某企业财务管理论文范文第1篇
摘要：本文根据对苏州部分物流中心企业精益管理实施情况的调研，总结分析了苏州物流的发展现状、苏州物流中心精益管理的概况，并在此基础上借鉴成功企业的经验给出物流中心实施精益管理的建议。
关键词：物流中心 精益管理 物流管理
0 引言
作为处于服务行业的物流企业来说，不断满足客户需求是生存的根本，但当前无论是生产制造企业还是零售终端客户对物流的需求个性化越来越强，差异化逐渐增大，物流行业的竞争日趋激烈，在各项成本不断攀升的今天，物流企业如何节约成本、提高服务产品质量、增加客户满意度成为至关重要的问题，而精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度，因此实施精益管理是物流企业特别是功能齐全的物流中心提升管理，降低成本的最佳途径，物流中心是物流企业的典型代表。
1 苏州物流发展现状
1.1 目前苏州物流业发展现状
①经济基础好，外资企业多。三资企业已经成为苏州市经济发展的重要推动力和支柱，而且以高新企业为主，其占到高新技术产品的77%左右。
②一体两翼、五虎争雄的经济格局。发展物流业，尤其在基础设施的配套方面需要充分考虑各县市的物流需求，以及它们之间的经济与物流联系。
③地理位置优越。上海成立自贸区之后，苏州更是上海面向内地辐射的重要交通节点。
④物流基础设施不够完善，通过多年的基础设施建设苏州建立了基本完备的基础交通网络和物流园区，但是在细节上还要加强。
⑤物流高端管理人才缺乏，人才不足成为现代物流发展的另一个瓶颈。
1.2 精益物流应该具有的特征
①客户就是“上帝”，密切与客户联系。
②以“人”为本，建立团队协作精神。企业应该积极实施激励机制，给予员工自主权，让他们不断的学习和竞争，学习新知识和新理论，勇于创新，不断实现自我价值。
③以“精、简”为手段，尽力消除不必要的浪费。精益管理就是使用现代的管理技术以及装备设施把物流流通过程精简化。
④以“零误差”为物流的目标，实行准时化行动。精益生产所追求的目标是尽可能零缺陷，無废品。
2 物流中心精益管理调查分析
本次调查以苏州市内部分物流中心（吴江、工业园区、市区）为调查对象，调查问卷的内容涉及物流中心的服务能力和范围、管理能力、人员素质、信息系统的应用、仓库及车辆的利用、对精益管理的认识与应用情况等方面。
2.1 物流中心的服务能力与范围现状
苏州部分物流中心所服务的行业主要集中在家电、食品、烟草、医药以及快销品领域，其中家电、烟草以及食品占到50%以上，这些行业一方面物流量大、另外对物流质量的要求比较高。
苏州市部分物流中心的业务范围可以拓展到全国，并能够与国际物流对接，其中通过物流中心周转的货物流向及范围省内占到了45%，周边地区占到了35%，全国范围的仅占到5%。
2.2 物流中心管理能力及人员素质现状
通过调研走访发现苏州物流中心管理人员无论从学历素质还是从教育培训背景都要比物流企业高。物流中心管理人员学历大都在本科以上，其中还有研究生以上学历的占13%，高学历教育背景的人才结构对企业提升管理水平，实施新的管理策略有极大的促进作用。
2.3 对精益管理的认识与应用
根据调查数据显示（如图1），甚至有约5%的企业对于物流的精益管理理念与模式从未听说过，也有近32%的企业听说过但是并不太了解这种模式，真正在运用和实施精益管理理念的物流中心只占到了14%左右，而且在走访调研中了解到，实施精益管理的企业只是集中在某几个特定环节，如：仓库的储位管理、运输车辆的调度等，在这种情况下，由此可以看出物流中心在具备了人、财、物的优势以后要实施精益管理还有很长的有一段路要走。
图1 对精益管理的了解程度
2.4 其他方面
根据对近二十家中小型物流中心企业的调查数据可知，近七成企业的营运车辆平均利用率为71%-90%，而近六成企业的营运仓库平均利用率为51%-70%，更有部分企业的平均利用率低于50%。部分小型企业仍以手工作业为主，而半数以上的中型企业采用机械化作业，信息处理计算机化，也有近三成的企业采用人工处理信息。
3 针对苏州物流中心的精益化管理的建议
3.1 扩大服务范围，降低作业成本
从调研情况来看，苏州物流中心的服务对象主要集中在江苏省及周遍地区，省际和国际间的物流服务业务不多，这是未来物流中心要拓展的一方面，另一方面要扩大服务范围就要增加投入，然而降成本又是物流企业管理中永恒的主题，如何做到均衡二者的关系尤为重要，物流中心的成本分为仓储成本、配送成本、行政成本三大部分，从物流管理的角度来看，仓储成本和配送成本是物流中心降低作业成本的两个重要方向。
①精益化规划安排仓储面积，提高仓库的利用率，所走访的物流中心仓库平均利用率仅为一半以上，因此物流中心需要对现有的货物都作了合理的规划，从调研来看家电、食品、烟草占到了物流中心仓储对象的七成以上，因此需要为每一类商品都设置合适的储位和存储面积。要对新商品提前进行规划并设置合理的储位，同时根据实际需要及时撤销淘汰品的拣货位，要做到及时调整储位，提高仓容的利用率。此外，物流中心还需要与上游的各个企业进行供应链合作，双方之间进行无缝对接，将商品的资料及时递交物流中心，包括货物类别、重量、体积、每层码放数、托盘堆码层数、预测月销量等，使物流中心能够提前对储位进行规划设置，及时安排出货计划，提高仓储面积利用率。
