民营科技企业发展范文第1篇
摘要：在房地产企业中，成本管理不仅像财务管理一样渗透到企业的每一个角落，而且成本管理由于其融合技术和经济的专业特点，更发挥着联系融资管理、资金管理、产品设计管理、产品生产管理、产品销售管理的枢纽作用。房地产企业的成本标准化管理主要分为五个步骤：明确管理架构→明晰管理权责→制定流程→编制制度→设计管理工具。房地产开发的各端口的标准化始终是相互制约、相互促进的，成本管理的标准化离不开其他专业端口的支持，同样成本管理的标准化也会促进其他专业端口的标准化。当内外部环境变化导致原有的标准化管理体系不再满足要求的时候，企业必须从头思考如何在新环境下做到管理的标准化。
关键词：成本管理；标准化；权责；管理工具
进入21世纪以来，中国的房地产市场经过了十多年的高速发展，已经不再是盖出房子就能卖掉的卖方市场，越来越多的企业都意识到必须生产满足市场客户需求的产品才是企业的生存发展之道。企业的生存发展必须要满足几个要点，一是产品能销售出去，二是销售后能形成利润，三是销售和生产相匹配，也就是能保证经营现金流。同样，房地产企业的成本管理也早已不再定义为负责预结算的算量计价工作，国内顶尖的房地产企业如万科、龙湖、万达等，通过少则十数年，多则三十年的不断摸索和思考，已经把成本管理逐步融入到企业经营的各个方面和环节中。在房地产企业中，成本管理不仅像财务管理一样渗透到企业的每一个角落，而且成本管理由于其融合技术和经济的专业特点更发挥着联系融资管理、资金管理、产品设计管理、产品生产管理、产品销售管理的枢纽作用。因此，包括上述龙头房企在内，许多立足长远、具备战略眼光的房地产企业已经或将要开始实行成本管理的标准化。
笔者根据自身从事建筑经济专业十几年的管理经验，结合行业广泛交流的心得，就房地产企业成本管理标准化在此做一些简要的阐述。房地产企业的成本标准化管理主要分为五个步骤：明确管理架构→明晰管理权责→制定流程→编制制度→设计管理工具。
一、明确管理架构
成本管理，主要包括三方面的内容：一是造价，即传统的纯技术业务；二是招标；三是合约。不同的企业有不同的管理架构，如中海将三方面内容包含在一个职能部门里，而万科分为成本和采购两个部门，恒大则直接分成了三个部门。又如，万科集团实行三级管控分，分为集团、区域和城市公司，恒大则实行集团和城市公司的两级管控，一些发展中的企业由于不能完全满足资源需求而采取直接管控和两级管控相融合的方式。管理架构的设置并无好坏之分，但是必须在一个相对长的时间内适合企业的经营目标和经营模式。本文只是以成本管理架构为例，由于成本管理贯穿项目全过程，涉及企业内部各个部门，因此这里说的明确管理架构不是单指成本管理，而是企业整体的管理架构。
二、 明晰管理权责
架构明确后就需要对成本管理涉及的各类事务进行分类，分事项明晰管理权责。例如成本测算，在项目获取阶段，一是根据资源配置情况确定，即准备新进入一个市场，项目还未获取，人员也处于无或极为有限的状态，此时要为是否获取项目和以多大代价获取项目提供决策依据的成本测算必然应成为上一级管理机构的责任。二是如果在已进入的市场获取项目，那么企业管理需要确定是放到最下层级的城市公司还是集中到总部。又如，施工过程管理中最常见的签证管理，给项目经理多大的权限、什么金额或哪种类别的签证必须得到什么层级的哪位管理者的审批，这些都需要根据企业自身管理思路在管理权责表中明确表达，否则流程无法明确，权责不清晰，管理问题频频发生，管理架构也就成了空架子。
三、制定流程
看到这里也许会有读者会说，怎么不是先编制度后做流程？流程不是和制度配套的吗？的确有不少企业都是先编制度后做流程，而且既没有明确梳理管理架构，也没明晰权责，很多企业到处去搜集其他公司的制度来进行修改，一套制度里也许目标成本制度是学了万科的，合约规划制度是学了龙湖的，到最后实施起来谁也解释不清楚，执行得一塌糊涂。说到底，无法落地执行的制度，即使照搬了全套，也是没有执行力的。按照本文所述的步骤，先想清楚企业的发展思路，然后针对权责表中的各事项制定相应的流程，其实是环环相扣，也易于员工理解。一套管理体系中，管理架构是灵魂，权责划分是大脑，流程是骨架，制度是躯壳，管理工具是血脉，组合在一起才是一个有思想、有能力、行动自如的完整的人。房地产企业流动性大，准确反映架构和权责的流程可以让新人迅速上手，理解企业的做事原则，而不用一进公司就面对几十上百的制度，在工作和制度面前手足无措。
四、编制制度
正如前文所说，制度主要是对流程中不便做过多描述的规则、要求的详细阐述，在各个工作步骤中需要产生一些什么样的书面记录资料，需要注意的问题和处理问题的原则等。简单地说，制度可以理解为流程的说明书。制度编制时必须注意不同的制度之间描述的统一性、用词的专业性和表达的准确性，切忌制度之间、制度和流程表达不一致。制度的编制可大可小，大的来说成本管理就是一个制度，其中包含企业成本管理所涉及的所有方面；小的来说可以把这些方方面面分别做成单一的制度，如针对变更和签证专门有一个管理制度，针对付款又有一个专门的管理制度，这样的好处是不需要一个制度从头读到尾，也便于查找、便于理解。
