安全环保部范文（精选8篇）

安全环保部 第1篇

安全环保部安全职责贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。3 负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。负责新入厂职工的厂级安全教育；组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的车间、班组安全教育和班组安全活动计划。会同生产部部门负责压力容器、安全设施附件和罐区安全监督工作。负责动火证、高处作业证、设备内作业证的签发工作。负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全专业人员会议，并作会议记录。负责安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作。

安全环保部 第2篇

1、协助项目部领导推动企业的安全生产工作，贯彻执行劳动安全各项规章

制度；

2、组织有关部门研究、制定和执行防止事故，尤其是工伤事故、职业病和

职业中毒的措施，汇总、审查、制定安全技术措施计划，负责监督有关部门按期

实现计划；

3、组织并协助有关部门制订或修改安全生产制度和安全操作规程，并对这

些制度和规程的贯彻执行进行监督检查；

4、进行现场检查，协助各级领导解决安全生产中存在的问题；

5、总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全生产宣传教育和培训；

6、指导作业队安全小组和班组安全员工作；

7、督促有关部门按规定及时发放和正确使用个人防护用品和用具；

8、组织并参加事故的调查处理，进行事故统计、分析和报告，提出防止事

故再发生的措施，督促有关单位实施；

9、审查施工计划是否符合安全卫生标准，参加工程验收和试运转工作，进

行安全评定；

10、检查督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

安全环保部 第3篇

——加强组织领导, 提高认识, 落实责任。

安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作, 是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视, 要牢固树立“安全环保是企业发展永恒的主题”的思想, 切实把安全环保工作与科学发展观、可持续发展的大局紧密结合起来, 与全行业推进生态文明建设的要求结合起来。严格执行安全环保国家相关法律、法规和规范, 持续完善HSE管理体系, 积极推进“责任关怀”自律行动。各单位要加强组织领导, 坚持“谁主管、谁负责”的原则, 层层落实安全环保责任制, 切实做到安全环保工作事事有人抓, 件件有人管。对重点部位和关键岗位, 要强化力量配备。

——强化基础管理, 提高从业人员安全环保意识和操作技能。

做好基础管理工作, 不断提高从业人员的安全环保意识和操作技能, 是保障安全环保生产的有效手段和提高企业管理水平的关键所在。各石油化工企业要对照安全标准化要求, 深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的标准化建设, 建立、健全各项安全环保管理制度并组织员工学习和落实。要针对企业工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的特性, 根据风险评价结果, 制定和完善操作规程, 规范从业人员的操作行为, 防范生产安全环保事故的发生。要结合企业实际和国内外同类事故案例, 制定切实可行的培训内容和计划, 对作业人员开展长效的安全环保和应急救援教育培训, 增强作业人员的安全环保意识和安全环保知识, 提高遇险时的自救和互救能力。进行特殊作业前, 要进行专门的安全环保教育, 务必使作业人员了解作业场所可能存在危害和危险, 掌握防范事故的技能、应急措施和自救互救方法;遇险时科学施救, 减少伤亡事故发生。

——加强生产过程控制, 确保装置稳定运行。

加强生产过程的工艺控制, 保证设备的稳定运行, 是确保企业安全环保生产的重要条件。各企业要加强对重要工艺参数的有效监控, 严格工艺纪律, 精心操作, 不超温、不超压、防止火灾爆炸、中毒窒息、化工物料跑料泄漏、污染扰民等各类事故发生。

要严格生产工艺变更管理。生产企业变更生产工艺时, 要组织工程技术人员进行周密科学的论证, 特别是要认真论证生产工艺改变给安全环保生产带来的影响, 采取针对性安全措施, 防范事故发生。

要积极开展危险与可操作性 (HAZOP) 研究分析, 通过对生产装置进行工艺分析, 探明装置及过程存在的有害因素, 分析系统现有的安全措施是否能满足防范危险有害因素的需要, 以进一步提出补充建议措施, 提高系统的本质安全水平。

