目标管理责任书模板范文第1篇
(1)贯彻落实公司各项安全生产方针政策、法律法规和上级主管部门的各项规定及有关安全、防火、防爆的法律、法规和规定，结合公司生产实际，制订相关的安全生产规章制度、制订易燃、易爆及危险物品的管理规定，并督促实施。
(2)组织落实公司安全生产目标，将安全生产目标、指标分解落实到相关单位和部门编制相应的安全生产工作计划和要点，确保安全生产目标的实现。
(3)组织和指导施工单位进行危险源的识别和评价，审核重点工程项目的重要危险源，审核施工组织设计中的安全措施和安全管理方案。
(4)组织各级安全管理机构进行不定期和专项的安全检查，监督各项安全管理制度和安全技术措施的落实，及时发现事故隐患，及时提出事故隐患的整改意见，并协助解决施工中存在的安全问题。
(5)参与施工项目安全技术措施的策划和施工方案安全性的论证，组织典型施工的安全监督。
(6)编制公司综合应急预案和专项应急预案，指导和检查施工单位应急准备和响应工作，指挥突发事件的抢险救援工作。
(7)制订公司防台、防洪、防暑降温、防火和劳动保护等相关规定和措施，并监督、检查其实施。
(8)参与、协助政府对有关安全事故的调查处理工作。
(9)负责安全报表的统计和上报工作，协助上级主管部门和政府主管机关做好安全监督、检查。
(10)进行安全工作总结，提供、季度安全讲评资料，及时向公司直接责任人汇报安全工作的情况和应采取的对策，并向安委会、董事会提供公司安全生产状况报告。
(11)负责公司所属项目和个人的安全职责考核工作，协同行政办公室做好公司本部各部门的安全生产考核，总结推广先进经验，提供安全先进单位、先进集体和个人的材料。
(12)协同人力资料部做好安全教育和培训工作，检查公司“三级教育”制度落实，督促相关部门和人员做好安全技术交底。
(13)负责督促公司重大安全隐患的整改落实，负责督促公司重大危险源预防预控措施的落实。
(14)负责职业病防治管理工作，参与职业病鉴定。
(15)负责公司安全生产资质认证，敦促相关责任人和部门做好相关工作。
(16)严格执行事故报告制度，及时向上级主管部门报告一般及以上安全事故。
(17)在进行典型施工和关键工序及危险部位施工时，协助做好相关的安全培训和安全技术交底。
(18)加强与分包商的沟通和管理，督促施工单位开展分包商的安全培训和安全技术交底。
(19)督促、指导防火防爆知识的宣传教育，督促指导各单位制订相关防火措施;监督检查公司消防管理制度的落实，及时发现隐患，及时提出整改指令和改进措施，并跟踪落实。
项目部安全部岗位职责
(1)认真落实各项安全生产、职业健康、环境保护管理的规章制度和安全生产、职业健康、环境保护工作计划，确保安全生产、职业健康、环境保护目标、指标的实现。
(2)监督落实施工现场的各项安全、环保设施，包括：安全、环保警示标志、安全防护设施、安全、环保告示牌、安全、环保宣传栏、危险源标识牌、环境因素标识牌等。
(3)督促开展职业健康安全、环保学习和安全、环保教育培训活动，指导新员工、调岗人员的上岗前培训，监督特殊工种持证上岗，做好相关的安全、环保培训教育记录。
(4)督促开展危险源、环境因素的辩识活动，制定相应的预防控制措施，做好相关的记录，监督各项预防措施的实施，督促施工方案在本项目中的落实。
(5)督促开展专项施工的安全、环保技术交底活动，做好相关的记录，监督各项安全、环保技术措施的实施。
(6)负责施工现场的安全、职业健康、环保监督检查，及时制止违章指挥和违章作业，监督劳动防护用品的正确使用。参加各类安全、环保检查，督促各项安全、环保隐患整改措施的落实。
(7)协助开展各项安全、环保活动，监督检查各职能部门落实相关的安全、环保责任，督促落实防台、防洪、防暑降温的各项措施。
(8)负责典型施工、危险作业的安全监督管理，负责危险场所、交通要道等处所安全标志和防护设施的设置。
(9)负责对分包队伍的职业健康安全、环保监督管理，指导分包队伍建立健全安全生产、职业健康、环境保护管理机构和管理体系，拟订外包工程的安全环保合同，负责外包工程的现场安全、职业健康、环保监督。
(10)参加生产调度会，向直接责任人汇报施工现场的安全生产、环保情况，分析存在的问题，提出改进的意见和建议。
(11)做好职业健康安全、环保过程控制的各种台帐、表报和原始记录，定期进行职业健康安全、环保工作总结。
(12)组织开展事故应急预案的演练，完善现场应急救援措施。
(13)参与政府对事故的调查分析，提出预防措施和纠正措施，对事故责任人提出处理意见。
目标管理责任书模板范文第2篇
品质部岗位职责:
一、 品质部主管岗位职责: 1负责进料检验、过程检验和最终产品检验之指导和管理工作; 2负责产品品质的记录、部门质量目标统计的管理; 3负责协助采购对供货商的质量体系和产品质量进行评审; 4负责不合格品的控制和管理;
5负责对本部员工的检验技能培训并保存记录;
6负责客户投诉、退货的验证和提出纠正与预防措施，并对其实施过程和效果进行跟踪和验证;
7完成上级交待的其他工作。
二、 品质部文员岗位职责:
1、负责ISO及本部门文件的整理、归档及打印;
2、负责每月品质报表及部门质量目标的统计;
3、负责样品管理;
4、服从上级主管的工作安排。
三、 品质部领班岗位职责
1、样品及承认书的检验,制程异常之处理跟进;
2、检验员之相关培训及管理;
3、相应报表之审核;
4、MRB的统计;
4、不能独立处理之异常及时上报;
5、完成上级交待的其他工作。
四、线路QA：
1、开料首件检查及巡检：
负责每个料号的覆铜板检测，依据流程单、开料图、铜箔测厚仪、菲林尺。 每确定一个料号合格(包括板材型号、板厚、尺寸、是否爆边)，做好相应记录。 每巡检1次/20分钟，并做好相应记录。
负责对不良品区分与隔离，并且及时汇报上级，同时要求操作工立即改善。
