民族文化工作措施范文-盘古文库

民族文化工作措施范文

来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-18

民族文化工作措施范文第1篇

摘要：我国企业中以民营企业占比较高，是我国经济发展中重要的组成部分。从我国民营企业的发展历程看，其规模不断扩大，并在逐步融入世界经济市场体系，其发展过程表现出一路高涨的特点。民营企业要实现稳定且快速发展的目标，应重视内部控制工作并充分发挥其作用，促进各环节都能够健康及快速的发展。

关键词：生命周期理论;民营企业;内部控制;体系构建措施

内部控制对于企业发展具有的重要性已经被企业所熟知，并在发展过程中积极利用内部控制促进内部各环节健康且快速的发展，进而推动企业朝发展战略目标快速迈进。民营企业在发展中也应积极学习先进的管理理念与管理方法，并引入实际管理工作中，在有效提升管理水平的同时提高内部运营质量。因此，民营企业应重视内部控制工作，积极挖掘自身内部控制中存在的不足并积极改善，在充分发挥出内部控制作用的同时满足企业发展需求[1]。

一、内部控制与生命周期

（一）内部控制

根据我国颁布的《企业内部控制基本规范》内容，内部控制的含义是指企业对自身发展行为进行有效的约束、挖掘发展行为中存在的不足并积极调整，促进企业各环节发展有序且健康地开展，进而实现企业发展战略目标。

（二）生命周期

企业生命周期是指企业发展全过程所经历的阶段，包括萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，这一过程体现出动态发展及可持续生存的特点[2]。研究企业生命周期可以挖掘出企业各发展阶段中具有的特点，根据其特点制定出健康发展的具体方案，在充分发挥企业优势的同时弥补自身不足，实现企业可持续及健康发展的目标。

二、现阶段民营企业内部控制实施中存在的问题

（一）组织结构不健全且缺乏科学性

民营企业的所有权与经营权集中于一人手中，并且此人在企业发展中并不会受到任何约束，内部控制并不能对企业所有者产生任何作用。同时，民营企业在构建组织结构时会站在成本的角度构建，导致组织结构构建效果未达到健全要求。另外，在构建组织机构框架时未设立制衡部门，不能实现各部门之间互相监督与有效约束的目的，导致内部控制效果不佳[3]。

（二）管理力度不足

民营企业要实现健康及稳定地发展与自身实施的管理工作息息相关，但是在实际管理工作中却存在着管理力度不足的问题，表现在：首先，职责划分不明确。在企业管理工作中应对各岗位职责进行明确化，而实际中却存在职责不明的问题，当出现问题时会出现互相推诿的现象，进而由企业承担风险而不利于企业的健康发展。其次，未注重员工能力管理。各岗位工作水平与岗位员工自身素质水平息息相关，企业应重视各岗位人才的培养提升其素质水平，进而达到提高各岗位工作质量与效率的目的，但是实际中却存在未重视员工能力管理，不能采取有效的培训措施提升员工素质水平，进一步阻碍了企业的发展。最后，管理制度未达到完善要求。由于企业构建组织机构时是站在成本角度，导致较多岗位由一人承担，造成企业认为构建管理制度未存在任何意义，只是根据经济收益构建出简单的管理制度，因管理制度不完善而未存在风险管理过程，企业经营中易发生风险而影响企业稳定发展[4]。

（三）风险防范能力不足

民营企业在发展过程中对于风险的防范意识较为缺乏，并未在管理中完善风险管理，会因风险疏于防范而出现风险影响企业稳定发展。同时，民营企业的发展规模较小，在融资方面具有较大的困难，并且企业领导层的综合素质水平不足及缺乏健全的制度，在多方面因素影响下导致民营企业极易受到外部因素影响而缺乏风险防御能力。

