煤炭物流企业资源论文范文第1篇

人力资源是现代企业最重要的资源，是提高企业综合竞争力的关键，煤炭企业更是如此。有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题，如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节；人力资源管理机制缺乏创新；企业人员总数多，整体素质欠佳，煤炭技术性人员欠缺；企业文化相对单薄。文中还提出了相应的对策：更新观念，完善机制，丰富文化等。

人力资源是现代企业最重要的资源之一，对企业而言，它的价值是其他任何一种物质资源都无法取代的，它是推动企业发展的原动力。合理有效地开发和管理人力资源，充分挖掘人才的潜能，使得人尽其才，对企业的发展大有益处，往往会起到事半功倍的效果。

人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，预测人力资源需求，做出需求计划，招聘人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬等，结合组织与个人需要进行有效的开发以便实现最优组织绩效的全过程。

其特征有：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理；管理方式上实行人性化管理；管理策略上注重人力资源的整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发的方式；管理层次上处于决策层，直接参与企业的计划与决策。

一、加强煤炭企业人力资源管理的意义

人力资源管理是企业增强综合竞争力的关键性工作，起着“牵一发而动全身”的作用，在煤炭企业其意义更为明显。

首先，加强煤炭企业人力资源管理，是适应知识经济时代的要求。随着当今社会的发展，知识和科技成为经济发展的主要驱动力，能否掌握高素质的人才，是企业发展与否的关键。全球化趋势越来越明显，人力资本日趋国际化，为适应这一时代背景，作为关于国家经济命脉的煤炭企业，更需要构建一个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作，使人尽其才。

其次，加强煤炭企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要，也有利于员工自身的发展。企业运用人力资源管理为员工做好职业生涯的设计，通过培训，培养员工积极向上的工作态度和工作能力，改进员工队伍的整体素质，帮助员工提高工作效率和工作业绩，从而提高企业整体的业绩。

第三，大力加强煤炭企业人力资源管理，合理配置企业人力资源，充分利用人才，既有利于发挥员工的积极性与创造性，又最终促进了企业的长远发展，提高了企业的综合竞争力。

二、煤炭企业人力资源管理存在的问题

如今，面临着更为复杂多变的外部环境，国有煤炭企业也面临着较为严峻的人才危机。由于煤炭行业职工收入低，生产、生活条件艰苦，人才流失严重。资料显示，我国缺少煤矿机电人才的煤炭企业占96%，而缺乏采矿专业人才的煤炭企业高达88%，煤矿专业技术人员仅占全部职工总数的13%。这种问题，在某种程度上，也暴露了煤炭行业人力资源管理的不足。

人力资源管理与企业的整体发展相脱节。长期以来，煤炭企业大多实行传统的人事管理，人力资源管理的工作主要由组干部门和劳资部门分别承担，条块分割，缺乏现代管理理念和发展战略。这无疑降低了煤炭企业人力资源的质量，不利于实现企业现代人力资源发展的长远规划，不能与企业未来发展同步，必将影响煤炭企业的长远发展。

人力资源管理机制缺乏创新。目前，有相当一部分煤炭企业形式上虽改革了，但实际上“换汤不换药”，仍存在一些用人机制上的陋习。如：一些煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏民主机制，任人唯亲的现象仍存在，此种人力资源管理机制跟不上时代的要求，缺乏创新。大部分企业缺乏科学长远有效的人力资源战略规划，对人力资源的配置、开发和利用不够。

企业人员总数多，整体素质欠佳，煤炭技术性人员欠缺。由于煤炭行业艰苦、粗放、待遇不高等客观原因，以及过去受计划经济体制影响，煤炭企业人员多、素质低的问题，仍然存在。具有强大竞争力的高科技人才和技术人员匮乏。

有些煤炭企业的企业文化相对单薄。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第535期2014年第03期-----转载须注名来源企业文化是全体员工共同认同的价值观，对提高企业的凝聚力和推动企业稳定发展具有重要作用。但一些煤炭企业并未把企业文化纳入人力资源管理，造成职工的责任感和忠诚感相对欠缺。

那么，如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性呢？这是摆在每个企业管理者面前的首要问题。

三、加强煤炭企业人力资源管理的对策

首先，煤炭企业上下要更新观念。树立“以人为本”的理念，要从狭隘的人才观转向全面的人才观，选用复合人才；在对外招聘人才的同时，形成“塑造人才”的意识，促进内部员工的成长。

其次，要完善人力资源管理机制。有效利用人才，既要以提高企业效益、促进企业发展为原则，又要以市场为导向。完善人力资源管理机制包括完善引进机制、培训机制、使用机制、管理机制等。尤其是使用机制要保证做到公平、公正和择优录用的原则，增加透明度，充分发挥员工的积极性。

第三，营造良好的氛围，丰富企业文化。要渐渐形成以“人”为本的企业文化，做到尊重人、理解人、信任人、关心人；着重培养员工的团队精神，在竞争中合作，在合作中竞争。三，培养员工的持续学习能力，提高工作能力，提高实践水平和创新能力。可以通过推进岗位培训、职业教育和开展各种形式的学历教育来加大人力资源的开发力度。

目前，煤炭企业的发展离不开对人力资源的管理与开发。因此，必须正视各种问题，对症下药，采取相应的措施，提高人力资源管理的水平，使其尽快成为推动企业发展和提高企业竞争力的有力武器。

