技术总监岗位说明范文第1篇
一、财务总监主要职责
1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责 (1)参与制定公司年度经营计划和预算方案。 (2)参与公司重大财务业务问题的决策。
(3)掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议。 (4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策
2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行
(1)根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 2)根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 (3)根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书。
3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况
(1)建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处。 (2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和提出解决方案。 (3)组织内部审计工作。
4、搞好外部关系，树立公司良好的形象
(1)做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益。 (2)督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转。
5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行
(1)与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作。
(2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动。
(3)每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队。
6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况
(1)按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保。 (2)合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响。 (3)充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支。
7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系 (1)营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质。
(2)凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象。 (3)参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告。 (4)凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好。
二、权利和责任
1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈
2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核
3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息
4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表
5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息
6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息
7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料
8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料
9、关注资产盘查对账确认表等资料
10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责 其主要包括：
1、会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
2.公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
3.企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。 4.企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。 1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
2.建立公司会计核算体系和制度。
3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。 5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。
技术总监岗位说明范文第2篇
财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
二、工作职责
(一)业务职责
1、了解当前的市场状况，制定公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档，及相关信息的保密工作。
10、代表公司协调同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;
11、按规章制度严格审批从银行提现的相关作业。
12、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
(二)管理职责
1、组织建设
(1)建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
(2)建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
2、招聘
(1)根据下属岗位及分工情况，提出用人需求，交董事长审核后，进行招聘工作。 (2)参与进行直接下级岗位的初试、财务部门基层岗位的复试，并做最后决定。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。 (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考核：根据公司相关管理制度及具体岗位职责，对直接下级进行绩效考核，并将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通 (1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通。
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
6、依据财务制度审批下级部门的各项花费，严格监督并合理控制费用支出，并向总经理进行费用月报。
三、工作要求
1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
2、制定的管理制度符合国家规范;工作计划科学合理，可操作性强。
3、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关，审核上报的财务信息真实、完整、及时、准确。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况，确保成本控制体系运转顺畅。
5、严格遵守公司保密制度，不向外单位及其他无关个人透露公司经济情况、财务计划等信息。
四、岗位权限
1、对公司内部经营管理开支及其他财务方面工作有组织、管理及监督的权力。
2、依照制度，对职权范围内出现的问题实施处罚的权力。
3、对部门内员工有任免和调动的建议权。
4、对部门内员工考核的权力。
5、部门内部工作开展的自主权。
6、要求其他部门配合相关工作的权力。
7、其他相关权力。
五、任职资格
(一)资历要求
1、财务、会计、金融、投资等相关专业本科及以上学历。
2、拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;。
3、熟悉合同法、经济法等法规政策，熟练操作相关财务软件。
4、3年以上大型集团企业财务管理工作经验，或2年以上上市公司财务总监经验。
(二)能力要求
1、具备良好的财务管理意识及较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度，熟知先进的财务管理方式。
2、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。
3、熟悉财务计划、成本分析、成本控制、成本核算等高级财务管理流程。
4、有一定现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;
5、具有良好的团队合作精神、高尚的职业道德修养、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
六、绩效管理
(一)考核内容
1、岗位职责(40%)
(1)公司业务发展规划和工作计划的制定与落实。
(2)公司各项财务计划的编制、实施，以及执行纠偏和检讨汇报工作。 (3)负责完善会计工作检查制度，确保财务会计管理规范性及内部风险控制有效性。 (4)组织执行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
(5)协调、组织财务部与其他部门的工作联系。 (6)调研公司财务管理信息化需求并提出改进意见。
(7)负责部门内制度流程的建设、更新和维护，以及管理工作的改进和创新。
(8)负责部门内的人员管理，进行部门及人员的绩效考核，培养部门内所需的专业人才。
2、能力考核(20%)
(1)全面的财务管理理论知识。 (2)熟练操作相关财务软件。 (3)较强的财务分析能力。 (4)良好的沟通协调能力。
3、组织纪律(20%)
(1)遵纪守法，积极维护公司权益。
(2)严守公司机密，不以权谋私，忠实履行岗位职责。
(3)爱护办公用具、生产设施、设备等公共财物，合理使用不浪费。 (4)不迟到，不早退，不擅离职守。
4、品德考核(20%)
(1)诚实守信，爱岗敬业，严于律己，宽以待人。 (2)尊重他人，团结同事，互帮互助，公平竞争。
(3)遵守社会公德，不打架斗殴，不酗酒肇事，不拉帮结派。
(4)有良好的工作作风，以积极的态度面对工作，求真务实，不怕苦，不言累。
(二)考核办法
根据以上考核内容，分别由上级领导、下属员工、同级人员和财务总监自身进行评定，其中领导及下属的评定各占30%，同级及自我评定各占20%。
(三)考核结果
技术总监岗位说明范文第3篇
广泛深入的房务业务知识，人员的沟通管理类专业本科以上学历 专业知识 与管理，营销与策划，日常事务的处理
战略管理、组织变革管理、人力资源管 专业技能 理、项目管理、市场营销、财务管理等及所需培 方面的培训 训
任 在企业战略规划领域有深厚的理论功 职 底和丰富的运作经验;熟悉行业动态及资 运营发展趋势;擅长统筹管理，并有独格 关键能力 立实施运营部门管理操作的成功经验; 熟练操作使用办公软件，较强的沟通和 语言文字表达能力。
具备三年以上中型连锁企业高级岗位相关经验 五年以上同行业管理经验 管理经验
乐观、坦诚、成熟、自信、豁达;工作
认真细心，责任心强;为人正直，敢于素质特征 担当和坚持原则，良好的沟通意识和团
队合作精神。
所需办公? 笔记本 ?台式电脑 ?电话 ?一般办公用品(笔/本/文件夹等) 设备 ?其他特别需求 内部:全体员工、各部门负责人、副总经理、总经理 沟 通
关 外部:治安、消防等机关部门的沟通配合和协作 系
人事权限(建议、审核、审批): 权 , 公司人事管理权限规定所涉及的内容 力 关 财务权限(建议、审核、审批): 系 , 财务审核、审批权限规定的权责范围内的审批 其它权限: , 对公司未来发展规划建议权; , 对公司规章制度的审核权和权限内的员工任免权; , 对公司营销方案决议权; , 对公司营运消费客户权责内有签送权。 , 对下属员工根据其工作表现权责内进行奖罚权。
