猎头公司所有职务范文第1篇

通用汽车公司(GM),是一家美国的汽车制造公司,总部在密歇根州的底特律市.通用汽车主要股东:美国财政部,美国汽车工人联合工会,加拿大政府.旗下主要品牌:别克,雪佛兰,凯迪拉克,欧宝(Opel),大宇.1929年，欧宝(Opel)被通用汽车收购，成为通用汽车在欧洲最大的品牌。2000年奥兹莫比尔品牌退出.2008年底抛弃土星(Saturn)、庞蒂克(Pontiac)、萨博和悍马(Hummer)四个品牌。2010年1月出售萨博给世爵汽车公司,,2010年11月1日通用汽车旗下品牌皮蒂亚克

(Pontiac)由于通用汽车与皮蒂亚克经销商的合约到期，10月31日宣布正式倒闭.福特汽车公司(Ford Motor Company)是一间生产汽车的跨国企业，美国密歇根州迪尔伯恩.福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。这三家公司统治着美国汽车市场.旗下主要品牌:福特、林肯(Lincoln)与水星(Mercury),马自达。自1979年开始，已先后收购了日本的马自达(收购33.4%的股票)、英国的阿斯顿马丁(Aston Martin)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land Rover)以及瑞典的Volvo(汽车分支)(Volvo)。2007年，Prodrive老板大卫-理查兹以9.25亿美元的价格从福特手中购得阿斯顿-马丁。2008年3月26日，出售捷豹和路虎(Land Rover)两大汽车品牌给印度塔塔集团.出售马自达的20%持股.2010年3月28日出售沃尔沃汽车给中国吉利.

丰田汽车公司:总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，属于三井财阀。旗下主要品牌:TOYOTA(丰田) CROWN(皇冠)LEXUS(雷克萨斯)SUBARU(斯巴鲁)大发.菲亚特FIAT:是意大利著名汽车制造公司，成立于1899年，总部位于意大利北部都灵。旗下的著名品牌包括：菲亚特、蓝旗亚(Lancia)、阿尔法罗密欧(Alfa Romeo)和玛莎拉蒂(Maserati)。法拉利也是菲亚特的下属公司，但它是独立运作的。另外，生产商用车辆的依维柯(Iveco)公司与著名汽车零组件大厂Magneti Marelli亦同样隶属于菲亚特。菲亚特汽车集团一共得过12次欧洲Car of the year(菲亚特9次，Alfa Romeo 2次，Lancia 1次)，是所有车厂中获奖最多次的。一手创立并长期掌控菲亚特之阿涅利家族，在二次大战时与当时墨索里尼政府有密切关系，并提供大量军用车辆予墨索里尼军队。因此墨索里尼倒台后，1946年阿涅利家族被新政府赶出菲亚特。然而在1963年，乔瓦尼阿涅利之孙吉安尼(Gianni Agnelli)成功取得菲亚特控制权.2009年4月30日，陷入困境的克莱斯勒公司发表声明宣布申请破产保护，菲亚特集团正式宣布入主。克莱斯勒原母公司、私募基金Cerberus放弃克莱斯勒股权，联合汽车工会(UAW)、菲亚特、华府和加拿大政府将分别持有新公司股权55%、20%、8%及 2%。倘菲亚特满足个别目标，如在美国引入节能发动机等，持股量可增至35%，如果新克莱斯勒能够偿还华府贷款，预期菲亚特到2013年持股量更可增至51%.

克莱斯勒汽车公司:美国汽车制造商，现有意大利商菲亚特入股投资。旗下主要品牌:克莱斯勒(Chrysler),道奇,吉普(Jeep),老鹰(Eagle).1987年克莱斯勒买下美国汽车公司(AMC)获得该公司旗下的著名厂牌吉普(Jeep).1987年克莱斯勒设立新品牌老鹰(普利茅斯与老鹰品牌后来在产品整合中取消.)，并买下意大利跑车厂兰博基尼，协助让主力跑车兰博基尼Diablo更符合实用，但1993年又将兰博基尼转卖给印尼公司MegaTech。1998年，克莱斯勒与戴姆勒-奔驰合并为戴姆勒-克莱斯勒.2007年5月14日，戴姆勒-克莱斯勒公司宣布，克莱斯勒的80.1%股份被出售给博龙资产管理有限公司.2009年4月30日，陷入困境的克莱斯勒公司发表声明宣布申请破产保护，后来意大利汽车制造商菲亚特集团正式宣布入主。菲亚特将持有新成立的克莱斯勒集团20%的股份;如果能达成特定的运营目标，则将把所持股份增加到35%，届时全美汽车工人联合会旗下的工会退休员工医疗保健基金将持有克莱斯勒集团55%的股份，是该集团的最大股东。美国政府则将持有该集团的8%股份，加拿大政府则将持有2%。