负责对已修复后的板加以确认，并跟进纠正预防工作。
2、每日首要工作：
每日工作总结。<包括品质异常、生产状况、待跟进或待处理的问题>
负责对管辖区的5S整理工作及生产的5S监督。 负责清点测量仪器及保养工作。 负责整理对板菲林的查找与退还。
了解当天生产的型号，针对不同的板，不同的客户来做好各方面的预防工作。 负责线路的首检和巡检，每巡检一次/20分钟，并做好相应记录。 负责对线路出现品质异常的区分与隔离，并及时反馈上级，同时要求操作工立即停止生产改善合格后再生产。
负责统计当天生产状况及品质异常上交给领班，同时加以总结，使制程中得到有效的控制。
3、服从上级之工作安排，完成上级交待的其他工作。。
五、光检QA
1、线路的确认：
每日工作总结。<包括品质异常、生产状况、待跟进或待处理的问题> 负责对管辖区的5S整理工作及生产的5S监督。 负责清点测量仪器及保养工作。
负责对每个料号的外观、性能检测，依据对板菲林、流程单、MI、十倍镜、百倍镜。 每确认一个料号的抽检，做好相应记录，并要求QC检验员签字确认。 检查发现不合格时需及时记录，并且反馈给QC员工返工改善，合格后方可转下工序。
2、线路检查(主要针对开短路、线宽、线距、是否有锯齿、缺口、残铜)
3、服从上级之工作安排，完成上级交待的其他工作。。
六、阻焊QA：
1、每日首要工作：
每日工作总结。<包括品质异常、生产状况、待跟进或待处理的问题> 负责对管辖区的5S整理工作及生产的5S监督。 负责清点测量仪器及保养工作。
负责测量UV机能量<每天测2次>并做好记录，数据需准确、真实。
2、阻焊首检确认：
负责对每个料号的外观、性能检测，依据流程单、MI、3M胶纸、4H铅笔。 负责检验外观和性能。
确认一个料号合格后，做好相应记录。
确认不合格时要求操作工改善，QA对改善后的板进行再次确认，合格后方可量产。
3、阻焊巡检：
负责阻焊定时巡检1次/20分钟，并做好相应记录。 负责阻焊出现品质异常的区分与隔离，并做好记录，同时要求操作工立即停止生产进行改善。
负责对阻焊修改或修复后的板进行效果确认，并加以预防工作。
负责统计当天生产状况及品质异常并上交领班加以总结，使知程得到有效控制。
4、服从上级之工作安排，完成上级交待的其他工作。。
七、冲床QA：
1、每日首要工作：
每日工作总结。<包括品质异常、生产状况、待跟进或待处理的问题> 负责对管辖区的5S整理工作及生产的5S监督。 负责清点测量仪器及保养工作。 了解当天生产的型号，针对不同的客户、不同的板做出各方面的控制目标及预防工作。
2、冲床首检和巡检确认：
负责每款板的孔径、外形、外观的检验. 负责外观、性能检查生产中的不良品的判定是否可接受。
负责对生产中出现品质异常的区分与隔离，并及时反馈上级，同时要求改善，合格后再生产。
负责统计当天生产状况及品质异常并上交领班，同时加以总结，以便制程得到有效的控制。
负责冲床定时巡检，一台机在20分钟内巡检一次，并做好记录。
3、服从上级之工作安排，完成上级交待的其他工作。。
___________________________________________________ 拟制：
审核：
目标管理责任书模板范文第3篇
为适应新形势下扶贫开发工作的需要，创新扶贫开发模式探索通过对县级以上农业产业化经营重点龙头企业进行扶持带动贫困村、贫困户脱贫致富的新方法、新途径，建立扶贫龙头企业项目贷款贴息推进扶贫效益不断提高的新机制，逐步形成国家扶持、项目助推、龙头加盟、农户受益，并产生带小、扶强带弱、扶贫带农的开发效果。根据黔南扶贫开发局[20XX]34号文件要求，特制定扶贫责任书如下：
一、责任范围及目标
凡向县扶贫办、县财政局申请20XX扶贫项目贷款贴息资金的企业，在项目实施内必须切实履行以下扶贫责任：
(一)企业在县内建设所属种植原料基地不少于2500亩;
(二)企业在项目实施期内直接带动农户数应不少于XXX户2XXX人;
(三)项目实施期内招聘贫困户用工不少于XX%;
(四)企业向所属原料基地收购原料应采取合同订单或保护价收购方式，以解决农户卖难问题。
(五)企业在项目实施期内，不能出现有拖欠职工工资或对农户产品压价或其它方面的投诉。
(六)企业应确保把项目资金切实用于能扶持和带动贫困户增加收入的扶贫项目。
二、考核评审
(一)企业应主动接受县扶贫办、县财政局在项目实施期内对扶贫效益的跟踪检查。
(二)企业在实施项目结束后的30日内，应向县扶贫办、县财政局写出项目实施情况报告。
(三)项目实施结束后，县扶贫办、县财政局要对企业实施项目的情况进行评审，对实施效益好、带动能力强的企业继续推荐项目扶持;对带动效益差，社会反映还良的企业取消次申报项目资金的资格。
三、附则
本扶贫责任书一式三份，县扶贫办、县财政局、扶贫龙头责任企业各执一份。经三方签字盖章，并经县扶贫办、县局对我扶贫企业申报项目进行评估同意后生效。
责任人：xuexila
日期：XX年XX月XX日
脱贫攻坚责任书篇2
为切实加强精准扶贫管理工作，按时保质保量全面完成精准扶贫工作任务，根据县委县政府统一要求，特制定本责任书。
一、工作目标
1、按照国家贫困线及“三进、十三不进”的标准真实识别贫困对象，入户调查、民主评议、公告公示、审核录入程序规范，确保“精准扶贫，不落一人”。
2、制定帮扶驻点村扶贫脱贫方案，组织机关干部职工结对帮扶，帮助其分析致贫原因、制定脱贫计划、发展主导产业、增强贫困农户自我发展能力，确保结对帮扶贫困户按时实现脱贫。
3、帮扶驻点村培育1-2个新型市场主体，使村集体增加收入，并带动部分贫困户稳定增收。
二、工作责任
1、实行驻村精准扶贫工作责任制，驻村工作队长(第一书记)为第一责任人，队员为具体责任人。
2、精准识别贫困对象，监督村组进行公示。
3、协助村组制定扶贫工作计划并组织实施。
三、工作纪律
