HSE安全生产目标责任书（精选14篇）
HSE安全生产目标责任书 第1篇
HSE目标责任书
为贯彻执行《安全生产法》及相关的法律法规，圆满完成集团公司下达的各项安全工作任务，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，围绕公司的发展规划，深入贯彻落实科学发展观，杜绝特大、重大、较大事故，遏制一般事故的发生，依据工作分工不同和“谁主管，谁负责”的原则，****与*******签订如下HSE目标责任书：
一、工作目标
1、全年无责任死亡事故，无较大责任安全事故发生，无一般和轻微安全事故。
2、无环保、员工职业健康责任事故发生。
二、工作职责
1、贯彻执行国家、地方政府各项HSE方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司HSE管理制度，在公司领导和安全生产委员会的领导下，负责安全监督管理工作。
2、识别和获取国家及各级政府发布的与安全相关适用的法律、法规、标准、规范，并定期进行法律法规符合性评价。
3、不断完善各类安全管理体系相关的各项资料和安全标准化工作程序及流程的建立，制定公司安全工作长远规划和工作计划，并按照计划推进实施。
4、负责按照国家法律法规的要求结合公司实际情况，建立健全公司的安全培训教育管理体系，负责职工的厂级HSE培训教育，负责新入厂员工、承包商和实习人员的厂级HSE教育，监督有关部门做好 HSE培训教育。
5、负责各子公司安全管理工作的督查与指导，随时掌握公司的安全生产动态，及时向公司安委会汇报。
6、建立公司安全管理网络及处置程序，不断完善公司内安全应急救援体系。
7、规范外来人员安全管理工作，加强公司内外来人员管理工作。
8、负责公司内相关安全资质证件及人员资格证件的协调组织及办理工作。
9、负责制定HSE工作计划并督促、检查工作计划的执行情况；负责HSE工作的考核与评比,负责制定、修订HSE管理制度，审查HSE技术措施方案和计划，并监督检查执行情况。
10、负责各类安全事故的汇总、上报工作，参加公司安全事故的调查处理。
11、组织HSE检查及员工违规、违纪的查处工作，协调和督促有关部门制订事故隐患的整改措施和计划，监督检查隐患整改完成情况；根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》组织制定本单位安全基础管理、危险化学品管理专业安全检查表并下发有关部门执行。
12、职责权限范围内的各类作业许可证的审核及安全措施落实工作。
13、监督建设项目及技改项目的安全“三同时”工作，负责组织建设项目及技改项目的HSE评价、试生产备案，参加设计审查、三查四定、竣工验收工作，参与编制试生产开工报告和竣工验收报告。
14、负责本单位风险管理工作；组织有资质的评价机构开展HSE现状评价、建设项目各项HSE评价；组织开展工作危害分析(JHA)、安全检查表（SCL）等风险评价工作。
15、会同设备部开展对锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、厂内专用机动车辆等特种设备、大型机组、安全仪表、联锁以及各类安全设施的安全监督工作。
16、制定重大危险源管理制度，负责重大危险源的辨识、评估、备案工作，检查重大危险源监控措施的落实情况。
17、负责危险化学品管理措施的落实和危险化学品登记、注册工作；编制本单位危险化学品产品“一书一签”。
18、制定HSE活动计划，开展HSE文化建设、HSE宣传教育活动。
19、负责应急救援预案的编制、评审、备案工作，并定期组织演练；负责制定应急救援物资配置计划以及应急救援物资的日常管理。
20、负责安全专项资金申报材料的准备及办理工作。
21、不断向员工宣贯正确的安全思想，积极向员工布道，提高员工的安全意识，督促安全工作“五步法”。
三、考核内容
1、发生责任人员死亡事故，此项不得分；发生轻微责任安全事故1-5起，每起扣1分，超过5起，每起扣1.5分；发生一般责任安全事故1-5起，每起扣3分，超过5起，每起扣4分；发生较大及以上责任安全事故每起扣10分，事故造成本公司直接经济损失，扣0.5分/万元，直接经济损 失超过20万，该项不得分；瞒报扣5分/次。
2、《集贤石油分公司安全培训教育管理规定》。
3、《集贤石油分公司HSE先进部门实施细则》。
4、《集贤石油分公司HSE奖金管理办法》。
5、公司其他各类HSE管理规定。
四、有效期：2016年1月1日至2016年12月31日
考核人签字：
被考核人签字： 签订日期： 年 月 日
HSE安全生产目标责任书 第2篇
化肥二厂2013HSE工作管理目标责任状
为有效落实《安全生产法》《环境保护法》及地方政府安全、环保工作的法律法规；有效落实公司HSE工作责任目标；有效落实“安全健康、预防为主、环保节能、履行责任；控制风险、全员参与；精益管理、持续改进”的方针政策，提升企业本质安全、提高环保设施运行条件，保障员工身体健康，防止HSE事故、事件的发生，确保企业生产安全、稳定、高产、低耗运行。依据公司关于HSE工作的要求，化肥二厂厂长与化肥二厂各车间及科室签订HSE管理目标责任状。
一、基本原则：
安全管理工作实行各级行政首长负责制。各级领导和职能科室应在各自的工作范围内，对实现安全生产、文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。安全生产人人有责，企业的每个干部职工都必须认真履行自己的职责，恪尽职守，各负其责。
二、权利与职责范围：
1、化肥二厂各车间主任及职能科室科长（主任）代表化肥二厂管理化肥二厂的安全生产稳定、高效、低耗运行及HSE范围内的各项工作，各车间主任、科长（主任）是该职能范围内的第一责任人，对本工作范围内的安全生产全面负责，并接受厂部的考核。
2、根据“谁主管，谁负责，属地管理”的原则，化肥二厂各车间主任及科长负责化肥二厂各车间及科室职责范围内的的HSE全面管理工作。
3、负责制定本单位发展规划、编制HSE工作计划，进行技术改造时应有安全技术环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减HSE工作方面的技术措施项目。
4、及时传达、贯彻上级、公司及厂部有关HSE管理工作的指示、制度、规定，坚持生产与HSE管理工作“五同时”原则。
5、组织贯彻安全生产法律法规、公司劳动纪律、厂部有关规定及HSE管理、操作规程等各项管理规定的落实，实现安全、稳定、优质、高效生产。
6、组织参加本厂或车间的HSE工作大检查，建立隐患排查治理机制，负责本车间、科室管辖范围内各类事故的调查处理。
7、定期或随时组织编制和修订的操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求、同时上报主管职能部门审核备案，对操作规程、工艺技术指标运行情况进行检查、监督、考核。
8、负责组织对本车间及所管辖范围内的工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的安全管理、定期检测、检验、校验及特种设备的上报登记取证工作。
9、组织制定、审核大、中、小修项目的HSE工作措施计划，并确保实施。在计划和布置检修任务时，同时计划和布置HSE工作落实。
10、加强应急救援体系建设，编制本车间HSE工作应急预案；编制或及时更新本车间所有岗位、重大危险源、关键装置、重点部位的现场处置预案；定期或不定时的监督检查分管范围内的隐患整改工作以及负责管理编制隐患整改完成前的应急预案（应急措施）工作。
11、按照上级要求积极参与分管范围内新建、改建、扩建工程以及大修、技改项目设施的HSE工作“三同时”审查、验收，保证符合国家及地方法律法规、标准的要求。
12、做好开停车及检维修的安全管理，负责分管范围内各种作业活动、开停车、检维修、安全票证等工作的审查、审批及管理工作，确保安全、规范、有效。
13、负责管理督促本单位HSE教育培训工作。
14、负责积极开展落实、参与安全班组建设活动。
