建筑工程项目控制造价（精选12篇）
建筑工程项目控制造价 第1篇
关键词：工程造价,合理确定,有效控制
建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价,而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。想要合理确定和有效控制建设工程造价,就必须对工程建设全过程进行造价控制。建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的3个阶段实施全过程的造价控制。
1 项目前期造价控制
项目前期一般是指上级主管部门批准立项以后到工程开工前的这一阶段。所谓建设项目前期投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。
1.1 项目建议书、可行性研究报告阶段的造价控制
工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的,常常受着科学条件和技术条件限制,项目建议书阶段的投资估算是项目立项的重要依据,而可行性研究阶段的投资估算则是项目决策的重要依据之一,项目建议书的投资估算编制的合理性与准确性直接影响着项目建议书阶段的领导决策。
投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个造价的控制具有纵览全局的决定性作用。据有关资料统计在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到了80%～90%。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的其他建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。所以我们应结合实际,认真分析并切实做好投资决策阶段造价的控制。
工程建设投资估算应注意以下事项:1)注意不同时间和地区差价的调整;2)注意预留适当的不可预见费用;3)进行项目投资估算时要认真负责、实事求是,既要防止漏项少算,又要防止高估多算。
1.2 设计阶段工程造价的控制
设计阶段的投资控制是造价控制的重点。设计阶段对工程造价的影响最为突出。在初步设计阶段,影响工程造价的程度为75%～95%;技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%～75%;在施工图设计阶段,影响投资的可能性为5%～35%;施工开始后,通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%～10%。可见,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。设计对于工程项目建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得较好的经济效益,都起着决定性的作用。因此,在满足项目使用功能的前提下,合理设计将会使工程造价大幅降低。充分挖掘设计潜力,将是控制工程造价的关键所在,为此要作好以下几方面工作:
1.2.1 设计阶段业主单位的管理重点
审核路线方案。路线方案是公路工程中最根本性的基础工作,涉及到项目本身的技术环节,如路基高度的选择、防护措施、稳定性的保证、桥涵的位置及桥型方案等等,而路基高度的确定对造价的影响相当大,因公路工程一旦招标后,工程量发生变动最大的、最不容易在招标时准确控制的就是路基部分的工程量,由此往往造成工程结算价的增高。而在设计阶段,对该部分内容业主基本疏于管理,以致工程开工后发现问题较多,造成工程变更,甚至涉及工程项目技术方案局部较大的变更。
1.2.2 要求设计单位在设计中注重以下几方面
1)设计中注重经济观念。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系,既要反对片面强调节约、忽视技术上的合理要求、使建设项目达不到工程功能的倾向,又要反对重技术、轻经济、设计保守、浪费的倾向。工程造价人员在设计过程中应及时地把信息反馈给设计人员,对项目投资进行分析对比,能动地影响设计,以保证有效地控制造价。
2)积极推行限额设计。
随着勘察设计阶段的深入,即从可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计直到施工图设计,限额设计都必须贯穿到各个阶段,在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用,使工程造价不突破造价限额。
3)推广采用标准设计。
标准设计能加快施工速度,节约设计费用,缩短设计周期,有利于构配件生产成本的大幅度降低,有较大幅度降低工程造价,能较好地执行国家的技术经济政策,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
4)实际设计中的奖罚制度。
在设计中应引入奖罚制度,长期以来设计单位形成的重技术轻经济的倾向,原因在于设计人员的创新,被社会认可的只是技术上的创新而控制工程造价的创新却得不到应有的关注甚至认同。投资单位应奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计,以激励设计单位深挖设计潜力,重视设计方案的经济合理,对控制工程造价将是一个大的突破。
5)工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计。
推行建设方案和经济方案相结合的设计招、投标方法,要求设计单位及设计人员不仅在结构造型、使用功能上动脑筋,而且要在如何降低工程造价上下工夫。如在桥梁设计中跨径和桥型直接影响造价,在满足技术、质量、使用的前提下,选择最合理的跨径和桥型方案将会影响造价的30%～50%,甚至一倍以上。因此,工程造价人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计。
2 招标阶段的造价控制
在招标阶段业主应注重以下几个方面:1)进行资格审查,选择财务能力强和施工管理水平高的施工单位投标;2)对投标单位的技术方案进行认真审查;3)对投标单位拟投入的技术人员和机械设备进行审查,检验是否满足工程需求;4)对投标报价进行认真评审。成功的招标可以选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、具有足够承包的财务能力和较高的施工项目管理水平的施工承包单位。中标单位一经确定,就要签订合同。合同标书的文字应严密,尤其工程变更价格条款、违约条款的用词不得模棱两可,含糊不清,少留最好不留活口,以避免合同执行中的争议,进而实现质量、进度、投资三大控制目标的顺利实现。
3 施工阶段的造价控制
施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段,是资金投入量最大的阶段,需要协调的内容多,施工质量对建设工程总体质量起保证作用,因此,业主要从以下几个方面进行控制。
3.1 加强合同管理
造价控制必须以合同管理为基础,加强合同管理,约束业主和承包方的行为在合同履行中实行索赔与反索赔,提高合同的履约率。投资主管单位和施工企业一旦签订协议,造价控制立即要摆在重要位置,造价的总体控制将由投资单位执行。
3.2 施工组织设计方案的认证
施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺利进行,确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每个一建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。
3.3 健全设计变更审批制度
在变更工程的审查过程中,应本着控制投资、保证质量、保证进度,提高效益的原则确定工程变更的必要性与可行性;在造价管理过程中,应贯彻合理确定及有效控制的原则来保证造价管理的公平性与合理性。设计如有变更,应采取以下措施:1)应尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程施工过程中设计变更,必然造成浪费且影响工期;2)应尽量提前变更,因为变更越早,损失越少;3)在每一变更设计之前,必须实行工程量及造价增减量分析,切实防止通过变更设计增加设计内容而提高设计标准及工程造价的事情发生。
3.4 完备隐藏工程现场签证手续
在施工中,隐藏工程占工程造价的比重很大。因建成后地面以下部分全不在视野之内,对此,如果缺乏现场签证工作,势必增加工程结算中的难度,为此,应严格控制施工现场的每一隐藏工程签证,建立完备的隐藏工程现场签证手续,变事后被动为事先主动控制工程造价。
3.5 严把工程结算关
工程结算将决定建设项目工程成本,最终确定工程造价。目前,建设工程结算管理中存在一些亟待解决的问题:施工单位从自身利益出发,高估冒算现象比较普遍;建设单位片面压价,侵犯施工单位合法权益的现象时有发生;社会上竞相开展的工程预、结算审核的机构混乱,造成工程结算把关不严,导致国家建设资金损失浪费严重。为此投资单位管理人员应把好以下几关:1)核查工程量;2)审查定额;3)把好材料价差调整关;4)查对各种数据、票据和变更签证;5)审核工程造价听取费;6)谨慎审查,探究合同条款的真实性、合理性,对地方矛盾协调费、技术措施费、误工费等一般以实际发生签证计。
4 结束语
造价控制对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键的作用。因此,在工程管理中,投资单位的管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平,要有效地控制工程造价,就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上,开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及合同的签订工作;施工应严格把关,特别对设计变更及有关签证要从技术和经济两方面进行考虑;工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作,防止某些人为了个人利益乱开单乱签证的行为。本文通过对建设工程造价控制的分析,分析了各阶段对工程造价的影响及应注意的方面。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为,真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。
参考文献
[1]刘秋常.建设项目评价与投资控制[M].北京:中国水利水电出版社,1998.
[2]何伯林.国际工程合同与合理管理[M].北京:中国建筑工业设计,1999.
[3]查系民.国际工程总承包项目管理[M].北京:化学工业出版社,2006.
[4]董进和.浅议业主方对工程造价的控制[J].科技咨询导报,2007(29):49-51.
