安装队管理制度（精选8篇）

安装队管理制度 第1篇

安装队管理制度

一、每月25天为满勤，出勤25天，不奖不罚；少于25天，每少一天，罚款50元；超过25天，每多一天，奖60元。（特殊情况除外）

二、休班必须写请假条，写明请假事由、天数。没有请假，包括请假未经同意或不写请假条休班的，一次罚款100元，连续三次以上者开除。

三、上班不守时、迟到或早退者，第一次警告，后每次罚款50元，连续三次开除。

四、对工作中出工不出力的、不听从指挥的、没有完成工作任务的，由队长、班长考核工资。屡教不改、劝说不听的开除。

五、工作认真、服从领导、与工友友好相处。有偷盗、酗酒、打架等恶劣情节并造成极坏影响的，给予开除处分。

六、工伤事故的处罚

（一）、对一次发生轻伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成对工伤本人罚款300元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。另外涉及“三违”部分罚款，要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

2、他人“三违”造成对工伤本人罚款200元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

进行处罚。

3、因外部及其他原因造成对工伤本人罚款100元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予所在队及相关责任人100元—1000元的处罚。

（二）、对一次发生3人以上轻伤（每3人轻伤按1人重伤计算）、重伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成对工伤本人罚款1000元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。另外涉及“三违”部分罚款，要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

2、他人“三违”造成对工伤本人罚款500元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

3、因外部及其他原因造成对工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予所在队及相关责任人500元—2000元的处罚。

安装队管理制度 第2篇

为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的工程进度，质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考核，特制订本制度。一．计划管理制度

1、安装公司和其它安装制造单位，要根据项目的总体投产时间，制订工程切实可行的施工进度计划，施工计划分为总体进度计划、月计划和周计划。进度计划包括项目名称、进度安排、技术质量、安全目标，人员机械、材料计划等，特别是月计划和周计划必须按时上报，接受项目部的监督检查。

2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，不报或迟报计划，项目部有权停止审核工程量及拨款，并对安装公司按每迟报一天罚款50元予以处罚，至到上报为止。

3、所报计划偏差超出10%，每次处以1000 元罚款；每月计划完成80%以下，对安装公司处以 1000 元罚款；

二、技术管理制度

1、施工过程中发现施工图纸存在问题应及时向甲方、监理及设计人员提出，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此造成的损失由安装公司全部承担，并处以1000—300 0元的罚款。

2、安装应编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制并报项目部审核，施工组织设计每拖延一天罚款50 元。

3、安装公司必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。

4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施，也是工程施工中发生质量事故判定责任者的依据，必须在工程或分项工程正式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。

5、在分项工程施工前，项目技术人员必须对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组详细交底并有技术交底记录，严禁未作技术交底就进行施工，发现安装项目未进行技术交底，每次处以安装公司300 元的罚款。

6、安装公司技术人员要深入现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。未进行技术交底或技术交底不到位造成返工浪费甲方材料，由安装公司承担材料费并处以1000元的罚款。

7、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊

部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。

8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。应根据重点的不同而分别填写技术复核和质量检验表。

9、安装公司要建立施工记录，施工记录包括：施工图纸及其他技术文件存在的问题、修改意见和设计情况，以及在施工现场所解决的有关设计问题；工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；隐蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法； 材料、设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和试验的时间、结果及其所用部位；现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的决定以及现场采纳、实施的情况；工地上的质量安全事故发生的时间、原因和处理措施、结果等，无施工记录和记录不完整处以罚款1000元。

三、资料管理制度

1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分，作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技术文件资料。此项工作安装公司必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。

2、安装公司项目部资料员要及时做好工程资料的收集整理工作。各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发现罚款500—1000 元；

3、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚款100 元。

四、质量管理制度

1、为了确保工程质量，提高施工进度，安装项目施工必须进行严格的过程控制，严格按照设计图纸、规范及要求施工，实行自检、互检、专检制度。

⑴、自检

安装公司在作业过程中，按照技术交底要求对安装制造进行检查，发现不合格的地方必须立即整改，直至达到标准。

施工在完成近70～80%工作量时，由安装公司副经理组织，按技术交底要求，对各工序质量进行互检，发现不合格点，责令立即整改，直至符合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请甲方项目部进行验收。

⑵、专检

安装制造分项施工完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由安装公司严格按照国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收，安装公司技术人员对

重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，进入下道工序施工。

以上两条如有违反，罚款500—1000 元。

2、隐蔽工程验收

安装公司报请甲方检查验收要及时，严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收，一旦发现，每次罚款500 元。

3、通过隐蔽验收检查，符合设计与规范要求的，参检人员应及时办理签字手续。在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，纠正后，由安装公司报请再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经检查不合格而不及时纠正的，罚款500 元；纠正后仍不合格的罚款1000 元；未经甲方签字认可就进入下道工序施工的，罚款5000元。

