控制煤炭企业成本管理论文范文第1篇

煤炭企业内部控制风险评估是一个持续的动态发展过程，反映大型煤炭内部控制的建设情况。明确内部控制的优势和薄弱环节，从而采取相应的防范控制措施加以改善，达到内部控制的最终目标。

一、煤炭企业内部控制的现状

（一）管理者重视不到位，风险监督意识薄弱

煤炭企业属于高安全、高投资风险、高竞争风险的行业，在企业经营管理中，企业的管理者起到绝对和决定性作用。而在我国，管理者享有的权利往往大于承担的责任，激励机制欠缺，导致管理者自我提高的动力和压力较小，重视不到位，管理水平和素质偏低，降低了内部控制的效率。同时企业没有建立正确的风险意识和监督意识，缺少相关的风险监督管理机制。企业管理者在公司治理中发挥着举足轻重的作用，只有负责任的管理者才会更好的运用企业内部控制措施，更加有效地发挥企业产品监督及风险应急机制，才会保证企业的社会信誉，为企业树立良好的形象，促进公司持续健康发展。

（二）内部控制制度不完善，执行力不足

实际上，煤炭企业对企业的内部控制制度的建设比较重视，对资产的监管实行了监督，但是在现行的制度中，内部制度本身的制度建设并不完善，制度需要改进的地方非常多。内容往往没有根据经济形势的变化进行更新，存在着不合理的内容。另外一方面，对内部控制制度的执行力表现出不足。有章不循、不走程序办事、越权干扰、人工自主性大等这样的现象在实际执行的过程当中非常普通。企业制度的装饰性比实用性表现的明显。

（三）对位监督不不明显

企业内部控制制度的实现必须经历一个过程。在这一过程中，管理层和员工的活动都必须纳入内部控制的体系。这是煤炭企业自我约束的过程，内部控制制度要被灵活有效的运转，就必须完成对位监督。每一个内部控制制度的具体步骤都必须要有第一、第二责任人。规定责任人负责制，能够增强岗位员工的责任感和使命感。提高煤炭企业内部执行的效率。煤炭企业内部的考核制度往往表现的流于形式，监督效果不足。审计机构不设或者是临时的，审计人员不专业或者是兼职的，内部审计制度没有起到应有的监督作用。

二、科学地进行内部控制风险评估的意义

煤炭企业作为国家重要的基础行业，是国家经济快速发展的重要保障，在社会经济发展中，具有举足轻重的地位和作用。目前煤炭的发展正处在转型脱困的重要阶段，加强内部控制制度建设，科学评估内部控制风险，对于促进煤炭企业更好地发展起着积极的作用。

（一）有助于煤炭企业进行全面、经济和有效的风险评估提供依据，以便煤炭企业客观、正确、科学地反映其内部控制存在的问题，从而建立一个健全的内部控制体系

（二）增强了煤炭企业决策的科学性和效益性。煤炭企业通过风险评估可以确定内部控制中存在的风险，从而为企业提高其决策的科学性和准确性提供依据，有利于企业实现其经营目标。

（三）为保证资金安全、完整和增值提供了可能。煤炭企业在识别和衡量风险基础上可以对可能发生的重大风险采用恰当的控制活动，以减小或防止风险所带来的损失，以最小的成本确保企业资金活动的连续性、稳定性和效益性。

（四）有助于为煤炭企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境。加强煤炭企业风险评估可以减少煤炭企业在筹资活动、投资活动、资本运营和利润分配等经营环节的不确定性，通过加强自身管理和风险防范，为煤炭企业的发展创造了适合的内外部生产经营环境。

（五）对煤炭企业实现和超额实现经营目标有重大作用。风险评估一方面可以减少财务风险发生的频率和造成的损失，另一方面量化评估企业自身内部控制建设水平，从而使企业把内部控制更加广泛地应用于生产管理过程，提高安全生产水平，实现更大的社会效益和经济效益。

三、内部控制风险的防范

进行内部控制风险评估之后，要在评估的基础上进行风险的防范。对内部控制风险的防范需要从企业的内部控制制度入手，内部控制本身就是公司治理在企业内部的延伸，因而对内部控制风险的防范从公司治理的角度来分析就更加清晰。总的说来可以从完善内部控制设计，建立反舞弊机制、进行内部控制测试及健全内部控制审计四个方面来应对企业内部控制风险。

（一）完善内部控制设计

内部控制作为企业企业治理的内部延伸，应该在考虑到企业的战略之后进行合理的设计，对企业内部控制设计时主要关注企业组织结构和权利的分派，由于之后的环节是建立在其基础上的，所以这也是对内部控制风险防范的关键。

企业组织结构需要结合企业的治理层次，形成有序的内控体系，能够相互协调有序运转，权利的分派要注意将决策和监督权进行合理分派，应该体现出企业不同层次的委托代理关系并形成有效的相互制衡机制，以确保监督的全面。其中决策权主要有经营、管理及业务这三个方面，均需要做合理指派。

在设计内部控制的过程中，需要注意内部控制的可操作性和对风险的预防性。内部控制必须依企业具体情况而定才能形成第一道有效的防御，此时可以运用PEST分析、SWOT分析等对企业进行全面分析。其次还必须考虑到内控的成本效益，对风险的防范是需要成本的，而预防风险的原因就是风险的不确定性带来的企业损失，如果防范风险的成本高于企业的损失的话，那么就是没有意义，同时是对企业有害的，所以必须在设计之处考虑到這点。最后，内部控制不是万能的，任何一个制度都是有其固有局限性的。内部行使控制职能的管理人员滥用授权、内部承担不相容职务的人员串通舞弊、内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求等情况是可能存在的，需要通过其他的机制来降低这样的风险，内部控制本身是无法修正的。

