机电安装监理进度控制（精选6篇）

机电安装监理进度控制 第1篇

第三节 机电设备安装进度控制

一、总则

1、施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。

2、工程开工后，施工单位必须将施工进度计划进行分解，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。

3、凡因自然因素造成的工期滞后，施工单位应向监理单位提出工程延期申请，并想方设法进行补救，争取月进度不滞后，保证总工期的顺利完成。

4、施工单位在保证总工期的情况下可根据工程进度灵活的调整进度计划。

二、施工单位进度责任

1、施工单位对其投标书所承诺的工期负责，对合同工期必须严格遵守。

2、施工单位必须根据工程实际和投标书的要求配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工进度。

3、施工单位应按合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期准时开工，如因施工单位原因开工日期推后，竣工日期不予延期，开工日期仍以合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期为准，且建设单位将根据合同条款对施工单位进行经济处罚。

4、如因建设单位原因工程无法开工，施工单位应及时向监理单位及建设单位填报有关工期延期申请，如逾期未提出正式书面申请，即可认为施工单位放弃工程延期要求及相关索赔。

5、施工过程中，因施工单位原因造成进度拖延，施工单位必须按监理单位及建设单位的要求重新编制进度计划报监理单位及建设单位审批，采取一切必要的赶工措施，并承担全部责任。

6、本项目工程实行周报表、周计划，周检查、周考核的进度管理办法。周计划经审核批准后遵照执行，每周对完成情况进行检查，并进行考核、处罚。

7、每月15日前，施工单位报本月完成报表及下月计划报表，计划报表经建设单位审定后，由建设单位发布施工作业计划，施工单位必须严格按照作业计划要求的进度完成。

三、监理单位职责

1、监理单位在审批施工组织设计时，对其施工措施和进度安排应进行重点审查。施工单位各类施工措施必须切实有效、易于操作，进度计划必须符合合同约定和投标书的承诺。

2、每月的工程检查中，进度检查是其中的主要内容，监理单位应对实际进度与计划进度进行比较、分析，计算进度滞后的具体时间，分析原因，并提出处理

意见。

3、对于施工力量明显不足、或施工进度缓慢经指出后没有明显改进的，监理人员应及时向建设单位汇报并提出书面建议。

4、现场监理人员应掌握详细、真实的原始资料，对施工进展情况及影响施工进度的各种原因、事件、时间记录在监理日志内，以便随时检查。

5、在保证质量的前提下，监理人员应要求施工单位采取各种措施加快施工进度，已经出现进度拖延的，应要求施工单位采取加班加点、增加施工人员及机具等措施保证工期，并要求施工单位提交书面保证措施。

6、对于因自身原因未按合同约定工期完成的施工单位，监理人员应建议并协助建设单位严格按合同约定进行处罚。

7、如施工单位施工进度明显滞后时，监理单位未能及时指出并提出改进措施的，建设单位可对监理单位进行经济处罚。

四、机电设备安装工程施工程序的确定和施工阶段的划分

1、施工程序确定的原则

1.1按合同约定确定施工程序的原则。

1.2按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。

1.3按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。1.4按各专业技术特点确定施工程序的原则。

2、施工阶段的划分 2.1施工准备阶段

合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。

2.2施工阶段

组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。

2.3竣工验收阶段

1)单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。

2)各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。

3)建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。

五、机电设备安装工程施工进度计划的编制

1、单位工程施工进度计划编制的步骤 1.1划分施工工序。

1.2确定工序的作业工时和人数。1.3编制施工进度计划。1.4施工进度计划的检查与调整

1)检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理；

2)调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织；

3)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核；

2、施工进度计划的编制依据和内容 2.1编制依据：

1)“项目管理目标责任书”。2）施工总进度计划或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程设备的供应能力。5）施工人员的技术素质及劳动效率。6）施工现场条件、气候条件、环境条件。7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。2.2编制内容：

1)编制说明； 2)进度计划图；

3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

3、机电设备安装施工月、旬作业计划的编制

3.1施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。3.2施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；

业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题。

3.3编制的要求

1）具体的计划任务目标。2）所需的各种资源量。

3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系。4）存在问题及解决问题的途径和方法。3.4编制的内容 1）编制说明。

2）施工月、旬作业计划图表。

3）各单位工程应计划完成的工程实物量。

4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。

3.5编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡。

3.6施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。

六、机电设备安装工程施工进度计划的实施

1、总则

1.1编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实。

1.2施工进度计划的实施过程控制

落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。1.3施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施

2、机电设备安装施工月、旬作业计划的实施 2.1逐级落实

1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。

2）施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。

3）各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2.2跟踪监督。2.3加强施工调度。

2.4检查：采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。2.5实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。