（四）缺乏激励与约束机制

民营企业要发现需要重视人才培养，并采取有效的措施激发出员工的工作积极性，需要构建出激励机制与约束机制促进员工约束自己的行为，并在激励机制鼓励下积极投入工作中。而实际中的民营企业却未设立合理化的激励机制，员工在工作中未能充分发挥自身才能，工作效率也显著低下，从而阻碍了企业快速的发展。同时，员工之间还会因为同工不同酬的问题而引发矛盾，影响了岗位工作顺利开展。

三、在生命周期理论下构建民营企业内部控制体系的具体措施

（一）初生期——构建科学化内部控制框架促进企业运营有序开展

在初生期的民营企业发展中，会存在客户资源少及缺乏资金来源的问题，企业此阶段更加关注的是企业的生存而忽视了内部控制体系建设。企业应明确内部控制是实现各环节有序开展、促进客户信赖企业的重要措施，应采取如下措施构建出科学的内部控制体系：第一，构建科学化内控程序。内部控制在实施时需要依照一定的程序开展，企业在构建内部控制体系时应采取简化程序的措施，原因是复杂流程会增加成本投入，而对于初生期的企业不宜增加成本投入。第二，应用集权式管理模式。对于初生期的民营企业应采取集权式管理方法，目的是保证企业运行达到低成本及灵活化的要求，并且可以根据市场变化及时作出战略调整，保证企业发展與市场需求相一致。同时，还应采取权责分离措施防止在创业初期存在贪腐行为。第三，聘入综合型人才。初生期的民营企业会因资金成本较少及营业额较小，很难实现每个岗位由专人开展。因此，此阶段的民营企业应聘入综合型人才，在进入企业工作中后可以实现兼职多个岗位从而促进各岗位有效运行。第四，构建管理制度与风险管理制度。企业应根据每个岗位的实际工作内容制定出相应的管理制度，利用管理制度约束员工行为保证工作质量。同时，企业所有者应遵循构建的管理制度，发挥出带头作用保证管理制度有效落实。同时，应重视风险管理制度的构建，在构建时可利用网络、与业界人士多方沟通、与内部人员有效交流挖掘出企业经营会面临的风险内容，并根据风险内容构建出管理机制，达到最大化降低风险的目的。第五，完善会计信息系统。企业应明确只有掌握数据信息才能掌握市场，在运营中应重视会计信息系统的构建，利用会计信息系统掌握内部经营情况、挖掘市场变化信息，进而为企业决策提供准确的数据支持，保证决策有效性。

（二）成长期——改善内部控制体系促进企业快速成长

进入成长期的民营企业在发展中要对内部控制体系实施改善的措施，将初生期实施的内部控制体系存在的不足进行逐渐完善，在提升内部控制水平的同时促进企业快速成长，具体的改善措施为：首先，构建组织机构并明确权限。处于成长期的民营企业，其生产需求及客户需求逐渐增长，初生期设立的内部控制体系已经无法满足成长期的发展需求。因此，企业应构建组织机构并明确其权责，应用的管理方式应从初生期的集权管理模式向权力分散型管理方式转变，实现每个岗位都明确自身权责并充分发挥出岗位的作用。同时，企业要将执行部门与监督部门进行分离，并要求监督部门对执行部门执行过程进行有效监督。其次，构建财务管理模式实现有效管理。民营企业的经营范围朝多元化方向发展，在多元化方向发展中需要财务部门给予全面性的信息，进而让企业所有者能够根据财务提供的信息制定发展决策。同时，此阶段的民营企业要积极构建风险防范机制，但是此阶段的企业缺乏构建专门风控部门的能力，需要建立财务预警机制，利用会计信息预估存在的风险，避免风险的产生影响企业发展。再次，加强人才综合素质水平。民营企业应明确高质量的管理可促进企业快速发展，企业所有者应以身作则遵守规章制度，通过自身的表率促进各岗位员工严格执行规章制度，进而营造出良好的内部控制环境并促进企业文化建设水平有效提升。同时，企业应通过培训的方式引导员工拥有内部控制意识，进而在实际工作中与内部控制要求相结合，促进内部控制水平不断提高。同时，企业应积极提升财务部门的综合素质水平，要对初生期非科班出身的财务人员进行综合性考核，包括专业知识水平、技能水平、职业素养等，未达到标准要求的人员要采取劝退措施，并积极聘入专业财务人员增强财务部门工作水平。最后，构建激励机制与约束机制。激励机制与约束机制可激发员工工作积极性、规范员工工作行为，在初生期阶段的企业因关注度放置于生存方面，未注重激励机制与约束机制的构建，进入成长期的企业应重视激励机制与约束机制的构建，并根据每个岗位的工作内容制定合理化的激励机制与约束机制，在充分发挥出两者作用的同时提高各岗位工作质量与效率。

