体制建設，但是企业会计管理部门这些年以来并没有健全相关的监督机制，企业会计管理主要依靠的还是从业人员的自我监督，但是经济社会中，每个人都具有天然的利己性、趋利性，单纯依靠自我监督显然是不实际的。很容易发生监守自盗或者腐败行为的产生，不利于企业的进一步发展壮大。

（四）缺乏风险意识

现在的社会经济环境已经没有几年前那么平稳，企业想要在激烈的竞争中生存下去，就要在各方面的工作中都有好的应对措施。企业面对的是瞬息万变的市场环境，而且现在我国与国际社会紧密接轨，一方面为中国企业带来了先进的经验技术，另一方面，也带来了强劲的竞争对手[5]，以及强大竞争压力，许多的国际企业已经有了比较成熟的生产模式，相对于我国现在很多年轻的企业来说，在资金实力以及资金链方面有更大优势，我国企业应该增强风险意识，在平稳发展时期就做好风险的防范。

（五）员工综合素质较低

员工素质偏低，也是企业会计内部控制管理很难取得较好成果的原因之一，很多企业存在会计管理人员不是专业管理人才的问题，在实际工作中出现错误是正常现象，造成了企业物资的浪费，同时由于员工素质偏低，在面对较大的决策权利以及资金使用权利时，会更容易受到诱惑，导致资金去向不明，使企业的经济利益受损。员工没有比较专业的技能支持，面对明显的市场变化，没有做出合理判断的能力，很容易导致企业生产发展中错失先机。

三、强化企业会计内部控制管理工作

针对企业会计内部控制管理中暴露出的问题，我们应该寻找合理的解决途径，结合实际情况，进行工作强化探究，下面提供强化企业会计内部控制管理工作的参考策略

（一）建立健全管理工作制度

没有管理制度或者管理制度不够完善的行业，难免出现这样那样的问题，为了最大程度上的避免这些问题的产生，我们必须在会计管理工作中建立健全管理制度，为会计管理工作提供更加完善的依靠[6]，帮助我们不断改善会计管理工作，为企业生产提供更加准确的支持，预测市场发展前景，帮助企业确定未来需要投入的生产成本，以期获取最大收益。摒弃现在会计管理工作的混乱现象，能够更加便捷的为企业生存寻找方向指导，而不是依靠决策者的拍脑门子决策，使企业决策更加科学可靠。

（二）强化员工法律意识

为员工提供相关法律知识的讲座学习，帮助员工不断深化法律意识，在实际工作中，能够依靠法律法规办事，而不是一味的依靠个人利益关系。员工积极安规办事，能够不断地促进社会上不良习气的消失，为社会大环境的健康发展助力，同时也是为企业健康成长环境的建立，能够使我国经济社会更加的合理，而不是一团混乱。企业管理者也要重视自我法律意识的提[7]高，为员工树立好的榜样，引导企业内部形成遵纪守法的良好氛围。

（三）健全监督体制建设

要进行合理的监督，不仅是对企业其他生产部门工作的监督，还有对企业会计管理工作的监督，现在科学发展迅速，要实现对于工作中的监督再简单不过，而且实行完善的监督制度，能够很好的保护企业财产，同时要注重权责统一，责任到人。明确规定管理人员主要负责的方面，而不是全靠员工自身，明确的分工能够避免出现问题时无人负责的情况产生，能够极大激发员工工作积极性，保证管理工作的最终落实，以最少的资金、资源浪费实现最大化的经济效益回报，帮助企业在竞争中加强核心竞争力。

（四）严格进行管理人才入职把关

在人才选拔时，进行严格的人才把关，避免不是专业的管理人员进入企业会计管理岗位，导致因为个人能力欠缺而使企业利益受损的情况。使管理工作能够真正做到科学合理，同时要注重对于原有员工的专业技能培训，不断提高员工的专业能力，使其能够更加有效地工作于管理实际中，能够面对不断变化的市场环境，提出先进的管理方法，而不是固步自封[8]，落后于实际，导致工作中失误的出现。注重对于先进人才的引进，利用外部引进与内部培养相结合的方法为企业培养出一大批能够根据企业实际情况，在现在的社会大环境中准求更大发展的专业人才。

（五）加强员工思想道德建设

加强对于员工的思想道德建设引导，帮助员工树立正确的价值体系，不会轻易被利益诱惑，而做出不符合自身身份与行业道德的行为，保证管理工作不偏私，在相对公平合理的环境下发展。对员工进行心理教育，使员工从内心深处认识到会计管理工作对于企业整体发展的重要性，引导员工实现自我价值，追求自我价值、自我肯定，同时要注意奖罚合理，对于员工的先进行为要进行及时的表扬，使其获得心理上的肯定，也要进行一定的物质鼓励，高薪养廉，使其明白公正公平工作的好处。

四、结束语

会计内部管理工作是经济发展中相当重要的环节之一，我们要深刻认识到现在的企业会计内部控制管理工作面临的主要问题，深层了解、剖析，深挖存在问题，寻找这些问题存在的原因，从而找出强化会计管理工作的策略，为实际的管理工作更好发展提供比较可靠的参考，在实际工作中要与企业自身实际相结合，在工作中寻找能够改善强化会计管理工作的策略，实现企业利益最大化，促进我国经济的发展。

参考文献：

[1]劉晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015（03）：240.

[2]叶睿.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].知识经济，2016（20）：82+84.

[3]丁岩.财务会计的内部控制管理探究[J].中国高新技术企业，2015（16）：176-177.

[4]张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2015（09）：86-87.

[5]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.

[6]王小慧.企业内部会计控制管理问题及对策研究[J].现代国企研究，2015（12）：166-167.

[7]许建明.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].中国市场，2016（29）：130-132.

[8]赵淑燕，郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师，2017（02）：130-131.