滑坡应急演练脚本（精选8篇）

滑坡应急演练脚本 第1篇

应急演练脚本

锅炉灭火

一、演练人员及场景说明

（一）演练参加人员

本次演练包含人员分别为：副总经理、发电部主任、设备部主任、值长、控制室运行人员、设备检修维护人员。

（二）演练场景

机组不具备停炉不停机条件，锅炉发生灭火，不重新恢复运行。

二、组织机构

（一）现场演练组 1.控制室演练组 组长：当班值长

成员：各专业各岗位运行人员 2.XX电厂演练组 组长：副总经理

成员：发电部主任、设备维护部主任、安环部主任、值长、各专业各岗位运行人员、设备检修维护人员。

职责： / 7

1.负责对演练的组织、指挥、协调及各项工作的检查、指导；

2.负责批准演练的启动与终止； 3.负责组织对演练效果进行评价;4.负责对演练方案进行修编、对暴露问题闭环整改;5.按照本演练脚本要求，模拟可能发生的情况，采取相应的响应行动，处理不同场景下的突发事件。

（二）演练裁判组 组长：安环部主任

控制室裁判组：安环部管理人员 XX电厂裁判组：安环部管理人员 职责：

1.设定演练中的问题、障碍，控制参演人员的进度； 2.解答演练中参演人员的疑问； 3.解决演练中出现的问题。

（三）演练监护组 组长：安环部主管

控制室监护组：安环部主管、专业技术人员、安监人员 XX电厂监护组：安环部主管、专业技术人员、安监人员 职责：

1.监护被演练人员的一切行动，防止演练过程中可能出现的误操作；

2.防止发生危及人身和设备事故。

三、运行方式 / 7

1号机组负荷500 MW、1号机组并入220kV母线运行、5台磨运行，煤量225t/h，总风量XX t/h，两台引风机、送风机、一次风机、汽泵运行，电泵备用，机组运行正常。

外部环境：根据当日演练情况确定或自行设定。

四、演练内容 锅炉灭火。

五、演练物资准备

1.对讲机、强光手电、操作把手、安全帽、防护服、防护眼镜等。

2.以上物资材料由演练XX电厂准备。

六、总体演练要点

1．锅炉发生灭火后，值长作为现场处置的第一指挥人员，要及时向上级领导及电网调度部门汇报。

2.锅炉确认熄火，FSSS未及时动作，运行人员应立即紧急手动停炉，切断进入炉膛所有燃料。

3.严禁“爆燃法”点火，熄火后须通风5分钟，将炉膛未燃烧的燃料和可燃性气体排出。

4．锅炉灭火处理期间，各专业、岗位人员应在值长统一指挥下按照运行规程规定，正确判断，果断、迅速处理，遵循保人身、保设备安全的原则，将事故影响降至最低。

5．锅炉灭火后，停炉不停机时，汽机减负荷速度要快，但要注意控制汽温和汽压，汽温不能降太快，汽压不能超压引起旁路动作。

6．锅炉灭火后恢复时，必须检查并消除熄火原因后方/ 7

可重新点火。

7.停炉不停机，恢复过程中要注意汽温和水位的调整，精调细调，防止大幅度调整，引起波动。

8.锅炉发生灭火后，设备维护人员、专业技术人员和相关部门主任在接到值长通知后，要第一时间响应，现场进行协助处理。

七、演练步骤

值长向总指挥申请：报告总指挥锅炉灭火事故演习人员已到位，安全交底已完毕，可以开始演习，请指示。

总指挥：现在是 X时X分，XX电厂XX机组锅炉灭火演练现在开始。

场景1：XX机组不具备停炉不停机条件，锅炉发生灭火，不重新恢复运行。

场景交待：控制室运行人员XXX监盘中发现锅炉熄火，立即汇报单元长、值长并进行处理。

1.运行人员（主值）XXX汇报：“我是演练运行人员XXX，发现蒸汽流量、汽温汽压快速下降，炉膛负压突然增大，烟气含氧量快速增大，炉膛火焰变暗，工业电视火焰信号消失，所有火检信号消失，锅炉MFT动作”。

2．单元长XXX汇报值长：“我是演练单元长XXX，XX机组锅炉灭火，锅炉MFT，首出为全炉膛无火，汽机跳闸，发电机解列”。

单元长XXX： “立即检查停炉停机后的锅炉、汽机和电气相关保护动作情况，锅炉燃料确定切除、汽轮机转速下降，/ 7

交流油泵开启，注意切换辅汽汽源，跟踪调整轴封系统压力，巡检XXX去现场监视汽轮机惰走情况，注意发电机主开关、灭磁开关已断开，厂用电切换正常”。

3.值长XXX汇报副总经理：“我是演练值长XXX，1号机组锅炉MFT，1号机组跳闸，现在运行人员正在处理，锅炉灭火原因为全炉膛无火”。并电话通知燃运、除灰外委运行人员：“我是演练值长XXX，1号机组因锅炉灭火跳闸，注意相关系统运行方式的调整”。

4.副总经理XXX命令发电部、设备维护部、安环部主任：“我是演练副总经理XXX，1号机组锅炉灭火，机组跳闸，立即安排专业技术人员、设备维护人员赶赴现场，协助处理、查明灭火原因”。

5.集控运行人员（锅炉）XXX：“我是演练锅炉运行人员XXX，检查锅炉MFT后锅炉侧相关的保护动作正常，制粉系统辅机及相关设备、各油枪、燃油进油快关阀、回油快关阀均已跳闸或关闭，过再热器减温水阀自动关闭，吹灰器自动退出，炉膛正在吹扫中，即将结束，锅炉启动分离器水位正常，脱硝系统已跟踪调整，退出运行”。

6.集控运行人员（汽机）XXX：“我是演练汽机运行人员XXX，检查机组停运后汽机侧相关的保护动作正常，主机交流油泵自启，高中压主汽门、调门、高排逆止门、各段抽汽电动门及逆止门关闭，抽汽管道疏水开启，旁路系统动作正常，各加热器水位正常，各疏水动作正确，各减温水系统正常投入，辅汽汽源已切换，轴封系统压力跟踪调整正常，/ 7

汽机转速下降中，TSI各参数正常”。

7.集控运行人员（电气）XXX：“我是演练电气运行人员XXX，检查发电机主开关、灭磁开关、厂用工作电源开关跳闸、备用电源开关自动合闸，快切装置动作正常，各厂用电压正常”。

