绿化精细化管理措施范文第1篇
对精细化管理来讲, 其主要目标就是将企业所占有的资源最大化的降低, 从而将企业的运行以及管理成本降低。其主要也就是从整体角度出发实施对工程施工的掌握, 在这当中将工程质量的提升作为目标, 以此实现对整体工程施工实施细化管理, 从而确保工程质量的合格。
1.1在城市园林精细化管理当中, 需要能够按照当前施工的实际状况对其做出相应的判断, 同时对园林绿化施工管理体系不断实现完善化。比如, 在这当中, 对管理制度在制定以及计划书在制定和成本的实际控制当中等。因此在此基础上就可以实现对于城市园林绿化的精细化管理, 确保施工工序的有序规范以及确保施工质量的合理提升, 这对于园林绿化以及城市环境的改善非常的重要, 并且还能够促进其合理发展。
1.2对管理来讲, 其主要就是采用相关的方式来使得目标的实现, 在这当中, 将各项资源合理优化配置, 实现个体要素的所需要达到的目标。在城市园林绿化施工管理中其主要内容就是以人为本, 对于管理的特点主要就是需要呈现出整体性以及目标性等。在精细化管理的指导当中, 对于其实际的管理过程需要不断的有效突出, 对每一个工序需要确保其科学合理化, 从而使得系统在整体的运行中合理的获得控制。
2园林绿化工程施工的精细化管理
2.1工期前期准备
2.1.1技术准备
首先, 需要加强对施工方案以及规范要求等进行掌握和了解, 并且还需要对设计图纸当中所需要表达的意思有效了解, 保证工程施工完成之后能够和使用单位的要求相符合。第二, 在管理当中需要加强对管理工艺有效的掌握, 并且对工艺工序以及施工时间和环节等内容加强了解, 对工作当中的相关要点以及难点等严格把控。第三。在施工当中工程施工管理人员需要做好施工现场的考察工作, 并且在此基础上对其合理的分析, 以此来对施工计划完成编制, 以及对施工图做好相应的预算。
2.1.2物资准备
首先, 工程现场的管理人员需要确保所需要的施工机械全部到位, 同时还需要加强对机械设备的状况做好了解, 对其做好相应的检修和维护。第二, 保证在实际的施工当中原材料能够运输到施工现场。
2.2施工现场管理
对于现场管理工作来讲, 在整体的园林绿化工程管理当中是最重要的一个构成部分, 并且其作为实际的施工基础, 其管理水平的优劣对于园林工程实际的质量以及经济效益有着很大的影响。对于园林施工企业来讲, 大部分都是往往对实际的运行管理重视程度不足, 对施工现场的合理管理更是不重视。因此, 很多企业管理水平往往不是很高, 在工程实际的施工当中往往就会产生一些消耗高以及浪费比较严重的情况。在实际的园林绿化工程施工现场的管理方面可以看出, 其主要就是因为相关的施工租住缺少一定的计划性, 没有按照相应的标准来实施施工, 相关的施工规范没有真正的落实到位, 这样就会使得施工成本增大, 以及工作效率不高, 企业的经济效益很难获得良好的保证, 严重的还会造成园林绿化的质量问题产生。在城市园林绿化现场管理当中加强对于精细化管理理念的重视以及应用, 其主要表现在管理方式的创新力度当中。比如, 近些年, 对于城市园林绿化工程来讲, 也在实施招投标制度, 采用这种管理方式在一定意义上也就表明园林相关管理部门加大了对于施工现场的重视。同时对于施工企业来讲, 加强项目制度的建立, 同时对现场施工管理有效细化处理。在项目完成中标之后需要对相关的组织结构有效的组建, 同时由项目部对其统一化管理。在整体的工程施工管理当中, 其通常都是作为一种临时部门, 其设置将城市园林工程施工管理的作用中对精细化理念的表现, 一般主要就是为了园林工程的管理提供相关的服务功能, 确保项目实际的管理作用合理的表现出来以及对效率合理的提升, 从而有效的确保园林施工管理更加的科学以及有效。
2.3工程质量管理
在实际的工程管理当中, 质量是确保企业有序发展的主要元素, 因此, 在园林绿化工程施工管理当中, 相应的管理部门就需要加强对质量的重视程度。首先, 需要加强对原料质量的控制, 在这个当中, 通常由于材料问题所造成的质量事故非常多, 这对于企业在实际的发展中有着很大的打击, 这就需要企业在对材料的选购当中加强对相关制度的建立, 并且对材料需求进行清晰化, 保证施工材料能够合格。第二, 需要按照苗木的种类以及属性, 对其种植时间合理的安排。一般, 苗木休眠期通常都是其种植时间的最佳时期, 但是, 由于工程进度的影响, 很难确保种植时间在休眠期, 所以在这当中就需要加强对苗木特性的认识, 对种植时间合理的安排以及确保苗木的存活率提升。第三, 确保工程质量的合格。对于园林绿化工程来讲, 其内容通常主要就是苗木的栽植以及水景和土方等工程, 在这当中, 为了能够确保园林工程的质量合格, 并且获得预期的目标, 就需要在实际的施工当中的每一个工序都能够按照相关规范要求进行。
结语
对于精细化管理来讲, 其除了需要具有良好的技术性之外, 还需要管理人员具备良好的实践性, 确保在实际的施工当中能够按照规范要求进行, 这样才能够确保在工程质量的基础上, 将园林绿化工程相关性能合理的融合起来, 从而实现城市环境的优良。
摘要：在当前的园林整体绿化工程当中, 对于精细化管理主要就是对于其实施再分解以及细化和规范, 能够实现工程整体具有良好的品质的一种管理方式。为了能够实现精细化管理, 就需要确保工程整体施工的精细化, 对管理目标有效明确以及细化, 加强质量的合格, 只有采用精细化管理, 才能够完成持续以及稳定和高效的城市园林运行体系, 以此来将园林绿化建设工作以及精细化管理有效提升, 为人们创造良好的生活以及生产环境。
关键词：园林绿化,工程施工,精细化管理
参考文献
[1] 魏政一.对园林绿化实施精细化管理的思考[J].山西科技, 2016, 31 (05) :152-154.
