凝聚力工程范文第1篇
实施细则(草稿)
为贯彻落实《中共南县县委关于“凝聚力工程”的实施意见》精神，结合我镇实际，特制订本实施细则。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕打造“工业新镇、农业强镇”总体目标，大力实施“农业稳镇、工业强镇、集镇带镇、建设活镇、项目兴镇”战略，以增强基层党组织的凝聚力和战斗力为着力点，密切党同群众的血肉联系，充分调动广大人民群众的积极性，大力推进基础设施建设，大力改善和保障民生，大力强化民主法治建设，大力加强党员干部队伍管理，为建设经济繁荣、社会和谐、环境优美的麻河口镇作出贡献。
二、主要内容
(一)着力做好凝聚党员的工作
1、加强学习型党组织建设。组织党员干部深入学习邓小平理论和科学发展观，系统掌握中国特色社会主义理论体系，提高党员干部理论素养。坚持和完善镇党委中心组集体学习制度，每个月组织一次集体学习。抓好机关党员的理论学习，每个月安排两个半天进行党的理论知识培训，加大对基层党支部学习的指导力度，基层党支部支部成员每个月要开展一次集中学习，每季度要结合中心工作开展一次支部党员学习讨论。(责任单位：镇机关支部、各村、部门党支部)
2、加强基层党组织建设。加强农村基层党组织建设，着眼于“五个好”标准，落实村党支部书记“一定三有”，全面推广“四议两公开” 1
工作法，积极申报，加快村级活动场所建设步伐，切实落实好村级转移支付，保障村级正常运转，使全镇各村逐步达到“有人管事、有钱办事，有章理事，有场所议事”的要求。加强镇机关和部门党组织的建设。狠抓机关、部门干部首问负责制、节假日值班制的实施，突出服务中心，建设队伍，提高效能，优化形象。(责任单位：镇机关支部、财政所、各村、部门党支部)
3、加强党员队伍建设。按照发展党员“十六”字方针，严把发展党员“入口关”，及时处置不合格党员，不断增强党员队伍的生机和活力。推行“有职党员目标承诺、无职党员设岗定责、流动党员动态管理”的新机制。以建党九十周年为契机，创新载体加强党员党性锻炼和党性修养，在全镇党员中开展“传承党员传统、弘扬爱国精神”红色主题教育活动。广泛开展“我身边的优秀共产党员”群众推荐活动，加强舆论宣传，大力表彰优秀党员。认真落实好离任村干部生活补助发放，加强对老党员、困难党员和农村基层党员干部的关心帮扶，进一步健全党的激励、关怀、帮扶机制。(责任单位：组织办、党政办、文体广播站、各基层党支部)
4、加强党内民主建设。认真执行民主生活会，民主评议党员、党员党性分析评议等组织生活制度。认真贯彻《中国共产党党员权利保障条例》，完善党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见等党内民主制度，落实党员知情权、参与权、选举权和监督权，落实好镇、村两级党务公开，丰富公开内容。努力做到重大事情党内先知道、重要文件党内先传达、重大问题和决定党内先讨论，增强党员的荣誉感和责任感，调动党员的积极性、主动性和创造性。(责任单位：镇纪委、
组织办、各基层党支部)
(二)努力做好凝聚群众的工作
1、切实改进干部作风。加大监督力度，认真整治党员干部作风中存在的突出问题。组织机关党员、干部开展“进万家门、知百家情、暖百家心”活动，落实“民情日记”制度。每季度开展一次“民情日记”点评活动。镇里设立“群众工作总站”，坚持以群众工作统揽信访工作，各村成立“群众工作站”，工作站站长由镇里包村干部担任。(责任单位：镇机关支部、镇纪委)
