集团企业新闻中心范文第1篇

医院新闻发布制度

协和医院新闻发言人制度

新闻发布工作是医院新闻宣传和对外展示的重要组成部分。医院各部门要强 化新闻宣传意识，增强做好新闻宣传工作的责任感和紧迫感，正确处理好业务工 作与新闻宣传工作的关系，建立信息发布平台，提高引导舆论的能力。

一、新闻发布工作的主要任务

紧紧围绕北京协和医院的中心工作，全面、准确、主动、及时地公布医院重 大事件、重要举措;发布突发事件应急处理方案;针对外界对医院所产生的误解、 疑虑，以及歪曲和谣言，通过及时发布权威信息，解疑释惑，消除不

实或歪曲报 道的影响，形成良好的社会氛围和舆论环境。

二、新闻发布工作的组织

北京协和医院指定一名院领导担任新闻发言人，北京协和医院新闻发布工作 由院办公室、党委办公室及宣传处主要负责。各科室、处室确定一名同志作为新 闻发布工作联络员，协助处理与本科室、处室工作有关的新闻发布事宜。

三、新闻发布的内容

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本报讯 4月16日至18日，全省党委新闻发言人首次培训班在南京举办。这标志着我省党委新闻发言人制度正式启动实施。省委书记罗志军，中央外宣办副主任王国庆，省委常委、宣传部部长杨新力亲切看望了培训班学员。

罗志军首先对大家走上党委新闻发言人岗位表示祝贺。他说，中央对建立党委新闻发言人制度高度重视，xx主持召开中央政治局常委会，审议通过了《关于建立党委新闻发言人制度的意见》。xx同志会见全国党委新闻发言人培训班全体学员并发表了重要讲话。我们要认真贯彻落实中央部署，按照省委实施意见要求，全力推进我省党委新闻发言人制度建设。

罗志军指出，当前我省正处在“两个率先”的关键时期，全省上下正在认真贯彻xx提出的“六个注重”的新要求，努力在新起点上开创科学发展新局面。率先发展，必然会率先遇到新问题，必须率先进行新探索。希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行新闻发言人职责，切实提高发布新闻、引导舆论的能力和水平，使党的路线方针政策更好地被广大人民群众知晓和接受，为推进党务公开、提高党的执政能力、服务全省工作大局作出积极贡献。

培训班对做好今年党委新闻发布工作作了具体部署。一是以建党90周年为契机，围绕纪念活动和项目主动发布信息，展示党的良好形象。二是围绕“十二五”规划开局，积极介绍各级党委作出的重要战略规划、重大决策、重点工作和重要事项，满足公众和国内外媒体对党指导经济社会发展建设的信息需求。三是抓住今年党委换届的时机，积极宣传各级党委推动科学发展、促进社会和谐的新举措，以及新形势下加强和改进党的建设的新进展。四是及时就本地区本部门涉及党的工作的重大事件和重要热点难点问题发布信息，把握正确导向，加强舆论引导。

培训班上，中央外宣办副主任王国庆、卫生部新闻发言人邓海华、中国人民大学新闻传播学院党委书记高钢教授、清华大学公共关系与战略传播研究所所长董关鹏教授等专家和学者分别进行了授课。

今年是党委新闻发言人制度全面

建立的第一年。目前，省委及其14个主要工作

今日下午，中共**市委召开首场党委新闻发布会，11个**市委部门和40个区县党委新闻发言人的名单和电话都对外公布。

聂连文和周勇共同担任**市委新闻发言人

中共**市委实行“双发言人制”，即市委新闻发言人由市委副秘书长、市委研究室主任聂连文同志和中共**市委宣传部常务副部长周勇共同担任。市委每季度至少召开一次新闻发布会，市委各主要部门每年召开2-3场新闻发布会。

**市委、市纪委和市委组织部、市委宣传部、市委统战部等11个市委部门、40个区县党委，都确定了党委新闻发言人，建立了相应的制度。从目前的统计情况来看，全市共有党委新闻发言人57名，其中男同志51名，女同志6名。市纪委和市委各部门新闻发言人皆由本单位的实职副职领导担任，40个区县党委

新闻发言人一般由常委、副书记或常委、宣传部长担任。

党委新闻发布主要发布什么内容?

