环保公司愿景与使命-盘古文库

环保公司愿景与使命

资料大全

来源：漫步者

作者：开心麻花

2025-09-18

环保公司愿景与使命（精选14篇）

环保公司愿景与使命第1篇

1) 细节决定成败，选择成就未来。

2) 劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

3) 如果没有今天，怎么会有未来。

4) 今日努力做事，明日高兴拿钱。

5) 凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

6) 如今拼搏于未来，未来享受于如今。

7) 同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

8) 态度决定成败，团结创造未来。

9) 热爱创造奇迹，努力铸造成功。

10) 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

11) 小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

12) 关注你所专注，放心你所用心。

13) 细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评

14) 丰收田野新理念，真情服务是关键。

15) 我与企业共勉，企业与我同在。

16) 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

17) 努力为客户打造更给力的明天。

18) 今天不好好工作，明天工作都难保。

19) 今天不好好工作，明天工作都难保。

20) 今日辛苦一点，明天多拿一点。

21) 做全行业的榜样，收获金色的希望。

22) 今天种下努力，明天收获成绩。

23) 做精做细，做快做好，做大做强。

24) 今天播种希望，明天收获快乐。

25) 凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

26) 人人都是创新形象，个个都是创造力量。

27) 今天播种希望，明天收获快乐。

28) 细节决定成败，选择成就未来。

29) 丰收田野新理念，真情服务是关键。

30) 如果没有今天，怎么会有明天。

31) 播下春的希望，收获秋的喜悦。

32) 一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

33) 创新引领发展，科技成就收获。

34) 一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

35) 现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

36) 如今拼搏于未来，未来享受于如今。

37) 用双手开拓进取，用能力创造未来。

38) 如果没有今天，怎么会有未来。

39) 在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

40) 你的产量有多少，看你配件好不好。

41) 纳百川成就海业，思进取赢得未来。

42) 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

43) 在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

44) 奋进没有旁观者，你我都是实践者。

45) 今天种下努力，明天收获成绩。

46) 热爱创造奇迹，努力铸造成功。

47) 做全行业的.榜样，收获金色的希望

48) 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

49) 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

50) 创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

51) 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

52) 敬业从心开始，贡献从行出发。

53) 纳百川成就海业，思进取赢得未来。

54) 人人都是创新形象，个个都是创造力量。

55) 诚信放飞梦想，精艺收获希望。

56) 举手投足间，为你我创造价值。

57) 企业的未来，就是我们的明天。

58) 奋进没有旁观者，你我都是实践者。

59) 播下春的希望，收获秋的喜悦。

60) 做精做细，做快做好，做大做强。

61) 细节决定一切，态度造就未来。

环保公司愿景与使命第2篇

愿景：成为行业标杆

使命：为消费者和股东创造价值

2、华为

愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

3、绿城

“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命

4、宝洁公司：

成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。

公司的承诺

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。

5、联合利华：

愿景包括以下四个方面:

每一天，我们都致力于创造更美好的未来。

我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。

我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。

我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。

联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。联合利华要建立成功的可持续的企业。我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。

6、百事公司愿景：

愿景

百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。使命

我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

7、上汽集团：

企业愿景：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。

核心价值观：满足用户需求，提高创新能力，集成全球资源，崇尚人本管理。

8、英特尔公司：

愿景：

英特尔.超越未来™ —— 超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。

使命：

成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。

9、浙江物产集团：

愿景：追求卓越，打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团

核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展

核心理念：以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越

10、中国太平洋保险股份有限公司：

企业文化

中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。

企业愿景

面向未来，中国太平洋保险推动实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建设“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。