, 享受优秀管理人员的选举权和被选举权。 岗位工作概述: 配合公司主管副总经理做好酒店的运营管理工作，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织
协调公司各部门执行、负责整个营运工作中的各项管理工作，负责营销策划方案的制作及监督执行，负责
与干部的沟通及各部门的协作，负责后备干部和培养和梯队建设。实现公司下达的各项运营和管理指标。
考核标准 职责范围 时间 数量、质量(准确率、客户满意度等)、按重要性顺序依次列出职责及目标 及时率
1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各 项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责每日 执行性，服从性及达成率
任。
2、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每月、每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经及时、准确、创新 日 营分析会，制定和调整经营决策。
3、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查
酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据按计划 及时、全面、落实到位 运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属
积极整改，有效实现酒店、部门管理目标
4、根据市场及运营需要，制定本部门各阶段营销活随时 执行性、达标率、创新力 动方案，并按公司要求组织实施
5、建立和完善公司的会员体系，制定会员制度并组随时 及时性及控制力及会员满意度 织实施，。
6、重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务
内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点，按计划 及时、全面、准确、创新 并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛
围。
7、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进随时 准确及时回复 顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法
8、审阅和批示权限内各部门和个人呈交的报告及各每年、标准的执行性 项申请。 月、日
9、制定本部门的年、月、日工作计划并监督确保实每月 执行性、达成率 施到位。
10、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，每月 成本意识及结果的达标率 并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。
11、关注员工成长，为员工培训和晋升创造良好机制，
搭建良好的平台，每年均要培养出店长1,2名，值每年 及时、达标 班经理3,4人
12、配合主管副总经理做好开业前人员招聘、物资准
备、标准流程制订、人员培训及其他相关事务的办理，按计划 标准、准时 根据新开店倒计时要求，协助酒店店长全面开展工
作。
1
13、主持部门的会议，协调各部门的工作，使工作协每月 支配及沟通性 调一致地顺利进行。
14、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系 随时 服从性和配合度
15、按时参加公司各类会议和培训，并努力创造良好每月 全面、准确、达标 成绩
16、完成公司领导交给的临时性工作 随时 准时、达成率 责任认识: 岗位工作责任基本界定清楚，任职人员明确工作内容，依照要求工作并接受相关领导和部门的监督检查，此工作职位说明书以备工作要求之用。
技术总监岗位说明范文第4篇
职位：营销招商副总监
一、职位基本信息
二、工作职责说明(按重要性排序)
技术总监岗位说明范文第5篇
1.1. 上级主管：营销总监
1.2. 直属下级：无
2. 主要职责
2.1. 协助总监确保营销系统整体高效运行。
3. 主要工作
3.1. 协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标;
3.2. 协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难
点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道〕;
3.3. 协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。
协助总监总结出成功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。
4. 营销总监助理岗位职责
4.1.依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并
随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行;
4.2.协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产
品质量、市场行情变化等信息;
4.3.协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。
4.4.协助总监估算所需的款项支出;
4.5.协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成;
4.6.协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。
4.7.制定定期不定期的业务培训;
4.8.建立健全销售档案，定期转存公司相关部门;
4.9.做好销售业绩的日(周、月)报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位;
1.10.据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息;
4.11.全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。
4.12.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。
4.13.收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。
4.14.承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
技术总监岗位说明范文第6篇
一、财务总监主要职责
1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责 (1)参与制定公司年度经营计划和预算方案。 (2)参与公司重大财务业务问题的决策。
(3)掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议。 (4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策
2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行
(1)根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 2)根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 (3)根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书。
3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况
(1)建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处。 (2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和提出解决方案。 (3)组织内部审计工作。
4、搞好外部关系，树立公司良好的形象
(1)做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益。 (2)督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转。
5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行
(1)与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作。
(2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动。
(3)每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队。
6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况
(1)按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保。 (2)合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响。 (3)充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支。
7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系 (1)营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质。
(2)凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象。 (3)参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告。 (4)凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好。
二、权利和责任
1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈
2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核
3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息
4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表
5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息
6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息
7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料
8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料
9、关注资产盘查对账确认表等资料
10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责 其主要包括：
1、会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
2.公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
3.企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。 4.企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。 1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
2.建立公司会计核算体系和制度。
3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。 5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。