党委新闻发布的内容主要包括五个方面：一是介绍和说明党委的重要战略规划、重大决策、重点工作和重要事项以及工作进展等情况。二是介绍本级党的代表大会情况，介绍党委举办的重要会议活动，特别是党委全委会和重要专题工作会议等情况。三是及时就本地区本部门涉及党的工作的重大事件和重要热点难点问题发布信息，介绍所采取的措施和工作进展等情况。四是及时澄清涉及党的工作的各种误解和疑虑。五是其它需要发布的事项。

新闻发言人制度

为增进医患沟通，加强医院管理透明度，构建和谐的医患关系，本着开门办院的原则，及时有效地向公众公开群众关心的紧急特殊事件的基本情况及处理结果，特制定医院新闻发言人制度。

1.医院新闻发布会一般每半年举行一次，为每年六月份及十二月份第一周的星期一上午10：0011：00 ，如遇紧急特殊事件发生可灵活安排。新闻发布会地点一般设在机关楼五楼大会议室。

2.医院新闻发言人一般由医院医疗副院长担当,如遇紧急特殊事件发生，可由院领导指定或事件处理的主要负责人担当。

3.医院新闻发布会所要发布的新闻稿应经院办公会或院领导班子集体决议后敲定，其内容应及时、真实，做到表述准确，且不违反《保密条例》及国家的相关法令法规，会后应将新闻稿交院秘书办存档。

4.参加医院新闻发布公的记者应遵守国家及的相关规章制度，会前应填写《采访申请表》并向院秘书办提供身份证明材料及采访提纲和提问纲要。

赞皇县中医院

二○一一年三月十三日

新闻发言人制度

第一节 总则

第一条 为加强xxx公司的对外宣传和沟通，建立健全新闻发言人工作体系，规范公司新闻

发布工作，为公司发展赢得广泛的理解和支持，根据国家相关法律规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 新闻发言人工作应遵守新闻宣传纪律和有关保密规定，维护公司合法权益;应坚持正

确的舆论导向，展示良好企业形象。

第二章 工作职责

第三条 公司新闻发言人由分管宣传的副总担任，代表公司对外发布新闻。

第四条 新闻发言人主要职责：

1、协调、指导新闻发布筹备、实施工作;

2、审核新闻发布建议、新闻发布稿和新闻答问口径;

3、主持新闻发布会;

4、代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息;

第五条 新闻发布工作实行归口管理。公司总经办为新闻发布工作的归口管理部

门，协助新闻发言人开展新闻发布工作。

第六条 总经办的主要职责：

1、研究分析外部舆情，对需要发布信息、澄清事实或加强宣传的新闻事件，提请新闻发言人对外发布信息;

2、梳理内部工作情况，就相关专业部门提出的新闻发布需求，提请新闻发言人对外发布信息;

3、组织实施新闻发布工作，拟订新闻发布工作计划、策划方案，会同相关专业部门起草新闻发言稿;

4、当公司内外部发生公关危机时，组建危机紧急处理小组;

5、做好新闻发布的会务工作;

6、协调相关部门和单位参加发布活动，邀请相关新闻媒体采访报道;

7、跟踪媒体报道情况和社会舆论反应，开展新闻发布效果评估，向新闻发言人反馈信息，提出工作建议;

8、完成公司新闻发言人交办的其他工作。

第七条 有关部门的主要职责：

1、提供专业背景资料，协助总经办起草新闻发言稿;

2、参加新闻发布会，补充解答新闻媒体提出的问题;

3、根据新闻媒体要求，补充提供专业技术资料;

4、在各自权限范围内，针对不同的危机类型编制危机应急预案;

5、根据新闻媒体提出的问题，对本部门存在的问题进行整改。

第三章 新闻发布的内容和形式

第八条 新闻发布的主要内容包括：

1、重要节点新闻发布。当公司获得重大业绩或取得重大荣誉时，集中对外发布消息，向社会各界展示xxx公司

良好形象。

2、应急新闻发布。应急新闻发布工作是指针对各类突发事件，对可能涉及或已经涉及公司形象的负面报道进行的新闻发布工作。

3、针对社会舆论对本公司的重点关注点，及时发布权威信息，解疑释惑。

4、其他需要发布的重要事项。

第九条 新闻发布可采取以下方式：

1、新闻发布会;

2、新闻通报会;

3、以新闻发言人的名义发布新闻、声明;

4、组织新闻记者集体采访或单独采访;

5、公司网站、企业官方微博等发布;

6、其他形式或渠道的新闻发布。

第四章 新闻发布工作机制

第十条 新闻发布工作实行审批管理。新闻发布的主题和内容由总经办或

总部各部门根据工作需要提出，报请公司分管副总审批后实施。

第十一条 新闻发布的工作程序：

1、明确发布主题。根据新闻发布计划和工作需要、突发应急事件分析结果或社会舆情分析结果，以及媒体采访要求等情况，由总经办、有关部门等有关方面提出发布需求，执行审批程序，明确新闻发布主题。