（三）成熟期——完善内部控制结构并充分发挥出内部控制的作用

进入成熟期的企业应采取完善内部控制结构的措施，将以往未设立的岗位及制度进行完善，进而构建出完善的内部控制结构并充分发挥出其作用。首先，调整内部控制组织机构管理方式。进入成熟期的企业应调整内部控制管理方法，应采取充分放权及适度集权的管理模式，并且要构建出相应的规章制度，由规章制度对各岗位实施有效的管理。其次，构建风险管理制度实现规避风险目标。企业在发展中会遇到较多的风险，而这些风险可以提前预知并可有效规避。企业应构建出风险管理制度，采取定期评估风险的措施挖掘即将面临的风险，并构建出风险应急方案实现有效规避风险的目标。最后，建设企业文化增强竞争能力。企业文化是提升企业竞争能力的重要元素，原因是企业文化可在市场中树立企业品牌，并得到客户的认可积极购买企业产品，进而增强了企业竞争实力。因此，进入成熟期的民营企业需要积极构建企业文化，在实现全体员工认同企业文化的同时提升内部控制效果，进一步提高企业竞争能力。

（四）衰退期——开展变革内部控制措施促进企业稳定发展

民营企业进入成熟期并稳定发展后，会存在停滞不前的现象，主要是拥有固定的客源可实现企业稳定发展，但是在时代与科技的不断发展下，产品性能与功能会显著提升，若企业仍然停滞不前会被市场所淘汰，此阶段的企业处于衰退期。因此，要采取变革内部控制措施促进企业稳定发展，具体措施为：精简内部控制结构、加强预算管理水平并降低投入成本、积极引入先进技术并促进产品更新换代，在满足市场需求的同时实现稳定发展。

四、结束语

企业生命周期体现了企业发展规律，民营企业在经营中应根据生命周期挖掘每个阶段具有的特点，并在每个阶段中采用合理化的内部控制方法，进而达到推动企业稳定且快速发展的目标。

参考文献：

[1]何静.不同生命周期民营企业内部控制文化建设重点研究[J].全国流通经济.2020（28）：39-42.

[2]罗红琴.民营企业加强内部控制的有效策略浅析[J].质量与市场.2021（06）： 74-76.

[3]段飞飞，安增龙.论民营企业内部控制现状及其改进措施[J].黑龙江八一农垦大学学报.2012，24（04）：96-98.

[4]刘清香.我国中小民营企业内部控制研究[D].天津：天津大學.2010.

民族文化工作措施范文第2篇

12、

3班级文化建设保障措施

班级文化是班级的一种风尚、一种文化传统、一种行为方式，它自觉或不自觉地通过一定的形式融汇到班级集体同学的学习、工作、生活等各个方面，形成一种良好地自觉地行为习惯，潜移默化地影响着他们的行为。关注班级文化建设是每一个教育者特别是每一个班主任的重要思考内容。如何让自己的班级充满活力，充满人情味，让班级成为每一个学生温暖的“家”，应该是我们班主任工作的一个努力方向。为了保证我校班级文化建设和谐健康持久深入的开展，有力地推动学校德育工作，特制定本措施。

