农业执法大队什么编制范文第1篇

一、 廉洁勤政，秉公执法。廉洁奉公、秉公执法是党和人民对我们每一位农业行政执法人员的基本要求，也是一个农业执法大队长应当具备的基本素质。如果一个单位的领导不严格要求自己，不秉公执法、廉洁勤政，存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象，那么上行下效，整个单位的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法，去办案，大队长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处，就网开一面，甚至徇私枉法，农业执法力度就无从谈起。如果大队长一身正气，两袖清风，秉公执法，违法分子就会望而生畏，服从管理，接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样单位执法人员就底气足，干劲大。

二、 要有较强的政治素质和业务能力。在政治上要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，服从大局。当前要以各级党委、政府优化经济发展环境，加快经济发展目标相适应。认真处理好管理与服务的关系。加强队伍建设，自觉地改变过去那种重管理、轻服务，服务不到位的不良风气。以支持地方经济发展，改善投资环境为当前最大的政治任务。提高服务质量，树立良好的农业队伍形象。加大宣传力度，努力争取社会各界和管理对象对我们农业执法工作的理解和支持。要有较高的理论水平和较强的业务能力。大队长是一个单位的带头兵、领头雁，如果没有较强的业务素质，在具体的工作实践中说外行话，办外行事，既队长作。

三、以身作则，身先士卒。制度，要有队长不的分工，

大队长

大队

工作，对内要制定一系列管理

的分工和职责，大案件的查处，较的熟知

说服教育管理

，也失去了在本

的威信。地

大

农业法规，才能带领大家好行政执法工

岗位责任制。执法中队每个人都有

执法行动，大的对每一项工作都面面俱到。但大队、难点工作大队长都要以身作则，身先士卒。主心骨，也会

大队长的

使下属在行政执法过程中了

执法过程中，有时

和农业队伍的战斗力。在大队长一句鼓励的话，可使大家信心倍增，攻克难题。分子望而生畏，从而执法得以是大队制定的等制度。

四、要脾气又要善于，团结互助。

集体内部的

坚决而的表态，使

。在日常工作中，大队长也要起模范带头作用。

要不折不扣的

。比如大队值班、卫生

工作制度，大队长

，每个人的工作、能力、、完全相同，大队长要有宽阔的胸怀，既要矛盾，解决矛盾。

面对每一位同志的长处与缺点，

指出，

纠

下属缺点，不护短，开诚布公，正。大队长与同志们平时多注意思想交流，大队长与副大队长、同志们要推心置腹，开门见山，批评与自我批评。哪位同志

，大队要

有疙瘩，大队长发扬民主，本

面对面地做工作，的工作决策前，义不容辞的把问题解决在萌芽状态。要尽量大家的的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就。既摒除了一言堂家长作风，也

了大队长威信和号召力。生活上大队

，要尽量想方设法帮助

每长要经常每一位同志的家庭生活情况。哪位同志家里有

，性。

能力。。对内部工作

大队长

要解决。同志们之间位同志的性和

体贴，在工作上无后顾之忧，轻装上阵，

五,要有较强的组织作，还要搞好外部关系

上情下达，内部组织工安排。对

好与地

一分了之，要统筹组织和阶段性的工作需要精心组织，统筹兼顾，齐头并进，方、各行政主管

顾此失彼。对外要

之间的关系。工作上勤向地方党委

的理解和支持。的外部执法环境。

汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，以得 的信任，最大限度地

为发展地方经济当好参谋。赢六在日常工作实践中，大队长只有把握好以下七点，才能使执法队员较快地提高执法技巧，化解矛盾，减少执法阻力，从而取得执法效果和执法形象的双丰收。

一是“明”。透过事先了解和现场观察，对执法相对人的个人情况、文化层次、心理情绪、违法情节、现场周边环境，要有一个大概的了解和判断，便于制定相应的对策。

二是“活”。当面对一些违法行为和违法人员复杂化的实际情况，我们在执法中要因地制宜、因人而异，要灵活把握、相机处置。

三是“勤”。执法中要做到“眼勤、嘴勤、腿勤、手勤”。“眼勤”就是要善于观察，及时发现存在的问题及其发展趋势;“嘴勤”就是要多宣传农业法规，做耐心的说服教育工作;“腿勤”就是发现违法行为要早、查处要早，不让违法行为扩大;“手勤”就是要在执法中按照规定和程序，尽快书写文书，保证执法的迅速准确。

四是“诚”。对待当事人要有诚心，动之以情，晓之以理，寓管理于服务之中，做到认识到位、措施到位、服务到位。

五是“礼”。处置违法时要严禁粗暴执法，做到纠正违法有礼、说服教育讲理。特别是在当事人不配合、市民围观起哄时，更要以理服人，尽量避免事态扩大，做到有礼、有理、有据、有节。

六是“静”头脑要冷静，认真分析执法矛盾。在遭遇执法被围困时，要冷静分析，因势利导，要讲究执法策略，注意工作方式方法，多做宣传工作，妥善解决问题。

七是“严”。严格按法定程序执行，杜绝执法和处罚的随意性，做到依法行政、公正执法。

农业执法大队什么编制范文第2篇

主要职责任务：

1、监督检查主管部门委托执法范围涉农法律、法规、规章的执行。

2、受农业行政主管部门委托审批、发放、年审、注销各种行业许可证照和特许品种的许可行为、可行性调查。

3、执行农产品市场准入制度，保障农产品质量安全。

4、负责基本农田保护的检查监督。

5、依照《中华人民共和国动物防疫法》授权进行专业执法。按照国家标准、行业标准和检疫检验管理办法，依法对辖区内屠宰加工的动物、动物产品施行监督;依法对市场(超市)冻库和流动环节的动物、动物产品实行监督检疫。

