安全个人工作业绩简述（精选6篇）

安全个人工作业绩简述 第1篇

个人工作业绩简述

各位评委早上好，我叫XXX，下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分

（一）个人基本情况介绍、（二）、近两年工作业绩简述、（三）、总结与分享

一、个人基本情况介绍;本人05年毕业于XXX，入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在XXXX部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。

二、近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面，通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从09年的 2个亿 到10年的3.2亿 预计今年3.8亿每年均保持在 25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最；（2）日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才干；（3）供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难，并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理，商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年

将有10个品牌年销售过千万，此举的最终目的是实现商场销售业绩“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的良性发展局面。我明白任何成绩的取得都不是某个人的功劳，有平台的作用，领导的信任，同事的帮助，自己的努力，因此两年来作为银座旗舰店最年轻的商场经理，我深知自己肩上的责任有多重，不敢有丝毫的懈怠之心，时刻将经营业绩与商场安全问题列为日常工作的两项头等大事，不敢辜负领导的期望与信任。

三、总结与分享；结合自己在商城及省外店、县级店的工作经历，我谈一下对百货店异地展店时如何迅速融入当地市场并逐渐引领当地市场的看法，如今银座百货店面临着前所未有的市场竞争形式，如：国际级零售大鳄及购物中心业态对百货店的冲击、竞争对手不断学习增长的态势、消费者多元化消费需求对我们的挑战，百货店呈现出越来越多的同质化竞争趋势等等；连锁百货异地发展也会遇到更多的问题与挑战，我个人认为百货店异地展店经营的首要问题是：在定位明确的前提下迅速融入当地市场，尽可能快得缩短市场培育周期，在始终保持领先市场半步的情况下，逐步打造自己的核心竞争力。如何迅速融入当地市场？开店之初对当地市场科学细致的调查分析是必不可少的，如商圈、人口组成、消费水平、消费习惯等重要因素的分析，但要重点分析相同定位竞争店的经营布局及品牌组合情况，在本店做品牌布局时一定要千方百计将重点品类里在竞争店销售前十名的品牌拿进来，因为这前十名的品牌是多年来在当地市场经过长期考验的品牌，是当地消费者认可的品牌，也许他们其中个别品牌并不是我们眼中的好品牌，在此基础上我们再拔高定位逐步领先；但现在外地新开门店引进品牌困难非常大，尤其是弱势门店，此种情况下我不建议利用总部强压品牌到店支持，因为在总部的强压之下品牌虽然到位了但到的也仅仅是品牌而已，后期货品、人员无法跟上且门店很难与品牌供应商沟通，最终反而影响门店经营业绩，要解决此问题有三个办法（1）总部层面，做好战略合作品牌大合同的签订工作，各分店配合总部切实维护好战略合作品牌（2）分店与品牌自营部紧密联系看其是否有资源或门店自营重点定位品牌。（3）扶持引导当地代理商做好定位品牌；品牌到位后门店的首要工作就是逐步打造自己的核心竞争力，我认为百货店的核心竞争力包括两个方面，（一）对适销对路的品牌资源的掌控能力，（二）以满足顾客需求为导向的高标准的综合管理水平，这包括三个方面（1）与时俱进的商场设计与布局理念（2）商场内部整体管理水平的提升（营业员、保洁员、安保）（3）对供应商的管理与服务水平的提升。只要综合管理水平不断提升并牢牢掌控零售终端，门店必将走上良性发展的轨道。以上是我报告的全部内容。

由于经验及水平尚浅，以上认识难免有偏颇之处，请领导批评指正。

安全个人工作业绩简述 第2篇

又到年未，在这一年里，在经理、主任及同事的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、思想政治表现和品德修养。

能够认真贯彻党的基本路线、方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

因我的工作岗位是文秘兼质量查询员，在这一年里，本着把工作做的更好的目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助好办公室主任做好各类公文的登记、上报、下发等工作。（2）认真做好对图书、教材发货的质量查询。(3)协助办公室主任做好本的ISO9001管理体系的检查。（4）认真、按时、高效率地做好经理及办公室主任交办的其它工作。

三、工作态度和勤奋敬业。

热爱自己的本职工作，能够认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，按时上下班，坚守岗位，需要加班完成工作，按时加班加点，保证工作能按时完成。

