安全生产管理办法完整范文第1篇

(三)施工文件

1、桩基工程

第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告 1.3施工日志 第二卷：施工技术资料

2.1施工组织设计、基坑支护方案及专家认证 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工测量记录

3.1工程定位测量记录 第四卷：施工物资资料

4.1钢筋材料汇总表、合格证及试验报告 4.2水泥材料汇总表、合格证及试验报告 4.3预制构件材料汇总表、合格证及试验报告

4.4商品混凝土汇总表、合格证(配合比单、出厂质量证明书、交货单)

4.5其它材料汇总表、合格证及试验报告 第五卷：施工记录

Δ5.1桩基施工记录、混凝土施工日记

Δ5.2地基验槽记录(人工挖孔灌注桩土<岩>质验收记录) 5.3试打桩记录 5.4隐蔽工程检查记录 ①钢筋隐蔽记录 ②钻孔灌注桩成孔质量验收记录 ③人工挖孔桩成孔质量验收记录 ④预应力管桩接桩检查记录 5.5技术复核记录

Δ5.6桩位偏差复核记录、桩位偏差图 第六卷：施工试验记录

6.1混凝土配合比通知单、试块汇总表、评定记录、试验报告、取芯报告

Δ6.2桩基检测报告(高、低应变) 第七卷：工程质量验收记录

7.1分部(子分部)质量验收记录 7.2分项、检验批质量验收记录 2.土建(建筑与结构)工程 第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告 1.3施工日志 第二卷：施工技术资料

2.1施工组织技术及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工测量记录

3.1工程定位测量记录 Δ3.2沉降观测记录

Δ3.3建筑物垂直度、标高、全高观测记录 第四卷：施工物资资料 4.1钢筋材料汇总表、合格证及试验报告 4.2水泥材料汇总表、合格证及试验报告 4.3砌体(砖)材料汇总表、合格证及试验报告 4.4装饰装修材料汇总表、合格证及试验报告 4.5防水材料汇总表、合格证及试验报告 4.6预制构件材料汇总表、合格证及试验报告

Δ4.7商品混凝土汇总表、合格证(出厂质量证明书、交货单、配合比单)

4.8其它材料汇总表、合格证及试验报告 Δ第五卷：施工记录

5.1混凝土施工日记 5.2地基验槽记录 5.3隐蔽工程检查记录 5.4技术复核记录 第六卷：施工试验记录 6.1混凝土配合比通知单

6.2混凝土试块汇总表、评定记录、抗压强度试验报告、抗渗试验报告(基础、主体、楼地面) 6.3砂浆配合比通知单

6.4砂浆试块汇总表、评定记录、抗压强度试验报告(基础、主体)

Δ6.5结构实体抽样检测报告

6.6钢筋接头(焊接)汇总表、试验报告

6.7地下室防水效果检查记录、有防水要求的地面、水箱蓄水试验记录、屋面淋(蓄)水试验记录 第七卷：工程质量验收记录

7.1基础、主体工程中间结构验收记录 7.2基地与基础工程分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录 7.3主体工程分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录 7.4装饰装修工程分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录 7.5屋面工程分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录 3.给排水工程

第一卷：施工物资资料

1.1给水管材、管件合格证及试验报告 1.2排水管材、管件合格证及试验报告 1.3卫生器具合格证及试验报告 1.4其他合格证及试验报告 第二卷：施工记录 2.1隐蔽工程检查记录

第三卷：施工试验记录

3.1管道、设备强度试验、严密性试验记录

①生活给水系统试验

②阀门试验

③生活给水系统取样检验

④给水及辅助设备试验

3.2系统清洗、灌水、通水、通球试验记录

①生活给水系统清洗

②排水系统灌水及胶囊试漏

③排水管道系统通水

④排水管道通球

3.3安全和功能检验记录及设备试运转记录

①给水管道通水试验

②给水管道通球试验

③卫生器具满水和通水试验 ④室内消火栓试射试验

⑤设备单机试运转 第四卷：工程质量验收记录

4.1分部(子分部)质量验收记录 4.2分项、检验批质量验收记录

4、电气工程

第一卷：施工物资资料

1.1电线、电缆合格证及试验报告 1.2电线套管合格证及试验报告 1.3开关、插座合格证及试验报告 1.4配电箱合格证及试验报告 1.5灯具合格证及试验报告 1.6其他合格证及试验报告 第二卷：施工记录

2.1隐蔽工程检查记录 第三卷：施工试验记录

3.1接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录 3.2设备调试记录

①电机试运转试验

②漏电开关模拟动作试验

③成套配电柜(屏)安装调试试验(高压部分)

④成套配电柜(屏)安装调试试验(低压部分) 3.3安全和功能检验记录及设备试运转记录

①照明全负荷试验

②大型灯具牢固性试验

③避雷接地电阻测试

④线路、插座、开关接线检查 第四卷：工程质量验收记录

4.1分部(子分部)质量验收记录 4.2分项、检验批质量验收记录

5、钢结构工程 第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料

3.1钢结构主要物资出厂合格证明文件

①钢材合格证及试验报告

②焊接材料合格证及试验报告

③高强度螺合格证及试验报告

④防腐涂料合格证及试验报告

⑤防火涂料合格证及试验报告

⑥其它合格证及试验报告 3.2构件出厂合格证 第四卷：施工记录

4.1隐蔽工程检查记录 4.2构件吊装记录 第五卷：施工试验记录 5.1高强度螺铨预应力、扭矩系数、表面硬度复试报告 5.2摩擦面抗滑移系数试验、复试报告 5.3网架节点承载力试验报告 5.4焊缝探伤报告、焊接工艺评定 第六卷：工程质量验收记录

6.1分部(子分部)质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录

6、幕墙工程

第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料

3.1铝合金合格证及试验报告 3.2玻璃合格证及试验报告 3.3铝塑复合板合格证及试验报告 3.4石材合格证及试验报告 3.5金属板合格证及试验报告 3.6结构胶合格证及试验报告 3.7耐候胶合格证及试验报告 3.8密封材料合格证及试验报告 3.9保温材料合格证及试验报告 3.10防火材料合格证及试验报告 3.11钢材合格证及试验报告

