牛辞职信范文第1篇

这几天，湖州几个网络社区里曝出的一篇号称“史上最牛辞职信”的帖子。据了解，这封辞职信出自湖州某物业的一名保安之手，全文用文言文写就，短短400字的文中运用了近20个典故。

辞呈是一份复印件

为了辨别真伪，笔者找到湖州该物业公司。该公司相关负责人证实，这封辞职信的确是之前在他们这里工作过的一个保安所写，信是今年4月份递交的。

据保安队长初长跃回忆，写这份辞呈的保安叫李云舟，他递交的这份辞呈是一份复印件。当时他还很纳闷，问为什么用复印件，李云舟回答他“我的手稿从不轻易给人”。

公司里另一位保安队长陈阿明回忆，“别的保安下班后就喜欢在房间里看看电视，但小李喜欢看书，而且经常看一些古文书籍。”

李云舟1980年出生，学历高中。

“文章总体瑕不掩瑜”

湖州中学的语文老师周凌看后认为，作者熟悉王勃的《滕王阁序》与杜甫的诗歌。文章以骈文形式来表达个人怀才不遇之感，总体来说写得很不错，颇见作者的古文功底。

但周老师也指出了这篇文章的一些不足。他说，这篇文章作为用骈文形式来写的文言文，某些音韵还不够恰当。此外，一些化用的典故也略显生硬。但能在400多字的文章里引用10多篇古文里的将近20个典故，总体来说瑕不掩瑜。

“最牛辞职信”

某某物业红丰家园管理处:

李云舟者，蜀中高隐，川北野儒也!浪迹江南，栖滞湖州。虽有经天纬地之才。而奈时遇不济，命运多舛，冯唐易老，李广难封，屈贾谊于长沙，窜梁鸿于海曲;心比天高，身为下贱!自是口吐珠玑，腹罗锦绣，虽无徐儒来下陈蕃之榻，却有文光可射斗牛之虚也!文采风流已临精神世界之绝顶层巅;会当临绝顶，一览众山小，古今才大难为用。文章增命达，魑魅喜人过。吾如屈子之忧时伤世，离骚九歌，离风飘零!世人瞽瞽盲盲，徒留汩罗之憾也;更加深陈老杜，胸怀尧天舜日之志，指奸斥倭，与世不偕，直落得身世浮沉，屑小共怒。可堪千古一慨!

牛辞职信范文第2篇

近日一封“最牛辞职信”在微博上爆火，而且让不少网友大感欢乐。这封写明在今年7月2日申请的辞职信，员工覃某称自己的辞职原因是“厂小，女孩少，不好泡妞”，几位主管给予批示同意，更是有主管写道，“是你自己没本事泡妞，不要怨天尤人。”

牛辞职信范文第3篇

出生年份：19

37、19

49、196

1、197

3、198

5、199

7、2009

生肖属牛的人，猴年的流年运程总体比较顺畅，事业大有可为，可把握时机脱颖而出，取得成功。但在取得成绩时，切勿志得意满而目中无人。若能谦虚地与合作者以及周围的同事、上下级保持良好关系，则可减少许多是非纷争，确保胜利成果。属牛的人在猴年头脑清醒，因此创造力及组织力特强，故虽会面对不少挑战，但仍可稳操胜券!虽然属牛的人猴年事业很顺畅，但财运却欠佳。所以在努力进取之余必须小心注意财政状况，慎防因经济问题而遭受困扰。如果不加以注意的话，很可能突然出现人不敷出的窘境!幸而猴年健康状况良好，身体不需担心。另外尚需注意的是家居安全情况，特别要小心防火。属牛的人猴年感情方面有受挫之虞，如果小心维系，就不至于情海翻波!想要在2016年转运旺运，一定要请购2016年生肖吉祥物，催姻缘、招财运、旺事业，助你2016猴年吉祥顺利!

