煤炭企业生产管理论文范文第1篇
【摘要】预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节，推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段，文章简单阐述了预算管理的内涵、内容和意义，结合企业实际提出了强化预算管理的具体措施。
【关键词】煤炭企业；预算管理；考核机制
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，以上各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节，推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段，随着企业不断发展壮大，实行预算管理，已成为各大煤炭企业的共识。预算管理可以优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是促进企业效益最大化的坚实基础。实行预算化管理，是企业一种重要的管理工具，对企业了解家底，有效调动和分配资源、把握机遇、抢占先机都具有十分重要的意义。
一、提高对预算管理的认识
将实行预算管理的重大意义宣传到每位员工。要使每位员工认识到实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，是现代企业管理必要的一种管理体制，既能使企业实现价值最大化，也能使职工的人生价值得到充分的体现。同时，借鉴国内外预算管理方面的先进经验，吸取别人已有的先进经验和成功模式，澄清预算管理中的模糊认识，避免再走弯路，为煤炭企业预算管理体系的建立打下坚实的基础。
二、完善全面预算组织体制，建立预算管理委员会
为从组织体系上保证预算体系建立，企业应成立预算管理委员会，由董事长挂帅，总经理直接领导，主管财务的副总经理、总会计师和各职能部门主管人员组成。根据公司的发展，将原二级核算、二级预算改为三级核算、三级预算的管理体制。通过三级预算管理，以求促进成本核算和预算编制更趋正确，使全面预算目标更加明确，同时，也有利于全面预算过程控制。三级预算层次为母公司和子公司；母公司下属分公司、直属厂和处室；直属厂下属车间。预算管理委员会是整个预算管理体系的中枢机构，具体要对企业的预算目标、政策的审查、考核及协调预算执行过程中存在的问题等负责。企业内部的各基层单位是预算管理的执行单位，要在预算管理委员会的指导下，对本单位、本部门预算目标负责组织实施，接受检查、考核，保证预算目标的实现。
三、明确预算编制原则
以企业经营目标为前提，以财务管理为手段，力求达到全面完整既坚持实事求是的态度，又体现积极进取精神，使全面预算各项指标具有科学性、严肃性和可靠性。笔者认为，企业新预算应在上一年的后两个月内编制为最佳时间。通过自上而下，自下而上，上下结合的平衡、协调后，提交董事会，经董事会批准定稿，以经济责任书形式分解下达。
四、确立科学的预算管理程序，保证预算管理体系的完整实施
在建立各级预算管理委员会的基础上，由各职能部门设计出具有自身特色的预算管理指标，拿出符合本企业的各项预算管理指标和办法，全面推行预算管理。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方法，以“下达目标→编制上报→审查平衡→审议批准→下达执行→监督考核”的程序进行，真正保持预算管理覆盖企业经营的全部，以提高企业管理控制水平，增强企业实力和竞争力。
五、把握预算内容编制的重点
预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点和切合点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自由资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。
六、建立健全内部规章制度和严格的考核机制，确保预算管理体系真正发挥效益
煤炭行业各企业应结合自身特点制定好各自的《预算管理办法》、《实施细则》等内部规章制度，规范完善企业预算管理工作。由各级预算管理委员会定期召开各项预算执行分析考核会议，将预算管理与激励机制相结合，节奖超罚。针对预算执行偏差，各预算执行部门应实事求是、认真分析其原因，向预算管理委员会提出解决方法或建议，保证企业预算目标得以实现，促进企业不断前进和发展。
七、建立项目预算内部审计制度
