金融危机下的资金管理（精选12篇）
金融危机下的资金管理 第1篇
笔者联系了一些跨国公司和本土公司的职业经理人, 试图作出一些归纳, 但我想肯定还有不足之处, 也希望大家能够补充。
一、重新审视交易对手风险
这里的交易对手包括银行和公司的业务伙伴。
金融风暴的影响力之大, 都能让银行破产, 企业当然要小心, 别把自己的血汗放在不安全的篮子里, 如果交易对手银行也有类似冰岛的landsbank这样的机构而预先未有所知的话, 那将给企业带来的会是灭顶之灾。在中国境内, 笔者得知, 境内很多外资银行因为要拯救母公司汇回利润, 同时又因为前些年存贷比拉得太高, 现阶段急需境内融资以解决流动性问题, 而境内银行因考虑到风险因素谨慎拆借导致外资银行头寸短缺, 如果企业的合作银行只是外资银行的话, 可能即使有额度也放不出款, 就像2007年底发生的银监会窗口指导产生的效果一样。于是以前完全依赖外资银行的机构现金流就产生了相当大的问题, 而现在再去修补和中资银行的关系却总有临时抱佛脚的味道, 而且这个“佛脚”还不是那么好抱的。
交易对手风险其实也应该重视起来。有些核心的大企业基本现金流还是正常, 银行额度也还够充足, 但是他们的上下游的中小厂家却未见得。随着国内大量的成规模的中小型制造型企业的倒闭, 核心大企业的零配件, 原材料或者某些大超市某些产品的稳定供应商出现生产问题, 均会发生一系列连锁性的问题并同时对核心企业本身产生巨大影响, 所以一方面需要尽可能的去了解供应链上关键机构的生存状况, 并适时给与帮助, 同时未雨绸缪, 总是为公司想好对策, 也是资金管理人应该干的事情。
二、重新制定资金管理战略
这个和上个交易对手风险密切相关。
企业需要重新审定合作银行, 并对和他们发生的业务金额额度作出相应的调整。同时原先资金管理重要的内容, 例如尽量压缩财务成本这条可能要重新审视。通用电气, 在危机发生之初就有敏感的意识并提早发行大量公司债券, 帮助公司提早实现财务的灵活度;通用汽车虽然债券已经早就进入了垃圾级别, 但是在危机之初他们也已经把在各个银行的额度提取干净, 宁可承受相对高的财务成本, 也要保证公司现金流的充足和稳定。过冬的心态促使企业对于资金管理产生了与在经济繁荣时期完全不一样的战略。
虽然中国并不是本次金融漩涡的中心, 但是中国的资金管理人也一样需要根据世界经济形势的变化为自己公司的战略安全保驾护航。比如充分考虑再融资风险, 减少以前经常性的短贷长用的方法, 同时要广开财路, 宁可资金管理人麻烦一点也要根据业务的需要多找一两家合作银行以做备用。有资深的资金管理人在去年宏观调控之前就用承诺费的方式固定了银行的借贷利率水平和信贷额度, 虽然花费了一定的承诺费用, 但在之后的调控紧急期大多数机构都有额度贷不到钱的状况下, 他们公司就可以安安心心的按照承诺合同规定的额度和利率进行融资安排。
三、谨慎制定风险战略
近期报出国航在石油期货上的亏损和香港中信泰富在衍生品交易上的失误造成的巨额亏损。其中均有时机把握和工具选择上的失误之处。失误点我们会另外行文仔细分析。但可以想见的是在选取金融工具的时候一定要再三考虑各种极端状况。今年早先欧洲银行主导中资银行大卖的CMS产品的大面积亏损, 就在于欧元区长短期利率的倒挂现象。这样的极端状况几十年不见而一旦显现就会让实际金融工具的使用者遭受巨大损失。
各种理财工具在背后都有各自的风险结构构成。而董事会必须清楚这背后的风险意味着什么而且承受的起。银行毕竟有自己赚钱的立场, 而企业资金管理人的职责应该是分析清楚这些工具的结构, 同时告知董事会并提出自己的专业意见。必须高度警惕风险, 尽可能的用常理去理解问题, 远离那些错综复杂的交易程式, 类似香港最近出事的的雷曼迷你债券, 任凭销售人员吹得天花乱坠, 最后还是投资者自己为损失埋单。从来都不睬纳复杂理财工具的Nike这次就可以笑得很大声, 因为他们的钱从来都是非常老实的呆在银行里吃利息, 最多做点结构性存款。虽然在经济繁荣时期看起来司库并没有为企业赚取足够的利润, 但是在经济风暴的今天他们完全可以笑看那些卷在各种债券风波中的企业资金管理人。
四、密切关注全球金融动向并为决策者提供战略决策参考。
大动荡的时期也是意味着大机会的时期, 很多准备充分的机构已经出手或准备出手在这次动荡中抄底突击。怎么抄底?花多大代价?整合并购怎样的资源?现金流的支持状况?上市可行吗?发债的成本比银行融资怎样?什么样的利息?长的短的?司库们其实有大堆的事情可以做, 千万不要被边缘化, 也不要整日埋头在琐碎的银行公文和财务数据的收集整理报告中。看看我们的资金管理网, 参与一下资金管理者沙龙的活动, 和同业交流交流心得体会和对未来趋势的判断, 不仅是对自身见闻的扩充, 更是可以一直搭着这个行业最前沿的脉搏。
几点建议而已, 相信大多数的朋友已经在做这样的工作。我们一直希望能够成为资金管理人专业群体的全方面的伙伴, 帮助大家的成长。
金融危机下的酒店管理培训机制 第2篇
（演讲稿）
会议主持，各位在座的先生，女士，大家好！今天我要讲的题目是灵活运用酒店管理培训机制在当前全球金融危机下如何帮助酒店业在低靡的市场需求中成为取胜之道。
众所周知，2008年下半年由于美国次贷危机所引发的席卷全球金融风暴。而其引发的多米诺骨牌效应已在不同的商业地域和领域里蔓延，以及推倒经济实体，大家可以看到全球股票市场，原油价格的暴涨和暴跌，国外零售业的通货紧缩，以及全球贸易指数的严重下滑。在这种错综复杂的市场形态下，酒店业不可避免的被卷入了这场风暴中。
酒店业是一个依存度很强的行业，其产品具有不可储存，不可移动的特征。酒店能够生存需要客源。而客源从大项分有两类，一类是来自企业的客源，另一类是休闲旅游的。休闲客源受金融危机影响，消费者收入减少，开支将更加谨慎，特别在度假型城市有明显的表现与影响。而对企业客源来讲，企业将减少预算，就会按低标准选择酒店。特别是大型企业为了压缩成本，奖励旅游将被大幅度取消，一些商务会议也会因此减少，酒店缺失了这部分的客源，收入将下降。
面对一系列不利的情况，酒店业如何在这次危机中得到发展呢？个人认为还是要从酒店自身实际情况出发，结合市场及客户需求，做出相应的管理调整和发展手段。道理讲出来总是简单的，实际操作就复杂了。本人认为最有效的方法就是对于新形势分析后采取重点管理培训和服务培训。
管理培训的目的在于节流。在经济情况不好的形势下，各个部门的管理层都应该明确硬件和软件运营成本，人力资源的合理运用和调度。尽量做到合理分配工作和劳力，去除不必要的软硬件的消耗。管理培训的重点在于加强管理层对企业本身及市场的认识，职业道德的提高和学习国外最新的危机管理手段。这些手段可以延伸到酒店的各个部门和管理机制，比如，能源消耗管理机制，员工的优胜劣汰机制，财务管理上控制漏洞盘点的机制，等等。加强部门管理的力度，杜绝一些平时若无其事，或者隐瞒不报的增加企业负担的人员及财务漏洞。（台湾塑料大王王永庆曾说过：“你赚的每一元收入并不是你的利润，但你节约的每一块钱，却全部是你的利润”。危机下，减少每一分的开支即是酒店最大，最干净的利润。
这时候需要做的就是千方百计压缩开支，控制出钱管道，少出即是多挣。如：历年来杭州华辰国际酒店用各种手段对水，电，油，气等方面进行合理的科学控制，节能降耗，达到目前行业内的万元营收能耗比为6％的标准；通过阳光采购，降低物料成本，价格公开栏，将酒店购入的消耗品，日用品，食品等物质的购入价进行定期公布，实施群众监督，每年就可以为酒店节省采购资金100多万元。）(金涛, 2008)举例
服务培训目的在于建立品牌。商品市场概念中商品的价值和特殊性是普罗大众区分和识别商品信息的唯一标准。在酒店业里，我们的商品就是服务。在如今竞争对手林立，金融危机持续蔓延的大环境中，只有当顾客愿意付钱购买商品和服务的时候，才能将经济资源转化为财富。顾客对于酒店的评价，将决定这家酒店的级别和发展方向。服务培训的重点在于提高和普及酒店服务整体的素质，加强员工的技能，修养和心理的优势。着眼于，沟通，竞争环境里客服工作的情感管理，流程安排，以及引进国外先进的服务项目。服务培训就是为了抓住商机和客户，调整客源结构，挖掘潜力。（在金融危机的时候，服务特别需要体现在对细节的把握上，把服务过程当作情感的传递，融“情感”于服务中，让客人时刻感受亲情、感受愉悦和惊喜。如：杭州有家度假酒店，地理位置偏僻，客人稀少，酒店在培训员工在对客服务过程中要求时刻关注细节：服务员在为客人做夜床时，会放置天气预报卡和跑步路线图；VIP客人会在浴室里发现绣着他名字的浴袍；客人去餐厅用餐，服务员会及时提醒客人点菜的营养搭配和份量是否适合。这家酒店提倡并鼓励员工与客人多交流，主动向客人介绍周边的景点，好吃的东西，与客人结成一种亲切、友好的关系，让客人信任与他接触的服务人员。在对客服务的过程中，由于员工是发自内心地为客人所想、急客人所急、帮客人所需，这样的服务赢得了顾客的广泛赞誉，酒店生意直线上升。）(金涛，2008)
总的来说，金融危机已经给中国酒店业造成了严重的影响，相信也有不少的企业因此业绩下滑甚至退出这个行业。但更多的是危机给我们酒店业的管理和服务上注入了非常有效的催化剂，刺激酒店管理的新陈代谢的速度并带来发展的新机遇。我本人非常自信中国酒店业必定能在危机里变的更强，更完善和更国际化。
金融危机下的员工薪酬管理 第3篇
摘要:金融危机影响了我国企业的生存发展，降低人力资本成本成了企业的大事。在企业生存与社会责任的博弈中，企业应该通过降低薪酬达到减少用人成本的目的。在薪酬变动中，人力资源管理者应该把握主要问题，以便在变动中使得企业内部的和谐。
关键词:薪酬变动;员工;管理
从CPI高居不下到全球性经济危机，都影响着企业的顺利运营，给企业的管理活动增加了更大的难度。金融危机爆发后，企业的销路受阻，产量大幅度下降，资金链的断裂，企业劳动力成本相对过大等问题困扰着企业家们。他们企图利用降低人力成本的方法来帮助企业度过难关，人力资源部门责任重大。目前，很多企业考虑通过裁员来降低用人成本，这种做法以更多的失业人口作为代价，在中国就业压力巨大的大背景和构建和谐社会的社会诉求下，显然是背道而驰的。那么，在企业的生存和社会责任的博弈中，企业应该怎么抉择呢？调低员工薪酬不失为一个好办法，但它实施起来毫不轻松。作为实施者应该注意：
一、明确企业薪酬在同行中的定位,确定调节力度
根据企业实力及劳动力市场的竞争状况，企业在薪酬调查之后，会选择适合本企业的薪酬战略，即选择领先型，匹配型或拖后型薪酬战略。领先型战略是指本企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平，通常用劳动力市场的前25个百分点来进行界定；匹配型是与相关劳动力市场平均薪酬水平大致相当；拖后型用处于劳动力市场薪酬水平的第75个百分点之后来界定。若企业当前实行的是领先型战略，可以考虑将企业内部员工薪酬做整体下调。匹配型战略的企业则应密切关注本行业其他企业的薪酬变化，在保持稳定的前提下，当变即变。以便最大程度实现外部公平，提高企业薪酬竞争力。拖后型战略实行者在面临金融危机时则应保持薪酬的稳定，保证人才的正常供应。
