模具部工作职责范文第1篇
(一)负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。
(二)负责根据招商部拟定的中期及计划开拓完善招商网络。
(三)负责参与公司有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。
(四)负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。
(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。
(六)负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。
(七)负责重大招商活动(例如招商会)进行现场指挥。
(八)负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。
(九)负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。
(十)负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行商家回访。
(十一)负责商家资料归纳、存档，不定期走访商家，及时了解市场一手资料。
二、招商办公室主任岗位工作职责
(一)负责制定招商优惠政策、奖励规定。
(二)负责制定招商审批规程和工作流程，使得招商审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。
(三)负责制定招商引资工作考核办法，以及招商中介者奖励办法。
(四)负责制定招商各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。
(五)负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。
(六)负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。
(七)负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。
三、招商方案策划专员岗位工作职责
(一)负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
(二)负责分析和提炼招商产品的核心卖点。
(三)负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。
(四)负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。
(五)负责编制招商工作计划和招商方案策划书。
(六)负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。
(七)负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。
四、招商宣传管理专员岗位工作职责
(一)负责公司的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。
(二)负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。
(三)负责招商宣传资料的编写和发布。
(四)负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。
(五)负责编写招商广告文案。
(六)负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。
五、招商会组织管理专员岗位工作职责
(一)督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
(二)负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。
(三)负责划分招商会招商人员的职责和权限。
(四)负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。
(五)负责做好招商会的现场管理工作。
(六)负责会后跟进工作。
六、招商谈判专员岗位工作职责
(一)负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。
(二)负责选定招商谈判班子的人员。
(三)负责制定招商谈判的策略。
(四)负责布置与安排招商谈判现场。
(五)负责制定招商谈判程序。
七、招商渠道管理专员岗位工作职责
(一)负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。
(二)负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及分配招商渠道成员职责。
(三)负责对商家的日常经营活动进行管理。
(四)负责做好对商家的经营管理工作。
(五)负责选择商家大会的召开时间、召开地点、参与人以及安排商户大会的议程。
(六)负责制定商家管理制度。
八、招商合同管理专员岗位工作职责
(一)负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前、签订时以及签订后的任务进行详细分配。
(二)负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理办法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。
(三)负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化和科学化。