猴年事业

在事业方面，属牛的人猴年大有可为，即使有小的阻碍，也挡不住你的创造力的发挥。因而切勿犹豫畏缩。全年事业最畅顺的月份，是农历三月、七月、八月及年尾的两个月，应好好把握时机。有一点应该明白的是，你猴年工作成败的最大关键是人和，得人者兴!所以不论在哪里，都应记住要以诚待人，精诚合作，否则成功机会便会大打折扣。农历四月、五月及六月必须小心处理，慎防有意外发生!

猴年财运

属牛的人猴年财运似是而非，正财财通及横财均不宜憧憬，故此必须小心理财，投资则应更加谨慎，而对投机、赌博类必须远离不沾。猴年财运最暗淡的月份，是农历正月、六月及十一月，必须特别小心理财，以免损失惨重。全年财运稍好的月份是农历二月和十月，此期间可能会有较好的财势，但机会短暂。

猴年健康

属牛的人猴年健康颇佳，即使偶有小恙，亦会很快药到病除。需注意的是饮食卫生，避免病从口人。特别是千万不可沾惹麻醉品或毒品，以免一失足成千古恨!猴年因有“六害”凶星出现，因此农历正月及六月、八月、十二月夜晚出门要格外小心，提防在街头遇袭或被抢掠。此外，猴年必须密切注意家中老人的健康，切勿疏忽大意。

猴年情感

属牛的人猴年感情发展变化不定，难以捉摸，所以必须小心培养。另外，在对待感情的态度上，不要太含蓄、太被动，否则便难以乐观!农历二月、五月及十一月，感情易起风波，切勿意气用事，以免感情破裂。感情进展较佳的月份：是农历四月、七月及十二月。

猴年婚姻

一、属牛的人外表平和，但其内心却有一颗热烈的心，虽然有时不解风情，其内心世界还是极为丰富的。属牛的你通常较为孤独、寂寞，偶尔遇见一个你较为喜欢的人，你却没有勇气主动去接近，好的机会你也没有抓住，因此会一切都因为自己的过失而如流水一般逝去。不过，属牛的人一旦成家之后，对自己的心上人是有一颗温柔的心的。婚后，感情上的波折是免不了的，你也无须感叹什么，风雨过后一定会自然晴的，那时会爱得更深，爱得更真。

二、牛年生的女性冷静、温和、谨慎、忍耐，是个性格不错的女性。你一旦喜欢上对方，就会全心全意去爱，就算遇到另一位条件更好的异性，也不会因此而变心。

三、属牛的男性有两个缺点一定要改，第一是你有了女朋友之后，别对其他女孩子太好。否则，只会让别人误会，也会让女友因生气而离开你。第二就是别疑心太重，女友跟别人谈句话，不要査问原由，如果让她反感，她必定会离开你!

四、属牛的人适宜与属鼠、属蛇、属鸡的人相配，可以说是天作之合。一般不宜与属羊、属马、属狗的人相配。

趋吉避凶提示

属牛的人猴年的运程虽然事业顺畅，但平静的河水下也未免时有暗礁。所谓“福兮祸所倚”就是这个道理。但属牛的人猴年因有“将星”坐镇，只要谨慎从事，终可逢凶化吉。如果遇到属龙、猴、鼠的人为友，并与他们合作，将可改变财运不佳的运程。

猴年三个生旺的方位是：东南、西南及东北方，而忌去正南方及正北方。这才符合风水学趋吉避凶之道。

猴年的生旺颜色是：蓝色、绿色及紫红色，而忌用白色、黄色以及棕色。

属牛人的性格

一、属牛人很稳重并靠得住，他会得到权威人士和领导信任，哪里有重任哪里就有他。但他应该小心谨慎，不要被胜利冲昏头脑。他那不屈不挠的性格和逻辑很强的头脑，被朴素而整洁的外表所掩饰;聪明、灵巧被沉默寡言和矜持所掩盖，尽管他基本上属内向型人，但他强有力的本性使他在机会来临之时变成一个威严、雄辩的演说家。在混乱时刻，他那临危不惧、不怕恫吓的品质和天生的自信心会使一切恢复秩序。

