煤矿企业工商管理论文范文第1篇

关键词：安全;煤矿通风;安全管理

随着我国经济的快速发展，对于煤矿资源的需求也越来也高，煤矿工程的规模和挖掘难度也在逐渐加大，在这一环境下，强化煤矿系统中关于通风系统的工作性能，对于促进煤矿工程的发展有着巨大作用。在煤矿生产中，安全问题一直是困恼着煤矿挖掘的关键性问题。了解煤矿通风系统的优化方式以及煤矿工程管理模式，是保障企业安全生产的重要前提。

一、煤矿工程的发展特点

采矿工程的发展需要结合计算机技术，这是采矿工程实现系统化发展的必然趋势，从中分析，不难看出随着IT信息技术的发展，在采矿工程中关于该领域的运用将会逐渐增多，同时从采矿系统化工程发展开端分析，可以发现采矿工程实现系统化的肇端来源于计算机技术的运用和运筹学的系统性运用，所以采矿系统工程的发展必然和信息技术的发展有着莫大的关联，这是采矿工程实现更加高级系统化进步的必然路径，从而在采矿系统工程的整体表现上呈现出巨大的信息化特点。同时随着煤矿工程的发展，煤矿企业在开采煤矿过程中，因为产能和煤矿挖掘深度的增加，对于通风系统要求也越来越高，在实际煤矿挖掘中，一定要注重通风系统相关性能，如此才可以保证煤矿工程可以稳健发展。

二、煤矿通风系统实例分析

(一)煤矿通风系统实例

为了更好的研究采矿系统工程的发展，对某煤矿的通风系统的优化方式和过程进行分析。煤矿开采对于化工产业有着巨大的价值，在煤矿的施工中，需要重视通风系统的构建，从采矿系统的整体条件出发，煤矿中通风系统设计时采矿系统工程的有机组成部分，煤矿的开采方式决定了采矿工程必须有着良好的通风系统。

某煤矿在原先设计中所采用的通风系统为地表集中抽出式通风系统。该通风系统主要由1号进风井和1号2号副井以及两个回风井组成，这一通风系统的主要通风方式为中央进风、两侧回风。这一通风系统的设计思路是，1号通风井在西南角开始挖掘，在穿透矿体之后接入1号进风斜井。1号和2号回风井在矿区中部建立。

(二)通风系统优化

该矿场在发展过程种发现其通风系统在设计之初没有考虑到后续发展的需求，使得通风系统的性能以及运营成本过高。该矿场在认识到这一问题之后，对通风系统进行了相应的优化。其优化工作主要从三个方面入手

(三)通风系统巷井优化

在对整个通风系统的通风流程采用计算机进行模拟之后，矿场对副井、回井进行了相应的优化。对于1号副井因为其所承担的通风任务有限，并且随着矿场的深入挖掘，使其效益逐渐下降，所以直接将其更改为措施井。这一方式极大地减少了工程量，并且因为该井可以作为安全通道，对矿场的安全施工也有着很大的积极意义。该井在设置为措施井之后还保留了大型的凿井稳车，从而让其的运输能力也得到提升。对于回风井的设置，在经过计算机模拟之后，工程设计人员设置出了总回风井承担回风任务的设计方式。在设计该总回风井位置时，计算机对实际情况进行了大量的模拟，设计人员从而设计出如下的通风方式。新鲜风先从副井、措施井、专用井中进入矿区，一部分从盘区斜坡道进入各回采盘区，一部分从进风天井进入各回采盘区，如此新鲜风会流经各个采场的出矿巷道，在进入采场之后冲洗工作面，进入回风总巷，然后被抽出地表。

(四)矿井总需求风量优化

总风量的优化工作也是由计算机的模拟工作入手，回采工作面、掘 进工作面、备用工作面、同时装矿点和其他需风点的个数进行数据分析，从而完成矿井的总需求风量的优化工作。

(五)回采工作面需风量优化

向比较于原先所采用的盘区机械化向上水平分成充填法，在进行优化设计之后，在总风量得到降低的情況下，全矿70个回采作业面降低到了43个。这种高效的采矿方式主要由两个部分组成，也就是a层矿采用了预控顶中深孔场嗣后充填采矿法，b层矿采用掘进机进路式空场嗣后充填。前者拥有20个回采作业面，后者拥有23个回采作业面。需求风量在经过优化之后从317立方米/秒降低至220.37立方米/秒。同时，设计人员在结合实际情况之后，根据计算机模拟的内容，对掘进工作满的需求风量也进行了优化，使其也得到了相应的减少。并且取消了400m电机车矿车维修硐室，全部更改为了皮带运输。从而让采区对于电力的需求降低，变电所得到了相应的减少。