五、设计管理工具
前述第一步和第二步只是为成本管理标准化提供了基础，第三步和第四步则是确定了标准化管理的内容，最后一步则是要通过各类大大小小的管理工具来提高执行力，逐步提高成本管理工作的标准化。举例来说，万科的目标成本管理主要通过其公司内统一标准的目标成本测算表来实施，该测算表统一了成本科目划分、量价分离的测算模式、各项分摊测算原则等，在万科实现全国跨区域发展的同时保证了成本管理的水平不产生大的波动，为总部对区域和城市公司实行有力管控提供了支持。又如对造价咨询企业的管理，房地产企业如今已成为主要基本业务外包的资源整合型企业，在项目定位外包、设计外包、施工外包、造价业务外包、销售外包的情况下，房地产企业的专业人员都不仅仅是专业人员，更是管理人员。笔者长期从事成本管理工作，对此也有深刻的亲身感受，最终笔者设计了一个标准的工程量统计表解决了这一问题，通过主要工程量的指标和相互的逻辑关系，结合项目设计特点进行判断，轻松地将造价咨询公司的工作质量控制在合理范围内。再如招标文件和合约的标准模板，在如今这个信息业飞速发展的时代，这类文件资料的交流和共享已经非常频繁，在企业内部分门别类固定统一的标准模板成为一项很有可实施性的工作，而统一的合约模板也为成本数据库的数据归集整理提供了方便，省去了大量的分析、拆分组合时间，提高了数据的有效性。
需要指出的是，房地产毕竟不是工业产品，产品的设计、制造都有太多的独特性和手工化，因此无法像工业产品一样做到真正的标准化生产，房地产企业需要做的是努力提高管理的标准化水平，包括成本管理的标准化水平。房地产开发的各端口的标准化始终是相互制约、相互促进的，成本管理的标准化离不开其他专业端口的支持，同样成本管理的标准化也会提高其他专业端口的标准化水平。目前，一些先进房企的部分设计已经做到了标准化，这也促进了成本管理的标准化。另外，市场的环境、企业内部环境总是在不断发生变化，正如电商当下对房地产行业的冲击，已经有少数房地产企业在尝试更换思维模式。当内外部环境变化导致原有的标准化管理体系不再满足要求的时候，房地产企业必须从头思考如何在新环境下做到管理的标准化。
参考文献：
[1]张建红，张建国.房地产开发企业成本管理分析[J].商业会计，2014（04）.
[2]毋嘉平，邱慧青.論我国房地产项目成本管理的关键环节[J].民营科技，2013（11）.
（作者单位：四川红叶建设有限公司）
民营科技企业发展范文第2篇
江苏省科技创业优秀民营企业名单
南京市(3家)
南京深科博业电气股份有限公司 江苏速度信息科技有限公司 江苏博特新材料有限公司 无锡市(6家)
无锡华盛橡胶新材料科技股份有限公司 无锡矽鼎科技有限公司 无锡路通光电技术有限公司 无锡睿泰科技有限公司 江苏俊知技术有限公司 江苏德和生物科技有限公司 徐州市(4家)
江苏金彭车业有限公司 江苏江昕轮胎有限公司 江苏八达重工机械有限公司 徐州胜海机械制造科技有限公司 常州市(3家)
江苏武进液压启闭机有限公司
3
江苏凯特汽车部件有限公司 常州市赛尔交通器材有限公司
苏州市(3家)
苏州明志科技有限公司 江苏达胜加速制造有限公司
苏州斯迪克新材料科技股份有限公司 南通市(3家)
江苏韩通船舶重工有限公司 南通万宝实业有限公司 江苏顺达工程科技有限公司 连云港市(3家)
连云港国鑫食用菌成套设备有限公司 连云港东海硅微粉有限责任公司 连云港贝斯特机械设备有限公司 淮安市(3家)
江苏惠民汽车配件制造有限公司 西派集团有限公司
江苏宇特光电科技股份有限公司 盐城市(4家)
江苏宏泰石化机械有限公司 江苏日月照明电器有限公司 大丰市大奇金属磨料有限公司
4
江苏赛福探伤设备制造有限公司 扬州市(3家)
扬州集福新能源科技有限公司 江苏罗思韦尔电气有限公司 江苏四明工程机械有限公司 镇江市(4家)
海龙核材科技(江苏)有限公司 江苏申模数字化制造技术有限公司 金海新源电气江苏有限公司 江苏圣通环境工程有限公司 泰州市(3家)
江苏和诚制药设备有限公司 江苏威鹰机械有限公司 靖江市海鸿塑胶科技有限公司 宿迁市(2家)
宿迁科思化学有限公司
江苏中科君达电子科技有限公司 昆山市(3家)
江苏毅昌科技有限公司 苏州领创激光科技有限公司 昆山市大唐通讯设备有限公司
5
泰兴市(1家)
江苏施美康药业有限公司 沐阳县(2家)
江苏奕农生物工程有限公司 江苏腾盛纺织科技集团有限公司
6
附件2：
江苏省科技创业优秀民营企业家名单
南京市(5人)
江苏集群科技有限公司
南京鼎尔特科技有限公司
南京基蛋生物科技有限公司
南京大地水刀股份有限公司
江苏华高软件技术有限公司
无锡市(3人)
无锡市中拓信息技术有限公司
无锡买卖宝信息技术有限公司
无锡华源凯马发动机有限公司