（二）建立反舞弊机制

反舞弊机制一般针对的是内部控制的局限性，它类似于内部控制的监控机制，对内部控制的有效运营提供保证。根据企业情况和内部控制来建立反舞弊机制。首先需要营造反舞弊控制环境，建立高级管理人员和员工的道德及行为准则，定期检查和复核道德守则和行为准则遵守情况，并对发现的未能遵循情形予以通报。同时还需要建立预防、识别公司舞弊风险的内部控制措施与程序，运用风险评估的测试方法，对舞弊风险进行评估测试。另外，管理层建立相应措施积极关注舞弊信号，对舞弊多发领域和环节设置更多的内部控制关注点。

（三）进行内部控制测试

内部控制测试指的是测试内部控制运行的有效性，通常通过询问、观察、检查、穿行测试以及重新执行这五个程序来进行。而企业进行内部控制测试时一般是通过下列方面获取关于控制是否有效运行的证据：1.内部控制在所测试期间的不同时点是如何运行的;2.内部控制是否得到一贯执行;3.内部控制由谁执行;4.内部控制以何种方式运行（如人工控制或自动化控制）。从这四个方面来看，内部控制运行有效性强调的是内部控制能够在各个不同时点按照既定设计得以一贯执行。

（四）健全内部控制审计

1.健全以董事会为中心的公司内部审计机制

公司治理包括三大机制，即决策机制、激励机制和监督约束机制，公司内部审计机制则是监督约束机制重要的核心组成部分，并对其它机制运行产生一定影响，可以通过增强董事会的审计权、提高审计信息质量以及评价董事会绩效考核。

2.完善公司治理

内部控制与公司治理的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥作用，同时内部控制风险也会相对降低;反之，若没有科学有效的公司治理，无论是多么优秀、设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。对于公司治理的完善可以引进现代公司治理机构，同时调整原有制度，使治理机制制度能够在结合企业和市场的情况下，推动企业内部控制的改善，增加了内部控制关能够在结合企业和市场的情况下，推动企业内部控制的改善，增加了内部控制关注的方面，提高了企业对内部控制风险的识别能力。（作者单位：平煤神马建工集团有限公司建井一处）

控制煤炭企业成本管理论文范文第2篇

十三五规划纲要明确指出, 要加快能源产业的综合管理, 优化煤炭产业的资源开发布局。近年来, 煤炭企业在应收账款、应付账款控制、多元化投融资等方面产生了一定的财务风险。新的国家政策明确指出, 要淘汰落后、不安全、不符合市场需求的生产能力。在新的形势下, 煤炭行业集团承担的成本将会增加。各种因素制约着我国煤炭工业的健康发展。

2 财务风险

2.1 财务风险概念

财务风险通常是指受到各种因素的影响, 导致企业的收益比预期低的情形。财务风险的种类根据企业不同的环境和阶段大致分为以下几种:筹资风险, 是企业通过一定方式筹集资金, 负债筹资是目前企业所采用的主流手段, 另一种方式是投资者投入;投资风险, 投入的资金不能产生预期投资效益的可能性;经营风险, 是指企业资金运动的迟滞, 降低企业价值转化速度的情形;资金回收风险是指在企业资金转化过程, 应收账款无法全部收回或部分无法收回, 而蒙受经济损失的可能性。

2.2 财务风险的特征

财务风险与收益成正比, 即风险越大, 回报越高, 风险越小, 收益越小。金融风险的客观性取决于金融风险成因的客观性和必然性。企业财务活动中对利润的追求离不开面临的风险, 关注甚至规避风险是不现实的。财务风险存在于企业财务管理的全过程, 体现在各种财务关系中, 在许多环节都会影响企业目标的实现。无论这种损失是现实的还是隐性的, 可以量化还是不能量化, 都会影响到企业生产经营活动的连续性, 影响经济效益的稳定, 最终威胁到企业的生存。

2.3 煤炭行业财务风险

今后中国的煤炭企业发展将以大型煤炭企业集团的资本联盟、企业协会、行业协会等为主要的发展模式。“十三五”规划明确指出, 要消除落后生产能力, 优化煤炭生产结构。对煤炭企业各项指标提出了更高的要求, 加大了煤炭行业进入的障碍。目前, 大型国有煤炭集团的财务风险主要表现为融资风险、经营风险和多元化投资风险, 其原因是:投资需求回收期长、产业集中度低、缺乏内部治理体系。国有精煤集团财务风险控制状况良好, 表现为应收账款风险较低, 投资风险较低。

3 煤炭企业财务风险控制难点及分析方法

3.1 煤炭企业财务风险控制难点

由于煤炭市场价格起伏, 煤炭企业对外界反应敏感;部分企业领导集体对风险重视程度不高。多数煤炭企业风险管理体系不完善, 管理人才缺乏;对风险控制和管理的重视度不够。企业信息上下不对称, 由于决策的不民主。参与决策人员对生产实际了解不够。而那些了解实际生产情况的人员又缺乏相关的风险控制专业能力。这种信息不对称导致决策视野狭窄;全面识别风险措施不到位, 潜在风险存有很大隐患。一些小的风险因素通过积少成多的累积效应威胁着企业的发展;同时, 一些企业管理者的风险意识不足, 盲目自大, 无法及时、有效地掌握煤炭行业的现状和发展状况。

