某企业成本控制研究范文第1篇
发展战略研究报告
“**公司发展战略研究”课题组
**房地产建设开发有限公司(以下简称**公司)是一家由私人投资、于1998年注册、主要从事房地产开发的有限责任公司。**公司在成立仅一年多的时间内，就实现了5项重大创新：在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房，在市内首先成立了工业物业管理公司，在全市首先建设了“民营科技发展中心”，在全市首先建起了民办民营科技园。在全市首先建立了“开发+建设+招商+扶持+服务”的经营模式“**模式”。这些创新活动不仅产生了明显的经济效益，也产生了重大的社会效益，引起了强烈的社会反响。环顾过去，展望未来，**公司面临着一系列的战略抉择：要不要以及怎样使科技园空间更加适应我市民营科技企业蓬勃发展的需要，要不要以及怎样使公司经营范围更加适应驻园民营科技企业蓬勃发展的需要，要不要以及怎样使公司财力更加适应经营规模扩大与经营领域扩展的需要，要不要以及怎样使公司组织和人才更加适应事业大发展的需要，等等。
决策这些战略问题，一方面应当把握公司发展的环境，主要是认清经济发展的趋势，领会党和国家以及各级政府对改革与发展的基本要求，了解园内外科技企业的需求，掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当把握公司内部的资源，其中包括制度资源、组织资源、人力资源、财力资源、政策资源以及房地产资源等。要与竞争对手比较，认准自己的主要优势和劣势。与此同时还应当把握利益相关者的意愿，主要是把握区政府、工业园管委会、驻园企业以及公司员工的意愿。只有充分把握了这三大要素，才能使自己的发展战略建立在科学、可行的基础上。
根据对上述因素的分析，我们就**公司发展战略提出如下意见：
一、战略思想
战略思想是指导公司总体与长远发展的基本思想，是确定战略目标、战略任务以及战略措施的基础。因此，我们在与**公司探讨发展战略之前，首先探讨战略思想问题。
我们经过研究认为，**公司的战略思想应当用十六个字来概括，即“不断进取、全面创新、智能为本、诚信至上”。
“不断进取”贵在“不断”二字。**公司创办人杜克荣经理既然选择了在市场经济中自我发展之路，就一定要在这条路上走出辉煌来。我国发展多种所有制经济需要这种辉煌，我国发展高新技术产业也需要这种辉煌。为了在民办民营科技园领域创造辉煌的业绩，**公司就要永远“稳中求进”不歇脚，建完一个民营科技园再建另一个民营科技园，巩固好了一个服务项目再开发另一个服务项目，巩固住了一个经营领域再进入另一个经营领域。
“全面创新”贵在“全面”二字。干事业就要创新，不创新就满足不了市场中的新需求，就不能在竞争中打胜仗，因为人类已经进入了以新取胜时代。**公司虽然在短短的一年多时间内就实现了好几项重大创新，但是创新的任务远远没有终结，也永远不应该终结，因为创新无止境。
“智能为本”强调的是个“本”字。为了迎接知识经济的挑战，人类已进入知识经济的门槛，企业已进入智能致胜的阶段，**公司应该一如既往，保持善于谋略的好习惯，走“以智强企”之路。
“诚信至上”强调的是“至上”。现代企业管理十分注重公共关系，搞好公共关系的决窍是至诚至信。对公司员工要至诚至信，对公司客户要至诚至信，对各级政府要至诚至信，对志士同仁及左邻右舍也要至诚至信。**公司应该发扬自己的“诚信”传统，把公共关系搞得好上加好，使公司永远立于不败之地。也可以把**公司战略思想称之为“**文化”。通过进一步传播与认同，还可以把**文化推广为“**民营科技园文化”。
二、战略目标
**公司应当依据自己树立的战略思想首先制定战略目标。
我们经过研究认为，**公司的战略目标应该定为：努力把“**民营科技园”建成天津市民办民营科技园的示范园和北方地区著名的民营科技园，使公司发展成为科技园区经营开发特色突出、相关经营领域宽广、经济社会效益显著的智能型的现代集团公司。
这句话包涵两层意思：首先说得是“**民营科技园”的战略目标，其次说得是**公司的战略目标。鉴于在可以预见的时期内，**公司主要的经营内容是不断建设“**民营科技园”，所以首先制定“**民营科技园”战略目标是必要的。
三、战略措施
我们经过研究认为，**公司为了实现自己的战略目标，应当采取以下战略措施：
(一)扩大园区发展空间
“**民营科技园”招商形势喜人，已有厂房即将售完，新建厂房难觅空间，选择新址迫在眉睫。选择民营科技园新址是**公司当前面临的重大问题，在这样一个重大问题上应当继续创新。
如果南开区人民政府及南开工业园管委会下决心征用铁路以西的农村土地，**公司应当力争获得一片较大土地的开发使用权，为的是使“**民营科技园”获得持续发展的空间并实现合理的经济规模。
如果近期征用这片土地困难，**公司在选择民营科技园新址时应当瞄着这样的战略方向，即把民营科技园建设与老工业区改造结合起来。坚持这一方向有众多好处：一是符合《天津市城市总体规划》要求。它要求“将西营门工业区和天拖工业区调整为天津市新技术产业园区的中试基地”，还要求对本市核心区与中心区内的工业进行调整，迁出污染大、运量大、耗能高的工业企业，保留无污染、耗能低、与居民生活相关的工业企业。**民营科技园招来的工业企业都是有较高技术含量的企业，不存在污染大、运量大、耗能高问题，用这样的新企业替换原有存在上述弊病的老企业正好符合市里确定的调整方向。二是符合部分国有工业企业的需要。我市部分国有工业企业经营越来越困难，迫切需要出让土地使用权、出租厂房和安置下岗职工。**民营科技园建在市内老工业区的老工业企业院内，正好迎合这些企业的需要。三是符合民营科技企业的需要。市内工业区尤其是天拖、西营门工业区，距离高教区比较近，出行比较方便，发展科技型工业的条件比较好。**民营科技园建在这些地方更容易招商引资。四是符合公司利益的需要。在某些老工业企业院内建民营科技园，可能不需要受让土地使用权，也可能不需要新建厂房，还可能不需要支付租金。这些方便条件都会减少建园的资本尤其是固定资本投入。即便需要这类投入，只要争取到某些优惠政策，还会从总体上降低建园成本。综合各种因素考虑，把新的民营科技园建在市内老工业区的老工业企业院内具有多方面的意义。鉴于我市目前还没有把“把民营科技园建设与老工业区改造结合起来”的提法，也没有民办民营科技园建设在老工业企业院内的先例，所以**公司这样做，本身就是重大创新行为。在市内老工业区选址，应当首先考虑在南开区老工业区选址，特别是在天拖工业区和西营门工业区选址。如果有的老工业企业各方面具备的条件更好，也可以不受选址范围限制。
考察哪些老工业企业符合建园条件，除了尊重各级园区主管部门的意见外，还应当尽量多地取得市工业调整办公室，市、区规划部门，市、区环保部门，各工业系统规划部门以及各重点街办事处的支持。相对于现有的**民营科技园，可以把新建的园区命名为“**民营科技二园”、“**民营科技三园”等。因此，**公司面临的战略任务是在新技术产业园区政策区范围内建设相对集中的**民营科技园群落，在我市创出一种建设新技术产业园区的新模式。