15、负责管理环保设施运行维护保养，运行率达90%以上，三废排放达标率达95%以上。
16、负责管理本单位协助调查各类事故、事件汇总、统计上报的管理，确保其真实性，并认真完成有关部门查出的安全隐患整改工作。
17、负责制定本职责范围内的所有员工HSE工作目标责任书签订，并逐级落实签订。
18、认真落实各级干部走动管理及包保管理责任制，确保各项安全生产的政策、措施和规章制度落到实处。
19、积极响应公司及厂部号召，持续推进本单位的安全标准化建设工作，确保按时完成二级安全标准化建设。
20、坚持技术兴安，重视安全投入，掌握好安全技术，保证本单位的安全投入满足安全生产的需要。
21、发动车间全体干部、员工，积极培育企业安全文化，建立安全生产长效机制。
22、加强车间及科室分管范围内一切设备、管道及安全设施（仪表、电器）的管控，防止发生重特大安全生产事故发生。
23、加强生产过程动态安全监控，严格执行工艺指标，严肃工艺、安全、劳动三大纪律；加强设备管理，按照合成氨工艺安全标准化要求完善自动化监控设备设施，并定时检测。
24、加强新、改、扩建设项目及试生产安全管理，做好基层安全源头控
制工作。
三、HSE工作目标
1、本车间内应急演练每月至少4次（即每大班一个月一次），同时班组岗位现场处置方案每月至少演练4次（即每大班每岗位一个月一次），演练项目要全面，保留书面记录以备后查。
2、本厂厂内因责任事故造成死亡、重伤事故为零。
3、重大火灾、爆炸、泄漏、多人中毒事故为零；社会灾害性事故为零；职业病为零。
4、危险化学品一般事故为零。
5、重、轻伤等事故处理率达100%。
6、安全投入须按规定的范围使用。
7、本单位的员工安全教育培训率要达到100%，培训的内容和学时不少于（新员工72小时，再培训不少于20小时）国家有关规定，离岗，转岗、劳务工（外来人员）培训不少于法定课时，并记录在档，有档可查。
8、特种作业人员持证上岗率100%，特种设备（压力容器）定检率100%。（上报公司情况除外）
9、安全阀、压力表、及相关电器、设备、仪器仪表、避雷设施、监视测量设备等定检设备定检率达100%。（主要是电仪车间及相关有安全附件车间）
10、按照公司及厂部相关职能部门要求，按时保质保量完成交代的其他工作任务和本单位安全标准化二级达标评审需要完成的工作。
四、考核
1、本车间内出现1人死亡责任事故、多人中毒事故或重大火灾、爆炸、泄漏等事故；一般及以上HSE责任事故事件（Ⅳ级）否决全部HSE管理
考核奖；同时依据事故调查处理报告意见给予相应的处罚并依据阳煤化工《化工企业安全红线暂行规定》和《化工系统2013年安全奖惩规定》及阳煤平原化工有限公司有关制度进行问责。
2、上报虚假信息，扣除20%的考核奖；因虚假信息造成严重后果的否决全部考核奖。
3、发生单次事故2万以上10万元以下直接经济损失或不足2万元且事故性质较为严重的责任事故；四级以下伤残的以及较小火灾、爆炸、危险品泄漏责任事故，除按公司制度扣除10-20%HSE管理考核奖，厂部另加5%处理。
4、发生单次超过10万元以上30万元以下直接经济损失或一人次四级(含)以上伤残的责任事故及火灾、爆炸、危险品泄漏责任事故，除按公司制度扣除50% HSE管理考核奖，厂部另加10%处理。
5、单次责任事故直接经济损失超过30万元或二人以上四级(含)以上伤残的责任事故，除按公司制度扣除70% HSE管理考核奖，厂部另加15%处理。
6、责任期内工伤率超过1.5‰，除按公司制度扣除20% HSE管理考核奖，厂部另加10%处理。
7、发生职业病一人次责任事故除按公司制度扣除50% HSE管理考核奖，厂部另加20%处理。
8、国家法定检验检测的设备设施没按要求进行检验检测且造成责任事故或事件的扣除30%的考核奖；事故事件达到前款的按其规定考核（车间未报追究责任）。
9、车间没按计划组织应急演练，该车间扣除10% 的HSE管理考核奖。
10、本单位员工不进行厂部安全教育培训或外来人员不履行任何制度
时，酌情除按公司制度扣除HSE管理考核奖的1-5%，另加5%处理。
11、不能尽职尽责完成HSE工作任务或质量不好时，酌情扣除HSE管理考核奖。
12、承包商事故依据事故调查结论，按其公司判定责任情况承担责任考核。
13、考核款项缺失且性质较为严重的事件由公司研究决定考核；其它较小的事故事件按照公司及厂部的绩效考核制度和考核标准实施。
五、HSE工作绩效奖标准
责任期内HSE工作绩效奖，按公司或厂部的相关规定进行考核奖惩，责任状中另加考核在本厂内扣除，全年无工伤、着火、爆炸、中毒事故者，可根据公司或厂部效益酌情奖励，奖励金额另订。
六、本职能岗位如有更换调整，继任者应继续执行本责任状的各项内容，各单位负责人对应以上相关内容履行职责。
七、本责任状一式两份，双方各执一份，自2013年1月1日至下次签订之日有效、自签订之日起生效。
八、责任书中没有明确规定的考核及制度，由公司及厂部领导共同研究决定。
化肥二厂厂长（签字）：
车间或科室：主要安全负责人（签字）：
淄博签订年度安全目标责任书 第3篇
新年伊始, 淄博市农机监理站组织各科室负责人, 认真总结过去一年的工作情况, 制定2014年工作目标, 定职定岗完成了具体工作分工, 分别制定了《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产目标责任书》, 按照工作责任分工, 人手一份, 逐级签订。
《党风廉政建设目标责任书》要求:严格遵守中央关于改进工作作风“八项规定”和“六条严禁”, 反对“四风”不良行为, 明确站领导班子和干部职工在廉政建设中的责任, 全面落实单位廉政建设和反腐败各项任务;自觉遵守“三重一大”决策规定, 按时参加单位支部民主生活会, 认真听取群众意见, 不搞一言堂, 正确开展批评与自我批评, 坚持民主生活会、领导干部述职述廉制度, 自觉检查廉政建设责任制的落实情况及廉洁从政情况。
《安全生产目标责任书》要求:进一步贯彻落实市委市政府及市局对安全生产工作要求, 切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作目标, 扎实开展“安全生产责任落实年”活动, 抓好全市农机安全监理工作, 做好本单位、本工作岗位治安、保卫、防火、防盗等工作, 防止和减少各类事故的发生, 维护稳定, 创建和谐单位和示范岗位。
HSE安全生产目标责任书 第4篇
一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上
重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。
二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上
主要是强化三个方面：
一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。
二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。
三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。
三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然
一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。
四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度
省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。
五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质
安全员岗位HSE责任制 第5篇
一、责任人：***、***、***
二、责任内容：
1、协助开展HSE管理制度和安全技术操作规程的学习培训，建立健全本单位安全资格、特种设备操作人员培训取证台帐。