建筑工程项目管理的造价控制论文 第2篇
【摘要】建筑工程项目管理中的造价控制是一项贯穿工程始末，涉及工程各个阶段的综合、动态管理过程。本文按照工程项目的进展流程将项目管理中的造价控制分为四个主要阶段，并分别进行造价分析，提出了各个阶段内降低工程造价的有效措施。
【关键词】建筑工程;工程管理;全过程;造价控制
引言
作为一项经济指标，工程造价能够很好的反映和衡量建筑工程项目的综合建设成本。从造价管理的目的上讲，一方面，工程造价的披露与申报是工程竞标的重要参考因素，也是工程合约中的核心内容，为了在规定时间内按照既定的工程预算完成项目施工建设，必须要进行工程造价控制;另一方面，工程造价管理是整个工程项目管理中的有机组成部分，它不仅是工程项目成本控制的主要实现途径，也在工程项目质量管理与安全管理中发挥重要作用，出于对项目施工阶段进行质量控制与安全控制的需要，必须对工程造价进行严格管理。由此可见，工程造价是一项系统而复杂的工程，它贯穿于工程建设的各个阶段，涉及工程施工的各个具体环节，与材料供应商的选择，工程材料的市场采购，工程材料的技术标准，施工技术的选择，施工人员的配备以及施工组织、管理制度的选择等都有着具体的联系，由此，只有全面系统的了解各个施工阶段的特点，才能够制定相应的工程造价管理措施。本文就按照这个思路，对各个阶段的工程造价管理予以介绍和分析。
1招投标阶段的工程造价控制
招投标阶段的工程造价控制有两个重点目标和三个主要方向，两个主要目标分别是合同价格的确定与合同价格的严格执行;三个主要方向分别为，竞争性投标价格的获取、工程报价的合理绩效考评以及依据双方对造价变更的预期预估工程造价预算外开支。而工程量清单计价是招投标阶段工程造价控制采用的基本模式之一，并且该模式能够很好的契合上述要求，做好工程量清单招投标阶段的工程造价控制主要从以下几个方面加以把握：①工程量清单是招投标文件的核心部分，是反应各个招投标单位综合施工能力的有效指标，更是各方展开公平竞标的基础，因此，招标单位应该十分注重工程量清单的编制工作，要做到工程量清单的明确清晰、客观公正与科学合理;②在清单的编制过程中，要做到编制有依有据，项目划分合理，表述意赅言简。与此同时还要重视后续的询标工作，即通过排除可能存在的欺骗性、非实质性、非正当性的瞒报、错报和漏报，使得招投标双方做到最大程度的信息公开，在双方充分掌握对方情况的信息对称条件下，进行之后的合同价格谈判。
2合同签订阶段工程造价控制
2.1慎重签订工程合同
工程合同的签订标志着投资方与建设方之间契约关系的达成，即双方需要按照合同内容中约定的相关规则，承担和履行各自的义务与权力，任何一方出现违反合同约定的行为将受到相应的违约惩罚。在实际中，清单工程量仅为建设方的预估值，而工程量与合同报价密切相关，为了在激烈的竞争中获胜，有的承包企业往往给出一个相对较低的报价承诺，虽然合同允许工程报价可以与工程实际造价发生额有一定的误差，但是该企业这样做仍然具有相当大的风险隐患。一旦实际工程量与合同中约定的工程量发生较大出入，则建设方的行为将被认定为违约。因此，对建设方而言，要慎重采用价格竞争的手段，更要慎重的签订工程合同。在工程合同签订的过程中，要使用标准合同文本，对施工合同的范围、内容、工程价款以及违约责任、合同解除条件等关键内容进行严密的敲定，严把合同审批关。
2.2注重合同条款的`约定
在合同条款的编制过程中，应从项目管理的角度对合同中有关风险和责任的约定予以考虑，要做合同条款内容责权明晰，风险量化，以保证双方责任与利益的对等性和公平性。在合同条款的制定过程中，应着重注意程序性条款、工程计量条款以及与价格相关的各项其他条款。对于程序性条款，特别要规范工程价款结算的依据，约定好结算的步骤、方式以及付款期限。对于工程计量条款，要重点关注计算方法的确定，加强隐蔽工程计量的规范，而对与价格相关的条款，则应特别注意有关条款可能存在的价格调整，即在价格的制定上应采取固定价格申报与市场价格浮动调整的策略。
3工程施工阶段的造价控制分析
3.1严格合同管理，把关好工程计量支付程序
工程施工阶段的造价控制是影响工程实际造价是否与合同约定造价相偏离的直接因素。而选择正确的造价控制方法在工程施工阶段的造价控制中起着决定性的作用，在实际中应着力抓好以下几个方面的工作：①严格按照合同约定执行现场施工管理，即严格把控施工设计变更与计量支付环节，填补在工程计量支付程序中可能存在的各种漏洞;②制定严谨完善的施工合同，尽量减少施工设计的变更与工程的反复;③对于施工过程中的造价调整，应坚持一切按照合同条款办事，对于施工过程中出现的工程变更或者工程量变动，则应严格遵照工程计量支付程序的要求来;④加强项目造价管理监督力度，通过计算机网络进行系统化、一体化的项目造价管理，让有关计量支付的各方能够参与到施工阶段造价动态管理的决策过程中来，按照驻地监理―――总监办―――工程技术顾问―――计划部―――财审部―――项目业主代表的造价申报、变更与监督顺序，组织各方参与到管理中来，并使管理决策和变动通过信息化方式对外公开，保证计量手段科学、严密，保证进度款拨付的及时准确，工程资料的详实准确。
3.2加强工程变更管理，有效控制工程造价
在施工阶段的工程造价管理中，加强工程签证与设计变更的管理是建设单位重要的工作内容之一。加强工程变更管理首先要有规可循，即应制定明确清晰的《工程设计变更管理办法》，在工程施工过程中，凡是涉及到设计变更的均应该严格按照规定中要求的权限和程序来执行，应对建设规模进行严格的控制，最大程度的尊重原有的设计方案，避免因技术标准变更带来额外增加的成本。凡是涉及停工、窝工、用工签证以及机械台班签证经济费用支出的，应经由建设投资方审批部门严格核实，并对费用产生的背景、时间、内容以及原因加以标注。
4竣工结算阶段的工程造价控制分析
4.1以合同价款为核心进行审核
在工程竣工结算时要对项目中发生的各项费用和支出进行审核，按照审核内容的性质可以将其分为确定性审核与不确定性的审核。其中以合同价款为核心的确定性审核占据主要地位，即对涉及合同内容、计价方式、承包形式、价差调整办法以及结算编制原则等的资料进行合法性和有效性的审核，以确保工程竣工结算审核的公正性和客观性。其次还要展开对包括工程设计变更、相关签证变更等在内的工程项目不确定因素审核，主要审查设计变更的执行是否符合相关规定，变更内容是否在约定的范围限度之内，以及现场签证部分是否与合同内容出现重复等。
4.2对量、价、材、费的全面审核
对工程量的审核主要是为了确定项目工程的实际工程量，即对超过合同中约定工程量的部分，既包括工程量的变动也包括工程耗用时间的变动，其主要工作是对图纸和设计变更进行复核，对工程量的计算方法进行核查。对结算单价的审核主要是明确工程价款是否按照合同约定计价方式结算，自相定额单价是否计算正确，工程量清单单价是否与中标价相符。
5结束语
工程造价控制问题是建筑管理的重要内容之一，其贯穿于整个项目工程的始终，在工程建设的各个阶段均有体现。由此，必须把造价管理工作视为建筑工程建设中的一项重点任务来抓。在项目的各个阶段，对工程造价层层把关，积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-).北京：中国建筑工业出版社，2008.
[2]郑军.与时俱进，努力推进工程标准化和造价管理的改革和发展[J].建筑经济，(3)：88~89.
建筑工程造价与项目成本的控制 第3篇
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
工程造价的确是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的高质量要求，又要采取严格、有效的措施合理控制工程造价。
一、我国工程造价管理的现状
党的十一届三中全会后，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。经过十多年的发展，我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。但是，我国的工程造价管理工作还有许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面：（一）工程造价管理观念落后。我国工程造价管理的绝大多数工作仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。（二）法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依，执法不严。”的现象屡见不鲜。（三）工程造价管理从业人员素质低下。目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，从专业上来看，正规院校工程造价管理专业毕业的还不到1%，他们不能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理。
二、建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程
建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段。通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，取得较好的投资效益。
（一）决策阶段的工程造价控制与管理，建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。1、编制投资估算的必要性，投资估算是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。2、投资估算应该实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工作的重要依据。
（二）设计阶段的工程造价控制与管理。1、建立必要的设计竞争机制，控制造价改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术，忽视经济的评标办法。2、优化设计方案，通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性价比。3、尽可能减少设计变更，首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价。4、积极推行工程量清单计价，所谓工程量清单计价，即在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。相对于传统的定额计价模式，采用工程量清单计价，减少了招标工作的盲目性和随意性，规范了评标委员会的行为，有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。
（三）招标阶段的工程造价控制与管理。1、科学合理地编制标底。单位没有条件的，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。2、确定适合的发包方式，业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。3、制定严密的招标文件，实行公平合理的招投标，可有效地控制工程造价。4、慎重地选择施工队伍，必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。
（四）项目实施阶段的工程造价控制与管理 。1、施工中设计变更的控制，建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工现象等，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。2、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据。签证发生后应根据合同规定及时处理。3、认真对待索赔与反索赔。索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷、业主合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。4、工程进度款的支付，工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行支付方法常见的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。无论实行何种支付方式，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格的工程决不付款。
（五）竣工结算阶段的工程造价控制与管理
竣工决算的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，才能保证决算的真实性、严肃性。
工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考文献：
[1]范立础.预应力混凝土桥梁[M].北京：人民交通出版社， 2004.