为了便于**民营科技园由单体民营科技园向民营科技园群落发展，鉴于现在的“**民营科技园”只是由南开区工业园管委会命名，所以**公司应当积极争取由南开区人民政府以至市新技术产业园区管委会命名。此外，**公司还应当积极努力，在适当时机注册一个新公司。这个新公司的名称以“天津市**民营科技园发展有限公司”为好
(二)建设新型科技用房
从高新技术产业发展的需要，市、区规划的要求和自身的优势出发，**公司建设应当确定这样的市场目标：面向中小型民营科技工业、面向科研中试领域、面向新兴服务行业，其中重点是面向中小型民营科技工业。
建设民营工业厂房应当坚持“通用厂房与专用厂房同时并举”的方针。近期以建设通用厂房为主，允许符合要求的各类企业进入;逐步发展到以建设专用厂房为主，每栋厂房均安排同类企业或生产经营关联度较强的企业进入。
**公司到目前为止，还没有建设科研中试厂房。要根据市场需要逐步把它摆上议事日程。
民营科技发展中心楼正在建设。该楼的功能要充分满足从事生产与科教服务单位的需要，楼内功能分区要使各类服务单位相对集中，以发挥集聚效益。
为促进新型厂房建设，**公司应当提高独立设计能力。要采取积极措施，尽快使自己的丙级设计室升级为乙级设计院。要进一步加强对单元式工业厂房设计的科研工作。为此未来的乙级设计院宜取名为“**工业厂房设计研究院”。
(三)建立强大招商网络
招商是“**模式”的关键环节。“**民营科技园”要发展，招商是关键。
为了吸引众多的企业入园，**公司应该突破目前仅靠设点招商、宣传招商和与南开工业园联合招商局限，逐步建立强大的招商网络。
从长远看，有可能使用“**民营科技园”厂房的大致有8 种人：国有企业“下海”人员、毕业的大学生、归国的留学生、进城创业的农民、专利持有者、科研人员、国外投资者、从事新兴服务的人员。此外，坐落在本市各个角落的某些中小型民营科技企业，或者是由于扰民，或者是由于条件不佳，正在打算换一个地方。这种企业也是“**民营科技园”招商的重点对象。
根据这种分析，**公司应当与下列部门建立稳定的招商合作关系：人才交流服务中心、大专院校、留学生服务中心、工商管理部门、规划管理部门、环境保护管理部门、市容管理部门、经济协作办公室、专利事务所、科研院所、外经贸委、外国企业投资服务中心、贸促会、经济技术信息咨询服务部门等。为了调动重点招商合作单位的积极性，除了让他们了解“**民营科技园”之外，还要制定明确的奖励措施并行成制度。
为了开创“**民营科技园”招商工作新局面，还要建立健全公司内部的招商组织和机制。要使招商部门朝着公司化方向发展，在适当的时机建立“**民营科技园招商公司”，既主要为本园招商，又可为其他园区有偿招商。
(四)健全园区服务体系
我们认为，“**模式”区别于其他房地产开发公司经营模式的本质特征是服务。营销策划是服务，物业管理在相当意义上讲也是服务，建设民营科技发展中心是为了加强服务，筹建“**民营信用担保协会”是为了增加服务内容。正是由于开展或正在开展这一系列服务活动，才使**民营科技园有了很大的吸引力，使**公司有了很大的凝聚力。今后，房地产开发市场竞争会更加激烈。可以预料：随着**经验的不断传播，将来一定会有其他房地产开发公司建设民营科技园，也一定会有许多房地产开发公司兴建多层单元式国际标准厂房。这就是**公司即将面临的严重威胁。面对这种严重威胁，**公司唯有不断巩固提高服务能力，才能与其他房地产开发公司长期抗衡。总之，“打好服务牌”应当成为**公司在一个较长时期内的重要经营方针。
**公司应当清醒地认识到：开展营销策划、进行物业管理、建立园内民营企业信用担保协会等只是**公司服务体系中的一小部分。切不可把部分当作整体，贻误了自己的大事业。
**公司在健全服务体系的过程中，应当坚持以下功能取向：既要从本园内企业的实际需要出发，也要从整个新技术产业园区内企业的实际需要出发，主动参与新技术产业园区服务业的分工。
根据这一功能取向，**公司在现有基础上逐渐开发的服务功能最好不要忽视以下各项：
1.设备维修服务;
2.信息传播服务;
3.产品销售服务;
4.战略咨询服务;
5.企业“诊断”服务;
6.法律咨询服务;
7.业务培训服务;
8.交通运输服务;
9.各种代办服务;
10.集中采购服务。
各种服务的对象不仅应当包括现有“**民营科技园”内的企业，而且也应当包括未来**民营科技二园、三园等园内的企业。**公司应当把服务作为联系各个民营科技分园的主要手段之一。未来**科技连锁园能否建立与巩固，在相当程度上取决于对各园企业的系列服务工作能否跟上。
某些特色服务的对象不仅应当包括“**民营科技园”内的企业，而且也应当包括新技术产业园区内有需求的企业，甚至还应当包括市内外有需求的企业。“**民营科技园”要努力增强特色服务能力，不断提高特色服务水平，早日实现特色服务产业化。
**公司开发新的服务功能，需要不断建立自身的服务机构，需要不断发挥“南开区工商业联合会**民营科技园分会”的作用，还需要多引进一些社会上的服务机构。
(五)推动园内企业联合
**公司很重视对驻园企业管理形式的选择。我们认为对这一问题应当进行具体分析。**公司与驻园企业存在以下几种关系：一是买卖关系，二租赁关系，三是服务关系，四是联合协作关系。**公司与驻园企业不存在上下级关系;也不存在行政管理关系，与驻园企业存在行政管理关系的是南开工业园管委会及区内各个行政管理部门。从本质上看，**公司对驻园企业不存在传统意义上的管理问题，因此，也无需研究传统意义上的管理形式。**公司除了要加强对驻园企业的服务之外，还应当加强并推动园内企业联合。“**民营科技园”园内企业联合的最佳形式是成立“南开区工商业联合会**民营科技园分会”。建立“南开区工商业联合会**民营科技园分会”的主要目的是为了满足驻园企业联合协作的需要。利用这一分会，成员单位之间可以在技术开发、原材料供应、生产、销售、信息收集、人才与劳务使用等各个方面进行协作。**公司应当积极领导分会充分发挥这方面的作用。
利用这一分会，还可以组织有关单位联合开展各种服务活动。上面提到的设备维修服务、产品销售服务等，均可以由分会创办的企业或事业单位来承担。
**公司应当把“**民营科技园信用担保协会”当作“南开区工商业联合会**民营科技园分会”的一个分支机构来看待。除了积极办好这个协会，还要积极办好其他分会的分支机构，如信息、产品营销方面的机构。要根据工作需要，在分会或专业机构下面安排精干的办事人员或办事机构。
建立“南开区工商业联合会**民营科技园分会”的另一目的是加强园内企业自律性管理。所谓自律性管理“就是大家自己管自己”。这与行政管理具有本质区别。为了加强自律性管理，自律管理的内容应当在分会代表大会上充分地讨论，并在分会章程中加以确定。