11、中国化工集团公司：

愿景与使命赏析第3篇

张瑞敏1999年5月26日在青岛会见惠普公司总裁普莱特时谈到：“海尔是一个非常年轻的公司，发展时间不长。但是回过头来看我们走过的道路，如果说这算是一个‘道’的话，就是我们自己的企业文化。”张瑞敏还说："老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。一是强调无形比有形更重要。无形是灵魂，就象'道生一、一生二、二生三、三生万物'。万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。再一个就是'柔弱胜刚强'"。张瑞敏的过人之处就在于，它不仅是一个实干家，还是一个思想家；不仅能够务实，还能够务虚。海尔之所以能够从一个亏损的企业发展成为今天的国际化大公司，成功实施了“名牌战略”、“多元化战略”和“国际化战略”，关键就在于独特的“海尔文化”。在CCTV-2《海尔全球行——再造海尔》专题节目中，主持人问张瑞敏：“在海尔国际化过程当中，您认为您的最终理想目标应该是什么样子的？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、众人喜欢的名牌”。这就是海尔的愿景。

海尔的企业使命则是“敬业报国”。可以说，没有海尔如此的愿景和使命，就没有海尔的三大战略和今天的发展。目前我国大多数企业的领导人最大的问题并不在于没有战略意识和战略技术，而在于缺乏“意图素质”，他们太“务实”了，只能称其为“企业主”，而不能称其为“企业家”。

中国第一个建筑商标的创造者天泰集团，正在从优秀走向卓越，并且体现出强劲的发展潜力。究其原因，也在于其董事长王若雄有着清晰的愿景和使命。天泰的愿景是“成为中国最受尊敬的房地产企业”，天泰的使命是“兴业报国：让企业长盛不衰，让事业兴旺发达；将我们所创造的财富，以合理的方式回报给生我、养我的社会，使国人同享幸福之生活。”于是才有其独特的"培育了不起的人，成就了不起的事业"的天泰战略，以及“用做家电的方法做房地产”的精细化管理、放量发展策略以及捐资助学、支持申奥、吸收下岗职工就业等善举。这就是境界和层次。

刚刚获得“中华餐饮名店”盛誉的青岛美达尔食品有限公司，从青岛中山路“三角地”烤起，烤出了品牌，烤出了事业，而很多其他街边小店就像中断了进化，总是常年停留在“原始”阶段。其中的奥秘也就在于企业是否具有崇高的愿景和使命感。美达尔的董事长陈文强有个心愿：要在有生之年让美达尔成为全国名牌，成为像麦当劳、肯德基那样的世界名牌，要让美达尔遍布世界。他的使命就是“弘扬中国美食文化”。

VISION一词在战略规划领域，原译为“展望”。随着“五项修炼”理论的风行，它以“愿景”的概念形式广为接受，并且出现了“愿景领导”理论。愿景能够激发人的潜能，通过改变心智模式来创造奇迹。“愿景”就是“理想”，企业家有理想，然后才能谈得上有战略。

紧接“愿景”的，便是“使命”。在西方，比较规范的企业都有自己书面的“使命陈述书”，并将其纳入企业政策体系和年度报告。然而，这在中国企业界却没有引起重视。这或许是文化背景的问题。

企业使命主要包括三方面内容：[1]企业的存在意义或目的性：包含企业“终极目的”和“直接的产品目的”。比如天泰的“兴业报国”属于其“终极目的”；其直接的产品目的则是“为人类创造美好生活环境：关注我们的城市，关注我们的地球，以更积极的态度投身于改善人类生活环境的事业中”。[2]事业领域：说明企业的主要活动范围，比如海信的3C（通讯、消费电子、计算机）。[3]对于命运攸关人（stake holders ）的义务，主要包括对投资者、员工、客户、合作者以及社会应尽的义务。西安杨森的使命堪称典范："我们首先要对医生、护士和病人，对父母以及所有使用我们产品和接受我们服务的人负责；我们要对世界各地和我们共事的男女同仁负责；我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责；最后，我们要对全体股东负责，企业经营必须获取可靠的利润。"这些命运攸关人的排序是：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。