[2] 胡必高.城市园林绿化的精细化管理初探[J].现代园艺, 2016, (15) :182.
绿化精细化管理措施范文第2篇
今年以来，我项目整体围绕着“精细管理年”这一全年工作指导思路开展工作。结合本项目的实际情况制定了《项目精细化管理纲要》，精细化管理就是精益求精，这也是做事认真的人一直在追求的努力方向，项目将精细化管理作为一种管理标准提出来，是非常切合本项目目前的实际情况，只有通过完善管理，走精细化的道路，最大程度地挖掘内部潜力，才能在竞争中有生存的余地。
1、目标管理
我们根据本项目实际情况和对业主的承诺，制定了质量、工期、安全、环境管理、“四新”应用和顾客满意度等目标。按照分项工程合格率100%，优良率95%以上;分部工程合格率100%，优良率100%;工程一次验收合格率100%;
2、精品策划
⑴认真编制C层次支持性文件
除施工组织设计、工程项目质量计划外，我们针对该工程还编制创优计划、质量预控措施、工程质量内控标准、环境管理方案、安全管理方案、应急预案、项目管理办法、工程质量奖惩办法、培训计划、顾客/相关方满意度调查计划等，特别是针对重点、难点分项工程、关键工序和季节性施工，制定可操作性强的专项施工方案，内容包括工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料、设备和质量要求等，以利于更好地指导施工。同时在施工组织设计和专项施工方案的基础上，进行具体细化，采用图文并茂的形式针对每个分项工程制定技术交底。 ⑵强化全员质量意识
职工队伍是质量管理的主体，他们施工技能的高低，直接关系到质量目标能否实现。针对该工程设计标准高，施工技术要求高的特点，开工前进行为期一周的进场教育及岗前培训，公司领导和业务部门负责人统一授课，统一考核合格后持证上岗。工程开工后又积极组织召开班组长、施工队队长、施工队、项目部各部门负责人及业务人员参加的会议，由项目总工进行详尽细致全面的集中技术交底，进而传达至全体参建人员，使职工清楚每道工序怎么干，达到什么标准。在施工过程中，进行不断的持续培训，坚持工前交底、工中讲解、工后讲评、以会代训、广播讲座等形式，制作大型工程质量责任终身制警示牌，使质量教育贯穿于施工全过程。
3、过程监控
我们通过培训、考核、巡视、旁站、跟班作业、抽查、定期检查、每周质量例会、安全和环境监控、信息化管理等监控方式来保证目标策划实施过程中不发生偏差。白天项目部工程管理人员，技术人员分五个小组实施分工负责，队级管服人员定点定位负责各单项工程的协调和质量工作。
⑴把好工程质量源头关。原材料是工程质量的源头，其质量好坏对最终实体质量起着决定性的作用。根据本项目实际情况，我们对该工程所用原材料进行分类管理，按照IS09001标准和相关程序文件认真选择好合格供应商，采用直购方式。供方提供资质证书、营业执照、生产许可证、产品质量合格证书等相关资料，并派人到厂家考核实后，经项目经理、物资、财务、施工技术、质检、试验等领导及部门协商共同与供方草签协议书，经过三个月供货检验后再正式签定合同，发现质量问题，即中止合同并要求赔偿，严禁采购关系料、人情料和回扣购料，对进场材料首先经试验室进行抽检合格后方可投入使用。凡购入材料从采购到入库发料及使用均由经办人签字，一经发现问题一追到底，决不含糊。所有原材料均分类存放，码放整齐，标识齐全、醒目，以防误用，同时，在工程日志上标明该材料于何时用于何项目何部位，以实现其可追溯性。
⑵抓好过程控制。该工程最大的特点是工期紧，任务重，新工艺多，变更设计频繁，但我们的原则是一切工作都必须服从质量。为此项目部领导坚持昼夜值班制度，及时发现和解决工程中出现的质量问题，把工程质量隐患消灭在萌芽状态，把重点精力放在了管理程序、管理过程、管理因素上来。坚持“过程精品、动态管理”，在施工全过程中始终把质量放在首位，保证每一道工序、每一个部位必须为下道工序提供精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。严格按设计图纸、施工规范、施组、施工方案、项目质量计划、质量内控标准、作业指导书进行施工，坚持标准化管理、标准化作业;组织工班开展“三检”(自检、互检、交接检)、“三工序”(检查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化对施工全过程、全面有效的动态控制。
⑶以质量管理为龙头，对工程项目实施全方位管理。 项目管理是一项综合、系统工程，决不能将质量管理孤立地看待。在抓好质量管理的同时，我们还抓了计划管理、物资设备管理、安全管理、成本管理和现场管理五大管理。
在计划管理方面，根据工程图纸和现场实际情况，开工前就认真审查图纸和有关设计资料，进行施工预算，按照《施工组织设计》、施工方案、施工图设计和施工平面图、工程形象进度图，利用数字图表、网络技术和计算机技术等定量方法，细化、优化工程工期，编制总进度计划，每项工程都在计划控制之中，并针对工艺设计、工序衔接、物资供应、施工机具等对进度影响的因素进行统筹安排，优化方案，对整个工程的施工进行有效控制。在施工过程中，坚持把重点、难点、技术含量高的项目交给内部职工队伍干。在劳务不足的情况下，按照ISO9001标准和公司《劳务供方评价程序》，认真考察和筛选，集体研究，择优使用在册合格外部劳务队伍。对单(分)项工程分包队伍，进场后就立即签定承包合同。从工期、质量、安全生产、现场管理、队伍管理等做了明确规定，并根据各施工单位的技术力量、施工能力，进行计划任务的科学分割，严格按施工组织设计展开施工。