2、收集发布资料。新闻发布材料一般包括新闻通稿和背景材料。新闻通稿主要介绍要发布的主题内容，应形成书面材料并在会上散发;背景材料应根据一个时期工作的热点和难点问题，做必要的答复准备。必要时，还可准备宣传视频、宣传册等资料。上述材料由参加发布的相关部门提供，总经办负责汇总把关，报公司分管副总审定。

3、制定发布方案。新闻发布归口管理部门根据实际情况选择适当的新闻发布时机和形式，制定相应的新闻发布工作实施方案，协调相关部门，起草新

闻发布稿，报新闻发言人审核。

4、邀请相关媒体。根据发布需要，邀请相关新闻媒体。

5、实施新闻发布。以公司名义召开的发布会，一般由新闻发言人发布，除新闻发言人外，其他发布人员由总经办提出建议后，报公司分管副总确定。

6、事后效果评估。新闻发布后，总经办回顾发布流程，跟踪媒体报道情况，评价发布效果，总结发布工作，及时向新闻发言人、有关部门反馈。

第五章 附则

第十二条 本规定由公司总经办负责解释。

第十三条 公司下属子公司可根据实际，参照本制度制定具体实施办法。

集团企业新闻中心范文第2篇

为进一步提高本学部大三学生考研的针对性，增加学生考研信心，9月30日下午3时，汇华学院信息工程学部考研专题宣讲会在一教204圆满召开。汇华学院2013届毕业生，现为浙江万里学院研究生的王彬作为本次宣讲会主讲，信息工程学部辅导员张杰老师与考研同学一同参加本次会议。

王彬首先通过多媒体介绍了万里学院的基本概况及优惠政策，并根据今年的总体考研形势向同学们分析了报考万里学院的难易程度，为在场的考研同学报考院校又增加了一条有利选择。介绍完毕学院的基本情况之后，王彬同学根据自己的考研经验，从考研准备、初试、调剂、复试四个环节详细讲解了考研过程中应注意的问题，尤其强调了在高数学习中不仅要积累知识，更要在考试临近的一个月坚持做真题。并以自己的经历向大家说明了找对学习方法的重要性。

集团企业新闻中心范文第3篇

财务日常工作管理，为岗位

2、

3、

4、5的总协调，管理和监督各岗位会计人员履行职责。

负责制定有效的内部控制制度，工作规程及人员的基本培训工作。

负责组织各实体经费预算、决算的编制、执行、监控，做好结算(季度分成)、分析、上缴工作。

负责协调各中心主任，组织各项基金的划拨工作。负责建立后勤财务结算中心的会计帐务、报表工作。负责组织各类财务分析、统计报表工作的实施。负责会计档案管理工作。

学校、后勤管理处领导交办的其他工作。

2、出纳员(岗位2)

现金、有价证券的收付(包括：提取、送缴、保管等)。负责支票的签发和管理。

负责现金日记帐和银行日记帐，并负责核对工作。POS机的划款工作。

负责银行有关业务的联系。

领导交办的其他工作。

3、审核员(岗位3)

日常报销(各种收入、支出)原始凭证的审核。

负责收入、支出、往来凭证手续完整工作。

计划外学生宿费(微机)管理。

POS机的结算、分类工作。

各实体(学校代发)人员费的结算工作。

领导交办的其他工作。

4、帐务管理员(岗位4)

负责收据、有价票证管理工作。

负责凭单复核工作。

各实体分户辅助帐、指标帐登记、管理工作。

负责各实体经费运行财务报表(月、季、年)的编报及财务分析工作。

负责各实体校内工资的审核、复核工作。

领导交办的其他工作。

5、帐务管理员(岗位5)

负责收入、支出往来凭、帐(总帐、明细帐)的录入。负责财务软件维护工作。

校内工资录入、报盘及职工收入分析工作。

各类对财务处报表(月、季、年)的编制及财务分析工作。负责职工工资晋级、房积、社会保障核对工作。

整理、装订凭单、总帐和明细帐。

集团企业新闻中心范文第4篇

安全技术审批制度

第一章总则

第一条为加强集团公司施工设计和建设、生产矿井施工作业过程中技术管理，规范我集团安全技术的审查与审批程序，确保安全技术措施标准、规范、有效执行，促进集团安全生产持续发展，按照《煤矿安全规程》等国家相关法律、法规、规章及省、市的相关规定，特制定本制度。

第二章参审人员及职责

第二条集团参审人员为：总经理 总工程师 集团机电副总部门经理。各矿参审人员：矿长 总工程师 副总工程师 副矿长 技术员 采、掘、机、通、运各队(科)长。集团总工全面负责集团公司技术把关管理工作，行使技术决策权和指挥权;矿总工程师全面负责本矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权;