1、公司级愿景使命核心价值观第4篇

世纪英豪健身公司级战略

——愿景，使命，核心价值观

（讨论版）

公司愿景：通过自然，正道的方式创造康盛人生

帮助人们积极正面的生活

公司使命：在1座城市

开10家会所

做100年老店

创造1000个就业机会

实现公司年产值10000万元

公司核心价值观：

环保公司愿景与使命第5篇

四川中达三谷农业科技有限公司是一家专注于黑猪品种培育、养殖及高品质健康生态猪肉产品加工销售为一体的综合性企业，公司注册地为成都市高新区天府大道北段28号1栋2单元11楼5号，注册资本金为5089万元。

公司专注打造品质高端、价格亲民的黑猪产品，秉持专业、科学、生态的养殖方式，结合当前生猪养殖生物防控要求，坚持低密度圈养的饲养原则，不断的为市场提供生态健康、无抗无疫的生态黑猪肉产品。公司目前已在成都市金堂县白果镇、南充市南部县碑院镇、谢河镇以及资阳市雁江区设有育种场四个，南充市南部县、内江市资中县、资阳市雁江区分别有繁育场及合作育肥场七个。

目前，三谷在每个猪场均配备了专业娴熟的养殖技术团队，每个猪场均采用现代化无污染管理。公司拥有“三谷黑猪”、“三谷好猪”等系列注册商标，并推出三谷定制化认养产品，通过全天24小时视频监控、GPS定位、微信小程序管理、生产报表查询等方式，做到每头生态黑猪的生命周期全程可视化，可让每位定制客户全程参与监控整个养殖过程。公司自成立以来，在特色农业、定制领域逐步塑造出了川内市场的知名度、美誉度。

中达三谷紧跟国家大战略步伐，遵照政府政策指导，在党中央提出的乡村振兴、共同富裕口号下，正不断探索，努力做出新的更大贡献！

三谷的使命：致力于为社会提供生态、安全、放心的黑猪产品；

三谷的愿景：做中国综合实力最强的黑猪定制服务供应商；

企业使命与愿景第6篇

企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的未来有所了解，并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感，进而产生一种拉力，把管理者拉向真正想实现的目标。因此，企业使命与愿景是企业的终极目标，更是所有企业活动的依归，在知识经济与服务导向的时代，为了落实企业营运策略，必须要让管理者都能了解并且认同企业愿景，朝同一个目标前进。透过竞争策略的理清来了解公司未来的方向，并拟定一份可以作为公司未来执行准则的营运计划，这种先把预期目标、策略及愿景说清楚的结果导向文化，可以让策略的落实事半功倍，也可以避免员工无所适从。而根据竞争策略与营运计划，制定落实执行的全方位衡量指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定与策略一致的执行计划，并且在每一个执行的阶段中，评量员工绩效表现及目标达成状况，以便及时因应内外在环境的改变，让目标执行更为精准。

环保公司愿景与使命第7篇

在本届绿年会举办前夕，中国企业家俱乐部秘书长程虹接受了本刊记者的专访。

老丛林，新丛林

《齐鲁周刊》：绿公司年会的创办动因是什么？为何来到济南举办？

程虹：中国企业家俱乐部成立的第一年，也即2006年，我们就开始讨论举办这个年会。把一群顶级企业家集合起来做什么？大家很快达成了共识，要传播企业家精神，弘扬商业正气。绿公司指的是一个大的商业生态圈，它包含了商业本身，包含了人文生态，包含了自然环境生态。作为一个企业，要想可持续发展，必须充分兼顾到这样一个良性生态圈的建立。

中国企业家俱乐部的理事都是各行业领军型的公司，他们在战略上的前瞻性是很够的，很早就发现企业的发展，如果只关心自己的价值创造和价值获取是不够的，需要在更高层面上关心一个生态的链条，这是我们组织绿公司年会的初心。

年会最初的两年是在北京举办，因为我们理事大部分集中在北京。到第三年，我们希望能够走出来，能扎到基层，到很多地方巡回传播这样的理念。扎实性上，我们要在论坛组织和创办的方式上，尽量寻求一点不一样的内容。