一、成立班级文化建领导小组

校长、教导主任、辅导员和全体班主任

二、明确班级文化建设目标

通过班级文化建设系列活动，树立健康、文明、积极进取的班风，从而形成良好的校风。

三、定位班级文化建设重点

1、抓好学生干部队伍建设。明确职责，指导自主管理，提升自主管理效能。

2、建立班级规章制度。要求内容全面，富有激励性。

3、开展班队活动。要求主题鲜明，目标明确，记录完整。

4、拟定班训。要求张贴在教室内，醒目美观、富于激励。

5、教室美化。要求美观好看、富于教育意义。

6、黑板报。要求主题鲜明，排版美观，内容丰富多彩，宣扬班级好人好事，展示班级荣誉，及时宏扬积极进取、奋发向上的精神，以鼓励后进，全面推进班级集体的建设。

四、具体措施

1、加强领导，明确分工。为保证班级文化建设工作顺利进行，取得实效，学校成立由学校领导、办公室、师生代表组成的班级文化建设领导机构，负责全面领导学校的班级文化建设工作，同时将班级文化建设的主要工作内容分解到各职能部门，做到责任到人，措施到位，监督到岗，检查应时，改进彻底。

2、全校动员，全员参与。师生作为学校的主体，不但是班级文化的受益者，更是班级文化的建设者、传播者、弘扬者。如今，我校广大师生对班级文化建设的认识已经到位，积极性已被充分调动起来，这是我校班级文化建设各项工作必将落到实处最为有利的人本因素。

3、建立机制，长抓不懈。班级文化建设对教育教学有着非同寻常的现实意义和深远的历史意义，可谓功在当前、利在今后。但是，这是一项系统、长期的工程，绝非一朝一夕之功。为此，我校制定了细则，形成了制度，并将按部就班，扎实推进。

民族文化工作措施范文第3篇

沈建佳从1988年开始捐助了贫困学生，他对家不在县城而孤身一个在县城上学的各族孩子有了特别的关注，常常给他们生活费，礼拜天把他们叫到自己的家给他们改善伙食，他现在退休在家，还不停地帮助贫困学生，帮助贫困学生已成为他生活的全部，融入他的血液和生命。沈建佳为各民族团结做出了自己的努力。

سخەش راغلىئ يكىدىقىلقاپىتىئ رەلتەللىم

مەدراي اغرلاىچۇغۇقوئ تارماو،پلاشاب هىدلىي-1988 ايىج نەيىج هېش ناقتاۋۇقوئ ەدىچىئ ەيىھاو زۇغلاي،ناغىملوب ەدىچىئ ەيىھاو ييۆئ ۇئ،نەگرەبىدلۆب لۈڭۆك ەدىھلاائ اغرلاىچۇغۇقوئ

民族文化工作措施范文第4篇

为加强水务公司企业文化建设，提升水务公司战略管控水平，增强企业核心竞争能力。4月6日，水务公司召开企业文化宣贯推动会。水务公司领导班子成员、中层管理人员、主任师、全体党员及离退休老同志代表参加会议。

会议首先由东风党校姚琪教授向大家宣讲了东风公司“和”文化和十堰管理部“和•变之道”文化，随后，党委工作部部长徐学斌分别从企业文化的建设形势、东风水务文化理念、东风水务文化发展三个方面向大家系统的阐述了东风水务公司文化建设与发展，徐学斌在阐述中讲到，东风水务公司正处于转型发展关键时期。纵观水务公司发展历程，企业文化始终是我们发展壮大的重要基石，成为信念的力量、道德的力量、向上的力量，引领和凝聚水务人坚定理想、激情创业、砥砺前行。新形势下，必须进一步加强企业文化建设，丰富企业文化建设内涵和外延，用先进的企业文化推动各项事业蓬勃发展，充分调动员工参与公司发展的积极性和主动性，增强企业发展的信心，提高队伍的凝聚力和向心力，实现水务公司跨越式发展目标。

