建筑施工管理调查报告范文-盘古文库

建筑施工管理调查报告范文

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来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-18

建筑施工管理调查报告范文第1篇

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包条例》，经甲乙双方协商，签订本合同，共同遵守。

一、工程概况、规模、工期

1、

2、

3、工程名称：工程地点：工程内容：

(1) 村道硬化施工里程为公里。

(2) 砼路面标准：宽文秘助手。

(3) 伸缩缝、胀缝的切割与设置及灌封料浇注和压印字模。

(4) 砼路面养护(养护期15天)。

(5) 会车道设置(每公里3处，长10米，宽5米，砂石路面会车道

为6米)。

(6) 道路两侧路肩培土。

(7) 指路牌、安全警示标志、移民项目碑设置(全市统一制作)。

4、工程工期，自月日开工，至年月日竣工。

二、工程质量和验收标准

1、混凝土标号为C30，每立方米水泥用量不少于350公斤。

2、水泥应是相当于普通硅酸盐42.5级以上，生产厂家

为：。

3、配合比为水泥：中砂：卵石=1:2:4.其中卵石1-2CM子占40%，2-4CM子占60%，严禁用砂石和粉沙，砂石含泥量不超过3%。

4、密实度、平整度应符合技术标准要求。

5、甲方负责工程质量监督，乙方应按合同要求和有关文件规定的技术标准施工。

6、施工日期自自年月日。

7、工程竣工验收标准：按交通主管部门制定的验收标准执行，必须达到合格工程。

三、工程承包金额、付款方式及其他

1、工程造价：按时丈量长度*宽度*厚度*单价=总金额。

2、单价：每立方米混泥土元。

3、工程经库区村和重点移民安置村村道硬化市项目验收组验收合格后，由市移民局补助万元。

四、安全责任

1、甲方负责工程施工全过程和养护期间的交通管制和交通安全。

2、乙方做到文明施工。在施工过程中，如发生施工安全责任事故，一切后果由乙方负责。

五、其他

1、甲方负责施工场地、电通、水通，“三杆”搬迁、民工住宿、施工环境、上下协调、矛盾调处等责任。

2、乙方在施工过程中，服从甲方和上级有关部门的质量、安全监管，

如发现问题责令停工、整改、返工，由此造成的经济损失由乙方负担。

六、未尽事宜，双方协商解决。

七、本合同经双方法人代表签字，加盖双方公章后生效。本合同一式四份，甲乙双方各一份，鉴证方两份。

甲方签字：

乙方签字：

鉴证方：

建筑施工管理调查报告范文第2篇

1、拿到图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出预算书及成本分析初稿后交公司审查。

2、到达现场后，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。并按照利润最大化和总造价最大化优化预算书及成本分析，完成后交项目承包人审核备案，形成成果。

3、对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供项目承包人决策。

4、在成本分析的时候，按照市场发包方法，编制人工成本一览表，供项目承包人决策。

5、按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司公司及项目承包人审查并存档。

二、进场阶段工作：

1、根据前期工作情况，迅速编制好图纸疑问纪要，汇请甲方设计、监理，按照利润最大化完成图纸会审工作。

2、辅助施工员对施工现场进行清理，对拆除部分签证。及时将签证单及近阶段工作内容以工作汇报的形式发到公司邮箱，供公司备案和了解情况。

三、施工阶段工作：

1、对图纸做法不详细部分进行图纸深化设计，交施工员和项目承包人审查后交甲方确认。

2、施工隐蔽工程及隐蔽图纸报验送检，资料和图纸先交公司审查后再由项目承包人审查后交甲方监理。

3、材料品牌、施工工艺及价格签证。充分与项目承包人沟通并进行市场调研，确定利润最大化。

4、隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证。(地面找平、卫生间防水、天花龙骨间距、立面隔墙等)

5、施工阶段中拆除及甲方设计变更部分签证。

四、竣工图编制及结算编制

1、制定《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》对分类进行明确：图纸房型、间数、图纸绘制张数;结算编制房型间数量、结算编制工程量页数、日期等进行详细的分析及归类。

2、编制《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》并送与项目承包人，让项目承包人了解本工程结算工作大体情况。