2、协助制定、实施HSE管理规定、安全技术操作规程、安全技术措施和应急预案。
3、协助组织安全工作的检查、考核，组织开展班组HSE活动。
4、负责安全设备、消防设施、防护器材、环保设施和急救器材的检查维护工作，使其保持完好状态和正常运行。
5、严格遵守国家有关安全生产的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本岗位的安全生产工作负责。
三、考核标准：
1、业务范围内无科研生产的重大人身伤害及财产损失的生产安全责任事故发生。
2、业务范围内无重大安全隐患。
3、按照操作规程作业，劳保穿戴符合要求。
4、协助领导每月组织一次本单位的内部HSE综合检查和安全工作会议。
5、管理人员和员工持证上岗率100%。
四、综合考核：
1、造成生产安全生产事故的，依据单位《安全生产事故问责管理规定》进行处理。
2、管理业务范围内出现较大安全隐患或严重违章行为的，依据单位《HSE 考核管理实施细则》进行处理。
HSE安全生产目标责任书 第6篇
——中国石化巴陵石化HSE体系建设经验
引言
巴陵分公司是中国石化集团公司2002年建立安全、环境和健康（HSE）管理体系的试点单位，按照集团公司的统一要求，巴陵分公司对HSE管理体系的建立工作进行了整体部署，在集团公司、新加坡NOVO咨询公司的指导下，努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的HSE管理方法和有效措施，以不断地改进HSE行为，减少和预防事故的发生，提高经济效益，为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前，HSE体系的建立工作已进入了第三阶段，重点进行HSE体系文件的编写。现将公司2002年3月至7月开展的HSE工作，以及后阶段的工作任务做一简单介绍。
前阶段HSE工作总结 建立健全HSE组织机构，为HSE体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障
1.1 理清HSE工作思维，有计划、分步骤地做好HSE体系建立各阶段的工作
巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡NOVO咨询公司，对体系的建立工作做了初始状态评估、整体规划，并制定了《HSE管理体系项目推进表》，成立了公司HSE管理委员会、HSE管理办公室，下设了5个HSE工作组，即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推广综合小组，网络信息小组。公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。各组组员大都从事过ISO9000、ISO14000以及安全、环保、职业卫生工作，基础扎实，业务能力较强。15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的HSE管理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的HSE管理办公室。全公司共成立了47个车间、装置HSE工作小组，20名HSE联络员，并制定了各管理层、各工作组的HSE职责，为各项HSE工作的推进提供了人、财、物的保障。
1．2 组织严密保证HSE各项工作的进度和质量
在HSE体系的推进过程中，公司还形成了每周HSE工作例会制度，明确要求HSE管理委员会、HSE办公室、5个HSE工作组及15个二级单位的HSE负责人参加会议，会议的主要目的是：小结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，解决体系建立过程中存在的各种问题。目前已编写出了16期《公司HSE会议纪要》，全面、及时地反映了各单位的HSE工作情况，传达了公司HSE工作的要求，编制了16份周工作计划，不断增强了各级单位HSE工作的责任感和使命感，提高了各单位HSE负责人的业务技能和素质，使HSE体系建立工作克服各种困难，整体进度向前推进。分阶段、有重点地加强HSE的宣传、培训工作，营造浓厚的HSE氛围
2．1 注重宣传、培训的功效，及时举办“HSE意识及技能培训班”
在体系建立初，公司就制定了详细的整体宣传、培训方案，宣传、推广小组一直紧密配合各个HSE工作组，在HSE体系建立的一、二、三阶段，有侧重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE意识培训班”、“HSE危害识别、风险识别培训班”、“HSE程序文件编写培训班”、“法律法规识别及获取培训班”等。在体系建立的第一阶段，组织公司领导层、15个二级单位的200多名中层领导干部以及1800多名安全管理员、工艺技术员、设备管理员、生产骨干等进行了HSE意识培训，加强了各级领导干部、职工的HSE意识，规范了HSE行为，促进了各级领导干部对HSE工作人、财、物的支持，强化了全员参与HSE管理的理念。
2．2 采取灵活多样、内容丰富的宣传活动形式，发动全员参与HSE体系的建立工作
公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等6个产品部，3个社区的显要处悬挂了23条“HSE宣传标语”。在6月“安全生产月”组织了以“安全、健康、环境”为主题的板报竞赛，35块内容丰富、排版新颖的板报掀起了HSE工作的高潮。在体系建立的第三阶段，公司组织了一次有5700多名职工参加的大规模全员“HSE知识考试。”在体系的推进过程中，公司还建立了HSE网站，编发了2期《HSE宣传手册》、6期《公司HSE之声》（半月刊）、《安全信息岛》等宣传资料，系统地宣传、介绍了HSE体系知识和工作动态，较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展HSE工作。同时，宣传组还向公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿14篇，进一步扩大了HSE工作的影响范围，加速了体系建立工作的进程。紧扣HSE体系工作核心，深入开展危害及环境因素识别工作。
危害及环境因素识别工作是HSE体系建立工作的核心和重点。在NOVO公司专家的指导下，巴陵分公司危害识别的第一阶段按装置生产性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训，一批安全管理人员、生产骨干掌握了识别及评估方法，并将识别范围覆盖到了各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。15个单位的600多个班组通过50多天的识别，共上交了2366份危害识别表，收集了与HSE体系相关的国家、行业、地方法律法规772条，识别出了适合公司的法律法规总清单219条，基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险意识，事故的发生率明显降低。
分公司危害识别组在识别的3个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位制定风险管理措施，控制危险事件的发生，按要求制定了《巴陵分公司重大危害管理方案》，形成了风险评估报告，以采取适当的控制措施防范、化解风险，改善作业环境及条件，使全员真正感受和理解了开展HSE工作的实际意义。编写切合公司实际、可操作性强的HSE体系文件，进一步规范体系的建立工作
