mba企业战略管理作业范文第1篇

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日(周六);交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用?(1500字以上)

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1)投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿沟”等课题，已积累了强大的软件开发与系统集成服务实力。由于有备而来，在与竞争对手的博弈中已占据绝对优势，近年来，更是在国内医疗、政府、公共设施、金融、制造、通信、流通等领域全面深入，取得国家重点城市的若干重大项目订单：苏州“智慧城市”，南京智能交通系统、汇晨老年公寓、遵义医院“移动医生站移动护士站”，九州通、国药、上药、北医RFID全程冷链管理系统，安徽省公安厅指纹自动识别系统等。

2)战略：即对企业发展的长期性、整体性的筹划和指导。NEC最初的经营领域主要是：运营商网络业务、IT解决方案、IT网络平台、投影机显示器、软件外包与开发销售等业务，但随着中国网智慧城市发展的日渐成熟，NEC将“中国智慧城市和物联网技术”作为中国事业发展战略的重点，主要侧重于安心安全、医疗保健、环境能源、交通物流等四大领域，并全力推广相关技术和应用服务，借助“十二五”规划东风，依托在物联网、云计算方面的技术研发能力和多年智慧城市的建设经验，在“调结构、转方式”的国家战略发展要求下实现了跨越式的发展。因此，为了企业能长期发展下去，就必须要结合市场、行业和政策的变化和发展，不断调节战略方向，研发新产品、发展新领域以适应不断变化的市场。

3)领导：所谓领导就是学会与部下、与他人建立信任关系形成默契。NEC是典型的日本企业，突出的是群体的作用，崇尚来源于儒家的“以和为贵“的思想，领导风格也是以此作为其理论的依据，基本体现在如下三点：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制，这是企业与从业人员利益一致的体制。这三个支柱是一个有机统一体，相互渗透，相互作用，为增强企业活力和在国际市场中的竞争力发挥了巨大的作用。有了这种体制，作为企业才能够不惜重金对从业人员进行在职培训，才能对从业人员无微不至的关心和照顾，从而进一步激发从业人员的积极性和创造性。

4)制度：就是将企业和员工之间的默契变成的明契，也就是企业管理中的硬管理，没有讨价还价的余地，每个人必须照做。NEC采用传统日本“事业部制”管理模式，其核心思想是协调控制下的分权运营，重要前提是确保总部的三大权力：战略/重大决策权、合理监控权、高层人事权。重大决策权，即总部对各

1个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控(业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等)。高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员(包括事业部的财务人员)的任免权、奖惩激励权等。该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。。

5)技术：创新是一个企业生存和发展的灵魂，最重要的当然是技术创新，NEC是一个工程师文化深厚的企业，以Empowered by Innovation为公司口号，从创立伊始就非常重视技术和研发，NEC首次引入了C&C概念，即计算机(Computers)与通信(Communications)，作为行业的领先者，NEC不断实现技术创新，从全球首个翻盖手机到超级计算机“地球模拟器”、云计算技术、物联网技术、下一代网络技术、充电锂离子电池技术、生物识别技术等多个领域做出了重要贡献并保持着多项世界领先记录。

二、试举一例说明你所认为的制度和文化是什么关系?(500字以上)

我认为企业的制度和文化的影响是相辅相成，互相影响的，不同的文化可以导致不同的制度，而不同的制度会产生不同的企业文化，其各自的变迁应是综合因素的结果。特别的，拿日本企业作为案例来进行分析，作为中国儒家文化的历史继承，终身雇佣制、年功序列制、企业工会制，无一不是日本传统文化熏陶下产生的企业制度。

所谓终身雇用制度，即日本人在大学毕业时，基本就确立了终身的归属，就像日本古代幕藩体制下的武士归属特定藩一样，这样产生的职员与企业有着同生死共命运的信念，会对公司全身心的投入，而另一方面公司亦会充分考虑到职员的各方面情况，渗入并给与关怀和帮助，职员则以忠诚回报。年功序列制，则是受到“长幼有序”的儒家文化和日本传统的纵向等级社会和秩序观念的影响，是终身雇佣制的一个必然结果，职员随着年龄的增加、工作经验的丰富，对企业的贡献就越大，而随之而来的其家庭的负担也越来越大，因此让工资和职务与年龄同步提高是合情合理的，这也与日本人普遍的价值观及社会文化紧紧相联。所谓企业工会制度，实际上是职员集团向管理层表达意见或协商的一种组织方式，不同于欧美国家中与企业的对立位置，日本企业中的工会与企业管理者是同一命运的共同体，企业工会也要对企业的经营状况、财务数据起到监督的职能，以防止经营者滥用职权，损害职工的利益。而在企业处于困难时期时，工会会采取一些方法激励职员为企业尽力，帮助企业渡过难关。