至于为何落户济南，我们主要考虑几个指标，一个是要从国家大的经济发展战略上来选择省份。我们去年去辽宁，它是一路一带的一站，今年来山东，这个又是中国经济发展的桥头堡；第二个，我们要看到自己设定的路线图。之前去过西部，广西，云南，辽宁，基本上都不是经济发达地区，今年我们觉得是时候在经济发达地区举办一届，所以最终确定在山东举办。

《齐鲁周刊》：本届绿年会的主题是“绿丛林：商业新秩序”，在您看来，如今的商业秩序发生了哪些改变？

程虹：丛林法则就是传统的商业法则，就是适者生存，优胜劣汰。最近几年，整个商业生态在发生非常快速本质的变化。这种变化主要体现在两个方面，第一，中国的创业公司，经过十年、二十年的积累式发展之后，他们在第三个十年，正好到了一个二次升级的时间窗口，这是企业的变化。

另外，人才结构的变化。大量80后、90后年轻人已经成为职场人群最核心的力量，他们接受了非常好的基础和高等教育，有些人的教育已经是国际化的，企业家们的视野也越来越全球化，这些因素都导致整个商业生态的丛林发生了变化。

新丛林和老丛林最大的差异，我本人的看法，就是由原来的竞争关系到今天的竞合关系。优胜劣汰其实更像一个零和竞争原理，我多一点你就少一点，我好一点你可能就坏一点。但是新的丛林法则是一个竞合的关系：竞争合作并行。比如说今天的BAT，他们在互联网生态圈上确实有一些边界的冲突和竞争，但是又有一些部分在合作，联合发起了很多新的科技项目。

《齐鲁周刊》：2013年时，中国企业家俱乐部主席柳传志先生关于“在商言商”的表述曾经引起过一些争论，这一次将“在商言商”作为年会目标，是出于什么样的考虑？

程虹：柳总的“在商言商”是内部会议上讲的，他有一个上下关联的语境，但是后来被不完整的传播之后，被断章取义解读为了好像企业家们在追求一己之利。

我们今年重提这四个字，第一个原因是，在我们看来，“商”意味着专业性，做好公司本身这件事情是一个高度专业化的事，所以企业家们也需要强调专业精神。第二个，“商”是我们今天理解的商业生态，其实一家公司一定不是在一个股东利益最大化的单一循环或者是单一诉求中成长起来的，它一定是要兼顾到所有的社区环境、文化环境，关注到它所有的利益相关者关系来取得协同效益的最大化，这样的公司才有可能可持续发展，才有可能基业长青。

“和而不同”的价值观

《齐鲁周刊》：今年是中国企业家俱乐部成立十周年，其成立初衷是什么？

程虹：2006年底的时候，我参与筹划中国企业家俱乐部，当时俱乐部的首创者叫刘东华，他也是一位媒体人。俱乐部成立的一个诱因是因为公益。SARS爆发的时候，印度洋海啸的时候，周围企业家都自发做了一些公益慈善捐赠。

在这两件事情之后，大家忽然觉得当人类共同灾难来临时，企业家特别需要一个组织来共同做一些事情，同时也为企业家们提供一个精神交流的园地。

企业家是一个财富血液循环的泵，除此之外，他们更加关心创造物质财富之外有什么非物质的东西。比如说今天还有谁能看到胡雪岩创造的物质财富？但是今天流传的是胡雪岩关于商业的一些理念。时间会让很多物质的存在很快翻篇，真正能够抗得住时间的东西，往往是非物质的东西。

《齐鲁周刊》：我们选择企业家的入会门槛是什么？

程虹：我们有一个软硬指标，硬性指标就是看企业规模和吨位，在细分行业里面是不是做到数一数二的位置，必须是领先型的公司。其次，这是一个创始人俱乐部，他应该是一个企业的创始人，应该有一些独到的商业智慧。软的指标，他要有好的口碑，要有公益慈善的历史记录。此外，所有入会理事需要两位理事联名推荐，80%的人同意才可以，所有理事都必须投票，如果反对票数超过20%，则不能入会。