设立独立内审机制，建立两级审计网络，及时了解公司的发展方向和经营预算决策，强化审计监控，规范审计工作。同时，围绕预算，企业应建立一系列单项审计制度，加强对项目预算的审计监督。首先开展经济合同预算审计，未经审计的合同，财务部门拒绝付款；对外协项目、联营合同必须经过可行性分析和审计论证。其次，对子公司、分公司的年度经营状况和预算执行情况，每年进行两次审计，使其既能行使自主经营权，又能严格地执行国家和企业的财务制度。
八、实行全面预算管理
全面预算管理是一项系统工程，尽管涉及面宽广，但其核心在于“全面”二字上，一是指“全员”，即预算过程的全员发动，二是指“全额”，即预算金额的总体性，不仅包括财务预算更重要的是包括业务预算和资本预算，三是指“全程”，即预算管理的全过程。企业通过全面预算管理，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。为做好全面预算管理，应当狠抓“四个结合”。一是与现金收支两条线管理结合起来。预算管理以成本控制为基础，现金流控制为核心。只有控制现金流才能保证收入资金的及时回笼，以及各项费用的合理支出；只有严格执行现金收支两条线管理，有效发挥企业内部结算中心的功能，才能保证财权的高度集中，从而形成资金合力，提高资金使用效率，确保企业发展资金的合理需求。二是与目标成本管理结合起来。全面预算管理和企业的利润目标密切相关，因此，必须深化目标成本管理力度，从企业实际出发，找准影响经济效益的关键性问题，瞄准国内外先进管理水平，制定降本增效的目标和措施，依靠全员降成本，依靠科技降成本。要加强成本费用指标控制，确保完成企业的利润目标。三是与落实制度、提高预算控制及约束力结合起来。预算管理要求一切经济活动都要围绕企业目标的实现而开展，要在预算执行中落实策略，强化管理。在企业内部，预算一经下达即具有“法律效力”，企业各单位、各部门在生产经营活动中，要切实围绕预算开展经济活动，并严格执行。企业的执行机构要依照预算要求，按“以月保季、以季保年”的原则，编制月、季滚动预算，建立“周资金调度会”、“月预算执行分析会”等例会制度。依据预算方案，跟踪、实施预算控制管理，要重点围绕资金管理及成本管理两大主题，从严执行预算相关政策，及时反馈和监督预算的执行情况，适时采取必要的制约手段，将企业管理的方法策略融会贯通于预算的执行过程中，形成全员、全方位的预算管理体系。四是与企业经营者及员工的经济利益结合起来。全面预算管理是一项“全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制”的系统工程，为了确保预算指标的全面完成，要制定严格的预算考核办法，根据各责任部门执行预算的结果，实施绩效考核。可实行“月度考核、季度兑现、年度统算”的办法，做到考核结果奖惩到位。把预算执行情况和经营者、员工的经济利益挂钩，从而使经营者、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、员工的积极性和创造性。
参考文献
[1]王燕，吴慎全，孙涛．《企业全面预算管理存在的问题及对策研究》．《内蒙古煤炭经济》．2007（6）
[2]钱飞．《我国企业预算管理存在的问题及对策》．《消费导刊·理论版》．2008（24）
煤炭企业生产管理论文范文第2篇
摘 要：中国煤炭行业的发展已经进入成熟期，利润空间有限，收益比例下降，加强成本的管理、降本增效工作势在必行。企业要树立全员参与的理念，自上而下重视成本管理工作，强化提升认识，落实成本控制，通过全过程成本管理等措施，促进企业的成本管理水平提升。基于此，以下对煤炭企业成本管理存在问题与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：煤炭企业;成本管理;问题分析;对策
引言
目前中国煤炭市场的发展受国家环保政策限制，发展受限，维持利润增长，主要依赖煤炭价格的提升和成本的管控，价格受市场影响的，只有成本管控是企业可以努力突破的。基于此，煤炭企业应当转变观念，综合运用各种管理手段，加强成本控制，减少成本支出，提升煤炭企业成本管理水平，促进企业稳定发展。
一、煤炭企业成本管理存在的问题
1.1企业缺乏成本控制理念
多数煤炭企业决策者、管理者和基层员工对成本控制的意识比较薄弱，企业成本管理还局限于事后核算和管理，对已经发生的成本支出进行反映。根据煤炭行业所处的现状和成本刚性占比大的情况，事后核算无法满足成本控制的目标，应将成本控制理念转变为事前合理预测、事中有效控制、事后深入分析的全过程闭环成本管理理念。同时，企业应当明确成本控制的责任部门，成本控制不能仅仅依靠财务部门来完成。应当按照责权利相匹配原则，推行“分级归口、责任到人”的成本费用责任制，按照谁负责配置、消耗资源，谁承担成本管控责任的基本原则。从战略成本、运营成本、财务成本三个维度，将管控责任分解落实到各级责任主体，建立严格、公平、公正的成本管控激勵机制。
1.2成本管理中控制手段单一