四、工作成效。

在开展工作之前先做好个人工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面，为部门工作做出了应有的贡献。

简述安全工作与危机管理的关系 第3篇

危机管理作为一种现代的科学理论体系起源于欧美。随着企业经济环境、市场竞争和经营状况逐渐多样化和复杂化, 危机管理从最初的防灾计划、安全技术、危险对策和保险管理, 逐渐形成了一个科学化、系统化和组织化的危机管理体系。危机管理的思想在中国出现的比较早, 《孙子兵法》中就有了相关的记载, 那些论述说明了危机是客观存在的, 同时也指出了如何应对危机的发生。但是由于时代的局限性, 没能形成危机管理的科学体系。我国对于危机和危机管理的系统化理论研究起步较晚, 改革开放初期, 有些企业率先推行“危机管理”, 取得一些成效。但是, 我国经济管理学界对企业危机及其管理研究不够重视, 直到20世纪90年代, 我国对企业预警管理的研究才真正开始, 全社会的危机意识逐步提高, 21世纪后中国的危机管理开始进入理性时代。

随着危机管理研究领域的日益扩大和研究深度的不断加深, 企业应该根据所在行业的危机特点、自身资源条件以及企业危机处理的目标, 制定相应的企业知识管理系统和实施方案。针对危机管理中遇到的各种问题, 企业应认真分析其产生原因, 选择有效的解决办法, 确保企业危机管理目标的实现。1994年, 危机管理专家米特洛夫提出了五阶段模型, 分别是信号侦查, 探测和预防, 损害控制, 恢复, 学习五个阶段。在这一基础上, 我们建立了企业危机管理动态发展模型。模型中, 用一条折线表示企业的经营状况, 处于横轴以下的折线表示企业经营状况在正常的控制范围内。当折线波动超过横轴表示企业经营状况出现问题, 表明企业危机爆发, C点是企业危机的触发点。如图1所示。

A到B区间是信号侦查阶段, 企业尽可能多的从正常的B经营C状况中捕捉和收集危机警示信号, 并对这些信号进行正确的识别和分离, 完成进一步的危机评估。B到C区间是探测和预防阶段, 企业针对第一个阶段获得的警告信号, 寻找诱发危机的因素, 消除或缩减企业的薄弱环节和工作漏洞, 阻止危机的爆发或提前做好应对危机的防御准备。C到D区间是控制损害阶段, 企业已经无法控制危机的发生。危机爆发具有突然性和急剧性, 在较短的时间内危机急速演变, 企业要尽快控制危机的危害程度和蔓延速度, 这时应急危机计划尤为重要。D到E区间是恢复阶段, 企业要加紧恢复正常的生产经营。首先, 企业要制定高效的、关键性的恢复步骤和工作计划, 迅速恢复企业价值链。其次, 企业要尽快恢复供销价值链的正常运转, 再次取得关键客户的信任, 建立友好合作伙伴关系。E到F这个区间是学习阶段, 企业对危机产生原因、爆发时机、采取措施、造成后果等整个生命周期进行深刻反思和全面总结, 在危机善后处理过程中要坚持科学客观的原则, 避免出现失误或者理解偏差, 排除类似的危机因子潜伏到下一个危机生命周期的隐患, 彻底消除类似的危机因子, 以免对企业今后的经营发展构成威胁。

危机管理是管理科学的一个分支, 是企业内外知识在危机问题上的运用。危机管理比一般的管理要求更高, 更紧迫, 更具智慧性。企业要突破现有危机管理中存在的思维和知识等方面的局限性, 必须将企业危机管理、知识管理和组织学习的进行战略整合, 有效提高企业成功应对危机的可能性。目前宣钢的安全工作已经在很多方面具备了危机管理所需要的条件, 如安全知识的整理和普及, 在某种意义上其实是应对危机的知识准备。今后这方面的工作应该继续加强。安全工作分为紧急状态下的安全工作和常规状态下的安全工作:紧急状态下的安全工作要求反应机敏, 沉着冷静, 采取正确、有效地措施;常规状态下的安全工作要求充分掌握各种安全知识, 并确保所有职工明确自己本岗位的工作所需要的安全知识, 并定时加以操练;同时还要定期检查隐患存在的部位, 克服习惯性违章。危机管理也分紧急状态和常规状态两种不同状态, 紧急状态的危机管理是以常规状态的危机管理为基础的。