3、保持良好心态，及时与现场施工员及项目承包人交流沟通，做到利润、总造价最大化。认真细致的完成每一项工作。

编制人：XXX

建筑施工管理调查报告范文第3篇

各位领导：

根据会议安排,我就过去一年的履行岗位职责情况向各位领导作简要汇报，请大家提出宝贵意见。

2010年，本人在**高速公路**段项目部担任常务副经理一职，受项目经理程全恩老总的委托，负责**项目过去一年的项目管理工作。一年来，按照岗位职责安排和公司领导的要求，本人兢兢业业，较好的履行了自己的本职工作。

一、顶住压力，坚持原则，集中精力抓政策处理。**高速公路******标段工程，2009年11月24日签订施工合同，年底开始组织人员进场安家，整整一年时间，受项目土地审批、政策处理以及隧道资源归属矛盾等诸多条件的牵制，工程进场筹备工作进展得十分艰难，原因之一是项目建设用地迟迟不能获批，主线用地交不出来，这一情况直到11月7日才有所进展;原因之二，整个上半年地方村班子换届，下半年又遇到奥运会召开，本标段所处的3个村一直到6月份换届才结束，政策处理问题无人过问，也无人能够做主，政府担心协调产生矛盾，引发不稳定因素，因此采取搁臵和过度对策，延误时机;其三，**业主指挥部对全线的政策处理问题采取地方包干政策，协调力度逐级削弱，地方保护主义和各种势力矛盾交错，利益难以平衡，一级管不了一级，协调失控。其四，本标段所处施工区域处于多个村庄交界地带，既无可利用便利条件，又牵扯到地方公安驾校与当地村民的遗留问题，因此协调处理难度大，牵扯面广，赔偿意见和标准难以统一;其五，管区内村民拆迁房的安臵地至今没有落实，导致隧道出口41间农户房屋、水池、水井和管线至今没有拆迁，主线路基和隧道口场地难以安排布臵。在这种局面下，08年本人与项目部人员一道，顶住了重重压力，受尽了委屈，一方面集中精力抓政策处理协调，另一方面见缝插针抓施工。几乎每个

工作日都跟市区指挥部、街道和村周旋协调，不厌其烦地给村民和地方团伙解释和做工作，本着坚持原则底线、尊重地方关切和实现彼此双赢的思路，摸清关系重难点，逐个击破，想方设法与能够实实在在解决问题的街道指挥部建立起互信和良好的关系，最终一步步艰难地化解了政策处理症结和难题。6月3日，经过多方的大力协调，标段西洋村范围内的便道临时用地得以解决，8月24日隧道进口段主线路基终于具备清表条件，9月2日和月底，**区政府和区指挥部、**街道领导亲自带队，动用大批警力现场值班5天，从隧道出口存在问题最多的**村强制清表到洞口，逐步打开了隧道的施工场面，11月初，隧道进口段涉及到6个村庄的临时用地全部谈妥，进口施工便道和弃碴场得以落实，12月初，隧道进出口的电力线架设通道临时用地协调到位，长达1年多的政策协调处理，虽然去年工程延误了大量宝贵的时间，但是影响隧道和主线路基施工的关键政策处理问题到年底有了明显突破，施工的场面也在近期逐步打开，截止到今年1月底，项目实际完成投资820万元,****隧道四个洞口管棚施做完成，明洞开挖土石方38062方，软基处理塑料排水板在春节之前施工完毕，土石方开挖36000方，土石方填筑10400方，为2011年步入施工大干创造了条件。

二、忠于企业，忠于主管，坚持有为不越位。2010年，本人是在公司和***老总的委托下代管**项目，一方面本着守土有责和有命、没事、有钱的经营理念，严格坚持公司的各项管理制度，队伍和材料分供方统一由公司招投标选定，在窝工成本加大、资金紧张的情况下，开源节流，精细管理，确保了项目的正常运转和劳务队伍工资的发放，项目安全质量坚持高起点，严要求，落实终端责任，施工生产平稳无事;另一方面，本人代管项目，始终坚持大事请示主管，小事班子研究，管理大胆但不越位，尽心尽职地完成好主管交代的各项工作任务。

一年来，本人只是在公司领导和相关部门以及各项目部的关心支持下，履行了自己应尽的职责，无论从项目管理的经验还是自身的管理素质来讲，都还存在许多不足，有许多需要学习和加强的地

方，**项目窝工一年，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从投标初期承诺的工期来看，时间已经明显不足，主要集中在隧道和软基处理上，没有捷径可走，工期的压力很大，同时，本项目是合作项目，属于我们自身的工程量只有一半，加之项目窝工一年，材料价格上涨，仅火工品价格就比投标价格翻了一倍，临时用地的赔付价格都超出了投标时的单价，因此，项目今后的经济效益前景很不乐观，因此请公司重点关注项目的实际进展情况。

以上述职，请各位代表批评指正。

谢谢大家!

