恒大的成功可以复制（精选6篇）

恒大的成功可以复制 第1篇

小米手机是怎么出炉的?

我们做手机的原因很简单, 就是因为在2009年年底, 第一款、第二款、第三款安卓手机起来了, 但是作为玩手机的发烧友来讲, 我们觉得这些手机离我们想要的手机有很大的差距, 我们想做一款发烧友自己喜欢的手机。

其实, 从我们内心深处来讲, 做手机觉得是挺自然的事情。不过起初面对媒体时, 当我们说要做手机, 大家都认为我们疯了, 因为我们有7个创始成员都不懂硬件, 从来没有碰过硬件, 雷军的成功是做了金山软件和卓越, 林斌是酷狗的, 包括我都是做软件出来的。

当时, 没有人觉得我们成功, 大家提出了质疑, 就是中国的发烧友有多少?而且又是互联网的手机品牌, 没有实体店, 不能够拼爹, 和运营商没有很好的关系, 小米凭什么做成?发烧友是一个很窄的市场, 但是最近的第三方数据显示, 最活跃的10款安卓机型其中就有一款小米, 我们已经取得了阶段性的成功。我认为有一点经验可以跟大家分享:在移动互联网时代, 你要给产品精准的定义。当大家都在喊要改变世界, 你就要从一个小问题开始, 永远想想从身边开始把这个让你感觉不爽的问题改好就OK了。

其实很多成功的公司都是这样迈出了第一步, 比如You Tube创始人陈士骏之所以会决定做视频就是有一个简单到你无法相信的想法:他当时家庭聚会拍了很多视频, 但却和异地的朋友无法分享视频, 所以他就想做方便朋友下载视频的网站, 创业的原始点非常单纯和简单。

我们做小米也是一样的, 首先不管市场上目前有什么音乐手机和老人手机等一堆莫名其妙的手机, 我们就考虑自己能否做一款发烧友喜欢的手机?发烧友喜欢的是什么, 首先就是性能要快, 而这从软件优化和硬件优化就能做到了。所以, 我认为做移动互联网, 你定位的精准性很关键。

再讲一个例子。当我们迈出第一步, 决定要从身边改变世界, 从小问题开始的时候, 就是产品到底为谁设计的?我曾经给老爸用过一台小米, 那时候他在老家, 我在北京, 第三天他给我打电话, 说手机上不了微博。后来我才发现, 原来是他把网络连接的开关给关掉了。小米当时是做了一个很方便的功能, 就是把本来在系统设置里的开关放到菜单里去。对于发烧友用户来说, 这是一个非常受好评的功能, 但是如果你要做一款给老人用的手机就行不通, 他容易误点那个东西。所以, 当你决定迈出第一步时候, 你要搞清楚自己是为谁做事情, 自己的用户是怎么用的。

小米跟传统手机有什么不一样?

销售渠道的变化

我们的销售在互联网上展开, 从市场推广, 我们基本依赖于新媒体, 也就是大家所看到的微信微博, 从整个的销售来讲, 我们70%的销售渠道是小米网, 30%是运营商的渠道。这和华为、联想等刚好是相反的, 传统的手机厂商的渠道是在运营商, 而我们是没有实体店的。

手机研发方式的变化。过去手机的研发比较封闭, 从软件的操作到硬件的研发都比较封闭。而小米的软件和硬件的研发都是在论坛上和微博上, 比较精准地利用了用户的需求。

商业模式的变化。传统的手机靠硬件赚钱, 都是一竿子买卖。我们做小米手机时, 就把它当做一个互联网产品来看, 更形象的比喻就叫大号QQ。我们觉得未来手机整个的生态圈, 硬件是可以不赚钱的, 但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱, 比如, 硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。正是因为这种靠增值业务赚钱的的商业模式, 我们更加追求规模化, 包括生态建设。

小米的成功为什么不可以复制?