HSE管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业HSE管理体系十分重要的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工作，也是企业达到预定的HSE方针、评价和改进HSE管理体系、实现持续改进和事故预防必不可少的依据。在体系建立初，文件编写组就从公司机关各职能部室到各二级、三级单位收集、整理了450条规章制度，为编制HSE程序文件、运行控制文件以及作业指导书打下了基础。在新加坡NOVO公司的指导下，公司结合HSE体系的10个要素，敲定了24个HSE体系程序文件，并将编写任务合理分配到了公司安全环保部、生产管理部、机动能源部等8个业务主管职能部门，组织了一批工作认真负责、文字基础好的编写人员先后对体系程序文件进行了5次大范围的修改。目前，文件编写组已收集完公司领导及各部门的意见和建议，草拟了公司HSE方针、目标和承诺，完成了《HSE体系管理手册》的初稿，正在编写81个运行控制文件。
后阶段工作任务 继续加大对内、对外的宣传工作力度
在HSE体系发布前，公司还将加大HSE意识培训力度，特别是加强一线班组职工的HSE培训，合理利用“班组安全活动日”，组织全员学习《HSE宣传手册》、《HSE方针》、《HSE目标及指标》等HSE知识，并开展体系内审员的培训工作，系统介绍《HSE体系管理手册》、《HSE体系程序控制文件》、《HSE操作程序》等内容，营造浓厚的HSE工作氛围，达到全员参与的目的。同时，还要加大与外部的信息沟通与交流，向集团公司及各媒体宣传和介绍HSE工作动态、进展及工作经验、体会等，促进HSE体系工作的建立、实施。继续开展新一轮“危害和环境因素识别及风险评估”，实现持续改进
危害识别组在继续开展危害识别扫尾工作的同时，编制出重大的HSE危害及风险清单，组织各单位编写作业指导书，拟订并敲定《分公司重大危害管理方案》，分阶段、逐步优化所识别出的风险以便加以控制。继续编写HSE体系文件，为体系的内部审核和试运行做好准备
HSE体系文件编写完成后，体系需要进行内部审核，以检验体系文件的充分性、适用性和有效笥，验证是否达到预定的目标。公司将于近期着手进行HSE内部管理体系审核，组织各单位纠正内部审核发现的不符合项，并将配合NOVO公司进行模拟审核，采取纠正措施，准备相应文件资料供管理层层审查。
尽管在HSE体系的建立过程中，公司积累了一些好的经验和做法，在事故的预防和管理中取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，如：个别单位领导从思想上、行动上不够重视；各单位HSE工作发展进度不平衡、工作效率不够高；部分单位危害识别工作存在侧重点不
一、包办代替等现象。但我们相信，只要不断地加强HSE管理，将HSE管理体系纳入公司总的管理体系之中，引进新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，健全管理机制、改进管理质量，加强考核，对企业的安全生产实行全面控制，我们的企业就一定能快速地与国际市场接轨，在安全、健康、环境领域跨入国际先进行列。
HSE安全生产目标责任书 第7篇
为创建平安和谐校园，把学校各项安全工作落到实处，有效预防和减少各类安全责任事故的发生，保障所在班级内学生生命安全和校产安全，维护正常的教育教学秩序，现 年级特与 班班主任 签订《安全目标责任书》，内容如下：
一、工作目标 通过扎实有效的班级安全管理和教育，使学生拥有安全防范意识，掌握基本的安全防范常识，形成必备的自护自救能力，确保本年度班级内学生无重大安全责任事故，无死亡人数，无重伤人数，无违法犯罪现象，有效防止校园安全事故的发生。
二、责任与要求 1.将安全教育和安全防范工作作为班级管理的一项重要任务来抓。牢固树立学生生命安全第一的信念，合理地处理保卫国家财产与保护学生生命安全之间的轻重关系。2.加强安全教育。严格按照学校要求对学生进行积极灵活的防震、防外来侵害、防火、用电、交通安全等安全教育和法制教育活动，做到经常化、制度化、规范化，使学生的安全意识、法制观念和自护自救能力进一步增强。3.加强安全管理。加强对学生的日常安全管理，抓好学生行为规范、交通护导、升旗仪式、课间操集会疏散等常规管理，消除各种形式的安全隐患。加大安全督查力度，推行重点区域教师监护制度，发挥好教师、学生的监督职能，每次检查要有安全检查记录，发现安全隐患要详细备案，并及时整改解决。4.要注意掌握本班级学生的思想状况，及时了解存在的安全隐患，一旦发现可能出现安全危险，要及时上报，并提出处理的意见。遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从有关部门的指挥，沉着冷静，积极稳妥地迅速作好学生的撤离和安抚教育工作，协助做好善后处理工作。5.认真落实关于学校安全的法规和规定，尤其在学科教学和学校组织的各类活动中落实好预防学生伤害的各项防护措施。6.严格落实安全工作责任制、责任追究制，一旦发生重大安全事故要立即上报学校，并按照学校《安全应急工作预案》予以妥善处理。
工程项目施工HSE目标管理探析 第8篇
1 施工HSE目标管理现状分析
(1)某些承包商在建立项目施工HSE目标时,仅由少数HSE管理人员参与目标设置,甚至有些直接拷贝模板,加之对HSE目标宣讲不利,造成施工HSE目标难以得到参与项目的施工管理人员认同,使HSE目标起不到导向作用,流于形式。
(2)某些项目在制定施工HSE目标时,自上而下从承包商到分包方、甚至HSE专项方案中的HSE目标很多都是诸如重大人身、火灾、环境污染等事故为零之类的战略性目标和最大限度地争取好的HSE业绩等模糊目标,在工程施工HSE有关安全通道设置、安全网敷设和临边防护等较为具体的防护措施目标中难得一见,因此导致HSE战略目标可操作性不强,形同虚设。
(3)虽然安全、健康与环境三者在HSE目标中均提到了,但施工现场存在着重视安全管理,轻视健康与环境管理的现象。究其原因主要是因为安全损失立竿见影,较为直观,而健康与环境损失在建设期内可能看不到,后果较为隐性。因此健康与环境目标控制乏力。
(4)工程项目承包商一般有若干控制目标,通常对质量、进度和费用等目标进行量化分解、有实施及考核。例如:施工ABC质量控制点合格率和焊接拍片检查一次合格率等;各类、各级和各期进度计划和对之执行状况的监测和检测等;项目费用分解、限量设计指标和限额采购指标及其执行状况监测和检测等。相比之下,尽管工程建设企业或承包商也强调安全第一,但是在施工HSE目标量化、过程控制及目标考核方面与其他目标在管理上存在差距。HSE目标管理往往按照传统、惯例行事,缺乏有效监督检查,考核凭印象,不规范。
2 施工HSE目标管理的必要性
(1)提高HSE绩效的需要。
项目具有一次性特点,施工HSE目标贯穿于整个施工周期,在施工周期内任何时点发生人身伤亡等事故,HSE战略目标将毁于一旦。因此在施工现场建立HSE管理体系并设立施工HSE目标,通过目标管理持续改进和提高施工现场HSE管理水平,实现目标,真正做到关爱生命、保护健康、保护环境,从而不断创造良好的HSE业绩。
(2)细分HSE管理职责的需要。
施工HSE目标的实现需要每个施工参建者的共同努力,而目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,每个人都有HSE目标责任,下级在承诺目标和被授权之后能够自觉、自主和自治的履行职责。
(3)强化HSE监控的需要。
施工HSE目标管理是超前、系统和重视成果以及重视人的管理,以制定目标为期初,以目标完成情况的考核为期末,进行PDCA循环。为了实现HSE目标就需要对完成目标的具体过程、途径和方法加强监管,重点控制危险性大的关键要害环节和部位,做到有的放矢。
(4) 保驾护航的需要。
HSE目标管理重视成果,通过对实现HSE目标的过程进行有效控制,降低发生HSE事故的风险,减少停工处理事故的损失,为施工的顺利进行保驾护航。
3 施工HSE目标管理思路
3.1 设置科学合理的施工HSE目标
(1)在设置施工HSE目标时,尽可能广泛地组织施工管理人员、HSE管理人员参与目标的制定,团队成员参与设立目标可以集思广益,建立的目标才能具备认同感和导向性,团队成员对实现目标才有责任感和使命感。使HSE目标管理建立在团队成员“我要安全”的自觉性和积极性的基础上,达成共识,众志成城,促使团队成员全部投入到HSE管理活动中。