[2]项海帆.高等桥梁结构理论[M].北京：人民交通出版社， 2001.
[3]杨卓.佛山大桥总体设计[J].东北公路， 2001， 24（3）： 55-57.
[4]贺拴海.桥梁结构理论与计算方法[M].北京：人民交通出版社， 2003.
建筑工程项目工程造价全面控制探讨 第4篇
关键词：工程造价,控制,管理,改革
建筑工程造价是指从工程筹建到竣工验收、交付使用所花费的全部费用。是由建筑安装工程费, 设备工器具购置费, 工程建设其他费和预备费及税金组成。工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作, 它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。
一、工程造价各阶段的管理与控制
1. 项目决策阶段的造价管理
工程项目的经济决策和各项技术对项目投资及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响, 是项目投资控制很重要的阶段, 合理确定工程造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
2. 项目设计阶段
工程项目的设计往往容易被忽视, 工程设计的费用只占建设工程费用的1%左右, 但是对工程造价的影响却占75%以上。因此, 工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点, 这对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。
3. 项目招投标阶段的造价管理
标底是确定工程承包合同价的基础, 只有科学的标底才能正确地判断投标所报价格的合理和可靠性, 才能在定标时做出正确的决策。把握标价的合理性和竞争性, 为建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务, 创造公平竞争的环境。
4. 项目实施阶段的造价管理
工程实施阶段是建设项目全过程造价管理最难、最复杂的阶段。有效的造价控制可以很好地调节承包双方的行为和利益, 即降低业主的投入成本, 增加项目利润, 又可以促使承包商规范施工行为。
5、工程造价管理的竣工结算
此阶段应认真审核工程预结算, 审核因不合理的技术措施而增加的费用、审查材料价格, 加强合同审查, 使工程造价通过法律约束力得以确认和控制。除此, 在竣工交付使用后, 要根据原来的规则进行项目评价, 分析比较变化情况, 总结经验。
二、造价管理存在的问题
1. 工程造价管理体制不健全
工程建设过程中业主单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价目标和足够沟通。尽管有设计咨询单位、施工监理单位为业主权益把关, 但现行体制下这些单位的主要职责是监督其在各自的范围内的项目安全、质量和进度, 在控制工程造价方面缺乏力度。
2. 计价方式不适应建筑市场经济的发展
随着社会的进步, 技术也在发展, 而建设工程招投标采用的工程造价计算模式仍以定额计价为主。定额在时间上的滞后性和内容上常会让使用定额时进退两难。另外, 建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格并不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平, 在一定程度上限制了企业的公平竞争。
3. 缺乏对造价管理全过程的监控
当前建筑市场交易存在不正当竞争, 盲目压低造价而忽视工程质量。压缩工期、拖欠工程款现象普遍, 以致造成工程项目质量较差、预算超支、效益低等现象, 更有甲乙方、咨询中介串通故意加大工程造价来牟取利益, 从而导致出现转包行为, 承包方靠监控不力和合同漏洞牟利, 造成工程造价管理的被动。
三、加强的措施与对策
1. 建立健全工程造价管理体系
建立统一的工程造价管理机构, 建立完善的法规体系, 对工程造价咨询单位严格管理。强化工程造价管理部门的管理职能, 各部门定期协调联系, 以使造价管理的标准和指标更好地衔接。规范工程造价咨询市场、规范建筑市场的管理, 放开建材和人工的价格, 由直接管理向宏观调控转变, 维护市场主体的合法权益。
2. 推广工程量清单计价方法
工程量清单计价方法的实施为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础, 由业主、招标单位根据统一的工程量清单设置规则编制工程量清单, 有利于获得最合理的工程造价, 有利于控制投资。投标人依据自身水平填报综合单价, 不但体现了企业的整体实力, 也满足了平等竞争的需要。工程量清单计价方法具体实施应注意:
(1) 加强对工程量清单计价模式本身的认识。
(2) 加强企业自主报价的能力。
(3) 建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。
3. 加强工程造价全过程的管理
(1) 加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程和竣工验收时应注意随时与设计方案对照检查, 对工程造价影响较大的设计变更必须经原项目批准机关审核。未经批准擅自改变设计、提高标准、扩大建筑面积的, 审查造价时不予承认, 有关部门还应追究相关人员的责任。
(2) 加强工程项目招投标管理。推行和完善招投标制度是工程造价管理的主要途径, 加强对招投标的监督, 各级建设主管部门要加强对标底和合同价的审查把关, 即不干预交易的市场竞争, 但要保证竞争的合法性和合理性, 以维护建筑市场主体各方的合法权益, 创造公开、公平、公正、诚实信用的良好竞争环境。同时施工企业也应加强自我保护意识, 不要只为接工程而盲目投标, 要合理确定工程造价。
(3) 加强工程预决算环节的监督管理。工程决算后应报审计部门审查, 对建设工程造价多方面监督。鉴于工程预决算环节比较混乱, 还应加强对编审人员的管理, 加大建设工程项目执法监察力度。
(4) 加强工程造价咨询业的管理。完善管理体制, 加大管理力度, 通过对其有效的监督管理, 以保证咨询工作的公正性、科学性和技术性。此外, 对工程造价咨询执业人员的培训和资质的管理工作也是提高行业整体素质, 发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用的重要途径。
4. 加强信息化管理和计算机应用
为适应市场经济发展的需要, 利用先进科学的管理技术, 工程造价管理咨询机构也要充分运用现代化工具和手段, 加强工程造价相关信息资料的收集、处作, 及时了解市场行情, 掌握价格动态的发展趋势, 为建设项目全过程造价管理服务。进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制, 逐步代替政府部门行使造价管理职能, 政府部门可以脱身于繁琐的调查、测算、汇总、分析等具体工作。而对工程造价进行间接的管理和监督。
5. 加强工程造价管理人才的培养。
土建项目工程造价的控制措施 第5篇
专业论文
土建项目工程造价的控制措施
土建项目工程造价的控制措施
【摘要】国家土建项目工程建设随经济的发展而飞速发展，土建项目工程造价控制是一个多度量的土木工程项目，并保证施工企业的经济效益的重要手段。作为土建项目工程建设的一个重要问题，工程各阶段造价控制的协调，各部门，从设计到施工，必须重视成本管理，控制成本，提高企业利润。本文对土建项目工程造价的现状进行了分析，并论述了工程造价控制的意义，并在保证工程质量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。
【关键词】土建项目工程造价控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
土建项目工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。土建项目工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建项目工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。同时，土建项目工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，还有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。土建项目工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动企业发展及我国的现代化建设，具有重要意义。
一、土建项目工程造价管理控制的现状
土建项目工程施工和工程设计之间的关系往往极为不稳定，较好的土建项目工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是管控土建项目工程造价的阶段都在施工阶段或者最
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。
另外，还有一些问题：
1）有些造价管理人员的综合素质不高。建筑工程造价管理需要造价管理人员具有丰富的专业知识、较高的责任意识和良好的道德素质，但是我国的工程造价管理起步较晚，实际的造价管理从业人员在数量和综合素质方面很难满足工程造价管理现实工作的需要。例如，在建筑工程的预算管理中，需要工作人员具备综合素养和专业技能，但是造价管理人员还是过分倚重工程计价的定额编制，对建筑经济环境下的价格理论知之甚少，专业分析能力欠缺。再者，有的造价管理人员缺乏应有的道德水准和职业素养，存在违规操作等行为，这在一定程度上影响了工程造价管理的水平和质量。
2）造价管理模式相对滞后。
从整体上看，我国建筑行业的造价管理模式还是相当滞后，建筑工程造价管理的方法主要还是采用部门和资源来进行造价确定，没有基于工程项目的整体活动及其过程进行有效的管理与控制。现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低，这显然是不够科学的，也不利于造价管理水平的提升。
3）不注重事前控制和预防。
目前，国内很多企业的工程造价管理把主要精力放在了施工阶段和竣工决算等事中控制阶段和事后控制阶段，而忽视了建筑工程造价的事前控制和规划。在建筑工程的造价管理中，除了要加强对施工阶段、竣工决算阶段的控制外，还要加强对设计阶段和招投标等阶段的事前控制，并打破传统的财务会计核算方法的限制，多加强对建筑工程造价的事前控制和事前预算管理，以便更准确地反映企业的财务状况，从而对工程造价的整体预算进行有效控制。土建项目工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。
二、加强土建项目工程造价管理控制的具体措施
1、在理论上，应该尊重土建项目工程造价管理的实际需要，树
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
立现代化的工程造价管理理念，建立健全土建项目工程造价管理体系，或者选择有资质的中介服务机构。造价管理部门及其工作人员要实现对土建项目工程造价管理的有效控制，就要建立健全造价管理体系，这是实现土建项目工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要积极发挥造价管理人员、设计人员、财务人员、施工技术人员在工程造价管理与控制中的职能和作用，构建完善的工程造价管理制度，例如设计变更制度、现场签证制度等；另一方面，要充分发挥监理等监督管理部门的职能和作用，避免监理人员数量不足、监理措施不到位、专业技能过低等现象，监理机构要严格遵守国家的相关法律法规和政策规定，对建筑工程项目的造价管理的实施全过程的监督；最后，国家相关部门还要及时完善相关法律法规体系，制定完善的行业规范，为现阶段的工程造价管理提供更多的参考依据，促使我国的工程造价管理工作尽快走上法制化、规范化和科学化的轨道。