徐州市(3人)
徐州华日化学工业有限公司
徐州黑白龙工程尼龙有限公司
徐州市华网信息科技有限公司
常州市(4人)
江苏尼高科技有限公司
江苏福昌环保科技集团有限公司
常州市骠马涂装系统工程有限公司7
杨占勇 童国道 苏恩本 陈
波 王振刚 熊水忠 张小玮 张
伟 刘
晔 时
磊 孙
照 杨江金 沈福昌 季松林
盛利维尔(中国)新材料技术有限公司 盛荣生
苏州市(5人)
苏州天华超净科技有限公司
裴振华 苏州工业园区和顺电气股份有限公司
姚建华
吴江市变压器厂有限公司
苏州奥智机电设备有限公司
苏州金辉纤维新材料有限公司
南通市(4人)
江苏瑞雪海洋科技有限公司
南通新帝克纺织化纤有限公司
江苏神马电力股份有限公司
南通王子家居用品有限公司
连云港市(2人)
连云港国盛生物科技有限公司
连云港市盛昌照明电器有限公司
淮安市(3人)
江苏汉邦科技有限公司
江苏康乃馨织造有限公司
江苏通圆回转支承有限公司
盐城市(2人)
江苏驰翔精密齿轮有限公司
江苏信得石油机械股份有限公司
8
沈东向
闫
瑞
谈
辉
徐
洪
马海燕
马
斌
纪爱平
徐寿海
李玉生
张大兵
周观林
吕成涛
周业刚
陈兆阳
扬州市(2人)
扬州三友合成化工有限公司
张
扬 江苏一重数控机床有限公司
王修山 镇江市(4人)
江苏飞格光电有限公司
江苏华泰重工装备有限公司
江苏中容电气有限公司
江苏辉能电气有限公司
泰州市(4人)
江苏罡阳动力转向器厂
泰州鑫宇精密铸造有限公司
靖江国信通信有限公司
泰州神舟传动科技有限公司
宿迁市(5人)
江苏力达塑料托盘制造有限公司
江苏景宏新材料科技有限公司
江苏腾宇机械制造有限公司
江苏省勇仕照明有限公司
宿迁市波尔特机械制造有限公司
昆山市(1人)
江苏凯宫隧道机械有限公司
9
詹敦平 张涛俊 孙国平 朱未东 宋海兵 荆
剑 商翠云 薛成阳 赵
航 吴培龙 田先春 李
永 丁传金 苏延奇
泰兴市(2人)
江苏亚太泵阀有限公司
常
磊 江苏华骋科技有限公司
张冬华 沐阳县(1人)
江苏嘉德纤维科技有限公司
10
民营科技企业发展范文第3篇
一、民营科技企业固定资产管理情况
民营科技企业是指致力于科技产品研发、生产的技术型民办机构, 当前我国民营科技企业迅速发展, 企业的规模不断扩大, 部分企业甚至拥有多家子公司, 其固定资产也随之增加, 但现阶段企业固定资产管理仍处于探索阶段, 资产管理中存在较多问题, 制约了企业的健康发展。
二、民营科技企业固定资产管理存在的问题
(一) 缺乏固定资产管理理念
民营科技企业作为推动我国科技进步的民间科技机构, 其管理者多强调科技产品的研发及生产等经营活动的开展, 但忽视了固定资产管理对企业发展的影响力, 并认为固定资产作为有形资产, 其损毁、丢失的风险较小, 固定资产管理理念的缺乏致使其固定资产出现重复购置、闲置等现象。随着科技含量较高的新型固定资产的购入, 固定资产管理技术和方法也出现变化, 但企业仍沿用传统的管理制度及方法, 致使新型固定资产由于管理不当产生严重磨损[1]。
(二) 固定资产管理制度缺位或执行不到位
一般而言, 固定资产作为企业生产经营活动的主要资产, 其购进与退出都应制定相应的管理机制, 以实现固定资产的规范化管理, 但当前部分民营科技企业在固定资产管理中未制定全面的购进、盘存及退出制度, 致使固定资产规模及数据缺乏真实性。其主要表现为:
1、部分企业由于缺乏完善的固定资产购进制度, 资产管理水平低下, 财务部门未进行预算便盲目购置机械设备等, 导致固定资产重复购置且资产闲置现象严重, 未充分发挥企业的资源优势。
2、缺乏完善的盘存机制, 由于企业固定资产规模较大, 资产盘存任务繁重, 多数企业财务人员往往半年或一年清点一次资产, 固定资产发生转让、损毁、丢失时, 企业无法立即获悉资产情况。
3、由于缺乏退出制度, 部分磨损严重的固定资产被长期闲置, 但未办理相关手续, 财务部门仍将其记入企业固定资产中, 致使固定资产出现虚增现象。4、固定资产购置环节, 多数供应商往往附赠大量零配件, 但日常管理中多数零部件未被利用, 造成零件闲置, 且购置中零配件虽为附赠产品, 其也被纳入购置成本中, 致使企业资产浪费严重。
5、日常管理中, 工作人员多通过资产卡片进行固定资产精细化管理, 但其往往以同一批次或一条生产线来设置单项固定资产卡片, 粗放式的资产管理方式极易造成资产流失。
6、财务部门与业务部门间的协作能力较弱, 致使购入资产验收不及时, 资产信息也无法及时传达到财务部门, 造成账实不一, 甚至固定资产购入后即存在质量问题被长期闲置, 增加了公司维权难度。
7、固定资产使用审批流程不完善, 设备出库后被各部门私自转借, 导致账实不一, 且资产出现故障后使用部门未上报维修管理便私自拆卸、重组资产, 导致账实不一致, 并增加了固定资产的流失风险。