在物资设备管理方面建立了一整套的管理办法。针对交通不便的实际状况，各施工材料都进行了超前配臵，尤其是地材、钢筋、水泥、油料的物资专门建设了标准化的材料备用场地、备用库房。由于有了规范的管理规定，克服了交通不便的不利局面，保证了材料质量和工程进度。在设备管理上，我们做到合理配臵，所有设备都实行单车单机管理制度，定人使用、保养、看管、提高了设备利用率和完好率。同时对易损件和易损设备进行备用。
在成本管理方面，建立了规范化的核算制度。分公司实行总体控制，以单位工程独立核算，队对班组进行单项工程承包，使广大职工成本意识不断增强。同时，认真贯彻落实公司成本领导小组核定的各项费用，把公司成本核定费用细化分解。坚持一切费用均由财务统一管理，经理一支笔签字制度，制定了《招待费管理规定》、《差旅费报销规定》、《项目部管理办法》等一系列规章制度，规范了成本管理体系，形成了全员参与成本管理格局，无论在工费、料费、机械使用费，还是在非生产性开支的控制方面都能够积极想办法节约支出，降低成本。
在安全管理上，一是全员意识到位。成立了安全生产领导小组，开办竞赛简报，工地广播站，组织职工学习上级文件精神和要求，开展各种形式的安全生产等活动,重点以知识竞赛，开展“十个一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例会等形式，教育和引导职工增强安全意识，搞好精神文明建设，树立企业的形象意识。二是防范措施到位，要求在施工中严格按规定用好安全帽，安全带，采取有效防范措施、统一制作工地配电箱。分处专门下文，队级安全员改为安全监察长，享受付股级待遇，明确责、权、利，增强责任心。坚持安全第一，预防为主的方针，特殊工种持证上岗。制作各种标识，时刻提醒职工注意安全生产。并把安全生产、文明施工的标识是否保持齐全，列为劳动竞赛的重要内容。三是监督检查到位。充分发挥安全监察站、分处各级工会组织监督检查作用，坚持10天一检查，一月一评比，实行打分制，每天各队安全监察长巡视各个施工现场，发现问题提出限期整改意见，达到限期整改日期再次进行检查验收，对落实不力，整改不彻底的责任人、责任单位，根据情节轻重予以处理，坚持“三不放过”，狠抓落实，保证该工程在整个施工过程未发生安全事故。
在现场管理上，我们十分重视施工现场的管理，坚持标准化工地布臵现场，进场后首先制作施工简介牌，目标责任牌，各种规定标识，十大禁令、人员持证上岗标识、物资机械标识、电力设施标识、科室门牌标识、驻地反光标识、宣传标语、宣传栏、单位序号标识等，同时对职工驻地认真规划，合理安排，统一购进活动板房，号召职工美化驻地，美化环境，创造良好的工作和生活环境，统一配臵职工床上用品，完善生活、卫生管理制度。做到了钢材、木材堆码一头齐，防雨淋，水泥入库，地料分类码方，标识清楚，工完场清，现场保持清洁。同时做好环境保护工作，①做到全面规划、合理布局、综合治理、化害为利。②水泥采用袋装或密封罐运输，防止风扬污染农田。③施工产生的废水，利用临时排水系统排入附近污水坑内，废弃土石方、拌合站废弃物、废浆等，采用车辆运输的方法，整齐合理地堆放在指定的地方，以免危害农田、水利、饮水和影响排灌溉系统及既有工程设施。
4、阶段考核、严格奖惩
我们坚持五天一调度、一周一检查、一月一考核，一月一评比，按照质量、工期、安全、现场管理、内业资料等方面对计划完成情况进行考核，有效地促进了每个阶段各项目标的实现。
特别是对工程质量的考核，层层签订、兑现工程质量包保责任状，授予质检人员在工程质量检查时有停工权和罚款权，由质检人员根据《工程质量奖惩办法》随时随地考核，对内实外美的工程及时予以通报表彰和奖励，对不满足“优质”标准的工程给予通报、处罚，决不心慈手软，坚决不搞“下不为例”。真正做到了“抓质量宁当恶人不当罪人，保安全宁听骂声不听哭声”。使全体参建人员真正领悟了“质优荣，质劣耻”，从而调动了积极性。
5、持续改进
我们将持续改进作为永恒的目标：永不满足，追求卓越。市场在变化，顾客会不断提出新的要求，如果我们不能随之持续改进，就会失去顾客，失去市场。持续改进不是预防发生错误，而是在现有水平上不断提高工程实体质量、过程及全面质量管理的有效性和效率。在持续改进的实施中，我们通过质量方针、目标、检查结果、顾客满意度调查、数据分析、纠正措施、预防措施，运用PDCA循环方法在改进的基础上不断寻找新的改进。我们坚持每周一次的质量例会，分析实际或潜在的不合格原因，制定纠正和预防措施，以防止或避免问题再发生。在施工生产过程中树立“一切为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点、“用数据说话”的观点和“改进、改进、再改进”的观点，把全面质量管理的基本思想、观点和方法运用到施工生产全过程中，积极开展QC小组活动。