3、机电设备安装作业计划的实施与进度计划偏离时的调整 3.1进度计划的比较分析

1）常用的进度计划比较分析方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表法。

2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：

①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；

②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划； ③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

3.2计划的调整方法、步骤及内容

1）计划的调整方法：改变某些工作之间的衔接方式、缩短某些工作的持续时间、调整资源供应主要措施、增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整、改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少、在相应工作时差范围内改变起止时间。2）调整进度计划的步骤

①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较； ②确定调整对象和目标； ③选择适当的调整方法； ④编制调整方案；

⑤对调整方案进行评价和决策；

⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

3）采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。

七、施工进度控制措施

1、施工总进度控制措施

1.1依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。

1.2以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。

1.3 优化安装施工方案，提高生产效率。

1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机

电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。

1.5 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

1.6 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。

1.7奖罚措施:为充分调动班组人员的主观能动性，特指定奖罚措施，以保证施工进度。

1)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

2)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

3)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

2、组织措施

现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。

每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

3、技术措施

3.1利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节

点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。

3.3项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。

4、材料保证措施

4.1充分利用公司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。

4.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

4.3及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

5、机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

5.1加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； 5.2为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

6、外围保障保证措施

积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。

机电安装监理进度控制 第2篇

机电安装预埋监理细则

一、工程概况及特点 1.1工程简介及参建单位

1）工程基本概况

地下环路工程施工：包括工程范围内（北起海曙路、南至文一西路、东至水街二路、西至二号路）的地下环路主线、4进5出出入口匝道及与地块衔接出入口工程施工，主线全长1.7km。主线断面采用车道+两侧集散车道布置形式，全线采用逆时针单向交通组织；

地面道路工程施工：地下环路工程范围所涉及的地面道路，包括海曙路（二号路～水街二路）红线宽度42.0m，双向六车道规模，主干道等级，全长约1228.8m；水城北路（海曙路～文一西路）红线宽度29.0m，双向4车道规模，次干路等级，全长约868.01m；创景路（海曙路～文一西路）红线宽度23.0m，双向两车道规模，支路等级，全长约781.4m；红卫北路（仓南路～水街二路）红线宽度31.0m，双向四车道规模，次干路等级，全长约831.23m；姚家东路（红卫北路～文一西路）红线宽度23.0m，双向两车道规模，次干路等级，全长约435.38m。

地下空间工程施工：地下空间分B、F、H三个区块，三个地块总占地面积27161.92平方米，总建筑面积53700.3平方米；其中B地块占地面积10513.12平方米，总建筑面积19679.5平方米；E地块占地面积6225.9平方米，总建筑面积12028.6平方米；H地块占地面积10422.9平方米，总建筑面积21100.7平方米。

2）参建单位

建设单位：杭州未来科技城建设有限公司

设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司

勘察单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

监理单位：浙江明康工程咨询有限公司

施工单位：浙江省建工集团有限公司

机电项目施工单位：浙江中信设备安装有限公司

质安监单位：杭州市余杭区建筑质量安全监督站 1.2预埋工程概况

本工程机电安装预埋阶段主要施工内容包括：防雷接地系统施工、强弱电系统电气线路导管预埋、各类管线穿墙楼板处的套管预埋、洞口的预留预埋（包括人防工程区域内的防护密闭套管的制作安装）。1.3预埋施工特点

1）防雷接地系统的焊接量较大，焊接质量是检查、验收的重点。按照本工程的设计要求，需用基础底板内的大于16的主筋焊接形成不大于10m*10m的接地网，并与作为防雷接地引下线的结构柱内主筋做可靠焊接，所有变、配电室、机房、设备房及各类管道井均有接地点引出。焊接量较大，对防雷接地系统施工的检查是预埋阶段监理工作的重点。

2）人防工程单元较多，要有针对性的对人防部位相关预埋施工进行控制。人防部位线管暗敷及各类线管穿越人防墙处的密闭套管均有其相应的要求，需认真按照设计图纸和国标图集的要求进行检查。

3）结构复杂、工期紧，机电预埋需及时跟进，配合相关专业施工。本工程结构较一般工程复杂，机电预埋需及时了解结构的特点及节点的进度计划，加强与土建的沟通、协调及时跟进做好预埋工作。

4）各专业施工交叉面较多，施工人员密集，安全控制难度较大。机电预埋是伴随着结构施工进行的，施工中安全隐患随时可以发生，所以应加强安全管理，完备安全防护设施保障人员安全是重中之重。另外监理在平时检查时应加强自身的安全的防护，根据施工特点采取措施，保证安全。