煤炭物流企业资源论文范文第2篇

一、煤炭企业物流的组成

(一) 供应物流

所谓的供应物流指的是企业为了保障正常的生产与经营而开展的一系列资源投入, 其中包括用于生产的原材料、使用的设备等。通常情况下供应物流是一种典型的实体物质流动。在煤炭企业的角度来看, 由于煤炭企业更多集中于应用辅助材料进行生产, 顺勇的实体物质相对较少, 因此煤炭企业的供应物流更多集中于采购等环节的物流。

(二) 生产物流

所谓的生产物流指的是企业通过对供应商提供的原材料, 在经过必要的生产过程进行加工, 将原材料转变成为商品的一种过程。在煤炭企业而言, 生产物流主要包括对煤炭资源的开采、煤炭资源的转移等。具体而言, 煤炭企业的生产之中, 各种用于生产的物质与设备的在各个节点中, 从某个生产节点逐渐转变到另外一个节点, 资源与设备的时效性代表了转移过程的关键。通常情况下, 煤炭企业进行生产与开发, 主要集中于通过露天以及地下开展两种方式进行。

(三) 销售物流

销售物流则是企业同客户之间以及消费者之间开展的一种基于资金与实体产品流动的一种方式, 这也是企业追求利益的根本所在。煤炭企业的销售物流, 主要包含两方面内容, 即煤炭运输以及煤炭的应用两方面。销售物流是煤炭企业通过生产而达到追求利益的核心部分, 煤炭企业中物流也是组成企业利益的重要源头之一, 有效地降低销售物流的成本支出也是实现成本控制, 并且最终获取更大利益的关键方式。

(四) 废弃物流

在煤炭生产过程中, 将会必不可免的制造出各种不能使用也没有经济价值的废弃物, 这些废弃物需要煤炭企业进行合理的处置, 其中主要包括对废弃物进行回收、处置。

二、我国煤炭企业销售物流的现状分析

(一) 缺少应有的重视

我国是一个拥有五千年历史文明的古老国家, 传统思想的束缚依然存在, 这也导致部分煤炭企业更加关注生产, 而其实销售物流建设, 尤其忽视销售环节中的运输与储存等物流中的核心环节, 关注的是如何提升产量以及如何拉高价格。煤炭企业的管理人员也缺少市场经济的思想, 忽视了煤炭销售物流在煤炭企业利益中的重要促进作用。

(二) 缺少理论支撑

理论指导实践, 这是唯物主义的核心思想, 从煤炭企业的角度来看, 由于现如今企业内关于销售物流还缺少理论研究, 研究工作主要集中于如何实现煤炭企业的长期发展以及企业转型, 对煤炭销售物流的研究相对较少, 这也在一定程度上限制了煤炭企业建设与管理销售物流体系。因此, 提升对煤炭企业销售物流的理论研究, 以理论支撑实际建设是非常重要的, 缺少理论支撑, 煤炭企业销售物流的长期发展必将受到极大影响。

(三) 运输方式不合理

煤炭运输是销售物流中的核心环节, 由于煤炭需求量较大, 目前煤炭企业销售过程中主要通过水运、公路运输以及铁路运输为主, 尤其铁路是煤炭企业销售物流的重要方式。铁路物流运输的一个重要优势在于成本相对其他方式较低, 并且运输能力大, 但其缺点尤为明显, 突出表现在运输速度较慢, 这也导致煤炭企业的运输速度不能满足现代煤炭客户的需求, 特别是由于煤炭资源在我国存在着分布差异性较大的条件下, 运输可以说是制约煤炭企业销售物流的主要因素。

(四) 销售物流缺少信息化

随着国家对能源产业的调控, 国家对煤炭企业进行了综合整治, 但碍于客观因素的限制, 目前我国大多数煤炭企业沿用了传统的自营发展模式, 信息技术在煤炭企业中的应用程度相对较低。在具体煤炭的销售物流中, 依然沿用着传统的电话沟通以及传真沟通等, 信息技术在销售物流中的应用较低。这也是目前多数煤炭企业销售的物流无法实现快速运转的原因所在, 不但制约了煤炭企业市场竞争力的形成, 也在很大程度上增加了成本支出。

三、煤炭企业销售物流发展的对策

(一) 强化销售物流的理论研究

从煤炭企业的角度而言, 创新理论研究可有效指导企业销售物流的建设, 这就要求煤炭企业要强化与高校之间的关系, 进一步从理论角度进行深入研究, 从而实现煤炭企业销售物流的现代化管理。在一定程度上拉看, 强化物流的理论研究也是目前我国物流长期稳定发展的前提。强化理论研究首先便应当充分吸收煤炭企业以往销售物流的成功经验与不足, 在结合煤炭企业自身的特点, 制定出符合煤炭企业发展的销售物流体系。在具体理论的应用过程中, 煤炭企业也需要根据自身的能力, 融入现代物流思想, 通过在企业内部激发员工创新的方式, 构建现代化销售物流体系, 最大程度的通过销售物流的创新促进煤炭企业的健康稳定发展。

(二) 改变营销理念

随着新能源的开发, 煤炭资源在未来将会逐渐被淘汰, 在现如今煤炭企业产能过程的前提中, 更需要企业建立市场经济下的销售理念, 即以客户需求为中心。具体而言包括企业要根据销售情况以及客户的需求情况开展生产行为, 通过满足客户需求的基础上适当的扩大煤炭生产, 从而提升经济效益。煤炭企业也需要转变销售物流中销售方式的改善, 必须要主动接触客户, 而不是被动的当代客户上门, 只有这样才能完善营销, 健全煤炭企业的销售物流建设。