6、负责对农业机械进行注册、登记、安全技术检验、核发牌证、年检工作;负责对农机驾驶人员考核及核发驾驶员证和年审工作;负责公路以外农机事故的调查处理。负责全区农机化发展规划;开展农业设施、设备、农机具的推广应用;负责对农机技术、农机维修行业、农机使用的管理和操作人员的培训，农机化统计与信息工作。

7、负责对农业生产资料及农业投入品中的种子、苗木、农药、农膜、肥料、兽药、种畜禽、饲料及其添加剂等经营监管和安全使用管理。

8、负责对植物危险性、病虫疫情进行封销控制和管理，实施隔离试种、产地检疫，发放产地检疫和调运检疫证书，开展法规授权的植物检疫专业执法。

9、执行《中华人民共和国动物防疫法》、《动物防疫和动物产品安全管理办法》、《种畜禽管理条例》、《兽药管理条例》等畜牧兽医法律法规;依法对动物防疫、检疫和动物产品安全管理工作进行监督;依法对从事动物饲养、经营和动物产品生产、经营企业的动物防疫条件进行监督;依法对动物疫病的控制和扑灭工作进行监督。

农业执法大队什么编制范文第3篇

(德州市农业综合执法支队)

德州市农业执法系统认真贯彻落实中央十九大会议精神，按照农业部制定的“五有”标准组建了市、县两级农业综合执法机构，在市局党委的正确领导下，大力加强执法队伍建设，认真履行执法监管职责，紧紧围绕确定的工作目标，加大执法力度，加强执法监管，确保了我市农业生产安全、农产品质量安全。

一、定编定性定人，组建综合机构。

(一)市级农业综合执法体系建设情况：根据市编委《关于整合组建德州市农业综合执法支队的通知》(德编【2015】5号)文件要求，整合市农业局农业行政综合执法支队(农药监督管理站)、市农机局农业机械监理站、市畜产品质量安全监督所(市动物卫生监督所)、市水产办的执法职责和机构编制，组建德州市农业综合执法支队，下设农业、畜牧、水产、农机4个大队。整合之后，执法支队核定人员编制由原先的19人增至26人，市畜牧局、市农机局和市编办共8名同志调入本单位，市农业局党委高度重视农业综合执法工

- 1不断更新专业知识。一是市支队所有人员认真学习相关法律知识，全部执法人员都通过考试取得了执法证;二是根据局机关各项工作制度制定了市农业综合执法支队工作制度并在日常工作中严格执行，提高了支队的工作效能;三是建立完善的行政执法全过程记录制度，通过文字、音像等资料对执法过程进行记录和管理，规范执法过程，加强行政监督;四是建立执法检查“双随机”制度，通过“随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员”，规范事中事后监管，强化监督管理责任，营造了良好的执法监督环境。五是开展市级农业综合执法行政权利清理规范工作，梳理形成责任事项目录。新的行政权利事项清单有效规范了支队执法行为，杜绝了越权执法等不良现象的发生。

三、加大执法力度，取得明显成效

(一)农业综合体制改革后的工作实绩：重点抓好对种子、农药、兽药、饲料等农业投入品生产、销售、使用环节的执法查处。市县农业综合执法机构组建整合以来，全市投入农业执法检查人次达12650人次，检查农资企业260家次，检查农资经营门店2570家次，检查农资市场605个次，抽检农药、种子、肥料产品850个次，水产苗种抽样128个批次，对75家农资企业和17家屠宰企业进行了调研，对全市变拖淘汰清理工作进行督导，共立案267起，结案267起，受理群众举报528起，为农民挽回经济损失3347.2万元。

- 3综合执法，“职能空置”、“职能短缺”、“职能交叉”造成的重复执法现象还不同程度存在，影响了农业行政综合执法工作的全面开展。

二是综合执法队伍建设不到位。县级农业行政综合执法机构是推行农业行政综合执法工作的关键和主要力量，应当予以加强。但现有机构中很大一部分仍不同程度存在“有机构无人员”、“有人员无编制”、“人员不固定”等问题，严重影响了农业行政综合执法队伍的稳定。同时，部分执法机构存在着执法人员法律素质不高、缺乏执法经验、执法制度不健全、执法行为不规范等问题，综合执法队伍的整体素质有待进一步提高。

三是综合执法基础保障不到位。在已成立的县级农业行政综合执法机构中，大部分机构执法经费尚未纳入同级财政预算，缺乏经费保障，缺乏执法装备。综合执法经费和装备保障不到位的问题已成为制约我市农业综合执法工作的瓶颈性因素。

四是综合执法能力建设不到位。受机构成立较晚、执法经费无保障、执法装备相对落后、执法人员培训少等因素影响，有相当一部分县级农业综合执法机构虽然挂了牌，但没有进入实质性运转，开展案件查处工作的机构，仍不同程度存在法律知识欠缺、综合技能不高、执法经验不足等影响办案质量的问题。综合执法能力建设不到位的问题已很大程度