3.2 煤炭企业财务风险的分析方法

调查标准化法, 是指利用专业人士、机构、组织等, 围绕企业通常会出现的相关问题细致地进行分析和调查的一种方式;头脑风暴法, 集中有关专家召开专题会议, 由专家们提出尽可能多的方案以备参考;四阶段分析法, 四个阶段指风险潜伏阶段、发作阶段、恶化阶段、实现阶段。企业依据本阶段的特征结合企业自身特点制定切实有效的管控措施。

4 存在问题

4.1 企业发展与风险管理不同步

企业的快速发展往往是由于人才的短缺, 在财务风险控制中存在着许多潜在的问题。有时由于缺乏对风险的事先控制, 财务会计中非常简单的业务构成了实际的财务风险。煤炭企业属于高风险产业, 不仅在产品上, 而且在其业务流程中。频繁发生的煤矿安全事故充分说明了这一点。当前, 许多煤炭企业的风险预警和评价机制不完善、不科学, 主要表现在以下几个方面:第一, 企业风险评估不够全面, 大多侧重于财务风险的评估和防范。但对于非财务风险的估计还不够, 但往往造成企业的重大损失是这些非财务风险, 因此不能及时对风险进行预测, 有效地采取应对措施;其次, 风险预警不及时, 存在很大的滞后性, 无法在市场面前发现企业可能面临的风险, 从而导致企业风险的产生。煤炭企业面临着巨大的风险。企业的财务管理, 不利于企业正确的经济决策, 不利于企业实现企业价值最大化的财务目标。

4.2 资金预算缺少硬性约束

凡事预则立不预则废, 预算是为了实现这一目标而对各种资源和行为的详细安排, 它是公司未来估计和决策的前提, 通过数量和金额的方式, 反映公司的生产经营情况;预算执行单位不能认真组织实施预算制度, 按计划实施经济活动。预算是衡量经济行为是否合理的标准, 是经济行为有效控制的基本条件。在实际情况与预算有很大差异的情况下, 有必要对造成这些现象的主要因素进行深入的分析和研究。并采取相应的改进对策。但是预算的不合理、预算的不充分, 导致其执行难度大。没有相应的企业资金管理标准, 相关人员的行为就没有有效的约束和监督手段。如果财务人员和经营者没有基本的职业道德, 那么就可能出现自盗行为, 造成企业的损失。

4.3 各种管理软件换的比较频繁

人和财产投入了很多, 软件经常更换, 效益没有看到这种先行很普遍。而且在企业战略规划中原本没有相关的预算, 这种更换会使数据与现实的脱节越来越大。我们无法感受到我们的财务会计能给生产和经营带来什么好处。这样不仅浪费人力财力还达不到风险控制的目的。

5 企业财务风险管理及其内部控制的对策

5.1 增强风险意识、完善管理体系

为了提高财务决策水平, 企业财务管理人员应在思想上树立风险意识。在会计工作中遵循规范的权威, 在职业判断中遵循标准底线。此外, 从企业管理的角度看, 就财务风险而言, 最终的引导和解释依赖于企业的领导。特别是我国煤炭企业的领导人才非常匮乏, 所以领导的能力是决定性的。为了完善内部控制制度, 其财务风险管理是一个关键和难点问题。为了及时发现和化解风险, 同时建立和完善风险控制机制。企业可以通过设立专门的风险评估和控制机构, 聘请专业的风险控制人员进行评估分析和提供控制建议等。

5.2 采用预算约束

加强预算管理方面, 对财务和非财务资源进行分配、评估和控制, 以便有效地组织和协调企业的生产和经营活动。使企业价值最大化, 利益相关者利益最大化, 企业资本运营, 企业资源合理配置。使企业的所有资源达到“最优”的状态。为企业战略发展目标服务。在目标约束下, 根据资源和机会对设计方案进行设计, 并采用多种确定和定量的方法对方案的影响进行分析。最后, 我们可以比较各种方案, 并选择最佳方案。人与人之间的信息联系将更加直接和及时。财务管理机构更加灵活、反应灵敏和效率高。由于信息传播的速度和知识的增长, 媒体空间的无限扩张。企业财务人员要不断更新知识, 树立正确的风险观念, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 提高预测和应对环境变化带来的不确定性因素的能力, 强化风险管理观念, 采取多种防范措施, 减少可能遭受的风险损失。通过编制全面预算, 对集团公司进行全面预算管理, 使预算发挥刚性约束作用。煤炭企业通常企业规模庞大, 人员数量庞大。有必要对每个员工的工作进行评价, 并以此作为奖励、惩罚、任免人员的评价, 以提高员工的积极性。由此可见编制高质量的预算是必不可少的, 同时制定合理的预算控制制度势在必行。

5.3 积极创新财务文化

财务文化在企业财务价值观的形成中起着重要的作用。金融文化决定了财务核心竞争力的管理和核心金融竞争力的积累方向。重视人的发展和管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求, 也是现代管理发展的基本趋势。在企业文化教育和宣传的过程中加入更多的财务文化宣传, 坚持以人为本的原则。

6 结语

本文通过介绍财务风险控制相关的概念, 提出财务风险控制的难点和一些解决措施。为煤炭企业的财务风险控制提供参考。但是要解决财务风险的问题还需要各个企业重视财务风险管理的基础上, 根据自身的财务运行状况、资金管理水平、人员情况进行合理的安排。不断地创新管理方法和财务文化, 为企业的平稳顺利运行提供保障。

摘要：本文对可能的风险因素进行筛选和识别, 通过对企业风险状况的合理评价。通过分析风险的原因, 提出风险控制的策略, 期望能为煤炭企业的财务风险管理提供帮助。

关键词：煤炭企业,财务风险,管理

参考文献

[1] 范宝营.煤炭科技企业战略风险管理研究[D].中国矿业大学, 2017.