要强化设备管理, 大型关键设备和机组要进行特护管理, 设备安全联锁及其它安全附件等时刻处于完好状态。

要严格动火、进入受限空间等安全作业许可, 加强试生产、开停车以及日常生产状态下的安全环保管理。要突出做好冬季防冻、防凝工作, 加强岗位巡检。

——认真开展隐患排查, 提高安全环保风险控制能力。

开展隐患排查和隐患治理是提高安全环保风险控制能力的有效手段。全行业要认真组织, 周密安排, 加强安全环保设备、设施以及应急装备的检查, 确保其处于完备、完好状态。要突出抓好重点领域的安全环保专项监督检查, 加强公共安全、环境污染事件的防范。严格执行各项安全生产制度, 制定并落实安全环保防范措施。要建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度, 确保整改到位, 责任落实到人。对检查发现的问题要及时进行整改, 并对整改情况进行验证, 同时要分析问题原因, 采取有效防范措施, 避免同类或类似问题再次发生。

安全与环保 第4篇

当前，安全环保已经成为了一个广泛的社会话题，国家法规的严格监管、社会各界的广泛关注、各级领导的高度重视、群众的普遍关心，使安全环保只要出现问题，就能迅速成为社会和舆论聚焦的热点。这对我们安全环保工作既造成了一定的压力，又是一种很好的促进，使得该厂肩负起了更大的社会责任。

今年油田公司下达我厂24万吨的原油生产任务，生产任务十分繁重，安全环保任务艰巨。同时，油田公司今年实行了利润否决制和安全管理、环境保护否决制，这就要求该厂要切实转变增长方式，调整产业结构，由生产数量型向生产效益型企业转变，要更加注重安全发展、和谐发展、效益发展和可持续发展，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

重组以来，在集团公司、油田公司的正确领导下，王家川采油厂连续稳产24万吨以上，安全环保形势持续好转，生产经营管理水平显著增强，职工的薪酬、住房、医保等福利待遇明显改善，逐步走上统一化、规范化的发展轨道，正在朝标准化采油厂的奋斗目标阔步迈进。成绩的取得令人鼓舞，前进的目标催人奋进，继续保持现在的发展势头，实现标准化采油厂的奋斗目标，需要该厂投入更多的人力、财力和物力，进一步打牢安全环保基础，确保发展速度、规模、效益与安全环保协调、统一，为我厂可持续发展提供坚强的支持。

安全环保需要铁腕管理，重拳治理，更需要干部职工转变思想，提高意识，进一步增强政治意識、大局意识、责任意识和忧患意识，在思想上更加重视安全生产，在行动上更加自觉地抓好安全生产，在工作上更加扎实地落实安全措施。如今，安全环保理念已经渗透到我们日常生活和工作中，该厂每个人都是安全环保责任链条上的不可或缺的一环，做好安全环保工作，需要每个人的坚守和付出，需要大家齐心协力，共同维护，不断推进安全生产状况持续稳定好转，实现企业安全发展、和谐发展、可持续发展。

一是要全面落实安全生产责任。做好安全生产工作主要是抓好责任落实。要坚持一岗双责，层层签订安全目标责任书，落实岗位职责。

二是要狠抓安全基层管理。基层管理是安全生产的基础和出发点，基础不牢，地动山摇。我们一线的广大职工整天都与机器设备打交道，需要时刻提高警惕，注重安全问题，坚决不把安全生产当儿戏。

三是要强化隐患治理排查。隐患险于明火，防范胜于救灾，要牢固树立安全第一、预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变事后重查处、事前轻防范的错误倾向。

四是加大安全管理执行力度。今年是集团公司确立的管理工作“落实年、执行年”，切实抓好各项规章制度和决策部署的落实、强化执行力是我们今年工作的重点。

安全环保部、安全总监岗位职责 第5篇

1.认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行各项安全环保生产规章制度。

2.建立安全生产、环境与职业健康管理组织机构，定期组织召开安全例会、安委会及其他相关会议，全面落实安全生产责任制。

3.健全各项安全环保规章制度，规范安全环保生产管理，加强安全环保知识宣传和教育，提高全体员工的安全环保意识。

4.负责施工现场安全环保检查，纠正各种习惯性违章。监督设备、设施安全的技术状况和人身安全的防护状况，排查出的安全隐患，及时下达整改通知书，督促各施工队限期整改，对整改结果进行验收，并向主管领导报告。5.参加和协助有关部门及领导组织事故调查，协助有关部门制定防范措施，并督促按期实施。严格按照“四不放过”原则，认真进行事故调查和处理工作。6.安全环保例会会议纪要、文件、记录及资料保存完整，及时向上级主管部门上报各类报表。7.认真贯彻执行公司、分公司下发的“三项”业务工作任务，协助主管领导做好“三项”业务制度建立，组织相关培训和检查。8.完成项目部领导安排的其他工作。