小米的模式能否被复制吗?在回答这个样问题时, 我都说模式和道理肯定是可以被学习的, 但是很难成功。我把想要去研究和学习小米的对象分为两类:一类是非常成功的手机厂商, 不管是某星、某想、某为, 他们在行业里已经是巨无霸;另外一类就是光脚的创业者。

对于已经成功的厂商来讲, 他们复制小米会面临困难和压力, 首先是产品结构的挑战, 比如小米商业的产品策略, 我们是做精品的, 只有一款到两款的机型, 但是三星、华为、联想等巨无霸往往有30~50款的机型。我们卖两千元的机型, 他们可能要卖到三千至五千元, 这是一个硬伤。

第二个挑战是组织结构, 小米今天的已经有3000名员工, 但源于互联网手机的商业模式, 我们组织结构依然是很扁平化的。而对于以前成功的手机厂商来说, 他们有自己的保障, 他们会根据自己的商业模式设计自己的架构, 变革是一个伤筋动骨的事情。

思维转变是根本的, 如果你没有思维, 思维就是1, 后面所做的一切都是0。如果公司你得自己说了算还好, 如果是公众公司那就麻烦了。现在都说要靠职业经理人去完成变革, 这基本上没戏。我认为没有谁是天才, 许多决策都要冒很大的风险, 需要很长的时间, 甚至可能要不断地调整, 但这对像诺基亚这样已经很成熟的商业公司基本上没有机会的。

此外, 许多创业公司看小米手机的模式很炫, 但其实我们的模式是一个搬砖头、很重的商业产品, 因为我们基本跟苹果公司完全一样:产品的工业设计、硬件的设计、元器件的采购、生产的管控、软件开发、硬件的生产其实这里有七八个链条, 而每个链条都非常重。

很多人以为我们是营销公司, 但是我认为我们的核心还是产品体验, 而你要把产品做到极致, 把每个链条做的足够好就会面临巨大的挑战。所以, 很多创业公司或者是互联网公司涉足做手机, 有些通过贴牌的方式, 有些做了软件去植入到硬件的方式, 但都不成功。

移动互联网有哪些新机会?

小米现在的产品思维是“为发烧而生”, 但是我们的消费者最后不仅仅是中国一二百万的发烧友, 而是卖到了一两千万台, 这是因为我们转了一个大运碰上了智能手机的换机潮, 以前很多人用的都是功能机, 现在要换智能机。

我们看到的未来3~5年会产生更重要的趋势重新定义消费电子。所谓的开源硬件也好, 智能家电业好, 都与这个相关, 比如我们讲空调的开关, 其实大家未来可以去畅想, 在来办公室半个小时之前, 你就可以通过WIFI和手机把你的空调打开。又比如, 冬天的时候, 你要起来关开关很痛苦, 但是如果你有智能家电和智能开关的时候, 你只要按一下就行了。

成功不可以复制的案例 第2篇

2. 他敢于想像，设计了无数优秀的广告词，至今仍在使用。

3. 他说：“永远不要把财富和头脑混为一谈，一个人赚很多钱和他的头脑没有多大关系。”

4. 他一生朋友无数，他曾列了一个有个名字的挚友清单，包括美国国防部部长、纽约的著名律师、报刊总编以及女房东、农场的邻居、贫民区的医生等等。

5. 二战期间，在他岁时，他为了帮助自己的祖国，服务于英国情报局，当了几年的间谍。

6. 岁时，他记起祖父从一个失败的农夫成为一名成功的商人，于是决定效仿。 没有文凭的他，以美元起家，创办了全球最大的广告公司，年营业额达数十亿美元。

7. 他曾自嘲：“只要比竞争对手活得长，你就赢了。”他活了岁。

那位少年和伟人是一个人，名字叫做大卫奥格威，奥美广告公司创始人。

我们把上述两对7个例子一一对应，便会发现它们之间没有所谓成功的必然规律：有的可以牵强的联系起来，比如偷看情书为当间谍作了铺垫，对财富的欲望导致日后开了广告公司，天性友善适合结交朋友;有的则完全相反，没有耐性却创造了伟业，身体不好却长寿，智商不高却有着惊人的智慧。当然，我们也可以不一一对应。可是，你看了这位少年的有趣经历一定能断定他会成为伟大人物吗?

我并不是反对总结成功规律。万事万物都存在着一定的规律，但是我们不能机械的理解。有位著名的企业家说：“市场永远不变的法则就是永远在变。”有位著名的人类学家说：“估量命运的秘诀就是不可估量。”因为，我们总在不断的改变。如果真能准确地预测未来，未来还有什么价值呢?

