煤炭企业文化建设范文第1篇

1 建设煤炭企业安全文化建设的意义

安全文化作为企业文化的一个子系统, 客观地存在于每一个企业之中。任何企业都有自己的企业文化, 当然每个企业的安全文化各不相同, 便有了强弱优劣之别。优秀的企业安全文化, 能积极地促进企业的安全管理, 反之则将削弱企业的安全管理功能。安全文化是一个企业所特有的安全管理的哲学思想和性格特征。这是企业安全管理的的内驱因素, 也是企业一切安全制度有效运作的基础, 是员工安全行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业安全文化、并进行安全文化改革, 从根本上决定着企业安全管理水平。从文化的形态来说, 安全文化的范畴包含安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物质文化。安全物质文化是指可见之于形、闻之于声的文化现象。安全行为文化和安全制度文化, 是指企业员工的行为方式和安全管理体制。安全精神文化, 是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。优秀的安全文化是一种无形资产, 加强安全文化建设就是让弱势安全文化变强大, 让零散的安全文化变系统, 让病态的安全文化变健康, 让优秀的安全文化变得更卓越。

2 安全文化建设中存在的问题及分析

由于种种原因, 煤炭企业的安全文化建设中存在的问题主要有以下几个方面的问题: (1) 认识不到位。望文生义, 片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容, 理解片面, 从现象可知煤炭企业安全文化建设的重要性仍然没有得到安全管理者足够的重视。 (2) 存在短期行为。在各种公开场合大张旗鼓地号召建设安全文化, 但最后仅仅提出几句口号式的诸如“安全为天”等安全理念, 就宣布已经建成了企业文化, 殊不知安全文化建设是一项长期行为, 不是两月三月, 几句口号就能建立起来的, 缺乏长远规划;具体到实践中来说, 说得多, 做的少。 (3) 在企业文化建设上找不到恰当的切入点和突破口。虽然花费了很大的精力, 也编写了一整套的企业安全文化书刊, 最终却是眼睁睁地看着安全文化建设流于形式, 成为应景之作, 无生命力, 得不到职工的认同和积极响应。 (4) 存在有“有苗无木、有花无果”现象。安全文化之树随着企业的阶段性重点工作的更替、关键领导人的工作任务重心或上级部门的布置等而沉浮荣枯, 缺乏一贯性与连续性, 处于被动推进状态, 推一推, 动一动, 缺少制约考评机制, 导致长期建设不见成效。

3 煤炭企业安全文化建设途径

本人认为, 安全文化建设也是一场安全管理的革命。从主流上说, 安全文化建设主要是安全文化的变革, 即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。每个企业的安全文化建设不能“千篇一律”, 应该根据自身特点, 特别是煤炭行业的特点, 自身的经营环境, 进行具体的设计定位和策划, 然后采取行之有效的手段, 培育优秀的煤炭企业安全文化。本人结合上述分析的安全文化建设中存在的问题, 提出自己的几点看法和建议。 (1) 做好建设安全文化策划与设计是安全文化建设前提。煤炭行业各企业的安全文化建设各有特色, 并总是处于流变的动态过程之中。想要建立优秀的安全文化, 企业决策者必须对多种安全文化有深刻而又全面的了解, 而且要有多种文化的协调和融合能力。安全文化建设应当是煤炭企业的一项长期的战略行为, 靠短期行为难以奏效。一种优秀的安全文化, 必定是融合了各家精华, 跨越企业差异的障碍, 注重吸收传统安全文化的营养来充实、丰富、发展自己的安全文化。所以建设安全文化首先要进行策划、设计, 以开放、兼容、效率的学习精神, 学会“拿来主义”, 交流安全文化理念, 主动吸纳同行业优秀的安全文化, 把它融合到自身文化之中, 这就需要各煤炭企业在梳理自己已有的优秀安全文化的同时吸纳先进的、优秀的模式或方式方法, 进行策划与设计, 确定自已的创建模式、安全文化理念、管理系统等。否则就会没有目的最终只能是事半功倍。 (2) 统一认识, 加强领导, 建立完善的安全文化建设管理机制是关键。开展安全文化建设活动, 首先必须解决好三个问题: (1) 建立和完善组织机构。 (2) 统一各级领导层的认识, 提高工作的自觉性。 (3) 要提高企业全体职工对安全文化建设重要意义的认识。 (3) 夯实安全质量标准化是建设安全文化的基础。搞好煤炭企业安全文化的建设, 必须立足于企业的自身特点。由于煤矿的多种用工同时并存的现实问题, 造成职工特别是井下职工文化素质偏低、流动性较强。所以, 安全文化的建设必须立足于提高标准化水平, 安全质量标准是同行业多年来积累的经验和被同行企业所认同, 并遵守执行的国家标准, 是实行科学管理的基础和依据, 是实现安全生产的保证, 长期坚持, 久而久之就成为员工作业的自觉行动, 为创造安全文化环境打下良好的基础。 (4) 紧密联系实际, 选准企业文化建设的突破口。安全文化建设包括安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化、安全形象文化等多个方面, 对初建企业来说各方面的建设都要规划、起步, 而文化的建立是一个逐渐渗透的过程, 如何能在相对较短时间内让职工对安全文化有个感性认识, 这就需要在规划建设安全文化时, 必须联系自身实际, 选择最有代表的、最有影响的问题进行优先解决, 选准安全文化建设的突破口, 从而打开局面, 促进安全文化建设的深入发展。根据建设安全文化必要的投入及职工的切身需要, 强化人文关怀和人文精神, 作为安全文化初期建设的突破口, 赋予它安全文化的内涵。安全文化建设不是一蹴而就的事情, 要不断提高, 持续创新和丰富。只有得到周密的策划和设计, 着力创建具有煤炭企业特色的安全文化活动形式, 并持续改进, 才能形成与时俱进, 不断丰富和繁荣的煤炭企业安全文化。建设煤炭企业安全文化, 关系到职工群众的安全、物质、精神的需要, 关系到煤炭企业的生存和发展, 建设安全文化要持之以恒地抓落实, 才能使安全文化建设发挥更大的作用。