二、企业内部实行分层分类管理
根据员工对企业的价值贡献以及人才的特殊性，我们可以将企业内部的人力资本分为：核心人才、独特人才、通用型人才以及辅助型人才。针对不同类型的员工，在面临削减人力成本的需要时，政策应该有所不同，以便保留企业内部的核心人才。调整时建议不对核心人才的薪酬作出过多的变化，通用型人才的薪酬也应该在行业允许的薪酬区域内变动，独特型和辅助型人才的薪酬变动应该根据其对企业现阶段的贡献作出合理的变化，最大程度上保证企业内部员工关系的和谐。
三、减少物质激励的情况下，加大精神激励
对员工的激励，除了物质型激励之外，还有很多精神性激励形式，精神性激励的最大特点就是在减少企业的劳动力成本的情况下也可以让员工产生强烈的工作动机。目标管理、员工认可方案、员工卷入方案（参与管理、代表参与、质量圈和员工持股计划等）等方案都是很有代表的精神激励方法。目标管理让员工能够清晰认识自己工作目标，以及能够得到的最大资源，从而享受来自目标本身的激励，提高工作动机；员工认可方案则是通过对员工的注意和关心，通过对员工所做的工作给予肯定和感谢，激发员工对工作和企业的热爱，提升企业内部的凝聚力，增强企业的竞争力。员工卷入方案则是一种最能体现员工主人翁责任的激励方案。通过对企业内部管理的参与，内部生产过程的监督以及本企业股票的持有，提高员工的工作热情。
另外，在薪酬调节的同时，应注重职位变动及晋升对员工的激励。和蔼的同事，适合的领导风格，积极向上的团队氛围都会令员工对企业产生强烈的心理契约。组织可以利用职位调整，晋升提高员工的满意度及忠诚度，最小化企业内部的管理压力。
四、建立员工心理疏导计划，加强管理层与员工的沟通
在企业的管理活动中，沟通是永远的话题。如果没有成功的沟通，高层的战略决策都难以顺利实施，更不用说事关员工切身利益的薪酬下调。所以，建议企业在实施调薪计划的同时，应该成立员工心理疏导委员会，有高层管理者和人力资源管理部门人员一起组成，为员工说明现实经济环境、降薪原因，让员工知道企业对其的重视和关心，这样将在很大程度上保证内部情绪的稳定，增强员工对企业的信心。
五、可以借机对组织的薪酬价值观念作出变革
外部环境的强烈变化是一把双刃剑，在给企业经营带来危机的同时，也给企业带来了变革的契机。对人力资源管理部门而言，这机会也不能错过。通过薪酬的调整，应该贯彻企业新的薪酬价值观，改变企业内部的凭借工龄，年龄等因素拿高薪的旧价值观念。这就要求薪酬调整中企业认真贯彻实际贡献对薪酬的影响的理念。
六、在企业内部实行工作分担计划，根本上减小减薪阻力
工作分担计划的提出最初是为了解决工作与生活的冲突，即在两个或多个员工一起分担一个传统上每周40小时的工作。依据工作时间的缩短，相应的减少员工的应付薪酬，这样做更加合理，也容易让员工接受，减少阻力和内部动荡，提高积极性和满意度。对于一些特殊员工（特别是女职工），即使金融危机已经过去，这种方式也可以坚持使用下去，以实现家庭和工作的双赢。
浅谈金融危机下营运资金的管理 第4篇
一、金融危机影响下的企业资金
世界经济在遭受巨大的经济危机后, 对世界经济不仅造成了巨大的危害, 还对企业的发展产生了不利的影响。企业应该严格管理现金和应收款项。企业追求经济效益最大化的前提主要有以下几个方面:企业资金的运用效果不断提升, 现金配置科学并且确定合理的现金流量, 存储合适数量的物资材料。因此, 如果企业想在百年不遇经济危机的影响下正常运作, 首先要使营运资金能够正常使用, 同时还要避免资金的闲置导致经济损失;其次, 在考虑企业偿还能力的同时要保证负债比例是合理的, 让企业能够最佳化的利用资金。
二、金融危机背景下我国企业营运资金管理存在的主要问题
1. 周转资金不足, 融资较困难
目前, 国内的一些企业刚刚开始建立起比较独立, 有很多渠道的融资体系。一些地方政府和中国人民银行分别给予中小型民营企业财政方面和信贷方面的支持。这些支持使一些民营企业的困境有所缓解。但是, 金融机构还是有一定的缺陷, 比如:信贷方面的调整和金融服务的改正等方面。总的来说, 融资难对于企业来说还是最重要的问题。
2. 现金管理的不严格导致资金的闲置或者不足
首先, 一些民营企业还存在着现金越多越好的观念, 由此导致了现金闲置的问题;其次, 许多企业对闲置资金的利用不到位, 主要是因为没有编制现金计划;最后, 一些小规模企业由于对资金的使用很少有计划和安排, 风险加大的同时贷款投资也比较多, 对此, 他们几乎不考虑规模的扩大而是尽快的收回投资。
3. 只重视钱财导致资产浪费严重
一些企业库房的管理制度不严谨, 负责库房的人对管理原材料、半成品、固定资产等不认真, 导致库存的数量不对等不好的现象出现。无人深入追究, 资产浪费严重。
4. 不重视现金流量管理导致营运资金浮动大
当前, 许多民营企业由于不重视日常现金流量的管理, 常常出现注重销售轻视理财的现象。在经济繁荣时期, 在没有正确预估财务风险和经营风险的情况下, 不理性的扩大生产规模。当企业的外部环境有变动的时候, 成本的提高, 经营现金流入量的减少, 都会使问题暴露出来。因此, 掌握好现金的流量管理势在必行。
三、金融危机背景下企业资金营运短缺的原因分析
1. 金融危机下中小企业资金营运短缺的原因
企业内部资金营运管理不善。营运资金的管理缺少一些有用的措施, 企业对于营运资金的管理也缺少统一的计划, 即使企业编写了计划, 相关的基本都是销售和利润方面, 对于系统的资金使用计划几乎不存在, 在这种情况下, 资金使用效率低的情况就很容易出现。
企业外部融资环境的恶化。多年来, 我国的融资途径一般分为以下两个方面:一是内部融资。就是自己赚钱, 中国的中小型企业绝大多数都是这样。二是外部融资。即上市或者吸引别的投资者入股以及向银行借款等。企业缺少营运资金的主要原因之一就是融资方式较为单一。
2. 融资环境的恶化
在金融危机背景下, 在紧缩性的财政政策和资本市场缩小的共同作用下, 企业的融资成本在逐渐地上升。由此, 我们分析, 导致陷入资金短缺的企业无法得到需要的资金的原因如下:许多银行及金融机构为了规避风险, 都采取了相对谨慎的贷款政策, 这就导致了一些陷入资金短缺的企业无法达到这些银行及金融机构更高担保条件的要求。
3. 资金营运外部环境的恶化
金融危机对我国的影响体现在很多方面, 比如在对外出口、劳务输出等方面。对外贸企业尤其是劳动密集型产品为主的出口企业的损害是很大的。而且企业缺乏风险意识。在没有调查付款人资信度, 没有评估风险的情况下不断地扩大销路, 盲目的追求高利润而忽视了赊销策略所带来的弊端。
4. 企业资金营运管理的内部因素
一方面, 我国的一些企业在生产经营中看重的是销售业绩是否上升, 利润是否增长, 忽视了有关营运资金的效率和安全性, 再加上管理措施和策略的不健全, 资金周转的速度不快等问题, 这些都导致了营运资金管理的落后。
另一方面, 经济危机中企业最关键的是需要充足的现金流来支持平时的生产经营。但是在经济危机下, 市场购买力不断下降, 客户偿债能力也在下降。这就导致产品很难卖出去, 企业还要提高信用条件, 种种原因使企业积压的商品越来越多。
5. 应收账款管理水平低
受金融危机的影响, 很多客户对自己资金不充裕的处理方式一般是通过延期付款来解决, 这就导致了企业的资金回收速度降低。一些企业在销售过程中大量的赊销, 盲目的扩大销售市场, 没有合理的规划并缺乏对客户的信用评价, 在这个过程中, 企业坏账损失的风险正在慢慢增加, 应收账款的周转周期也在变化, 减缓了企业营运资金的循环速度。
一些数据中显示, 一些企业应收账款大幅度增加, 应收账款余额均有不同幅度的增长, 而且应收账款周转率逐年下降。对于这一现象, 从企业微观层面分析的话, 主要有以下几个方面:
企业内部激励机制不健全。在个别企业中, 只是片面的将工资报酬和销售任务联系起来, 考核体系中没有纳入应收账款, 这就忽视了产生坏账的可能性。除此之外, 一些单位和个人, 因为个人利益而忽视了集体利益, 为了达成从应收账款中营私舞弊的目的, 有意造成应收账款失真, 增大等现象。
深入追究其中的原因, 一方面是由于债务和资产的结构性错配, 另一方面是资产结构的不合理。这会导致企业潜在的支付危机会随时爆发, 最终破产。
四、金融危机背景下企业营运资金管理对策
在金融危机期间, 企业应该从多方面了解环境, 深度的发掘优势, 各个方位的盘点资源, 收缩开支, 搞好资金的节约。在金融危机的大背景下, 强化有效的资金流管理是企业生存和发展的必要条件。但是当前我国企业的资金流管理的水平比较低。因此, 为了能在金融危机下让企业立足, 有以下几种方式:
1. 积极创造融资渠道
与银企保持良好的关系。树立良好的企业形象, 在企业与银行之间建立起诚信, 合作的良好关系, 争取银行的商业信用政策支持。
多种融资渠道并举。一是股权投资。如果企业有优秀的销售业绩和良好的发展潜力, 引进新的外部投资者会给企业带来好处, 注入新鲜的血液。二是债券融资。随着金融市场的日趋完善, 债券融资方式出现了很多种形式, 而且债券融资的优势有很多, 比如期限长, 流动性好, 费用低等。除此之外, 不断丰富的金融衍生工具为企业的融资提供了新的选择。首先, 要确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流管理为中心”的经营理念。其次, 现金流管理的基本前提是企业领导层具备良好的现金流管理意识, 来源于现代企业制度管理创新的意识代表着最新的企业财务管理理念。
2. 现金管理对策
金融危机时期, 对于一个企业来说, 谨防资金链的断裂是尤其重要的。
在进行生产的这段过程中, 现金流量管理的主要作用是提高资金使用率, 减短现金的循环周期, 保证生产经营资金的安全。许多优秀的企业家都已经认识到, 只有在生产流程和生产工序上创新来控制成本才是正确的选择, 而不应该以降低产品质量为代价。所以, 企业应该提高员工的积极性, 发动员工主动提出建议并对提出建议的员工进行奖励, 使企业在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进, 达到缩短生产周期, 加快资金流和物流周转速度的最终目的。
3. 应收账款管理对策
建立应收账款内部控制制度。企业应该建立应收账款催收责任制度, 这样使应收账款落实到了相关人员上, 相关人员的工资奖金和应收账款相联系, 让其全面监控客户的偿债情况。
合理的信用政策。在经济危机大背景下, 强对应收账款的信用管理是必要的。延长信用期是把双刃剑, 一方面, 销售额增加了, 另一方面, 应收账款, 收账费用和坏账损失同时也在增加。所以, 在降低坏账损失率的同时也要加速资金周转, 提高资金的使用效率。
加大现款的折扣。经济危机下, 主要理财思路是通过折扣让客户主动地拿出资金, “现金为王”。
现金和利润相比较而言, 现金更为重要。现金是基础, 关乎生存问题;利润是延续, 关乎发展问题。在金融危机阶段, 生存比发展更为重要。如果一个企业的账面上现实有很高的利润, 但是这并不能说明这家企业就没有破产的危险, 因为很多应收账款的存在会使现金不能及时的收回, 所以企业的真实经营情况不能从企业的账面利润反映出来。