此外，结合本次宣讲内容水务公司中管、党员、基层骨干共计6人结合本岗位和本部门工作，以ppt的形势就东风公司、十堰管理部、水务公司企业文化的理解和认识进行交流。6位宣讲人员带领水务公宣讲中既有践行两个至上的管理典范，也有坚守岗位敬业奉献的工作模范，既有党员干部，也有普通群众。他们的奉献精神，深深地打动和鼓舞了聆听报告会的每一位干部员工，也赢得了在场观众的交口称赞。

民族文化工作措施范文第5篇

二、不准违规向外提供工程项目印鉴、资信等谋取私利。

三、不准隐瞒不报已发现的工程质量安全隐患和违规违章行为，不准以任何借口拒不整改。

四、不准利用职权，故意刁难建设各方，拖延办事时间、推卸责任。

五、不准玩忽职守，不准以权谋私，不准损公肥私。

六、不准违规介绍或指定工程承包业务、推销建筑材料。

七、不准参加可能影响公正执行公务或开展公正业务工程的宴请和娱乐活动。

八、不准奢侈浪费、挥霍公款，用公款大吃大喝以及用公款支付歌舞厅、夜总会等高消费娱乐活动。

九、不准利用职务之便违规参与建设工程有关的设备、材料、工程分包等经济活动，不准以不正当理由推荐或要求购买项目工程施工合同规定以外的设备、材料。

十、不准以任何形式向工程分包商、劳务队组、材料供应商、工程检测单位等有业务来往的单位及个人索要任何形式的不正当利益。

十一、不准通过行贿、受贿为违规通过工程验收、工程评优提供便利。

十二、不准弄虚作假，私自修改有关工程项目技术资料，瞒报或虚增工程量及工程投资额。十

三、不准挪用、拆借项目建设资金，不准挤占、截留、挪用、虚报冒领工程建设资金和私设“小金库”。

十四、不准违反国家和本地区有关廉洁自律的其他规定。

十五、不准违反上述规定，经调查属实的，将依法依纪严肃处理。

十六、希望社会各界和建设工地各级工作人员积极参与监督，发现建设单位、施工单位、监理单位的项目负责人、项目经理、总监理工程师及项目管理的其他工作人员违反本廉政建设制度的，可投诉举报到当事人所在单位纪检监察机构。举报电话：(建设单位); 施工单位);。

十七、发现监管部门派出的质量监督、安全监督、建材监督、设备监督、劳务监督、监督抽测、建设建筑监察、墙改节能监察等人员违反本廉政建设制度的，可直接向南宁市城乡建设委员会监察室或南宁市建筑管理处纪检室举报，举报电话：5521503或5501638。

民族文化工作措施范文第6篇

青年文化节工作方案

为迎接纪念建党九十周年纪念日的到来，全面活跃宽城区青年和群众精神文化生活，充分展示广大团员青年激昂向上、创新进取的青春风采，进一步激发青年生活、学习、工作热情，更为广泛地凝聚青年智慧和力量，教育和引导广大团员青年积极繁荣文化、传播文明、倡树新风，踊跃投身“创先争优”活动实践，为建党九十周年献礼，将在年内举办首届“青年文化节”活动，总体活动安排如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，建设社会主义核心价值观，紧扣时代主题，以丰富青年文化生活、培养青年文化人才、建设青年文化队伍为目标，以“放飞青春梦想，携手创先争优”为主题，在建党九十周年到来之际，立足全区，贴近青年，贴近生活，开展形式多样的文体生活，为建设宜居宜业和谐宽城做出积极贡献。

二、活动主题

《放飞青春梦想、携手创先争优》

三、活动时间

2011年5月

四、活动内容

“放飞青春梦想携手创先争优”纪念建党九十周年回温经红色经典旅程，通过丰富多彩的节目形式展现青年的良好精神面貌。

1红色宣讲团：宣讲党的历史、党的成就

2在农村和社区进行节能状况调研

4进行农村新能源利用状况调研

5普及“节能减排”知识

五、工作要求

1、高度重视，加强领导，团组织要把这项工作作为2011年共青团工作的重点，精心部署，积极争取党政支持，广泛吸收社会力量，努力扩大品牌影响。