3.12五金配件、螺栓合格证及试验报告 3.13构件及组件合格证及试验报告 3.14焊接材料合格证及试验报告 3.14其它材料合格证及试验报告 第四卷：施工记录

4.1隐蔽工程检查记录 4.2幕墙安装施工记录 4.3易渗漏部位的淋水检查记录 4.4幕墙注胶检查记录 4.5构件和组件的加工制作记录 第五卷：施工试验记录

5.1双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录 5.2双组份硅酮结构胶的拉断试验记录

5.3幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告

5.4后置埋件拉拔检测报告 第六卷：工程质量验收记录

6.1分部(子分部)质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录

7、二次装修工程 第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查及记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料 3.1材料、构配件汇总表

3.2出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告 第四卷：施工记录

4.1隐蔽工程检查记录 第五卷：工程质量验收记录

5.1分部(子分部)质量验收记录 5.2分项、检验批质量验收记录

8、消防工程

第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷:施工技术资料

2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：消防水工程

3.1施工物资资料(材料、构配件汇总表、出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告)

3.2施工记录(隐蔽工程检查记录等)

3.3施工试验记录(管网清洗记录、管道试压记录、自动喷水灭火系统联动实验记录等)

3.4工程质量验收记录(分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录)

第四卷：消防电工程

4.1施工物资资料(材料、构配件汇总表、出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告)

4.2施工记录(隐蔽工程检查记录等)

4.3施工试验记录(绝缘电阻测试等)

4.4工程质量验收记录(分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录)

第五卷：智能消防工程

5.1施工物资资料(材料、构配件汇总表、出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告)

5.2施工记录(隐蔽工程检查记录等)

5.3施工试验记录(火灾自动报警系统调试报告、火灾自动报警设备编码表等)

5.4工程质量验收记录(分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录)

9、通风与空调工程

第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷:施工技术资料

2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料 3.1材料、构配件汇总表

3.2出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告、 第四卷：施工记录

4.1隐蔽工程检查记录 4.2通风烟道检查记录 第五卷：施工试验记录

5.1制冷、空调水管道、设备强度试验、严密性试验及系统清洗试验记录

①制冷管道系统试验

②空调水系统试验

③空调排水系统通水(充水)试验

④制冷系统、水系统阀门试验

⑤系统清洗试验 5.2制冷设备运行调试记录 5.3通风、空调系统调试记录

①风管漏光检测

②网管漏风检测

③风机盘管试验

④变风量末端装置试验

⑤净化系统风管清洗试验

⑥空气净化系统试验 ⑦风系统调试

⑧通风空调系统无生产负荷联合试运转

⑨单机试运转

⑩防排烟系统联合试运转与调试 第六卷：工程质量验收记录

6.1分部(子分部)质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录 10.建筑智能化工程 第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷:施工技术资料

2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料 3.1材料、构配件汇总表

3.2出厂质量合格证书、检(试)验报告及复试报告、 第四卷：施工记录

4.1隐蔽工程检查记录 第五卷：施工试验记录

5.1系统功能测定及设备调试记录 5.2系统技术、操作和维护手册 5.3系统管理、操作人员培训记录 5.4系统检测报告 5.5系统调试、试运行记录

第六卷：工程质量验收记录

6.1分部(子分部)质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录 11.电梯工程

第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录、技术交底 2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料

3.1设备、产品质量合格书、质量保证书 3.2设备开箱检验记录 3.3设备安装记录 3.4设备试运行记录 3.5设备明细表 第四卷：施工记录 4.1隐藏工程检查记录 第五卷：施工试验记录

5.1接地电阻、绝缘电阻测试记录 5.2负荷试验、安全装置检查记录 5.3安全和功能检验及设备试运转试验记录 第六卷：工程质量验收记录

6.1分部(子分部)质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录

12、建筑节能工程 第一卷:施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案和施工工艺 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料

3.1墙体节能主要材料的质量证明文件(界面砂浆、保温砂浆、抗裂砂浆、网格布、挤塑板、电焊网) 3.2幕墙节能主要材料的质量证明文件 3.3门窗节能主要材料的质量证明文件 3.4屋面节能主要材料的质量证明文件 3.5地面节能主要材料的质量证明文件 第四卷：施工记录 4.1隐藏工程检查记录 第五卷：施工试验记录

5.1墙体节能工程保温板材与基层粘结强度现场拉拔试验 5.2外墙保温浆料同条件养护试验报告 5.3砌体传热系数检测报告 5.4建筑围护结构节能构造现场实体检验记录 5.5门窗传热系数检测报告

5.6门窗气密性、水密性、抗风压检测报告 5.7幕墙气密性、水密性、抗风压检测报告 5.8系统节能性能检测报告 第六卷：工程质量验收记录

6.1分部(子分部)质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录

13、人防工程

第一卷：施工管理资料

1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告

1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案和施工工艺 2.2图纸会审记录

2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料

3.1防护设备合格证及检测报告、生产企业资质证书

3.2建筑材料(钢筋、水泥、防水材料等)产品合格证、检测报告及现场复试报告 第四卷：施工记录 4.1基础挖土验槽

4.2隐藏工程检查记录(钢筋、管道、电气) 第五卷:施工试验记录 5.1设备阀门试验 5.2管道清洗、灌水、通水记录 5.3人防工程设备试运转记录 第六卷：工程质量验收记录 6.1分部质量验收记录

6.2分项质量验收记录(结构、防水、孔口防护、建筑装修、给排水、通风、电气、防火设备安装)

14、室外道路工程

1、施工组织设计(含审批表)

2、施工图设计文件会审、技术交底记录

3、设计变更通知单、洽商记录

4、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证、出厂检(试)验报告和复试报告(须一一对应)

5、施工试验记录

6、施工记录

7、测量复核及预检记录

8、隐藏工程检查(验收)记录

9、工程质量检验评定记录

10、使用功能性试验记录

11、质量事故报告及处理记录

12、竣工测量资料

15、绿化工程

1、业资质证书、项目班子管理人员名单及相关专业岗位证书

2、开工报审表、开工报告

3、工程变更联系单及汇总表

4、进场苗木报验单

5、植物检疫证书

6、工程质量评定表

7、绿化工程竣工验收自验表

8、竣工测绘成果表

(四)竣工图

1、综合竣工图(包括总平面布置图、室外给水、排水、电气、燃气等管网综合图)