②提高车辆利用率，降低配送成本，配送是物流中心的主营业务之一，是物流中心主要的可变成本支出，大约占到70%左右，大部分企业的车辆利用率仅有七成左右，闲置浪费情况比较普遍，因此车辆利用方面的精益化改进是降低配送成本的有效途径，其中包括对车辆时间利用、空间利用以及载重量利用等方面实施精益管理。
3.2 加强管理人员精益理念，合理布局
通过调研可以看出了解精益管理并且已经运用的物流中心企业仅占到了一成左右，还有三成的企业不太了解，即使在已经运用精益管理的企业中只有部分环节和部门参与了精益化管理提升改进，而精益管理是要求进行全员的、全面的、全过程的改进，因此企业员工特别是管理人员的精益理念要增强和加深，需要对员工不断进行培训指导，企业要有意识培养引进精益管理方面的人才，使得精益管理运用到各个作业环节当中去，既提高效率又节约成本。
3.3 建立物流中心的精益管理体系
建立物流中心“精益管理体系”需要创造以下条件：
①“一体化”的供应链思想为指导，物流中心作为供应链中的一个环节，必须考虑到与物流中心相关的供应链成员企业和利益相关者的权益，实现供应链“横向一体化”和“纵向一体化”的协同合作。
②利用戴明环即PDCA的思想开展物流中心“精益管理体系”建设，实现计划、执行、检查、改进的动态循环和提升。
③打破传统思维模式，促进多元化发展，充分利用企业内外和区域内外的资源，整合能力降低成本。
④引入高端物流管理人才，打造精益管理团队，突破人才的瓶颈要靠自身培养和外部引进相结合，重视精益管理理念的系统执行，使精益思想和团队精神結合起来。
4 结束语
苏州经济发展迅速，低成本高效率的物流服务有助于苏州正在实施的产业转型升级和发展现代制造业的宏观目标实现，物流中心功能齐全，在一定程度上反映了本地区的物流管理水平，通过本文的分析可以看出苏州的物流中心精益管理水平还有待提高，如何让企业意识到精益管理的重要性、如何帮助企业实施精益管理、企业如何从单一环节拓展到全面的、全过程的、全员的精益管理，这需要进一步研究探索。
参考文献：
[1]罗冰洁.当代物流企业的服务创新研究[J].现代商贸工业，2012.10.
[2]刘玉莹.客户导向下的第三方物流企业战略定位研究[J].物流科技，2011.04.
[3]李燕敏.精益供应链管理[J].东方企业文化，2011.02.
作者简介：姜能涛（1981-），男，山东淄博人，讲师，硕士，主要从事物流管理研究；严敏（1993-），女，江苏连云港人，学生，物流管理专业。
某企业财务管理论文范文第2篇
本科生毕业论文(设计)开题报告
题目浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策专业人力资源管理学习中心姓名学号指导教师
2012 年9月30 日
《浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策》开题报告
一、文献综述
(一)背景
(二)我国中小企业绩效管理存在的问题
(三)国内外绩效管理研究评述
(四)对国内外企业绩效管理研究的感想
2012年我国中小企业面临着复杂多变的国内外形势，既有世界经济复苏、国内消费增长、扶持政策累积等有利因素，又有外部需求疲弱、经营成本高企、转型升级困难等不利因素。作为中国经济重要组成部分的创业型企业，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。每年都有大量的小企业创业, 但高达70%的创业公司在成立后两年内倒闭。关于创业型企业管理实践的研究深受我国学术界和企业管理界的重视。企业要想长期的生成并发展，关键是要建立科学的管理机制，提高组织绩效。这就需要建立并完善绩效管理体系，而绩效管理恰恰是许多创业型企业的薄弱环节。面对竞争激烈的市场，为了提高企业自身的适应性、竞争力和生产力，分析绩效管理体系在我国创业型企业中应用的现状及存在的问题，并提出相应的对策，有着毋庸置疑的必然性。
2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是中小企业发展进程中极不平凡的一年，中小企业发展引起了各方的空前关注，国家的一系列专项扶持政策相续出台，国家“十二五”中小企业成长规划也颁布实施。
一、小微型企业面临着生存竞争与转型升级双重任务。
一方面，在复杂多变的国内外宏观经济形势下，劳动密集型、加工贸易型和处于初创期的中小企业特别是小微型企业生产经营难度加大。大量小微型企业属于劳动密集型传统产业，习惯于依赖低成本优势，缺乏核心竞争力。特别是轻工、纺织等行业的部分小微型企业将受到资金紧张、需求不振、原材料和用工成本上涨和人民币升值等因素叠加影响，生存发展将面临严峻挑战。
另一方面，传统的粗放增长方式在原材料、用工、能源等成本持续上升的局面下难以为继，强大的市场倒逼机制将推动中小企业加快转型升级步伐。目前，珠三角、长三角等地区已经开始了中小企业转型，地方政府也通过实施“关、停、并、转”，努力提升优化中小企业的整体结构和水平。在市场倒逼、政策扶持、自我驱动等共同作用下，中小企业转型升级的进程将进一步提速。
预计2012年下半年，随着国内外经济形势企稳，各种不利因素的负面影响有所降低。这将为劳动密集型、加工贸易型中小企业特别是小微型企业通过转型升级逐步走出困境，提供有利的外部支撑。