项目安全总监岗位职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司、分公司的安全生产规章制度。2.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。

4.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。

5.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。

安全环保部安全生产责任书 第6篇

1、贯彻执行国家、地方政府及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和禁令，负责组织开展日常安全管理、监察工作。

2、负责制订安全生产管理目标、工作计划和安全技术措施计划，并督促、检查执行。

3、组织制定、修订安全生产管理制度、标准、规定和安全技术规程，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查，掌握隐患治理项目，督促有关部门制定相应安全防范措施、及时治理重大事故隐患。组织隐患治理项目工程验收和评价工作。

5、深入现场监督检查，督促并协助解决安全问题，纠正违章行为。

6、负责职工和外来施工人员的安全教育培训，负责特种作业人员的复审考核和管理。

7、参加新建、扩建、改建及技措工程“三同时”监督，使其符合职业安全卫生的技术要求。

8、建立健全安全管理网络，定期召开专业人员会议，指导基层单位的安全工作，加强安全基础建设。

9、负责审查、配备合适的防毒器材用品，定期检查监督防毒用品及安全装备的维护保养和管理工作。

10、负责编制和上报劳动防护用品发放计划，督促检查职工按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。

11、负责各类事故汇总、统计、上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参与各类事故的调查、处理和工伤鉴定。

12、负责编制安全生产保证基金投保计划。

13、贯彻落实职业病防治法，开展职业病危害调查，组织职业病危害隐患治理。对可能产生职业病危害的工作场所进行现场监测并按要求指导有关单位设立警示标志牌。

14、开展安全技术研究，推广安全技术科研成果、先进技术及科学安全管理方法。

15、定期开展安全生产经济活动分析。

16、负责组织制定事故应急救援预案,组织职工开展应急救援演练。

17负责对全厂“三废”、噪声及环境大气的监控分析工作。

安全环保部 第7篇

2016年职业健康、安全、环保（HSE）目标责任书

为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，促进企业安全发展。根据国家《安全生产法》及公司2016安全生产（HSE）目标的要求，公司与安全环保部签订2016安全生产目标责任书。

一.HSE目标

（一）安全目标

1、死亡及重伤事故为零（含交通事故）；

2、重大火灾（爆炸）事故为零；

3、重大设备事故为零；

4、轻伤事故≤5起；

5、对检查出的事故隐患，整改率达到100% ；

6、新入厂员工“三级”教育培训100%达标；

7、安全管理人员及特种作业人员100%持证上岗；

二、安全生产目标

1、员工重伤、死亡事故为零；

2、重大生产、设备事故为零；

3、重大泄露、中毒事故为零；

4、重大环境污染事故为零；

5、员工三级安全教育率达100%；

6、特种作业资格人员持证率达100%；

7、重大事故隐患整改率达95%以上，一般事故隐患整改率100%。

（二）环境保护目标：

1、危险废弃物合法处理处置率100%；

2、重大环境污染事故为零。

（三）职业卫生目标

1、从业人员职业健康体检率达100%；

2、作业场所危害因素检测率100%；

3、职业病病例为零；

4、急性中毒事故为零；

二.工作职责

1、认真贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规章制度，在总经理的领导下负责处理公司的环保、职业健康安全管理、安全监督相关工作。

2、建立并保持公司环保、职业健康安全管理体系运行，组织制定、修订安全生产管理制度，组织编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

3、建立健全公司安全管理网络，指导基层安全管理工作，负责开展安全技术、劳动保护方面的培训工作，加强基础建设，定期组织召开安全管理相关会议。

4、对员工进行安全教育和培训。组织开展各种宣传教育活动，制定公司安全活动计划，对各部门安全生产情况进行检查考核。

5、定期组织安全大检查，落实隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的安全隐患制订防范措施，跟踪监督检查隐患整改工作的完成情况。