摘要：本文阐述了煤炭企业建设安全文化的意义, 对建设过程中存在的问题进行了分析, 对培育煤炭企业安全文化的途径进行了探索, 提出做好安全文化策划与设计是安全文化建设的前提;统一认识, 加强领导, 建立完善的安全文化建设管理机制是关键;夯实安全质量标准化是建设安全文化的基础;要紧密联系实际, 选准企业文化建设的突破口, 推进安全文化建设的进程。

煤炭企业文化建设范文第2篇

摘 要：国有煤炭企业是我国国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的不断发展，煤炭企业科学发展的客观要求，国有煤炭企业的发展模式也有了更多的创新的，重点在于对煤炭企业安全文化的建设上，为国有煤炭企业职工的人身安全建立了更为严谨的保障体系，也是煤炭企业安全生产提供了的重要保障。本文首先提出企业安全文化建设的模式，并提出国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径，进一步促进国有煤炭企业的安全发展。

关键词：国有煤炭企业 安全文化 建设 模式 路径

引言：国有煤炭企业是我国重要的能源供应者，是国民经济快速发展的基础。但是对于国有煤炭企业的生产安全问题也是一大热点话题，在生产过程中很容易发生安全隐患，给煤炭企业职工带来人身伤害，给煤炭企业带来经济损失。为此，国有煤炭企业的安全文化建设势在必行，要结合煤炭企业发展的实际情况，坚持以人为本的科学发展观，建立健全煤炭企业的安全文化建设体系，全面提高煤炭企业职工的安全需求和安全价值观念，提高煤炭企业的安全生产能力，促进国有煤炭企业健康发展。

一、安全文化建设的模式

安全文化是企业坚持以人为本的科学发展观，以安全生产为主要内容，通过对企业安全管理文化、企业安全物质文化、企业安全精神文化等方面进行进入贯彻安全文化方针，进一步确保企业职工的生命、财产的安全。

在安全文化建设的过程中，建设的基础是安全管理文化，企业要根据自身发展的特点，建立安全管理的规则制度，通过完善的制度严格制约企业职工的工作行为，使生产安全有章可循；重要保障是安全物质文化，物质文化主要是企业职工在生产经营活动中涉及到的一些工具、原料、设施等要有严格的安全保障，避免生产设备和工具给职工带来伤害；核心重点是安全精神文化层，企业职工是安全生产的主体，安全文化最终的服务对象也是企业职工，为此，对于安全文化建设必须要紧紧围绕企业职工进行深入展开，要从观念意识上树立正确的安全生产观，提高职工在生产过程中的安全生产知识。

二、国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径

国有煤炭企业要根据自身实际的发展特点，坚持以人为本的安全文化理念，规范企业职工的安全生产行为，培养企业职工的安全文化观，为企业职工创造一个良好的安全生产的文化环境，提高生产的安全可靠性和安全管理水平。