(2)设置施工HSE目标,应确保满足法律、法规及其他要求以及社会的期望,以利于建设安全、环保、健康和优质工程,造福社会;应结合施工现场实际开展危害辨识与风险评价,把不可接受的HSE风险做为制定HSE目标的主攻方向,确保HSE目标重点在于持续改进HSE防护措施以及员工的HSE行为和习惯方面,围绕如何保证健康不受到伤害、财产不受到损失、环境不受到污染与破坏展开。
(3)确保HSE目标合理性、可行性,如避免人身伤亡,就要重点控制高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生,做好HSE教育培训,增强参建人员的HSE意识与技能;控制环境污染与破坏,就要节约和循环利用资源、减少或避免建筑废弃物乱扔与乱倒、降低环境噪声等;控制职业病伤害,就要做好粉尘、可能产生毒气的场所、打磨时噪声等指标的控制。
(4)施工HSE目标尽可能量化,当目标确定之后,应形成文件,并向承包商施工团队的所有成员传达。
3.2 施工HSE目标分解应做到横向到边、纵向到底
(1)施工HSE目标应在承包商内部横向展开。根据施工作业过程,应明确施工管理人员和HSE管理人员在施工过程中监督安全防护措施落实到位。如深基坑开挖,土建专业工程师应监督施工人员在基坑开挖的同时落实放坡、基坑支护、设置通道、基坑围护,规范堆土,遇空间狭窄还应进行气体检测,执行受限空间安全管理规定等。对其他专业施工管理人员也应明确施工中监督落实防护措施的责任。
(2)施工HSE目标应自上而下由承包商向分包方、施工队(作业班组)逐级分解、细化,上级目标统领下级目标,下级目标支持上级目标。例如:“重大人身伤亡事故为零”是HSE战略性目标,它必须进一步展开,有安技措施和人防措施提供实现HSE目标的支持与保障。
a) 承包商、分包方建立承上启下、一脉相承的HSE目标体系。根据分包方施工内容分解为有针对性的A、B、C分目标,每个HSE分目标及对目标的考核以及奖惩措施由承包商与分包方协商确定。
b) 分包方应对HSE目标做进一步分解。根据分包施工内容的危险性分解目标,对危险性较大的施工作业环节要分解细致、具体。根据岗位的作业危险情况及技能要求,制定施工人员个人HSE目标承诺书。
3.3 HSE目标实施
(1)落实HSE目标责任。
HSE目标实现过程与每个参建者密切相关,每个人都是相应的HSE目标责任主体。施工参建者既是HSE目标管理的实施者,又是HSE目标管理的对象,应通过有效沟通,获得参建人员对HSE目标的理解以及认同,正确认识HSE目标管理对自己生命与健康的保护,消除抵触情绪。通过签订HSE责任书(承诺书),增强HSE目标责任意识。
(2)配置满足需要的资源。
各级承包商要雇用具备相应素质的施工人员;提供符合标准的工作场所,配备合格的施工机具、设备、工具;提供合格的劳动防护用品,如安全帽、安全带、安全网等;保证安全防护设施的投入。
(3)细化安技措施。
危险性大的关键要害环节和部位是HSE目标控制重点,应制定HSE管理方案,HSE风险实施动态管理,建立完善的应急管理程序。施工管理人员及HSE管理人员应当履行HSE职责,认真编制和审批每一份施工方案,将HSE管理程序和措施贯彻到每个作业环节。通过对HSE风险的有效控制而确保施工安全。
(4)坚持做好日常监管。
应发挥各级施工管理人员和HSE管理人员的作用,抓好日常施工过程安全防护措施的落实。检查安技措施及职防与环保工作是否到位;及时制止违章现象;做好事故防范,加强对未遂事故、一般事故的管理;协调解决好各类矛盾和问题,确保项目HSE目标的实现。
3.4 施工HSE目标的检查与考核
(1)根据细化、量化的HSE目标,对施工HSE目标的实施情况进行监控、检测和考核。通过检测和考核及时发现偏差,并采取措施纠正偏差,进入新的PDCA循环,日积月累,循序渐进,最终实现各期、各级HSE目标。
(2)做好事前控制。检查分包方HSE目标是否分解到位,责任是否落实,进入现场的施工人员三级安全教育培训是否达到100%;特种作业人员是否做到100%持证上岗;是否配备足够、并具备相应资质的现场安全员;进入现场的施工机具、设备等审查把关情况,属于特种设备的是否按照有关程序规定审批,危险性大的工程是否编制了施工HSE专项方案,应急措施是否到位等,做到预防为主。
(3)做好事中控制,对HSE目标的实施过程进行监管。加强对施工现场高处作业、起重作业、脚手架、临边洞口、深基坑作业、临时用电、特种作业人员持证等的监管,检查使用中的施工机具安全性能是否完好,检查HSE专项方案中的各项措施是否落实,及时发现偏离HSE目标的环节并采取纠正和预防措施,保证施工过程HSE始终处于受控状态。
(4)定期评估和考核。每个考核期末,施工分包方进行自我评估,提交书面报告;然后承包商与分包方一起按HSE目标责任书的内容,对各施工分包方进行阶段性目标考核,视情况奖惩。项目结束后,项目经理组织施工HSE目标总结,根据监督检查、阶段性考核和项目终结检查考核的结果,依据项目HSE奖惩规定,提出奖惩方案,批准后执行。
(5) 留存档案,有案可稽。承包商应保存HSE目标实现情况的检查、考核和总结资料(记录),并作为下次选择施工分包方的依据之一。
4 结 语
综上所述,施工HSE目标管理是一项系统工程。需要领导重视,全员参与,落实责任,有效实施,加强监督检查,及时发现并纠正实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。
摘要：分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路:通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。
HSE安全生产目标责任书 第9篇
【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核
安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。
一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作
桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。
（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。
（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。
（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。
（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。
二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题
（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。
（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。
（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。
（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。
三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考
（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。
（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。
安全生产目标责任书 第10篇