“南开区工商业联合会**民营科技园分会”要积极向会员单位宣传党和国家的方针政策，积极向政府有关部门反映会员单位的要求和愿望，成为党和政府联系驻园企业的桥梁和纽带。
(六)建立多样投资联盟
**公司要迅速发展，除了自我积累和寻求信贷之外，应当注重在投资领域结盟。
投资联盟的形式主要有三种：
第一种形式是功能协议式联盟。功能协议式联盟不需要互相持股，也不必创立新的实体，只需要针对某一合作事项签定协议。**公司已经利用这种形式与其他公司联合进行过开发建设，今后还要更加经常、广泛地利用这种形式。
第二种形式是合资企业式联盟。合资企业式联盟就是与其他公司共同投资建立新公司。四方营销策划有限责任公司就是一个合资企业式联盟。今后，**公司应当在利用这种形式联盟方面迈出更大步伐。首先，应当考虑与理想的投资伙伴共同组建“天津市**民营科技园发展有限公司”。组成这样的联盟，虽然由始至终会面临许多困难，但是两个或两个以上投资者联合从事一项新的开拓性事业，毕竟比**公司独立投资力量大得多，承担风险的能力也强得多。其次，应当考虑与理想的投资伙伴共同组建一系列从事新兴服务的有限责任公司。目前**公司的附属公司，除“四方营销策划有限公司”外都是独自投资建立的。今后，有必要联合其他投资伙伴共同组建附属公司。联合组建一系列从事新兴服务业的公司，不仅可以在减少资金投入的情况下不断增加公司的服务功能，而且对于组建“天津市**民营科技园发展集团公司”具有重要意义。因为这个集团公司是由有资本联系的多家公司构成，**公司与其他公司联合组建的公司越多，集团公司的子公司也就越多，集团公司才会更加名符其实。虽然**公司目前已经初步具备组建集团公司的条件，但是鉴于组建集团公司需要成本与精力，所以还是等再增加几个子公司后组建为好。
第三种形式是股权参与式联盟。如果把本公司的一部分股权出售给投资伙伴或购买投资伙伴的一部分股权，那么这种联盟形式就是股权参与式联盟。**公司目前暂不具备建立这种联盟的现实性。但是，在发展到一定阶段后，就应当积极利用这种形式进一步壮大实力。**公司建立股权参与式联盟的目标是成立“天津市**民营科技园发展股份公司”
(七)争取社会多方支持
**公司要迅速发展，除了注重结盟，还要注重借用外力，积极争取社会多方支持。
积极争取银行支持。为了争取银行更大支持，关键是通过不断提高企业经济效益，不断提高按时归还贷款率来提高企业信誉。要巩固“天津市企业信用等级aa”称号的荣誉，并随着企业的不断发展争取获得“天津市企业信用等级aaa”称号。
积极争取政府支持。首先应当积极争取市、区有关部门在各项工作方面的支持。其次，鉴于**公司从事的事业带有一定公益性质，所以应当积极争取区政府在有关政策方面给予优惠。另外，为了给驻园民营科技企业创造更加优越的科研、生产、办公环境，还应当积极争取区政府在廉政建设方面给予支持，给“**民营科技园”挂牌为“南开区经济发展重点保护单位”。
积极争取新闻单位支持。与本市重点新闻单位建立长期的合作关系，争取国家重点新闻单位经常采访报导。
积极争取咨询单位支持。建立公司参谋机制，借助“外脑”，在战略、管理、开发、建设、设计、服务、法律、理财等各方面获得有关方面的有力指导。
(八)广聚各类专业人才
**公司要迅速发展，根本之计在于广聚各类人才。人才是**公司最重要的战略资源。
要彻底摈弃任人为亲，永远坚持唯才是举。
要确定正确的选才标准：不唯经历、不唯学历、不唯名气、只唯能力。
为了获得各类专业人才，一定要广开渠道，不拘形式。要鼓励有关方面推荐人才。
为了降低聚才成本，要善于选用复合型人才和潜在人才。
创造良好的工作环境和用人机制。让各类专业人才学有所用、能有所展、劳有所得。
重视对在职人员的继续教育。鼓励在职人员在不影响或少影响工作的前提下自学、进校学习或接受专业培训。努力使**公司成为一个“学习型企业”。
四、战略管理
企业发展战略是对企业长期发展的总体性谋略，在指导企业持续、稳定、健康发展方面起着非常重要的作用。**公司非常重视发展战略，这种做法应当长期坚持。
**公司要从重视制定发展战略进一步发展到重视战略管理。战略管理是对企业的基本性管理，在现代企业管理中占有非常重要的位置。战略管理是由战略分析、战略制定和战略实施三个有机部分构成的。在战略分析的基础上制定战略只是战略管理的开始，战略实施的任务更复杂、更艰巨。今后，**公司战略管
理任重而道远。
**公司为了加强战略管理，首先需要公司的主要领导人在这方面付注相当精力。目前，**公司主要领导人的事务性工作过多。虽然在公司初创时期这是难以避免的，但是这种状况毕竟分散了主要领导人对战略管理的精力。为此，**公司主要领导人应当抓紧物色有能力主持日常工作的人选，以便自己能够腾出更多的精力从战略角度考虑各种问题。
**公司为了加强战略管理，应当成立战略管理办公室。战略管理办公室的主要职能是：收集、整理战略情报信息，进行战略分析，组织制定和调整发展战略，组织制定和调整发展规划，组织战略与规划实施，参与公司战略重点工作等。有了战略管理办公室，就能为公司主要领导人减轻战略管理工作的压力，把公司战略管理工作抓到实处。
某企业成本控制研究范文第2篇
1 勘测设计阶段控制测量工程概况
1.1 己有测量成果
该段勘测设计工作开始, 既有工程控制测量数据资料情况如下。
(1) 国家A、B级GPS点7个, 间隔为50km左右, 各点基本与既有一等水准路线公用, 但其坐标框架不统一, GS43、GTIO、GS51、HDOI是ITRF93参考框架下的, 其余三个为0016、0017和1169都是工TRF97参考框架下的。 (2) 国家三角点9个, 其中国家工等三角点两个:9014和9055;国家11等三角点7个, 分别为:9012、9013、9056、9023、9003、9004和9021。 (3) 测技中心布设GPS点2个, 分别为:JSGPS125、JSGPS126。
1.2 施工坐标系选择
在观测过程中, 联测上述点, 进行基准网的测设。由于观测条件限制, HD01采用了偏心观测, 经过兼容性分析, 参考框架JTRF93:GS43、GT10、GS51、HD01四点与参考框架JTRF97:0016、0017、1169三点兼容性较差, 最终处理方案为:全线约束国家GPS点四个, 分别为:WGS-84椭球、参考框架ITRF97:0016、0017、1169和参考框架ITRF93:HD01。并且对HD01进行了框架改化。
1.3 己有测量成果的评价和利用
本线在勘测设计阶段己经充分考虑了投影变形的影响, 因此本次精密控制测量的坐标系统可以利用原勘测阶段的坐标系统参数。但是由于采用框架不同, 原来定测采用的是97框架, 所以原有设计资料可能会修改。既有工程控制网坐标系统设计参照依据为《高速铁路测量暂行规定》相关要求, 在精度等级、分布密度、规格和埋深都与无碴轨道施工控制网要求存在较大差距, 不能满足无碴轨道铺设技术要求, 需在全段建立满足无碴轨道铺设要求的精密工程控制网。本段联测的国家三角点兼容性差。因此应重新建立B级GPS框架网基准网, 以便作为后续精测网的起算约束点。但是要与原有约束点进行联测, 以确保新建精测网资料与既有勘测设计资料保持一致。