(三) 提升销售物流的信息化

煤炭企业在销售物流中, 必然会形成极大的信息汇聚, 信息的汇聚以及有效的信息处理是确保煤炭企业销售物流正常运行的核心。人工的信息处理方式无论处理时效还是处理效率都有很大的限制。因此煤炭企业要集合信息技术完善信息的处理, 通过利用信息技术结合销售信息以及企业实际情况进行生产与销售。另外, 利用网络技术强大的信息传递能力, 将煤炭的具体信息以及物流信息发送于客户, 便于客户了解销售与运输的进度。另外, 煤炭企业还需要通过完善信息化建设关注煤炭市场的实时变动情况, 预测未来市场变化从而合理地制定未来销售物流的发展战略。

(四) 建立配送中转站

配送中转站的作用在于进行煤炭的大量存储, 并且通过中转站的运输发往客户。在煤炭企业的配送中转站建设中, 需要关注:首先, 煤炭配送中心的建设要结合企业实际情况, 如小型煤炭企业可通过多家企业联合的方式建设, 这样可有效降低成本。对于国有煤炭企业, 可独立进行建设, 在满足自身销售需求的基础上, 可对其他煤炭企业提供配送与中转服务, 从而获取更多利益。这样不但让可以让煤炭企业将重点放在生产方面, 也有助于获取更高的经济效益。其次, 要注重煤炭的运输方式, 即从配送中转站到客户。再次, 要注重配送中转站的工作效率, 配送中转站的一个重要功能便是基于客户的需求第一时间进行相应, 从而最快地满足客户需求。

(五) 强化电子交易的推进

电子交易已经成为目前主要的交易方式之一, 也是未来商品交易的发展趋势, 因此煤炭企业要根据市场这一变化以及客户对交易流程的需求, 构建相应的信息化交易平台。平台建设的主要内容包括煤炭企业当前的生产进度、煤炭资源的库存以及煤炭的存储等情况, 这样不但有助于的客户对煤炭企业进行全面的了解, 也大大增加了煤炭叫的概率。另外, 电子交易的优势在于可通过物联网以及大数据等技术实现对交易情况的分析, 从而为煤炭企业销售物流的建设提供真实的数据支撑, 对优化未来煤炭企业销售物流的发展以及煤炭企业的整体发展有着加大的价值。

四、结语

煤炭企业的销售物流建设作为企业发展的核心, 销售物流建设必须要给予足够的重视。煤炭气压要进一步结合目前国内外煤炭市场的发展变化, 转变销售物流认识的基础上, 紧紧以客户为中心, 运用现代市场发展与管理思维, 结合现代物流的理论, 构建符合企业需求的销售物流体系, 切实保障煤炭企业的长期稳定发展。

摘要：任何企业的发展基础都在于销售, 煤炭企业也不例外。随着近年来国内外煤炭市场的变化, 煤炭企业面临着越来越大的销售压力。为了促进煤炭企业的发展, 构建销售物流体系显得尤为重要。本文从实际出发, 在论述煤炭企业物流组成的基础上, 分析了目前我国煤炭企业销售物流的发展现状, 并就煤炭企业销售物流的发展提出了有效策略。

关键词：煤炭企业,物流体系,销售

参考文献

[1] 李轶慧.经济新常态下煤炭企业生产经营管理转型的思考[J].中国煤炭, 2017, (8) .

[2] 丁一.推进供给侧改革培育煤炭物流业发展新动能[J].现代企业文化, 2017 (26) .

煤炭物流企业资源论文范文第3篇

一、我国国有煤炭企业人力资源管理现状

1.人力资源管理在国有煤炭企业的影响力很小, 管理层以及员工对人力资源管理的重要性认识不足。无论在理论上还是实践上, 我国国有煤炭企业都没有顺应市场中的变化, 没有充分发挥人力资源管理的重要作用。与此同时, 人力资源的投入严重不足, 大多数企业没有形成与企业发展相匹配的招聘、培训机制, 缺乏开发人才、培训人才的系统化的管理程序。

2.国有煤炭企业缺乏长期有效的激励机制, 薪酬和绩效考核制度也不规范。长期有效的激励机制能充分调动员工的工作积极性, 提高企业的核心竞争力, 完善系统的薪酬和绩效考核机制则是吸引员工, 保证公平性的重要途径。国有煤炭企业对这些方面的认识严重不足, 导致企业无法与市场真正接轨, 使得企业不能可持续发展。

二、国有煤炭企业加强人力资源管理的对策

(一) 加强“以人为本”的管理原则

科学发展观的核心是以人为本, 我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本, 最大限度地激发广大员工投身到企业科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时, 要注重收集职工的意见倾听员工的心声, 要符合广大员工的切身利益, 这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发展上来。因此, 要树立现代人力资源管理新理念, 用长远的战略眼光进行人力资源管理, 提升整个企业的战略地位。

(二) 加大人力资源投资力度

国有煤炭企业人力资源的总体规划要根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划进行规划。通过研究市场变化趋势, 分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响, 确定人力需求, 有的放矢地进行人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务。

另外, 企业应建立与企业发展战略匹配的培训, 完善国有煤炭企业教育培训制度, 建立终身教育和继续教育体系深化用人制度改革, 创造人才脱颖而出的环境条件。首先, 企业必须充分认识到人力资本投资的重要性, 将员工的培训作为人力资源管理的“重中之重”, 建立学习型组织。其次, 鼓励员工通过自修、培训、客座研究、攻读高级学位等途径, 不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。

(三) 探索有效的绩效管理模式

国有煤炭企业应该探索适合行业本身的绩效管理模式。员工薪酬、晋升以及其他人事调整的根本依据就是绩效考评结果。因此, 国有煤炭企业应该根据自身企业的经营发展特点来建立适应自身的系统科学的绩效考评体系, 同时, 良好的绩效考反馈也有助于绩效考评体系的有效性。