二、中小企业经营状况复苏缓慢，规模以上与规模以下中小企业境况反差较大
延续2011年以来能源、原材料、用工等成本大幅上升、国内用工荒、油荒和电荒频发、货币政策收紧带来的融资困难等状况，我国中小企业经营环境短期难以改观。从2011年9月起，PMI在连续经历4个月下降后首次出现上升，但预计回升进程仍有曲折。受制于国际市场复苏与国内市场增长步伐缓慢，预计2012年上半年中小企业还将延续较为严峻的经营环境。2012年下半年，随着能源等国际大宗商品价格趋稳、国内物价拐点显现，以及针对中小企业的扶持政策不断释放，中小企业经营状况可望探底回升。
尤其值得关注的是，由于自身素质与竞争能力的差异，中小企业群体产生分化倾向。规模以上企业在新增企业数量、在职人员数量、营业收入增长率、利润增长率等方面表现均优于国内平均水平，而规模以下的小微型企业境况堪忧。2012年1~8月，我国部分地区和行业中小微企业亏损面加大、亏损程度加深。预计2012年部分小微型企业，特别是劳动密集型(如轻工、纺织)、加工贸易型小微型企业的经营困难可能加剧。
2012年我国中小企业面临着复杂多变的国内外形势，既有世界经济复苏、国内消费增长、扶持政策累积等有利因素，又有外部需求疲弱、经营成本高企、转型升级困难等不利因素。
根据【2012年首季度我国中小企业发展述评】了解到，今年首季度，我国中小企业面对出口订单下滑、要素成本上升等前所未有的严峻挑战，转型升级的步伐加快。同时，相关政府部门也继续协调配合，中小企业发展环境进一步改善，企业素质和发展质量不断提升。工业和信息化部部长苗圩12日接受新华社记者采访时表示，今年首季度我国中小企业发展总体上是正常、健康的，长期向好的趋势和基本面没有改变，中小企业仍处于发展的重要战略机遇期。
形势严峻：长期向好的基本面仍然没变：当前中小企业存在的问题，还只是局部性、苗头性的，但如果应对不好，中小企业生产经营困难有可能进一步加剧。因此，必须切实采取有效措施，防止局部性问题演变成全局性问题，苗头性问题演变成趋势性问题。
政策协调：财税金融各部门助中小微企业解困：财政部财政科学研究所副所长刘尚希认为，当前要缓解我国中小微型企业的融资难问题，一方面要发挥财政资金的示范和带动作用，同时也要开辟多种融资渠道，撬动更多的金融资源，通过优化中小微型企业的融资环境，疏解中小企业融资难困境。
转型升级：迎来持续发展的曙光：据郑昕介绍，“十二五”期间，我国将建设一个从上到下的中小企业服务体系，包括建设4000个中小企业服务平台，
其中中央将重点支持500户作为国家级公共服务示范平台。同时，小企业创业基地也将成为支持小微企业发展的重要场所。“随着一系列政策措施的落实，以及中小企业自身不断努力，我想今年中小企业发展将出现新变化、新局面。谋求科学发展，重视质量、品牌、创新将逐步成为中小企业的内在需要和自觉行为。”郑昕说。
今年上半年媒体有关浙江等地中小企业“倒闭潮”的报道一直不绝于耳。人民日报盘点的上半年经济热词中，排在第三位的是中小企业“倒闭潮”。浙江官方多次否认了中小企业“倒闭潮”。下面让我们通过系列数据，详细了解浙江中小企业的发展现状。透过数据看浙江中小企业发展现状
现今社会，越来越多的人为了实现自己的财富梦想开始走上了创业的道路。创业路上荆棘满地，处处地雷，为市场、为产品、为人才，创业者焦头烂额，心力交瘁但是，谁又敢怀疑那个还在车库里的企业不会是下一个“苹果”、“甲骨文”呢?那么何为创业型企业?所谓创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。他的主要特征有：(1)高成长性;(2)具有较强的活力和适应性;(3)自主创新能力强;(4)人力资本的作用突出;(5)对股权融资的依赖性较强;(6)经营风险相对较高。
新世纪带来中国经济发展的新希望。作为中国经济重要组成部分的创业型企业，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中具有重要的地位，起着重要的作用。每年都有大量的小企业创业, 但高达70%的创业公司在成立后两年内倒闭。创业型企业自身的特性决定其本质上不同于成熟性产业的企业, 如何建立客观反映其实际情况的成长性动态评价机制是一项十分艰巨的管理学课题, 本文对该问题的理论和方法进行了全面综述。
(二)存在问题
对创业的公司来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已，资金、市场、渠道、人员等等问题的解决在迅速的成长过程中，每一个步伐都存在着高风险性。而完成自身的积累以及生存是重中之重;市场的变化、竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特点;人员不充足，工作流程相对简化，人员的职责太多、混乱;在某些发展阶段，会出现一些资金上或领导层决策出现重大变化的问题，就极易造成人心涣散、人才流失。而且创业阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足，因而根本谈不上为员工提供完善地培训或职业生涯规划。
在这种状况下，对于人员流动大、执行不到位、组织绩效差，计划达成效果不理想是否可以通过绩效管理达到目的呢?