二、监理工作依据

本工程机电安装各专业图纸及相关技术文件、会议纪要等。建设方提供的有关政府部门的批文等资料。建设单位监理委托合同。

建设单位与承包单位签订的工程承包合同。

国家现行的工程建设质量验收统一标准、施工质量验收规范。主要有：

1）《建设工程施工质量验收统一标准》

GB50300-----2001

2）《建筑电气工程施工质量验收标准》

GB50303-----2002

3）《建筑物防雷设计规范》

GB50057-----94

4）《建筑给水排水设计规范》

GB50015-----2003 5）《人民防空工程施工及验收规范》

GB50134-----2004 6）《民用建筑电气设计规范》

JGJ16------2008

6《建设工程监理规范》

GB59319-----2000

杭州市人民防空工程质量监督管理暂行办法浙江省人民防空工程建设监理管理规定有关的图集和材料标准 经审批的监理规划

三、监理控制流程 材料进场检验工作流程

2隐蔽工程验收监理工作流程

四、监理工作的控制要点及目标值 防雷接地系统施工

1)防雷接地材料：扁钢、角钢、圆钢、钢管、铜排等的规格型号符合设计图纸及规范要求，产品应有材质证明及产品出厂合格证。

2）接地焊接施工中，应可靠焊接，应采用Φ10以上圆钢焊接，焊接长度大于圆钢直径的6倍,且两面施焊，严禁交叉焊接，采用扁钢焊接时应保证3面施焊，长度为扁钢宽度的2倍。焊接应牢固、平整、饱满不应有咬肉、夹渣，焊瘤焊穿等现象，焊渣清理干净。

3）严格按照设计图纸的安装要求预留扁钢，过程中对其安装位置、标高逐一复核，保证准确无遗漏。

4）要求焊接作业人员必须持证上岗，工作认真负责。2 强弱电电线导管预埋

1）材料要求

材料进场时要及时按照材料进场的查验程序进行检查验收，按照相应的标准检查其是否达到标准要求，相关的质量证明文件是否齐全、有效。

2）管路防腐

本工程预埋阶段主要管材是热镀锌钢管，有少部分焊接钢管，对有防腐要求的部位应对其进行检查。3）管材切割

钢管切割主要控制其切断方式及切断后关口的处理。一般用砂轮锯或钢锯进行切割，管口应平齐，不得有斜口，切断后应清除毛刺。

4）管材套丝

平时检查中应有针对性对其套丝质量进行检查，套丝长度应符合要求，管材连接时，套丝长度一般为管箍的1/2加2-4扣，丝扣应完整清晰。

5）钢管弯曲

钢管弯曲过程中应检查其弯管方式和管材的弯曲半径，对管径 25mm以下的钢管一般采用手动弯管器现场制作，埋在混凝土内的钢管弯曲半径不小于钢管外径的10倍，弯扁程度不大于钢管外径的1/10.6）过路盒设置

管路超过下列长度应加装接线盒，位置应便于穿线。无弯曲时，管路每超过30m；有一个弯曲时，管路每超过20m；有两个弯曲时，管路每超过15m；有三个弯曲时，管路每超过8m；如无法加接线盒时，应加管径加大一级。

7）跨接地线

本工程预埋电线套管多采用热镀锌钢管，少量采用焊接钢管。热镀锌钢管接地采用4 mm2 PE线跨接接地。焊接钢管根据其管径大小采用圆钢焊接接地，焊接长度不小于圆钢直径的6倍且双面焊接，焊接应牢固、平整、饱满不应有咬肉、夹渣，焊瘤焊穿等现象。

8）变形缝的处理

预埋线管穿越变形缝时，应在变形缝俩侧各预埋一个接线盒。

9）管路的固定与封堵

安装好的管路必须进行封堵和固定，管路每隔一米左右用扎丝绑扎牢靠，管头用管堵进行封堵，线盒内用木屑填充密实并加盖盖板。

10）人防部位的电气线管敷设

严格按照图纸和设计要求及相关规范施工。3 防水套管的制作安装 本工程在预埋阶段主要涉及到的套管有刚性防水套管、柔性防水套管、人防密闭套管。

1）应按照设计规范和国标图集要求对套管的制作质量进行检查，主要检查其止水钢板的厚度、宽度、焊接质量、套管的管径、壁厚、长度、密闭肋的厚度等。

2）防水套管应严格按照设计图纸的安装位置、标高进行安装，过程中应逐一对其位置、标高进行复核。

3）预埋套管时，应对套管的尺寸与穿越的管道管径是否对应，套管要采取有效措施固定牢固。

4）人防部位的密闭套管应严格按照设计图纸和相关规范的要求进行制作安装。

五 监理的工作方法和措施监理工作方法

1）现场巡视

在预埋施工过程中，监理要对其安装质量、进度、文明施工等工程信息进行收集。对现场情况应及时掌握，做好相应的巡视检查记录。

2）监理旁站

对其影响工程质量和安全的关键环节进行旁站和验收，本阶段就是接地电阻的测试。

3）监理指令

根据现场存在的问题的性质应采用口头通知、《质量预控单》、《监理工作联系单》、《监理通知单》、经业主同意的《工程暂停令》，必要时召开现场的专题会议。2 质量控制的监理措施