(四) 建立以绩效考评为主的分配激励机制。

员工薪酬、福利状况等会直接影响员工的工作积极性。因此, 有效的绩效管理制度必须建立在规范的绩效考评体系基础上, 而规范的绩效评估体系必须对员工的工作成果、态度、努力程度以及对企业战略和企业文化建设的贡献度等进行全面的考核评估。一方面, 企业要通过以绩效考评为主的分配制度, 建立合理的奖惩机制, 另一方面, 国有煤炭企业要优化员工工作环境, 提高员工工作安全性, 充分调动员工的积极性。激励作为人力资源管理的一个重要环节, 可以直接影响企业的生产率水平和发展程度。实践证明, 较好的激励机制, 可以吸引、开发和留住人才, 激发员工的工作热情、积极性和创造力。

摘要：在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天, 探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题, 对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济, 发挥社会主义制度的优越性, 继续增强我国的经济实力、民族凝聚力, 具有关键作用。在这样一个快速变化的时代, 企业间的竞争已转向知识和科技的竞争, 但其实质是人才的竞争, 这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述, 分析产生问题的原因并提出相应对策, 说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。

关键词：国有煤炭企业,人力资源管理,问题及对策

参考文献

[1] 《会主义市场经济学》[M].北京, 新华出版社, 1994

[2] 《企业管理学》[M].北京, 人民出版社, 2000

[3] 《人力资源管理》[M].北京, 清华大学出版社, 2002

[4] 刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设[J].甘肃行政学院学报, 2002 (3)

[5] 朱瑞珍, 蒋晗辉.我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化, 2006 (1)

煤炭物流企业资源论文范文第4篇

摘 要：本文分析了供给侧改革下煤炭行业人力资源管理的问题以及解决的措施，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

关键词：供给侧；煤炭行业；问题；分析

1.前言

近年来，随着宏观经济发展增速的逐渐放缓，社会经济发展过程中的煤炭需求量大幅度下降，价格一直在低位徘徊，导致供给能力长期处于过剩状态，继而造成供求关系失衡。

2.概念剖析

所谓供给侧改革，实际上就是对供给侧的结构体系进行优化创新。从经济学的视角来看，供与求属于两种不同的力量，通过扩大需求能够有效拉动供给，而供给反过来也能够创造更多的需求。其中，需求侧主要包含了投资、消费以及出口等要素；而供给侧则包含了劳动力、生产资本以及管理和文化精神等诸多要素。就拉动经济发展的动力而言，出口没有明显的增长，消费增长也不快，而投资却在大幅度的增长，此时货币M2增幅较大。上述增加的产能，有些是在新技术产业以及创新型企业中发生的，其中也有为数不少的一部分集中在低效益低技术水平行业内，即落后产能。以2008年波及全球的经济危机为例，当最严重的时候过去时，欧美国家纷纷实现了产业结构的优化调整或者更新升级，而国内巨大的低效率产能以及低技术产能的弊端很快显现出来，比如生产过剩以及需求不足等，尤其是一些市场逐渐消失，整个经济呈下滑之势。

面对复杂的国际国内形势，以习近平为总书记的党中央提出了“一带一路”的伟大战略构想，通过输出产能为国内社会经济的可持续发展提供前景。值得一提的是，仅有输出产能是远远不够的，“一带一路”的战略构建所涉及的国家与地区，如果吃不下上述输出产能，必须对供给侧结构进行改革。具体而言，就是通过合理提升供给质量，全面改进和优化调整经济结构，按照预设步骤和流程，有目的淘汰低效、低附加值的产能，并且将资本、土地以及劳动力等向中高端产业快速集中，以期能够重新快速占领瞬息万变的国际市场。从本质上来讲，供给侧的改革，可由市场来实现，即通过激烈的市场竞争，使无需求产能消亡，降低或减少成本。

3.煤炭行业人力资源管理的问题

3.1缺乏科学的现代人力资源管理体系

煤炭行业是传统行业，以发展生产、注重效益为主要宗旨，忽略了现代人力资源管理体系的建设。煤炭企业人力资源部门大多由原来的人事部嫁接过来，人员框架基本不变，工作内容以人员调配、发放工资、服从安排为主，并没有发挥人力资源管理的主观能动性，没有意识到“以人为本”的重要性，从而造成企业缺乏核心竞争力，科学评价、制度建设落后，影响了煤炭企业的管理效果。

3.2国有煤炭企业社会选拔制度存在漏洞

国有煤炭企业仍然保有国家性质，“铁饭碗”的概念根深蒂固，所以管理人员的选拔竞争激烈，这不但影响了行业改革进程，而且容易形成权力寻租的灰色空间，造成了不良的社会影响。国企和私企、外企相比，人力资源管理机动性差，真正懂市场、能力强、技术硬的人才少，面对问题显得束手无策，当真正的改革来临时，只会产生阻碍作用。传统的任命制度也不能满足时代发展的需求，难以推动企业创新发展。

3.3人力资源管理中绩效考核体系有待完善

现阶段，绩效考核制度是人力资源管理的重要内容，煤炭行业也不例外。然而，在实施阶段却难以发挥真正的作用，造成了形式大于内容的问题。特别是国有煤炭企业，很多只是针对科级以上干部设置了绩效考核指标，并且与薪酬挂钩，普通员工并没有得到绩效考核制度的激励，影响了工作积极性。很多员工一心只想往上爬，忽视本职工作，在企业内部造成了不良的影响，造成整体工作效率低下，制约了企业经济发展。