五、安全文明施工管理制度

1、安装公司对安装施工安全负直接管理责任。

2、安装公司项目经理是该项目安全管理的第一责任人，负责建立项目安全生产责任制和项目安全资料。

3、特殊工种必须持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报甲方项目部审批后方可参与施工。

机电安装发展研究及安装管理战略 第3篇

关键词：机电,安装发展,安装管理

工业是我国的三大支柱产业之一, 工业发展的水平与国家经济水平和国民生产总值存在正相关关系。目前, 我国的多数大中型企业具有设备自动化控制能力, 机电安装的需求也不断扩大。机电安装设计多领域和多学科的专业知识, 包含了设计、安装、调试、完工等多个阶段, 机电安装质量对工程验收和安全运行产生重要影响[1]。本文将从我国机电安装行业的发展情况着手, 了解行业的发展情况和发展任务, 分析行业的安装管理战略, 明确行业的发展目标, 优化安装管理, 加强行业的质量控制, 全面促进我国机电安装行业的健康发展。

1 机电安装的发展情况

随着我国工业化进程的不断推进, 机电安装行业在原有的基础上的取得了较大的进步。近几年了, 在机电安装招标模式转变及安装企业的快速发展下, 我国机电安装行业参与到国际工程项目的承建, 引入大量国外资金投入, 提升了行业的整体安装和管理水平。在新形势下, 对我国的机电安装企业的安装管理能力提出了更高的要求[2]。在施工技术方面, 要尽量采用的先进的安装施工技术, 组建具有一定的管理能力的安装队伍, 不断学习我国内各类项目的安装管理经验, 按照国际质量控制标准对工程成本、施工进度和工程质量进行成严格的把关, 合理优化机电安装行业的资源配置。

然而在实际施工过程中, 由于机电安装设计和安装技术落后, 缺乏完善的机电安装管理体系, 在一定程度上限制我国机电安装行业的发展。合理的安装设计是机电安装的基础, 目前, 我国机电安装行业缺乏具有的人性化设计思维的设计人员, 在设计过程受传统设计模式局限, 缺乏人文关怀和人性化设计理念, 在设计环节上就存在许多的缺陷。在机电安装施工中, 机电设备的安装标准不统一, 安装技术不明确, 整个行业的缺乏管理约束, 呈现了无序、混乱的管理状态。

2 我国机电安装管理战略

2.1 确立行业的发展目标

在当前机电安装的发展形势下, 机电安装行业迫切需要形成一个统一的发展整体, 制定较为完善的发展战略, 明确发展目标, 使得机电的安装队伍在机电安装过程中, 严格遵守相关的规定流程, 规范操作和施工程序, 确保工程的施工质量。在确立行业发展目标的过程中, 结合我国当前机电安装行业的发展实际, 依托我国现有的法律法规和行业标准, 制定一套符合我国机电安装行业的规范准则, 加强机电安装企业的审核[3]。对于资质不高、技术落后的企业进行规范整改, 避免由于少数企业的不规范运营破坏行业的正当竞争环境, 完善安全管理体系, 定期开展安全隐患排查, 减少安全事故的发生了率, 从根本上提升行业的安装规范水平。在确保施工技术和工程质量的情况下, 加强工程的成本优化, 合理配置的安装资源, 减少财产损失浪费, 实现施工质量与工程小于的双收。

2.2 优化安装管理流程

机电安装的管理包括了财产管理、人力管理是施工管理三大板块, 工程项目安装流程直接体现在工程施工进度、工程组织管理和工程质量上。在工程的设计之初, 安装设计需要建立在工程的整体性和系统性的基础上, 各施工环节之间相互协调, 根据项目施工情况及时调整的施工技术和管线铺设方案, 合理调配施工资源和人员配置, 确保机电安装在规划内顺利完成任务。根据施工工程合理优化安装管理流程, 加强技术人员的配置管理, 加快工程的施工进度。

2.3 加强行业的质量控制

机电安装工程的安装管理核心在质量控制, 质量控制情况直接对工程的工序、环节衔接及关键部位产生直接的影响。在施工期间的安装管理中, 要加强工程薄弱环节的施工监控, 采用新的施工工艺和施工技术减少的施工的不良的影响, 消灭安全隐患。在工程的竣工验收环节中, 根据图纸设计对安装工程进行审核, 保证机电安装工程与工程设计相符合。在图纸更改、方案调整上是否符合更改流程, 对设备进行试运转和系统联运调整, 加强后期工程维护管理, 定期对设备进行维护保养, 延长设备的使用寿命。在人员的控制管理上, 帮助施工人员和技术人员树立质量控制和施工安全意识, 重视培养相关人员的施工技术水平的提升。技术人员需要对机电安装整体流程进行动态监督, 如实填写安装报告, 对安装过程中的使用材料及设备数目和规格进行详细登记, 加强施工监管, 从根源上杜绝偷工减料的情况发生, 在施工材料上确保的施工质量。

3 结语

综上所述, 机电安装的行业的快速的发展推进了我国建筑业和工业化的发展进程, 提高了人民的生活水平及生活方式。机电工程是工程项目的核心内容, 施工技术和质量控制是企业安装管理的重要内容, 规范机电安装管理, 加强行业竞争力, 提升安装管理水平, 优化市场结构, 为推动行业的整体发展和提高施工质量提供保障, 推动行业的可持续性发展。

参考文献

[1]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报, 2015, 06:293-294.