8.集控巡检人员XXX：“我是演练运行人员XXX，现场汽轮机惰走情况正常，现在继续监视”。

9.集控运行人员（辅控）XXX：“我是演练辅控运行人员XXX，已调整化学、布袋除尘器、脱硫系统运行方式”。

10.输煤运行人员XXX：“我是演练燃料运行人员XXX，已调整系统运行方式”。

11.单元长XXX命令：“锅炉吹扫结束后，停运引送风机、关闭所有风门挡板焖炉，注意汽机转速，转速到零后，将盘车投运，盘车投运后，检查大机偏心及各瓦顶轴油压参数”。

12.待机组已经安全停运，值长XXX汇报调度及上级部门：“我是XX电厂XX机组锅炉灭火演练值长XXX，我厂XX机组发生锅炉灭火，锅炉MFT，现已安全停机，灭火原因正在查，机组暂不具备恢复运行条件，待查明原因后，再向您汇报”。

13.副总经理：“运行和维护人员要尽快将XX机组锅炉灭火原因查明，及时向调度和上级部门汇报，确认机组重新启动时间”并宣布“本次演练结束”。

演习结束。/ 7 / 7

滑坡应急演练脚本 第2篇

水害应急演练脚本

第一步：14:31 综掘二队队长李慧青：报告调度室，我是综掘二队队长李慧青，9103回风顺槽1450米处透水了。14:31 调度员：迅速撤离人员。

第二步：14:31 35KV马凯磊：报告调度室，米盖线单回路停电。

14:31 调度员：尽快联系米山变电站，询问停电原因。

第三步：14:32 调度员电话汇报：报告许矿长，主通风机单回路无计划停电，停止运转。

14:32 许矿长电话回复：立即汇报赵矿长，通知曹总和值班矿长赶往调度室指挥中心，通知郭矿长到主通风机房处置。

场景：14:33 许矿长到达调度室指挥中心

14:34 赵矿长、曹总、黄矿长、申矿长到达调度室指挥中心。第四步：14:34 调度员向赵矿长汇报情况：35KV变电站米盖线停电，主通风机停止运转。郭矿长现已赶往主通风机房处置。14:35 赵矿长：启动主通风机无计划停电应急预案。

第五步：14:35 瓦斯员张亮：报告调度室，我是瓦斯员张亮，9102综采工作面停风。

14:35 调度员：因米盖线突然停电，正在查明原因。

第六步：14:36 安全员孙锁旺：报告调度室，我是安全员孙锁旺井下9103胶带巷停风。14:36 调度员：因米盖线突然停电，正在查明原因。

场景： 14:37 曹总工程师建议：井下停电，为了工人安全考虑，可以先把人撤出来。

14:37 赵矿长：根据各单位汇报，结合目前实际情况，停止所有工作面生产电源，闭锁开关，由许矿长指挥，各安全员带人沿安全避灾路线撤人升井，井电队派人打开防爆门，安全科派人把守井口，不许任何人入井。第七步：14:38 郭矿长汇报：因上级跳闸，另一回路突发故障未能及时送风送电，防爆门已打开，建议启动发电机组发电供风。

14:38 调度员：收到。

14:38 调度员：赵矿长，另一回路因突发故障未能正常恢复供电，郭矿长建议启动发电机组运行恢复供电。14:38 赵矿长：同意启动柴油发电机组。

第八步：14:45 综采队李俊：9102综采队所有人员已撤至辅运大巷。

14:45 调度员：组织人员升井，全部人员升井后立即汇报。

第九步：14:46 掘进一队田少琨：掘进一队所有人员已撤至大巷，掘进机，皮带都已停电闭锁，风泵打开正常排水。14:46 调度员：组织人员升井，全部人员升井后立即汇报。第十步：14:47 35KV李荣昌：柴油发电机组已启动，可以带负荷送风。

14:47 曹总工程师：关闭防爆门，开始送风。

第十一步：14:48 调度员：主通风机可以送风，按步骤送风。

14:48 主扇司机：收到，立即送风。

第十二步：14:49 主扇司机：报告调度室，已恢复正常送风。

14:49 调度员：收到。

第十三步：14:55 安全科：报告调度室，井下所有人员已全部升井，当班入井人数95人，实际升井人数95人。

14:55 调度员：收到。

第十四步：14:58 35KV马凯磊：米盖线已恢复送电。

14:58 调度员：收到。

第十五步 14:58调度员：赵矿长，米盖线已恢复送电，请求指令。

14:58 赵矿长：柴油发电机继续带电备用，防止风机切换不正常，35KV变电站向主通风机送电，送电后由主扇司机切换至米盖线运行。

第十六步：14:59 调度员：35KV向主通风机送电。

14:59 35KV马凯磊：已正常供电。

第十七步：15:00 调度员：米盖线已恢复供电，切换风机，由米盖线供电运行。

15:00 主扇司机：收到。

15:04 主扇司机：主通风机已切换至米盖线运行，运行正常。15:04 调度员：收到。

第十八步：15:05 通风科赵文斌：进风量已达到5100立方每分钟，供风正常。各监控地点瓦斯浓度正常。

15:04 调度员：收到。

第十九步：15:04 调度员：赵矿长，主通风机已恢复正常运行，井下各地点瓦斯浓度正常。

15:07 赵矿长：通风科组织瓦斯员下井，井电队组织电工下井，为两掘进工作面送风。

第二十步：15:25 瓦斯员张亮：实测风机开关周围20m CH4浓度0.0%，传感器显示瓦斯浓度为0%。具备送风条件。

15:25 调度员：收到。

第二十一步:15:25 调度员：安组长，可以正常向掘进工作面送风。

15:25 井电队电工安卫红：收到。

第二十二步：15:26 井电队电工安卫红：掘进工作面已恢复供风。

15:26 调度员：收到。

第二十三步：15:28 监控员：井下各监测地点传感器指标正常。

15:28 调度员：收到。

第二十四步：15:28 调度员：许矿长，井上下已恢复正常供风，具备生产条件。

15:28 许矿长：组织人员下井，恢复正常生产。

第二十五步：15:30 赵矿长：总结演练经验，宣布演练结束。

山西煤炭运销集团盖州煤业有限公司

水害应急演练脚本

山西煤炭运销集团盖州煤业有限公司

供电企业如何开展无脚本应急演练 第3篇

一些企业对应急演练重视程度不高, 造成企业缺乏应急体系、应急预案等, 或者不开展应急演练, 就无法检查应急管理体系的漏洞和不足, 不能及时纠正和完善, 也就不能在事故发生时, 做出正确的处置措施, 从而给企业造成重大损失。一些企业开展无脚本应急演练, 盲目追求演练场面的大而全, 不重视应急演练的可操作性及其质量, 导致整个演练形成简单化、走过场的局面。一些供电企业不重视演练总结评价环节, 实际演练中对演练结束后的总结评价重视程度不高, 一般企业都是在应急演练结束后, 由现场领导进行口头总结和点评, 没有形成书面的总结报告, 也就不具有可参考的书面价值, 演练对象简单地互相评价后草草了事, 不具备专业性的、指标性的评价, 结果是应急演练起不到提高员工技术水平和应急处置能力的作用, 各部门协调能力得不到检验和加强。