开工伊始，我项目部就把QC小组活动放在重要地位，本着“自愿参加，上下结合”的原则，坚持“小、实、活、新”的活动方向，组建了多个QC小组，把全面质量管理的基本思想、观点和方法运用到施工生产全过程中去。①严格遵循PDCA循环的四个阶段和八个步骤开展活动。②真正做到了依靠QC小组解决问题，充分发挥QC小组活动的积极性和有效性，为小组活动提供必要的条件，给QC小组应有的责、权、利，吸引职工自觉参加小组活动，同时选拔推荐优秀QC小组成果，组织交流发表和参加上级的成果发表会，促进了QC小组活动的深入开展。③做好三个结合，增强了QC小组成果的有效性。一是小组活动与质量方针、目标相结合，二是小组活动与技术创新、管理创新相结合。通过QC小组活动，实现了技术和管理的再创新。三是小组活动与业主的需求紧密结合，树立了“顾客就是上帝”的思想，从顾客需求中确定活动课题，开展活动，活动效果更加突出。④进行全面质量管理知识的持续不断地培训。“始于教育，终于教育”是质量管理的座佑铭。我们针对本项目工期紧，人员多，设备多的特点，牢牢抓住教育培训不放松，夯实了深入开展QC小组活动的基础。⑤对取得成果的QC小组按规定奖励。劳动成果与物资奖励、个人荣誉挂钩，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，充分调动了职工群众参与QC小组活动的积极性。
中铁十五局五公司十天高速A-CD41标项目部
绿化精细化管理措施范文第3篇
1 电力营销稽查工作常见问题分析
由于受传统电力营销运营管理理念制约, 我国在电力营销稽查工作方面没有形成营销稽查管理常态工作机制, 尚未形成完善的管理机构和制度。营销稽查的主要目的是通过展开相应的复查监督工作, 杜绝电能经营过程中营销差错发生, 提高其电能营销综合服务水平。但由于目前我国许多电力企业中稽查人员大都是从相关部门抽调出来的兼职营销稽查人员, 其综合稽查技能水平不是很高, 加上其还进行其它工作, 繁重的营销稽查内容, 促使很多稽查人员在实际稽查工作往往流于表面形式, 并没有形成完善的营销稽查管理制度, 造成营销稽查管理水平普遍较低。
1.1 稽查切入点不清晰
对大量繁杂的营销数据进行核查分析是电力营销稽查中的一个重要内部, 但由于实际工作中没有一个完善的营销稽查制度, 面对大量繁杂的数据信息, 很多营销稽查人员显得无从入手, 无法找到准确高效的切入点。稽查线索对于整个稽查工作而言极其重要。没有可靠详实的稽查线索, 营销稽查工作效率就无从谈起。电力电子技术的进一步完善, 传统的业务传票、台账、电度数据表、电费发票等数据信息逐步被计算软电子文件所代替, 稽查线索已不再是肉眼可见的大量纸质实物。软电子营销数据信息容易受到攻击被篡改, 而且整个修改不留任何痕迹, 稽查人员很难发现被篡改项, 给整个稽查工作带来巨大阻碍。同时, 采用计算机营销系统后, 对稽查人员的计算机操作和综合技能水平也提出了更高的要求。目前电力营销稽查工作的开展主要以抽查或彻查相结合的方法对营销管理系统中的电子报表、台账、工作单等进行核查。营销稽查中的抽查工作对稽查人员的经验依赖性非常大, 有可能由于稽查人员失误导致营销问题被遗漏, 给系统高效稳定发展留下后患;彻查工作需要花费大量的人力和物力对营销数据进行地毯式排查, 整个工作效率不高, 不利于营销数据的实时核查。简单计算机营销系统由于受当时基础自动化设施匮乏的影响, 营销管理系统中缺乏在线稽查功能, 导致系统不能从源头上对营销中出现的失误进行堵控给影响高效运行埋下巨大的隐患[2]。要提高营销综合服务水平, 就需要对营销过程中任何环节所发生的工作流程和质量进行动态监控, 避免操作过程中的失误带入到最后抄表收费环节。
1.2 营销稽查闭环管理水平较低
前面已经谈到目前电力营销稽查过程中走形式情况非常严重, 营销系统未形成一个闭环管理模式。在对某些电力部门进行完稽查工作后, 并未对或只是简单对其中存在的问题进行限定整改, 没有对其应该达到的效果进行跟踪复查;同时对稽查工作中发现的多部门、多企业共同存在的普遍问题, 没有及时总结并给予系统共享经过长期稽查所获得的成果没有得到有效应用, 导致系统内部自检工作开展效率较低;有的电力企业由于没有系统营销工作质量考核制度方案, 或在考核过程中惩罚情况落实不到位等, 造成营销过程中出现相关营销差错的单位或个人没有得到相应惩罚, 以至于同样的差错在营销过程中反复出现, 不仅降低了营销综合服务水平, 同时还影响到电力企业相关社会效应。
以上所述的不足问题在很多电力企业中均有存在, 同时改变上述的不利局面构筑精细化营销稽查管理系统, 也是当代电力市场条件下很多电力企业进行营销系统技术改革研究的一个重要课题, 以期构筑闭环式精细化营销稽查管理系统, 确保整个稽查工作高效可靠的进行[3]。
2 精细化营销稽查管理系统功能设计
2.1 客户信息受理在线稽查
精细化营销管理系统中可以通过计算机在线分析, 及时检查受理客户联系人、联系电话等信息是否齐全;及时核对客户用电容量与电压等级、客户用电类型与用电行业分类等信息是否匹配等, 从而构筑完善的用户档案信息, 为后期电能稽查提高可靠的信息依据。