2、加大水利建设，调优调强农业产业。水利建设要以“防洪保安、抗灾保收”为基础，抓住国家大力发展水利建设的历史机遇，认真编制好全镇水利“十二五”发展规划，积极争取与国家相关项目对接。实施好水利血防灭螺工程。2011年要争取国家项目资金1700万元，更新、改造5处外排机埠。加快上洲水厂项目建设的启动，解决周边1万人安全饮水问题。扶持粮食生产，坚持扩双压单、控制早稻直播，杜绝晚稻直播，办好以光正、光红、冲口等8个村为重点的万亩双季稻高产示范片。扶植养殖大户发展，为农民增收培养新的增长点，争取每年出栏生猪3万头，发展牛羊5000头，发展麻鸭10万羽。(责任单位：水利管理站、农业综合服务站、动检站、信用社)
3、加强城镇建设力度。加大申报力度，争取年底启动集镇小城镇规划修编，编制好今后5-10年集镇发展的规划。完成好麻河口社区办公楼、供电所大楼、文化站、动检站的站房建设。充分做好文政街建设的前期工作，争取疏洗街道下水道1200米，维修好麻河口社区、北河口社区50盏路灯。依法查处违法违章建筑，政治好街道乱停乱靠车
辆和占道经营。(责任单位：财政所、村镇建设站、方谷社区、北河口社区)
(三)切实做好凝聚社会的工作。
1、落实惠民政策，切实关注民生。做好劳动保障工作，帮助下岗失业人员实现再就业，完善社会保险制度。配合上级做好城乡社会养老保险试点启动工作。做好城乡低保、优抚安置、“五保”供养、弱势群体扶持、救灾救济等工作，坚持教育优先发展战略，努力推进素质教育。推进医疗体制改革，实施好基本药物医疗制度。持续确保新型农村合作医疗参合率超过90%。大力宣传和实施新型农村社会养老保险工作。力争10月1日之前，农村每位60岁以上的符合条件的农民能够每月领取55元养老金。全年完成2万6千人的农村社会养老保险保费征缴和养老金发放工作。夯实计生基础工作，争取实现“争优创模”的工作目标。加大农村广播升级、改造进度，年底完成10个村的广播改造。(责任单位：财政所、民政办、中心校、麻河口医院、北河口医院、文体卫站)
2、扎实开展农村清洁工程。稳步推进千紫红、德和垸等10各村在今年实现“四有两无”清洁村的创建，以奖代投鼓励村里建垃圾焚烧池1000个、垃圾池40座，认真开展好每个月的农户包垃圾分类减量，包庭院整洁、包经营土地垃圾收集处理的家庭“三包”责任制。每季度以村为单位开展一次农户卫生状况评比，督促和激励农户主动搞好环境卫生，大张旗鼓地宣传，科学、健康、文明的生活方式，采取有效方式对群众乱丢乱扔、乱泼乱倒、乱堆乱放等不文明行为进行批评教育，努力实现“乡风文明、村容整洁”的面貌。(责任单位：各
村党支部、机关党支部、村镇建设站)
3、深化平安创建，狠抓安全生产。继续保持我镇社会治安综合治理全县领先的位置，做到“六个突出、六个确保”，突出维稳大局，突出保障民生、突出经济建设环境保障、突出平安创建、突出严打整治、突出政法队伍素质建设。确保不发生危害国家安全和政治稳定的重大事件，确保不发生非法越级上访事件，确保不发生影响恶劣的群体性事件，确保不发生重大刑事、治安案件，确保不发生有较大影响的政法干警违法违纪案件，确保不发生群死群伤的安全责任事故。认真贯彻湖南省安全生产“4+1”政策法规，深入开展安全知识进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭等“五进”活动，举办两期安全生产法律法规和安全常识培训，每季度开展安全生产大检查。(责任单位：综治办、派出所、安监站、司法所)
三、组织保障
(一)落实领导责任。全镇各级党组织要高度重视，把实施“凝聚力工程”报上重要议程，制定有效措施，认真贯彻落实。“凝聚力工程”实施工作由镇创先争优活动领导小组及办公室负责。各基层党组织要认真落实“凝聚力工程”工作责任制，各党支部书记要切实履行第一责任人职责。各党支部每季度要专题研究“凝聚力工程”工作。各党支部书记每年要向镇党委就“凝聚力工程”推进情况进行专项汇报，并将履职情况作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据。对不认真履行职责，造成不良影响和严重后果的，要进行通报并追究党支部书记的责任。