1、扶贫工作队人员和驻村第一书记与机关工作脱钩，驻村每月不少于15天(第一书记不少于20天)，必须吃住在村开展扶贫工作。
2、扶贫工作队人员原则上实行三年一调整，个人服从组织，确因特殊原因需要调整，必须报县局研究批准。
3、严禁工作队员驻村工作日午餐饮酒和参与带彩娱乐活动;严禁驻村工作日做与工作无关事情。
4、凡因上级检查督察驻村工作队工作不落实或无故不在岗的，按上级规定行进处理。
5、本责任书一式叁份，县局一份，工作队队长(第一书记)、队员各一份。
县局领导签字：
驻村工作队队长(第一书记、队员)签字：
20XX年1月8日
脱贫攻坚责任书篇3
为进一步推进我县扶贫开发工作，落实各乡镇(街)扶贫开发工作任务，确保20xx扶贫开发任务按期完成，实现精准扶贫、精准脱贫，特与各乡镇人民政府(街)签订本目标责任书。
一、工作目标
按照“精准扶贫、精准脱贫”的要求，坚持“一村一策、一户一法”的扶贫方针，因地制宜、分类施策，将扶贫开发任务全面落实到村、到户、到人，以户为单位制定扶持计划，采取有效措施，实现精准扶贫。20**年，至少实现XX.X万有劳动能力的贫困人口脱贫;20**年，实现剩余有劳动能力的贫困人口全部脱贫。
二、主要任务
1、建档立卡：认真做好建档立卡工作，精准识别贫困人口。各乡镇(街)要健全完善动态管理机制，依托动态信息管理平台，精准确定贫困对象，将贫困状况、致贫原因、脱贫方案、脱贫措施录入信息管理系统，实施精准扶贫到村、到户、到人，做到户有卡、村有册、乡有簿、县有档。
2、脱贫任务：按照精准扶贫到户、精准脱贫到人的总体要求，认真落实具体帮扶措施，20**年完成
有劳动能力的贫困人口脱贫。对五保、残疾、鳏寡孤独等无劳动能力的贫困人口，实行政府兜底保障。
3、移民搬迁：认真执行《xx县扶贫避灾移民搬迁工作实施办法(暂行)》规定，精准确定搬迁对象，根据搬迁户需求选定进县城、进重点镇、进社区以及相对集中自建有计划地予以安置，相对集中自建安置点规模不得低于XXX户。积极发展移民搬迁相关配套产业，确保搬迁户搬得出、稳得住、有产业、能致富。
4、资金管理：加强扶贫专项资金管理，贫困户专项资金要重点用于扶持贫困人口发展壮大主导产业以及解决实际生活困难，提升贫困人口自我发展能力。采取“有劳动能力年补、无劳动能力月补”的办法，确保专项资金瞄准贫困，服务扶贫。各乡镇(街)要认真做好贫困户产业发展项目申报、组织、验收等工作，对有产业的贫困户要根据产业发展情况和验收结果，通过“一卡通”直补到户或集中使用扶持，对无产业、验收不合格的贫困户不予补助;“五保”人群直补到户。
5、产业扶贫：各乡镇要对无稳定产业的贫困人口加大产业扶持力度，鼓励贫困村发展壮大互助资金协会，充分发挥扶持农村贫困人口专项资金、产业化扶贫项目资金作用，积极推行政府、龙头企业、金融机构、合作社、贫困户“五位一体”的合作模式，支持帮助贫困户发展苹果、棚栽、家庭小型养殖以及其它等特色农业产业，带动贫困群众稳定增收、脱贫致富。
6、能力建设:整合培训资源，依托各类职业技术学院、职业培训机构，对农村贫困人口“两后生”、进城务工贫困户劳动力开展职业技能培训，对在册登记贫困户开展生产实用技术培训，确保贫困户至少有1名劳动力掌握1-2门致富实用技术。
7、整村推进：根据镇村改革规划设计，对不需要整村搬迁的贫困村进行整村推进扶贫，坚持行业扶贫与专项扶贫相结合的办法，积极争取项目和资金，不断加大贫困村投入力度，着力解决水、电、路等基础设施和教育、卫生、文化等公共服务问题，全面改善贫困村基础设施条件，彻底打通扶贫“最后一公里”，确保贫困村实现稳定脱贫。
8、组织建设：建立县、乡、村、包扶单位四级精准扶贫组织管理体系，层层夯实责任，狠抓任务落实，形成上下联动、齐抓共管的局面。乡镇(街)要成立专门扶贫机构，明确主管领导，落实1名业务骨干具体负责扶贫工作。各包扶单位以及其帮扶责任人，按照乡镇(街)的安排部署，落实帮扶措施，带领贫困户有计划、有目的脱贫。
三、考核奖惩
考核工作由县扶贫开发领导小组办公室具体组织实施，每季度一检查、每半年一通报、年终全面考核。年终考核中，对工作成绩突出、任务完成较好的乡镇、包扶部门给予表彰奖励;对未按时完成任务的乡镇、包扶部门给予全县通报批评，并坚决进行问责，在年终考核中实行一票否决，确保扶贫开发各项工作落到实处、取得实效。
本责任书一式叁份，乡镇(街)和县政府各执一份，存档一份。
责任人：xuexila
目标管理责任书模板范文第4篇
承包方：木工班组(以下简称乙方)
为了加强内部管理、全面落实安全生产、文明施工等各项责任、确保XXX项目工程保质保量、安全按工期完成，双方协商同意将该工程的模板分项承包给乙方施工。为此，甲、乙双方在平等自愿的基础上订立如下协议：
一、 工程内容
XXX工程施工图纸与设计变更单的所有模板工程项目。
1、 工作范围包括：按甲方提供的海口宝发滨海花园项目工程建筑、结构图纸及图纸变更承包本项目模板工程的全部施工内容(含圈、过梁、构造柱、窗台飘板、线条、空调板、电梯牛腿、后浇板、散水坡、台阶及其它所有零碎补缺等所有工程)的工程。同时包含模板材料的场内运输、操作平台搭设、拆除及现场文明施工等措施工作内容。
2、 工作内容包括：模板制作、安装、拆除、清理、归类堆放、涂刷脱模剂等全部操作过程。同时包含模板材料场内的运输、操作平台的搭设、拆除及现场文明施工等措施工作内容，做到工完场清。
二、 承包方式：
包人工;包木工机械、工具、用具、小推车及圆盘锯;包铁钉、铁丝等辅助材料;包安全帽;包质量、安全、工期及现场文明施工等承包方式。
三、 承包价格
按模板接触砼展开面积计：元/㎡.(该单价已含管理费、劳保费、安全费及各类
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补贴费用在内)。
四、 付款方式