(四)负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺利进行提供法律保障。
(五)负责编制代理招商合同等招商合同模板。
(六)负责监督、检查招商合同的履行情况。
(七)负责对招商合同外招商项目的设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。
模具部工作职责范文第2篇
模具T1达成率≥90%
模具部质量目标: 模具T1达成率≥91% 模具部质量目标：
1. 模具T1达成率≥91% 2. 改模客户投诉一个月3次 3. 修模客户投诉一个月4次 4. 火花机组出错一个月5次 5. 新模制作出错一个月2次/组 6. CNC出错一个月3次 7. 新模客户投诉一个月3次 模具部质量目标：
模具部工作职责范文第3篇
模具车间主任岗位职责
一、岗位名称：模具车间主任
二、直接上司：副厂长
三、直接下级：制模、煲模
四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修;
五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利;
六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责;
七、工作职责：
1.负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度; 2.负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作;
3.负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项; 4.负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免; 5.负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项; 6.负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引; 7.负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪; 8.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
9.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责; 10.对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
11.对模具车间设备的使用法不当;人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。 12.对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责;
13.对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任;
14.对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责;同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责; 15.对旧模具的分类管理要负责。 16.负责申请模具车间的加班申请;
八、工作职权
1. 对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权;
2. 对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权; 3. 对模具车间设备、物资、工具有集中管理权; 4. 对不合理使用物资有制止权;
5. 对模具车间使用的机械设备、工具有调配权 。
模具部工作职责范文第4篇
加以下CAD格式原图 ：
模具修整工具
1. 一种模具维修工具，其特征在于：包括基座(1)、Y轴平台(2)、X轴平台(3)、工作
平台(4)、汽摩(6)、可旋转汽摩夹紧(7)、工具主悬臂(8)、主旋臂支撑(9)、Y轴
升降手柄(10)、Z轴升降器(11)、工具主体1(12)、工具主体2(13)。
说 明 书
模具修整工具
技术领域
本实用新型涉及模具行业的模具维修辅助设备，具体地说特别适用于模具使用过程中及
其他原因造成的模具缺损，及模具镶件之间、镶件与型腔间隙的不良间隙，补焊接后的修整。
背景技术
在注塑加工行业中，模具在使用过程中，会产生故障，尤其是模具故障造成的模具缺损
及多次检修保养过程后会造成模具镶件之间或镶件与型腔之间产生不良间隙，使生产出的注塑产品产生不良，为保证产品质量，需对模具进行焊接，及焊接后的修整。以往焊接修整基本由手工完成，因此要求模具维修人员要有很强的维修能力，而且在完成修整过程中费时，费力，并且很难达到完美效果。如果补焊后的修整工作使用机加工来完成，会增加很大的模具维修成本，并且模具维修周期过长，也会影响生产进度。
发明内容
本实用新型的目的是为了解决上述的模具故障维修问题，解决维修能力不足，以及减少模具维修成本，提供一种半手工，半机诫的模具补焊后的修整工具。
本实用新型为了实现上述目的所采取的技术方案是：一种模具修整工具，其特征在于：包括基座、工具主体、X轴平台、Y轴平台及工作平台使，用可旋转汽磨夹紧装置将气磨安装在工具主旋臂上，X轴平台，Y轴平台移动使被加工件进行切削，Z轴升降器可进行切削深度调整。
本实用新型具有通用性强，适用于多种模具镶件，及模具型腔，型芯补焊后模具修整工作，具有设计合理、结构简单、操作容易、维修精度高的优点，本实用新型成本低，易制造，可广泛适用于模具制造和修理的场所。
附图说明：
图为本实用工作状态示意图;
图中：1：基座、2：Y轴平台、3：X轴平台、4：工作平台、6：汽摩、7：可旋转汽摩夹紧、8：工具主悬臂、9：主旋臂支撑、10： Y轴升降手柄、11：Y轴升降器、12：工具主体