2 高速铁路测量平面控制网处理实例分析
2.1 基准网基线解算
(1) 基准网网中的GPS基线向量采用精密星历和精密基线解算软件Gamit进行平差计算, 其解算的精密基线的同步环闭合差严格为0。 (2) GPS的基线解算质量主要通过重复边和异步环闭合差检核。 (3) 基准网严格按照技术要求进行观测, 在内业数据处理时, 分三种方式进行基线向量解算。
(1) 24小时作为一个时段, 整体计算。
(2) 将24小时分成两个时段, 每个时段16个小时, 中间重复4小时。
(3) 24小时分成四个时段, 每个时段6小时。
经过对比分析, 三种方法计算结果差值均小于10mm, 最终成果采用将24小时分成两个时段的计算结果。由于两种约束网平差坐标成果之间存在较大差异。点位空间三维坐标分量差值最大达到9mm, 基线长度差值最大达到5mm。这一差异主要由双方选用坐标位置基准和约束平差方法的不同而产生的。为了保证该段精密工程控制测量的CPO控制网坐标基准的统一, 采用精测网评估验收专家组建议该段铁路客运专线工程CPO控制网坐标采用评估验收专家组计算的CPO约束网平差计算的坐标成果统一平差。
2.2 CPⅠ和CPⅡ基线解算
该段高速铁路CPⅠ和CPⅡ均是采用GPS静态差分技术, 按照相关规范布设的。限于精度要求, 它们一般选用Leica或者trimble双频GPS接收机来采集数据。数据采集完成后, 经预处理没有任何问题后, 将所有原始观测文件 (trimble数据需转化为rinex数据) 输入商用软件LGO, 再对点号、天线量高方式、天线高复核后进行基线解算基线解算前, 考虑以最佳的方式构网。数据采集过程一般采用四台GPS在各自的测站上, 同时观测相应的时间, 便完成一个时段测量;然后, 以边连的方式, 其中两台不搬站, 另外两台仪器翻滚推进或者四台仪器分两组共同推进, 准备进行下一个测段。其中翻滚推进方式的两个处于不搬站的仪器应改变仪器高。
其中A、B、C、D为同步观测的四台接收机。CPⅠ和CPⅡ在LGO软件的构网方式一般采用由三条同时段采集的基线和另一时段公用边基线构成异步环, 各异步闭合环采用边连式连接, 逐环构网。在联测基准网时, 有可能采用三台仪器观测, 此时也应用边连式连接其它异步环。CPⅠ和CPⅡ构网的唯一不同点只是CPⅠ观测了两个时段, 要进行两次异步环的连接。
2.3 CPI和CPⅡ精度分析
(1) CPⅠ和CPⅡ重复独立基线和异步闭合环误差统计该段高速铁路数据处理过程中, CPI共取独立基线178条, 独立重复基线共38条, 其中较差最大的wX为5mm, wY为22mm, wZ为7mm, wS为8mm;重复基线均小于限差。
CPⅠ和CPⅡ均形成独立三、四边双基线异步环。CPI独立环闭合差分量及闭合差最大的wX为1 1 m m, wY为1 2 m m, wz为11mm, w为16 mm;C PⅡ取独立基线后, 独立基线共569条, 独立闭合环闭合差分量及闭合差最大的wX为11mm, wY为14mm, wZ为13mm, w为33mm, 均符合限差要求。
(2) 不同等级GPS网部分同、异步闭合环限差分析。
对CPⅠ、CPⅡ和D级分别建立同、异步闭合环, 在软件tgppsw中进行最小独立闭合环的解算。然后从各级控制网中所有同、异步环中任意选取构网相同的对应闭合环, 进行同、异步环闭合差分量及闭合差统计分析。计算闭合环精度可以得出:
CPⅠ同步环与异步环闭合精度和闭合差相当, 而CPⅡ和D级网主体上异步环大于同步环闭合精度和闭合差, 也就是说当同步环满足限差的时候, 异步环不一定能满足, 建立异步环闭合环在精度控制方面优于同步环闭合环。这种优势在所构建闭合环CPⅡl99-CPⅠO51-CPⅡZOO-CPⅡl98-CPⅡl99中体现得比较明显。建议在CPI数据处理时, 同时构建同、异步环进行对网闭合差的检核, 以保证原始数据的可靠性。而对于CPⅡ和D级网, 在数据处理过程中, 可只构建异步环对闭合环的检核。
2.4 平差计算精度分析
(1) 无约束平差及精度分析。
复测基线及异步环满足要求后, 继续在测量软件tgppsw中进行无约束网平差计算。对观测值标准差、后验中误差、残差和点位精度进行统计分析。剔除粗差和明显的系统误差, 同时考察网的内符合精度, 从网平差报告和上述分析看, CPI无约束平差基线向量改正数最大∆X为3.6mm, ∆Y为10.6mm, 业为14.9mm, 点位标准差基本在2.2mm~8.8mm范围内波动, 大地坐标经纬度RMS主要分布在0~4.5mm, 高程RMS主要分布在0~10mm, 平面精度控制在0~6 m m以内, 高程精度控制在0~1 1 m m以内;而CPH无约束平差基线向量改正数最大∆X为1 9.7 m m, ∆Y为1 3.1 m m, ∆Z为7.6m m, 点位标准差基本在2.5mm~10mm范围内波动, 大地坐标经纬度RMS主要分布在0~4.9mm内, 高程RMS主要分布在0~10mm平面精度控制在0~6mm以内, 高程精度控制在0~13mm以内。其上指标均严格符合限差要求, 说明基线向量网内符合精度很高, 基线向量网的质量十分可靠。
(2) 约束平差。
CPI起算点选用基准网控制点的成果, 采用任意带高斯正形投影抵偿坐标系在软件上整体平差, 点位中误差最大mx为3.1mm, my最大为2.9mm, 均小于±10mm的限差满足规范要求。基线边方向中误差最大为0.6 3″, 小于1.3″的限差, 满足规范要求。相邻点相对点位中误差最大为3.60mm, 小于 (8+D*lppm) 的限差。最弱边相对中误差最大为均严格小于1/170000的限差, 满足规范要求。
CPⅡ起算点选用CPI控制点的成果, 同样分别用两种任意带高斯正形投影抵偿带在WGS-84坐标系应用软件上整体平差, 点位中误差最大mx为2.9 m m, my最大为2.6mm, 均小于±15mm的限差, 满足规范要求。基线边方向中误差最大为1.05±, 小于1.7±的限差, 满足规范要求。相邻点相对点位中误差最大为4.50mm, 小于14m的限差。其相对中误差数量级均为10-7, 满足规范要求。
摘要：本文基于笔者多年从事线路控制测量的相关工作经验, 以某高速铁路控制测量为研究对象, 探讨了高速铁路测量控制网技术, 论文首先分析了测量工程的概况, 进而给出了测量平面控制网的实例, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：测量,平面控制测量,实例,基线解算
参考文献
[1] 李旷建, 吴文祥, 郭立权.GPS高程拟合在线路高程控制测量中的应用[J].科技资讯, 2008 (4) .