（一）提高煤炭企业领导对安全文化建设的重视

安全文化建设是国有煤炭企业安全生产、健康发展的重要保障，为此，国有煤炭企业领导必须引起高度的重视，加强对企业安全文化建设的开展，要认清安全文化建设在企业生产发展中的重要作用，建立完善的 企业安全文化建设模式，为国有煤炭企业的安全生产提供重要保障。重点是坚持以人为本的安全文化观，要注重对企业职工人身安全的关注，使安全文化思想建设同安全生产经营相结合，形成促进煤炭企业发展的特色文化建设模式，把安全意识放在煤炭企业经济发展的第一位，促进煤炭企业的健康发展。

（二）树立正确的安全文化观，规范企业和职工行为

国有煤炭企业安全文化建设的重点要使安全文化建设形成一个完善的体系，要建立健全有关安全文化的规范制度和法则，使煤炭企业职工能够树立正确的安全文化观，切实的规范企业和职工行为。拓展群众性安全文化领域，提高全体职工群众的安全意识，形成生命至上、安全第一的主流文化，为广大煤炭企业职工营造良好的安全文化培训的氛围。如果煤炭企业职工在生产经营的过程中出现违规现象，要根据规章制度进行严处，重点是让企业职工了解到安全文化观不仅是企业生产发展的基础，更是企业职工自身利益的重要保障，使企业职工形成良好的安全生产意识。

（三）突出班组建设，加强企业安全文化的培训

班组是企业生产经营的重要组成部分，企业的各项规章制度的制度要通过班组落实到各个企业职工。为此对于国有煤炭企业安全文化建设，就要通过班组进行严格落实，要定期加强企业安全文化的培训，努力提高职工的安全素质。如可以通过以班组为单位定期开展职工安全教育活动，每天要举行早晚会对安全事故的总结和安全经验的交流，同时还要定期对员工进行安全文化的绩效考核，对于安全职责不到位，生产行为不规范的员工要进行严处，对于优秀员工要给予一定的奖励，充分调动煤炭企业职工对安全文化建设的重视。从而使煤炭企业安全文化建设形成相互监督的网络体系，使煤炭企业文化建设更趋于规范化、制度化。

（四）营造良好的企业安全文化氛围

煤炭企业在建设安全文化建设的过程中，创作良好的的企业安全文化氛围也是十分重要的。主要分为两种，一是安全物质环境，就是对煤炭职工生产经营中所涉及到的工具、设施等方面要保障其安全性，定期精检煤炭生产工作和设备，避免职工受到设备故障产生的生产安全问题；而是安全精神环境，可以通过安全海报、安全标语设置在生产车间，安全理念在于灌输，时刻提醒企业员工要树立正确的安全文化意识，保障安全工作利益。

结语：通过以上对国有煤炭企业安全文化建设的深入分析，可见国有煤炭企业安全文化建设是一个系统化的工作，需要企业领导的高度重视，坚持以人为本的安全生产理念，还需要各部分的紧密配合，严格规范煤炭企业职工的工作，加强对安全生产知识的相关培训，提高企业职工的安全生产意识，这样才能使国有煤炭企业在良好的安全生产状态下，走上和谐发展的道路，从而促进国民经济的稳步提高。

参考文献：

[1] 于广彬；李太峰；汪玉凤.一种煤矿电能质量控制装置谐波检测算法的仿真及实现[J]，工矿自动化，2010；（01）：22-23

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[4] 刘建中.浅谈煤矿企业安全文化建设的原则和手段[J]，《科技信息（学术研究）》，2008；（30）：29-30

[5] 张友礼.创建安全文化是搞好安全生产的有效途径[J]，《黑龙江科技信息》，2011；（11）：32-33

作者简介：王瑞，山西焦煤汾西矿业集团公司党委宣传部（作者单位），助理政工师（目前职称）。

煤炭企业文化建设范文第3篇

前言：众所周知，中国是煤炭资源大国，煤炭企业的发展占据我国GDP的大头，其具有不可替代的作用，它还是我国其他行业的基础。在世界经济与文化大融合的黄精下，我国煤炭企业逐步认识到建设良好的企业文化的重要性，企业文化是企业社会信誉和形象的代表，同样是企业未来发展的重要基础。思想政治工作在煤炭企业当中的作用就是企业领导人发挥职能带领员工进步的基础。这个过程中，我国煤炭企业需要把企业文化和思想政治工作相结合，促进二者相互影响，而促进企业更好的发展。