事实上, 危机管理在很多方面与安全工作是异曲同工的。安全工作并不只是让员工背背安全操作规程、确认制和责任制, 答一答安全知识方面的卷子就可以高枕无忧, 而是必须上升到管理的层面, 结合危机管理的特点, 从日常工作入手, 在常规状态下要做好准备, 定期检查安全隐患存在的部位, 这样才会防患于必然, 最大限度减少事故发生的可能性。一旦发生安全事故, 一定要沉着冷静的应对, 快速反应, 防止危机蔓延, 严格遵照应急预案的各项安排, 采取各种措施, 首先要保证人员的安全, 其次要尽量减少物质方面的损失, 共同努力把损失降到最低。对于存在高危作业的重工业企业来说, 安全工作, 毫无疑问是危机管理必须加以重视的工作。

参考文献

[1]储节旺, 周绍森, 谢阳群.企业应对危机的知识管理思想源起与意义[J].商业研究, 2006, (7) :11-15.

确保路桥工程施工安全的简述 第4篇

【关键词】安全；施工；措施

引言

路桥施工，大家都很熟悉，是一个复杂而且要求细节完善的工作，任何一个路桥工程项目，任何环节一个施工出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。而路桥施工工程施工过程中，其安全生产管理则是重中之重。 路桥施工安全管理工作是一项非常复杂细致的长期的工作，应该加强对安全生产与管理人员思想上的重视，使每项制度都能认真落实，克服侥幸和马虎的心理，积极地处理好路桥工程的安全管理的工作，保障路桥施工的工程可以保质按期的完工。

1.桥涵工程施工安全技术措施

土质基坑开挖按土质情况决定放坡系数，对软弱地质基坑要做好临时支护工作，做到随挖随支护，基坑开挖的土方弃于选定的地点，弃土堆离基坑边缘至少在1m以上，以防止压垮坑壁，造成安全事故，开挖期间及时排除基坑积水，避免水对基坑的浸泡。桥基挖孔桩施工中，在基坑较深时，挂悬梯及安全绳。孔旁设置围挡，孔内安装通风设备，起吊设备牢靠，满足施工要求。墩身钢筋、模板安装前，要搭设脚手架、平台、栏杆及上下扶梯。采用泵送混凝土时，输送管要与脚手架分离安设。使用吊斗灌筑混凝土时，避免吊斗碰撞脚手架。使用混凝土振捣器时，认真检查振捣器外壳、胶皮电源线有无破损等，作业人员戴绝缘手套操作。模板拆除时，按规定程序进行，先拴好吊具挂钩，再拆模板，拆除中，材料工具等不得往下扔，防止高空坠落打击伤人。高空露天作业、人字搭架吊装及大型构件吊装时，要考虑风力对作业的影响程度，要确保设备人员的安全作业，遇6级以上大风时停止作业；高空作业必须系好安全带，周围设防护栏杆，挂设防护网，人员走动小心，严禁非施工人员上下墩台。桥面栏杆安装必须位置准确，连接牢固，防止高空坠物伤人。

2.现场设备管理、用电、防洪、防汛安全技术措施

施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。做好现场管理及安全用电、防火、防汛工作，现场管理有序，道路畅通，材料堆放整齐，现场用电必须有专职电工负责，低压线路安装必须规范。防护、防火设施按规定配置且完好有效，安全标牌齐全且符合规定。雨季成立防汛小组，设专人值班，并加强与气象部门的联系，提前做好防洪防汛工作，避免人员及财产损失。施工现场的施工标志、安全网、绝缘板、防护罩、安全栏杆、防滑梯等安全设施配备齐全、完好，不得擅自移动，进入现场所有人员必须配戴安全帽。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设置足够数量的消防器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