三、煤矿通风安全管理的措施

在完成了通风系统的硬件领域的优化工作之后，还需要重视对于通风安全管理工作，具体方式如下。

(一)完善煤矿通风管理系统

在完成了对煤矿开采通风系统的优化工作之后，企业还需要根据实际情况，建立相应的管理体系。这是促进煤矿开采工作中，通风系统可以良好运转的基础。为了保证煤矿通风系统在使用不会因为人为管理问题而引发安全事故。就需要从入菜几个方面来完善通风系统的安全管理。第一，根究煤矿的发展方向和当前的生产规模，对当前的通风系统进行相应的评估，根据评估结果对煤矿通风系统进行相应的优化设计工作，然后在此基础上，形成一套行之有效的安全管理体系，保证煤矿同分安全可以正常运转。第二，企业内部应当从上到下重视安全教育工作，尤其是煤矿企业的相关领导要切实落实关于煤矿通风系统各个领域的安全管理，始终将安全生产作为企业发展的核心理念。第三，企业的人才队伍配比也需要根据技术的变化而进行发展，一方面注重人才市场上优秀人才的引进，另一方面也要注重自身对于员工的培训，提升企业的技术能力。

(二)提高工作人员素质，意识

在当前的煤矿挖掘工作中，因为自动化技术的发展，很多危险的生产环节逐渐被更好的煤矿挖掘技术所改善，但是在煤矿开采工程中，安全问题一直非常重要，虽然自动化技术在其中的大量运用，极大的减少了煤矿生产的人员数量，但是安全问题依旧需要从提高工作人员素质和意识入手，在具体的人事安排中，新入职的工作人员需要通过相应的测试才可以进入到工作岗位，针对在工作岗位上的工作人员，则需要对其的工作情况进行调研，判断其是否具备岗位胜任力。并且还需要建立相应的培训系统，如此才可以建立出一支高素质的人才队伍。

(三)重视瓦斯治理工作

对于煤矿生产工作而言，在矿井内最为重要的就是瓦斯治理工作。当前的生产模式下，瓦斯治理主要可以归结为矿井供电和电气防爆两个领域。在矿井供电方面，主要是要保证矿井内部供电的稳定性，确保通风系统的重要设备能够一直维持正常的运转，而电气防爆则是预防在瓦斯浓度过于危险的地方，因为电气安全问题而引起明火，进而发生爆炸现象。在当前的煤矿系统中，随着采矿技术的发展，在基础层面预防这两个问题还存在一定的距离，为此，相关的生产企业在应对瓦斯治理这一工作内容时，一方面要不断的增加技术含量，通过优化供电系统的设计和采用更好的供电材料，尽量减少供电问题，减少电气防爆的难度。同时还要成立专门的监察小组，对煤矿的供电系统及时的不定期排查。

结论：

总之，煤矿通风安全是对煤矿安全起着至关重要的作用，煤矿通风安全管理也是煤矿安全管理中最重要的一环。明白煤矿通风安全的作用，分析清楚影响煤矿通风安全管理的因素，并且针对这些因素采取合理的措施，加强对煤矿通风安全的管理，是对煤矿相关领导和相关企业的十分必要的要求。在保证安全的前提下，煤矿产业能够不断增加煤矿产量，来满足我国目前对于能源日益增加的需求。这也使得对煤矿安全管理的影响因素和预防措施的相关的研究在现在和将来都变得尤为重要。

参考文献：

[1]梁尤庆.煤矿通风安全管理及通风事故的防范措施探究[J].中国高新技术企业，2013，04：113-115.

[2]康强.煤矿通风安全管理及通风事故防范研究[J].技术与市场，2017，2407：376+379.

[3]刘永朋.煤矿通风设施安全管理探讨[J].机械管理开发，2017，3207：159-160.

[4]李建利，牛玉松，杨勇.煤矿通风作用和煤矿通风安全管理[J].山东工业技术，2017，16：62.

[5]牛来福.基于瓦斯的煤矿通风安全问题与防范措施[J].科技创新与应用，2018，34：139-140.

[6]杨亚辉.煤矿通风安全隐患与机械设备管理对策探讨[J].机械管理开发，2016，3110：164-165.

煤矿企业工商管理论文范文第2篇

摘 要：随着煤矿行业竞争的不断加剧，煤炭市场呈现日趋饱和的趋势，以前粗放式管理的存在的问题日益暴露，这些种种问题导致煤矿行业企业的利润不同程度的下滑。煤矿企业在竞争日益加剧的时代，需要紧跟市场变化趋势，发展精益化管理，提升企业的经营管理效率，优化整体的企业经营管理的资源配置。

关键词：煤矿企业;经营管理;精益化管理;

一、煤矿企业经营管理现状分析

通过对当前煤矿企业的经营管理进行分析，煤矿企业经营管理中存在或多或少的各式问题，主要集中在以下几方面。

（一）煤矿企业的经营管理重视度不够，且经营管理的整体水平偏低

煤矿企业的管理受之前管理风格的影响，整体偏向粗放式管理，缺乏现代经营管理的理念，对新的管理的方法论认知度缺失。导致整体的管理理念趋于落后，煤矿企业在当今的微利时代必须对自身的经营管理方式进行不断迭代创新，摒弃掉粗放式的管理理念，建设集约型模式，构建新型的能源供给企业。

部分煤矿企业在管理的迭代创新中，投入了部分资源，但是由于煤矿企业本身的特殊性，导致整体的经营管理水平还是处于偏低水平，没有结合煤矿企业的特点发展出新的管理方法论。