为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本工程安全生产管理目
标和实现，根据项目部的要求，项目部、施工队、安全生产领导小组研究决定，同本项目部的现场职工签定安全生产目标责任书，希望每个职工本着对家庭交老妻女以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责任书的有关要求各负其责，把本项目的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。
一、甲方安全生产目标责任书的内容
1、认真贯彻国家劳动保护的法令、法规和制度，坚持安全第一，预防为主方针，做到在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划，布置、检查、总结、评比安全工作。
2、制度或修订安全生产制度和技术操作规程，并对这些制度和安全技术操作规程的贯彻，执行监督
和检查。
3、组织乙方人员的安全知识学习、培训、新老职工的安全生产教育、考核、体检工作。
4、组织展开好“百日安全无事故”和“安全合格班组”等各项活动，加强对活动的督促和检查，并
做好评比工作。
5、检查乙方在施工现场是否遵守纪律，如发现违章蛮干，坚决执行项目部提出的“三铁”精神，严
格执法，在抓安全这方面做到六亲不认，要有宁听骂声，不听器声的指导思想，并做好安全设施的添置工作。
二、乙方安全生产目标责任的内容
1、必须认真贯彻执行、安全第一，预防为主方针，严格各项安全技术规范和操作规程。
2、做到严禁酒后上班，严禁私拉乱接电线，严禁在施工现场禁火区内吸烟，严禁酒后参加施工作业
尤其是高空作业。
3、特殊工种做到必须持证上岗，严禁无证操作施工现场的机电设备或作业。
4、患有高血压、心脏病、精神病、贫血、哑巴、聋子等不适应高处作业的必须清退。
5、做到有事外出必须请假。
6、上班不开玩笑，不打架、不吵架。
7、做到三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。
8、上班必须戴好安全帽，系好安全帽带。
9、高处作业系好安全带，严禁高处作业时，上下抛掷工具材料。
10、宿舍内使用大功率生活电器具，不准躺在床上吸烟，不准在易燃、易爆物旁边动用明火。电气、焊割，须持工种证件，并开经有关部门审批同意的动火许可证令。
11、未经许可不准拆除各种安全防护设施。
12、严禁私自允许非本项目部人员在宿舍留宿，严禁利用宿舍实施违法犯罪活动。
13、严禁打架斗区殴、聚众闹事、偷窃个人和公共财物、传黄贩黄、拢乱生产秩序等违法行为。
14、遵纪守法、严格遵守当地政府、公司、项目部、施工班组的各项制度，如有违背，责任自负。
甲方：（项目部）日期：年月日
安全生产目标责任书 第11篇
二0一三年度
陕建集团第八建筑工程有限公司
安全生产目标责任书
公司（简称甲方）:
分公司、直属项目部、工程承包邵（简称乙方）:
为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全生产、文明施工。根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、《陕西省建设质量安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、（国务院493号令）、及公司下达的年度安全生产管理目标。公司与签订安全生产管理目标责任书。
一、安全生产责任期限
2013年01月1日至2013年12月31日止。
二、安全生产指标
1、轻伤事故频率控制在4‰以内，重伤事故控制在0.4‰以内。、杜绝死亡、重大交通、机械设备、火灾事故的发生。3、施工现场安全达标合格率100 %，安全达标优良率70 ％。
三、双方安全责任、甲方责任）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的万针，把安全生产放在一切工作的首位，做到妥排生产计划、布置、检查、总结、评比时将安全管理工作同时进行，使生产布局适应安全管理的需要。2）宣传、贯彻国家及地方的关于安全生产的法律、法规、规程、标准、条例、决定等，帮助、监督乙方实施。）检查监督分公司、直属项目部、工程承包部各项安全技术措扭、又明施工措施的落实，防护设施、原材料、机具设备质量妥全万靠，确保妥全施工和施工现场生活办公设施整洁。除上级和公司季度检查外，还要组织巡查和抽查，消除事故隐患。）组织开展施工现场安全达标创优活动，按照现行行业标准《 施工现场安全检查标准》（JGJ / 59 一20 11）每季度进行一次妥全达标和目标管理考核评定工作。检查监督本责任书乙方的落实情况。5）公司每年对分公司、直属项目部、工程承包部安全生产目标买施情况及妥全生产责任制进行一次考核。）分公司、直属项目邵、工程承包部连续两季度有安全不达标项目取消年度妥全达标优良单位的评选资格。、乙万的妥全责任健立健全项目部各类人员安全生产责任制。建立安全生产保证牛系，并层层落实，严格考核。）遵守安全生产规章制度，负责本单位内的妥全生产和文明施二，对各施工点管理人员，作业人员的生产妥全负领导责任。3）负责督促承建的工程项目安全技术交底、检查督促全体职工、劳务作业人员遵章守纪，遵军操作规程，做到不违章指挥、不违章操乍，不违反劳动纪律。）负责与分包单位签订安全生产协议、与班组签订安全生产目标责任书。）带领全体职工实现安全达标创优，坚持召开班组安全活动会。并每月至少深入现场检查一次妥全生产，发现问题及时解决。印认真做好分公司、直属项目经理部、班组三级妥全教育工作。经常组织全体职工、劳务作业人员学习安全规章制度、操作规程。负责新工人、老工人换岗和劳务作业人员的入场妥全教育，并请买践经
一上富的工程技术人员指导操作。）认真编制各项专项万案如脚手架、模板工程、基坑支护、施二用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的妥装与拆除等的施工万案或专项安全施工措施。8 户口强施工现场“四口五临边”妥全防护。现场临时用电必须执行“TN 一s ’系统、做到“三级配电、两级保护”。外架搭设必须件合《 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130 一2011）及相畏规范性又件；做好脚手架、施工用电验收及施工机具等进场验收工考，确保妥全生产。坚持特种作业人员持证上岗。）、做到安全管理资料与工程同步进行收集整理。）对上级部门下达的关于妥全生产的文件及开展的各项安全活幼，认真贯彻落实执行，并详细；尹己录。）推动施工项目企业妥全又化的建设。）发生事故立即上报公司，救治伤员，保护现场，配合调查取证，并按照整改要求进行整改，对发生事故隐瞒不报着加重处罚。
四、奖罚办法、按照公司《 安全生产奖罚办法》！20 11 〕 40 号文规定进行奖罚。2、如有新规定，从其规定。
五、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方负责人签（章）:
乙方负责人签（章）:
甲万印章：
乙方印章：
安全生产目标责任书 第12篇
为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实地铁工程建设安全管理工作，确保完成2018年安全管理目标，总监理工程师与标段监理组长签订以下安全生产目标管理责任书：
一、安全生产目标
1、轻伤事故为零。
2、重伤事故为零。
3、死亡事故为零。
4、机电事故为零。
5、交通责任事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。
二、安全生产管理目标
监理组长是本标段安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求：
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和天津市有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级落实安全生产责任书，并负责监理组内部考核。