6、深入现场检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

7、组织公司职业病、工伤、火灾燃烧等事故、事件的调查、分析；负责各类事故汇总、统计上报工作，参加各类事故的调查、处理工作，对造成事故的责任者提出处理意见，并会同有关部门制订防范措施。

8、按国家、上级和公司规定，负责制定劳动防护用品的发放标准，并对劳动防护用品、气体防护器材的使用管理进行监督检查。

9、公司安全技术措施、环境保护技术措施项目的立项和实施，不断改善员工职业卫生工作条件。

10、对各部门的安全工作进行考核评比，对在安全生产中有突出贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

11、负责公司消防安全管理，开展消防知识教育培训，定期组织检查消防安全设施、消防器材的管理，统计并建立台账，组织义务消防员的培训、演练并对公司消防安全进行监督管理。

12、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”设计审查和竣工验收，使其符合职业安全卫生技术要求。

13、组织公司重大危险源危险因素识别、评价，确定公司级重大危险因素。

14、负责公司安全生产综合监督管理工作，督促各部门落实安全技术管理责任制；监督检查安全生产标准化工作和事故隐患整治工作。

15、指导和督促有关技术部门在产品设计、工艺文件编制的同时，提出符合企业条件并切实可行的安全技术措施、安全技术方案，并具体实施或组织、督促有关部门落实。

16、负责制定有关外来参观和商务洽谈人员、外来施工单位的安全管理规定，监督项目施工合同中安全协议的签订与执行，建立外来人员教育培训登记。

17、认真贯彻执行《职业病防治法》，负责公司员工职业健康卫生管理，定期组织员工体检，组织开展职业病防治工作，建立职工健康档案。

17、负责对安全技术规定、安全技术措施落实情况的检查、督查。

18、负责公司职业健康安全与生产作业环境管理，定期对公司大气、废水、噪音、尘毒监测情况进行监督检查。

19、审核批准安全技术措施、环境保护措施实施计划，并检查落实完成情况。20、保证安全生产费用费用计划按国家规定的比例提取，并督促批准项目的按时完成。

21、负责编制公司安全生产计划及实施方案、安全培训计划并督促实施，计划应考虑符合公司职业健康安全管理体系的相关要求。

三、考核办法

1、公司每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月部门绩效予以考核。

2、完成本责任书的各项考核指标，给予考核部门第一责任人及考核部门奖励。

3、内发生事故，完不成本责任书的考核指标，公司按《公司安全生产奖惩制度》有关规定，给责任考核部门负责人给予行政和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：2016年01月01日至2016年12月31日。

2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。

总经理签字： 安全环保部经理签字：

安全环保部 第8篇

企业安全生产管理进入“深水区”, 管理亟待提升

“2012年是集团公司安全生产工作极其艰难的一年。”刘宁武这样定义过去的一年, “国家对企业加强了安全生产监管, 金属行业经济形势持续低迷, 企业生产经营压力、安全生产压力都很大。集团公司经过几年快速兼并重组后, 部分企业安全生产深层次问题凸显, 安全生产管理进入‘深水区’。但是在这样的内外部条件下, 集团公司全年保持了安全生产的持续稳定是十分难得的。”

“兼并重组, 资源整合, 产业结构调整, 企业不断发展壮大。在这一过程中, 安全生产管理遇到了哪些问题?新上项目, 新进入五矿集团的企业是怎样实施安全生产管理的?”记者问。

“五矿这些年是跨越式发展, 近年来新上的项目, 新进入集团的企业都不少, 安全生产的压力很大。面对新项目、新企业, 我们首先要做的就是尽早去和这些企业进行管理对接, 帮助他们查找管理差距, 建立HSE管理体系。在五矿的HSE管理体系下, 这些企业都能很快找到工作对接的重点, 需要加强的工作, 使HSE管理对接工作得以较快推进。但是在对接过程中也发现一些企业是不适应的, 比如有些地方企业还在下死亡指标, 这对五矿来讲是不允许的, 因为五矿追求的是零死亡。这也与我们的HSE管理体系要求相违背, 所以我们要对这些企业的管理人员反复灌输, 让所有进入五矿的企业都在一个管理体系里, 实行一个标准一个理念一种文化一种语言。”