（二）煤矿企业的经营管理信息化程度低

随着企业的不断发展和进步，煤矿企业面临的管理问题也在逐步扩大，新的管理挑战已初显端倪，在经营管理的（生产管理/设备管理/安全管理/成本管理）几个方面中生产管理大部分煤矿企业一直采用传统手工记账的方式进行日常工作的领料，申报计划，手工统计计划，没有采用现代方式的管理，效率比较低，而且最重要的是在统计消耗方面，不能准确实时的控制材料的消耗。设备管理方面也是纸质的方式管理统计，设备存放地点，使用在哪个区队，工作面，设备目前的状态怎样，不能及时的统计出来，往往需要统计几天，没有通过现代高效的管理模式来管理;目前煤矿是以安全为天的口号，对安全方面的管理特别看重，但同时矛盾的一面，不能通过有效的手段管理，虽然每次发现隐患就及时的下达整改，但无法及时有效的跟踪，整改完成后，不能很好的分析统计隐患数据，不知道哪些地方出现的隐患最多，哪种隐患出现的几率较高等很多方面的数据统计，以方便以后更好的减少隐患的出现;煤矿以效益为主，就需要每月统计成本和收入，统计后不能共享数据。这些由于缺乏信息化设备导致的经营管理中的信息缺失，引发了煤矿企业的种种问题。

（三）煤矿企业经营管理中人力资源管理的缺失

大部分的煤矿企业普遍存在缺乏人力资源战略长期规划，人作为企业的核心竞争力，在煤矿企业中得不到足够的重视，大多数的煤矿企业未针对于企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划。煤矿企业在人才开发方面缺乏想象力和计划性，导致煤矿企业在不同的发展阶段与之匹配的人力资源捉襟见肘，使得企业在发展过程中缺乏后劲。

同时煤矿企业历史管理特征的影响，导致煤矿企业缺乏长期有效的人才约束和激励机制，大多数煤矿企业仍旧延续传统的绩效考核机制，基于产量目标的完成情况和完成效率对职工进行绩效管理，缺乏对创新型人才的激励与培养。

人力资源培训机制的管理缺失，大部分煤矿企业在职工培训方面，缺乏长期且系统性的培训制度，员工能力的增长不能跟上企业的发展。

（四）煤矿企业经营管理中财务管理需要进一步改进

企业经营管理中的财务管理制度急需完备。有些煤矿企业由于受到历史的财务管理制度影响，延续落后的财务管理机制。现代财务管理制度作为企业的管理的核心和基础，是高价值管理，渗透在企业的一切经营活动中，煤矿企业的经营、生产、进销存、调度都离不开财务管理的监督，财务管理是当前煤矿企业经营活动管理的基础和中心。完备的财务管理制度能够促进企业科学合理的降低成本，提高效率，促进企业的增长，有效的使用企业的资金，获取更高利润。

煤矿企业中财务人员缺乏风险意识。煤矿企业的经营业务十分广泛，导致整体的财务管理过程中场景比较复杂，随着新技术的不断迭代更新，层出不穷的诈骗手段也是花样百出，而煤矿企业的财务人员由于落后的管理思想，在实际财务管理过程中风险意识比较淡薄，对一些新技术手段的欺骗手段缺乏防范意识，导致公司经营出现风险，资产受到损失。

煤矿企业中财务管理工作监督保障机制缺失。部分煤矿企业对财务管理工作缺乏有效的监督和保障机制，导致最终财务管理工作实施出现问题。大部分煤矿企业都是事后监督，缺乏足够的事中监控，事前预测，对整体经营活动的把控力度不够，造成财务人员无法对企业的经营状况进行准确的诊断，不能有效的控制财务管理过程，对企业的正常经营活动造成影响。另外部分煤矿企业财务管理人员的权力过大，无行之有效的监督体制，使得财务管理没有按照企业的实际发展情况对内部资源进行配置，导致管理失衡，公司經营受到损失。

二、煤矿企业经营管理问题的解决措施。

针对以上煤矿企业的经营管理现状，找出以上问题对应的解决措施，指导煤矿企业未来的经营管理。

（一）提升经营管理在煤矿企业中的重要性

煤矿企业属于劳动密集型和资源依赖型行业，其自身有其自身的管理特点，夹杂历史因素影响，其经营管理的与其他类型的企业有一定的区别。面对这种情况更应切实的结合自身经营发展的特点，因地制宜的找到适合自身经营的经营管理方法论，沉淀自身的能力。因此煤矿企业需加强内部对现代经营管理的认知，以改革创新为动力推进经营管理理念在企业的落地，建立完备的经营管理制度，约束企业人员的经营管理动作，提升经营管理在企业的重要意义，从而改善煤矿企业的经营发展，建立现代化管理的煤矿企业。