1、 为保持施工生产的稳定性、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付工程款。±0.00以下基础工程、两层地下室墙、柱、梁、板砼浇筑完成后，甲方在天内支付已完成工程量的80﹪工款;±0.00以上按形象进度支付进度款，每完成四层墙、柱、梁、板砼浇筑，甲方在10天内支付已完工程量的80﹪;主体封顶后，甲方在10天内支付已完工程量的80﹪;主体验收后，甲方在 天内支付已完成总工程量5﹪;二次结构(包括：含圈、过梁、构造柱、窗台飘板、线条、空调板、电梯牛腿、后浇板、散水坡、台阶及其它所有零碎补缺工程)完成后，在 天内支付已完成总工程量10﹪;结算余款在工程竣工验收后2个月内付清。若乙方中途因不能保证甲方工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。
2、 结算程序：每次结算当期形象进度的工作量，乙方根据总工签认的分项工程验收单、总工签认的质量等级、工程量清单，经生产经理()结算核定，项目经理签字同意后，财务部才予以支付工程进度款(结算款)。
3、 在每次支付工程进度款时需经资料员进行校核当期资料签字完成情况，确认同意后，财务部才予以支付工程进度款(结算款)。
五、 工程质量：
1、
2、 工程质量等级;合格。
乙方必须严格按照施工图纸，施工验收规范、施工操作规程质量检验标准、精心组织施工。
3、 乙方施工完成的产品必须符合规范规定、业主和监理要求，满足安全生产的标准，且无条件按照甲方管理人员的要求组织施工，否则造成的一切损失和后
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果由乙方承担。
4、 乙方应按甲方制定的施工组织设计和技术交底等相应的技术组织措施、确保工程质量。
5、 甲方随时实施对乙方施工的分项工程和各道工序进行监督检查，对不符合要求的责令整改，乙方人员必须无条件服从甲方管理。
6、 乙方承包施工部分必须确保一次验收合格。如经业主方、监理单位、质监部门验收不能一次合格造成工期延误及影响甲方声誉等，每发生一次罚款1000～2000元(从进度款内扣除)并由乙方承担由此造成损失。造成严重影响的，乙方须无条件退场。
六、 材料使用
1、
2、
3、 严格执行甲方的材料管理制度、服从甲方的管理、严禁浪费材料。 严禁随意锯开整张模板。
工完场清，及时回收模板、方木及其它材料。
七、 工程工期(自地下室筏板施工算起至主体封顶，总工期180个日历天。)
乙方必须根据甲方安排的施工任务计划、采取相应的措施，组织足够的人力、補材、机械器具，以确保计划的实施、如乙方不能满足甲方的施工进度的需要、不能使业主方和监理方及甲方满意、则终止合同、乙方人员须无条件退场。
八、 安全生产
1、 乙方应认真遵守有关施工安全操作规程，严禁违章作业，严格执行甲方生产管理制度和安全生产处罚条例，服从甲方的安全管理，认真对班组人员进行技术交底，书面交底资料交甲方存档。采取必要措施以确保施工安全、做好防火、防盗、防台风工作，若因乙方违章发生安全事故及因安全事故引起的后果和责任、均由乙方承担和负责处理。
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2、 乙方人员上班必须每个人配备防护用品齐全、不得有赤膊、穿拖鞋、高空作业不系安全带、施工不戴安全帽等违章现象，一经发现处罚金100元，并勒令其停工整改。
3、 乙方应选派符合《劳动法》规定的人员入场施工，并向甲方提供施工人员花名册及身份证复印件。
4、
5、
6、 严禁将小孩带入施工区和住宿区，每发现一名儿童罚款2000元。 未参加甲方安全学习、未经安全三级教育者，不得入场施工作业。 乙方带班人员应及时参加每周组织的质量、安全、文明施工检查活动，缺勤一次罚款100元。
7、 乙方在本项目中发生的一切安全事故(除保险理赔外)均由乙方自行负责，与甲方无关。
九、 现场文明施工(及生活区卫生管理)
1、 乙方现场施工范围内的文明施工由乙方负责，必须做到工完料场清，材料归类整齐，注意场容场貌的规范管理。
2、 楼面及现场散落的模板、方条等木工材料(特别是不能将材料堆放搁置于外脚手架上)无人清理，或不能在甲方规定时间内清理完毕，则甲方安排他人清理，每工按200元计算，并在当月进度款中扣除。
3、 每层模板拆除完毕必须及时派人清理散落的模板、方条等木工材料到指定场地，材料无人清理或不能在甲方规定时间内清理完毕的、甲方另行安排他人清理、每层按500元计算，并在当月进度款中扣除。
4、 乙方每天应安排人力，打扫生活区卫生(做到每天有人轮值)。
十、 双方责任
1、
甲方责任
⑴、向乙方提供施工的建筑和结构图纸各一套，不足使用的，由乙方自行复印。 ⑵、负责将施工用水接通至各施工楼层阀门，用电接通至各施工楼层四级电箱。(楼层阀门外的施工水管及四级电箱外电线、电缆由乙方负责)。
⑶、负责将施工井架等大型机械按工程进度的要求及时安装到施工现场合理位置、运转正常。
⑷、每周负责(星期一)召开生产协调会(本周工作总结、下周工作安排)。 ⑸、负责乙方在工程质量、进度、安全、现场文明施工等生产工作上的指导，检查和督促。
⑹、负责按协议合同条款的实行和拨付工程进度款。
2、 乙方责任
⑴、乙方委任()同志为现场代表(带班)行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，此人在施工期间不得擅自离开工地现场，如有特殊情况离开现场必须经甲方现场负责人的同意、每擅自离开工地一次，罚款100元整。 ⑵、乙方应组建完全能胜任该项目的领导班子、负责施工生产等方面的管理(包括生产、质量、安全、后勤)工作。服从甲方的生产协调，听从甲方现场经理部各职能人员的检查、指导和督促，做到对甲方提出的问题及时整改，以使甲方和业主方满意，满足工程设计和规范要求。