2、成本上控制，成本控制分为直接造价成本和间接造价成本。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。
⑴ 直接造价成本控制在直接造价成本的方面首先要做好人工费的控制。在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。其次，要加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。
⑵ 间接造价成本控制 间接费用在土建工程项目中占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。
3、限额设计。土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。
三、结语
土建工程造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
【参考文献】
[1] 黄磊.探析土建项目的工程造价管控问题 [J].科技信息，2012
[2]中国学术期刊网.探析建筑工程造价管理存在的问题及加强措施[J].学术报
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
建筑工程项目控制造价 第6篇
关键词：工程造价控制
1设计阶段造价控制方法
1.1加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。
1.2增强观念、提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。
1.3推行设计招投标方法建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。制定本办法。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。
1.4方案比选时采用合理有效的方法要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入選方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法不断完善，评价结果更为准确。
2推行工程量清单计价模式下的招投标方式
采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。
2.1在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标代理机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；
2.2工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量；
2.3投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件：
2.4评标委员会根据招标文件确定的评标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。
由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。
3施工阶段造价控制方法
施工是实现建设项目的过程，造价的90％以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
3.1加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。
施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。
3.2实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
3.3加强工程变更的管理在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。
工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3.4实行全方位合同管理合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。
在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
3.5加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。
工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。
4结语
关于工程项目管理造价控制 第7篇
关键词：工程项目,管理,水电工程,造价控制
作为社会与国民经济快速发展的基础产业, 水利水电工程有着许多特点, 例如其投入的资金多, 建设所用时间较长, 相互协作的部门较多, 而且地形、自然资源、地质、水文气象条件对其建设均有相当大的影响, 当地的交通、经济发展水平以及其他条件的影响也不可忽略, 其拥有极其突出的特点。当前, 因为还没有形成全方位以及全过程的造价控制的理念, 而且各个层次的管理机制还不完美, 所以, 投入工程的资金的损失和浪费的状况相当普遍。因我们国家在大力开发可再生的能源以及不断地探索新能源, 真准备建设或者即将建设许多的水电工程项目, 所以, 为了提高经济以及投资效益, 实施有用且有效的措施对水电工程的造价加以控制, 在项目管理方面, 对其会起到重要的实际意义, 同时是目前水电工程项目管理亟待处理的难题。
一、我国的水电工程造价控制出现的问题及其原因
1.项目决策阶段控制造价出现的问题及其原因
在决策的环节, 不能充分评估工程造价存在的风险。通常情况下, 风险性造价、确定性造价、完全不确定性造价三个部分组成水电项目的工程造价。而风险性造价是其中最为关键的构成部分。当前, 虽然国内对于水电项目风险预测的理论研究, 取得了很大的成绩, 然而, 应用到实际中时, 还远远不够, 完成工程的原始资源是大部分的工程的基础, 用百分数实行评估, 但水电工程项目有很大的地域性差别, 所以, 造成了决策的研究环节评估不充分导致缺少预备费, 风险费用不够, 因此, 总体的投资评估偏低。相应合理科学地找准投资控制的目标和预测未来风险, 必须加强决策环节的工作。
2.项目设计阶段控制造价出现的问题及其原因
未来是投资的效益提升, 建设公司随意的扩大规模, 增多建设的内容, 造成了实际所花的钱超出了预算;很多设计的机构仅注意技术, 不管控制造价, 从未依据预算限额进行设计, 而是盲目的寻求建筑物的平面布置, 立体造型和应用用途, 随意的把标准提高, 过分求档次, 造成了工程造价超出;因为相关的设计工作人员水平不一, 了解以及应用新技术的程度也不一样, 对于一个项目, 水平不同的人设计的方案以及预算会大有不同;因设计工作人员能力各有不同, 有的甚至刚刚参加工作, 没有充足的时间经验以及专业技术理论也不扎实, 对于先进的方法与技术还掌握不好。
3.项目实施阶段控制造价出现的问题及其原因
没有足够的重视工程实施环节的造价控制。水电站工程项目有很多的特征, 如:庞大复杂、波及范围广、难题多、建设周期等, 这就造成工程实施环节的投资风险得到了提升, 同时, 对本阶段的造价控制也会有一定的影响, 经常产生超出设计预算的状况。在工程的施工环节, 对工程造价的控制有很多的缺陷, 比如对于进度和投资以及质量三者之间的联系没有进行科学的处理;同时因工程造价管理的相关人员他们的能力不同, 所选用的手法、方式也会有所不同, 在施工的过程之中, 对于造价的控制没有应用科学、合理的措施。
二、工程项目管理造价控制的具体措施
1.项目决策环节造价控制的管理研究
(1) 合理预算总投资。因有不同的工程资料和条件, 可能对投资评估的准确性造成很大误差, 而且评估方法的局限性和评估的准确性有一定的不相符。所以, 确保可行性探索的质量以及深度, 在此之上, 探索和更新工程造价评估办法, 以便于实现投资评估质量以及精确度的提高。
(2) 严格审核投资评价。水电工程建设投资的金钱来源有不同的渠道, 在立项过程中, 有不真实的计划, 论证不充足, 挂帐建设等状况, 这就造成了项目一直存在着很大的危险, 所以, 一开始就必须对工程造价的投资评估进行严格的审查, 为工程造价的控制奠定基础。
2.项目设计阶段的造价控制管理研究
(1) 建立起合理、科学的方案评估体系。当前, 在水电工程完成其设计方案之后, 一般会选择专家、业务单位以及使用单位等进行多轮的投票与评审后, 向决策组织机构提交决策。对于这一方法, 由于受专业知识所限, 人员层次不同, 对于设计的认识与了解也是不一样的, 他们的投票结果与评价结论的权重也应该是不同的;另外, 这一方式通常会受到局部功能的设计与建筑外形的限制, 对于工程设计方案缺乏经济层面的评估。所以, 为可以对设计方案进行优选, 就必须改革与创新对方案的优选方法, 建立起合理且科学的评估系统, 量化工程设计方案的经济与技术评判指标, 加权处理层次不同的评审意见给科学进行决策提出可靠根据。
(2) 对限额设计进行改善。实行水电站工程项目的限额设计是一种为保证设计预算低于所批准的投资限定额值的重要方法, 为了对限额设计在投资分解与全寿命的周期成本以及资源最优配置等这些方面的不足进行弥补, 能利用价值工程理论, 来量化建设工程项目各个构成的功效, 对它的功效评估系数进行确定, 把这个当作限额分配设计时供以参考之用的经济技术参数, 从项目各构成之间功能的关系来对投资的限额值进行确定, 进而使得在对限额投资进行分配之时成本与功能可以得到有机的统一, 使限额设计它的主动性得以体现。
(3) 审核设计的概算与预算。设计的概算与施工图的预算是对工程造价进行控制的关键手段与环节, 它的成果是对设计的合理性、经济性以及投资和建设效果进行审核的根据。
3.项目实施过程之中造价的控制管理分析
(1) 对招标办法进行创新与改革。我国水电工程项目建设的招标工作长期以来大多均选取有标底进行招标, 然而受市场经济的影响, 这种招标方式对建筑产品而言已无法使其价格真实体现出它的价值, 并且在实施时, 因人为因素所致缺点也日渐突出, 所以, 应该对招标方式实施创新与改革, 使得适合水电工程项目建设特征的合理低价招标方式与其实施的细则得以形成;并且采用价、量分离的方式对工程量的清单进行计价, 以此反映建筑工程的价值, 减少造价, 使得市场良性竞争的环境得以建立与发展。
(2) 对工程竣工结算进行审查。工程项目竣工所做结算, 指的是施工方依据承包合同所规定内容, 完成对其所承包下的全部工程施工工作时, 由质检部门进行验收, 合格且满足合同的要求之后, 对建设单位提交的工程最终的结算总价。经过审查核定的工程项目竣工总结算, 为对工程项目建设其造价进行核定的根据。所以, 审查工程项目竣工结算, 为工程造价的有效控制提供了保障。
三、结语
对水电工程的工程造价进行控制, 是集合了技术、管理与经济的综合性任务, 对造价控制的好坏, 会对投资效益产生直接的影响, 同时也充分体现了设计单位和建设单位的技术水平与工程项目施工的质量。因此在工程实际进行建设时, 要将造价的控制管理当作工作中的核心来把握。降低工程项目的造价, 使得工程的经济效益得以提高, 是水电工程项目管理工作的一项关键性工作。
参考文献
[1]刘婷婷.浅谈工程项目管理中的造价控制[J].工程管理, 2011, (3) :24-26.