(二)加强督查考核。镇党委将加强对“凝聚力工程”的督促检
查，及时了解和掌握面上工作情况。对督查过程中发现的问题，要及时督促整改到位;对发现的典型和做法，要及时总结推介。同时，各党支部要对照自身工作实际，科学制定具体实施细则和考评方案，并报镇创先争优活动领导小组办公室审批，将“凝聚力工程”工作情况纳入绩效考核重要内容。镇党委每半年对各级党组织“凝聚力工程”推进情况进行一次评估，每年进行一次全面考评，考核结果向基层党员、群众公布。对工作不佳、群众满意度低的领导班子和干部，要采取组织措施予以调整。
(三)加强舆论宣传。要高度重视舆论引导、典型带动，充分发挥报刊、电视、互联网等网络媒体作用，采取基层党员群众中喜闻乐见的方式，大力宣传实施“凝聚力工程”的重大意义，大力宣传各行各业推进“凝聚力工程”的先进典型，在全社会形成浓厚的舆论氛围。
全镇各级党组织和广大党员干部要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合实际，大力实施“凝聚力工程”。不断赋予新内容，创建新载体，体现新特点，抓出新成效，总结新经验，充分调动广大党员干部和人民群众的积极性、主动性、创造性，为促进麻河口加快发展而努力奋斗!
中共南县麻河口镇委员会
凝聚力工程范文第2篇
让直销团队里的每一个人都有一些正确 的价值观，这对加强团队的凝聚力是非常有必要的。但 我们说“正确的价值观”，这还只是一个前提条件，关键在于需要有共同的价值观，这是更为重要的东西。共同的价值观是社会 文化 企业的支柱 ，但要大家拥有相同的价值观并不容易,任何差异(工作经历 态度 目标 愿望)都 会造成不同的价值观，所以做为领导者在帮助人们形成共同的价值观时必须多做努力。
具备一种正确的 共同的价值观无论是对于个人，还是对于团队都是一样重要。只有这样，直销商才会找到他们的使命感。比如说你认可什么，支持什么，你判断是非的标准是什么。。。。。只有你拥有一个清晰的价值观，才知道今天要做哪些事是正确的。
大家都在做正确 的事情，大家在一起时就会感觉到团队里有一股正气，自己就会有一种前所未有的使命感：比如说我们现在在做直销，就想到是追求一种高品质的生活方式 ，如果你只想到如何挣钱，这种使命感就大打折扣了。或者为了赚钱，让你去干偷鸡摸狗的事，违背自己良心的事，你会不会去干?价值观不正确 ，有些人去骗人，做非法传销，结果是害人害已。
所以，我们就应该在直销团队里倡导一种积极乐观 有使命感的精神。现在我们的经济水平上去了，就更应该把眼光放长一点。比如日本人原来的平均寿命是59岁，现在的平均寿命是82岁，它是全球平均寿命最长的国家。如果一个人能通过你的帮助，可以改善他的身体状况，让他长寿。你把这作为你的价值观，你就会感到你身上背负的使命是多么神圣，整个团队都这样，凝聚力自然会增强许多。
我们小时候就听教师讲要树立远大的理想，有的人弄一辈子也没弄明白是什么意思，我们做直销的可不能这么稀里糊涂地盲目跟从别人。我们要经常在一起谈理想。因为一个人没有了理想，不想未来，他做事就没劲，他还会经常失望，没精神。比如说，我们经过几年的奋斗，以后就可以买房子，开自己喜欢的车，到处旅游，做自己喜欢的事，对家里尽职，这就是理想。他经常想这些事，就会激动，做起事来就会不知疲倦。有人说21世纪是一个讲故事的世纪。我也很赞同这个说法。我们要善于去讲故事，谈未来，这样会时刻激发自己的行动力。为什么现在许多人安于现状?我和一些安于现状的人谈过，其实他们也并不喜欢安于现状，当和他们谈未来时，他们也知道自己不能这样过。只是时间一长，没人来提醒，或者说是不到激励就麻木了，所以说，我们要善于谈理想，敢于想未来，这对增强团队的凝聚力也是非常有用的。