建筑施工管理调查报告范文第4篇

1.1、建筑行业的重要转机

在目前国民经济组成的过程之中, 建筑行业在其中的作用十分的关键。不仅仅是商业建筑还是普通居民住宅, 都受到了诸多人民的广泛关注。建筑行业的发展也是我们国家经济发展的一种表现, 反之, 也有效的推动了我们国家国民经济的进一步增长, 现在已经逐步的发展成为国民经济发展的关键之一。但是近几年来, 建筑行业在自身发展的过程之中, 一般都会出现了一些问题, 发展速度滞后, 从本质的角度来进行分析, 在建筑行业创新投入力度不充分。

1.2、是人们生活水平提高的显著特征

随着社会主义经济的高速发展与社会进步的形势下, 人们在精神文明方面的需求也在逐步的提升之中, 更加的追求一类更高层面生活质量, 尤其是针对自身所居住的环境来进行分析, 人们对于住房的要求并不仅仅限制在休息的场所, 更加的追求舒适与安全生产环境。针对先前较为传统的建筑行业在施工的过程之中, 一味的追求经济效益, 仅仅只时基本实现业主基本要求, 针对资源过度运用而直接性损坏到周边的环境。

2、建筑施工管理与绿色建筑施工管理的关系

2.1、建筑施工管理是绿色建筑施工管理的前提

绿色建筑施工管理的根本前提就是建筑施工管理, 针对项目之中的各项管理活动务必要遵循相应的施工规范来实施, 这样一来, 才可以有效的确保建筑工程之中各个阶段的相互衔接, 才可以从根本之上来缩减施工后期更改的次数。假使绿色施工管理仅仅只时从“绿色”的层面来进行分析, 而没有顾及到整个建筑施工项目的整体要求, 那么从施工项目过程之中的各个阶段势必会出现一些不同点, 从而也会直接性影响到整个项目井然有序的施工。

2.2、绿色建筑施工管理是建筑施工管理未来的发展方向

目前, 各个施工单位之间竞争压力大, 虽然获取的优良的发展机遇, 但是E为了可以进一步的抢占市场先进, 建筑施工单位要合理的运用绿色施工管理, 由于绿色施工管理才尽量的缩减对于周边环境的影响力度, 才可以真正满足节能减排的目标, 从而与如今所提倡的“绿色观”基本保持一致, 最终在最大限度之上阿里有效的推动其走向了持续发展的道路。

3、建筑施工管理及绿色建筑施工管理

3.1、建筑施工进度管理

在施工管理的过程之中, 要始终坚持以下的几个方面来着手:第一要从充分的保障各项施工进度计划的进一步的完善。在正式竞标之前, 相应的承包商要依据实际情况来将相应的施工进度方案制定出来, 等到成功竞标之后, 再全方位的分析与调查本地的基本情况, 要逐步的完善相应的施工方案, 保障其可以正常化的施工。要全方位的充分考虑到材料供给变化、工程质量与后期条件等等原因, 要依据实际情况来相应的规划和调整施工进度方案, 值得注意的就是还得要积极的运用网络技术与计算机技术, 促进建筑工程走可持续发展的道路;第二, 要认真贯彻落实施工进度方案, 要保障监理会与业主和承包商进行有效的交流, 进一步的落实施工进度方案, 强化施工进度管理的力度。针对具体的实际需求来积极的调整相应的施工方案, 监理会与业主也要发表相应的意见, 保障施工计划的全方位性。

3.2、建筑施工的质量管理

想要从根本之上来进一步的强化施工质量管理, 那么就得要从以下的几个方面来进行着手:第一要保障施工进度方案的科学合理性。在制定下相应的方案之前, 承包商要杀深入到施工现场之中去, 根据具体的情况, 来将在施工计划书之中来书写施工方案与目标, 并统一的上报给相应的单位。等到计划书审核之后再依旧相应的施工方案来实施。施工进度方案之中务必要的明确的规定施工环节之中的具体安排与验收时间, 那么相应的就可以确保建筑工程的质量;第二, 针对施工之前的准备工作要一一落实下去。在任何施工之前, 施工准备尤为关键, 承包商在正式施工之前, 要合理统筹相应的施工人员与技术人员, 进而保障各个工序的施工质量可以达标。相应的建筑工程管理人员务必要的要选以及合理储存相应的建筑施工材料, 在加大施工质量的标准下来提升整个工程施工的效率;第三, 相应的工作人员要严格依照相应的施工制度来是谁, 保障施工工序井然有序的实施。