[2]刘仕荣.浅谈水利水电工程项目设计阶段工程造价的控制[J].四川水利, 2009, (4) :65-66.
业主项目工程造价控制分析 第8篇
1 项目前期造价控制
项目前期一般是指上级主管部门批准立项后到工程开工前的这一阶段。所谓建设项目前期投资控制, 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段, 把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目投资管理目标的实现。
1.1 项目建议书、可行性研究报告阶段的造价控制
工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的, 常常受着科学条件和技术条件限制, 项目建议书阶段的投资估算是项目立项的重要依据, 而可行性研究阶段的投资估算则是项目决策的重要依据之一, 项目建议书的投资估算编制的合理性与准确性直接影响项目建议书阶段的领导决策。
投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个造价的控制具有纵览全局的决定性作用。据有关资料统计, 在项目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 达到80%～90%。因此, 决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的其他建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。因此, 应结合实际, 认真分析并切实做好投资决策阶段的造价控制非常重要。
工程建设投资估算应注意以下事项:①注意不同时间和地区差价的调整 ;②注意预留适当的不可预见费用;③进行项目投资估算要认真负责、实事求是, 既要防止漏项少算, 又要防止高估多算。
1.2 设计阶段的造价控制
设计阶段的投资控制是造价控制的重点。设计阶段对工程造价的影响最为突出。初步设计阶段, 影响工程造价的程度为75%～95%;技术设计阶段, 影响工程造价的程度为35%～75%;施工图设计阶段, 影响投资的可能性为5%～35%;施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%～10%。可见, 在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键在于设计。设计对于工程项目建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得较好的经济效益, 都起着决定性的作用。因此, 在满足项目使用功能的前提下, 合理设计将使工程造价大幅降低。充分挖掘设计潜力, 将是控制工程造价的关键所在, 为此要作好以下几方面工作:
1.2.1 设计阶段业主单位的管理重点
审核路线方案。路线方案是公路工程最根本性的基础工作, 涉及到项目本身的技术环节, 如路基高度的选择、防护措施、稳定性的保证, 桥涵的位置、桥型方案等等, 而路基高度的确定对造价的影响相当大, 因公路工程一旦招标后, 工程量发生变动最大的、最不容易在招标时准确控制的就是路基部分的工程量, 由此往往造成工程结算价的增高。而在设计阶段, 对该部分内容业主经常忽略管理, 以致工程开工后发现问题较多, 造成工程变更, 甚至涉及工程项目技术方案局部较大的变更。
1.2.2 设计单位应注意的问题
1) 设计中注重经济观念。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系, 既要反对片面强调节约、忽视技术上的合理要求、使建设项目达不到工程功能的倾向, 又要反对重技术、轻经济、设计保守、浪费的倾向。工程造价人员在设计过程中应及时把信息反馈给设计人员, 对项目投资进行分析对比, 能动地影响设计, 以保证有效地控制造价。
2) 积极推行限额设计。
随着勘察设计阶段的深入, 即从可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计到施工图设计、限额设计都必须贯穿到各个阶段, 在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下, 按各专业分配的造价限额进行设计, 保证估算、概算起到层层控制的作用, 使工程造价不突破造价限额。
3) 推广采用标准设计。
标准设计能加快施工速度, 节约设计费用, 缩短设计周期, 有利于构配件生产成本的大幅度降低, 可较大幅度降低工程造价, 能较好地执行国家的技术经济政策, 是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
4) 实际设计的奖罚制度。
设计中应引入奖罚制度。长期以来设计单位形成了重技术轻经济的倾向, 原因在于设计人员的创新, 被社会认可的只是技术上的创新而控制工程造价的创新却得不到应有的关注甚至认同。投资单位应奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计, 处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计, 以激励设计单位深挖设计潜力, 重视设计方案的经济合理, 对控制工程造价将是一个突破。
5) 工程造价管理人员与设计人员应密切配合, 能动地影响设计。
推行建设方案和经济方案相结合的设计招、投标方法, 促使设计单位及设计人员不仅在结构造型、使用功能上动脑筋, 而且要在如何降低工程造价上下工夫。如在桥梁设计中, 跨径和桥型会直接影响造价, 在满足技术、质量及使用的前提下, 选择最合理的跨径和桥型方案将会影响造价的30%～50%, 甚至1倍以上。因此, 工程造价人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比, 反馈造价信息, 能动地影响设计。
2 招标阶段的造价控制
在招标阶段业主应注重以下几个方面:①进行资格审查, 选择财务能力强和施工管理水平高的施工单位投标;②对投标单位的技术方案进行认真审查;③对投标单位拟投入的技术人员和机械设备进行考评, 看是否满足工程需求;④对投标报价进行认真评审。成功的招标可以选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。中标单位一经确定, 就要签订合同。合同标书的文字应严密, 特别是工程变更价格条款、违约条款的用词不得模棱两可, 含糊不清, 以避免合同执行中的争议, 进而实现质量、进度、投资三大控制目标的顺利实现。
3 施工阶段的造价控制
施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段, 是资金投入量最大的阶段, 需要协调的内容多, 施工质量对建设工程总体质量起保证作用, 因此, 业主要从以下几个方面进行控制。
3.1 加强合同管理
造价控制必须以合同管理为基础, 加强合同管理, 为约束业主和承包方的行为, 在合同履行中实行索赔与反索赔, 提高合同的履约率。投资主管单位和施工企业一旦签订协议, 造价控制要立即摆在重要位置, 造价的总体控制将由投资单位执行。
3.2 施工组织设计方案的认证
施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 是保证工程顺利进行, 确保工程质量, 有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价, 每一建设工程都应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案, 从而降低工程造价。施工现场的良好管理, 施工中新技术、新工艺的采用, 都能够最大限度地提高劳动效率, 降低工程造价。在公路工程中以下几方面应引起重视:①施工方式的采用;②施工机械的选用;③挖、运、回填土、石方的运距;④确定土源及余土外运的具体地点。这些内容影响工程造价的比重很大, 应统筹兼顾, 做好施工组织设计方案的认证。
3.3 健全设计变更审批制度
在变更工程的审查过程中, 应本着控制投资、保证质量、保证进度、提高效益的原则确定工程变更的必要性与可行性;在造价管理过程中, 应贯彻合理确定、有效控制的原则保证造价管理的公平性与合理性。设计如有变更应做好以下几方面工作:①尽量把设计变更控制在设计阶段, 在工程施工过程中设计变更会造成浪费并影响工期;②尽量提前变更, 因为变更越早, 损失越少;③在每一变更设计之前, 必须实行工程量及造价增减量分析, 切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的事情发生。
3.4 完备隐藏工程现场签证手续
在施工中, 隐藏工程占工程造价的比重很大。由于建成后地面以下部分全不在视野之内, 对此, 如果缺乏现场签证工作, 势必增加工程结算中的难度, 为此, 应严格控制施工现场的每一隐藏工程签证, 建立完备的隐藏工程现场签证手续, 变事后被动为事先主动来控制工程造价。
3.5 严把工程结算关
工程结算将决定建设项目工程成本, 最终确定工程造价。目前, 建设工程结算管理中存在一些亟待解决的问题:施工单位从自身利益出发, 高估冒算现象比较普遍;建设单位片面压价, 侵犯施工单位合法权益的现象时有发生;社会上竞相开展的工程预、结算审核的机构混乱, 造成工程结算把关不严, 导致国家建设资金损失浪费严重。为此投资单位管理人员应把好以下几关:①核查工程量;②审查定额;③把好材料价差调整关;④查对各种数据、票据和变更签证;⑤审核工程造价听取费;⑥谨慎审查, 探究合同条款的真实性、合理性, 对地方矛盾协调费、技术措施费、误工费等一般以实际发生签证计。
4 结束语
造价控制对工程的顺利实施起着至关重要的作用, 对投资效益的实现起着关键的作用。因此, 在工程管理中, 投资单位的管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平, 要有效地控制工程造价, 就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上, 开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及合同的签订工作;施工中要严格把关, 特别对设计变更及有关签证要从技术和经济两方面进行考虑;工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作, 防止为了个人利益乱开单、乱签证行为的发生。
参考文献
[1]刘秋常.建设项目投资控制[M].2版.北京:中国水利水电出版社, 1998.