2、建筑竣工图

3、结构竣工图

4、给排水竣工图

5、电气竣工图

6、钢结构竣工图

7、幕墙竣工图

8、二次装修工程竣工图

9、消防工程竣工图

10、通风与空调工程竣工图

11、建筑智能化工程竣工图

12、人防工程竣工图

13、室外道路工程竣工图

14、园林绿化工程竣工图

(五)竣工验收文件 第一卷：工程竣工总结 1.1工程概况表

1.2工程竣工总结(建设单位) 第二卷：分户验收表(房地产项目) 2.1分户验收汇总表 2.2分户验收记录 第三卷：专项验收合格证 3.1上水管验收、试压合格证 3.2用户电气安装工程验收意见 3.3避雷检测报告、合格证

3.4消防验收合格证或验收备案表、消防设施检测报告、电气消防安全检测报告

3.5电梯验收检验报告

3.6人防工程验收意见、质量监督报告 3.7建设工程规划核实确认书 第四卷:卷工验收记录

4.1单位(子单位)工程质量竣工验收记录(附：会议纪要，整改回复)、质量控制资料核查记录，安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、观感质量检查记录(土建、钢结构、建筑节能、人防、道路)

4.2竣工验收证明书

4.3竣工验收报告(施工、监理、勘察、设计、节能、人防、绿化等) 4.4竣工验收备案表 4.5工程质量保修书 第五卷:财务文件 5.1决算文件

5.2交付使用财产总表和财产明细表 第六卷：声像、缩微、电子档案

6.1声像档案(

1、工程照片

2、录音、录像材料) 6.2缩微品

6.3电子档案(

1、光盘

安全生产管理办法完整范文第2篇

【摘 要】固定资产在医院的资产总额中占有很大比重，是医院开展医疗、科研、教学等活动的物质基础和必备条件，对医院的生存和长远发展起着非常重要的作用。随着公立医院改革的全面推进，科学有效、制度规范的固定资产管理可以充分发挥其作用，在降低医院的运营成本的基础上，提升医疗条件，为患者提供良好的就医环境和完善的医疗服务，提高医院的经济效益和社会效益，促进医院长期健康可持续发展。本文首先阐述了固定资产管理在医院运营中的重要性，确立了固定资产管理的目标，并列举出在医院固定资产管理活动中存在的一些问题：医院管理者在理念上存在“重钱轻物，重购轻管”；各职能处室之间职责不清，没有确立固定资产管理部门，没有明确固定资产的使用和保管责任；验收制度不完善；没有制定固定资产调剂制度；存在资产报废随意，擅自处置的现象；传统的盘点方式落后，不能适应医院当前发展变化，造成盘点结果不实；医院固定资产管理信息化程度低下等。最后，本文结合在工作实践中总结的一些经验，针对医院固定资产管理中存在的问题提出一些建议和对策，以期提高医院固定资产管理的水平。

【关键词】医院 ；固定资产管理；问题；对策

一、固定资产管理在医院运营中的重要性

固定资产，是医院开展医疗、科研、教学等活动的必备條件，是当前医院赖以生存和发展的物质基础，是反映医院规模大小、医疗水平高低及经济实力的重要指标。其安全性、完整性、真实性对医院的经营活动和财务状况影响极大。因此，加强和完善医院固定资产管理，具有十分重要的意义：

1.有助于医院管理者履行经济责任

良好的固定资产管理是医院资产保值增值、保障医院各项活动正常进行的前提条件，是医院管理者的责任和义务。目前，大部分公立医院的固定资产占医院总资产的比重超过70%，而购置固定资产的资金主要来源是财政资金。因此，作为医院的管理者有义务对固定资产进行科学有效管理，建立、健全固定资产管理制度，确保固定资产安全。在使用中避免资产的浪费闲置：一方面实行资产共享、资产共用的管理方式，提高固定资产的使用率；另一方面加强对资产的维护保养，尽量延长固定资产的使用寿命，降低重新购置的成本，节约设备维修费用，通过一系列行之有效的管理措施确保医院固定资产安全，实现保值增值。

2.有助于提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力

强化医院固定资产管理是在公立医院改革的形势下顺应市场经济发展、降低医院运营成本的必然选择。随着医学技术的不断进步，医院通过利用自身所拥有的资源，进行科学研究，创新医疗技术和诊疗方法，提高治愈好转率和病床周转次数，进而提升医院的声誉和知名度，增加医院的经济效益，确立医院在同行业中的领先地位，为医院的长期可持续发展提供最有力的保障。

二、目前医院固定资产管理中存在的问题

医院固定资产管理的目标是合理保证资产安全和使用有效，保证其真实性、完整性。其中，真实性目标要求：一是固定资产应该按照实际成本进行计量：购置的固定资产，按照实际支付的购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等相关支出计入固定资产成本。二是无偿调入或接受捐赠的固定资产，应按相关凭证注明的金额加上相关税费确定固定资产成本。三是建立健全三账一卡制度。四是固定资产管理部门应定期与财务部门对账，定期进行实地盘点，做到账账相符、账卡相符、账实相符等。五是对盘盈、盘亏的固定资产，应当及时查明原因，并按规定的管理权限，报经批准后及时进行处理。完整性目标要求：建立固定资产管理制度，采取固定资产验收、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。一是应设置专门的固定资产管理机构。二是建立设备档案管理制度，对各种进口和国产的精密、贵重仪器设备，都必须建立设备档案。三是加强固定资产验收管理。四是对大型医疗设备应实行使用科室责任制，由科室指定专人管理并建立使用情况报告制度，保证设备信息的完整性。五是发生固定资产损毁时，应当追究相关责任人的责任，并根据该固定资产的残值进行相应赔偿。六是对固定资产报废报损实行痕迹管理，保证处置过程清晰、资料齐全。

根据医院固定资产管理的目标，本文发现目前医院固定资产管理还存在诸多问题。具体表现为：

1.管理理念存在“重钱轻物，重购轻管”问题

在医院的管理者中，普遍存在轻视固定资产管理的问题。根源上，在医院管理者的意识中还没有认识到固定资产管理的重要意义。钱是首位的，物是其次的，采购是大家愿意做的事，而设备购置以后该如何管理却很少问津。造成固定资产加速折旧、毁损，使用率低，遗失加剧，重复购置的现象也比比皆是。而且在固定资产管理部门和采购部门的职能划分上存在职责划分不清晰等问题。如：在采购前，对各固定资产使用状态及使用科室固定资产存量的调研，原则上应由固定资产管理部门完成，而在实际工作中则由采购部门包办了，由于固定资产信息的动态变化属性，造成调研信息不准确，常常会发生设备重复购置、科室缺少某种设备或原有设备已经老旧而没有新设备替换的状况。