4.基于供给侧改革的煤炭行业人力资源管理策略

4.1加法

供给侧改革过程中，应当优化整合现有的人力资源，强化人力资源的科学配置，进而优化组织结构，大大提高了管理效能，而且可以在一定程度上降低人工成本。通过对组织机构进行优化改进，尽可能压缩或者减少管理层级，撤销或者合部分机构，以此来精简机构、压缩层级以及提高效率。同时，还要对组织结构整体优化，改组系统，尽可能减少组织机构的设置，对组织的层级进行合理的削减，层缩小管理幅度，对多个部门进行撤销或者合并，以此来强化煤炭企业内部管理，综合解决人员多、效率低以及成本高和效益差的一系列问题。在当前的经济形势和条件下，应当结合实际需要，合理压缩部门设置，在机关部门中践行“一长负责制”，取消科級管理层级，采取业务主管制，并且压缩矿业层级。上述方法，实际上就是为了能够有效应对复杂的经济形势，整合资源而做出的重要举措。在上述措施执行过程中，需不断加大人力资源优化整合力度，从劳动组织结构调整及其再优化方面入手。将三班作业制调整成四班制。由三班生产，其余一班负责检修，而且检修班从八点班调至零点半个班，并且生产班的工作时间从原来的八个小时逐渐调整成现在的六个小时。采用该种劳动作业制度，在安全隐患防范、三违作业行为控制以及降低管理成本等方面，效果非常的显著。

4.2减法

煤炭企业人力资源管理过程中，应当在减人提效方面下功夫，提高劳动生产率，做好人力资源管控减法。基于供给侧的人力资源视角考虑，“减人提效”是最好的工作方式和方法。近年来，煤炭企业通过全面贯彻和落实劳动用工双控机制，劳务派遣只进不出以及只退不补政策，使得定编定员、年度按比例核减劳务派遣用工以及不在岗人员清理等制度得以落实，用工总量得以有效的控制。就如何做好“减法”，笔者结合个人的实践，提出以下建议：第一，强化“红线”感。从发展趋势来看，自去年开始，国内煤炭企业用工总量在现有的基础上一直下降，对用工总量进行严格的管控，成为企业人力资源管理工作的一条“红线”。第二，对新增项目所需的劳动用工，建议先进行内部调剂，也可以进行劳务输入，但要确保总量不增加。第三，就消化科队级超编制问题而言，应当灵活应用企业职务退出政策和机制，适度放宽职工退休年龄。第四，采用工资激励法，通过发挥其杠杆作用，实现增、减人工资恒定的政策。在此过程中，应当对承包零星工程的单位进行鼓励，对技术人员进行奖励，使他们更加积极主动地自主完成项目，减少外委、外包，以此来降低费用，减少劳动用工量。

4.3乘法

第一，加大对人才的培养和管理力度，尤其要将技术、技能人才的教育和培养放在重要位置。一方面应当对煤炭企业目前培养的技术人员进行择优选拔，企业领导和生产管理部门的责任人，采取师带徒的做法，重点培养人才；另一方面，致力于管理人员的年轻化建设，积极打造外树形象内强素质的人才队伍。各单位干部、领导，应当解放思想，敢于担当。同时，各单位应当在区队或者车间内容，对重点操作岗位采取轮换制、技术比武制以及绝活绝技比赛等，在人才培养方面绝不放松。第二，建立和实施技术人员和管理人员岗位聘任制，对专业人员和技术岗位人员的设置以及数量和任职资格等予以明确，全面推行管理以及技术岗位从业人员竞聘机制。根据具体的岗位所需人员任职条件，加大人员帅选力度，直到确定合适的人员为止。需要强调的是，应当加强任期考核管理，健全和完善“能进能出以及能上能下和充满活力的约束与激励制度。第三，规范和优化人力资源市场运行和管理机制。根据煤炭行业从业人员的考核结果，健全企业内部人力资源运作制度，对存量的人力资源结构进行优化调整，以此来提高人、岗匹配度，不断深化和践行按劳取酬以及效率优先的分配机制。

5.结束语

供给侧改革给煤炭行业、企业的发展带来了新的发展机遇，同时也面临着一系列挑战。煤炭企业的生产经营和管理制度改革，应当以人为本，以职工为中心，所以在这种情况下，在人力资源管理过程中合理选择、及时调整，从而为企业的可持续发展，奠定基础。

参考文献：

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[2]马俊华.2017煤炭行业：去产能、调结构、降成本、防风险[J].中国能源，2017，（1）：45-48.

[3]胡争光，吴玮.煤炭行业供给侧结构性改革探索[J].内蒙古电大学刊，2017，（2）：38-39.

煤炭物流企业资源论文范文第5篇

摘 要：山西是我国重要的能源重化工基地，煤炭资源型城市占很大的比重，朔州市就是其中一个典型代表。由于煤炭资源具有不可再生的特征，其总有枯竭的那一天，在经济新常态背景下，这些“因煤而兴”的城市如何防止“煤竭而亡”的悲剧发生并实现新发展成为亟待解决的问题。

关键词：经济新常态;煤炭资源型城市;低碳可持续

2014年习近平总书记三谈“中国经济新常态”，就新常态的主要特点、发展机遇、战略举措等重要问题进行了深入的分析和系统性论述，要求认识新常态、适应新常态、引领新常态。在经济新常态背景下，煤炭资源型城市现有的发展模式已经无法适应新发展需要。从宏观角度来看，经济的中低速发展和对能源消费量的控制将对煤炭行业带来新的挑战。如何认识宏观形势，如何认识煤炭行业新常态的特征和表现形式，对于煤炭城市可持续健康发展具有十分重要的意义。本文以朔州市为例，就如何在经济新常态背景下实现转型升级，从发展现状、转型的必要性、发展瓶颈和解决对策四方面入手进行探究。

