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农业现场会心得范文
来源:盘古文库
作者:火烈鸟
2025-09-18
1

农业现场会心得范文第1篇

我镇现有人口38504人,已婚育龄妇女 7767人,多年来,始终以优质服务为宗旨,以计生政策法规为准绳,实现了低生育水平,计划生育率和性别比稳控在合理范围内。

1、落实政策内独生子女父母奖励。到今年9月底为止,我镇符合条件的独生子女奖励人数共430人,为了使此项工作落实到实处,我们召开了主抓副职和计生专干参加的会议,把有证的独生子女父母名单发到专干,按名单证件收齐,到计生办由政法员把关,对计划外等不符合条件的持证人员绝不将就,做到了公开、公正、公平。现在独生子女父母奖励款3.5万元已到位,预计11月6日前发放完毕。

2、抓好优质服务站建设。我们的技术服务站共占房10间共有技术人员9名,其中主治医师1名,执业医师4名,执业助理医师2名为了更好的为育龄群众服务,今年先后投资7万元,购买乳腺检查仪、离心机、显微镜、电视机、VCD机、桌椅办公用品等。以方便群众咨询,更直观深入的了解计生知识。

3、搞好信息化建设。在信息建设方面,明确两名微机员对微机进行管理,做到全年帐、卡、表与微机完全一致,网络工作开展正常。

农业现场会心得范文第2篇

(一)防火、防爆设施

1、

2、 施工平面布置,施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。 临时木工间、油漆间等,每25㎡设一种类合适的灭火器,油库、危险品仓库应配备足够数量合适的灭火器。

3、 宿舍、食堂等临建区域内,设常规消防器材,每100平方配备两只十公升灭火器。

4、 消防器材设施完好有效,消防通道周围不堆放物品,派专人负责维护管理。

氧气与乙炔瓶的使用间距不小于10米,与易燃易爆物品的距离不小于30米,氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表。

5、消防用水设专用管线,并保证足够的水压。

(二)防火、防爆管理

1、建立健全防火责任制,责任明确,防火安全制度齐全。

2、建立动用明火审批制度,按规定划分级别,审批手续完善,并有监护措施。

3、重点防范部位明确、防火奖惩,火灾事故、消防器材管理记录齐全。

4、在现场内主要进入口处,按规定设置“五牌二图”,规格统一位置合理,字迹端正,线条清,表示明确。

5、现场要有安全生产宣传牌,主要施工部位、作业点和危险区域,以及主要通道口都设有醒目的有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

(三)防火、防爆安全措施

1、电气防火组织措施

(1)加强电气防火重点场所烟火管制,并设禁示标志。

(2)加强易燃易爆和强腐介质管理。

(3)建立电气防火教育制度,经常进行电气防火知识教育宣传,提高整体素质。

(4)建立电气防火检查制度,发现问题及时解决。

(5)强化电气防火领导体制,建立电气防火队伍。

2、电气防火技术措施

(1)合理配置多路保护器,对线路的过载-短路故障实行有效保护。 (2)电气装置线路严禁堆放易爆易燃及强腐蚀介质。 (3)在电气装置相对集中,如配电箱等场所配置绝缘灭火器。

(4)加强电气设备及线路绝缘监视检查,防止相与相之间和相对地短路。 (合理设置防雷装置。

(四)消防措施

建立防火责任制,现场消防有管理规定,有明显的警告标志。实行用火证制度,现场用火必须经项目经理批准,重要场所(如仓库、工棚等)应配置足够的消防器材,焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。

施工现场设义务消防队伍,消防器材按规定配备齐全,防火重点部位标志明确。

氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上,且距离火源不少于10米,放置在安全可靠地点,不得进楼,要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效。

施工现场用火必须向消防值班人员提出申请,按消防人员制定地点用火,电气焊操作时必须设专人看火,气焊导管和电焊把线不能混在一起,避免发生火灾。

施工道路及消火栓周围要畅通无阻,消防人员对现场的消防器材要配备齐全,并经常检查是否安全,灭火器是否有效,要有明显标志,晚上要设有红灯。

对油漆、稀料、汽油、酒精等各种易燃材料要随用随运,易燃、易爆物品和化学药品要分库存放,设专人看管,严加保管好,暂时不用的材料要及时运出,不得在楼内存放,做到活完料清。油漆操作部位严禁电气焊及动用明火。

任何人进入现场皆不得随便吸烟,吸烟要到吸烟室。场内照明不得使用高温的碘钨灯。

二、雨季防汛措施

1、雨季施工领导体系

为加强雨期施工的领导,我项目部建立雨季施工三级领导体系。

我项目部成立雨季施工领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,施工处、质量处、安全文明处、计划处等主要职能部门负责人为组员。

2、雨季施工准备工作措施

做好天气预报:及时掌握天气变化,遇有暴雨和大风等天气,事先向有关领导汇报,并及时通知现场有关施工人员,采取必要的防护措施,尤其是需连续浇筑的较大数量的混凝土工程,应主动与气象部门联系,安排在无雨天气时施工,以确保工程质量。