8、财务部门固定资产管理能力低下, 对固定资产特性等缺乏全面了解, 资产卡片内容不完善, 资产盘存中, 无法依据账面信息进行实物盘查, 资产盘存流于形式。
9、缺乏资产效益评估机制, 资产磨损、闲置现象严重, 低效资产持续出现, 同时资产损坏、报废中未制定损毁责任机制, 未对故障原因进行分析总结, 未追究部门管理人责任, 致使各部门在使用资产时忽略管理工作, 长此以往容易造成资产损失严重。
10、固定资产理赔、投保意识淡薄, 部分固定资产出现损毁时, 财务人员未及时向保险机构或供应商进行理赔, 甚至部分资产未进行投保, 导致资产损毁后企业承担较大的经济损失。
三、民营科技企业强化固定资产管理策略
(一) 强化固定资产管理理念
现阶段民营科技企业固定资产管理中, 管理者要明确固定资产管理对企业生产经营活动的重要作用, 构建完善的固定资产管理体制机制, 同时在企业内部加强管理培训, 建立奖惩制度, 提升企业员工的固定资产管理意识。此外, 企业还需依据固定资产管理现状及发展需求等制定完善的固定资产管理审批流程, 明确划分各部门责任, 通过责任到人强化企业固定资产管理。
(二) 构建科学健全的管理机制
1、制定固定资产内控制度
当前民营科技企业普遍存在固定资产重复购置现象, 对此, 企业要明确规定固定资产购置、审批及使用管理流程, 并将管理权限分散至不同部门, 在固定资产购进及使用管理中, 各部门负责人需对申请书进行确认签字, 实现权责分明, 通过各部门的互相制约强化固定资产管理。同时健全固定资产管理制度, 制定账卡核算制度, 财务部门构建固定资产登记簿, 并针对各项资产设置独立的单项固定资产卡片, 记录资产名称、类别、特性、登记时间等, 通过对单项资产的精细化管理, 确保资产安全性[2]。在固定资产严重损毁时, 财务部门要及时填报报废时间, 之后将资产对应的资产卡片注销, 通过健全的购置、审批及使用管理流程, 进一步增强企业对固定资产的管理。此外, 固定资产进厂后, 验收信息应当通过有效方式传递至财务部门进行登记、设置资产卡片并进行投保, 之后将固定资产存放在库房。资产使用过程中若出现故障等问题, 业务部门要及时上报财务人员, 由其进行维权及理赔等操作。
2、制定固定资产盘存制度
固定资产管理中, 企业财务部及固定资产管理部门要组建固定资产清查小组, 通过专业培训, 促使清查人员全面了解各资产特性, 并制定健全的固定资产盘存制度, 由清查小组定期清点、盘查企业固定资产, 这一环节, 清查人员可针对某一类资产进行盲盘 (针对该类资产先盘实物, 再与账面资产核对) , 分析盘查中存在的问题, 追究相关人员责任, 并在企业内部进行通报批评, 促使各部门对资产进行清点和管理, 形成全厂进行资产管理的意识, 确保资产信息真实性的同时引导资产管理进入良性循环。
3、制定固定资产退出制度
当前多数民营科技企业固定资产管理中存在资产报废但账面仍有设备运行信息的现象, 对此, 企业要加强固定资产核查, 完善资产报废审批流程, 健全资产损毁责任机制, 资产报废处置中, 财务人员要全面分析报废原因, 总结经验, 并追究相关人员责任, 促使各使用单位及资产管理人员树立管理意识, 维护资产安全, 实现企业资产的保值升值。同时健全资产效益评估机制, 定期组织管理人员分析固定资产效益, 针对长期闲置的固定资产, 通过外借或拍卖等实现其经济效益, 针对损坏严重的固定资产, 要填写报废清单, 由负责人确认签字后将其转移至报废仓库进行保管, 企业转型过程中淘汰的资产, 可借助对外投资或售出实现其价值[3]。通过完善的固定资产退出机制, 降低固定资产管理成本, 提升民营科技企业固定资产的实际价值。
4、制定健全的监管制度
固定资产管理中, 企业还需制定健全的监管制度, 引进先进的资产管理信息系统, 通过固定资产动态信息, 促使管理人员全面了解各资产的使用状态等信息, 提高管理人员的工作效率, 同时财务部门借助信息化设备的共享资源及时处理固定资产购进、盘存及退出环节的账面问题, 并通过审计部门的监督, 提高企业固定资产信息的准确性。
四、结束语
综上所述, 民营科技企业固定资产管理中面临着一系列问题, 并制约了企业的健康发展, 对此, 企业要强化固定资产管理理念, 构建科学健全的管理机制, 提升管理人员业务水平, 以强化企业固定资产管理, 促进企业的健康发展。
摘要：市场经济背景下, 我国民营科技企业获得了迅速发展的机遇, 并成为科学技术和高新技术产业发展的主要推动力。固定资产作为企业资产的核心内容之一, 是民营科技企业开展生产经营活动的主要资产, 但当前我国民营科技企业固定资产管理中存在一系列问题。笔者结合多年工作经验, 通过本文探析了民营科技企业固定资产管理情况及问题, 并提出了改善对策。
关键词：民营科技企业,固定资产管理,问题,对策
参考文献
[1] 王林.民营企业固定资产管理之我见[J].全国流通经济, 2018, No.2171 (11) :32-33.