企业在成本管理的过程中同样的也是仅仅重视财务管理的职能上，并没有将其他部门的管理职能诸如预测、分析、决策、采购以及技术等等方面进行合理运用。这也就直接导致了财务管理部门在成本控制中无法与其他部门进行深入的信息交流，导致孤军深入的现象并没有得到本质上的变化。企业的成本管理工作设计层面广、工作量大、管理环节繁多。正因为这种本质，也就意味着单单依靠财务部门是无法有效地进行成本控制的。
二、煤炭企业采取的成本控制措施
2.1责任成本管理控制
企业应根据经营管理需要和自身管理体制，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分内部责任中心，实行责任成本管理。将直接发生生产成本和费用的各生产单位和业务部门，划分为若干个责任中心，根据责任范围，编制责任预算，并采取内部经营承包的形式逐级进行管理。明确成本费用发生的责任部门、区队（车间）、班组和岗位应负的成本管理责任，做到责任分工具体化、数量化。以各责任成本中心为主体，以责、权、利相统一为基础，通过对成本责任的分解、执行、控制、分析和考核，把成本管理与强化人员管理相结合，构建完善严密的责任成本控制体系。并制定经济责任制考核管理办法，实施内部经营承包，确保各责任中心按预定目标完成责任预算。为了对责任成本中心进行有效的控制，必须建立一套完整的责任成本管理制度，为经济责任考核提供可靠保障。通过合理划清经济责任，打破科室、区队（车间）、班组及职工吃“大锅饭”的消极状况，提高职工的工作积极性。
2.2预算管理控制
成本费用预算是企业生产经营预算的重要组成部分，是成本费用决策目标具体化。企业要要根据下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产经营实际，如：根据年度生产作业计划，按照消耗定额、费用标准及资产和资金占用情况预测各项成本费用，主要包括材料费、人工成本、水电费、矿务工程、修理费、七项费用、折旧及摊销、财务费用、营业税金及附加等，本着“降本增效，内部挖潜，综合平衡”的原则，编制成本费用预算。预算经过逐级审查、平衡后，报董事会审议批准。及时将预算指标按月层层分解落实到科室、区队（车间）、班组，区队、车间、科室根据下达的成本预算，编制生产消耗预算，分解落实到班组，严格控制成本预算，做到不超预算、不超定额、不超开支标准，实现成本费用控制目标。根据成本核算规定，建立成本费用统计台账，正确及时核算各项成本费用。分析、检查生产消耗预算和班组成本指标完成情况，分析成本升降原因，采取措施，挖掘降低成本潜力，寻求降低成本的新途径。组织班组成本管理，开展班组经济核算，定期分析生产消耗情况，促使各项成本费用指标落实到位。
2.3加强全过程成本管理
企业应当按照全面控制原则对成本费用进行管控。将成本费用管理责任横向落实到部门，纵向落实到班组，从成本费用预测预算、过程控制、分析与考核各个环节进行管理，实现成本费用全员、全方位、全过程的管理。从源头科学设计、优化采掘工作面布局、合理调整生产接续;强化生产组织和调度协调，实现均衡生产;加强精益化管理，提高投入产出比率，从严抓好成本源头控制。积极开展技术创新，优化生产工艺;坚持少掘岩巷多掘煤巷原则，杜绝无效巷道进尺。减少一次性材料和人工的投入，提高单产单进，全力降低生产运行成本。提高采煤工作面搬家倒面工作效率，对回收物资进行充分利用，能复用或能代替使用的不再新购。严格矿务工程管理，提高工效，合理安排矿务工程业务量。注重巷道日常维护，减少集中维修量，改进支护工艺，压降矿务工程费用。通过以上各方面的管控实现全面，动态实施成本管控。
2.4加强成本分析，提高管理水平
成本费用分析是指利用成本核算及相关资料，以历史标准、行业标准或者预算标准为依据，采取对比分析方法或因素分析法等方式，对成本水平及其构成情况进行分析与评价，揭示影响成本费用升降的各种因素，挖掘降低成本费用的潜力，提高成本效益的一种管理活动。企业应当建立成本分析例会制度，定期召开成本分析例会，做到会前有准备，会上有决议，会后有检查，全部问题条条落实，以分析促提升，不断提升成本费用管理水平。形成成本费用分析报告，针对报告中存在的问题，制定降低成本费用的措施，提出下一期成本费用管理工作要求和目标。推广成本费用管理中的好经验、好做法持续促进成本管理水平的优化。
结束语
成本是企业以获得更多的经济利益流入为目标而发生的支出。为了提高效益，实施成本精细化管理是煤炭企业发展的必然趋势。产品全生命周期中设计、生产过程中材料、人工成本、费用等的精简节约，对于已经处于成熟期或衰退期企业来说能够有效提升竞争力。
参考文献：
[1]杜鹏飞.煤炭企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].统计与管理，2017（12）：149-150.