(三)解决思路
任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造，从而为企业进行价值分配提供客观准确的依据。企业还可以把自身的发展与员工的发展结合起来，真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理的主要目标是改进与提升个人、团队和组织绩效，绩效管理的每一步都是围绕这个目标而开展的，并实现企业的战略和经营目标。总的来说我们应遵循绩效管理的四个原则去达到目标：
1、把管理承诺作为考核制度的要素
企业领导人会激情满怀地宣布实行新的绩效考核制度，可很快就无疾而终。因而，企业领导人必须对绩效考核的需求和提供的必要资源等给予承诺，同时在展现策略性规划及建立考核标准上扮演公开透明的角色，这样才能使员工心悦诚服，统一认识，为企业开展这项工作开辟有效途径。
为此，企业领导人应该参与策划、调研、设计和推行的全过程，及时让员工了解企业绩效考核的初衷、步骤和目标，通过深入细致的宣传和发动，解放思想，更新观念，达成共识，倾力投入。倘若不能做到这些，绩效考核方案就成了空中楼阁，形同虚设，也表明领导对此的承诺没有兑现。
2、换位思考赢得员工高度信任
建立绩效考核制度的初期会遭遇员工的逆反心理和负面情绪，这个问题往往成为阻碍该制度贯彻的瓶颈。在开展绩效考核前，企业领导人需采用换位思考的方式，先行了解掌握考量存在的阻力，然后，分门别类因地制宜地排除化解。
为了引导员工度过阵痛期，远见卓识的领导人会倾听了解员工的真实反应和关注焦点，条分缕析，去粗取精，继而召开绩效考核宣讲会，讲明说透下列内容，减少员工焦虑，消除心头误解。其中包括，详细说明建立以人为本的绩效考核管理制度的出发点和落脚点，明确指出过去存在的问题，解释新制度如何克服这些弊端;用摆事实讲道理论功过的方式增强执行制度的自觉性;有效保证员工合理的工作量、奖励计划和专业技能培训。
3、选准认真履行承诺的领导人
企业领导人是绩效考核制度实施成功与否的关键，领导人能否以身作则率先垂范、有无一诺千金践诺诚信尤为重要。客观地看，这项制度的执行力高低，一方面要看领导人的自身素质，另一方面也是施展才华的动力所在。一名合格的绩效考核领导人必须做到：开宗明义表里如一地与员工进行真诚沟通;把自己定位为企业的一员，因为企业推出的绩效考核制度存在着不足和缺憾，需要大家的理解和支持;为实现预定目标要考虑多种路径和高效有序的配套方案;以公正、科学、合理为原则，搞好错综复杂的人事安排;立足创新，勇于探索，有务实灵活的管理方法。
四、参考文献
1.《企业成长之痛：创业型公司如何走向成熟》著作者：(美)弗拉姆豪茨、(美)兰伊尔，出版社：清华大学出版社，出版时间：2004-05-01
2. 《掌控创业型企业(转轨期中国组织发育与企业成长解密)》著作者：刘平青，出版社：清华大学出版社，出版日期：2009-2-1
3.《中小企业绩效考核量化管理》著作者：李家林主编，出版社：化学工业出版社，出版日期：2011-1-1;
4.《绩效命门-企业绩效管理的误区与对策》著作者：徐耀武、杨玉柱， 出版社： 中国电力出版社，出版日期：2010-9-1
5.《绩效量化考核方法、案例及模板》 著作者：罗双平，出版社：化学工业出版社，出版日期：2010-2-1
6.《绩效管理的55个关键细节》著作者：徐耀武，出版社：中国电力出版社，出版日期：2011-1-1
7.《绩效管理原理方法实践》 著作者：李宝元，出版社：机械工业出版社， 出版日期：2009-4-1
8.《绩效管理制度设计与运作/绩效管理实务丛书》 著作者：郭京生//袁家海//刘博，出版社：中国劳动社会保障出版社，出版日期：2009-3-2
9.《低碳化绩效管理》著作者：段磊、徐耀，出版社：化学工业出版社，出版日期：2011-6-1
10.《员工绩效管理与薪酬激励实务》著作者：李剑，出版社：经济科学出版社，出版日期：2008-6-1
某企业财务管理论文范文第3篇
某公司企业文化管理制度
1目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4定义
企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
5具体内容
5.1企业物质文化管理
管理资源吧管理人自己的下载网站
5.1.1企业器物
5.1.1.1 企业产品
产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。
5.1.1.2 企业生产资料
(设备设施管理)
5.1.2 企业标识
企业名称：*********有限公司
企业商标：*
内部刊物：《**通讯》
5.1.3 工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
5.2 企业行为文化管理
5.2.1 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯
彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.2 企业目标
至2008年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达*万元。
5.2.3 企业文化活动
每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。
5.3 企业精神文化管理
5.3.1 企业核心价值
经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。
产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。 管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。