在金融危机下, 企业对于现金管理的需求进一步扩大, 主要体现在结算与账户管理、网上银行、收付款管理、现金集中管理、现金流动性预测、投资管理、融资管理、理财等服务。对于在金融危机下企业的资金困境问题, 商业银行提供的差异化、个性化管理服务是缓解企业这种问题的有效途径。
五、结论
在金融危机时期, 每家企业都应该做好充分的准备, 提升企业的现金管理效率, 降低企业的资金管理风险, 保障资金运转。如果企业能够保持现金运作是高效, 安全, 流畅的, 有充足的现金流, 降低财务风险, 那么企业将会远离金融危机的威胁, 显现出可持续发展的趋势。总的来说, 企业强化对营运资金的管理, 在考虑风险的前提下, 用最小的投入获得最大的收益, 本质就是提升资金的运用效益。
参考文献
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金融危机下的 第5篇
中国由于金融实行分业经营,资本与金融帐户受到管制,开放程度较低,因此金融危机在中国的传播速度远不如在西方国家的传播速度快,但从经济联系的角度看,金融危机仍然可以通过经常帐户传染到我国,并对我国的实体经济产生影响。这些影响主要包括如下几个方面:
1.经济增速放缓。全球金融危机导致中国经济发展面临的不确定性因素增加,有些已经转化为明显的不利因素。GDP连续6个季度出现回落，因此经济下行的压力仍然非常大,形势仍然非常严峻。
2.对外贸易大幅下降。长久以来,出口一直是我国经济增长的强劲动力,在目前对外贸易下降而内需的替代作用还没有完全展开的情形下,势必导致我国经济的增速放缓,企业经营面临困境。例如在广东、浙江等对外依存度较高的省份,许多中小企业停产、歇业,一些大企业也出现较大亏损。.3.就业形势严峻。经济增速的放缓势必影响就业。一方面是城镇新增就业减少，全国城镇新增就业人员162万人,比去年同期减少21万人;另一方面是大学生就业困难,2008年年底有100万大学毕业生没有就业,而2009年又将有592万大学生毕业。
4.出现通货紧缩的风险。据4月9日统计局公布的数据显示, CPI和PPI同比增速连续第二个月双双为负。经济学家们普遍认为,代表居民生活成本和企业原材料成本的CPI和PPI数据持续为负,应被视作是宏观经济陷入通货紧缩的重要征兆。
从以上对欧美国家以及中国的经济分析中,我们可以看出,全球正遭遇一场寒冬:投资锐减、股市低迷、失业率上升等等。要有效遏制金融危机、刺激经济增长就需要各国彼此合作,共同努力。
中国的泡沫
目前房价及股指呈现虚假高昂，是被金融炒家“炒”起来的。虚拟经济指数的高涨，绝对不是经济繁荣的标志，恰恰是由于实体经济——产业经济的不景气所造成。高房价以及股市高指数背后其实都映现着金融炒作： 目前新建房空置率极高，有数字据说高达一半以上。其实，所谓亿万“地王”的出现正是经济泡沫化的表征之一。因为某些上市企业从股市圈到的巨额资金，除了炒地皮和囤积土地保值升值以外，已找不到更好的投资盈利项目。当今中国股市纯粹是内外大庄家的提款机。股指高昂背后映现实体经济、产业经济的高度不景气，银行及企业均有大量闲置资金通过庄家进入股市圈钱博弈。中国股市没有退市机制，再烂而不盈利的产业和股票，只要有大户坐庄，照样可以圈到钱。
2.基本生产资料要素以及消费物价，近年以来节节攀高。
一些中国经济学人也跟着美国人大谈特谈人民币币值低估的问题。殊不知，洋鬼所谓人民币币值被低估这种说法的实质是：以外币为单位以及国外物价为参照下，中国的货币单位（所谓购买力平价）以及物价普遍被低估了。
换句话说，从外国人眼中看，中国现在不仅币值太低，而且是物价太低了，二者应当同步高涨上去（实际二者也具有必然的联动关系）。这些盲目跟着洋人喊的国内经济学人，一面在高叫国内发生“通货膨胀”，一面又在鼓吹人民币应尽快升值，也就是说让被人民币估值的全部中国物价对国外货币同步高幅度升值——这些天真的中国经济学人知道自己究竟在说什么吗？中国经济泡沫迄今维持不破的根本原因，是由于中国经济体系仍呈半封闭态，人民币不能自由兑换，物价与国际不接轨，多种经济要素不能自由流动。否则，金融风暴随时将在一瞬间，由于国际金融动荡而突发传递到中国。
人民币升值
长远看，汇率上升有利于中国经济更加均衡发展。今年政策的重头戏是要“调结构”，一年多前，美国经济衰退之所以对中国产生这么大的影响，就是因为我国的外向型经济的增长模式。2007年我国GDP增速中出口带动部分达2%—3%(从GDP恒等式来看，尚未考虑出口的乘数效应)，到2009年就变成-3.9%，落差如此之大使得我国经济非常受制于外部环境的变化，根本原因就是对出口的依赖过高。因此需要通过一些手段降低对外需的依赖，人民币升值也是实现这种转变的重要方式。此外，正是2005年以来人民币兑美元20%多的升值，促使许多企业从沿海地区逐渐转移到内陆地区，带动了内陆地区的经济发展，现在内陆地区出现追赶沿海的现象，解决了返乡民工的就业问题。同时，内陆地区的边际消费倾向比较高，因此内陆地区或者说落后地区的经济发展速度增快，有利于提振我国整体的消费增长。同时这几年当中，我国出口产品结构出现了很大变化，较低端的消费杂项产品，包括鞋子衣服占比明显下降，而较高端的像电子设备、运输设备这类高附加值的产品出口增长速度明显加快，占比也明显提高。这也显示包括人民币汇率升值在内的政策促使我们出口结构的升级速度加快。
经济泡沫可能破裂中国的几个支柱性产业，轻工制造业的出口、汽车业、房地产业。可以说这是拉动中国经济的三驾马车。如果人民币升值，首先受到影响的便是制造业。当制造业疲软和低迷时，其相关的其他产业彩票厥艿搅跋欤耸钡氖б德时厝簧仙鞘形薹ㄕ业焦ぷ鳎
罅康呐┟窆ぞ突岱迪绱祷虼邮缕渌墓ぷ鳎隹谑找娴募跎倩岽蟠蟮亟档凸液偷胤降乃笆眨佣跋煺府的投资和相应的社会福利。
当然有很多人都在喊加大内需，但内需的拉升对于目前的中国来讲是一个非常困难的事情。首先，高昂的房价和教育支出占据了普通家庭的绝大部分收入，人们用于其他方面的开支势必减少。其次，社会分配机制的不公平化，那些消费能力巨大的中等收入的人群和企业承担了社会绝大部分税收，这无形中缩小了社会中低层次的消费能力。
内需没有一个强劲的拉升，人民币一旦升值，出口就会受到严重的影响，尤其是不具有知识产权和品牌的低端制造业就会受到严重的影响。长期以来依赖的出口一旦减少，而内需又无法消化出口的剩余，大量的企业就会遭遇财务危机，从而停止经营。随之而来的就是失业率的增加，随着失业率的攀升，“啃老一族”的后继收入会受到严重的影响，房屋的贷款将会成为部分人群的巨大负担，当这种失业再次蔓延的时候，违约还款的事件就会逐渐增加，这就是美国的房贷危机。
再看房价，对于中国经济现状来说，房地产泡沫非常严重，通货膨胀形势正日趋严峻。理论上，人民币升值对遏制通货膨胀是有好处的。但是人民币升值无疑会加剧开发商和投机者炒房进一步推高房价，酿造更大的房地产泡沫。同时，房地产泡沫和投机活动将进一步加剧社会财富分化，普通人财富被房地产商和银行、投机者掠夺。
只有在解决了房地产泡沫的前提下，人民币升值才是安全的。否则，人民币升值可能加剧房地产泡沫扩大，一旦中国房地产泡沫破裂，经济陷入困境，对美国和世界其他国家都是灾难。
城市居民资产会缩水中国很多城市居民只知道人民币升值，出口市场将会受到影响，却不知道，热钱流进中国会给中国老百姓带来的灾难性影响。热钱流入，一是推高资产泡沫，和当年日本广场协议后，日元升值一样，人民币升值对整体中国股市的影响将取决于升值的速度。如果升值是在数月或数年里逐步进行的，那可能会吸引大量投机性“热钱”流入中国，推高国内资产价格，包括股价和房价。相比之下，突然和一次性升值，可能会被视为中国央行紧缩货币政策的进一步证据，从而冷却国内的股价和房价。
二是输入通货膨胀，导致人民币在国内的大幅贬值。出口受到影响，社会就业出现问题，社会购买力的困窘直接影响中国的内需。城市居民应妥善安排个人财富，配置良好资产。重要的是，要打通中国中小投资人进入国际资本市场的通道。
开头
国的经济发展在全球化的背景下面临着许多新的形势，中国的经济发展也面临着许多新的冲击和挑战，在应对这些挑战和冲击的面前，中国的经济从总体上说，依然保持了相当好的一
个增长势头，尽管从去年下半年以来，中国的经济增长速度出现了放慢的趋势，今年以来，我们的经济增长速度从一季度、二季度到三季度，增长有所下滑，比如一季度，我们的经济增长10.6%，二季度，我们的经济增长是10.1%，三季度，我们的经济增长是9%，从这个发展趋势来看，中国的经济跟全球经济增长一样都在放慢，但是，在全球经济明显放慢的情况下，中国经济平均或者累计依然保持了接近10%的增长速度，是非常不容易的。
第一个层面，在货币政策方面，前面一段时间已屡次调低利率，表明货币调控的方向已由原来的从紧，变为现在的适当松动。我们仍要高度关注物价变化，继续努力防控通货膨胀，但是有必要适当地松动总量控制，这方面货币政策应该继续发挥其重要作用，财政政策应积极予以配合，适度实施扩张。
第二个层面，从财政政策的侧重点看，当前应在原来稳健框架之下优化结构的着力点上，进一步提高政策的针对性和力度。这样可以更好地发挥增加有效供给的作用，从综合支撑效应上优化经济运行现状，避免“硬着陆”，并有助于增加企业层面的效益水平和增强总体经济的发展后劲。具体看来，从2008 年开始，财政已带动其他资金陆续投入灾后重建，几年内将有万亿元规模的基础设施等投资，并已在近期作出了提高出口退税率的举措以阻止或减轻出口企业的颓势，同时在涉及基本民生的各项事业中继续积极投入，为社会成员消解“后顾之忧”，改善心理预期，增加消费方面的有效需求。比如，在保障和提高企业退休人员待遇、提高城乡低保对象等低收入群众基本生活水平的同时，国家将进一步完善有关政策措施，加大在资助困难学生、优抚救济、住房保障、房地产业发展等多个方面的政策支持力度。这些财政政策对于扩大内需将起到积极的作用。
具体考虑优化财政支出结构，第一，要把“三农”问题摆在重中之重，进一步投入财政可用资金支持新农村建设的基础设施，支持和农业产业化有关的项目和基础设施建设，并适当加大农业生产方面的直补力度。第二，财政要把优化结构的支出重点放在贯彻国家区域战略方面，支持西部大开发、东北等老工业基地振兴、中部崛起、天津滨海新区建设，推进城乡统筹区域协调发展事项的落实。第三，在民众所关心的一系列基本民生方面，财政要通过支出安排加以提升，进而增强民众的信心和满意度。这包括：对基础教育的支持，如从2007
年开始实行从农村到城市的九年义务教育全免费；在医疗基本保障方面，把可用的资金用于支持基本医疗保障体系的建立；基本住房保障方面，经过这几年的摸索，我们政策的着力点已经有进步，把原来比较模糊的经济适用房概念淡化，而明确地把财政资金重点放在廉租房建设上。此外，还包括政策对生态环境保护和人居环境建设的支持。第四，财政应加大对科技创新的支持，这也体现为一个战略性的选择，我国要转变发展方式，必须在这方面紧抓不放，积极贯彻国家中长期科技规划，包括支持十多个科技重大专项的实施，走创新型国家之路。