[2]冯志峰.论建筑工程机电安装施工管理技术的策略[J].经营管理者, 2015, 30:400.

水暖安装质量通病的管理 第4篇

关键词：水暖；工程；质量；通病；管理

1.预防措施要点

（1）制定切实、有效的措施加以预防。在设计、施工、监理等多方面，都要做好施工前的准备工作，对图纸会审不但要熟悉本专业的图纸，还要进行跨专业的统一对照，对各专业出现的冲突问题，进行初步协调研究，并在技术交底中作明确交待，力争在施工前解决问题。

（2）建立质量管理体系。要根据项目部安排，成立安装工程预留、预埋小组，全面负责土建与安装工程的具体工作。人员由项目部主管安装工程的技术负责人负责，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。

（3）严格按照规范、操作规程、施工工艺、技术交底的规定进行施工，采用新工艺来保证质量。

（4）制定落实成品保护措施，防止由于人为因素造成的质量问题。

2.主要质量通病、原因分析及其防治措施

2.1 质量通病

在安装工程中，套管、洞口、管道等预留预埋位置、标高不准确，浇注混凝土时无人看护，甚至忘记预留问题，安装时用大锤砸孔造成大片钢筋暴露、变形，更有甚者将钢筋割断，严重影响了工程质量和结构安全。

2.2 原因分析

（1）项目部领导对这项工作不重视，为了微小的经济利益，投入的人员、资金过少，达不到正常施工的要求。

（2）对具体操作人员未进行技术交底，操作人员对预留位置不清楚，操作人员专业素质不够。

（3）安装与土建专业未进行协商，在专业图纸和土建图纸上具体位置、标高不同，但均未发现，各自施工，未及时发现造成返工及经济损失。

2.3 防治对策

（1）必须由专业技术人员对具体操作人员进行技术交底。施工技术交底是控制前期质量的重要保证。施工技术交底的编制工作由项目部和施工班组分别从各自的角度编制，班组技术交底依据项目部技术交底细化编制。

（2）在施工前项目部应组织土建、水暖、电气、空调、消防、通风等专业进行图纸对照，发现位置、标高有出入的。应通过建设单位联系设计单位确认，有设计单位发出设计变更，根据设计变更进行施工。

（3）为施工方便也可由土建专业代留，在施工前应根据图纸将具体位置、标高、数量、规格制成简图提交土建专业，等模板施工完毕后，由安装专业进行验收在管道安装时严禁用大锤砸孔，宜用冲击钻或水钻成孔。

3.安装工程室内排水管道经常堵塞的问题

3.1 原因分析

室内排水管道堵塞是建筑安装工程施工中常见的一种质量通病，是管道安装与土建施工配合难以解决的老问题。其产生的原因：

（1）在土建与安装交叉施工中，管道被堵塞的事例很多，特别是卫生间排水管口与地漏更为严重。即使管道安装后，管口用水泥砂浆封闭，还往往被人打开，作为打磨水磨石地面或清洗、水泥找平地面的污水排出口。

（2）有的工人从屋面透气管口、雨水斗落入木条、碎石、垃圾、砂浆等，以至造成管道的堵塞。轻者耗工疏通，重者凿打砼地面，返工拆除管道重新安装，这样既耗工耗料，又影响工期。

（3）有的排水管道管腔内已部分堵塞，在通水试水过程中未能及时发现，投入使用后，必然出现管道堵塞，影响用户使用。

3.2 防治对策

为了避免交叉施工中赞成管道堵塞现象，在管道安装前，除应认真疏通管腔，清除杂物，合理按规范规定正确使用排水配件；安装管道时，应保证坡度，符合设计要求与规范规定及排水管口采用水泥砂浆封口等措施外，还必须采取如下多种技术措施以防止管道堵塞：

（1）由于建筑结构需要原因，当立管上设有乙字管时，根据规范要求，应在乙字管的上部设检查口便于检修。

（2）当设计无要求时，应按施工及验收规范规定，在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管应设置清扫口，在转角小于135°的污水横管上，应设置检查口或清扫口。