一、煤炭资源型城市朔州市现状概述

1.经济结构特征。朔州市三次产业结构的基本情况和变化是符合产业演进的一般规律的。从下图中可以看出，自2003年以来第一产业的产业比重呈稳步下降的趋势，八年间下降了8.5个百分点;第二产业的比重虽有小幅波动，但仍居高不下，保持在50%以上;第三产业每年基本呈现小幅度上升的趋势，有良好的发展态势。朔州市经济仍以第二产业为重，产业结构单一，经济结构不平衡，长此以往，会形成经济“断层”。

2.能源结构特征。朔州市矿产资源丰富，煤电工业实力雄厚，是我国重要的能源工业基地。已探明的矿产资源有煤炭、石灰岩、高岭土、铁矿石、铝矾土、长石、石英等28种，其中煤炭储藏量430亿吨，分布面积1 603平方公里，占全市总面积的14%。2008年煤炭开采数量、产量和销量在全国名列第二，仅次于鄂尔多斯。从能源结构来看，如下图所示，煤炭占能源消费总量的86.58%;电力占能源消费总量的4.56%;煤矸石占能源消费总量的2.05%;石油制品占能源消费总量的1.93%。从行业消费上来看，在规模以上工业46个中类行业中，能源的消费主要集中在煤炭开采和洗选业。规模以上工业能源加工转换效率为39.2%。

3.环境结构特征。全市大气和水环境质量处于高污染状态。2004年全市4个监测点可吸入颗粒物年均浓度超过国家二级标准0.35倍，二氧化硫年日均值超过国家二级标准1倍，2004年市区大气环境二级以上天数达199天，全市大气综合污染指数为4.26;全市地表水污染严重，6个监测断面化学需氧量、生化需氧量和石油类的年均浓度分别超过国家标准的2.6倍、0.08倍和4.4倍，除神头泉监测断面为中度污染外，其余5个断面均为重污染。

二、朔州市低碳可持续发展的必要性分析

随着中国经济步入以中高速增长为标志的“新常态”，煤炭行业的发展也出现新的常态，城市转型发展压力陡增。以煤炭企业为主导的朔州市实现低碳可持续的转型发展亟不可待。

1.国内煤炭需求增速放缓。改革开放以来，山西煤炭行业大约以十年为周期呈现峰谷交替的发展状态。自2001年始，山西迎来煤炭发展黄金十年，年均增速达12%，一煤独大的经济格局形成。到2012年，山西煤炭再次进入低谷，增速呈现逐步回落态势，未来增长潜力已弱化。

2.环境制约的强化作用加强。经济发展与资源环境矛盾尖锐，日益恶化的生态环境已经成为制约资源型城市健康可持续发展的瓶颈。“高能耗，高污染”的煤炭企业已经对生态环境造成了巨大的损害，水污染、大气污染、土地污染的损害无法挽回，经济快速增长带来的危害是巨大的。由此看来，传统的、粗放型的煤炭生产和利用方式将面临巨大挑战，推行煤炭绿色开采，向社会提供洁净的煤炭产品，保护和改善矿区生态环境，任务十分艰巨。

3.产业结构调整的任务艰巨。经济新常态强调经济结构优化升级，在这个方面，朔州市近些年已经做出了一些努力。一方面，从2008年开始，全市大力推进实施煤矿企业兼并重组整合工作，优化资源分配，优胜劣汰，对生产效能低下的小煤矿进行了整改，淘汰了一大批小煤矿，煤炭经济不断复苏，然而小煤矿数量减少，大煤矿、大企业之间的竞争却越发激烈，结构调整难度加大，继续依靠行政手段淘汰落后产能的难度加大。另一方面，随着现代化煤化工技术产业化发展，必将进一步拓展行业发展空间，给煤炭产业机构调整也带来新的发展机遇。

4.产能过剩和库存的压力加大。煤炭产业发展的“黄金十年”吸引了数十多个行业进入该领域投资，仅八年的时间里，煤炭采选业固定资产投资累计就达到3.1万亿之巨。全社会煤炭库存大幅增加，连续30多个月保持在3亿吨以上，市场不断加剧的压力正在逐步击垮煤炭企业。

三、制约朔州市低碳可持续发展的因素探究

1.资源问题。煤炭的开采无法避免水资源的破坏，据统计，每开采1t煤，就要造成2.48m3水量的流失，到目前为止还没有合适的解决办法，而与煤炭紧密相关的电力工业也是用水大户。因此，水资源紧缺成为制约朔州市健康可持续发展的重要因素。

2.环境问题。随着煤炭资源开采程度的增强，煤炭城市烟尘、粉尘、大气、水体污染、煤矿过度开发造成地表植被破坏、水土流失、地表塌陷等日益严重，就目前来看生态环境的治理工作做得非常少，远远不能满足环境恢复的需要。煤炭城市生态环境日恶化，严重阻碍了煤炭城市的可持续发展。

3.产业结构问题。从目前发展状况来看，煤炭产业仍旧是朔州市的支柱性产业，主导产业过于单一。新兴产业的增长相对于能源产业的增长仍显得微不足道，整个工业的构成甚至更趋于重型化，自从建市以来经济的发展态势与煤炭产量密切相关。

四、经济新常态下朔州市低碳可持续发展的措施建议

1.提高煤炭附加值，延伸产业链。煤炭资源型城市依赖于煤炭资源而生存发展，而煤炭资源又是不可再生资源，任何资源都是有限的，滥开滥采，不合理的、粗放的利用必将导致资源过早枯竭，随即煤炭资源型城市将走向衰竭。