1）检查本工程涉及到预埋施工的相关涉及图纸的有效性，审查施工单位的质量、技术管理体系。

2）审批施工单位报审的施工方案，结合实际施工，检查审批手续是否齐全。审查施工顺序和检测手段，提出书面审批意见。3）检查机械、设备的使用情况，设备型号、数量应与施工组织设计相符。

4）检查管理人员、操作人员上岗证（特种作业人员），必须持证上岗。

5）要求施工单位及时通知材料到场时间，监理人员及时到场检查，严把材料关，做好各类材料进场的检查验收工作，杜绝在材料商弄虚作假，杜绝不合格、不符合本工程要求的材料进场使用。6）加强对施工单位现场材料加工制作质量的检查、检测。7）材料进场后要求施工单位及时进行报审，并仔细审查相关质量证明文件的完备性及有效性。

8）现场巡视是我们每天的日常工作，是现场质量管理的重要环节，加强现场的巡视检查，积极掌握现场的施工动态，及时发现并解决现场出现的质量问题。3 影像资料管理

1）施工工艺照片：能反映个施工工艺流程。2）监理检查照片：反映监理监理现场检查、验收活动。

3）质量照片：能总体反映工程质量情况。

4）总体场地布置照片。六 监理旁站工作要求

检查施工单位管理人员到岗情况。检查施工单位执行施工方案的情况。

机电安装监理进度控制 第3篇

近年来,我国水电站事业的发展十分迅速,在给人民的工作和生活带来极大便利的同时,也在一定程度上促进了经济水平的提高。随着科学技术的不断进步,水电站机电设备的安装施工工作也得到了很大的提升,尤其体现在施工过程中对环境的影响等方面。水电站机电设备的安装涉及水电站的正常使用,因此在安装过程要引起相关人员的足够重视。而在施工之前,更应制定好施工进度计划和优化方法,这样才能够按时按质按量地完成水电站机电设备的安装工作。

2 设备安装过程中存在的问题

水电站机电设备施工行业在施工标准上还存在很大的差别,这是由于地域性发展不平衡造成的。不同地区、不同施工团队的水电站机电设备的施工方案设计和施工方法都不同,这就造成在机电设备的安装过程中存在很大的问题。此外,机电设备在安装过程中涉及多个行业,例如电力、建筑、水利等,这些行业在施工过程中也会有属于自己的一套施工方案,如果不能协调好机电设备的安装工作,做好进度计划安排和方法优化,就会给机电设备的施工工作带来很大的困难,甚至会影响工期和质量。随着小型水电站发展势头的不断高涨,优化机电设备安装进度和方法成为亟待解决的问题。

2.1 工程安装中出现的质量问题

工程安装过程中容易出现质量问题,这是由于我国机电设备安装标准不同造成的。虽然科学技术在不断地进步发展,机电设备中的新技术、新设备也在不断地研发,但机电设备质量管理标准却一直没有得到统一和规范,这是由于我国一直采用以往的机电标准衡量现有机电设备安装质量而造成的。标准无法与时俱进是工程安装中存在的主要问题。除此之外,由于鉴定指标与安全性评价体制不健全,使施工过程缺乏强制性的检验标准,导致了难以对机电的设备安装起到全方位的监督与控制。此外,在施工过程中,由于缺乏专业的监理人员及精细化管理水平不够,导致工程施工过程中无法对每一个过程进行监管,存在施工队伍松懈等现象,直接影响工程施工的进度和质量。在具体的施工过程中,除了建立健全相应的制度之外,还应短不断地加强施工队伍专业素质培养,这样才能确保施工阶段的质量安全。

2.2 机电设备施工工程的质量控制

质量控制是施工阶段最为重要的工作,必须对施工的各个阶段做到审批、监督与把关,严格地进行监督与管理,制定严谨的质量检验程序,严格地审核施工技术措施与施工组织设计。在工程施工之前,应建立健全相应的责任机制和监管机制,确保管理体系的完善,还应做好精细化管理工作和施工人员的培训工作,确保施工人员能够人岗匹配,这样才能确保施工质量。在施工过程中,要重点突出监理的重要性,通过监理人员的巡查,不断地发现施工过程中存在的问题,并通过管理组的一致决议,形成解决方案,尽可能地将问题解决在萌芽状态。监理人员还应当建立应急处理机制,对施工过程中出现的紧急问题进行有效的处置,避免对工程施工质量造成影响。