二、牛年出生的人是有条不紊的，他是坚持固定的模式、尊重传统观念的人，总是精确地按照人们期望的去做，致使人们都可以预料到他的行动。有些人会不公正地批评他缺乏想像力。但一丝不苟的属牛人懂得只有按部就班地做事情，才能永远立于不败之地。他的头脑不是杂乱无章的，你决不会发现他靠运气或拖泥带水地混日子。其他属相的人可能靠智慧和别人的指点来完成的事情，属牛人完全靠坚韧的意志和献身精神来完成。他讲信用，一言既出，驷马难追。世俗的偏见对他来说是无所谓的，他会全身心地完成他所做的工作，并厌恶半途而废。

三、他用天真的思想来理解别人心中的秘密。他不能完全理解别人的感情，很少用诱惑的方式来获取爱情。在他的生活中很少看到抒情诗和月光小夜曲，甚至他的礼物也是一些结实耐用的东西。

各牛年出生者的猴年运程

1997年出生者的廷程

1997年出生的青年朋友，猴年首先要提防意外受伤，尤其是肢体、手脚的受伤。提防跌伤，受利器之伤，或车祸。受伤会流血，会有残障，严重的会影响一生，不可不防!要好好地处理你的家庭关系，跟你家人要好好相处，尤其是跟男性长辈的关系。与他人相处，不要由着性子来，或者太自私，只想到自己是对的，别人一概都是理亏。天下哪有永远都是你对的事情，对长辈宜尊、爱戴。他们并不是你的工人、奴仆，不要太放任骄纵自己;不要花太多的金钱，物质的追求对你是毫无帮助的，只有追求学问才能对你的事业大有好处。除了用心读书外，还要注意训练与人相处走向社会的能力，这方面必须请教你的师长。

1985年出生者的运程

1985年出生的朋友，宜记取“害人之心不可有，防人之心不可无”，特别是朋友之间，钱物往来，既要慎重，又要合理。要提防被人侵财，弄得不好，大家反目、争讼，就不是好事了;未婚的朋友，猴年有异性人命。就是说，会结交到异性朋友，恋爱成熟的朋友猴年则可以结婚;不过无论你是否巳婚，与你的朋友或配偶总会违拗、不和、争辩，宜忍让。因为都是非原则性的问题，如果处理得好，可把争论变成生活情趣;如果你的朋友、你的另一半是外勤人员，需要对外工作，或者到外地去工作，会是一件好事;已婚人士可能遇到异性贵人，得到贵人相助是好事，不过，要懂得自持，要懂得分寸。

1973年出生者的运程

1973年出生的朋友，猴年不利钱财，不宜求财，会有破财的机会。破财，投资损失，生意失利是一种。开创新的生意，未获回报，也算是破，不利钱财还表现在花钱较多，支出庞大，入不敷出。另外，还应注意未能预料的、突如其来的损财;必须要投资的话，一定要稳扎稳打，以稳健为主，切勿贪心冒进，切勿冒险投机;猴年利名不利财。努力工作，博取肯定，不计较金钱上的收获和得益，这是比较好的策略;不过，不要高傲，不要自恃，不要以为天下只有你一人。要求自己有表现，有才华学识，有贡献是对的，但是同时要知道谦虚，否则，容易招人忌恨和攻击，甚至使自己陷人孤立无援之地。

1961年出生者的运程

1961年出生的朋友，猴年有可能遇到新的拍档，结识新的朋友。这朋友、这拍档是你的贵人，会为你带来财利。赚钱靠朋友，不过，要“先小人，后君子”，你不能先占人家便宜，不能被人瞧不起。凡事皆应事先讲明，免得事后反悔生恨!猴年情缘波动，爱恋、夫妻关系波澜起伏。猴年的恋爱，势必会遇到难题，甚至经历灾难，有分离、分手、缘尽、缘破的机会!总的来看，猴年运气不利缘份，不利恋爱，不利姻缘;慎防伤害之虞，特别要注意头部受伤的可能情况。会有操作、手术、开刀、车祸、病痛的可能;提防猴年孝服犯丧。要格外留意和关怀家人的情况，特别要留意长辈的健康情况，多关怀他们。猴年最好与家人都去做一次身体检查，有病一定早去看医生。