2 供电企业如何开展无脚本应急演练

应急演练主要包括:准备、实施、总结三个环节。供电企业可以通过无脚本应急演练, 对突发事件应急指挥、应急处置流程、应急队伍准备、应急物资装备储备等情况进行了再次检验、再次梳理、再次完善;利用无脚本应急演练, 总结评估演练情况, 完成问题并进行整改;检验供电企业遭遇电力事故时的应急反应速度和处置能力, 也对各部门、机构联合处置事故的配合协调能力提出了更高要求;进一步明确各岗位职责, 每位工作人员应熟悉和掌握应急工作程序, 保证能够在遇到事故时迅速做出正确判断并采取有效的措施。

2.1 明确无脚本应急演练的要求

实战性。应急演练要求必须从实战出发, 将预案付诸于实战, 要求具有针对性、代表性。供电企业应根据安全生产的季节性特点、安全隐患的主要方面、可能发生的事故类型等实际情况, 组织开展无脚本应急演练;在演练开始之前, 不通知, 不进行方案培训, 不实行预演;人员、设备在无脚本演练之前处于正常工作状态;演练时, 注重演练情境的真实性, 使每位参演人员感受真正的应急处置, 并且能够培养参演者正确、迅速做出反应, 还可以在逼真的演练情境中有更多的发挥空间, 真实地反应出企业应急演练的技术水平、心理素质、处置能力等。

全面性。实现通知和预演的应急演练, 除了要能够检查出应急流程中的缺陷和不足, 予以纠正和完善之外, 还要能够保证采取正确有效地处置措施, 从而避免造成的经济损失和人员伤亡。供电企业在企业管理中, 应逐步建立和完善专项应急预案和处置措施, 并且建立无脚本应急演练制度, 落实安全责任到部门、岗位、个人。无脚本应急演练还要做到全员参与, 突出演练对象、人员的全面性, 所涉及的部门、机构、个人均要参与进来, 且保证各部门、机构、个人之间的协调, 明确各自职责, 每个人都担负重要作用, 才能在事故发生时, 最大限度降低事故造成的危害。

可操作性。无脚本应急演练要体现三个层面的处置方案, 综合演练、专项演练、现场处置, 类似金字塔的形式, 按照由下到上、先分后合、分步实施的原则, 先开展现场处置应急演练, 再开展专项应急演练, 在单项演练、人员训练、救援程序的基础上, 开展综合应急演练。

2.2 开展无脚本应急演练的具体措施

应急培训。供电企业应利用各类教育活动, 加大宣传力度, 在日常工作中对员工普及应急教育, 使员工掌握企业的应急管理体系、各类安全隐患、掌握必要的安全技能和自救知识、掌握各类应急处置措施和基本程序, 明确各自职责, 保证应急培训的实用性、可行性, 避免无脚本应急演练过程中出现的不必要的恐慌和损伤。

组织机构。供电企业应设置专门的应急演练机构, 从演练课题、内容的确定, 演练方式的选择, 到应急演练的落实, 每个环节都应严格把关, 做好保密工作, 事前不通知, 不预演, 保证应急演练在无脚本的前提下顺利开展, 保证全局的联动、各部门的参与性、协调性, 真实的演练场景, 实际反映出企业的应急处理能力和人员的应急处置水平。

演练实施。演练实施是开展无脚本应急演练的核心环节, 演练一旦开始, 人员从接警到通知、从抢险到救援、从集合到撤离、从核实到反馈, 一环接着一环, 演练过程中, 演练人员不能有丝毫怠慢。无脚本应急演练虽然只是演练, 但是演练人员必须将其视为真实情况, 积极做出应急响应, 从而采取应急处置措施;演练人员可以根据自身掌握的应急处置流程和相关技能做出反应, 充分体现应急处置的真实性;无脚本应急演练前提是不影响电力设备的安全运行, 当应急演练需要演练材料制造火灾现场、出现现场、烟雾现场等真实场景时, 必须保证工作人员的人身安全和机械设备的正常运行;做好演练记录, 真实的记录演练过程中人员到位、职责明确、技术熟练、个人防护、现场物资、报警及时、组织协调、抢险救援、通讯畅通、后勤保障、人员撤离等各个方面的情况, 反应演练的效果, 各部门的有效协作性, 人员的应急处置适当性和及时性。

演练总结。演练结束后, 供电企业要对应急演练进行总结、评价, 形成书面的演练总结报告, 其中要详细地对无脚本应急演练过程中发现的问题和不足进行说明, 并针对发现的问题做出相应的改进和完善措施, 制定和完善应急管理体系, 不断增强无脚本应急演练的可操作性、真实性。无脚本应急演练结束后一至两周内, 由工作人员收集整理演练过程中的资料和相关信息, 以及演练对象对自身、他人的评价信息, 编写形成演练总结报告, 其中列明在演练过程中发现的问题, 分析发生问题的具体原因, 并出具相应的改进措施, 修改建议等, 通过召开企业应急演练总结会、企业网络资源、内部刊物等渠道发布演练总结报告, 使每位参与人员能够明确企业应急管理体系的状态、水平, 企业的应急处置能力, 以及自己在演练中的表现、不足及改进的方面, 企业要不断收集人员的反馈信息, 监督检查问题的纠正措施的进展情况。

3 结束语

综上所述, 供电企业开展无脚本应急演练, 对于企业应急管理体系的建设和完善具有重要的推动价值, 能够提高企业应对突发状况的应急处置能力和水平, 进一步促进企业各部门之间的协调合作。电力行业是关系国家经济发展和人民生产生活的支柱产业, 开展无脚本应急演练对电力行业的持续健康发展具有重要意义。

参考文献

[1]刘军, 宋新甫, 付纪华, 赵新志, 苏平.电力系统应急管理体系建设研究[J].陕西电力, 2011.

[2]张国芳.无脚本演练组织与管理模式探讨[J].中小企业管理与科技, 2013.