2.管理主体和职责不清

（1）在很多医院没有独立的固定资产管理部门，固定资产管理工作由财务处、医学工程处、总务处等不同的处室共同完成，这种体制使管理职能分散，权责分配不清晰，在管理中部门协调难度较大。（2）在传统的观念里，固定资产是医院的，使用科室对自己使用的资产没有责任意识，资产坏了或报废，只是通知一下相关科室，至于该资产的后续管理则认为和自己没有关系了。（3）对使用课题经费购买的固定资产监管不严，课题负责人对使用课题经费购买的固定资产属于单位固定资产这一点认识不清，购买随意，并且在课题负责人离职或退休后，出现将固定资产（通常是电脑或数码设备等）带离单位，不将固定资产交回所在科室的现象。因此，固定资产丢失现象屡屡出现，造成国有资产流失。

3.验收管理制度不完善

在实际工作中，有相当一部分资产（主要是价值较低的）验收没有做到三方验收并填写验收单；还有一些资产验收记录不完整，如对一些设备的附件不进行登记，造成资產验收遗漏；另外，由于一些设备同时购入数台或安装到位后无法进行移动或从验收到入出库间隔较长，经常有资产在办理入出库时难以确认的情况出现。

4.没有确立固定资产调剂制度

在医院的日常工作中，经常出现某个资产在原科室闲置而其他科室急需使用，或者，某个资产不再符合现科室的使用要求，但可在其他科室继续使用，因此出现了科室之间互借设备使用，账、卡分离的现象。长此以往，增加了设备丢失的风险。

5.存在对资产报废随意，擅自处置的情况

（1）由于购买、使用和技术更新快等方面的原因，很多设备还没有达到最低使用年限，就提前报废。（2）对上级已批复报废的设备不按规定进行环保处置或拍卖，擅自将设备当作废品丢弃或卖掉 。

6.传统的盘点方式不适应医院发展变化，造成盘点结果不实

随着医院的规模扩大，科室数量增多，设备种类复杂多样，如果依然采用传统盘点方式，会造成因为对设备存放位置不清楚、设备的外观及相关附属设备不认识、使用科室不配合等原因造成盘点结果不准确。

7.固定资产管理技术信息化程度不高

在工作实践中，由于医院固定资产不仅具有价值高，使用周期长、使用地点分散的特点，还具有名称的特殊性、使用的复杂性、品种的多样性等特征，固定资产管理信息化程度的低下，使资产管理部门不能有效地对固定资产实行动态管理及全生命周期管理。

三、完善医院固定资产管理的对策

针对当前医院固定资产管理存在的一些问题，为完善医院的固定资产管理工作，本文提出以下几点对策：

1.强化医院领导者的固定资产管理意识

加强医院管理者对固定资产的重视程度，是管好固定资产的关键。管理者认识不到位，制度、措施就难以真正落实。应将固定资产的安全、效率、保值、增值等指标作为考核医院管理者的一个重要内容，并与科室的绩效考核挂钩。通过从上到下层层监管与考核，强化医院全体员工对固定资产的管理意识，为固定资产管理走向制度化和规范化奠定基础。

2.明确管理主体和管理责任

（1）应设置独立的固定资产管理部门，负责并参与固定资产从购置申请、立项、调研、招标、合同、验收、入出库、调剂、报废处置及设备档案管理的全生命周期管理。（2）在每个科室设立兼职固定资产管理员，由资产管理部门对其进行定期和不定期的培训，明确使用科室及科室资产管理员的职责：①科室的固定资产由固定资产管理员全面管理，保管固定资产管理卡片；②负责本科室新增资产和报废资产的签收和提报；③实时记录本科室固定资产的物理位置及保管人员的变动情况；④对本科室停用的设备随时上报资产管理部门，进行医院内部调剂。通过这种管理模式，树立管理者和广大职工对医院资产的责任意识，最大限度地确保医院资产的安全。

3.加强固定资产的验收管理，完善验收制度

（1）在设备到货后，应进行实物验收。对设备的使用科室、存放位置、设备名称、生产厂家、设备外观、品牌型号、编号进行登记，对包含附件的资产要对附件信息进行登记并填写在主机验收单上，验收工作由采购部门、使用部门和固定资产管理部门共同完成并在设备验收单上签字；对需要进行安装和使用培训的设备还需要填写安装验收报告和培训记录。（2）粘贴设备标签。根据医院的固定资产的特殊性，将标签分为临时标签和正式标签两种。在验收时，由资产管理部门在设备的前面或明显位置粘贴临时标签，在标签上注明使用科室，设备名称，出厂编号；资料齐全办理入出库手续后，由科室的资产管理员粘贴正式标签，正式标签带有二维码或条形码、科室名称、资产名称、设备编号等信息。同时，将临时标签撕掉。设备标签的粘贴就像是设备的名片，为实现固定资产信息化管理打下良好的基础。

4.制定固定资产院内调剂制度

医院应当建立资产调剂制度，提高资产使用效率，节约资产购置资金。固定资产的内部调剂：（1）应由资产闲置科室提出书面调剂申请。（2）报相关职能科室审批（医学工程处、信息中心和总务处）。（3）由资产调出、调入科室的固定资产管理员持待调剂资产卡片及固定资产院内调剂表到资产管理部门办理调剂。（4）经资产管理部门审核后进行卡片转移，同时打印新的固定资产标签，由资产转入科室的固定资产管理员进行标签更换。（5）由资产管理部门进行调账。

5.加强对固定资产报废及处置的管理

对于固定资产的报废和处置，应严格把关。（1）要求使用科室按照资产的详细信息填写报废申请表：包括设备名称、品牌、型号、价格、购置日期、固定资产编号和报废原因，并由科室的固定资产管理员及科室负责人签字。（2）由技术部门对申请报废的资产做技术鉴定（专用设备由医学工程处负责鉴定；电子信息类设备由信息中心负责鉴定；电器、家具类设备由总务处维修中心负责鉴定），填写鉴定意见。（3）对经鉴定后符合报废条件的固定资产，由资产管理部门对报废申请表进行审核，同时，要求使用科室将实物交回库房由资产管理部门统一保管。（4）由资产管理部门统一向上级部门进行报废申报。（5）上级批复后，由资产管理部门根据批复的明细和处置要求，将报废的固定资产进行拍卖或由财政局指定的环保公司进行回收。相关的报废申请、批复及回收确认书归档统一由资产管理部门负责。