2、建立健全和落实安全生产责任制。实行“一岗双责”制度。监督总包单位建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，狠抓安全生产各项工作任务的落实。要深化安全生产专项整治，重大隐患分级管理、重大危险源监控，深入排查治理隐患，加强安全生产应急管控。
3、监督落实安全保障措施。严格执行安全审查和技术审查。审查安全生产规章制度、技术操作规程，审查人员持证上岗，审查安全防护设施、劳动防护用品的使用，审查机械设备性能。监督安全生产培训教育和安全技术培训。
4、开展安全生产检查，及时消除各类事故隐患。开展经常性和重要时期安全检查，深入开展安全专项整治和隐患排查治理工作并完善台帐，事故隐患必须做到定人、定时消除。
5、加强安全事故应急工作。监督承包单位建立应急救援组织，落实应急救援保障措施和必要的装备器材，加强应急救援演练。
6、严格落实安全事项报告制度。严格事故报告制度，不迟报、漏报，杜绝谎报、瞒报；发现重大事故隐患要立即上报；加强日常安全信息的反馈，及时报告安全生产工作开展情况和重要问题。
7、认真做好安全档案资料的管理。建立职责范围内的安全台账，将安全会议、相关文件、隐患排查治理、安全宣传教育培训、应急救援等资料，归类建档，妥善保存。
本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。
总监理工程师： 监理组长：
HSE管理体系与生产受控 第13篇
一、安全管理现状思考
1、个别员工的安全思想松懈。
一旦缺少了压力、动力和约束, 思想便会松弛, 滋生麻痹心理。许多事故往往就是触发在偶然间, 这种偶然只是疏于一念之差、一瞬之间。其实这是思想松懈导致的必然结果。特别个别消极的思想比较突出, 工作上马马虎虎, 安全上掉以轻心, 致使安全生产出现漏洞。
2、安全工作日常化较为困难。
各级单位对安全都是大会讲小会提, 可仍有事故在发生, 究其原因还是因为安全工作没有日常化。
3、工作行为随意化。
部分员工在生产管理中安全管理体系的意识还比较淡薄, 对体系的管理在相当程度上仍停留在应付记录文件的填写上, 对建立和实施管理体系的意义和作用理解不够。
4、安全地位倒置。为了追求经济效益, 认为只要不出事故就是安全, 于是“安全第一”无形中成了“生产第一”。
二、如何使体系与受控相结合
1、领导重视是开展HSE管理工作的前提, 推广和实施HSE管理
体系, 离不开领导的支持, 离不开人、财、物的支持, 所以必须组织基层队干部进行意识培训。
2、认真开展危害识别活动, 做到全员参与成立风险评价小组, 认真开展危害识别与风险评价工作
3、统一规范基础管理, 是开展HSE管理工作的一项重要措施建立危害识别登记制度
3.1对危害识别工作应进行动态管理。在体系建立和运行初期基层班组开展的危害识别工作不规范, 主要表现在系统性不强, 分析内容不全面、偏差大, 分析人员的主观性大, 连续性不强, 因此, 必须建立危害识别登记制度, 以充实和完善今后的危害识别工作。
3.2制定风险控制措施, 是隐患治理工作的基础, 风险控制措施是HSE管理体制体系建立并有效运行的核心基础。实施HSE管理体系, 可以及时确定、评价、更新危险源及环境因素, 制定风险控制措施, 确定隐患治理方案, 促进隐患治理工作的贯彻落实。
4、强化作业过程中的风险管理
4.1针对危险性大、易出事故的作业如动火、进设备、高处作业等, 坚持“预防为主”的原则, 作业前必须进行危害识别和风险评价即由队长组织HSE管理人员及生产技术骨干共同研究, 把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响因素及其风险程度和范围, 制定风险控制措施。作业前, 作业人员对照方案进行现场落实, 确认签字后方可作业。对与直接作业环节有关的HSE管理制度、作业文件, 从实用性和可操作性出发, 进行充实和完善。尤其是对动火作业、进设备作业等危险性较大的作业, 加强作业前准备、作业过程控制和作业检查等各个环节的管理, 进行作业活动检查和运行控制符合性检查分析, 以强化直接作业环节的监督检查。
4.2建立应急管理制度, 对所有生产设备设施、要害部位、重大危险作业以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄漏、环境污染的场所、设施及运行系统, 制定应急预案, 明确相关人员在应急处理中的职责, 规定演练和组织方式, 以提高员工事故应急处理能力。
5、风险评价与日常管理工作相结合
5.1在制定队年度HSE计划、隐患治理、员工培训、安全教育等工作时, 应以风险评价的结果为基本依据, 制定相应的目标、指标及管理方案。
5.2充分利用班组安全活动, 组织员工开展危害识别的风险评价工作。
5.3增强事前预防的HSE管理理念, 提高员工的风险意识。在不同的作业场所, 都要设置有相应的HSE警示标志和标语, 有效地引导和提示员工的行为。
5.4作业队HSE管理人负责组织自查自改活动, 对查出的隐患要整改、分析、查找根源, 并制定相应的防范措施。
5.5基层队应对设备的危害性、作业场所的危害因素、工艺操作规程过程、作业环节的危险性进行分析, 提出并组织实施针对性的预防控制措施。
6、建立HSE程序化管理模式
6.1建立分级管理制度, 在资料和文件控制程序中规定哪些是大队级控制的, 哪些是基层队控制的, 在相应的层次中建立基层队的受控文件清单, 接收、发放文件记录等。
6.2编制可操作性强的应急预案、作业指导书。基层队在编写应急预案和作业指导书时, 应注重发挥全员参与的积极性, 力求做到“写我所做, 做我所写”。使应急预案和作业指导书具有实用性和可操作性, 并组织审核、实施操作, 进行持续改进。
6.3建立受控文件清单。基层队要建立适合本队的受控文件清单, 受控文件至少包括年度HSE目标、员工的职责、风险因素清单、适用于本队的程序文件, 作业文件、上级下发的有关HSE管理方面的文件, 以及法律法规及其符合性评审报告。然后, 根据不同层次和岗位的职责和作用的不同按照适用于自己岗位的体系文件去实施, 在实施过程中, 可能会增加或减少一部分程序或作业文件, 并且在体系运行的过程中应有动态修改的过程和结果的记录, 只有根据实际情况, 不断调整和完善体系, 才能达到持续改进的目的。
7、规范HSE考核制度。
三、结论:
建立HSE管理体系只是实现安全、环境与健康一体化的第一步, 体系文件的有效性、可操作性需在实施过程中验证。在体系建立和实施过程中, 我们深切体会到领导承诺和亲自参与是前提, 全员参与是关键, 危害和环境因素识别及评价是基础, 通过实施HSE管理体系, 进行体系审核、管理评审, 不断持续改进HSE管理体系, 促进安全、环境与健康绩效同步提高, 最终实现企业经济、社会、环境效益的协调统一。
摘要：80年代后期, 国际上发生了几次重大事故, 如1987年的瑞士SANDEZ大火, 1988年英国北海油田的帕玻尔.阿尔法平台事故, 以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等, 这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注, 大家都深深认识到, 石油石化作业是高风险的作业, 必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年, 在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议, HSE这一概念逐步为大家所接受。
关键词：企业,安全,健康,环保,质量
参考文献
[1].邵铁民.HSE管理--体化管理新思维.天然气与石油, 1999, 04.1.邵铁民.HSE管理--体化管理新思维.天然气与石油, 1999, 04.