绝大多数的日本企业，由于深受日本传统文化的影响，进而产生了特有的企业制度。由此可见，传统文化是企业制度形成的必要条件，也是造成不同企业在现代化企业制度共性基础上的个性差异的原因。

三、假设你是该企业的管理者，你将如何领导企业或部门?(1000字以上)

NEC是典型的“事业部制“管理模式的企业，采用高度集权下的分权管理体制，各事业部分级管理、分级核算、自负盈亏。一方面“事业部制”带来的好处是：企业高层领带可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;事业部实施独立核算，能提高主观管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业内部协作;各事业部之间有比较有竞争，这种良性的竞争有利于企业的发展;事业部之间的供产销容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理过问;事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于管理人才的培养和训练。而另一方面“事业部制”的缺点同样十分明显：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费;事业部实行独立核算，各事业部只考虑到自己的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系和工作沟通往往也被经济关系所取代。

以我所在的事业部面临的情况为例，基本背景：随着公司在中国业务的不断发展壮大，为拓展新的业务领域方向，公司新成了三个事业部，并在市场特点、业务流程、设施设备等方面的资源实现共享。因为新成立的事业部业务发展不成熟，需要总部多方面扶持，因此公司对这三个新的事业部采用了集权管理方式。这种管理模式在初期提高了管理效率，取得了良好的效果，但是随着各事业部的业务开展和不断成熟，与原有的集权管理模式间的矛盾日益凸现出来，问题主要表现有：(1)审批流程繁冗复杂，决策效率低下。在事业部的经营管理中，事无巨细都要层层向上汇报，最后统一由高层领导审批，而领导日常公务繁忙，经常出差，短则一两周，长则十天半个月，导致审批不及时，眼睁睁看着到手的机会溜走了，由此产生的损失，引起事业部内部员工的不解和抱怨。(2)个人主观能动性低，人浮于事现象严重。由于事业部缺乏独立决策能力和有效的绩效考核制度，很多员工工作普遍缺乏热情，消极怠工，“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的思想极度蔓延，认为“干与不干一个样，干多干少也一样”;一些高薪聘请过来的人员，能力虽强但却无用武之地，也采取观望的态度，一边关注着事业部未来的调整，另一边却积极物色合适的下家，准备伺机跳槽。(3)事业部的预算不足，基本经营资金出现短缺。由于总部认为，财务预算需要根据市场变化的需要进行调整，根据事业部的实际业务需求量进行预算分配，于是经常无计划的在各个事业部间拆借资金，导致有些需要紧急预算的项目资金短缺，项目经费不足，拖欠合作方的项目款项，导致项目延期或停滞，直接影响了事业部的业务量和市场信誉度。

经过分析，导致以上现象发生的原因归纳起来，主要有以下几点：(1)总部大权在握，事无巨细，事必躬亲;而事业部作为独立的责任中心，缺乏基本的经营自主权，权力与责任不对等。(2)对事业部以及主要负责人的缺乏一个完善的绩效考核和激励体系。(3)缺乏有效的资金预算计划，各事业部缺乏基本的资金调度权限。综上所述，企业缺乏一套完善的事业部制管理体系，无法平衡方方面面的责权利关系和经营过程的循环良性运行。

mba企业战略管理作业范文第2篇

二、申报高处作业的安全要求及管理审批规定：

1、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。

2、高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经公司技术主管部门批准后方可实施。

3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。

4、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。

5、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。

6、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理部施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

7、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。

mba企业战略管理作业范文第3篇

规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。 2.范围

本办法适用于发动机厂设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。3.引用文件：《装备管理指标体系》《设备管理程序》《设备使用与维护管理制度》《设备备件管理制度》《关键设备管理制度》《设备故障管理制度》《装备管理考核细则》《设备完好标准》《设备保养评价标准》《设备日常点检维护标准》《设备巡检作业标准》 4.职责：

4.1装备部设备能源科

4.1.1装备部设备能源科是设备维修作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对全厂的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。 4.2各车间及维修单位。

4.2.1各生产车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。 5.管理内容和规定。 5.1维修人员基本要求。

5.1.1设备维修人员必须认真学习掌握《设备管理程序》等相关管理制度，掌握奥铃发动机事业部培训教材《技术工人培训通用教材》的相关内容。 5.1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。 5.1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。

5.1.4掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。 5.1.5清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。

5.1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。 5.2设备点巡检和保养。 5.2.1点检

5.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理。

5.2.1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理。

5.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养。 5.2.2巡检

5.2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。 5.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的。