2.发展多元化经济，优化产业结构。长期以来，朔州市以煤炭经济为主导经济，产业结构单一，“一煤独大”的产业结构减少了产业间的互补互利，使得朔州市工业经济发展的延伸空间极其有限。在经济新常态下，发展多元化经济，增强经济活力是实现可持续发展的关键。现代服务业发展潜力大，充分利用现代科学技术成果，大力发展服务业，发挥资源优势、区位优势，大力发展物流、信息、旅游、文化等产业，推进本市“商、旅、文”联动发展。逐步形成健康、合理的多元化产业结构，为经济转型奠定基础。

3.推进节能减排工作，加强生态建设。为有效应对经济高速发展和产业重型化给城市带来的环境的压力和困难，朔州市应在节能减排方面加大力度，加强生态建设和环境治理，使得城市的发展和周围环境相适应。

五、总结

经济新常态下，朔州工业经济运行面临着“煤炭需求放缓，结构转换加速，生态环境限制，创新能力不足”等诸多挑战。为此，应该积极适应经济发展新常态，争取战略主动，找到新的突破口，实现低碳可持续发展，在转型发展中实现经济稳定增长。

参考文献：

[1]  李世玲.资源型地区经济发展模式转型研究——朔州发展循环经济案例[J].时代金融，2013，（35）：372-376.

[2]  任菊香.山西省煤炭资源型城市的发展态势及对策——以朔州市为例[J].资源科学，2008，（2）：169-176.

[3]  牛冲槐，白建新.山西煤炭资源型城市产业转型的思考[J].中国能源，2003，（7）：43-46.

[责任编辑   陈凤雪]

煤炭物流企业资源论文范文第6篇

摘 要：煤炭企业文化与思想政治工作是煤炭企业进行生产经营的重要前提，对煤炭企业经济效益和社会效益的提高有着举足轻重的作用。煤炭企业思想政治工作的质量会对人的经济行为发生作用，从而促进煤炭企业经济目标的实现。所以在现代化企业经营与管理过程中，一定要提高思想政治工作建设的质量。煤炭企业思想政治工作建设是煤炭企业文化的一个分支，思想政治工作从属于企业文化工作。重点论述煤炭企业文化与思想政治工作的相关概述，分析煤炭企业文化与思想政治工作之间的关系，探讨煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略。

关键词：煤炭企业;企业文化;思想政治工作;结合策略

煤炭企业是我国国民经济发展的重要产业，同时它也是其他行业进步与发展的奠基石，因此必须加强对煤炭企业的监督与控制力度，树立正确的企业文化。单从煤炭企业文化而言，是煤炭企业进行生产与经营的理念，煤炭企业文化主要体现了煤炭企业的形象、信誉与经营宗旨，同时也是其经济发展的支撑。煤炭企业的思想政治工作是坚持党的领导的重要体现，同时在某种程度上会受到企业文化的影响。煤炭企业的思想政治工作对煤炭企业文化建设工作而言有着不可或缺的作用，所以必须不断加强两者之间的联系，促进两者之间的结合质量。因此，必须详细分析两者之间的关系，探索出煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略，促进煤炭企业的综合发展。

一、煤炭企业文化与思想政治工作的相关概述

企业文化是指企业在长期经营管理活动和发展过程中，逐步形成和确立起来的企业全体员工的共同的价值标准、道德观念和价值取向[1]。它包含了三种层次，分别是物质文化层、组织文化层以及精神文化层。其中物质文化层是企业文化的基层，是企业文化最基础的层级，主要包括企业部署、外形设计、设备布置结构、标识等。组织文化是企业文化的中层与制度层，主要包括企业的组织形式、经营标准与原则、行为规范、绩效考核以及内部关系等。精神文化层是企业文化的核心层，主要表现在员工的价值观念、理想目标、优良传统作风、礼仪规范等，是渗透在企业的物质文化和组织制度文化之中的核心[2]。

思想政治工作是指煤炭企业根据党与政府的方针政策来指导企业行为的工作，是坚持党的领导的重要体现，是其他工作的前提与基础。煤炭企业思想政治工作主要是大力宣传党的先进理念与思想，使煤炭企业沿着科学发展道路进行生产经营活动，从而保持党的先进性。煤炭企业的思想政治工作的内容主要是积极宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重要思想内容，将这些思想灌入到煤炭企业的各项工作环节中，从而提高工作人员的思想觉悟。煤炭企业应当坚持党的领导，运用党的正确理论知识来指导各项工作，加强煤炭企业的党性修养，从而提高中国共产党的公信力與执行力。

二、煤炭企业文化与思想政治工作之间的关系

1.思想政治工作是煤炭企业文化的一个主要组成部分，思想政治工作从属于企业文化。煤炭企业的发展需要正确的经营观念、团队意识、合作精神、艰苦卓绝的奋斗精神以及科学发展的思想观念，这些观念的形成可以通过思想政治工作来实现，但是这些内容也属于企业文化范畴。这是因为企业文化包含了企业哲学、企业道德，是企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和[3]。思想政治工作主要是为了提高企业行为的规范性，让企业的经营行为以及员工的行为符合国家规定，从而形成具有自身特色的企业文化。因而可知，煤炭企业思想政治工作是企业文化的一个主要组成部分。思想政治工作的展开是为了将企业文化的内容贯彻到企业经营管理过程当中，只有正确地认识到企业文化与思想政治工作之间的关系，才能够提高煤炭企业的经营管理质量，促进我国第二产业的更好发展。