一、煤炭企业文化建设与思想政治工作结合的基础

（一）思想政治工作也包含于企业文化

在煤炭企业当中，一定要进行企业文化的有效建设，必须充分考虑到它的一个重要组成部分，那就是思想政治工作。二者是从属关系。在新的社会形势下，面对日趋激烈的市场竞争环境，如果想要让煤炭企业能够发展成一个长期的稳定的状态，在激烈的市场竞争环境中立足，就一定要在企业的内部创建团队的合作意识以及科学的经营理念。这些科学思想的构建与传扬就需要充分发挥思想政治工作的功能，这是建设企业文化的重要内容。思想政治工作的开展在企业中的重要作用就是规范性在企业行为中重要表现，保证企业与职工的行为可以对国家规定做充分的展现，也渐渐变成独特的企业文化。煤炭企业在创建企业文化建设的过程中要运用思想政治工作，使得在日常的经营管理能够在企业文化能够得到充分的体现，提高企业工作质量。

（二）企业文化建设是思想政治工作的政策育制度支撑

精神、规定、物质以及措施都是企业文化的主要组成部分，企业文化建设就是将规定、举措和物质逐渐的融入企业精神的过程。建设目标是开展思想政治工作的前提。煤炭企业在日常的生产经营过程中不仅要注重不断创造经济效益，更要注重思想道德的传播。良好的企业文化会让煤炭企业在日常的经营过程中不断追求经济效益的同时还重视法治法规和道德层面内容的创建。所以煤炭企业在建设企业文化的过程中要有思想政治工作来规范企业的经营行为。还有促进二者间的结合，促进企业利益实现最大化，为社会创造更多的经济效益和社会价值。

二、煤炭企业加强思想工作和文化建设的必要性

首先，不断推进煤炭企业的思想文化建设是提高企业竞争力的重要途径，当今世界经济市场迅速发展，全球化的市场竞争已经全面展开，我国加入世贸组织后，更加面临着来自世界各国各大企业的挑战与竞争，据统计，世界五百强企业已有三百多家进入中国市场，这给我国的煤炭企业带来了巨大的压力，而除了在技术与产品的不断研发与进步外，提高煤炭企业员工思想素质，大力推进煤炭企业文化建设成为煤炭企业在激烈的竞争市场上取得不败之地的重要途径。

江泽民同志曾指出：“优秀的企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分”，社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化，所以当今的煤炭企业必须在思想文化建设上有一套自己的想法，领导者要时刻明白企业的文化建设是企业提高竞争力的核心工作，尽管其对于企业的成长与发展来说不是最直接的影响因素，但是其影響力是最持久的，他不仅会带给企业一个规范的发展环境，提高企业的核心凝聚力，更会赋予企业一定的意义，带给每个人一定的企业精神，在整体的环境与净胜的感染下，员工才会凝聚一心达成共识，而优良的企业文化也对外展示着企业的成功管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业在市场竞争中赢得一席之地扩大了影响，是企业的一笔无形资产。

三、煤炭企业文化建设与思想政治工作有机结合的策略

（一）要以提高企业整体凝聚力为基础

伴随着社会经济的不断进步，现阶段企业要想得到长期有效的发展，必须以树立社会责任感和创新发展理念为基础。有效结合企业文化的建设与思想政治工作就要始终坚持以人为本的建设理念，在日常的生产经营活动中要以职工的人身安全为工作前提，这样一来，员工在工作中能够感受到企业的关怀，也就更愿意为企业积极的创造经济效益，在自己的工作岗位上更加尽职尽责的为人民服务，也就能够在企业内部形成一种超强的团结和凝聚力，促使企业向心力的提高。在日常对员工进行思想政治教育的过程中要转变传统的形式化教育方法，以身边切实发生的实际案例来感化员工，并促进企业内部各项制度的体现公平公正的特点，并设立赏罚分明的激励和考核制度，鼓励员工积极参加工作，这种方法能够更好的帮助员工认识和了解企业文化。

（二）优良企业文化要以科学的思想政治工作做基础

在全球化的今天，企业要想得到可持续的发展，便应建立优质的企业文化，它可以让企业焕发崭新的社会使命，让企业了解到自身的价值所在。企业要积极的利用自身的努力与先进的经营理念将优质的资源提供给社会，为物质文明的创建增添一份力，并在企业的内实现社会上的主流价值观，那就是公平、公正与正义等核心价值观。这样便能够促进企业认识到创造经济利益是企业生存下来的方式，其终极目标是要为人类文明的进步与社会的建设作出应有的贡献。我国煤炭企业在开采与生产煤炭时，国家机关与机构的最大优势是促进思想政治工作的进步，思想政治工作可以帮助并促进煤炭企业把日常的生产经营与管理工作做良好的约束，煤炭企业一切的生产运行活动都应该要围绕思想政治工作的内容开展。因此，现在煤炭企业进行文化建设时，务必要和思想政治工作结合起来，不断促进企业得到更好的发展。