1949年出生者的运程

1949年出生的朋友，猴年宜注意跟你的子女、晚辈的关系。跟他们的关系不好，轻则会生气产生口角争吵，重则关系破裂，因而要小心处理。切勿自伤伤人，忍一时之气，风平浪静，退一步，海阔天空。家中有人从事文化工作的，猴年会出名。家宅利文昌，读书。

1937年出生者的运程

1937年出生的朋友，要提防心脏、肾脏方面的疾病。平时可做些力所能及的体育活动，忌常年卧床。注意出人平安，注意交通意外。另外，要加强胃肠方面的调养，饮食不宜过饱，否则易犯肠胃病，尤其是十二指肠溃疡。

猴年每月运程详解

农历正月 公历2016年2月8日至3月8日

属牛的人本月运势低沉暗淡，遇事多有阻滞，难如人意。因而主动出击很难有所突破，故此暂时不宜轻举妄动。新春期间，处事必须格外小心，反复检查以免忙中出错。在理财上要量人为出，小心谨慎，最好不要涉及投资、赌博，否则很可能连去年的所得一并失去。在这期间最需要注意的是人身安全，晚上切勿流连在外，以免惹来血光之灾。若伸手助人，好心自会有好报。

农历二月 公历2016年3月9日至4月6日

这个月的运势依然未见向上的趋势，事业发展尚无多大起色。本月谨慎从事即可，但要防备口舌之挣，特别是小人背后捣乱。必须先有心理准备，否则便很可能措手不及而一败涂地。这个月疑心及妒忌心特重，感情很易因而起风波。虽然本月可能烦恼不少，不如意事接踵而来，但只要沉着应付，善于忍让，就会终无大碍。在此期间还需注意的是谨慎理财，自求多福，开口求人只会是自取其辱。

农历三月 公历2016年4月7日至5月6日

本月属牛的人开始从严冬跨进春天。这个月的运势由衰转盛，月初虽仍有一些阻滞，但月中便渐入佳境。工作上不要依赖别人，应充分发挥自己独立的工作能力。关键的事切不可随意委托他人，否则很可能上当受骗。感情复杂多变，不知如何取舍，宜找长辈咨询请教。财运似是而非，横财不宜憧憬。健康颇佳，但切勿沾惹毒品。

农历四月 公历2016年5月7日至6月4日

这个月的运势可谓大吉大利，因为命宫中有众多吉星拱照，喜气洋洋。本月宜多外出活动，扩大社交，这对未来事业的发展将大有帮助。感情方面很可能无心插柳柳成荫，巧遇知己，喜出望外。健康亦会大有改善，但应切忌饮酒太多，以免乐极生悲。这个月财运会有起色，月末可能会有意外之财。这个月思想特别敏锐，有利于事业发展。

农历五月 公历2016年6月5日至7月3日

五月又是个不容乐观的月份。属牛的人在这个月中，运势由盛转衰。本月中旬便会不断有工作上的困阻，因而应抓紧时间尽量在上旬尽快将要做的事做好，以防麻烦来临难以收拾。在此期间最需注意的是远离损友，以免受牵连拖累。情怀落寞，有知己无人之叹，但千万不可钻入牛角尖。本月财运低迷，不利于投资等。

农历六月 公历2016年7月4日至8月2日

这个月的运势依然低迷，没有抬头迹象。但面对逆境必须沉着应变，千万不可在心理上自乱阵脚，以免一败涂地。在这期间必须坚守原则，切勿妄图欺诈，否则便必定法网难逃。此外，应多改善人际关系，以人和来抵抗厄运。财运亦较低迷，应小心理财，尽量早付清欠款，否则会愈拖陷得愈深。不宜从事投资活动。户外活动应注意安全，慎防从高处堕下受伤。

农历七月 公历2016年8月3日至8月31日

本月运势很有起色，可谓否极泰来。事业上进展畅顺，势如破竹，若乘时推出新的方案，定可收事半功倍之效。这个月易结人缘，应乘机改善人际关系，可令事业如虎添翼。财运虽有起色，但切勿过贪，得一望十，应懂得适可而止。感情在这个月可获滋润，重现新机，必须好好珍惜培养。