质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。
营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。
5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作
见相关管理制度。
5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。
5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
5.3.2.3生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
5.3.3 企业文化宣传
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。
“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。
“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司
相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。内部刊物《**通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。
企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
5.3.4企业精神文化层
5.3.4.1企业宣言： ****
5.3.4.2企业精神：****
5.3.4.3企业目标： ****
5.3.4.4企业宗旨：****
5.3.4.5经营法则：****
5.3.4.6经营理念： ****
5.3.4.7服务宗旨： ****
某企业财务管理论文范文第4篇
当前旅游产业属于我国的朝阳产业, 其发展的比较迅猛, 但是其内控发展却滞后于其整体性发展, 该研究侧重对旅游企业内控管理进行分析, 本文的研究对象某企业在整个旅游行业当中处于领先地位, 该业务范围非常的广泛, 包括旅游服务、旅游开发、电子商务、免税品经销等项目, 而从该企业自身发展来看, 仍旧存在一些需要解决的问题。比如如何在完善内控的基础上去提高自身的内控水平, 从而使得自身得以更好地发展。
2 内控管理概述
在企业管理当中内控指的是企业经营者在管理当中自主实践创造, 对企业资产、组织计划、会计数据等进行有效的管控, 从而提高企业的经营效率, 确保财务报告更为可靠和真实。
3 某旅游企业内控管理存在的问题
3.1 内控管理人员存在管理交叉
作为现代型的企业其管理制度整体框架还是较为健全的, 监事会、董事会和股东都已经建立了起来, 但是管理人员交叉现象较为严重, 具体开展工作的时候没有办法实现法人治理, 另外民主决策、科学决策等方面的不健全, 也导致了该旅游企业的各项权力得到有效监督。
3.2 企业财务处理准确性及及时性不够
笔者通过对某旅游企业进行财务审计发现其账务处理上存在严重的及时性不足的问题, 例如该企业子公司之间的内部往来之间有着大量的关联性交易存在, 但是却并未在各级公司、账户之间进行及时的核算, 这就会导致出现债务单位不具体的现象, 对账的及时性没有办法保证, 采购及大额收入都没有办法及时保证。
3.3 尚未将内控评价正式纳入企业的绩效考核当中
当前从该旅游企业来看其内部审计并未进行内控自我评价工作的实施, 从人力资源部的绩效管理组成来看也尚未将内控自我评价纳入个人、部门及公司整体行的绩效考核当中。
3.4 财务报告所披露的信息不够完全
笔者翻阅了该公司的章程以及审计资料发现该公司的很多子公司并未参与到总公司的合并报表当中, 具体的存在下面两点问题:
(1) 依据会计准则相应的规定虽然没有控制权但是应采用权益法来进行核算, 但是该公司并未将这些信息在财务报表中进行披露, 也没有采用权益法来实施核算, 故只能将这部分资产当成是账外资产处理。
(2) 该旅游企业各个子公司之间有着很多关联性交易, 这些内容都是需要进行披露的, 但是笔者却并未在该旅游企业上年的财务报表当中发现这些信息披露内容。
4 旅游企业内控改进措施
4.1 内控目标的具体设定
旅游企业实施内控是为了更好地实现和达成经营及管理目标, 从而保证资产安全性、完整性, 具体的是通过控制方法及处理程序来实现的, 旅游企业的内控目标设定则应该以其经营目标为设定基础, 我们对其进行细化, 可以分为品牌价值提升、客户满意度提升、优质旅游产品提供等, 故其内控目标则应该包括有保证企业管理信息可靠性、及时性、进行预算的有效优化、降低企业经营风险、确保企业良好的运行、降低企业经营成本及经营费用等。另外还可以月度预警机制, 一旦出现了橙色警示则需要出示书面说明书, 以达到对责任人提醒的目的。
4.2 完善企业的组织框架来夯实内控基础
对于企业来说, 其组织框架是内控发展的良好内部环境, 同时也是企业实施内控活动、风险评估等活动的平台和载体, 针对当前该旅游企业发展现状, 站在现有内控体系之上, 对其内控框架设计不断进行完善, 做好内控项目之间的有效衔接, 在内控基础建设的实务当中去完善法人治理结构, 结合工作的具体实际来进行内部机构设置有效优化, 提升企业经营管理成效。
4.3 推进企业风险内控体系构建速度
首先, 应该提高旅游企业管理者的风险意识、自负盈亏意识, 这样就可以保证企业管理者制定决策的时候会对各个风险影响和因素进行全盘的考虑, 进而制定出相应的措施;其次, 需要制定出良好的风险链的有效衔接, 完善内控流程及风险评估流程, 进而实现对内控设计缺陷的有效弥补。比如可以通过销售记录去选取销售量较大、信用较好的单位明确赊账欠款单位, 并依据淡季、旺季来区分, 财务部门还应该对应收账目报表、回款、应收账款等进行每日的更新。这些都能够大大地降低企业赊销风险、提高企业资金的周转率。
4.4 健全旅游企业内控信息披露