（3）排水管道安装时，埋地排出管与立管暂不连接，在立管检查口管插端用托板或其他方法支牢，并及时补好立管穿二层的楼板洞，待确认立管固定可靠后，拆除临时支撑物，此管口应尽量避免土建施工时作为临时污水排出口。在土建装修基本结束后，给水明设支管安装前，对底层及二层以上管道作灌水试验检查，证实各管段畅通，然后用直通套（管）筒将检查口管与底层排出管连接。

（4）排水管道施工中，待分段进行排水管道充分胶襄灌水度验合格后，在放水过程中如发现排水流速缓慢时，说明该水平支管段内有堵塞，应及时查明水平支管被堵塞部位，并将垃圾、杂物等清理干净。

（5）为了保证楼面地漏及屋面管口免受黄砂、石子、垃圾等掉落入排水管内。所有地漏及伸出屋面的透气管、雨水管口应及时用水泥砂浆封闭，并经常检查封闭的管口是否被土建工人拆开，一旦发现应及时采取有效措施，防止管道堵塞。

（6）卫生器具就位时，先拆除排水管口的临时封闭件，检查管内有无杂物，并把管口清理干净。如有条件可用自来水连续不断地冲洗每个排水管口，直至水流通畅为止。应认真检查卫生器具各排水孔确实无堵塞后，再进行卫生器具的就位。

总之，室内排水管道在施工过程中采用行之有效的防堵技术措施及进行通水和通球试验，对检查和治理管道堵塞，搞好管道安装与土建密切配合施工，提高工程质量起着极其重要的保证作用。

工程安装管理制度 第5篇

工程安装管理制度

1.总则

本制度适用于公司的建筑安装工程现场施工的安全管理工作。

2.施工人员要做到十不准

(1)不准酒后上岗。

(2)不戴安全帽不准上岗。

(3)不穿工作服不准上岗。

(4)不穿工作鞋(电焊工绝缘鞋)不准上岗。

(5)高空作业不系安全带不准上岗。

(6)不是电工不准接线拉电。

(7)不准串岗会客。

(8)不准违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。

(9)不准打闹闲聊、谈情说爱。

(10)不准偷工减料、损公肥私。

以上每出现一项罚款20~100元。

3.安全责任制

(1)项目经理是安全第一责任人,分管安全的项目副经理、施工队长是安全直接责任人,项目部设有专职安全员。

(2)项目责任人或施工人员均必须树立安全第一的思想,必须对工程施工的`每个环节了如指掌,安排工作首先讲安全,总结工作必须总结安全。

(3)对工程的施工机械要有警示牌,使用标准和要求,让每一个使用者弄懂原理及注意事项,谨防乱用乱放、只用不管的现象存在,不按要求施用,弄坏机械设备、机具按实物价值2倍处罚。

(4)在施工中无论采取哪种作业方法,都必须把安全放在首要位置,禁止以包代管的现象发生。

(5)登高作业必须佩带安全带、安全帽;不准穿易滑、硬底或带铁钉、铁掌的鞋,无可靠防范措施不准在同一空间的上层同时作业。高空作业者不得随意向下扔掷物体工具,应放在工具袋内传递物体必须用绳拴牢,风力六级以上或雷雨时禁止在露天高处作业。

(6)施工现象电气设备及用电线路调整或故障处理必须由专业电工负责实施,线路不得乱拉乱接,加强电路保护,保障用电安全,如有违返罚款30-60元。

4.施工现场机具安全

(1)各种气瓶存放和使用时要距离明火十米以上,并且避免在阳光下曝晒,搬动时不能碰撞。

(2)氧气瓶与乙炔瓶使用时间距不能小于6米,要隔离存放。

(3)使用中乙炔瓶必须垂直放置,不得卧放。

(4)使用气割时发生回火,应先关氧气阀,后关乙炔阀,乙炔管着火时,可采用折管子的方法,将火熄灭。

(5)焊接场所应该保持通风良好,进行电焊、电割、气焊气割工作前应该清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接处采用防护措施。

(6)移动电焊机时,须停机断电,焊接中突然停电,应立即切断电源。

(7)施焊过程中,人体不要接触在钢板或其他导电的物件上。

(8)龙门吊在使用前要经过试车,试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走,物件悬空时驾驶人员不能离场。