第三条各煤矿企业要严格落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，煤矿企业总工程师对所在矿技术管理工作负总责，负责组织制定有关技术方案、措施，落实有关技术方案、措施和规范，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。

第四条在会审、审批各种技术方案、作业规程和安全技术措施之前有关领导要深入生产地点，对生产作业现场情况做到心中有数，提高安全技术措施的指导性和可操作性。

第三章集团公司审批、备案内容

第五条各矿编制的采、掘方案、采区设计、水平延深设计经矿总工程师审查、矿长审核后，上报集团公司总工审

核，由总经理签署审批意见后执行;

第六条各矿采掘计划及配套方案由矿总工程师审查、矿长签字同意后，上报集团公司总工审查，集团总工审查后报总经理审批执行;

第七条各矿使用新工艺、新技术、新设备，编制技术革新方案由矿总工程师审查、矿长审核后，上报集团总工审核备案，由总经理签署审批意见后执行;

第八条各矿开采三角煤、残留煤柱需编制开采方案经矿总工程师审查、矿长审核后执行，上报集团公司备案;

第九条改变矿井通风系统由矿总工程师同意后、矿长审查后执行，上报集团公司备案;

第十条单位工程施工组织设计(含巷道断面、支护形式)由矿总工程师审查、矿长审核，上报集团公司备案;

第十一条各矿编制的事故应急救援预案，由矿总工程师审查、矿长审核，上报集团公司审核备案。

第十二条各矿每月、每季度对查出的重大隐患及整改方案经矿长审核同意后，上报集团公司汇总审核备案。

第十三条各矿瓦斯防治规划、瓦斯抽采计划、瓦斯防治目标由矿总工程师审查、矿长审核后，呈报集团总工审核，总经理签署审批意见。

第四章生产矿井审批内容

第十四条采、掘工作面、维修工作面作业规程由矿自行组织编制，矿总工程师审批执行。

第十五条采、掘工作面设备安装、设备及材料回收措施，矿井反风措施，矿井机电检修措施等，由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门的专业技术人员进行会审，由矿总工程师审查、矿长审核后执行。

第十六条巷道贯通、盲巷排放瓦斯及其它非正常作业安全措施，经矿生产、机电、通风、地测、调度、安监等业务部门会审后，由矿总工程师审查、矿长审核后执行。

第十七条矿井通风瓦斯日报表、安全监控系统监测日报表由矿总工程师、矿长签字审阅。

第十八条井下防水闸墙的设计由矿总工程师批准后方可施工。

第五章建设矿井审批内容

第十九条建设项目施工组织设计应依据批准的地质报告、初步设计、安全专篇、环保专篇，建设项目招投标协议、合同，以及施工单位的技术装备水平、施工力量、机械化程度和工程平均进度指标等，由建设项目组组织，设计、施工、监理单位共同参与编制。建设项目总工程师呈报集团公司审查，建设、设计、监理、施工等单位参与审查，集团公司审批后执行。

第二十条单位工程施工组织设计应依据批准的初步设计、建设项目施工组织设计，批准的工程地质报告、水文地质报告、井筒检查钻孔报告，施工队伍的技术装备水平、机械化程度，各种规范、规程和规定以及各种协议、合同等，由施工单位负责，建设、监理等单位参与编制。建设单位负责组织设计、监理、施工单位会审并签字，建设单位总工程师签字批准，矿长签字同意。报集团公司和煤矿建设工程质量监督站备案。

第二十一条作业规程(施工方案)和安全技术措施，应由承建施工任务的施工队负责编制，施工单位负责组织施工项目管理部门、工队会审并签字，施工单位总工程师签字批准。报建设单位、监理单位签字备案。

第二十二条建设项目各类单位工程发生重大变更需由建设项目总工程师提出变更理由，矿长签字同意，呈集团公司审查后，报有关部门审批。

第二十三条建设项目单位工程竣工验收前需由建设项目总工程师呈报集团公司对相关竣工资料进行审查后，集团公司派人参与验收。

第六章规程措施的执行与监督

第二十四条作业规程及安全技术措施经审定后，必须严格贯彻执行，及时补充完善。各矿井相关部门及责任人必须对安全技术措施的执行情况进行监督。

第二十五条矿井安全管理部门和各业务部门要定期检查安全技术措施的执行情况，对于不按措施要求施工的，有权责令其改正，直至停止作业。

第二十六条安全技术措施在执行过程中，如发现施工条件发生变化需要补充完善的，须及时对安全技术措施内容进行补充完善。

第二十七条对没有安全技术措施施工的或安全技术措施与现场实际情况不符的，安全管理人员有权责令其停止施工。

第二十八条如不按以上规定执行，对相关责任人予以100～2000元处罚。

第七章附则

集团企业新闻中心范文第5篇

第一章 总则

第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。

第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。

第二章 工程进度款审核

第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。

未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第四条 预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。