3.3、绿色建筑施工管理

绿色建筑施工管理, 主要针对的是能源、水资源与各类污染问题的管理。那么在绿色建筑施工管理的过程之中, 节约能源尤为关键。相应的管理人员要针对施工之中所用到的施工设备与技术来予以整合, 确保绿色建筑施工的顺利实施。像是在施工过程之中, 所牵扯到的建筑材料、施工工艺与建筑设备等等的选择方面, 要尽量的预防出现能源浪费的情况, 要积极的提倡能源的可持续利用。

在建筑工程之中, 水资源尤为关键, 相应的施工单位要施工之中所用到的水资源来实施科学合理化的处理, 要尽量的预防发生资源浪费的现象。施工单位要积极的运用节水型流水设备。

总之, 目前, 一般情况下, 建筑工程项目的施工周期相对较长, 各项施工任务十分的繁杂, 因此建筑施工管理的水平和施工项目质量有着直接性的关系。先前较为传统的建筑施工管理的关键点放在了安全管理、质量管理与进度管理之上, 这可以有效的确保工程项目的质量, 且可以很好的满足社会经济效益, 促进建筑工程走向可持续发展的道路。

摘要：现如今, 由于社会经济的飞速发展, 建筑行业也因此而得到了高速的发展, 建筑的规模也在进一步的扩大之中, 那么对于建筑工程施工而言, 做好相应的施工管理工作十分的关键, 相应的施工单位要从根本之上来进一步的强化施工管理的质量与水平, 另外要积极的实施必要的绿色施工管理。这样一来, 才可以促使建筑行业在愈发激励的市场竞争之中始终处在一个不败的地位, 要进一步的加大施工单位管理的质量和水平, 最终有效的促进整个建筑行业走向可持续发展的道路。鉴于此, 本文主要分析建筑施工管理及绿色建筑施工管理。

关键词：建筑施工,施工管理,绿色建筑

参考文献

[1] 魏涛, 王海燕.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].江西建材, 2016, (13) :290-291.

建筑施工管理调查报告范文第5篇

1.1、建筑施工进度管理

在对建筑工程施工进度进行管理过程当中应该做到以下几点:首先, 对施工进度进行科学合理的安排, 施工进度直接决定着整个工程的施工周期, 只有对施工进度进行合理的安排才能更好地确保工程按期完工, 这就要求应该对影响施工进度的相关因素引起足够的重视。施工企业应该更具施工进度制定出严格的施工计划表, 在计划表中对于施工过程每一个阶段的工作内容都进行明确的规定, 同时还应该做好施工前的一切准备工作。对施工方式的具体规划, 对于施工过程中容易出现的各类问题都应该规划处具体的协调措施, 而且还应该对各种施工物资进行一定的对话;其次, 对施工安全、施工进度以及施工质量三者之间的关系进行充分的协调, 在确保施工进度前提之下不断提升建筑工程施工质量, 当然还应该保证每一位施工人员的人身安全;再次, 对施工人员进行合理的分配, 对每个岗位上的相应职责都应该进行明确的规定, 施工人员的工作进度也要严格按照规定来进行。

1.2、建筑施工安全的管理

不论任何工程在建设过程中, 安全都应该作为首要任务。在建筑工程具体施工过程中同样也不例外, 虽然说按时完成工期固然非常重要, 但是企业管理者同样也有义务保证每一位施工人员的生命安全。这就要求相关的管理人员应该深入到施工现场, 对施工人员的安全防护管理进行严格的监管, 同时还应该做好施工人员的安全教育工作, 从而使得每一位施工人员都能够充分意识到安全施工的重要性, 在实际操作过程当中严格按照相关规定流程来进行施工。