成功是不可复制的，每个人都有自己的成功方式，现在，越来越多的人走进了成功的误区，怀抱着所谓的成功法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼的向前迈进。结果没有靠近理想，反而越走越远。

大卫奥格威的成功在于他顺从了性格，并将自己的特点(优点)发挥得淋漓尽致。

我的成功可以复制 第3篇

这是一本女人写给女人的幸福魔法书。

不要再等待别人来斟满自己的杯子，也不要一味地无私奉献。如果我们能先将自己面前的杯子斟满，心满意足地幸福快乐了，自然就能将满溢的福杯分享给周围的人，也能快乐地接受别人的给予。

在我们的生命中，有些东西你一直回避，它就会越来越大，成了顽疾；硬碰硬和它相撞就弄得血肉模糊的，十分难看。“穿越”它，它就伤不到你了。

关于爱、关于婚姻、关于婚姻内外的男人和女人，作者每一篇部有散发着智慧光芒的真知灼见。

《做最好的母亲》作者：(美国)卡特史考特译者：朱衣出版社：华东师范大学出版社定价：25.00元

在这本书中，雪莉·卡特史考特博士以极为细腻敏锐的女性感觉，从纵向和横向帮助我们拓宽了对为人之母的理解，让我们用新的眼光来看待当妈妈这回事。

雪莉的书还有一个难得之处，就是不仅探讨了我们作为母亲怎样对待孩子，也探讨了我们作为母亲怎样对待自己。

虽然每一位母亲的经历都是与众不同的，每一个孩子也是独一无二的，但是身为母亲，都会有同样的担忧、期待、希望与恐惧，都要经历孩子成长的每一步。如何指导孩子，如何掌握，如何放手，對于这所有的一切，无论环境、国籍、种族或宗教，仍然是放之四海皆准的真理，是对所有的母亲都适用的守则。

当你觉得生活中的困难似乎排山倒海而来，或迷失方向时，这些守则能够像地图一样为你指点迷津。

《改变想法就能减肥》作者：(韩国)李在诚译者：金哲出版社：未来出版社

节食疗法、运动疗法、药物疗法……当你为了减肥而使出浑身解数，投入大量时间、精力和金钱的时候，可曾想到，也许只要改变你的想法就能减肥呢!

有些减肥方法为什么没有效果，甚至有副作用?本书揭示了现代人的不良饮食和生活习惯，提出了科学合理和易行的解决方法。它提供的是一种可以成为日常生活一部分的减肥方法。

减肥中最难解决的就是反弹问题。坚持了好久的节食和锻炼一旦停止或稍有松懈，体重马上就会反弹。本书倡行“不伤身体又不反弹的减肥”，向读者介绍怎样减肥才会不反弹，并指出诸多在网上流传的错误的减肥方法及其原因。

了解自己的身体，学习必要的健康知识对减肥是至关重要的，而盲目跟风是最不理智的。树立正确的减肥观念，运用正确的减肥方法，才能真正达到瘦身的目的，还你苗条迷人的身材!

《我的成功可以复制》作者：唐骏胡腾出版社：中倌出版社定价：38.00元

《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折，最终走向成功的经验与读者分享。本书除了具备一般商业人物传记图书的特点外，更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上的经验和教训，从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。

“从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进人新华部则成为我职业生涯新的起点……如果我可以成功，你为什么不可以?”

作者给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。

是的成功可以复制的励志故事 第4篇

小时候唐骏是个孩子王，身边围着一群小伙伴，他小学老师在期末评语中一定这样写到：“该生在校勤奋学习，积极向上，尊敬老师，团结同学…”在后来看访谈节目的生活，他的大学同学基本上认为他是一个孤僻、独来独往的人。

“人生就是一面镜子，你的她笑，她就对你笑，你对她哭，她也对你哭。”

2、态度从嘴到腿

唐骏大学毕业想留学，参加了研究生考试，仅以成绩论，获得资格绰绰有余，然而因为大学期间未获得过一次奖励，且表现不佳，未得到本校的资格。为了得到留学资格，唐骏挨个给其他学校打电话，转到有指标的学校后，为了通过教育部的审核，在相关部门大楼门口给主管领导“站岗”一个星期，最终得到了留学日本的机会。