6.完善固定资产盘点制度，设立绩效考核目标

随着医院规模扩大及医学技术的不断发展，医疗设备种类更加复杂多样，医院固定资产使用地点分散的特点更加突出，因此，传统的盘点模式已不适合，为保证国有资产安全，切实做到账账相符、账卡相符、账实相符，需要对传统的固定资产盘点方式加以改进。根据本医院近几年的固定资产盘点经验，固定资产盘点可以分六步进行：（1）资产管理部门和财务处对账后，以科室为单位打印出固定资产盘点表。（2）各科室的固定资产管理员根据盘点表进行初盘，具体落实每台固定资产的位置及保管人，并签字确认交回资产管理部门。（3）资产管理部门对科室交回的盘点表进行审核。（4）由资产管理部门、财务处的工作人员组成若干个小组会同各科室的固定资产管理员一起对全部固定资产进行复盘。（5）由资产管理部门、财务处和科室负责人对盘点结果签字确认。（6）资产管理部门将盘点表进行入机并将盘点结果汇总。医院应将盘点结果与科室的绩效考核挂钩，建立奖惩制度，对固定资产管理优秀的科室予以表彰，对出现固定资产损毁、丢失的科室进行惩罚，这种管理方式既提高了固定资产的使用科室领导对固定资产管理的重视程度，也加强了医院对固定资产的监管力度。

7.利用信息技术进行固定资产管理

随着现代医学技术的不断发展，医院固定资产数量大大增加，种类越来越复杂多样，传统的管理方式已不能完全满足现在的管理要求，利用信息技术实现固定资产管理信息化，已经成为必然趋势。HRP系统（医院运营管理系统）的应用，克服了传统管理的弊病，实现对医院固定资产的动态管理。医院管理者能随时掌握全院资产分布信息，资产管理部门、相关职能科室及使用科室实时掌握资产现状，有效做到固定资产实时调配、动态跟踪固定资产的来源及去向；使用自动识别技术，提高盘点效率；将财务信息和业务信息高度同步与一致，确保了财务数据的真实性、准确性、及时性及完整性，提高了财务会计人员工作效率及监督管理水平；最大程度地杜绝管理漏洞，避免资产流失。固定资产管理软件系统的使用过程体现了对固定资产进行过程控制与动态管理的完美结合，实现了对固定资产的全生命周期管理，有效地提高了医院固定资产管理的水平。

参考文献：

[1]财政部.卫生部医院财务制度 基层医疗卫生机构财务制度，2011.

[2]雷志勤，徐静.新医改背景下医院固定资产管理应用研究[J].中国卫生经济，2014，33（04）： 83-84.

[3] 刘国祥.我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究[J].中国医院管理，2010，30（01）：31-33.

[4]张晓萍.优化医院固定资产管理探析[J].医院财务，2011，（04）：45-46.

[5]吴红伟.浅谈医院固定资产管理中的问题及对策[J].价值工程，2012，（03）：91-92.

[6]王杨.浅谈医院固定资产管理中的问题及对策[J].中国集体经济，2016，12（04）：142-143.

[7]李楠.医院固定资产管理存在的问题及对策[J].会计之友，2012，（05）：55-56.

[8]谢素华.优化公立医院固定资产管理的思考[J].当代经济，2016，07（20）：114-115.

安全生产管理办法完整范文第3篇

海口龙华××

为保障人民群众身体健康和生命安全，加强食品质量监督管理，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规规定，我单位就促进日常食品经营活动的安全、科学管理，制定本制度，本单位全体员工必须遵守本制度。

一、食品销售管理制度

1、食品销售工作人员必须穿戴整洁的工作衣帽，洗手消毒后上岗，销售过程中禁止挠头、咳嗽，打喷嚏用手捂口。

2、销售的直接入口食品必须有完整的包装或防尘容器盛放。

3、食品销售设有专柜或专间，专柜、专间以及库存食品要必须保持通风、干燥，采取防鼠、防虫、防霉措施。食品要分类、分架、离地、离墙存放，做到先进先出。

4、销售散装未包装食品必须用专用工具取货，取货工具存放在洁净的容器中保存，做到货、款分开。

5、销售食品用工具、称重衡器、柜台、盛器等要专用，定时消毒，保持清洁。

6、销售的定型包装及散装食品应标明厂名、厂址、品名、生产日期和保存期限(或保质期)等。

二、食品用具管理制度

1、食品用具、容器、包装材料应符合有关卫生标准，无毒无害，便于洗刷、消毒、保洁。

2、 食品用具每天班前、班后要清洗、消毒一次，运行过程要有序、保持清洁、无污垢、见本色。

3、食品用具要有专人保管、不混用不乱用。

4、食品冷藏冷冻工具应每天保洁一次，每周洗刷、消毒一次，专人负责、专人管理。

5、食品用具清洗、消毒应定期检查、不定期抽查，对不符合卫生标准要求的用具及时更换。

三、从业人员健康管理制度

1、食品从业人员每年必须按规定经过健康检查及食品安全知识培训合格，同时取得健康体检合格证及培训合格证后，方可上岗工作。凡患有：①伤寒;②痢疾;③病毒性肝炎;④活动性肺结核;⑤化脓性或渗出性皮肤病;⑥其他有碍食品卫生的疾病，必须立即调离食品工作岗位，在未彻底治愈前，不得从事食品生产经营活动。

2、配备食品卫生专(兼)职卫生管理人员，负责日常卫生检查工作，实行责任制，将卫生任务进行分解，具体责任到人。开展定期与不定期的卫生检查，对发现问题的环节和个人做好记录，并经予相应的处理。

3、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应立即脱离岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。