当前我国企业均存在信息披露不规范的现象, 相关机构对内控信息披露也存在多头管理混乱现象, 总体披露过于宽松, 约束力也不够强, 该旅游企业面对自身信息披露中存在的问题, 应该要求对于投资者制定决策有重大影响的信息进行强制性披露, 同时还需要保证披露信息的完整性、真实性、及时性、准确性, 作为监管部门还应该依据相关政策的制定, 实施多方位、全面的监督, 从而使得企业内控管理可以向着更良好的方向发展。
5 结语
旅游业属于近些年来我国的朝阳产业, 其内控发展还存在很多问题, 没有做到和企业发展的与时俱进, 而面对当前旅游企业内控管理中存在的种种问题, 旅游企业则应该设定具体的内控目标、完善企业的组织框架来夯实内控基础、推进企业风险内控体系构建速度、健全旅游企业内控信息披露, 从而在不断的探究当中却实现旅游企业内控体系的不断完善, 使得旅游企业能够得以更为蓬勃的发展。
摘要：当前旅游产业竞争压力越来越大, 企业只有不断优化自身财务内部控制才能够取得更好、更快的发展, 使企业得以维系一定盈利。企业只有不断完善其内部控制才能够有效的预防出现财务造假、提高自身竞争力等。本文以某旅游企业为案例, 首先对其内控存在的问题进行了深入的分析, 然后有针对性地提出了改进的措施。
关键词：内控管理,旅游企业,优化,措施
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某企业财务管理论文范文第5篇
[关键词]组织行为学;企业;内部控制;内控体系;建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.001
0 引 言
随着企业内部控制工作研究的不断深入，企业所采取控制的方法及手段都开始从传统内部控制形式，直接发展成为现代化、多元化的内部控制行为。因此当前对于企业内部控制的研究不能局限在一个方面，而是应当通过多个角度的形式展开深入的研究，以往多数学者都直接从企业会计、审计以及管理等方面来展开研究，直接从组织行为学的视角来进行内部控制的研究明显较少。本文具体从组织行为学的视角来展开分析和研究，针对其存在的问题进行论述，为此推出相应的建议和对策，最终促使内控理论能够真正和组织行为学理论有效结合在一起。由于多角度研究所提出的侧重点并不一致，而采用通过组织行为学视角展开研究能够及时地发现其中的问题。
1 国内企业内部控制问题分析
1.1 企业内控组织虚位
受到我国计划经济的影响，多数企业管理人员针对企业的管理依然停留在行政领导管理的层面上，并没有真正意识到企业本身所需具备的自负盈亏和自主经营的重要本质。我国多数企业的管理始终都是一种自上而下的中心纵向线管理的形式，其多個部门间的协调管理难以获得充分重视，由此导致企业内部管理层次变得越来越复杂，多个业务部门之间缺乏有效的沟通，而在内控的建设方面，直接致使相应内控机构形同虚设，权责不明。例如：平顶山煤业股份有限公司，其内部严格按照司法规定成立了相应的董事会、股东大会、监事会以及经营管理层等，由此实现其相互间的有效监督和制约的一种治理机制。然而内部董事长的选举直接经由股东大会来决定，而股东大会则由第一股东平顶山煤业有限责任公司直接控制，因此直接导致股东大会职能无法获得有效实施，这就使诸多内控组织虚位情况越加明显。
1.2 无章可循，有章不循情况突出
当前依然存在少数企业内部管理人员对于内部控制体系不够重视的情况，甚至其中一些企业并没有相应的内控体系。而其中有的企业尽管由此构建了相应的内控发展体系，但是本身并不完整所发挥的作用极为有限。有一些企业管理人员针对内控系统的理解依然处于内部牵制和监督的阶段当中，甚至认为相应的内部控制其实就是一些文件、制度以及手册，等等。因此直接导致企业内部控制流于形式化发展，内部所制定的规章制度根本无人遵循，并且严重缺乏相应的奖惩措施，认为喊口号就是执行制度，所实施的管理工作难以到位等。
1.3 内部控制系统不够科学
当前我国绝大多数企业都开始真正建立起了相应的内控体系，但是其整体而言却明显缺乏科学性、合理性。具体是由于其内控系统不完善所致，多数人认为企业内控系统其实就是企业内部所制定的规章制度。有些企业本身严重缺乏长远的发展规划目标，过多地看中其中的短期经营利益，从而直接忽视了对企业的日常管理，致使其内控体系结构不完整。同时此类企业过于对事后控制起到重视，比如：在实际的工作当中，一旦产生相应的违规违纪行为后，才能引发组织方面的充分重视，并由此作出有效的处理，直接导致其内控效力的丧失。最后是过于重视企业经济利益及生产效率方面的资源，因此严重缺乏对相关人力资源的管理。
1.4 内控审计制度滞后
内部审计主要是针对内部控制效果进行审查的一种重要方式，也是一种主要的内控手段。因此为了能够保障企业内控措施的良好运行，就必须在企业内部管理当中单独成立一个不同于其他职能部门的内部审计机构、然而当前所采用的内部控制审计制度明显滞后，并不符合当今企业实施内部控制的要求，难以有效地发挥出内部审计的主要作用。
2 组织行为学视角下内部控制要素分析
2.1 内控环境组织行为分析
2.1.1 企业文化
企业文化是一个企业发展的重要精神支柱，同时也是企业本身核心竞争力的重要体现。而从组织行为的视角来分析，组织文化是一种无形且持久的文化类型，其对组织成员的行为来说，文化作用非常明显。组织文化对于企业组织行为和绩效等起到了积极的影响作用，促使企业员工们非常自觉地将行为统一到组织发展所期望的方向上。
2.1.2 法人治理
企业内控系统当中，均存在一定的优缺点，其中较为明显的就是企业法人的治理工作不够完善。目前多数企业从表面看来是一种公司发展的形式，但是结合实际情况来分析，其并没有针对公司的制度实施优化改造的过程。当前多数企业内的法人治理制度并不完善，甚至有一些企业严重缺乏对内部权力的制衡作用。
2.1.3 组织结构
企业内部科学合理化的组织结构能够促使组织内明确多个成员权利责任，并且通过真正适合的组织协调及组织控制的方式，使其组织整体表现更加优秀，组织效率也将获得显著提升。而一旦其组织管理的形式和结构之间产生明显的脱节情况，则将很容易导致决策的失误情况产生，由此会引发员工凝聚力降低的显著问题。