五矿的HSE管理体系建设是从2008年开始的, 是集团公司战略转型的需要, 是安全环保工作跨越式发展的必然选择。经过几年来的努力, 五矿HSE管理体系建设成果丰硕。一是有力地促进了企业各级管理者安全意识的提升, 强化了责任落实;二是全面规范、梳理、健全了安全生产、职业健康、能源环保的管理制度、标准及要求, 形成了自己的管理语言;三是指导企业开展现场危险源辨识、分析和评价, 加强了现场安全管理;四是有效推动了重大隐患治理工作;五是助力企业安全生产标准化认证工作。

“我们的制度常常在有‘经验’的人面前显得无力, 或者说不能认真遵守, 这不能说是制度的问题, 也不能说就是这些人的问题。在现阶段企业安全生产管理中, 我们传统的做法还很多, 这与企业的发展要求是不相适应的。因此我们必须要上升到体系化的管理, 要有变革的思维, 就要改造自己。”刘宁武认为。

加强HSE体系审核, 逐步规范HSE体系运行

2012年, 五矿将HSE管理体系审核作为年度重点工作和抓手, 通过审核系统全面地检查企业HSE管理体系建设及运行情况, 对发现的问题进行整改。体系审核涉及企业生产技术、人力资源、财务、企业管理等各个相关职能部门, 体现安全环保横到边、纵到底, 全员、全方位、全过程管理的要求。

“2011年我们修订了HSE管理体系, 并制定了相应的体系审核评价标准, 在2012年的体系审核中这套评价标准就发挥了作用。我们就是要让企业有压力, 真正明白差距在哪里。”刘宁武说。

推动体系审核, 刘宁武主要从内审、外审两个方面展开工作。“我们全年分行业共组织了14期HSE体系内审员培训, 共培训1 400多人次, 并全部取得集团公司HSE体系审核员证书, 超额完成年初集团公司制定的‘千人计划’。这支HSE体系审核员队伍对于促进集团公司所属企业HSE管理体系规范运行, 保障企业HSE管理体系审核一致性起到了积极作用, 也使内审工作形成常态化。”

“外部审核我们依靠的是多支专家队伍。2012年上半年, 6个专家组对水口山、锡矿山、柿竹园等13家矿山企业, 赣县红金稀土等6家冶炼加工企业, 二十三冶建设集团等20家企业, 按照五矿的体系标准进行了体系审核, 共提出不符合项2 047项。下半年, 又对江西大吉山钨业等10家矿山企业、株硬等8家冶炼加工企业实施了HSE体系审核和评级, 提出了1 944项不符合项。体系审核评级结果反映出HSE管理体系在促进企业全面提升安全管理能力, 全面防范事故的效力。”

隐患治理挂牌督办制度捆绑报告机制, 加大整改跟踪力度

对于审核、核查出的隐患问题, 五矿要求各企业根据集团公司三级挂牌督办治理要求, 按照时点、节点报告整改完成情况。那么, 五矿的隐患三级挂牌督办制度有什么特色呢?

刘宁武告诉记者:“我们创新了一套机制, 就是在隐患三级挂牌督办制度上捆绑了一个报告机制。在提出重大隐患检查程序、分级管理、治理要求和销号制度, 明确责任人、整改方案、整改资金、整改时间、应急预案‘五到位’的同时, 要求将整改情况按照时点、节点定期和分阶段报告挂牌整改的完成进度、工作效果等。还要根据挂牌的层级、挂牌的隐患严重性和整改难度, 分不同层级进行责任报告和备案。这就加强了对隐患整改工作的跟踪和整改力度。”