我曾经也碰到过一些凝聚力不是很强的团队 ，我通过了解这些团队的直销商发现，他们当中有许多人就没想到以后，一味地估计眼前的利益，没有长远的追求。通过和这些人交谈，我让他们 感觉，直销就是一种长期的事业，这样一种事业能提供给人一个追求梦想的平台，氛围轻松愉快，但它需要你有长远的眼光，如果不具备这样的眼光，没有看懂直销，那你就会很辛苦，还不如去摆个地摊来的轻松。
我在给一些团队的领导者谈到，如果人看不到希望，你就会失望。为什么这样说呢?试想，如果你干一种事情，长时间没有进展，你还有干下去的信心吗?直销做的是未来的格局和版图，是一种渐进式发展的事业，我们应该多鼓励直销商多发现自己的变化 。比如他可以在一群人面前主动谈及自己的感受，把自己很好地融入团队的氛围[之中，这都是一种进步，我们作为直销团队的领导者，都应该提出来肯定，对他将是一种无形的激励。这对团队凝聚力也是很好的。直销就好像是一所大学，能够培养一些好的生活习惯，恰好，习惯也正是一个人步入成功的关键因素。我们可以通过生活方式的改变，吸引团队成员向更大的目标奋斗。自由的生活方式是很多人暂时没有的：比如可以享受财务上的自由 到世界上任何一个地方去旅游等，这时，他们会想:这些人的今天就是我们的明天 ，或许我们做两三年就会有这样的结果。这时，也就产生了凝聚力了。同时，在团队中，每个人的思想都 不一样，有个别人会有消极情绪，这时我们应该利用疏导的方式 ，教他如何看待这样的问题，营造开心氛围。我们发现许多团队做不好就是因为团队中的“苦脸”太多，刚开始因为学习不够，提升不够，但又想赚钱，期望太高，两三个月以后，因为方法出现了问题达不到目标 ，便会很容易丧失信心。一个团队的“苦脸”多了，也就自然谈不上什么凝聚力了。现在有一本《EQ》情商书卖得很好，为什么呢?因为很多人已经认识到了情绪是第一生产力。情绪的破坏力是很大的，一个好事因情绪不好就变坏了，在生活中也是样。比如说有人因为没涨一级工资，因为区区6元钱，就喝农药结束了自己的生命。我们的直销商也可能会因为100多元产品卖不出去，受到了顾客的气，就放弃了。如果一些消极，不利于发展的思想在团队里散开 以后，那这就会直接影响团队的发展，更别谈凝聚力了。
另外，我们可以通过举办一些活动，增加交流沟通的机会 ，增进感情。比如举办一些小型的旅游研讨会，与社会一些公益组织联合举办一些活动 鼓励我们的直销商多参加慈善活动 组织一些内部的联欢活动等。人们都喜欢和那些富有感情 并懂得营造快乐气氛的人在一起。所以说，这样的活动我们应该再多组织一些，既可以增加交流沟通的机会 ，又可以增进彼此间的感情。我们应当时刻记住:每个人都付出自己的关怀对凝聚一支直销团队而言是何等的重要!有时，团队里直销商的流失正是因为他们感觉到做的很乏味，做的很辛苦，做的很寂寞。许多领袖比如毛泽东 邓小平，他们在生活中都是极富感情的，因此，他们就会得到大家的拥护。我认为在做直销的过程中，感情是增强凝聚力是重要因素，虽然说一些人学历不高，也不会讲，但他很擅长观察。比如身边的人生了病或家里有事，他就会主动关心，他把别人当自己的事，给别人带到去爱，哪怕是一句简单的问候。如果直销团队每个人都去这样做了，团队的凝聚力也就无形中增加了。
所以，为了增强团队的凝聚力，我们不妨尝试：
1：倡导一种正确的价值观
2：经常和你的直销商们一起工作
3：多与他们谈理想，谈未来
4:：鼓励我们的直销商，让他看到自己的进步
5：让每一个直销商始终有个好心情
同时，在增强团队凝聚力方面也要生活化，不能犯教条主义，更不能为增强团队凝聚力而制度化，这样就会适得其反。
如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩提升?