5.2.2.3查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。

5.2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决。

5.2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走代替巡检。 5.3维修过程与效率要求

5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理制度执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报设备技术管理员和相关领导，并跟踪进展情况。

5.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等)不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求，随叫随到。

5.3.3 维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目标，维修内容，标准和要求。

5.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障处理程序执行。

5.3.5维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。

5.3.6有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。 5.3.7配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度。

5.3.8管理人员要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。 5.3.9维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得批准。

5.3.10重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。

5.3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。

5.3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到批准。 5.3.13积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案。

5.3.14督促操作人员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失。 5.3.15维修人员有责任按上级要求参与新设备、外委维修设备的配合工作及验收工作，并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。 5.4维修成本管理

5.4.1维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能少领的备件、材料不多领，能修复的备件尽量维修使用，或更换后修复备用的原则，当单项修理备件费用超过5000元时，必须得到设备科长的批准。超过1万元时，要获得装备部长的批准。

5.4.2维修人员要根据巡检、维修和预见修计划按周度提报分管区域的备件需求计划，确保备件采购的及时、准确。领用备件后要及时开票，因故不能及时开票的，事后要积极补办领用手续。备件领用执行以旧换新制度。 5.5维修质量要求

5.5.1完成维修计划要求的各项内容。

5.5.2按设备精度标准及设备技术要求进行维修。 5.5.3满足工艺要求。

5.5.4维修过程拆卸部分(罩、壳、防护等)在修理完成后要及时恢复，并防止维修导致的水、电、油、气的泄漏问题。

5.5.5当需要更改设计结构时，必须获得专门的评估和批准，并有记录资料。 5.5.6涉及到工艺及产品精度的设备维修作业，要进行满足工艺要求的验收流程。 5.5.7计量仪器仪表的更换和维修，要获得计量部门的确认。

5.5.8维修部分修完以后，要符合设备完好标准及设备说明书的各项要求;涉及设备精度的维修要在设备维修前后进行精度检查并做好记录。

5.5.9当维修质量达不到技术要求，需要让步接收时，要获得维修技术人员及设备科长的批准。

5.5.10任何维修作业维修后，要按设备管理要求进行记录。

5.5.11维修作业要彻底完成，因生产需要采取临时措施，必须通知设备管理人员，并尽快实施永久修复措施，防止再次发生同类问题。 5.6验收

5.6.1解决故障问题的维修在维修后要进行功能和性能验收。如果维修工作可能影响加工精度，维修前必须同工艺人员确认加工质量状况和检查方法。维修后必须保持设备原有的加工精度。

5.6.2解决质量问题的设备维修，在维修前要有原始加工精度记录，维修前要明确维修目标和方案，维修完成后按目标进行验收，工艺和质量人员要参与验收。

5.6.3涉及加工精度变化的维修活动完工后,首件必须做本工序的全尺寸检查,确保满足工艺要求,使用后密切注意质量变化情况,当质量稳定后,设备维修工作才算结束。

5.6.4维修完成后，要检查设备的防护装置是否恢复、各部件是否紧固、电器接线是否正确、开关位置、动力部件的原始位置等，确保顺利试车。 5.7安全文明维修与5S管理 5.7.1维修准备及清理工作

5.7.1.1维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动火、停送电等危险作业，必须严格按规定办理手续并有现场监护，杜绝人身、设备事故的发生。

5.7.1.2维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源。

5.7.1.3较大维修项目要在维修区域内牵安全警示线，禁止无关人员进入。

5.7.1.4大型维修活动前要制定安全文明维修的方案计划;提前做好场地清洁、维修工具、拆卸件存放器具、清洗剂盒清洗容器、润滑油、编号扉子、记号笔、擦布、管口扎布等准备工作。

5.7.1.5维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，大型项目必须对拆卸部件做好编号和安装记号。

5.7.1.6维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干涉和困难时，不得强行拆装，通过复查图纸或讨论等方式确认结构原理后再执行。

5.7.1.7油管拆卸后必须做好管口防尘包扎，防止杂物进入。

5.7.1.8精密零件清洗要按有关标准采用高标号煤油(或按特别要求)，清洗后要用干净绸布擦拭,清洗容器要保证清洁。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦试零件时应远离火源和热源，严禁吸烟和用火。

5.7.1.9 维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清理干净现场,保证维修现场清洁有序，作好5S管理工作,维修工作没有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及贵重物品。 5.7.2设备维修作业安全操作规程

5.7.2.1在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部位不得有毛剌或飞边。所用工具必须齐备、完好、可靠，不准使用有裂纹、带毛刺、手柄松动不符合安全要求的工具，应严格遵守常用的工具安全操作规程。