控制煤炭企业成本管理论文范文第3篇

一、精细化管理对于煤炭企业成本控制的作用

(一) 成本控制精细化管理是煤炭企业生存与发展的必然选择

随着开采技术的更新, 我国煤炭企业产量已经达到饱和甚至过剩, 煤炭企业唯有以成本控制手段, 实现价格与品质上的优势。同时, 煤炭企业的安全生产与绿色开采也已经成为目前我国煤炭行业必须遵守的行为准则, 传统粗放式的管理模式已经无法适应现代企业管理制度的要求。此外, 随着煤炭企业人工成本、银行贷款成本的不断升高, 煤炭企业若想在固定成本一定的前提下提升利润空间, 唯有通过成本精细化管理, 以相对增加煤炭企业毛利率。

(二) 精细化管理是企业文化的重要组成部分

当煤炭企业面临着成本的升高及市场竞争的压力时, 企业除了在降低经营成本方面入手外, 还应在企业文化理念建设方面寻找突破口, 促使煤炭企业员工形成良好的成本控制观念, 以确保成本精细化管理目标的实现。煤炭企业可发挥企业文化在宣传、沟通方面对各生产车间、员工的潜在影响, 以此调动员工积极参与成本控制管理工作的热情。这些都可以使企业的文化价值得到充分的体现, 使企业文化中的感召力和凝聚力最大化地发挥出来。

(三) 精细化可以提高煤炭企业成本管理水平

随着我国煤炭企业产业结构的不断调整, 煤炭企业在规模上及生产工艺方面均取得了长足的进展, 这些发展均离不开煤炭企业管理水平的提升。因此, 煤炭企业可通过实现成本控制精细化管理不断规范煤炭企业成本支出活动, 同时, 煤炭企业必须利用先进的管理方法和管理模式, 以持续发展的思想来统筹经营管理, 以科学的决策程序和运行指令来实现企业的经济增长, 这些都使精细化管理成为煤炭企业提高管理水平的需要。

二、目前, 煤炭企业成本控制管理中存在的不足

(一) 成本精细化管理落实不到位

多数煤炭企业只是直接照搬其他企业的成本管理制度, 未能将制度与本企业生产工艺、管理需求相结合, 造成制定的成本管理制度不具有可操作性, 无法起到督促煤炭企业成本支出的作用。

(二) 成本精细化管理工作不切合实际

个别规模较大的煤炭企业盲目追求精细化管理的程序, 在岗位设置、内控制度建立及信息化平台方面投入较多财力与物力, 精细化管理前期投入的资金未能遵守成本效益原则, 给煤炭企业造成一定的资金浪费。例如, 个别煤炭企业在所有矿井下张贴成本控制流程图、成本管理制度, 这种不惜成本地开展成本精细化管理的模式与节约成本、树立绿色管理理念相背离。

(三) 成本精细化管理机制缺失

目前, 多数煤炭企业在对首钢、格力等大型企业集团进行调研后, 一味追求在成本控制管理体制上的“高、大、上”, 不惜重金去设计、开发管理系统, 而忽视了本企业生产经营特点及人员配备等实际情况, 造成煤炭企业制定的成本控制管理制度缺少可操作性。

(四) 煤炭企业成本管理人才缺失

煤炭企业管理层在制定相关制度与政策时, 不注重对一线生产工人的意见, 在成本控制方法、手段上缺少必要的创新, 不能坚持以人为本的经营管理理念。同时, 由于煤炭企业未能给予成本管理人员在晋升、待遇及自我价值的实现等方面必要的支持, 造成煤炭企业成本管理人才的流失, 不利于煤炭企业成本精细化管理工作的开展。

三、提高煤炭企业成本精细化管理水平的措施

(一) 提高对成本精细化管理的重视程度

企业成本精细化管理工作的顺利开展及作用的发挥, 离不开企业各部门及全体职工的积极配合与支持, 因此, 煤炭企业管理层应带头执行成本管理制度, 督促全体职工真正参与到成本管理工作之中, 使每名职工认识到它与自己所处岗位的利益紧密关系。只有企业的员工都达成了统一的意见, 形成了相同的思想, 才能使企业上下共同发展, 形成凝聚力, 实现企业的目标, 促进企业的持续发展。

(二) 建立健全成本精细化管理制度

企业成本精细化管理的首要任务就是对煤炭企业从开采到销售、行政管理所有成本、费用支出细项进行详细的预算控制, 并通过将成本执行结果与预算进行对比, 从中发现煤炭企业在成本管理中存在的漏洞。同时, 煤炭企业成本管理人员应在对煤炭开采程序进行必要的了解, 并制定详细的成本控制流程图, 明确各部门、职工在成本管理中的具体职务, 实现岗位和程序之间的制约, 按照严格的要求来推进管理和建设的规范化, 培养具有精细化意识的工作人员, 实现企业全员皆有能力处理和管理企业事务的目标。