[2]王雪青, 易涛, 宋俊岳, 等.工程建设投资控制[M].北京:知识产权出版社, 2002.
[3]龚维丽, 王志儒.基本建设定额和预算[M].北京:经济科学出版社, 1984.
[4]何伯森.国际工程承包[M].2版.北京:中国建筑工业出版社, 2007.
如何有效控制工程项目造价 第9篇
关键词：工程造价,造价控制,控制措施
1 工程项目控制中存在的问题
1.1 项目决策阶段存在的问题
有调查表明, 项目决策阶段对工程造价的影响达80%, 决策的正确与否直接关系到工程造价的高低。决策阶段是后续阶段的基础, 该阶段的实施是否有效决定工程造价的科学与合理性。当前, 项目在决策阶段存在的主要问题是对工程建设的地点、建设的方法、产品的工艺水平的选择过于草率, 未经过方案论证和专家咨询。有些业主虽委托相关资质单位进行编制, 但对项目的方案并未进行多方比选, 业主与编制人员沟通不充分, 在建设的标准上未达成一致意见, 也是造成造价过高的另一个原因。
1.2 项目设计阶段存在的问题
(1) 工程设计收费的弊端。目前的工程设计收费是按照投资额来计算的, 如果实行限额设计, 设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间, 低费率的设计收费与其所付出的劳动并不匹配, 但如果设计收费按工程投资额计算, 更是与实行限额设计相矛盾, 导致设计单位和人员会提高工程造价来提高自身收益, 这违反了工程造价经济性原则。
(2) 经济与设计的脱节。一般来说, 工程造价的估算是根据设计人员提供的方案为基础, 且造价人员不会去核实工程量和方案, 甚至对设计方案不清楚, 结果责任不清, 两个环节脱节严重。
1.3 施工和验收阶段存在的问题
(1) 有些施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理, 缺乏科学性和先进性, 材料价格管理方法落后, 材料采购价格失真, 施工单位对材料费用失去控制。在施工组织方面, 施工单位沿用老方法, 不能科学有效地配置人、财、物, 造成资源集约利用程度低, 从而导致工程造价提高, 有些施工单位私自变更设计, 增加工程量, 追求自身利润也是另一个影响方面。
(2) 竣工验收方面, 施工单位的工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象, 从而导致价格高走。
2 工程项目造价控制的措施
2.1 多方比选, 专业论证, 科学决策
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。项目决策的正确与否, 决定着项目建设发展前景, 决定着投资方案的资源合理配置情况。投资决策阶段的造价控制具有先决性和指导作用, 对建设全过程的造价控制起着决定性的作用。这就要求, 在项目决策阶段, 应从以下几个方面做好工程造价控制:
(1) 多方收集项目所在地的资料。在决策阶段, 项目的选址和条件是非常重要的, 不仅影响企业的收益, 条件的差异也对投资额度也有影响。因此, 要做足这些准备工作, 收集的资料要完整准确, 包括项目所在地的水、电、路状况、地质情况、市政工程情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建的类似工程资料等。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。
(2) 进行多方的方案比选。在完成项目的选址和市场研究后, 结合项目的实际情况, 在满足项目目标生产的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 进行多方案比选, 进一步控制投资。
2.2 完善设计收费制度, 力求科学、合理、经济
(1) 在设计阶段实现技术与经济的结合, 是控制工程造价最有效的手段。这就要求在设计阶段, 克服长期以来技术与经济相分离的现象, 对设计方案进行技术和经济两方面的比选, 力求做到在技术先进前提下实现项目的经济合理, 又在经济合理基础上实现技术先进, 把技术、经济寓于设计的过程中。
(2) 推广限额设计。从纵向限额设计来说, 应以已批准的可行性研究报告和投资估算作为限额设计的前提, 层层把关, 把投资估算控制在目标范围内;在横向限额设计上, 要严格按照审定的投资额和工程量, 按建筑、结构、装饰和设备等各专业进行分配, 层层剥离细分, 力求对建设项目造价影响程度最大的分项在设计上实现技术与经济的统一, 真正把造价控制在预设目标内。当然, 限额设计并不是仅强调节约投资, 而是包含了尊重科学、实事求是, 有利于使设计单位加强技术与经济的统一, 克服长期以来技术和经济相脱离的现象。
2.3 施工阶段的控制
(1) 建设工程设计变更。设计变更必然涉及到工程量和单价的变更, 最终导致投资额的变更, 特别是当设计变更是由于客观条件导致时更是无法避免的, 这是导致造价超标的一个方面。因此, 一旦发生工程设计变更, 必须尽快与业主、设计、监理联系, 并签字, 随时掌握变更对造价的影响。
(2) 选择经济、合理方案进行施工。项目业主及施工人员应根据项目的实际情况, 确定设计期、人员配置、材料供应等具体的实施方案, 选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系, 并加强对材料价格的信息管理, 尤其是对工程造价影响大的材料、重要设备可采取由业主方供货的方式, 有效控制造价总额。
3 结束语
项目工程的造价控制有利于防止投资突破限额, 更积极的意义在于通过造价管理, 规范了项目工程建设的不同阶段, 因此, 从投资估算控制角度来说, 造价控制维护了业主的利益, 同时也实现了成本控制和质量控制。因此, 加强造价控制, 使有限的人力、物力、财力资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益, 具有重大的意义。
参考文献
[1]赵培全.浅谈如何加强建筑工程造价的有效控制[J].中国商界 (下半月) , 2009, (6) .
谈公路项目工程造价控制 第10篇
1 前期决策阶段工程造价的控制
建设工程前期决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 做出分析与决定的阶段, 选择最佳最合理的投资实施方案, 而工程造价在方案比选中的作用尤为重要, 建设规模、路线走向等都对造价有着较大的影响, 在项目建议书和工程可行性研究阶段, 对路线方案进行合理准确的造价比选, 配合设计做好技术经济论证, 主要包括以下几个方面:1) 造价人员需做好现场调查, 对项目所处地理位置、周边环境等有所认知和了解;由于土石方工程占道路工程较大比重, 应同时做好取土坑及取土运距的调查;2) 与设计人员核实各项工程量, 切勿有漏项、漏算、重算的现象发生;3) 按照最新定额标准及相关文件编制工可估算, 调查项目所在区域征地拆迁标准, 通过查阅相关价格信息及现场调查合理确定材料价格。
通过以上几个方面精心编制工程估算, 提高投资估算的精确度, 以防后期设计阶段出现超出批复估算允许范围的情况发生, 若出现概算超出批复估算10%的情况, 需调整原工可设计文件及工可估算, 重新上报审批, 出现这种情况对项目的进展及推进都会产生不好的影响, 所以决策阶段造价的控制尤为重要。
2 设计阶段工程造价的控制
在项目投资决策阶段结束后, 造价控制的关键就在于设计阶段, 设计单位应根据建设单位的设计任务委托书的要求及合同规定, 将概算控制在批复工可允许调整的范围内。
设计阶段工程造价的控制, 主要表现在要积极的推行限额设计, 即按照相关部门批准的行业意见及批复估算来控制初步设计, 各个设计阶段, 按相关专业进行投资分解, 具体分到各分部分项工程, 形成横向控制和纵向控制全方位的控制, 主要包括以下几个方面:1) 设计方案的选择, 设计方案对项目的造价影响较大, 故设计人员在方案的选择上应在保证设计质量和规范要求的前提下, 尽量选择经济合理的方案, 特别是在一些对造价影响大的分项工程上, 如软土地基处理方案的选择、大桥及特大桥桥型方案的选择、大型互通立交方案的选择;2) 造价编制人员要对概算进行严格控制, 主要是将工程投资控制在投资限额内, 结合设计方案的控制, 同时实现对设计规模、设计标准、工程量等方面的控制。
3 招投标阶段工程造价的控制