三、结论

我国是发展中大国，各行各业都在迅猛的发展，在发展同时对煤炭资源的需求也日益增加，国家在发展就需要大量的煤炭资源来作为支撑，因此现阶段煤炭企业的发展使人们广泛关注的问题。要想管理好煤炭企业必须从思想和企业文化建设出发，好的企业思想和文化可以促进煤炭企业得到更快更好发展的过程中要积极进行良好企业文化的建设，并将企业内部的思想政治工作与企业文化建设进行有机的结合，共同影响企业未来发展的方向，让企业得到长期的可持续发展。

参考文献

[1]任海斌.国有矿山企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].改革与开放.2011（22）

[2]安娜.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].内蒙古煤炭经济.2009（05）

煤炭企业文化建设范文第4篇

摘要：目前，随着煤炭企业经济的迅速发展、经济效益的不断提高，企业从生产规模、产品质量、职工人数都发生了巨大的变化，生产工艺、生产设备都在逐步向现代化迈进。企业文化建设已成为企业发展的内在要求，是新形势下加强和改进思想政治工作的有效载体。职工的思想意识、价值观念、行为准则、道德标准等都将随之发生深刻的变化。思想政治工作会遇到很多新情况和新问题。下面就煤矿企业文化建设与思想政治工作的有机结合作一探讨。

关键词：煤炭；企业文化建设；思想政治

目前，随着煤炭企业经济的迅速发展、经济效益的不断提高，企业从生产规模、产品质量、职工人数都发生了巨大的变化，生产工艺、生产设备都在逐步向现代化迈进。企业文化建设已成为企业发展的内在要求，是新形势下加强和改进思想政治工作的有效载体。职工的思想意识、价值观念、行为准则、道德标准等都将随之发生深刻的变化。思想政治工作会遇到很多新情况和新问题。下面就煤矿企业文化建设与思想政治工作的有机结合作一探讨。

一、煤矿企业文化建设，要明确思想政治工作的重要性

随着社会主义市场经济体制的建立，改革开放大局的形成和信息技术的迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、生化观念出现多样化，各种思想、文化互相融合和碰撞，员工的思想难免出现一些困惑和疑惑，我们如何在新的时期科学地做好企业文化建设工作，有效地加强企业员工思想政治工作，保证企业健康、科学、快速、持续的发展，是摆在我们企业思想工作人员面前的重要工作。

企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。根据煤矿企业生产实践证明，人是企业发展的基础。企业文化研究的对象主要是人，十七大强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持思想政治工作的目标是一致的。

因此，企业文化建设应坚持以人为中心，故这就决定了企业文化建设离不开做人的思想政治工作。煤炭企业出台的重大决策、改革措施，都应该先进行思想动员、宣传引导。在进行企业文化建设时，无论是企业价值观的确立、企业精神的培育、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是先进人物的塑造，都与思想政治工作有着密切相关。在煤矿企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培育、塑造、强化，都需要通过思想政治工作来加以保证。

在煤炭企业内部，企业文化起着不可缺少的作用。它不仅对企业组织的运转一种必不可少的润滑剂，而且能够创造良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰、层次调动企业职工的工作积极性忠诚心，是其他管理手段无法取代的。

二、进行煤炭企业文化建设，应增强思想政治工作的科学性、针对性和有效性

在实际工作中，煤炭企业应遵循思想工作的自身规律，坚持思想政治工作与生产经营同步进行。在具体工作中，要坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营中出现的问题，就是思想政治工作的问题。在布置生产任务时，应把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达。在总结生产经营的成绩或不足时，同时应总结思想政治工作的经验和教训。在表彰生产技术能手时，同时表扬发挥集体主义协作精神的先进人物。只有这样，思想政治工作才能更好地紧贴企业中心工作，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。

煤炭企业思想政治工作者，应注重于员工沟通，发挥思想工作凝聚人心的作用。企业需要员工忠诚，能同富贵也能同患难，应始终保持高昂的士气，职工要求在得到应得利益之外，还需要更多的理解和尊重。我们在做思想政治工作过程中，要注意建立多层次、多角度、多方面的良好沟通，在制度和管理性渠道之外，应建立更多有效的企业内部沟通的渠道和载体，使煤炭企业职工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，使大家相互了解，就能自然调整好自己的位置和心态，使职工与职工、职工与企业之间产生感情，只有这样，煤炭企业的发展也就有了可靠的保证。

随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都发生着深刻的变化，面对出现的新情况、新变化，我们要高度重视思想政治工作的作用，还要不断加强和改进思想政治工作的方式、方法，从而达到提高思想政治工作的质量。在实际工作中，思想工作者，要摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，寓教于文，寓教于乐，应增强思想政治工作的活泼性、多样性。