2.2 偷电漏电在线稽查
精细化营销管理系统可以通过在线数据进行实时分析, 当发现用户电度数据有突增、突减、或长期不连续用电等情况时会通过相应的语音报警系统, 提示运行人员对相关用户进行用电稽查, 杜绝出现偷电漏电等非法用电情况, 在提高客户用电安全水平同时, 有效降低企业供电风险, 保障整个电能营销、供电、用电过程高效稳定进行, 提高电力企业综合供电经济效益。
2.3 电费电价综合稽查
根据国家或电力企业相关电费电价政策要求, 及时调整精细化营销管理系统中的电费电价信息。对相关政策执行情况、线损指标考核情况、抄表实时可靠效率、电费差错率、电度差错率等信息进行综合稽查, 并通过计算机自动分析提供相应的表格、清单、曲线等信息, 便于相关人员进行系统核查。
2.4 电能计量系统在线稽查
通过安装在现地的相关检测仪器仪表, 及时采集供电系统中各用电设备的数据信息。通过计算自动比对分析, 实时检查录入到营销系统中的铜、铁损等信息与变压器型号参数间是否匹配;采集到的实时数据信息与互感器型号、倍率等是否匹配, 与计费系统相关信息是否一致等。
2.5 营销服务水平稽查
精细化营销管理系统中设置服务评价功能单元, 管理人员可以对客户相关用电投诉处理情况进行实时跟踪, 并可以调取相关业务人员综合服务质量评价统计数据信息, 及时掌握业务员相关技能素质水平, 并对不满足要求的业务人员, 应组织相关业务培训, 以提高电力企业综合服务水平。同时还可以通过95598客服系统及时获得供电系统中的配电故障、自然灾害等信息, 便于供电抢修维护人员及时达到故障申告点, 快速展开相关抢修工作, 保证电能供应安全可靠、节能经济的高效进行。
3 结语
随着电力营销稽查精细化管理工作的不断深入开展, 在依托在线营销数据精细化管理数据库平台的基础上, 开拓出全新的闭环综合服务营销管理模式, 逐步实现智能营销精细化稽查管理目标, 最终实现电力企业营销服务现代化、信息化和智能化。
摘要：在分析了电力营销稽查工作中常见问题后, 详细介绍了精细化营销稽查管理系统的一些功能特性。
关键词：电力营销稽查,精细化管理,在线稽查
参考文献
[1] 王志成.运用线损精细化平台提高营销补收电费精度[J].华东电力, 2009, 37 (1) :31～33.
[2] 闫刘生.电力营销基本业务与技能[M].北京:中国电力出版社, 2002.
绿化精细化管理措施范文第4篇
绿化养护管理方案
本工程执行《西安市园林绿化植物养护技术规定》对苗木进行养护,针对2007年4月26日前我方已完成的三桥立交绿化工程，根据植物的生长习性，一年四季进行以下养护工作：修剪、灌溉与排水、除草、施肥、防护措施、病虫害防治、建立技术档案等。
一、修剪、整形
(1)修剪目的：通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，达到树木生长茂盛的目的。
(2)修剪方法：
①花灌木类：
修剪应使枝叶茂盛，分布均匀。同时，要有利于促进短枝和花芽的形成。修剪时就遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新“的原则进行。不同的树种用不同的修剪方法。
夏秋于当年生新梢开花的种类，应在冬季或早春修建，可以进行重剪，使新梢强健。如紫薇等。
春季在隔年生枝条开花的种类，应在开过花后12周内适度修剪。
观果兼观花的树种，应在休眠期修剪。
②乔木类：
乔木修剪一般应保持自然生长的形状。修剪时，可将树木主枝上生长过密的侧枝进行适当的疏剪，并剪去下垂枝、徒长枝、病虫枝、扭伤枝以及枯枝和烂头，要维护树冠完整。
北京金五环风景园林工程有限责任公司
③草坪类：
及时挑杂草，杂草过多和空秃地段及时重铺或补植。生长季节适时中耕、加工、镇压、轧草。草坪一般高度保持在6-8厘米。
二、灌溉与排水
对土壤干旱的地块及时灌溉，特别是高温季节，在清晨或傍晚，及时浇水。在确保根部不受窒息伤害的前提下，经常浇水。预先做好排水系统的准备工作，在涝灾时可有备无患，及时排水，防止植物烂根、死亡。梅雨季节和夏季暴雨后，绿地内及时排水。
2.1一旦发现土壤水分不足时，立即灌溉，西安地区一般年份需灌水六次，具体安排在
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10、11月各灌水一次。
2.2园林树木的灌水量，以能使水分浸润根系分布层为宜，土壤中的含水量以达到田间持水量的60--80%最合适。应采用小水灌透的原则使水分慢慢渗入土中。灌水时应一次或分几次灌透。
2.3水质必须对树木无毒害。
2.4灌溉之前应先松土，促进水分渗入土中，然后做土堰，土堰高20厘米左右，土堰用锹拍紧实。华北地区对新植树木在五年内要加强水分管理。
2.5浇灌方法很多，应以节约用水和便于机械作业为原则。
三、中耕除草
中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。深度以不影响根系生长为限。地被除草、中耕时要防止损伤根系和底下茎。发现枯死植物应及时挖除，随时整理清除枯叶、残花。