公路滑坡灾害应急处治探讨 第4篇

关键词：公路滑坡；处治措施；防治措施

中图分类号：G640 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）17-026-02

近年来，我国自然灾害频发，特别是在西南山区地带，公路滑坡更是常态，如何应对这些自然灾害，结合本人实际工作经历，笔者总结了以下内容，供同行参考。

一、公路滑坡的基本概念

滑坡是一定自然条件下的斜坡由于河流冲刷、人工切坡、地下水活动或地震等因素的影响，其部分土体或岩体在重力作用下，沿着一定的软弱面或带，整体、间歇或突发，以水平位移、剪切作用为主的破坏现象。

根据受力和变形特征将滑坡发展阶段分为蠕动阶段、挤压阶段、滑动阶段、剧滑阶段、稳定压密阶段。

在滑动体内部，一个发育完全的典型滑坡，会在外貌上留下许多现象或特征，具有许多形态要素：如滑坡体、滑坡床、滑动带、滑坡周界、滑坡壁、滑坡台阶、滑动面、滑坡舌、滑坡湖、封闭洼地、滑坡陡坎及反向台坎、局部坍塌、鼓丘和土垄，由压性、张性、扭性裂缝组成的滑坡裂缝系统、滑坡轴、水泉湿地及滑动擦痕等。

滑坡的特征表现为：

1、滑坡以水平位移为主，滑坡体内部大部分相对位置不发生改变。

2、滑坡一般始终沿一个或几个滑动面滑动

3、滑坡滑动过程可能在短时间进行，也可能持续几年或更长的时间

二、公路滑坡灾害的应急处治对策和防治措施

1、公路滑坡灾害的应急处治对策

针对已发生的崩塌灾害，从工程技术层面处理，建议通过三个步骤来处理。

（1）撤离危险区域的人车机

无论发生任何灾害，我们首先要做的是保证人员和车辆的安全，所以在发生崩塌后的第一时间应先撤离危险区域内的人员、车辆、机械。

（2）对滑坡灾害进行避险处理

所谓应急治理是指灾害正在发生时，为防治滑坡灾害进一步加大，而进行的临时治理。当滑坡处在加速阶段时，需尽快采用一些手段，把滑坡的活动速度控制下来，把其对公路的损害降到最低。首先需保证参与抢险工作人员的安全，本着技术简单、施工方便、时间短效果好、尽量不扰动滑坡整体的前提，一般有以下几种方法：

第一种是在滑坡体周围设置临时的截水沟、排水沟将地表水引出危险区，防止水对滑坡的进一步作用。

第二种方法是对滑坡裂缝进行封堵处理，防止地表水直接渗入，可以进行填实处理，也可以采取遮挡处理，右图就是重庆云阳利用塑料膜对滑坡后缘拉裂缝进行了遮挡处理。

第三种方法是临时利用重物反压坡脚增大抗滑力，以减缓滑坡的滑动，2005年四川丹巴在滑坡前缘紧急放置沙袋压脚，有效减缓了滑坡变形滑移，避免了一场灾难。

第四种方法是在滑坡后缘实施简易的减载工程，以减小滑坡的下滑力，起到阻止滑坡继续发生的作用。

（3）打通道路

在确保安全以后，最后才能组织道路抢险人员开始清理路面、抢通道路工作。为了尽快恢复通车，如果滑坡规模不大，可以采取单行道通车的办法，保证道路一定的通行能力；另外如果空间允许，也可以修筑便道供车辆通行；如果路线没有左右摆动的余地，只能等待清除滑坡体才能通车，这种情况下只能加快清方速度。

2、公路滑坡灾害的防治措施

对滑坡的防治主要是消除其对公路的危害，能避开则尽量选择绕避的方案，能防治的则尽早预防。对滑坡的治理最好做到一次预防不留后患。滑坡的治理工程主要是排水和支挡工程。

（1）地表排水工程

水的作用对滑坡的影响很大，极有可能给滑坡发展造成加速的作用。地表排水是滑坡应急工程之一，也是长期治理滑坡所必不可少的工程措旌。地表排水的目的是防止坡体外的水流到坡体区域内，避免坡体含水量增加，同时也保证了坡体表面的水尽快的排走。

（2）截水盲沟和盲洞

当滑坡体有地下水补给，且补给源来自滑坡以上的山坡上时，可以设置截水盲沟或盲洞来阻挡地下水的补给。截水盲沟设置时沟底要设置在滑动面以下的隔水层中。迎水～侧设置反滤层，背水一侧设置浆砌片石隔水墙。截水盲沟和盲洞的设置应根据详细的水文地质资料，以达到最好效果。

（3）仰斜排水孔

它基本是水平的，但向上有5。～10。的仰斜角度，所以称作仰斜排水孔。在滑坡的前缘做仰斜排水孔对于坡体含水量较大的情况和地下水丰富的情形能有效的排出地下水，降低滑坡的地下水位，降低滑带空隙水压力、有效地提高强度，增加滑坡稳定性。仰斜排水孔作为应急措施，和滑坡的长久治理措施都是很有效的。

（4）抗滑桩

抗滑桩是将桩的一部分设置在滑动层下部稳定层中，利用稳定端的锚固作用抵抗滑坡的推力。抗滑桩一般设置在滑坡前端抗滑段且较薄处。一方面能充分利用抗滑段的抗滑力，抵抗滑坡推力，降低抗滑桩受力，同时由于滑坡前部较薄，能有效降低桩的埋深，降低工程造价。在设计时如果一排桩抗滑力不够抵抗滑坡推力，则可多设几排。

（5）锚固工程

锚固工程是指以一定的方法把预应力钢筋或预应力锚索固定在滑面一下的岩层中，在地表设置桩、框架、地梁或锚墩等，对滑坡体起到锚固作用。

（6）抗滑键

抗滑键主要应用在较完整的岩层顺层滑坡上，厚度较小。由于滑床完整、强度高、且薄，所以采用短的抗滑键能有效的对滑坡起到稳定作用。其具有桩长短、造价低、施工方便等优点。但其直径小、抗剪能力弱，对使用条件限制严格，只适用滑体薄、推力较小的滑坡。

（7）抗滑挡土墙

抗滑挡土墙是在滑坡治理中广泛使用的工程措施，其设置时要经过详细的计算设计。一般为重力式挡土墙，依靠重力和摩擦力抵抗滑坡推力。抗滑挡土墙的设置位置一般为滑坡前缘处，设置在滑坡的阻滑段，利用滑坡自身阻滑力从而减少抗滑挡土墙受力。