《齐鲁周刊》：俱乐部怎样关注正处于成长期的企业家？

程虹：俱乐部两年之前成立了二级平台，叫中国绿公司联盟，那个平台上也已经有100多家企业了，绿公司联盟是中等规模高速成长的公司，它们跟我们的理事企业之间形成一个很好的价值链作用。

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《齐鲁周刊》：俱乐部对入会企业家的商业理念、价值观有何要求？

程虹：君子和而不同，“和”就是指价值观上要保持高度一致，大家都认同企业家精神是推动商业成功和商业进步的最重要力量，商业诚信是商业成功的最重要力量，这是我们的核心价值主张。“不同”，就是说在很多观点和解决方案上，我们鼓励多样性和多元化。

从“无冕之王”到秘书长

《齐鲁周刊》：您曾经是媒体人，现在是中国企业家俱乐部的创始人、秘书长，这两种身份之下，您对企业家的认知发生了哪些变化？

程虹：我觉得有很大的变化，因为媒体人首先要强调自己是第三方的身份，要保持客观、中立，不能人云亦云，甚至不能有情感的偏移。但作为一个秘书长，我已经不是第三方，我觉得我是大家当中的一个分子，是大家的帮助者和支持者。在转换身份的过程中，有那么一两年的时间是很苦恼的，因为必须首先在心里摘掉无冕之王的感觉。

但当我成为一个服务平台上的一员，我就知道只是简单的发表评论是不行的，因为我认识的这群人，他们是一些劳动者，他们都在田间地头耕地，我压根儿不会种地，我就在地边上，老在那指手画脚，我觉得这个不对。当然媒体的批评是企业成长中非常重要的力量，它可以让一切变得更透明，更有效率。

《齐鲁周刊》：您是山东人，您所接触到的鲁商都有哪些特质？

程虹：其实我更关注一个大的群体，比如欧洲和北美、日本这些地方，这些企业家表现出来的特质和中国企业家特质有着哪些共性和差异。我还真的没有太多投入精力看看鲁商、浙商、川商，国内的区域文化所带来的商帮文化的差异。

当然，我对山东人是有理解和体会的。山东人厚重，有担当意识，这种担当意识有可能被外界解读为一种干的多，说的少，就是所谓的低调。俱乐部内部也有几位山东籍的企业家，我觉得他们共同的特质就是耿直、敦厚、不爱张扬，这可能跟儒家文化有关系。

《齐鲁周刊》：您接触这么大批企业家里面，女性企业家的特质又是怎样？

程虹：经常会接到一些女性领导力活动邀请什么的，我很少参加过，原因是因为我觉得领导力不应该分性别。俱乐部目前只有两位女理事，很快，HTC董事长王雪红女士将会成为俱乐部的第三位女理事，她也会到济南来，在此之前我们有龙湖的吴亚军女士，还有依文的夏华女士。

在中国企业家群体当中，女企业家占比不是很多。但是女性高管占比趋势，特别是董事会成员女性占比，这个数据在全球是呈现上涨趋势的。如今，智能机器人正在快速发展，在机器将要取代大部分工作的前提下，人的优势是什么？我认为基于情感的一些决策，是机器人无法做出的。男性的优势在于理性和基于逻辑的判断力，这种优势有时会酿成很不好的结果。你看次贷危机，金融产品公式写的极其漂亮，但是把每一个漂亮的产品串在一起，就产生了一个波及全球的金融危机，经济学上这叫联合谬误，每一个点都是对的，但是串在一起错了。

这个时候，我们简单的相信数理逻辑是不够的，它一定要搭载上人的非理性判断，我把它解读成情商或者情感参与的决策。女性在情感和情商决策上是有先天优势的，你很难用一个数学公式分析，可如今很多大型公司在董事会愿意给女性保留一些位置，这并不是女权斗争得来的结果，这是本来简单的一个生物学优势，刚好跟这个时代的需求呼应，所以才出现了。