(9)机械设备和工具要定期检修,如果损坏应立即修理。钢丝绳严禁做地线使用,磨损超过报废标准的锈蚀缺油的严禁使用。

(10)起重吊装人员应分工明确,工作中要设专人统一指挥,起重人员应熟练各种起重和指挥起重机的手势、旗语等联系信号。

(11)起重机械、牵引机械和辅助工具都要标明最大负荷量和安全速度,龙门吊必须装有起重限位器,必须装上排绳器,轨道必须安装夹轨钳。

(12)起吊前先进行试吊,确认可靠后,方可起吊,吊运物件时不宜离地面太高,不得长时间悬吊。

(13)起重工作中禁止用手直接校正已被重物张紧的吊绳和吊具,发现异常,应立即停吊,进行处理。

(14)起重过程中,有关人员不得擅自离开,无关人员不得进入吊装现场。

(15)雨天不准露天施焊,在潮湿地带焊接时,应站在绝缘物品上,并穿好绝缘鞋。

(16)进入设备容器施工时,照明灯应采用36v以下安全电压。

(17)严禁湿手操作电气开关,操作高压、刀闸时应戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

(18)在电气设备检修时,必须挂“有人工作,禁止合闸”的警示牌,或设专人看管。警示牌必须谁挂谁取。

5.配电箱安全管理

(1)开关箱内必须有漏电保护器,漏电保护装置参数必须匹配。

(2)配电箱内开关上必须有与设备相符的标志。

(3)配电箱必须有门、有锁、有防雨措施,必须符合三级配电两级保护。

机电安装管理制度 第6篇

1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。

3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。

5、技术交底要求：

(1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。

6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。

7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。

9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。

二、过程“三检”制度

项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。

1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。

2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。

3、定期进行工程质量大检查 项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。

三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度

1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。

2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。

3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。

4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。

5、工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。

6、主管工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。

7、隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。

8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检 查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。

四、半成品、成品保护制度

1、成品、半成品保护的目的

通过编制本制度，达到确保建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。

2、成品、半成品保护的范围 采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以加工的钢筋等。

3、成品、半成品保护职责

（1）原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

（2）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。

（3）各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。

（4）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。

（5）各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施；项目部各部门要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。

（6）各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。

4、成品、半成品保护措施

1）施工阶段成品、半成品保护

(1)根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。

(2)各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。

(3)施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。

(4)施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。(5)科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。

2）已完工程保护

(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。

(2)成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。

3）竣工验收前成品保护

(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。

(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。

五、质量检查制度

1．项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。

2．项目部应制定工艺流程卡，各层次检查人员在流程卡内对检查情况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。

3．在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。4．为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。

5．需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测。

6．质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录。

7．项目部要组织每月一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、安全部长、质检部长、专职质检工程师（质检员）、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参加。

8．检查的目的是促进施工质量的持续改进。质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。

9．对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。

10．检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。11．对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

六、工程质量验收制度

1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和专职检查相结合；每班检查和定期巡回检查相结合；单项检查与验收相结合。

（1）安装组设一名不脱产的质量检查员，每班进行检查验收，不合格的当班处理，不能处理的及时向技术负责人汇报；

（2）该项目负责人和技术负责人每周必须巡回检查质量验收一次；

（3）机电部门，根据工程进展至少组织一次中间验收和检查工程进展情况；

（4）一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机电部、通风部、生技部申请进行单项工程联合检查验收，并有安监部出具有关合格使用单，验收合格后交付使用单位，谁使用，谁管理；

2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐蔽工程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣工验收。

3、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格；经验收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续，方可投入使用。

4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要跟踪了解设备的运行状态和使用效率。

七、技术资料、技术数据签字制度

1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。

2、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。

3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、工程部长审核。

4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。

八、质量保证措施

1、施工图现场核查和施工技术交底制度

（1）施工图现场核查制度 人员进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的影响。

（2）坚持技术交底制度

根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交底，创优措施交底。

2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度

（1）严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻（厂）监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地；对各种机械、设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。

（2）加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证；凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽结果检查证。

3、加强工艺、质量控制方案审查和试验制度

（1）加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程一次达标。

安装部管理制度细则 第7篇

第一章 总则

安装部为公司售中及售后的关键部门。公司按照“以人为本，精干高效、灵活弹性”的管理原则制定以下制度。

第二章 组织结构

安装部经理→安装工

第三章 岗位职责

安装部经理：

主要负责安装部的安装质量与安装过程中出现的问题进行指导和对客户维修方面的工作。安装工：

有权利和义务对生产和安装中出现的一些问题提出自己的意见和好的方法。

第四章 规范要求

安装流程

1、一旦与客户确认好安装时间后，除不可抗原因外。应遵守约定时间，如应公司自身原因导致时间延迟，应与客户做好相关沟通，尽量争取客户理解。并处罚相关责任人。

2、安装组安装时一定要通知营销部门或设计部门安排相关人员同行。避免设计等问题与客户沟通不畅。

3、安装前，需携带垃圾袋和毛巾，安装完毕后应使用垃圾袋和毛巾进行清场和清洁，实现无尘安装。安装结束后应带走所有物品和垃圾，尽量使客户不需要做善后处理。并将客户满意调查单交由客户签字确认。

4、安装完成后安装组回执联及时交与相关部门。

厦门玖阳工贸有限公司

安装举止规范：

1、准时到达客户家中，工服、工牌、售后卡、毛巾、垃圾袋等无遗漏。

2、按铃、敲门，征得同意后进入客户家中，并自报身份“您好，请问是否是某某（先生/女士）家？我是宇多集成家居某某，现在来给您安装。”