(三) 规范煤炭企业成本控制程序

精细化的成本管理是指实现煤炭企业成本控制从粗放式转化为精细化的管理模式, 并不断规范煤炭企业成本核算、成本控制、成本考核等所有管理流程。煤炭企业应结合自身生产经营特点制定成本管理制度, 以保证制度的可操作性, 避免因管理制度缺少可操作性, 使煤炭企业成本管理制度形同虚设, 并弥补传统管理中存在的缺陷和漏洞等。这就使得企业的经营活动有记录、有规范、有标准, 并能很好的掌控企业的各种事务, 使企业管理工作更加系统化和规范化。

(四) 建立成本控制考核与责任制

对于煤炭企业而言, 若想成本控制管理达到精细化目标, 必须强调成本考核机制的重要性, 以调动全体职工参与成本管理的积极性。对于在成本控制中表现懈怠、成本支出随意性大及随意调整成本预算的部门及职工, 煤炭企业应给予一定的处罚, 追究相关领导的责任, 提高部门与职工的警惕性。因此, 煤炭企业实现成本精细化对于提高企业经济利益具有重要的促进作用, 它能够有效约束企业的领导和员工, 使其自觉地遵守企业的各项规定。因此, 在企业精细化管理中制定相关的责任追究制度, 对管理制度的实行具有极为重要的意义。

(五) 形成良好的成本精细化管理理念

精细化管理的顺利实施离不开企业文化的养成, 煤炭企业在制定成本管理制度与目标时应将企业文化元素考虑在内, 不可一味追求制度本身的全面性、完善性, 应充分考虑本企业的实际情况, 从成本效益原则出发制定相关制度与流程, 制定属于本企业独有的管理模式。因此, 煤炭企业应大力倡导企业文化的建设, 并使企业员工在企业良好文化的氛围中感受到精细化管理的重要性, 产生积极配合管理的意识, 自觉的执行企业的各项管理规定, 从而使企业的管理发挥最大的作用, 进而提高企业的经济效益。

四、结束语

随着我国煤炭企业私有制主体的放开, 我国煤炭企业面临着极大的市场竞争压力, 传统以产定销的营销模式已经无法适应时代的发展。因此, 煤炭企业若想在激烈的市场竞争中取得优势, 除了在提高产量的同时, 必须在成本控制管理方面下大力气, 转变传统粗放式的成本管理模式, 实现成本精细化管理的目标, 使煤炭企业内部树立起成本节约、绿色开采的理念。随着成本精细化管理水平的提升, 煤炭企业不但可以进一步降低企业开采、行政管理等成本费用支出规模, 还可以调动企业职工参与生产经营决策的积极性。

摘要：随着我国煤炭产量的快速提高及国外煤炭价格的下降, 我国煤炭企业正在面临着前所未有的生存危机, 传统计划经济体制下以产定销的营销模式已经失去了效力, 煤炭企业唯有通过降低煤炭成本及改进开采工艺, 以高品质、低价格的相对优势占领煤炭资源市场。因此, 煤炭企业成本精细化管理是目前我国煤炭企业财务管理的重要内容, 它在煤炭企业生存与发展中发挥着巨大的作用。本文通过对精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用及存在的不足进行分析的基础上, 提出提高煤炭企业成本精细化管理水平的措施。

关键词：精细化管理,煤炭企业,成本控制,不足,措施

参考文献

[1] 王春柳.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计, 2018年05期:144-145.

[2] 隋晓丹.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中小企业管理与科技, 2018年04期:53-54.

[3] 吴振亚.推行精细化理念, 助力企业成本管理[J].商场现代化, 2018年06期:111-112.

控制煤炭企业成本管理论文范文第4篇

摘 要：中国煤炭行业的发展已经进入成熟期，利润空间有限，收益比例下降，加强成本的管理、降本增效工作势在必行。企业要树立全员参与的理念，自上而下重视成本管理工作，强化提升认识，落实成本控制，通过全过程成本管理等措施，促进企业的成本管理水平提升。基于此，以下对煤炭企业成本管理存在问题与对策进行了探讨，以供参考。

关键词：煤炭企业;成本管理;问题分析;对策

引言

目前中国煤炭市场的发展受国家环保政策限制，发展受限，维持利润增长，主要依赖煤炭价格的提升和成本的管控，价格受市场影响的，只有成本管控是企业可以努力突破的。基于此，煤炭企业应当转变观念，综合运用各种管理手段，加强成本控制，减少成本支出，提升煤炭企业成本管理水平，促进企业稳定发展。

一、煤炭企业成本管理存在的问题

1.1企业缺乏成本控制理念

多数煤炭企业决策者、管理者和基层员工对成本控制的意识比较薄弱，企业成本管理还局限于事后核算和管理，对已经发生的成本支出进行反映。根据煤炭行业所处的现状和成本刚性占比大的情况，事后核算无法满足成本控制的目标，应将成本控制理念转变为事前合理预测、事中有效控制、事后深入分析的全过程闭环成本管理理念。同时，企业应当明确成本控制的责任部门，成本控制不能仅仅依靠财务部门来完成。应当按照责权利相匹配原则，推行“分级归口、责任到人”的成本费用责任制，按照谁负责配置、消耗资源，谁承担成本管控责任的基本原则。从战略成本、运营成本、财务成本三个维度，将管控责任分解落实到各级责任主体，建立严格、公平、公正的成本管控激勵机制。