金融危机下的中小企业财务管理研究 第6篇
关键词：金融危机 中小企业 财务管理
一、金融危机下中小企业财务管理现状
由美国次贷危机引发的金融危机正在全球发展蔓延，日益影响着中小企业财务管理现状。金融危机下，融资难、担保难仍然是中小企业发展的面临的最糟糕的现实情况。负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；国家还没有专设中小企业管理扶持机构； 大多数中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响，以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够热心。从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。中小企业规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以通常以追求利润为目标，希望尽快收回投资，因此缺乏投资意识，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。
二、当前经济环境下中小企业财务管理中的主要问题
在此次经济危机下，由于我国大多数中小企业生产存在经营规模小、资本和技术力量薄弱等固有顽疾，加上传统体制和外部宏观经济的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，受到了前所未有的冲击。存在的主要问题有：
（一）目前，我国的中小企业中有很大一部分属于个体和私营企业，这些企业典型的管理模式是家族化，企业财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真，没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
（二）中小企业的管理人员长期以来在思想上受到旧的财务制度的制约，观念滞后，头脑中没有建立起货币时间价值观念、风险收益均衡观念、边际成本与机会成本观念，因此，在制定财务目标时，没有确立起成本控制与资源优化配置的思想，具体在财务管理的实践中则表现为筹资时不权衡资本成本和资本结构，投资时不测算风险，不考虑现金净流量等不科学的做法，导致企业决策失误，在激烈的市场竞争中被淘汰。
（三）资金运营机制缺失 中小企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。中小企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。
（四）我国中小企业虽然初步建立了较为独立、多种渠道的融资体系，但融资渠道不畅，融资难，担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。虽然深圳中小企业板块的建立为中小企业直接融资带来了一线曙光，但其前景如何还需要时间来考验。随着我国资本市场的开放，大量外资银行的进入也为中小企业融资带来了希望，相比之下，国外银行更看重那些具有发展潜力的中小企业，更愿意与其结成战略性的合作伙伴。
（五）投资盲目，缺乏性 由于中小企业投资所需资金短缺，在投资过程中追求短期目标，很少考虑扩展自身规模，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理者甚至在做投资决策时，没有做项目评估，只凭个人经验和想象做决策，投资方向难以把握，资金浪费较大。
三、中小企业财务管理策略的建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的，所以，为了更好的解决问题，除了政策出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从以下几方面入手：
（一）小企业应确立财务管理的核心地位
绝大多数中小企业是家族式的管理组织形式，会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚至将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。某些中小企业在成长前期，业务跑得很快，一方面是生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃。财务管理所能解决的资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面问题。财务是公司业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持，公司的发展注定不会长久，因此，中小企业必须确立财务管理在公司经营管理中的核心地位。
（二）小企业要加强营运资金管理
企业生存发展的关键，是保持充足的现金，充足的现金不仅可以帮助企业应付危机，同时也是企业长久发展重要保障。以财务部门为主体，加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账。预付货款控制制度，对应收账款应加强动态跟踪，严格应收账款账龄的管理，加大催收应收账款的力度及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用率。同时加强成本控制，科学、经济、合理地进行采购，对存貨严格控制，提高资金周转速度第三，加强应收账款的账龄分析。
（三）优化财务结构
在金融危机环境下，中小企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化，确定合理的负债比例，负债过多，容易造成资金周转困难；负债过少，会限制企业的长期发展。应当恰当地选择资本结构，重视资产负债表上的风险和收益分配，增加对外部风险的抵抗能力，合理定位企业的发展目标。同时，企业在资金运用上要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转需要。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。
参考文献：
[1]许翔.试论集团财务管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（01）
[2]童鸿燕，高焕生.浅论加强中小企业财务管理[J].北方经贸. 2011（07）
[3]何学松.对企业财务管理现状及对策的思考[J].现代商业. 2010（29）
金融危机下的资金管理 第7篇
一、银企帐户库模式的设置
银企帐户库设置是企业集团与银行以及企业集团各分子公司之间进行资金核算的基础。信息技术的发展为网上银行的发展提供了巨大的推动力, 而这又带来了企业集团开户方式的改变。借助信息技术的支持, 在企业集团与商业银行协议的基础上, 开展网上银行的企业集团能够实现资金的实时集中, 跨越空间监控各分子公司账户, 灵活便捷的与供应商、购买者处理付款和收款业务。具体账户设置如图1。
在银企账户库模式下, 设置账户的重点主要有以下两点:
1、内部账户体系和外部账户体系相结合
在银企账户库模式下, 企业集团的账户可以分为外部账户体系和内部账户体系。其中外部账户体系包括企业集团在银行中开设的银行主账户以及集团成员单位在当地所在地银行开设的子账户 (需要注意的是总账户和子账户的开户行必须是同一家银行) , 企业集团资金在开立的两级结算账户之间由协作的商业银行根据结算中心需要或约定进行的上收和下拨。内部账户体系是集团公司为记录、清算集团主账户和子公司分账户以及子公司分账户之间的债权债务关系而在集团结算系统中建立的对应内部结算账户。
2、资金集中与成员单位的日常需求相结合
为了满足成员的日常开支的需要, 一般允许成员单位在当地银行开立基本账户, 其额度根据各成员单位实际情况由各级财务部门核定, 通过预算由结算中心定期划拨, 该账户不能用作对外收款。它的主要特点是留给企业一定的自主权, 笔数多金额小, 减少资金结算中心的负担。因基本账户对外付款由各成员单位自行决定, 集团或资金结算中心不行使决定权, 但集团可以通过资金预算及实时查询等其他途径实现对各成员单位基本账户的监控。
二、银企帐户库模式的流程
1、资金预算管理流程
资金预算管理是银企账户库模式中重要的环节, 是对资金管理的事前控制。如果没有资金预算, 即使实行了资金的集中管理, 也会由于缺少规划而使集中起来的资金得不到有效的使用。因此在银企账户库模式中, 资金预算管理处于指导和规划资金流动的重要的作用。
资金预算管理要求每一笔资金收支业务都必须按规定程序办理, 严格控制现金流入和流出, 保证企业集团整体支付能力和偿债能力。在对计划收支项目充分加以具体化、明细化的基础上, 确定统一的项目名称、项目口径以及报表格式。规范和明确资金计划的编制与审核流程, 并通过建立相应的工作制度, 加强财务部门与产、供、销、投资、建设等部门之间, 上下级财务部门之间横向与纵向的沟通协作, 保证资金计划的合理性与可行性。各分子公司以其财务预算为基础, 分年、月、周、日编制资金收支计划, 并在规定时间内上报总部。资金计划严格在预算范围内编制。其中, 年计划是年度财务预算的有机组成部分, 二者同时编制、同时上报、并严格对应。月计划以年计划为依据, 按照公司业务运行进度并结合当月实际情况编制形成。周计划以月计划为依据, 在合理安排当月付款进度的基础上, 结合当周实际情况编制形成。周计划具体到日, 形成日计划。总部对分子公司上报的资金计划进行严格审批, 并在分析汇总的基础上统一平衡。
2、资金结算流程
银企账户库由于在信息技术和网上银行的基础之上, 强调分子公司、企业集团结算中心、商业银行之间的无缝连接, 最大限度地减少中间层层录入信息和授权等复杂环节, 快速进行收付款业务, 及时获得资金信息, 及时监控企业集团的资金流量和流速, 因此, 合理规划结算流程是银企账户库模式有效运行的关键。
银企账户库模式的结算流程可以根据企业集团与外部商业银行是否实际发生了收付款业务区分为外部结算流程和内部结算流程。其中外部结算流程是指企业集团结算中心和外部单位之间通过第三方银行发生收付款的过程, 在外部结算流程中又可以根据资金往来的方向划分为收款流程和收款流程内部结算流程是指企业集团通过结算中心处理各分子公司之间款项相互往来。银企账户库模式的优点在于利用银行结算网络可以实现同地区和跨地区、内部外部结算的统一。
3、资金归集流程
在银企账户库模式下, 成员公司向核心公司的资金归集是借助银行的后台系统自动实现的。为了更好的说明银企账户库是如何运作的, 通过一个流程图的形式加以说明:
日间:
在银行营业时间内, 所有账户象往常一样进行支付和收款。
日终:
将所有成员公司的账户余额归零, 净余额全部集中到银企账户库主账户上;成员公司账户透支的, 由主账户下拨资金补足透支。
成员公司的账户余额归零过程一般需要遵循的原则是:
(1) 先完成子公司资金的归集;若子公司账户存在余额, 则将余额资金全部上划 (即子对母归还, 或者子对母发放委托贷款收取利息) ;
(2) 再检查各子公司实际透支金额情况, 由母公司将资金按实际透支金额下划到子公司账户, 补足透支 (即母对子归还, 或者, 母对子发放委托贷款收取利息) ;
(3) 银行回收所有成员公司账户的日间透支额度, 在次日正常发布额度前, 不容许透支。
次日:
所有参与银企账户库的成员公司账户都会以零余额开始。同时, 还会根据集团总公司的透支安排, 发布日间透支额度给成员公司账户, 支持其日常的支付要求。
三、银企帐户库模式的控制
1、组织机构的设置控制
组织机构控制制度是指在企业组织机构设计时, 对职责权限、职务分工的合理性与有效性的控制。主要包括以下内容:
(1) 层次清晰、职权划分明确。
在银企账户库模式设计中, 集团对各分、子公司的控制是通过集团的资金管理中心到各分、子公司的财务机构来实现的, 即体现财务的分层控制, 同时使出资者对资金运用的最终决策和监督权真正到位。
(2) 授权批准控制。
清晰的授权控制是银企账户库模式顺畅实行的前提和保障。在银企账户库模式中, 不只是简单地将资金纳入集中结算, 而是包含对资金实行计划、适用、控制、稽核及奖罚的全过程, 而这个过程是建立在对各参与主体清晰的授权、定岗、明确其应承担的义务及责任的基础上签订相关协议和岗位责任制, 使各参与主体能在一个严格的结算纪律、层级界定明确、激励与约束对称的规则中运行。在总部界定了各机构权限、经营范围、岗位责任、设定工作标准和奖罚规则的前提下, 各分支机构通过具体和日常的业务, 如确定各分、子公司的备用金、签订各种协议、吸收和发放存贷款、控制各分、子公司的头寸来实现日常控制。
(3) 不相容职务分离。
在银企账户库模式中, 集团应分别制定相应各分支机构科室的职责范围以及各个具体岗位的职责范围与岗位责任制, 并以规范性的文件下发。特别是在岗位责任制中分别就岗位责任人、岗位职责、应知应会和工作标准进行切实可行的详尽规范。
(4) 业绩报告控制。
业绩报告是指为反映各级机构层次任务完成情况, 考核其责任履行情况的书面报告。它既是管理当局实施经营管理决策和预测的重要信息来源, 也是保证组织机构控制制度实现的重要手段。
2、业务流程控制
银企账户库模式对参与结算的分 (子) 公司要求做到“四统一”:即统一结算软件、统一凭证格式、统一票据传递、统一结算报表。各成员单位到结算中心、银行, 采取统一的票据传递。可提高票据和资金的流程效率, 使集团总部对各分子公司资金的流转状况的掌握和统一配置成为现实。集团和全体成员单位使用统一的集中核算会计软件, 将财务数据集中存放在财务部的服务器上面, 由集团财务部统一制定会计核算管理制度与标准包括统一会计科目体系、编码原则、核算币种、会计期间等基础设置和报表格式, 各成员单位建账时可以在集团财务部制定的基础设置信息基础上, 根据自身的特点进行个性化的设置和修改。通过对财务数据的集中处理, 实现集团内各级财务信息的网络共享和穿透查询, 各单位基于各自的权限随时查询和统计下级单位的数据, 对资金实施有效监控。
3、审计控制
审计控制分为内部审计和外部审计, 这里主要是指内部审计。内部审计是企业自我评价的种活动, 内部审计可协助企业管理者监督控制措施和程序的有效性, 及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节。一方面它作为货币资金运动控制的重要环节, 加强了对具体业务的监督;另一方面, 具体的业务经办人员必须向熟悉相关知识与实务的内部审计人员提供信息, 也是对经办人员的一种有效的协作监督
企业集团对所属公司的审计控制是通过监督检查来进行的, 所属公司均建立对货币资金业务的监督检查制度, 明确监督检查机构或人员的职责权限, 定期进行检查。主要稽核重点包括:对参与内部结算的各方是否按照签订的周转贷款协议、票据贴现协议和结算协议运作;结算中是否按照统一结算软件、统一格式、统一票据传递和统一的报表来运作资金、票据和信息流动;是否按照统一的会计核算要求生成必要的会计信息, 各项凭证制度、审查、核定是否严格按结算制度进行;与银行之间按是否存在擅自开户、透支、私设小金库、挪用资金等行为;公司财产的保全、监管以及不良资产是否都处于正常监管和控制下。
摘要：随着信息时代的到来, 以信息技术为依托的网上银行的产生对金融业产生了深远的影响, 同时也影响到企业资金管理方式的转变。网上银行的产生, 使得企业实时监控资金动态, 实时归集资金成为可能。银企账户库模式是依托网上银行, 将资金结算和控制流程与经营业务流程有机融合, 以统一调配企业范围内的资金, 最大限度降低企业的持有头寸的资金管理模式。银企账户库管理模式是企业应对金融危机的一种创新策略, 也是今后发展的趋势。
关键词：金融危机,资金管理,银企帐户库
参考文献
[1]、孙静芹.企业集团实行资金集中化管理的必要条件和措施.四川会计.2008 (2)
[2]、杨慧雨.对国内大型集团推进资金集中管理的思考[J].集团经济研究, 2007 (15)
[3]、罗乾宜.兵器工业集团公司构建财务运作体系的探索与实践[J].财务与会计.2009 (1)
金融危机下的资金管理 第8篇
2007年以美国爆发的次贷危机为导火索的金融危机对全球的经济产生了严重的影响,并持续至今。2008年,欧美股市纷纷创下“911”以来的最大跌幅,标准普尔指数服务公司宣布,全球股市10月份市值蒸发达5.79万亿美元,较9月份的4万亿美元还要多。同时标普估计,投资者在的08年首十个月共损失16.22万亿美元。金融危机严重威胁了大量企业的生存与发展,而人力资源管理作为企业的一个重要的管理部门,应正确看待和应对当下的经融危机,把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。
二、五元结构平衡计分卡绩效评价指标体系的建立
平衡计分卡(balanced score card,BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)和复兴方案公司总裁戴维诺顿(David Norton)在对美国12家优秀企业为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。它是一种以信息为基础、系统考虑系统业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种业绩评价系统;同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。其框架由明确企业愿景开始,进而确定企业的总的战略目标,依据总的战略目标把战略落实到财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面的具体目标。如今,全球经济受到金融危机的巨大冲击,根据企业绩效管理的特殊要求修正和调整平衡计分卡的结构和维度,得到金融危机下平衡计分卡的一级指标:财务、顾客、内部流程、学习与成长、金融危机。新的五元结构平衡记分卡能够在这种特殊时期帮助企业有效地解决两大问题:绩效评价和战略实施。
财务、顾客、内部流程、学习与成长、金融危机这五个要素之间相互影响相互作用,每一个要素不仅包括具体的目标,而且包括为达到每一目标而相应设计的具体的评价方法。(见图1)。该模型每一个层面的使命都是在回答如何服务于战略远景的问题,就像飞机座舱中的标度盘:它使管理者一眼就能发现战略执行中的问题。这五个层面具有严密的逻辑支撑和循环发展关系:财务层面的成长源于客户的满意度;客户的满意度源于内部流程管理的有效性;内部流程管理的成功取决于学习和成长层面上员工能力、企业信息系统的完善;而金融危机的来袭对以上四个层面都产生了巨大影响。
三、五元结构平衡计分卡评价方法
将金融危机指标纳入平衡计分卡后,需要对新平衡计分卡各维度分别赋予一定的权重。本文采用科学性最高的一种方法层次分析法对五元平衡计分卡各维度指标赋权。层次分析法A H P(A n a l y s i s o f Hierachical Process)是由美国运筹学家匹兹堡大学的T.L.Satty教授于20世纪70年代提出的一种决策方法。具体操作步骤如下:((一)构建递阶层次结构图
通过对评价对象进行分析,构建评价对象的递阶层次结构图。如图2:
((二)构造判断矩阵
指标的确定和分值的给定带有主观臆断性,为减小主观因素的影响,采用Saaty提出的1-9比率标度法,对各因素之间两两比较得到量化的判断矩阵。
按照表1的标度方法来确定因素之间的相对比分,从而得到若干个两两比较的判断矩阵如下:
(三)求解判断矩阵
求矩阵A的最大特征根λmax且必为正实数,其对应特征向量的所有分量均同号,且最大特征值λmax对应的单位特征向量若为W=(W1,Λ,wn)T,aij=wi/wj,i=(1,2,,n),j=(1,2,,n)。因此,W=(W1,Λ,wn)T就是所要求的同一子集中各指标相对于上级指标的权重向量。
(四)进行一致性检验
本文采用指标进行一致性检验。其中,λmax为判断矩阵的最大特征值,n为判断矩阵的阶数。R.I.为平均随机一致性指标,其取值如表2所示:
当C.R.<0.10时,认为各指标相对于上级指标的重要性具有较满意的一致性,该分析结果可接受;否则,要重新修整各指标权重系数。
(五)计算权重
确定五元平衡计分卡中各指标的相对重要性后,使用yaahp4.0计算各层次指标的相对权重。计算结果如表3所示
四、结论
通过运用科学的权重设计方法对绩效评价进行具体的研究,发现通过定量方法可以较好解决评价过程中的主观性和片面性。确定指标权重后,要按指标权重赋值对企业进行总体评价,并与预算标准进行对比,分析评价得分与标准分之存在差异的原因,特别要关注金融危机指标得分变化对总体评价得分的影响。这样,企业在金融危机时期提高绩效评价结果的科学性,最终全面提高企业的绩效。总之,此次的金融危机,我们应该积极对待,无论对企业还是员工来说我们都要以健康的心态来迎接这次的挑战。在逆境中磨砺,在逆境中发展,这应该是我们企业和个人都具备的心态。
参考文献
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[2] 、方振邦:战略性绩效管理[M].北京中国人民大学出版社2007年6月第2版
[3] 、成十:美国次贷危机与日本金融泡沫危机的比较分析[J].学术界,2008年第5期
金融危机下的企业管理 第9篇