5.7.2.2工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件铁屑飞溅造成事故。多人合作要注意协调配合。

5.7.2.3设备上的电气路线、器件、电动工具发生故障，应确保完好，不能自己拆卸，应有专业电工处理,不准擅自动手敷设线路和安装临时电源。

5.7.2.4起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬运工安全操作规程，应与行车工密切配合。应确保钢丝绳完好，决不允许超负荷使用或斜吊歪吊。严禁在起吊物上、下工作。 5.7.2.5高空作业前须检查梯子、脚手架，确保安全可靠。工具必须放在工具袋里，安全带要扎好，不准穿硬底鞋，不准打闹，不准乱扔东西。

5.7.2.6使用梯子登高时要有防护措施，梯子斜60℃为宜，必须要有人保护，人字梯要有绳子拉紧。

5.7.2.7登高作业平台，不准置于带电的母线或高压线下面，平台台面上应有绝缘垫以防触电，平台上应设立防护栏杆。

5.7.2.8清除铁屑必须有专用工具，不准用手拿嘴吹。

5.7.2.9在拆除环氧树脂及类似该物质封装的电器产品时，必须佩戴防护眼镜。 5.7.2.10在使用沥青胶封装的产品时，必须戴手套;

5.7.2.11使用电炉加热时，首先应检查电炉的绝缘情况，放好被加热物体后，方可送电。整个加热过程应有人照看。

5.7.2.12使用喷灯应按喷灯使用的安全操作规则进行;

5.7.2.13修理过程中用电自检时，应使用自检试验台。必须有人监护。试验过程中须临时处理故障或进行开关挡位转换时，必须断开试验台电源。禁止带电操作。

5.7.2.14润滑、液压油箱要按设备说明书的要求定期清理和过滤，要符合“五定”、“三过滤”的要求，老化或损坏的过滤装置要及时更换。

5.7.2.15工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油源断开、清理场地，收好工具，零件摆放整齐。

5.7.3 维修班组内管理

5.7.3.1维修班组内要作好清理、整理、整顿、清扫、素养方面的5S管理,确保班组环境优雅，不能乱放各种杂务。

5.7.3.2班组内技术资料要整理好摆放整齐。 5.7.3.3维修班组内的备件,工具要摆放合理整齐。

5.7.3.4班组内的各种设备,桌椅要及时修理,摆放整齐,每天下班前做好打扫工作。 5.7.3.5班组管理目示板要认真管理,按要求填写。

mba企业战略管理作业范文第4篇

自二十世纪八十年代中期以来, 作业成本法作为一种将成本分配到产品和服务全过程的成本核算方法, 在西方的很多国家逐步得到了推广, 广泛应用于工业、服务业、制造业, 乃至金融领域。在我国作业成本法的应用起步相对较晚, 但随着国家经济的高速发展, 其应用现已初步取得了一定成效, 既为企业提供了较为准确的会计成本信息, 又提升了企业的管理水平, 加快了企业管理会计现代化的发展进程, 但纵观其应用现状仍存在一些不足。基于此, 本文笔者将结合自己的工作实践, 就作业成本法在企业管理会计中应用问题进行探讨, 以期最大限度地减少企业资源浪费, 提高企业管理会计的有效性和科学性, 最终实现增加企业价值的目的。

2 作业成本法在企业管理会计中应用的现状

随着改革开放政策的贯彻实施, 我国的经济体制逐步实现了由计划经济向市场经济的过渡, 逐步确立了企业的市场主体地位, 与此同时, 企业的经营管理理念也发生了巨大的改变。在理论界的强烈推动下, 我国企业自二十世纪九十年代开始逐步引入了作业成本法。与传统成本法相比, 作业成本法因其自身优势得到了国内众多大型企业高层领导者的青睐, 从而取得了一定的应用效果。但由于作业成本法在企业管理会计中应用起步较晚, 致使其在推广应用过程中仍存在诸多问题, 主要表现为如下四个方面:首先, 作业成本法在企业管理会计中的应用具有一定的范围性, 但目前我国的大多企业由于受管理会计工作人员专业技能、会计电算化水平等因素的制约, 无法达到作业成本法的适用标准;其次, 作业成本法在核算过程中具有很强的主观性和随意性, 如果不能对成本进行准确地核算将会影响企业管理会计的精准度, 不利于企业的整体发展;再次, 部分企业领导不能充分重视作业成本法在企业管理会计中的应用, 导致作业成本法在推广过程中出现资源不足、资金短缺等问题, 致使其实施动力不足;最后, 作业成本法在企业管理会计中的应用需要经过系统的设计、调试等环节, 是一个较为漫长的过程, 不仅需要企业在前期进行较大的投入, 而且还使企业面临停止原系统使用的机会成本, 与企业短期的“成本收益”原则相违背, 从而导致部分企业不愿意花费过多的人力、物力和财力去应用作业成本法。