（8）刷方减重和填土压脚

刷方是指放缓边坡的手段。减重是指在主滑段挖去部分岩土体减小滑坡推力。填土压脚是指在滑坡阻滑段回填岩土增加滑坡抗滑力的方法。减重是滑坡治理中较为常用的手段，既可作为滑坡灾害应急措施，亦可作为治理滑坡的永久措施。采用减重手段减小了滑坡推力能有效的使滑坡处于稳定状态。

（9）注浆

注浆主要是通过改良滑带土的性质，提高其强度，增加抗滑力而阻止滑坡滑动的手段。

（10）滑坡防治方案

消防应急演练脚本 第5篇

一、演练时间：2016年 月 日

二、演练地点：项目部后院

三、演练内容：单项演练

四、演练类型：实战演练

五、演练火灾场景简介：

在项目材料库房内，一领料人员因未将烟头熄灭，不小心引燃库房内的可燃物质，浓烟滚滚火势猛烈，库管及领料人员被困在库房内，情况危急请求救援，项目经理接到报告后，立即启动本项目消防应急预案，迅速组织项目应急全员奔赴着火库房，实施救援。

六、参演人员：项目应急救援全员及部分观演群众

七、参演角色分配

演练总指挥：胡承宇

抢险救援组：组长：(梁义杰)成员： 孙鹏、吴越、高继森 后勤保障组：组长：（董平）成员：张文婧、辜颖 保卫组：组长：（余浪）成员：李伟 医疗卫生：组长（廖红）成员：黎文静 善后组：组长（李继承）成员：董祺 信息组：周军 摄像组：秦辉学 司机：钟骏 评估记录：曾涛 新闻发言人：张文婧 受困人员：曾忠才、曾维军 火灾隐患报告人：吴越 群众：20---30人

八、演练各组职责

1.演练总指挥：负责现场所有方面的工作，包括确定事故目标及实现目标的策略，批准行动计划，高效调配现场资源，落实保障人员安全与健康的措施，管理现场所有的应急行动。

2.抢险救援组：负责所有主要的行动，包括（灭火、抢险、人员搜救）。3.后勤保障组：提供抢险救援需要的设备、设施、物资以及人员输送、安置等。

4.保卫组：维护现场秩序隔离闲杂人员，拉设安全警示带等。5.医疗卫生组：负责人员救护工作对一般伤员做简单包扎处理。6.善后组：负责对事故发生后的处理（包括环境处理、消毒处理、卫生打扫、理赔）等。

7.信息组：保障与外界联络信息的畅通（火警：119、伤员急救：120），信息接收与反馈。

8.摄像组：演练过程的摄像工作及摄像器材的维护。

9.司机：按照应急预案标定的路线在最短时间内将伤员安全送达医院。10.评估记录：对演练全过程的记录及演练后的评价。

11.新闻发言人：根据上级领导指示向社会公布应急处置结果（抢险救援情况、伤员救治、人员安置、环境卫生情况以及火灾发生原因财产损失情况等）。

12.受困人员：配合救援人员工作。13.火灾隐患报告人：配合演练工作。14.群众：遵守演练规则，配合演练工作。

九、演练开始潜台词

曾维军：报告胡经理，项目材料库房着火了，有人员被困在里面。胡经理：知道了。（这时要摸出电话装作打电话通知项目所有应急人员，随后起身向项目后院跑去。其他参演人员应做好准备当胡经理跑向后院时，大家都要跟着跑向后院，并列队站好，人员应站成两排）胡经理：材料库房着火了，有人员被困里面，我命令立即启动项目消防应急预案。对被困人员及重要物资进行抢险救援。大家：是。（各应急小组长应依次向经理报告）

救援组长：报告胡经理，救援抢险组人员准备完毕，请你指示。胡经理：好，立即带领你组人员对被困人员实施救援，佩戴好防护用具，注意你队人员和被救人员的安全。

救援组长：是，保证完成任务。救援组长、××和××负责搜救被困人员。××和××负责灭火（这时都要手拿消防器材冲向着火点）后勤保障组:报告胡经理，后勤保障组准备完毕，请你指示。胡经理：好，做好救援设备、设施、物质及人员输送安置准备工作并注意安全。

保障组长：是，保证完成任务。××和××负责设备、设施、物资，××负责替补的人员输送和受困人员的安置。保卫组:报告胡经理，保卫组准备完毕，请你指示。

胡经理：好，做好现场人员疏散撤离和周围群众的隔离、临时交通疏排工作，同时注意自身安全。

保卫组长：是，保证完成任务。××负责人员隔离、疏散，××负责拉设警示带，指挥进出车辆。

医疗卫生组：报告胡经理，卫生组准备完毕，请你指示。胡经理：好，做好抢救准备，对受伤人员立即进行救治。卫生组长：是，保证完成任务。××负责伤口清洗包扎，××负责点滴。

救援车辆司机：报告胡经理，救援车辆准备完毕，请你指示。胡经理：好，车辆保持发动状态，按照预定路线争取在最短时间内将伤员安全送达医院抢救。司机：是，保证完成任务。

摄像：报告胡经理，摄像器材准备完毕，请你指示。

胡经理：好，检查摄像机的工作状态，做好演练全过程的摄像工作，同时注意自身安全和器材的安全。摄像：是，保证完成任务

信息组：报告胡经理，信息组准备完毕，请你指示。

胡经理：好，保证与外界联络信息畅通，做好信息接、收反馈工作。信息组：是，保证完成任务。

善后组：报告胡经理，善后组准备完毕。胡经理：好，抢险救援完成后，做好现场恢复及赔偿工作，同时注意安全。

善后组长：是，保证完成任务。××负责现场恢复，××负责赔偿。评估记录组：报告胡经理，评估记录组准备完毕，请你指示。胡经理：好，做好演练全过程的记录和客观公证的评价。评估记录组：是，保证完成任务。

新闻发言人：报告胡经理，新闻发言工作准备完毕，请你指示。胡经理：好，检查扩音器材，麦克风等，保证其可靠性原地待命。新闻发言人：是，保证完成任务。

十、演练结束潜台词

抢险救援组长：报告胡经理，被困人员已成功救出，火势已扑灭，抢险救援任务圆满完成，请指示。胡经理：辛苦了，原地休息。

后勤保障组：报告胡经理，抢险救援物资、设备、设施人员输送被困人员安置任务已完成，请指示。胡经理：辛苦了，原地休息。

保卫组：报告胡经理，现场人员疏散撤离和警戒任务已完成，请指示。

胡经理：辛苦了，原地休息。

医疗卫生组：报告胡经理，受伤人员均已得到及时救治，目前状况稳定，救护任务完成，请指示。胡经理：辛苦了，原地休息。救援车辆司机：报告胡经理，受伤人员已安全送达指定医院，任务已完成，请指示。