3、进门后产品、工具等按所装位置分类摆放。安装过程动作要快，手脚要轻，举止要得体，不要东张西望，不要搞脏或损坏环境及用品。

4、严格按照设计要求安装，如需调整，要同客户商议，并征得同意。

5、安装完毕，须利用自带工具（毛巾、吸尘器等）对客户家进行清扫，回复洁净。

6、不要和客户闲聊、问长问短，要及时同客户讲解商品的优点、性能、使用、保养方法及注意点，并告知售后服务电话。

7、安装完毕，必须进行调试，并让客户使用，在确认单以及满意反馈单上签字认可。

8、不能在客户家中吸烟、进食、不得接收客户的任何形式的小费及礼品等。

9、产品如有问题，试着尽量解决，一时不能处理，要作出合理的解释。不能当着客户抱怨公司其他部门，有问题及时同公司相关负责人联系，听取指示，不能使用客户家的电话。

10、安装结束后，出门要说“再见”，“有问题随时打电话”，走出时要轻轻带上门。

第五章 日常管理

1、严格遵守各项规章制度,服从工作安排,认真完成工作;自觉维护公司形象。

2、工作时间内不得谈论与工作无关的话题，不得随意离岗及外出购物。

3、加工部必须认真服从部门经理的工作安排及调遣。

4、认真完成上级下达的工作计划，服从上级的工作安排。

5、在作业过程中，若发现货品非人为损坏，需及时上报，如人为损坏，需承担赔偿。

厦门玖阳工贸有限公司 6：安装完毕后，征求业主意见是否关闭空开和电源，如是则关闭，如业主不在现场，主动关闭空开及电源。走前把门窗关好。

第六章 考勤制度（待定）

上班时间： 9:00-19:00 每人每月休四天，具体休息时间由部门主管根据实际情况安排。工作安排需要时必须正常上班，不得休假，如有：急事，病假，婚假等不能正常上班，需提前向部门主管申请批准，否则按照旷工处理。

病假、事假要填写请假单（提前一天），员工请假2天(含2天)以内，由部门主管审批；3天（含3天）以内由营销总监审批，3天以上由公司总经理审批。部门主管请假，需向公司总经理审批。因急事临时请假，必须电告相关主管，并于事后补填请假单，无请假单均视为旷工。

休假超过两天需填写休假条（提前），三天以内（含三天）需向营销总监申请。超过三天需要总经理申请。

● 病假2天以上，需挂县级以上医院证明，需出示医院休假证明。

● 病事假期间无基本工资。因公负伤或致残员工，持医院诊断证明。经行政部确认，可按公伤假考勤，公伤假期间工资照发。

● 员工因公负伤，伤愈复发，经所属部门、行政部、办公室鉴定，确认为旧伤复发的。可按公伤对待。

● 上班时间若因公事而忘记打卡或是因个人原因未按时打卡者，必须向相关负责人说明情况，否者视为迟到早退。

● 未经上级签字批准，擅自休假视为旷工处理，旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资，旷工2天扣6天工资，旷工超过3天，无薪解雇。● 请假条应由相关负责人签字确认后方可生效。如需更高级别领导审批，相关负责人签字同意后，才可申请。

第七章 奖惩条例（待定）

一、奖励条例

厦门玖阳工贸有限公司

1、全勤奖100元

当月无早退、迟到、矿工、请假等事项。

3、表现奖

对最有进步，对公司提出建设性意见，突出表现等行为进行表彰。最低50元，如有重大贡献根据实际情况进行奖励。

4、优秀员工奖

由部门主管提名，在销售、服务、带新人等各方面都有不错表现的员工。奖金100元。

二、处罚条例

1、安装组出现未能在规定时间到达客户处或因自身原因造成客户对安装不满意。生产组组长罚款20-200元。责任组员罚款10-100元。

2、三次以上违反考勤制度及管理制度，罚款10元。

●私拿客人物品，公司物品，同事财产，立即无薪解雇。

第七章 员工福利（待定）

1、员工转正后工作满3个月后，公司将为员工购买社保。

2、成为正式员工后生日可享受50元红包。以身份证日期为准。

3、带薪年假

●在公司任职满一年后，可享受3天的带薪年假。以后逐年增加1天，最多可享受7天。

●带薪年假不得跨年累计，因工作需要而未享受有薪假的，年假可相应延长至次年6月。如因工作原因确实不能安排年休假的，可由本部门主管代为申请与年休假相等的加班工资，经部门主管同意后，报总经理审批。●公司有权根据公司经营状况统一安排年休假。