2.3 加强重点部位的安装

在加强机电设备施工质量安全检查的同时,要加强重点部位的安装工作,以确保工程施工质量。重点部位是机电设备的特殊部位,不仅因为其在使用过程中发挥着重要的作用,也因为其在使用过程中容易出现故障和容易受外界的影响等,所以在安装过程中应引起足够的重视,避免影响到后续项目的正常使用。在准确安装重点部位之后,还应对其进行试验,确保设备运行正常。如果在试验过程中出现问题,也便于及时进行检修和调整。总之,对于重点部位的安装应引起足够的重视。

3 合理地进行技术改造

3.1 优化水电站的技术设计

水电站机电设备安装施工之前,应根据具体的安装环境,在满足合理性、先进性和经济性等原则的前提下,对技术设计进行优化和改造。使水电站机电设备安装工程在有限的条件下实现最大的效益。因此,应根据各水电站的实际情况,选用适合的优化设计方案;选用先进、成熟的技术,在有限的投资下,增加发电量,提高水电站的社会效益和经济效益。

3.2 大力地培养专业的技术人员

技术人员是工程施工的主干力量,技术人员的综合业务水平直接影响到施工的各个环节。在对施工技术人员进行选拔之后,还应通过培训提升施工技术人员的综合业务能力,使其更好地投入工程技术设计工作中。在施工前后,技术人员都应当深入施工现场,对现场施工环境和施工情况进行考察,及时地解决施工中出现的技术问题。

3.3 建立相应的规章制度

没有规矩不成方圆,在确定一项水电站施工项目之后,就应着手建立健全与之相关的规章制度,通过制度确保工程施工质量和安全。具体而言,应包含施工管理安全、施工人员守则、施工质量标准在内的一系列的规章制度,旨在约束施工人员的个人行为,在保证质量的前提下按时完成项目。而在规章制度的建设中,工程监理制度和精细化管理制度应该是重中之重,因为通过这两项制度的建立,不仅能够约束施工人员的行为,而且能够对施工的每一个过程进行监管,确保每一个施工环节的质量安全。通过精细化管理,也能杜绝资源浪费等情况,在一定程度上能够达到控制工程成本的作用。

3.4 设备诊断程序的建立

除了做好施工质量安全检查工作之外,还应做好设备诊断检修工作,通过监理设备诊断程序,进一步提高设备故障检修的效率和能力。在施工完成之后,应对机电设备进行试运行,通过试运行及时发现并处理运行过程中存在的问题。在施工过程中,每一步的施工步骤都应当进行详细的备案,以便于后期检修工作的顺利进行,提高检修工作的效率。

4 优化施工进度的效果分析

施工的进度直接影响工程的顺利完工,因此在工程施工的过程中,应做好监理工作,确保工程按时按质完成,尤其是按质完成,施工质量是项目工程的重中之重。

4.1 加快安装的进度

在机电设备的安装过程中,要积极地使用高科技技术,大胆运用新工艺,提高施工的进度。在项目工程确定之后,应对工程所涉及的物品、资源、人力等各个方面着手准备,以确保在开工之前所有设备、资源、人员到位,这样在开始施工之后,就不会因为外部资源的短缺而对工期造成影响。在施工过程中,应加强施工管理机制建设,确保工作能够按质按量地完成。此外,在条件允许的情况下,机电设备安装工作应多方位同时进行,以加快工程的进度。

4.2 优化安装方案,缩短施工时间

优化施工方案,有利于提高工程的质量和科学合理地安排施工,能够创造更大的工程效益。在对施工方案进行优化的时候,应及时到施工现场进行考察,以寻求最佳的施工方案。在方案确定之后,也应当对试验效果进行分析,根据安装进度,对施工方案进行调整,保证工程的质量,节约时间,确保在施工过程中安全、有效地按施工工期完成施工,并达到一定的施工效果。

4.3 改造发电机的系统

早期的发电机多是采用励磁系统,这种系统在运行过程中会出现无功震荡、无功不足等情况,为减少这种情况对机电设备运行的影响,应对其进行改造,采用减小分流的变阻器阻值,这样可以扩大励磁系统的调节范围。而这种改造方式在具体应用中也取得了显著的效果。

4.4 资金对进度带来的影响

在施工过程中,对资金的到位情况也有一定的要求,如果资金不能及时到位,奖金或工资发出不及时,将会严重影响到员工的积极性与对工作的热情,从而影响到工作效率,进而使工程的进度受阻。在施工过程中,资金不到位也会直接影响项目的运作,导致项目不能正常进行,给施工带来影响。