班级愿景与使命第8篇

作为45期的MBA同学，我希望我和大家在民族里匡扶正业，在生活上享受生活，在人生中做有意义的事。

因此我渴望我和大家一道能为国家造福苍生，和家人一道成就美满人生，为自己好好活。

要实现上述愿景，则我们必须做到，自强不息，不抛弃不放弃和快乐生活！

我把上述渴望与希望总结出如下三个愿景篇，以示激励，以供参考！

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一、宏伟篇

使命：匡扶正业

愿景：造福苍生

口号：自强不息

很多有思想的人在问，我们为什么活着？我的答案是显然是要做有意义的事情。

一个人要做的有意义的事情，显然是修身。然，一个班级要做的事显然是治国了。

我们不是政治家，我们没有任何政治力量，我们所能做的就是积小善成大善，积细涓成海流了。在物欲横流的今天，诚信、爱心等正业为大家所忽视和忘记，我等应该从匡扶正业入手，积众人之力来实现造福苍生之福！

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二、生活篇

使命：享受生活

愿景：成就美满人生

口号：不抛弃，不放弃

在人类几千年的文明中，人们总是为财而死，为名所累，为情所困。极少有人停下脚步，享受生活！我们的同学们本

已是各界的精英，本不该为生活所累，来岭南学习的目的应该是了解和掌握生存智慧，放慢脚步，享受快乐的生活。

因此我希望同学们享受生活，成就美满人生，无论在顺境和逆境中对人生的美好愿意保持不抛弃不放弃！

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三、人生篇

使命：做有意义的事

愿景：好好活

口号：快乐生活

看过士兵突击，留给我最深刻的影响，莫过于许三多同志对人生的笺言：做有意义的事，好好活。生活本就是质朴，不需要豪情壮语。坚持做有意义的事，坚持好好活，坚持快乐生活！是一种人生智慧。能做到吗？我们一起努力！

组织愿景与组织使命第9篇

1、什么是组织愿景

组织愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。

组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想法，转化为能够鼓舞组织的组织愿景。激发自己追求更高目标的热情，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力。

组织愿景的三条原则

1、要重视个人愿景,不能排斥压制。

2、要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。

3、组织愿景，应随形势和环境而变化。

组织愿景与个人愿景

彼得•圣吉在阐述组织个人愿景与组织愿景的关系时说：“个人愿景的力量源自一个人对愿景的深度关切，而组织愿景的力量源自共同的关切。”“如果你、我只是在心中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景，这不算组织愿景。”“组织愿景是从个人愿景汇集而成，借着汇集个人愿景，组织愿景获得能量和培养行愿。”

组织愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。作为一个组织，一个人为单元的组织，建立一个组织成员的组织愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼。个人愿景的力量来源于个人对愿景的深度关切和认同，而组织愿景的力量来源于组织成员对这个愿景的共同关切和认同。它是组织成员所共同持有的意象，它创造出了众人一体的感觉，使员工内心有一种归属感，有一种任务感。事业的使命感，并以这种感觉深植于组织中的全部活动之中，使不同的活动融汇起来。

那么，如何建立组织愿景呢？组织是由个人集合而成，个人愿景可以激发个人的勇气，组织的规划也只能是通过个人规划和共同规划的尽量一致来激发群体的激情。所以建立共同规划的组织，必须持续不断地鼓励员工发展个人规划。而且建立的共同规划应与大部分的员工个人愿望方向一致。而且更上一层楼，不应与之相冲突。使共同规划成为员工自己的规划，将其包融在一个伟大的事业之中，这就是从个人愿望建立共同规划的修炼原则。

组织愿景要求全体员工为之而奋斗，为之而奉献，而不是简单地服从、奉献的人将做一切为实现愿望所必须做的事情，要使员工能奉献于组织愿景，必须使愿景深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。所以，组织愿景又是一个企业的基本理念，包融了企业的目的、使命和价值观，必须使员工清楚地认识到他们在追求什么，弄清为何追求，知道如何追求。这种价值观反映出组织在向愿景迈进时，全体员工日常的行动准则。管理者在组织内推广组织愿景时，除应真实、简单地描绘组织愿景，同时还应身先士卒，自己先奉献于这个愿景，并不刻意要求下属的认同，留给下届一定的空间，让其自由选择。这样，反而容易使全体员工认同这个组织愿景，忠诚于这种修炼原则。