在提高思想政治工作的针对性方面，煤炭企业应建立班组文化栏，开展班组技术比武活动，建立整套班组文化运行机制和班组思想政治工作考核机制，把对职工的思想政治教育自然地融入班组文化建设之中。在实际工作中，应做到打造核心员工。核心员工就是对企业发展最有影响作用并在某些方面“不可替代”的员工，从而发挥先进的带动和辐射作用，用员工的自己言行教育影响身边的员工，这就是企业文化建设的根本所在。

在煤炭企业文化建设中应增强思想政治工作的有效性。中国主流文化偏重于“感性”，所以思想政治工作在“团队再造”中要坚持感性取向，应采取企业做到“人性”管理，关注人际关系、心理体验、忠实合作。

综上所述，煤炭企业文化建设和思想政治工作有着密切的内在联系，他们多事服务于企业安全生产，经济建设这个中心，从而调动职工的积极性和创造性。使廣大干部、群众为实现企业奋斗目标而贡献力量。所以我们在实际工作中，要把思想政治工作融入企业文化建设之中，作好思想政治工作。使职工的敬业精神道德情操得到激发和提高，从而创造出有利于企业发展的和谐环境，为煤炭企业作出贡献。

煤炭企业文化建设范文第5篇

一、加强企业安全文化建设的重要意义 一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提～部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的～氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。 二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95%以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

二、加强安全文化建设的基本途径

1、加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

2、以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

3、优化环境，浓厚氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，工作中要加大安全文化物态建设，充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传～工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛开展安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围;要加强区队三室建设，积极开辟安全学习园地，悬挂安全标语口号，设置安全橱窗，为员工提高良好的安全学习环境;要积极改善井下安全文化环境，安全文化环境建设向井下延伸、向生产一线延伸、向关键岗位延伸，对井下主要巷道、重点部位进行美化、亮化、规范化，主要工作地点达到净化、牌板化、标准化，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。

4、加强制度建设，构建长效机制，是加强安全文化建设的必要保证。安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，不能完全依靠强力推动和组织发动，必须以制度来保障，以机制来引导。因此，要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制，为企业安全文化提供思想、政治、组织上的保障。要把开展安全文化建设纳入到企业两个文明建设的总体规划中来，将安全文化建设做为一项长期目标，及时研究企业安全文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，使安全文化建设能够紧紧围绕企业安全生产的发展目标，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全工作目标与规划、安全岗位责任制制定、安全生产过程控制及监督反

煤炭企业文化建设范文第6篇

随着我国市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，在全国都在倡导绿色可持续发展的大背景下，基层煤炭企业的内部管理也面临着更高的要求和挑战。而基层煤炭企业的财务部门作为企业内部管理的一个重要组成部分，其团队的水平直接决定着其部门可以满足企业管理需求的能力。一个高效的财务团队应该是什么样的?首先这个团队要有明确的团队目标，可以引领团队的力量都朝着一个方向迈进;二是要有完善的管理制度和流程，来保证整个团队以高效的方式运作;三是要有有效的沟通协作，来保证组织良好的运行和提升。而在基层煤炭企业要建设这样的财务团队，需要注重财务负责人的领导、授权和激励作用，注重普通财务人员个人能力的提升，注重整个团队沟通的有效性及执行力的提高。基层煤炭企业要想更好的发展，就更需要一个以精准核算为基础，注重制度建设和财务创新，围绕为企业创造价值服务，凝聚力强、素质过硬的高效能财务团队来保驾护航。

（一）加强财务团队的建设，有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现

基层煤炭企业建设财务团队，首先要明确企业的财务部门是紧紧围绕企业的战略目标和经营服务的，一个高效的财务团队应该具有强烈的使命感和责任意识，知道财务部门应该发挥的作用，知道本部门在企业的定位及作用。基层煤炭企业的财务人员负责企业各项基本收支费用的核算，只有负责任的财务人员才能准确及时得做好基础核算工作，为企业后续的财务分析，及上级领导决策提供关键的信息和可靠的依据。而加强基层煤炭企业的财务团队建设，可更加明确财务部门的工作目标和方向，更精准高效地为企业战略和经营服务。