4、建立健全从业人员健康档案。

四、食品质量检查制度

1、对所有进货食品都要进行检查，并定期对食品进行抽查检查或检测。

2、 对包装不严实或不符合卫生要求的，过期、腐烂变质的食品应及时予以处理，发现有假冒伪劣食品时，应及时报告当地食品药品监管理部门。

3、抽查检查或检测采取随机抽样的方式。抽样时，应两人以上相关人员在场，并填写抽样记录单，并签字、盖章。

4、受测户对检测结果有异议的，可另取样进行检测或根据实际情况送法定检验机构检测。

5、食品质量检查应按规定的操作规则、工作规程进行操作，确保检测公正、准确、有效。

五、食品进货查验制度

1、购进的任何食品一律应当进行实地查验。

2、在购进食品时，应查验证明供货方主体资格合法的有效证件，并按批次向供货方索取证明食品质量符合标准或规定，以及证明食品来源的票证，并保存原件或者复印件。

3、经营包装食品的，要对食品包装标识进行查验核对，主要查验内容包括：

①查验食品包装是否有中文标明的商品名称、生产厂家厂名、厂址;是否在包装上显著位置清晰标明食品名称、配料清单、配料定量、净含量和沥干物(固形物)含量。特殊膳食用食品是否在显著位置予以清晰标示能量营养素、食用方法和适宜人群的。

②是否标明生产日期、保质期、贮藏说明、产品执行标准、质量等级。

③对使用不当，容易造成损害及可能危及人身、财产安全的食品是否标警示标记或中文警示语。

④经感官鉴别是否存在已经腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异常，可能对人体健康有害的。

⑤食品是否符合产品说明书的质量情况。 ⑥是否存在应当检验、检疫而未检验、检疫，或者伪造检验、检疫结果，或者检验、检疫不合格的;

⑦进口食品是否用中文标明的原产国国名或者地区名以及在中国依法登记注册的代理商、进口商或者经销商名称和地址的。

⑧辐照食品、转基因食品是否在显著位置予以清晰标示的。

4、法律法规规定必须检验或者检疫的，必须查验其有效检验检疫证，未经检验检疫的，不得上市销售。法律、法规没有明确规定的，应经有关产品质量检测机构或市场设立的检测点检测合格才能上市销售。

5、应加强检查食品的外观质量，对包装不严实或不符合卫生要求的，应及时予以处理，对过期、腐烂变质的食品，不得进入库，并立即停止销售，并进行无害化处理。

6、审查食品是否与其广告宣传相一致，是否存在有虚假和误导宣传的内容。

7、在进货时，对查验不合格和无合法来源的食品，应拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，应及时报告当地食品药品监管理部门。

六、食品索证索票制度

1、索证索票制度是指为保证食品安全，在购进食品时，本单位员工必须向供货方索取有关票证，以确保食品来源渠道合法、质量安全。

2、与初次交易的供货单位交易时，应索取证明供货者和生产加工者主体资格合法的证明文件：营业执照、生产许可证、经营许可证等法律法规规定的其它证明文件，每年

核对一次。

3、对获得驰名商标、著名商标或者省级以上安全食品、无公害食品、绿色食品、有机食品、名牌产品称号的优质食品，可凭以上称号相应标识和凭证直接销售，免予索取其他票证。

4、对实行购销挂钩的食品，可凭购销挂钩协议和供货方的销售凭证直接销售，免予索取其他票证。

5、对索取的票证要建立档案，并接受市场服务中心和有关行政执法部门的监督检查。

七、进销货台帐制度

1、食品批发商

2、《进货台帐》主要内容有： ①进货时间; ②商品名称;

③商品规格; ④商品数量;

⑤商品来源(供货单位、联系电话);

⑥索证种类(营业执照、检疫检验报告、商品合格证、税票或进货单等)。

3、《销售流水帐》主要内容有： ①产品名称; ②产品规格; ③产品数量; ④产品单价;

⑤销售去向(购货单位、联系电话);

⑥售后服务记载; ⑦质量跟踪情况。

4、建立食品进货查验记录制度，采购食品时查验供货者的许可证、营业执照和食品质量合格的证明文件，并如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，食品进货查验记录真实，保存期限不少于二年，在条件成熟时尽量使用电子方式记录台帐。

5、设立存放供货商或厂家相关资质和台帐的资料柜，按照供货商、进货时间、商品类别等不同，将供货凭证、证照、食品质量合格证等资料进行分类整理，装订成册或建立文件夹(袋)归档，落实台帐管理。

6、进货查验记录、批发记录或者票据应当真实，不得伪造，保存期限不得少于两年。

八、不合格食品退市管理制度

1、对不合格食品实施退市制度是指对销售不符合国家、地方或者行业标准，或存在其他安全卫生隐患的食品，采取停止销售，并在经营场所或市场公示栏上公告召回、退出市场的管理制度。

2、下列食品为不合格食品，应停止销售，退出市场：

(一)腐烂变质、污秽不洁的;

(二)包装破损和其他不符合食品卫生要求的;

(三)超过安全使用期或者保质日期的;

(四)应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的;

(五)掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的;

(六)使用非食用色素或其它非食用物质加工的;

(七)伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的;

(八)假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的;

(九)其他违反法律、法规规定的。

3、发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即下架停止销售该食品，召回已售出的食品，并按有关规定进行处理。

4、本单位员工发现不合格食品时要立即停止销售，退出市场，并向有关行政管理部门报告。

5、本单位在出售食品时向消费者提供商品质量信誉卡。

九、消费者投诉处理制度

1、为了构筑入市商品质量安全防线，保护消费者的合法权益，及时公正处理消费者投诉，特制定投诉处理制度。

2、本店特设立投诉处，在市消费者协会指导下开展工作。具体工作由本店质检员负责承担。

3、质检员负责消费者投诉接待、记录、调查、处理、反馈等投诉事宜。

4、要认真作好投诉记录，并开展调查工作，及时向店主汇报情况，主动处理投诉事件。

5、消费者投诉处理情况要定期向食药监部门报告。

6、消费者直接投诉到市食品药品监管理部门的，质检员应积极配合市消协妥善处理，不留后患。

十、食品安全管理人负责任制度

1、制定定期或不定期卫生检查计划，将全面检查与抽查、问查相结合，主要检查各项制度的贯彻落实情况。

2、卫生管理人员负责各项卫生管理制度的落实，每天在营业后检查一次卫生，检查各岗是否有违反制度的情况，发现问题，及时指导改进，并做好卫生检查记录备查。

3、各岗负责人应跟随检查、指导，严格从业人员安全操作程序，逐步养成良好的个人卫生习惯和卫生操作习惯。

4、单位卫生管理人员每周1-2次全面现场检查，对发现的问题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。