1、13：工具主体2。
具体实施方式、
如图所示，模具修整工具包括基座1和与之连接的工具主体
1、工具主体2，X平台3与工具主体2连接，连接位置可根据被加工零件大小尺寸，在X轴方向左右调整，工作平台4与Y轴平台2连接，连接位置可根据被加工零件大小尺寸，在Y轴方向前后调整，Z轴升降器11与主悬臂支撑9连接，可旋转汽磨夹紧7与工具主悬臂8连接，并安装在主悬臂支撑上，Z轴升降手柄10，带动Z轴升降器，作Z轴方向上下调整，可旋转气磨夹紧7，可在X轴方向角度调整，工具主悬臂8，可在Y轴方向角度调整。
使用方法：将被加功零件固定在“工作平台”上，调整“可旋转气磨夹紧”X轴向，工件所需加工角度，调整“工具主悬臂”Y轴向，工件所需加工角度，调整”Z轴升降手柄”Z轴向，工件所需加工深度，以“气磨”作为切削动力，将工件进行X轴向，或Y轴向切削加工。将切削刀具更换为合金磨头，可进行磨削加工，尤其对加工模具气道尤为方便。
模具部工作职责范文第5篇
二. 对技术业务力图达到精益求精，不断刻苦钻研技术，攻破难关，以老带新，以新促老，虚心学习，共同提高。
三. 厂长负责生产安排，技术指导及厂内一切事务，在职员工必须服从领导，接受生产任务，牢固树立坚定的质量观念、时间观念，以达到顾客满意的宗旨，按时完成生产任务。
四. 时刻注意注射车间生产情况与注塑厂经常保持联系，发现模具受损或其他问题应及时修复，同时必须注意轻急缓重，达到质量要求，保证生产不受影响。
五. 新模具合格后，必须编号入册，交模具仓库进仓，妥当保管，对于零配件等应注册，并备好配件。
六. 模具机械加工或需外加工件必须开出施工单，并注明需完成日期，机械操作工必须填写具体加工工时。
模具部工作职责范文第6篇
对工装 、模具、夹具、刀具(简称工装模具)的设计、制造 、验收、维护保管进行控制，以满足产品制造质量的要求。
2.适用范围
适用于生产过程中的工装模具管理。
3.相关部门
技术工艺部、生产部、质检部、物流部、采购部
4、职责
4.1 技术工艺部负责工装模具的设计和验证。
4.2 物流部负责对工装模具按重要度进行分类，并由专人进行工装模具的统一标识。
4.3 技术工艺部负责编制工装模具制造计划，并根据实施情况确定内制或外协加工。
4.4 采购部负责外协或外购工装模具的采购，工艺负责其技术衔接。
4.5物流部负责对工装模具进行管理，提出维修计划。
4.6 各使用部门负责对领用工装模具的使用、保管、维护及保养。
5、工装模具编号与管理：
5.1 编号管理：
5.1.1由技术工艺部指定专人进行编号管理，所有新设计的工装模具在加工前，必须将图纸递交专人进行编号并反映在工模具设
计图上， 同时将签署齐全的原件存档于专职管理处。
5.1.2工模具的实物上应按图上指明的位置安装标牌。
6、管理流程：
6.1工装模具的需求计划及设计
6.1.1技术人员根据工艺或现场备件要求等需要工装模具设计制造时，首先应在《工装模具管理台帐》上查询是否有对应用途的现成设计，如有则不需另行设计。反之，需全新设计。设计人员根据提出要求进行设计，并编写工装、模具的明细表。 设计完后提交部长以上审核，交专人进行编码确认，对应录入登记并将书面图纸和电子文档分类存档。
6.1.2售后和质检等其它的工装模具由需求部门提需求计划，技术工艺部审批。
6.1.3工装模具设计图样的更改按《文件、资料控制程序》规定执行。
6.2工装模具的制造
6.2.1使用部门向技术工艺部提交工装模具需求计划。
6.2.2对于新设计的工装模具或使用中磨损、更换和新增的工装模具由使用部门申请，部门领导审批后交生产部或采购部根据设计图纸及相关资料，安排工装、模具的制作。
6.3、 工装模具的检查验收：工装、模具制作完成后，由质检部门负责检验，工艺部、生产部、质检部、设计制作厂家一同进行验证，并填写《工艺装备验证报告》。
6.3.1工装、模具验收合格后交付物流部，物流部应将其入工装库并进行编号、建档，登记到《工装、工具台帐》。
6.3.2工装、模具投入生产使用时应办理出库手续，使用前应检查是否完好。
6.3.3工装、模具用毕应按规定进行检查、维护和保养后，连同末件或末件检验报告单办理入库。
6.4、 工装模具领用和管理
6.4.1各部门领用的工装模具须作好标识，归类上架。为方便操作人员快速识别工装模具用途，可以采用在定置处制作统一的工装模具标识卡’，注明工装模具的项目名称编号、模具名称编、模具配件、数量、自制或外协、外协厂家、使用工段以及适用产品、零件号或规格等内容。
6.4.2 质检和生产作业者应在当批产品生产前的首件检查时以制件尺寸确认工装模具的质量状况，由质检进行首件检验，并对检查结果进行判定，若检查不合格及时报生产部维修。
6.4.3 各部门及小组按《工装模具维护保养规定》对领用的工 装模具进行维护和保养，对到期的工装模具进行检查及更换，并作好记录及状态标识，模具管理人员督促执行，并按实际填写《维修记录》。
6.4.4外协厂家需要工装模具样板时，由采购人员办理出库手续，出入库时应检查好是否完好。
7. 工装模具的维护保养管理
7.1使用人员必须掌握工装模具的结构、安全操作知识、维护保养知识，达到使用好、养修好、管理好。
7.2工装管理员经常到生产现场了解使用情况及养护质量，及时发现隐患，制止错误操作，指导养护维修，并对错误操作和养护质量等方面的问题提出处罚意见。
7.3工装模具的检修：常用的按使用频率检修，不常用的定时检修。检修前，须提出检修计划，准备好检修所需工具配件，以缩短检修时间。
7.4发生问题应及时维修，由模具管理人员填写《工装设施维修记录》。
7.5工装模具的报废：对无修复、使用价值的工装模具，由生产部填写《工装、工具报废单》，经总经理批准后报废，物流部在台帐上注明，并负责尽快撤出现场。
VICTALL威奥轨道装饰材料制造有限公司
工装模具管理办法
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