3 作业成本法在企业管理会计中应用的思路

3.1 做好宣传工作, 提升作业成本法的关注度

任何新事物的推广使用都需要付出一定的代价, 而作业成本法亦不例外。与传统成本法相比, 作业成本法有很大的改变, 它改变传统成本法就成本论成本的成本计算模式, 而将成本核算重点放在成本产生原因及后果上, 这一改变从某种程度上增加了作业成本法在企业管理会计中应用的推广难度。因此, 这就要求相关工作者应当摒弃传统成本法的制约, 充分利用现代技术, 如:计算机技术、自动化等有利条件, 加大对作业成本法的宣传力度, 使这种新兴的成本计算模式能够得到更多的关注和认可。具体来说, 可以通过开展讲座、举办知识竞赛等方式, 强化人们对作业成本会计先进性、有效性以及科学性的认识, 为作业成本法在企业管理会计中的应用营造良好的环境氛围。此外, 还可以借鉴外国企业作业成本法在企业管理会计中的应用经验, 做到活学活用。

3.2 建立健全企业管理会计制度

建立健全企业管理会计制度是作业成本法在企业管理会计中应用的基础和保障。只有科学而有效的企业管理会计制度, 方能推动作业成本法的顺利实施。这就要求相关工作者应当在实际工作中, 逐步建立健全企业管理会计制度, 促使企业实现现代化管理, 将费用产生的环节以及区域进行准确的划分, 从而有效地开展费用产生原因及后果分析, 进而实现成本的合理控制和科学管理。

3.3 选择试点进行测验, 有计划地推广

成功的经验离不开人们在工作实践中的探索、研究和总结, 而作业成本法要想在企业管理会计中顺利应用, 也同样需要相关工作人员不断进行探索、研究和总结。因此, 在作业成本法的推广过程中, 可以选择试点进行测验, 在试点测验成功后, 及时对成功经验加以总结, 进而进行大规模的推广。通常应当以制造业为试点进行测验, 使作业成本法在制造企业管理会计中形成具有指导性的操作模式, 实现信息的提供和需求达到同步进行, 从而为作业成本法的推广创造有利的外部环境。

3.4 确立新的成本会计核算体系, 提高作业成本法的普及率

作业成本法作为高科技迅猛发展下的产物, 要求企业单位应当确立新的成本会计核算体系与之相匹配。具体来说, 应当从如下两个方面做起:首先, 应当提高企业管理会计相关工作人员的整体素质, 从而能够对新知识、新技术进行有效的学习、理解和运用;其次, 应当重视示范模式的作用, 引导相关能力欠缺的管理会计人员可以按图索骥去把握作业成本法的精髓, 例如:按照行业的不同建立不同的示范模式, 最大限度地缩短管理会计人员对作业成本法的认知时间, 提高作业成本法的普及率, 加快其在企业管理会计中操作应用的进程。

4 结语

综上所述, 作业成本法作为一种将成本计算和成本管理进行有效融合的全新会计管理模式, 是一种能满足当前企业管理会计成本核算需求的成本计算系统, 对企业的稳健发展具有至关重要的影响。因此, 这就要求相关工作人员在实际工作中应当充分把握作业成本法在企业管理会计中应用的现状, 从而做好作业成本法的宣传工作, 提升其关注度, 建立健全企业管理会计制度, 为其发展提供制度保障, 选择试点进行测验, 有计划地推广, 并确立新的成本会计核算体系, 提高作业成本法的普及率, 为作业成本法在企业管理会计中的应用创造有利条件, 最终使企业能够提升自身的竞争力, 在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

摘要：与传统成本法相比, 作业成本法在企业管理会计中应用具有无可比拟的优势, 但由于受起步晚等因素的影响, 作业成本法在企业管理会计中应用虽取得了一定进展, 但仍有很大的提升空间。本文将以作业成本法在企业管理会计中应用的现状为出发点, 进一步从前期宣传、制度保障、推广方法、核算体系四个方面, 详细阐述作业成本法在企业管理会计中应用的思路, 以供商榷。

关键词：作业成本法,管理会计,现状,思路

参考文献

[1] 胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用[J].黑龙江对外经贸, 2010 (11) .