5总结

水电站机电设备的建设直接影响到水电站的运行,直接关乎我们的工作和生活,因此应确保机电设备的安装质量。在对其进行安装的时候,应尽可能地优化工程方案,采用新技术和新工艺,这样不仅能够加快工程进度,保证质量,而且也能够在一定程度上控制成本。只有不断地优化水电站机电设备的安装技术,才能不断地提高机电设备的安装质量。

摘要：随着经济的快速发展,我国水电站事业也得到了长足发展。目前,我国的水电站事业已经与我们的生活息息相关,保证水电站施工安全,对于保障我们的生活至关重要。水电站机电设备的安装质量,直接影响着后续工作的进行,影响着整个系统的可靠性、安全性。近年来,我国的水电建设达到了前所未有的发展水平,而且对于水电建设的投资也很快有所收益,这就说明了机电设备的安装对于水电站的发展有着直接的影响。因此,现阶段水电站机电设备的安装施工尤其重要,施工人员应该做好水电站机电设备的安装施工计划及其优化方法,从而保证施工按时按质按量完成。

关键词：水电站机电设备,安装施工,进度计划,优化方法

参考文献

[1]文卫群.水电站机电设备的维护与管理措施[J].华东科技,2012(12).

[2]肖纲琪.关于水电站机电设备运行管理与技术改造的讨论[J].大科技,2012(8).

[3]姚琼.水电站机电设备安装与常见故障分析[J].机电信息,2012(27).

机电安装工程的进度控制分析 第4篇

【关键词】机电工程；安装；进度；控制

在现代化工程项目建设过程中，机电安装工程占有非常大的比例，其安装质量直接关系到整个工程的质量。建筑工程在实际施工过程中，技术人员必须要对机电安装工程的进度加以控制，这样才能够确保建筑工程的施工质量。下文从机电安装工程的特点出发，浅要分析了机电安装工程的进度控制及其对建筑工程施工质量的影响。

一、机电安装工程的特点

机电安装工程是建筑工程建设过程中的重要工作内容，其中机电安装工程主要包括：对室内进行电气照明设备的安装、通风空调设备的安装、给排水工程的安装、消防设备的安装、网络通信等各种设备的安装。从这些安装工程的实际情况我们可以看出，机电安装工程具有以下几个方面的特点：

1、时间跨度较大

机电安装工程的时间跨度较大，从建筑工程建设初期，机电安装工程的技术人员就应当与土建施工人员相互沟通与协作，预留相应的管道。这样才有利于后期安装人员对管线的预埋以及设备的安装。在其安装之前，技术人员还应当根据实际情况选购设备，通过调试、试运行、满足规定要求之后再进行安装，这一过程所耗费的时间相对较长，需要我们对其加以重视。除此之外，当所有工程完毕之后，不管是在工程竣工验收还是投入使用，都会涉及到机电安装工程，并且其范围相对比较广泛，只有技术人员将其时间进行全面把握、合理安排之后才能够进行全面施工。在机电安装工程施工过程中，安装成本、安装质量以及进度控制需要受到我们的广泛关注，这样才能够确保机电安装工程的施工质量。

2、学科跨度较大

在建筑工程施工过程中，机电安装工程不仅需要对传统的机电设备进行设计与安装，还涉及到一些高科技设备的安装，其中主要包括智能系统、微电子技术等。在实际安装过程中，技术人员为了确保建筑工程的基本功能，一般会将基础设备，例如水泵、锅炉、照明设备等常规设备进行安装，还会将计算机设备、摄像头等高科技技术设备安装在其中。因此作为一名专业的安装人员，不仅要求其具备较全面的技术能力以及专业的知识，还必须要拥有丰富的工作经验，在工作中能够合理安排每一道施工工序，以确保工程的施工进度。

3、科技含量较高、更新速度快

随着社会的发展以及科学技术的进步，各种各样的新技术、新材料不断涌现，在机电安装工程中得到了广泛的应用。对于这些新技术、新材料、新工艺的安装与应用，都会对施工进度与质量产生严重的影响，需要受到人们的广泛关注。

二、机电安装工程中进度控制的有效措施

在工程施工过程中，施工人员应以施工进度为基础，通过合理安排每个施工环节，严格控制好每个环节的衔接以及安装的持续时间，使机电安装工程在预期的时间内完成安装，并确保其使用质量及功能的充分发挥，这就是机电安装工程施工进度的控制。在机电安装工程施工过程中，进度的控制是一项复杂的工作环节，需要安装人员与土建施工人员以及装修技术人员相互合作、配合，并且还需要对每一个安装环节合理控制，这样也就能够确保工程的施工进度。满足工程的施工质量。