某企业成本控制研究范文第3篇
目前,我国的事业内部控制建设处在单位内部自建和自评的阶段,尽管各事业单位逐步建立了内部控制体系,但是经过问卷调查、案例分析、实地研究等方式,张庆龙等[1,2]、李娟等[3]发现部分单位的内部控制的内部评价不可靠,信息公开不透明,缺乏有效的监督和外部评价。在这种情况下,构建事业单位内部控制评价指标体系,开展内部控制评价,评价事业单位内部控制制度建设的科学性和运行的有效性非常必要。
一、事业单位内部控制评价和内部控制目标
内部控制评价,是指单位自行组织的,对内部控制制度设计的合理性和执行的有效性进行全面评价,形成评价结论,出具评价报告的过程。内部控制评价与内部控制的过程是应该是统一的整体,通过构建内部控制评价体系,对内部控制各个阶段做出判断,同时对内部控制目标的完成情况进行分析,指出内部控制存在的缺陷,并提出整改建议。根据内部控制评价定义和评价内容,可以得出以下结论:内部控制评价的最终目标是促进单位发展目标得以完成,因此建立以目标为导向的内部控制评价制度,有利于更加直观的开展内部控制有效性评价[4]。
本文旨在基于内部控制的五目标,结合单位实际情况,通过对目标层层细分,构建单位内部控制评价指标体系,全面考量与内部控制目标相关联的指标,有效发现单位内部控制的薄弱环节,促进单位健全内部控制体制。
二、事业单位评价指标体系的构建以某厅直属财务资产管理中心为例
(一)基本情况简介
某厅直属的财务资产管理中心(以下简称“财务中心”)为财政拨款一类事业单位,自2016年开始,财务中心将某厅直属的所有事业单位财务纳入财务集中统一管理范围,开展集中统一审核、账务处理和编制报表等一系列财务工作,通过财务集中统一管理提升了某厅会计信息的及时性、准确性、一致性,保护了资金资产安全,提高了资金使用效率。
(二)构建内部控制评价指标
本文以《事业单位财务规则》、基础性评价以及财务中心实际情况为主要依据,结合其他文献,借鉴企业内控评价目标,通过层层细分目标,全面考量与财务中心内控目标相关联的指标,初步构建内部控制的评价指标体系,见表1。
(三)内部控制评价
财务中心通过“以评促建”“以报促建”不断地完善单位内部控制体系,提升内部控制效果。现基于目标导向,采用分析法对财务中心的内部控制情况进行评价。
1、合法合规目标
(1)规章制度的健全。建立健全财务集中统一管理暂行办法、人事管理、资产管理共23个内部制度,制定内部控制规范手册等内部控制制度,包括了预决算、资金收支、政府采购、固定资产、财务集中统一管理及合同管理等经济业务管理办法,内部控制制度基本涵盖了该单位全部经济业务和经济事项。
(2)违法违规现象及所受到的处罚。自成立以来,接受各轮巡视、巡察、审计以及上级考核,未发生违法违规开展业务活动的现象,未受到处罚。
(3)政府采购违规。严格按照政府采购相关规定开展货物与服务采购,未出现违规现象。
2、资产安全和使用有效
(1)资产管理。制定了单位资产管理制度,对资产配置、采购、使用和处置等关键环节都有严格的控制,未出现资产管理方面的违规情况。按照《政府会计制度》要求计提折旧和摊销;公务用车使用规范、安全,未发生事故。
(2)资金支出管理。支出符合预算管理,经科室负责人、财务、单位分管财务负责人签字后支付,审批流程规范,每月通过编制财务工作简报,对纳入财务统一管理的各个事业单位进行支出预算执行分析,通报预算执行情况。
3、财务信息真实完整
(1)会计核算的准确率。该单位通过内部公文系统及时传递内部控制相关规章制度;制定常规经济支出报销指引印发给单位会计人员以及各事业单位,做好财务规章制度的学习宣传工作,提升业务水平;使用统一财务资产管理信息平台,开展财务统一管理各项工作,提升工作效率。
(2)会计舞弊。建立内部定期互查互审工作制度,针对纳入财务统一管理的事业单位开展账务检查,同时聘请会计师事务所对单位进行定期审计,加强监督防范风险。未被相关部门披露存在会计舞弊现象。
4、防范舞弊和腐败
(1)议事决策制度。建立了主任办公会会议议事制度,涉及到单位重大事项均通过集体讨论做出决策,指定专人从事纪检工作和党风廉政建设工作,加强高风险领域、重要工作岗位、关键人员的管理和监督。
(2)关键岗位风险评估。该单位内设科室和工作人员职责分工明确,岗位职责清晰,领导均有经济、财务类的教育背景和相关工作经验,所有工作人员均持证上岗。制定单位内部轮岗制度,规定关键岗位必须在一定时间内进行轮岗。
(3)贪污舞弊发生案。该单位自成立以来不存在贪污舞弊情况。
5、公共服务效率和效果
(1)服务单位满意度。该单位注重提升服务质量,未发生因为服务质量出现投诉的情况。
(2)提供财务信息及时性。该单位每月能够按时提供资产报表,按时提交月度资产报告,按时交接年度会计资料。
三、评价结果分析及建议
通过对财务中心内部控制评价指标分析,该单位内部控制总体处于较好的水平。在内部控制设计方面,该单位能够结合自身实际,加强内部控制环境和制度建设,建立健全各项工作制度,明确各个部门及相关人员职责,各岗位工作人员各负其责、各司其职,开展工作。在内部控制执行方面,该单位能够按照制定的制度有序开展各项工作,内部控制各项制度执行较好,在运行过程没有出现偏差。
下一步该单位应当加强信息系统建设,通过信息系统进一步推动内部控制的有效实施。同时完善风险评估工作机制,定期开展风险评估。
摘要：内部控制评价可以起到规范行政事业单位内部控制、提高内部管理水平的作用。文章根据财务服务类事业单位的特点，基于目标导向构建内部控制评价指标体系，对单位内部控制建立和执行情况进行分析评价，提出进一步加强和改进该单位内部控制体系的意见。
关键词：内部控制评价,指标体系,目标导向
参考文献
[1] 张庆龙,马雯.中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书(一)[J].会计之友,2015(13):6-11.
[2] 张庆龙,马雯.中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书(二)[J].会计之友,2015(14):12-19.
[3] 李娟,唐绍龙.行政事业单位内部控制发展现状及对策分析[J].经济参考研究,2017(61):81-89.
[4] 刘俊纬.基于目标导向的X报社内部控制评价研究[D].西安工业大学,2018.