[2] 张晓彤, 乔瑞中.J股份有限公司固定资产管理内部控制研究[J].农村经济与科技, 2018, 29 (20) :138-139.
民营科技企业发展范文第4篇
监狱企业生产模式的发展趋势
朱树浩
(云南金马机械总厂云南
昆明 650000)
摘要监狱体制改革的重要目标是监企分开，也就是说监狱企业的管理方式和运行机制将发生重大改变，因而对监狱企业生产
模式的发展趋势进行探讨有着一定的现实意义。为此，首先论证监狱企业未来生产模式可能发生的变化
──监狱企业的经济职
能逐渐弱化;监狱企业生产结构将发生变化;生产的产品将趋于公共化;监狱企业劳动力价格(特指罪犯劳动报酬)将趋于社
会化。在此基础上对监狱企业未来生产模式的发展提出了一些建议 ──构建适合监狱企业的现代公司治理结构;技术创新;运
用规模经济和范围经济等概念整合生产;强化与所处区域的生产加工企业的合作，以期给监狱企业未来发展提供借鉴。
关键词监狱企业;生产模式;发展趋势
监狱体制改革的重要目标是监企分开，但这并不意味着监 狱企业从此将全面推向社会，其实质是监狱企业的管理方式和 运行机制发生重大改变。因此，监狱企业仍将继续存在，但会呈 现出新的趋势。为此，监狱企业应当着力改善投资环境，在确保 监管安全和提高罪犯改好率原则的前提下出台一些好的政策， 有选择地引进适合各个监狱企业特点的合作项目。因监狱的特 殊性，应尽量规避参与市场销售，把发展“两头在外 ”的生产模式
做大、做强，同时注重生产质量，提高劳动生产效率和效益，打造 有特色、有竞争力的主导产业。
一、经济职能逐渐弱化，提倡适应性劳动和习艺性劳动
就其本质而言，监狱企业开展生产经营活动主要是为罪犯
的劳动改造提供必要的条件，它所担负的是刑罚的政治职能;但 从基本国情出发，我国监狱为减轻国家的财政负担，还需要自筹 资金，来改善监狱基础设施，保障监狱的正常运行，同时，要求监 狱通过生产活动，保证国有资产保值增值，因此它又不得不担负 起经济职能。今后随着我国国民经济的发展，综合国力的增强， 法制建设的健全，保障机制的完善，监狱的刑罚职能将进一步强 化，经济职能将慢慢弱化，直至最后从监狱职能中剥离出去。但 不管怎样变，监狱企业的存在是一个客观现实，经济职能的弱化 是一种必然趋势。今后监狱企业的生产活动，将会在劳动力分 级的基础上重点抓不同年龄层次、不同文化水平、不同身体状况 的罪犯的适应性劳动和习艺性劳动，重视劳动改造的矫治功能， 使罪犯获得真知和正确认识，矫正物欲观念，维护罪犯的身心健 康，培养罪犯适应社会的专业劳动技能。
二、企业生产结构变化
未来监狱体制改革和监狱职能将更加持续深入的变化，监 狱企业将呈现这样一些趋势。
(一)逐步压缩自主产品工业
搞自主产品的企业需要大量人力、财力、物力的投入，对体 制、机制也有特殊的要求，而监狱企业由于受各种条件制约，不 可能大量投入，其企业形态也不完整，因此发展自主产品的风险 过高，效益不佳，竞争力差，今后将会逐渐退出市场。
(二)退出农林畜牧业及采矿业
这些传统产业对自然资源的依赖度过高，会占用大量的土
地资源，而市场幅射度却很小，加上效益普遍不高，安全风险巨 大，安全生产隐患大量存在，不利于监狱的安全稳定和罪犯改造， 监狱企业最后将彻底放弃农林畜牧业及采矿业。
(三)大力发展劳务加工业
监狱发展经济的主要优势是集中了一批劳动力资源，因此
可以扬长避短，大力发展劳务经济，从国外监狱生产情况看，主 要也是以劳务加工为主，在我国监狱具体实践中，从事就“两头 在外
”加工型生产模式的监狱企业也普遍经营状况较好、风险 较小。
(四)生产项目的集约化
适应罪犯技能培养的生产项目将获得新的发展，有利于罪 犯回归社会的再就业工作的生产技术将更受到重视，并且应当 得到国家和地方政府的扶持。生产项目将更加贴近监狱企业所 在地的产业类型，出现集约化的趋势，即生产过程、生产产品、生 产技术等的本土化。
三、生产产品的公共化
监狱企业其实并不是完整意义上的企业，特别是在市场经
济条件下，其局限性更加明显，其中最关键的是不能实现资源的 自由流动和合理配置，也难以建立起自己独立的营销体系。因 此，一般情况下，监狱企业普遍缺乏足够的竞争力，在完全竞争 状态下，很难立足生存和发展，只能被市场所淘汰。但监狱如果 不搞生产活动，又会严重影响我国的刑罚制度的执行和落实，也 会给监狱管理带来巨大的冲击。所以监狱的生产职能不可能很 快消失，监狱企业也不会立刻退出历史舞台。那么如何解决这 样的困惑呢?根据西方发达国家的经验及我国正在摸索的实践 来看，监狱比较适宜的是进行公共产品的生产，即逐步退出竞争 性生产项目和安全生产风险大的生产环节，今后监狱产品可实 行政府定单、政府采购的形式，这样一方面可以确保监狱生产项 目的相对稳定性，另一方面也可避免与社会企业的过度竞争，达 到社会效益和经济效益的相互协调。