（二）提高煤矿企业中管理的信息化集成度

针对煤矿企业管理过程中低信息化集成度的特点，大力发展信息技术在煤矿企业中的应用，建设实施适应煤矿企业发展的信息化软件系统。根据不同管理板块的需求建设统一的信息集成平台。搭建物资管理，设备管理，安全系统，营销板块的集成软件系统，实现线上的上申报计划，申请审批领料，线上对设备进行管理，动态管理设备，实时跟踪设备的状态。完成线上的管理动作实施，并进一步线上线上去统计总煤矿每天的材料消耗，材料收入支出消耗及人工考核报表，上统计设备维修信息，从而分析统计哪些设备维修率高。通过信息化系统的使用，逐步的向现代化的管理方式转变，使管理更加完善，初步实现了无纸化办公节约了成本，同时显著提高了工作效率，构建新型的智慧型煤矿企业。

（三）提高煤矿企业的人力资源管理水平

加大煤矿企业的人力资源管理规划，煤矿企业需针对当前自身企业的发展阶段，建立长中段期的人才战略规划。科学合理的评估未来企业经营发展需要的人才结构，提升企业的人才密度。

建立系统的人才激励机制，人才作为第一生产力，现代煤矿企业人才争夺战进入白热化阶段，煤矿企业需要投入更多的资源去吸引人才，防范人才的外流，煤矿企业也要更大程度上尊重人才，发展人才，科学的建立人才激励机制。

构建完善的培训体系，煤矿企业的传承在于内部知识的传承，创新来源于外部知识的结合。完善的培训体系有利于煤矿企业人才的培养，提高企业的核心竞争力。

（四）完善企业财务管理体系

煤矿企业需改变老一套传统的财务管理思想观念。明确财务管理在经营管理中的正确定位，完善财务管理制度，加强对财务管理的监督引导，提高财务管理人员的防范风险的意识，建立规范合理的内部管控机制，提升财务分析，成本分析预测的能力，构建统一完备的财务管理体系，进而提高煤矿企业的财务管理水平。

三、结束语

在科技迅速发展的今天，煤矿企业应加大对现代管理机制的认知，提高企业的企业整体经营管理水平，改变旧思想，促进企业健康稳定的长期发展。

参考文献：

[1]闫波.煤矿企业精细化经营管理分析[J].现代经济信息，2016（31）.

[2]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2012（21）.

[3]胡保光.试论煤矿企业经营管理应注意的问题[J].商情，2018（61）：93.

[4]耿鑫.煤矿企业经营模块化管理對策[J].现代工业经济和信息化，2016（34）.

煤矿企业工商管理论文范文第3篇

摘 要：行政管理是企业管理中的一个重要组成部分，它主要是通过一整套严格的规章制度来实现企业的个案管理，承担着推动和保障企业生产、经营还有财务等各方面工作的运行、协调和沟通，是整个企业的核心工作。然而，由于企业的行政管理工作是由人来执行的，因此在行政管理工作中，加强思想政治工作，做好党务管理、基层党建以及提高职工整体思想意识等，已经成为提高行政管理质量和效率的一种必要途径。本文主要分析了行政管理工作和思想政治工作两者之间的联系和区别，并在此基础上找准两者的结合点，提出将两者有机融合在一起的有效实现途径。

关键词：企业行政管理； 思想政治工作； 联系； 区别； 融合途径

在企业的发展和运行中，行政管理工作是整个企业的中枢神经系统，它是通过统一的管理，让整个企业能够更好更快的运转，实现更大的发展，为企业的经济效益服务。而思想政治工作则是企业进行一切工作的生命线，它着眼于企业的改革和发展，贯穿于企业生产经营的全过程中，对于企业的未来具有引导作用。随着社会经济的进步和信息技术的迅猛发展，人们的思想逐渐开始趋向于多元化，生活的观念和生活方式也有了很大的改变，企业员工的思想在各种思想和文化不断的碰撞和融合中也难免会出现一些困惑，这就为企业的行政管理工作带来了难题。

一、行政管理和思想政治工作之间的联系

对于行政管理来说，思想政治工作是一种有力的手段，而对于行政管理来说，思想政治工作是管理的思想基础。任何一种行政管理行为中都包含着思想政治工作的内容，无论什么时候，要想充分发挥行政管理的作用，就必须要对行政管理体制和机构进行建立和健全，贯彻和执行各种规章制度，并且还要企业的员工在行为中自觉遵守各项规章制度和纪律，使之成为一种习惯和自觉性，这样管理的效果才能体现出来，从这里我们就可以看出，在行政管理的全过程中都包含有思想政治教育工作[1]。而从另一方面来说，任何一种思想政治工作都是为了模范遵守、执行行政管理奠定良好的基础。没有行政管理的思想政治工作是没有实施效力的，而没有思想政治工作的行政管理则是盲目的，由此可见，两者有着密不可分的联系。