第一, 金融危机造成市场疲软, 发展缓慢, 使企业成本不断上升, 因而各大企业都在削减成本应对。一些企业开始实行“减员增效”, 往往有些企业是从工资最高的开始裁起, 这就为我们网罗高端人才提供了极好的机遇。第二, 外贸行业严重受阻, 欧美发达国家增长放缓, 对中国产品的进口需求大幅萎缩, 这对外贸依存度很高的中国企业来说就面临需求萎缩出口减少的现象。这对一些国际产品竞争较大的国内企业无非是减少了不少压力, 由于没有国外产品的排挤, 使国内产品在市场上的销售占有一席之地, 加大了国内产品的供求量。第三, 由于金融危机下原材料的上升导致物价上升, 而消费者收入反而减少, 因而大多数人减少不必要的开支采取更优惠的购物方式, 即网上购物。网店没有实体店面的租金, 并且没有员工工资的开销, 同样商品可以以更优惠的价格出售。马云就在金融危机中嗅到机遇, 追加淘宝五十亿投资。第四, 金融危机影响下, 将有更多跨国公司将其非核心业务外包, 以降低成本, 增强竞争力, 这给我国承接外包业务带来更多发展机会。
2 金融危机下的企业管理如何以人为本
人是构成生产力诸多要素中最活跃的要素, 在企业中, 要想科学地管理好生产经营活动必须首先管理好从事这些活动的人。以人为本, 就是要认真研究不同的人的不同需求, 并采取相应的措施去满足不同的人的需求。作为一名企业管理者, 应当注重管理的人本性, 要始终把人才的需要、人才的自我实现、人才的管理环境以及对人才的激励体系放在首要位置。
2.1 把调动人的积极性作为管理的根本出发点所谓调动积极
性, 就是运用各种有效方法来激发人们的工作动机, 使之以一种高昂的工作热情和轻松的状态来工作。人的积极性由需要、动机、行为、目标四大因素组成。企业中, 调动人的积极性的工作一般体现在精神激励和物质激励上。调动职工积极性是搞好企业生产经营的基本途径, 是完成一切工作任务的基本条件。所以, 以人为本的企业管理概括为有效地调动人的积极性的管理。大量事实证明, 一个人的工作成绩=积极性能力, 而人的积极性的发挥主要靠激励。
2.2 把提高人的素质作为管理的重要目标人的素质是人们从事某项工作必须具备的基本条件。
人的素质主要包括政治素质和业务素质。具体可分为:政治觉悟、职业道德、文化知识、技术知识、专业技能。企业中, 提高人的素质的工作主要是文化政治教育和岗位培训。管理的自然属性要求依据客观经济规律组织生产经营活动, 以不断提高劳动效率, 取得最大的经济效益。这就决定了劳动者必须熟练地掌握劳动手段和劳动对象, 具备基本的专业知识和专业技能。在企业中, 人的素质严重制约着生产经营和管理水平的提高, 是企业发展后劲的根本所在, 是企业最宝贵的精神财富。
2.3 把充分利用人力资源作为管理的重要任务人力资源的节约是企业最大的节约。
有效地利用劳动力是节约劳动成本, 提高生产率的重要途径。影响劳动生产效率的途径主要有两个:一是通过正确处理人与人之间的关系, 以便最大限度地调动各方面的积极性。二是通过正确处理人与物之间的关系, 使劳动者、劳动手段、劳动对象实现最科学、最合理、最有效的结合, 以便最有效地发挥生产力间的作用。
2.4 把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容自我管
理能力是指人们的自我认识、自我开发、自我教育和自我控制的一种综合能力。人们生活在社会的具体环境中, 总是根据自己的生活目标采取不同形式、方法实施自我管理。人的一生处在社会管理, 同时也处在自我管理的过程中。社会管理要通过自我管理起作用。通过各种途径对人施加影响, 激发人的自我管理意识, 增强自我管理能力。不管人们承认与否, 自我管理始终在人生中起主导作用。因此, 管理只有调动人们的自我教育、自我管理的主观能动性, 才能收到事半功倍的效果。提高人们的自我管理能力, 其根本的是通过各种教育, 使人们树立正确的人生观和世界观, 使自我管理具有充实的内涵和正确的方向。人们自我管理能力提高了, 就为企业管理准备了必要的基础, 将大大增强管理效果。
3 应采取那些策略应对金融危机
3.1 正视困境, 谨慎应对裁员金融危机时企业所采取的常用做法就是裁员, 也被认为是降低企业成本, 缩减开支的一条途径。
在订单缺乏, 业务量锐减的情况下, 保留过多的人员是人力资源浪费。作为人力资源管理者, 此时裁员必须注意几个问题。 (1) 量、度、质每一指标都要控制。很多企业在裁员的时比较盲目, 只注意数量的减少而忽略了保值、有度。企业应该均衡化衡量, 裁去一些工作中表现差的员工, 留住必要的人才。 (2) 裁员的时候也是留人的最佳时机。人才的是企业发展的推动力, 裁员时企业会出现动荡, 很多员工都会感到人心惶惶, 甚至选择跳槽。这时, 我们必须对人才进行挽留, 甚至提高他们的薪酬待遇, 会有利于促进企业的稳定与可持续发展; (3) 必要的思想工作必不可少。裁员对人力资源管理者来说一项费力而不讨好的工作, 有的企业不按照现行的法律法规来实施裁员, 使人力资源管理者处于两头堵的角色。
3.2 加强培训, 为企业发展储备人才做好准备培训是增加企业凝聚力最好的方式, 也是最好的激励机制。
在金融危机环境下, 各个企业都处于业务不太繁忙的状态, 应当抓住这段非常时期加大培训力度, 让大家在思想上得到提高, 心里上得到慰藉, 增加员工对企业的信心。通过完善培训机制, 可以有效促使员工对企业现状的了解, 增进员工与企业管理者之间的沟通。同时, 在培训过程中, 企业人力资源管理部门还可以广泛收集各类有效信息, 合理科学利用这些资源, 并转化为企业在市场中的竞争力。在提升员工技能水平的同时, 也要为企业今后的发展储备人才做好准备。
3.3 建立适应公司发展的薪酬体系在金融危机下, 企业的利润
下降迫使很多企业对薪酬方面做了调整, 如减薪, 提高绩效的评定标准等等。虽然这在一定程度上缓解了资金压力, 但是也要看到这些措施带来的负面效应。薪酬是激励机制重要的一个方面。合理的、有激励性质的薪酬体系能有效地激励员工发挥最大的潜能。但一味的减薪和提高绩效评定标准时, 使得一部分人员由于很难达到自己期望的报酬, 都会降低员工的积极性, 甚至造成人才的流失。
企业在调整薪酬体系的时候, 不能动摇绩效工资的地位。对于核心人员的激励机制应该保留。面对经济效益下滑, 评定标准也应该有相应的调整, 适当提高员工对企业文化、员工凝聚力、工作态度等方面的贡献比重。经济效益下滑是事实, 员工所面对的完成工作任务的难度加大也是事实。在建立薪酬体系中, 应该考虑到这些现实的因素, 使员工保持良好的心态和积极进取的精神, 增强员工的向心力和凝聚力, 也使企业的效率有所提升。
总之, 金融危机的到来促使企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生革命性的变革。惟有建立以人为本的管理理念才符合新世纪对全面发展的企业高素质人才的要求。因而在企业构建以人为本的管理模式, 是新形势和新时代对现代企业发展的必然要求, 为抗击金融危机和促进企业的可持续发展提供了强而有力的保障。也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势, 对于增强企业实效, 提升企业人才培养质量有着非常重要的意义。
摘要：愈演愈烈的国际金融危机已对国内不同行业的实体经济产生了不利影响。受金融危机的影响, 使我国诸多企业经营状况出现严重困难, 盈利能力下降。因此在金融危机下加强企业管理, 显得尤为重要。
关键词：金融危机,企业管理
参考文献
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金融危机条件下的应收账款管理 第10篇
一、应收账款产生的原因
1. 来源于激烈的市场竞争。
在市场竞争压力下, 一些企业由于缺少科学的信用管理, 为提高市场占有率, 往往通过降低赊销信用标准, 盲目、被动地向客户赊销, 其结果导致企业应收账款居高不下。
2. 落后的或不合理的经营管理理念和方式。
很多企业面对激烈的市场竞争环境, 采取了各种形式的层层业务承包方式, 包括销售提成、风险抵押等, 然而, 有的企业管理者为了应付上级主管部门业绩考核, 不顾企业长远利益, 急功近利, 单纯追求销售额增长, 过度放账。进一步分析发现, 由于销售部门的管理目标以完成销售额为主, 销售人员将维护客户关系放在第一位, 甚至不惜以牺牲公司的账款回收为代价。
3. 内部清理欠款工作职责不清。
有些企业对债权资产的风险性认识不够, 认为企业只要从财务的角度实现了收入, 即大功告成, 以完成产值的多少论英雄, 货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系, 造成各部门对“清欠”工作都抱有“明哲保身, 但求无过”的态度。
4. 运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
在现实生活中, 通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程, 需要企业投入大量的人力、物力与财力。此外, 个别地区“地方保护主义”作怪, 做出损害债权人利益的判决所造成的负面影响, 使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气。
5. 销售和收款的时间差距。
商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致, 也导致了应收账款的发生。
二、应收账款对企业的影响
1. 高额的应收款直接影响企业的现金流入, 引发财务危机。
企业通过赊销不断扩大销售, 而赊销的背后就是不断上升的应收账款, 很多企业在具有良好的盈利状况下, 经常出现有利润、无资金, 而面临财务危机。
2. 应收账款长期挂账, 造成企业大量现金流出, 降低了企业经营业绩。
首先, 应收账款长期挂账导致企业生产产品、提供劳务所耗费的大量付现成本, 以及交纳的增值税金无法收回;其次, 盈利企业要对这些未变现产品销售所形成的利润上交所得税, 这无疑又是一项企业现金的流出;再次, 企业付现成本减少了企业流动资金。由此而派生的各期利息支出增大了企业的财务费用, 降低了企业经营业绩。
3. 由于应收账款的存在, 极易造成企业资产流失。
企业在转制重组过程中, 由于后续管理者对以前问题往往采取“事不关己, 高高挂起”的态度, 疏于对应收账款的管理, 造成企业应收账款时间过长, 有时超过了最佳回款期, 使企业应收账款无法收回, 极易造成企业资产流失。
4. 应收账款多年挂账, 各种坏账难以核销, 形成巨额潜亏。
在现实生活中, 有些企业经营者怕核销应收账款中的坏账影响自己的经营成果, 加之目前企业核算坏账损失的限制条件太多, 企业对长期挂账应收账款中的坏账部分不作坏账处理, 形成巨额潜亏。
三、企业对应收账款的管理
1. 建立客户档案, 进行有效的信用评估和跟踪记录, 从源头扼制应收账款的增长和坏账的形成。