未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。地区公司预决算审计部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第五条 地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。主要抽

- 1 - 查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。

第六条 工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。

第三章 工程结算

第七条 工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部负责人500元;工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。

第八条 工程部按附表二要求的内容审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。

1、未按附表二要求提交结算资料的，每项扣罚工程部经办人100元、部门负责人50元，预决算部考核。

2、在结算资料审核中出现工程签证与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各500元;结算资料与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部经办人、部门负责人各500元。情节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算部考核。

3、各部门在对结算资料的真实性、完整性及准确性进行事后确认导致增加造价时，应提供相应的证明资料，并报相应的公司领导或项目总经理确认。资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分，预决算审计中心考核。

第九条 工程竣工验收信息化系统上线前，工程技术部每月5日前将累计工程竣工验收台帐报地区公司预决算部和预决算审计部，每延迟一天，扣罚工程技术部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚工程技术部负责人200元，预决算部考核。工程竣工验收信息化系统上线后，由工程部在验收后一天内录入系统，每延迟一天，扣罚工程部负责人100元，工程技术部考核。

-2- 第十一条 所有结算资料由工程部提交给预决算部，预决算部不得接收施工单位报送的资料(结算书除外)，否则，给予预决算部经办人、部门负责人各降一级工资的处罚，预决算审计中心考核。

第十二条 结算分段审核

1、结算分段审核适用于地区公司主体、装修、园建、铝合金、智能化工程(合同中有约定的按合同)。

2、预决算部应在结算前拟定工程结算分段审核方案，经地区公司主管预决算的公司领导同意后，报集团预决算审计中心总经理审批(结算分段方案通过EMS系统审批)。未报批或未按审批方案执行的，每次扣罚预决算部负责人1000元。预决算审计中心考核。

第十三条 结算审核或结算分段审核的工程必须竣工验收合格，未完工、未验收合格的工程不能进行结算审核或结算分段审核。特殊情况的，必须报集团分管领导审批。未报审批而进行结算审核或结算分段审核的，每次扣罚责任部门负责人1000元。预决算审计中心考核。

第十四条 结算时限

1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间：自收到结算资料次日起，100万元以下(含100万元)的8天内;100万元～300万元以下(含300万元)的15天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程30天内。每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。

2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后，须在以下时间内回复意见：100万元以下(含100万元)的2天内;100万元～300万元(含300万元)的3天内;300万元以上的5天内。每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。

3、预决算部结算总时限(包括审核、对数、落实审计意见)：自收到结算资料次日起，100万元(含100万元)以下的15天内;100万元～300万元(含300万元)的25天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程50天内。

-3-

第四章 结算审计

第十五条 结算审计范围与方式

1、地区公司：100万元以下(含100万元)的工程结算，地区公司预决算审计部每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。100万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计，集团预决算审计中心每周一对上周地区公司预决算审计部已审计的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。

2、下属公司：

园林集团20万元以上、100万元以下(含100万元)的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%;100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%,审计以现场核查为主，结合资料审核完成。

力拓公司100万元以下(含100万元)的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%;100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%。

第十六条 结算抽审通过EMS系统流程实现，未完成抽查审计比例的，每次扣罚部门负责人500元，管理及监察中心考核。

结算审计时限：自收到结算资料次日起，地区公司预决算审计部：100万元以下(含100万元)的5天内;100万元～300万元(含300万元)的15天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上其他工程30天内。集团预决算审计中心：100万元～300万元(含300万元)的15天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程20天内。

第十七条 预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核，并将办理工程结算所采用的、与结算有关的所有资料和依据提交预决

-4- 算审计中心。

未按要求提交资料或资料不准确的，每项扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元，地区公司预决算审计部考核。

第五章 结算争议的裁决

第十八条 若与施工单位存在结算争议的，采用会议谈判形式解决。

第十九条 地区公司结算争议裁决权限

1、争议金额在50万元以下(含50万元)且争议金额占总结算金额的比例为3%以下(含3%)的由地区公司预决算部负责人裁决。

2、争议金额在50万元～200万元(含200万元)且争议金额占总结算金额的比例为5%以下(含5%)或50万元以下且比例为3%～5%(含5%)的由地区公司主管预决算的公司领导裁决。

3、争议金额在200万元～600万元(含600万元)且争议金额占总结算金额的比例为10%以下(含10%)或200万元以下且比例为5%～10%(含10%)的由地区公司董事长(或主持工作一把手)裁决。