韩国现代起亚汽车集团(Hyundai Kia Automotive Group)是由一系列附属公司以复杂的控股方式组成的的集团公司，集团的实际代表是现代汽车公司，集团的前身是现代汽车集团.现代起亚汽车集团目前是世界产量第五大的汽车生产商。旗下主要品牌:现代Hyundai.起亚Kia.起亚汽车是现代起亚汽车集团的子公司，也是韩国第二大汽车制造商，总部位于首尔.起亚在1997年破产，导致起亚51%股权被转手到其国内对手──现代汽车。后来现代公司重组，目前现代汽车公司已拥有起亚40%股权。

戴姆勒股份公司(Daimler AG)的总部位于德国斯图加特，旗下主要品牌:梅赛德斯-奔驰,迈巴赫,Smart,AMG,乌尼莫克.三菱扶桑.迈凯轮McLaren股份.戴姆勒公司原本是由多个家族企业构成的，其中主要有1883年卡尔本茨建立的世界上首家汽车厂：奔驰莱茵燃气发动机厂，以及1890年由戈特利布戴姆勒建立的戴姆勒发动机公司。这两位发明家尤其在19世纪末作出了众多创新：奔驰开发了第一辆大客车，戴姆勒开发了第一辆载重汽车。 1902年，“梅赛德斯”获得专利保护，这两家公司得到迅速发展。直到20世纪20年代德国爆发经济危机期间，两家公司被迫合并，并在1926年形成了总部设在斯图加特的戴姆勒-奔驰股份公司。有意思的是，这两位创始人在其有生之年并未互相见过对方，事实上，他们分别创立的车厂，在当时可说是在商场上互相竞争的对手。1998年5月7日戴姆勒公司(即著名的梅赛德斯-奔驰生产商)的总裁于尔根施伦佩和克莱斯勒(克莱斯勒汽车公司)首席执行官罗伯特伊同在伦敦宣布两家汽车生产商合并。由此戴姆勒-克莱斯勒公司成为全球第二大汽车生产商。 2007年5月18日，戴姆勒-克莱斯勒集团证实，他们已将美国子公司克莱斯勒集团80.1%的股份，转让给了私人资本运营投资公司Cer-berus资产管理公司，因此形同戴姆勒及克莱斯勒两集团再度分家。2010年4月7日雷诺日产(Renault-Nissan Alliance)与戴姆勒(Daimler)合组全球第三大汽车联盟，交叉持股3.1%，戴姆勒将发给对方共3290万股，占总股权比率3.1%，总值高达11.7亿欧元(16亿美元)，由雷诺、日产平分，戴姆勒则同时获得雷诺新股与日产现股各3.1%。

本田技研工业有限公司:是一家日本跨国企业，以制造汽车、摩托車、卡车和自行车等交通工具为主，同时也制造引擎，一年约生产1400万台引擎，是世界最大的引擎制造商。目前本田公司的总部位于东京.旗下主要品牌:本田Honda,讴歌ACURA,

BMW，正式全称为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司(德文：Bayerische Motoren Werke AG)，是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商，总部位于慕尼黑。BMW经常被昵称为“Bimmer”，BMW在中国大陆、香港与早年的台湾又常称为“宝马”.旗下主要品牌:宝马BMW、MINI、劳斯莱斯

猎头公司所有职务范文第2篇

【职位名称】酒店管理公司采购总监

【级别】E级

【管理层次】

直接上级：集团公司董事会/酒店管理公司总经理

直接下级：采购部经理。

【职位管理】招聘、解聘、工资、奖励等由公司董事会确定，对董事会负责;日常工作接受管理公司总经理的领导。

【任职要求】具有大学专科以上学历;从事酒店财务主管工作时间不少于2年;坚持原则，廉洁奉公;熟悉国家合同法、经济法规，掌握本行业管理知识;有较强的组织能力;身体状况能够适应本职工作要求。

【工作环境】配备电脑及相应的办公用品，具有获得所有酒店管理信息的途径和条件，包括全部合同、文件、规章制度、报表和电子数据采集的渠道。享受基本养老保险。

【工作职责】负责酒店管理公司全面的采购管理工作。按质量要求按时低价满足酒店管理公司的一切供应要求。准确掌握供求信息、提前市场预测，合理控制物流体系，努力降低采购成本。

【工作内容】

1.制定采购方针、策略、规定、工作程序等文件，一经批准保证有效贯彻执行。

2.搞好内部团队建设，合理确定人员编制，定期组织、召开本部门的业务会议，组织对员工的业务培训，抓好内部管理工作，不断提高采购人员的素质和管理水平,为适应管理公司实现战略扩张目标，做好组织准备。