胡经理：辛苦了，原地休息。

信息组：报告胡经理，信息联络反馈任务完成，请指示。胡经理：辛苦了，原地休息。

善后组：报告胡经理，火灾现场的环境卫生已基本恢复，物资损失清点工作已完成，请指示。胡经理：辛苦了，原地休息。

新闻发言人：报告胡经理，新闻发言稿件已完成，相关领导已审批，请指示。

胡经理：好，可以发布。抢险救援工作已完成各组清点人员（大家依次报数）

胡经理总结：本次消防应急演练参演人员应急响应快，能熟练的进入角色，演练逼真各组之间配合默契达到了演练预期的目的。同时也还存在一些问题，需要持续改进，谢谢大家。

十一、新闻发言

女生们、先生们，大家中午好：

我是××，受公司领导委托，向大家通报本次火灾应急处置情况。

火灾发生后，项目领导立即启动了应急预案，坐阵指挥，以最快的速度救出被困人员，并扑灭了大火。目前，受伤人员均已得到及时救治，情况稳定。相关人员均已妥善安置，火灾现场环境卫生已基本恢复，未造成环境污染。损失不大。火灾发生的原因，我项目部已组织人员正在进行调查，调查清楚后我们将择日向社会各界公布结果。谢谢大家

应急疏散演练脚本 第6篇

应 急 疏 散 演 练 脚 本

为了进一步提高我校学生应急疏散自救互救技能，增强学生应对 灾害情况下的应急处置突发事件的能力，能有组织、迅速地引导学生 安全疏散，根据《济宁市教育系统地震应急预案》通知，特制定我校 应急疏散演练方案。

一、演练目的：

1、让师生进一步掌握应急疏散及逃生常识。

2、让学生熟悉逃生的路线、方法，在规定的最短时间内到达集合地。

二、演练人员：

1、总指挥：陈军

2、现场指挥：孔海娟

3、工作人员：听障、智障各班班主任

4、演练人员：全体师生

三、演练时间：

2014年11月19日下午15:30—16:00

四、演练地点：

学生宿舍楼

五、演练步骤：

1、在听障八年级教室，由现场指挥孔海娟主任讲解应急疏散逃生的原理、方法。

2、全体参加演练人员各就各位，做好演练准备工作。

3、总指挥宣布演练开始，教师组织全体学生做好逃生准备。

4、全体学生运用各种逃生技术，在教师组织下一分钟内疏散教 学楼前集中，班主任清点人数，报现场指挥，如有班级缺人，速派义务人员（张加生教师）查找抢救，遇到人员受伤，速派校医（王保红教师）抢救。

备注：办公室负责摄像。总务处负责设立后勤保障。团支部负责组织。

曲阜市特殊教育学校

应急救援演练脚本 第7篇

瓦斯燃烧事故应急救援演练脚本

1、应急演练类型

矿井瓦斯燃烧事故应急救援演练

2、演练组织与实施

演练时间：2014年 4 月30日15:30~17：00演练地点：15103工作面 演练主要内容：矿井瓦斯燃烧事故发生后的应急指挥、应急处置、应急状态下撤人等。

参与人员：矿应急救援组织机构人员、调度指挥中心人员、8点班井下所有作业人员、矿山救护队人员、医务人员、护矿队部分队员。

3、演练步骤

3.115时28分，监控中心发出报警声，瓦斯监控平台显示15103工作面瓦斯、一氧化碳、二氧化碳瞬时超限，监控人员向调度室汇报。（调度室记录）

3.215103当班工长向调度室汇报：“报告调度室：15103队工作面上隅角发生了瓦斯燃烧事故，暂时没有人员受伤，也没有引发其他次生灾害”。

调度员：什么时间着火，火情怎样，能确定是瓦斯燃烧吗？

班长：15:28左右，综采支架和编制网摩擦产生火花，引起工作面上隅角瓦斯燃烧，有兰色火苗，产生较大烟雾，我和瓦检员、安检员正在扑救，工作面其他作业人员已经向运输巷新鲜风流中撤退，回风流中无人作业。（调度室记录）调度员命令：现场所有人员迅速戴好自救器，你和瓦检员、安全员必须在进风侧扑灭火灾，电工切断所有电源，其余人员在班长带领下立即按规定避灾路线撤人升井，撤退过程中班长负责清点好人员，明白吗？

班长：明白。

3.315点32分，调度员向值班矿领导汇报：15103工作面上隅角发生瓦斯燃烧，暂时没有人员受伤；现已通知井下切断电源，现场除留下跟班工长、瓦检员和安全员继续灭火、观察火情、测量气体外，其他人员沿避灾路线撤出。（记录）15点33分，值班矿领导向调度室发布全矿井下撤人命令，并且向矿长汇报：井下15103工作面上隅角瓦斯燃烧，现已通知井下切断了该面的电源，现场除

留下跟班队长、瓦检员和安全员继续灭火和观察火情外，其他人员已向运输顺槽巷新鲜风流中撤退，沿规定避灾路线组织升井，特此汇报。（记录）

3.415点34分，矿长到达调度室，向调度室命令：

① 请作好记录，立即启动井下瓦斯燃烧应急处置预案；

② 通知有关人员及各部门负责人立刻到调度室集合；

③ 调度室向集团公司调度室汇报情况；

④ 通知救护队到矿参与事故救援；

⑤ 通知井口考勤室和矿灯房准确统计入井人员，并立即上报；

⑥ 通知监控中心，加强观测，有情况及时汇报。（记录）

15点35分调度室对井下所有工作地点通知：井下发生瓦斯燃烧事故，井下所有作业人员、各岗点人员，停止工作，立即撤人升井；主井立即开启架空乘人装置，保证运行正常和乘车秩序。（记录）

3.5矿调度室通知和顺救护中队值班室：丰汇煤矿井下局部发生瓦斯燃烧，请你们立即出动，赶到事故现场灭火，实施救援。（记录）

救护队值班员：明白。

3.615点37分，其他矿领导、副总、各区队长及各部门负责人陆续到达调度室等待指示。

15点38分，矿长命令：现在井下 15103工作面隅角瓦斯燃烧，产生浓烟，你们立即通知井下作业人员按避灾路线撤离。撤离时由跟班队长带队，安全员在后，一定要注意安全，确保所有人员安全升井；生产矿长带领监控队长、通防科长、3名兼职救护队员马上下井进行救援，下井后随时保持联系。（记录）