建立值班制度:有专人夜间值班,负责处理预期施工有关事项。

准备防水器材:对雨具、篷布、塑料布、水泵等常用器材要提前做好准备,以便随时使用。

室外使用的小型机械的配备箱必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚,漏电接地保护装置应灵敏有效,定期检查线绝缘情况。

3、各分项工程冬季施工技术措施 (1)地基土方工程

地基土方工程应尽量避免开雨天施工,开挖基坑时,随挖随在坑周围做30公分高导墙,以防外部与水流入,并随之用钢架杆做好护栏,高1.2米。

施工前,应经常检查基坑的支撑和边坡情况,防止受水浸松的土壤坍塌,施工时,应分段施工,并视土质情况在基底保留20-30㎝厚度的土层。待垫层或基础施工时,再挖除至设计标高,边坡应及时进行防护,避免雨水浸泡。地基浸水后,应经晾晒恢复到土壤的自然含水率后才能继续施工,受水浸泡扰动的土层应挖除,补做垫层后再施工基础。

回填土雨季施工时基槽内设两个集水坑,在暴雨时用污水泵抽水,已施工完部分,根据天气预报,在下雨前用塑料布进行严密封盖。

雨季施工所用的土料,应严格控制含水率,必须保证达到设计要求的干密度,已拌好的灰土应在下班前用完并夯实,隔夜灰土不得使用,夯压好的灰土,如遭受到雨水浸泡,应迅速将积水清理,晾干后重新取样检查其干容重,如干容重达不到设计要求,应重新夯实。

灰土夯实完后,应尽快进行下部工程并及时进行回填,防止暴晒和雨淋,否则应采取必要的防护措施。

大面积较厚的室内回填土参照灰土相应的要求执行。 (2)钢筋混凝土工程

水泥库和搅拌机棚应进行检查,防止漏雨,受潮结块的水泥严禁使用。

应在雨天测定砂、碎石汗水率,并应在配合比的水量中予以扣除。含泥量超过规定时,应采取冲洗措施。

雨季施工用的钢筋应就高堆放或底部垫起,并有 遮雨措施。在钢筋绑扎前应清楚钢筋和模板上的污泥,以保证砼的施工质量。

小型预制构件使用的砖模基底应夯打坚实平整,并高出自然地坪,在浇筑混凝土前,应清除地基或基土淤泥并夯实,并要有排水和防雨措施。

露天结构和构件若要求连续施工不留施工施工缝时,应准备足够的遮盖防雨材料(如草苫、塑料布等),以便及时遮盖,防止雨水冲刷。若构件表面被雨水冲刷,应重新抹压。

雨天运输原材料及砼时,应加遮盖,以防止雨淋。 斜坡与坡道应采取防滑措施。

三、防尘措施

我公司根据本工程特点,全面实行总平面管理和文明施工管理责任制,现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等分类、分规格整齐堆放,在甲方划分的施工区域内,做全封闭防护,形成相对独立的施工区,达到花园式文明施工现场。

严格执行国家自98年3月1日起颁布实施的«环境噪音污染防治法 »的法律规定。采取措施,控制各种粉尘、废水、废气、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害,严禁扬尘,配合蓝天工程将污染降到最低。

现场临时道路进行硬化处理,每天洒水清扫,防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料,要及时搬入仓库,运输时要防止遗洒、飞扬,卸车时轻拿轻放,以减少扬尘。施工现场保持场地平整。道路畅通,排水系统良好,场容场貌整洁,无长流水、长明灯和道障。在现场出入口设置车辆冲洗台,并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。

施工现场食堂应采取必要的消烟除尘措施,镶贴瓷砖墙面,灶具,采用煤气燃具灶,设大冰箱冷藏食物,保证职工生活符合卫生规定,文明整洁,食堂排水系统中设置有效的隔油池,加强管理,定期淘油,防止污染。现场设有冲式厕所及时清扫、打药。

施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒,每班收工前应及时清理回收散落材料和工具,建筑垃圾及时清运至现场指定位置,做到工完料清,场地清洁。

现场成立专门负责安全保卫工作的班子,现场出入口设警卫,禁止非施工人员进入现场,设专人清扫施工现场道路和现场出入口周围的环境卫生,最大限度地减少环境污染。

施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。施工污水、水泥采取有组织排放,不流到临街路面,杜绝污水遍地流的不文明现象发生。

泥浆水不经沉淀不排入城市排水系统及河流。

施工车辆(机具)驶出工地前做到清洗干净。

施工现场各类设备的设置工地前做到清洗干净。

三、防毒、防雷措施

1、挥发性强、对人体有毒害物品,在施工过程中应做好防毒工作。参加施工人员要加强防火、防毒的安全生产教育,非施工人员严禁进入现场,施工前后,对参加施工人员进行体格检查,犯有精神系统、呼吸系统疾病及皮肤过敏等职工不能参加施工,具体采取如下防毒措施:

(1)采取强力排风,操作前先行排风半小时,操作时应保持连续通风。

(2)操作时应戴防毒口罩,操作时间规定为每工作1.5小时休息0.5小时(高温季节应适当缩短操作时间),休息时集体离开操作区。 (3) 涂料中的挥发物为易燃物体,操作过程中严禁吸烟。

(4) 操作过程中遇有头晕、恶心现象,应立即离开操作区,并请医生检查; (5) 现场使用的一切有毒器材,不准带回宿舍、食堂。施工人员每次下班,要用酒精洗手,进行消毒处理。

(6) 根据劳动保护规定,操作人员发给营养补助。

2、施工操作的最高位置,应设有符合标准的防雷接地装置。雷雨天气,严禁户外作业,也不得在户外逗留,确保人身安全。

塔吊避雷措施:

1、 塔吊顶端应装避雷针,连接处应清理涂料。

2、 接地保护装置的电缆可与任何一根主弦杆的螺栓连接,并清除螺栓螺母的涂料。

3、 与地基锚固连接的底架决不能做接地的避雷器材用。

4、 接地保护避雷器的电阻不超过20欧姆。

5、 即使可以用其他安全保护装置,如高灵敏的自动断路器,按规定也必须安装这种“接地保护装置”。 脚手架的避雷设施:

采用避雷针与大横杆连接、接地线与整栋建筑物楼层内避雷系统连成一体的措施。

避雷针共设置4根避雷针,避雷针采用φ12镀锌钢筋制作,高度不小于1米,设置在脚手架四角立杆上,并将所有最上层的大横杆全部连通,形成避雷网络。

接地线采用40X4的镀锌扁钢,将立杆与建筑物楼内避雷系统连成一体,接地线的连接应保证接触牢固靠,与立杆连接时应用2道螺栓卡箍连接,螺丝加弹簧垫圈以防松动并保证接触面不小于10㎡,并将表面油漆及氧化层清楚,露出金属光泽并涂以中性凡土林。

农业现场会心得范文第3篇

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

农业现场会心得范文第4篇

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

农业现场会心得范文第5篇

实习心得

十二月二十七日,我们在导员的带领下参加了中国农业银行长春曙光支行的实践学习。进入银行我们被带进了一个宽敞舒适的会议室,之后由农行的资深行家林老师负责给大家介绍农行的机构分级以及经营业务,让我们获益匪浅,接下来我就总结一下这次实习的收获。

中国农业银行是中国大型上市银行,中国五大银行之一,最初成立于1951年,是新中国成立的第一家国有商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。简称ABC。

中国农行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的信息技术平台,向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务,同时开展自营及代客资金业务。 农业银行一般以行政管辖区域来划分。中国农业银行在各个省、直辖市或者自治区都设有某某省(市/自治区)分行,如吉林省分行,又简称省行;在总行下面,各个县或者县级市,设立某某县(市)分行,如长春市分行;在分行下面,再设支行,如中国农业银行长春市曙光支行;在支行下面,再设网点,如长春市曙光支行二道区网点。

中国农业银行网点遍布中国城乡,成为中国网点最多、业务辐射范围最广的大型现代化商业银行。业务领域已由最初的农业信贷、结算业务,发展成为品种齐全,本外币

结合,能够办理国际、国内通行的各类金融业务。主要包括:存款服务/综合贷款服务/外汇理财 /人民币理财/代客境外理财/银行卡/汇款及外汇结算/保管箱租赁 缴费服务 代发薪服务 /出国金融服务 /电子银行服务 /私人银行 /融资业务/国内支付结算/国际结算 /基金相关业务/企业理财服务/金融机构服务。

经过一个多小时的讲解,我们也算完成了这次实习的任务,大家都收获颇丰。

这次实习,除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解,我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我,这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台,为我今后踏入社会奠定了基础。

因此,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们实习的真正目的。

农业现场会心得范文第6篇

日期:2009-11-06 14:57 作者:赵永平 来源:人民日报

从财政部国家农业综合开发办公室获悉,明年中央财政初步安排35亿元资金,扶持具有明显竞争优势和辐射带动作用的农业综合开发产业化经营项目。

国家农业综合开发办主任王建国介绍,“十五”期间,中央财政共安排农业综合开发产业化项目资金113.5亿元,占同期中央支持农业产业化总投入的90%以上。19882009年,农业综合开发共建设优质高效农业种植基地2299万多亩,发展水产养殖749万亩,扶持农产品加工和农业生产服务项目9074个。

王建国说,明年农业综合开发将主要采取贷款贴息和财政补助两种扶持方式,积极扶持龙头企业,优先扶持农民专业合作社的项目,提高农业生产组织化程度,重点扶持专用小麦、专用玉米、优质水稻、高油大豆、“双低”油菜、“双高”糖料、棉花、名优经济林、蔬菜、茶叶、名优花卉、蚕桑、畜牧、淡水水产等14个产业。

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