二、行政管理和思想政治工作之间的区别

行政管理和思想政治工作两者之间的区别主要表现在方式、途径以及作用方面的不同。从方式方面来说，行政管理主要是用于对员工行为的限制和规范，其方式是通过采取行政令、指示、任务或者规定等发挥作用的；而思想政治工作则更加注重对人内在精神因素的关注，进而实现对人的行为的调节，其方式是通过教育来转化人的思想认识，使员工自觉、自愿接受管理来实现的。从途径方面来说，行政管理工作具有强制性的特点，它是依靠组织纪律和规章制度等手段来实现，所有员工都必须要按照制度来执行，否则就要受到相应的处罚；而思想政治工作则以人为本，更加关注员工自身的需求，通过思想方面的教育和感化，帮助员工树立崇高的理想，提高其奉献意识和思想觉悟，加强道德修养，进而实现企业内部良好文化氛围的形成和维护[2]。从发挥的作用方面来说，行政管理工作起到规范的作用，而思想政治工作起到导向的作用，不过两者的最终目的都是为了促进企业的发展和核心竞争力的提高。

三、行政管理和思想政治工作之间的融合途径

1.将思想政治工作与行政管理工作的目标统一起来

要想实现行政管理和思想政治工作的融合，首先要将两者的目标统一起来。企业实行行政管理的目的是为了对员工的行为和活动进行规范和限制，其最终目的则是为了促进企业的发展和壮大，如果员工的行为不是与企业的行政管理制度相适应的，那么必然会对企业的发展目标产生消极影响[3]。思想政治工作的主要目的是为了充分调动员工的主动性、积极性和创造性，其最终目的也是为了促进企业的发展服务的。在企业今后的运行中，我们要将这两者的目标有机的统一起来，使其全部为实现企业效益最大化为最终目标。

2.企业的行政管理工作应以思想政治工作为指明灯

以思想政治工作为指明灯的企业行政管理工作，应该以教育活动为基础，对员工的思想和行为进行影响，通过积极学习企业文化知识等活动，将思想政治工作融入到企业的生产、经营还有管理等各个环节中去，并在企业内部建立起一个精神激励机制，使其形成一定的行为意识，提高员工的思想觉悟和道德修养，进而支配他们自觉地遵守企业的行政管理制度，维护企业内部的安定和团结。

3.以行政管理为基础，对企业思想政治工作机制进行完善

从本质上来说，思想政治工作就是做人的工作。一方面，企业应通过多种形式的思想政治工作，最大限度的调动员工的参与和支持企业发展的意识，增强员工的责任感，通过这种方式能够加强企业管理者和被管理者之间的关系，促进两者之间的相互理解。另一方面，企业应通过建立有效的激励机制，完善领导行为的激励、关怀激励和支持激励等，通过这种方式可以充分调动职工的工作积极性，增强员工的参与感[4]。

四、总结语

总的来说，在企业的发展中，单纯的依靠强制性的行政管理是远远不够的，思想政治工作能够通过教育的形式来将员工的思想认识统一起来，使他们加深对行政管理必要性的认识和理解，形成对管理价值目标的认同，进而能够充分调动员工的积极性和创造性，使他们自觉的遵守企业行政管理的相关规定，促进企业的更好发展。由此可见，在未来的发展中，将行政管理工作和思想政治工作有机的融合在一起，发挥各自优势，这是提高企业管理质量和管理效能，实现企业利益最大化的必行之路。

参考文献

[1]牛瑞锋.浅析新发展方式下煤矿行政管理与思想政治工作的有机融合[J]商情，2013，（49）：276

[2]白岩.浅谈人事管理中的思想政治工作[J]中文信息，2014，（4）：353

[3]杜伟.浅议思想政治工作创新的方法与途径[J]中小企业管理与科技，2010，（30）：3-4

[4]王新民.企业思想政治工作与企业行政管理的统一性思考[J]东方企业文化，2013，（22）：31-32

煤矿企业工商管理论文范文第4篇

摘要：企业的成本管理，是企业管理体系中不可或缺的核心内容。文章通过对新形势下煤矿企业成本管理的原则和实践的具体分析，在结合煤矿生产实际的基础上，进一步提出改善煤矿企业成本管理的一些策略。

关键词：煤矿企业；成本管理；改善策略

1煤矿企业成本管理的基本内涵及管理原则

1.1煤矿企业成本管理的基本内涵

煤矿企业成本管理指以煤矿经营利润的最大化为管理目标，采取各种管理手段，对煤矿的经营成本实施计划的预算控制、核算以及实际过程控制的管理过程。

1.2煤矿企业成本管理的基本原则

（1）成本最低化原则。煤矿企业实施成本管理，目的和出发点就在于企业效益的提升，而经营成本作为分母，显然是越低越好。如果煤矿企业的经营成本居高不下，煤矿的市场竞争力就会被严重削弱，甚至最终可能还会被市场所淘汰。可见，煤矿企业的成本管理，一样需要遵循成本的普遍原则，即成本最低化原则。

（2）控制全面化原则。煤炭的生产和煤矿的经营，是一个复杂的系统过程。因此，煤矿企业的成本控制，应当加强系统思维和统筹技术的实际应用，以充分体现成本的全覆盖、全过程的控制及全员参与的控制，全力规避成本控制工作中的漏洞和死角。

（3）管理目標化原则。随着经济新常态的不断深化和行业并购重组的快速发展，煤矿企业尤其需要根据不同阶段的不同特点，针对性地调整企业的经营目标及成本管理目标，以有效地引领企业的全面发展。