3.根据采购审批单、订货单，合理组织、安排采购工作，保证为一线部门服务。

4.根据需求与市场供应审定价格合理、货品质量可靠、信誉好、服务有的供应厂商，确立供求关系。

5.监控采购业务，采购政策、制度实施;维护询价制度和信息反馈制度。

6.负责与供应商进行重要业务谈判，审查所有购货合同及其他业务合约等文件。

7.负责组织市场调查研究，及时向管理当局提供市场信息、购买策略，指导下属努力降低采购成本。

8.编制采购预算草案;监督、控制预算方案的实施，控制资本性支出，严格审核合同。

9.监督实施大修、装修、改造工程项目的预算审核、分类验货与工程竣工验收制度。

10.了解仓库存货情况，认真核实各部门的申请单，看仓库是否有库存或可代替产品，防止物资积压。

11.熟悉和掌握所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途等。

猎头公司所有职务范文第3篇

一、我国国有企业的改革历程

我国自1984 年党的十二届三中全会作出关于经济体制改革的决定, 第一次提出增强全民所有制的大中型企业的活力; 1993 年中共中央作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》首次指出国有大中型企业改革的方向是建立现代企业制度; 2002 年党的十六大提出深化国有企业改革, 积极推行股份制, 建立中央政府和地方政府代表国家履行出资人职责的国有资产管理体制的任务; 2003 年党的十六届三中全会作出的《关于完善社会主义市场经济体制的若干问题的决定》, 强调了要让股份制成为公有制的主要实现形式, 对垄断行业引入竞争机制。此后的十余年间, 国家多以国有资产管理体制改革推动国有企业改革, 直至2014 年十八届三中全会出台《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定决定》强调推进国有企业混合所有制经济, 改革国有资产管理体制, 再次掀起新一轮国企改革的序幕。

二、我国国有企业公司治理中存在的主要问题

目前, 我国国有企业既存在因制度构建缺陷带来的先天问题, 又存在因市场机制发育不完善带来的后天问题。在制度构建方面, 由于国有企业过分强调国有资产的保值增值, 以及避免国有资产流失, 导致在国有企业的股权结构的设置中, 国有股在公司总股本中所占的比重占有绝对优势。股权结构不合理, 缺乏有效制衡、监管机制, 致使公司在董事会、监事会、及经理安排上容易受到行政的干涉, 给国有企业的治理带来了极大的问题。在市场机制方面, 由于我国目前资本市场、职业经理人市场等外部治理机制并未发展完善, 违反法律法规, 肆意操纵市场的行为时有发生, 难以发挥通过外部市场约束国有企业内部管理的效用。

三、完善我国国有企业公司治理的路径探寻

( 一) 重视以优秀企业家为中心的职业经理人制度建设

在计划经济年代, 我国并不存在真正意义上的企业家, 即使在改革开放后, 绝大部分国企中高层领导的任命仍由政府主导, 他们通过自身的经历、实践等优势进入管理层, 较之受过专业教育的职业经理人, 能力素质参差不齐。近年来, 我国国有企业逐渐重视职业经理人制度, 许多受过国内外教育和有在外资企业工作经历的人才转投国企, 一定程度上改变了国有企业人才的来源与构成。让真正有能力的企业家获得企业的控制权, 也是市场在资源配置中起决定性作用的体现之一, 建立完善的职业经理人制度, 不应拘泥于选派经营者的来源, 而应当遵循客观公正的遴选标准, 建立有效的体制机制, 由优秀的企业家及其领导的经营管理团队来共同解决企业发展面临的各种问题, 做到全心全意对企业负责, 使真正有企业家精神的职业经理人充分体现个人价值与经济社会价值。

( 二) 建构合理的企业薪酬制度

在现阶段我国以按劳分配为主体兼顾多种分配方式的薪酬制度背景下, 国有企业既存在着激励不足的问题, 还面临着进一步促进社会收入分配公平化的责任压力, 虽然前一阶段的国企高管薪酬改革对提升企业薪酬制度起到一定推动作用, 但建构长效合理的薪酬制度仍任重道远。结合《关于深化国有企业改革的指导意见》中对国有企业的功能分类, 一方面, 应当逐步扩大国企工资决定自主权, 依据市场机制并结合企业经济效益, 根据不同岗位职责和效益, 建立科学合理的薪酬; 另一方面, 应当严格规范薪酬结构, 合理拉开内部工资分配差距, 增强关键岗位, 如在转型升级科技创新中的科技人员等核心岗位的薪酬竞争力。

( 三) 树立合作精神、完善制衡机制

推进国企混合所有制改革有助于更好地发挥市场配置资源的决定性作用, 形成公平公正竞争的市场环境。树立合作精神作为发展混合所有制经济的前提, 在明确合作各方的利益共同点后, 能够帮助不同所有制经济成分扬长避短。此外, 国企在发展混合所有制时, 需要设计好各方利益主体之间互相制衡的制度安排, 形成平等保护各方权益的公司法人治理结构。当矛盾发生时, 能够及时沟通理解, 确保不同投资主体共同参与公司治理, 加强合作, 让企业经受住市场的磨砺与考验。

关键词：国有企业,改革进程

参考文献

[1] 杨卫东.论新一轮国有企业改革[J].华中师范大学学报 (人文社会科学版) , 2014.5.

[2] 鲁桐, 党印.改善国有企业公司治理:国际经验及其启[J].国际经济评论, 2015 (4) .

[3] 余菁.混合所有制的学术论争及其路径找寻[J].企业发展, 2014 (11) .