21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。
另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。 在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，团队必须设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，应采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
要想提高团队整体营销能力必须发挥团队成员各自不同的专业特长，真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。加强全体团队成员的营销理念教育。创建“人人参与营销、
个个积极营销”的新型营销文化氛围。要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。另个，着力提高营销人员业务素质及营销技能也是非常必要的，安排培训，使团队成员熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。同时，建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供决策参考。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。
21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。在当今银行业残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主;受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就
会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太
长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
凝聚力工程范文第3篇
在"最大限度"中增强社会凝聚力
本报评论员
2011年03月25日08:18 来源：人民网-《人民日报》 手机看新闻
“最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素”，胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班上，提出了加强和创新社会管理的总要求。
在民生、幸福、稳定成为“十二五”热词的语境里，在全面建设小康社会、加速实现现代化的进程中，从社会活力、和谐稳定的战略高度审视社会管理，这是对马克思主义社会管理理论的丰富深化，也是对我们党新时期群众工作的一大创新。
我国正处于社会转型期。这一时期的突出特征在于，社会结构、社会组织形式、社会价值理念已经或者正在发生深刻变化。随着城乡、地区、行业和社会成员之间收入分配差距的扩大，群众利益诉求呈现差异化、多样化的特征，利益矛盾日渐突出;随着经济发展和民主法治建设的进步，随着各种思想文化的交流交融，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，使得形成社会共识的难度加大。如何主动适应这种深刻变化，加强和创新社会管理，使社会既充满活力又保持和谐稳定，成为摆在我们面前的重大时代命题。
一些国家的发展历程表明，国民收入从中等收入向高收入提升的时期，往往是经济容易失调、社会容易失序、人们心理容易失衡的时期。在我国改革发展的关键时期，如何避免落入所谓“中等收入陷阱”，是我们面临的重大挑战。也正是在这个意义上，社会凝聚力就显得格外重要，它不仅是经济社会协调发展的重要体现，实现社会稳定的关键因素,也是我国现代化顺利推进的必要保证。
人是生产力中最活跃的因素，也是增强社会凝聚力的主体。社会管理，主要是对人的服务和管理。一切社会管理部门都是为群众服务的部门，一切社会管理工作都是为群众谋利益的工作，一切社会管理的过程都是做群众工作的过程。今天，面对人民群众的不同利益诉求和多元思想文化，通过加强和改进社会管理，协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，统筹协调各方面利益关系，就能够不断实现人民群众最关心最直接最现实的利益，充分调动人民群众积极性、主动性、创造性，最大程度地增强社会凝聚力。
握指成拳，众志成城。面对新形势新任务，不断加强和创新社会管理，维护人民群众权益，促进社会公平正义，保持社会良好秩序，让群众收入更多一些，安全感更强一些，幸福指数更高一些，就能够为党和国家事业的发展营造良好的环境，为中国的现代化事业积聚强大力量。
凝聚力工程范文第4篇
一、薪酬
薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。
人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，因此当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
在工资分配中，我们还应防止收入硬化，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、人性化管理
1、为员工创造一个舒适的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在公司内形成尊重员工劳动的氛围，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。我们要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的
同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
3、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
4、做好思想沟通。公司要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。
5、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是确定合理的工作负荷和工作流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。
三、业余生活
丰富员工业余生活，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。以较低廉的成本换取公司员工较高的工作的效率，何乐而不为?