3.施工机械、高空作业安全控制措施

路桥施工的工程建设中机械设备的管理属于路桥安全管理的一项重要环节，各种机械操作人员和车辆管理员，必须有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。只有对机械设备进行安全管理，才能更好的保证安全生产和最佳的经济效益。需要建立完善现行的机械设备的维修保养的制度，针对路桥工程中的机械设备相对投入较多的情况，合理的进行机械调度和配置，充分的提升机械设备的利用率，同时加大机械设备的保养和维修力度。机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。高空作业的安全技术措施：所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定戴好劳动保护用品和安全带等安全工具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和裙子进入施工现场。高空作业处距边缘1.2～1.5米处设置护栏或架设护网，且不低于1.2米，并要稳固可靠。从事架子施工的人员，要限制特种作业操作证方能持证上岗；对进行模板施工，高度超过2米的架子要由架子工去完成。施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经验收合格后方可使用，架子工程符合规定的要求。

4.雨季、夜间施工措施

雨季施工措施，与当地气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便更为合理地安排和指导施工，并组建防汛领导小组，全面领导并组织汛情预报和防洪抗洪工作。雨季要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作并确保排水沟渠的畅通，保证雨季施工时及时排除地面水。雨季来临前备足所需材料，保证施工顺利进行，派专人维修便道，保证雨季便道畅通。雨季填筑路堤时要注意控制填料含水量，如填料过湿则将其晾晒后再用，保证在最佳含水量状态下填筑。严禁在中雨或连绵雨天施工非渗水土填料，雨天过后路基表面须经晾干处理后方可进行下道工序的施工。

5.文明施工的措施

文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神面貌的具体体现。深入了解和尊重当地的风俗民情，坚持互助互利的原则，取得群众支持，发挥地方人力、物力的优势。进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产设施和生活设施，合理布局，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工营地建设要符合消防、环保和卫生要求，生活用电符合安全规定，生活垃圾按规定及时处理。施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围浇捣散水坡，四周保持清洁；排水成系统且畅通。施工废料集中堆放，及时处理。布置拌合站在方便施工的同时，尽量远离居民点。

个人工作业绩简述（小编推荐） 第5篇

2014年10月份我进入雷烁任职仓库保管员职位，主要负责五金塑胶件以及生产辅料的管理工作，参加工作以来半年的时间飞逝而过，半年来，我能积极参加各类学习，紧紧围绕五金塑胶和生产辅料的仓储工作，立足自己的岗位，脚踏实地，兢兢业业地做好自己的本职工作，熟悉自己的岗位职责。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，认真负责仓库各种产品的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。较好地完成了各项工作任务，在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

现就自己的半年工作作简要总结。1.负责有关半成品和生产辅料的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录，准确地做好材料进出仓库的帐务工作。做到对仓库产品进行定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。

2.严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。对已到的货物应立即通知品检进行外观质量，并做好记录。

3.配合物控对车间的生产计划做好材料的准备工作，根据物料的库存和使用状况协助物控做好材料的申购工作，避免公司出现产品积压呆滞以及车间生产停工待料等情况发生，根据生产辅料的实际使用情况做好公司生产辅料的需求计划。

4.每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作,保证各项数据准 确无误,与财务部门做好对接手续。5.优点综上所述，但也存在着一些缺点和不足，业务技能还有待加强，在以后的工作中我应适时的逐步的有效将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久地稳固仓库管理成果来服务公司其他部门，工作中的团结协作能力还有待加强，需要学习更全面的考虑问题。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，坚持按制度办事并开创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

工作个人鉴定简单综述完毕，请各位领导和同事们给出宝贵的意见和建议，以使我在以后的工作中取得更好的效果

个人工作岗位自我鉴定简述 第6篇

一、学校分管工作方面

根据学校工作的分工，一年来主要分管了学校的德育安全，教师的职称晋升、岗位竞聘(补聘)，校务公开等工作。本年度各项工作都已经胜利完成，并取得了优异的成绩。如学校德育安全工作，宣传开展到位，资料齐全，确保我校师生的各项安全。一年来学校无一例重大违纪、安全事故发生。

二、教育教学工作方面

根据教务处的安排，本学年度接任八年级(1)班的数学科教育教学工作。该班学生的数学基础很差，在上学年期末统考中差县同级同类学校人均分10多分，且学习氛围不浓，两级分化严重。根据学生这些学习特点，制度了周密的教学计划，精心设计每个教学环节，设计出满足不同层次学生学习需要的导学案、练习题、作业题、检测题。实行小组合作学习的教学模式，借助小组合作学习模式，使学生在学习上得到互助、监督、共同提高。