HSE安全生产目标责任书 第14篇
【关键词】HSE；安全管理；问题及对策
一、培训——营造浓厚的安全氛围
安全工作除了作业性违章有明显的表现点外，许多安全隐患没有明显的表现点，要想发现各种装置性违章、作业性违章必须具有扎实的专业功底作支撑，否则只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。
企业可以通过开展方式灵活、形式多样的活动营造浓厚的安全环保文化氛围，狠抓安全教育培训，把培训作为安全管理的重要一环，为提高全员安全意识和安全素质打下坚实的思想基础。所谓安全意识，就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度。安全素质，则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。在具体实施过程中，对领导干部、监督人员和岗位员工的安全教育应当各有侧重。在对领导干部的培训中，把学习安全法规与企业事故处罚规定等内容结合在一起，使安全教育有的放矢不断强化各级领导干部的安全责任意识。在对安全监督人员的培训中，应当对每一位监督人员实行先培训后上岗，全面实行竞聘上岗，规定聘期，并在每年进行一次考核。在对岗位员工的培训中，一方面以法律法规教育、专业技术教育、风险识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式开展针对性安全教育培训。另一方面，以“讲故事、论危害”为主题，广泛深入地开展典型事故案例教育。班组安全教育和培训的内容包括主人翁责任感教育、安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事故实例教育、安全知识教育和安全技能培训。随着时代的前进和企业生产技术的不断进步，职工对思想和文化技术教育的要求也越来越高，空洞的、说教式的教育已经不被职工所欢迎。因此，在教育形式上，要采用职工感兴趣的、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中。这样才能使安全教育真正深入人心，取得好的效果。从班组安全教育的实践看，比较有成效的形式主要有岗位教育、班前班后会教育、竞赛活动教育、事故分析会教育、安全活动日教育等。
二、检查——提高安全生产执行力
安全管理人员的责任有管理、监督、服务和指导等几个方面，在这其中，做好各种人员管理、制度建设、设备的前馈控制最为重要。一是要发现各种管理流程中存在的问题，进行有针对性地改进，或者向领导提出合理化建议，进行相应的调整，消除不必要的环节，确保各种管理流程更加流畅。二是加强设备管理。设备有使用周期、疲劳期，因此必须掌握各种事故高发季节的规律，掌握工作的主动权，决不能对发现的问题，漠然视之，因事就事，要善于总结，抓点带全盘。否则就如同瞎子摸象，仅仅停留在一般的个性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意从个别到一般。对已经存在的事故缺陷不要点到为止，要及时对相关设备的普查，要举一反三，迅速展开普查，确保安全。要熟练掌握所属设备的情况，对超过安全运行系数临界点的设备要加强检查力度。三是善于抓苗头，抓首要环节，抓前馈控制。人任何事物都有规律，安全工作也不例外。工作前要交代各种危险点，查明各种落实安全的组织措施、技术措施是否落实。工作中要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不安全因素；耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技术、新产品，通过学习提高职工的安全技能。从多年事故可以发现，80%的事故总出现在20%的职工身上，因此说，加强这极少数职工的安全尤为重要。要建立事故危險点档案，对工作中的各种危险事故长发事故，要善于总结、提炼。
三、监督——保障企业安全生产
安全管理工作，安全监督十分重要。狠抓安全监督工作，做到安全风险防范到位，是企业安全管理的重要方面。为提高企业全员的安全素质，企业应当加强安全监督体制建设，做到安全监督全方位覆盖。在基层生产单位成立安全监督站，配备专职安全监督人员。企业应当加强安全监督检查，做到安全监督全过程控制，同时，从管理的角度加大经常性的安全检查力度，做到安全风险全员防范。
安全管理人员要对整个安全过程进行监督，包括安全制度的建立、各种安全规定的执行。一是要抓各种制度建设。安全工作防范大于监督，要想做好安全工作，建立健全各种安全规定也是班组管理的重中之重。要建立完善《班组行为规范》、《现场工作规程》等安全规章制度。规范生产过程中的管理行为、作业行为；要加强对《两票》的管理，制定细则，统一标准。要坚持班前会、班后会，不断总结经验教训。通过严格落实规章制度的实施，减少“三违”、“两误”事故的发生。二是培养职工建立遵章习惯。要帮助老职工建立安全的习惯性思维，重点纠正其习惯性违章。对新职工重点帮助建立安全意识，建立遵章守制的习惯。三是要妥善处理好工作进度和安全的关系。在具体的工作中，往往出现赶进度的现象，这没有什么错误。但是要注意一点的就是，往往这时候，就越容易出现失误，出现安全事故。在这个时候，安全管理人员要紧紧把牢第一关，盯紧关键环节，确保安全无事故。
以上是我对安全管理人员工作的一些粗略认识，安全工作千头万绪，主线我们要抓各级安全生产责任制的落实到位，我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己肩负的责任。作为一名安全管理人员，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革我们都要以大局为重，扎扎实实作好企业的安全工作。只有这样，职工的生命财产才会有保障，社会才能稳定，企业在有效益的同时得以健康有序的发展和壮大。