各队长立即展开落实，生产矿长立即带人下井。

3.715点40分调度员通知风井：机电队地面通风机房现在紧急通知，因井下15103工作面上隅角瓦斯燃烧引起着火，火势范围不大，15103轨道巷直接与总回风巷相通，回风流中无工作人员，不需要启动反风程序，命令你们坚守岗位，保持主通风机正常通风状态，随时观察通风机各运行参数，有变化情况及时汇报。（记录）

3.8监控室向矿长汇报：报告矿长井下其他地点气体监测无异常；

3.915点41分，矿长向其他班子成员分工指示：请各位矿领导注意，从

现在起全矿停止一切与救援无关的工作，集中一切人力、物力抢险救灾，要求全矿上下一切行动听指挥，按照应急救援预案，现在成立救援指挥部，我任总指挥，指挥部分设五个职责组。

第一组：技术参谋组，负责分析判断事故进展情况，制定救援方案，由总工程师任组长。

第二组：现场抢险指挥组，生产矿长任组长，负责救援方案的实施。

第三组：抢险通迅组，机电矿长任组长，负责设备调配，保证供电、提升、井上下通迅线路正常，主通风机运行稳定可靠。

第四组：协调及物资供应组，工会主席任组长，负责整个救援工作的协调、物资供应。负责井口全面警戒，引导交通和人流，维持矿区秩序及伤员的救护和转运工作。

第五组：设救援督查组，安全矿长任组长，负责清点人数，督查整个救援工作按规定安全有序展开。

请大家务必按照救灾应急方案分工抓好落实，各小组立即进入工作状态。各组长：明白。

矿长：立即分头行动。（记录）

3.1015点 50分 督查组长进入调度室向矿长汇报：报告矿长，经井口考勤室和矿灯房统计，井下作业人员共计 79 人，两处数据一致，各单位跟班队长带领员工正在撤离。（记录）

矿长说：要进一步做好升井人员清点。督查组长：明白

3.11警戒组长汇报：煤矿主要通道上已经全部设好警戒。

矿长向警戒组长命令：保卫组人员维持好秩序，统一指挥。要加强警戒，没有指挥指挥部的命令，任何与救援无关的人员，不准进入警戒范围。

警戒组长：明白。

3.1215点54分，救护队到矿。

队长到调度室，矿长简要介绍井下火灾情况，队长下达救护队员下井救援命令。

（同时井下各队组正在组织撤人过程，按照避灾路线迅速撤离）

3.12安监科长王龙存负责井口清点升井人员单位及人数

升井所有人员到达地面，必须有专人负责清点升井人数，由跟班队长负责本队撤出人员的清点和签名工作。

3.1316点20分，生产矿长等救护人员到达火灾现场，汇报调度室：请矿长接电话。调度员将电话交给矿长：请讲。

报告矿长，我们抢险救援组6人以到达现场，对现场情况进行了勘验，火情已得到控制，明火已扑灭，救援工作正在进一步开展，没有发现人员受伤，通风系统正常，报告完毕。

矿长：继续观察火情，防止余火复燃，检查起火点顶板瓦斯情况及两帮支护情况，发现问题及时处理，保持矿井正常通风，确保人员及时撤离和救护，同时认真组织井下人员撤离，情况有变化随时汇报。（记录）

3.1416点25分督查组：“井口和现场安监员的清点，早班下井79人，升井76人，15103工作面工长、瓦检员、安全员3人在现场救援，已全部安全升井，确认无人员伤亡；本矿救援人员下井6人，救护队下井5人，报告完毕。

3.15救护队救援人员到达现场，汇报调度室：我们救护队5人到达现场，火灾全部扑灭，无人员伤亡，汇报完毕。

矿长命令：现场救灾人员留下生产矿长、通风科长、瓦检员、救护队员2名，继续观测，其余人员全部撤出升井。

由技术顾问组，对事故的原因进行分析。

3.16各救援小组组长回到指挥部。

矿长：各救援小组组长已到齐，目前井下火灾已经完全熄灭，没有人员伤亡，没有次生灾害，人员也全部撤离升井。

下面我简单讲几点：

①这次避火灾应急撤人演练比较成功，各小组要认真总结经验和不足，形成书面材料，汇总后编制评价报告。

②加强宣传教育，进一步增强职工的防灾救灾意识。

③演习结束后，各单位恢复生产前必须由跟班安全员、跟班 队长、班组长对现场通风系统进行安全确认，确认无任何隐患后，按规定逐级恢复供电，恢复生产。

无脚本演练组织与管理模式探讨 第8篇

1 无脚本演练的组织和管理的目标

无脚本演练的组织和管理的目标是通过建立健全无脚本演练组织与实施方法, 形成应急演练组织、策划与实施的规范化程序和管理方法, 按照“实用、实际、实效”的原则, 充分发挥无脚本演练“成本低廉、机动灵活、互动性强”的优势, 通过统一组织管理、任务随机组合、即时讨论总结的方式, 优化预案框架结构、清晰处置流程、明确部门职责, 推动应急预案精准化、简约化、专业化, 实现应急演练常态化, 提高企业应急响应效率和处置能力。

2 无脚本演练的组织和管理的阶段实施

2.1 组织策划阶段。

(1) 建立无脚本演练组织机构, 确定各部门职责分工:演练领导组由应急指挥领导组长或常务副组长牵头组成。根据演练具体工作要求, 通常又按照具体事项下设演习导演组、方案编写组、演习执行组、演习考评组、现场摄制组、技术支持组、物资组等。应急演练组织机构成立后, 在明确演练各组织成员的基础上, 根据演练课目和形式对组织机构中人员进行工作分工。 (2) 明确演练目标:演练目标明确实质上是演练任务确认的过程, 是对演练课题的细化和分解, 明确演练所要达到的目的和目标。通过明确演练目标, 为演练任务的分解提供指导原则, 为演练评估的开展提供依据。演练目标通常为:磨合机制, 完善体制, 检验预案适用性, 检验物资、装备、材料是否满足应急要求, 检验应急人员应急行动是否合规、处置行动是否迅速等。 (3) 制定无脚本演练计划:由安全监察质量部制定全年无脚本演练计划并下发至全体部门和二级单位。演练计划结合各单位隐患档案、大修技改计划制定。 (4) 开展无脚本演练要求培训:各个部门和二级单位根据公司下发的无脚本演练计划, 开展演练要求宣贯和培训, 明确各级人员职责, 应达到的目标以及技术上应做到的准备工作。同时开展无脚本桌面演练和专项演练训练, 随时备战公司组织的综合演练。 (5) 演练策划与方案编制:演练方案是应急演练的框架性文本, 内容包括已经确定的演练课题、演练标题、演练形式、演练组织和人员分工, 明确演练日期, 确定演练流程和规模, 按照演练安排列出下阶段重点事项列表, 便于各参与人员按照分工和时间点完成各项准备工作, 为演练顺利开展奠定基础。演练以桌面演练为主, 即参演人员也可以不用到事故现场, 在接受任务并汇报出发时间时要求就近到达主或分会场。