[2]杨彩芳.对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究[J].河北企业，2017（10）：31-32.
煤炭企业生产管理论文范文第3篇
摘要：随着煤矿企业的快速发展，很多问题暴露了出来。相关部门需要及时采取科学合理的解决对策去应对，才能使得煤矿企业跟上时代发展的步伐。安全生产的管理工作是煤矿企业的重中之重，是煤矿企业更好发展的重要保障。党建工作作为一项政治工作对于煤矿企业的安全生产具有重要的引领作用，对于改善煤矿企业现存问题起到了关键的作用。基于此，本文针对党建工作对煤矿企业安全生产的影响进行分析，旨在促进我国煤矿行业的进一步发展。
关键词：党建工作;煤炭企业;安全生产;探讨分析。
安全生产管理工作对煤炭企业的正常运转能够造成直接的影响。安全生产管理工作一旦出现问题，对于企业的经济效益和员工的生命安全都会造成巨大的威胁。党建工作是企业政治工作中的核心内容，党建工作的有效开展，能够为全体员工的心理筑起一座坚实的堡垒，员工的工作热情也可以被调动起来。进而，保证企业的安全生产能够顺利开展，对于企业的长远发展具有深远的意义。
一、党建统领煤炭企业安全生产的意义
（一）激发员工的工作积极性，提升员工的安全生产意识
党员要发挥带头作用，领导并监督煤矿企业党建工作的执行。很多煤矿企业事故的发生是由于员工安全生产意识的缺乏导致的，因此，利用党建工作提高员工安全生产意识，是党建工作统领煤炭企业安全生产的一个重要意义。安全生产意识需要用相关制度作支撑，因此，相关管理部门需要采取科学合理的方式完善相关制度。制度要通过宣传和落实，将安全生产的职责落实到个人。在日常管理工作中，要组织党员干部深入到基层中去，关注员工的实际生活，了解他们的真正需求，采取送温暖的形式帮助员工解决生活中的难题。只有生活中的忧虑降低了，才能以更加饱满的热情和干劲投入到生产中去。对于那些违反规章制度的员工，应该加以惩戒，对于认真遵守规定的员工要基于一定的奖励。
（二）有效地促进煤矿企业安全生产工作的进行
煤矿安全生产管理机关作为其企业开展一切工作的前提条件，就一定要进行相应的管理，进而才可以保证煤矿企业的长期发展不受影响。也可以说，煤矿企业党建工作的质量将会对其企业的长期发展产生很大的影响，所以煤矿企业一定要重视党建工作。也可以说，党建工作的开展不但可以为安全生产管理工作的开展奠定良好的基础。还可以为其企业发展指明了一条正确的方向。此外，由于企业文化重要性的进一步增强。党的文化建设工作也显得更加重要了，由于矿井党的建设工作是对文化的宣传，所以必须把矿井的安全生产工作视为企业文化中的重要部分。利用党建活动来做好对安全生产工作的宣传与贯彻，并加大了对职工的管理力度.同时职工也要严格的根据国家有关的标准要求做好实际的生产施工，从而才能够保证煤矿安全生产各项工作顺利完成.为煤炭公司的未来发展奠定了良好的基础。
二、党建统领煤炭企业安全生产中存在的问题
（一）重生产轻党建的落后观念没有根本扭转
党的十八大以来，党中央先后出台了一系列的管党治党的制度决策，对于党员的要求越来越严格。但是由于党建工作的责任压力落实不到位，部分党员还是认识不到党建工作的重要性。再加上煤矿企业安全生产任务的繁重，重生产轻党建的落后观念并没有得到根本的转变。
（二）思想政治工作缺少专业人员
十九大报告中指出，党组织要肩负好进行教导党员干部、管理工作党员干部、监督管理党员干部，以及积极组织群众反映、教育和宣传群众利益、凝聚民众、服务民众的基本职能，并引领广大党员充分发挥社会主义先锋模范的作用。但是在大多数煤矿企业来说，从事党建思想政治工作的工作人员整体专业水平并不高。从全局来看，相关工作人员缺乏专业的党建思想政治教育培训，造成工作人员对煤矿安全生产认识不深刻，在党建工作中不能贯彻落实党建思想政治工作的基本思想理念，进而不能充分发挥党建思想政治工作的宣传作用，导致党建工作在煤矿企业的思想建设收效甚微。
三、党建统领煤炭企业安全生产的探索路径
1.建立健全党建考核体系
煤矿企业要建立健全以党风廉政责任制考核为载体的党建考核体系、党员考评体系和干部考核体系。具体操作内容如下：一方面要在日常和年度的安全考核中，对党建工作的开展效果进行考核;另一方面，在党建考核体系中充分体现出安全生产工作的实际效果对党建工作的要求。并整合党建考核和安全考核的平台，统一考核指标，建立科学有效的考核管理信息系统，深入落实党建安全协同考核。最终形成完善、科学、高效的考核体系。
2.融合网络平台，进行自我提升
煤矿企业需要将在党建工作中发挥出作用的网络平台如思想政治工作网络、宣传网络、组织机制等应用到企业的安全生产管理工作中去。除了要充分发挥出工作平台的作用，还要定期召开以安全管理为主题的民主讨论会，引导党建工作人员对以往的工作进行反省和自我批评，并纳入常态化管理。
3.学习自觉，形成知行合一的浓厚氛围