农历八月 公历2016年9月1日至9月30日

这个月因有吉星拱照，故此运势非常顺畅，工作上即使有困阻也会迎刃而解。本月在事业上会获贵人指引提携，必须把握时机好好振作一番!在与人交往上最重要的是必须守时守信，否则可能自毁前程。感情会有新发展，但切勿常把新旧相比，因为这只会自讨苦吃。财运依然不利，如投资必会受损。小心饮食，并要注意交通安全。

农历九月 公历2016年10月1日至10月30日

九月是属牛人的又一个运势低迷之月。这个月因为命宫中有众多凶星混集，故此运势崎岖，工作上会受到诸多掣肘，有孤掌难鸣之叹!因此，本月应以明哲保身为主。特别是要注意千万别多管闲事，以免引火烧身，使自己陷人其中难以自拔。对此必须提高警惕。投资方面，切勿轻信人言，否则财产和名誉均会严重受损。感情方面乏善可陈，切勿太执着，强求无益，反会误人误己。

农历十月 公历2016年10月31日至11月28日

这个月的运势仍不容乐观，工作方面仍须时刻保持警惕，以免临时生变而手足无措。属牛的人在此期间，应培养自己坚定不移的自信，然后才可专注于事业的发展。诸事不要受他人左右，亦不要动辄拿自己与别人比较，以免自寻烦恼。财运没有起色，仍不宜对外投资与经商。感情发展错综复杂，凡事应以冷静为上，以免横生风波。

农历十一月 公历2016年11月29日至12月28日

这个月的运势明显呈现上升势头，前景如雨后天晴，否极泰来。在事业方面，属牛的人在本月将得到他人的鼎力相助，因此可以解决许多以前遗留下来的难题，连经济上的困难亦可迎刃而解。在此期间需要注意的是，对诸事不要太挑剔，并且切勿多言，慎防隔墙有耳，秘密泄露便会被人捷足先登。本月还应注意家居安全，小心防火。

农历十二月 公历2016年12月29日至2017年1月27日

牛辞职信范文第4篇

2.海角天涯，共有一个家

3.物通四海，诚达天下

4.物流好帮手，诚信助你发

5.重信唯真，引领天下

6.服务到你我身边

7.追求精益物流，为顾客创造价值

8.为您诚信，服务大家

9.流通四海，温馨之家

10.提供专业贴身服务，实现诚信互惠双赢

11.物流通道，个性通达

12.真诚服务，快速反应

13.连通你我他，情系千万家

14.流通世界，荟萃全球

15.物流平安，一路领先

16.真诚服务，迅速快捷

17.物流一点通，沟通更轻松

18.物流找我家，送货千万家

19.心随物流，财到我家

20.流通天下，四海为家

21.成功决不容易，还要加倍努力

22.厚德载物，尽心服务

23.物流新起点，服务更方便

24.物流领航，情深义长

25.腾运天下，汇通四海

26.物流以恒，四海通金

27.物尽天择，流放你主

28.物流天下，舍我其谁

29.货通天下，信满四方

30.牵手一路发，真情到你家

31.通享未来，超越梦想

32.您的要求我的责任

33.聚五湖财气，达四海物流

34.诚信互动，你理想的选择

35.企业要腾飞，物流要上网

36.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

37.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

38.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

牛辞职信范文第5篇

1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。 然而由于和伊利总裁郑俊怀在企业的发展战略问题上产生了分歧，他被迫辞职。

揭竿而起，暗渡陈仓

牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的他就去学。重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。牛根生结束在北大的进修后他尝试过去人才招聘市场找工作，想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。后来有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。

他也曾想过开一家海鲜大排档，或是开给别人擦皮鞋的工厂，这些想法都由于种种原因没能实现。

后来正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。他们决定再打造一个伊利!结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，是内蒙古证券委任处长，卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。

1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。

奇招迭出，血路拼杀

伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。

5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。

1999年8月18日蒙牛进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。

后来牛根生启动中国乳都的概念。在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己

2000年蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。目的是使牛奶的味道更加纯正。很快蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。

2000年牛根生决定上利乐枕(保鲜时间长，像枕头一样的包装)。蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元;蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

乳业奇才，铸就辉煌

2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。

2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功!几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩!”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见;蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射补给对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势;“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置!