某企业成本控制研究范文第4篇
企业经营目的在于控制成本, 实现利益的最大化, 由此可以看出企业成本控制问题对于企业的发展具有十分重要的作用, 不断控制成本, 才能实现利益的最大化, 从而促进企业的发展和产品质量的提升。企业成本控制包括诸多方面, 生产成本、经营成本、人资成本等都是企业成本控制的范畴之内, 加强企业成本控制, 有利于促进企业的发展, 保持企业健康发展的状态以及长治久安。
2 企业加强成本控制的意义
2.1 节约开支, 提升效率
企业成本控制的主要目的就是节约各项开支, 保证工作效率的情况下提升产品质量, 实现利益最大化。以人力资源成本为例进行说明, 一项工作需要5个人来完成, 在任务能够保证完成的前提下, 如果只用4个人, 就节约了一个人的成本, 这在目前人力资源成本如此之大的社会对企业是一笔巨大的开支, 同时能够提高工作人员的工作效率, 激发人员工作积极性, 对于产品质量的提升和管理效率的提高都具有非常重要意义, 这也是现代企业管理方法中所要求的, 精简结构, 提高内部管理效率, 从而保证企业发展潜力。
2.2 提升资源利用率, 优化资源配置
通过成本控制, 可以实现资源更加优化配置, 对于提升资源利用率具有重要作用。这里我们以生产成本为例, 例如一段钢管, 本来一段钢管有四分之三的部分是作为材料的, 余下的四分之一部门如果不进行成本控制, 很可能就被直接作废料处理, 但进行成本控制之后, 两项工作都需要这一种材料来完成, 并且只有这一根钢管, 那么工人就会想方设法利用起来所谓的“废料”, 提高了资源的使用率, 节约了成本的前提下也促进了工人技能的提升, 对于企业利益的实现和促进是具有现实意义的。
2.3 提高企业市场竞争力
企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中立足的资本, 不断增强自身企业的核心竞争力是目前企业发展和管理工作的重中之重。在市场经济高速发展的今天, 企业的核心竞争力成为其在市场中立足的基本点, 不断提升企业市场竞争力成为企业内部管理的关键。进行有效的成本控制, 有利于利润的获得, 从而扩大企业规模, 研发新型产品。此外, 有效的成本控制对提升企业员工技能和工作能力都是具有深远意义的, 综合这些, 企业的竞争力自然就会得到提升, 在激烈的市场竞争中获得一席之地, 以促进企业更好的纵向发展。
3 企业成本控制中存在的一些问题
3.1 成本控制意识薄弱
在我国部分企业发展中, 成本控制意识薄弱是其中存在的重要问题。主要表现在企业管理者对于成本控制缺乏正确认识, 单纯认为企业只要抓生产、抓管理就可以获得利益, 这种想法没有错误, 但在市场经济高速发展的今天以及现代化管理方式不断引入的时代, 仅仅依靠生产和管理是不能够立于市场的, 也是不足以参与市场竞争的。部门企业虽然认识到成本控制问题的严重性, 但由于各种原因, 缺乏相应的控制制度和手段, 成本控制流于形式, 不能充分发挥其在企业管理中应有的作用和效果, 从而导致目前我国企业内部管理中成本控制薄弱的情况。
3.2 成本控制方法陈旧
随着时代的发展, 现代企业管理方法正在越来越多地应用到实践中, 方法的落后导致成本控制的失败比比皆是, 不断应用现代成本控制方法实现企业成本控制对于企业的发展来讲是极为重要的。
成本控制方法极其重要, 涉及在企业管理中的成败, 科学的成本控制能够促进的生产和发展, 反之则会成为企业发展的阻碍。成本控制方法陈旧和矫枉过正是部分企业成本控制中非常严重的问题。
3.3 成本控制缺乏重点
矛盾有主次之分, 企业成本控制也有重点与否之分, 在企业成本控制中, 只有抓住了重点, 才能实现企业成本的合理控制。企业成本控制是一项系统性工程, 不是单单指某一方面的成本控制, 是要具有这种意识之后在企业内部管理中来实现。目前我国部门企业, 尤其是中小企业, 在成本控制方面缺乏重点, 单纯的“控制”某一方面的成本, 导致这一个点极度衰弱, 未能分清主要成本和次要成本, 对于成本的控制极为不科学, 并且缺乏规划性, 不能正确地进行成本控制, 反而在时代发展的潮流中迷失自己, 导致企业经营的失败甚至破产。
4 企业加强成本控制的策略
4.1 提高成本控制意识
正确的意识能够指导正确的实践, 因此树立科学正确的管理意识非常重要。针对成本控制意识缺失的问题, 首先, 管理者要提高对于企业发展成本控制意识问题, 在如今时代再按照以前单纯的抓生产抓管理是行不通的, 要不断探索新的新的管理方法, 提高成本控制意识;其次, 要不断提高学习能力, 主动接受最前沿的科技和方法, 不断适应高速发展的市场经济环境, 提高本身企业的市场适应能力, 全面了解企业, 才能在管理中抓到重点, 进行科学合理的成本控制;最后, 不断完善和健全企业管理制度, 尤其是针对成本控制制度, 制度的确立有利于执行, 有了明确的制度自然可以照章办事, 依照科学的制度让成本控制落到实处。
4.2 更新成本控制方法
随着理论研究的深入和实践经验的积累, 企业管理理论和实践都获得了长足的发展。因此, 在企业成本控制方面, 管理者要不断学习和接受新的成本控制方法, 进行科学的成本控制。首先, 企业管理者要对自己企业有一个明确的了解, 甚至对于人力成本的控制以及产品的生产都要明确了解细节, 从细节之处入手, 做到有效的成本控制。其次, 矫枉过正是目前存在的一个重要因素, 企业管理者要利用科学的成本控制方法, 对企业生产成本、运营成本、人资成本以及其他成本要素进行科学合理的分析, 科学进行成本控制, 杜绝矫枉过正的情况, 实现合理的管理和控制, 保证生产运营不受影响。
4.3 抓成本控制的重点
矛盾有主次之分, 解决主要矛盾, 次要矛盾自然就会随着时间的推移而消失, 对于企业成本控制, 也要抓住重点, 解决成本控制重灾区, 实现企业成本控制的科学性。这一问题首先基于管理者对于企业完全了解的基础上, 我们仅以部分企业为例, 寻找共同点。因此, 企业往往在运营成本中有所消耗, 因此, 要重点狠抓运营成本, 通过设立相关制度和对运营人员的管理进行成本控制, 企业管理者要参与到企业运营当中去, 从细节之处做起, 保证效果的基础上减少运营成本, 充分调动可利用资源, 实现企业运营成本的科学控制和管理。
4.4 建立完善的成本信息管理系统
21世纪是知识经济时代, 是信息高速发展的时代, 在这样的时代背景下, 企业的管理更加趋向于信息化、科技化, 传统的企业内部管理方法正在逐渐向现代化方法过渡, 最终现代化企业管理方式将会完全取代传统的企业内控方法。
针对企业成本控制, 主体无论是企业管理者还是相关管理部门, 都要对企业全面明晰的了解, 才能实现企业的成本控制。因此, 建立完善的企业成本信息管理系统就显得尤为重要了, 企业成本系统管理能够清晰显示出企业各方面成本的支出情况, 并可以针对企业特点, 根据市场大数据分析企业成本特点, 清晰显示出企业成本某个环节的不合理, 为企业管理者提供可靠数据支撑, 对于合理进行企业成本控制, 对企业进行科学内部管理具有极其重要的意义。
5 结语
企业建立的目的在于获得利益的最大化, 因此企业成本控制对于企业利益获得来讲是最为重要的, 合理控制企业成本, 保证正常生产经营的基础上, 实现企业利益最大化是我国社会主义企业创立和发展的基本原则。在市场经济竞争如此激烈的今天, 不断提高企业核心竞争力, 加强企业成本控制已经成为社会主义企业发展的必经之路, 只有这样, 才能让我国企业在世界市场的竞争中勇立潮头, 立于不败之地。
摘要：伴随市场经济的发展, 企业内部管理问题逐渐成为企业发展的重中之重, 加强企业成本控制, 帮助企业实现利益最大化, 是本文写作的目的之一。企业成本包括诸多方面, 本文将针对其中存在的问题进行分析探讨, 以强化企业成本控制, 扩大企业生产经营规模, 实现企业利益增收, 促进我国企业的不断发展和探索。
关键词：企业,成本控制,问题,对策
参考文献
[1] 王勇军.企业加强成本控制研究[J].纳税, 2018 (8) .