⑶乙方应按照甲方编制的周、月等工程计划精心组织、安全施工、听从甲方在工作上的布置和调度，如乙方不执行，甲方可直接安排他人去实施，乙方不得有异议，费用在本月工程进度款中直接扣除(250元/工日)。
⑷、乙方对工程的质量、进度、安全、文明工作负有直接的全部责任，应严格按照安全操作规程和质量验收控制好质量，严格履行甲方与业主方签订的工程承包合同，确保工程进度和安全生产。
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⑸、根据甲方要求，派人参加甲方组织的生产协调会(带班)，严格执行协调会上有关安全、质量、进度等方面的决定，并立即组织实施，科学合理安排工人，认真编制好生产实施计划，报送甲方。
⑹、根据工程进度、配备足够的身体强壮、品质好、技术高、责任心强的劳动力进场施工、确保工期要求。
⑺、配合其它班组做好成品保护工作，若有发生遗失，处以其损失价值的5倍罚款并承担一切后果(包括影响工期等损失)。
⑻、乙方进驻现场施工人员必须持证上岗，特种操作工人必须有特殊工种操作证书。
⑼、在施工过程中，由于安装模板不牢固造成爆模，该班组无条件凿爆模。(如若模板造成爆模，乙方无安排工人凿爆模，甲方有条件调外人力凿爆模，其费用由乙方负责，暂定价为120元/㎡)。
十一、其它事项
1. 乙方应重视加强职工的生活管理，只允许设一个公共食堂，不得另开小灶另设食堂、加强食堂建设，做好食堂的卫生工作，实行卫生包干制。
2. 乙方宿舍内严禁使用柴火炊事，严禁使用电器加热，宿舍内的灯具照明，插座由甲方电工统一安装，不得增设和任意安装及私拉电线，每发现一次罚款100元。
3. 乙方人员个人财务由乙方自行负责保管，如不管不善造成损失，自行负责。 4. 乙方人员必须服从甲方管理，不得与甲方管理人员无理顶撞，如发生此类现象，乙方无条件必须在2个小时内将其辞退。
5. 乙方发现甲方管理人员利用职务之便，阻扰乙方正常施工或刁难乙方，乙方有权向甲方提出书面意见并交甲方处理。
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6. 乙方人员到工地施工必须佩戴安全帽，高空作业必须戴安全带。如发现不戴安全帽作业和高空作业不戴安全带者，每人每次处罚100元，并开罚单，金额从工程款中扣除。
十二、保证金
保证金在每次进度款中扣除做为本工程的保证金，(约五万元)保证本工程的质量、安全文明施工等。如乙方不能按照本合同条款实施，甲方勒令乙方退场，保证金为违约罚款。
十三、特约事项
1、 乙方必须 严格履行甲方与业主方签订的总承包合同，确保合同中工期要求的约定，若因乙方原因影响工期造成业主处罚甲方其罚金额和一切后果由乙方承担。
2、 在施工过程中乙方中途退场或发生下列情况时视为乙方无能力完成该分项工程承包、乙方应无条件退场。项目部按其已完工程量的70﹪与之结清账目。 ⑴、人员数量和素质，质量、安全、工具器具的配备等实际情况不能满足工程进度要求。
⑵、乙方施工质量低劣造成业主方和监理方及甲方人员不满。 ⑶、乙方提出甲方不能接受或无法实现其他附加条件。
⑷、因乙方原因造成的或乙方违反本合同约定条款，中途提出加价等无条件退场。
3、 施工过程中，若因乙方人员人力不足。不能满足工程进度需要或者乙方人员技术不熟练满足不了工程要求，甲方有权另行增加人员帮助完成，所用人工按300元/工日计算。从本月进度款中扣除。
4、
乙方所有人员必须遵纪守法，严禁寻衅闹事，打架斗殴、若有发生由乙方承
担其一切后果和责任，并视情节处500元以上罚款并驱逐出工地或送公安机关处理。
5、 乙方人员不得私拿或出卖，转让甲方现场材料物品和他人财物，一经发现乙方必须在2小时内将其辞退，并处物品价值三倍的罚款。
6、 未经甲方同意，乙方代表(带班)不得随意更换，如乙方现场代表(带班)不遵照甲方的有关规定，甲方有权开除，乙方方可换人，否则视为乙方违约。
7、 乙方人员若出现偷窃业主方及其他分包单位的任何形式的物品，一经发现乙方无条件必须在2个小时内将其辞退，并承担业主对甲方的全部罚款(三倍)情节严重者交公安机关处理。
8、 若乙方违反甲方与业主方签订的合同相关条款，造成违约责任(包括质量、安全及进度)则承担建设单位对甲方的一切处罚责任。
十四、合同效力
本合同一式贰份，甲乙双方签字盖章生效，工程完工后工程款付清自然失效。
甲方：
乙方：模板工程班组
代表：
代表：
身份证号码：身份证号码：
联系电话：
联系电话：
日期：
年
月
日日期：
年
月
日
8
工程承包条件
一、木工包工：
1、木工包工以定额计算方式按面积计算(包括后浇带安装、止水带安装)。
2、木工包工包含的补助材料包括：铁钉、铁线、步步紧、穿墙螺杆(不包括止水螺杆)。
3、木工包工包含的小型机械、工具、用具：斗车、木工圆锯机、木工钻机、铁锤、钳子、扳手;移动电箱、移动线缆、安全帽、安全带。
4、施工协调：甲方负责施放施工总线，乙方负责施放施工分线。甲方施工员施放楼层总线，乙方领班必须协助放线;乙方施放施工分线，甲方施工员必须协助监督。
二、轮扣架包工
1、木工安装的所有顶架均采用轮扣式顶架，所有顶架材料均由甲方负责运输搬运到施工现场及运输搬运出施工现场。
2、木工安装的所有顶架均由乙方负责安装。
3、地下室及裙楼的顶架需用扣件式钢管加固的水平拉杆、剪刀撑由甲方负责加固，不包含在乙方报价中。
4、顶架安装所需小型工具用具全部由乙方负责。
5、所有顶架材料拆卸后，均由乙方负责搬运到室外(可供装车位置)。
目标管理责任书模板范文第5篇
企业管理专业求职简历模板【一】
本人概况
姓名：_x
性别：女
民族：汉
政治面目：团员
学历(学位)：学士专业：商业企业管理
联系电话：_x
联系地址：__x
教育背景
毕业院校：_工业大学19_-19_经济管理系