[2] 韩毅, 张晓斌.浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[J].辽宁行政学院学报, 2006 (3) .

mba企业战略管理作业范文第5篇

一、作业成本法简介

作业成本法简称ABC法，是使间接成本更精准的分配到生产过程和产品中的核算成本方法。对于作业成本法最重要的就是划分作业中心，把划分好的作业中心进行成本计算，企业所消耗的资源都可以计入与之相对应的作业中心里去。作业成本法与传统成本核算方法有相同之处，也有不同之处。相同之处在于二者对直接材料和直接人工的处置，两者都把直接费用计算到最终产品的成本里。不同之处在于间接费用的处置。作业成本法进行成本计算最为重要的原理就是间接费用的处置方式，也就是相关作业耗费资源，而各种产品也耗费相关作业。运用作业成本法在处理间接费用时，先按照资源动因的不同把间接资源分配，然后归集到相关作业中心，然后按照作业动因的不同把作业中心的成本分配到各产品。

二、A物流企业简介及成本核算的问题

本文以A物流公司为例。A物流企业是一家于2011年成立的物流企业，位于辽宁省沈阳市，是一家新兴起的、现代化建设全面的物流企业，2013年成为国内重点物流服务企业。

A企业的账务处置的非常简单，主体的就是相关成本核算，主要包含有存储和配送产生的油费，车辆维修和税费、车辆以及员工的保险、职工工资等。A企业依照国家的要求设置的会计科目，把企业产生费用的科目列为“销售费用”、“管理费用”以及“财务费用”等。A企业目前在成本核算中最大的问题就是没有独立计算相关物流成本，而是把它笼统的放入管理费用中去。经过考察以及员工交谈，发现A企业工人对成本的意识不到位，在物流成本数据收集中，无法直接利用记录获取一些重要数据，A企业对多种多样的服务也没有不同的定价，而是按照固定的标准去收费。物流成本内容缺乏完整，核算的范围也比较窄。

三、A公司实施物流成本核算优化方案的措施

（一）提高思想认识

获得管理层支持获得A物流企业管理层的支持，树立先进的管理理念，通过学习和培训帮助管理层了解成本结构。让A企业管理层充分明确继续使用传统成本法对企业产生的危害及作业成本法对企业产生的效益。作业成本法在实施过程中比较烦琐，所以为了作业成本法得以顺利实施，要在企业里加大宣传引导。企业的管理层与领导起带头作用，积极引领企业员工进行观念的转变，深化核算方法的改革。

（二）专业人才保障

公司想要快速、持久的发展，必须有稳定的人才资源。保证能够定期对财务人员进行培训，提高财务人员的专业技能，跟上时代的发展;派送财务人员去成本核算较为先进的企业进行学习、交流，提升相关人员的业务熟练度，使其能够拥有夯实的相关知识理论，提升财务人员的综合素质。完善公司人力资源制度，提高企业相关物流人员服务质量。开展企业员工职业技能培训大赛，增强基层员工的能力，重点引进先进人才，招聘拥有丰富经验的一线工人，这样可以提高工人的工作效率。A物流企业还可以走向招聘会，充分吸收高校优秀毕业生，帮助他们进行基础培训，在获得良好基层执行力的同时也能为公司积累人才。

（三）制度保障

A企业要足够重视建立数据管理制度。这是保障数据能够正常运行、数据传达、数据安全的基础，只有这样才能更好地帮助作业成本法的实施。A企业负责相关部门要对岗位责任制度进行大力且深入的改革，确保在作业成本法实施时相关工作人员能够严格执行自身的工作，确保不发生意外。在制度严格的基础上，也要保证员工的积极性，可以依据员工的表现进行绩效评定，这样在保证积极性的同时，也能提升员工的工作效率与质量，一举两得。有了相关制度的规定还是不够的，A企业必须要加大监管力度，做到过程可控、程序透明、结果有数。建立监督小组，保证监督工作顺利实行。

（四）技术保障

加强企业网络化建设。建立一个可以结合企业相关业务的系统，将企业内部与外部、公司与客户联系在一起。另一方面，间接作业的分配规律性较强，可以交由系统完成。所以A公司可以引入相关电脑软件，以达到提高处理效率的目的。同时借助软件可以合理地向客户解释费用的由来，实现费用透明，并借此合理计算物流成本，正确预估企业未来发展方向。

结束语：

以上对基于作业成本法的A物流公司的应用策略研究可以得出，该成本管理策略可以合理地应用作业成本法，确保成本核算的准确性，根据准确数据可以做出正确的决策;相关保障措施可以确保作业成本法的顺利实施，加强内部控制能力，为公司提供准确信息，增强竞争力。

摘要：本文针对当前绝大多数物流企业成本采用传统核算方法的现状，分析作业成本法在实际应用过程中如何实施及解决的问题。作业成本法的特点是可以将成本发生的各个环节细致的体现出来，为企业提高管理水准、优化各种成本、加强核心竞争力打下基础。