上星期去了北京，遇到了大学的同学：一个大学说不上孤僻，但确是一个“平静”的人——成绩不突出，也几乎没有参加什么课外活动，没有一堆堆的证书，境界也就和我差不多。找工作的时候，按道理像我们这样三流院校的人，要进咨询公司是不可能，但他以此为目标，毕业后两三个月才找到一个类似工作，他付出比别人更多的努力，现今成为一个专业的咨询顾问，比我已经不止高一点了：讨论问题时，他站在一个全面的、系统的、战略的角度，我则显得狭隘了许多；论专业知识，他对人力资源的看法深刻而独到，我则具体而庸俗；他现在获得的很多工作机会是我无法企及的。

生活中，会有很多承诺和计划，爱侣间的“我爱你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟亲人说“半年后我就不打牌了”，跟领导保证“下次我一定好好工作”。看《赢》我学到的是：坦诚，行动上的坦诚。是啊，所谓态度也从来不是停留在嘴上的，真正的态度是行动上的。去年有个亲戚跟我说：“放心，下个月开始我就不了！”我说：“不可能！那是你自己骗自己，除非从现在起不再了！”他说：“是啊，戒不掉了。”

3、态度深入骨髓

唐骏在微软，从工程师到项目经理的经历。多语言开发问题人人皆知，投给高层的意见书数不胜数，却始终没有得到解决。唐骏说给领导的建议书最差的是指出问题的，稍好的是有解决办法的，最好的是有可行性分析和实施办法的。

我从来都知道自己的缺陷所在：英语，甚至深入批判过自己的英语学习问题，心理想过、嘴上说过、纸上写过、抱怨过、倾诉过、自嘲过、坦诚的剖析过，是啊我知道问题在哪里，貌似态度还很好，然而英语依然毫无改观。后来想了些解决办法：报英语学习班、拟定学习计划，然而都流产或者半途而废了，因为未考虑现实因素和自己状况，不适合，无法实施。最近看些英文电影、听些英文歌、间歇性的记单词、阅读自己感兴趣的英语文章，相比之前我的英文有所长进（虽然依然很烂）。

行动态度往往半途而废，身边经常有对问题浅尝辄止，然后说自己已经努力，从此心理不再有任何负罪感，这是积极的不负责任的态度。真正的态度应是始终如一的、持续的、深入的、具有适应性的、可行的，最终才会在结果上有所反映。

4、追求卓越

从中国到日本，从日本到美国，从老板到打工者，从总裁到中国职业经理人的标杆，这是唐骏追求卓越的职业之路。在打算进入微软前，唐骏已经开了三个公司，个人资产也上百万美元，说不上多么成功，但源源不断的业务，也可以让他从此躺在成绩单上，哪天把生意做回国也算一代才俊了，然而为了个人进一步提高、增值，他放弃了这些，与一些学生一样，经过微软一轮轮的面试，进入微软当一个软件工程师。

追求卓越是个长期问题，短期而言的，这是个成本问题，非理性的偏执。海尔创业初期的砸冰箱，乔布斯对拿着已经适合市场需要的在他眼里依然是不完善产品的主管大声斥责，任正非从未断绝的“危机论”。

5、态度之外

成功要复制，仅态度足矣！但时间长短不尽相同，此外的关键为：目标和技巧。一个长期的目标保证用力方向的一致，技巧避免走过多弯路，然而这不是决定性的，比如许三多。

态度是复制成功的关键，一种从嘴到腿、到骨髓、追求卓越的态度！这样的态度不仅仅指工作，更是生活的态度。

不要相信“可以复制的成功” 第5篇

这让我很好奇，我问他，你怎么会相信这样的忽悠呢？他说，人家告诉你“成功可以复制”，管他灵不灵，咱先学习学习再说。

确实，编这种《成功圣经》的人都很善于讲故事。而这些故事都有一个听完让人摩拳擦掌的主题，那就是世上无难事，哪怕我是根铁杵，只要我愿意下功夫也能成为绣花针。我们的教科书上有很多“成功可以复制”的故事，我从小就是学习着励志的故事长大的。