通常情况下，相关工作人员在对机电安装工程进度进行控制的过程中，施工人员会采用组织措施与技术措施两种方法进行控制，除此之外，经济措施、可同措施、信息管理措施也需要受到相关工作人员的高度重视。下文仅从组织措施、技术措施两个方面来简单论述机电安装工程的进度控制。

第一，将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。

第二，对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。

第三，对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。

第四，适当调整进度计划。在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。

三、结语

在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。作为一名专业的机电安装工程的技术人员，必须要具备专业的知识与较高的技术能力，并且拥有丰富的工作经验，这样才能够确保在实际工程实施过程中，对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。

参考文献

[1]李洋.浅谈机电安装工程控制管理[J].知识经济,2013(2)

[2]祝宏斌.机电安装工程图纸深化与实施[J].建筑界,2013(1)

工程进度控制(监理) 第5篇

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

机电安装监理进度控制 第6篇

实施细则

1、机电设备安装工程监理工程师的工作目标：工程监理的目标是控制机电设备安装工程的进度与质量，优化安装施工方案，缩短工期，提高安装工程的总体质量水平，节制投入，为业主提供高质量的技术服务。

2、机电设备安装工程监理工作的依据：本细则依据水电工程设计、施工的技术要求、规范、水利部标准“泵站技术规范”“安装分册”（SD204-86）和水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88）建设监理的有关规定及其它现行的机械设备安装标准、规范编制。

3、机电设备安装工程监理工程师工程行为规范与自我约束：

3.1工程监理到达监理岗位后应主动向业主代表出示职称证书，监理工程师证书及其它能证明自己资质的文件与资料，表示对业主的尊重，并以此表明有能力为业主提供高质量的工程技术服务。

3.2与上述条目对应，业主应及时地向监理工程师提供与机电设备安装工程相关的设计图纸、设计说明书，主要设备与机组订货得到技术协议、安装说明书与安装施工单位签订的合同，协议的副本或复印件及其它与安装工程相关的资料与文件。监理工程师对上述文件资料应认真审阅，并妥善保管，但监理工作结束后与监理工作的其它文字资料一并向业主移交。

3.3监理工程师到岗后应及时地向安装施工单位下达书面通知，催具报送人员结构，主要业绩，主要负责人的基本情况，对其完成安装工程的能力初步摸底。

3.4监理工程师对机电设备安装工程的进度与质量的控制方式为事前控制、事中控制与事后控制。要强调事前控制，强化事中控制，辅以事后控制，其措施为检查、抽检、复查与旁站观察。

3.5监理工程师对工程变更、延误、延期、返工、索赔等重要工程信息，指令的传递一律采用书面文字、文件、图纸的方式进行，要求语言简洁，措词准确、图示清晰。受方还应在送方留底的文件上签收。确认的形式如无特殊说明，均按监理工作的惯例处理。在送达上述文件时受文方应在送文方留底的文件上签收。

3.6机电安装工程监理工程师应认真作好监理日记，对重要的工程环节与事件更应详尽、准确记述。

4、机电设备进场及开箱检查：机电设备进场是安装工程的一个重要环节，是安装工程监理应首先关注的重要内容。

4.1设备进场前的事前准备，应由安装施工单位提交安装现场具备安装条件的书面文件，确认土建、水工工程中与机电设备安装工程相关部分已按设计要求完成，一期砼已达到安装工程所需强度、埋件、二期砼孔洞位置、尺寸正确，土建已将安装工程所需得到高程基准点、纵、横轴线已准确定点、定位、安装工程所需的安装已部存在交叉施工等制约因素。

4.2 安装单位应到机组与设备抵达的车站、港口货场看货，详细记录包装尺寸、吨位、总吨位、件数、仔细检查包装箱外观有无破损，（如发现破损应通知业主与有关方交涉）。安装单位应据此作出接车方案及现场临时放置图，并送监理工程师认可。如安装单位负责运输，还应组织运力，并沿途考察后作出运输方案。本条目严格执行，执行、不执行将根据主机组、主设备的具体情况而定，小型设备则不作要求。

4.3机电设备开箱验收应由业主代表、厂家代表，安装单位代表，设计单位代表会同监理工程师一起进行，主要为直观检查及核等装相单，如有直观损伤，配件短缺应附加文字说明与示意图 验收清单一式四式、各方签字有效。