关键词：作业成本法,间接成本,物流企业

参考文献

[1] 校映红.浅析作业成本法的优点及核算流程.经济师,2011(03):158-159

[2] 吕晓洋.基于作业成本法的SND物流公司的物流成本管理与控制研究.大连海事大学学报,2012(03):24-25

[3] 吴正杰.我国作业成本法应用研究综述及展望.会计之友,2013(05):84-86

mba企业战略管理作业范文第6篇

1.1 简述作业成本法

作业成本法是以事物的重要特征为基础, 通过相应的数理统计方法对其进行统计分析, 有效地抓住事物的矛盾及重点, 从而有区别地采取管理方式对目标事物进行定量管理。作业成本法在精确成本信息和改善经营过程方面起到了重要的作用, 从而有利于企业对相关决策进行合理组合以及完善调整。相较于传统的成本核算方法, 作业成本法有以下特点:第一, 作业成本法着重关注资源的消耗情况, 并以资源的实际消耗情况为指标来计算成本;第二, 作业成本法在追求核算结果的同时也着重关注了资源实际消耗情况的效率问题;第三, 作业成本法能根据业务的不同特点做出相应的核算, 从而有效地提高了成本核算的合理性。

1.2 物流企业成本分类及特征

物流企业的成本可分为营运成本和非营运成本两大类。前者主要是在企业为客户提供物流服务的过程中所产生的成本, 如人工费用。后者主要是在企业进行正常的管理活动中产生的成本, 如销售费用。另外, 物流企业的成本有着以下不同的特点:第一, 物流企业能根据客户提出的不同需求做出针对性的服务, 从而显著增加了成本的多样性;第二, 在物流企业的实际经营过程中, 资源的大量消耗增加了成本核算的复杂程度;第三, 在企业提供物流服务时, 不同的运输方式和交货地点导致成本的产生过程会相对比较分散。

2 物流企业采用作业成本法进行成本管理的意义

2.1 必要性

(1) 由于传统的成本管理方法已经不能满足当下物流企业成本管理的需求, 因此企业需要不断完善自身进行成本管理的方法。企业采用传统的成本管理方法所核算出的结果缺乏一定的准确性, 其主要存在以下弊端:第一, 传统成本管理方法没有依据资源的实际消耗情况来合理地分摊间接费用, 导致各部分服务分摊的间接费用过高或者过低, 从而使企业高层缺乏一定的成本数据作为参考指标来进行决策;第二, 传统的成本管理方法通过将各部门的成本简单加总来进行总成本的核算, 但这样根本无法体现物流企业成本的实际水平。

(2) 在当下的市场大环境下, 客户对物流企业所提供的物流服务有着自身独特的需求。在物流企业为客户提供服务的过程中, 往往会伴随着物流服务成本的产生, 但传统成本管理方法通常会把这些成本看作是期间费用, 并不会把它们纳入物流服务的范畴中, 然而作业成本法却可以有效地把各类服务成本费用分摊到具体的物流服务中。因此, 在进行成本核算时, 与传统成本管理法相比, 作业成本法更具准确性。

(3) 随着现代物流企业的快速发展, 服务定价标准的制定成了企业重点关注的对象。比如说日常生活中常见的快递, 以不同的切入点对快递服务进行定价, 会对企业的利润产生不同的影响。但作业成本法将资源的实际消耗情况作为参考依据, 科学有效地制定服务定价标准, 从而保障了企业的经营利润。

2.2 可行性

(1) 近年来, 作业成本法在我国企业界中的应用越来越广泛普遍, 通过不断地摸索和实践, 作业成本法也日益完善并发展为相对比较成熟的成本管理方法。

(2) 现代物流企业的盈利水平在一定程度上决定了企业竞争力的大小, 高水平的盈利能力能够促进企业的发展, 而成本水平则可以影响企业的盈利水平, 因此企业需要采用适合自身发展的成本管理法来对企业成本进行控制管理, 从而保障企业的盈利水平。

3 完善物流企业采用作业成本法进行成本管理的相关对策

3.1 建立合理的管理体系

为加强物流企业对成本的管理, 企业应结合自身发展的实际情况来建立作业成本管理体系, 主要包括以下步骤:首先, 企业应合理地对作业成本进行预算并确定管理的目标, 再将成本管理目标落实到各部门的具体行动中;其次, 监控成本的有关部门应采取有效的措施来解决成本管理中存在的问题, 从而使实际成本与预算成本之间无较大差距;最后, 对成本管理中的得失情况进行科学的分析, 并根据分析结果来制定相应的成本管理方案。