另：其他培训情况
19_年于北京_外国语学院自修英语;自修市场营销与管理本科课程;有驾照。
工作经历
_年5月---至今_公司
企划部高级主管
产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案
成绩：有效合理的市场策略使公司产品_成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。
19_年3月---19_年3月某国际知名企业
市场主任
统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放/走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/协调外部供货商及媒体实施大型公关活动
成绩：公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。
19_年10月---19_年12月_电讯公司
企划部助理经理
制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理/负责产品在东北地区的销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系
个人简介
多年来供职于大中型企业的市尝策划部门，使我积累了丰富的工作经验，对把握市场动态、进行整体市场策划与实施都有深入地研究，并自修了市场营销与管理本科课程。我工作认真、负责，喜欢接受新的挑战并努力完成。
业余爱好
爱好广泛。喜爱球类运动及爬山，大学曾任校足球队队员。另外还喜欢唱歌、音乐等。
本人性格
温和、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。
企业管理专业求职简历模板【二】
基本信息
姓名:_
性别： 男
民族： 汉族
出生年月： 1988年3月1日
证件号码：
婚姻状况： 未婚
身 高： 168cm
体 重： 58kg
户 籍： 四川其他
现所在地： 四川成都
毕业学校： _理工大学工程技术学院
学 历： 专科
专业名称： 工商企业管理
毕业年份： 20_年
工作年限： 一年以上
职 称： 其他
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 物流/仓储-仓库管理员
储备干部/培训生/实习生
销售人员-销售代表
职位名称： 导购 ;
工作地区： 成都市龙泉驿 ;
待遇要求： 2000元/月 可面议 ; 需要提供住房
到职时间： 三天内
技能专长
语言能力： 英语 一般 ; 普通话 一般
教育培训
教育经历：
时间 所在学校 学历
20_年9月 - 20_年7月 _理工大学工程技术学院 专科
培训经历：
时间 培训机构 证书
20_年10月 - 20_年3月 _x有限公司成都分公司_市场部
工作经历
所在公司： _有限公司_分公司_市场部
时间范围： 20_年10月 - 20_年3月
公司性质： 民营企业
所属行业： 家电业
担任职位： 市场/营销-市场/营销专员
工作描述： 在商场对消费者进行创维LED电视的讲解，包括产品的性能、功能、参数等相关内容
离职原因：
所在公司： _x电器有限公司
时间范围： 20_年6月 - 20_年11月
公司性质： 私营企业
所属行业： 家电业
担任职位： 销售人员-销售代表
工作描述： 在所属3C卖场内销售电视、电脑、洗衣机、空调、冰箱等生活家电。
离职原因：
发展方向： 管理或其他
其他要求：
联系方式
手机号：_x
QQ号：_x
自我评价：
本人自入校以来，在思想上，积极要求进步，树立了正确的世界观，人生观，价值观，达到了学生党员 的标准。在学习上，认真刻苦，努力进取。在工作上，对工作一丝不苟，认真负责，具备了较强的工作组织能力。在生活中，生活简朴，和同学关系相处融洽，并积极参加各种社会实践，积累了一定的社会经验。经过大学三年的学习和实践，全面提高了自身的综合素质，达到了一名优秀毕业大学生的标准，为迈向工作单位，进入社会做好了充分准备。
企业管理专业求职简历模板【三】
基本信息
姓 名：_
性 别： 女
年 龄： 24岁
婚姻状况： 未婚
最高学历： 硕士
政治面貌： 中共党员
现居城市： 北京
籍 贯： 北京
联系电话：__x
电子邮箱：__
求职意向
工作类型： 全职
期望薪资： 5000-8000元
工作地点： 北京市
求职行业： 党政机关、团体事业 金融保险、证券、期货
求职职位： 会计
教育经历
2012-08 - 20_-07 _电力大学 企业管理 硕士
专业描述： 人力资源管理、纳税筹划、财务分析、统计学、高级财务管理等
20_-08 - 20_-07 _电力大学 财务管理 本科
专业描述： 财务管理、会计、经济法、证券投资学、货币银行学等
获得证书
20_-11 证券从业资格证
20_-05 会计从业资格证
自我评价
目标管理责任书模板范文第6篇
下面，我将玉山物业公司近几年来在强化内部管理工作中的一些主要做法向大家做如下汇报：