1.2成本管理中控制手段单一

企业在成本管理的过程中同样的也是仅仅重视财务管理的职能上，并没有将其他部门的管理职能诸如预测、分析、决策、采购以及技术等等方面进行合理运用。这也就直接导致了财务管理部门在成本控制中无法与其他部门进行深入的信息交流，导致孤军深入的现象并没有得到本质上的变化。企业的成本管理工作设计层面广、工作量大、管理环节繁多。正因为这种本质，也就意味着单单依靠财务部门是无法有效地进行成本控制的。

二、煤炭企业采取的成本控制措施

2.1责任成本管理控制

企业应根据经营管理需要和自身管理体制，按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分内部责任中心，实行责任成本管理。将直接发生生产成本和费用的各生产单位和业务部门，划分为若干个责任中心，根据责任范围，编制责任预算，并采取内部经营承包的形式逐级进行管理。明确成本费用发生的责任部门、区队（车间）、班组和岗位应负的成本管理责任，做到责任分工具体化、数量化。以各责任成本中心为主体，以责、权、利相统一为基础，通过对成本责任的分解、执行、控制、分析和考核，把成本管理与强化人员管理相结合，构建完善严密的责任成本控制体系。并制定经济责任制考核管理办法，实施内部经营承包，确保各责任中心按预定目标完成责任预算。为了对责任成本中心进行有效的控制，必须建立一套完整的责任成本管理制度，为经济责任考核提供可靠保障。通过合理划清经济责任，打破科室、区队（车间）、班组及职工吃“大锅饭”的消极状况，提高职工的工作积极性。

2.2预算管理控制

成本费用预算是企业生产经营预算的重要组成部分，是成本费用决策目标具体化。企业要要根据下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产经营实际，如：根据年度生产作业计划，按照消耗定额、费用标准及资产和资金占用情况预测各项成本费用，主要包括材料费、人工成本、水电费、矿务工程、修理费、七项费用、折旧及摊销、财务费用、营业税金及附加等，本着“降本增效，内部挖潜，综合平衡”的原则，编制成本费用预算。预算经过逐级审查、平衡后，报董事会审议批准。及时将预算指标按月层层分解落实到科室、区队（车间）、班组，区队、车间、科室根据下达的成本预算，编制生产消耗预算，分解落实到班组，严格控制成本预算，做到不超预算、不超定额、不超开支标准，实现成本费用控制目标。根据成本核算规定，建立成本费用统计台账，正确及时核算各项成本费用。分析、检查生产消耗预算和班组成本指标完成情况，分析成本升降原因，采取措施，挖掘降低成本潜力，寻求降低成本的新途径。组织班组成本管理，开展班组经济核算，定期分析生产消耗情况，促使各项成本费用指标落实到位。

2.3加强全过程成本管理

企业应当按照全面控制原则对成本费用进行管控。将成本费用管理责任横向落实到部门，纵向落实到班组，从成本费用预测预算、过程控制、分析与考核各个环节进行管理，实现成本费用全员、全方位、全过程的管理。从源头科学设计、优化采掘工作面布局、合理调整生产接续;强化生产组织和调度协调，实现均衡生产;加强精益化管理，提高投入产出比率，从严抓好成本源头控制。积极开展技术创新，优化生产工艺;坚持少掘岩巷多掘煤巷原则，杜绝无效巷道进尺。减少一次性材料和人工的投入，提高单产单进，全力降低生产运行成本。提高采煤工作面搬家倒面工作效率，对回收物资进行充分利用，能复用或能代替使用的不再新购。严格矿务工程管理，提高工效，合理安排矿务工程业务量。注重巷道日常维护，减少集中维修量，改进支护工艺，压降矿务工程费用。通过以上各方面的管控实现全面，动态实施成本管控。

2.4加强成本分析，提高管理水平

成本费用分析是指利用成本核算及相关资料，以历史标准、行业标准或者预算标准为依据，采取对比分析方法或因素分析法等方式，对成本水平及其构成情况进行分析与评价，揭示影响成本费用升降的各种因素，挖掘降低成本费用的潜力，提高成本效益的一种管理活动。企业应当建立成本分析例会制度，定期召开成本分析例会，做到会前有准备，会上有决议，会后有检查，全部问题条条落实，以分析促提升，不断提升成本费用管理水平。形成成本费用分析报告，针对报告中存在的问题，制定降低成本费用的措施，提出下一期成本费用管理工作要求和目标。推广成本费用管理中的好经验、好做法持续促进成本管理水平的优化。

结束语

成本是企业以获得更多的经济利益流入为目标而发生的支出。为了提高效益，实施成本精细化管理是煤炭企业发展的必然趋势。产品全生命周期中设计、生产过程中材料、人工成本、费用等的精简节约，对于已经处于成熟期或衰退期企业来说能够有效提升竞争力。

参考文献：

[1]杜鹏飞.煤炭企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].统计与管理，2017（12）：149-150.

[2]杨彩芳.对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究[J].河北企业，2017（10）：31-32.