2.2 风险评估组织行为分析
社会经济发展迅速，经济国际化发展趋势越来越明显，直接促使相关企业的运营环境变得越来越复杂，相应的企业经营风险也随之攀升。因此就有必要针对企业发展运营的风险进行评估和管理。风险评估和风险管理具体是企业针对一些潜在的风险进行分析和判断，然后直接采取最为经济、合理的方式来实现其风险控制的过程。从而真正提升企业风险管理、发现、分析以及解决问题的能力，因此提升风险管理能力实质上就是提升企业判断、分析及控制风险的能力。
2.3 控制活动组织行为分析
企业内控系统的关键在于其流程和政策，而这本身也是对其思想进行控制的一种指导性体现。通常都是以控制活动作为其主要的表现类形式，由此来促使其中的内控要素能够充分融合起来。而相关政策的推出则直接给企业的经营管理树立了明确的发展方向，同时明确了企业的操作流程方向。其中的政策和流程必须严密结合其风险关键点来实施相关设计的过程。而控制措施的推出本身就是企业结合内部环境进行风险评估的结果，其充分结合了相应的风险对策，真正利用了内控方法及有效手段。
3 组织行为学视角下加强企业内部控制的措施
3.1 重视并应用组织行为学思想
当今企业发展理念不断深入，相应的管理方式也开始随之制度化、利益化的方向转变，形成人性化管理的形式。直接从以往传统形式的社会客体因素直接转换成为社会主体因素，对于组织制度设计及机构建设等的重视转向组织重任的心理诉求、行为等方面转变。组织行为学本身在思想上并不仅仅是一种价值观的体现，同时也是一种真正可行性的方法论，其所具备的核心思想主要是要求其在日常的工作当中，应当树立起以人为本的理念，坚持全面发展的观点。这就需要真正培养出高素质发展的团队，从而由此来有效的激发出个人组织所具备的潜能，真正实现其个体潜能、群体创造力可持续发展的目标。
3.2 树立科学内控观念
具体需要坚持以下几点。①坚持内部控制人人平等，这就要求在内控系统当中，必须要有相应的管理者、决策者以及业务人员来有效的发挥出相应的作用。而企业当中的相关人员，特别是相关管理人员均必须在日常的工作和生活当中，构建出内控制度人人平等的理念。目前多数管理人员均认为内控的对象只是其下属人员，自身完全不在内控的范围当中，从而由此引发一系列问题。②将内控作为一种保护性措施，内控的实施尽管限制了某些人的切身利益，但是正是因为内控权力的制约和限制，才保障相关企业人员能够遵守原则，严于律己。③内控对事不对人，内部控制系统的构建并不是单纯针对个人来实施，其所具备的作用具体是规定业务当中的责任及权利。身在岗位就必须无条件接受岗位相匹配的内控制度约束。
3.3 坚持以人为本的理念
企业内部控制的有效实施，主要在于其是否能够真正有效地发挥出人的主观能动性，从而由此来切实提升其自身的能力和价值。这就要求必须树立起相应的以人为本管理理念，将企业内部控制活动紧密围绕人的价值管理进行，从而以此对企业内部控制当中的内外部环境关系进行优化调节，最大限度地激发人的积极创造主动性，最终保障其实现企业的可持续发展。内控在执行当中必须将企业的长远发展和内部员工们的个人利益捆绑在一起，由此来有效避免员工出现短期的投机行为，从而真正有利于企业的长远发展。
3.4 完善企业内部审计
针对企业内部审计的完善工作必须要强化内部审计的制度建设，因为完善的內部审计机构，不仅需要充分保障其内部审计的独立原则，同时还应当对内部审计的职能加以明确。同时需要尽可能地提升内部审计人员本身的综合素质水平，要求相关审计人员必须由此具备有效的执业资质和执业能力。此外，还需要保障审计部门在公司的地位，促进其和审计委员会、董事会等及时有效沟通。最后需促使内部审计的信息化发展，促使手工审计形式向着计算机软件审计形式转变。
4 结 语
企业内部控制工作经过多年的研究越来越趋于完善，但是其中存在的问题依然不容忽视。这就需要在组织行为学视角下展开分析，笔者在此基础上，提出几点有效的建议，比如：重视并应用组织行为学思想、树立科学内控观念、坚持以人为本理念以及完善企业内部审计等，这样才能切实保障企业的稳定、可持续发展。
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某企业财务管理论文范文第6篇
1 材料与方法
1.1 材料
选取2008、2009年某大型企业员工参加健康体检的人员作相互对照 (资料来源于重庆医科大学附属第一医院体检中心) 。2008年实际参加体检人数为3718人。参检人员中男性2516人 (67.67%) , 女性1202人 (32.33%) 。年龄分布范围在17～58岁, 平均年龄36.85±7.11岁。2009年实际参加体检人数为3423人。参检人员中男性2267人 (66.23%) , 女性1156人 (33.77%) 。年龄分布范围在18～59岁, 平均年龄32.33±7.39岁。
1.2 方法
对上述体检人员的临床资料 (外科、妇科等) 、实验室资料 (生化全套、血常规、AFP、CEA、乙肝三对等) 和辅助检查资料 (心电图、x线、腹部、前列腺及妇科B超等) 进行统计分析。全部资料均由SPSS11.0软件分析, 采用χ2检验, 以p<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 年龄
2008年参检人数3718人, 年龄范围17～58岁, 平均年龄36.85±7.11岁。2009年参检人数3423人, 年龄范围18～59岁, 平均年龄32.33±7.39岁 (表1) 。
(图注:可以看出参加企业员工体检的人员以青年人为主)
2.2 常见疾病
2008年3718位受检人员中, 3207例发现不同程度健康问题, 占体检人员的86.26%。2009年3423位受检人员中, 3100例发现不同程度健康问题, 占体检人员的90.56%。常见前15种疾病及检出率见表 (表2) 。常见疾病检出率对比结果见 (表3) 。