招投标阶段工程造价的控制对整个工程最终投资的控制也至关重要, 招投标阶段控制工程造价的措施主要如下:1) 作为公路工程建设主管单位应认真编制招标文件及工程量清单, 招标文件既是招标单位与中标单位签订合同的依据, 也是投标单位编制投标文件的依据, 应按相关要求编制, 具有针对性和可操作性;同时工程量清单是招标文件的重要组成部分, 是投标单位公平竞争和合理报价的基础, 工程量清单的编制应按照招标文件中有关要求及技术规范的有关规定, 明确工程内容和范围, 并将有关工程内容数量化, 其编制必须科学合理, 内容明确, 工程量计算准确;2) 合理确定招标控制价。招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价, 合理的招标控制价不仅能够保护自己的利益不受损失, 还能保证工程招标成功及工程建设的顺利进行, 编制招标控制价应与工程量清单保持一致, 合理确定清单单价及各标段总价;3) 选择合适的合同类型。一般大中型公路工程项目, 由于工期长、规模大、投资额较大, 通常多采用单价合同为主、总价合同为辅的合同形式, 对于工期短、规模小、投资额小的项目可采用总价合同。
4 施工阶段工程造价的控制
施工阶段工程造价的控制分为两个方面, 一方面是施工企业内部的成本控制, 另一方面是建设单位的质量及成本控制, 这个阶段需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及相关部门协作完成, 在确保工程质量和工期的要求下, 合理降低工程成本。主要的控制措施有以下几个方面:1) 施工单位优化施工组织设计。做好各项施工准备工作, 按照设计文件要求选择合理可行的施工方案、采用先进的施工技术, 按照均衡原则编制施工进度计划表, 提高施工机械的效率;2) 主材费用的控制。有条件的情况下, 建设单位可采用甲供材的方式, 能较好的控制材料的采购费用, 不能提供甲供材的, 应与监理单位严格控制和监督施工单位, 选择合适的采购方式, 合理降低采购费用;3) 工程变更的控制。工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更等, 在工程项目的实施过程中, 一方面是设计的原因, 如设计工作不细致、考虑不全, 另一方面是一些不可抗力的原因, 会导致工程变更的发生, 一旦发生, 应遵循合同条款进行, 由监理工程师确定变更的形式及费用;4) 工程索赔的控制。索赔是双向的, 对于建设方来说, 一是应增强索赔意识, 若承包商有违约行为时, 建设方有权向承包商提出索赔;二是对承包商提出的索赔, 必须以合同为依据, 监理人依据合同和事实对索赔进行处理, 应及时、合理的处理索赔, 保证工程按计划进展, 同时应加强主动控制, 减少工程索赔。
5 竣工阶段工程造价的控制
要做好竣工阶段的造价控制, 最重要的是做好竣工结算和竣工决算的编制, 竣工结算是指公路工程各标段竣工, 并验收合格后, 由承包方编制的结算, 竣工结算是按照合同及施工过程中变更及索赔等情况调整后的工程实际造价。
竣工决算以建设单位为主, 在监理工程师和施工单位的配合下共同完成的, 它是建设工程所特有的多次性计价环节中的最后一次计价, 公路工程竣工决算需根据《交通基本建设项目竣工决算报告编制办法》《公路建设项目工程决算编制办法》等有关规定编制竣工决算。因此竣工阶段的造价控制, 应注意以下几点:1) 建设单位应在收到承包人递交的工程结算书后, 在规定的时间内核对结算书, 特别是对工程变更及索赔的核实, 应按照合同有关条款和价款结算办法的规定进行, 合同通用条款中有关条款的内容和价款与结算办法的有关规定有出入的, 以价款结算办法的规定为准;2) 根据实际发生的工程量和施工统计数据, 以工程承包合同价为依据编制竣工决算, 确定建设单位新增固定资产价值, 为建设各方考核工程经济活动成果提供主要依据。
6 结语
公路项目的投资控制是一个全过程、全方位的控制过程, 尤其是在中共中央倡导的建设节约型社会的大环境下, 工程投资费用的控制是每一个建设参与者的分内之事, 应从决策阶段开始抓起, 控制好投资规模, 通过技术经济分析论证, 使工程建设的各个阶段均能有效控制, 建设出既能满足各项标准又经济合理的公路项目。
摘要：针对公路项目周期长、投资额大、地理区域跨度大等特点, 从工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面入手, 探讨了公路工程造价的控制手段, 以建设出既能符合标准要求又经济合理的公路项目。
关键词：公路项目,造价,控制
参考文献
[1]王颖梅.浅议建设项目工程造价的合理控制[J].建筑界, 2013 (5) :21-22.
[2]杨延涛.工程项目造价的全过程控制与有效管理[J].城市建设理论研究, 2013 (1) :8-10.
[3]石勇民, 支喜兰.公路工程造价的计价与控制[M].北京:人民交通出版社, 2011.
浅析建设项目工程造价控制 第11篇
关键词：建设项目 工程造价 造价控制
作为我国社会主义现代化进程中不可或缺的一部分，建筑业已经成为国民经济和社会发展的重要支柱产业之一。随着建设项目的不断大型化，项目投资也在不断地攀升，合理有效的工程造价控制也慢慢地成为了人们关注的焦点。由于历史原因，在工程建设中人们还存在着把工程造价控制看作是财务类人员职责的误解。但是工程造价控制却是一门严格理论联系实际的科学。工程造价控制不是仅仅算工程量、套定额、打报表就完成那么简单，而应该从方案比选到设计优化再到施工最后到投入的全方位控制；不是只存在于项目建设的某个时期或阶段，而应该是贯穿于项目的整个运营周期，存在于工程项目建设的每一个过程。
1、决策阶段的工程造价控制
项目决策是通过对于资源的合理配置甄选出最佳的投资方案，是对于项目建设的科学判断。
然而就目前来看项目决策的失误还是不少的，主要是对于不该建设的项目盲目投资、在错误的地点乱投资、在不合理的方案上乱下决策等等，如此一来便造成了资金、人力和物力的浪费。此时再谈进行合理的工程造价控制已经是回天无力了。因此必须保证项目决策的正确性和科学性，避免决策的失误。
要达到这个目标就需要我们做好基础资料的搜集工作，加大项目决策的深度，采用科学的预测和估算方法，结合实际情况合理的进行投资估算，这样才能保证后续阶段的工程造价被控制在合理的范围，避免出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象。
2、设计阶段的工程造价控制
项目设计是对于建设项目的全面规划和建设意图的具体体现，是进行工程建设的指导性文件，是工程造价控制的核心阶段。
从以往的数据来看涉及费用在项目建设总投资中所占的比例极少一般只有1%~2%，然而其对于项目总投资的影响却可以达到75%甚至更多，同等条件下科学合理的优化设计可以使项目总投资降低10%以上。
在目前的实际工作中，我们经常发现很多设计人员一味的追求技术而片面的强调安全系数，或者保守地估算提高设计标准，或者盲目地追求新颖时尚而随意增加不必要的装饰，或者只考虑了最新技术设备的投资而忽略了投入后的配套与运营等等。如此种种造成了投资的过多投入和财力的浪费，造成了工程造价的增大。
要在设计阶段就对项目进行合理的造价干预，就应该慎重比选设计方案，发挥集体智慧优势运用价值工程通过众多专家的考证对设计方案进行优化；加强图纸审查，不仅仅局限于设计方案对于国家规范是否符合，更应该对设计方案的合理性、可行性、经济性进行审查，业主自身也要明确自身需求，为设计人员提供真实详尽的要求，从设计阶段减少变更的发生，减少或去除不必要功能，从而使设计方案在限额中达到资源的最佳配置。
3、招投标阶段的工程造价控制
项目招投标的目的是为了利用市场经济机制，在竞争中筛选出合适的设备、材料供应商和施工队伍。
由于招投标工作还处于起步阶段，很多政策、法律、法规还不够完善造成了在目前的招投标过程中存在着陪标、串标等违规行为和暗箱操作，甚至于一些甲方为了某些目的串通代理单位和乙方刻意压低投标价，造成了有先进技术的施工单位名落孙山，使得一些蛀虫得以从中谋取私利。要避免这种情况的发生就应该加强对于招投标活动的监督，完善开标后的监督工作，杜绝转包、分包等行为，完善基础资料的搜集、整理与预测，做好标底的计算使其能够成为后续工作的参考。更好的利用招投标工作进行供求双方的互选，使建设项目工程造价更加符合市场实际，达到对工程造价的有效控制。
4、施工阶段的工程造价控制
项目施工是项目总投资实体化的过程，是设计方案具体化、实物化的表现，是形成建筑物的具体过程，是人工、机械、材料投入的主要阶段。
由于项目的大型化、规模化，建设周期也随之开始日益增长，涉及到的政策变化、价格波动等因素也对项目工程造价有所影响，而工程质量更是影响的主要因素之一。
要在施工过程中对工程造价进行有效控制，一般来说应该从以下几个方面入手：
（1）现场签证和工程变更
由于工程项目的特殊性，现场签证和工程变更在其建设过程中不可避免。对于业主来说做好现场签证和工程变更的审核和签订是控制工程造价的一个重要手段。要做到主动监控、严格审核，按照相关政策规定，遵照合同约定程序，及时准确审批签证的发生，避免与合同中已订立项目的重复计算。对于施工单位来说，应加强现场工程师的业务水平，及时准确上报甲方和监理相关的现场签证和工程变更，要求对方给与确认和回复。双方应作好记录与备案归档，为竣工结算提供准确翔实的依据。
（2）索赔