1.3、施工质量管理

施工质量的好坏是衡量建筑工程成功与否的一个重要性指标, 所以在具体施工过程中一定要对工程的质量进行严格的把控。而质量管理工作相对比较系统化, 这就要求相关的工作人员应该对影响施工质量的各种因素进行严格的监督管理和把控。施工企业可以从施工材料方面开始着手, 因为施工材料质量的好坏直接决定着最终工程质量的好坏, 相关的工作人员应该对材料的类型、标准以及质量要求具有一个非常清楚的掌握和了解, 在采购过程中严格执行这些标准, 以防给工程的建设质量带来一定的隐患。例如, 在对水泥进行采购的时候, 一定要对出厂日期、合格证等各方面的性能进行详细的查看, 在钢筋采购过程中应该对其规格和质量进行严密的监测, 一旦发现问题就应该立即采取相应的解决对策, 更好地确保最终的施工质量。

2、绿色建筑施工管理分析

2.1、建筑项目绿色施工的组织管理

对绿色建筑施工组织管理工作可以从以下几个方面进行着手:首先, 施工企业应该做好对整个施工过程的管理, 一级和二级单位应该派出专门负责人员来对施工过程进行严格的监督管理, 在绿色施工前提之下对施工过程中的任务分配和管理工作进行监管, 对于各个施工环节的责任都进行明确的规定, 保护好施工现场周围的环境;其次, 对施工环节的细节规划引起足够的重视, 如果必要可以对施工方案进行相应的调整以更好地满足施工实际需求, 施工过程还应该和施工单位进行紧密的配合, 并制定出非常合理的施工方法。

2.2、建筑项目绿色施工的规划管理

在绿色建筑施工过程中, 对于规划工作的管理应该做到两点, 一是制定出科学合理的施工管理方案, 在具体制定的时候应该以工程的质量作为前提, 然后对施工过程中的各个细则进行一定的兼顾, 充分开展绿色施工方案, 制定出最为科学合理的招标规划, 同时还应该对施工过程中的几点设备进行严格的管理以更好地确保施工质量可以完全满足工程的需求;二是制定详细的施工方案, 在制定过程中需要注意对相关细节的讨论和对施工成本的控制。

2.3、建设项目绿色施工的实施管理

2.3.1、在具体施工过程当中应该以绿色建筑为最终的施工目标, 设计师在最初的设计方案当中就应该对这一点进行充分的考虑和体现。相关的工作人员在工程开始施工之前就对施工现场的有关数据进行有效的采集, 然后根据这些数据制定出合理的施工方案, 如果在实施过程中发现有不合理的地方应该及时进行更改以尽量减小给工程所带来的不良影响。施工材料的采购应该由专人来进行负责和看管, 将材料的损耗率将至最低。

2.3.2、对施工现场进行严格的管理, 特别是对于能源的消耗问题一定要引起重点关注, 也只有不断加强对施工现场的管理才能更好地满足绿色建筑工程的需求, 另外还应该施工人员的行为进行严格的规范, 明确每个施工岗位的具体职责, 确保施工现场工作人员的生命安全。

2.3.3、不断建立健全施工人员的安全评价管理体系, 无论施工前还是施工过程中都应该将施工人员的安全放在首位, 为他们提供更加舒适的生活居住环境, 并科学合理的搭配膳食。同时还应该做好相应的应急预防措施, 不断提升施工人员的安全意识, 定期组织一定的安全教育培训工作。

3、结束语

总而言之, 建筑施工管理工作可以对各项资源进行合理的协调和优化利用, 对于提高工程施工进度和保证工程整体质量都起到了一定的作用。在节能环保理念下, 将绿色建筑施工管理理念贯穿与整个建筑施工中, 帮助施工企业以更低的成本投入换取更好的价值回报, 同时达到了节能降耗、生态环保的建筑效果, 为实现建筑行业的低碳、绿色发展起到了积极推动作用。

摘要：随着社会经济的快速发展, 人们生活质量的不断提升, 大家对于生活品质有了更高的要求, 绿色理念也逐渐深入到各大行业当中, 绿色建筑其实就是指在施工过程中使用环保型材料, 不仅低能耗, 而且还大大降低了施工过程给周边环境所带来的污染, 而我国现如今正处于各种资源都比较短缺的状态, 所以绿色建筑便受到了人们的广泛喜爱。但是绿色建筑施工过程对于管理工作也有了更高的要求, 文章主要对建筑施工管理和绿色建筑施工管理进行了简要的分析。

关键词：建筑,施工管理,绿色建筑,施工管理,分析

参考文献

[1] 曾阿香.建筑项目现场施工中的意识管理分析[J].四川建材, 2016, 42 (01) :270-271+273.