2.煤炭企业的企业文化为其开展思想政治工作提供了方向与发展途径，同时也为思想政治工作的开展提供了政策支撑与制度支持。企业文化包含精神、制度、行为、物质四个层次;企业文化建塑的过程就是将精神下延、渗透到制度、行为、物质层的过程[4]。企业思想政治工作的开展必须要明确建设的目标，企业进行的生产经营活动不仅仅具有经济效益，而且还应当具备思想道德价值。煤炭企业在进行生产经营活动的过程中为了追求经济利益，往往会忽视其他人的合法利益，这就会导致他人的权益受到侵害，因此加强思想政治工作是调节与制约这种企业行为的有效途径。不仅如此，煤炭企业的企业文化与思想政治工作的目标是实现利润最大化，同时也极大地提高社会效益。

3.煤炭企业的思想政治工作与企业文化的实施对象都是煤炭企业的工作员工以及领导，其工作的目标旨在提高员工的工作积极性，为煤炭企业员工提供稳定和谐的工作氛围。不仅如此，两项工作的开展都是为了提高煤炭企业内部的团队意识与合作精神，在当前的经济竞争形势下，只有提高团队内部的合作程度才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。煤炭企业思想政治工作与企业文化在某种程度上能够提高煤炭企业的经营管理工作质量，帮助煤炭企业提高其经济效益与社会效益，在群众中树立良好的企业形象。企业文化属于精神范畴，思想政治工作的开展也属于精神范畴，其共同的目标是实现企业价值最大化与社会效益最大化。

三、煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略

煤炭企业的主要接触物质是煤炭资源，煤炭资源属于不可再生资源，并且在其开采过程中存在着危险性，在使用的时候会对环境造成污染，因此必须提高煤炭企业的经营管理质量。这就需要不断研究与创新煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略，从而改变当前的现状。但是在这个过程中，煤炭企业必须结合自身的发展现状制定灵活多变的策略加以改进。

1.旨在增强煤炭企业整体的凝聚力而拟定的煤炭企业文化与思想政治结合策略。煤炭企业的成功与失败取决于企业自身的发展理念以及社会责任感。煤炭企业在进行煤炭企业文化与思想政治结合的过程中应当时刻坚持以人为本的理念，员工的安全是生产的前提与基础，这样才能够提高员工的工作积极性，从而促进企业团结，提高企业的凝聚力与向心力。煤炭企业可以通过一些比较有意义的事件、案例来教化员工，同时还要制定公平合理的制度来激发员工的积极性，尤其是要不断健全与完善绩效考核机制，以此来提高员工对企业以及企业文化的认可度。企业文化的制定要坚持符合人性的原则，在此基础之上树立企业的经营愿景、经营理念、经营宗旨与目标。煤炭企业思想政治工作的开展要时刻坚持以人为本的经营理念，这样才能够保证思想政治工作的内容深入贯彻到煤炭企业经营工作的方方面面。

2.通过开展科学的思想政治工作来实现企业文化的最终目的，从而形成优良的企业文化。优秀的企业文化已经将企业存在的价值和社会使命重新定义为：在为人类社会的物质文明进步提供优质资源的同时，输出包括自由、平等、公平、正义等社会主流价值观在内的企业核心价值观。保证企业生存和追求利润只是企业存在的手段，终极目标是为人类文明进步事业所承担的责任和做出的贡献。对于煤炭开采与生产企业而言，思想政治不单单是我们国家的政府部门以及党政机关的优势，同时也是煤炭企业约束自身生产经营管理工作的重要前提，是煤炭企业经营活动的主题[5]。因此煤炭企业在确立符合自身企业发展的企业文化机制的时候，要善于利用思想政治工作的优势来指引企业文化的发展道路。

3.不仅如此，煤炭企业还可以利用企业文化自身的优越性来帮助思想政治工作的开展。例如煤炭企业可以充分利用宣传的形式来帮助员工更好地理解企业文化与思想政治工作的重要性。煤炭企业内部要积极建立人才管理机制与绩效评估机制，这样才能够更好地实现煤炭企业的经营管理目标。因为完善的激励机制能够帮助员工提高工作的积极性与工作热情，能够全身心地投入工作，这样才能够让员工积极认同煤炭企业的企业文化，积极配合煤炭企业的思想政治工作的开展。

四、结语

煤炭资源的数量有限，这就需要不断优化煤炭企业的经营管理方式和发展途径。因此就必须明确煤炭企业存在的价值、社会使命以及其发展的终极目标，还需要利用思想政治工作来调节企业与企业、企业与自然、企业与社会之间的关系。它是企业文化的一个子系统，因而企业可以利用既有的企业文化建设的框架和体系，推动企业思想政治工作建设和企业文化建设并轨运行，同步发展，使企业与社会、企业与顾客、企业与自然获得双赢的结局。煤炭企业要根据自身的企业文化以及思想政治工作建设的情况制定有效的策略将两者进行有效结合，积极探索出一条符合社会发展需要和煤炭企业可持续发展的道路，转变当前的发展方式，从而促进煤炭企业快速与高质量的发展。

参考文献：

[1]李爱霞.浅谈企业文化与思想政治工作的有机结合[J].办公室业务，2012（13）：11-22.

[2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机結合[J].新西部（下旬.理论版），2011（7）：33-38.

[3]燕伟康.国有企业思想政治工作与企业文化建设初探[J].四川省干部函授学院学报，2012（2）：121-129.

[4]宋宁宁.新形势下企业思想政治工作中的人文关怀[J].石油化工管理干部学院学报，2010（4）：440-450.

[5]车香兰.浅析思想政治工作在企业文化建设中的重要性[J].现代工业经济和信息化，2013（18）：33-44.