2、什么是组织使命

组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起的作用、承担的义务以及扮演的角色。

组织使命是一种广泛的意向，体现了组织的根本目的；它既是反映外界社会对本组织的要求，又体现着组织的创办者或高层领导人的追求和抱负。组织使命的确定

组织使命的确定主要涉及到以下几个方面的问题：

组织业务活动范围：组织使命的首要内容是确认向社会提供何种服务，承担何种任务，这就是要确定组织的业务活动范围(scope focus)。

组织的生存、发展是以执行其使命为前提，当然生存本身并不是组织的使命，正好象人生的使命不是为了活下去。

组织宗旨及组织形象：体现了一个组织在社会中扮演的角色，它决定着组织目标及战略规划的制订。

组织使命的作用

1、以指导组织制订目标、战略规划、行动计划并组织实施。

2、保证组织内部成员对组织的主要活动取得认识上的一致，形成共同语言以至共同的价值观，便于协同行动。

3、为资源的取得、调配、使用(投入)以及业绩的取得(产出)提供依据及衡量标准。

环保公司愿景与使命第10篇

1、执行力是企业文化的一种表现形式，决定企业愿景、使命和目

标的成败

当今社会，市场竞争越来越激烈，而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。在这个变化无常的环境中，执行力是企业愿景、使命的保障！

企业愿景、使命、目标没有执行力保证，就可能成为宣传口号和毫无意义的远景规划。只有执行力才能使企业愿景、使命和目标落地、创造出实质的，没有执行力，愿景就成为空想，使命目标就成为空话。没有执行力是企业管理的最大黑洞。

2、企业的愿景、使命和目标跟企业执行力又是相辅相成的关系

使命、愿景和价值观第11篇

3月28日，是湖畔大学二期学员第一次正式上课，主讲人是蚂蚁金服CEO彭蕾。有人说，这是一堂价值上万的课程，因为很难有机会听一位阿里巴巴创始人完整讲述阿里巴巴的组织问题。

在外人眼里，湖畔大学很神秘。这里位于西湖畔，原是普通人无法涉足的私人会所江南会，环境清幽，临湖而建。但坐下来听课后发现，这是再普通不过的课堂，39位学生三三两两围坐在一起，甚至略显拥挤。他们当中有很多是在业内已经赫赫有名的实业家。在各自的领域里，他们可能都是呼风唤雨的国王。但在这个课堂上，39个人，无论公司市值大小，无论江湖地位高低，彼此只有一个共同的身份：同学。

对于彭蕾这样一个在阿里巴巴17年中一路历经大风大浪的人来说，她谈到最多的，不是那些企业成功的捷径，甚至商战中的谋虑，而是“初心”“价值观”这样一些听上去很抽象的命题。

她举了个有趣的例子，阿里巴巴有个内网，所有人可以在上面吐槽，畅所欲言。去年内网中有个“神帖”，一位要从阿里离职的员工，在走之前说了一些话，比如，阿里现在和五年前的区别，转岗或者跨部门合作的困难。彭蕾说，这篇文章把阿里巴巴的组织中合理和不合理的地方，用很理性的方式表达出来，引起了很多共鸣。

但是一年后，这位员工再次谈起阿里巴巴，有一个评价：阿里巴巴再不好，还有这么一个空间，来谈这些特别不切实际、不食人间烟火的问题。接触到的每一个阿里巴巴和湖畔大学的员工，无论职位高低，身上似乎都有一种一脉相承的价值观。