●带薪年假申请流程：本人申请—部门主管签字审核—营销总监签字审核—总经理签字审核—行政部备档

●带薪年假应一次性享受，不可分开享受。

4、传统节气，公司将发放节日礼物。

5、带薪婚假

厦门玖阳工贸有限公司 ●员工结婚持结婚证书，享受婚假5天。男女双方都达到晚婚年龄（男26岁女24岁）婚假增加到7天。

●带薪婚假应一次性享受，不可分开享受。

6、带薪产假

●符合国家计划生育规定的女职工产假为九十天，其中包括产前休假十五天。剖腹产及难产的，增加产假十五天。

7、带薪丧假

●所有员工，遇有直系家庭成员（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）去世，可被准予三天带薪丧假。

第八章 任职制度（待定）

1、员工入职需向公司递交本人照片，身份证及银行卡号等证明方可才能办理正式入职手续。

2、新员工入职试用期为1-3个月，试用期间，半个月内如自动离职员工，公司将不给予发放工资，试用期间属于双向选择，如员工不符合公司考核标准，公司可以随时给予解雇。（注：如公司解雇员工，将发放试用期间基本工资）

3、员工入职后，必须填写入职表，由面试人、部门经理、行政部门及总经理签字确认同意，方可视为公司正式员工，否则视为非公司正式员工，无薪资。

第九章 离职制度（待定）

1、在职员工，因个人原因辞职，需提前1个月向公司递交书面申请，经部门经理，行政部门及总经理签字确认后方可离职。<注：工作未满1年员工辞职无当月及上月奖金与提成>员工如未按照公司辞职流程办理手续，公司将每日按照矿工处罚，并严肃处理。

2、在职员工，因公司原因裁减人员，离职后需无条件归还公司一切资料及财产，公司将工资照发。《注：如有未配合公司交接手续，公司将严肃处理。》

电梯安装工程协调管理 第8篇

1 前期土建施工阶段的协调管理内容

1.1 与工程设计的协调

在电梯安装合同签订后, 应立即向建设方提供详细的电梯安装条件, 作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查, 看是否满足已选用电梯的安装条件, 避免由于设计的遗漏, 造成后期返工。如某工程:由于电梯订货招标工作拖后, 且设计经验不足, 对电梯安装条件不甚了解, 因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来, 中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合, 安装条件提出滞后, 待安装条件图下发到现场时, 多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工, 造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费, 并影响电梯安装20多天。

1.2 电梯安装条件得落实

结构施工阶段, 电梯安装单位应根据进展情况, 定期核查电梯安装条件或设施的落实情况, 及时发现问题并督促改正。例:某工程待电梯安装时才发现电梯门洞四周墙体为加气混凝土砌块墙, 且门洞过梁截面又过小, 影响电梯门及副门机安装的牢固性。因此建设方只得安排二次改造, 重新加高门过梁。此项返工导致电梯安装拖后一个多月, 又造成了建设方大量的返工费用, 引起建设方的严重不满。

2 电梯安装准备阶段的协调管理

2.1 进场前的工作协调

安装人员进场前, 电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通, 交流施工计划和进展信息, 督促相关方按合同规定完善电梯安装所需条件。如:设备进场堆放场地的准备, 临时办公场所准备, 建设方或总包方垂直运输设备的协调准备等。同时, 了解建设方、总包方管理模式和沟通渠道, 与总包等相关方签订现场安全管理协议, 协商解决水电供应问题, 并签订使用协议。

技术协调方面, 应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量, 复核查看安装条件是否落实, 是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理, 防止后期发生无法更改的错误。

2.2 开工准备协调工作

根据项目规模及现场情况, 组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计, 根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件, 制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续, 组织设备进场。

2.3 安装作业面的验收与交接协调管理

安装前应履行施工作业面的书面交接手续程序。根据合同、规范及现场协议, 落实交接验收标准。安装前的作业面交接验收意义重大, 能避免责任不清, 减少安装过程中发现由于安装条件欠缺造成的停工, 减少与其他专业的交叉作业影响等。主要交接内容如下:

2.3.1 机房交接, 应复核机房尺寸、预留洞定位尺寸, 以及机房施工完成情况核查。

安装时, 机房屋面防水, 室内刷白, 门窗安装, 机房楼梯等应已完成施工。

2.3.2 井道与安装环境移交验收

主要包括:电梯呼叫盒洞、电梯门洞等的尺寸偏差, 井道施工孔洞封堵情况, 井道砌体抹灰质量, 井道垂直度与内净尺寸偏差等施工质量复核。安装环境方面, 要检查电梯门洞口的安全防护措施的可靠性 (一般由土建施工方提供) , 楼层垃圾、杂物的清理 (防止井道施工时高空落物) 情况。