一、深化一个“精”字，进一步夯实了公司管理工作的基础所谓“精”，就是要求我们的工作要在原来的基础上，加以提炼、总结，取其精华，发扬继承，要做到精益求精，力求完美。物业公司在日常的管理服务过程中，每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。在油田深化改革、重组改制、市场化运作机制逐步形成的新形势下，我们从提高企业生存竞争能力的高度，不断加强对公司管理工作的精确计划、精确决策和精确控制，不断健全各项管理工作的运行机制，不断加强内部管理工作的过程指导，全面夯实了公司管理工作的基础。一是在运行机制上下功夫。一套科学有效的机制是企业的“筋骨”，是企业实现快速发展的基础保障。几年来，我们紧跟油田和社区改革步伐，不断加强内部管理体制和运行机制的转换，逐步形成了以物业站为甲方，各专业队为乙方的“一拖N”管理模式。原来由物业站大包大揽的各项维修、保洁、绿化、治保等服务工作与小区工作相分离，分别形成专业化队伍，变原来的统一管理为甲乙方合同关系，各专业队成为服务的提供方和承包方，双方按照合同约定进行考核与被考核。内部模拟市场机制的运行，使物业站和专业队之间责权更加明确，考核更加严格，迫使专业化队伍必须用优质快捷的服务到接受服务的物业站去挣取服务成本。在用人机制上，我们重点突出各单位、各部门的职能作用，设置了较为科学、合理的运行机构，严格执行“三岗制”动态管理办法，通过对人员的优化组合，充分挖掘人力资源的潜能，进一步提高劳动效率和管理效率，增强员工队伍的风险意识，仅XX年，公司就优化下来多名职工充实到了门卫、绿化等原来家属的岗位上，既节余了费用，又安置了富裕人员;在利益分配机制上，我们彻底打破了“大锅饭”的现象，结合岗效薪点工资制度的实施，在维修队实行了工时制，坚决做到了“干和不干的不一样，多干和少干的不一样，会干和不会干的不一样”，平时不干活的职工奖金将出现负数。
二是在素质培训上下功夫。物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，而这一切都要取决于服务者素质的高低和能力的发挥，也取决于人力资源是否科学、有效运用。因此搞好人力资源管理、加强人才素质建设是抓好其他各项管理的基础，也是确保企业长盛不衰的关键。XX年我们对公司部分机构和人员进行了相应调整，优化了人员结构，简化了管理流程。我们一是通过加大对基层干部的培训力度，建立健全了公司培训考核体系，调整优化人员结构，把政治强、业务精、懂经营、善管理的优秀人才选拔到了管理岗位上，通过扎实有效地培训，使公司每一个站、队长都学会了标书编制、成本测算，与居民沟通的技巧和独立投标的技能，全部具备了独立经营管理的能力。二是加大了对职工队伍的培训力度，各基层单位都建立了“一人一课”、“导师带徒”等简单有效地培训办法，激发了职工学习业务的热情。目前，在公司的员工中，大专以上占21.4%，中专占17.8%，技校以下占60.9%。
三是在品牌建设上下功夫。近几年来，管理局对社区的费用补贴逐渐压缩，XX年实现零补贴和物业企业实现改制分流的严峻形势已经不可避免的摆在了我们面前，再想走坐享其成的老路是不现实的，仍然存在临时抱佛脚的思想也是行不通的。因此，我们通过企业文化和学习型组织的创建，经过几年的探索，逐渐形成了具有玉山特色的文化体系，并通过不断的锤炼，公司在“塑造品牌、发展品牌”上迈出了坚实的一步，已经巩固形成了“心连心”、“彩虹”、“银盾卫士”以及“广厦之星”等一批服务精品，进一步增强了玉山形象的影响力和渗透力。
二、把握一个“细”字，进一步促进了公司管理工作的规范所谓“细”就是要求我们的工作组织要严密，管理要细致入微，不能只浮于表面，而要扎实深入，管理到位。目前的物业管理与服务水平的差异往往是体现在细节的管理上。我们物业公司每天处理着数不清的事情，保洁、保安、绿化、维修等，件件琐碎，看似无关紧要，小事一桩，可是小事一旦因为某个环节、某个细节处理不好，很可能转化为大事，影响信誉。相反，每个细节、每一个环节、每一件事情都能做到位，我们的整体管理水平就能提高。对于任何一项工作来说，构建设想是前提，落实到细处却是关键。近年来，由于区域的整合以及不断的发展，玉山物业公司的管理面积逐渐变大，管理难度也随之增加，为确保工作质量不降，公司狠抓了细节管理，将管理延伸到了每一名员工的每一个动作、每一次微笑当中，进一步促进了公司管理工作的规范。一是以ISo9001质量管理体系为基础，细化了管理服务的标准。近年来，公司依据ISo9001体系的要求，在服务标准的制定上，明确了具体的操作程序和质量责任人，使每个岗位都有了工作职责、任职要求、服务规范和工作标准，都有相应的检查制度和考核细则，都有质量持续改进和纠正预防控制措施，实现了标准化、程序化、规范化，每一名职工都知道自己干什么，应该怎么干，干到什么程度，由谁来管理考核，出现问题将受到什么处罚，由谁来处罚等，做到了“事事受控，时时受控，人人受控”。我们将工作人员入户要穿鞋套，要怎样敲门、要怎样问好、工作服要全部纪扣以及工作证的佩戴位置等等琐碎细节都做了规范要求，ISo9001质量管理体系的推行，更新了服务理念，各岗位都按照“写自己所要做的、做自己所写的、记自己所做过的”的基本要求履行本职工作，进一步完善了各项管理制度、操作规程和激励约束机制，把物业管理工作提高到了一个新的水平。二是以开展承诺服务为切入点，增强了员工为居民服务的意识。物业管理的产品是服务，谁的服务得到业主的认可，谁的服务就更广阔，产品就卖的多，就有市场。几年来，公司全面实施了承诺服务制，公开了承诺内容和服务标准，要求维修人员在接到居民的报修或咨询后，在服务范围之内的必须在20分钟内赶到现场处理解决，需要协调其他部门的必须在24小时内通过电话或者走访等形式给用户一个肯定的答复。同时提出并推行了“首问责任制”，各基层单位分别建立了“首问负责制”日常工作记录本，要求首接责任人对接待的人和事以及处理方式和结果等信息作好详细记录，客观地反映出处理解决问题的全过程。在全员中树立了“为他人服务是愉快”的观念，从而增强了员工为居民服务的意识。三是以先进的服务理念为着眼点，促进了管理与服务的人性化。近年来，我们依靠企业文化的影响力，以深化“GIN”绿色物管为核心，从环境、服务、文化三个方面构筑了最佳的人居环境，变物化管理为人文关怀，以先进的服务理念为着眼点，促进了管理与服务的人性化。在小区维修方面，公司组建了“彩虹服务队”，在同行业率先开展了以预防为核心的“主动式”维修服务。在治安工作方面公司全面推行了“准军事化管理”，设立了24小时报警值班室。在物业管理工作中，公司实行了“区块值守法”，赋予了职工充分的管理权，变执行者为管理着，提高了职工主动参与管理的积极性。同时公司还通过建立“定期回访”、“居民访谈日”等制度和异彩纷呈的黑板报、宣传栏，有效地促进了居民与物业之间的沟通与交流。为给居民提供更加人性化的服务，公司在雅苑小区建成了胜利油田第一个智能化管理小区，水电气三表实现了远程抄录，小区建设有电子大屏、背景音乐以及周界防范系统等，物业站也基本实现了信息化管理，建立了雅苑网站，居民可与物业站随时进行网上沟通和交流，体贴入微的服务使居住在小区的居民倍感温馨。