2当前形势下我国煤矿企业成本管理所面临的问题

2.1煤矿企业成本管理理念较为落后

作为一种传统产业，我国的煤炭行业内部规模大小不一，管理水平参差不齐。煤矿企业员工普遍认为成本管理单纯是财务部门的事情，完全缺乏企业成本全员管理的意识。这种明显落后的企业成本管理理念，导致企业层面的成本计划和成本预算，很难在企业的各部门和各成本岗位得到一一分解和落实，致使企业的成本管理根本不可能取得理想的效果。

2.2煤矿企业的成本核算缺乏专业化

煤炭的生产和煤矿的经营，是一个复杂的系统过程。在这个复杂系统的运行过程中，有各种各样的细节和因素都可能成为成本的投入环节。但是，目前很多煤矿企业的成本核算，尚不能建立在对煤炭生产经营全过程进行系统分析的基础上，也就不能够专业地、全面地细化成本核算工作。比如，很多煤矿企业往往偏重于生产成本的控制和管理，不能把控煤炭生产的全过程；或者只把成本管理的眼光放在企业内部，忽视了从整个产业链的角度，进行上下游的成本管理。

2.3煤矿企业成本定额推行难度大

（1）生产情况差别较大。煤矿企业一般都具有许多矿井，各矿井又通常具有若干个生产和辅助队，可能由于采煤方式、地质状况、所用设备等情况的不同而使成本消耗各不相同，在不同的采煤方式、不同的支护方式、不同的采煤设备、不同的地质状况条件下，其消耗水平也是各不相同的，同一个从事井下运输的区队，其消耗水平随运距、运输设备状况、运量等因素的不同而在不同时期不尽相同。因此没有任何两个工作面、任何两个时期的生产环境是完全相同的。这就给成本定额的制定工作造成了极大的困难。

（2）消耗材料的品种繁多。

（3）材料质量不稳定。一个消耗定额的产生需要建立在稳定的消耗水平基础上，而由于当前市场鱼目混珠，同一材料的质量也会由于生产厂家的不同而千差万别，加上企业自身又缺乏有效的鉴别能力，使得很多损耗不能够科学鉴定究竟是使用不当、还是材料质量有问题，从而进一步增加了制定科学合理的成本定额的难度。

（4）受不确定因素影响较大。煤炭生产的过程，区别于其它制造行业和机械加工业不同。因其有一定的稳定性，易于制定切合实际的成本定额。而煤炭行业由于其工作对象是大自然，就一定会受到自然环境的影响，比如断层、无炭柱、陷落带、冒顶、透水、瓦斯等自然情况都对煤炭生产成本有着较大影响，对制定成本消耗定额造成了一定难度。

3煤矿企业改善成本管理的相应策略

3.1积极树立现代化的成本管理理念

理念是行动的先导，作为传统工业企业，煤矿企业从业人员的成本理念是制约企业成本管理绩效的关键性因素。针对这个问题，煤矿企业首先要提升员工的成本管理理念，特别是要让管理层系统地掌握战略成本管理、生命周期成本管理以及价值链成本管理的理念。在此基础上，煤矿企业就能够结合企业自身的实际状况，建立起系统的成本管理体系，制定明确的成本管理计划，实施科学严谨的成本核算。

3.2将企业的成本管理目标加以分解和落实

企业的成本管理，不是一呼百应的单一化行动。尤其对于传统的煤炭生产企业来说，要实现企业预期的成本管理目标，就要将企业层面的成本管理目标，变得富于可操作性。这就要求企业应将总体的成本管理目标，一一分解到各个部门，以至各岗位，做到横向分解到边，纵向分解到底，使企业的成本管理理念和成本管理目标，都能融入到每位员工的实际工作之中，做人人头上指标，有成本管理责任落到每位员工的工作中去，进而确保企业成本管理取得实效。

3.3强化成本统计分析

做好不同生产条件情况下的成本消耗支出管理，制定一套在一定调整系数下的成本定额，解决企业成本控制难的问题，为煤矿企业的成本管控起到指导的作用。

4结束语

煤矿企业的成本管理是一项非常细致的管理任务。只有煤矿企业的管理层真正重视成本管理，并将现代化的成本管理理念、成本管理技术真正融入企业的实际运行，才能实现预期的成本管理目标，进而满足煤矿企业的可持续发展要求。

煤矿企业工商管理论文范文第5篇

摘要：如今煤矿机电化程度成为了现代化矿井的主要标志之一，随着科学的发展，煤矿也越来越机械化、自动化、科技化，所以应用到的煤矿的机电设备种类和数量也在逐年增长。现代化矿井中机电设备的广泛应用，大大提高了矿井的生产效率，同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理，所以对于一个现代化的矿井，提高矿井设备的管理水平势在必行。

关键词：现代化煤矿；机电设备；设备管理

在科学技术是第一生产力的今天，现代化矿井的主要标志便是矿井的机电化程度。现代化矿井中机电设备的广泛应用，虽然大大提高了矿井的生产效率，但是同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理。试想如果矿井在正常生产中，机电设备发生了故障，到时不仅会影响矿井的生产，更会威胁矿井工人的生命安全；一般煤矿机电设备价格比较昂贵，设备的购置和维修等支出也成为了煤矿开采的主要成本之一；所以现代化矿井中机电设备的管理显得尤为重要。下面我将结合我矿工作实际对机电设备管理进行浅析。