规章制度是人必须遵守的。但是，再科学完善的规章制度，如果不能得到贯彻执行，都无异于水中月、镜中花。制度的贯彻不到位，根源是学习理论不夠深入，即不能把所学理论内涵于心，把精神外化于行，不能达到知行合一。所以，一方面，企业共产党员领导干部必须先教一次、深研一层，另一方面，企业必须形成一切工作都在党员干部的鲜明导向，采取开办党的思想建设大课堂，召开中国红色经典诵读会，进行国家安全题材的文艺演出，积极地组织优秀党员在企业红色文化教育基地进行党性教育等多种形式，在企业上下营造出职工自动自发读书的浓郁政治气氛。
3.以思想稳定，奠定安全生产的坚实基础
对于企业而言，最大的发展基础，莫过于职工的政治思想稳定。由于煤炭企业一线工作人员，大多在地层深部作业，工作环境恶劣，经常遭受水、大火、瓦斯、顶面、灰尘、噪声等安全隐患重大突出问题的考验与威胁，而这些压力又极易引起职工思维波动，从而形成公司存在的重大安全隐患。因此煤炭党建工作应当首先需要解决好中小企业职工的政治思维安定，一方面牢牢树立公司\"以人民为中心\"的发展思路，一方面公司各级领导干部也必须定期深入公司基层，深入第一线，主动地熟悉掌握公司职工的政治思维动态发展情况与意愿诉求，并进行互动交往，适时处置现实重大突出问题;同时也要通畅职工投诉反馈的途径，并采取定时进行民意调查、召开座谈交流沟通、设置\"矿长接待日\"等方法，适时回答解答职工反馈的热门、聚焦、难点问题，尽快解答职工的后顾之忧，使职工真正体会到在公司大家庭中\"主人翁\"的责任心与公司归属感。
4.以文化兴企，不断提高全员人文素养
文化工作是企业凝聚民心、聚集领导能力的一项高级管理手段。因为煤炭企业大多位于远离都市的边远地区，所以，它要求煤炭企业发展积极的作为，通过举办煤炭大讲堂，组织读书会等各种活动，拓宽企业职工眼界、提高知识能力;做好内部舆论宣传，选树典范，以榜样的力量，教育和引导全体职工奋发向上;创办采矿者诗歌会、书画社、足球队等各种组织，带动员工参与，愉悦工作，愉悦生活，感受公司的人文关怀与文明魅力，提高煤炭企业发展全员人文素养，构建新时期平安、高效、人文、和谐的，具备世界竞争力的世界一流煤炭企业。
结语
综上所述，煤炭企业的党建工作能够改进企业发展中存在的不足之处，提升员工的思想觉悟和工作热情，对于企业的安全生产能够发挥出巨大的作用。煤炭企业的管理者还要坚持以人为本理念对党建工作的指引，关注员工的身心健康，促进员工自主性和创造性的发挥。与时俱进，认真落实党建工作，促进煤炭企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]马宏宇.煤矿党建工作在安全生产中的作用研究[J].信息记录材料，2018，019（001）：234-236.
[2]郭东平.煤矿党建工作在安全生产中的作用[J].山西青年，2017，000（022）：P.161-161.
[3]段文辉.煤矿党建工作在安全生产中的作用研究[J].中文信息，2017，000（005）：272-273.
作者简介：
武建英（1973.07-），女，山西晋中人，汉族，本科，供职于晋能控股集团正明煤业，政工师，研究方向：行政管理学。
煤炭企业生产管理论文范文第4篇
摘 要：当前，煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题，因此，煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展，同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手，对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析，并对此作出一些相应的管理策略。
关键词：财务管理；信息化；煤炭企业
随着经济全球化的快速发展和市场竞争的激烈化，煤炭企业管理中的传统模式已远远不能满足当前市场对企业的需求。在煤炭企业中推行财务管理信息化，可将信息技术有效应用于财务管理工作中，进而促进财务信息的传递。因此，煤炭企业应不断对自身的经营模式进行调整与改进，并引用先进企业中的优秀管理模式；同时还要对本企业的内部资源进行有效配置，促进企业综合管理水平的提升，将企业管理中财务管理信息化的作用充分发挥。
一、煤炭企业财务管理信息化的必要性
（一）财务管理的信息化是现代企业管理发展的必然产物。在当前日趋激烈的市场竞争中，煤炭企业的财务管理信息化，有利于信息技术在财务管理的各个环节中发挥作用，加快财务信息的传递速度，提高管理水平，进而促使企业准确、及时地获取各方面的财务信息，综合管理多种财务资源，并对此做出有效策略。可见，企业财务管理信息化是现代企业管理发展的必然产物，是企业赖以生存和发展的客观因素。