（二）有利于建立制度和流程，快速响应企业相关需求和变化

基层煤炭企业的生产是按生产环节分部门负责的，负责每个生产环节的部门都对自己所属的业务了如指掌，但是对企业的整体情况把握不足，这就需要企业的财务部门做好各个生产环节的费用核算，汇总企业整体状况，再反馈给企业管理者和各个责任部门。财务团队的建设包含整个企业财务信息的整合，财务团队要找到企业各部门之间及团队内部的切合点，建立制度和流程，让企业这个机器能够转动地更快、更和谐。通过建立的制度和流程来确定各个部门和团队成员的职责边界，确保大家的协作和分工，这样来保证组织更高效的转动，让部门内部成员合作和对外部门人员业务处理都能更省时省力。而这样的制度和流程，提高了核算的时效性，能更快速地反映出企业各生产环节的各项需求和变化，更及时的为基层煤炭企业的产、销、物资采购等决策提供依据，避免企业产量严重失衡，库存物资不足或积压严重等状况。

（三）有利于提高团队协作的效率，降低管理成本

基层煤炭企业属于资源型高风险行业，除了要应对一般企业的工商、税务等政府部门和上级单位的检查外，还有国土资源管理部门、国家安全管理部门等部门的检查，财务部门大多人手不足，工作中要应对企业的基础财务核算、各项财务分析，还要配和各个部门迎接各类上级单位的检查，繁杂的工作对基层煤炭企业的财务部门提出了更高的工作要求。而加强基层煤炭企业财务团队的建设，通过提高财务人员的业务能力和专业化水平，能够提高企业财务工作水平，更好的应对企业的各项财务工作。财务是个专业性很强的工作，在个人专业能力提升的同时提高团队成员的沟通和相互协作能力，有助于更高效地解决基层煤炭企业的财务管理问题，降低团队的无效协作，从而降低管理成本。

（四）有利于信息的交流，促进创新和优秀财务人员的脱颖而出

在基层煤炭企业建设一个高效协作的财务团队，要有团队成员的信息互通，可以互换彼此的学习工作心得，互相想办法解决彼此面对的问题，促进彼此能力的提高和工作创新。在集众力，办大事的同时，也要为团队成员提供一个公平的绩效考核及良好的晋升平台，让团队成员人人看到努力之后的可预期，激发团队成员提升个人专业能力及业务水平，从而为企业发挥更大的价值。

二、基层煤炭企业财务团队存在的问题

（一）财务人员专业能力普遍不高

基层煤炭企业属于资源开采型企业，地理位置偏僻且固定，是大多数高素质的人才不愿投身工作的地方，所以企业所雇佣的财务人员大多学历不高，专业水平不够，很多老一些的矿井基本都是边干边学，由老师傅带新徒弟，这样的好处是财务工作整体稳定前后一致，但是也导致基层煤炭企业的财务工作缺乏创新，很难有突破和提高。

（二）财务团队建设目标不明确，团队沟通不足，凝聚力不够

明确的目标是凝心聚力的前提，而基层煤炭企业的财务部门大多没有明确的部门定位和团队目标，工作基本以核算为主，部门人员按业务内容分工，普遍认为自己的任务就是做好自己所涉业务的各项收支费用的核算，缺乏大局观和为企业整体经营服务的意识。财务部门人员各自为政，缺乏沟通，对他人的业务状况不了解，对部门整体需要面对和解决的问题也不清楚，没有团队的目标和方向，没有形成合力。

（三）不重视团队文化建设，没有形成良好的组织环境

基层煤炭企业的生产方式和财务部门的思想固化，决定了基层煤炭企业领导对财务部门的不重视，而财务部门本身也不重视团队的文化建设和组织环境的优化。部门的不受重视导致部门成员的士气不高，财务人员工作没有积极性，工作松散，对企业的财务工作没有归属感和使命意识。而这样的团队状况，会导致部门的低效率，一旦固化形成了部门的内部环境，更会影响整个财务部门发挥其对企业经营决策应有的作用，甚至会耽误和误导企业的决策。

（四）内控制度不健全，没有建立标准及绩效考核方法

大多基层煤炭企业的财务部门重视企业的核算，却忽视了自己本部门人员业绩的核算。而财务工作虽然是核算工作，但是财务人员对部门的价值创造基本都是定性的，很难找出关键的控制指标来量化考核。没有明确的部门内部绩效考核办法，团队成员的工作效果基本都是靠的部门成员本身的责任心，时间久了做得好的人心里会不平，做的差的人会搭便车，这对团队建设的影响都是致命的。

三、如何提高基层煤炭企业财务团队的建设

（一）提高财务人员的专业水平及业务能力

要想提高基层煤炭企业财务团队的整体水平，就要注重对每个财务人员业务能力的培养，人员的能力是一个团队能力提升的根本。强调一专多能，要求在做好日常工作的同时多学习新的知识，勤动脑、多动手，并不定期进行岗位轮换。由单位支付购买财务课件，组织财务人员参加培训和学习，形成一种人人学习进步的文化氛围。在各个财务人员有责任心和工作自理能力的基础上，加强财务人员综合财务管理能力的培养，包括资金运作、经营状况的预测、综合财务分析能力等各方面，以提高全体财务人员的业务素质。