湖畔大学秘书长卢洋说，对于企业来说，所有的捷径都是弯路。阿里巴巴首席战略官曾鸣说，湖畔之所以强调使命、愿景和价值观，是因为，很多企业家都有零碎的想法，但湖畔把这三件事放在了一起，告诉他们三者怎么互动。而马云一再强调，湖畔大学不会教企业家如何赚快钱，而是告诉大家如何活得久、活得好。

愿景口号使命第12篇

成为最具实力的云服务平台

公司愿景：

新时代的电商平台--在我们的平台上，所有产品都可以追踪，为消费者和企业搭建一条直通的桥梁。

公司使命：

愿景使命核心价值观第13篇

一、个人愿景

1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；

在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；

2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；

在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；

3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；

在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；

4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；

在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；

二、核心价值观

1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；

睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。

2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；

父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。

手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。

妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？

孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。

3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务

上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。（尊重、服务）

部属——只要付出，回馈将会更多：在人生旅途上，你是别人的棋子，别人也是你的棋子。“天行健，君子以自强不息”。千万不要以为自己受上司支使，被环境左右，事实上，你也在影响上司。有多少付出，将会得到多少回馈。（奋斗、积极）

同事——不只是一起做事：在这里，我与你同路，在这里，我与你手牵手，同心协力，合作进取，一个鼓舞的微笑，一句温暖的话语，都会留下一段难忘的记忆。（尊重、服务）

4、社会领域：核心价值观是真诚、服务

知己——像星星守着一份永恒，给你夜夜清辉：在一起时总是无比的快乐和愉悦，常有酒逢知己千杯少，话语投机特别多的感觉。我们彼此欣赏，彼此渴慕，我们彼此的关注渗入心灵深处。

朋友——最难得的使真诚：真诚的友谊，使一株成长缓慢的树，经得起冰雪风霜的考验，才能长成参天大树。只有患难与共，真心相待，才能得到朋友这个称呼。

自然——回归心灵的家园：在这里你将与人类的母体融为一体，体验一种回归，一种胸怀豁达的回归，一种关注万物变化，与之休戚相关的回归，一种人类心灵家园的回归。

三、我的使命宣言：

我的使命是堂堂正正地活着，并且对他人有所影响，对社会有所贡献。

为完成这一使命，我会要求自己：

有慈悲心－亲近人群，不分贵贱，热爱每一个人；甘愿牺牲－为人生使命奉献时间、才智和金钱；

激励他人－以身作则，证明人为万物之长，可以克服一切困难；施加影响－用实际行动改善他人地生活；

为了完成人生使命，我将优先考虑以下角色：

一、家庭领域：家庭是平安、祥和和幸福的地方，我要以智慧和快乐来创造整洁温馨的环境；要以爱心教导子女善良、进取和乐观，培养他们的特长；要以感恩的心牢记父母、手足的亲情；要珍惜与爱人的情份，相濡以沫，携手到老；

父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。

手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。

孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。

二、职业/事业领域：

三、社会领域：

四、个人领域：

企业使命愿景价值观第14篇

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

使命定义英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，为了从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题。使命要回答以下问题

1、我们的事业是什么？

2、我们的顾客群是谁？

3、顾客的需要是什么？

4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？

5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？

什么是企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。

简单地理解企业使命应该包含以下的含义

（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。

（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学

等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。

（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。

企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。

上世纪20年代，AT&T的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。

使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更

企业使命

重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。

如何理解企业愿景和企业使命

当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：

一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业

企业使命

使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。

二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。

因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。

三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标

企业使命的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。

四、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念

及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。

（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企迪斯尼公司——使人们过得快活

荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐

惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献

耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

愿景

“愿景“是愿望看见的景色。该词以前在港台地区使用较多。它最初出现在大陆，是在2005年4月29日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中，后收录于《现代汉语大词典》第5版。”愿景“目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许,企业领导者具备了并树立自己的”愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间,才能更好的建立团队稳定性与战斗力,从一定程度上延长团队寿命!

愿景。意思是：所向往的前景。（摘自：《现代汉语大词典》第5版企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景猎头顾问钟先生经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT＆T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司