[2] 仝天广.国有企业加强成本控制研究[J].中国商论, 2018 (7) .
某企业成本控制研究范文第5篇
企业成本控制对于企业的发展影响重大, 合理的成本控制有利于增强企业的核心竞争力, 有利于企业在市场经济发展大潮中立于不败之地, 相反, 则会影响企业的发展, 甚至导致企业破产倒闭。而针对我国目前企业来讲, 在成本控制中还是存在诸多问题的, 本文将针对其中问题进行分析探讨, 目的在于为我国企业的发展建言献策。
2 企业加强成本控制的意义
企业加强成本首先有利于内部管理目标的实现。企业的存在在于最大利益的获得, 有效的成本控制能够减少企业产品和服务成本, 从而实现利益最大化的企业发展目标。其次, 实现了企业核心竞争力的提升, 在面对市场经济发展的大潮, 提高核心竞争力是企业发展的根本, 降低企业生产成本能够给企业留出剩余的价值来研发新的产品和服务, 有利于企业产业调整和竞争力的提升。此外, 强化企业成本控制有利于提高企业内部管理水平, 优化资源配置, 合理分配日常的人力、物力和财力, 为企业发展的长治久安奠定坚实的基础。
3 企业成本控制方面存在的问题
3.1 成本控制意识不足
成本控制需要企业管理者具备相应的成本控制意识, 目前存在的问题之一就是缺乏这种控制意识, 企业管理者对于成本控制的重要性和概念模糊不清, 对于企业生产的全过程缺乏合理地把握和管理, 导致内部管理结果失衡, 同时, 监督意识的缺乏导致成本控制问题流于形式。
3.2 成本控制信息失真
企业成本控制需要所有部门提供真实有效的数据为支撑, 目前企业存在的问题就是提交上来的数据和信息失真, 尤其是财务部门的数据信息, 财务管理对于企业的发展至关重要, 财务信息的准确无误有利于管理者对未来市场及企业发展的正确判断, 财务信息失真直接导致企业成本控制失败, 甚至给企业带来灭顶之灾。
3.3 宏观成本控制不足
企业管理者对于企业的发展要有一个长远的规划, 分清眼前利益和长远利于的关系, 成本控制方面存在的问题之一就是企业管理者不断缩减产品和服务质量, 这种单一的手段对企业的产品和服务是不利的, 可能短期内带来一定的经济效益, 但对于企业的长远发展来讲无异于自掘坟墓。
4 企业加强成本控制策略
4.1 提高成本控制意识
提高企业成本控制意识, 实则就是提高企业管理者的成本控制意识, 让企业管理者充分认识到成本管理的重要性, 不断主动学习, 接受新的知识和观念, 利用现代成本管理手段对企业进行成本控制, 冲破传统企业管理方法束缚, 增强市场敏锐度, 准确把握市场形势, 寻找自身企业问题, 不断从问题中寻求成本控制的方法和手段, 保证产品质量的前提下最大程度的缩减企业开支, 不断为企业最大利益的获得而努力。
4.2 确保成本信息真实准确
企业信息的真实准确对于企业的发展来讲是十分重要的, 尤其是企业财务信息, 企业管理者要充分重视企业财务管理, 严格财务管理流程, 不断引入新的财务管理模式, 确保提交数据真实准确。就当前企业财务管理而言, 动态财务管理和管理会计是较为先进的财务管理模式, 不断利用新的财务管理模式进行企业财务管理, 有利于企业管理者获得真实准确的财务信息, 充分把握未来市场变化, 及时调整企业发展方向, 促进企业内部管理的不断完善和发展。
4.3 多样化控制手段, 为企业长远发展铺路
企业成本控制不是单纯依靠降低产品和服务质量来实施的, 任何企业的成本控制都是在保证产品和服务质量的基础上进行的, 因此, 企业管理者要充分认识到这个问题, 在成本控制中, 不断多样化控制手段, 要具有长远的发展眼光, 为企业发展的长治久安奠定坚实的基础。
企业可以通过优化资源配置, 缩减不必要的浪费, 精简机构和人员等方式进行成本控制, 合理的资源分配不仅能够起到成本控制的作用, 也能提高工作效率, 从而实现产品和服务质量的提升;缩减不必要的浪费从资源物料到工作时间, 都要进行严格化和规范化处理, 保证物尽其用;而精简机构可以说是最有效的成本控制方法, 裁剪掉不必要的部门和人员, 杜绝企业内裙带关系, 充分发挥每名员工的作用, 做到人尽其才。此外, 发挥好企业内部监督的作用, 严格审批制度, 最大限度地控制企业成本。
4.4 实现企业成本控制信息化
信息化的应用让现代化企业发展迅速, 在成本控制方面, 也要不断与信息化融合, 通过信息化系统能够及时收集有效数据, 一方面能够起到提高企业成本控制效率的作用, 另一方面也能强化对企业成本控制的监督。
信息化平台的构建对于企业发展而言至关重要, 尤其是小型企业的发展, 完全可以借助信息化平台实现对企业的成本控制和监督, 确保企业成本在可控范围内, 实现企业成本控制的科学化和规范化。
5 结语
企业成本控制是企业内部管理与控制的重要组成部分, 加强企业成本控制对于企业发展至关重要, 不断强化企业成本控制有利于保持企业发展活力, 提高企业核心竞争力, 为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。企业成本控制策略多样, 但任何一种手段都要坚持企业产品和服务质量不变的情况下实施, 保持企业产品和服务质量前提下的成本控制才是科学的, 否则就会变成偷工减料, 为企业的发展埋下隐患。虽然目前我国企业在成本控制方面还存在一定问题, 但相信在未来的发展中, 社会主义企业一定会厚积薄发, 永葆生机和潜力, 勇立于世界企业之林。
摘要：改革开放以来, 我国社会主义经济取得了巨大成就, 近年来, 随着经济的发展和时代的进步, 我国企业获得了长足的发展, 在企业发展中, 成本控制问题成为企业内部管理中的关键, 如何加强企业成本控制成为企业发展的瓶颈。本文将针对企业的成本控制问题进行研究, 旨在促进企业成本控制的不断科学化和规范化, 提高企业内部管理水平, 促进社会主义企业的发展。
关键词：企业,成本控制,问题,对策
参考文献
[1] 陈英.加强企业成本控制促进中小企业长远发展[J].经济研究导刊, 2018 (11) .