2.2 演练准备阶段。

(1) 确定演练任务包:演练任务包采取随机抽签组合方式。演练任务包根据演练任务库产生。任务库采取分级分类的原则制定, 包括设备类型、故障现象类型、典型地理环境类型, 同时结合天气安全预警、检修工作安全预警、社会公共事件的不同情况任意组合而成。 (2) 制定无脚本演练监督考核方案:由安全监察质量部负责制定演练监督考核方案并组织考评组分赴现场开展安全稽查和安全监督, 演练监督考核方案要能检验演练质量, 如检验一线班组现场安全管理工作, 诸如工作票填写、安全工器具携带、材料备品备件准备情况等等。 (3) 组织方案讨论和审核:当相关部门完成演练整体流程方案后, 由应急管理领导小组进行方案讨论和审核。首先审核是否将调度、输电、变电、配电、营销等部门全部纳入检验范围, 是否根据专业特点安排演练项目。其次审核演练方案是否集合了当前电网运行特点, 并围绕电网薄弱环节开展主题设计。审核全部参与单位的考核目标是否明确。

2.3 演练实施阶段。

(1) 启动无脚本演练:桌面演练正式启动前, 由现场主持人简要介绍演练背景, 根据设定的桌面演练方案宣布桌面演练正式启动。主持人宣布桌面演练开始, 并给出演练突发事件的基本描述, 然后根据演练方案逐个发放任务包, 按照演练要求有序开展现场演练工作。 (2) 受演单位接受命令, 应急机制开始运转, 进行现场处置:各相关部门接受演练命令后, 按照相关预案工作流程开展工作。参演人员按照要求及时到达事故现场 (若不需要到现场, 由主持人中途通知其到达指定地点) , 由参演人员针对任务包中的事故信息开展分析, 由一人通过拨打指定录音电话向导演组汇报处理的方式。评估小组同步记录参演人员现场处理情况。 (3) 开展电网调控指挥:调控人员根据演练方案熟悉任务包, 执行电网事故处理程序。参演人员根据现场人员的处理情况模拟真实要求应答, 保证演练顺利进行。 (4) 开展现场安全稽查和安全监督:考评人员根据演练进程, 对照演练目标, 按照记录表要求逐项检查并记录, 对演练的各个环节进行评估, 重点评估演练是否满足预期目标, 演练各组织和人员行动是否符合应急处置程序规定, 动作是否合理、规范;物资、料、工器具、应急通信、指挥系统是否满足国网公司配置要求。

全部演练任务完成时, 由主持人宣布本次演练结束。

2.4 演练评估阶段。

(1) 举行桌面演练讨论会:演练结束后, 各部门和单位分别召集有关人员举行桌面演练讨论会。这个会议主要是针对参演人员及其分管领导、导演、评估人员。各单位在桌面演练讨论会议结束后, 根据演练记录、演练评价报告、应急预案等材料, 对演练进行系统全面的总结, 结合演练目的、演练方案、演练经过、发现的问题与原因、经验和教训以及有关工作的建议等方面形成演练总结报告。 (2) 编制演练分析报告:各参演单位向演练指挥组递交演练分析报告, 演练导演组组织开展应急演练评估总结会议, 各单位分别汇报演练分析情况, 对演练过程进行讨论和评审。会后形成一份分析会议纪要, 列出通过演练发现的优点、不足、演练能力分析、立即改进的措施以及提出的考核内容。

2.5 演练改进阶段。

(1) 制定改进计划:根据分析会议纪要, 各部门和二级单位针对自身存在的问题制定改进计划, 制定整改措施, 指定责任人和整改时限。包括修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训等。演练指挥组应指派专人, 按规定时间对改进情况进行监督检查, 确保对演练中所暴露出的问题做出改进, 实现闭环管理。 (2) 完善演练任务库:安全监察质量部和调控中心负责完善任务库, 完善无脚本桌面演练方案范本, 为下一次演练的有序开展做好准备。

3 无脚本组织与管理的绩效考核与控制

公司应分别建立定性指标和定量指标, 在无脚本演练的组织与实施过程中对照指标进行考核, 保障无脚本演练活动开展, 形成无脚本演练组织与管理的规范化程序和评价方法, 并能指导各单位正确有效地开展无脚本演练组织与实施, 达到演练需要的目的。

3.1各部门及单位在落实无脚本演练过程中, 对无脚本演练工作的标准、制度、流程、组织、演练方案、任务包制作的合理性、可操作性进行系统全面的分析、评价, 总结经验教训, 提出改进方案, 使无脚本演练机制建设良性循环推进。

3.2坚持用数据说话, 以事实为依据, 以培训教育、发动全员为目的, 落实安全生产责任制, 实行重奖重罚。每月, 由公司安全监察质量部组成检查组, 根据应急管理相关规定, 开展稽查、检查活动。对未开展无脚本桌面演练工作的部门进行考核处罚;对认真有实效开展无脚本桌面演练工作的部门进行奖励, 对创新演练方式的部门进行表彰。

3.3公司针对无脚本演练工作召开专门会议, 根据各项指标完成情况进行分析, 对无脚本演练工作绩效进行评价、公布, 并针对问题和不足进行沟通与分析, 管理措施是否到位, 组织措施是否完善。对于得分较低, 没有按照要求开展无脚本演练的单位进行考核。

4 结束语

无脚本演练是应急演练工作发展的产物, 是提高应急管理能力的必要手段, 本文对无脚本演练组织与管理的探讨, 可以为提高企业应急水平提供借鉴。

摘要：随着电网规模的扩大, 电网在社会经济发展中的基础性作用日益突出, 加之台风、地震等自然灾害多发, 对供电系统应急处理能力的要求越来越高, 在现有应急系统建设基础上, 创新开展无脚本演练, 能不断提升突发事件应对能力。本文从演练组织策划、演练准备、演练实施、演练评价、演练改进等方面对无脚本演练的各项工作提出可操作性的实施模式, 为实现应急演练标准化、规范化、常态化、系统化的目标提供了借鉴。

关键词：无脚本,应急演练,组织

参考文献

[1]李亦纲等.应急演练中的几个关键的问题[J].应急救援, 2007.

[2]徐瑞卿等.电力系统应急管理探讨[J].中国管理科学, 2006.z1.