对乔木、灌木下的大型杂草要及时除去，做到无大型野草，无缠绕性、攀援性杂草。对宿根性野草要连根拔除，观赏草坪一月除两次草。保持树木根部的土壤疏松。易板结的土壤，在蒸腾旺季，要每月松土一次。同时要切草边，要求斜切，使其界限清晰、明显。
3.1在杂草开始滋生时、开始结籽而未成熟时，应该除草。除草一般用手拔除，或用小铲、锄头除去。
3.2用除草剂除草要求撒布均匀，用毒土式(掺细土撒施)或液体式(加水稀释)均可，施用时间应选择晴朗无大风的天气，每天上午9点至下午4点前为宜，两季只要24小时内不下雨就可喷施。
3.3除草剂在大面积使用前必须先做小面积的试验，以便确定使用的浓度。
3.4施药工具必须专用，不能与除虫的工具合用。
3.5喷雾时一定要注意风向，防止药液漂移到其他植物上。
3.6在药物有效期内不松土除草，保证药效的发挥。
3.7中耕应在天晴进行，一般在雨后2--3天土壤含水量在50%--60%每行最好。
3.8花灌木最少每年进行1--2次，小乔木每年一次，高大乔木应隔年一次。
3.9夏季中耕结合除草进行，宜浅些。冬季可深些，结合翻耕施入基肥。
3.10苗木中耕深度依树种而定，浅根性树种宜浅，深根性树种适当加深，一般应在5厘米以上。中耕范围最好在树冠投影圈内。
四、施肥
对树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，准备及时适量的进行施肥。
选择晴朗、土壤干燥的天气施肥，要施在根系的外围，早期欲扩大冠幅，施氮肥。观花观果树木施磷肥和钾肥。草坪每年春秋施肥可增加草皮对早霜抵抗力。
4.1施肥应以土壤施肥为主，根外施肥为辅，根外施肥应严格掌握溶液的浓度，不应超过1%，否则会烧伤叶片。
4.2叶面追肥，一般应在晴天傍晚喷施，如喷后遇雨，应重喷。地表追肥时，应选晴天且土壤干燥时施肥，如粉状施要结合浇水进行或施后第二天灌水使肥料溶解成易被树木吸收的状态，并随水适当下渗至吸收根分布层内。
4.3施用的肥料必须充分腐熟并用水稀释后施用，施肥的结束时期不能过迟，防止树木当年生枝条来不及木质化，组织不充实，一般应于九月底至十月初停肥。
4.4每年应施积肥一次，花前花后各施追肥一次以上，施肥量以植株大小而定，胸径8--10厘米的树木，每株施堆肥50--100斤左右或浓粪屎25--50斤，10厘米以上的树，则施粪屎50--100斤。
4.5树木施肥一般采用沟施或穴施。
五、病虫害防治
维护生态平衡、贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。同时根
据园林科研所园林病虫害预测预报，制定长期和短期的防治计划。我公司配有专业植保人员，经常在养护绿地范围内进行巡视，一旦发现蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨等病虫害，及时治理。在夏秋季节，对养护绿地进行二到三次全面的施药除虫工作，防止病虫大量繁殖的危害。利用冬季有利时机，采取人工挖、敲、刮、钩等方法，清除虫蛹、虫茧等。进行冬翻，将埋在地下的害虫翻出冻死。病虫害控制在以不影响观赏效果的危害程度之下。
根据现场苗木的实际情况，结合西安地区病虫害的情况，我公司植物保护采取生物防治为主(Bt乳剂)，化学防治为辅的方针。
六、技术档案工作
建立完整的植物养护技术档案，及时收集、积累、整理与分析和总结经验。
(1) 据养护工作的内容，编制养护作业计划(月、季度、)。
(2)枯死苗木凡经挖除后需记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、死亡数量、死亡原因、死亡日期、挖除人、记录人、主管人签名等。
(3)档案应每年分类整理，装订成册，编制目录，分类归档。
(4)苗木养护情况定期记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、现场数量、地块、养护措施、养护成效、记录人、记录日期。
七、苗木补植及冬季防护措施
①如发现有植株死亡，应及时用相同品种、规格的苗木进行补植，并加强对新栽苗木的养护。
②防寒检查：继12月份未做完的防寒工作继续进行，如包草、涂白、盖地膜、对香樟采用特别的挡风围护等。
八、草坪的养护措施
(1)修剪：草坪在生长季节要注意修剪，使草坪保持平坦整齐，低矮常青、美观。
(2)防旱浇水：本工程施工结束后，即为夏季高温时间，故应在早、中、晚时浇水抗旱，使草坪生长良好，又能冲洗掉基叶上的沙灰，保持草坪洁净鲜绿。
(3)排积水，填低洼：雨季时防止草坪积水，如遇积水设法排除。草坪如局部出现低洼，应填土夯实，保持草坪平整。
(4)病虫害防治：病害主要有锈病、叶斑病等。可用1：1：200位的波尔多液及石硫合剂喷施，虫害主要有小地老虎、蝼蛄等地下害虫，用敌百虫诱杀。
绿化精细化管理措施范文第5篇
公司的绿化是美化、净化环境的关键，是展示公司自然生态的亮点。为加大公司绿化管理力度，特制定以下制度：
一、管理目标