[2] 范佳.烟草商业企业加强成本费用控制的措施及建议[J].中国乡镇企业会计, 2018 (3) .
某企业成本控制研究范文第6篇
一、成本控制的内涵
成本控制, 就是指以成本作为控制的手段, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为, 通过制定成本总水平指标值、可以降低产品成本率以及成本中心控制成本的责任等, 达到对经济活动实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。故成本控制是企业在于增加企业的盈利水平, 推动改善企业经营管理的动力, 是企业长远发展的基础。
二、成本控制的作用
(一) 成本控制可以实现企业效益最大化
企业实施成本控制对企业降低产品成本无疑是最有效的方法, 也是实现企业利润最大化最有效的措施, 更是所有企业追求的目标。部分中小企业已经在生产产品过程中注重对生产成本的节约控制, 其主要的控制方式为提高产品产量以减少生产成本分摊, 但是由此带来的产品生产过量造成的积压和囤货管理成本却没有考虑, 这种成本控制措施可能会使企业咋短期内达到提高利润的效果, 但却不利于企业的长期稳定发展。企业要想真正地实现利益最大化, 就必须对生产产品全方位的把控, 例如对产品的设计理念、生产技术水平、市场营销模式、产品销售活动等做出全面分析, 实现全面有效的成本控制。只有如此, 才能达到最佳效果, 实现真正利润的最大化。
(二) 成本控制可以保障企业持续发展
在企业管理中, 最重要的一个方面就是成本控制。随着经济一体化及信息全球化新时代的到来, 从整体国际竞争市场来看, 成本控制在企业发展中显得尤为重要。要想做好成本控制工作, 就要不断完善企业内部管理机制, 协调全体员工的工作积极性, 共同努力做到成本最低化, 所以有效的成本控制是提高企业利润最大化的重要举措, 同时也是我国中小企业健康可持续发展的重要保障。
(三) 成本控制可以加强企业竞争力
成本控制可以加强企业在同行业市场上的竞争能力, 在制定合理的成本控制的过程中, 可以通过对内部与外部价值的有效性估算与管理, 并对当前价格与外来价格的变化趋势的估计, 以顺应时代发展为前提, 确保在实现成本有效性控制的基础下, 推进企业生产的标准化建设。是在保质保量的前提下又能降低生产成本, 提升产品的终端价格竞争力以及更好提升商品的性价比来提升企业的价格竞争优势。使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大, 还能使企业有能力承担更多的社会责任、体现经济发展的最终目标, 为企业创新发展提供重要保障。
三、中小企业成本控制存在的问题
(一) 成本控制流程不合理
中小企业的成本控制流程制定一般不够严谨, 加之相关工作人员在执行过程中并不能积极配合, 往往造成成本控制链的断裂, 同时也缺乏严格的奖惩机制来制约, 从而中小企业成本控制流程不合理现象比较普遍。或者部分中小企业把成本控制观念停留于成本方案的执行, 而严重忽视了预算控制流程的重要作用, 盲目的进行成本控制而没有具体的标准做参照, 那么企业成本控制就无异于纸上谈兵, 没有达到预期效果。
(二) 成本信息不全面且不够真实
由于近几年的中小企业发展受世界经济低迷的影响而出现大面积的不景气现象, 使得中小企业为了减少现金流出从而进行纳税筹划, 这个过程中, 就有人投机取巧, 乱摊成本或多计成本。同时, 还有部分企业为了实现上市等目标虚增利润, 少计或不计成本, 导致企业成本信息不够全面、严重失实, 给成本控制工作带来障碍。
(三) 管理方法落后
我国中小企业的生产大部分属于粗放式生产, 对消费个性的重视不够, 缺乏产品的创新能力, 相应带来成本核算方法选择上的简单化。同时, 由于中小企业对大数据的重视程度不够, 采用的管理方法已远远落后于成本控制管理的前言水平。随着经济发展和市场竞争的日益激烈, 传统的成本核算方法已经不能适应信息时代下新的成本控制管理需要。中小企业在成本控制管理过程中, 由于缺乏大型企业的系统信息管理制度, 而又善于参照大企业的管理模式, 从而在信息不对称及生产规模不匹配的情况下进行成本差异分析就出现了一定的误差, 那么在具体的成本制度制定实施过程中就会与理想效果存在一定程度的偏差。
四、中小企业成本控制的建议
(一) 建立健全成本控制流程
中小企业在成本控制流程方面存在一定的缺失, 不能正确意识到严格的成本控制流程对降低企业成本的关键作用和重要价值, 从而导致企业成本居高不下。因此, 中小企业要加强成本控制流程的健全和完善, 以科学合理的成本控制流程及制度来管理企业生产经营中过程中生产资料的浪费及意外损失, 达到降低企业成本的目的。这个过程中, 首先要做好成本预算, 然后规范相关人员的成本控制责任, 继而在执行过程中参照预算进行成本控制, 发现问题及时解决或者根据实际情况调整预算, 细化成本控制的每一个流程, 配备相应的岗位责任及奖惩制度, 促进中小企业成本控制的有序进行。
(二) 采用先进的管理手段避免信息失真
现代管理手段的节点问题是计算机技术的广泛应用, 中小企业在成本控制过程中达到成本信息全面真实的基础可以建立在计算机软件核算之上, 企业通过成本控制软件的财务核算来进行成本预算定制和日常的成本控制管理, 就能够保障成本信息的全面性、真实性和及时性, 提高成本控制的效率。
(三) 采用先进的成本控制管理方法
中小企业要发展壮大, 核心问题依然是成本控制, 只有优势的成本比较才能更好地抢占市场, 扩大生产规模, 形成规模生产下的成本优势, 但在成本控制的过程中, 更要时刻关注成本核算方法的科学运用, 以真实有效的成本数据与现实成本因素水平作比较, 发现存在的问题以及时解决, 实现成本控制效果。传统的成本控制管理观念, 在于企业成品生产过程中的成本控制, 而在信息技术飞速发展的今天, 成本管理不但不能拘泥于产品生产, 还不能局限于企业内部, 要涉及整个产业链的成本控制管理, 先进的成本控制管理方法, 要将成本控制和市场竞争战略相结合, 把机会成本纳入成本控制管理的管理范畴, 以广义的成本管理来推动企业成本控制。
五、结语
中小企业要想持续稳定的发展, 规范合理的成本控制是企业重要的工作之一, 只有降低企业的运营成本, 才能实现企业的成本优势, 才能在激烈的市场中占得一席之地。
摘要：成本控制, 一直是企业财务管理的重要内容, 是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步, 使中小企业的生存挑战日益严峻, 如何形成成本比较优势, 提高企业市场占有率并让生产规模壮大, 是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。本文主要研究中小企业成本控制问题, 较深入的分析其存在的不足, 并提出具体可操作性的建议, 以促进中小企业不断增强成本控制水平, 提高企业盈利能力。
关键词：中小企业,成本控制,建议
参考文献
[1] 张银顺.中小企业成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化, 2017 (24) .
[2] 冯爽.我国中小企业成本管理问题及对策探析[J].中国市场, 2016 (42) .