4、争议金额在600万元～2000万元(含2000万元)或600万元以下且争议金额占总结算金额的比例为10%以上的由预决算审计中心总经理裁决。

5、争议金额在2000万元以上的由集团分管领导裁决。 第二十条 下属公司结算争议裁决权限

对外工程结算，争议金额在20万元以下(含20万元)且争议金额占总结算金额的比例为3%以下(含3%)的由下属公司负责人裁决;20万元以上或比例为3%以上的由预决算审计中心总经理裁决。

第六章 结算审批

第二十一条 工程结算审批权限

1、地区公司：所有工程结算由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。

-5-

2、下属公司：所有对外工程结算由下属公司负责人审批。 第二十二条 结算审批前必须经过预决算审计中心审计或抽查审计完毕、所有争议问题解决完毕;除合同约定外，每份合同原则上只能报一次结算审批。特殊情况的，必须经预决算审计中心总经理签署意见后报集团分管领导审批。

第二十三条 工程结算必须按流程审批后才能按合同付结算款。 第二十四条 未按上述要求执行的，给予预决算部负责人降一级以上工资处分，造成损失的，追究相关人员责任。集团管理及监察中心考核。

第七章 其他规定

第二十五条 竣工资料、工程结算发现有重大失误的，扣罚责任部门1000元～10万元, 工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。

第二十六条 工程部、预决算部、预决算审计中心不得以资料不齐全为由拒绝接收、审核。否则，每次扣罚部门负责人1000元，工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。

第二十七条 工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程保修款等款项，施工单位提出申请，工程部复核后提交预决算部，预决算部审核并填报《申请使用资金审批表》。

第二十八条 每月5日前，预决算部将上月的结算争议会议解决汇总表报集团预决算审计中心，集团预决算审计中心每月10日前汇总并呈集团董事局主席阅。每延迟一天，扣罚预决算部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。

每季度第一月的10日前，预决算审计中心将上季度结算审计意见落实情况报表汇总并呈集团董事局主席阅。

第二十九条 每年第一个月5日前，预决算部将当年的结算计划通过EMS系统报预决算审计中心，每月28日前，预决算部将下月结算计划报预决算审计中心审核。每延迟一天，扣罚预决算部负

-6- 责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。

第三十条 预决算及审计人员有下列行为的，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚：

1、除公司制度规定外，审计人员以任何形式与施工单位接触;

2、利用职权谋取私利;

3、弄虚作假、徇私舞弊;

4、故意偏袒或蓄意刁难施工单位，给公司财产造成损失和形象造成不良影响。情节严重的，移交司法机关处理。

第三十一条 以上由地区公司考核的，考核部门把考核结果报综合计划部，综合计划部于每月月底前汇总，经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后交财务部实施;由集团考核的，考核部门把考核结果报直管副总裁审批后实施。

第三十二条 本制度由预决算审计中心制定、解释，自发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。

附表一：工程结算审批表

附表二：工程部提交给预决算部的结算资料清单 附表三：预决算部送预决算审计中心工程结算资料清单

集团企业新闻中心范文第6篇

中国邮政集团公司数据中心招聘 技术、营销、管理序列岗位职责

一、建设维护部 (一)数据架构师：

1. 负责制定中心技术架构和数据架构等关键技术路线; 2. 负责制定企业级、跨系统的数据总体构架;

3. 负责就核心技术问题与主管部门信息技术与建设部数据处和相关部门沟通;

4. 参与编制数据管理的相关规范(业务功能规范、技术规范、集成规范等);

5. 参与数据质量管理的规范、机制及流程的制定并审核; 6. 负责建立数据质量评估与监控体系并组织实施; 7. 负责对第三方数据进行最终核查; 8. 完成临时交办的其他工作。

(二)数据管理主管

1. 负责与主管部门信息技术与建设部数据处进行沟通;

2. 负责组织并编制数据管理的相关规范(业务功能规范、技术规范、集成规范等);

3. 负责数据质量管理的规范、机制及流程并组织实施;

4. 负责组织收集、核查、追踪、考核数据质量问题;

5. 负责对中心质量管理体系和信息安全体系的建设工作;

6. 负责对数据分析需要的外部数据进行购买或合作事宜的实施;

7. 完成临时交办的其他工作。

(三)数据管理专员

1. 承担与主管部门信息技术与建设部数据处进行沟通工作;

2. 承担组织并编制数据管理的相关规范工作(业务功能规范、技术规范、集成规范等);

3. 承担数据质量管理的规范、机制及流程工作并组织实施;

4. 承担组织收集、核查、追踪、考核数据质量问题的工作; 5. 承担对中心质量管理体系和信息安全体系的建设工作;