三、坚持一个“严”字，进一步提高了公司管理工作的水平所谓“严”就是严格管理，从领导做起，从小事做起，做到点滴不漏，将每一项制度与措施毫不递减的执行到公司的每一个角落。实践使我们意识到，强化内部管理，关键在于严格落实各项规章制度，只有实施严格的考核与监督，才能够确保管理措施的到位，才能够提升公司的整体管理水平。一是通过建立三级考核网络体系，促进了管理水平的持续提高。监督考核对工作过程的控制以及管理轨道的通畅起着至关重要的作用，是影响管理水平持续提高的关键。为此，公司领导层始终重视考核体系的建设，打破了原有的监督考核体系，建立健全了“三级”监督考核网络，即对小区内出现的包括治安、环卫、维修等问题，首先责任全部落实到物业站，再由物业站对专业队进行分项考核，这样就使物业站既自觉的加强日常管理，又在考核专业队时自觉的严格起来，同时专业化队伍为挣取劳务费用而主动的加大细节管理和强化人员素质。“三级”监督考核网络的运行，既使各类矛盾问题象“倒三角形”一样由物业站逐层递减并最终解决消化在基层;又使责任压力象“正三角形”一样由物业站逐层递增最终增强基层职工的责任意识，使管理干部减轻压力，轻装上阵，甩开膀子更好的为公司献计谋策。为使考核更加科学、更加严格，我们还出台了《玉山物业公司日常考核细则》和《日常考核奖惩兑现办法》等一系列制度，把每周物业部的自查与社区的周考核、双月考核相结合，把日常考核与集中考核相结合，对小区的治安、环卫绿化以及维修等工作进行全面检查考核，发现问题及时处理，真正做到了“罚不心软，奖不心疼”。成绩出在平时，出在严格的管理之中，XX年，在社区组织的四次考核中，玉山物业公司全部名列前茅，在油田公共事业部的居民问卷调查中，玉山物业公司居民满意率高达98%。二是通过建立绩效考核激励机制，激发了管理工作的有效性。随着市场竞争的日趋激烈，作为绩效管理理论重要环节的绩效考核已越来越被一些企业所借鉴和运用，已充分显示出了它的重要性和时代性。对于物业管理企业来说，我们所提供的无形产品质量的好坏更多的取决于人的因素，而适当的绩效考核将是充分调动员工积极性、确保公司整体目标达成的重要手段。因此，公司从各基层单位抽调了10余名骨干集中购买了书籍并系统学习了绩效考核的理论实质，通过不断的吸收、消化，逐渐建立健全了符合玉山实际的绩效考核体系，建立了一套具有人性化、灵活性、操作性强和能够充分调动职工积极性的绩效考核办法，同时把岗效薪点工作与职工的绩效考核有机的结合起来，努力在调动人的一切积极因素上下功夫，不断提高了员工个人的业绩能力，充分激发了公司管理工作的有效性。三是通过建立严格的成本考核体系，增强了队伍的成本节约意识。随着XX年补贴费用的大幅压减和XX年“零补贴”的即将到来，为公司的成本管理工作提出了更高的要求。为使有限的资金发挥最佳效益，公司将全年的成本费用指标，经过科学合理地测算后，将成本构成的每个要素，横向承包到有关部门，纵向层层分解到基层队、班组及个人，签订成本费用承包合同，形成人人肩上有指标、点点滴滴降成本的倒逼机制。针对公司机关人员大事小事都用车的现象，公司在认真调研的基础上，退回了车队的两台车，只留一部值班车，并由综合办公室严格把关、统一调度，对路程近的骑自行车，对路程远的集中安排，降低了车辆的往返率以及费用的支出。公司要求各单位全部实行日记录、月分析、季兑现。公司成本检查考核工作小组定期对各单位的费用支出情况进行检查，帮助分析节超原因和制定费用计划，确保各单位的费用支出控制在规定指标之内。年末，公司对各单位费用发生情况统计分析，严格按规定落实节奖超罚，进一步增强了队伍的成本节约意识。截至XX年5月份，公司共撤除多余固定电话7部。XX年全年节余成本近百万元。精细的管理是企业实现发展的保障，多年来的实践证明，一套科学有效地管理是企业效益的根本，玉山物业公司正是通过不断的强化内部管理，不断的优化内部结构，使公司在发展道路上越走越宽。近几年来，玉山物业公司凭借着良好的市场信誉和品牌形象，在激烈的市场竞争中抢占先机，已成功地接管了胜利日报社、东营区政府、辛店街道办事处、东营区检察院、建设银行、计算中心、油城广场、鑫都置业等一批高标准的非住宅物业，XX年创造了150多万元的外部市场收入。XX年元旦，公司还主动瞄准省内市场，实施“走出去”战略，先后组织人员对济南、青岛等地的物业管理市场进行了前期调研和考察，为公司今后进一步抢占省内市场提供了极具价值的参考。目前，胜利油田的社区物业管理正处于发展的初级阶段，在今后相当一个时期，服务市场发育不成熟，物业管理收入不足，将是各物业管理公司生存发展的最大障碍。基于现状，物业管理公司应在不断加强内部管理的同时，一是要坚持企业化经营，服务与创收并重。一方面加强内部管理，搞好服务创收，努力克服油田减少补贴所带来的压力和困难;一方面要在零补贴后，通过管理和创收实现自立生存和发展，通过创收不断扩大经济规模，提高自立生存能力。二是要坚持市场化运作，引入竞争机制。通过市场上激烈的角逐和较量，将企业追求自身经济利益的内在要求转化为外部压力，并将这种压力变成动力，激励各物业管理企业提高管理服务的水平和素质。三是要坚持社会化服务，实现经济目标和社会目标的协调发展。