四、劳动力价格走向与罪犯劳动报酬
罪犯作为一种劳动力，也是一种劳力资本，使用资本，必然 会涉及到成本问题，这个成本就是劳动工资。一定意义上讲，同 类企业的市场竞争其实就是成本竞争，哪个企业的成本低，哪个 企业就能在竞争占有优势。目前劳务经济之所以能在监狱内迅 速崛起，就是因为在现阶段，罪犯劳动基本上不用支付实际报酬， 因此监狱的劳务成本非常低廉，很多企业看中这一点，就将劳务 加工环节转移到监狱。但从长远看，这种与社会企业的不平等 竞争不可能长期存在下去，监狱企业的劳动力价格应当和社会 劳动力价格之间的差距越来越小，但会略低于社会平均水平，高 于监狱企业所在地的最低工资控制线。
是否给予参加劳动的罪犯报酬，争论较多，具体情况也很复 杂，但从社会发展进步的总趋势来看，罪犯劳动的经济价值将会 被逐步承认，我国
1994年底颁布的《监狱法》第七十二条规定，
10
创新论坛创新论坛
主营业务利润变动因素分析与应用探讨
周庆海刘洁
(华中科技大学武昌分校湖北
武汉 430000)
摘要主营业务利润变动分析是制造性企业财务分析的重要一环。本文通过介绍主营业务利润的定义与其构成，指出影响主营
业务利润变动的各项因素。在此基础之上，针对如何分辨产量、价格与产品销售结构变动之间的区别、各项因素变动对主营业
务利润影响的确认等方面问题，结合实际从不同的视角展开分析，同时对其实际应用进行论述。
关键词主营业务利润;变动;单位成本
一、主营业务利润及其影响因素概述
(一)主营业务利润的内涵
主营业务利润也称作基本业务利润，是企业基本生产经营 的财务成果，其完成情况直接关系到企业利润计划能否完成以 及完成的好坏。具体来讲，主营业务利润是企业一定时期内主 营业务收入减去主营业务成本、销售费用、营业税金及附加之后 的差额。
(二)主营业务利润的本质与影响因素
对于制造性企业，其主体业务是生产经营各种产品，主营业 务利润实质上是不同产品销售形成的利润之和。关于影响主营 业务利润变动的因素是由其内部构成决定的，可通过以下主营 业务利润的基本计算式得出：
Y=Σ(P-B)Q-ΣFQ-ΣPQT
其中：Y
主营业务利润; P单价; Q销量; B单位成 本;
F单位销售费用; T税率。
对于生产单一产品的企业，主营业务利润的多少受产品销
量、单价、产品单位销售费用、税率(价内税)的影响。与之相比， 生产多种产品的企业，主营业务利润的多少，还受到产品销售结 构的影响。
二、多品种下不同因素变动分析的前提假定
(一)不同因素变动的顺序假定
在分析每一因素实际变动对主营业务利润的影响时，应首 先必须对不同因素的变动先后进行排序假定，在此笔者对影响 主营业务利润变动的各因素假定排序为：销售数量、单价、单位 变动成本、单位销售费用、税率、产品销售结构。
(二)不同因素变动的分析方法假定
分析时可采用连环替代法，依据各因素假定的排序先后进 行变动影响分析，排序在后的因素变动分析是以前面的因素已 发生变动为条件。
三、多品种下不同因素变动的特点分析
(一)销售数量的变动特点
销售数量的变动是指在不改变产品销售结构前提下所发生
“监狱对参加劳动的罪犯，应当按照有关规定给予报酬并执行国 家有关劳动保护的规定 ”。但从目前全国各监狱实施情况看，要
全面贯彻执行尚有很大难度，这是由我国的基本国情所决定的。 目前我国的国力尚不强大，政府对监狱的财政保障还不能充分 到位，甚至连公民的社会保障都存在较大缺口，监狱不可能对参 加劳动罪犯实行完全报酬制，不但我国做不到，连西方发达国家 也不是完全能做到。实际情况是，在某些条件较好的监狱开始 对罪犯劳动支付部分报酬，在名称上，有称低工资、奖金、补贴等 形式。上面是从改造角度来分析的，从经济角度看，给予参加劳 动罪犯适当报酬也是大势所趋。
五、科学管理及经济理论应用的深化
(一)构建适合监狱企业的现代公司治理结构
规范公司相关各方的责任和权力等制度安排，调整公司经
理层、董事会和其他利益相关者之间的制度框架，通过建立一套 包括正式或非正式的内部化及外部的制度或机制来协调公司和
所有利益相关者(包括政府、社区、股东、债权人、合作方、供应者、 警察、职工、罪犯等)之间的利益关系。