（二）财务管理信息化是市场经济的要求。市场经济的快速发展为企业带来机遇的同时，也促使企业间的竞争愈加激烈，因此，煤炭企业必须提高核心竞争力，使企业集团化[1]。企业集团化的过程中，最关键是找到适合企业发展的管理模式。而传统的财务管理模式和管理手段已远远不能满足煤炭企业的发展要求，只有以先进的、过硬的技术为基础，才能实现企业的发展目标。在企业管理中，财务管理是其核心内容，煤炭企业财务管理的信息化，有利于财务管理质量和效率的提升，进而获得更多的技术支撑和发展机遇。
（三）财务管理信息化可提升财务管理水平。财务管理信息化改变了传统的算账与核算方式，可迅速将数据录入并及时、精确得到结果，且对于录入的数据可给予多次修正至准确，还能够快速进行会计核算，得出报表。可见，财务管理信息化，可有效提高会计报表的准确性，减少差错，增强数据的可靠性，进而有利于财务管理工作的展开。此外，在财务管理信息化水平得以提升的前提下，可逐步促进企业的财务管理规范化，进一步提高企业整体管理水平。
二、当前煤炭企业财务管理信息化存在的问题
（一）企业管理理念落后。煤炭企业是我国最重要的能源基础行业之一，因而深受传统财务系统的制约，导致当前多数企业反映企业经营管理的情况及财务管理的现状，仍旧沿用传统的口头汇报和上报财务报表等方式来反馈管理信息。同时，还有一些人为因素的影响与制约，企业内部人员对财务管理的理论知识和管理方法缺乏专业的认识等，导致企业人员不分职责，企业内部的财务管理混乱，严重制约企业管理水平的提升。此外，大部分的集团公司对本集团中子公司的财务动态了解不及时，而部分企业管理者缺乏现代化的财务管理理念，由信息滞后而导致管理效率低下，也致使财务管理在企业管理失去了核心地位，且发挥不了应有的作用。
（二）数据归集效率低。当前，C/S软件被普遍应用于我国煤炭企业的财务管理中，此财务软件的运行方法主要是每添加一个核算单位即安装一种财务软件，这样可使企业内部的各个财务部门都有一个独立的服务器，以方便管理[2]。然而，这种安装方式的安全性不高，且数据掌握度差，数据归集效率低，另外，外界因素对煤炭企业的发展也有明显的制约作用。这些因素导致C/S软件在对财务信息进行汇总分析的过程中，未能及时提供财务信息给管理者和领导者，也不能实现远程查询的目标。
（三）资金管理力度不够。资金是企业发展的重要的组成部分，确保企业的正常生产和运营，企业财务管理的核心内容之一就是对资金进行集中管理。但目前大多数的煤炭企业缺乏先进的信息化管理途径，不能实时掌握集团内部各个子公司和单位的资金管理信息，也未能有效监督其资金的运行方向和使用质量，致使集团内部出现资金管理不协调现象，部分企业需求量小，资金存量多，而一些企业资金需求量大，资金存量不足，影响了煤炭企业的整体效益。
（四）缺乏复合型专门人才。煤炭企业财务管理过程中将工作人员分为专门的会计人员和专门的计算机人员两类，会计人员主要的工作任务是录入和处理财务信息，计算机人员则负责软件、设备、软件的安装、维护与开发。在财务管理信息化过程中，这两类人才只能符合企业初级阶段的发展要求，而远远不能满足更深层次发展的财务管理信息化，也就是说，当前煤炭企业财务管理信息化还缺乏既具备会计知识也熟悉计算机技术的复合型专门人才。
三、提高煤炭企业财务管理信息化策略
（一）树立正确的管理理念。在市场经济不断发展的背景下，煤炭市场也随之发生改变。只有彻底改变传统落后的管理理念，转变传统管理模式，树立以企业财务管理信息化为核心、以资金控制力度为重心的管理理念，才能促进煤炭企业的改革与发展。因此，煤炭企业在管理的过程中，务必对企业内部的财务予以加强管理，并对企业资金的管理进行监控，以最大限度提升企业管理水平。同时，煤炭企业财务管理需以财务管理信息化为核心内容，建立和完善财务管理体系，有利于加强煤炭企业内部制度的建设，并在一定程度上避免财务危机。
（二）信息系统集成，实现资源共享。煤炭企业财务管理信息化的目的主要是促使生产、业务和财务的一体化，实现财务预算、分析、控制工程的动态化，促使物流、资金流、信息流得到高度地统一。企业财务管理信息化中的信息集成系统，并非一般的信息传递和交流，而是使系统与其所产生的信息之间进行互动，多处于动态状态。在完成信息集成后，既可准确反映集团公司各个子公司财务管理的实时动向，有利于集团公司对整体资源进行优化管理，同时也实现了企业内部的资源，避免信息孤岛现象的发生。
（三）加强内部管理，明确个人职责。在煤炭企业财务管理信息化的过程中，可以将财务管理的信息化并入企业的信息化管理中，并在掌握该管理模式的前提下，与财务管理工作的性质相互结合，制定出符合企业财务管理信息化的建设计划，在完善管理工作和借助网络的安全运行开展财务管理企业信息化工作。此外，煤炭企业在加强内部管理过程中，需对员工的人职责进行明确分工，有利于财务管理信息化建设工程各个设施与应用系统的有效使用与管理，避免出现自目建设、重复建设等现象。
（四）提升业务人员的综合素质水平。煤炭企业财务管理信息化是一个极为复杂、系统的工作项目，需要企业具备足够的复合型专门人才，这些人才既具备专业的会计知识，同时还要熟悉相关的计算机知识和技术水平。所以企业在提高财务管理人员基本的业务素质水平时，应不断加强其财务管理的信息化知识和自身的综合素质，培养具有综合能力的复合型专门人才，为煤炭企业全面建设财务管理信息化提供有力保障。