4.4设备开箱后应有安装单位代替、为避免代管时间过长而导致的设备伤害，开箱时间不宜过平，开箱时间以安装单位确定为宜。

4.5安装单位在开箱过程中应注意的出厂编号，对多机组与部件组装的设备更应慎重，编号需转移，换位时应及时地用油漆写在设备不宜涂搽的非工作面上，如是永久性的编号用钢字码。

4.6机组与设备开箱后重要部件的工作面：组装面安装单位应根据不同要求分别采取保护措施。

5、主机组与主设备的安装

5.1主机组及主设备安装工程的事前控制包含以下内容：

（1）组织准备：安装单位必须拥有足够的技术素质符合要求的安装施工人员，并明确主要人员的职责，以及对安装施工人员进行工地约束的相应制度。

（2）安装单位应向监理工程师提交安装方案、工序和工期安排及进度横道图。监理工程师强调指出，安装方案可以有多个，但根据厂家设计与制造的特点结合安装现场实际情况的最优安装方案只有一个，这个优化的方案对于缩短工期，提高安装工程的质量是至关重要的。

（3）安装工程得到物质准备：安装单位对安装工程所需物质准备要充足，应开列清、一 一购置后运至安装现场并要求妥善安全管理。

（4）建立安装工程质量保证体系：安装单位应选用素质较高的人员担任技术检测人员，监测员、记录员，要确定检测内容、工序、测试办法、读数确认办法、记录表表格式报监理工程师认可。所用仪器、量具（水平仪、内、外径分尺百分表等应通过年检，检测与监测人员应能准确熟练运用测量仪器与量具。

（5）安全施工保障体系，安装单位要指定经验丰富的人员负责安装施工的安全，并制定安全施工措施。

5.2安装施工单位只有在完成上述（1）、（2）、（3）、（4）、（5）条目内容，并将书面文件报送监理工程师审查后，才能获得监理工程师签发的安装工程允许开工的指令。

5.3机电设备安装工程的事中控制，此阶段是安装工程质量控制的重点，安装单位应严格按照设计图纸与厂家要求施工，没有设计单位与厂家的书面修改通知不得自行变更按照施工要求。此外，监理工程师还对按照单位作如下要求：

（1）按照单位应将施工安排提前通知监理工程师。

（2）未经监理工程师同意，安装施工单位不得自行展开下道工序，开展重要工序还必须征得书面同意，否则由此造成的返工将不列入工程计量。

（3）因机组与主设备在设计制造上的差别，安装质量参数与标准也不尽相同，具体要求测检的参数与标准由监理工程师认定。

（4）安装时光期间安装单位应认真做好安装、检查、检测、试验记录，填好相应表格，妥善保管原始记录。

（5）监理细则不是规范汇编，也不是工艺大全。安装施工单位无论是在主机组设备安装过程中还是在电气工程、管道工程、钢筋结构的制安工程中都应严格自律，分门别类地按相应的标准与工艺施工，否则，无论是在事中、事后一律返工、返工部分不进入工程计量，因返工造成相邻工程破坏应由安装单位赔偿或恢复。

6、机电设备安装工程的调与试运行：

6.1安装工程完工后由安装单位完成三级自查，并将三级自查的情况用文件报监理工程师，再由设计代表，厂家代表、安装单位代表、监理工程师连检。由监理工程师汇总连检整改意见，书面通知安装单位限期整改。

6.2完成连检整后，由安装单位拟定各系统的调试方案，内容为系统中各单元的自动、相关单元的有序联动、互动，调试与监护人，安全措施，时间安排等。调试方案应向监理报批，重要系统的调试应通知监理到场。

6.3机组的试运行：应由安装单位起草机组试运行方案，内容为试运行前的检查项目，辅助系统投入运行的顺序，工作参数，模拟试验的步骤，机组运行方式，运行时间，起停次数。重要运行参数的观察与记录（轴瓦温升、电流、电压、机组出力等）操作人、监护人等。试运行方案得到初稿应送设计单位、厂家、监理工程师修改、补充、订正后报业主同意。

6.4 机组通过试运行后应出具试运行报告，送参试单位的有关人员与监理工程师签认。

6.5应将所有的检查记录，工程文件、报告。测试表格，以及单元工程质量评定表等过程资料系统整理、编写目录后建档，准备竣工移交。

7、关于计量支付的原则与几点说明：

7.1为了确保安装工程的进度与质量受挫，业主对安装施工单位的劳务支付应计量支付，避免透支，监理工程师对安装单位完成的工程量与工程质量有确认权。

7.2本细则由上岗的监理工程师交业主与施工单位，收件人应在留底的副本上签收，安装施工过程中凡细则条目内容不令行申叙。

7.3本细则的解释权在应岗的监理工程师，在执行中如个别条目与有关规范内容冲突，则按规范要求执行。