(二)技术创新
要以企业的实际情况为基础，认真分析自身的优势和劣势， 建立适合监狱企业生产模式的技术创新体系，充分调动各层人 员的积极性，发挥监狱企业的专业技术人才和固有的工人队伍 在生产管理和作业合理化的智力创造。
(三)运用规模经济和范围经济等概念整合生产
规模经济是指企业在利用相同或相似的技术和设备生产多
种产品时，随着生产规模扩大，产出的增加则平均成本(单位产 出成本)逐步下降，从而不断地提高经济效益;范围经济指多种 产品企业的联合产出超过单一产品企业产出之和，可使一个企 业通过联合生产和特质化分工生产拥有生产、成本、营销优势。 运用规模经济和范围经济等经济学和管理学概念可以开拓发展 思路，在具体生产中大幅提升生产效益，规避生产经营的风险， 这既是科学管理的重要方面，也是监狱工作科学化的要求。
(四)强化与所处区域的生产加工企业的合作
加强与监狱企业所处区域的各类生产加工企业的合作，使 监狱企业充分发挥自身的区位优势和劳动力优势。监狱企业要 靠大靠强，依托有市场竞争力的企业，为它们做零件加工、生产 配套，学会借腹生子，成为它们生产枝节上的绿叶，这些企业越 是发展，监狱企业越是容易得到更多的实惠，并可以规避中小型 生产项目不稳定的经营风险，减少生产项目调整的周期和难度。
综上所述，进一步明确监狱企业的地位、责任和权利，是监 狱事业发展的必然趋势。监狱企业只能继续坚持解放思想、实 事求是、开拓机遇、正确协调监狱与企业“大改造 ”和“大生产 ”两
民营科技企业发展范文第5篇
一、干工作，
二、有一点能力，
三、私心也不要太重，
民营科技企业发展范文第6篇
摘 要：我国民营企业的规模、实力等存在地区差异，企业普遍实力不强，存在管理制度落后、融资难、文化建设薄弱、缺少人才等问题。今后，民营企业必须严格实行现代企业管理制度，只有积极拓宽融资渠道，加强软实力建设，完善人才聘用机制，才能获得长久发展。
关键词：区域经济；民营企业；发展；分析
所谓区域经济视角是根据区域内的发展状况去诠释本地区民营企业的发展状况，而不是从某一区域经济的视角去探究我国所有地区的民营企业发展状况。民营企业，从狭义上来看，就是指民间私人经营、私人投资、私人享受收益承担风险的企业结构模式。民营企业以创造价值为主要目的，其管理机制比较灵活，扩大规模也比较容易，多采取家族式管理模式，规章制度比较容易修改，但是筹资难度比较大，风险抵御能力比较低。
1我国民营企业整体发展状况
我国民营企业的发展与国家的政策密切相关。经过多年的发展，目前民营企业已经覆盖了绝大多数行业，企业数量庞大。在改革开放之初，民营企业只能生产一些普通的、简单的产品，主要分布在第三产业中一些科技含量不高的行業和第一产业中的部分重工业中。根据2016年我国民营企业500强的调查，入围门槛首次突破百亿元大关，达到101.75亿元，比上年净增6.66亿元。“2016年民营企业服务业100强”的入围门槛达到124.37亿元，比上年净增7.49亿元。调查结果显示，我国500强民营企业在东部地区的占75%，在中部和西部地区的各占10%，在东北地区的占2%。可见，东部地区的民营企业占绝对优势，具有较强的竞争力，而东北地区的民营企业实力较薄弱。
2民营企业合作型发展的区位优势
2.1民营企业合作型发展的地理位置优势
地理位置区位和空间距离因素是影响区位决策和区域经济发展布局的重要方面。是否临港、临海、临江、临空（机场），是否符合传统区位理论“三指向布局”原则，对加强区域经济合作、加快区域经济发展有着重要的影响。尤其是，由于地理上相互接近、位置上相互倚重，新建区位与原有区位之间通常存在密切的联系，语言、生活和文化习惯往往具有较大的相似性，也有利于相互间的沟通协调和交流合作。综观现在一些发展较好的民营企业，它们要么沿江沿河沿道、要么在航空机场或车站附近、要么是原料基地或其他重要物质与产业基地；它们可在诸多方面自然地保持着相当的一致性和联系性。因此，天然的地理位置优势造就和增强了民营企业之间的合作型发展，持续的合作型发展形势更利于打造和发挥地理位置的区位优势。
2.2民营企业合作型发展的生产要素优势
虽然随着科学技术和交通运输的迅猛发展，传统区位理论中强调接近能源、原料产地的重要性受到了挑战，由此使得经济活动的区位突破了能源、原料的羁绊，以及影响区位决策和区域经济发展的生产要素也随之改变；但是，由于民营企业在规模和实力等方面的个体性不足或弱势，都使得其完全靠自己单独发展的力量和势头难以强劲。基于此，民营企业要想在激烈的市场竞争中生存立足、壮大获利，就必须加强相互合作，积聚利用其它企业在成熟的劳动、资本和技术市场，高素质的劳动力，充足的扩展空间和适度的土地价格等生产要素上的互补性优势，各取所需、扬长避短、互惠互利。