控制煤炭企业成本管理论文范文第5篇

煤炭企业属于劳动密集型企业，所需劳动力较多，而后勤管理工作是一个企业工作的重要组成部分，因此后勤管理工作在煤炭企业里面显得尤为重要，它在企业的管理和发展中具有基础性和保障性的重要作用。本文结合笔者的工作，分析了煤炭企业后勤管理工作中存在的问题，并提出了对策。

煤炭企业后勤管理工作的重要性

煤炭企业属于劳动密集型企业，所需劳动力较多，而后勤管理工作是一个企业工作的重要组成部分，因此后勤管理工作在煤炭企业里面显得尤为重要，它在企业的管理和发展中具有两方面的重要作用。

第一，基础性。基础性就是后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。

第二，保障性。保障性就是说只有做好企业的后勤管理工作，才能为正常生产生活提供必要的物质基础，为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，保证企业办公楼、宿舍等管理有序、整洁、美观，使员工解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作，使企业的设施、设备和物资、员工宿舍等得到充分有效的利用，从而逐步提高企业效益。

另外，煤炭企业的后勤管理工作涉及面广、任务繁重，具有特殊性，如逢年过节，大家放假休息，而后勤部门的人员却要留守在岗位上繁忙辛苦。

煤炭企业后勤管理存在的问题

◎ 员工缺乏丰富的业余生活

煤炭企业的矿区大多远离城市，地域偏隅，多数员工离家较远，吃住都在单位，且活动内容单一，活动范围较小，文化设备较少，一般仅局限于看电视、聊天、打牌、看书、上网等，缺少乐趣，社会活动面也普遍较小，不能通过文化娱乐等方式消除疲劳、释放压力、享受生活，导致对目前的后勤服务状况不太满意。

◎后勤管理人员的技术和思想素质需有待提高

由于后勤管理工作的基础性和保障性，决定了它与其他部门的内部关联性，决定了它涉及的人员是广大的员工。这就对后勤管理人员提出了一定的高要求，如：发挥高度的主观能动性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作等。如果后勤管理人员的综合水平和能力达不到煤炭企业服务思想的要求，就会造成后勤服务环境的不佳，造成不良的工作作风，贻误大事。

◎后勤管理人员创新意识需进一步提高

虽然目前煤炭企业强调和重视创新，后勤管理人员也在各项后勤管理工作中进行了创新，但在原来的基础上还应继续创新，继续提高改善及改进措施，多收集员工反馈的意见和建议，及时发现后勤管理工作中存在的问题，并进行分析，不断创新，提高管理效率。

优化煤炭企业后勤管理工作的探讨

◎重视后勤队伍的建设，选择合适员工

煤炭企业建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍是提高后勤服务质量、搞好后勤工作的关键。因此，结合笔者的工作经验以及根据后勤管理的工作特点，在选用后勤管理人员时，应优先考虑以下员工：（1）选能干的人。后勤人员既要有理财管理的能力，又要熟悉公司方针政策，还要具有一定的后勤管理知识与专业技能。（2）选廉洁的人。后勤人员经常跟钱、物打交道，要做到常在河边走，就是不湿鞋。不仅自己不占公司的任何便宜，还要敢于顶住一切不正之风。 （3）选能吃苦的人。后勤人员必须要有吃大苦、耐大劳的精神。后勤人员还要做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解决的问题自己解决，尽量不花钱或少花钱。（4）选热心的人。公司的后勤人员既是公司的主人，又是员工的服务员。

◎ 开展多种后勤服务，丰富员工后勤生活

针对煤炭企业的矿区大多远离城市，地域偏隅，多数员工离家较远，吃住都在单位，且活动内容单一，活动范围较小，文化设备较少，造成员工缺乏丰富业余生活的情况，笔者建议开展多种后勤服务，可采取以下措施：

◎组织开展多种形式的活动

后勤管理工作人员可充分利用工作之余、节庆假日等时间，组织员工开展各种文化活动。例如，在各部门员工之间开展技能比武、篮球比赛等基本的文体活动，也可以组织大家开展演讲比赛、文艺晚会等活动，以激发员工的参与热情，增加他们的生活情趣。

◎加强文化活动设施的建设

要结合员工生产生活的实际，创造条件建设一些适合员工活动的场所，如棋牌室、乒乓球室、阅览室、篮球场等，尽可能地让员工在业余时间有多种场合的选择活动。

◎完善职工集体宿舍及食堂等后勤管理

加强后勤服务工作的最基本工作，完善员工集体宿舍及食堂等后勤本职管理工作，例如，定期进行宿舍慰问和检查，努力为员工营造舒适的生活环境。

树立服务育人、管理育人、形象育人的观念

后勤在完成各项服务工作的过程中，离不开后勤人员的辛勤工作。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。因此，在构建后勤队伍、选择合适员工的同时，要充分发挥后勤服务功能，就需要努力提高后勤人员的自身素质，提升自身管理水平，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，加强员工的思想教育，增强员工的业务技术素质，做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。

小结

总之，后勤员工必须牢固树立为煤炭企业员工服务的思想，提高后勤服务的综合水平和能力，进一步优化后勤服务环境，提升服务质量，提高工作效率，提高管理水平，为煤炭企业的持续发展营造一个良好的环境。