2.3.3 电梯门洞口的二次处理。

设计预留电梯门洞口宽度往往较大, 较电梯门宽尺寸大200mm左右。因此在电梯安装前须二次补做洞口墙体, 一般做成喇叭口状。此项工作的工作量大, 且从安全考虑不应与电梯安装交叉施工, 应督促在电梯安装前完成。后补做墙体最好采用混凝土浇筑, 以方便电梯门框固定牢靠。

2.3.4 电梯井道底坑验收

验收重点:电梯底坑积水、垃圾清理情况, 防水处理效果 (无渗漏) , 底坑排水设施安装情况等。特别强调:底坑排水设施的完善, 能有效避免施工用水灌入电梯坑损坏电梯设备。验收标准:排水预埋管道疏通良好, 排水设备应安装到位, 保证积水时能启动排水, 最好安装自动排水装置。此项工作宜在现场交接协议及合同中明确。举例, 某工程由于地下室外墙预留洞封堵不严, 装修施工用水的跑冒滴漏, 电梯底坑多次灌水, 导致数千元电梯配件浸水损坏, 同时积水排除并及时还造成电梯安装多次暂停。

3 安装过程协调管理要点

3.1 总体协调要求

电梯安装过程中, 服从总包和建设方的统一管理。项目经理应做好与其他现场施工单位的现场协调, 及时化解矛盾。加强安装人员的培训和管理, 加强自律, 减少与各参建方的管理或施工人员之间的摩擦, 避免人为制造障碍。如:强化安全文明施工, 妥善垂直运输协调, 及时处理现场零星作业配合, 以及规范水电使用管理等, 并努力争取建设方、现场监理以及总包方的主动协助。

3.2 垂直运输协调

设备进场安装的第一道工序就是电梯主机的吊装就位。电梯设备的垂直运输主要采用现场既有塔吊、施工电梯等垂直运输设备。当上述条件不具备时, 则应自备卷扬机提升, 但费用及操作难度均较高。

为降低垂直运输成本, 须提前做好塔吊、施工电梯的使用沟通, 了解现场塔吊、施工电梯的运载能力。在运载能力满足的情况下优先选用塔吊, 其次为施工电梯。现场塔吊拆除时间一般较早, 因此应了解塔吊拆除时间, 根据需要也可将主机提前进场, 借用塔吊运至屋面。采用施工电梯运输, 一般应加固施工电梯外架在屋面层的运输通道, 准备地面运输平板车等设施, 并应提前告知建设方, 暂缓施工影响电梯主机运输的屋面构架、女儿墙等构件。在运输方案确定后, 应积极与土建施工方沟通, 进一步确认方案的可行性与安全性, 协商配合费用事宜。

3.3 电梯安装进度协调

电梯安装工期一般较短, 往往出现电梯安装完成后, 电梯门套、电梯前室的地面等公共装修施工拖后现象。上述装修工程不施工, 则电梯门头、门槛、门框安装缝隙缺少封堵, 影响电梯的正常调试和验收。如洛阳某大型商业区工程, 由于装修工程拖后, 电梯安装后无法最终完成“快车调试”, 电梯交工工期拖后数月, 增加了大量现场看管维护费用, 并有部分电梯设施损坏, 造成很大费用损失。另有一住宅小区工程, 电梯安装后, 建设方的正式电源未安装到位, 临时电源无法满足调试要求, 造成近一个月的调试暂停。因此, 在安装合同中应明确因建设方条件不具备造成工期拖延的责任归属, 并在制定电梯安装计划时充分考虑现场装修等其他配合单位的作业计划, 避免相互影响。

电梯安装受现场条件影响较大, 因此要把握好电梯安装的开工时机, 电梯安装进度应与现场实际进度相协调, 避免过于超前, 并与建设方保持良好的沟通, 督促完善安装条件。

3.4 电梯的临时动用协调

由于现场复杂条件限制, 电梯往往在移交前被迫用于工程施工, 给电梯的正常安装调试、使用安全造成较大影响。例如, 某大型住宅小区工程, 为提前施工地下车库, 建设方在相关工程未完的情况下督促总承包单位将施工电梯、塔吊提前拆除, 造成后期施工陷入混乱。不仅其他工程施工进度缓慢, 电梯安装垂直运输也受较大影响。在电梯安装后期, 又由于公共装修工期拖延, 导致电梯调试验收条件无法具备, 工期一再拖延。建设方迫于无奈, 协商动用未完全调试合格电梯。由于现场施工人员操作使用的不规范, 致使电梯故障频繁, 甚至导致部分设施损坏, 直接经济损失数万元。此电梯安装工程直至土建与装修工程基本完成后, 方完成电梯调试和验收, 安装工期拖延近6个月之久。在此过程中, 为协调电梯使用问题, 电梯安装单位和建设单位双方管理者均弄得身心疲惫。因此, 应事先与建设方妥善沟通, 做好高层垂直运输的综合安排, 并明确在电梯移交前不得使用的安全规定, 并认真执行。

结语