2.3民营企业合作型发展的基础设施优势
基础设施一般可分为经济、社会和行政性基础设施，其良好程度不仅是一个国家和地区经济发展的必要前提，也是招商引资、搞活开放的重要基础。尤其在当今的知识经济时代，良好的交通通讯设施、完善的服务网络、优良的环境质量、多样化的文化休闲机会和较低的违法犯罪率等，对区位决策和区域经济发展正发挥着越来越重要的作用和影响。当前，民营企业在发展过程中，不论是依靠其自己的力量还是政府的支持或扶持，它们在交通、通讯、旅游、政务、商务、物流、商流、信（息）流等方面的基础设施都基本具有了互通有无、协建共用、齐抓共管、高效便捷等优势，这些优势将随着其进一步的合作而得到凸显和发挥。
2.4民营企业合作型发展的市场行为优势
区位决策和区域经济发展既要受到市场规模大小和市场发展潜力等客观因素影响，也会受到决策者的决策行为过程跟进、政策制度设计安排等主观因素影响。民营企业不论是从解决就业的规模还是积累资源的藏量上，都已表现出巨大的市场经济优势；而从民营企业合作型发展过程中所实施的高层协作到全方位合作、从一般的交易事项协商到企业整体发展的全面谈判，更加说明了它们相互间合作行动和作为上的优势。民营企业合作型发展既可发扬利用这种优势，更须壮大保持这种优势。
3民营企业合作型发展的战略价值
3.1产生集聚经济
集聚经济是一个内容极为丰富的概念，本质上是一种外部经济。在区域合作及由此形成的区域经济中，集聚经济可指一些较小而独立的地区在空间上的集聚所带来的经济效益和成本节约，源于各种相关的经济活动的集中而带来的效益。由于知识外部性，风险分担、基础设施共享的作用，以及其他不可分性的存在等，地理位置接近的一些地区会因为集聚产生的外部经济性而使其生产率获得普遍提高或其规模报酬有所递增。在区域经济合作中，实施产业集群、资产重组、设施共用等都能产生较大较好的集聚经济。民营企业合作型发展也不例外。通过共同利用各种基础设施、服务设施、公共信息、能源资源和市场网络等，可以减少能源和原料消耗、节约经济活动成本、增进相互了解和信任、增加市场需求和发展机会、促进技术创新、加快观念、思想和知识的扩散等。
3.2增强竞争经济
竞争是创造竞争力的重要源泉，只有通过合理有效的竞争，才能创造现实的强竞争力。在区域经济发展中，一方面由于各种竞争对手相互集中在该区域，直面竞争的时间和空间增加，由此就形成了一种交流信息、透视敌手及互动强化的独特竞争环境，竞争程度和强度明显加剧，又反过来促使各竞争者进行创新、降低成本、提高质量，增强整个区域的竞争优势，带动整个区域的竞争力提升。另一方面却进行多种形式的合作，如联合开发新产品、开掘新能源、开拓新市场、开创新领域等，由此形成一种既有竞争又有合作的区域运行机制。
3.3获取创新经济
创新是经济发展和社会进步的重要原动力，它不仅可以促进区域经济增长、提高区域生产力和竞争力，而且有助于产业结构调整和升级、推动区域经济增长方式转变、提高区域经济增长质量和区域社会福利水平；其显著特点是具有强烈的相互作用性、本地倾向性和交互学习性等，民营企业合作型发展将充分利用知识技术的外溢性和转移成本的小额化以及其区域内外各种相互联系的网络，使其创新活动在地理空间上全面扩散、创新内容在相互作用中广泛深化、创新结果在利用领域里循环贡献。
结束语：
随着国家西部大开发战略和科学发展战略的深入推进和有序实施，全国各地风逐浪涌地掀起了以改革求发展、以发展促稳定、以稳定谋改革的循环经济建设与和谐社会构建热潮，形成了一种思想大解放、经济大发展、社会大进步的良好态势，各具特色的区域经济异彩纷呈。民营企业在区域经济发展中如何把握这一时代潮流，突破壁垒、加强合作、突出重点、加快协作、突显优势、加大动作，以较为强大的核心竞争力可持续发展，无疑是一个值得认真思考和探究的重大课题。
参考文献：
[1]祖彦宾.基于区域经济视角的民营企业发展情况分析[J].江苏经贸职业技术学院学报，2018（06）：9-10+46.
[2]靳能泉.从区域经济视角看民营企业的合作型发展[J].现代企业，2007（08）：32-33.
[3]金涛.民营企业资本运作促进广西区域经济发展的机理分析[J].经济研究导刊，2009（06）：186-187.