2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起;而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。

从2003年到2004年一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。案件查清楚之后，当地政府拟定了对公司的三项惩罚措施：第一，公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉;第二，公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万;第三，公司要下不为例、永不再犯!

牛根生只接受了第三条，希望公司下不为例、永不再犯!老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是与自己较劲!发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。

2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价1.35亿美元，中国富豪排行榜107位。让人大跌眼镜的是，就在外界对牛根生的财富议论纷纷的时候，牛根生却把自己的股份全部捐出，10亿人民币，说不要就不要，老牛将他的散财之举发挥到了极致。

2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便马上启动了他的捐献计划老牛专项基金.牛根生成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

2004年12月28日，蒙牛事业发展促进会注册完毕，宣告成立。

2005年1月12日，老牛专项基金正式成立，老牛专项基金主要用于褒奖对蒙牛集团做出突出贡献的人士或机构，但在员工个人遭遇不幸或生活窘困时，也可向老牛专项基金申请帮助。 2005年4月7日蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现，蒙牛管理层控股公司获奖6260万余股中国蒙牛乳业股票，提前终止曾经被称为千万豪赌的协议。如以当前每股平均5港元的市值计算，约合3.2亿港元。牛根生对记者说：我们刚开完会，管理层这3亿多人民币我们已经决定将其80%捐给对企业发展后劲做支撑的工人和农民。

2005年，蒙牛在董事会下边又成立了顾问委员会，副董事长，总工程师，副总经理，各个部门年龄大的不适应岗位但有经验的元老，都招进顾问委员会，

2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱。

2006年 牛根生辞去蒙牛集团总裁职务

2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，但牛根生继续担任公司董事。

2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略

牛辞职信范文第6篇

[关键词] 蒙牛集团 企业文化 人力资源管理

九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。 创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。人们不禁会问：究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出，一跃成为中国乳业顶级品牌的呢?其实“蒙牛奇迹”的背后有着强大的支撑和后盾，那就是蒙牛的特色人力资源管理融合了企业文化的人力资源管理。

决定企业发展的第一战略资源是人力资源;企业要想长远、持久的发展就必须要注重人力资源的管理。“以人为本” 是企业人力资源管理的重要依据，也是是企业文化的基本理念。融入到人力资源管理中企业文化的才是有“根基”的企业文化;融合了企业文化的人力资源管理才是有“灵魂”的人力资源管理。二者是相辅相成，相互促进的。蒙牛对这一点有着深刻的理解，他们将企业文化恰当地融入到其人力资源管理中，使企业的人力资源管理具有浓厚的人文色彩，更加人性化，使企业发展如虎添翼。

一、融合企业文化的人员聘用

蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人哲学“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。

二、融合企业文化的人员培训

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。蒙牛就特别注重人员的培训。从创立之日起 ，蒙牛便坚信“99% 的成功靠学习造就 ”，并注重通过制度化的培训， 团队学习等方式，使蒙牛从古今中外的管理精髓和现代管理成功案例中吸取营养，不断丰富自我。

1.全员培训

为了培养优秀的技术和管理人才，2003年初蒙牛成立了蒙牛商学院。把对员工的培训分为两方面进行：一是新员工“入职培训”。每个新员工在成蒙牛的正式员工之前，都要在商学院接受一个星期的封闭式入职培训。如果试用期3个月内，新员工还没有接受企业文化培训，那么他是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。二是老员工“回炉再造”。 不仅新员工要接受培训，所有的老员工每年也都要接受蒙牛商学院的培训，学习新的蒙牛企业文化和知识、技能，使企业所有的人才都常用常新。