在现代化煤矿中，对设备进行全方位、综合的管理，无论是购置管理、使用管理还是大修管理、更新报废管理，目标都是减低煤矿的生产成本，使利益最大化。所以，要建立健全机电设备管理制度，用科学的手段做好管理，确保机电设备保持良好的运行状态，并做好设备的后续维修和更新换代工作，充分发挥其最大效率，在设备安全运行的状态下，提高矿井的生产质量，从而促进矿井的持续发展。

1 健全机电设备管理规章制度

一是制定煤矿机电设备管理规章制度，设备使用前，使用单位必须根据设备的使用说明书、工作原理、安全操作方法步骤、国家或行业标准规范，按照矿规定的标准格式编制操作规程、维护保养、定期检修等管理制度，经审批后执行；还要建立健全机电设备管理人员的工作责任制、现场交接班等制度。二是设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护和检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理人员要进行专门培训合格后方可上岗。三是对于机电设备从各个环节进行严格监督，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节予以严格落实各项制度。

2 做好机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，设备选型单位要充分做好前期调研工作，设备的选型应注意通用化、标准化，设备的技术性既要满足产品质量的要求，又要防止技术能力过剩，同时满足可靠性和维修性的要求。选购的设备应是具备资质厂家生产的符合国家最新标准、经过鉴定、有生产许可证、有利于环境保护和节约能源的非淘汰型产品。二是要管理做到责任到人，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节中都要做到资料完整、有迹可循，责任落实具体到人。三是要严守安装质量关。设备到矿后，组织相关科室部门共同对设备进行验收，并填写验收单一式三份，分别由采购部门、使用单位和机电科存档，随机资料、合格证原件由机电科存档，复印件由使用单位留存等。特种设备随机资料中合格证及质量证明书原件交机电科存档，由机电科协助设备使用单位按规定办理相关使用手续，使用单位留复印件。设备验收时重点验收设备的安全防护设施、随机配件及资料。对验收合格的设备，机电科和设备使用单位应收集相关资料并建立设备台账，设备台账应包含“设备名称、数量、规格型号、主要技术参数、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用状态、使用地点”和涉及到的中国国家强制性产品认证证书、中华人民共和国制造计量器具许可证、矿用产品安全标志证书、防爆合格证、全国工业产品生产许可证编号等。

3 加强机电设备的现场管理

机电设备安装就位、验收合格后方可投入使用，操作规程、维护保养等制度必须悬挂于操作现场。设备投入使用前，设备操作人员必须按规定进行岗前培训，特殊工种需持证上岗。对未使用过的新型设备，在使用前，使用单位应组织使用单位负责人、技术人员、操作人员、维修工进行技术培训并考试，培训考试试卷由设备使用单位存档备查。使用中的设备应保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，按规定定期进行检测和试验。电气设备有可靠的电源并有漏电保护装置和接地装置；机械设备的各种防护设施应齐全、有效，不得拆除设备出厂时配备的任何防护装置；各转动部位应有警示牌等；严禁超设备性能使用；设备使用还要遵循“谁使用、谁维护、谁负责”的原则，维护保养工作应指定专人进行，并按要求填写记录；所有在用设备均必须张贴设备标志牌，完好设备张贴设备完好牌。

4 注重对机电设备的更新改造

对设备的更新改造包括设备改造大修、设备更新等，这对于矿井的发展是非常重要的。设备大修理是对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力。设备大修理应遵循以下原则：一是通过大修理，消除设备大修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用设备零部件的有效寿命。二是力求设备大修理费用与设备停机检修对生产的经济损失两者之和为最小。三是单台设备维修费用不得超过其原值的50%。各单位要充分利用本单位的技术、修理力量，凡自己有修理能力的项目不允许外委，确需外委的修理项目，优先选用集团公司内部有修理资格证书的专业化厂点进行修理。大型的外委修理项目，需比质比价，择优选取专业化修理队伍，鼓励采用新技术、新材料、新工艺以提高检修质量、降低检修费用、缩短检修停机时间。设备大修后要进行严格的质量验收。对设备进行更新的原则是：用安全可靠、技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，根据国家和企业有关规定，已提出折旧的老、旧、杂设备和符合条件的设备，可以申请报废。设备报废应结合设备清查，作为日常工作进行。待报废设备残体由设备使用单位妥善保存；无设备残体，不予报废。已批准报废的设备，应将其中可利用部分入库保管，用于生产或调剂，报废设备残体的处理按有关规定执行。

5 提高设备管理人员工作积极性

为落实“管理创造价值”理念，更好地保障矿井安全生产和经济效益，矿井要通过开展一些活动来提高设备管理人员的工作积极性。例如开展机电设备“零故障”竞赛、设备管理知识竞赛等活动，不仅充分调动了广大干部职工参与活动的积极性，而且提高了各级管理人员的机电设备管理责任心，使设备管理人员全身心投入到工作中来，采取各种有效手段，实现管理效益最大化，实现机电设备“零故障”目标。对于在活动中表现突出的机电设备技术人才以及管理人才，适当给予物质奖励和精神奖励，大大调动了干部职工的积极性。

总之，机电设备的管理要从基础工作抓起，从细节、小处做起，全方位地做好煤矿机电设备的管理工作，保证矿井机电设备管理工作安全、健康、持续、平稳的发展，从而促进矿井的持续、平稳发展。

参考文献

[1] 孙发.煤矿机电设备的管理与维护[J].河南科技，2011，（2）.