(表注:2009年慢性宫颈炎、痔、肾结石和胆囊息肉的检出率明显高于2008年;2009年血脂异常的检出率低于2008年;2009年脂肪肝、肝功异常、乙肝病毒携带、高尿酸血症、高血压和2008年相比无明显改善)
3 讨论
如今大部分体检对象并不了解体检的主要目标在于预防慢性疾病的发生、发展过程, 亚健康状态时实验室检查结果可以完全正常, 因而延误了慢性疾病预防工作开展的最佳时机。健康管理的定义为:对个体或群体的健康进行全面的监测、分析、评估、提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程。健康管理的宗旨是调动个体和群体及整个社会的积极性, 有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。因此我们提出健康体检与健康管理相结合的模式和大家探讨:
3.1 生活方式管理
健康教育和健康管理均非常关注行为和生活方式, 行为是一种复杂的活动, 生活方式是已经形成的行为定型, 行为生活方式的改变是一个相当复杂、艰苦的过程。所以我们必须要进行健康观念的强化, 让人们能自觉改变。生活方式的干预技术在生活方式管理中举足轻重。在实践中, 4种主要技术常用于促进人们改变生活方式。1) 教育:传递知识, 确立态度, 改变行为。2) 激励:通过正面强化、反面强化、反馈促进、惩罚等措施进行行为矫正。3) 训练:通过一系列的参与式训练与体验, 培训个体掌握行为矫正的技术。4) 营销:利用社会营销的技术推广行为, 营造健康大环境, 促进个体改变不健康的行为。
3.2 疾病管理
疾病管理是健康管理的又一主要策略, 其历史发展较长。它有3个特点:1) 目标人群是患有特定疾病的个体。2) 不以单个病例和/或其单词就诊事件为中心, 而关注个体或群体连续性的健康状况与生活质量, 这也是疾病管理与传统的单个病例管理的区别。3) 医疗卫生服务及干预措施的综合协调至关重要。疾病本身使得疾病管理关注健康状况的持续性改善过程, 而大多数国家卫生服务系统的多样性与复杂性, 使得协调来自于多个服务提供者的医疗卫生服务与干预措施的一致性与有效性特别艰难。然而, 正因为协调困难, 也显示了疾病管理协调的重要性。针对该单位情况应该做好以下疾病管理:1) 重视血脂异常和脂肪肝等常见疾病的预防及治疗。血脂异常:是指由脂肪代谢合成运转异常而形成血浆中一种或几种脂质超出正常范围。可原发于先天基因缺陷或继发于糖尿病, 甲状旁腺机能减退, 肾病, 药物影响等。血脂异常与动脉硬化、冠心病有密切关系。建议低脂饮食, 适当运动, 控制体重, 忌烟酒, 必要时服用降脂药, 内分泌科诊治;脂肪肝:正常肝脏含少量脂肪, 当脂肪含量超过肝脏总重量的5%以上时, 称为脂肪肝。常与超重或肥胖、血脂异常、饮酒、糖尿病等有关。多数患者无任何感觉, 仅在B超检查时发现, 若同时有明显的肝功异常时, 称为脂肪肝肝炎。建议低脂、高蛋白、高维生素、高纤维素饮食, 戒烟酒、适当运动、控制体重, 由消化内科或内分泌科诊治;肝功能异常、脂肪肝及胆囊息肉的发病与脂质代谢紊乱有关。2) 重视女性常见疾病的预防和治疗。
慢性宫颈炎:为女性常见妇科疾病, 包括宫颈糜烂、宫颈息肉、宫颈肥大、宫颈腺囊肿等。慢性宫颈炎多因性生活刺激、分娩、流产或损伤子宫颈后, 经细菌感染而引起, 主要表现为白带增多或伴腰、下肢痛症状。发现患有慢性宫颈炎, 首先应进行宫颈涂片, 排除宫颈癌, 并进行妇科治疗;宫颈糜烂:较为常见, 它是由于患慢性宫颈炎症后, 宫颈表面的鳞状上皮逐渐被由颈管增生而来的柱状上皮所取代。柱状上皮非常薄, 可以透见下面的血管及红色的间质, 与周围的正常鳞状上皮有清楚的界限。临床从糜烂面的面积大小分为轻、中、重三度。慢性宫颈炎患者应积极妇科抗炎治疗, 并注意个人卫生, 杜绝不洁性行为, 阻断传染途径。3) 重视乙型病毒性肝炎的预防及治疗。乙型病毒性肝炎:是由乙型肝炎病毒引起的常见病毒性肝炎。通过母婴、血液或性接触而传播。如不及早治疗, 病程易转慢性, 极少数可发展为肝硬化并与肝癌有密切关系;乙肝病毒携带者:是指长期肝功正常, 而乙肝病毒学检查有关指标阳性, 并可正常参加劳动者。建议增强体质、合理营养, 避免饮酒及服用损肝药物, 随访乙肝三对或HBV-DNA。凡乙肝病毒学检查项目均为阴性者, 应注射乙肝疫苗, 使体内产生抗体, 具有较好的预防乙肝病毒感染的效果。故应重视乙型病毒性肝炎的预防和治疗, 感染科随访。
3.3 团队管理
综合分析本文企业人员健康管理状况较差的原因, 还可能与工作复杂多变、责任重大, 工作人员常常要承受巨大的心理及生理压力;加上夜班频繁, 人体的生物钟被打乱, 极易患各种疾病, 严重影响医疗工作的正常开展。因此建议:1) 提倡员工积极改善不良生活方式, 包括保持良好心境、控制血压、减轻体重、增加体力活动, 控制饮食和戒除不良嗜好, 并有规律地进行中等强度的运动≥30min/d, 每周至少坚持运动5d。饮食以多摄入高碳水化合物, 少量优质蛋白质、低脂肪为标准, 补充适量的鱼、肉、牛奶, 谷类及蔬菜水果等, 有利于疾病的防治。2) 企业加大健康管理力度, 开展形式多样的健康教育。
摘要：目的:了解某大型企业员工健康管理状况, 找出影响企业员工健康管理的因素, 探讨切实有效的大型企业员工的健康管理方法。方法:回顾性分析2008年和2009年企业员工的体检资料。对临床、实验室和影像学检查结果进行统计分析。结果:血脂异常、脂肪肝和慢性宫颈炎始终处于前三位。2009年慢性宫颈炎、痔、肾结石、胆囊息肉明显高于2008年 (P值均<0.05) 。2009年血脂异常与2008年相比有明显改善 (p值<0.05) 。结论:企业员工健康管理力度堪忧, 应该引起足够重视, 加强慢性管理, 加强自身健康教育, 养成健康生活方式, 提高身体素质。
关键词：大型企业员工,健康管理,对策
参考文献
[1] 陈君石, 黄建始健康管理师[M].中国协和医科大学出版社, 2007年1月第1版