1、搞好公司的美化绿化和花卉树木的养护管理，把公司建设成红花绿地，树木成荫，鸟语花香，景色怡人的花园式单位。
2、提高公司绿化覆盖率，努力提高绿化水平，实现公司园林绿化力求遵循为公司服务的宗旨，尽量与公司文化有机结合，创建浓郁的美化与文化氛围，起到既美化环境，又培养人才的作用。
3、公司院内绿化要坚持实用、经济、美观的原则，以植物造景为主，低矮不落叶乔木与草坪，绿篱植物相结合，做到四季常绿，三季有花。使其既美化环境又能起到降温、滞尘、减噪、增加空气湿度等作用。
4、树木、花卉、草坪定期修剪，适时养护，做到花草繁茂，树木旺盛。
二、管理办法
1、公司建立绿化领导小组，以加强对公司院内美化、绿化工作的指导和管理。
2、公司安排兼职花卉树木管理员，具体负责院内的绿化与养护工作。具体养护工作有养护公司(绿化养护承包人)负责。
3、院内绿化与养护工作实行岗位目标责任制，根据对院内花卉树木管理与养护的质量情况对管理人员及养护公司实行考核奖惩。
4、院内的绿化要按照统一的规划和布局设计，不得随意变更，花卉树木确需变更的需报经公司领导研究批准。
5、院内的树木、花卉任何人不得随便砍伐和损坏，砍伐或者增植新的花卉树木都必须经过领导小组批准，损坏花卉树木的必须按照有关规定重新补栽并赔偿相应的经济损失。
三、管理要求
1. 树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2. 行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3. 落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下. 4. 乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%. 5. 病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生. 6. 花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生;栽植地或株下无垃圾，杂草;土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象。
7. 绿篱、模纹等整形植物生长旺盛，枝叶繁茂，整齐一致.一般条件下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显病虫害发生，无杂草野树，乱挂乱扯， 无杂物及垃圾附着，无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀，种植地土质疏松，肥沃，墒情好;修剪及时，达到图形清晰美观，曲线圆滑，三面平整。
8. 草花：生长旺盛。花繁叶茂，冠幅丰满，无明显病虫害发生，无杂草，无旱象;广场、街道、园内彩化造型新颖，整齐美观，无破损、凋谢、残缺现象。
9.草坪：绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂)，对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内杂物及时清理。植物生长整齐，长势旺盛，色泽均匀嫩绿，无杂草、无疯长现象，高度控制在8厘米左右，无裸露地面，无叶片枯黄，覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪、少剪现象，草地平坪边缘切整齐，效果好，修剪后及时清除草屑;适时，适量，适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，及时浇水，无旱象，入冬后草坪全面浇冬灌水，冷季型草坪绿色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。
10.地被：植物生长旺盛，叶色正常，开花适时繁盛，土壤疏松，覆盖率99%以上;栽植株行距均匀，高低整齐，品种或花期一致，及时清理残花败叶;绿地内无杂草，及时浇水，无旱象;适时、适量、适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。
11.按照宜植必植原则，棚架、花架处种植攀缘植物和藤本植物应根据不同的攀缘特点，及时采取相应的绑缚、牵引，设置网架等技术措施，植物生长良好开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。
四、管理措施
绿化精细化管理措施范文第6篇