5、检查中发现的同一类问题经两次提出仍未改进的，按严格有关规定处理。

负责人(盖章)：

安全生产管理办法完整范文第4篇

1、在科主任的领导下，负责本科医院感染管理工作，根据科室的特点，制定管理制度，并组织实施。

2、对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率;发现有院内感染流行时，或有烈性传染病时，及时报告医院感染管理科(或预防保健科)，并协助调查原因，积极处理病人。

3、监督检查本科室抗感染药物使用情况。合理使用抗菌素。

4、组织本科预防、控制医院感染知识的培训。

5、督促本科室人员执行无菌操作技术、消毒隔离制度。

6、做好对卫生员、配餐员、陪住、探视者的卫生学管理。

7、落实执行一次性医疗用品的检查、 用后的处置。

安全生产管理办法完整范文第5篇

1 体系标准

完整性管理标准是该体系架构中最为重要的组成部分和技术依据。相关标准有API579、DNV-RP-F101、SY/T 6648-2006、GB50253-2003、SY/T 6151-2009等;其核心内容包括数据采集与管理、高后果区分析、风险评价、完整性评价、维修与维护及效能评价6环节[2]。

2 管理流程

2.1 数据采集及管理

完整性数据采集是实施完整性管理第一步, 也是最关键和最基础环节;数据完整性制约着完整性管理中高后果区识别、风险评价、完整性评价的准确性和有效性。建设期数据收集有专业规范[3], 运行期按要求记录。已建成管道数据通过管道检测报告、施工竣工等资料采集。

建立在数据模型之上的数据库是数据管理核心, 常用模型有PODS、ISAT、PIDM[4], 通过计算机软、硬件技术能将所需数据及管理流程固化在软件系统中, 自动实施完整性管理。

2.2 高后果区分析

高后果区指如果发生泄漏会严重危及公众安全和 (或) 造成环境较大破坏的区域。高后果区管段是实施风险评价和完整性评价的重点管段, 由人工巡线或分析软件计算识别;其管理针对该管段事故预防和制定减缓措施, 包含地区等级、减缓管道腐蚀、有效公众教育、第三方破坏和地质灾害减缓、自动截断等预防控制措施。

2.3 风险评价

风险评价指识别管道安全运行的危害因素, 评价事故发生的可能性和后果, 提出控制措施, 属于核心环节。分为定性、半定量和定量评价, 常用方法有肯特打分法、故障树分析、失效模式等。国内研究机构基于Kent打分法[5]并结合科研成果开发了管道半定量风险评价软件Risk SCore和基于失效库统计的定量评价Risk Sharp, 已成功对兰成渝、西气东输等管道实施风险评价。目前先进水平和发展方向是基于管道失效概率、管道失效后果和风险计算的定量风险评价。

2.4 完整性评价

完整性评价是完整性管理的核心步骤, 指通过特定技术手段获取管道缺陷信息来对管道的完整性进行评估, 以明确现在和将来管道达到安全运行状态的能力。完整性评价主要工作有高风险管段缺陷检测、评估缺陷管道剩余强度及寿命、预测缺陷导致失效的发展趋势、给出安全运行上限条件、制定针对性维修维护计划[6]。内检测法、压力试验法和直接评价法是主要评价方法。

2.5 维修与维护

维修与维护指消除影响管道安全运行的因素, 包括腐蚀检测与防护、泄露监测与安全预警、地质灾害治理与防护和管体修复。针对泄漏抢修有夹具堵漏、封堵器堵漏、顶压堵漏、缠绕堵漏等[7]。管道修补根据检测报告结合检漏结果及日常管理资料进行, 主要有管体缺陷碳纤维复合材料修复技术、管体缺陷B型套筒修复技术等;抢修涉及应急预案、修复技术、事故处理等多方面内容, 方法有焊接法、丝堵堵漏法、密封剂堵漏法、换管法等[8]。

2.6 效能评价

效能评价目的是通过对完整性管理现状综合分析, 发现不足, 明确改进方向, 不断提高完整性管理系统的有效性和时效性。效能评价关注结果, 找出不符合元素, 提出改进建议;此外, 需开展效能跟踪并确定评价周期, 通过系统的效能评价和审核来明确评价对象的改进程度。效能评价由评价原则、评价方法和评价程序组成[1]。

3 建议

完整性管理已在国内成功应用, 最大程度地减少了油气管道安全事故, 提高了管理水平。为促进完整性管理技术发展, 应跟踪发展趋势, 强化对完整性管理认识和应用, 油气管道管理水平必将进一步提高, 产生更大的经济和社会效益。

摘要：基于管道完整性管理, 深入阐述数据采集及管理、高后果区分析、风险评价、完整性评价、维修与维护、效能评价6个管理环节, 对各环节涉及技术、实施方法及现状进行分析, 并提出建议。

关键词：油气管道,完整性管理,评价

参考文献

[1] 董绍华著.管道完整性管理体系与实践[M].北京:石油工业出版社, 2009.

[2] 陈健峰, 陈次昌等.管道完整性管理技术集成与应用[J].油气储运, 2010, 30 (2) :81-85.

[3] Q/SY 1180.7-2009, 管道完整性管理规范.

[4] 程仲元, 李翠云等.中国管道数据模型[J].数字化应用, 2006, 10:46-48.

[5] 张华兵, 冯庆善等.油气长输管道定量风险评价[J].中国安全科学学报, 2008, 18 (3) , 161-165.

[6] 严大凡, 翁永基等.油气长输管道风险评价与完整性管理[M].北京:化学工业出版社, 2005.

[7] 寇杰, 陈婧等编著.油气管道腐蚀与防护[M].北京:中国石化出版社, 2008.