了解客户的资信情况, 给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理, 制定出一套合理的信用政策, 防范坏账于未然。企业应根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售与合作对象, 具体情况具体分析, 制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策, 尽量为缩短企业的平均收款期、为减少企业坏账损失创造条件。
2. 事前控制 (签约到发货) 。
从初识客户到维护老客户, 业务人员以及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户的资信情况, 选择信用良好的客户进行交易。签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对, 合同的每一项内容, 都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。在销售合同中应明确的主要内容有:明确交易条件;明确双方的权利义务和违约责任;确定合同期限;签订时间, 经办人签名, 加盖合同专用章或公司印章;电话订货最好有传真件作为凭证。
合同的签订必须经过公司有关管理部门审核确认才可以盖章。
3. 事中控制 (发货到收款) 。
(1) 发货查询, 货款跟踪。每次发货前客服部门必须与销售合同保持核对;公司在销售货物后, 就应该启动监控程序, 根据不同的信用等级实施不同的收账策略, 在货款形成的早期进行适度催收, 同时注意维持跟客户良好的合作关系。收账策略如下:A类, 信誉好的客户, 按合同规定办理;B类, 信誉较好的客户, 允许留有部分欠款, 但要控制在合理的额度内, 以免影响公司资金正常周转;C类, 信誉较差的客户, 必须预付一部分货款再生产, 同时发货时要货款两清, 不许赊欠。 (2) 回款记录, 账龄分析。财务要形成定期的对账制度, 每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次账目, 形成定期的对账制度, 不能使管理脱节, 以免造成账目混乱、互相推诿、责任不清;并且详细记录每笔货款的回收情况, 经常进行账龄分析。定期对账可避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大, 进而造成呆、死账现象, 同时对账之后要形成具有法律效应的文书, 而不是口头承诺。
4. 事后控制 (欠款到追收) 。
对拖欠账款的追收, 要采用多种方法清讨, 催收账款责任到位。 (1) 对已发生的应收账款, 可按其账龄和收取难易程度, 逐一分类排序, 找出拖欠原因, 明确落实催讨责任。对于确实是由于资金周转困难而拖欠的企业, 应与其订立还款计划, 限期清欠, 采取债务重整策略。应收账款的最后期限, 不能超过预定回款期限的1/3;如超过, 即马上采取行动追讨。 (2) 总量控制, 分级管理。财务部门负责应收账款的计划、控制和考核。销售人员是应收账款的直接责任人, 公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。货款回收期限前一周, 电话通知或拜访负责人, 预知其结款日期, 并在结款日按时前往拜访。
四、应收账款的处置
1. 适当集权, 强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中在公司总机构, 公司各分支机构只有经营权, 实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时, 缩小管理半径, 尽量少设三级或以下的分公司, 减少管理层次, 以利于适当集中财权, 实现有效监控。
2. 健全内部机制, 强化财务监管。
财务管理是企业管理的中心, 因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学, 财务管理制度要健全统一, 执行要有刚性, 检查、监管要到位。设立内部结算中心, 以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网, 提高财务监控质量。
3. 实行目标管理, 健全激励机制。
目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式, 实现对下属分公司的绩效评价与控制, 是最理想的激励方式, 对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说, 是一种强制约束机制。
4. 统一采购物资。
实行类似政府采购制度的统一采购制度, 以利降低采购成本, 减少仓储费用, 加速资金周转。
金融危机下的资金管理 第11篇
关键词：成本 成本管理 中小企业
0 引言
中国作为全球制造业基地，正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌；中国制造业的整体数量和规模，无可避免地面临着收缩的压力：金融危机下的全球消费能力萎缩，特别是欧美国家消费需求减少，国内消费类产品制造企业面临订单显著减少，促使中国制造业规模缩小，无可避免；三十年的改革开发、经济发展，中国国力得到显著改善，但随之而来的制造成本，也已今非昔比，显著提高，部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移，促使中国制造业规模缩小，无可避免；中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，这个阶段过后，中国制造业必将是这样的情景：制造企业数量显著减少，规模稳中有升！在这个优胜劣汰的过程中，企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市。
1 中小制造型企业的特点
与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。
2 适合中小企业的新成本管理模式
2.1 消除成本管理误区 不少中小企业认为，进行成本管理就是缩减开支，反而会导致产品质量下降，市场无法进一步拓展，从而形成恶性循环，加速企业亏损。其实在我这看来并不是本质上的错误，大家都知道企业形势不好，需要进行成本控制，而且也知道问题的轻重。但我们恰恰忽视成本控制的核心目标：就是让高效的团队健康、有序去执行企业制订的成本战略。说的简单一些就是：花该花的钱，办该办的事情，而不是什么成本都进行压缩。“降”成本的方法很多，有些是“省”下来的，有的则靠“管“出来的。仅靠管理来降低成本力度有限，企业需要综合运用各种手段。但只有公司管理层从上到下都有这样的想法，才能很好的进行成本控制和成本管理。
2.2 做好原始数据整理工作，进行成本分析和讨论 多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。为能确保成本控制是有的放矢，需要进行数据整理和收集，找出最直接，最有效，最能产生效益的方面进行针对性的改进。对于制造型企业，最直接和最直观的莫过于制造成本的控制，这时候需要对物料成本，运输成本，生产工时，机器使用率，材料报废率等进行彻底的清查。如果可能，对每个产品的每个流程进行项目分析，测算出企业最终的成本，和目前同行业同类产品进行对比，有了对比结果，那么该控制哪里，如何控制，应该很一目了然。数据统计分析的方法对制造型企业来说，有很多种，比如作业成本计算法。作业是由人力、机器、技术或设备执行的任务，是企业鞋产经营过程中相互联系的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元。企业经营过程中的每项环节或生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装到发运销售的全过程。
作业按作业水平的不同，分为单位承平作业、批次水平作业、产品水平作业、维持水平作业四类。这种分类方法也是作业成本计算中常见的分类。①单位水平作业是生产单位成品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等。②批次水平作是生产每批产品而从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划镣。③产品水平作是为支援各种产品的生产而从事的作业，这种作业的目的是服务于各项产品的生产与销售。例如一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等。④生产维持水平作业是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折IH等。另外，对企业所有资产，物料等进行定期彻底盘点，也是一个快速并行之有效的方法。
2.3 需要有计划有步骤的进行成本控制 很多企业在面临困境的时候，第一个反应是需要成本控制了，第二个反应是不管什么项目，都先缩减个20%，满以为这样就开始进行成本控制了。成本控制就和5S管理一样，也要有一个循序渐进的过程。根据原始数据的整理收集，找出迫在眉睫最容易控制的方向，如果一起上，反而可能会引起各部门的相互抵制，加大成本管理的难度。
2.4 选择适宜的目标市场，按单生产 根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且要特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订货生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。
2.5 成本管理理念的深化 “成本”概念是广义的、综合的。首先，它不仅包括产品成本，而且还包含了质量成本、战略成本、责任成本、技术成本等。其次，成本是速度、可靠性能、质量的综合反映，质量的提高、可靠性的增强、速度的增长是降低成本提高效益的保证。凡是有目的的经济资源的牺牲都是成本。换言之，成本可以是有形或无形，主观认定或客观认定，货币性或非货币性，也可以包括社会成本如噪音和污染所引起的成本。多年来，人们对成本的理解一直是有形的损耗，却忽略了无形的耗费，一直没有将科学技术的部分包含在成本的内涵中。我国成本一直把科技这种无形资产的耗费放在期间费用中，从而扭曲了成本价格，使人们对利润产生错觉，在科学技术高度发展的今天，我们应该正确认识到科技的价值，并将它作为成本的一个组成部分,即清楚地认识到成本内涵正在扩大这样一个事实，这样才便于企业进行成本管理,从而在激烈的竞争中取得竞争优势。
3 总结
为了能在金融危机的浪潮下彻底提升中小制造型企业的效益，并快速盈利，需要公司从上到下坚持进行成本管理，而且成本管理是个循序渐进的和持之以恒的工作。只有加强成本管理，中小制造型企业才处于不败之地。
参考文献：
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[3]师萍.现代企业财务管理.2004.