6. 承担对数据分析需要的外部数据进行购买或合作事宜的实施工作;

7. 完成临时交办的其他工作。

(四)数据工程师

1. 负责制定数据需求的支撑方案并实施;

2. 负责邮政业务数据和第三方数据的采集、整合、清洗等相关工作;

3. 负责采用技术手段进行数据采集相关工作;

4. 负责监控各生产系统的数据情况，收集、核查、追踪数据质

量问题;

5. 负责研发必要的工具、软件等项目的设计、开发、测试工作; 6. 完成临时交办的其他工作。

(五)助理数据工程师

1. 承担制定数据需求支撑方案并实施的工作;

2. 承担邮政业务数据和第三方数据的采集、整合、清洗等相关工作;

3. 承担采用技术手段进行数据采集相关工作;

4. 承担监控各生产系统的数据情况，收集、核查、追踪数据质量问题的相关工作;

5. 承担研发必要的工具、软件等项目的设计、开发、测试工作; 6. 完成临时交办的其他工作。

二、数据分析部

(一)数据分析部经理

1. 负责制定数据管理相关系统的应用权限管理办法; 2. 负责制定数据需求管理办法和申请流程，并组织实施; 3. 负责响应数据应用需求，开展数据挖掘分析的管理; 4. 负责梳理企业经营管理的相关问题，主动进行数据分析并提供辅助决策;

5. 协助数据分析专题的项目管理工作;

6. 协助组织数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化工作;

7. 协助数据分析相关培训工作的管理; 8. 负责数据分析部的日常管理工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(二)数据分析部副经理

1. 协助制定数据管理相关系统的应用权限管理办法; 2. 协助制定数据需求管理办法和申请流程，并组织实施; 3. 协助响应数据应用需求，开展数据挖掘分析的管理; 4. 负责梳理企业经营管理的相关问题，主动进行数据分析并提供辅助决策;

5. 负责数据分析专题的项目管理工作;

6. 负责组织数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化工作;

7. 负责数据分析相关培训工作的管理; 8. 协助管理数据分析部日常工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(三)业务分析师

1. 负责管理分析项目，与需求方进行业务交流，确定分析专题、制定项目的实施方案，跟踪项目的实施;

2. 负责梳理企业经营管理的相关问题，主动确立数据分析专题; 3. 负责制定数据管理相关系统的应用权限的管理办法;

4. 负责制定需求管理办法和申请流程相关工作;

5. 负责数据分析项目的质量管理工作，

6. 完成临时交办的其他工作。

(四)业务分析员

1. 协助业务分析师，与需求方进行业务交流，跟踪项目的实施; 2. 协助业务分析师制定数据管理相关系统的应用权限的管理办法;

3. 协助业务分析师制定需求管理办法和申请流程相关工作;

4. 协助业务分析师进行数据分析项目的质量管;

5. 完成临时交办的其他工作。

(五)助理数据分析师

1. 承担针对数据应用的需求，开展数据分析挖掘工作;

2. 承担进行数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化; 3. 承担数据分析的相关培训工作;

4. 完成临时交办的其他工作。

三、数据应用部

(一)数据应用部经理

1. 负责拟定数据业务规划，组织开展数据应用研究，拓展应用范围与深度;

2. 负责邮政数据产品体系的规划和设计;

3. 协助研究制订大数据应用解决方案及数据分析结果的落地实施、后评估工作;

4. 协助研究提出基于数据分析的客户营销行动计划，推动精准营销和交叉营销;

5. 协助提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务; 6. 负责邮政数据产品商业化运营; 7. 协助数据产品的包装及市场推广; 8. 负责数据应用部的日常管理工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(二)数据应用部副经理

1. 协助拟定数据业务规划，组织开展数据应用研究，拓展应用范围与深度;

2. 协助负责邮政数据产品体系的规划和设计;

3. 负责研究制订大数据应用解决方案，并协助用户实施; 4. 负责研究提出基于数据分析的客户营销行动计划，推动精准营销和交叉营销;

5. 负责提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务; 6. 协助负责邮政数据产品商业化运营; 7. 负责数据产品的包装及市场推广; 8. 协助管理数据应用部的日常工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(三)大数据解决方案专员

1. 负责大数据产业研究，规划中国邮政大数据的应用解决方案; 2. 负责深入理解邮政各专业、各板块的业务发展战略与业务需求，制定符合业务期望并能解决业务实际问题的大数据解决方案;

3. 负责与各专业、各板块深入沟通，共同确认大数据的应用点;

4. 负责配合相关业务部门推进和实施相关解决方案和应用点; 5. 完成临时交办的其他工作。

(四)大数据产品主管

1. 跟踪大数据市场动向，市场竞争对手分析，设计和提出产品的创新应用;