结束语：总之，我国煤炭企业目前正处于极速发展的关键时期，财务管理信息化在企业管理中处于中心地位，逐渐受到企业管理者的关注。因此，煤炭企业应从全方位多角度对财务管理信息化的建设进行强化，不断改进和完善配置系统，才能确保本企业财务管理信息化的顺利展开。
参考文献：
[1]侯宏雄.煤炭企业财务管理信息化探讨[J].山西焦煤科技.2011，（4）：25-27.
[2] 刘新钢.煤炭企业财务管理信息化创新与安全防范[J].管理世界.2013，（12）：116+118.
煤炭企业生产管理论文范文第5篇
摘 要：针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标，煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益，提高员工的收益，需要在经营管理方面做出不懈努力，这也会为社会创造更多的就业机会，对社会的安定也能做出贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨，表现了加强煤炭经营管理的重要性。
关键词：煤炭经营；管理策略；策略分析
企业的经营管理泛指企业在运营过程中对自己的生产经营整个活动做出的分析策划，安排、监督管理以及决断，并对员工进行精神及物质上的鼓励，以实现企业的任务。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配，对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理，以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用，减少其他方面的消耗，以此为社会提供优质的商品。
一、煤炭经营管理特性
（一）长期性。所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。
（二）特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。经分析有以下几点：
（1）构成产品实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。（2）煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。（3）地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。（4）员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。（5）掘进费用。 在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。（6）生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。
二、煤炭经营管理存在的问题
针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。
三、煤炭经营管理策略
（一）管理意识和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。
（二）建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。
（三）加强对绩效管理工作的监督力度。针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。
（四）重视对文化的管理。企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。
重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。
结语： 煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。
参考文献：
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[2]郭栩东.基于消费者参与的城市游憩型绿道经营管理研究[D].大连理工大学，2013（1）.
煤炭企业生产管理论文范文第6篇
摘要:原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。
关键词:原燃料结算 合同管理 降低采购成本
1 采购结算
1.1 大宗原燃料采购结算的特点 钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。
1.2 采购结算与合同条款 钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。
1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。
1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。
1.2.3 质量加减价条款约定的内容 钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。
1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。
1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。
1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。
1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。
1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。
2 合同管理
2.1 合同管理的概念 企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。
在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
2.2 企业合同管理中存在的问题
2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。
2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:
2.3.1 认识根源 对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。
2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。
2.4 加强合同管理,把好合同结算关 合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。
2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。
2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。
2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。
3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款
做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。
3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式 结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。
3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水 曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。
3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款 球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。
为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。
3.4 规定合理磅差,严谨供货合同 各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。
3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。
2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。
4 结论
原燃料采购结算与合同管理是密不可分的的,加强采购合同管理是企业的一项重要工作内容,合同管理应引起单位领导的高度重视,否则在今后的结算中,因双方某一结算条款不清而引起合同纠纷是得不赏失的。严密合同结算条款,降低企业采购成本而带来的企业效益是可观的。随着现代企业的发展,采购结算与合同管理必将走向科学化,程序化,充分发挥计算机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念,让我们共同努力把采购结算和合同管理工作做得更好,为企业创造更好的效益。