其中有一个故事是这样的，著名书法大家王羲之当年在绍兴兰亭这个地方“临池学书”，把池水都染成了黑色，于是成为震烁古今的宗师。一次，他儿子王献之问他写字的秘诀，他指着家里十八口大水缸说：“盖学字之秘诀，皆在这十八口缸里。你把这十八口缸里的水都写完，自然就能够知道了。”也不知是不是绍兴那个地方从不下雨，反正故事里说王献之真的把十八口缸里的水都写完了，因而他也成了一代书法大家。

那时候我刚上小学，在南京市郑和公园里的少年宫学书法，没有大缸，不过正好公园里有一个大池塘，于是我每次上完课都去撅着屁股趴在池塘边上洗毛笔，指望把池子染黑，过几天就用完一瓶墨汁。直到有一天被公园管理人员制止，他从背后一把薅住我领子：“小孩，不要命啦！以后到自来水龙头那儿洗去。”想到以后再也不能在池子洗毛笔，我为长时间的努力前功尽弃而极为悲怆。不用说，我书法自然也沒有练成。

后来我大了一点，到了“厌死狗”的年纪，经常和院子里的小孩发生肢体冲突，苦于是独子，常被别的小孩喊来大哥助拳而挨揍，遂发誓一定要练成一门神功。去少林寺学艺没有路费，要练铁砂掌在家里没找到合适装砂的大铁锅，不过偶然发现的一本小人书给了我很大的启发。书中英雄少年，自小是个孤儿，忍气吞声给虐待他的地主放牛。每天把一只小牛犊抱上山吃草，牛吃草的时候，他就拿山顶的一棵小树练脚，牛吃完草再抱下山。后来牛长到八百斤，他的力气也长到八百斤；小树渐渐长成环抱大树，他的脚力也奇大无比，终于报了父母之仇。

让我苦恼的是，大学的家属院里，唯一的家养哺乳动物就是猫，我天天抱，估计也长不到八百斤。不过小树倒是找到几棵，于是我选了一棵茶杯口粗的小树天天去踢几脚，可惜不到一年我就发现这棵小树和其他几棵相比，枝叶稀疏而且枯黄。最后，神功计划也只有半途而废了。

还有一个德国大叔过去一直是我的偶像，我小时候读书，至少十遍听到不同的人告诉我，他之所以能写出《资本论》这样不朽的作品，就在于他长年累月总坐在大英图书馆一排第二号座位上，而在脚下水泥地板上磨出两个明显的脚印。

于是到西安上了大学以后，在最豪情万丈而且相信自古英雄出少年的岁月里，我效法先贤，几乎天天去图书馆阅览室靠窗的位置读书自习。

我在这所学校待了八年，马克思在我那个年龄已经是《新莱茵报》主编了，可怜我什么都不是，论文倒是发过几篇，不过像样的却也没写出来。好在总算后知后觉地得出两个无奈的结论：一、我可以告诉建筑工程界，西安交大的图书馆水泥地面质量真的非常好；二、我敢向史学界公布我的重大研究发现，马克思同志读书的时候一定有跺脚的习惯。

这些经历都让我产生了警惕：一、成功一定是有秘诀的；二、这些秘诀常常是个人隐私，并不示人；三、对靠贩卖人生经验来赚钱的人，要小心一些，大多数人告诉你的人生经验都像魔术师表演的把戏，总爱用最无关紧要的花招来吸引你的注意力，其实他真正的动作都藏在你看不见的地方。

邓明善,我的成功可以复制 第6篇

十多年前的邓明善，一个在广东打工的普通农民工，每个月400元的收入，今天的邓明善，中科创意产业园董事长，他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果，他的全景奇画王国，创造了1，5亿元的骄人销售业绩，成为中国青年创业百强精英人物。

初中文化，农村青年，他的成功路确实是有着传奇的色彩。而走进他的世界，才会真实地感受到，那些辛酸与拼搏，激情与感恩是镌刻在其生命中的。

他的身上有许多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……

我的梦想我要创业

因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿广东东莞，开始了他的打工生涯。第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。

追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。他用5000元接手了一家复印店。一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。