五矿的隐患治理挂牌督办制度和报告机制得到了国家安全生产监管总局领导的认可, 他们的经验和做法在2012年全国非煤矿山工作会议上得到分享。

“2013年, 集团公司将继续严格实施重大隐患三级挂牌治理制度, 对治理不力的重大隐患和按期未能完成的安全生产重点工作任务, 将视同事故处理, 严格落实责任追究。要树立‘隐患是隐藏的事故, 容忍隐患就是制造事故’的意识, 切实做到管理前移, 真正落实对隐患的‘四不放过’处理。特别是对隐患责任者未受到批评教育不放过, 对未履行职责或造成隐患反复的责任者要进行问责。集团公司在2012年下半年开始试行了生产安全事故月度通报制度, 效果很显著。2013年将继续实施, 并适时召开事故分析会。对发生较大以上事故的, 集团公司还要实行约谈制度。约谈的对象就是业务中心和直管单位的主要负责人。”刘宁武补充道。

开展安全课题攻关, 形成标准操作规程

“对治理难度大、长期难以得到解决的重大隐患, 我们要立项实施科技攻关。”刘宁武说, “2011年集团公司正式将松石冒落和炮烟中毒窒息两类事故纳入科研攻关程序, 开展课题研究。我们每年针对多发、常发事故, 容易引起较大事故的隐患进行归类, 在用现有的手段、办法无法解决的情况下, 就要组织科技攻关。项目立项以后了我们还要组织相关的专业人员深入一线, 现场调研, 组织业界专家评审。松石冒落和炮烟中毒窒息就是长期困扰、影响我们企业安全生产的两类事故。去年这两项课题都已结题, 研究成果达到了国内先进水平, 形成了集团公司的两项规程, 即《松石检撬作业安全标准操作规程》《爆破作业安全标准操作规程》, 在中央企业中率先提高了企业安全标准。2012年7〜9月, 我们健康安全环保部组织内部员工、外部专家赴集团近50家矿山企业现场授课, 启动全系统培训工作。要求各矿山企业将这两项规程纳入日常作业管理, 制定专项培训计划, 培训全部相关岗位人员。

全员培训, 全面提升安全素质

五矿设立独立的负责安全环保工作的职能部门是在2007年7月, 刘宁武是这个部门的第一任主管领导, 部门最初算上刘宁武只有5人。随着集团公司对安全环保工作的重视和企业管理的需要, 五矿健康安全环保部已发展到了16人, 而且都有很强的专业背景。刘宁武虽然是转行安全环保管理工作, 但他是一个勤于思考、善于思考的人。五矿HSE管理体系建设、审核办法、隐患挂牌督办制度等一系列管理措施办法在他和他的团队的推动下, 在集团公司上下逐步推进并取得明显成效。在谈到2013年的工作时, 刘宁武对记者谈到了他的又一思考。

“搞员工安全素质模型, 这是我思考了很久的一件事情。”刘宁武说, “2012年下半年, 我们部门开始策划。2013年, 我们将通过组织全员培训, 包括外包作业队伍员工, 提升全员安全素质。”

“为什么要强调提升全员安全素质呢?”记者问。

“现在企业一线作业人员的文化素质都在提高, 他们的理解能力也不差, 但是为什么制度的执行力差?为什么违章行为屡禁不止?而且受过高等教育的管理者也会犯安全方面的低级错误。这反映出人的文化素质和安全素质是有差异的。不是说文化素质高了, 就有较高的安全意识和安全素质。我们在南非的企业看到他们的员工遵章守纪, 按章操作, 极少发生事故, 反映出他们具有较高的安全素质。这也是全民安全素质问题, 仅是搞安全的人安全素质高是不行的, 一定要全民安全素质提升才行, 这是国力的一个体现。”

“安全素质问题从哪些方面显现出来的呢?或者说如何判断是否具备安全素质和安全素质高低呢?”记者进而问。

“首先, 劳动态度是否端正, 这是决定安全素质高低的一个方面。比如, 工作懒洋洋、无精打采, 不在状态;工作不负责, 没有责任心。这些就是安全素质不高的表现。相反, 认真对待安全培训, 遵章守纪, 就是具备安全素质的表现。如果员工的安全素质提高了, 很多危险、隐患、事故, 就在他们的安全行为中被化解掉了。每个人都应对照安全素质要求照照镜子, 做出评价。如果全社会成员的安全素质提高了, 我们的安全生产工作就有了大的氛围和条件。”