金融危机下的战略人力资源管理 第12篇
1 人力资源规划
一个有效的人力资源规划是实施战略人力资源管理的前提。企业应该根据未来的发展战略对人力资源做出全面的分析, 确定企业需要的人才类型, 以及怎样获得这些人才。金融危机的发生给企业进行人力资源结构的重组提供了一个契机。人力资源管理者可以根据企业的发展战略, 对现有的人力资源存量进行盘点, 消除企业在扩张时期、快速发展时期的不合理配置, 从而达到人力资源的优化配置。
1.1 裁还是不裁
金融危机下企业大多采取紧缩战略, 因此人员的分流安置成了企业不得不面对的问题。裁员会带来一系列的负面影响:首先是显性成本的损失和支出, 包括遣散费及有可能产生的诉讼费用等;其次是一些隐性成本的损失, 包括已支出的被裁人员的招聘、培训费用及人力资源的流失等;此外, 裁员还会使员工对企业的信任感降低, 造成员工士气低落, 从而导致生产率的降低和顾客满意度的下降。所以裁员不可能成为企业一种可持续的战略行为。再加上中国现有的社会保障制度还不完善, 企业还没有完全和市场接轨, 在这种情况下企业还要承担一部分社会责任。因此, 企业裁员必须要理性, 能不裁尽量不要裁。
1.2 招还是不招
“凡事预则立, 不预则废”, 人才的战略性储备, 是为企业的持续发展而储备的, 如果一个企业可持续发展的人才梯队尚未形成, 企业只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本, 竞争之本, 发展之本, 以独特的人才招聘战略, 开阔的事业发展空间, 优良的人才成长环境, 有效的激励机制和以人为本的企业文化理念, “筑巢引凤”, 才会使公司成为人才聚集的高地。只有拥有一流的人才, 才能打造一流的企业[1]。美国人力资源管理协会携手世界人事协会联合会以及波士顿咨询集团在2008年的调研表明, 在全球83个国家的5000名总裁们眼中, 人才管理是企业的当务之急、重中之重。企业无论什么时候都是需要人才的, 而在经济面临困难的时候, 企业的关键人才更为紧缺。聚贤华尔街金融招聘网CEO石永明也表示, 根据公司发展的需要引入具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专才, 有利于实现组织更新换代与后继力量的补充。金融危机对以美国为首的西方资本主义国家造成了较大的影响, 企业大量裁员, 致使很多华人精英回国。国内的一些外资企业也纷纷裁员。针对这种现象, 企业可以把招聘变成战略人才的储备行动, 因为经济景气的时候企业急需的高端人才很难引入, 这个时侯或许是个很好的时机。
2 薪酬管理
国际知名管理咨询机构对中国职业经理人所做的“困扰职业经理人的10大管理难题”的调查显示, 薪酬管理排名第二, 可见薪酬管理对几乎每个组织来说都是一个比较棘手的问题。在全球金融危机的大背景下, 相当多的企业采取了调薪的措施来达到降低成本的目的, 但是, 如果调薪策略出现偏差, 则不仅会降低企业的产出, 还有可能导致人才的流失。企业必须根据自己的战略和实力以及劳动力市场的竞争状况, 在薪酬调查之后选择适合本企业的薪酬战略。在实施时要注意以下几点:
2.1 变革企业的薪酬价值观
人力资源管理者应认识到它是一把双刃剑, 在给企业带来危机的同时, 也给企业带来了变革的契机。对人力资源管理部门而言, 应抓住这个机会审视企业的薪酬价值观, 改变诸如凭借工龄、年龄等因素领取高薪的旧价值观。通过薪酬的调整, 认真贯彻实行依据员工实际贡献领取薪酬的新的价值理念。
2.2 对员工实行分层管理
根据员工对企业的价值贡献以及人才的特殊性, 企业内部的人力资本可分为辅助型人才、通用型人才、独特人才以及核心人才。针对不同类型的员工, 在面临削减人力成本的需要时, 政策应该有所不同, 以便保留企业内部的核心人才。薪酬变动应该根据员工对企业的贡献作出合理的变化, 以最大程度地保证企业内部员工关系的和谐。
2.3 加大绩效工资的比例
金融危机爆发以后, 企业纷纷裁员、减薪, 然而, 减薪并非是金融危机下的主要对策。不少人力资源管理者表示, 除非迫不得已, 企业最好不要采用减少员工薪酬的政策, 而是应该让员工与企业共渡难关。在目前的形式下, 可以将企业的收益与员工的收入有效地结合起来, 在保障员工的基本生活和福利的前提下增加绩效工资的比例。
3 建立有效的激励机制
人是管理活动中最具有创造性的因素, 提升企业的竞争力必须加强对员工的激励。金融危机不仅对企业产生了影响, 在一定程度上也对企业员工产生了冲击。战略性人力资源管理的一项重要任务就是要建立一个有效的激励机制, 激发和调动员工的积极性和创造性, 提高企业的生产力。首先, 要建立有效的人员配置机制。其次, 要建立有效的精神激励机制。在金融危机的背景下, 企业的战略人力资源管理要更加注重精神激励机制的建立。管理者真诚地关心下属, 尊重下属, 才能获得下属的充分信任, 也才能充分地调动下属的工作积极性[2]。为此, 管理者要做好以下几方面的工作:
3.1 进行员工职业生涯规划
传统的激励措施有薪酬激励、福利激励等物质激励法, 还有目标激励、信任激励、榜样激励、荣誉激励等精神激励法。应该说, 这些激励措施在不同的环境氛围中都是行之有效的。但是, 企业要想做大做强, 仅仅用这些激励方法是不够的, 而必须把员工个人发展的愿景和理想融入到企业发展过程之中, 使员工感到企业的发展目标与个人发展目标的一致性, 感到企业的发展目标与实现个人价值的一致性, 从而激发员工的积极性和创造力, 打造企业核心竞争力。一个有效的方法是建立员工事业发展平台, 进行员工职业生涯规划[3]。
3.2 对员工进行培训
笔者认为企业的培训应该是基于员工职业生涯规划的培训。因为从企业的角度而言, 基于职业生涯规划的培训可以有效地留住人才, 可以实现公司资源的有效利用, 从而提高企业的竞争力;从员工的角度来看, 有助于树立员工的主人翁意识, 转变员工对于培训的认识, 使员工真正学习到适合自身发展的知识, 从而实现员工的持续发展。
4 企业文化建设
企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式, 以及与之相适应的制度和组织机构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等[4]。海尔总裁张瑞敏说过:“启动企业要从人开始, 启动人要从启动精神开始”, “理念领先几乎决定企业的命运”。企业文化及在危机下采取的文化措施是战胜危机的关键所在, 只有充分调动员工的积极性, 才能形成企业与员工共渡难关、战胜危机的和谐文化氛围。金融危机下, 企业文化要起到减少摩擦、消除矛盾的润滑作用, 必须做到以下几点:
第一, 企业要把每个员工都看成是企业共同体中不可缺少的一员, 让员工参与企业的管理, 真正确立员工的主人翁地位。
第二, 应加强与员工的沟通与交流, 保持沟通渠道的畅通, 让员工及时了解经济危机对企业带来的影响, 从而理解公司所采取的战略与政策。
第三, 在人力资源战略上要确保企业经营的相对稳定、员工情绪的相对稳定, 切忌采取极端的政策和措施, 以免引起员工队伍的动荡, 进而影响企业的经营。
参考文献
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