2.因材施教

蒙牛的培训也是一个不断与时俱进的过程，商学院会根据企业不同时期企业文化的新内涵，不同的经营理念，制定相应的培训内容。另外，对不同层次上的人，他们也采取不同层次的培训方案。蒙牛根据需要将人员培训主要分成了五个层次：第一层，基层员工的培训;第二层，基层管理人员的培训;第三层，厂长经理级、中心主任级的培训;第四层，高层管理团队的培训;第五层，董事会成员的培训。这种具体问题具体分析的思想值得其他企业学习。他们这种针对性极强的培训也取得了良好的效果。

3.形式多样

蒙牛商学院的培训并不拘泥于一种形式。他们开拓思路、敢于创新，开展了许多深受员工欢迎的培训形式。例如，蒙牛曾邀请著名表演艺术家单田芳先生用大家喜闻乐见的评书向员工讲解企业文化;他们还通过让大家采用情景模拟的方法实际运用管理技巧和策略，使员工在轻松和谐的氛围中，学习了企业文化和知识、技能，印象更加深刻

三、融合企业文化的人员绩效管理

企业文化浸入到人力资源管理工作中 ,可以更加规范企业员工的价值观念、态度与行为。使得员工的业绩更加理想化 ,这样更有利于企业战略目标的实现。蒙牛人有句熟悉的口“管理是严肃的爱”。蒙牛对人员的管理具有人性化的色彩，体现了对员工严肃的爱。依管理对象不同，蒙牛的绩效管理体系主要分为两套：一是普通员工的绩效考核。蒙牛借鉴海尔OEC(Overall Every Control and Clear，日事日毕、日清日高)的管理模式。具体内容就是全方位地对每人、每天、每事、进行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通员工又分为:(1)普通非生产性员工。通过“工作进度表”来进行考核。具体就是把员工的绩效任务分配到每月、每周、再到每天。通过实时的对比来确定员工绩效。(2)普通生产性员工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)来考核其业绩。员工按规定要求认真填写,以记录每天的工作情况、每事的完成情况。这张“三 E卡”作为考核其工作绩效和决定收入多少的重要依据。二是管理人员的绩效考核。通过纵向与横向指标综合全面考核管理人员的领导力执行、质量控制、成本控制等方面的绩效。总的来说，不管是对员工，还是对管理人员有一条精神是不变的“多干多得，少干少得，不干不得”。这种制度化的公平公正的绩效管理体系，更有利于员工心态的平衡。

四、融合企业文化的人员激励

融合企业文化的人员激励理论强调尊重人的自我意识,通过把企业的利益与个人的利益挂钩来保护员工的利益 ,实现他们自身的价值，激发其为实现企业远景工作的热情。“我与蒙牛共生存，蒙牛与我共发展 ”这是蒙牛人耳熟能详的一句口号。它代表着蒙牛对员工物质生活和职业发展做出的郑重承诺。

1.物质激励

蒙牛集团的创始人牛根生一向信奉“财散人聚，财聚人散”。

所以，蒙牛在取得骄人业绩之后，总是不会亏待那些为蒙牛的生存和发展做出过突出贡献的员工。2002年，牛根生把政府奖励给他的凌志牌轿车转增给了其副总裁。还奖励给上海某经销商40万元。2005年1月12日，牛根生先生与家人捐出拥有的蒙牛股份，创立了“老牛专项基金”。用于各项公益事业，另外用于奖励随该企业做出贡献的员工。这大大激发了员工的工作热情。

2.关心员工发展

仅仅满足员工的物质需求只能吸引或保留那些做事的人，却很难使愿意并能够做大事的人为蒙牛长久效力。因此，关注员工的职业发展是追求百年基业的蒙牛必然关注的课题。蒙牛充分认识到大学生刚刚毕业，还不清楚自己的个性、能力、优势或不足，谈职业发展规划为时尚早，所以蒙牛会为他们提供在集团内部转换岗位的机会，让他们在从事不同类型的工作之后充分了解自我，找到最适合自己发展的岗位，对员工日后的成长奠定了基础。同时 蒙

牛也为员工发展提供了制度保障：各层级领导有职责、义务帮助员工不断提升;鼓励员工继续深造，可给其报销一半的学费。

五、结语