四、福利待遇
福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。
1、在员工生日或者其他节日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员
工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。这样使员工在紧张工作的同时，又能得到合理的放松，一张一弛，有效的调动了员工的工作积极性。
五、个人发展
个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。由此可见，自我实现的需求是个人需求的最高层次，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。
六、人事考核
在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都须经由考核得出科学的结论再对照实行，行之有效的人事考核机制可以较大程度的调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，因此，我们要必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
员工的生存离不开企业，同样企业的发展也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力，使他们在一个愉悦
凝聚力工程范文第5篇
团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少的。面对天鸿集团高速发展的创业阶段，团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也许是将员工送交人事部。对于我们公司来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应该要具有果断换人和“洗牌”的勇气。
现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在“人心”，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍
不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，我们是否能体会到什么呢!如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售队伍就更难以管理了。我个人觉得，这不是难管理，而是还没有抓住管理的要害罢了!团队的建设与管理，关键还是“人心”!各部门的领导都希望能够打造一支战无不胜的团队，面对市场营销团队，管理的难度可能比其它部门更大一些。原因在于其岗位的特殊性，人虽少，但承担了大部分销售任务，心理压力可想而知!
我个人建议营销团队建设及管理可分以下三步走：
第一步：团队的培训
光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要要认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，本人认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的核心就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。
在这里我认为必须进行以下几方面知识的培训：
第一、本地及公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任
何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司和公司在当地的影响力。因此，本地的资源优势、公司的背景、资金实力、管理制度、经营理念、经营的项目、公司的未来发展及企业文化等等，将是我们谈判、营销、宣传所必须具备的知识基础。知已知彼，方能运筹帷幄，我想毛泽东的战略思想大家已经是耳熟能详，在这里我就不再多费口舌来详述其意义和重要性了。
第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的区位，交通、配套、户型、景观以及价位，做为销售人员必须脱口而出，并能为顾客提供详细而满意的方案。同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样我们才能说服客户购买我们的产品，并能为顾客提供最好的消费解决方案。第
三、行业知识。对于我们自身职业的规划，关键是要了解房地产行业在本地区的发展历程，我们才能确定它的发展前景。而我们往往在与客户谈判时，不仅需要对自身有充分的了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样我们才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。
第四、财务知识。在从事房地产行业的几年中，我认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，而目前很少有公司开展类似的培训，只能通过自身的学习。
第二步：建立营销部有效的绩效体系
要保证一个团队的稳定性，不仅需要公司本身的良好发展前景，
而且还需要公司能为我们提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。
根据我的经验，我认为从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效的绩效体系应该体现在两点:
一是物质需要方面，
二是精神需要方面。
物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。这一步是我们所必须要认真对待的核心问题。
第三步：管理者个人魅力的提升
管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，勿庸至疑，狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。所以我认为作为营销团队的领导者，更是团队的灵魂人物。一名优秀的团队带领者应该具有以下几个“力”：
第一，指导力。作为部门领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。
第二，亲和力。注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，
这就需要部门领导者具备有较强的亲和力。
第三，执行力。《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在各种企业管理培训会上发现，有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，看的就是团队的带领者，因此，作为部门团队的管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”大旗，走在团队之前，率先建立起团队高效的执行力体系。
凝聚力工程范文第6篇
强本固基，锻造红色堡垒 加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。
健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了 2020 党建工作规划、2020 党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。
优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了 12 个二级党委、87 个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员 1714 人，占全行在岗员工的 49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。
健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。
凝心铸魂，激发红色动力 抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ 群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。
抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在 OA 系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。
抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。
创新融合，点燃红色引擎 抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至 2019 年末，我行发放单户授信总额 1000 万元(含)以下小微企業贷款 340.7 亿元，比 2019 年初增加 60.68 亿元，增速为 21.67%;户数达 18055 户，比 2019 年初增加 2465 户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。
抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至 2019 年末，“农担贷”贷款余额为 2.43 亿元，有贷户 267 户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。
抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行资产总额达 4107.83 亿元，比 2020年初增加 229.33 亿元，增幅为 5.91%;各项存款余额达 2971.54 亿元，比 2020 年初增加 346.84 亿元，增幅为 13.21%;各项贷款余额达 2173.84 亿元，比 2020 年初增加 208.4 亿元，增幅为 10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。