（二）明确本部门要建设的财务团队的目标，提高团队凝聚力

基层煤炭企业财务团队建设要紧紧围绕企业战略的目标，结合自身状况，建设符合企业战略发展和内在要求的财务团队。对财务人员进行公司战略、年度、季度、月度计划等各上级单位下达文件精神的传达和组织学习，让财务团队成员充分理解工作目标和任务，并有一个清晰的定位。让团队成员对工作目标有清楚、共同的认识，工作时步调一致，从而在成员心中树立成就感、使命感，更好地为企业战略服务。在围绕企业战略凝聚团队目标的同时，打造一个本部门的建设目标，提高团队凝聚力，比如给自己部门订立的目标是：“建立一支精干高效、具备专业知识、有创新动力、有事业心、责任心的财务团队。”要让这个目标深入部门每个成员的思想，这就要求对团队成员做好思想工作，做好团队目标的引导，增强团队的理解能力。团队成员就目标达成思想共识，这样可以更好促进目标的实现。在达成共识的同时要对自己的团队目标进行分解，对每个目标思考落实的方法，只有有明确地把目标落实的方法，才能真正地把团队目标建设落实。

（三）加强部门沟通，营造积极健康的财务团队文化

基层煤炭企业的财务团队建设要打破各自为政的状态，加强本部门人员的沟通。注重培养财务人员的大局意识，经常沟通和协调，强化激励，让部门形成利益共同体。思想的碰撞和争论是创新的火花，利用团队QQ群、微信群等沟通工具，鼓励每个财务人员随时分享自己的学习内容及成果，内容不局限于财务范围，可以是政治的、经济的、心理的、常识的等各种有亮点的内容，甚至从某些电视剧、八卦中体悟到的道理等等方面，还可以组织团队成员参与讨论，大家共同进步，增加团队人员之间的了解，使团队更团结更有默契。组织一些集体活动，凝聚财务人员的团队精神，建立团队归属感、荣誉感，保证团队的一体性;加强财务人员的协作精神，让财务人员在不同的业务岗位上各尽所能，互补互助以共同发挥最大工作效率。

（四）建立一体化的财务管理组织体系，完善财务人员考核制度

基层煤炭企业要加强财务队伍人员的选拔配备，保证财务队伍的稳定和人员结构的合理。积极构建财务人员的职业发展规划和晋升平台，增加财务人员工作积极性，建设符合企业战略发展和内在要求的财务团队。请专业队伍或者积极借鉴各单位好的财务管理制度和业务流程，建立一套符合公司自身状况的财务管理制度及基于绩效和流程的业务模式。建议找专业队伍建立一套财务人员业绩评价系统，比如建立财务部门KPI指标，对财务部门涉及的各项业务进行指标细化，将定性的指标转换为定量的指标，并建立标准，让团队人员不只是埋头苦干，也要面向领导和其他部门，知道财务人员都做了什么贡献，不只是统计结果和背锅的。

四、结语

基层煤炭企业的财务薄弱现象决定了基层煤炭企业更需要加强财务团队建设，财务团队建设是一项长期持续的工作，好的财务团队不需要控制企业，但应该对企业的命脉、血液流向都有大致的掌握，而不是只做事后核算之人，不能发挥其应有的价值。希望每个基层煤炭企业都可以建设适合自己企业发展的财务团队，不仅可以从细节做起完善基础工作，更能及时分析企业的各项数据，掌握企业的各项资源及能力，提高经营反应能力和决策支持能力，进而找出公司的风险点、可控点和价值创造点，进而为基层煤炭企业的发展发挥更大的作用。

摘要：基层煤炭企业大多是生产型的企业, 以生产管理为主, 重产销、轻经营, 而所属其的财务部门也只发挥了事后核算的功能。在基层煤炭企业里, 财务部门没有发挥更大的价值, 这固然有行业性质及所处产业层次的原因, 但是也与基层煤炭企业财务部门普遍业务能力不高, 对企业价值创造、风险管理并没有发挥过应有的作用有关。所以在基层煤炭企业建设一个能为企业决策提供依据、防范风险, 和为企业未来创造价值的团队是基层煤炭企业转型升级的根本需要。本文具体分析了基层煤炭企业财务团队建设存在的问题, 并提出了相关建议。

关键词：基层煤炭企业,财务团队,建设

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