2. 研究和规划邮政数据产品的功能、服务及所需的业务流程，把握产品定位;

3. 跟踪、分析、挖掘邮政数据产品的使用需求，并能结合集团整体的业务规划，进行需求评估;

4. 撰写《产品需求文档》，配合研发进行需求分析;

5. 跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付; 6. 配合业务部门做好产品推广策划;

7. 规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能; 8. 完成临时交办的其他工作。

(五)数据库营销专员

1. 负责研究提出邮政各业务的数据库营销方案，与各专业沟通并确认;

2. 负责协助各专业发起数据库营销项目，并组织执行与落实; 3. 负责协助相关部门提出项目所需数据需求;

4. 负责全国数据库营销系统的运营，并有针对性提出系统功能的改进需求;

5. 负责对数据库营销项目的执行情况进行效果评估，并提出改

进措施;

6. 完成临时交办的其他工作。

(六)数据库服务专员

1. 负责邮政内部外部的日常数据服务工作;

2. 负责数据渠道建设;

3. 负责与数据服务相关系统的建设和应用工具的研发和维护; 4. 负责对省数据服务工作的培训、指导与考核;

5. 负责在数据服务工作中发现的问题进行分析研究向数据建设部提供改进意见;

6. 完成临时交办的其他工作。

四、名址数据部

(一)名址数据部副经理

1. 协助负责邮政基本地址库、组织机构库建设和维护机制的建设、督导、检查和培训;

2. 协助拟定邮政基础地址库、组织机构库建设维护考核办法、并协助组织实施;

3. 协助负责邮政基础地址库、组织机构库的数据安全、数据质量审核、检查等日常工作;

4. 负责提出邮政基础地址库、组织机构库信息化建设的业务需求，并配合实施信息化建设;

5. 协助负责邮政基础地址库、组织机构库相关数据的发布; 6. 协助管理名址数据部的日常工作;

7. 完成临时交办的其他工作。

(二)助理名址数据工程师

1. 根据数据采集工作需要，承担开发和维护数据采集工具; 2. 承担特殊网页采集任务的分析及采集方案设计; 3. 承担采集模版配置人员的培训; 4. 参与部分数据采集、整理、清洗工作;

5. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

6. 完成临时交办的其他工作。

(三)名址建维管理

1. 负责邮政基础地址库、组织机构库建设和维护机制的建设、督导、检查和培训;

2. 负责拟定基础地址库、组织机构库建设维护考核办法，并组织实施;

3. 负责制定中心大数据分析项目所需相关名址数据的采集需求及采集方案，并组织实施;

4. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

5. 完成临时交办的其他工作。

(四)名址质量管理

1. 负责制定全国邮政基础地址库、组织机构库的质量考核标准; 2. 负责制定邮政基础地址库、组织机构库的质量检查规范;

3. 负责对邮政基础地址库、组织机构库的日常检查、汇总分析及全国通报;

4. 负责制定基础地址库、组织机构库的安全管理办法并组织实施;

5. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

6. 完成临时交办的其他工作。

(五)名址系统运营管理

1. 负责提出邮政基础地址库、组织机构库信息化建设的业务需求，并配合实施信息化建设;

2. 负责邮政基础地址库、组织机构库相关数据的发布;

3. 负责全国邮编名址维护系统的日常运行维护工作; 4. 负责名址维护系统邮政编码、局段信息调整相关工作; 5. 负责名址维护系统与各业务系统的对接、测试及运行工作; 6. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

7. 完成临时交办的其他工作。

(六)网站运营管理

1. 根据中心战略制定CPDC网站运营策略和工作计划并负责实施;

2. 负责网站内容的日常运营管理，保证网站内容的高质高效运转;

3. 发起并实施网站的改版和各内容产品的改善，提升网站内容粘度;

4. 策划实施各类内容推广措施和活动，提升网站流量和影响力; 5. 策划开发新的内容产品，配合协助其他部门相关服务和活动的执行;

6. 开展网站内容对外合作，开拓维护网站行业资源; 7. 完成临时交办的其他工作。

五、综合管理部

(一)综合文秘主管

1. 负责中心工作报告及其他行政类会议讲话的起草与准备;

2. 数据中心领导参加日常活动讲话稿的起草;

3. 数据中心层面会议记录与会议纪要的起草与整理; 4. 对内、对外公文的起草;

5. 上报的各类公文文字与格式的审核; 6. 各项活动或事务的通知与落实;

7. 数据中心领导工作日程安排的协调与落实; 8. 数据中心领导重要活动与会议的报告与安排; 9. 内外相关事务、情况的汇报、传达与协调;