安全生产管理办法完整范文第6篇

在资产密集型企业, 特别石油化工企业, 实物资产管理的选择、维护、检验和更新, 对于业主整体作业系统的运营性能、安全性和收益性方面具有举足轻重的作用。怎样满足资产收益率最大化的商业需求, 同时保持利益相关者价值, 最小化与生产事故和损失有关的商业风险。实施资产完整性管理为企业插上腾飞的翅膀。

1 资产完整性管理系统总体介绍

资产完整性管理相关的管理活动是确保人员、系统、工艺以及传递完整性的资源各在其位, 各尽其用, 满足整个资产生命周期中的用途。

1.1 资产完整性管理视为一个资产生命周期过程

资产完整性管理是一个完善的、系统的管理过程, 包括资产管理的整个生命周期, 以达到获取明显的经济效益和社会效益, 减少事故所引发的灾害, 起着安全生产和保护资源与环境、保障可持续发展战略实施的作用。

资产生命周期管理解决方案包括:资产管理, 检验管理, 完整性管理和风险管理。在上述管理中要贯彻最好的工程实践和工作流程管理 (图1) 。

1.2 图解资产完整性管理

通过实施资产完整性管理, 使企业把主要精力和资金用于高风险设备和管线, 一方面可以提高设备的可靠性, 科学地延长设备检修维护周期, 另一方面也可避免对低风险设备过度检验, 从而降低设备检修维护费用和对生产的中断, 最终实现在保证设备安全性的基础上降低操作成本的效果 (图2, 图3) 。

2 实施资产完整性管理助力石油系统企业腾飞

资产完整性管理在国际石油领域已有比较成熟的经验, 如:BP、Shell、Statoil、Conocophillips等国际知名的石油公司, 都采用了资产完整性管理技术, 并有内部的实施规程或要求。如:Conocophillips在印尼Belanak的FPSO、平台、OOB以及船体, 从建造开始采用基于风险的检验 (Risk Based Inspection) /以可靠性为中心的维修 (Reliability Centered Maintenance) 制定运行期间的检查维修策略, 且在运行阶段实施, 达到安全和成本管理的目标。

海洋石油行业属于“高风险、高投入、高科技”行业, 随着中海油的高速发展, 海上石油平台数量急剧增加, 截至2009年底:在生产油气田77个;在生产平台:150座, 在建平台10座;海底管道:4813km, 在建173km;海底电缆:380km;FPSO:16条 (国内) +1条 (国外) ;水下井口:已建成6套;陆上终端:已建成11座, 2座在建设中。对此庞大的资产集群, 各生产装置和系统的安全性能要求越来越高, 尤其是海上平台以及陆地终端, 这就需要通过有效的管理加以控制, 确保生产系统可靠有效地运行。在诸多管理技术和方法中, 资产完整性管理是一种较为科学有效的系统管理方法。它技术涵盖了油田的设计、制造、建造、安装调试和运行与维护阶段, 这些技术都经过实践的考验, 在提高油田资产管理方面效果显著, 尤其对资产在运行与维护阶段的安全、经济、可靠性运行和管理起到关键性作用。

2.1 海上平台、F PS O结构完整性管理

海上平台、FPSO结构完整性管理要求在不影响安全性的前提下, 最大程度提高产能, 减少停工时间;采取节省成本的维修和检验手段, 降低修理费用;开发基于风险的完整性程序, 确保安全运营。

2.2 压力容器 (管道) 、储罐的完整性管理

储罐的完整性管理主要包括:管理和组织信息、一般完整性策略流程说明、人员资格、储罐数据和操作职责等;储罐主要单元 (地基、罐底、罐顶和罐壁等) 的检测范围和技术信息;检验频次和范围、检验方案、推荐无损检测技术、清洗和表面处理标准、基础水平面和沉降的观测、修理与报废以及水压试验等;安全防护装置的维护、检验和测试要求;储罐维护记录;对记录的产生、要求的格式、保存、校正和检查程序进行指导。

2.3 动设备的完整性管理

海上油 (气) 田动设备的管理即是通过设备运行动态数据采集来分析设备运行状况, 再确定设备维修内容。设备维修在保持企业的有形资产、资金和竞争力等方面正在起着日益增长的核心作用。也使维修人员必须具备预先、直接、连续地而不是事后处理维修问题的方法手段。

2.4 海底油气管道的完整性管理

管道的完整性管理是指管道公司根据不断变化的管道因素, 通过监测、检测和检验等各种方式, 获取与专业管理相结合的管道完整性的信息, 对油气管道运营中面临的风险因素进行识别, 据此对管道的适应性进行评估, 制定相应的风险控制对策不断改善识别到的不利影响因素, 从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内, 最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。

完善的资产完整性管理既由先进的以风险为基础的技术方法和组件组成, 又涵盖了管理的系统方法, 环环相扣, 缺一不可, 形成一个完善的技术管理系统。

在2007年海能发采油公司借助DnV资产完整性管理技术, 基于FPSO海洋石油111, 用了将近一年的时间, 开展了FPSO资产完整性管理科学研究。中海油FPSO111隶属于番禺4-2/5-1油田, 番禺4-2/5-1油田是由美国丹文能源中国有限公司和中国海洋石油总公司联合开发, 丹文能源中国有限公司为作业者的一个油田。借助挪威船级社成熟的基于风险资产完整性管理技术, 开展了FPSO的资产完整性管理科学研究。项目分两期执行, 一期进行了基于风险的检验 (RBI) 和以可靠性为中心的维护 (RCM) 的评估, 二期进行了仪表安全等级的评估 (SIL) , 是在一期的基础上更进一步地实施完整性管理技术以建立系统的方法, 并通过培训和软件的使用, 为将来完整性管理的推广实施以及工作开展打下良好的基础。

3 结语

伴随着海洋石油建成“海上大庆”的目标来临, 一个新的装备建设和装备发展的高潮将会到来, 这些装备和设施将支撑起中国海洋石油工业和海洋能源工业走向世界前列, 通过资产管理来增进优化企业业绩, 实现资产管理的可靠性、安全性、环保性以及经济性并可持续发展的目标。

摘要：通过介绍资产完整性管理技术, 论述了在我国石化企业实施资产完整性管理的重要意义。提出了建立资产完整性管理的预期目标, 以期为我国企业开展资产完整性管理技术提供参考。

关键词：资产完整性管理,石化企业

参考文献

[1] 周守为, 金晓剑, 曾恒一, 等.海洋石油装备与设施—支撑起海洋石油工业的平台[J].中国工程科学, 2010 (5) .

[2] 许涛, 赵军凯等.基于风险分析的FPSO资产完整性管理[J].安全与环境工程, 2009 (6) .