(1) 剩余可供改造井少油田进入高含水开发阶段, 压裂井层条件逐渐变差, 措施挖潜难度大。通过分析单井的采出程度、连通情况、剩余油分布规律, 结合单井经济效益评价, 剩余可压裂逐年减少。 (2) 改造对象逐年变差, 措施效果逐年降低油水同层较多, 层间复杂, 开采层位少, 油水井连通性差, 油井受效程度低, 压裂增油效果逐渐变差。部分井储层裂缝比较发育, 压后油井见水快, 易水淹, 有效期短。 (3) 压裂改造难度大从储层地质特征、测井解释、岩石力学测定及以往压裂情况分析结果看, 一是压裂施工规模难以提高。低渗透油田低孔、低渗、非均质性强, 需要加大压裂改造的规模, 形成一条长缝提高产能。二是裂缝垂向延伸严重, 高度难控制。压裂层物性差, 隔层薄且岩性复杂, 油层与隔层弹性模量差别不大, 有效控制裂缝高度难度大。水力裂缝垂向延伸高度的确定一般是根据地应力剖面与三维裂缝模拟来计算, 现场缺乏上述资料, 因此裂缝高度难以控制。三是地层压力系数低, 压裂液返排率低, 对地层污染严重。部分老区块油田油层深, 井筒摩阻大, 地层压力系数低, 压裂液返排难度大。
2优化方案设计, 精细技术管理
(1) 优化压裂地质方案, 挖掘储层潜力一是针对油田措施井特点, 结合剩余油分布规律, 优选措施井。二是为提高压裂效果, 在选井选层上, 历史与现状结合、动态与静态结合、单层厚度与全井厚度结合、压裂与调整结合、规模与地质条件结合;选井标准即砂体发育好, 储层连成片;注采关系好, 注水易见效;剩余储量好, 油层能量强;两个剖面好, 在有利部位的井;邻井反映好, 稳产时间长的井;油井现场好, 可现场施工的井。
二是在编制地质方案过程中, 全面收集油藏地质资料、油井基本数据、采油数据及试油测井资料, 进行综合分析, 达到区块构造特点清楚、储层岩性和层内流体性质清楚、开发层系及压力分布清楚、剩余油分布及水锥运动状况清楚、影响生产的有关情况清楚。通过分析、对比、研究, 明确油井的主体增产技术措施目标。三是根据井组注采对应关系, 以提高井间连通程度为目的, 重点改造油水井端薄差层, 减小平面、纵向差异;厚注薄采井组:压裂油井薄差层, 提高产液能力, 促进薄差层见效;薄注厚采井组:压裂水井薄差层, 提高注入能力, 改善见效效果;薄注薄采井组:油水井对应压裂, 提高注采能力及油层有效动用。根据井组油层发育及连通状况确定压裂时机。
(2) 合理参数设计、优化施工规模依据套管类型、层段数、层段地质条件, 优选施工工艺管柱。压裂材料主要包括压裂液和支撑剂。压裂液的优选, 优选依据主要是与油藏的配伍性和满足压裂工艺要求, 具有低伤害, 易返排, 安全可靠, 可操作性强的特点。
影响施工规模的主要因素是砂岩厚度。从压裂效果的角度分析, 施工规模越大, 裂缝越长, 压裂有效期相对较长;但从压裂经济的角度分析, 施工规模越大, 压裂费用越高。随着加砂量的增加, 水力裂缝的延伸扩展在缝长、缝宽和缝高三个方向是不一样的。
压裂所获得的净收益随不同的裂缝半长的变化趋势, 净收益的最高点所对应的裂缝半长为最佳裂缝半长。在相同渗透率条件下, 优化的裂缝半长随有效厚度的增加而增加;在相同有效厚度条件下, 优化的裂缝半长随有效渗透率的增加而减小, 优化支撑半缝长从70到200m。考虑到反九点井网注水井与油井之间的距离 (300m) , 缝长过长容易压窜, 形成爆发性水淹, 又由于缝长太长, 压裂施工规模大, 压裂施工的投入及风险又会大大增加, 综合考虑裂缝长度为110m为优化缝长。
施工排量优化。随着施工排量的增加, 裂缝几何尺寸增大, 缝高延伸加快。隔层厚度较小的井, 为防止窜槽, 降低施工排量。对于压裂井附近有断层的井采用短宽缝压裂工艺控制缝长, 即减少前置液用量, 快速提高砂比, 缩短施工时间, 达到控制缝长延伸在近井地带形成高导流能力的短宽缝。
3优化措施工艺设计方案
在工艺设计上, 针对常规压裂工艺存在的局限性, 为提高单井产量, 结合单井井况、剩余油分布规律, 对改造目的层特点, 形成了不同井况、不同层系压裂技术序列。
(1) 优化措施组合。结合油井地层特性, 将压裂工艺与堵水、换泵措施相结合, 保证措施实施一步到位。 (2) 应用新工艺。针对夹层小, 卡段内小层多, 无法进行细分压裂井, 通过大排量施工, 可使卡段内的小层充分压开, 提高单井的导流能力。
4老区块压裂低效原因分析
老区块综合含水的上升, 水淹状况复杂化, 使得压裂井地层条件越来越差, 效果往往得不到很好地保证。而压裂井增产效果是各种因素的综合反应。影响压裂效果的诸多因素, 如确定井层是否合理, 压裂层间是否存在干扰, 油层条件的好坏, 地层压力的高低, 砂质砂量, 压裂液配方的选择, 采取何种压裂方式, 压裂后的质量跟踪管理是否完善等。
(1) 供液不足, 液面亏空这种类型的井是因为平面矛盾大, 或因为连通水井吸水差, 达不到配注要求。对这一部分井, 我们采取堵水和强化分注, 加强注水量的做法。对平面矛盾大的井, 堵住高含水层;对笼统注水井或分层不细的井, 进一步分层注水;对配注量不够的井, 加大注水量。 (2) 人为造成低效工作参数不合理, 或因泵效不好所致。对于液面太高的井, 可以适当放大工作参数, 换大泵;泵效不好的井, 要及时进行检泵处理。 (3) 压裂液造成二次污染, 影响压裂效果据统计, 由于压裂液未能及时从油层中返排而沉积固化在油层中, 或因为压裂液性能不好、返排率不高及压裂液中的化学成分对地层的伤害。
摘要：辽河油田经历了多年的生产开发, 可供改造井越来越少, 同时受措施工艺技术的限制, 改造的难度相应加大, 本文就区块生产后期压裂措施的精细化管理进行探讨。