3.2 确定物流企业的基本作业

(1) 确定中心。作业中心是企业控制作业成本的一个重要主体, 企业应从实际情况出发来确定作业中心, 在这个过程中需要注意以下几点:第一, 许多内在因素共同推动了作业的产生, 企业应充分考虑在此过程中消耗的资源是否能直接计入成本中;第二, 随着客户需求的日益个性化, 现代物流服务也随之变得多种多样, 这种情况的产生增加了成本核算的复杂程度。因此, 物流企业应在满足成本核算需求的前提下, 避免漏算成本或者重复进行成本核算;第三, 企业所确定的作业应合理地体现资源的实际消耗情况并控制好核算工作的强度。

(2) 科学划分。有的时候需要多个部门来共同完成一个作业, 此时为了增加成本核算的准确程度, 企业需要科学地划分作业, 应注意以下两点:首先, 企业应将成本动因作为参考指标, 将相似的作业归入一个系列中, 从而减少在成本核算时发生的误差;其次, 企业应以物流服务的批次为基础, 将同一系列的作业归入一大类中。

3.2 优化作业成本核算流程

物流企业在进行作业成本核算时, 主要包括以下过程:第一, 确定资源费用;第二, 确定作业中心;第三, 确定成本动因;第四, 计算成本水平。为了使该过程顺利运行, 企业应建立完整的成本核算管理机制, 这样不仅能使期间费用得到合理的分配, 还能保证成本核算的准确性和有效性。

4 水运企业在成本管理方面的有关内容

4.1 简述水运企业成本控制现状

相较于其他企业, 水运企业有着显著的特点:水运企业具有广大的经营空间, 并且流动性与分散性较强, 就比如水运企业的船舶可航行到世界各地, 且其到港口的过程中常常伴随着许多费用的产生。水运企业的特征导致了传统的成本核算方法已无法保证成本核算的准确性, 同时也不能有效地改善资源的浪费状况。

4.2 水运企业成本控制所存在的问题

(1) 成本控制模式落后。目前, 许多企业的成本控制模式所关注的重点主要在减少成本和费用上, 并且企业缺乏控制管理成本的意识, 仅着重于最终核算结果。另外, 由于许多企业缺少先进的技术系统来对成本管理进行精确地检控, 从而导致企业的成本管理陷入困境中, 企业的成本并不能得到有效地降低。

(2) 经营责任制不够完善。大多数企业主要通过财务部门的预测核算来开展成本管理工作, 企业的其他部门并未形成成本管理意识, 并且许多企业领导者关注的重心主要是盈利情况, 而对成本管理的重视程度不够, 因此企业尚未形成完整的成本管理体系。

(3) 企业成本控制与企业战略不统一。大多数企业通常把企业的现状与预期作为成本控制的依据, 但却忽视了成本控制与企业长远发展战略的结合, 从而使成本控制只能在短期内起到作用, 从长远来看并无益处。

4.3 水运企业采用作业成本法进行成本控制的意义

随着现代企业的不断发展, 传统的核算方法已无法满足水运企业发展的需要。在水运企业的实际运营过程中, 往往会产生较大数额的间接费用, 这些间接费用在多个环节中均有涉及, 并且每个环节的费用组成都极其复杂, 因此极大地增加了成本核算的难度。倘若水运企业依旧采用传统的方法来进行成本核算, 得到的最终核算结果会极大地偏离实际结果, 而作业成本法的实施则可以对水运企业的成本进行较为准确地核算, 从而提高企业成本管理的效率, 有效地保障了企业的盈利水平。

5 结语

近年来, 我国物流业快速发展为国民经济的重要支柱产业。目前, 大多数物流企业的成本管理体系尚不完善, 存在严重的成本浪费现象, 最终导致企业的经济效益大大降低, 而作业成本法的应用在一定程度上解决了这个问题。作业成本法通过科学的分摊间接费用的方式来提高企业成本核算的准确性, 帮助企业发现成本管理中存在的问题, 从而为企业决策的制定提供有效的依据。因此, 物流企业应科学合理地采用作业成本法来进行企业的成本核算工作, 并不断加强对企业成本核算的管理, 从而实现企业经济效益最大化。

摘要：随着现代信息技术的高速发展, 物流企业日益发展壮大, 但大多数物流企业都面临着“高成本低利润”的困境。因此, 本文首先将探讨物流企业成本管理方面的有关内容, 然后再对水运企业成本控制进行重点分析, 从而提高水运企业的经营效率, 实现企业利润最大化。

关键词：作业成本法,物流企业,水运企业,成本控制

参考文献

[1] 郭敏儿.作业成本法在物流企业成本控制中的运用[J].科技信息 (科学教研) , 2013 (8) .