虽然这张单子却最终没有做成。然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。

长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。

我是半面人我不认输

邓明善对这种新型技术的研发到了醉心痴迷的程度，但就在他满腹激情投入到新技术的研发时，意想不到的事情却发生了：在一次产品研发过程中，一瓶硫酸不慎落到了邓明善的脸上，强烈的化学腐蚀，令邓明善的面部皮肤严重损坏，从此，他成为一名“半面人”。

如果说，没有经历的男人或许不能成为一个真正的男人，那么邓明善的经历可以写本自传了。曾几何时，“残疾”这个词是他心上的痛，为了一项发明，毁容几乎毁了风华正茂的邓明善。曾经一度，他不敢与人正视，因为他的半张脸，和一个听不到的耳朵，他被人耻笑过、排斥过。但邓明善相信这种新型技术一定会有良好的发展前景，他决不会放弃他的选择。他一方面请教专家，一方面将国内现有的技术资料进行收集整理，同时他自己做试验搞研究。在这段时间里，他做试验产生的废品就达数吨多，功夫不负有心人，一年多的时间下来，他已经在立体画领域小有成就。由于已经有了先期的技术积累，他的研究很快进入了快车道。2006年，代表最新成像科技的全景奇画研制成功，这是邓明善人生事业的一个辉煌时期。

这项用巨大的身心创伤换来的发明，让他不但实现了人生舞台的华丽转身，由一个从山里走出来的普通的农民工成长为一个成功的民营企业家，而且为世界成像业的发展作出了自己的贡献，同时为包括中国在内的整个成像行业带来了新的发展商机。如今，我们看到经过历练的他全新蜕变。他微带自嘲地说，以后要将“半面人”设计注册成为商标。

除了空气和水，无一不被征服

邓明善开发研制的全景奇画，是当今成像行业中照片、图片、印刷品表现的最高形式，代表了成像技术发展的最前沿。它采用了视差营造、景深拓展、层间优化、多维展示等先进技术，能将任何普通的画产生神奇变幻效果，震撼人心，开创出新的艺术境界，号称“有生命力的图像”、“纸上动画”。产品防油防水、不沾灰尘，薄如一张纸，百年不褪色，彻底颠覆了传统成像制作工艺，是一项划时代的技术创新。

全景奇画开创了成像技术的新时代，将为广告行业、印刷行业、包装行业、室内装饰画行业、工艺品行业、摄影等行业带来革命-眭的影响，推动这些行业进入一个新的发展阶段，在市场应用中具有广阔的发展前景。

全景奇画开发成功后，邓明善开始将目光从纸上做画转向在其他材质上做画，他对新型制画的研究从来就没有停止过。又经过无数次的实验，经历了无数次的失败后，终于邓明善想到了把各种技术进行全面融合，为此他发明了一种新的石画制作工艺——神奇石画。不仅普通的砖块，石板上能印画，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物体上都能印上画。

邓明善的制画技术已经可以延用到各种媒介物质上，用他的话说，除了空气和水，任何物质都可以制画了。

领军，复制创业之星

“两年内帮助一万人成功创业，创业带动就业超过十万人。”邓明善说，这绝不是一个简单的说辞，你会看见事实的见证。

记者面前的邓明善，早已不是当年的打工仔，也早已褪去尘世浮华，他的中科创意产业园总部地处北京cBD国际商务中心东区，从一个园区，已发展到4个分园，总占地120亩，办公场地及厂房超过了10万平方米，是一个专业以创新科技研发、创意产业孵化、精品项目推广、技术服务等多功能于一体的综合型自主产业园区，专业致力于数码、创意、影像、广告、装饰、礼品等各类项目创业孵化，目前已成为国内较高知名度的创意产业基地，成为中国创意产业先锋企业。

经过十余年发展历程，邓明善和他的中科创业产业园始终秉承“创业带动就业”、“为创业者服务”的至上原则，开创了“一台电脑创业”的模式，帮助了上万名创业者成功创业，并提供一条龙式的创业服务12011年初，邓明善与中国扶贫开发协会共同成立了“中国创业就业扶助基金”，发起中国创业就业扶助工程，旨在帮助更多有识之士实现成功创业或再就业梦想，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。2011年3月中科创意产业园与北京大学联手、吉利大学、华西大学、清华大学等多所大学共同探讨设立成功创业课程，并将中科创意产业园设立为多所大学的创业培训基地。