在招投标过程中双方已经确定了合同价款金额，但由于工程建设的不确定性，总会有某些项目出现这样那样的问题，这就涉及到了索赔的问题。索赔的发生在于合同的不明确，应该在订立合同时准确预测未来的风险和因素，做好提前量。索赔过程总以合同为依据，严把审核关，避免和杜绝不合理的索赔费用发生。
（3）合同
既然现场签证、工程变更和索赔都是依据合同进行，那么合同就成为了控制工程造价的重要因素。合同的订立应该遵守国家的相关政策、法律、法规，明确订立相关的内容条款，对项目建设所涉及的工期、计算方法、违约赔偿等问题应该准确翔实地进行约定。对不明确、不确定的项目要依据相关的政策、法律、法规进行合理评估，确定科学合理的计价方式和结算方法。正确评估施工过程中可能会出现的风险和影响因素，避免过多索赔项目的发生，有效地进行风险转移，尽可能地规避风险。
（4）管理机制
施工过程是一个人员纷杂的过程，建立合理的管理机制对于提高人员的工作效率保障项目建设的顺利进行有着不可或缺的重要性。从业主来说加强监督力度，依靠监理人员切实对现场进行管理，及时发现问题并纠正，尽可能地避免影响施工进度问题的发生。对施工单位来说应加强项目部人员的业务素质，不能将技术和经济简单分离，要优化施工组织设计，合理安排施工工期，优先考虑先进工艺和先进设备从而缩短工期；做好资料的整理归档；控制管理成本压低办公损耗；加强质量管理，从最基础的施工人员开始严格要求工程质量，确保每一立方砌筑、每一根钢筋、每一次浇筑不出任何质量问题，及时发现并处理现场隐患，杜绝因质量问题而造成的停工整顿，尽最大可能减少返工，消除怠工；加强安全教育，杜绝施工安全事故，避免因此而造成的停工。从而达到质量、安全、工期、造价的合理搭配。
5、竣工阶段的工程造价控制
项目建设完毕后根据合同、相关定额、竣工资料及相关政策法律法规对项目进行结算，这是项目实体货币化的回归，是对项目建设的总结为今后的建设提供参考。
业主和施工单位都要严格按照相关规定编制或审核竣工结算，认真核实所涉及到的工程量，落实现场签证和工程变更单，做好材料、机械设备单价的核定，结合现场人员做到项项符合，使工程结算能够最大程度体现建设项目真实的价值。
综上所述，建设项目工程造价控制是每位投资者都关心的重要内容之一，如何对工程造价进行科学、有效的控制必然是一个长期的研究课题。但我们相信只要建立了行之有效的政府间接调控，制订了有章可循的计价依据，完善了多渠道的信息发布体系，依托精确的工程造价控制，工程造价必将更加准确地体现项目的价值，服务于社会主义建设。
参考文献：
[1]柯洪主编，全国造价工程师职业资格考试培训教材：工程计价与控制，中国计划出版社，2009
[2]张凌云，工程造价控制，东华大学出版社，2008
[3]吴国训，浅析工程造价管理及存在问题，科技广场，2006（12）
土建项目工程造价的控制 第12篇
1 土建工程造价控制的涵义阐述
土建工程造价就是土建工程项目建设中所有成本投入的总和。土建工程造价控制具体就是科学确定工程造价, 并且对工程造价进行严格控制。工程造价控制工作需要贯穿于土建项目建设始终, 其中包括了工程投资费用管理和价格管理。工程造价控制不仅可以对项目设计进行优化, 将项目建设成本投入控制在建设企业允许的范围内, 还能有效提升建设资源应用效率, 从而促进建筑企业经济效益和社会效益提升。可以强化土建项目建设的经济性, 为我国建筑领域进一步发展奠定良好基础。
2 土建项目工程造价控制的基本原理和方法分析
工程造价控制的基本原理就是坚持全过程动态控制原则, 也就是从项目建设的初始阶段, 直至工程项目建设完成都需要严格落实工程造价控制工作。在工程造价全过程控制中, 需要将工程项目设计阶段作为工程造价控制的重点, 对建筑工程项目设计方案进行优化和改良。思考各个阶段影响工程造价控制的不良因素, 找寻有效措施进行改善。必须要明确工程造价控制范围, 避免工程项目建设中出现“三超”问题。具体阐述就是需要应用投资限额选择和优化设计方案, 并且对工程造价进行概算。应用工程造价概算对施工技术应用和施工组织进行约束, 并且对工程造价概算进行适当调整。工程造价控制是一个动态化的过程, 任何与一个工程项目从决策阶段到最后项目竣工都需要消耗较长的周期。在建设周期内很多因素都会对工程造价控制造成不良影响, 使得工程造价处于不确定状态中。而且工程造价控制与工程项目建设施工质量控制、施工进度控制也有着非常紧密联系。只有坚持动态化控制原则, 才能保证工程造价控制取得良好成效。工程造价控制涉及到的环节众多, 工程造价控制工作人员需要从组织、技术、经济、合同等众多方面为切入点, 将技术与经济进行结合, 促进建设项目工程造价控制力度提升。
3 土建工程造价管理的有效策略分析
想要加强土建项目工程造价控制力度, 避免工程造价严重超出预期设想。工程造价管理部门需要对土建项目建设成本投入进行科学预测, 并且制定周密的工程造价管理计划, 将工程造价控制落实到土建项目的每一个环节中去, 对工程造价控制成效进行考核, 并且进行总结报告编制。在土建项目建设中对工程造价可能造成不良影响的因素众多, 所以工程造价需要坚持全过程动态控制原则。
3.1 直接造价成本控制分析
3.1.1 人工成本控制分析
在土建项目工程造价中, 虽然人工成本占有比例较少, 但是该内容属于工程实体费用的范畴。如果土建项目建设应用的是包工不包料的形式, 人们人工成本对工程造价成本控制会造成较深的影响。人力资源管理水平与人工成本控制有着非常紧密联系。想要做好施工人员管理和人工成本控制工作, 相关工作人员需要预先制定周密的管理计划, 前期准备工作需要做到位, 依据相关规范和标准对劳务雇佣费用开支进行有效控制。建设单位一般都会应用承包制的方式对人工费用开支进行控制, 建设单位会将技术性项目施工内容分包给资历较深的施工队伍。若人工费用已经确定, 那么人工成本控制并不会存在较大的浮动空间。管理人员可以考虑在不影响土建项目检核施工进度、施工安全、施工质量的前提下, 缩减施工人员数量, 或者引进先进的施工工艺提升施工队伍综合素质, 强化工程项目施工效率, 间接性的缩减人工成本投入力度。
3.1.2 加强材料费管理, 做好材料成本的有效控制
从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡, 严格控制材料费的分配和使用。施工单位秉承开源节流的原则, 可以制定行之有效的奖惩措施, 杜绝材料浪费问题。在材料采购环节, 要全面了解原材料的市场价格及质量、规格, 货比三家, 最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工, 避免因停工、返工导致的材料浪费;同时, 定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况, 通过各施工队伍之间的比较, 形成一个良好的竞争氛围。土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量, 便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围, 则要经材料管理部门同意才可继续领料;对于不存在限额制度的原材料, 施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围, 以免其用量超出预算范围。材料采购会涉及材料价格的问题, 材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量, 秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品, 在保证材料质优价廉的情况下, 尽量选择距离施工现场最近的供应商, 节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料进行验收, 以免长期放置造成材料无端损耗。
3.2 间接造价成本控制间接费用在土建工程项目中
占据的比例并不是很大, 与工程造价之间不存在直接的联系, 因此整体波动大。鉴于此, 施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价:一是优化土建项目设计施工组织, 对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次, 完善管理制度, 进一步规范间接造价成本, 力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制, 由财务负责人定期组织核查, 一旦发现成本浪费或违规操作的现象, 就责令整改, 杜绝不作为现象。
结束语
工程造价控制不仅关系到建设企业的经济利益, 而且对国家的经济建设有极大的影响。是贯穿于项目的一项繁琐过程, 只有各部门通力合作, 协调配合, 才能完成工程造价的有效控制和管理。
参考文献
[1]王瑞霞.土建工程造价控制管理措施小议[J].民营科技, 2012 (3) .
[2]庄树涛.土建工程造价控制管理措施小议[J].科技创新与应用, 2012 (7) .