[2] 陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护，2007，（4）.

[3] 张向春.论煤矿企业机电设备的管理[J].现代商贸工业，2012，（3）.

[4] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，（9）.

煤矿企业工商管理论文范文第6篇

摘要：煤矿企业作为国民经济中的支柱产业，对经济发展起着不可替代的作用。但是由于经济、技术、社会以及管理等方面的原因，使得煤炭企业事故频发，对人民的生命安全构成极大威胁，要实现煤炭企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面，加强技术管理是非常重要的基礎工作。与此同时，技术管理不到位、存在漏洞，也会遏制煤矿企业的生产发展，对国民经济发展造成一定影响。对于煤矿企业而言，技术管理是实现煤矿安全生产和正常运营的前提和保证，技术管理的强弱反应生产状况的好坏。因此，加强煤矿安全生产的技术管理势在必行。

关键词：煤矿安全；生产技术；安全管理

一、煤炭安全生产的重要性

1、安全管理是煤矿企业正常生产秩序的保证

安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果———经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。

2、安全管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。

安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。

二、煤矿技术管理在安全生产中的应用

1、加强技术管理组织体系建设

针对煤矿企业安全生产责任不落实的现象，应坚持不懈加强煤矿企业管理组织体系建设，需要建立合理高效的组织机构，一般以总工程师为总负责人，其他工程师为骨干，技术员作为支撑，这种组织形式由于其他组织形式。这种形式的关键在于做好责权利的配套，使煤矿企业总工程师真正成为技术工作的带头人和管理者，对煤矿企业技术进步负全部责任，各部门负责本岗位、本工种的操作程序，确保各负其责，形成合力。在进行编制文件时，严格按照规范、标准，保证文件内容完整、规范，编制好的文件经领导审核批准后，方可执行。

2、突出抓好“一通三防”的技术管理工作

“一通三防”作为煤矿安全管理的重中之重，不能轻易放松警惕，必须抓好“一通三防”技术管理工作，鉴于“一通三防”具有突发性、重大灾难性、破坏性、继发性等特点，要做到层层落实，严把设计关、生产布局关，加大资金投入。对于通风设备进行定期检修，及时更换新设备；在防治瓦斯的过程中坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，坚持“先抽后采，先抽后掘，以风定产”加强矿井瓦斯抽放工作；在防尘技术方面可采取通风除尘、湿式作业、净化风流、个体防护及一些特殊的除尘降尘措施；在防止矿井火灾的过程中，建立健全的消防灭火系统，坚持“预防为主，消防并重”的基本原则，最终达到杜绝重大的通风、瓦斯、煤尘、火灾事故的效果，推动“一通三防”工作的顺利开展。

3、日常管理规范化

针对煤矿企业日常管理不到位的现象，应采取相应的措施使得管理规范化。首先在日常管理中注意收集水文地质等基础资料，以期避免透水、冒顶等事故的发生；其次对设备进行定期检修和及时更新；最后随着地质资料的更新与完善，相应的技术及审批程序需进行及时的更新、调整。

三、煤矿技术管理在安全生产中的作用

1、安全技术管理是煤矿企业正常生产秩序的保证

安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果—经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。

2、安全技术管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。

安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。安全管理与经济效益就像矛与盾，既相互制约，又互为一体。对于企业来说，安全管理与经济效益诚如一纸之对折，少了哪一半，都不能构成一个整体。企业以经济建设为己任，如何在有限的经营期限通过有限的资产创造更大的利润，是所有企业的最终目标。要实现这一宏伟目标，就必须妥善处理安全和效益的关系。对于企业来说，安全、效益并非不可兼得的鱼与熊掌。而相反的，一个安全管理机制严重缺失的企业，必定是没有根基之企业。安全与效益必须是互为目标，相互依存，也相互促进，这样才可以创造一个稳定的内部环境，规避安全风险，为企业的稳定发展打下良好的根基。

结束语

减少煤矿安全事故、保障煤矿企业的安全生产、降低员工的伤亡率，是每个煤矿企业实现可持续发展的基础，同时也是提高生产效率、降低生产成本和提高企业竞争力的基本保障。

参考文献

[1]孙树华.对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

[2]李振国.浅析煤矿安全生产管理防护措施浅析[J].科技创新与应用，2013，（2）.

[3]张寅丹，吴明俊.煤田地质安全管理工作中存在的问题及解决措施浅析[J].科技资讯，2013，（9）.