参考文献：

[1] 范大武 张代军. 高校后勤目标管理[m]. 经济科学出版社

[2] 齐善鸿 曹振杰. 道本管理论：中西方管理哲学融和的视角[J]. 管理学报

[3] 王振洪. 关于高校领导干部重视后勤工作的思考[J]. 浙江师大学报（社会科学版）

（焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司）

控制煤炭企业成本管理论文范文第6篇

摘要：煤炭企业的物资管理属于煤炭企业生产与发展的基础前提，同时也是决定煤炭企业持续性发展空间、自身市场竞争力的重要因素。目前虽然我国煤炭企业有许多的进步和发展，但是在管理体系方面以当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间。对此，为了更好地提升企业经济效益，本文详细分析加强煤炭企业物资管理提升经济效益的改进建议，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。

关键词：煤炭企业;物资管理;经济效益

在市场经济的持续发展环境之下，企业为了更好地提高自身的经营发展效益，企业各项管理工作均需要不断发展创新.、企业的物资管理显得非常重要，这也是降低企业经营成本的重要措施之一，是推动企业持续发展的重要举措。为了更好地降低物资成本，控制企业的经营成本，物资管理过程中必须做好多方面改进。对此，探讨加强煤炭企业物资管理提升经济效益具备显著实际意义。

一、物资管理现状

对于煤炭企业而言，在企业经营发展的过程中会涉及大量的设备、材料，这一些物质对于企业的经济效益有着决定性影响。如果物资管理存在缺陷，其必然会导致显著的经济损失问题。从当前大多数煤炭企业角度来看，物资管理的现状中主要问题在于两个方面：①因为市场经济的持续发展，当前许多煤炭企业或相关产业的企业亏损问题不断加重，倒闭企业数量也随之增多，伴随着市场价格的波动不断提高，在企业出现市场判断或经营决策错误时，会导致无法承受的经济亏损。另外，因为市场中各种物资销售价格的不断波动，物资管理过程中的盲目性、随意性以及低价性问题不断出现，在低价采购物资，但物资低质量时，必然会导致各种质量风险的出现，从而影响企业的经营效益，甚至形成安全性风险，导致社会效益遭受损失：②伴随着国家对于煤炭企业的管理模式不断变化，虽然大多数企业都处于快速发展和持续创新阶段，但是因为创新过程中物资消耗量较大，导致成本方面的控制难度不断提高，从而间接影响物资方面的管理效益，导致许多企业的物资成本管理质量偏低。对此，为了更好地推动煤炭企业长远发展，做好物资管理工作显得非常重要。

二、加强煤炭企业物资管理提升经济效益的方法

（一）创新和改进管理理念

目前许多企业对于物资管理的重视度并不高，尤其是中大型煤炭企业，在物资管理方面存在边缘性、弱化的特征，物资的管理随意性比较突出，盲目性的采用低价竞标的采购方式，导致物资的质量、使用效益遭受影响，从而促使整体物资管理效益下降。另外，企业内部关于物资管理的部门也存在不协调的问题，员工的思想理念存在问题，无法满足企业战略性、整体性发展的需求。对此，为了更好地推动企业发展，必须在物资管理方面提高重视，并对物资管理的模式进行创新变化，在以往物资采购、管理经验的基础上进行适当改变，以有目的地提升物资采购质量与成本卡通知能力的同时，做好关于物资管理人员的激励管理机制，以经济效益、安全效益、社会效益等多角度进行评价审核，保障物资管理的整体实效性，构建一整套管理与约束机制，从而最大限度地发挥物资管理的实效性。

（二）完善物资管理体系

为了更好地保障物资管理体系的高质量高水平，管理人员必须做好物资管理工作质量的持续性改进，杜绝一刀切的现象存在，物资管理的工作人员薪酬相对于普通工作人员而言要高，但是也需要控制在一定的范围内。可以参考其他行业的物资管理机制，按照煤炭企业本身的经营特征、物资管理的特征以及管理目标等制定具体的管理体系。物资管理的工作模式需要以减少成本、保障供应质量、规避生产风险等多角度着手。在具体工作中，可以采取下列三个方面的措施：①做好采购工作人员的监督与管理工作，从基础性教育与培训角度着手，吃席下能够提升采购人员在法律意识、工作理念以及管理技能方面的掌握与提升，落实相应的监督管理措施。在条件允许时可以采取专家库的管理评价方式，对物资采购的成果进行评价，同时需要规避主观性、恶意操作等现象的存在：②对于采购的管理对象进行针对性管理，尤其是采购过程中选择商家时，需要以规范化、系统化以及全面性方式进行管理，在招投标的同时需要严格落实规范化的文件形式，采购同时落实追踪式的监督管理模式，不定期地对中标的企业实行调查，同时严格规避串标现象的出现：③对于采购的成本应当严格控制，通过不同的信息化措施以及全面的市场调查的结果对采购的成本范围进行严格约束，尽可能保障采购质量的同时提高采购的成本控制能力，落实过程、结果双方面成本控制措施，规避资金浪费与流失问题的发生。

三、结语

综上所述，煤炭行业对于我国经济有着决定性影响。伴随着市场经济的持续性发展，煤炭企业在市场中的经营压力也会随之提升。煤炭企业需要不断地提高自身管理工作效益，做好物资管理工作机制，对关键性工作人员、工作岗位落实针对性管理措施，对于不同部門落实不同管理措施，从而保障物资管理的实效性，推动企业长远发展。

参考文献：

[l]王璞.基于灰色评价法的铁路运输企业物资管理评价[J].铁道运输与经济，2017，39（ 6）：70-75.